(Luận văn tốt nghiệp) hoạt động nhập khẩu hóa chất của công ty tnhh tm dv việt hồng thực trạng và giải pháp

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN NGUYỄN THỊ THƠM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HĨA CHẤT CỦA CƠNG TY TNHH TM DV VIỆT HỒNG: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Giáo viên hướng dẫn : Ths Phạm Thị Quỳnh Liên Sinh viên thực : Nguyễn Thị Thơm Mã sinh viên : 5083106212 Khóa :8 Ngành : Kinh tế quốc tế Chuyên ngành : Kinh tế đối ngoại NĂM 2021 HÀ NỘI – NĂM 2021 Luan van LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài: “Hoạt động nhập hóa chất Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng: Thực trạng giải pháp” viết cá nhân em Em xin hoàn tồn chịu trách nhiệm tính trung thực nội dung khác đề tài Sinh viên thực Nguyễn Thị Thơm i Luan van LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Hoạt động nhập hóa chất Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng: Thực trạng giải pháp”, với hạn chế mặt kiến thức thời gian em gặp khơng khó khăn để hồn thành khóa luận tốt nghiệp Nhờ có tạo điều kiện từ phía nhà trường giúp đỡ nhiệt tình từ Ths Phạm Thị Quỳnh Liên anh chị Công ty TNHH TM DV Việt Hồng giúp em hoàn thành khóa luận Lời cho em xin gửi lời cảm ơn đến toàn thể thầy trường Học viện Chính sách Phát triển nói chung Khoa kinh tế quốc tế nói riêng tạo điều kiện cho em làm khóa luận tốt nghiệp này, hội tốt em thực hành kỹ học lớp giúp ích lớn để em hoàn thiện kiến thức thân Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giáo viên hướng dẫn Ths Phạm Thị Quỳnh Liên suốt thời gian vừa qua khơng quản ngại khó khăn nhiệt tình dạy, giúp đỡ em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn đến toàn cán công nhân viên Công ty TNHH TM DV Việt Hồng, đặc biệt anh, chị phòng xuất nhập khẩu, người trực tiếp hướng dẫn, bảo cho em nhiều kinh nghiệm quý báu suốt thời gian thực tập Công ty Do kiến thức hiểu biết thân cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót khóa luận, em mong nhận quan tâm, ý kiến đóng góp, bổ sung bảo thầy cô giáo để khóa luận em hồn thiện có giá trị thực tế Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Nguyễn Thị Thơm ii Luan van MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH viii LỜI MỞ ĐẦU .1 Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT .3 1.1 Tổng quan hoạt động nhập .3 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm 1.1.3 Vai trò hoạt động nhập kinh tế quốc dân doanh nghiệp 1.2 Các hình thức nhập 1.2.1 Nhập trực tiếp 1.2.2 Nhập ủy thác .8 1.2.3 Nhập hàng đổi hàng 1.2.4 Nhập gia công 1.2.5 Nhập liên doanh .9 1.3 Đặc điểm hàng hóa chất nhập .9 1.3.1 Đòi hỏi giấy phép nhập 11 1.3.2 Khai báo hóa chất hệ thống cửa quốc gia 12 1.3.3 Có u cầu cao quy trình xử lý hóa chất vận chuyển 14 1.4 Quy trình nhập hàng hóa chất 15 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập hóa chất .20 1.5.1 Nhân tố khách quan 20 1.5.2 Nhân tố chủ quan 22 Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HĨA CHẤT CỦA CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VIỆT HỒNG GIAI ĐOẠN 2017-2020 24 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại Dịch vụ Việt Hồng 24 iii Luan van 2.1.1 Thông tin chung .24 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển .24 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 25 2.1.4 Lĩnh vực kinh doanh sản phẩm kinh doanh 26 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2017 – 2020 27 2.2 Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập hóa chất Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng 28 2.2.1 Nhân tố khách quan 29 2.2.2 Nhân tố chủ quan 30 2.3 Hoạt động nhập hóa chất Công ty TNHH TM DV Việt Hồng giai đoạn 2017 – 2020 31 2.3.1 Quy trình nhập 31 2.3.2 Kim ngạch nhập 36 2.3.3 Hình thức nhập .39 2.3.4 Thị trường nhập 43 2.3.5 Mặt hàng nhập 48 2.3.6 Kết hoạt động nhập 51 2.4 Đánh giá hoạt động nhập hóa chất Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng 53 2.4.1 Thành công 53 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 54 Chương 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HĨA CHẤT CỦA CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VIỆT HỒNG GIAI ĐOẠN 2021 – 2025 56 3.1 Cơ hội thách thức hoạt động nhập hóa chất Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng 56 3.1.1 Cơ hội 56 3.1.2 Thách thức .57 3.2 Định hướng thúc đẩy hoạt động nhập Công ty TNHH TM DV Việt Hồng giai đoạn 2021 – 2025 57 3.2.1 Về thị trường nhập 58 3.2.2 Về cấu mặt hàng nhập .59 3.2.3 Về doanh thu 59 iv Luan van (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap 3.3 Một số biện pháp thúc đẩy hoạt động nhập hóa chất Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng 