Hơn nữa,khi Việt Nam đã là thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giớiWTO, đang phải đương đầu với những thách thức mới của cuộc suy thốikinh tế trên tồn cầu, các doanh nghiệp
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP
Khái niệm và vai trò của lợi nhuận trong doanh nghiệp
1.1.1 Khái quát về doanh nghiệp
Doanh nghiệp có thể được hiểu theo nhiều cách tiếp cận và quan điểm khác nhau Tuy nhiên, dựa trên Luật Doanh nghiệp Việt Nam, doanh nghiệp được định nghĩa là một tổ chức kinh tế có tên riêng, tài sản và trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật để thực hiện các hoạt động kinh doanh.
Để xác định một tổ chức có phải là doanh nghiệp hay không, chúng ta cần xem xét mục đích hoạt động của tổ chức đó Điểm then chốt để phân biệt doanh nghiệp với các loại hình tổ chức khác chính là mục đích hoạt động sinh lợi Mặc dù một số doanh nghiệp có thể hoạt động sản xuất hàng hóa phục vụ phúc lợi xã hội, mục tiêu cuối cùng của họ vẫn là tạo ra lợi nhuận.
Phân loại doanh nghiệp có thể dựa trên nhiều tiêu thức khác nhau, trong đó hình thức sở hữu là một yếu tố quan trọng Dựa trên tiêu thức này, doanh nghiệp có thể được chia thành hai loại hình cơ bản là doanh nghiệp Nhà nước và doanh nghiệp tư nhân, mỗi loại hình có đặc điểm và mục tiêu hoạt động riêng biệt.
Doanh nghiệp Nhà nước bao gồm: các doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước, các doanh nghiệp có phần vốn góp của Nhà nước.
Doanh nghiệp tư nhân bao gồm nhiều hình thức đa dạng, đáp ứng nhu cầu của các nhà đầu tư khác nhau Một số hình thức doanh nghiệp tư nhân phổ biến bao gồm công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên, công ty cổ phần và công ty hợp danh.
Mỗi loại hình doanh nghiệp đều có những đặc điểm riêng biệt, quyết định đến hoạt động kinh doanh, lợi nhuận và cách thức phân chia lợi nhuận của doanh nghiệp đó Điều này có nghĩa rằng, việc lựa chọn loại hình doanh nghiệp phù hợp đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng hoạt động kinh doanh và phân chia lợi nhuận sau này.
Doanh nghiệp Nhà nước là tổ chức kinh tế được thành lập và quản lý bởi Nhà nước, hoạt động với mục tiêu thực hiện các nhiệm vụ kinh tế - xã hội do Nhà nước giao Tổ chức này được Nhà nước đầu tư vốn và hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh hoặc cung cấp dịch vụ công ích, nhằm phục vụ lợi ích chung của cộng đồng và phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.
Doanh nghiệp Nhà nước là tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân, hoạt động kinh doanh trong phạm vi vốn được giao quản lý và tự chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động của mình Với tư cách pháp nhân, doanh nghiệp Nhà nước có quyền và nghĩa vụ dân sự, đồng thời có tên gọi, con dấu riêng và trụ sở chính rõ ràng.
Doanh nghiệp Nhà nước được giao quyền tự chủ trong quản lý tài chính, đồng thời phải đảm bảo sử dụng vốn một cách hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn nhà nước giao phó, bao gồm cả vốn đầu tư vào các doanh nghiệp khác.
Doanh nghiệp Nhà nước có thể được thành lập dưới nhiều hình thức đa dạng, bao gồm doanh nghiệp 100% vốn nhà nước và công ty cổ phần, nơi Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối hoặc không chi phối Dù lựa chọn loại hình nào, mục tiêu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nhà nước vẫn phải tập trung vào việc bảo toàn và phát triển vốn nhà nước.
(ii) Doanh nghiệp tư nhân
Doanh nghiệp tư nhân là loại hình doanh nghiệp có sự tách rời giữa quyền sở hữu và quyền quản lý, điều này giúp việc điều hành hoạt động kinh doanh trở nên linh hoạt hơn và mang lại lợi ích cho chủ sở hữu doanh nghiệp Sự tách biệt giữa quyền sở hữu và quyền quản lý mang lại nhiều lợi ích cho các doanh nghiệp tư nhân, giúp họ hoạt động hiệu quả và phát triển bền vững.
Số lượng các thành viên tham gia góp vốn không ảnh hưởng tới sự tồn tại của các doanh nghiệp;
Việc chuyển quyền sở hữu số vốn góp vào doanh nghiệp dễ dàng hơn;
Thành lập doanh nghiệp tư nhân đơn giản và dễ thực hiện hơn.
Mặc dù doanh nghiệp Nhà nước và doanh nghiệp tư nhân có những khác biệt nhất định, mỗi loại hình doanh nghiệp cần phải cân bằng hai lợi ích quan trọng: lợi ích của chủ sở hữu và lợi ích của nhà quản lý Mục tiêu cuối cùng của hoạt động kinh doanh là tối đa hóa giá trị của chủ sở hữu, bao gồm cả sở hữu Nhà nước và tư nhân, nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả của doanh nghiệp.
Để tối đa hóa giá trị của chủ sở hữu, mỗi doanh nghiệp cần tập trung vào mục tiêu quan trọng là lợi nhuận Hoạt động kinh doanh có lãi là yêu cầu thiết yếu để đạt được mục tiêu này Vì vậy, lợi nhuận trở thành chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và là mục tiêu mà các doanh nghiệp hướng tới.
1.1.2 Khái niệm lợi nhuận của doanh nghiệp
Lợi nhuận là phần tài sản mà nhà đầu tư nhận thêm nhờ đầu tư, sau khi trừ đi các chi phí liên quan, bao gồm cả chi phí cơ hội Trong kinh tế học, lợi nhuận được tính là phần chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí, bao gồm cả chi phí cơ hội Tuy nhiên, trong kế toán, lợi nhuận được hiểu là phần chênh lệch giữa giá bán và chi phí sản xuất, không bao gồm chi phí cơ hội Sự khác biệt này xuất phát từ quan niệm về chi phí trong kinh tế học và kế toán, với kế toán chỉ quan tâm đến các chi phí bằng tiền.
Lợi nhuận của doanh nghiệp được định nghĩa theo nhiều cách khác nhau, nhưng cách hiểu phổ biến hiện nay trong kế toán là khoản chênh lệch giữa doanh thu và chi phí bỏ ra để đạt được doanh thu đó Điều này có nghĩa là lợi nhuận được tính bằng cách trừ đi tổng chi phí từ tổng doanh thu, giúp doanh nghiệp xác định được mức độ hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của mình.
LNTT = Tổng DT - Tổng CP
Lợi nhuận của doanh nghiệp được xác định thông qua ba hoạt động cơ bản, bao gồm lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi nhuận từ hoạt động tài chính và lợi nhuận từ hoạt động khác, giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả kinh doanh và tài chính tổng thể.
Xác định lợi nhuận của doanh nghiệp
Lợi nhuận của doanh nghiệp được hình thành từ các hoạt động sản xuất kinh doanh, tài chính và hoạt động khác Các hoạt động này đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp Thông thường, hoạt động sản xuất kinh doanh là nguồn gốc chính của lợi nhuận, trong khi hoạt động tài chính và hoạt động khác cũng đóng góp vào kết quả tài chính tổng thể của doanh nghiệp.
Lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp được tạo ra từ các hoạt động cơ bản, bao gồm lợi nhuận trước thuế từ hoạt động sản xuất kinh doanh, lợi nhuận trước thuế từ hoạt động tài chính và lợi nhuận trước thuế từ hoạt động khác, phản ánh hiệu quả tài chính tổng thể của doanh nghiệp.
Lợi nhuận trước thuế từ hoạt động sản xuất kinh doanh
Lợi nhuận trước thuế từ hoạt động kinh doanh là chỉ số tài chính quan trọng phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đây là phần chênh lệch giữa tổng doanh thu thu được từ việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa và dịch vụ với tổng chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh.
LNTT từ hoạt động SXKD = DTT từ hoạt động SXKD - CP từ hoạt động SXKD
Lợi nhuận trước thuế từ hoạt động tài chính
Lợi nhuận trước thuế từ hoạt động tài chính là phần chênh lệch giữa doanh thu từ hoạt động tài chính và chi phí từ hoạt động tài chính.
LNTT từ hoạt động tài chính = DT từ hoạt động tài chính - CP từ hoạt động tài chính
Lợi nhuận trước thuế từ hoạt động khác
Lợi nhuận trước thuế khác là phần chênh lệch giữa doanh thu và chi phí từ hoạt động khác.
Hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) là hoạt động cốt lõi của các doanh nghiệp sản xuất và cung cấp dịch vụ, nhưng đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tài chính, hoạt động tài chính lại đóng vai trò quan trọng Để xác định lợi nhuận của doanh nghiệp, cần tính toán Lợi nhuận từ hoạt động khác (LNTT) bằng cách lấy Doanh thu từ hoạt động khác (DT) trừ đi Chi phí từ hoạt động khác.
LNTT = Tổng DT - Tổng CP
Doanh lợi doanh thu được xác định bằng LNST chia cho DTT và được ký hiệu là ROS.
ROS thể hiện mối quan hệ giữa lợi nhuận và doanh thu thuần, giúp doanh nghiệp xác định số lợi nhuận thu được từ mỗi đồng doanh thu Thông qua việc phân tích ROS, doanh nghiệp có thể đánh giá hiệu quả kinh tế của việc tiêu thụ sản phẩm, từ đó ước tính lợi nhuận dự kiến trên mỗi sản phẩm.
1.2.1.2 Doanh lợi vốn chủ sở hữu
Doanh lợi VCSH được xác định bằng LNST chia cho VCSH và được ký hiệu là: ROE
Doanh lợi VCSH phản ánh khả năng sinh lợi của doanh nghiệp, là thông số quan trọng mà các nhà đầu tư đặc biệt quan tâm khi quyết định đầu tư vốn Chỉ số này cho biết mỗi đồng vốn chủ sở hữu tham gia vào kinh doanh tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận Tăng doanh lợi VCSH là mục tiêu quan trọng nhất trong hoạt động quản lý tài chính của doanh nghiệp, thể hiện hiệu quả sử dụng vốn và khả năng sinh lời của công ty.
1.2.1.3 Doanh lợi tổng tài sản
ROA Phản ánh khả năng sinh lời trên mỗi đồng vốn đầu tư vào tài sản của doanh nghiệp.
ROA (Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản) phản ánh khả năng sinh lời trên mỗi đồng vốn đầu tư vào tài sản của doanh nghiệp, giúp đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản và quản lý rủi ro tài chính Chỉ số này cho thấy doanh nghiệp có thể tạo ra lợi nhuận từ tài sản của mình như thế nào, mà không phải tính đến ảnh hưởng của thuế và đòn bẩy tài chính.
Doanh lợi tổng tài sản là chỉ số phản ánh mối quan hệ giữa doanh lợi doanh thu và hiệu suất sử dụng tổng tài sản, giúp đánh giá khả năng sinh lời của một đồng vốn đầu tư Thông qua chỉ số này, doanh nghiệp có thể xác định được số lợi nhuận/EBIT tạo ra từ một đồng vốn đầu tư vào tài sản Tuy nhiên, tùy thuộc vào tình hình cụ thể của doanh nghiệp, ROA có thể được tính toán theo các phương pháp khác nhau để phân tích Việc đầu tư vào tổng tài sản đòi hỏi doanh nghiệp phải huy động các nguồn tài trợ khác nhau, bao gồm huy động nợ và vốn chủ sở hữu, và doanh lợi vốn chủ sở hữu phụ thuộc vào doanh lợi tổng tài sản, được thể hiện qua phương trình Dupont.
ROE = ROA x Hệ số nhân VCSH
Hệ số nhân VCSH là chỉ số phản ánh mức độ huy động vốn từ bên ngoài của doanh nghiệp, qua đó ảnh hưởng đến tình hình nợ và rủi ro tài chính Khi hệ số nhân VCSH tăng, nợ của doanh nghiệp cũng tăng theo, tạo ra đòn bẩy tài chính giúp doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận nhưng cũng đồng thời làm tăng mức độ chấp nhận rủi ro tài chính từ việc huy động vốn có chi phí cố định từ bên ngoài.
Các nhân tố ảnh hưởng tới tăng lợi nhuận doanh nghiệp
1.3.1 Các nhân tố chủ quan
1.3.1.1 Cơ cấu vốn của doanh nghiệp
Một doanh nghiệp có thể lựa chọn đa dạng nguồn vốn để tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, bao gồm cả vốn ngắn hạn và dài hạn, cũng như nợ và vốn chủ sở hữu Việc lựa chọn nguồn vốn này phụ thuộc vào nhiều yếu tố chủ quan và khách quan, đòi hỏi doanh nghiệp phải cân nhắc kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả tài chính và phát triển bền vững.
Cơ cấu vốn của doanh nghiệp được xác định bởi mối tương quan tỷ lệ giữa nợ dài hạn và vốn chủ sở hữu Khi đánh giá cơ cấu vốn, người ta thường tập trung vào hai thành phần chính: nợ dài hạn và vốn chủ sở hữu, nhằm đảm bảo sự cân bằng và ổn định tài chính cho doanh nghiệp.
Việc đánh giá chi phí vốn giúp doanh nghiệp xác định được mức độ hợp lý trong sử dụng vốn, từ đó phân tích tỷ trọng từng thành phần vốn trong tổng vốn huy động cho hoạt động sản xuất kinh doanh Việc lựa chọn cơ cấu vốn phù hợp có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, do đó việc đánh giá và điều chỉnh cơ cấu vốn là một yếu tố quan trọng trong quản trị tài chính doanh nghiệp.
Cơ cấu vốn của doanh nghiệp chịu tác động từ nhiều yếu tố, do đó không có một cơ cấu vốn tối ưu chung cho mọi doanh nghiệp trong mọi chu kỳ sản xuất kinh doanh Việc lựa chọn cơ cấu vốn hợp lý phụ thuộc vào quy mô vốn và lĩnh vực hoạt động của từng doanh nghiệp Khi xác định được cơ cấu vốn phù hợp, doanh nghiệp có thể tính toán được chi phí trung bình của vốn (WACC), giúp tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn.
Cơ cấu vốn tối ưu của doanh nghiệp là cơ cấu vốn giúp tối thiểu hóa chi phí trung bình của vốn Tuy nhiên, trên thực tế không có một cơ cấu vốn nào là tối ưu cho mọi loại hình doanh nghiệp, do đó mỗi doanh nghiệp cần lựa chọn cơ cấu vốn phù hợp với điều kiện cụ thể của mình để đạt được hiệu quả kinh doanh tốt nhất.
Khi chi phí vốn thay đổi, thuế có tác động đáng kể đến chi phí nợ trước thuế, từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và phân phối lợi nhuận của doanh nghiệp Sự thay đổi này có thể tác động đến quyết định tài chính và chiến lược kinh doanh của công ty Chi phí nợ trước thuế là một yếu tố quan trọng trong việc xác định lợi nhuận của doanh nghiệp, và thuế có thể làm tăng hoặc giảm chi phí này Do đó, việc hiểu và quản lý thuế hiệu quả là rất quan trọng để tối ưu hóa lợi nhuận và phân phối lợi nhuận của doanh nghiệp.
Chi phí trung bình của vốn là chỉ số quan trọng phản ánh tổng chi phí vốn mà doanh nghiệp phải gánh chịu Để tính toán chỉ số này, chúng ta lấy bình quân gia quyền của chi phí nợ và chi phí vốn theo tỷ lệ mỗi loại vốn trong tổng vốn tài trợ cho hoạt động của doanh nghiệp Việc phân tích chi phí vốn giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về tác động của chi phí vốn đến lợi nhuận, từ đó đưa ra quyết định tài chính phù hợp.
Ví dụ: Một doanh nghiệp cần huy động 200.000 tr.đ để đầu tư vào một dự án Doanh nghiệp có 2 phương án có thể huy động vốn, như sau:
100% vốn chủ sở hữu bằng cách phát hành cổ phiếu thường với mệnh giá 1 tr.đ
50% nợ vay với lãi suất 12%/năm và 50% vốn chủ sở hữu bằng cách phát hành cổ phiếu thường mệnh giá 1 tr.đ
Biết: Doanh thu trong các trường hợp là 200.000 tr.đ, chi phí (không kể lãi vay) = 90.000 tr.đ Thuế suất thuế TNDN là 25%.
Tính dòng tiền trả cho chủ nợ và chủ sở hữu doanh nghiệp, EPS của hai phương án huy động vốn
Bảng 1.1 So sánh EPS của 2 phương án tài trợ
Chi phí (không kể lãi vay) 90 90
Phương án tài trợ Khoản mục
Khi huy động vốn đầu tư cho dự án bằng cách sử dụng 50% nợ, EAT sẽ thấp hơn so với trường hợp không sử dụng nợ, nhưng EPS lại cao hơn Điều này cho thấy rằng việc sử dụng nợ có thể mang lại lợi ích cho doanh nghiệp thông qua tác dụng của thuế Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng phải chấp nhận rủi ro thanh toán khi sử dụng nợ, nhưng bù lại, họ sẽ được hưởng phần doanh lợi cao hơn Việc sử dụng nợ cũng giúp doanh nghiệp tạo ra lợi ích cao hơn cho hoạt động của mình thông qua việc sử dụng đòn bẩy tài chính, từ đó mang lại dòng tiền trả cho chủ nợ và chủ sở hữu doanh nghiệp cao hơn so với phương án không sử dụng nợ.
