Giới thiệu về khách sạn
TỔNG QUAN VỀ KHÁCH SẠN INTERCONTINENTAL HA NOI
WESTLAKE 1.1 Lý do chọn chủ đề tiểu luận
Có 3 lý do chính để em tiến hành phân tích nghiên cứu và đề xuất chiến lược phát triển khách sạn đặc biệt vấn đề về tài chính và đưa ra biện pháp cải thiện hiệu quả việc sử dụng tài chính cho khách sạn
Một trong những lý do quan trọng để học môn Quản trị tài chính khách sạn là nhằm đạt được sự thấu hiểu sâu sắc và khả năng vận dụng thực tế, bên cạnh việc tiếp thu các lý thuyết cơ bản của môn học này.
Khách sạn Intercontinental Ha Noi Westlake, thuộc chuỗi Intercontinental Group, là một địa điểm nổi bật để nghiên cứu trong lĩnh vực khách sạn Để đối phó với những thách thức mới, đặc biệt là sau dịch Covid-19, khách sạn cần phát triển các chiến lược hiệu quả nhằm tăng cường cạnh tranh Không chỉ tập trung vào thị trường nội địa, mà còn cần chú trọng đến việc khai thác thị trường quốc tế tiềm năng.
Intercontinental Group hiện đang nằm trong số những tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn, đóng góp một tỷ trọng đáng kể vào tổng GDP hàng năm của ngành này Tập đoàn cũng có những định hướng quan trọng đối với nền kinh tế quốc gia.
1.2 Đôi nét về khách sạn Intercontinental Ha Noi Westlake 1.2.1 Tên, vị trí, quy mô, thứ hạng và hình thức sở hữu
Hình 1.1 Khách sạn Intercontinental Ha Noi Westlake
Khái quát về hoạt động kinh doanh của khách sạn
Bảng 2.1 Báo cáo tình hình kinh doanh của khách sạn Intercontinnetal
HaNoi Westlake ĐVT: nghìn USD
Phí/thu nhập đặt biệt
Thu nhập Lợi tức ròng
Thu nhập/Chi phí khác
The management of financial indicators at the Intercontinental Hanoi Westlake Hotel is crucial for ensuring its operational success Analyzing key performance metrics allows the hotel to optimize revenue and enhance guest satisfaction Effective financial management strategies contribute to maintaining a competitive edge in the hospitality industry By focusing on profitability and cost control, the hotel can achieve sustainable growth and improve its overall financial health Continuous monitoring of financial data enables informed decision-making and strategic planning for future developments.
Qua số liệu trên ta có thể rút ra một số đánh giá tổng quát như sau:
Năm 2019, doanh thu của Khách sạn là 4.627 nghìn USD, tăng 290 nghìn USD, tương đương 15% so với năm 2018 Tổng chi phí kinh doanh năm
Năm 2019, doanh thu đạt 3.997 nghìn USD, tăng 626 nghìn USD, tương đương 5,38% so với năm trước Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế đạt 1.244 nghìn USD, tăng 116 nghìn USD, tương đương 9,72% so với năm 2018 Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của Khách sạn trong năm 2019 hiệu quả hơn so với năm 2018.
Năm 2020, doanh thu của khách sạn đạt 2.394 nghìn USD, giảm 2.233 nghìn USD, tương đương 2,07% so với năm 2019 Tổng chi phí kinh doanh giảm xuống còn 2.547 nghìn USD, giảm 1.450 nghìn USD, tương đương 2,76% so với năm trước.
Năm 2019, tổng lợi nhuận kế toán trước thuế đạt 502 nghìn USD, giảm 742 nghìn USD, tương đương 1,68% so với năm trước Để hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động kinh doanh của Khách sạn, cần phân tích sâu hơn thực trạng tài chính qua các năm 2018, 2019 và 2020.
Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định trong khách sạn
Phân tích tài sản của khách sạn Intercontinental HaNoi Westlake vào cuối các năm 2018, 2019 và 2020, ta thấy được sự biến động như sau:
Tổng tài sản năm 2019 là 4.194 nghìn USD, tăng 102 nghìn USD, tương ứng với 1,02% so với năm 2018
Năm 2020, tổng tài sản của Khách sạn đạt 5.039 nghìn USD, tăng 875 nghìn USD so với năm 2019, tương ứng với 1,2% Sự gia tăng này cho thấy quy mô kinh doanh của Khách sạn đang được mở rộng Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay, việc mở rộng quy mô vốn kinh doanh là điều cần thiết để duy trì và phát triển thị trường, cũng như cạnh tranh hiệu quả với các khách sạn khác trong ngành.
