Tổng công ty xây dựng Hà Nội –CTCP cũng đãnhận thức rõ được tầm quan trọng của hoạt động đầu tư phát triển, vì vậy Tổng công tyđã thực hiện nhiều nội dung đầu tư để nâng cao năng lực cạn
THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI-CTCP GIAI ĐOẠN 2011-2014
Giới thiệu chung
1.1.1 Khái quát về Tổng công ty xây dựng Hà Nội - CTCP:
- Tên tiếng Việt đầy đủ: TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI.- CÔNG TY CỔ PHẦN
- Tên giao dịch quốc tế: HANOI CONSTRUCTION CORPORATION.
- Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần
HANCORP sở hữu logo hình khối thể hiện các tòa nhà cao tầng với gam màu đỏ và trắng Biểu tượng này đã được đăng ký theo Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hóa số 77859, cấp theo Quyết định số 13150/QĐ-SHTT ngày 18/12/2006 của Cục Sở hữu trí tuệ - Bộ Khoa học và Công nghệ.
1 Trụ sở chính: Số 57 Quang Trung, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội.
3 Website : http//www hancorp.com.vn
4 Chi nhánh của HANCORP tại thành phố Hồ Chí Minh: số nhà C/5 Đường D1, phường
25, quận Bình Thạnh, thành phố Hồ Chí Minh.
Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty :
Tổng công ty xây dựng Hà Nội là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây lắp dân dụng, công nghiệp và hạ tầng đô thị Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng công ty phản ánh sự nỗ lực không ngừng để khẳng định vị thế trong ngành xây dựng.
Vào ngày 20 tháng 11 năm 1995, Tổng công ty Xây dựng Hà Nội - CTCP được thành lập lại theo Quyết định 9920/BXD-TCCB, với 18 đơn vị thành viên và trực thuộc Bộ Xây dựng.
Vào ngày 12/1/2007, Tổng công ty Xây dựng Hà Nội đã chuyển đổi sang mô hình Công ty mẹ - công ty con theo Quyết định số 50/QĐ-BXD, bao gồm 19 công ty con và 9 công ty liên kết Công ty mẹ có 11 phòng ban chức năng cùng với các đơn vị trực thuộc và đơn vị sự nghiệp, dưới sự quản lý của Bộ Xây dựng.
Vào ngày 30/6/2010, Tổng công ty Xây dựng Hà Nội đã được chuyển đổi thành Công ty TNHH một thành viên, với 100% vốn điều lệ thuộc về Tập đoàn phát triển nhà và đô thị (HUD) theo Quyết định số 152/HUD-HĐTĐ Công ty mẹ hiện có 10 phòng ban chức năng, cùng với các đơn vị trực thuộc, đơn vị sự nghiệp, 20 công ty con đã cổ phần hóa, và 10 công ty dự án, liên doanh, liên kết.
- Ngày 23/11/2012, Tổng công ty Xây dựng Hà Nội chính thức chuyển về Bộ Xây Dựng theo quyết định số 1428/QĐ-TTG của Thủ tướng Chính Phủ.
Vào năm 2014, Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt phương án cổ phần hóa Tổng Công ty, đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong quá trình phát triển Ngày 30.7.2014, Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất được tổ chức, chính thức thành lập Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội – CTCP Sự kiện này mở ra một trang mới cho Tổng Công ty, mang theo niềm tin và hy vọng về sự phát triển mạnh mẽ của HANCORP tại Việt Nam.
1.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban :
Ngày 30-7-2014, Tổng công ty đã tiến hành Đại hội đồng cổ đông lần thứ nhất nên cơ cấu tổ chức đã có sự thay đổi so với thời kì trước Dưới đây là sơ đồ tổ chức của Công ty Xây dựng Hà Nôi- Công ty cổ phần
Nguồn: Phòng Tổ chức lao động
Khối Văn phòng Tổng công ty bao gồm các phòng ban :
- Phòng Tổ chức lao động Đại hội đồng Cổ đông
Ban Kiểm soát Hội đồng quản trị
Các công ty con, Công ty liên kết
Các đơn vị trực thuộc
Văn phòng Tổng công ty
- Phòng Pháp chế - Tổng hợp
- Phòng Tài chính - Kế toán
- Phòng Kế hoạch đầu tư
- Phòng Phát triển dự án
- Phòng Kinh tế thị trường
- Phòng Kỹ thuật thi công
- Các ban điều hành thi công công trình xây dựng
Khối Các đơn vị trực thuộc bao gồm: 7 công ty
1 Chi nhánh TCT tại Thành phố Hồ Chí Minh
2 Công ty Xây dựng quốc tế
3 Trung tâm quản lý điều hành dự án xây dựng
4 Xí nghiệp dịch vụ đô thị và nhà ở
5 Ban quản lý các dự án phát triển nhà và đô thị
6 Chi nhánh Tổng công ty Xây dựng Hà Nội - Hancorp 1
7 Văn phòng đại diện tại CHDCND Lào
Khối các công ty con, công ty liên kết:
- Công ty cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội
- Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà và xây dựng Tây Hồ.
- Công ty cổ phần Xây dựng Hancorp 2
- Công ty cổ phần Hancorp
- Công ty cổ phần Thiết bị và vật liệu xây dựng Hancorp
- Công ty TNHH MTV Hancorp 3
- Công ty TNHH MTV Hantech
- Công ty xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh
- Công ty cổ phần xây dựng số 2
- Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 4
- Công ty cổ phần bê tông xây dựng Hà Nội
- Công ty cổ phần thi công cơ giới và Xây lắp
- Công ty Cổ phần xây dựng đô thị và khu công nghiệp
- Công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng
- Công ty cổ phần tư vấn- thiết kế- xây dựng-kinh doanh nhà
- Công ty cổ phần Bạch Đằng
- Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng 34
- Công ty cổ phần Kinh doanh vật tư và xây dưng
- Công ty cổ phần cơ khí và xây dựng
- Công ty cổ phần phát triển Kỹ thuật Xây dựng
- Và một số công ty dự án liên kết khác
1.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban:
• Phòng tổ chức lao động
Phòng tổ chức lao động là cơ quan hỗ trợ Tổng giám đốc và HĐQT trong các lĩnh vực như tổ chức cán bộ, quản lý lao động tiền lương, thi đua khen thưởng, đào tạo nhân viên, bảo hiểm xã hội và các chế độ cho cán bộ công nhân viên Ngoài ra, phòng còn thực hiện thanh tra, kiểm tra và giải quyết khiếu nại.
