(TIỂU LUẬN) xây DỰNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THÔNG THƯƠNG HIỆU CHO THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG NAM INSIDEMEN

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH NHĨM: ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THƠNG THƯƠNG HIỆU CHO THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG NAM INSIDEMEN Môn học: Quản Trị Thương Hiệu Lớp học phần: DHQT13B_HL.HE - 420300103202 Mã học phần: 4203001032 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: THS TRẦN THU THẢO TIỂU LUẬN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, NĂM 2021 Tieu luan TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHIỆP TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  MÔN HỌC: QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH TRUYỀN THÔNG THƯƠNG HIỆU CHO THƯƠNG HIỆU THỜI TRANG NAM INSIDEMEN DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM ST T Họ tên MSSV Đánh giá Nguyễn Tuấn Duy 15023761 100% Nguyễn Thị Bích Hoa 18000365 100% Trần Lê Nam 19432831 100% Đỗ Thị Phương 18049011 100% Phạm Thị Thanh Thảo 18035831 100% Lê Thị Anh Thư 18042741 100% Trương Thị Ngọc Trâm 18039431 100% Bùi Thị Tuyết Trang 18037791 100% Huỳnh Chí Văn 18047381 100% 10 Nguyễn Phan Tường Vy 18001155 100% 11 Lê Thị Yến 19495171 100% Tp Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng 08 năm 2021 Tieu luan LỜI CẢM ƠN Trên thực tế khơng có thành cơng mà không gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ dù hay nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp người khác Trong suốt thời gian từ bắt đầu học tập giảng đường đại học đến nay, nhóm nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ Q thầy cơ, gia đình bạn bè Với lịng biết ơn sâu sắc nhất, nhóm xin gửi đến Quý thầy cô khoa Quản Trị Kinh Doanh – Trường đại học Công Nghiệp TP HCM với tri thức tâm huyết để truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập trường Và đặc biệt, nhóm xin chân thành cảm ơn Trần Thu Thào - Giảng viên trực tiếp hướng dẫn nhóm thực tiểu luận Giảng Viên giảng dạy môn Quản trị thương hiệu trang bị cho chúng em học quý báu làm móng cho kiến thức sau Bài tiểu luận thực khoảng thời gian tuần Bước đầu vào thực tế, tìm hiểu, nhiên kiến thức chúng em hạn chế nhiều bỡ ngỡ Do vậy, không tránh khỏi thiếu sót điều chắn, nhóm mong nhận ý kiến đóng góp q báu Cơ đển kiến thức chúng em lĩnh vực hoàn thiện Sau em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến BGH nhà trường, Quý thầy cô giáo tạo điều kiện giúp đỡ chúng em hoàn thành tốt tiểu luận Xin gửi đến Q thầy giáo tồn CBNV nhà trường, lời chúc sức khỏe dồi gặt hái nhiều thành cơng NHĨM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN! Tp Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng 08 năm 2021 Tieu luan (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Tp Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng 08 năm 2021 PHẦN MỞ ĐẦU Tieu luan (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN Lý chọn đề tài Trong thời đại kinh tế ngày phát triển toàn cầu nói chung Việt Nam nói riêng, chất lượng sống người bước cải thiện nâng cao trước Cuộc sống người ngày khơng tập trung hồn tồn vào vấn đề học tập làm việc, người trọng vào vẻ ngồi cùa mình, trọng vào trang phục ngày, trang phục cần chỉnh chu, có thiết kế bật bắt kịp theo xu