The management of financial indicators at the Intercontinental Hanoi Westlake Hotel is crucial for ensuring its operational success and profitability Effective financial management involves analyzing key performance metrics, optimizing revenue streams, and controlling costs By focusing on these financial criteria, the hotel can enhance its competitive edge in the hospitality market Continuous monitoring and strategic adjustments based on financial data are essential for maintaining financial health and achieving long-term sustainability in the dynamic tourism sector.
Để đánh giá thực trạng tài chính của Khách sạn, cần xem xét không chỉ quy mô vốn kinh doanh mà còn phân tích sự biến động của tài sản và các yếu tố ảnh hưởng đến sự thay đổi này.
Bảng 2.2 Tình hình sử dụng tài sản của Khách sạn intercontinental
HaNoi Westlake ĐVT: Nghìn USD
Tiền mặt/Những Thứ tương đương tiền đầu kì
Tổng tài sản ngắn hạn
Tài sản ròng/Nhà máy và thiết bị
Tài sản vô thể và tài sản vô hình thức
Tổng tài sản dài hạn
The Intercontinental Hanoi Westlake Hotel is a premier destination that exemplifies luxury and exceptional service in Vietnam's capital This hotel strategically manages its economic indicators to ensure profitability and sustainability Key performance metrics such as occupancy rates, average daily rates, and revenue per available room are meticulously analyzed to enhance operational efficiency The hotel's financial management practices focus on optimizing resources while delivering outstanding guest experiences By leveraging its unique location and amenities, the Intercontinental Hanoi Westlake maintains a competitive edge in the hospitality market.
Sự biến động tổng tài sản qua các năm chịu ảnh hưởng từ những thay đổi trong tổng tài sản ngắn hạn và dài hạn.
Tổng tài sản ngắn hạn cuối năm 2019 là 935 nghìn USD, giảm 438 nghìn USD, tương ứng 14,7% so với năm 2018
Năm 2020, tổng tài sản ngắn hạn của Khách sạn là 2.243 nghìn USD, tăng 1.308 nghìn USD so với năm 2019, tương đương 24%
Trong giai đoạn 2018-2020, Khách sạn đã có sự thay đổi rõ rệt trong cơ cấu tài sản, với tỷ trọng tài sản ngắn hạn lần lượt là 33,55%, 22,29% và 44,51%, trong khi tài sản dài hạn giảm từ 66,45% xuống 55,49% Đối với mô hình kinh doanh khách sạn, nhà hàng như Intercontinental HaNoi Westlake, việc tài sản lưu động chiếm tỷ trọng lớn là hợp lý do chu kỳ sản xuất kinh doanh ngắn và số vòng quay lớn Đầu tư vào tài sản lưu động không chỉ tạo vốn cho hoạt động kinh doanh mà còn giúp giải quyết nhanh chóng các khoản thanh toán và nợ vay.
Trong lĩnh vực dịch vụ, tỷ trọng tài sản lưu động chiếm 90% tổng tài sản được coi là hợp lý Tuy nhiên, cơ cấu tài sản của Khách sạn hiện chưa đạt tiêu chuẩn này Sự chênh lệch trong cơ cấu tài sản giữa năm 2019 và năm 2018 cho thấy cần có sự điều chỉnh để phù hợp hơn với mức cơ cấu hợp lý của ngành.
So với năm 2019, Khách sạn đã chú trọng đầu tư vào tài sản lưu động trong năm 2020, nhưng xu hướng điều chỉnh này đang có dấu hiệu giảm Để nâng cao hiệu quả kinh doanh trong những năm tới, Khách sạn cần thực hiện các biện pháp điều chỉnh cơ cấu tài sản lưu động một cách hợp lý hơn.