Việc tận dụng "lá chắn thuế" thông qua chi phí lãi vay chỉ thực sự hiệu quả khi doanh nghiệp sử dụng nợ một cách hợp lý Để xác định thời điểm phù hợp, doanh nghiệp cần phân tích mối quan hệ giữa ROA (Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản), ROE (Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu) và lãi suất vay Khi ROE lớn hơn ROA và lãi suất vay, việc sử dụng nợ có thể giúp doanh nghiệp tăng cường hiệu quả sử dụng vốn và tối ưu hóa lợi nhuận.
(Trong đó: D là nợ, E là VCSH, t là thuế suất thuế TNDN, r là lãi suất đi vay)
Khi ROA≤ r: thu nhập ròng của một đồng VCSH bằng hệ số sinh lời của tổng tài sản và được khấu trừ đi một lượng:
Trong trường hợp mức độ đòn bẩy tài chính là âm, việc sử dụng nợ sẽ không mang lại lợi ích cho doanh nghiệp Thay vì làm tăng lợi nhuận, nợ có thể trở thành gánh nặng tài chính Do đó, doanh nghiệp nên hạn chế sử dụng nợ để tránh rủi ro và đảm bảo sự ổn định tài chính.
Khi ROA> r: thu nhập ròng của một đồng VCSH bằng hệ số sinh lời của tổng tài sản và được khuếch đại thêm một lượng:
Khi mức độ đòn bẩy tài chính là dương, việc sử dụng nợ có thể mang lại lợi ích đáng kể cho doanh nghiệp Cụ thể, sử dụng nợ sẽ giúp tăng lợi nhuận của doanh nghiệp, do đó, việc tận dụng nợ là một chiến lược tài chính hợp lý và hiệu quả.
Cơ cấu vốn có tác động trực tiếp đến lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận của doanh nghiệp, do đó việc xác định hệ số nợ hợp lý là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tận dụng đòn bẩy tài chính và gia tăng lợi nhuận.
1.3.1.2 Hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp Đối với mỗi doanh nghiệp, đầu tư vốn vào đâu là hợp lý luôn là vấn đề cốt lõi quyết định hướng đầu tư và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Dựa trên mục đích hoạt động, một số loại hình đầu tư vốn của doanh nghiệp bao gồm: đầu tư nâng cấp, đầu tư mới TSCĐ nhằm duy trì hoạt động SXKD, đầu tư tài chính…
Hoạt động đầu tư có ảnh hưởng trực tiếp đến kết cấu tài sản của doanh nghiệp, trong đó mục đích đầu tư vào tài sản ngắn hạn (TSLĐ) là để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh hàng ngày, còn đầu tư vào tài sản cố định (TSCĐ) nhằm nâng cấp, đầu tư mới máy móc thiết bị, nhà xưởng để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Khi đánh giá hiệu quả đầu tư, các doanh nghiệp thường quan tâm đến hiệu quả đầu tư vào TSCĐ, đòi hỏi phải tạo ra lợi nhuận dương và tương xứng với vốn đầu tư Do đó, thẩm định hiệu quả dự án, đặc biệt là thẩm định về khía cạnh tài chính, là yếu tố quan trọng khi đưa ra quyết định đầu tư.
Mỗi doanh nghiệp có mục đích và nguồn lực về vốn đầu tư riêng biệt, dẫn đến việc lựa chọn phương pháp thẩm định dự án cũng khác nhau Tuy nhiên, phương pháp NPV (Giá trị hiện tại ròng) thường được ưu tiên khi đánh giá hiệu quả tài chính của dự án, do khả năng cung cấp cái nhìn tổng quan chính xác về lợi ích tài chính của dự án.
- Dự án có NPV ≥ 0: dự án có suất sinh lời cao hơn chi phí cơ hội của vốn, nên lựa chọn dự án.
- Dự án có NPV < 0: dự án có suất sinh lời thấp hơn chi phí cơ hội của vốn, không lựa chọn dự án.
THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BỈM SƠN VIGLACERA
Khái quát chung về Công ty Cổ Phần Bỉm Sơn Viglacera
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
CTCP Bỉm Sơn Viglacera, hay còn được biết đến với tên giao dịch là Viglacera Bỉm Sơn Joint Stock Company và tên viết tắt là BVC, có trụ sở chính đặt tại đường Trần Phú, phường Lam Sơn, Bỉm Sơn, Thanh Hóa.
CTCP Bỉm Sơn Viglacera có tiền thân là Nhà máy Gạch Ba Lan Bỉm Sơn, trực thuộc Liên hiệp xí nghiệp Thủy tinh và Gốm xây dựng – Bộ Xây dựng, được thành lập theo quyết định số 1189/BXD-TCC ngày 07 tháng 07 năm 1978 Sau đó, Công ty đã trải qua quá trình đổi tên thành Công ty Gốm xây dựng Bỉm Sơn vào ngày 30 tháng 7 năm 1994, theo quyết định số 483/BXD của Bộ trưởng Bộ Xây dựng, trực thuộc Tổng Công ty Thủy tinh và Gốm xây dựng.
Thực hiện theo chủ trương của Nhà nước về sắp xếp đổi mới các doanh nghiệp nhà nước theo Nghị định số 187/2004/ NĐ-CP ngày 16/11/2004 v/v
Bộ Xây dựng đã ban hành quyết định số 588/QĐ-BXD vào ngày 18/4/2006, chính thức chuyển đổi Công ty gốm xây dựng Bỉm Sơn thành Công ty cổ phần Bỉm Sơn Viglacera với vốn điều lệ ban đầu là 13 tỷ đồng.
Với 35 năm hình thành và phát triển, Công ty CP Bỉm Sơn Viglacera đã trở thành một thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất gạch xây dựng Quá trình phát triển lâu dài của Công ty đã trải qua nhiều thay đổi đáng kể về tên gọi, quy mô, sản phẩm và hình thức hoạt động, giúp Viglacera đạt được vị thế vững chắc như ngày nay.
2.1.2.1 Ngành nghề sản xuất kinh doanh
Một số ngành nghề kinh doanh chính của Công ty, như:
Sản xuất kinh doanh các sản phẩm gạch xây từ đất sét nung
Hoàn thiện và trang trí các công trình công nghiệp và dân dụng;
Tư vấn thiết kế, chuyển giao công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng; Khai thác và chế biến khoáng sản;
Kinh doanh máy móc thiết bị, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất và tiêu dùng;
Kinh doanh dịch vụ vận chuyển hàng hóa;
Công ty chúng tôi hoạt động kinh doanh đa dạng trong nhiều lĩnh vực, bao gồm xuất nhập khẩu máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu xây dựng Ngoài ra, chúng tôi cũng đầu tư liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước để mở rộng hoạt động kinh doanh Đặc biệt, công ty còn tham gia vào các hoạt động kinh doanh tài chính, tiền tệ, chứng khoán và bất động sản, nhằm đa dạng hóa nguồn thu nhập và tăng cường vị thế trên thị trường.
Hoạt động kinh doanh của công ty trải rộng trên nhiều lĩnh vực liên quan đến ngành vật liệu xây dựng, nhưng hoạt động sản xuất và kinh doanh các sản phẩm gạch xây từ đất sét nung và các loại vật liệu xây dựng khác vẫn là cốt lõi và đóng vai trò quan trọng nhất trong hoạt động kinh doanh của công ty.
2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý
2.1.2.2.1 Bộ máy tổ chức Quản lý của Cty cổ phần Bỉm sơn Viglacera
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có quyền quyết định cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết Đại hội đồng cổ đông có thẩm quyền thông qua các quyết định quan trọng bằng hình thức biểu quyết tại cuộc họp hoặc lấy ý kiến bằng văn bản, đảm bảo quyền lợi và trách nhiệm của cổ đông trong công ty.
Hội đồng quản trị là cơ quan điều hành cao nhất của Công ty, có toàn quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty Với nhiệm vụ quan trọng, Hội đồng quản trị quyết định chiến lược phát triển, giải pháp phát triển thị trường, nội dung tài liệu phục vụ họp đại hội cổ đông và cơ cấu tổ chức của Công ty Ngoài ra, họ cũng lập quy chế quản lý nội bộ và triệu tập Đại hội đồng cổ đông khi cần thiết Các quyết định của Hội đồng quản trị được thông qua bằng biểu quyết tại cuộc họp hoặc lấy ý kiến bằng văn bản.
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT
PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT ĐÔNG THÔN
PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT ĐOÀI THÔN
KẾ TOÁN TÀI CHÍNH hoặc bằng hình thức khác Mỗi thành viên Hội đồng quản trị có một phiếu biểu quyết.
