Vấn Đề Chung Về Vốn Cố Định Và Quản Lý Sử Dụng Vốn Cố Định
Khái quát chung về Vốn Cố Định
Việc mua sắm, xây dựng, lắp đặt các tài sản cố định (TSCĐ) của doanh nghiệp trong điều kiện nền kinh tế thị trường đòi hỏi phải có nguồn vốn để thanh toán chi trả bằng tiền Việc này giúp doanh nghiệp sở hữu và sử dụng tài sản một cách hợp pháp và hiệu quả.
Vốn cố định của doanh nghiệp là số vốn đầu tư ứng trước để mua sắm, xây dựng, lắp đặt các tài sản cố định (TSCĐ) hữu hình và vô hình Đây là số vốn được đầu tư một lần và có thể thu hồi sau khi tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ của doanh nghiệp nếu được sử dụng có hiệu quả.
Quy mô vốn cố định của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định quy mô tài sản cố định (TSCĐ) và ảnh hưởng trực tiếp đến trình độ trang bị kỹ thuật và công nghệ, cũng như năng lực sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, đặc điểm kinh tế của TSCĐ trong quá trình sử dụng lại có ảnh hưởng quyết định đến đặc điểm tuần hoàn và lưu chuyển vốn cố định, chi phối toàn bộ quá trình này.
1.1.2 Đặc điểm luân chuyển vốn cố định:
Vốn cố định đóng vai trò quan trọng trong chu kỳ sản xuất kinh doanh sản phẩm, điều này bắt nguồn từ đặc điểm của tài sản cố định (TSCĐ) được sử dụng lâu dài, trải qua nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh.
- Hai là: Vốn cố định luân chuyển dần dần từng phần trong các chu kì sản xuất
Khi tham gia vào quá trình sản xuất, một bộ phận vốn cố định sẽ được luân chuyển và cấu thành chi phí sản xuất sản phẩm, thường được thể hiện dưới hình thức chi phí khấu hao Điều này tương ứng với phần giá trị hao mòn của tài sản cố định (TSCĐ) trong quá trình sản xuất, phản ánh sự chuyển đổi giá trị của TSCĐ thành chi phí sản xuất.
- Ba là: Sau nhiều chu kì sản xuất vốn cố định mới hoàn thành một vòng luân chuyển
Sau mỗi chu kỳ sản xuất, phần vốn cố định được luân chuyển vào giá trị sản phẩm tăng dần, trong khi phần vốn đầu tư ban đầu vào tài sản cố định (TSCĐ) giảm dần cho đến khi hết thời gian sử dụng Khi giá trị của TSCĐ được chuyển dịch hết vào giá trị sản phẩm đã sản xuất, vốn cố định mới hoàn thành một vòng luân chuyển, giúp bảo toàn và phát triển nguồn vốn đã hình thành nên nó.
Từ những phân tích trên đây ta có thể rút ra khái niệm về vốn cố định như sau:
Vốn cố định của doanh nghiệp là một phần quan trọng của vốn đầu tư ứng trước, tập trung vào tài sản cố định (TSCĐ) có đặc điểm luân chuyển dần dần trong nhiều chu kỳ sản xuất Quá trình này hoàn thành một vòng tuần hoàn khi TSCĐ hết thời gian sử dụng, thể hiện sự gắn liền của vốn cố định với vòng đời của tài sản cố định.
1.1.3 Hình thức biểu hiện vốn cố định trong doanh nghiệp.
Vốn cố định và tài sản cố định (TSCĐ) có đặc điểm tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh nhưng vẫn giữ nguyên hình thái vật chất và đặc tính sử dụng ban đầu Giá trị của chúng được chuyển dịch dần dần vào giá trị sản phẩm Do đó, vốn cố định luôn biểu hiện dưới hai hình thái cơ bản là hình thái hiện vật và hình thái giá trị, phản ánh giá trị sử dụng và giá trị kinh tế của tài sản.
Vốn cố định trong doanh nghiệp thể hiện dưới hai hình thái chính: hình thái hiện vật và hình thái giá trị Về hình thái hiện vật, vốn cố định là những tài sản cố định cụ thể như máy móc thiết bị, nhà cửa, vật kiến trúc, phương tiện vận tải, vật chuyền dẫn và công cụ quản lý Trong khi đó, hình thái giá trị của vốn cố định thể hiện một lượng giá trị đã được đầu tư và có liên quan trực tiếp đến nhiều chu kì sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Tài Sản Cố Định Doanh Nghiệp
1.2.1 Khái niệm TSCĐ : Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh,các doanh nghiệp phải có nguồn lực kinh tế như: sức lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động.
Xét về thời gian hữu dụng và giá trị ban đầu, nguồn lực kinh tế của doanh nghiệp được chia làm hai loại, đó là: TSCĐ và TSLĐ.
TSCĐ là các nguồn lực kinh tế có giá trị ban đầu lớn và thời gian hữu dụng dài.
Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam, một nguồn lực của doanh nghiệp được coi là tài sản cố định (TSCĐ) phải đáp ứng đầy đủ 4 tiêu chuẩn cụ thể Chuẩn mực này được quy định tại quyết định số 149/2001/QĐ-BTC ngày 31/12/2001 của Bộ trưởng Bộ Tài chính.
- Chắc chắn thu được lợi ích kinh tế trong tương lai từ việc sử dụng tài sản đó.
- Nguyên giá tài sản phải được xác định một cách đáng tin cậy.
- Thời gian sử dụng ước tính trên một năm.
- Có đủ tiêu chuẩn giá trị theo quy định hiện hành.
Tài sản cố định (TSCĐ) trong doanh nghiệp có đặc điểm chung là tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh với vai trò là các công cụ lao động, đồng thời bị hao mòn dần trong quá trình sử dụng Giá trị của TSCĐ được chuyển dịch từng phần vào giá trị sản phẩm, cấu thành một yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh quan trọng Mặc dù giá trị của TSCĐ bị chuyển dịch, nhưng hình thái vật chất ban đầu của nó vẫn được giữ nguyên trong suốt thời gian sử dụng, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục và hiệu quả.
