Tính chất chủ sở hữu và văn hóa câu lạc bộ...18Lợi nhuận hay giá trị...18Điều gì làm cho môn thể thao có giá trị...19Vốn hóa thị trường...20Giá trị sổ sách của tài sản và vốn chủ sở hữu.
TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA KHOA HỌC THỂ THAO BÁO CÁO GIỮA KỲ Mơn Học: Tài Chính Thể Thao Chủ Đề Báo Cáo: Các Yếu Tố Kiến Tạo Ra Lợi Nhuận Của Các Tổ Chức Thể Thao GVHD: Nguyễn Sĩ Hà TP Hồ Chí Minh, tháng 05/2023 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Ngày … tháng … năm 2023 Ký tên MỤC LỤC Các yếu tố kiến tạo lợi nhuận tổ chức thể thao Yếu tố 1: Cấu trúc hoạt động ngành công nghiệp thể thao A.Cấu trúc ngành công nghiệp thể thao B Hoạt động ngành công nghiệp thể thao .11 Yếu tố 2: Chiến lược công ty 11 Các yếu tố tạo nên sức mạnh tài câu lạc thể thao 14 Quy mô sức mạnh giải đấu mà câu lạc thành viên 14 Hiệu suất thi đấu quy mô lượng người hâm mộ câu lạc 16 Thương hiệu câu lạc 17 Yếu tố sân nhà .17 Thành phố nơi câu lạc đặt đại doanh .17 Tính chất chủ sở hữu văn hóa câu lạc 18 Lợi nhuận hay giá trị 18 Điều làm cho mơn thể thao có giá trị 19 Vốn hóa thị trường .20 Giá trị sổ sách tài sản vốn chủ sở hữu 21 Mức độ đóng góp thành viên nhóm: 22 Các yếu tố kiến tạo lợi nhuận tổ chức thể thao Bối cảnh thực tế: Nhắc đến từ thể thao người biết từ xưa xem môn thể sức mạnh, khéo léo tinh thần đoàn kết, đa số mang tính giải trí Nhưng ngày thể thao khơng mang tính chất thương mại chun nghiệp nhiều hơn,mà cịn bị phân hóa sâu sắc -Một số tổ chức thể thao hoạt động nhằm cung cấp dịch vụ cho người tham gia mục tiêu thành tích cao,nhưng có nhiều tổ chức hoạt động chủ yếu nhắm tới mục tiêu lợi nhuận Hình 1: Ngày th thao ể gắắn liềền v i th ươ ng mai l i ợ nhu nậcũng đ ượ c đ t ặlền hàng đầều v im ộ t sốắ CLB -Ngay giải đấu có số câu lạc kiếm số tiền nhiều so với nguồn tài ngun có sẵn họ Hình 2: Ngay 20 đ ộ i bóng doanh thu kh ủ ng nhầắt có phần hóa Yếu tố 1: Cấu trúc hoạt động ngành công nghiệp thể thao A.Cấu trúc ngành công nghiệp thể thao - Nhu cầu ngành thể thao bao gồm nhu cầu sản phẩm hay dịch vụ Hình 3: Sản phẩm thể thao dụng cụ, th ời trang th ể thao Hình 4,5: Dịch vụ thể thao mà người dềễ hình dung Document continues below Discover more from: trị học HT13 Quản Đại học Tôn Đức… 402 documents Go to course Chapter QTH 3 take note Quản trị học 100% (6) Chapter - Planning - take note Quản trị học 100% (6) CÂU HỎI TRẮC 18 NGHIỆM THAM… Quản trị học 100% (5) Chapter (CONT Mintzberg'S… Quản trị học 100% (5) 105 câu trắc nghiệm 20 - hhhhhhh Quản trị học 100% (4) C5 cont - take note Quản trị 100% (4) Nhu cầu sản phẩm: Bao gồm đặc tính kèm 2với sản phẩm có ảnh học hưởng trực tiếp đến định tiêu dùng khách hàng, bao gồm giá cả, chức năng, thiết kế, hiệu suất , … Nhu cầu dịch vụ: Là nhu cầu thông tin, khả tiếp cận, tầm nhìn, đồng cảm hay chí chí tận hưởng… -Thơng thường giá lượng cầu quan hệ nghịch Giá tăng lượng cầu giảm, cịn giá giảm lượng cầu tăng lên Quan hệ bình thường gọi quy tắc cầu - Cầu với mơn thể thao ,cầu tăng nguồn thu nhập tăng giá tăng theo Hình Quan h ệcung cầều giá -Cơ quan điều hành nắm quyền kiểm soát giải