Ban Giám đốc là cơ quan điều hành của Công ty, bao gồm Giám đốc và các Phó Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm Giám đốc điều hành đóng vai trò là người đại diện theo pháp luật của Công ty, chịu trách nhiệm tổ chức thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị, cũng như triển khai các kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của Công ty.
Ban Kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm tra tính trung thực, hợp pháp và hợp lý trong quản lý điều hành của Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc Thông qua hoạt động kiểm soát, Ban Kiểm soát giúp đảm bảo rằng các hoạt động của công ty được thực hiện một cách minh bạch, tuân thủ pháp luật và phù hợp với lợi ích của cổ đông.
Phòng tổ chức hành chính đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý hồ sơ lao động và giải quyết các vấn đề liên quan đến chế độ, chính sách đối với người lao động dựa trên quyết định hiện hành của Nhà nước và Công ty Bên cạnh đó, phòng tổ chức hành chính cũng phụ trách tổ chức và quản lý công tác đối ngoại, bao gồm các buổi họp, hội nghị, đồng thời thực hiện công tác hành chính và lưu trữ theo đúng quy định của nhà nước.
Phòng kế toán tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích và dự báo tình hình tài chính của doanh nghiệp, từ đó xây dựng các kế hoạch và chiến lược kinh doanh hiệu quả Ngoài ra, bộ phận này cũng thực hiện việc hạch toán chi phí sản xuất kinh doanh, lập báo cáo tài chính và nộp cho các cơ quan chức năng của Nhà nước theo quy định Đồng thời, phòng kế toán tài chính còn xác định nhu cầu về vốn, theo dõi tình hình hiện có và sự biến động của các loại tài sản trong công ty, giúp doanh nghiệp quản lý tài chính một cách minh bạch và hiệu quả.
Phòng Kế hoạch kỹ thuật vật tư đóng vai trò quan trọng trong việc tham mưu cho ban lãnh đạo về phương hướng và chiến lược phát triển của Công ty Ngoài ra, phòng này cũng chịu trách nhiệm nghiên cứu cải tiến, lập định mức và tiêu chuẩn kỹ thuật để đảm bảo chất lượng sản phẩm Về quản lý kho, phòng Kế hoạch kỹ thuật vật tư có nhiệm vụ theo dõi tình hình xuất, nhập vật tư, sản phẩm và hàng hoá Đồng thời, phòng này cũng thực hiện kiểm tra chất lượng sản phẩm sau khi sản xuất để đảm bảo đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật đã đề ra.
Phòng kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc nghiên cứu thị trường, tìm kiếm cơ hội kinh doanh mới và phát triển mối quan hệ đối tác chiến lược Thông qua việc phân tích thị trường, phòng kinh doanh có thể xác định nhu cầu của khách hàng và đề xuất các giải pháp phù hợp Ngoài ra, phòng kinh doanh cũng chịu trách nhiệm tìm kiếm và ký kết các hợp đồng kinh tế, nhập khẩu các loại vật tư, thiết bị và máy móc cần thiết để hỗ trợ hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty.
Phân xưởng sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra các sản phẩm đa dạng theo kế hoạch của công ty, đồng thời đáp ứng nhu cầu của khách hàng và thị trường Đây là bộ phận cốt lõi, chịu trách nhiệm chính trong việc sản xuất và cung cấp sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu của thị trường và khách hàng.
Thực trạng lợi nhuận của CTCP Bỉm Sơn Viglacera
Lợi nhuận của doanh nghiệp được hình thành từ ba hoạt động cơ bản, đó là:
(ii) Hoạt động tài chính;
Hoạt động sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng là hoạt động chính của Công ty, đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra lợi nhuận Tuy nhiên, hoạt động này không mang lại lãi từ hoạt động sản xuất kinh doanh cho Công ty Lãi từ hoạt động khác, chủ yếu đến từ việc thanh lý máy móc thiết bị vào cuối năm 2011 và 2012, chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng lợi nhuận của Công ty Kết cấu lợi nhuận theo các hoạt động của Công ty chủ yếu phụ thuộc vào lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh.
Bảng 2.3 Lợi nhuận giai đoạn 2010-2013 Đơn vị: tr.đ
Lợi nhuận từ hoạt động SXKD 2.051 8.355 2.127 4.087 Lợi nhuận từ hoạt động tài chính (2.898) (5.864) (2.794) (2.790)
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán, Công ty Cổ phần Bỉm Sơn Viglacera)
Xu hướng lợi nhuận của Công ty đang cho thấy dấu hiệu suy giảm Mặc dù tổng lợi nhuận năm 2012 vẫn ở mức dương, nhưng chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) lại có xu hướng tăng nhanh hơn so với doanh thu đạt được từ hoạt động SXKD, dẫn đến tình trạng Công ty bị lỗ trong hoạt động SXKD.
2.2.1.1 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh
Các sản phẩm chủ đạo của Công ty là gạch xây và ngói lợp, đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh này chiếm tỷ trọng lớn trong tổng lợi nhuận của Công ty, khẳng định vị thế và hiệu quả của mô hình kinh doanh hiện tại.
Bảng 2.4 Lợi nhuận từ hoạt động SXKD giai đoạn 2010-2013 Đơn vị: tr.đ
Doanh thu từ hoạt động SXKD 47.464 50.194 56.951 46.778 Chi phí hoạt động SXKD 45.413 41.839 54.824 42.691 Lợi nhuận từ hoạt động SXKD 2.051 8.355 2.127 4.087
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán, Công ty Cổ phần Bỉm Sơn Viglacera)
Dựa trên bảng số liệu, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh cho thấy sự biến động mạnh mẽ qua các năm Mặc dù vậy, doanh thu từ hoạt động này không có chiều hướng tăng trưởng ổn định Tuy nhiên, trong năm 2011 và 2013, công ty đã kiểm soát tốt chi phí sản xuất, dẫn đến lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh đạt mức dương, thể hiện sự hiệu quả trong quản lý và điều hành hoạt động kinh doanh.
Năm 2012, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã bị âm do thực trạng của ngành vật liệu xây dựng nói chung và sản xuất gạch, ngói nói riêng Nguyên nhân chính là do thiếu cơ chế kiểm soát đầu tư tự phát của các cơ sở sản xuất vật liệu xây dựng tư nhân, dẫn đến sự bùng phát của hoạt động đầu tư vào lĩnh vực này trong giai đoạn 2010-2013 Đồng thời, thị trường xây dựng - thị trường chính để tiêu thụ sản phẩm vật liệu xây dựng - đã chững lại do giá thép tăng cao và chính phủ cắt giảm đầu tư công trong xây dựng, cùng với sự suy giảm kinh tế toàn cầu đã tác động lớn đến nền kinh tế Việt Nam, khiến thị trường bất động sản tồn đọng và nhiều doanh nghiệp kinh doanh bất động sản và xây dựng phá sản hoặc ngừng hoạt động, từ đó gây khó khăn cho việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm các nguồn thu chính như doanh thu từ bán sản phẩm, hàng hóa, doanh thu bán hàng nội bộ và doanh thu cung cấp dịch vụ, giúp doanh nghiệp đa dạng hóa nguồn thu và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Bảng 2.5 Doanh thu từ hoạt động SXKD giai đoạn 2010-2013 Đơn vị: tr.đ
Doanh thu từ bán sản phẩm 47.464 50.194 56.951 46.778
Doanh thu từ bán hàng nội bộ 0 0 0 0
Doanh thu cung cấp dịch vụ 0 0 0 0
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán, Công ty Cổ phần Bỉm Sơn Viglacera)
Doanh thu từ hoạt động kinh doanh của Công ty trải qua nhiều biến động và không gia tăng đáng kể qua các năm, chủ yếu đến từ hoạt động bán sản phẩm gạch, ngói Tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty còn nhiều hạn chế, song vẫn ghi nhận tốc độ tăng trưởng doanh thu nhất định, với mức tăng 6% vào năm 2011 so với năm 2010 và 13% vào năm 2012 so với năm 2011 Tuy nhiên, doanh thu đã giảm khoảng 18% vào năm 2013 so với năm 2012, cho thấy sự biến động mạnh mẽ của doanh thu do một số nguyên nhân chủ yếu.
Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng phát triển không bền vững của ngành vật liệu xây dựng là thiếu định hướng và quản lý đầu tư mới, dẫn đến sự bùng nổ của các doanh nghiệp và cơ sở sản xuất nhỏ lẻ, tạo ra sự cạnh tranh gay gắt về giá và áp lực tiêu thụ sản phẩm, ảnh hưởng đến sự phát triển ổn định của ngành.
Thị trường tiêu thụ gạch ngày càng bị thu hẹp do cạnh tranh và phát triển tự phát trong sản xuất, dẫn đến sản phẩm không có thị trường tiêu thụ Sự chững lại của ngành xây dựng do kinh tế khó khăn và thiếu vốn đã khiến nhiều công trình lớn bị trì hoãn Nhu cầu về nhà ở vẫn cao, nhưng giá nhà ở khiến người dân khó tiếp cận, dẫn đến thị trường bất động sản gần đây bị "đóng băng" với giao dịch hạn chế Điều này đã khiến ngành sản xuất vật liệu xây dựng rơi vào tình trạng khốn đốn và đình trệ.