- Công tác tổ chức và cán bộ
Xây dựng và sửa đổi điều lệ tổ chức của Tổng công ty cần được trình Tổng giám đốc và HĐQT xem xét trước khi gửi Bộ Xây dựng phê duyệt Đồng thời, các đơn vị thành viên cũng phải được hướng dẫn để sửa đổi, bổ sung điều lệ và quy chế hoạt động, sau đó báo cáo để Tổng giám đốc và HĐQT phê duyệt.
Xây dựng phương án quy hoạch và đào tạo cán bộ là rất cần thiết để nâng cao trình độ lãnh đạo và quản lý Việc bổ nhiệm cán bộ và thiết lập kế hoạch đào tạo ngắn hạn, dài hạn cùng với bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn sẽ giúp đáp ứng tốt hơn các yêu cầu hiện tại và tương lai.
• Phòng Kế hoạch đầu tư
Phòng Kế hoạch Đầu tư đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Hội đồng thành viên và Tổng giám đốc, chuyên trách các lĩnh vực Kế hoạch, Thống kê và Đầu tư.
- Công tác kế hoạch- thống kê:
Chủ trì việc xây dựng kế hoạch.năm trình Tổng giám đốc để báo cáo HĐQT trình Bộ Xây dựng phê duyệt.
Chỉ đạo kiểm tra, giám sát, hướng dẫn theo dõi việc thực hiện kế hoạch của các đơn vị thành viên để báo cáo Tổng giám.đốc, HĐQT.
Báo cáo giám sát kết quả đầu tư.
Xây dựng và hướng dẫn thực hiện kế hoạch đầu tư ngắn hạn và dài hạn Chủ trì phối hợp với các phòng ban liên quan để thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi và quyết toán các dự án đầu tư theo quy định hiện hành, sau đó trình Tổng giám đốc và Hội đồng quản trị phê duyệt.
• Phòng Phát triển dự án
Phòng phát triển dự án đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ lãnh đạo Tổng công ty, tập trung vào việc tìm kiếm và quản lý các dự án phát triển hạ tầng và đô thị Ngoài ra, phòng cũng tham gia vào hoạt động kinh doanh bất động sản mà Tổng công ty và các đơn vị thành viên làm chủ đầu tư.
Xây dựng kế hoạch phát triển cho các dự án mới và các dự án đã được phê duyệt là rất quan trọng trong lĩnh vực phát triển hạ tầng và khu đô thị, cũng như kinh doanh bất động sản Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn lực mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho các khu vực đô thị.
Hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện các dự án bất động sản theo đúng trình tự và nội dung công việc quy định của Nhà nước Đồng thời, đề xuất các quy định cần thiết trong quá trình thực hiện hợp đồng kinh doanh bất động sản để đảm bảo tính hợp pháp và hiệu quả.
• Phòng Kỹ thuật thi công :
Tình hình đầu phát triển tại Tổng công ty xây dựng Hà Nội giai đoạn 2011-2014
1.2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty xây dựng Hà Nội- CTCP :
Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP chuyên hoạt động trong hai lĩnh vực chính: xây dựng công trình và sản xuất nguyên vật liệu xây dựng Trong lĩnh vực xây dựng, công ty tham gia đấu thầu các dự án dân dụng và công nghiệp, nhờ vào kinh nghiệm và uy tín, đã trúng thầu nhiều dự án lớn, mang lại lợi nhuận cao Về sản xuất nguyên vật liệu, công ty không chỉ cung cấp cho các dự án của mình mà còn bán ra thị trường để tìm kiếm lợi nhuận Các sản phẩm chính mà công ty sản xuất bao gồm xi măng và gạch lát.
Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP hoạt động đa dạng trong nhiều lĩnh vực, bao gồm xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp, sản xuất vật liệu xây dựng công nghiệp, tư vấn thiết kế và đầu tư dự án Tuy nhiên, hai lĩnh vực chính của công ty vẫn là thi công xây dựng và sản xuất kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng.
1.2.2 Sự cần thiết đầu tư phát triển tại Tổng công ty xây dựng Hà Nội- CTCP
Tổng công ty xây dựng Hà Nội là một trong những tổng công ty lớn, nổi bật với sự phát triển mạnh mẽ Để nâng cao vị thế và mở rộng hoạt động, Tổng công ty không chỉ tập trung vào các ngành nghề truyền thống mà còn mở rộng sang các lĩnh vực như sản xuất vật liệu xây dựng, tư vấn thiết kế và đầu tư theo dự án.
Trong giai đoạn 2011-2014, Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP đã triển khai chiến lược sản xuất kinh doanh nhằm mở rộng lĩnh vực hoạt động và đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu khách hàng ngày càng cao Công ty cam kết duy trì uy tín trong lĩnh vực thi công xây dựng và tiếp tục phát triển sản xuất nguyên vật liệu xây dựng Để thực hiện chiến lược này, Tổng công ty đã xây dựng một kế hoạch đầu tư cụ thể cho giai đoạn 2011-2015.
Để nâng cao năng lực thi công và sản xuất, doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư vào tài sản cố định như nhà xưởng và văn phòng, cũng như nâng cấp máy móc thiết bị Đối với lĩnh vực xây dựng, việc đầu tư vào máy móc thi công mới sẽ đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình Trong sản xuất vật liệu xây dựng, việc đầu tư dây chuyền sản xuất mới sẽ giúp tăng sản lượng và cải thiện chất lượng sản phẩm.
Tăng cường đầu tư phát triển nguồn nhân lực trong Tổng công ty là một ưu tiên hàng đầu, với mục tiêu nâng cao chất lượng lao động thông qua công tác tuyển dụng và đào tạo Chúng tôi tập trung vào việc tuyển dụng những lao động trẻ có trình độ chuyên môn cao, đồng thời thực hiện đào tạo mới và đào tạo lại cho cán bộ công nhân viên để đáp ứng tốt nhất yêu cầu công việc Ngoài ra, Tổng công ty sẽ tiếp tục cải tiến cơ cấu tổ chức và chế độ khen thưởng, đãi ngộ để thu hút và giữ chân người lao động.