đấu đưa rào cản nhằm hạn chế CLB phép tham gia giải đấu.Một loạt quy định, giới hạn việc nâng cao thu nhập tạo dựng giàu có cho CLB giải đấu Các quy định trần lương, tuyển dụng chuyển nhượng cầu thủ, giá vé chia sẻ nguồn thu giải đấu=>-làm giảm cạnh tranh CLB, tạo kiểm sốt tập trung hơn=> độc quyền nhóm => hạn chế nguồn cung(số trận đấu),làm tăng giá vé => làm tăng thu nhập cho CLB , giải đấu VD:Tại NBA, giải đấu tồn chế đặc biệt quỹ lương Mỗi đội bóng phép chi trả cho cầu thủ giới hạn định, quy định chung cho toàn giải đấu Nếu vượt số này, đội bóng buộc phải nộp khoản phí gọi "Thuế xa xỉ" cho giải đấu Hình 7: Quy đ nhị vềề quyễ l ươ ng ởNBA vố khắắc nghi ệt Nếu đội bóng vượt quỹ lương nhiều, "Thuế xa xỉ" đánh vào ngày lớn Cơ chế đặc biệt khiến đội bóng có nhiều ngày phải gánh mức tiền phạt khổng lồ Điều buộc đội bóng khơng thể thâu tóm q nhiều ngơi trì thời gian dài, đảm bảo công cho giải đấu Một ví dụ điển hình cho cách tính nằm Golden State Warriors Ở mùa giải 2020-2021, "Chiến binh Cầu Cổng vàng" phải nộp phạt mức thuế 68,9 triệu USD Con số tăng vọt lên 170,3 triệu USD sau mùa giải, họ phải trì hợp đồng lớn từ siêu bóng rổ họ Mức "Thuế xa xỉ" 170,3 triệu USD án phạt kỷ lục tồn lịch sử NBA Hình Golden State Warriors ph i chiảra sốắ tiềền kh ng ổ lốề đềắn nửa t ỷ USD đ ể gia h ạn v ới Draymond Green Jordan Poole Hình 9: NGồi bóng đá UAFE có quy đ ịnh riềng B Hoạt động ngành công nghiệp thể thao Hoạt động ngành cơng nghiệp quan trọng tạo mơi trường cạnh tranh định mức độ cạnh tranh doanh nghiệp -Trong số giải đấu, cạnh tranh CLB nhằm đạt thứ hạng cao bảng xếp hạng mạnh mẽ (ngoại hạng Anh-chỉ clb hàng đầu dự Cup vô địch Châu Âu-20 triệu bảng) -Tuy nhiên, nói đến việc nâng cao thu nhập tạo dựng thịnh vượng cho CLB ,giải đấu lại có loạt quy định, giới hạn cho quy định Yếu tố 2: Chiến lược cơng ty Các CLB đạt lợi cạnh tranh qua bốn điểm nhấn chiến thuật.Đó là: -CLB hình thành tiến trình quản lý tốt hơn, dùng khoa học,cơng nghệ để cải thiện trình độ cầu thủ Hình 10: Thiềắt bị áo tập thống minh áp dụng CLB lớn VD: Nhờ thiết bị áo thơng minh, họ có ngân hàng thơng tin điện tử giúp theo dõi xác tình hình đội trận, trình tập luyện cải thiện thể lực nắm bắt tốc độ, nhịp tim cịn giúp phân tích thể lực cầu thủ, sức khoẻ có đảm bảo xuyên suốt trận đấu hay không Mỗi cầu thủ có số khác nhau, theo đó, huấn luyện viên có giáo án riêng với cầu thủ để phịng ngừa chấn thương, có phong độ tốt 10 -Khả truy cập vào tài nguyên chiến lược: kỷ- chiến thuật, tuyển dụng cầu thủ tài Hình 11: Lốắi đá Tiki taka thời Barca -Dùng uy tín CLB để thu hút người hâm mộ,và đáp ứng nguyện vọng nhà tài trợ tiềm Hình 12:Logo hãng xe Chevrolet t ngừgắắn liềền trền áo đầắu MU 11 -Sức mạnh cấu trúc CLB:Cấu trúc quản lý nội bộ,mối quan hệ CLB Điều liên quan đến tin tưởng mức độ cao quan chức CLB, cầu thủ, liên đoàn họ Cách tiếp cận chiến lược công ty hoạt động kinh doanh gói gọn quan điểm dựa nguồn tài nguyên để đạt lợi cạnh tranh -Để có lợi cạnh tranh hiệu cách giảm mức độ cạnh tranh, tập hợp nguồn tài nguyên có giá trị , khan hiếm,mà điều quan trọng phải truy cập