60 3.3.1 Giảm chi phí kinh doanh nhập .60 3.3.2 Giải pháp vốn .62 3.3.3 Xác định cấu mặt hàng đa dạng hóa hình thức nhập 62 3.3.4 Xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp 63 3.3.5 Nâng cao nghiệp vụ nhân viên 64 3.4 Kiến nghị Nhà nước .65 KẾT LUẬN .67 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 v (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Luan van (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt AFTA ASEAN Free Trade Area Khu vực Mậu dịch Tự ASEAN CIF Cost, insurance and freight Giá thành, bảo hiểm cước phí D/O Delivery Order fee Phí lệnh giao hàng FOB Free On Board Giao lên tàu GDP Gross Domestic Product Tổng sản phẩm quốc nội WTO World Trade Organization Tổ chức Thương mại Thế giới NĐ - CP Nghị Định – Chính Phủ NK Nhập TT - BCT Thơng tư – Bộ Công Thương TT - BYT Thông tư – Bộ Y Tế vi (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Luan van (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM DV Việt Hồng giai đoạn 2017 – 2020 .27 Bảng 2.2 Nhóm khách hàng nước nhập hóa chất Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng 38 Bảng 2.3 Lượng nhập hóa chất Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng theo hình thức nhập giai đoạn 2017 - 2020 .40 Bảng 2.4 Kim ngạch nhập hóa chất Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng theo hình thức nhập giai đoạn 2017 - 2020 .41 Bảng 2.5 Lượng nhập hóa chất theo thị trường Công ty TNHH TM DV Việt Hồng giai đoạn 2017 – 2020 .43 Bảng 2.6 Kim ngạch nhập hóa chất Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng theo thị trường nhập giai đoạn 2017 – 2020 .46 Bảng 2.7 Kết hoạt động nhập hóa chất Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng giai đoạn 2017 – 2020 .51 vii (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Luan van (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Hình 1.1 Trang chủ cổng thơng tin cửa quốc gia 12 Sơ đồ 1.1: Quy trình nhập hàng hóa chất 16 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH TM DV Việt Hồng 26 Sơ đồ 2.2 Quy trình nhập hàng hóa chất Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng 32 Biểu đồ 2.1 Kim ngạch nhập Công ty TNHH TM DV Việt Hồng giai đoạn 2017 – 2020 37 Biểu đồ 2.2 Tỷ trọng nhập theo cấu giá trị mặt hàng giai đoạn 2017 – 2020 49 Biểu đồ 2.3 Doanh thu lợi nhuận từ hoạt động nhập Công ty TNHH TM DV Việt Hồng giai đoạn 2017 – 2020 .52 viii (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Luan van (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiện xu hướng hội nhập quốc tế diễn với tốc độ nhanh chóng chiều rộng lẫn chiều sâu, cấp độ khu vực giới với phát triển mạnh mẽ kinh tế thị trường, phụ thuộc lẫn thương mại kinh tế quốc tế quốc gia ngày mạnh mẽ Việt Nam đẩy mạnh q trình Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa đất nước, đưa kinh tế hội nhập vào dòng chảy kinh tế khu vực giới Và ngoại thương cầu nối tổ chức q trình lưu thơng hàng hóa doanh nghiệp nước ngồi nước thơng qua mua bán Hoạt động kinh doanh xuất nhập khâu quan trọng có ảnh hưởng sâu sắc đến toàn kinh tế mang lại nhiều nguồn lợi đáng kể cho quốc gia, đặc biệt quốc gia phát triển Việt Nam Và lớn mạnh lĩnh vực kinh doanh xuất nhập đất nước, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực đóng vai trị quan trọng doanh nghiệp cấu thành nên hoạt động xuất nhập Việt Nam Trong bối cảnh đó, Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng đã, đóng góp phần khơng nhỏ vào trình mở rộng tăng cường hiệu kinh tế - xã hội Với Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa nay, nhu cầu sản xuất mặt hàng phục vụ cho hoạt động nông nghiệp, công nghiệp, y tế, hay đơn giản sản phẩm tẩy rửa phục vụ cho đời sống người quan tâm trọng nhiều Để sản xuất sản phẩm khơng thể khơng sử dụng đến hóa chất Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng đóng vai trị quan trọng việc sản xuất phân phối hóa chất, đáp ứng phục vụ nhu cầu doanh nghiệp, viện nghiên cứu,… nước Và em, sinh viên chuyên ngành kinh tế đối ngoại có hội thực tập, tiếp cận với hoạt động nhập Cơng ty Chính thực tế hướng em đến với đề tài khóa luận tốt nghiệp: “HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HĨA CHẤT CỦA CƠNG TY TNHH TM DV VIỆT HỒNG: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP” Mục tiêu nghiên cứu Dựa sở lý luận hoạt động nhập khẩu, tiến hành phân tích thực trạng hoạt động nhập hóa chất Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng để tìm mặt đạt mặt hạn chế chủ yếu hoạt động nhập Cơng ty Từ đưa số giải pháp góp phần thúc đẩy hoạt động nhập hóa chất Cơng ty (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Luan van (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Thứ nhất, mặt hàng hóa chất sản xuất nước vào năm gần tương đối ít, lượng nhập mức hạn chế Cùng với đó, hoạt động nhập hóa chất phải tuân thủ quy định vô nghiêm ngặt gắn liền với thủ tục hành rườm rà Chính vậy, việc nhập hóa chất Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng sức ép lớn muốn cung cấp đủ cho nhu cầu sản phẩm hóa chất ngày tăng thị trường nước Thứ hai, gần Cơng ty khơng có tính tốn dự trù số lượng hàng hóa cần mua theo dự báo hay nhu cầu Công ty mà định mua có đơn đặt hàng lên hệ thống Chính mà khiến việc mua hàng Cơng ty thường khơng có tính tốn trước ln bị động Thứ ba, đội ngũ nhân viên làm việc chưa hiệu quả, khối lượng công việc lớn nên nhân viên phải kiêm nhiều nhiệm vụ khác nhiều mặt hàng khác Đặc biệt kinh nghiệm xử lý tình chưa nhiều, chưa đảm bảo nghiệp vụ chun mơn, chưa có việc thống nhất, phân công rõ ràng công việc phịng ban với Việc thực cơng việc phịng ban chưa có hệ thống, cơng việc chồng chéo chưa phát huy tối đa hiệu công việc Thứ tư, năm 2020 Cơng ty tích cực tìm kiếm thêm thị trường nhập lượng nhập thị trường chiếm tỷ trọng tương đối thấp Thị trường chủ chốt Đức Pháp, đặc biệt Đức Bởi Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng đại lý phân phối hóa chất hãng Merck (Đức) Việt Nam nên Công ty cịn phụ thuộc lớn vào lượng hóa chất mà hãng cung cấp Thứ năm, Cơng ty có mối quan hệ hợp tác lâu năm với số đối tác nước nên đa số hợp đồng gửi qua fax e-mail Do tin tưởng nên nhiều lúc nhân viên không kiểm tra kỹ điều khoản hợp đồng nên dẫn đến số sai sót khơng đáng có q trình giao nhận toán Điều ảnh hưởng lớn đến kết làm việc tốn nhiều thời gian việc giải vấn đề bên Thứ sáu, thủ tục hải quan: Công ty có nhân viên làm mảng nhân viên có tuổi đời cịn trẻ kinh nghiệm Vì dẫn đến nhân viên phải đảm nhiệm nhiều khâu từ việc chuẩn bị hồ sơ đến việc đến tận hải quan để làm việc dẫn đến nhiều thời gian để hoàn thành 55 (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Luan van (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Chương 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÓA CHẤT CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VIỆT HỒNG GIAI ĐOẠN 2021 - 2025 3.1 Cơ hội thách thức hoạt động nhập hóa chất Công ty TNHH TM DV Việt Hồng 3.1.1 Cơ hội Trên giới Việt Nam, ngành cơng nghiệp hóa chất chưa phải ngành cơng nghiệp trọng điểm năm gần có phát triển mạnh mẽ Việc sử dụng hóa chất công nghiệp dần trở nên quen thuộc người dân Việt Nam Đặc điểm ngành công nghiệp đa đạng sản phẩm nhằm để phục vụ cho tất ngành khác liên quan đến kinh tế kỹ thuật Từ ngành cơng nghiệp hóa chất khai thác mạnh tài nguyên đất nước từ khoáng sản, dầu khí sản phẩm, phụ phẩm chí phế thải cơng nghiệp, nơng nghiệp Nó đóng vai trị quan trọng kinh tế đất nước Việt Nam thực công đổi đất nước, cải cách kinh tế thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, đồng thời phát triển Công nghiệp - Nông nghiệp Nhu cầu tiêu thụ nguyên liệu hoá chất ngày tăng với tốc độ tăng trưởng sản xuất hoá chất hàng năm 15% Với tốc độ phát triển nhanh chóng, ngành hóa chất coi ngành động kinh tế Việt Nam Sự tăng trưởng xuất phát từ thị trường rộng, tiềm lớn đặc biệt ngành hóa chất Việt Nam bước đầu phát triển so với giới sản phẩm hóa chất phát huy sử dụng lĩnh vực đời sống như: sản phẩm tẩy rửa, dược mỹ phẩm, sản phẩm thuốc nông nghiệp, giảng dạy… Công ty TNHH TM DV Việt Hồng cơng ty có nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất cung cấp hóa chất, đáp ứng đầy đủ yêu cầu số lượng chất lượng, quy định pháp luật yêu cầu Nhờ sản phẩm có chất lượng cao mà Cơng ty tránh việc cạnh tranh giá phân khúc chất lượng thường thị trường sản phẩm hóa chất nước quốc tế Ngồi ra, Cơng ty cịn có khả kiểm sốt tồn ngun liệu đầu vào Ngun liệu Cơng ty chủ yếu nhập từ Châu Âu từ doanh nghiệp có uy tín trường quốc tế Điều giúp cho Công ty tạo uy tín chất lượng sản phẩm với đối tác nước 56 (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Luan van (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Hơn nữa, việc Công ty chứng nhận ủy quyền làm đại lý phân phối hóa chất cho doanh nghiệp hóa chất uy tín nước ngồi thị trường Việt Nam hội lớn để Công ty tạo dựng lòng tin khách hàng, giá thành sản phẩm hóa chất nhập rẻ so với doanh nghiệp khác 3.1.2 Thách thức Có nhiều thuận lợi Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng cịn nhiều khó khăn tồn Đầu tiên kể đến việc ngành cơng nghiệp hóa chất ngành có tính cạnh tranh cao không thị trường quốc tế mà thị trường nước Công ty TNHH TM DV Việt Hồng có trụ sở Thành Phố Hồ Chí Minh nên cịn gặp nhiều khó khăn việc cạnh tranh tìm kiếm thị trường khắp nước Ngoài yếu tố cạnh tranh tỷ lệ lạm phát cao liên