Đầu tư vào marketing để tìm.kiếm các đối tác tiềm năng, tiếp tục nâng cao uy tín của Tổng công ty trong các lĩnh vực hoạt động.
Chiến lược đầu tư của Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh đã đề ra, nhằm duy trì uy tín trong lĩnh vực xây dựng Để cạnh tranh hiệu quả với các nhà thầu lớn trong và ngoài nước, Tổng công ty cần nâng cao năng lực thi công và chất lượng hồ sơ dự thầu Việc đầu tư vào máy móc hiện đại và nguồn nhân lực, đặc biệt là những người lập hồ sơ dự thầu, sẽ giúp tăng cường khả năng trúng thầu các dự án lớn Đồng thời, trong lĩnh vực sản xuất nguyên vật liệu xây dựng, Tổng công ty cần đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về chất lượng và số lượng vật liệu đúng thời gian.
Hà Nội cần đầu tư mạnh mẽ vào sản xuất để tăng cường sản lượng và chất lượng sản phẩm Tổng công ty nên thay thế dây chuyền công nghệ cũ bằng các dây chuyền có công suất cao hơn cho các nhà máy sản xuất nguyên vật liệu xây dựng Để nâng cao chất lượng sản phẩm, việc tìm kiếm và đầu tư vào công nghệ mới là điều cần thiết Ngoài ra, Tổng công ty cũng cần mở rộng nhà xưởng và kho bãi để lưu trữ hàng hóa, đồng thời đầu tư vào marketing để quảng bá sản phẩm đến khách hàng mới và tiềm năng.
Để thực hiện chiến lược đầu tư hiệu quả trong giai đoạn hiện nay, Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP cần tăng cường hoạt động đầu tư phát triển, nhằm thúc đẩy sự lớn mạnh của doanh nghiệp và khẳng định vị thế là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng tại Việt Nam.
1.2.3 Quy mô vốn đầu tư phát triển :
Vốn đầu tư là yếu tố then chốt cho sự phát triển của các công ty, trong đó Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP đã có kế hoạch nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng sản xuất Từ năm 2011 đến 2014, vốn đầu tư phát triển đã gia tăng đáng kể để đáp ứng nhu cầu đầu tư vào máy móc thiết bị thi công và dây chuyền sản xuất trong lĩnh vực xây dựng công trình và sản xuất vật liệu xây dựng Tốc độ tăng trưởng vốn đầu tư của Tổng công ty trong giai đoạn này được thể hiện rõ qua các số liệu thống kê.
Bảng 1.3 : Quy mô vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty xây dựng Hà Nội-
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Vốn đầu tư phát triển
Tốc độ tăng liên hoàn
Tốc độ tăng định gốc
Nguồn : Phân tích trên số liệu phòng Tài chính-Kế toán
Tổng công ty xây dựng Hà Nội đã đầu tư tổng cộng 3.390,226 tỷ đồng trong giai đoạn 2011-2014, với năm 2014 ghi nhận mức vốn đầu tư cao nhất là 1.025,497 tỷ đồng Vốn đầu tư phát triển tăng từ 545,581 tỷ đồng năm 2011 lên 896,049 tỷ đồng năm 2012, và tiếp tục tăng ổn định trong các năm 2013 và 2014 với mức 923,099 tỷ đồng và 1.025,497 tỷ đồng Sự gia tăng này phản ánh tình hình kinh tế bất ổn và cạnh tranh gay gắt trong ngành xây dựng, buộc Tổng công ty phải tăng cường đầu tư để nâng cao năng lực cạnh tranh trong các dự án thầu và sản xuất nguyên vật liệu xây dựng.
Tổng công ty xây dựng Hà Nội đã đầu tư mạnh mẽ vào việc mua sắm thiết bị thi công xây dựng trong giai đoạn 2012-2014 Đồng thời, công ty cũng chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm thông qua nghiên cứu và đầu tư dây chuyền công nghệ sản xuất nguyên vật liệu xây dựng chất lượng cao hơn.
Mặc dù vốn đầu tư đã tăng lên trong giai đoạn 2011-2014, nhưng vẫn chưa đủ để đáp ứng nhu cầu đầu tư của thời kỳ này Dưới đây là bảng thống kê kế hoạch vốn đầu tư trong giai đoạn 2011-2014.
Bảng 1.4 Tình hình thực hiện kế hoạch huy động vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2011-2014.
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Kế hoạch huy động vốn đầu tư
Tổng vốn đầu tư huy động 545.581 896.049 923.099 1.025.497
Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch
Nguồn : Phòng Kế hoạch đầu tư
Trong giai đoạn hiện tại, Tổng công ty xây dựng Hà Nội chỉ thực hiện được hơn 65% kế hoạch huy động vốn đầu tư, cho thấy sự chậm trễ trong việc thu hút vốn.
2012, tỷ lệ hoàn thành kế hoạch đạt 74% cao nhất trong giai đoạn này.
Có thể thấy, tổng vốn đầu tư của Tổng công ty xây dựng Hà Nội –CTCP giai đoạn
2011-2014 tăng đáng kể, thế nhưng tỷ lệ hoàn thành kế hoạch đặt ra vẫn chưa đảm bảo.
Vì vậy, việc thực hiện chiến lược.đầu tư gặp nhiều khó khăn, có thể dẫn đến hiệu quả thấp trong đầu tư.
1.2.4 Vốn đầu tư phát triển của Tổng công ty xây dựng Hà Nội –CTCP phân theo nguồn vốn :
Khi phân tích quy mô vốn đầu tư của một công ty hoặc doanh nghiệp, cần xem xét nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn đầu tư Mỗi loại vốn đều phụ thuộc vào các yếu tố như lĩnh vực sản xuất kinh doanh, quy mô và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp.