cầu thủ tài nhất,huấn luyện viên chất lượng => nhanh chóng đảm bảo lợi cạnh chiến thắng Mơ hình giá trị quyền sở hữu câu lạc thể thao Mơ hình sức mạnh nhằm tạo lợi cạnh tranh lợi nhuận nói đặt giới thương mại thể thao=> phải thiết kế mơ hình tạo lợi nhuận thịnh vượng có tính đến tính chất đặc thù thể thao Gerrard (2005) đưa mơ hình tạo lợi nhuận thịnh vượng CLB từ kết hoạt động thể thao sân cỏ(hiệu suất thi đấu) lẫn sân cỏ( hoạt động tài chính) Hình 13: Mố hình giá tr ịquyềền sở hữu CLB Hai thành phần có mối liên kết chặt chẽ với nhau: -Thành công sân cỏ tạo tài tốt từ nhiều nguồn thu nhập tài tốt tạo thành cơng sân cỏ với đầu tư sở vật chất kĩ chuyên môn Vậy, yếu tố sân cỏ, yếu tố sân cỏ? 12 -Chìa khóa tốt sân cỏ sẵn có cầu thủ tài năng,chất lượng huấn luyện Chìa khóa ngồi sân cỏ là: Số lượng người hâm mộ đơng đảo từ tạo nguồn thu nhập -Hiệu quản lý làm giảm chi phí Các yếu tố tạo nên sức mạnh tài câu lạc thể thao Quy mô sức mạnh giải đấu mà câu lạc thành viên Các giải đấu có lượng khán giả lớn => Phí quyền truyền hình cao Năm 2018, sau đội tuyển U23 giành HCB châu Á, trận đấu V-League sau trở nên đơng khán giả hết Khán giả đến sân xem bóng đá nhiều hơn, doanh nghiệp tìm đến bóng đá để quảng bá thương hiệu 13 Hình 14: Sau U23 Chầu Á 2018 nhi ệ t huyềắt người hầm mộ v ới trái bóng trịn ngày lớn Việc tìm kiếm nhà tài trợ cho V-League, Giải hạng Nhất, Cúp quốc gia trở nên bớt khó khăn nhiều Thậm chí nhiều doanh nghiệp lớn "tranh nhau" để trở thành nhà tài trợ V - League Hiện nhà tài trợ cho V - League 2022 phải trả khoảng 40-50 tỉ đồng cho VPF để có điều 14 Hình 15: Lềễ kí kềắt tài trợ Vleague V - League tăng giá trị lên nhiều lần năm qua, lý khiến cho quyền truyền hình giải đấu trở thành hàng nhiều đơn vị tìm cách để sở hữu Mùa giải 2022 kết thúc hợp đồng VPF Next Media hết thời hạn Ông Nguyễn Trung Kiên cho biết suốt nửa năm qua Next Media VPF đàm phán, văn lại nhiều cuối đơn vị mua quyền VLeague lại FPT Play Theo thông tin Tuổi Trẻ, VTVcab FPT trả giá để sở hữu gói quyền truyền hình giải đấu FPT giành chiến thắng mạnh dạn chi 55 tỉ đồng/năm Ngày 1-11, VPF FPT Play công bố thỏa thuận hợp tác chiến lược VPF FPT Play phát triển hình ảnh khai thác thương mại ba giải đấu hàng đầu mà VPF sở hữu, bao gồm: V-League, Giải hạng quốc gia, Cúp quốc gia năm mùa giải liên tục, từ 2023 đến 2027 đa tảng Với 55 tỉ đồng/năm, thực bước tiến lớn bóng đá chun nghiệp Việt Nam Ơng Trần Anh Tú cho biết VPF dùng để đầu tư cho bóng đá hỗ trợ CLB cải thiện sở vật chất, đầu tư hệ thống công nghệ VAR V-League Hiệu suất thi đấu quy mô lượng người hâm mộ câu lạc Thứ hạng, phong độ cầu thủ.Yếu tố sân cỏ bao gồm số lượng thành viên, danh mục đầu tư câu lạc 15 Bóng đá mệnh danh "môn thể thao vua" thu hút ý đại đa số người dân toàn giới Sự yêu mến CĐV khơng có ý nghĩa mặt tinh thần, mà cịn giúp doanh nghiệp đội bóng thu khoản thu khổng lồ từ việc bán vé, bán áo đấu, Thương hiệu câu lạc Một giải đấu có CLB mạnh mang lại lợi thương hiệu lớn cho câu lạc khác giải đấu Mỗi CLB bóng đá Top 20 có giá trị trung bình 2,53 tỷ USD, cao thứ nhì làng thể thao Những