tục năm gần gây nhiều trở ngại cho Công ty Giá nguyên liệu đầu vào tăng chóng mặt nên Cơng ty liên tục phải điều chỉnh, cải tiến quy trình nhập sản xuất cho hiệu tiết kiệm chi phí Lạm phát cao khiến cho số tiền Công ty bỏ để nhập nhiều so với thời gian trước lạm phát xảy Điều khiến cho doanh thu Công ty dù tăng liên tục lợi nhuận rịng thu lại khơng kỳ vọng Việc Công ty làm đại lý phân phối hóa chất cho doanh nghiệp hóa chất nước thị trường Việt Nam khiến cho việc mở rộng đối tác nhập Công ty gặp phải số hạn chế định Mặc dù hình thức nhập ủy thác Cơng ty giúp giảm thiểu chi phí, quy trình nhập nhanh việc sử dụng hình thức nhiều khiến cho Công ty bị thụ động hoạt động nhập phải phụ thuộc lớn vào công ty nhận ủy thác 3.2 Định hướng thúc đẩy hoạt động nhập Công ty TNHH TM DV Việt Hồng giai đoạn 2021 - 2025 Từ thành lập đến nay, Công ty TNHH TM DV Việt Hồng trải qua nhiều bước thăng trầm hoạt động kinh doanh, mục tiêu phương hướng hoạt động mà Cơng ty đưa nhiều mục tiêu lớn mà Công ty đặt lợi nhuận thu từ hoạt động xuất - nhập hoạt động kinh doanh nội địa Sự thành hay bại mục tiêu phụ thuộc vào việc có cụ thể linh hoạt, hợp lý, khả thi, quán hợp pháp hay không Đánh giá mục tiêu, phương hướng kết đạt thời gian qua cho thấy tiêu mà Công ty đưa đạt vượt kế hoạch chứng tỏ Cơng ty có nghiên cứu kỹ lưỡng đưa kế hoạch mục tiêu, kế hoạch 57 (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Luan van (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap đảm bảo xác linh hoạt, có tính khả thi, phù hợp với khả Tại báo cáo tổng kết cuối năm 2020, Công ty đề phương hướng hoạt động cho giai đoạn 2021 - 2025, hoạt động kinh doanh tốt tạo đà phát triển cho năm sau vươn lên giành thị phần, đưa kim ngạch xuất - nhập tăng qua tăng lợi nhuận Để làm điều này, Công ty phải trọng đến việc mở rộng thị trường, tìm kiếm thêm đối tác trì mối quan hệ tốt đẹp với đối tác cũ Công ty tập trung nguồn lực việc thu hút doanh nghiệp hóa chất nước ngồi, xin cấp chứng nhận ủy quyền làm đại lý phân phối hóa chất độc quyền thị trường Việt Nam Đưa chiến lược cụ thể, quyền lợi phù hợp đôi bên để đàm phán với đối tác thành công, tiến tới mối quan hệ hợp tác lâu dài với đại lý quốc tế chiếm lĩnh thị trường cung cấp hóa chất Việt Nam Tại báo cáo cuối năm 2020 Công ty tổng kết việc làm chưa làm được, đồng thời đề phương hướng kế hoạch thực năm tới Căn vào kết thực tiêu kế hoạch năm qua, đánh giá thuận lợi, khó khăn sản xuất kinh doanh năm 2020, Công ty phấn đấu thực tiêu chung sau: Năm 2021 Công ty phấn đấu tăng doanh thu lên 60 tỉ đồng; tăng kim ngạch nhập lên 430.000 EUR Với hoạt động nhập Công ty đề tiêu cho vấn đề mở rộng thị trường cấu mặt hàng nhập theo hướng có hiệu cao 3.2.1 Về thị trường nhập Thị trường nhập nhân tố vô quan trọng hoạt động nhập Công ty, định đến doanh thu, chi phí lợi nhuận Cơng ty Hoạt động nhập hóa chất có thành cơng hay không phụ thuộc lớn vào thị trường nhập Chính vậy, Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng cần phải tìm kiếm nghiên cứu thị trường nhập dựa tiêu chí sau: - Thị trường có nguồn hàng đa dạng, phù hợp với nhu cầu sử dụng khách hàng công việc khác hoạt động nghiên cứu, nuôi trồng hay giảng dạy… - Có tình hình kinh tế ổn định, phát triển khả ưu tiên chuyển quyền bảo hành hàng hố cho Cơng ty để phục vụ người mua hàng - Có khả mua hàng hố theo nhiều phương thức khác có thuế xuất nhập không tác động tăng giá hàng nhập, ảnh hưởng đến giá bán thị trường tiêu thụ 58 (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Luan van (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Về thị trường nước: Phát triển, mở rộng thêm chi nhánh nhiều thành phố khác thuộc khu vực miền Bắc miền Trung như: Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực: Hiện công ty 70% cán có trình độ đại học, cịn lại cao đẳng, đội ngũ cán Cơng ty có mặt trình độ cao Tuy nhiên, lực lượng lao động đến tuổi hưu Công ty đơng Vì năm 2021, Cơng ty tiến hành tuyển dụng lao động sinh viên tốt nghiệp đại học chuyên ngành kinh tế quốc tế, kinh doanh quốc tế thương mại quốc tế Là sinh viên trường, động, nhạy bén có nguyện vọng gắn bó lâu dài với Cơng ty Cũng cán trẻ có kinh nghiệm lĩnh vực xuất nhập muốn làm việc với Công ty 3.2.2 Về cấu mặt hàng nhập Duy trì tỷ trọng nhóm hàng hóa chất thí nghiệm, tăng tỷ trọng nhóm hàng dụng cụ thiết bị mặt hàng có xu hướng giảm nghiêm trọng năm gần Để thực kế hoạch Công ty đẩy mạnh thực công việc sau: - Sắp xếp cấu tổ chức cho phù hợp, hoàn thiện chế quản lý nội bộ, tập trung nghiên cứu đổi chế giao tiêu, nhiệm vụ, chế lương thưởng thi đua vật chất - Trao quyền chủ động cho phận việc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời quy định chặt