Trong giai đoạn từ 2018 đến 2020, tỷ trọng các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn của Khách sạn đã có sự biến động đáng kể Cụ thể, năm 2018, chỉ tiêu này đạt 572 nghìn USD, chiếm 50,22% tổng tài sản Tuy nhiên, đến năm 2019, chỉ tiêu giảm xuống còn 555 nghìn USD, chiếm 11,54% tổng tài sản Năm 2020, chỉ tiêu tiếp tục giảm 103 nghìn USD, chiếm 55,47% tổng tài sản Sự biến động này đã làm tăng tỷ trọng tài sản lưu động trong tổng tài sản của Khách sạn.
Bảng 2.3 Các khỏan đầu tư ngắn hạn của khách sạn Intercontinental
HaNoi Westlake ĐVT: Nghìn USD
Các khoản đầu tư ngắn hạn
The article discusses the financial management criteria of the Intercontinental Hanoi Westlake Hotel It emphasizes the importance of effective financial strategies in enhancing the hotel's operational efficiency and profitability Key performance indicators (KPIs) are highlighted as essential tools for assessing financial health and guiding decision-making The analysis also explores the impact of market trends on revenue management and the significance of maintaining a competitive edge in the hospitality industry Overall, the financial management practices at Intercontinental Hanoi Westlake are crucial for sustaining growth and delivering exceptional guest experiences.
Trong cơ cấu tài sản của Khách sạn, tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng lớn nhưng có xu hướng giảm, với 66,45% năm 2018, 77,71% năm 2019 và 55,49% năm 2020 Sự điều chỉnh này cho thấy Khách sạn đã có hệ thống cơ sở vật chất hoàn thiện, hiện đại và tiện nghi theo tiêu chuẩn quốc tế Thay vì đầu tư lớn vào tài sản cố định, Khách sạn chuyển hướng chú trọng vào tài sản ngắn hạn Sự gia tăng tổng tài sản và tỷ trọng tài sản ngắn hạn sẽ giúp hoạt động kinh doanh của Khách sạn diễn ra thuận lợi và hiệu quả hơn.
Phân tích cơ cấu vốn, chi phí sử dụng vốn và phân tích tài chính dự án
Cơ cấu vốn trong khách sạn đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành tài sản, vì vậy cần phân tích tỷ trọng của từng loại vốn trong tổng số vốn kinh doanh Đặc biệt, cần chú ý đến nợ ngắn hạn và xu hướng biến động của các nguồn vốn như vốn kinh doanh và vốn bổ sung các quỹ, bao gồm tỷ lệ tăng giảm của chúng.
Khi vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ cao trong tổng nguồn vốn, doanh nghiệp có khả năng tự đảm bảo tài chính tốt và mức độ độc lập với các chủ nợ cao Ngược lại, nếu nợ phải trả chiếm tỷ lệ lớn trong tổng nguồn vốn, khả năng tự đảm bảo tài chính của doanh nghiệp sẽ giảm đáng kể.
Phân tích cân đối giữa tài sản và nguồn vốn là yếu tố quan trọng để đánh giá sự ổn định và an toàn trong việc tài trợ và sử dụng vốn của doanh nghiệp Theo nguyên tắc này, tài sản lưu động nên được tài trợ bằng nguồn vốn ngắn hạn, trong khi tài sản cố định cần được tài trợ bằng nguồn vốn dài hạn Điều này giúp hạn chế chi phí sử dụng vốn phát sinh và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh.
Tổng tài sản = Tổng nguồn vốn Vốn chủ sở hữu = Tổng tài sản – Nợ phải trả
Nợ dài hạn và vốn chủ sở hữu là hai nguồn vốn quan trọng giúp doanh nghiệp đầu tư vào tài sản cố định Việc sử dụng vốn dài hạn mang lại sự linh hoạt cho doanh nghiệp trong quá trình thanh toán, giúp họ tránh tình trạng phụ thuộc vào chủ nợ và chủ động hơn trong các quyết định tài chính.
The Intercontinental Hanoi Westlake Hotel is a premier destination that emphasizes effective financial management strategies This hotel utilizes key performance indicators (KPIs) to assess its economic performance and enhance operational efficiency By focusing on revenue management, cost control, and customer satisfaction metrics, the hotel ensures sustainable growth and profitability The integration of technology in financial analysis further supports informed decision-making, positioning the Intercontinental Hanoi Westlake as a leader in the hospitality industry.