Từ các nội dung trên có thể đưa ra định nghĩa về TSCĐ :
Tài sản cố định (TSCĐ) trong các doanh nghiệp là những tư liệu lao động có giá trị lớn, tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh và có thời gian sử dụng lâu dài Giá trị của TSCĐ được chuyển dịch dần vào giá trị sản phẩm qua từng chu kỳ sản xuất, thể hiện vai trò quan trọng của TSCĐ trong quá trình tạo ra giá trị sản phẩm của doanh nghiệp.
1.2.2 Phân loại TSCĐ trong doanh nghiệp.
Theo hình thái biểu hiện kết hợp tính chất đầu tư gồm có:
- Tài sản cố định hữu hình.
- Tài sản cố định vô hình.
- Tài sản cố định thuê tài chính.
Theo quyền sở hữu của TSCĐ gồm có:
- Tài sản cố định tự có.
- Tài sản cố định thuê ngoài.
Theo nguồn hình thành của TSCĐ ta có:
- TSCĐ hình thành bằng nguồn vốn chủ sở hữu.
- TSCĐ hình thành bằng nguồn vốn vay.
Căn cứ vào tính chất của TSCĐ trong doanh nghiệp, gồm có:
- TSCĐ dùng cho mục đích kinh doanh.
- TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi, sự nghiệp, an ninh quốc phòng.
- TSCĐ bảo quản hộ, giữ hộ, cất giữ hộ nhà nước.
1.2.3 Khấu hao TSCĐ a.Hao mòn TSCĐ :
Trong quá trình sử dụng, tài sản cố định (TSCĐ) thường bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khách quan như nhiệt độ, thời gian, cường độ sử dụng và tiến bộ khoa học, dẫn đến sự hao mòn dần dần của tài sản.
Hao mòn TSCĐ bao gồm:hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình.
Hao mòn hữu hình của tài sản cố định (TSCĐ) là sự suy giảm về cả vật chất và giá trị trong quá trình sử dụng Về mặt vật chất, nó thể hiện qua sự thay đổi trạng thái vật lý ban đầu của các bộ phận, chi tiết TSCĐ dưới tác động của các yếu tố như ma sát, tải trọng, nhiệt độ, hóa chất Để khôi phục lại giá trị sử dụng, cần tiến hành sửa chữa và thay thế các bộ phận này Về mặt giá trị, hao mòn hữu hình là sự giảm dần giá trị của TSCĐ, đi kèm với quá trình chuyển dịch giá trị vào giá trị thương mại và giá trị sản phẩm sản xuất.
Hao mòn vô hình của tài sản cố định (TSCĐ) là sự giảm sút về giá trị trao đổi do ảnh hưởng của thiết bị khoa học kĩ thuật, bao gồm ba loại hao mòn chính Để bù đắp giá trị TSCĐ bị hao mòn trong quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp thực hiện khấu hao TSCĐ, quá trình này giúp chuyển dịch dần dần giá trị hao mòn vào giá trị sản phẩm sản xuất trong kỳ.
Khấu hao tài sản cố định (TSCĐ) là quá trình biểu hiện bằng tiền phần giá trị hao mòn của tài sản cố định Việc tính khấu hao TSCĐ có mục đích thu hồi lại vốn đầu tư trong một thời gian nhất định, giúp doanh nghiệp tái sản xuất và thay thế TSCĐ khi chúng bị hư hỏng, thanh lý hoặc loại bỏ khỏi quá trình sản xuất.
Có 4 phương pháp tính khấu hao, bao gồm:
- Phương pháp khấu hao bình quân.
- Phương pháp khấu hao giảm dần.
- Phương pháp khấu hao kết hợp.
- Phương pháp khấu hao theo sản lượng. c.Các phương pháp khấu hao TSCĐ:
Phương pháp khấu hao bình quân là một phương pháp xác định tỉ lệ khấu hao và mức khấu hao hàng năm của tài sản cố định (TSCĐ) dựa trên mức không đổi trong suốt thời gian sử dụng Theo phương pháp này, tỉ lệ khấu hao và mức khấu hao hàng năm được xác định một lần và giữ nguyên trong suốt vòng đời của tài sản, giúp đơn giản hóa quá trình tính toán và quản lý tài sản.
Công thức xác định:Mức khấu hao hàng năm(M kh )
Trong đó: + NG : nguyên giá TSCĐ
+ T : thời gian sử dụng TSCĐ.
- Tỉ lệ khấu hao hàng năm:(t kh ):
Nếu doanh nghiệp trích khấu hao hàng tháng thì lấy mức khấu hao hàng năm chia cho 12 tháng
Phương pháp khấu hao giảm dần: khấu hao theo số dư giảm dần. Công thức tính:MKH= Gdi Tk
Trong đó: Gdi : giá trị còn lại TSCĐ đầu năm.
Tk : tỉ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp số dư giảm dần.
Tkh : tỉ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp đường thẳng.
Hs : hệ số điều chỉnh được xác định tuỳ thuộc vào thời gian sử dụng TSCĐ
Khấu hao theo tổng số thứ tự năm sử dụng:
Tki : tỉ lệ khấu hao TSCĐ năm i theo phương pháp tổng số thứ tự năm.
Phưong pháp khấu hao theo sản lượng:
MKH cho 1 đơn vị sản lượng NguyengiaTScodinh TongsanluonguoctinhtrongsuotthoigiansudungTSCD
MKH TSCĐ trong kì = MKH cho 1 đơn vị Số sản lượng dự tính sản lượng thực hiện trong kì
Quản lý và sử dụng Vốn cố định trong doanh nghiệp
1.3.1 Khai thác và tạo lập nguồn Vốn cố định của doanh nghịêp.
Quản trị vốn cố định hiệu quả bắt đầu từ việc khai thác và tạo lập nguồn vốn cố định đáp ứng nhu cầu đầu tư vào tài sản cố định (TSCĐ) Để thực hiện điều này, doanh nghiệp cần căn cứ vào các dự án đầu tư TSCĐ đã được thẩm định kỹ lưỡng để lựa chọn và khai thác các nguồn vốn đầu tư phù hợp, từ đó đảm bảo nguồn vốn dồi dào và ổn định cho việc đầu tư vào TSCĐ.