Doanh thu của Công ty đã tăng mạnh trong 6 tháng đầu năm 2012, chủ yếu do giá vật liệu xây dựng tăng cao Tốc độ tăng của giá bán sản phẩm đã vượt qua tốc độ tăng của sản phẩm tiêu thụ, dẫn đến doanh thu tăng Ngoài ra, việc dự trữ vật liệu để đối phó với giá tăng cao của một số công trình xây dựng cũng góp phần làm tăng doanh thu của Công ty so với các năm trước.
Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh của các sản phẩm xây dựng thường bao gồm một số khoản mục chi phí chính, trong đó giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp là những yếu tố quan trọng nhất Đây là những khoản chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng.
Bảng 2.6 Chi phí từ hoạt động SXKD giai đoạn 2010-2013 Đơn vị: tr.đ
Chi phí quản lý doanh nghiệp 2.320 1.707 2.163 2.153
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán, Công ty Cổ phần Bỉm Sơn Viglacera)
Chi phí sản xuất kinh doanh biến động tương ứng với xu hướng biến động của doanh thu qua các năm Giá trị hàng bán tăng qua các năm, tuy nhiên tốc độ tăng không đáng kể Điều này tương ứng với tốc độ tăng của số sản phẩm tiêu thụ và doanh thu bán hàng, cho thấy mối quan hệ chặt chẽ giữa các yếu tố này trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Giá vốn hàng bán (GVHB) là thành phần chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh và là chi phí chính hình thành nên giá thành sản phẩm Tại Công ty, GVHB chiếm khoảng 89% chi phí sản xuất kinh doanh Năm 2012, tỷ trọng này có xu hướng gia tăng do sự tăng lên của giá một số yếu tố đầu vào như tiền lương lao động và dịch vụ thuê ngoài, dẫn đến GVHB/CP SXKD tăng khoảng 33% so với các năm trước, đồng thời giá bán thành phẩm cũng tăng lên tương ứng.
Khác với xu hướng tăng của giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng của công ty lại có xu hướng giảm dần qua các năm Cụ thể, năm 2010, chi phí bán hàng là khoảng 2.133 tỷ đồng và giảm lần lượt xuống còn 786 tỷ đồng, 1.108 tỷ đồng và 588 tỷ đồng trong các năm 2011, 2012 và 2013 Sự giảm này có thể giải thích bởi nhu cầu về vật liệu xây dựng, đặc biệt là gạch ngói, tăng cao trong năm 2011 và 2012, giúp công ty tiết kiệm được chi phí quảng cáo và tiêu thụ sản phẩm so với giai đoạn trước đó.
Chi phí quản lý doanh nghiệp của Công ty không có sự tăng lên đột biến, mà tăng phù hợp với quy mô sản xuất của cả hai dây chuyền Đông thôn và Đoài thôn Tuy nhiên, có sự thay đổi lớn về chi phí quản lý doanh nghiệp trong năm 2011 và 2012, cụ thể là giảm từ 2.320 triệu đồng năm 2010 xuống còn 1.707 triệu đồng năm 2011 Sự thay đổi này là kết quả của việc Công ty thực hiện chính sách tiết kiệm chi phí, cắt giảm các khoản chi phí không cần thiết, dẫn đến sự thay đổi về cả doanh thu và chi phí của năm 2011 so với các năm khác.
2.2.1.2 Lợi nhuận từ hoạt động tài chính
Đánh giá thực trạng lợi nhuận của Công ty Cổ Phần Bỉm Sơn Viglacera
Mặc dù phải đối mặt với sức ép cạnh tranh lớn từ các doanh nghiệp tư nhân, Công ty vẫn đạt được những kết quả nhất định về lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận, thể hiện khả năng thích nghi và phát triển trong môi trường kinh doanh đầy thách thức.
Thứ nhất, lợi nhuận có xu hướng tăng, từ lợi nhuận (875) tr.đ năm
2010, Công ty đã tăng lợi nhuận lên xấp xỉ 863 tr.đ trong bình quân giai đoạn từ năm 2011 – 2013.
Tỷ trọng nợ và vốn chủ sở hữu của Công ty đã được cân đối hơn, kết cấu vốn trở nên phù hợp hơn với hoạt động sản xuất kinh doanh Đặc biệt, lợi nhuận chưa phân phối đã cải thiện đáng kể, từ mức (2.998) tỷ đồng vào năm 2010 lên mức (408) tỷ đồng vào năm 2013.
Công ty đã cải thiện mức sống cho đội ngũ cán bộ công nhân viên nhờ thu nhập bình quân đạt khoảng 2,8 triệu đồng mỗi tháng, cao hơn so với các doanh nghiệp cùng ngành Bên cạnh đó, các hoạt động của Công đoàn, đoàn thanh niên và phúc lợi cho người lao động cũng được chăm lo đầy đủ Kết quả này đạt được là nhờ Công ty đã thực hiện hiệu quả các giải pháp trong thời gian qua, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống cho nhân viên.
Công ty đã duy trì và giữ vững thị phần trong nước bất chấp sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty tư nhân, đặc biệt là các đơn vị sản xuất gạch đỏ Thành công này có được là nhờ vào việc xây dựng hệ thống các đại lý mạnh và rộng khắp trên toàn quốc, giúp công ty mở rộng thị trường và tăng cường sự hiện diện trong nước.
Công ty chúng tôi không ngừng nỗ lực nâng cao chất lượng sản phẩm, qua đó tạo dựng được uy tín và hình ảnh vững chắc trên thị trường Với cam kết mang đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng cao, chúng tôi đã nhận được sự tin tưởng và ủng hộ từ phía người tiêu dùng Kết quả là doanh thu tiêu thụ sản phẩm của chúng tôi đã được duy trì ổn định qua các năm, khẳng định vị thế và sự phát triển bền vững của công ty.
2010 – 2013 Doanh thu tiêu thụ sản phẩm có xu hướng tăng và đạt mức 47.464 tr.đ, 50.194 tr.đ, 56.951 tr.đ, 46.778 tr.đ tương ứng trong các năm
Thứ hai, thực hiện chuyển dịch cơ cấu sản phẩm
Trong giai đoạn 2010-2013, kinh tế Việt Nam đã trải qua nhiều biến động lớn, đặc biệt là lĩnh vực bất động sản và xây dựng gần như "đóng băng" do nhiều dự án xây dựng bị ngưng trệ Để thích ứng với tình hình này, công ty đã chủ động chuyển dịch cơ cấu sản phẩm theo hướng sản xuất những sản phẩm có kích thước lớn, giá trị cao, đáp ứng nhu cầu và thị hiếu ngày càng khắt khe của người tiêu dùng.
Thứ ba, giảm chi phí bán hàng
Công ty đã thực hiện tiết kiệm chi phí bán hàng và quản lý bằng cách cắt giảm các khoản chi phí hành chính không cần thiết như văn phòng phẩm, tiếp khách, hội nghị và ủng hộ Đồng thời, công ty cũng xây dựng chính sách hoa hồng đại lý, chi phí quảng cáo và khuyến mại phù hợp với mức độ tiêu thụ sản phẩm và phân khúc thị trường Điều này giúp công ty lựa chọn được các đại lý tiêu thụ hiệu quả, giảm thiểu chi phí bán hàng đối với các đại lý yếu kém và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân
Lợi nhuận hoạt động kinh doanh ở mức thấp và không ổn định, cụ thể:
Công ty chúng tôi là một trong những doanh nghiệp tiên phong và dẫn đầu trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, tuy nhiên kết quả kinh doanh hiện tại vẫn chưa tương xứng với quy mô đầu tư và vị thế của công ty so với các doanh nghiệp khác trong ngành.
Các chỉ tiêu phản ánh lợi nhuận của công ty đều ở mức thấp, thậm chí thấp hơn mức trung bình của ngành Cụ thể, vào năm 2013, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) và tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA) của công ty lần lượt là 10,4% và 1,54%, thấp hơn đáng kể so với mức trung bình của ngành là 17,7% và 9,5%.
Cơ cấu lợi nhuận của công ty chủ yếu phụ thuộc vào hoạt động sản xuất kinh doanh, tuy nhiên lợi nhuận từ hoạt động này lại thường xuyên bị lỗ trong nhiều năm, điển hình là năm 2010 và 2013 Điều này khiến công ty phải dựa vào vốn vay ngắn hạn để tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, trong khi lượng tiền mặt không được dồi dào Ngoài ra, thu nhập từ hoạt động tài chính của công ty cũng rất nhỏ, dẫn đến lợi nhuận từ hoạt động này gần như không đáng kể.