hướng đại Trang phục giúp người thể cá tính riêng địa vị xã hội Chú trọng vào hình ảnh bên ngồi thân quan tâm đến xu hướng thời trang khơng có chị em phụ nữ mà nam giới đặc biệt quan tâm đến hình ảnh thân, quan tâm đến trang phục gu thời trang Trong thị trường kinh doanh thời trang có nhiều thương hiệu thời trang nam từ lớn đến nhỏ đáp ứng nhu cầu khách hàng Nhưng với thị trường rộng lớn, nhu cầu ngày cao khách hàng có nhiều tiềm phát triển nên có khơng doanh nghiệp nước tiếp tục cho mắt thương hiệu thời trang nam phục vụ khách hàng Trong thời gian gần nhất, Công ty Cổ phần Đầu tư K&G Việt Nam công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực sản xuất phân phối ngành hàng tiêu dùng cho mắt thương hiệu lĩnh vực thời trang nam với tên gọi Insidemen Thương hiệu thời trang nam Inssidemen chào sân thị trường vào tháng ba năm 2021 tình hình dịch bệnh Covid-19 hoành hành nên gặp nhiều khó khăn định Hiện tại, Insidemen kinh doanh lĩnh vực thời trang nam tảng kinh doanh online thơng qua trang website thức mình, thương hiệu chưa có cửa hàng bán sàn phẩm thị trường Insidemen thương hiệu thời trang nam vừa cho mắt thị trường bốn tháng nên mức độ nhận biết thương hiệu hay liên tưởng thương hiệu khách hàng với Insidemen yếu Chính vây, nhóm lựa chọn thương hiệu Insidemen để xây dựng chương trình truyền thơng cho thương hiệu, giúp thương hiệu gia tăng mức độ nhận biết, liên tưởng thương hiệu, chất lượng cảm nhận lòng trung thành khách hàng Đặc biêt, nhóm xây dựng chiến lược truyền thông cụ thể hiệu để đưa thương hiệu Insidemen ngày vươn xa có khả cạnh tranh với thương hiệu thời trang nam lớn thị trường Mục tiêu nghiên cứu đề tài 2.1 Mục tiêu tổng quát Tieu luan (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN Xây dựng chương trình truyền thông thương hiệu cho thương hiệu thời trang nam Insidemen thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư K&G 2.2 Mục tiêu cụ thể Xây dựng chương trình truyền thông cho thương hiệu thời trang nam Insidemen Đề xuất giải pháp định hướng giúp gia tăng nhận biết thương hiệu thời trang nam Insidemen tâm trí khách hàng Đối tượng nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài thương hiệu thời trang nam Insidemen thuộc Công ty Cổ phần Đầu tư K&G Phạm vi nghiên cứu đề tài 4.1 Phạm vi không gian Đề tài nghiên cứu phạm vi nước Việt Nam 4.2 Phạm vi thời gian Các thông tin, số liệu phản ánh thương hiệu tiểu luận có thời gian năm 2021 đề giải pháp giúp gia tăng nhận biết thương hiệu cho năm Phương pháp nghiên cứu đề tài Để xây dựng chương trình truyền thơng cho thương hiệu thời trang nam Insidemen đề xuất giải pháp gia tăng nhận biết thương hiệu tâm trí khách hàng, nhóm sử dụng phương pháp phân tích nghiên cứu tài liệu Cấu trúc đề tài Gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận Chương 2: Thương hiệu thời trang nam Insidemen Chương 3: Nhận xét – Đề xuất giải pháp PHẦN NỘI DUNG CHÍNH Tieu luan (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN Insidemen xuất trang chủ ba báo điện tử Saostar, Zing new, Vnexpress chuyên mục thời trang báo 24h Dự tốn tổng chi phí cho quảng cáo báo điện tử 110 triệu đồng 2.11.3.2 Khuyến mại Đầu tiên, thực chương trình khuyến mại cho khách hàng qua mã giảm giá 5%, 10% vào ngày BlackFriday tuần ngày tháng 6/6/, 7/7, 11/11, 15/6, 15/7,.