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp có thể khai thác nguồn vốn đầu tư vào tài sản cố định (TSCĐ) từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm lợi nhuận để lại tái đầu tư, vốn liên doanh liên kết, ngân sách nhà nước tài trợ, vốn vay ngân hàng và thị trường vốn Mỗi nguồn vốn này có ưu và nhược điểm riêng, cũng như chi phí sử dụng và điều kiện thực hiện khác nhau Để tối ưu hóa nguồn vốn cố định, doanh nghiệp cần đa dạng hóa các nguồn tài trợ, cân nhắc kỹ lưỡng ưu và nhược điểm của từng nguồn vốn để lựa chọn cơ cấu tài trợ phù hợp và có lợi nhất Đồng thời, doanh nghiệp phải năng động và nhạy bén trong việc cập nhật và áp dụng các chính sách, cơ chế tài chính mới của nhà nước để tạo điều kiện thuận lợi cho việc huy động vốn cần thiết.
1.3.2 Bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định.
Vốn cố định của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tài trợ cho các hoạt động đầu tư dài hạn, bao gồm mua sắm, lắp đặt và xây dựng các tài sản cố định (TSCĐ) hữu hình và vô hình Đồng thời, vốn cố định cũng hỗ trợ các hoạt động kinh doanh thường xuyên của doanh nghiệp, chẳng hạn như sản xuất các sản phẩm hàng hoá và dịch vụ.
Tài sản cố định (TSCĐ) và Vốn cố định có đặc điểm tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh, đồng thời vẫn giữ nguyên hình thái vật chất và đặc tính sử dụng ban đầu, đối với TSCĐ hữu hình Giá trị của chúng được chuyển dịch dần dần vào giá trị sản phẩm Do đó, nội dung bảo toàn Vốn cố định bao gồm hai mặt: hiện vật và giá trị, trong đó bảo toàn về mặt hiện vật là cơ sở, tiền đề để bảo toàn Vốn cố định về mặt giá trị.
Bảo toàn vốn cố định về mặt hiện vật không chỉ đơn giản là giữ nguyên hình thái vật chất và đặc tính sử dụng ban đầu của tài sản cố định (TSCĐ), mà quan trọng hơn là duy trì thường xuyên năng lực sản xuất ban đầu của nó Để đạt được điều này, doanh nghiệp phải quản lý chặt chẽ TSCĐ, thực hiện đúng quy chế sử dụng, bảo dưỡng và sửa chữa để duy trì và nâng cao năng lực hoạt động của TSCĐ Đồng thời, mọi TSCĐ phải có hồ sơ theo dõi riêng và doanh nghiệp cần tiến hành kiểm kê TSCĐ cuối năm tài chính, xử lý kịp thời mọi trường hợp thừa hoặc thiếu TSCĐ thông qua việc lập biên bản, tìm nguyên nhân và có biện pháp giải quyết phù hợp.
Bảo toàn vốn cố định về mặt giá trị đòi hỏi duy trì giá trị thực của vốn cố định ở thời điểm hiện tại, tương đương với thời điểm ban đầu bỏ vốn đầu tư, bất chấp sự biến động của giá cả, sự thay đổi của tỉ giá hối đoái và ảnh hưởng của tiến bộ khoa học kĩ thuật.
Trong doanh nghiệp, nguyên nhân không bảo toàn vốn cố định thường được chia thành hai loại chính: nguyên nhân chủ quan và khách quan Các nguyên nhân chủ quan phổ biến bao gồm sai lầm trong quyết định đầu tư tài sản cố định (TSCĐ) và quản lý, sử dụng TSCĐ kém hiệu quả Trong khi đó, các nguyên nhân khách quan thường bao gồm rủi ro bất ngờ trong kinh doanh như thiên tai, địch họa, tiến bộ khoa học kỹ thuật và biến động của giá cả thị trường.
Một số biện pháp để bảo toàn và phát triển Vốn cố định:
Để đảm bảo tính chính xác trong việc đánh giá tình hình biến động của Vốn cố định và bảo toàn quy mô, cần phải đánh giá đúng giá trị của Tài sản cố định (TSCĐ) Việc điều chỉnh kịp thời giá trị của TSCĐ cũng giúp tạo điều kiện thuận lợi cho việc tính đúng và tính đủ chi phí khấu hao, từ đó tránh được tình trạng mất vốn cố định.
Thông thường có 3 phương pháp đánh giá chủ yếu sau:
Đánh giá tài sản cố định (TSCĐ) theo giá nguyên thủy là phương pháp tính toán toàn bộ chi phí thực tế mà doanh nghiệp đã chi ra để sở hữu và đưa TSCĐ vào hoạt động bình thường Các chi phí này bao gồm giá mua thực tế của TSCĐ, chi phí vận chuyển, bốc dỡ, lắp đặt, chạy thử, lãi tiền vay đầu tư TSCĐ khi chưa bàn giao và đưa vào sử dụng, thuế và lệ phí trước bạ nếu có, tùy theo từng loại TSCĐ cụ thể.
TSCĐ hữu hình, TSCĐ vô hình, nguyên giá TSCĐ được xác định với nội dung củ thể khác nhau.
- Ưuđiểm: cho doanh nghiệp thấy được số tiền vốn đầu tư mua sắm TSCĐ ở thời điểm ban đầu.
Một trong những nhược điểm của tài sản cố định (TSCĐ) là sự biến động của giá cả có thể dẫn tới sự khác nhau về giá trị ban đầu của cùng một loại TSCĐ nếu được mua sắm ở những thời kỳ khác nhau, gây khó khăn cho việc quản lý và đánh giá tài sản.
Đánh giá tài sản cố định (TSCĐ) theo giá trị khôi phục, còn được gọi là đánh giá lại, là quá trình xác định giá trị của TSCĐ tại thời điểm đánh giá, thường là giá trị để mua sắm TSCĐ mới tại thời điểm đó Do ảnh hưởng của tiến bộ khoa học kỹ thuật, giá đánh giá lại thường thấp hơn giá trị nguyên thủy ban đầu của tài sản.
- Ưu điểm: thống nhất mức giá cả của TSCĐ được mua sắm ở thời điểm khác nhau về thời điểm đánh giá.