2.3.2.2 Nguyên nhân a Nguyên nhân chủ quan a1 Cơ cấu vốn chưa hợp lý
Kết quả phân tích lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận của Công ty cho thấy các chỉ tiêu này ở mức khiêm tốn và không ổn định, điều này cho thấy hoạt động của Công ty phụ thuộc lớn vào vốn vay Cụ thể, cơ cấu vốn của Công ty giai đoạn 2010 - 2013 cho thấy sự phụ thuộc đáng kể vào nguồn vốn vay, điều này có thể ảnh hưởng đến sự ổn định tài chính của Công ty.
Bảng 2.12 Cơ cấu vốn giai đoạn 2010-2013
Vốn chủ sở hữu Tr.đ 10.002 12.105 11.280 12.592
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán, Công ty Cổ phần Bỉm Sơn Viglacera)
Cơ cấu vốn của Công ty hiện chưa hợp lý, mặc dù hệ số nợ đã giảm vào năm 2013 nhưng vẫn ở mức cao Điều này cho thấy hoạt động của Công ty phụ thuộc lớn vào nguồn vốn vay, gây ra những rủi ro tài chính tiềm ẩn Việc cải thiện cơ cấu vốn và giảm thiểu sự phụ thuộc vào vốn vay là cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững của Công ty trong tương lai.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2010-2013 chưa đủ để bù đắp lỗ, dẫn đến việc không thể tự tích lũy vốn để mở rộng và tăng cường năng lực sản xuất Điều này đã khiến công ty phải ghi nhận lợi nhuận chưa phân phối âm trong giai đoạn này Mặc dù tổng số nợ dài hạn từ các ngân hàng thương mại đã giảm, giúp hệ số nợ được cải thiện, nhưng vẫn còn ở mức cao, gây ra những khó khăn về tài chính cho công ty.
Áp lực trả nợ của Công ty đang gia tăng do nợ vay cao, dẫn đến gánh nặng chi phí lãi vay lớn Tuy nhiên, doanh thu không đủ bù đắp chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh, khiến hoạt động sản xuất và sử dụng vốn của Công ty không đạt hiệu quả như mong đợi Kết cấu tài sản chưa hợp lý cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của Công ty.
Tỷ suất đầu tư vốn vào tài sản ngắn hạn chưa hợp lý, thể hiện qua bảng số liệu sau.
Bảng 2.13 Tài sản của Công ty giai đoạn 2010-2013 Đơn vị: tr.đ
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán, Công ty Cổ phần Bỉm Sơn Viglacera)
Hàng tồn kho của công ty đã tăng mạnh, đặc biệt là vào năm 2013 với mức tăng khoảng 4 tỷ đồng so với năm 2010 Điều này cho thấy sự gia tăng đáng kể của tài sản ngắn hạn, trong khi mức đầu tư vào tài sản dài hạn vẫn còn thấp Kết cấu tài sản như vậy chưa thực sự hợp lý với đặc thù sản xuất kinh doanh của công ty Sự duy trì tỷ trọng đầu tư thấp vào tài sản dài hạn đã ảnh hưởng không nhỏ tới việc hiện đại hóa dây chuyền công nghệ, làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty.
GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BỈM SƠN VIGLACERA
Các quan điểm về đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Để đánh giá đúng đắn về hiệu quả của các giải pháp nhằm tăng lợi nhuận, trong quá trình đánh giá phải quán triệt một số quan điểm sau:
Để đạt được hiệu quả kinh doanh toàn diện, doanh nghiệp cần đảm bảo cả lợi nhuận và hiệu quả chính trị, xã hội Điều này có nghĩa là bên cạnh việc nỗ lực thu được nhiều lợi nhuận, doanh nghiệp phải tạo công ăn việc làm cho người lao động, nâng cao thu nhập cho họ và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước Hoạt động của doanh nghiệp cần nằm trong chiến lược phát triển kinh tế, xã hội của Đảng và Nhà nước, đồng thời phù hợp với xu thế phát triển chung của quốc gia Chỉ khi đó, hiệu quả kinh doanh mới đạt được một cách toàn diện và không làm suy giảm hiệu quả chính trị, xã hội.
Việc tăng lợi nhuận trong doanh nghiệp cần đảm bảo tính toàn diện và tính bộ phận, kết hợp hài hòa giữa nâng cao hiệu quả của các bộ phận và sự tăng lên của hiệu quả kinh doanh chung của toàn doanh nghiệp Để đạt được mục tiêu này, cần thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp trong toàn bộ lĩnh vực quản lý của doanh nghiệp, bao gồm sử dụng một cách hài hòa giữa các yếu tố đầu vào Điều này đảm bảo việc nâng cao hiệu quả kinh doanh chung của toàn doanh nghiệp, tạo nền tảng cho sự phát triển lâu dài, bền vững.
Để đảm bảo sự phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần hài hòa hóa các lợi ích, bao gồm lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể, lợi ích xã hội, lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài Việc tăng lợi nhuận phải đi kèm với việc tăng thu nhập cho người lao động và mức nộp ngân sách nhà nước, tạo động lực cho các thành phần tham gia vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Đồng thời, các doanh nghiệp cần chú trọng đến lợi ích lâu dài, tránh khai thác tài nguyên một cách bừa bãi, gây ô nhiễm môi trường và cạn kiệt nguồn tài nguyên trong tương lai Bằng cách cân bằng giữa lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài, các doanh nghiệp có thể đạt được hiệu quả kinh doanh bền vững và đóng góp tích cực cho sự phát triển của xã hội.
Đánh giá lợi nhuận của doanh nghiệp cần phải căn cứ cả về mặt hiện vật lẫn mặt giá trị để có kết luận chính xác về hiệu quả kinh doanh Việc đánh giá trên cả hai mặt này là cần thiết, đặc biệt trong thời kỳ lạm phát cao, đánh giá lợi nhuận về mặt giá trị có thể không chính xác Đối với doanh nghiệp có chủng loại hàng hóa phong phú, việc đánh giá lợi nhuận bằng giá trị là phù hợp hơn, nhưng cần quan tâm đến sự biến động giá cả theo từng thời kỳ để đảm bảo tính chính xác.
Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
3.2.1 Cơ hội và thách thức đối với Công ty
Ngành sản xuất vật liệu xây dựng đang trải qua quá trình chuyển dịch cơ cấu sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm, dẫn đến sự đa dạng hóa về chủng loại, kiểu dáng, mẫu mã và màu sắc Chất lượng sản phẩm ngày càng được cải thiện, trong khi giá sản phẩm có xu hướng giảm dần, tạo ra một môi trường cạnh tranh mới cho các sản phẩm trong ngành.
Ngành xây dựng và bất động sản đang cho thấy dấu hiệu phục hồi cùng với sự phục hồi dần dần của nền kinh tế Thị trường gạch xây của nước ta dự kiến sẽ phát triển nhanh và mạnh trong thời gian tới Sự gia tăng nhu cầu xây dựng mới và mở rộng các công trình cơ sở hạ tầng như giao thông đường bộ, cầu cống, bến cảng, các công trình thuỷ điện, thuỷ lợi, khu công nghiệp và khu chế xuất đã tạo động lực cho sự phát triển của thị trường vật liệu xây dựng (VLXD) Dự báo đến năm 2020, tỷ lệ đô thị hóa của Việt Nam sẽ tăng lên đến 45,24%, dẫn đến nhu cầu xây dựng mới và nâng cấp các hệ thống đô thị, nhà ở ngày càng cao, tạo điều kiện cho sản xuất VLXD phát triển và thị trường VLXD ở Việt Nam sẽ có quy mô ngày một lớn và tốc độ tăng trưởng cao.
Theo Quy hoạch tổng thể phát triển VLXD Việt Nam đến năm 2020, sản lượng một số chủng loại VLXD ở Việt Nam năm 2020 dự kiến tăng trưởng đáng kể so với năm 2006, đặc biệt là sản lượng gạch xây sẽ tăng gấp 2,3 lần.
Mặc dù các doanh nghiệp sản xuất gạch tuynel của Việt Nam đã chú trọng đổi mới dây truyền công nghệ và đa dạng hóa sản phẩm, nhưng vẫn còn hạn chế về năng lực tài chính và nguồn nhân lực, khiến việc áp dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất còn nhiều khó khăn Tuy nhiên, với sự đầu tư vào công nghệ hiện đại, các doanh nghiệp có thể giảm thiểu sản phẩm hỏng và hao hụt nguyên vật liệu, từ đó giảm giá bán và tăng cạnh tranh so với các sản phẩm cùng loại từ các vùng lân cận Đồng thời, sự đa dạng trong mẫu mã sản phẩm cũng giúp thu hút và đáp ứng nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng, mở rộng thị trường tiêu thụ.