Công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty xây dựng Hà Nội –CTCP
1.3.1 Công tác xây dựng chiến lược và lập kế hoạch đầu tư :
Ban lãnh đạo Tổng công ty sẽ chỉ đạo phòng nghiên cứu thị trường và phòng phát triển dự án xây dựng chiến lược cho từng quý và năm Hai phòng này sẽ dựa vào chiến lược sản xuất kinh doanh, năng lực máy móc thiết bị, nguồn nhân lực và hoạt động đầu tư trong kỳ kế hoạch để xác định chiến lược đầu tư chung cho Tổng công ty.
Sau khi Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP thiết lập chiến lược đầu tư chung, phòng Kế hoạch đầu tư sẽ triển khai các kế hoạch chi tiết như huy động vốn, đầu tư theo từng nội dung cụ thể và quản lý quá trình đầu tư Căn cứ vào các kế hoạch này, cán bộ phòng sẽ đánh giá từng dự án dựa trên các yếu tố như vốn và thời gian thực hiện, từ đó sắp xếp các dự án theo thứ tự ưu tiên phù hợp với nguồn vốn và tính cấp thiết của từng dự án.
Sau khi đã lập kế hoạch đầu tư chi tiết của từng năm, phòng Kế hoạch đầu tư sẽ trình lên Tổng giám đốc xem xét và phê duyệt.
1.3.2 Công tác lập dự án:
Các dự án đầu tư tại Tổng công ty xây dựng Hà Nội được thực hiện theo quy trình quản lý đầu tư và xây dựng chặt chẽ Việc lập và thẩm định dự án đầu tư tại Tổng công ty có thể được chia thành hai loại chính.
- Loại thứ nhất là các dự án do Tổng công ty ( Công ty mẹ ) làm chủ đầu tư
Với các dự án do Tổng công ty trực tiếp làm chủ đầu tư quy trình thực hiện sẽ được tiến hành như sau :
Bước 1: Nghiên cứu sản phẩm, nghiên cứu về thị trường.
Sau khi nghiên cứu sản phẩm và thị trường, Phòng Kế hoạch đầu tư sẽ tiến hành xem xét ban đầu các dự án đầu tư Nếu dự án được đánh giá là khả thi, báo cáo sẽ được trình Tổng giám đốc để xin chủ trương đầu tư từ Hội đồng quản trị.
Bước 3: Sau khi HĐQT phê duyệt chủ trương đầu tư Tổng giám đốc sẽ chỉ đạo các Phòng , Ban chuyên môn tiến hành các bước tiếp theo:
- Nếu dự án có quy mô nhỏ thì các phòng ban liên quan có thể lập dự án báo cáo Tổng giám đốc trình lên HĐQT phê duyệt
Nếu dự án có quy mô lớn hoặc thuộc lĩnh vực ngoài phạm vi của Tổng công ty, Phòng Kế hoạch đầu tư sẽ báo cáo Tổng giám đốc để lựa chọn tư vấn thực hiện lập dự án đầu tư.
- Bước 4: Tổ chức thẩm định dự án
- Bước 5: Tổ chức phê duyệt dự án
Dựa trên dự án đã được lập và báo cáo kết quả thẩm định từ Tổng giám đốc, Hội đồng quản trị Tổng công ty sẽ đưa ra quyết định phê duyệt dự án đầu tư.
Các dự án do Công ty con và Công ty liên kết làm chủ đầu tư sẽ được Tổng công ty thông qua người đại diện vốn tham gia vào Hội đồng quản trị để quyết định đầu tư Khi có chủ trương đầu tư, người đại diện vốn phải báo cáo tóm tắt dự án xin ý kiến Hội đồng quản trị Tổng công ty Sau đó, Tổng giám đốc sẽ chỉ đạo các Phòng, Ban nghiên cứu và xem xét báo cáo để Hội đồng quản trị đưa ra quyết định Cuối cùng, Chủ tịch Hội đồng quản trị sẽ thông báo ý kiến của Tổng công ty cho người đại diện vốn tại doanh nghiệp, để họ báo cáo lại với Hội đồng quản trị của Công ty con và Công ty liên kết.
Sau khi chủ trương đầu tư được phê duyệt, Công ty con và Công ty liên kết sẽ bắt đầu thực hiện lập dự án đầu tư Quy trình này sẽ được thực hiện theo hướng dẫn đã nêu bởi Công ty mẹ.
1.3.3 Công tác thẩm định dự án đầu tư :
Việc thẩm tra các dự án đầu tư tại Tổng công ty, bao gồm các Công ty con và Công ty liên kết, được thực hiện theo quy trình cụ thể nhằm đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý nguồn vốn.
Tùy thuộc vào quy mô dự án, Tổng công ty sẽ quyết định việc thuê tổ chức thẩm tra để thực hiện thẩm định dự án đầu tư.
- Trường hợp Tổng công ty tự tổ chức thẩm định:
Sau khi dự án đầu tư được lập, Tổng giám đốc đã giao nhiệm vụ cho Phòng kế hoạch đầu tư chủ trì, cùng với sự tham gia của các phòng ban liên quan như Tài chính kế toán, các phòng ban kỹ thuật và phòng thị trường để thực hiện công tác thẩm định dự án.
Phòng Kế hoạch đầu tư có nhiệm vụ tổng hợp kết quả thẩm định từ các phòng ban liên quan để báo cáo Tổng giám đốc về công tác thẩm định dự án Sau đó, Tổng giám đốc sẽ trình HĐQT xem xét và phê duyệt dự án.
- Trường hợp thuê tổ chức thẩm tra dự án( thường áp dụng cho các dự án phải thuê tư vấn lạp dự án)
Sau khi nhận báo cáo khả thi từ đơn vị tư vấn, Phòng kế hoạch đầu tư sẽ báo cáo Tổng giám đốc về việc lựa chọn tổ chức thẩm định và ký hợp đồng thẩm định dự án Dựa trên kết quả thẩm định từ tổ chức tư vấn, Phòng kế hoạch đầu tư tiếp tục trình Tổng giám đốc để trình Hội đồng quản trị phê duyệt dự án.
1.3.4 Quản lý thực hiện dự án :
Tại Tổng công ty xây dựng Hà Nội, mọi dự án đầu tư đều được thực hiện bởi phòng Kế hoạch đầu tư Cán bộ của phòng này sẽ hợp tác với các phòng ban liên quan để theo dõi quá trình đầu tư, bao gồm các khía cạnh như kỹ thuật, tiến độ và tài chính.