- Nhược điểm: rất phức tạp, do đó thường sang một số năm nhất định người ta mới đánh giá lại một lần.
Đánh giá tài sản cố định (TSCĐ) theo giá trị còn lại là phương pháp tính toán phần giá trị còn lại của TSCĐ chưa được chuyển vào giá trị sản phẩm Giá trị còn lại này có thể được tính toán dựa trên giá trị ban đầu của tài sản, được gọi là giá trị nguyên thuỷ còn lại, hoặc dựa trên giá đánh lại, được gọi là giá trị khôi phục còn lại.
Đánh giá giá trị còn lại tính theo nguyên giá cho phép doanh nghiệp nhìn thấy rõ mức độ thu hồi vốn đầu tư đến thời điểm đánh giá, từ đó hỗ trợ việc lựa chọn chính sách khấu hao phù hợp để thu hồi số vốn đầu tư còn lại, góp phần bảo toàn vốn sản xuất kinh doanh hiệu quả.
Để lựa chọn phương pháp khấu hao và xác định mức khấu hao phù hợp, doanh nghiệp cần đảm bảo mức khấu hao tương xứng với hao mòn thực tế của tài sản cố định (TSCĐ), bao gồm cả hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình Việc khấu hao thấp hơn mức hao mòn thực tế có thể dẫn đến không thu hồi đủ vốn khi TSCĐ hết hạn sử dụng, trong khi khấu hao cao hơn có thể làm tăng chi phí một cách giả tạo, giảm lợi nhuận của doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp cần xem xét mối quan hệ giữa chi phí sản xuất đầu vào và giá bán sản phẩm đầu ra để xây dựng chính sách khấu hao phù hợp với quan hệ cung cầu trên thị trường, vừa đảm bảo thu hồi đủ vốn, vừa không gây ra sự đột biến về giá cả.
Để tối ưu hóa hiệu suất sản xuất, doanh nghiệp cần chú trọng đổi mới trang thiết bị và phương pháp công nghệ, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) hiện có cả về thời gian và công suất Việc này đòi hỏi phải kịp thời thanh lý các TSCĐ không cần dùng hoặc đã hư hỏng, tránh dự trữ quá mức các TSCĐ chưa cần dùng, từ đó giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng Vốn cố định
Hiệu suất sử dụng VCĐ Doanhthu(hoacdanhthuthuan)trongki sovoncodinhbinhquantrongki
+ Số vốn cố định bình quân trong kì sovoncodinhdauki+ sovoncodinhcuoiki
2 + Số vốn cố định ở đầu =Nguyên giá TSCĐ - số tiện khấu hao luỹ kế kì (hoặc cuối kì) đầu kì(hoặc cuối kì) ở đầu kì (hoặc cuối kì)
+ Số tiền khấu hao luỹ =số tiền khấu hao + số tiền khấu hao - số tiền khâu hao kế ở cuối kì ở đầu kì tăng trong kì giảm trong kì
Hàm lượng vốn cố định sovoncodinhbinhquantrongki ¿ doanhthu(doanhthuthuan )trongki¿ ¿ ¿
Tỷ suất lợi nhuậnVốn cố định Loinhuantruocthue(hoacsauthuethunhap)
Hệ số hao mòn TSCĐ Sotienkhauhaoluyke nguyengiataisancodinhothoidiemdanhgia
Hiệu suất sử dụng TSCĐ Doanhthu(hoacdoanhthuthuan)trongki
Hệ số trang bị TSCĐ Nguyengiataisancodinhbinhquantrongki soluongcongnhantructiepsanxuat
Tỷ suất đầu tư TSCĐ giatriconlaicuaTaisancodinh
Trạng Vốn Cố Định Và Quản Lý Sử Dụng Vốn Cố Định Tại Công Ty Chè Long Phú
Khái quát về Công Ty Chè Long Phú
-Tên Doanh Nghiệp: Công Ty Chè Long Phú
-Thuộc Tổng Công Ty Chè Việt Nam.
-Địa chỉ: Xã Hoà Thạch-Huyện Quốc Oai-Tỉnh Hà Tây.
-Hình thức sở hữu: Doanh Nghiệp Nhà Nước.
2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công Ty Chè Long Phú.
Công Ty Chè Long Phú được thành lập vào tháng 8 năm 1988 thông qua việc sát nhập Nhà máy Chè Cửu Long-Lương Sơn-Hoà Bình thuộc Tổng Công Ty Chè Việt Nam và nông trường chè Phú Mãn-Hoà Thạch-Quốc Oai-Hà Tây thuộc Công Ty trâu bò sữa, đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong sự phát triển của ngành chè tại Việt Nam.
Công ty đã có một bước tiến quan trọng vào năm 1995 khi xây dựng nhà máy mới tại xã Hoà Thạch, Quốc Oai, Hà Tây Đến tháng 3 năm 1997, công ty tiếp tục tái cấu trúc hoạt động sản xuất bằng cách chuyển giao nhà máy chè Cửu Long tại Lương Sơn, Hoà Bình cho một đơn vị khác, đánh dấu một giai đoạn mới trong sự phát triển của công ty.
Tháng 6 năm 1996, trụ sở Công Ty đã chuyển địa điểm từ Lương Sơn, Hoà Bình về Hoà Thạch, Quốc Oai, Hà Tây Đồng thời, Công Ty cũng đầu tư xây dựng Nhà máy chế biến chè mới, trang bị thiết bị hiện đại từ Ấn Độ, thay thế cho thiết bị cũ từ Liên Xô Nhà máy mới đã được đưa vào hoạt động từ năm 1997, đánh dấu một bước phát triển mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty.
Mặc dù nền kinh tế nhà nước và ngành chè đang trải qua những khó khăn, Công Ty Chè Long Phú vẫn nỗ lực duy trì nguồn vốn được nhà nước cấp và nguồn vốn tự có của công ty, thể hiện sự ổn định và khả năng thích ứng trong bối cảnh thị trường đầy thách thức.