Doanh nghiệp thường sử dụng vốn lưu động ròng để mua nguyên vật liệu đầu vào cho quá trình sản xuất kinh doanh Vốn lưu động ròng được xác định bằng công thức:
VLĐ ròng = TS ngắn hạn – Nợ ngắn hạn = Vốn dài hạn – Tài sản dài hạn
2.3.2 Phân tích chi phí sử dụng vốn trong khách sạn
Bảng 2.4 Tình hình sử dụng nguồn vốn của Khách sạn Intercontinental
Nợ trả chậm/có kỳ hạn
Doanh thu chưa thực hiện/ có kỳ hạn
Phân tích nguồn vốn cho thấy khách sạn đã huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, đồng thời đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến sự biến động của nguồn vốn Điều này giúp xác định mức độ độc lập tài chính và trách nhiệm pháp lý của khách sạn đối với các khoản nợ.
The management of financial indicators at the InterContinental Hanoi Westlake Hotel is crucial for maintaining operational efficiency and profitability By analyzing key performance metrics, the hotel can optimize its financial strategies and enhance guest experiences Effective financial management not only supports sustainable growth but also positions the hotel competitively within the hospitality industry Implementing robust financial controls ensures that the InterContinental Hanoi Westlake can adapt to market changes and meet customer demands effectively.
Từ số liệu bảng trên ta thấy, năm 2019 so với năm 2018, tổng nguồn vốn tăng
Tính đến năm 2020, tổng nguồn vốn đã đạt 102 nghìn USD, với mức tăng 1,02%, và tiếp tục tăng thêm 845 nghìn USD, tương ứng với mức tăng 0,83% Sự biến động của nguồn vốn phụ thuộc vào hai yếu tố chính: nợ phải trả và nguồn vốn chủ sở hữu Nếu nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ cao, doanh nghiệp sẽ có khả năng tự đảm bảo tài chính tốt hơn và độc lập hơn với chủ nợ Ngược lại, nếu nợ phải trả chiếm ưu thế, khả năng đảm bảo tài chính của doanh nghiệp sẽ giảm sút đáng kể.
Bảng số liệu cho thấy tỷ trọng nợ phải trả và tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu trong ba kỳ kế toán liên tiếp có sự biến động nhưng không đáng kể.
Tổng nợ phải trả của Khách sạn vào năm 2018 là 5.223 nghìn USD Năm 2019, nợ phải trả tăng thêm 436 nghìn USD, tương ứng với mức tăng 83,48% Đến năm 2020, nợ phải trả tiếp tục gia tăng 1.229 nghìn USD, tương ứng với tỷ lệ tăng 17,84%.
Trong khi đó, tỷ trọng nợ phải trả trên vốn chủ sỡ hữu năm 2018 là 1,28%, năm
Về giá trị, số nợ phải trả của khách sạn có sự thay đổi rõ rệt, nhưng tỷ trọng nợ trong tổng vốn lại không có sự biến động đáng kể Tỷ trọng nợ phải trả cao cho thấy khả năng đảm bảo tài chính của khách sạn tương đối thấp.
Cơ cấu nguồn vốn của Khách sạn trong ba năm qua không có sự thay đổi lớn, tuy nhiên, nguồn vốn chủ sở hữu có xu hướng tăng Ngược lại, nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu nguồn vốn và cũng đang có xu hướng tăng, điều này có thể gây lo ngại cho hoạt động kinh doanh của Khách sạn trong tương lai.
2.3.3 Khách sạn đầu tư dự án và phân tích tài chính dự án
Các khoản đầu tư tài chính dài hạn trong năm 2019 đã tăng 41.56% so với năm 2018 Đến năm 2020, khách sạn không thực hiện thêm khoản đầu tư nào cho mục này, giữ nguyên số đầu tư là 4.154 như năm 2019.
Bảng 2.5 Đầu tư của khách sạn Đầu tư dài hạn Năm 2020 Năm 2019 Năm 2018
Trong ba năm qua, tỷ trọng các khoản đầu tư tài chính trong tổng tài sản không có sự thay đổi lớn Cụ thể, tỷ trọng các khoản đầu tư tài chính dài hạn lần lượt đạt 9.85% vào năm 2018, 11.27% vào năm 2019 và 10.62% vào năm 2020.