đội bóng đắt giá thuộc giải bóng bầu dục Mỹ NFL, với giá trị trung bình 3,48 tỷ USD Riêng hợp đồng phát sóng NFL lên tới 10,4 tỷ USD năm, cao gấp năm lần Ngoại hạng Anh Không bất ngờ Real Barca đứng thứ sáu thứ bảy nhóm CLB thể thao giá trị CLB Dallas Cowboy NFL đứng đầu với định giá 6,5 tỷ USD Yếu tố sân nhà Sức chứa, chất lượng sân, vị trí sân Cơng trình để phục vụ luyện tập, huấn luyện thi đấu môn thể thao Sân thể thao phân làm hai loại: Sân thể thao riêng cho môn, sân thể thao nhiều môn Thành phố nơi câu lạc đặt đại doanh Dân cư có u thích mơn thể thao khơng? Quy mô dân số? => Ảnh hưởng đến khả tài CLB Trong số kiến nghị với Bí thư Thành ủy, CLB TP.HCM xin giao 5ha đất khu công viên Thạnh Mỹ Lợi (13ha) TP Thủ Đức thuộc công ty quản lý để trống nhiều năm, nhằm xây sân vận động 60.000 chỗ Điều không giúp TP.HCM có sân vận động xứng tầm mà cịn thay cho sân Thống Nhất có sức chứa nhỏ (sau cải tạo 16.000 chỗ ngồi) không đáp ứng yêu cầu tổ chức trận đấu quốc tế lớn Tuy nhiên, để thực hay không lại câu chuyện dài Khơng có sân vận động đại, TP.HCM năm qua tổ chức kiện thể thao lớn trận đấu quốc tế Khu liên hợp thể thao Rạch Chiếc quy hoạch từ lâu đến nằm giấy diện tích ngày bị teo tóp 16 Vì vậy, việc xây sân vận động khơng chuyện CLB mà thể thao TP.HCM Tính chất chủ sở hữu văn hóa câu lạc Nếu câu lạc chủ sở hữu bảo thủ tiết kiệm chi tiêu đến mức họ không mạo hiểm chi tiêu mức để đạt thành công sân cỏ Lợi nhuận hay giá trị Lợi nhuận tính cách khấu trừ tổng chi phí từ tổng doanh thu Thơng qua tối đa hóa lợi nhuận, cơng ty xác định mức độ mang lại mức lợi nhuận cao Do đó, tổ chức nên đưa định theo hướng tối đa hóa lợi nhuận khơng phải mục tiêu cơng ty Mọi người chấp nhận mục tiêu doanh nghiệp kinh doanh tăng lợi ích cổ đơng, họ chủ sở hữu công ty họ mua cổ phần công ty với mong muốn mang lại tiền sau khoảng thời gian Điều có nghĩa định tài cơng ty nên thực theo cách làm tăng giá trị rịng lợi nhuận cơng ty Giá trị dựa hai yếu tố: Tỷ lệ thu nhập cổ phiếu Tỷ lệ vốn Tối đa hóa lợi nhuận xem xét tham số đưa định ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích cổ đơng, tối đa hóa giá trị cổ phần nên xem xét cách riêng biệt (https://www.saga.vn/su-khac-biet-giua-toi-da-hoa-loi-nhuan-va-toi-da-hoa-giatri~46459) Hình 16: Giá trị xem xét cách riềng biệt 17 Điều làm cho mơn thể thao có giá trị Hầu hết mảng kinh doanh lớn điều đến từ phân khúc thể thao đồng đội chun nghiệp kiện Các mơn thể thao có thị phần tài lớn nhất: Bóng đá (43%), Bóng bầu dục (13%), Bóng chày (12%), Đua xe Cơng thức f1 (7%), Bóng rổ (6%), Khúc cầu (4%), Quần vợt (4%), Golf (3%) Nhu cầu ngày tăng trang phục thể thao kinh tế tham gia giới nữ vào thể thao ngày tăng, góp phần vào tăng trưởng lĩnh vực Việc mở rộng quyền truyền hình sang cơng nghệ kỹ thuật số tăng thêm giá trị cho công ty tận dụng không gian Truyền thông trực tuyến công nghệ di động mở rộng đối tượng toàn cầu mở doanh thu quảng cáo mới, hợp đồng phân phối truyền hình truyền thống tiếp tục nguồn thu nhập sinh lợi Các câu lạc thể thao Real Madrid phát triển cách tiếp cận mới, thành công để xây dựng