Quá trình phát triển Công Ty:
Giai đoạn 1 (1988-1992) đánh dấu sự khởi đầu quan trọng của Công Ty khi tổ chức trồng mới 295 ha chè đông đặc, tương đương 420 ha đất tự nhiên Mặc dù nguồn nguyên liệu chủ động còn hạn chế, Công Ty vẫn chủ động mua nguyên liệu ngoài để chế biến chè đen xuất khẩu, đạt sản lượng ấn tượng 200-300 tấn/năm tại nhà máy chè Cửu Long.
Giai đoạn 2(1992-1996): chè đang thời kì kiến thiết cơ bản và chuyển kinh doanh ở giai đoạn định hình năng xuất, sản lượng chưa lớn, nhưng Công
Công ty đã đạt được sản lượng thu hoạch đáng kể với 400-700 tấn chè búp tươi mỗi năm Bên cạnh đó, công ty cũng mua thêm chè búp tươi từ bên ngoài và chế biến tại Nhà máy chè Cửu Long, giúp đạt được sản lượng chè đen xuất khẩu ấn tượng từ 250-300 tấn mỗi năm.
Giai đoạn 3 (1996 tới nay) đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong sự phát triển của Công Ty Chè Long Phú Với mục tiêu đổi mới thiết bị và nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty đã xây dựng nhà máy mới gần nguồn nguyên liệu, giúp tăng cường năng lực sản xuất kinh doanh Kết quả là, trong những năm từ 2000-2002, công ty đã đạt được sản lượng xuất khẩu chè đen ấn tượng, lên tới 600-700 tấn mỗi năm, góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế và khẳng định vị thế của mình trên thị trường.
Công ty đạt huân chương lao động hạng 3 năm 1998.
2.1.2 Một số đặc điểm của Công Ty Chè Long Phú
Sơ đồ bộ máy quản lý Công Ty Chè Long Phú
Phó Giám Đốc Phó Giám Đốc
Công Ty Chè Long Phú tổ chức bộ máy quản lý theo cơ cấu trực tuyến.
Giám đốc Công Ty là người được Tổng giám đốc Công ty chè Việt Nam bổ nhiệm và là đại diện pháp nhân của công ty Với vai trò quan trọng này, Giám đốc Công Ty nắm giữ quyền điều hành cao nhất trong công ty, đảm bảo hoạt động kinh doanh được vận hành một cách trơn tru và hiệu quả.
- Phó giám đốc: Giúp việc cho giám đốc và thực hiện các công việc được phân công
Chức năng của các phòng ban và mối quan hệ giữa các phòng ban:
Phòng Tổ chức hành chính bảo vệ đóng vai trò quan trọng trong việc tham mưu cho giám đốc công ty về các lĩnh vực then chốt Các nhiệm vụ chính của phòng bao gồm công tác tổ chức cán bộ, công tác thanh tra bảo vệ, khen thưởng và kỷ luật Bên cạnh đó, phòng cũng phụ trách quản trị hành chính và văn thư lưu trữ, đảm bảo hoạt động của công ty được vận hành trơn tru và hiệu quả.
Phòng Kế hoạch đóng vai trò quan trọng trong việc tham mưu cho giám đốc, giúp xây dựng và triển khai các kế hoạch hoạt động ngắn hạn và dài hạn của công ty Các kế hoạch này bao gồm xây dựng kế hoạch đầu tư, sản xuất và chỉ đạo thực hiện để đảm bảo đạt được mục tiêu đề ra.
Phòng Kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc tổ chức và thực hiện các hoạt động kế toán tài chính, đảm bảo tuân thủ pháp luật nhà nước Đồng thời, bộ phận này cũng hỗ trợ Giám đốc trong việc chỉ đạo công tác thống kê, phân tích hoạt động kinh doanh và quản lý hiệu quả nguồn vốn kinh doanh do công ty quản lý.
1tr ưởng phòng ng phòng
Trồng chè Chế biến chè Đội
Phòng Kinh doanh: Tổ chức các hoạt động kinh doanh phụ trong phạm vi công ty.
Các phòng ban này chịu sự quản lý của ban giám đốc và không hạch toán riêng.
2.1.2.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh:
Sơ đồ bộ máy sản xuất kinh doanh
Cơ cấu và phương thức hạnh toán:
Các đội trồng chè đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguyên liệu chè búp tươi chất lượng cao cho sản xuất tại công ty Mỗi đội được điều hành bởi một đội trưởng và một đội phó, đảm bảo công việc được thực hiện hiệu quả và trơn tru Đội trưởng là người đại diện cho công ty trong việc thu mua chè búp tươi từ các hộ trồng chè, giúp đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định và chất lượng.
Các hộ dân địa phương nhận giao khoán và vay vốn từ Công Ty Chè Long Phú để phát triển mô hình trồng chè Bên cạnh đó, công ty còn tổ chức các tổ thuộc xưởng chế biến theo quy trình công nghệ hiện đại, đồng thời có các tổ chuyên trách như Tổ cơ khí và Tổ điện nhằm phục vụ nhu cầu chung của toàn công ty.
- Xưởng chế biến có một quản đốc và 2 phó quản đốc đứng đầu quản lý.
KT công nợ dài hạn
KT tiền mặt Thủ kho
-Mỗi tổ có 1 tổ trưởng và một tổ phó.
Các tổ không hạch toán riêng chỉ theo dõi trên sổ sách để đối chiếu với phòng kế toán Công ty thực hiện hạch toán tập trung 1 cấp.
2.1.2.3 Đặc điểm bộ máy kế toán:
Sơ đồ bộ máy kế toán:
Bộ máy kế toán của công ty được tổ chức theo phương thức tập trung, với các nhân viên kế toán phụ trách các phần hành cơ bản Để đảm bảo tính thống nhất và hiệu quả, mọi quyết định của phòng kế toán đều phải được thông qua và phê duyệt bởi Trưởng phòng kế toán, giúp công ty quản lý tài chính một cách chặt chẽ và khoa học.
Nhân sự gồm có 5 người:
Liên hệ giữa tổ chức bộ máy kế toán và tổ chức bộ máy quản lý:
Việc tổ chức bộ máy kế toán cần phù hợp với mô hình tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp Đối với hạch toán sản xuất, thông thường sẽ không được hạch toán riêng mà chỉ được hạch toán ở một cấp, do đó không cần thiết lập hệ thống tài khoản và sổ hạch toán kết quả riêng biệt cũng như bộ máy kế toán độc lập.
