(Đồ án hcmute) phân tích thực trạng kiểm soát chất lượng tại công ty cnctech bình dương

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH QUẢN LÝ CƠNG NGHIỆP PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KIỂM SỐT CHẤT LƯỢNG TẠI CƠNG TY CNCTECH BÌNH DƯƠNG GVHD: Nguyễn Thị Anh Vân SVTH: Đỗ Thị Hồng Ngọc MSSV: 16124046 SVTH: Lê Quỳnh Như MSSV: 16124053 SKL 0 Tp Hồ Chí Minh, tháng 12/2019 an BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO CHẤT LƯỢNG CAO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KIỂM SỐT CHẤT LƯỢNG TẠI CƠNG TY CNCTECH BÌNH DƯƠNG SVTH : Đỗ Thị Hồng Ngọc MSSV : 16124046 SVTH : Lê Quỳnh Như MSSV : 16124053 Khoá : 2016 Ngành : Quản lý công nghiệp GVHD : Nguyễn Thị Anh Vân TP.HCM, Tháng 12 năm 2019 an NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Tp HCM, ngày …tháng…năm…… Giảng viên hướng dẫn Trang i an NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Tp HCM, ngày …tháng…năm…… Giảng viên phản biện Trang ii an LỜI CẢM ƠN Khóa luận tốt nghiệp phần thiếu kết thúc quãng đời sinh viên, tổng hợp,vận dụng dựa kiến thức học tập ngồi ghế nhà trường áp dụng vào thực tế Để hồn thành luận này, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô trường Đại học Sư Phạm Kỹ Thuật Xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa đào tạo Chất lượng cao giảng dạy truyền đạt kiến thức chuyên ngành giúp tác giả có đầy đủ kiến thức để áp dụng tập hồn thành khóa luận Đặc biệt tác giả xin cảm ơn cô Nguyễn Thị Anh Vân, cô người trực tiếp hướng dẫn tác giả q trình viết luận Cơ tư vấn cho tác giả để lựa chọn đề tài phù hợp sát hướng dẫn, chỉnh sửa, tạo điều kiện cho tác giả viết khóa luận tốt nghiệp, giúp tác giả hoàn thành tốt luận văn Tác giả xin kính chúc thầy luôn mạnh khỏe, hạnh phúc thành công với đường nghiệp trồng người Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc công ty Cổ phần giải Pháp Công Nghệ CNCTECH Bình Dương tạo điều kiện cho tác giả thực tập quý công ty Tôi xin cảm ơn tồn anh chị phịng Chất lượng phòng Kế hoạch tất phòng ban khác tận tình hướng dẫn, chia sẻ kinh nghiệm, giúp đỡ tác giả suốt trình thực tập đơn vị Trong q trình hồn thành khóa luận tác giả có tiếp xúc học hỏi nhiều kinh nghiệm từ thầy cô, bạn bè anh chị công ty Đồng thời trình độ lý luận kinh nghiệm cịn hạn chế nên khóa luận tốt nghiệp chưa đạt kết mong muốn, mong nhận đóng góp thầy để tác giả có thêm kinh nghiệm thức bước khỏi thực tế công việc Tôi xin trân thành cảm ơn! Tp HCM, ngày …tháng…năm…… Sinh viên Đỗ Thị Hồng Ngọc Lê Quỳnh Như Trang iii an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT GIẢI THÍCH BM Biểu mẫu SX Sản xuất KD Kinh doanh QC Kiểm soát chất lượng KH Kế hoạch TP Thành phẩm ĐĐH Đơn đặt hàng P.QC Phịng chất lượng KT Kế tốn NG Not good ( sản phẩm không đạt ) CBCNV Cán công nhân viên NCC Nhà cung cấp NVL Nguyên vật liệu NCKH Nhân viên kế hoạch HCNS Hành nhân BP Bộ phận Trang iv (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Doanh thu công ty gia đoạn năm 2016 – năm 2019 13 Bảng 3.1: Quy trình kiểm sốt chất lượng 30 Bảng 3.2: Bảng AQL 37 Bảng 3.3: tỷ lệ hàng không đạt sản xuất 44 Bảng 3.4: Tỷ lệ hàng không đạt từ nhà cung cấp 45 Bảng 3.5: Tỷ lệ hàng không đạt từ khách hàng 46 Bảng 3.6: Bảng thống kê tần xuất lỗi 47 Bảng 4.1: Bảng kế hoạch kiểm soát chất lượng 60 Trang v (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Cơng