Một số nội dung quản lý chính của Tổng công ty như sau :
Quản lý quá trình xây dựng là nhiệm vụ quan trọng, trong đó các cán bộ phòng Kế hoạch Đầu tư sẽ phối hợp chặt chẽ với các giám sát tại các Ban quản lý dự án để đảm bảo tiến độ và chất lượng thi công của các dự án được thực hiện hiệu quả.
Quản lý mua sắm trang thiết bị : xem xét đến dây chuyền, chất lượng sản phẩm sản xuất ra từ dây chuyền công nghệ mới.
Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển tại Tổng công ty Xây dựng Hà Nội-
1.4.1 Kết quả và hiệu quả đạt được
Trong giai đoạn 2011-2014, Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP đã chú trọng vào việc đầu tư phát triển thông qua việc mua sắm máy móc thiết bị và nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên Những hoạt động đầu tư này đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Tổng công ty.
Bảng 1.14 Một số chỉ tiêu kết quả của hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty xây dựng Hà Nội -CTCP giai đoạn 2011-2014
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
TSCĐ huy động tăng thêm Tỷ đồng 56,38 98,297 47,578 33,09
Doanh thu tăng thêm Tỷ đồng 425,19 637 -886 637
Lợi nhuận tăng thêm Tỷ đồng 17,286 -25,585 -5,856 20,136
Ngân sách tăng thêm Tỷ đồng 5.2 6,7 -1,8 1,2
Thu nhập người lao động tăng thêm
Nguồn : Phòng Tài chính kế toán.
Tài sản cố định huy động tăng thêm :
Tổng công ty xây dựng Hà Nội đã đầu tư mạnh mẽ vào tài sản cố định nhằm nâng cao năng lực thi công và sản xuất kinh doanh Trong lĩnh vực xây dựng, công ty chú trọng quản lý chất lượng máy móc thiết bị, đồng thời kiểm soát giá cả và công suất của dây chuyền công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng Đặc biệt, từ năm 2011 đến 2014, Tổng công ty đã mua sắm nhiều trang thiết bị mới, góp phần nâng cao hiệu quả thi công.
Bảng 1.15 : Một số máy móc thiết bị tiêu biểu được đầu tư giai đoạn 2011-2014.
Nguồn : Phòng Kế hoạch đầu tư.
Việc bổ sung máy móc thiết bị thi công giúp nâng cao hiệu quả và chất lượng công trình xây dựng, đảm bảo tiến độ thực hiện Trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, Tổng công ty đã triển khai nhiều dự án xây dựng nhà xưởng và đầu tư dây chuyền công nghệ Đặc biệt, từ năm 2011 đến 2014, Tổng công ty đã xây dựng hệ thống nhà xưởng và đưa dây chuyền thiết bị vào hoạt động, góp phần quan trọng trong việc khai thác và sản xuất nguyên vật liệu xây dựng.
Xây dựng hệ thống nhà xưởng sản xuất gạch bê tông chưng áp tại Bắc Ninh với sản lượng 40 triệu viên/ năm.
Xây dựng nhà xưởng sản xuất xi măng tại Thanh Hóa với sản lượng 1,5 triệu tấn/ năm.
Năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm :
Hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP trong giai đoạn 2011-2014 đã nâng cao đáng kể năng lực thi công và sản xuất của công ty.
Tổng công ty xây dựng Hà Nội- CTCP đã nâng cấp hệ thống máy móc thiết bị thi công bằng cách mua sắm thiết bị mới từ các nước phát triển, mang lại năng suất lao động cao hơn Hiện tại, số lượng và công suất của máy móc thiết bị đã được cải thiện đáng kể so với trước đây Ví dụ, từ giai đoạn 2011-2014, Tổng công ty đã bổ sung 5 máy trộn bê tông mới với công suất 300l, vượt trội hơn so với các máy trộn cũ chỉ có công suất 250l.
Số lượng máy xúc có công suất 0,45 m 3 và máy ủi có công suất cao hơn để phục vụ việc dọn dẹp mặt bằng chuẩn bị xây dựng
Tổng công ty cũng đã đầu tư 3 cần trục tháp với chiều cao, chiều dài đa dạng hơn các trục tháp trước đây.
Tổng công ty đã đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất nhà xưởng, bao gồm sửa chữa văn phòng, nhà xưởng và kho chứa sản phẩm Đồng thời, công ty cũng đã mua sắm các thiết bị hiện đại như máy tính bàn, máy photo, máy in và hệ thống dữ liệu, nhằm nâng cao hiệu quả làm việc cho cán bộ quản lý.
Tổng công ty đã đầu tư vào dây chuyền công nghệ mới, bao gồm dây chuyền sản xuất gạch bê tông khí áp với công suất 200.000 m³, mang lại sản lượng vượt trội so với các dây chuyền sản xuất gạch trước đây.
Doanh thu của Tổng công ty trong giai đoạn 2011-2014 không ổn định Năm
Từ năm 2011 đến 2014, doanh thu của Tổng công ty có những biến động đáng chú ý: năm 2011 tăng 425,19 tỷ đồng, năm 2012 tiếp tục tăng 637 tỷ đồng, nhưng năm 2013 lại ghi nhận mức giảm 886 tỷ đồng Đến năm 2014, doanh thu đã phục hồi với mức tăng 637 tỷ đồng.
Lợi nhuận của Tổng công ty trong giai đoạn này cũng không được ổn định Năm
Năm 2011, lợi nhuận của Tổng công ty đạt mức tăng 17,286 tỷ đồng Tuy nhiên, trong hai năm 2012 và 2013, lợi nhuận lần lượt giảm mạnh với con số 25,585 tỷ đồng và 5,856 tỷ đồng Đến năm 2014, lợi nhuận đã phục hồi với mức tăng 20,136 tỷ đồng Mặc dù vậy, hoạt động đầu tư trong giai đoạn này vẫn chưa mang lại hiệu quả cao cho Tổng công ty.