Khi giám đốc lập dự án, kế hoạch ngắn hạn, dài hạn… hàng năm phải có ý kiến thẩm định của kế toán trưởng.
2.1.3.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm 2002-2004
Thực trạng sử dụng TSCĐ và nâng cao hiệu quả sử dụn Vốn cố định tại Công Ty Chè Long Phú
Từ khi xây dựng nhà máy chè tại Hoà Thạch-Quốc Oai- Hà Tây, Công
Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào việc mua sắm các thiết bị máy móc hiện đại từ Ân Độ, phục vụ cho quá trình sản xuất và chế biến chè Qua từng năm, công ty đã không ngừng đầu tư cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, nhằm nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm.
Đến nay, chúng ta đã sở hữu một hệ thống thiết bị tương đối đồng bộ và hoàn chỉnh, cho phép sản xuất các sản phẩm chè chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của thị trường.
2.2.1 Cơ cấu Tài Sản Cố Định Và Nguồn hình thành:
Nguyên giá Nguồn hình thành
2003 2004 NSNN Tự có Vay NH
1 Nhà cửa, vật kiến trúc
Công Ty Chè Long Phú đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu chính của mình Để đạt được chất lượng tốt nhất, công ty không ngừng đổi mới trang thiết bị và máy móc, đồng thời điều chỉnh cơ cấu tài sản cố định (TSCĐ) một cách hợp lý Việc đầu tư vào TSCĐ có công nghệ cao và hiệu năng sử dụng lớn là mục tiêu quan trọng của công ty, đòi hỏi sự tìm kiếm các nguồn đầu tư phù hợp và hiệu quả.
Qua bảng số liệu cho ta thấy rằng:
Kết cấu tài sản cố định (TSCĐ) của công ty đã đạt mức hợp lý, phù hợp với mô hình doanh nghiệp sản xuất Thiết bị máy móc chiếm tỷ trọng lớn trong tổng TSCĐ, cụ thể là 45% vào năm 2003 với giá trị 11.304.252.500 đồng và tăng lên 45,6% vào năm 2004 với giá trị 11.902.890.985 đồng Sự gia tăng này là kết quả của việc công ty đầu tư mua thêm máy móc thiết bị mới để phục vụ sản xuất kinh doanh.
Tình hình nhà xưởng văn phòng công ty cũng phù hợp với sxkd năm
Tài sản cố định (TSCĐ) của công ty đã trải qua sự tăng trưởng ổn định qua từng năm Cụ thể, tỉ trọng TSCĐ trong tổng tài sản là 38% vào năm 2003 và 37% vào năm 2004 Mặc dù một số loại TSCĐ có tỉ trọng giảm, nhưng nhìn chung giá trị TSCĐ của công ty vẫn tăng trưởng qua từng năm.
Công ty đã đạt được kết quả kinh doanh ấn tượng nhờ vào chiến lược đầu tư thông minh Bằng cách dành một phần lợi nhuận để mua sắm trang thiết bị máy móc và tài sản cố định (TSCĐ) cần thiết, công ty đã nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất kinh doanh Kết quả là doanh thu của công ty liên tục được cải thiện, tạo đà cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
Hầu hết tài sản cố định (TSCĐ) của doanh nghiệp được đầu tư cho công việc sản xuất đều đến từ các nguồn chính sau: nguồn ngân sách nhà nước cấp trên rót xuống với số tiền 610.228.369 đồng, nguồn tự có của doanh nghiệp là 701.984.320 đồng và phần lớn còn lại là do vay ngân hàng với số tiền lên đến 10.590.675.296 đồng.
Tình Hình Quản Lý Và Sử Dụng TSCĐ Của Công Ty
2.3.1 Công tác quản và sử dụng TSCĐ của công ty.
Cuối năm, phòng kế hoạch của công ty thường phải nộp báo cáo và giải trình cho lãnh đạo về những tài sản cố định (TSCĐ) cần thiết cho quá trình sản xuất trong năm tới Khi TSCĐ được lắp đặt tại các xưởng chế biến, phòng kế toán sẽ cử người chứng nhận bàn giao để phục vụ cho công tác tính toán và quản lý sau này.
Quản lý tài sản cố định (TSCĐ) của công ty được thực hiện thông qua việc lắp đặt và đưa vào sử dụng tại các phòng ban và xưởng chế biến Để đảm bảo việc quản lý hiệu quả, các đơn vị này phải thực hiện báo cáo định kỳ hàng tháng, hàng quý và hàng năm về tình hình sử dụng TSCĐ cho công ty.
Để đảm bảo tài sản cố định (TSCĐ) của công ty hoạt động tốt và liên tục, đồng thời gắn liền với trách nhiệm của người lao động, Công Ty đã áp dụng các biện pháp khen thưởng và kỷ luật phù hợp.
Công ty chúng tôi thường xuyên tổ chức khen thưởng và động viên các tổ, đội và cá nhân có thành tích xuất sắc trong việc bảo quản, vệ sinh tốt tài sản cố định (TSCĐ), cũng như những sáng kiến cải tiến, đổi mới máy móc thiết bị giúp giảm chi phí và kéo dài tuổi thọ sử dụng TSCĐ một cách an toàn và hiệu quả.
Công ty sẽ áp dụng kỷ luật nghiêm khắc, bao gồm cả việc sa thải, đối với các cá nhân có hành vi vô trách nhiệm gây hư hỏng tài sản cố định (TSCĐ), cố ý làm hư hỏng hoặc lấy cắp TSCĐ, cũng như không tuân thủ các quy trình kỹ thuật khi sử dụng TSCĐ.
Máy móc chế biến đóng vai trò quan trọng và chiếm tỉ trọng lớn nhất trong tổng tài sản cố định của công ty, bởi đây là khâu then chốt trong quá trình sản xuất kinh doanh Những năm gần đây, công ty đã đầu tư mua sắm các thiết bị máy móc hiện đại từ các nước như Hà Lan, Trung Quốc, Ấn Độ, nhằm phục vụ cho công tác chế biến hiệu quả hơn.