ty CNCTECH Hình 1.2: Logo công ty CNCTECH Hình 1.3: Các nhân viên công ty làm việc Hình 1.4: Sản phẩm gia cơng khí cơng ty Hình 1.5: Sản phẩm thiết bị cơng nghệ công ty Hình 1.6: Sản phẩm hộp thuốc thơng minh cho ngành dược Hình 1.7: Tên đối tác cuẩ công ty Hình 1.8: Sơ đồ tổ chức công ty Hình 1.9: Sơ đồ tổ chức phòng chất lượng 11 Hình 2.1: Phiếu kiểm tra dạng khuyết tật máy 19 Hình 2.2: Biểu đồ xương cá phân tích nguyên nhân gây cố bệnh viện 21 Hình 2.3: Biểu đồ Pareto 23 Hình 2.4: Các kí hiệu biểu đồ tiến trình 24 Hình 3.1: Lưu đồ quy trình sản xuất 26 Hình 3.2: Báo cáo kiểm tra chất lượng hàng nhập 32 Hình 3.3: Lưu đồ kiểm tra chất lượng trình 33 Hình 3.4: Bảng kiểm tra công đoạn sản phẩm đạt tiêu chuẩn 35 Hình 3.5: Phiếu xuất kho công ty 36 Hình 3.6: Lưu đồ quy trình quản lý kho 39 Hình 3.7: Lưu đồ quy trình giao hàng 42 Hình 3.8: Biểu đồ phân tích tỷ lệ dạng lỗi 48 Hình 3.9: Biểu đồ Pareto phân tích lỗi kích thước 50 Hình 4.1: Sơ đồ rùa 54 Trang vi (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong MỤC LỤC NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN .i NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ii LỜI CẢM ƠN iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC HÌNH .vi MỤC LỤC vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu chương báo cáo CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CƠNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP CƠNG NGHỆ CNCTECH BÌNH DƯƠNG 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 1.2 Giới thiệu sản phẩm dịch vụ thị trường tiêu thụ 1.3 Cơ cấu máy quản lý chức phòng ban 1.3.1 Sơ đồ tổ chức công ty 1.3.2 Chức quyền hạn 1.3.3 Cơ cấu tổ chức phòng chất lượng 11 Trang vii (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong 1.4 Kết hoạt động kinh doanh năm 2016-2018 13 1.5 Định hướng phát triển chất lượng công ty 14 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 15 2.1 Khái niệm chung sản phẩm 15 2.2 Chất lượng 15 2.2.1 Khái niệm chất lượng 15 2.2.2 Những đặc điểm chất lượng 16 2.3 Kiểm soát chất lượng 18 2.3.1 Khái niệm kiểm soát chất lượng 18 2.3.2 Quy trình kiểm sốt chất lượng 18 2.4 Một số cơng cụ thống kê kiểm sốt chất lượng 18 2.4.1 Phiếu kiểm soát (check sheets) 19 2.4.2 Biểu đồ nhân (Cause & Effect Diagram) 20 2.4.3 Biểu đồ Pareto (Pareto Chart) 22 2.4.4 Biểu đồ tiến trình – (Flow Charts) 23 2.5 Sơ đồ rùa 24 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KIỂM SỐT CHẤT LƯỢNG TẠI CƠNG TY CNCTECH BÌNH DƯƠNG 26 3.1 Quy trình sản xuất 26 3.2 Quy trình kiểm sốt chất lượng sản phẩm cơng ty 29 3.2.1 Kiểm soát chất lượng đầu vào (IQC) 31 3.2.2 Kiểm sốt chất lượng q trình (PQC) 33 3.2.3 Kiểm soát chất lượng đầu (OQC) 38 3.3 Báo cáo kiểm tra chất lượng 43 3.3.1 Tỷ lệ sản phẩm không đạt sản xuất 43 Trang viii (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong … Bề mặt Làm Bề mặt nguội Không trầy xước, Máy cấn độ nhám Cảm vênh Mắt quan Khơng cịn ba 100% Mắt Cảm dập, cong via, cạnh sắt đo Đo hàng quan nhập vào QC III/ Đóng gói vận chuyển Đóng gói Tem Đúng theo đơn 100% nhãn đặt hàng, yêu cầu hàng khách hàng Mắt Cảm OQC quan xuất Theo quy định khách hàng Vận An toàn chuyển Sắp xếp gọn gang, cố định chặt vận chuyển Đối với khách hàng nước ngồi: Các u cầu chất lượng quy trình kiểm sốt chặt chẽ cơng ty làm riêng quy trình kiểm sốt theo u cầu khách hàng: Ví dụ: Đối với khách hàng CTI (USA) tiêu chuẩn cho sản phẩm COMPONENT INSPECTION STANDARDS (CIS) Scope: Xác định phạm vi tiêu chuẩn Process Flow: Xây dựng quy trình cho sản phẩm The Drawing: Đánh số thứ tự cho yêu cầu kích thước vẽ Trang 62 (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong Datum and Dimension: Lập phiếu kiểm sốt cho kích thước Material / Physical Properties: Xác định yêu cầu nguyên vật liệu, thành phầm hóa học, tính Part Appearance / Identification / Marking / Traceability: Các yêu cầu nhận dạng, đánh dấu, truy tìm nguồn gốc Function / Performance: Các yêu cầu chức năng, hiệu suất làm việc sản phẩm Reliability / Durability / Regulatory Compliance: Xác định độ ttin cậy, độ bền, tuân thủ yêu cầu pháp lý tổ chức, quốc gia quy định Shipping and Handling: Xác định tiêu chuẩn đóng gói vận chuyển Trang 63 (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong KẾT LUẬN Qua trình thu thập, nghiên cứu, phân tích, đánh giá đặc điểm thực trạng kiểm sốt chất lượng cơng ty cổ phần giải pháp công nghệ CNCTECH, đề tài tổng hợp, đánh giá thực trạng kiểm soát chất lượng ảnh hưởng cơng tác kiểm sốt chất lượng đến hoạt động sản xuất công ty Bài báo cáo nêu lên thực trạng kiểm sốt chất lượng cơng ty để thấy khe hở, hạn chế việc kiểm sốt chất lượng cơng ty nay, từ có giải pháp phù hợp Qua số liệu thống kê, tổng hợp báo cáo có nhận xét, đánh giá, nhìn nhận hiệu quả, xu hướng kiểm soát chất lượng hoạt động sản xuất cơng ty Đồng thời qua đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm nâng chất lượng việc kiểm sốt chất lượng cơng ty Thơng qua việc phân tích thực tiễn cơng ty cổ phần giải pháp cơng nghệ CNCTECH Bình Dương, báo cáo công tác quản lý người tổ chức nói chung cơng tác quản lý nhân lực sản xuất sản phẩm khí nói riêng cơng việc khó khăn phức tạp Đối với ngành sản xuất công nghiệp sử dụng lao động có chất lượng cao cơng việc lại khó khăn Trong bối cảnh kinh tế nay, kinh tế đầy biến động phức tạp để đạt hiệu hoạt động chung Trước tiên quản lý, người cuối máy móc thiết bị đại, nhận lực linh động để có nguồn nhân lực tốt cần chọn lọc tốt từ khâu tuyển dụng đến đào tạo bồi dưỡng chun mơn nghiệp vụ q trình làm việc Trang 64 (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Đình Phan Đặng Ngọc Sự (2012) Giáo trình Quản trị chất lượng Hà Nội: NXB Đại học kinh tế quốc dân Nguyễn Như Phong (2009) Quản trị chất lượng Hồ Chí Minh: NXB Đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Kim Định (2012) Quản Trị chất lượng Hồ Chí Minh: NXB Đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh Phạm Huy Tuân, Nguyễn Phi Trung (2016) Giáo trình Quản trị sản xuất chất lượng Hồ Chí Minh: NXB Đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh Phịng chất lượng; CNCTECH Bình Dương (2019) CNCTECH Bình Dương Phịng hành nhân sự; CNCTECH Bình Dương (2019) Phịng kế hoạch; CNCTECH Bình Dương (2019) Rick Bickersraff (2019) pp https://uci.vn/so-do-con-rua-va-lam-the-nao-de-su-dungchung-b542.php Trang 65 (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong PHỤ LỤC Phụ lục Trang 66 (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong Phụ lục Trang 67 (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong Phụ lục Mã số KẾ HOẠCH MUA HÀNG Lần sửa đổi Ngày hiệu lực CNC-TMQT01-BM04 00 01/10/2019 Tháng…… STT Tên Qui cách ĐVT Số Số SL Ngày Ngày Ghi nguyên, lượng lượng cần bắt hoàn phụ yêu