MÔN NGUYÊN lí QUẢN TRỊ management the business of baseball

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO NHĨM MƠN NGUN LÍ QUẢN TRỊ Management The Business of Baseball Giảng viên hướng dẫn: ThS Võ Thế Sinh Lớp Ngun lí quản trị (Ca 1, Thứ 3) Nhóm 06: Danh sách sinh viên thực hiện: NOUAN ASA SOMPHAPHONE B1600404 NGUYỄN THỊ NHUNG B1600006 NGUYỄN ANH TÚ 71604355 NGUYỄN QUỐC KHÁNH B1501058 PHAN TÚ BẢO LINH B1600108 SOULIVANH THIDAVANH TRẦN NGỌC TRANG 0 B1600406 B1600263 TP HCM, THÁNG 03 NĂM 2019 ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ************* ĐIỂM BÀI TIÊU LUẬN NGUYÊN LÍ QUẢN TRỊ HỌC KỲ NĂM HỌC 2018– 2019 Tên tiểu luận 20% Nhóm thực hiện: ……………………………………………ca: ……………thứ … Đánh giá: TT Tiêu chí Thang Điểm điểm chấm Ghi Hình thức trình bày: - Trình bày quy định hướng dẫn (font, số trang, 0.5 mục lục, bảng biểu,…) - Khơng lỗi tả, lỗi đánh máy, lỗi trích dẫn tài liệu 0.5 tham khả Nội dung: Nội dung dịch ( chuyển tải nội dung xác Case 2,0 study) Trả lời câu hỏi tình 2,0 Phân tích đánh giá việc áp dụng lý thuyết vào tình 0,5 Chương 3: Kết luận giải pháp đề tài 0,5 Tổng điểm 6/10 Điểm chữ: (làm tròn đến số thập phân) Ngày ……….tháng …… năm 20… Giảng viên chấm điểm 0 MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ************* ĐIỂM THUYẾT TRÌNH NGUYÊN LÍ QUẢN TRỊ 20% HỌC KỲ NĂM HỌC 2018– 2019 Tên thuyết trình 20% Nhóm thực hiện: ……………………………………………ca: ……………thứ … Đánh giá: TT Tiêu chí Thang Điểm điểm chấm Ghi Hình thức trình bày slide - Nội dung slides trọng tâm 0,5 - Thiết kế slides 1,0 Thuyết trình - Chia công việc cho thành viên hợp lý 1,0 - Thuyết trình 1,0 - Kỹ trả lời câu hỏi 0,5 Tổng điểm 4,0/10 Điểm chữ: (làm tròn đến số thập phân) Ngày ……….tháng …… năm 20… Giảng viên chấm điểm 0 MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball MỤC LỤ Case “ The Business of Baseball ” 1.1 Lịch sử Baseball 1.2 Quá trình hình thành 1.3 Người sáng lập .7 1.4 Luật quy định thi đấu 1.4.1 Luật 1.4.2 Các quy định 1.5 Tính phổ biến .9 1.6 Các giải thưởng Movie “ MoneyBall” 10 2.1 Tóm tắt phim .10 2.2 Các chiến lược rút từ Moneyball .11 2.3 Lợi ích thành cơng mang lại 12 Ra định 12 0 MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball NỘI DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP Case “ The Business of Baseball ” Ngành công nghiệp bóng chày Từ lâu, bóng chày gọi “trị chơi giải trí truyền thống nước Mỹ” (mặc dù theo khảo sát tương tác Harris, liên đồn bóng đá quốc gia, cách dễ dàng, trở thành mơn thể thao ưa thích người Mỹ) Bây giờ, trận đấu bóng chày tốt mô tả nhà bác học nước Mỹ Lấy ví dụ Sandy Alderson, người quản lý chung đội bóng chày New York Mets Anh giải thích định đội để nhà vơ địch đánh bóng bảo vệ bóng chày bóng mềm Jose Reyes gia nhập đội bóng chày Miami Marlins “Tơi hài lịng với kết phân tích sử dụng chiến thuật theo đuổi.” Khi anh đưa thông báo này, ba thành viên đội thành viên vận hành đứng bên máy tính mở sẵn họ chuẩn bị cung cấp thông tin cần thiết Một nhà báo thể thao chuyên bóng chày mơ tả bước di chuyển thể thao sang phân tích thơng tin theo cách này, “Đừng bỏ qua giá trị tăng lên thật, số