Sự lên ngôi của các sản phẩm mới đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định chất lượng của công trình xây dựng Với sự phát triển không ngừng của cuộc sống, nhu cầu gạch xây tuynel hiện nay không chỉ tập trung vào độ bền và tính thẩm mỹ mà còn phải thể hiện được phong cách riêng biệt và sự sáng tạo độc đáo của mỗi công trình.
Việc đổi mới công nghệ và đa dạng hóa sản phẩm trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết, đồng thời cũng là một thách thức lớn mà các doanh nghiệp gạch tuynel cần phải vượt qua để duy trì sự phát triển bền vững trong thị trường cạnh tranh hiện nay.
Năng lực sản xuất trong nước đang dư thừa, điển hình như trường hợp của CTCP Bỉm Sơn Viglacera, khi phải duy trì hoạt động chỉ 1 dây chuyền sản xuất cho mỗi phân xưởng vào những tháng cuối năm 2013 do sản phẩm tồn kho lớn và không thể tiêu thụ Diễn biến khó khăn này là kết quả của sự đóng băng thị trường địa ốc và tình hình ảm đạm của ngành xây dựng vào thời điểm đó Dù dự báo kinh tế năm 2014 có những dấu hiệu khả quan, nhưng để ngành vật liệu xây dựng hồi phục và phát triển tốt cần có thời gian.
Thị trường vật liệu xây dựng hiện nay đang đối mặt với tình trạng giảm giá, đặc biệt là thị trường gạch xây tuynel, tạo ra thách thức lớn cho các doanh nghiệp sản xuất gạch xây tuynel tại Việt Nam trong việc duy trì lợi nhuận và cạnh tranh trên thị trường.
Trong bối cảnh nền kinh tế đầy biến động, thị trường gạch tuynel đang chứng kiến sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong việc duy trì và mở rộng thị phần Sự đa dạng về chủng loại và chất lượng của các sản phẩm ngoại nhập, cùng với giá cả cạnh tranh, đã tạo ra thách thức lớn cho các doanh nghiệp trong nước trong việc mở rộng thị phần và tiếp cận thị trường khu vực và quốc tế.
Trong giai đoạn 2010-2020, các doanh nghiệp gạch tuynel đã đối mặt với nhiều thách thức và khó khăn bên cạnh những cơ hội Để tận dụng thời cơ, CTCP Bỉm Sơn Viglacera cần xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh phù hợp Định hướng này được xây dựng dựa trên định hướng phát triển chung của Tổng Công ty Thủy tinh và Gốm xây dựng, đồng thời đánh giá tiềm năng và thách thức trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
Thứ nhất, chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Phát triển con người là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững của bất kỳ tổ chức nào Vì vậy, việc tuyển chọn và sử dụng lao động có chất lượng cao, cùng với việc tích cực bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên là điều kiện tiên quyết Để đạt được mục tiêu này, nhiều doanh nghiệp đã dành một nguồn ngân sách đáng kể cho việc phát triển nguồn nhân lực, đồng thời không ngừng nâng cao cả về mặt vật chất và tinh thần cho người lao động, cũng như gia tăng phúc lợi cho họ.
Thứ hai, chiến lược phát triển sản phẩm
Công ty chúng tôi không ngừng nỗ lực phát triển sản phẩm theo định hướng đa dạng, hiện đại và độc đáo, đồng thời liên tục đổi mới để tạo ra những sản phẩm có giá trị thực sự trong tương lai.
Thực hiện tốt công tác chuẩn bị sản xuất: chuẩn bị phương án sản xuất,thiết bị, nguyên liệu sản xuất, phương án công nghệ rõ ràng
Công ty chúng tôi luôn đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu như một mục tiêu xuyên suốt để khẳng định sự phát triển bền vững Để đạt được điều này, chúng tôi tập trung vào việc duy trì và cải thiện chính sách chất lượng sản phẩm một cách triệt để Đồng thời, chúng tôi thiết lập định mức hao hụt cho từng công đoạn sản xuất, giao khoán cho các phân xưởng và giám sát chặt chẽ việc thực hiện chỉ tiêu hao hụt, kèm theo quy chế thưởng phạt rõ ràng để đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn được kiểm soát và cải thiện liên tục.
Chiến lược đầu tư phát triển sản xuất tập trung vào đầu tư liên tục nhưng có trọng điểm, đảm bảo công nghệ tiên tiến và thân thiện với môi trường Điều này giúp tăng tỷ lệ thu hồi sản phẩm, giảm thời gian dừng lò do phải dừng để sửa chữa trên dây chuyền, đồng thời giảm thiểu tỷ lệ hư hỏng và nâng cao chất lượng của sản phẩm.
Thứ tư, chiến lược tiêu thụ sản phẩm
Công ty đang hướng tới việc tái cấu trúc hệ thống đại lý rộng khắp trên toàn tỉnh Thanh Hóa và các tỉnh lân cận như Ninh Bình, Nam Định, Nghệ An, thông qua việc lựa chọn các đại lý có năng lực và phát triển thêm đại lý mới Mục tiêu chính của chiến lược này là "Sản phẩm mới, khách hàng mới", nhằm mở rộng thị trường và tăng cường sự hiện diện của thương hiệu Đồng thời, công ty cũng tập trung vào việc phát triển thương hiệu, hình ảnh và văn hóa thông qua các hoạt động của showroom, cùng với việc nâng cao phong cách phục vụ của đội ngũ nhân viên và đại lý hàng.
Giải pháp tăng lợi nhuận của Công ty
3.3.1 Đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm
Trước bối cảnh khó khăn của nền kinh tế, thị trường vật liệu xây dựng đang đối mặt với tình trạng "thừa mà thiếu", đặc biệt là với gạch xây Tuynel Sự dư thừa các sản phẩm chất lượng thấp, thiếu đa dạng về mẫu mã và chủng loại đang trở thành một vấn đề lớn Trong khi đó, thị trường lại thiếu những sản phẩm có chất lượng cao, phong phú về kiểu dáng và mẫu mã đẹp, đáp ứng thị hiếu ngày càng khắt khe của người tiêu dùng Để cải thiện tình hình này, các công ty cần thực hiện một số biện pháp nhằm tạo ra những sản phẩm đa dạng về mẫu mã, chủng loại, đảm bảo chất lượng và phù hợp với nhu cầu thị trường.
Thứ nhất, thực hiện đa dạng hóa sản phẩm
Việc chuyển dịch cơ cấu sản phẩm là chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp thích ứng với thị trường Theo đó, các doanh nghiệp nên tập trung sản xuất các sản phẩm có kích thước lớn, giá trị cao và đáp ứng xu hướng phát triển của thị trường Điều này không chỉ giúp tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn mang lại lợi nhuận cao hơn cho doanh nghiệp.
Để tối ưu hóa hiệu suất sản xuất, cần phát huy tối đa năng lực của máy móc thiết bị hiện có và khai thác hiệu quả từ các dự án đầu tư Đồng thời, việc định vị ổn định bài phối liệu đất, phụ gia và than trong các phân xưởng cũng đóng vai trò quan trọng Sử dụng nguyên liệu phù hợp không chỉ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn mang lại hiệu quả kinh tế đáng kể.
Để đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra suôn sẻ, doanh nghiệp cần thực hiện tốt công tác chuẩn bị sản xuất, bao gồm cả việc xây dựng phương án sản xuất, lựa chọn thiết bị và nguyên vật liệu phù hợp Việc bảo dưỡng và sửa chữa thiết bị định kỳ cũng là điều cần thiết để tránh gián đoạn sản xuất Đồng thời, công ty nên đa dạng hóa các nhà cung cấp nguyên vật liệu để có thêm lựa chọn, nhưng cũng cần duy trì mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp truyền thống để tiết kiệm thời gian tìm hiểu về các nhà cung cấp mới.
Thứ hai, nâng cao chất lượng sản phẩm
Chất lượng sản phẩm là mục tiêu và định hướng then chốt cho sự phát triển bền vững của Công ty Để đạt được mục tiêu này, việc xây dựng bộ quy chuẩn về chất lượng là bước đầu tiên và quan trọng nhất, giúp đảm bảo sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn cao nhất và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, việc tăng cường kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu đầu vào là vô cùng quan trọng Điều này đòi hỏi phải chủ động giám sát từ mỏ của nhà cung cấp, nhằm ổn định chất lượng của các lô nguyên liệu và hạn chế tối đa các rủi ro về chất lượng Bằng cách kiểm soát chặt chẽ nguyên liệu đầu vào, doanh nghiệp có thể đảm bảo tính ổn định và đồng nhất của sản phẩm, từ đó nâng cao uy tín và lòng tin của khách hàng.