Công ty chúng tôi sở hữu 2 phương tiện vận tải hiện đại, phục vụ nhu cầu vận chuyển nguyên vật liệu và sản phẩm một cách linh hoạt Với đội xe còn mới, chúng tôi tự tin đáp ứng được nhu cầu vận chuyển của công ty một cách hiệu quả và tối ưu nhất.
Các dụng cụ quản lý của công ty như máy vi tính, máy photocopy, máy in, máy hủy tài liệu và máy điều hòa tại văn phòng hành chính vẫn còn trong tình trạng mới và được sử dụng đúng mục đích, đảm bảo hiệu quả công việc.
2.3.2 Tình Hình Khấu Hao TSCĐ Của Công Ty.
Việc tính khấu hao đúng đắn đóng vai trò quan trọng trong việc xác định giá thành chính xác và hợp lý, từ đó góp phần thúc đẩy quá trình thu hồi vốn và bảo toàn vốn cố định, đồng thời mở rộng đầu tư và tái sản xuất.
Công ty áp dụng phương pháp khấu hao bình quân theo nguyên tắc tròn tháng, tuân thủ quyết định số 166/1999/QĐ-BTC ngày 30/12/1999 của Bộ Tài chính Theo đó, khấu hao được trích cho hoạt động sản xuất sẽ được phân bổ vào chi phí, trong khi đó khấu hao cho hoạt động phúc lợi chỉ tính hao mòn mà không trích khấu hao Để đánh giá tình hình khấu hao tài sản cố định (TSCĐ) tại công ty, chúng ta cần xem xét bảng số liệu chi tiết.
“Nguyên giá và giá trị còn lại của TSCĐ tại công ty năm 2004”:
Chỉ tiêu Nguyên giá KH luỹ kế Giá trị còn lại
1 Nhà cửa, vật kiến trúc
5 Tài sản cố định khác 1.076.799.635 846.523.395 230.276.240
Dựa trên bảng số liệu trên, tổng giá trị còn lại của tài sản cố định (TSCĐ) sử dụng trong sản xuất kinh doanh tính đến ngày 31/12/2004 là 4.767.476.911 đồng, chiếm tỷ trọng 40% so với tổng nguyên giá của tài sản cố định.
Nhà cửa đất đai của công ty đã khấu hao tới 55,4% do đã được đưa vào sử dụng ngay từ khi thành lập công ty, bao gồm cả nhà cửa, sân bãi và tường rào.
Phương tiện vận tải đã khấu hao hết 27,6% do công ty mới đưa vào sử dụng năm 2000.
Các máy móc thiết bị của công ty đã khấu hao tới 62,9%, phần lớn trong số đó đã được đưa vào sử dụng ngay từ khi bắt đầu sản xuất Nhiều máy móc đã hết thời gian sử dụng, tuy nhiên, nếu công tác sửa chữa và bảo dưỡng được thực hiện tốt, có thể duy trì sự hoạt động ổn định của máy móc thiết bị này.
Dựa trên một số chỉ tiêu đã phân tích ở trên về hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty, có thể thấy rằng số vốn cố định bình quân thực tế tham gia vào sản xuất kinh doanh năm 2004 là 8.076.105.420 đồng, cho thấy quy mô vốn cố định của công ty trong năm này.
2.3.3 Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định. Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định công ty đã có 1 số biện pháp sau: Định kì hoặc thường xuyên bảo dưỡng, bảo quản vệ sinh công nghiệp các máy móc thiết bị , phương tiện vận tải , có chế độ khen thưởng bằng vật chất đối với những cá nhân có tinh thần trách nhiệm.
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng Vốn cố định của doanh nghiệp tại Công Ty
3 Nguyên giá TSCĐ bình quân 14.130.108.37
4 Vốn cố định bình quân 8.076.105.420
6 Hiệu suất sử dụng VCĐ 1,01
8 Tỉ suất lợi nhuận VCĐ 0,06
9 Hiệu suất sử dụng TSCĐ 0,57Căn cứ vào bảng biểu đã tính toán ta nhận xét về hiệu quả sử dụng vố cố định như sau:
Về hiệu suất sử dụng vốn cố định: cứ 1 đồng vốn cố định bỏ ra thì thu được 1,01 đồng lợi nhuận.
Về hàm lượng vốn cố định: để tạo ra 1 đồng doanh thu tiêu thụ sản phẩm số vốn cần thiết bỏ ra là 0,99.
Về hiệu xuất sử dụng TSCĐ :có nghĩa là 1 đồng TSCĐ tham gia vào trong sản xuất kinh doanh sẽ thu được 0,57 đồng doanh thu.
Về tỉ suất lợi nhuận vốn cố định: một đồng vốn cố định bỏ ra sẽ thu được 0.06 đồng lợi nhuận.
Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công Ty Chè Long Phú
Đánh giá về tình hình quản ly sử dụng Vốn cố định
Trong những năm gần đây, vốn chủ động đầu tư (VCĐ) của công ty đã tăng trưởng mạnh mẽ qua từng năm, giúp nguồn vốn kinh doanh không ngừng mở rộng và quy mô sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng được mở rộng.
Việc đầu tư mua sắm tài sản cố định (TSCĐ) đang được tập trung vào máy móc thiết bị phục vụ trực tiếp sản xuất, thể hiện sự đầu tư đúng hướng của công ty Là đơn vị thuộc ngành sản xuất vật chất, máy móc thiết bị luôn giữ vai trò trung tâm và chiếm tỉ trọng lớn trong doanh nghiệp, đảm bảo đáp ứng nhu cầu của quá trình sản xuất.
Công tác tính khấu hao được thực hiện đảm bảo chính xác và đầy đủ theo quy định của Nhà nước và công ty cấp trên, giúp phản ánh đúng giá trị của tài sản cố định (TSCĐ) Mức khấu hao TSCĐ trung bình từng năm cao góp phần tăng tốc vòng luân chuyển vốn cố định, từ đó thúc đẩy quá trình tái sản xuất giản đơn và mở rộng, mang lại hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp.