… trang web bán hàng trực tuyến Thứ hai, tặng mã giảm giá 20.000 đồng cho đơn từ 300.000 đồng tặng voucher 50.000 đồng cho khách hàng lần đầu mua hàng với phương châm “Mua hời, mặc đẹp” Thứ ba, tổ chức chương trình vịng quay may mắn trúng voucher giảm giá cho khách hàng website Thứ tư, tặng quà tri ân cho khách hàng thân thiết vào tháng giúp thúc đẩy số lượng khách hàng mua hàng tăng doanh số bán hàng Hoạt động Chương trình vịng quay may mắn Tặng voucher, mã giảm giá Quà tặng tri ân khách hàng thân thiết TỔNG 2.11.3.3 Quan hệ công chúng Số lượng 200 500 100 800 Số tiền chi 22.525.000 đồng 37.800.000 đồng 15.000.000 đồng 75.325.000 đồng Quan hệ công chúng giúp “giữ hồn” cho thương hiệu, giúp tên tuổi thương hiệu Insidemen phát triển nhiều người u thích Đồng thời, quan hệ cơng chúng giúp Insidemen xây dựng hình ảnh thương hiệu, tăng cường quan hệ cộng đồng quảng bá giá trị thương hiệu Đầu tiên, tham gia The New Playground – mơ hình thời trang tập trung nhiều Local Brand Việt Nam lại với để mua sắm tạo sân chơi thú vị cho tín đồ thời trang chi phí thương hiệu chi cho hội chợ triển lãm khoảng 14.000.000 đồng Thứ hai, khởi động chiến dịch “Tự tin Sải bước” nhằm truyền cảm hứng cho người trẻ tin tưởng vào lựa chọn Đối tượng tham gia bạn trẻ động, tự tin, thích chinh phục xây dựng hình ảnh phái mạnh Hoạt động giúp Insidemen thiết lập mối quan hệ với cộng đồng, thiết lập độ tin cậy cao, thu thập thơng tin nhanh chóng xác, tạo điều kiện cho việc định q trình thâm nhập Chi phí để Insidemen sử dụng hoạt động khoảng 24.000.000 đồng Tieu luan (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN Như vây, Insidemen áp dụng chiến lược kéo thông qua phương pháp thường dùng quảng cáo (áp dụng nhiều kênh Internet, Trang thương mại điện tử,…), khuyến mại, quan hệ công chúng,… Với chiến lược này, thương hiệu Insidemen dần ghi dấu ấn lịng khách hàng, tạo nên tâm lý tị mị, có nhu cầu tìm hiểu sản phẩm Sau đó, có nhu cầu, khách hàng tự nguyện mua, sử dụng sản phẩm thương hiệu Tất chiến lược tổ hợp truyền thông tập trung hướng tới mục tiêu truyền thơng xây dựng hình ảnh đẹp, thương hiệu uy tín, bật với cộng đồng Xây dựng chương trình truyền thơng thành cơng đưa sản phẩm thương hiệu Insidemen tiếp cận gần thu hút ý khách hàng Từ đó, khách hàng dành nhiều thiện cảm dành nhiều thời gian quan tâm tới sản phẩm Insidemen 2.12 Quản lý thương hiệu nội doanh nghiệp Hình ảnh thể bên ngồi sống nội thương hiệu phức tạp có mối quan hệ tương tác lẫn Nếu khơng có thống ngồi dẫn đến tình trạng thương hiệu tự mâu thuẫn tự làm thương hiệu suy sụp Chính vây, để thành công Insidemen cần quản lý thương hiệu từ bên dựa vào hướng bên ngồi 2.12.1 Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp Insidemen xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, cởi mở khuyến khích sáng tạo nhân viên Với vị trí bán hàng, nhân viên đào tạo kỹ thuật từ đơn giản gấp quần áo, treo quần áo, phân loại hàng,… Ngoài kỹ chun mơn cần thiết, nhân viên cịn đào tạo nhiều kinh nghiệm khác quản lý sản phẩm, làm việc nhóm Insidemen xây dựng những quy định rõ ràng về sách lương – thưởng, đào tạo, hội thăng tiến, quy trình làm viê ̣c, trách nhiê ̣m, quyền hạn của từng vị trí công viê ̣c và có chính sách đãi ngô ̣, khen thưởng rõ ràng, công khai minh bạch 2.12.2 Tổ chức truyền thông thương hiệu cho nhân viên Insidemen lấy khách hàng làm trọng tâm hoạt động