Tồn kho mua đầu thành liệu cầu Trang 68 nhập (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong Phụ lục Trang 69 (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong Phụ lục Trang 70 (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong Phụ lục Trang 71 (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong Phụ lục Trang 72 (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong BIÊN BẢN CHẤM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP DÀNH CHO GVHD Tiêu chí đánh Yếu Trung Bình Khá Giỏi 0-3.0 3.1-4.0 4.1-5.0 5.1-6.0 Điểm giá Nội dung Nội dung Nội dung Nội dung chương khơng có liên chương thiếu liên chương có liên kết chương có liên kết kết Những vấn đề kết Những vấn đề Những vấn đề cần Những vấn đề cần cần nghiên cứu, mục cần nghiên cứu, nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, mục tiêu tiêu nghiên cứu, nội mục tiêu nghiên cứu, nghiên cứu, nội dung nghiên cứu, nội dung Nội dung dung không phù hợp với nội dung chưa phù phù hợp với tên đề tài, phù hợp với tên đề tài tên đề tài Các phân tích hợp hồn tồn vào tên phân tích sơ sài, Phân tích chi tiết, tập lan man, chưa chi đề tài Các phân tích chưa chi tiết, chưa tập trung giải tiết Tất phân tích cịn lan man, chưa chi trung giải toàn vấn đề nghiên cứu nhận định khơng có tiết Có nhiều phân tích vấn đề nghiên Các phân tích nhận định sở Nhiều ý phân tích nhận định khơng có cứu Một số phân tích, có sở nhận định thiếu sở thiếu mạch lạc, mâu sở thuẫn 0-0.4 0.5-0.6 0.7-0.8 0.9-1.0 an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong Có tài liệu tham Tài liệu tham khảo Tài liệu tham khảo Tài liệu tham khảo khảo Khơng có trích khơng phong phú phong phú Có số lý phong phú Có trích dẫn dẫn lý thuyết (khái Khơng có trích dẫn thuyết (khái niệm) chưa đầy đủ lý thuyết niệm) nêu lý thuyết (khái niệm) trích dẫn Có (khái niệm) nêu Trích dẫn tài đề tài Có nhiều bảng nêu đề số bảng biểu chưa đề tài Các bảng liệu tham khảo biểu chưa đặt tên, tài Có nhiều bảng biểu đặt tên, đánh số ghi biểu đặt tên, đánh đánh số ghi nguồn chưa đặt tên, nguồn đầy đủ số đầy đủ, ghi đánh số ghi nguồn nguồn đầy đủ (trừ bảng biểu tác giả tự phân tích, tính tốn) 0-0.9 1.0-1.3 1.4-1.7 1.8-2.0 Triển khai ý thiếu rõ Triển khai ý thiếu Triển khai ý thiếu rõ Triển khai ý rõ ràng, ràng, mâu thuẫn rõ ràng lộn xộn ràng Có số lỗi liền mạch Sử dụng Câu văn từ ngữ lộn xộn Rất nhiều lỗi Nhiều lỗi sử sử dụng từ ngữ từ ngữ phù hợp với hoàn sử dụng từ ngữ dụng từ ngữ (chưa phù (chưa phù hợp với hoàn cảnh Câu văn mạch lạc, (chưa phù hợp với hồn hợp với hồn cảnh) cảnh) Câu văn thiếu khơng có lỗi tả cảnh) Câu văn thiếu Câu văn thiếu mạch mạch lạc, có số lỗi mạch lạc, nhiều lỗi lạc, nhiều lỗi tả tả tả 0-0.4 0.5-0.6 0.7-0.8 0.9-1.0 an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong Thái độ Rất liên lạc với Thỉnh thoản liên lạc Thường xuyên liên lạc Rất thường xuyên liên GV để duyệt với GV để duyệt với GV để duyệt lạc với GV để duyệt Điểm thưởng dành cho sinh viên viết báo cáo tiếng Anh dao động từ 0,1-1,0 điểm Tổng điểm: Kết luận:  Cho SV bảo vệ trước hội đồng  Không cho SV bảo vệ trước hội đồng Ngày ….tháng… năm …… Giảng viên chấm KLTN an (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong (Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong(Do.an.hcmute).phan.tich.thuc.trang.kiem.soat.chat.luong.tai.cong.ty.cnctech.binh.duong