chẽ nghĩa vụ đóng góp tài phận Công ty - Làm tốt công tác cán bộ: Tuyển dụng cán trẻ có lực trình độ, hiểu nghiệp vụ, có trách nhiệm có tính sáng tạo để tạo sức bật cho công ty, đào tạo lại nhằm tăng lực cho cán công nhân viên - Xúc tiến thương mại để tìm kiếm thị trường mới, mặt hàng mới, đối tác nhằm tăng lượng kim ngạch nhập 3.2.3 Về doanh thu Mặc dù doanh thu từ hoạt động nhập Công ty TNHH TM DV Việt Hồng giai đoạn 2017 - 2020 có dấu hiệu tăng mức tăng trưởng cịn có chênh lệch chưa lớn, chiếm khoảng 16% tổng doanh thu chung Công ty Trong giai đoạn 2021 - 2025, Công ty phấn đấu tăng doanh thu từ hoạt động nhập lên 500.000 EUR vào năm 2021 đạt mức 900.000 EUR năm 2025 Khi đưa mục tiêu Cơng ty tính tốn kỹ lưỡng dựa tăng trưởng tích cực doanh thu giai đoạn 2017 - 2020 59 (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Luan van (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Để làm điều Công ty cần phải: - Giảm bớt chi phí cho hoạt động nghiên cứu thị trường, đẩy mạnh hình thức marketing online, nghiên cứu khai thác thị trường tìm hiểu nhu cầu khách hàng - Nhập thêm số thị trường khu vực Đông Nam Á Châu Á để giảm bớt chi phí vận chuyển, chi phí lưu kho - Xây dựng chiến lược kế hoạch kinh doanh đắn với tình hình thực tế doanh nghiệp Đưa sách kinh doanh cụ thể như: sách sản phẩm, sách giá cả, sách phân phối - Lựa chọn phương thức toán thuận tiện, thực nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng 3.3 Một số biện pháp thúc đẩy hoạt động nhập hóa chất Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng Với phát triển kinh tế nước nhà với tăng trưởng GDP hàng năm từ - 7% Sự phát triển nhanh chóng kinh tế tác động trực tiếp tới phát triển doanh nghiệp nước Ngoài giới xu hướng hội nhập kinh tế, văn hoá - xã hội tổ chức kinh tế quốc gia ngày mở rộng Thêm vào đó, Việt Nam gia nhập AFTA WTO tạo hội lớn cho doanh nghiệp kinh doanh nói chung kinh doanh nhập nói riêng Đi đơi với hội cho doanh nghiệp kinh doanh nhập có nhiều hội vấn đề tham gia thị trường nhập kinh doanh mặt hàng nước nhờ vào chi phí đầu vào giảm bớt thông tin thị trường nhiều thách thức nhiều đối thủ cạnh tranh hơn, khơng nước mà nước ngồi Trong lực cạnh tranh quốc gia lẫn doanh nghiệp Việt Nam tương đối thấp so với quốc gia khác kinh doanh lĩnh vực hóa chất khu vực Đứng trước tình hình thực tế này, Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng có hoạt động kinh doanh từ việc nhập cần có biện pháp khắc phục thực trạng trên, em xin đề xuất số phương án giải pháp sau: 3.3.1 Giảm chi phí kinh doanh nhập Cơ sở giải pháp Chi phí kinh doanh nhập hàng hóa nhân tố cấu thành nên giá thành hàng hoá, định đến giá bán hàng hoá, doanh thu lợi nhuận thu Chi phí tăng cao đẩy giá bán lên cao làm giảm lợi nhuận đơn vị sản phẩm Chi phí cho hoạt động nhập Công ty lớn lợi 60 (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Luan van (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap nhuận nhập thu không tương xứng với quy mô kinh doanh Cơng ty Do đó, tiết kiệm chi phí, cắt giảm chi phí khơng cần thiết việc làm tất yếu Công ty tham gia vào hoạt động nhập Thơng thường, nói đến cắt giảm chi phí đầu vào nhằm giúp doanh nghiệp tăng sức cạnh tranh, người ta nghĩ đến giá điện, nước, thuê mướn mặt bằng… ta cần nghĩ tới yếu tố khác như: bất hợp lý thuế chi phí khác doanh nghiệp phải gánh chịu Nội dung giải pháp Bài trí tổ chức khâu vận chuyển, bảo quản hàng hoá cách khoa học, chặt chẽ để giảm chi phí vận chuyển tránh tổn thất khơng đáng có Vì kinh doanh ngoại thương, giao nhận vận chuyển hàng hoá ngày có vai trị quan trọng, ảnh hưởng đến phạm vi buôn bán, đến mặt hàng, đến khối lượng kim ngạch quốc gia doanh nghiệp Nên giảm chi phí vận chuyển giảm chi phí lưu thơng góp phần trì hoạt động kinh doanh, đồng thời tăng lợi nhuận trước cạnh tranh liệt thương trường Tính tốn lượng hàng nhập tối ưu, phù hợp với mức chi phí hợp lý tránh tượng thừa nhiều ứ đọng vốn, hàng xuống cấp tăng chi phí bảo quản Hồn thiện quy trình nhập hàng hố để tăng mức lưu chuyển thơng qua giảm chi phí, nâng cao hiệu nhập Thực khốn khâu hoạt động nhập đến người, đồng thời tiến tới cắt bỏ chi phí khơng hợp lý mang tính chất phơ trương q trình nhập Dự kiến kết đạt Công ty cắt giảm tối đa chi phí cách đến khâu hoạt động kinh doanh nhập xem xét xem chi phí chưa hợp lý qua tìm ngun nhân làm tăng chi phí để có biện pháp khắc phục kịp thời Mặt khác, phải cải tiến cơng đoạn q trình kinh doanh nhập để giảm chi phí định mức Ngồi giá vốn hàng hố cấu thành phí nhập cịn nhiều loại chi phí khác góp phần làm tăng chi phí nhập doanh nghiệp lên cao như: mức khấu hao tài sản cố định, thuế nhập khẩu, tiền công tiền lương, lệ phí hải quan, phí