liệu, thông tin khác … người giải thích nó.” 0 MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball Khi phim Moneyball đời năm 2011 (dựa vào sách xuất sớm với tên giống vậy) nhấn mạnh số khía cạnh quan trọng việc thực định có nhiều ảnh hưởng bóng chày Tiên đề Moneyball kiến thức mà người giới bóng chày lấy (cầu thủ, quản lý, huấn luyện viên, người đánh giá thực thụ, quản lý chung) bị bỏ qua hầu hết từ đầu trận đấu Những thống kê sử dụng cách phổ biến, trộm cứ, cú chạy bị đánh, trung bình cú đánh, điều điển hình để đánh giá kĩ họ làm mà q Những kết phân tích mang tính thống kê cách nghiêm ngặt cho thấy phần trăm suất số tốt tiềm cơng kích cầu thủ bóng chày Mục đích số gì? Chúng dùng để đưa định tốt Quản lý đội muốn định giới hạn lương họ cách tốt để giúp đội trở thành người chiến thắng Bước di chuyển đến nhiều sử dụng thông tin hệ thống thấy bóng chày đại học Ở trình độ này, huấn luyện viên quen khuôn mặt họ lâu (chạm vào tai, mũi, cằm với “tốc độ chóng mặt”) để giao tiếp việc chọn người chuyền bóng tới người bắt bóng Bây giờ, dù hàng trăm đội bóng đại học trình độ bỏ qua tín hiệu thể sử dụng hệ thống mà huấn luyện viên hét số “Những người bắt bóng mã hiệu hóa chuỗi cách nhìn vào biểu đồ bị gấp vào vòng tay, loại phụ kiện mà tiền vệ đeo từ năm 1965, sau đưa lại thơng tin cho người chuyền bóng theo cách mà anh ln có.” Những huấn luyện viên nói việc khơng nhanh mà cịn hiệu hơn, khơng thể bị giải mã “gián điệp” muốn trộm mật mã Vì phương pháp cho phép kết hợp mà có ý nghĩa nhiều sân khác nhau, chuỗi số sử dụng hết trận đấu, chí không hết mùa giải a Lịch sử Baseball Người ta tìm dấu vết môn thể thao chơi Ai Cập cổ đại Họ sử dụng chày bóng - trái banh có hình dạng tương đương banh bóng chày có niên 0 MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball đại 2000 năm tuổi trưng bày Bảo tàng Anh quốc London Một số chứng cho thấy bóng chày xuất phát từ mơn Rounders Trên thực tế, chứng trị chơi cải tiến từ mơn Rounders – trị chơi sử dụng posts - cọc dùng để đánh dấu chốt chạy cho runner mà khơng cần có base người cơng đồng thời chạy mà khơng cần đánh trúng bóng Mơn thể thao chơi Mỹ kỷ 19 gọi Town Ball Mơn Rounders (Vẫn cịn chơi quần đảo thuộc Anh theo luật "Hiệp hội Gaelic Athletic " (www.gaa.ie) với Gaelic football Hurling) vào năm 1744 xuất sách cho trẻ em in nhà xuất Anh John Newbery với tên gọi "A little pretty pocket book" Cuốn sách chứa vần thơ gây nhầm lẫn bóng chày Rounders b Q trình hình thành Có chứng rõ ràng kỷ 18, trị chơi gọi Bóng chày chơi Anh.Trong "Northanger Abbey" (Một sách xuất năm 1818, viết từ năm 1790), tác giả người Anh Jane Austen mô tả nhân vật Catherine Morlan người phụ nữ thích mơn cricket, bóng chày Tác giả người Đức Johann Gutsmuth viết vào năm 1796 sách thú tiêu khiển phổ biến, ơng đề cập đến trị chơi có tên gọi tiếng Anh Baseball Điều không đủ để kết luận trị chơi biết ngày hơm bóng chày trò chơi xuất phát từ Anh Trên thực tế, có trị chơi có tên tiếng Anh Baseball (www.britishbaseballassociation.co.uk) Trị chơi cịn chơi xứ Wales, luật chơi gồm có 11 cầu thủ sân khơng có người ném bóng, lại có bowler (người phát bóng) mơn Cricket Mỗi đội chơi hiệp hiệp hoàn thành tất 11 cầu thủ có hội đánh bóng Người chạy có điểm cho lần chiếm chốt c Người sáng lập 0 MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball Vào cuối kỷ 18, trò chơi đến thuộc địa Al Spalding, cựu Pitcher nhà sản xuất dụng cụ thể thao tiếng giới, kiếm câu chuyện hoàn hảo nguồn gốc bóng chày: người đàn ơng tên Abner Doubleday (một sĩ quan quân đội, anh hùng chiến tranh Seminoles vị tướng Nội chiến Hoa Kỳ) phát minh trị chơi bóng chày vào năm 1839 thành phố gọi Cooperstown, thành phố Hoa Kỳ dành riêng cho người xứ Một câu chuyện hoàn hảo Doubleday khơng tự tun bố d Luật quy định thi đấu 1.d.1 Luật Người viết luật bóng chày lại người bán sách New York tên Alexander Cartwright, ông sáng lập đội bóng tên The Knickerbockers vào năm 1839, viết luật bóng chày vào năm 1845 (Quốc hội Mỹ thông qua vào năm 1953) tổ chức trận đấu Hoa Kỳ vào ngày 19 tháng năm 1846 Hoboken, New Jersey Mặc dù vậy, trận đấu bóng chày khơng phải Bắc Mỹ Các trận đấu bóng chày Châu Mỹ tháng năm 1838 Ontario, Canada Trò chơi diễn đội, mà suốt trận đấu, thay phiên cơng phịng thủ Một mùa bóng diễn suốt nhiều tháng nhiều đội, gọi liên đoàn (league) Mỗi đội liên đoàn đấu với đội khác thuộc liên đoàn số lần cố định, luân phiên đấu (cơ chế round robin) Cuối mùa bóng, đội thắng nhiều vơ địch mùa Mục tiêu trị chơi ghi điểm, gọi run theo ngôn ngữ bóng chày Đội có nhiều runs cuối trận đấu thắng Một run ghi mà cầu thủ, cơng, qua hết gơn (bases), tạo thành hình vng gọi kim cương 1.d.2 Các quy định Găng tay: Một găng tay lớn da sử dụng riêng bóng chày Tất cầu thủ phải bắt bóng, từ pitcher, catcher batter Riêng người bắt bóng 0 MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball (catcher) phép mặc áo bảo vệ để bắt Các cầu thủ khác đeo găng để bắt trái bóng đồng đội Găng tay bắt bóng cầu thủ ln có lưới ngón ngón trỏ Chiếc lưới có cơng dụng bắt bóng, bóng có lực vận tốc mạnh cao Quả bóng chày: Có cấu tạo cao su vỏ bọc da, đường kính 2,7/ inch đến inch, quấn nối sợi dây màu Bóng có hai loại: bóng mềm dùng cho tập luyện bóng cứng dành cho thi đấu Bóng mềm làm tư cao su bóng cứng làm từ gỗ bọc da Gậy bóng chày: Được làm gỗ kim loại mịn, dùng để đánh bóng sau người ném bóng ("pitcher") phát bóng Đường kính gậy không 2,75 inch phần dày chiều dài khơng q 42 inch (1.067 m) Gậy bóng chày thường nặng khơng q kg Người đập bóng (batter) sử dụng gậy để cố gắng đánh bóng Pitcher ném, sau chạy đến cuối chạy dĩa nhà Số lượng người chơi: Mỗi đội có người:  Người ném - người đứng bục ném  Người bắt - người ngồi sau bảo vệ gôn nhà (home plate) Khẩu đội (battery) bao gồm vị trí ln phải đấu người đập đội đối phương gọi battery, từ Henry Chadwick sáng tạo Nhiệm vụ người ném ném bóng phía chốt nhà với mục đích loại người đập bên đối phương Ngồi sau ném, người ném cịn hoạt động cầu thủ phòng ngự thực Người bắt có nhiệm vụ bắt bóng người đập không đánh trúng Cùng với người ném huấn luyện viên, người bắt định chiến thuật, điều khiển cầu thủ phòng ngự đội nhà, đồng thời phòng ngự khu vực xung quanh chốt nhà e Tính phổ biến Mỹ cố gắng để