nhân viên phổ cập thông tin khách hàng Định kỳ hai lần tháng, phận truyền thơng nội Insidemen có trách nghiệm cập nhật tin nội đến tất cấp nhân viên Bản tin không giúp nhân viên nắm tình hình hoạt động hệ thống mà cịn nhanh chóng nắm bắt thơng tin khách hàng Tieu luan (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN Ngoài ra, Insidemen thường xuyên tổ chức hoạt động kết nối nhân viên với giúp xây dựng không gian phản hồi, tranh luận, thảo luận ý tưởng mới, tạo cảm giác minh bạch, cởi mở tôn trọng nhân viên Đây phương pháp Insidemen thường dùng để truyền thông thương hiệu cho nhân viên 2.12.3 Trao quyền cho nhân viên Ở Insidemen trao quyền chuyển giao quyền hạn trách nhiệm lập kế hoạch trước tiến hành cách cẩn trọng nhằm thực công việc giới hạn thỏa thuận Tại Insidemen việc trao quyền diễn công khai trước tập thể để tránh mâu thuẫn q trính xử lý cơng việc cá nhận bất hợp tác Hình thức trao quyền Insidemen dựa tiêu chí là:  Đảm bảo tự khuôn khổ  Đặt yêu cầu nguyên tắc rõ ràng  Trách nhiệm việc trao quyền Việc giúp cho nhân viên trao quyền cảm thấy có giá trị tập thể thấy thân tơn trọng từ có thái độ tích cực chủ động hơn, làm việc có hiệu 2.12.4 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa thương hiệu Cơ cấu tổ chức Insidemen xây dựng chế cho nhân viên tự đưa đề xuất cải tiến Insidemen xây dựng phát triển văn hóa độc đáo giá trị mục tiêu doanh nghiệp chuyển thể thành quy trình biện pháp để nhân viên thực theo Insidemen xây dựng môi trường làm việc đầy nhân văn đến với nhân viên, nhân viên làm việc môi trường vui vẻ, động ngày Ở Insidemen không tồn quy tắc, quy định cứng nhắc, nơi tin tưởng, tôn trọng chân thành 2.12.5 Tạo điều kiện cho nhân viên trở thành đại sứ thương hiệu Insidmen khuyến khích nhân viên chia sẻ kinh nghiệm làm việc hàng ngày với hashtag thương hiệu, thông qua hoạt động nhân viên đăng trải nghiệm nơi làm việc Những dịp đặc biệt Tết, Giáng sinh, lễ kỉ niệm thành lập doanh nghiệp,… hội tốt để quảng bá thương hiệu thơng qua hình ảnh nhân viên thương hiệu Như vậy, nhân viên trở thành đại sứ thương hiệu Insidemen cách hoàn toàn tự nhiên Tieu luan (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN Nơi có truyền thơng nội phát triển mạnh chắn thương hiệu vươn xa, điều Insidemen mong muốn hướng đến Khi nhân viên trở thành đại sứ thương hiệu, cần nhân viên nói chuyện bạn bè, người thân hay đăng ảnh lên mạng xã hội giúp người biết đến Insidemen nhiều Để đẩy mạnh thông tin truyền rộng rãi, Insidemen hay dùng câu slogan ngắn cho tin nội bộ, hay buổi dã ngoại, tiệc tùng tổ chức thường xun, Chính buổi truyền thơng nội ngày, tuần đem lại hiệu cao giúp nhân viên không cần training có đầy đủ thơng tin để truyền bá thương hiệu 2.13 Quản lý rủi ro thương hiệu Trong thời trang, phủ nhận độc quyền đôi với uy tín thương hiệu Đối với mặt hàng thời trang đặc biệt quần áo dễ để bị làm giả, làm nhái bán thị trường với chi phí rẻ gấp vài lần đến vài chục lần Khi sản phẩm hàng giả, hàng nhái đưa thị trường, nhiều ảnh hưởng đến thương hiệu Nhận thấy điều đó, Insidemen xác lập kế hoạch đối phó rủi ro xảy nhằm giảm tối đa tổn thất thương hiệu  Đăng ký quyền sở hữu trí tuệ Việc đăng ký quyền sở hữu trí tuệ cho thương hiệu đồng nghĩa với việc Insidemen pháp luật công nhận bảo hộ khỏi hành vi xâm phạm độc quyền sử dụng nhãn hiệu, nâng cao giá trị sản