Nộp ngân sách tăng thêm :
Trong giai đoạn 2011-2014, Tổng công ty đã thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước đầy đủ và ổn định, với tổng mức đóng góp tăng qua các năm, ngoại trừ năm 2013 khi giảm 1,8 tỷ đồng do ảnh hưởng của hoạt động kinh doanh Cụ thể, năm 2011, nộp ngân sách tăng 5,7 tỷ đồng, năm 2012 tăng 6,2 tỷ đồng, cao hơn năm trước Đến năm 2014, mức đóng góp đã phục hồi và tăng thêm 1,2 tỷ đồng.
Thu nhập bình quân tăng thêm :
Trong giai đoạn 2011-2014, thu nhập bình quân hàng năm tăng nhưng không ổn định Cụ thể, năm 2011, thu nhập bình quân của người lao động tăng 0,5 triệu đồng, và tiếp tục tăng lên 0,7 triệu đồng trong năm tiếp theo.
Từ năm 2012 đến 2014, thu nhập bình quân lao động có sự biến động không ổn định Năm 2013, mức tăng chỉ đạt 0,4 triệu đồng, thấp nhất trong giai đoạn này Tuy nhiên, đến năm 2014, thu nhập bình quân lao động đã tăng lên 0,6 triệu đồng so với năm trước Mặc dù không ổn định, thu nhập này vẫn đáp ứng được nhu cầu sinh hoạt của người lao động.
1.4.1.2 Hiệu quả trong hoạt động đầu tư :
Hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty Hà Nội – CTCP đã tạo ra hiệu quả tài chính và kinh tế xã hội đáng kể Hiệu quả này được thể hiện rõ ràng khi so sánh kết quả đạt được với chi phí ban đầu, cho thấy lợi ích mà đầu tư phát triển mang lại cho Tổng công ty.
Bảng 1.15 : Một số chỉ tiêu hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty xây dựng Hà Nội –CTCP giai đoạn 2011-2014.
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Doanh thu tăng thêm/VĐT 0.77 0.71 -0.96 0.62
Lợi nhuận tăng thêm/VĐT 0,031 -0,028 -0,006 0,019
Ngân sách tăng thêm/VĐT 0,009 0,007 -0,002 0.0012
Thu nhập người lao động tăng thêm/VĐT
Nguồn : Phòng Tài chính kế toán.
Doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư phát triển :
Chỉ tiêu doanh thu tăng thêm cho thấy mỗi đồng vốn đầu tư sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Trong giai đoạn 2011-2014, doanh thu tăng thêm so với vốn đầu tư phát triển đạt mức cao, với hầu hết các chỉ tiêu giữ trên 0,6 đồng doanh thu cho mỗi đồng vốn Tuy nhiên, do sự sụt giảm doanh thu vào năm 2013, chỉ tiêu này không đạt yêu cầu Mặc dù chỉ tiêu doanh thu tăng thêm so với vốn sở hữu cho thấy đầu tư đang dần mang lại hiệu quả cho Tổng công ty, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong đầu tư, khiến doanh thu bị ảnh hưởng mạnh bởi các yếu tố bên ngoài.
Tỷ suất sinh lời của vốn đầu tư :
Tỷ suất sinh lời trên vốn đầu tư của Tổng công ty xây dựng Hà Nội - CTCP không ổn định, với sự biến động rõ rệt qua các năm Trong một số năm, tỷ suất sinh lời đạt mức cao, nhưng cũng có những năm thấp, đặc biệt là năm 2012 và 2013 khi tỷ suất sinh lời ghi nhận âm Điều này cho thấy hiệu quả đầu tư chưa mang lại lợi nhuận như mong đợi cho Tổng công ty.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI
Phân tích Swot về thuận lợi, khó khăn và cơ hôi, thách thức của Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP
công ty xây dựng Hà Nội – CTCP :
Sử dụng mô hình SWOT để phân tích và đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Tổng công ty là một phương pháp hiệu quả Việc này giúp xác định các vấn đề hiện tại và tương lai, từ đó đề xuất các chiến lược phát triển phù hợp nhằm tối ưu hóa tiềm năng và vượt qua khó khăn.
Bảng 1.15 : Phân tích SWOT năng lực cạnh tranh của Tổng công ty xây dựng
- Nước ta đang ở trong quá trình công nghiệp hóa- hiện đại hóa, số dự án xây dựng nâng cấp cơ sở hạ tầng, nhà ở và đô thị nhiều.
- Máy móc thiết bị thi công và dây chuyền công nghệ ngày càng hiện đại, cách tiếp cận dễ dàng.
- Xu hướng hội nhập làm tăng cơ hội mở rộng thị trường.
- Diễn biến kinh tế bất ổn.
- Các đối thủ cạnh tranh rất mạnh.
- Xu hướng hội nhập làm tăng yêu cầu về chất lượng công trình, sản phẩm Điểm mạnh (S )
- Thành lập lâu năm, có uy tín lâu năm trong lĩnh vực xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng.
- Nguồn nhân lực dồi dào, có chuyên môn, tay
Tận dụng lợi thế từ thương hiệu mạnh mẽ, công nghệ tiên tiến và máy móc hiện đại, chúng tôi cam kết cạnh tranh hiệu quả với các nhà thầu xây dựng khác nhằm giành chiến thắng trong các dự án lớn.
Tận dụng nguồn vốn hiện có và huy động thêm để triển khai các dự án đầu tư phát triển, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty.
-Số lượng máy móc lớn, đáp ứng việc thực hiện nhiều dự án cùng lúc.
Chất lượng công trình được đảm bảo và tiến độ thi công luôn được duy trì Các sản phẩm mới với chất lượng vượt trội đang chiếm lĩnh thị trường cung ứng vật liệu xây dựng cả trong và ngoài nước Đội ngũ trẻ có chuyên môn cao kết hợp với những người có kinh nghiệm giúp công ty thích nghi nhanh chóng với xu hướng hội nhập.
- Thiết bị thi công lạc hậu, đã khấu hao hết.
- Hoạt đông marketing còn yếu, thiếu kinh nghiệm trong việc chiếm lĩnh thị trường.
- Khả năng tài chính còn có hạn
- Việc kiểm tra dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị còn hạn chế.