Để đảm bảo chất lượng sản phẩm và tránh những sự cố nghiêm trọng, doanh nghiệp cần thực hiện đúng các thông số công nghệ và quy trình công nghệ đã được thiết lập Việc tăng cường kiểm soát thông số công nghệ tại các công đoạn và vị trí của dây chuyền sản xuất cũng đóng vai trò quan trọng Ngoài ra, việc lập báo cáo tình hình thực hiện quy trình công nghệ hàng tháng giúp theo dõi và đánh giá hiệu quả của quy trình, từ đó có biện pháp xử lý kịp thời những vi phạm và sai sót.
Chủ động làm chủ công nghệ và thiết bị là chìa khóa để tối ưu hóa quá trình sản xuất Việc làm chủ công nghệ mới và tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật và chất lượng sẽ giúp giảm thiểu tỷ lệ hao hụt và rút ngắn thời gian tạm dừng trên mỗi công đoạn, từ đó nâng cao hiệu suất và chất lượng sản phẩm.
Để giảm thiểu tình trạng sản phẩm hỏng, doanh nghiệp cần tìm hiểu và nắm rõ thông số kỹ thuật cũng như quy trình vận hành của dây chuyền thiết bị mới Điều này đòi hỏi sự tổ chức hướng dẫn cụ thể cho nhân viên để họ có thể vận hành thiết bị một cách hiệu quả Khi nhân viên được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết, tỷ lệ sản phẩm hỏng sẽ giảm đáng kể, đồng thời tỷ lệ thu hồi sản phẩm sẽ tăng lên, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm.
3.3.2 Sử dụng hiệu quả nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong cấu thành sản phẩm, do đó việc quản lý và sử dụng hiệu quả nguyên vật liệu là yếu tố then chốt để giảm thiểu chi phí, hạ giá vốn hàng bán và nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
Lợi thế cạnh tranh quan trọng của ngành sản xuất gốm sứ Việt Nam là nguồn nguyên liệu dồi dào, nhưng vẫn chưa được khai thác và quy hoạch hợp lý Để tận dụng tối đa lợi thế này, việc quy hoạch sử dụng nguồn nguyên liệu một cách hiệu quả là điều cần thiết Vì vậy, phòng kế hoạch và phòng thị trường cần phối hợp chặt chẽ trong việc tìm kiếm và mở rộng nguồn nguyên liệu mới, từ đó ổn định giá nguyên liệu đầu vào và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Việc duy trì mối quan hệ với các nhà cung cấp truyền thống đồng thời tìm kiếm nhà cung cấp mới giúp Công ty chủ động hơn trong việc mua nguyên vật liệu, từ đó đảm bảo nguồn cung ổn định và tối ưu hóa chi phí.
Chất lượng nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong quá trình tìm kiếm và khai thác Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, việc phân lô nguyên liệu đất sét theo thành phần hóa chất và chế biến thành các lô riêng biệt ngay từ đầu là cần thiết Điều này cho phép thực hiện các xử lý và pha chế phù hợp với từng lô đất, đảm bảo chất lượng sản phẩm thô khi đưa vào lò nung, giảm thiểu hao hụt và nâng cao hiệu suất thu hồi sản phẩm Đồng thời, đa dạng hóa nhà cung cấp và nghiên cứu các nguyên vật liệu thay thế cũng giúp giảm chi phí sản xuất sản phẩm.
3.3.3 Tăng cường quản lý dự trữ Để quản lý dự trữ hiệu quả cần gắn kết giữa các khâu sản xuất, tiêu thụ và tình hình dự báo thị trường Những thông tin quan trọng về xu hướng tiêu dùng, cầu thị trường, mẫu mã và kích thước của sản phẩm được cung cấp và có những phản hồi chính xác Trên cơ sở đó, sản xuất ra được những sản phẩm đồng bộ, phù hợp với các phân đoạn thị trường.
Tập trung vào việc tiêu thụ sản phẩm từ hai Nhà máy, đặc biệt là các nhãn hàng mới được giới thiệu đến thị trường và nhận được sự ưa chuộng Mục tiêu chính là tiêu thụ hết sản phẩm hàng hóa sản xuất trong kỳ với giá bán hợp lý, đảm bảo bù đắp được các chi phí phát sinh.
Kiến nghị
3.4.1 Kiến nghị với Tổng Công ty Viglacera Đầu tư và xây dựng vùng nguyên liệu tập trung và ổn định để đảm bảo chất lượng và giá thành sản xuất các sản phẩm gạch xây Mặc dù hiện nay Việt Nam được đánh giá là có nguồn nguyên vật liệu chủ động và nguồn lao động dồi dào, song các nguồn nguyên vật liệu này chỉ mang tính chất manh mún, nhỏ lẻ và không ổn định Do vậy, nếu chỉ khai thác từ những nguồn nguyên liệu này thì khó có thể tận dụng được công nghệ và giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Tuy nhiên, không một Công ty nào có thể tự đứng ra thực hiện được điều này mà cần có sự chung sức của Tổng Công ty, thậm chí của cả ngành gốm sứ.
Để tăng cường sức cạnh tranh cho sản phẩm vật liệu xây dựng (VLXD) trên thị trường quốc tế, việc giảm suất đầu tư và khuyến khích nghiên cứu các sản phẩm mới là vô cùng quan trọng Đặc biệt, việc phát triển vật liệu không nung thay thế cho vật liệu nung và sản xuất gạch xây dựng cho các nhà cao tầng cũng là những hướng đi cần được chú trọng Để đạt được mục tiêu này, cần có giải pháp đồng bộ nhằm giảm giá thành sản phẩm, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh cho VLXD trên trường quốc tế.
Hỗ trợ quảng bá sản phẩm của Công ty đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên sự gắn kết giữa các thành viên trong Tổng Công ty Đồng thời, sự hỗ trợ này cũng góp phần khẳng định và nâng cao vị thế của Tổng Công ty và Công ty trong lĩnh vực sản xuất Vật liệu xây dựng (VLXD), giúp tăng cường sự hiện diện và uy tín trên thị trường.
3.4.2 Kiến nghị với Bộ Xây dựng và Hiệp hội gốm sứ
Cần quan tâm tới công tác quy hoạch và định hướng phát triển ngành vật liệu theo hướng bền vững, khuyến khích cạnh tranh lành mạnh trong ngành.
Xây dựng cơ chế chính sách ứng dụng công nghệ hiện đại, thân thiện với môi trường.
Để hoàn thiện mô hình quản lý Nhà nước trong lĩnh vực xây dựng, cần tập trung vào việc xây dựng và hoàn thiện chính sách thuế cũng như chính sách quản lý xây dựng Điều này giúp tránh tình trạng quản lý vừa chặt chẽ vừa lỏng lẻo, đồng thời chuyển đổi từ quản lý mang tính chất hành chính sang quản lý hiện đại và hiệu quả hơn.
Chính sách hỗ trợ chi phí cho công tác nghiên cứu và phát triển đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra các sản phẩm mới và chất liệu mới Điều này giúp đáp ứng những đòi hỏi ngày càng khắt khe hơn của người tiêu dùng, đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Để thúc đẩy xuất khẩu và bán hàng, việc tăng cường hỗ trợ các loại chi phí liên quan đến hoạt động thương mại quốc tế là vô cùng quan trọng Cụ thể, các doanh nghiệp trong nước cần được hỗ trợ trong việc thu thập thông tin thị trường, tư vấn về xuất khẩu, tổ chức hội trợ triển lãm tại nước ngoài, cũng như đặt chi nhánh văn phòng đại diện tại nước ngoài Thông qua những hỗ trợ này, doanh nghiệp có thể xây dựng thương hiệu, xúc tiến thương mại và quảng bá sản phẩm gốm sứ một cách hiệu quả, từ đó thúc đẩy hoạt động xuất khẩu và bán hàng.
3.4.3 Kiến nghị với Nhà nước
Để nâng cao vị thế của ngành gốm sứ trên thị trường quốc tế, cần cải thiện môi trường đầu tư và tăng cường hợp tác quốc tế Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho ngành gốm sứ tiếp cận với công nghệ hiện đại, đa dạng hóa sản phẩm và tung ra các sản phẩm mới đáp ứng xu hướng thị hiếu mới của người tiêu dùng Đồng thời, việc áp dụng công nghệ hiện đại cũng giúp giảm suất đầu tư, tăng tính cạnh tranh của sản phẩm gốm sứ trên thị trường quốc tế, từ đó mở rộng cơ hội trao đổi và phát triển bền vững.
Hỗ trợ về tín dụng ngân hàng giúp các doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty gạch tuynel mới, có đủ năng lực tài chính để đầu tư vào công nghệ hiện đại, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và đẩy mạnh hoạt động bán hàng.
Để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, cần tăng cường hoạt động giám sát và quản lý thị trường, tập trung ngăn chặn các hành vi gian lận và vi phạm quyền sở hữu trí tuệ trong thiết kế, mẫu mã sản phẩm gốm sứ, đồng thời xử lý nghiêm việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm giả, nhái, nhằm bảo vệ quyền lợi của các doanh nghiệp chân chính và thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành công nghiệp này.