thuê, phí bảo hiểm, chi phí quản lý, trả lãi vay ngân hàng, phí bốc dỡ, vận chuyển bảo quản hàng hố, phí giao dịch đàm phán ký kết hợp đồng… Mỗi loại chi phí có đặc điểm riêng nên biện pháp tốt để giảm chi phí giảm khâu, loại chi phí cấu thành chi phí nhập 61 (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Luan van (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap 3.3.2 Giải pháp vốn Cơ sở giải pháp Vốn biểu tiền toàn giá trị tài sản doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động kinh doanh nhằm mục đích sinh lời Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải có yếu tố đầu vào bao gồm sức lao động, đối tượng lao động tư liệu lao động Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải ứng lượng vốn ban đầu để mua sắm nguyên vật liệu, xây dựng nhà xưởng, đầu tư máy móc thiết bị, trả tiền lương cho lao động… Như phân tích chương trước, tổng số vốn mà Công ty TNHH TM DV Việt Hồng bỏ tương đối lớn, cụ thể từ 29 - 37 tỉ đồng năm từ 2017 đến 2020, số vốn Công ty bỏ cho hoạt động nhập thấp xấp xỉ - tỉ đồng, thấp so với hoạt động xuất kinh doanh nước Chính vậy, giải pháp vốn cho hoạt động nhập Công ty vô quan trọng cần làm giai đoạn tới Nội dung giải pháp Tăng nguồn vốn sẵn có cho hoạt động nhập Công ty cách dịch chuyển lợi nhuận vốn từ hoạt động xuất kinh doanh nội địa sang Số vốn sử dụng cho hoạt động nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nhà cung cấp nước ngồi, tìm kiếm khách hàng nước… giúp đẩy mạnh hoạt động nhập cân với hoạt động xuất trở thành hoạt động quan trọng đóng góp lớn vào doanh thu Công ty Dự kiến kết đạt Tăng tổng kim ngạch nhập Công ty lên 430.000 EUR (tức xấp xỉ 12 tỉ đồng) năm 2021, sang năm 2022 450.000 EUR đến năm 2025 đạt 600.000 EUR Tỷ trọng nhập chiếm 30% tổng doanh thu Công ty Tập trung nguồn vốn cho hoạt động liên quan đến nhập khẩu, tăng vốn đầu tư để hình thành tài sản cố định hữu hình vơ hình, bao gồm nhà xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn, khoản chi phí mua phát minh, sáng chế, nhãn hiệu độc quyền, giá trị lợi vị trí địa điểm kinh doanh Cơng ty 3.3.3 Xác định cấu mặt hàng đa dạng hóa hình thức nhập Cơ sở giải pháp Hiện nay, Nhà nước ln có sách hạn chế nhập để khuyến khích sản xuất nước Vì kim ngạch doanh thu nhập Công ty lớn gặp phải khó khăn, khó hồn thành kế hoạch không 62 (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Luan van (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap xác định cấu nhập hợp lý thay đổi nhu cầu sản phẩm Việc đa dạng hoá mặt hàng giúp Công ty đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trường đồng thời nâng cao tên tuổi, địa vị, uy tín Cơng ty Tuy vậy, với mặt hàng cần có đổi mới, nắm bắt tình hình, đón trước nhu cầu thị trường để đảm bảo việc nhập liên tục, tránh việc để thị trường vào đối thủ cạnh tranh Đa dạng hoá mặt hàng đồng nghĩa với việc tìm kiếm thời hấp dẫn kinh doanh Như vậy, việc điều chỉnh cấu mặt hàng đáp ứng u cầu kinh tế mà cịn giúp Cơng ty ổn định phát triển Nội dung giải pháp Cân lượng hàng hóa chất nhập Duy trì nhập mặt hàng hóa chất thí nghiệm, tăng nhập mặt hàng dụng cụ thiết bị, không để mặt hàng nhập có chênh lệch lớn Đẩy mạnh quảng cáo hai mặt hàng thông qua hoạt động marketing online để khách hàng ý đến chúng tiến hành đặt hàng Thay đơn thực hình thức nhập trực tiếp nhập ủy thác, Công ty cần triển khai hình thức nhập khác Đa dạng hố hình thức nhập để tận dụng hết tiềm mình, phân tán rủi ro cho hình thức cịn lại Và hình thức nhập ủy thác áp dụng phổ biến nước ta hình thức nhập Cơng ty, Cơng ty khơng nên q phụ thuộc vào hình thức mà cần phải chủ động hoạt động nhập Dự kiến kết đạt Tăng tỷ trọng nhập mặt hàng dụng cụ lên 20%, thiết bị lên 25% mặt hàng giảm nghiêm trọng từ năm 2017 đến năm 2020 Các mặt hàng lại trì mức độ ổn định, tăng thêm khoảng 10% từ năm 2021 đến năm 2025 Gia tăng nguồn thu mà bỏ đồng vốn kể mức phí giao dịch mức phí uỷ thác 0,5% - 1% tổng giá trị lơ hàng Tuy nhiên áp dụng hình thức cần phải ý đến mặt hàng nhập tức nhập mặt hàng có giấy phép nhập khẩu, khơng nên nhập hàng hố mà Cơng ty nhập theo hình thức trực tiếp Vì thị trường tiêu thụ tạo nhiều đối thủ cạnh tranh 3.3.4 Xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp Cơ sở giải pháp 63 (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Luan van (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Hoạt động chế thị trường với mức độ cạnh tranh ngày khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh đắn, phù hợp, kết hợp chặt chẽ với mục tiêu ngắn, trung dài hạn, giảm phụ thuộc vào biến động thị trường đồng thời thích ứng nhanh với biến động môi trường kinh doanh Bất kỳ hoạt động kinh doanh thị trường phải tính tốn