- Tiến hành mua sắm máy móc thiết bị để tăng năng lực thi công, tiếp tục thắng thầu các công trình lớn.
- Tuyển dụng các nhân sự có chuyên môn về Marketing để nâng cao công tác thị trường.
- Mua sắm máy móc thiết bị thi công nhằm cạnh tranh với các nhà thầu khác.
- Thực hiện tốt công tác thị trường, tăng cường quảng bá thương hiệu.
- Học hỏi cách thức quản lý, cách tiếp cận thị trường hiệu quả của các công ty nước ngoài.
Chiến lược S/O : kết hợp các điểm mạnh của Tổng công ty cùng với các cơ hội.
Sử dụng các điểm mạnh để đối phó với các nguy cơ, thách thức.
Chiến lược S/T : nhận định về điểm mạnh của Tổng công ty để đối phó với những nguy cơ có thể gặp trong tương lai
Chiến lược W/O : kết hợp giữa mặt yếu và cơ hội để vạch ra những kế hoạch khắc phục những điểm yếu đó qua việc tận dụng các cơ hội.
Chiến lược W/T : kết hợp giữa mặt yếu và nguy cơ để có thể đề ra các kế hoạch phòng thủ.
Định hướng phát triển của Tổng công ty Xây dựng Hà Nội
2.2.1 Định hướng phát triển chung :
Dựa trên định hướng và mục tiêu phát triển của Đảng bộ Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội đến năm 2015 và tầm nhìn đến năm 2020, Đại hội Đảng bộ đã thông qua những nội dung quan trọng nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Về cơ cấu ngành nghề kinh doanh.
Tổng công ty chú trọng nghiên cứu các giải pháp tập trung vào mũi nhọn chuyên ngành, nhằm đảm bảo sự bổ trợ và hỗ trợ lẫn nhau giữa các công ty trong toàn hệ thống Điều này sẽ mang lại hiệu quả cao hơn trong các hoạt động xây dựng và sản xuất kinh doanh.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Tổng công ty cần xác định hoạt động kinh doanh chủ đạo phù hợp với lĩnh vực sản xuất chính của mình, dựa trên tình hình cụ thể của từng đơn vị Việc này sẽ giúp phát huy sức mạnh của doanh nghiệp và tối ưu hóa hoạt động trong ngành nghề.
Bất động sản tiếp tục là lĩnh vực kinh doanh chủ chốt, yêu cầu các dự án cần được rà soát và đánh giá khả năng phát triển cũng như tiêu thụ Việc này giúp lập kế hoạch thu xếp vốn và nộp tiền sử dụng đất theo từng giai đoạn Đồng thời, cần xem xét khả năng tạm dừng chuyển đổi chủ đầu tư để phù hợp với thực tiễn thị trường.
Về tái cơ cấu tổ chức.
- Đẩy nhanh tiến độ cổ phần hoá Tổng công.ty theo chỉ đạo cổ phần hóa của Bộ Xây Dựng
Sắp xếp và kiện toàn các phòng ban cùng công ty phụ thuộc của Tổng công ty theo mô hình công ty cổ phần, nhằm đảm bảo sự gọn nhẹ và hiệu quả trong hoạt động.
Thành lập ban chuyên trách có nhiệm vụ Marketing để chuẩn bị hồ sơ và thủ tục cho việc thoái vốn tại Tổng công ty, đảm bảo tuân thủ các quy định hiện hành của Nhà nước.
2.2.2 Định hướng đầu tư phát triển tại Tổng công ty Xây dựng Hà Nội :
Ngành xây dựng là một phần quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, đặc biệt từ khi gia nhập WTO, nhu cầu phát triển cơ sở hạ tầng ngày càng gia tăng Điều này tạo ra cả cơ hội và thách thức cho Tổng công ty xây dựng Hà Nội Do đó, Tổng công ty xây dựng Hà Nội-CTCP đã xác định định hướng phát triển nhằm thực hiện hiệu quả kế hoạch đầu tư giai đoạn 2015-2020.
Tổng công ty không ngừng mở rộng lĩnh vực kinh doanh và đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Ngoài ngành xây dựng, công ty còn mở rộng sang lĩnh vực sản xuất, bao gồm sản xuất gạch lát và vật liệu xây dựng.
Để nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý hoạt động đầu tư, cần thiết lập một mô hình quản lý gọn nhẹ nhưng hiệu quả cao Việc nâng cấp trang thiết bị phục vụ cho quản lý dự án cũng là yếu tố quan trọng giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao năng suất làm việc.
Để cạnh tranh hiệu quả trong ngành xây dựng và sản xuất nguyên vật liệu như xi măng và gạch lát, các doanh nghiệp cần nâng cấp máy móc thiết bị thi công và dây chuyền sản xuất Việc đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ sản xuất và trang thiết bị là ưu tiên hàng đầu, nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh Đồng thời, cần tiếp tục cải thiện cơ sở hạ tầng để tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển trong hoạt động sản xuất.
Tổng công ty đang nỗ lực tăng cường phát triển nguồn nhân lực bằng cách tuyển dụng lao động trẻ đã qua đào tạo từ các trường đại học Bên cạnh đó, công ty chú trọng đào tạo tay nghề và nâng cao trình độ cho công nhân, đồng thời bồi dưỡng cán bộ kỹ thuật và quản lý thông qua việc liên kết với các trường đại học để cử cán bộ đi đào tạo chuyên sâu.
Một số giải pháp tăng cường đầu tư phát triển tại Tổng công ty xây dựng Hà Nội
2.3.1 Giải pháp huy động vốn đầu tư :
2.3.1.1 Tăng lượng vốn chủ sở hữu:
Trong bối cảnh nền kinh tế chưa phục hồi và việc tìm kiếm nguồn vốn đầu tư bên ngoài gặp khó khăn, tăng vốn chủ sở hữu là một giải pháp hiệu quả giúp Tổng/công ty chủ động hơn trong hoạt động đầu tư phát triển Việc này không chỉ giảm thiểu sự phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài mà còn nâng cao uy tín của doanh nghiệp đối với các ngân hàng và tổ chức tài chính, từ đó tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc vay vốn tín dụng thương mại.