Quản lý tài chính trong khách sạn
Bảng cân đối kế toán giúp đánh giá tình hình cơ cấu vốn và nguồn vốn của Khách sạn, đồng thời phản ánh khả năng tài chính và sự đảm bảo của các nguồn huy động Tuy nhiên, để hiểu rõ tác động của sự biến động này đến kết quả hoạt động kinh doanh, cần phân tích sâu hơn các chỉ tiêu trên báo cáo kết quả kinh doanh qua các kỳ kế toán liên tiếp.
Các chỉ tiêu trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Khách sạn là cơ sở quan trọng để kiểm tra và phân tích tình hình thực hiện kế hoạch, bao gồm dự tính chi phí, giá vốn, doanh thu sản phẩm, cũng như tình hình chi phí và thu nhập từ các hoạt động khác Đồng thời, báo cáo này cũng giúp đánh giá trách nhiệm và nghĩa vụ của Khách sạn đối với Nhà nước, cũng như xu hướng phát triển của Khách sạn qua các kỳ kế toán.
Để đánh giá tình hình lợi nhuận của khách sạn một cách chính xác, không thể chỉ dựa vào sự biến động tổng lợi nhuận Mức lợi nhuận cuối cùng bao gồm lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh và dịch vụ, lợi nhuận tài chính, cùng với lợi nhuận từ các hoạt động khác.
Tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trong năm 2018 đạt 4.337 nghìn USD, tăng lên 4.627 nghìn USD vào năm 2019, nhưng giảm xuống còn 2.394 nghìn USD vào năm 2020 Sự tăng trưởng doanh thu năm 2019 chỉ ở mức nhẹ do ảnh hưởng của nền kinh tế vi mô Năm 2020, nền kinh tế Việt Nam gặp khó khăn do tình hình dịch bệnh, dẫn đến tổng doanh thu năm 2020 thấp hơn so với năm 2018 và năm 2019.
2.4.2 Các loại chi phí trong kinh doanh khách sạn Để xác định được lợi nhuận kinh doanh, ngoài lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ, lợi nhuận từ hoạt động tài chính thì ta cần phải xem xét đến các yếu tố chi phí như chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp Năm qua, chi phí bán hàng giảm 68,3% so với năm trước Trong khi đó, chi phí quản lý doanh nghiệp lại tăng 751 nghìn USD Nhìn chung, sự tăng lên về chi phí bán hàng vẫn lớn hơn sự tăng lên của chi phí quản lý doanh nghiệp Vì vậy làm cho lợi nhuận kinh doanh giảm xuốngTổng lợi nhuận kế toán trước thuế là 502, giảm 742 nghìn USD, tương đương 1,68% so với năm trước Về tỷ trọng, năm
The management of financial indicators at the InterContinental Hanoi Westlake Hotel is crucial for optimizing operational efficiency and profitability By analyzing key financial metrics, the hotel can enhance its decision-making processes and strategic planning Effective financial management ensures that the hotel remains competitive in the hospitality market, attracting guests while maximizing revenue Continuous monitoring of these financial criteria allows for timely adjustments and improvements in service delivery, ultimately contributing to the hotel's long-term success and sustainability.
Năm 2020, chỉ tiêu doanh thu của Khách sạn giảm xuống còn 20,97%, so với tỷ trọng 26,89% của năm 2019, tương ứng với mức giảm 5,92% Điều này được xem là một khuyết điểm trong hoạt động kinh doanh của Khách sạn trong năm vừa qua.
Bảng 2.6 Chi phí của khách sạn Intercontinental HaNoi Westlake ĐVT: nghìn USD
Chi phí quản lý doanh nghiệp
2.4.3 Các chỉ tiêu lợi nhuận
Qua Bảng 2.1, Lợi nhuận khác của Khách sạn năm 2020 giảm so với năm
Năm 2019, giá trị và tỷ trọng của tổng lợi nhuận kế toán trước thuế đã có sự thay đổi, nhưng ảnh hưởng đến tổng lợi nhuận kế toán trước thuế không lớn, chỉ chiếm 0,14% tổng doanh thu năm 2020 Sự gia tăng tổng lợi nhuận kế toán trước thuế dẫn đến việc thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp cũng tăng theo, điều này cho thấy thành công của Khách sạn trong hoạt động kinh doanh năm trước Trong thời gian tới, cần tiếp tục phát huy những thành quả này.
PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH TRONG KHÁCH SẠN INTERCONTINENTAL HANOI WESTLAKE 2.1 Khái quát về hoạt động kinh doanh của khách sạn
Bảng 2.1 Báo cáo tình hình kinh doanh của khách sạn Intercontinnetal
HaNoi Westlake ĐVT: nghìn USD
Phí/thu nhập đặt biệt
Thu nhập Lợi tức ròng
Thu nhập/Chi phí khác
The management of financial indicators at the Intercontinental Hanoi Westlake Hotel is crucial for ensuring operational efficiency and profitability By analyzing key performance metrics, the hotel can enhance its financial strategies and improve guest satisfaction Effective financial management practices contribute to the overall success of the hotel, enabling it to maintain a competitive edge in the hospitality industry Continuous monitoring and evaluation of these indicators allow for informed decision-making and resource allocation, ultimately driving the hotel's growth and sustainability.
Qua số liệu trên ta có thể rút ra một số đánh giá tổng quát như sau:
Năm 2019, doanh thu của Khách sạn là 4.627 nghìn USD, tăng 290 nghìn USD, tương đương 15% so với năm 2018 Tổng chi phí kinh doanh năm
Năm 2019, doanh thu của khách sạn đạt 3.997 nghìn USD, tăng 626 nghìn USD, tương đương 5,38% so với năm trước Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế trong năm 2019 là 1.244 nghìn USD, tăng 116 nghìn USD, tương đương 9,72% so với năm 2018 Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của khách sạn hiệu quả hơn đáng kể so với năm 2018.
Năm 2020, doanh thu của khách sạn đạt 2.394 nghìn USD, giảm 2.233 nghìn USD, tương ứng với mức giảm 2,07% so với năm 2019 Tổng chi phí kinh doanh cũng giảm xuống còn 2.547 nghìn USD, giảm 1.450 nghìn USD, tương đương 2,76% so với năm trước đó.
Năm 2019, tổng lợi nhuận kế toán trước thuế đạt 502 nghìn USD, giảm 742 nghìn USD, tương đương 1,68% so với năm trước Để hiểu rõ hơn về tình hình hoạt động kinh doanh của Khách sạn, cần phân tích sâu hơn thực trạng tài chính qua các năm 2018, 2019 và 2020.
2.2 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định trong khách sạn
Phân tích tài sản của khách sạn Intercontinental HaNoi Westlake vào cuối các năm 2018, 2019 và 2020, ta thấy được sự biến động như sau:
Tổng tài sản năm 2019 là 4.194 nghìn USD, tăng 102 nghìn USD, tương ứng với 1,02% so với năm 2018
Năm 2020, tổng tài sản của Khách sạn đạt 5.039 nghìn USD, tăng 875 nghìn USD so với năm 2019, tương ứng với 1,2% Điều này cho thấy quy mô kinh doanh của Khách sạn đang ngày càng được mở rộng Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường hiện nay, việc mở rộng quy mô vốn kinh doanh là cần thiết để duy trì và phát triển thị trường, đồng thời cạnh tranh hiệu quả với các Khách sạn khác trong ngành.
The management of financial indicators at the InterContinental Hanoi Westlake Hotel is crucial for ensuring operational efficiency and profitability By closely monitoring key performance metrics, the hotel can enhance its financial health and maintain a competitive edge in the hospitality industry Effective financial management strategies contribute to maximizing revenue, optimizing costs, and improving overall guest satisfaction Continuous evaluation of these financial indicators allows the hotel to make informed decisions, adapt to market changes, and achieve long-term success.
Để đánh giá thực trạng tài chính của Khách sạn, cần xem xét không chỉ quy mô vốn kinh doanh mà còn phải phân tích sự biến động của tài sản và các yếu tố ảnh hưởng đến sự thay đổi này.
Bảng 2.2 Tình hình sử dụng tài sản của Khách sạn intercontinental
HaNoi Westlake ĐVT: Nghìn USD
Tiền mặt/Những Thứ tương đương tiền đầu kì
Tổng tài sản ngắn hạn
Tài sản ròng/Nhà máy và thiết bị
Tài sản vô thể và tài sản vô hình thức
Tổng tài sản dài hạn
The InterContinental Hanoi Westlake Hotel exemplifies effective financial management strategies within the hospitality sector By focusing on key performance indicators, the hotel optimizes its operational efficiency and enhances guest satisfaction The strategic allocation of resources and meticulous budgeting are essential for maintaining profitability in a competitive market Additionally, the hotel leverages its unique location and luxury amenities to attract a diverse clientele, ensuring a steady revenue stream Overall, the financial management practices at InterContinental Hanoi Westlake contribute significantly to its success and sustainability in the hospitality industry.