Công ty luôn duy trì sự phối hợp đồng bộ và nhịp nhàng giữa các bộ phận trong công tác quản lý và sử dụng tài sản cố định (TSCĐ), giúp công ty luôn cập nhật và nắm rõ tình trạng của từng loại TSCĐ, từ đó đảm bảo việc quản lý và sử dụng tài sản hiệu quả và tối ưu.
- Cồng tác duy trì bảo dưỡng luôn đảm bảo đúng kì, khi có hư hỏng đều được sửa chữa trong thời gian nhanh nhất có thể.
Mặc dù công ty đã nỗ lực hạn chế điểm yếu và tối ưu hóa khả năng sử dụng vốn cố định, tăng doanh thu và nâng cao thu nhập cho người lao động trong những năm gần đây, nhưng vẫn còn tồn tại một số sai sót không thể tránh khỏi.
Nhiều TSCĐ có giá trị lớn vẫn chưa phát huy được hết hiệu quả mong muốn.
Vẫn có tình trạng người lao động không có ý thức giữ gìn TSCĐ, không đểTSCĐ đúng nơi quy định, không thường xuyên vệ sinh TSCĐ
Phương hướng quản lý vốn cố định
Thực hiện các biện pháp phù hợp nhằm duy trì và bảo toàn nguồn vốn cố định đã có ở hiện tại.
Công ty tiếp tục đầu tư mới tài sản cố định (TSCĐ) theo xu hướng hiện đại hóa, trong đó tỉ trọng máy móc thiết bị chiếm ưu thế, nhằm cơ giới hóa quá trình sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Các giải pháp và kiến nghị nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn cố định
3.3.1 Tận dụng tối đa khả năng của các TSCĐ
Để tận dụng tối đa khả năng của các TSCĐ công ty nên có những biện pháp sau:
Khi mua sắm hoặc thanh lý bất kỳ loại tài sản cố định (TSCĐ) nào, việc xem xét kỹ lưỡng là điều cần thiết Điều này giúp đánh giá liệu TSCĐ hiện có cùng loại có khả năng tăng công suất làm thêm hay không, từ đó tránh phải mua thêm TSCĐ cùng loại.
Trước khi đầu tư thêm một tài sản cố định (TSCĐ) mới, doanh nghiệp cần phải xây dựng một phương án kinh doanh khả thi Điều này đảm bảo rằng khi TSCĐ được đưa vào sản xuất kinh doanh, nó có thể phát huy được hết công suất và đảm bảo đầu tư có hiệu quả.
Đối với các loại thiết bị đã qua thời gian khấu hao dài và có công suất kém, việc sửa chữa lớn để cải tạo và nâng cấp có thể là một lựa chọn hợp lý Tuy nhiên, nếu chi phí sửa chữa quá lớn so với việc đầu tư thêm và hiệu quả đem lại không vượt trội so với một thiết bị mới cùng loại, thì việc mua thiết bị mới để thay thế có thể là quyết định sáng suốt hơn.
3.3.2 Gắn trách nhiệm của người lao động với quá trình sử dụng các TSCĐ:
Việc gắn trách nhiệm của nhân viên với tài sản cố định (TSCĐ) mà họ sử dụng là rất quan trọng, vì hầu hết lao động tại công ty, từ công nhân đến cấp quản lý cao nhất, đều trực tiếp điều hành và sử dụng một loại TSCĐ nào đó Bằng cách gắn trách nhiệm này, công ty có thể đảm bảo tuổi thọ của TSCĐ được lâu dài, giúp tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài sản và giảm thiểu chi phí bảo trì, sửa chữa.
Tại công ty, tài sản cố định (TSCĐ) tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất có giá trị lớn bao gồm các máy móc thiết bị ở các xưởng chế biến như máy sấy, máy sàng tơi, máy vò, máy sao Để đảm bảo sử dụng hiệu quả và bảo quản TSCĐ, công ty đã ban hành các nội quy quy định trách nhiệm của công nhân trực tiếp sử dụng máy móc, đồng thời áp dụng các chính sách khen thưởng và kỷ luật thích đáng để nâng cao ý thức giữ gìn, bảo quản vệ sinh và sử dụng đúng mục đích TSCĐ.
3.3.3 Nâng cao tay nghề của người lao động:
Nâng cao tay nghề cho người lao động là một trong những nội dung quan trọng giúp công ty bảo toàn và phát triển vốn cố định của mình Để đạt được mục tiêu này, công ty nên áp dụng các biện pháp cụ thể, bao gồm cả việc đầu tư vào chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả công việc.
Hàng năm các buổi huấn luyện các kĩ năng thao tã sử dụng, bảo quản, sửa chữa nhỏ các TSCĐ của công ty.
Công ty tổ chức các cuộc thi nâng bậc và thi đua sản xuất an toàn, hiệu quả dành cho công nhân lao động toàn công ty, đồng thời có những hình thức khen thưởng xứng đáng cho các cá nhân và tập thể đạt thành tích xuất sắc.
Tổ chức các buổi trao đổi kinh nghiệm giữa các phòng ban, tổ, đội là một cách hiệu quả để người lao động có thể học hỏi và chia sẻ kinh nghiệm làm việc của nhau Sự tham gia của các lãnh đạo sẽ giúp tạo ra một môi trường học tập và giao lưu tích cực, đặc biệt là đối với những người lao động thường xuyên làm việc với máy móc chế biến Qua đó, người lao động có thể trao đổi và học hỏi từ kinh nghiệm của nhau, từ đó nâng cao kỹ năng và hiệu quả làm việc.
Với Tổng Công Ty Chè Việt Nam:
Việc cho phép công ty huy động vốn từ bên ngoài thông qua các hình thức như thuê tài chính, liên doanh giúp trang bị thêm tài sản cố định (TSCĐ) khi nguồn vốn cấp từ Tổng Công Ty Chè còn hạn chế, từ đó hỗ trợ công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Để tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường, các công ty cần được hỗ trợ bởi chính sách thuế phù hợp với điều kiện sản xuất của mình Đặc biệt, các loại thuế như thuế tài sản và thuế giá trị gia tăng (GTGT) đóng vai trò quan trọng trong việc tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển Việc áp dụng chính sách thuế hợp lý sẽ giúp các công ty giảm thiểu gánh nặng tài chính, tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị phần trên thị trường.