phẩm  Sử dụng tem chống hàng giả Hiện tại, Insidemen sử dụng giải pháp tem chống hàng giả điện tử (SMS) giải pháp tem hologram kết hợp mã QR code chống giả Các tem chống giả thương hiệu có kết hợp đa cơng nghệ công nghệ nhiệt, công nghệ nước, hologram, công nghệ phát sáng,… 2.14 Kiểm tra, đánh giá thương hiệu 2.14.1 Đánh giá thông qua tài sản thương hiệu Để đánh giá thương hiệu thông qua tài sản thương hiệu cách hiệu quả, Insidemen cần lựa chọn phương pháp điều tra khảo sát để biết khách hàng cảm nhận thương hiệu Các yếu tố khảo sau:  Mức độ nhận biết thương hiệu  Chất lượng sản phẩm  Giá sản phẩm Tieu luan (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN  Các chương trình khuyến mại  Phương tiện hữu hình  Sự tin cậy  Sự đáp ứng thương hiệu  Sự cảm thông thương hiệu  Tần suất mua sản phẩm thương hiệu Để phương pháp điều tra khảo sát đạt thành công, Insidemen cần khảo sát dựa khách hàng mua qua sản phẩm đặc biệt khách hàng thân thiết Đồng thời kết hợp kĩ thuật nghiên cứu định lượng giúp thu thập thông tin liệu dạng số học, số liệu có tính chất thống kê để có thơng tin bản, tổng quát đối tượng khách hàng nghiên cứu nhằm phục vụ mục đích thống kê, phân tích đánh giá thương hiệu thơng qua tài sản hình ảnh thương hiệu Insidemen cần thu thập thơng tin diện rộng, sử dụng bảng câu hỏi khảo sát, điều tra Trong đó, tổng hợp tất câu hỏi khảo sát để thu thập thông tin từ đối tượng nghiên cứu câu hỏi thuờng dạng ‘đóng’ với phương án trả lời cho sẵn có thêm lựa chọn mở để người trả lời chia sẻ, giải thích thêm cho câu trả lời 2.14.2 Đánh giá qua kênh phân phối Hiện tại, Insidemen hoạt động phân phối sản phẩm trực tiếp đến tay người tiêu dùng thơng qua trang web thức Insidemen.vn Để thuận lợi cho việc đánh giá kênh phân phối, Insidemen cần đánh giá dựa phương pháp vấn cá nhân Bên cạnh đó, gốc nhìn nhà quản trị đánh giá dựa phương pháp quan sát, tức quan sát mức độ bán hàng dựa doanh số bán, mức độ hài lòng khách hàng thái độ phục vụ nhân viên, tác phong nhân viên, Kĩ thuật đánh giá cho phương pháp nghiên cứu định tính, thu thập thông tin liệu dạng ‘phi số’ để có thơng tin chi tiết đối tượng nghiên cứu, khảo sát điều tra nhằm phục vụ mục đích phân tích, đánh giá kênh phân phối sản phẩm Insidemen Các thông tin thu thập thông qua vấn, quan sát trực tiếp, sử dụng câu hỏi để đánh giá trang web phân phối thông qua đánh giá khách hàng 2.14.3 Đánh giá qua tài Để kiểm tra, đánh giá thương hiệu thơng qua tài chính, từ đầu Insidemen kết hợp hai phương pháp thử nghiệm quan sát Đưa chương trình khuyến mại hay Tieu luan (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN chế độ hậu cho khách hàng để thử nghiệm Sau thực tiến hành quan sát xem hoạt động có làm cho yếu tố tài thương hiệu lên hay khơng? Nếu có thương hiệu cần làm để phát huy thu hút thêm nhiều khách hàng Nếu không công ty cần tìm kiếm kế hoạch để thay cho phù hợp với loại hình kinh doanh phù hợp với nhu cầu mà khách hàng mong muốn Kĩ thuật đánh giá phương pháp nghiên cứu định lượng Ngay sau thử nghiệm chương trình số mà chương trình mang lại kết cho việc đánh giá CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT – ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 3.1 Đánh giá chung Insidemen thương hiệu thời trang nam vừa chào sân thị trường vào cuối tháng năm 2021 bước thực chiến lược định vị thương