thương hiệu có động thái để mở rộng nhận thức thương hiệu vào thị trường nổi, tạo khán giả Thể hình bùng nổ, thúc đẩy hệ người tiêu dùng có ý thức sức khỏe mới, thị trường nổi, dẫn đến phát triển mơn thể thao có tham gia (https://globalsport.vn/tai-sao-thi-truong-the-thao-se-bung-no-nhung-nam-tiep-theo/) 18 Hình 17: B n quyềền ả truyềền hình seễ góp phầền tắng giá tr ị b ộ mốn th ể thao Vốn hóa thị trường Vốn hóa thị trường tổng giá trị tất cổ phiếu lưu hành thị trường cơng ty Vốn hóa thị trường xác định cách nhân số cổ phiếu công ty lưu hành với giá thị trường cổ phiếu Cơng thức vốn hóa thị trường = Số lượng cổ phiếu lưu hành x giá thị trường cổ phiếu Ví dụ: Nếu giá cổ phiếu 50 USD cơng ty Nike có 100 triệu cổ phiếu lưu hành vốn hóa thị trường cơng ty Nike 5,0 tỷ la (https://ladigi.vn/von-hoa-thi-truong-la-gi) 19 Giá trị sổ sách tài sản vốn chủ sở hữu Giá trị sổ sách hay gọi Book Value, giá trị doanh nghiệp, xét theo sổ sách kế tốn phản ánh nhờ vào báo cáo tài Giá trị sổ sách thể cụ thể tổng số tiền thu tồn tài sản cơng ty lý sau trừ khoản nợ phải trả Công thức: Giá trị sổ sách = Tổng tài sản – Tổng nợ phải trả Ví dụ cơng ty Nike sau lý hết tồn tài sản cộng lại với khoản tiền mặt tổng số tiền có 5000 tỷ Trong cơng ty Nike nợ nhà phân phối nguyên liệu 2000 tỷ, nợ nhà phân phối bao bì sản phẩm 500 tỷ, tổng số nợ 2500 tỷ Lúc giá trị sổ sách cơng ty Nike 2500 tỷ Vốn chủ sở hữu quyền sở hữu chủ doanh nghiệp thành viên góp vốn tài sản doanh nghiệp Tổng vốn chủ sở hữu bao gồm phần lại sau khấu trừ khoản nợ phải trả Có thể nói vốn chủ sở hữu số tiền đầu tư vào doanh nghiệp trừ số tiền vay Nguồn vốn chủ sở hữu có thường xuyên ổn định lấy từ nhiều nguồn khác chênh lệch giá cổ phiếu, giá trị tài sản, lợi nhuận kinh doanh, Khi doanh nghiệp ngừng kinh doanh hay phá sản, tài sản doanh nghiệp ưu tiên trả nợ, phần lại chia cho chủ sở hữu theo tỷ lệ góp vốn 20 Vốn chủ sở hữu tăng chứng tỏ điều gì? Chứng tỏ doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh hiệu quả, mang lại lợi nhuận tốt Ngược lại, vốn chủ sở hữu giảm đồng nghĩa với việc nguồn tài trợ cho doanh nghiệp bị giảm, quy mô sản xuất bị thu hẹp lại, lợi nhuận thấp lỗ Ví dụ: Doanh nghiệp ADIDAS định giá 1000 tỷ VNĐ số khoản vay 400 tỷ VNĐ Vậy vốn chủ sở hữu trường hợp 600 tỷ VNĐ (https://zalopay.vn/cong-thuc-tinh-von-chu-so-huu-2736) Mức độ đóng góp thành viên nhóm: Thành Viên Hồ Trần Nhựt Hào Phần Trăm Đóng Góp 21 Công Việc Được Giao Leader, phân chia công việc, tổng hợp Các yếu tố kiến tạo nên lợi nhuận tổ chức thể thao Lê Như Anh Nguyễn Quang Sơn Nguyễn Quốc Huy 22 More from: Quản trị học HT13 Đại học Tôn Đức… 402 documents Go to course 3 18 Chapter QTH take note Quản trị học 100% (6) Chapter - Planning - take note Quản trị học 100% (6) CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM THAM… Quản trị học 100% (5) Chapter (CONT Mintzberg'S… Quản trị học 100% (5) Recommended for you 3 Chapter - Planning - take note Quản trị học 100% (6) Chapter QTH take note Quản trị học 100% (6) Chapter (CONT Mintzberg'S… Quản trị học 100% (5) C5 cont - take note Quản trị học 100% (4)