Sự biến động tổng tài sản hàng năm chịu ảnh hưởng từ những thay đổi trong tổng tài sản ngắn hạn và dài hạn.
Tổng tài sản ngắn hạn cuối năm 2019 là 935 nghìn USD, giảm 438 nghìn USD, tương ứng 14,7% so với năm 2018
Năm 2020, tổng tài sản ngắn hạn của Khách sạn là 2.243 nghìn USD, tăng 1.308 nghìn USD so với năm 2019, tương đương 24%
Trong giai đoạn 2018-2020, Khách sạn đã có sự thay đổi rõ rệt trong cơ cấu tài sản, với tỷ trọng tài sản ngắn hạn lần lượt là 33,55%, 22,29% và 44,51%, trong khi tài sản dài hạn là 66,45%, 77,71% và 55,49% Đối với mô hình kinh doanh như Intercontinental HaNoi Westlake, việc tài sản lưu động chiếm tỷ trọng lớn so với tài sản cố định là hợp lý, do chu kỳ sản xuất kinh doanh ngắn và số vòng quay lớn Đầu tư vào tài sản lưu động không chỉ tạo vốn cho hoạt động kinh doanh mà còn giúp giải quyết nhanh chóng các khoản thanh toán và nợ vay.
Trong lĩnh vực dịch vụ, tỷ trọng tài sản lưu động trong tổng tài sản đạt 90% mới được coi là hợp lý Tuy nhiên, cơ cấu tài sản của Khách sạn hiện nay chưa đạt tiêu chuẩn này, cho thấy sự thiếu hợp lý trong quản lý tài sản So với năm 2018, cơ cấu tài sản của Khách sạn đã có sự chênh lệch trong năm 2019.
So với năm 2019, Khách sạn đã chú trọng đầu tư vào tài sản lưu động, nhưng xu hướng điều chỉnh này đang có dấu hiệu giảm Để nâng cao hiệu quả kinh doanh trong những năm tới, Khách sạn cần thực hiện các biện pháp điều chỉnh cơ cấu tài sản lưu động một cách hợp lý hơn.
Trong giai đoạn 2018-2020, tỷ trọng các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn tại Khách sạn đã có sự biến động mạnh Năm 2018, chỉ tiêu này đạt 572 nghìn USD, chiếm 50,22% tổng tài sản Tuy nhiên, đến năm 2019, nó giảm xuống còn 555 nghìn USD, tương đương 11,54% tổng tài sản Đến năm 2020, chỉ tiêu này tiếp tục giảm thêm 103 nghìn USD, chiếm 55,47% tổng tài sản Sự biến động này đã làm tăng đáng kể tỷ trọng tài sản lưu động trong tổng tài sản của Khách sạn.
Bảng 2.3 Các khỏan đầu tư ngắn hạn của khách sạn Intercontinental
HaNoi Westlake ĐVT: Nghìn USD
Các khoản đầu tư ngắn hạn
The management of financial indicators at the InterContinental Hanoi Westlake hotel is crucial for its operational success Effective financial management ensures that the hotel maintains profitability while providing exceptional service to guests By analyzing key financial metrics, the hotel can make informed decisions that enhance its competitive edge in the hospitality market Implementing strategic financial planning and monitoring allows the InterContinental Hanoi Westlake to optimize resource allocation and improve overall performance Continuous evaluation of financial data is essential for adapting to market trends and achieving long-term sustainability.
Trong cơ cấu tài sản của Khách sạn, tài sản dài hạn đã giảm từ 66,45% năm 2018 xuống 55,49% năm 2020, cho thấy xu hướng giảm tỷ trọng này là dấu hiệu tích cực cho hoạt động kinh doanh Khách sạn hiện đã có hệ thống cơ sở vật chất hiện đại và tiện nghi đạt tiêu chuẩn quốc tế, cho phép chuyển hướng đầu tư từ tài sản cố định sang tài sản ngắn hạn Sự gia tăng tổng tài sản đồng thời với tỷ trọng tài sản ngắn hạn sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn trong tương lai.