nhiều phương diện, nên để hiệu cao đòi hỏi doanh nghiệp phải tận dụng hết thời mà thị trường tạo khả cụ thể Do doanh nghiệp cần xây dựng, lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp với đặc điểm thị trường, khả tài chính, vốn, nhân lực Nội dung giải pháp Đối với Cơng ty, kết hoạt động nghiên cứu thị trường sở ban đầu để xây dựng kế hoạch kinh doanh Trong thời gian tới, Công ty nên hiệu chỉnh lại tỷ trọng kim ngạch mặt hàng nhập khẩu, kết hợp chiến lược đa dạng hoá chiến lược chun mơn hố phạm vi kinh doanh Để đảm bảo phục vụ đủ nhu cầu thị trường, nhu cầu ngành sản xuất nước đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh nhập Cơng ty cần hồn thiện công tác xây dựng kế hoạch nhập theo quy trình: - Xây dựng chiến lược nhập - Lựa chọn phương thức giao dịch - Xác định tỷ suất ngoại tệ hàng nhập - Xác định khối lượng nhập tối ưu Dự kiến kết đạt Khi xây dựng kế hoạch nhập Công ty cần tuân thủ chặt chẽ quy trình để đưa kế hoạch phù hợp, xác tránh tình trạng thực thương vụ mang tính chộp giật 3.3.5 Nâng cao nghiệp vụ nhân viên Cơ sở giải pháp Nguồn nhân lực ba yếu tố quan trọng định đến hiệu kinh doanh Công ty nói chung việc nhập hàng hóa chất nói riêng Công ty cần trọng đến việc tuyển chọn đào tạo đội ngũ cán công nhân viên, phát người có lực, bố trí họ vào cơng việc phù hợp với trình độ lực sở trường Nội dung giải pháp 64 (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Luan van (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Không trọng vào công tác bồi dưỡng, đào tạo lại cán công nhân viên mà phải thường xuyên tổ chức kiểm tra, chọn lọc, đào tạo lại cán bộ, cập nhật kiến thức chun mơn cho cơng nhân viên tồn Cơng ty Cơng ty cần tuyển thêm lao động có chun mơn, kinh nghiệm lĩnh vực xuất nhập Tạo gắn bó quyền lợi trách nhiệm người lao động với Công ty, luôn quan tâm, chăm sóc đến đời sống người lao động Khuyến khích cán nhân viên theo học khoá học ngắn hạn dài hạn nghiệp vụ xuất nhập khẩu, nâng cao trình độ ngoại ngữ cán cơng nhân viên để tham gia có hiệu vào trình đàm phán với đối tác nước ngồi Đa dạng hố kỹ đảm bảo khả thích ứng người lao động có điều chỉnh nội doanh nghiệp Dự kiến kết đạt Đội ngũ nhân viên Công ty trọng đào tạo tuyển dụng có chuyên môn, kinh nghiệm lĩnh vực xuất nhập khẩu, với trình độ cao chun mơn nghiệp vụ, có khả nắm bắt nhanh kịp thời với thay đổi môi trường kinh doanh Cải thiện môi trường làm việc, tạo bầu khơng khí thân thiện nơi làm việc, gắn bó lâu dài, mong muốn cống hiến cho Công ty Công ty dễ dàng điều chỉnh lao động với chất lượng lao động tốt có biến động, giảm chi phí tuyển dụng hay thuyên chuyển lao động 3.4 Kiến nghị Nhà nước Hoàn thiện hệ thống luật pháp liên quan đến thủ tục xuất nhập đơn giản hóa thủ tục hành Hoạt động nhập đóng vai trò quan trọng cần thiết quốc gia Trong năm gần hoạt động nhập hóa chất Việt Nam diễn ngày phổ biến hơn, kim ngạch nhập liên tục tăng Tuy nhiên việc Nhà nước ban hành quy định phức tạp thủ tục khai báo hóa chất, xin giấy phép nhập hóa chất, hay yêu cầu cao việc xử lý hóa chất vận chuyển gây trở ngại không nhỏ đến hoạt động nhập hóa chất doanh nghiệp kinh doanh hóa chất nước nói chung Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng nói riêng Để hoạt động nhập hóa chất ngày phát triển, Nhà nước cần phải rút ngắn thủ tục hành quy trình khai báo cấp giấy phép nhập 65 (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Luan van (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap hóa chất Hỗ trợ cấp giấy phép nhập nhanh chóng hơn, thay thời gian 15 ngày Nhà nước nên rút ngắn xuống thời gian làm việc ngày để doanh nghiệp nhập hóa chất tiến hành nhập nhanh chóng, giảm thiểu chi phí thời gian lại nhân viên Nhà nước cần có sách ưu đãi tài tín dụng Sự biến động kinh tế giới nước khiến cho biện pháp thắt chặt tiền tệ ngày áp dụng nhiều Chính điều gây khó khăn việc vay vốn doanh nghiệp Trong vốn nguồn lực quan trọng vấn đề tồn kinh doanh doanh nghiệp nay, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ Bên cạnh đó, việc huy động ngoại tệ doanh nghiệp nhập khó khăn việc đầu tăng lãi suất vay ngoại tệ thời gian qua phủ Chính phủ nên có sách hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp nhập đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ giảm lãi suất vay ngoại tệ xuống, tài trợ tín dụng… Chú trọng cơng tác đào tạo nguồn nhân lực xuất nhập Hiện giáo dục nước ta gây nhiều tranh cãi, chất lượng đào tạo ta đánh giá thuộc loại thấp giới Vấn đề đặt việc đào tạo nặng mặt lý thuyết lại thiếu tính thực hành Đặc biệt vấn đề ngoại ngữ, yếu tố quan trọng không nghiệp vụ xuất nhập mà cần thiết nhiều ngành nghề khác, đặc biệt muốn hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng Một vấn đề đặt lượng lao động khơng đào tạo chun nghiệp dư thừa lượng lao động có tay nghề, kỹ thuật có chun mơn thiếu cách nghiêm trọng Lượng sinh viên trường nắm vững quy trình nhập khẩu, có khả làm việc thiếu, lượng sinh viên đào tạo lĩnh vực xuất nhập lớn Trình độ sinh viên trường thấp, thiếu kinh nghiệm thực tiễn, khả ngoại ngữ nhiều lĩnh vực đặc biệt lĩnh vực xuất nhập Nhà nước cần điều chỉnh hệ thống giáo dục bậc đại học cho sinh viên trường lĩnh vực xuất nhập hay lĩnh vực khác nắm rõ tảng lý thuyết, có điều kiện thực hành lý thuyết thực tế ghế nhà trường nhằm giúp doanh nghiệp giảm thời gian chi phí đào tạo sau tuyển dụng Bên cạnh việc trọng đào tạo ngoại ngữ trường đại học, yếu tố cần thiết hoạt động kinh doanh quốc tế 66 (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Luan van (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap KẾT LUẬN Qua khóa luận tốt nghiệp thấy phần thực trạng hoạt động nhập hóa chất Cơng ty TNHH TM DV Việt Hồng Nhìn chung hoạt động nhập Cơng ty diễn có hiệu mức độ chưa cao, tổng kim ngạch nhập có dấu hiệu tăng chưa thực bật Mặt khác, Cơng ty cịn bị động nhiều vào hình thức nhập ủy thác tương lai Cơng ty nên có chiến lược kinh doanh phù hợp để từ chủ động hoạt động nhập Đây có lẽ thực trạng chung số doanh nghiệp Việt Nam hoạt động lĩnh vực xuất nhập sau thời kỳ dài bảo hộ phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt kinh tế thị trường Với trình độ nhân lực cịn nhiều hạn chế, khoa học cơng nghệ lạc hậu chắn Công ty phải đối mặt với nhiều khó khăn thời gian tới Cơng ty khơng có thay đổi hoạt động sản xuất kinh doanh Từ số biện pháp thúc đẩy hoạt động nhập nêu nghiên cứu mình, em hy vọng đóng góp phần cho nghiệp phát triển Cơng ty giai đoạn tới Trong khuôn khổ chuyên đề tốt nghiệp chắn nêu đầy đủ vấn đề tồn Công ty chưa đáp ứng thoả mãn địi hỏi mong muốn Cơng ty, em nghĩ đóng góp cần thiết nhiều giải pháp mà Cơng ty lựa chọn để áp dụng nhằm thực việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh để đạt mục tiêu đề ra, đảm bảo cho Công ty ổn định phát triển, đời sống cán công nhân viên ngày nâng cao cải thiện Góp phần tăng doanh thu, tạo nhiều lợi nhuận uy tín tương lai 67 (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Luan van (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công Thương (2012), Thông tư số 04/2012/TT-BCT ban hành ngày 13 tháng 02 năm 2012, Quy định phân loại ghi nhãn hóa chất, Nhà xuất Công Thương, Bộ Công Thương, Hà Nội Bộ Công Thương (2013), Thông tư số 42/2013/TT-BCT ban hành ngày 31 tháng 12 năm 2013, Quy định quản lý, kiểm sốt tiền chất lĩnh vực cơng nghiệp, Nhà xuất Cơng Thương, Bộ Cơng Thương, Hà Nội Chính Phủ (2017), Nghị định 113/2017/NĐ-CP ban hành ngày 09 tháng 10 năm 2017, Quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Luật Hóa Chất Quốc Hội (2007), Luật Hóa Chất Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, (2002), Giáo trình Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp, ĐH Kinh tế quốc dân, Nhà xuất Lao động - Xã hội, Hà Nội Dương Hữu Hạnh (2007), Hướng dẫn thực hành kinh doanh xuất nhập khẩu, Nhà xuất Thống kê, TP Hồ Chí Minh CPE VietNam (2019), “Thực trạng ngành hóa chất cơng nghiệp nước ta nay”, CPE, http://cpevietnam.com.vn/thuc-trang-nganh-hoa-chat-cong-nghiepnuoc-ta-hien-nay/, [10/06/2021] Đại học Kinh Tế Quốc Dân (2014), “Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nhập hàng hóa”, VinaBase, http://vinabase.com/Tài-liệu/Nhóm-các-yếu-tố-bên-ngồi-doanh-nghiệp-ảnhhưởng-đến-hoạt-động-kinh-doanh-nhập-khẩu-hàng-hóa, [14/07/2021] Greenwater (2019), “Những lưu ý muốn vận chuyển hóa chất cơng nghiệp an tồn”, Green, https://greenwater.com.vn/van-chuyen-hoa-chat-cong-nghiepan-toan-can-luu-y-nhung-yeu-to-nao.html, [03/06/2021] 10 Interlink Import (2020), “Các Hình Thức Nhập Khẩu Thơng Dụng Trong Thương Mại Quốc Tế”, Interlink, https://nhapkhauhang.com/cac-hinh-thucnhap-khau-thong-dung-trong-thuong-mai-quoc-te/, [01/06/2021] 11 Lê Minh Tuấn (2011), “Giấy phép nhập hóa chất”, Ha Do Law Firm, https://luathado.com/giay-phep-nhap-khau-hoa-chat-cd83.html, [01/06/2021] 12 Nguyễn Tiến Đạt (2020), “Thủ tục khai báo hóa chất nhập khẩu”, Azlaw, https://azlaw.vn/thu-tuc-khai-bao-hoa-chat-nhap-khau.htm, [01/06/2021] 13 Quỳnh Anh (2018), “Nhập gì?”, Viet Nam https://vietnamfinance.vn/nhap-khau-la-gi-20180504224212129.htm, [30/05/2021] 68 (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap Luan van Finance, (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap (Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap(Luan.van.tot.nghiep).hoat.dong.nhap.khau.hoa.chat.cua.cong.ty.tnhh.tm.dv.viet.hong thuc.trang.va.giai.phap