hiệu tâm trí khách hàng Các sản phẩm Insidemen biết đến có thiết kế đơn giản khơng cầu kì kiểu cách khơng phần tinh tế lịch, giúp nam giới thể tự tin thân, sẵn sàng bước vào hành trình chinh phục thử thách sống Là thương hiệu gia nhập thị trường thời trang nên Insidemen ln nổ lực khơng ngừng việc hồn thiện sản phẩm nâng cao mức độ nhận biết thương hiệu thơng qua hoạt động xây dựng chương trình truyền thông Để đạt được hiệu truyền thông cao nhất, tạo dựng sức ảnh hưởng thương hiệu đến với cộng đồng, với khách hàng Insidemen thiết lập lập tổ hợp truyền thông thương hiệu thơng qua hình thức quảng cáo, khuyến mại quan hệ công chúng Các chiến lược truyền thông thương hiệu phát triển dựa chất lượng sản phẩm tầm nhìn thương hiệu Hiện tại, Innsidemen mức độ nhận diện thương hiệu tâm trí khách hàng nên thương hiệu cần nổ lực tích cực thực hiệu chiến lược truyền thông xây dựng tốt nhận diện thương hiệu để thu hút quan tâm ý khách hàng ngày gia tăng mức độ nhận biết thương hiệu đạt mức cao Top of mind (T.O.M) - tồn nhớ đến tâm trí khách hàng 3.2 Đề xuất giải pháp gia tăng mức độ nhận biết thương hiệu Insidemen tâm trí khách hàng Tieu luan (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN Để gia tăng mức độ nhận biết thương hiệu tâm trí khách hàng, giúp khách hàng dễ dàng hồi tưởng, hình dung thương hiệu, nhớ những đặc điểm, tính chất bật sản phẩm thương hiệu Insidemen mà không cần thông qua nhắc nhớ người khác, Insidemen cần nổ lực đẩy mạnh chiến lược như:  Tăng cường quảng cáo trang mạng xã hội, truyền thơng báo chí để giúp thương hiệu tiếp cần gần với khách hàng  Khi tình hình dịch bệnh ổn định, đẩy mạnh tìm kiếm nghiên cứu địa điểm mở cửa hàng trực tiếp kinh doanh thị trường thể thu hút nhiều đối tương khách hàng từ giúp khách hàng dễ dàng nhận biết thương hiệu  Phát triển hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng giúp khách hàng có trải nghiệm dịch vụ tốt đến với Insidemen Đồng thời, tiếp nhận ý kiến phản hổi từ khách cách tích cực qua cải thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ  Insidemen cần đầu tư thiết kế bao bì đọc đáo thiết bao bì thơng minh gấp thành móc quần áo Với thiết kế thơng minh, Insidemen dễ dàng gây ấn tượng với khách hàng cách giúp khách hàng dễ dàng ghi nhớ thương hiệu  Đẩy mạnh chương trình khuyến mại giảm giá 10%/ hóa đơn, mã giảm giá 20.000 đồng cho đơn từ 300.000 đồng, tặng voucher 50.000 đồng cho khách hàng lần đầu mua hàng với phương châm “Mua hời, mặc đẹp”  Mở rộng quảng cáo bán hàng trang thương mại điện tử lớn Shopee, Lazada, Tiki, Adayroi,… song song với trang website thức  Tăng cường tạo ấn tượng với khách hàng thơng qua mạng xã hội Ngồi Facebook Intagram hai trang mạng xã hội Insidemen sử dụng để quảng cáo thương hiệu nên mở rộng thêm mạng xã hội Tiktok trang mạng tiếng thời gian gần có số lượng lớn khách hàng mục tiêu sử dụng Thương hiệu cần tìm hiểu hợp tác Tiktoker tiếng để quay video, viết review cho sản phẩm thương hiệu  Tài trợ hoạt động thể thao, đặc biệt bóng đá môn thể thao thu hút nhiều quan tâm, ý nam giới Điều giúp thương hiệu gia tăng mức độ nhận biết tâm trí khách hàng Tieu luan (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN (TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN(TIEU.LUAN).xay.DUNG.CHUONG.TRINH.TRUYEN.THONG.THUONG.HIEU.CHO.THUONG.HIEU.THOI.TRANG.NAM.INSIDEMEN