Để tăng vốn chủ sở hữu, Tổng công ty cần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Khi hiệu quả sản xuất kinh doanh được cải thiện, lợi nhuận của Tổng công ty sẽ tăng, từ đó cung cấp nguồn bổ sung chính cho vốn chủ sở hữu Một số biện pháp có thể áp dụng để gia tăng vốn chủ sở hữu cho Tổng công ty bao gồm cải tiến quy trình sản xuất, tối ưu hóa chi phí và đầu tư vào công nghệ hiện đại.
Để tiết kiệm chi phí cho các hoạt động đầu tư của Tổng công ty, cần xem xét và hạn chế các hoạt động lãng phí trong chi phí hành chính, sản xuất và marketing, nhằm giảm thiểu tối đa chi phí tổng thể.
Tổng công ty sẽ tiến hành thanh lý và nhượng bán các thiết bị máy móc không còn đáp ứng tiêu chuẩn và không phù hợp với chiến lược phát triển hiện tại.
Lợi nhuận sau thuế hàng năm của Tổng công ty đạt mức cao, tạo ra nguồn bổ sung vốn chủ sở hữu hiệu quả Tuy nhiên, cần xem xét chi phí cơ hội của nguồn vốn này để tối ưu hóa hiệu quả đầu tư.
Phát hành cổ phiếu là một phương thức hiệu quả để huy động vốn với chi phí thấp, giúp Tổng công ty có nguồn tài chính lớn cho các hoạt động đầu tư Để thu hút được sự quan tâm từ các nhà đầu tư, Tổng công ty cần thể hiện những kết quả khả quan trong báo cáo tài chính của các năm trước.
2.3.1.2 Đa dạng hóa kênh huy động vốn đầu tư :
Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP đang đối mặt với thách thức trong việc thu hồi kết quả từ các dự án đầu tư do phải thực hiện nhiều dự án lớn cùng lúc và thời gian thực hiện kéo dài Đặc điểm vốn đầu tư lớn và thời gian dài của các dự án không cho phép công ty chỉ dựa vào vốn chủ sở hữu để đáp ứng nhu cầu đầu tư Mặc dù vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu nguồn vốn đầu tư, điều này mang lại lợi thế nhưng cũng tạo ra khó khăn trong việc huy động vốn cho các dự án.
Vốn vay tín dụng hiện đang gặp nhiều khó khăn do nợ xấu gia tăng tại các ngân hàng thương mại và tổ chức tài chính Tình hình kinh tế không ổn định, với chi phí sử dụng vốn vay cao, đang ảnh hưởng đến quyết định huy động vốn cho đầu tư phát triển.
Việc huy động nguồn vốn bên ngoài là rất quan trọng đối với Tổng công ty, và việc đa dạng hóa các kênh huy động vốn là cần thiết cho quá trình phát triển bền vững của Tổng công ty.
Phát hành cổ phiếu là một phương thức hiệu quả để huy động nguồn vốn nhàn rỗi từ xã hội và các nhà đầu tư Khi Tổng công ty thực hiện tốt các hoạt động đầu tư và phát triển bền vững, khả năng thu hút vốn từ việc phát hành cổ phiếu sẽ tăng cao Để tối ưu hóa việc thu hút các nhà đầu tư tiềm năng, việc phát hành cần đa dạng hóa các loại cổ phiếu như cổ phiếu ưu đãi và cổ phiếu phổ thông.
Huy động vốn từ cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty không chỉ tạo ra nguồn lực tài chính mà còn khuyến khích họ gắn bó và cống hiến cho sự phát triển chung Việc đặt lợi ích của cán bộ công nhân viên vào các hoạt động của Tổng công ty sẽ tăng cường trách nhiệm và sự tham gia của họ Với số lượng cán bộ công nhân viên đông đảo, kênh huy động này hứa hẹn mang lại hiệu quả cao cho sự phát triển bền vững của Tổng công ty.
Chuẩn bị tốt hồ sơ vay vốn ngân hàng và các tổ chức tài chính, tránh những khoản nợ xấu dẫn đến việc vay vốn gặp nhiều khó khăn.
2.3.2 Giải pháp điều chỉnh cơ cấu sử dụng vốn :
Cơ cấu sử dụng vốn của Tổng công ty xây dựng Hà Nội chưa hợp lý, khi chỉ tập trung vào đầu tư tài sản cố định mà bỏ qua các lĩnh vực quan trọng khác như nguồn nhân lực, hàng tồn trữ và marketing Vốn đầu tư cho các lĩnh vực này còn thấp so với tổng vốn, dẫn đến việc không đáp ứng được nhu cầu đầu tư cần thiết Quản lý thực hiện các lĩnh vực này cũng còn lỏng lẻo, làm giảm hiệu quả đầu tư tổng thể.
Đầu tư vào nguồn nhân lực là yếu tố then chốt tại Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP, nhằm đạt được sự phát triển bền vững Công ty hoạt động trong lĩnh vực thi công xây dựng và sản xuất nguyên vật liệu, nơi con người đóng vai trò quan trọng bên cạnh máy móc hiện đại Để nâng cao chất lượng và tiến độ công trình, công ty cần tuyển dụng nhiều thợ tay nghề cao và nhân viên lập hồ sơ dự thầu xuất sắc Đồng thời, việc vận hành dây chuyền công nghệ cũng cần những người có kỹ năng phù hợp Do đó, việc tăng cường vốn cho đào tạo và tuyển dụng là cần thiết để thu hút nhân tài trẻ và nâng cao trình độ chuyên môn cho toàn bộ cán bộ công nhân viên.
Trong thời đại hiện nay, marketing đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Từ năm 2011 đến 2014, Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP vẫn duy trì mức đầu tư vào marketing thấp, dẫn đến hiệu quả chưa rõ rệt Do đó, cần tăng cường đầu tư vào nội dung marketing để cải thiện kết quả kinh doanh.
Tổng công ty xây dựng Hà Nội – CTCP, với sản lượng sản xuất nguyên vật liệu xây dựng lớn, cần chú trọng đầu tư vào hàng tồn trữ để giảm chi phí đầu vào và sản xuất Việc này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo khả năng đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường trong các thời điểm nhạy cảm, từ đó tối đa hóa lợi nhuận cho Tổng công ty.