biến thành trị chơi phổ biến tồn giới Năm 1878, cầu thủ chuyên nghiệp tên Esteban Bellan giới thiệu trò chơi Cuba 0 MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball (Phổ biến bóng chày toàn vùng biển Caribbean) năm 1870 chày bóng đến Nhật Bản (từ nhanh chóng đến Triều Tiên Đài Loan) nhờ Horace Wilson Bóng chày chơi Úc, New Zealand Nam Thái Bình Dương vào năm 1888 1889 Trong tháng năm 1889 tour du lịch Albert Spalding tổ chức mang trị chơi đến Ý Một giải vơ địch tổ chức Anh vào cuối kỷ 18 Trị chơi thực quốc tế hóa kỷ 20 Vào năm 1903 Hoa Kỳ the American League (Liên đồn bóng chày Mỹ) bắt đầu thi đấu với the National League giải World Series Baseball Leagues (có thể hiểu giải đấu bóng chày) bắt đầu tổ chức lan rộng toàn giới: năm 1922 Hà Lan, 1934 Úc, 1936 Nhật Bản, 1938 Puertorico, 1945 Venezuela México, năm 1948 Ý f Các giải thưởng Chiếc Găng vàng (Gold Glove) Cầu thủ xuất sắc (MVP: Most Valuable Player) Tân binh xuất sắc năm (Rookie of the Year) Giải chuyên nghiệp Nhật - Sawamura Award cho cầu thủ ném bóng từ đầu trận xuất sắc (the best starting pitcher) Movie “ MoneyBall” a Tóm tắt phim Nhân vật Billy Beane nam diễn viên tiếng Hollywood Brad Pitt thủ vai, vai diễn đem đến đề cử Oscar cho hạng mục nam diễn viên xuất sắc cho Brad Trong phim, Brad thể tính cách ẩn sâu người đàn ông cô đơn, nội tâm lại mang dịng máu nóng đam mê thể thao công việc Billy thường “xem” trận đấu qua sóng radio, có hứng thú với kết Những người bại trận thường an ủi rằng, có trình diễn đẹp mắt, hay thua vinh quang Nhưng thực tế người chiến thắng kẻ mạnh nhất, đối tượng quan tâm vinh quang 10 0 MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball Bộ phim miêu tả lại toàn nỗ lực Billy Beane – giám đốc điều hành câu lạc Oakland Athletics, để “xoay chuyển vận mệnh” cho đội bóng chày gặp thất bại nặng nề Oakland Athletics mở đầu mùa giải với 11 trận thua liên tiếp, không nhà đầu tư chịu bỏ tiền tài trợ, khơng đội bóng coi Oakland đối thủ Và chí cầu thủ “có chút danh tiếng” trụ cột đội bóng tìm đến “mỏ vàng” khác với hợp đồng béo bở ngon lành Và Billy Beane vực lại đội bóng tiêu điều nào? Là phim thể thao, Moneyball dựa tiểu thuyết Moneyball: Nghệ thuật để chiến thắng trị chơi khơng công nhà văn Michael Lewis xuất năm 2003, học nghệ thuật để bắt đầu làm lại từ đầu với số tệ số Những điều Billy làm khơng khác thương nhân muốn xây dựng lại cơng ty từ đống đổ nát mang tên “phá sản” với công nhân cần mẫn tay nghề Khơng lại cịn phải động viên, chấn chỉnh lại tinh thần sa sút cầu thủ chán ngán với gậy bóng, uể oải chìm thất bại liên tiếp Những bước ban đầu Billy bị tất người, từ ban tổ chức, phóng viên, thành viên câu lạc bộ, đối thủ, chí cổ động viên cho điên rồ, hoang tưởng Ai cười nhạo ơng, song, điều khơng thể làm lung lay ý chí Billy thực định mang tính chất “bên bờ vực” Dù lo lắng, bực bội, căng thẳng với chuyện xảy xung quanh Billy tỏ thoải mái, tựa chơi ván vui vẻ, thắng thua chẳng gì, dù “tiền cọc” đội bóng, danh dự nhiều Đó hai số yếu tố cần có nhà điều hành: Dám mạo hiểm bình tĩnh 11 0 MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball Tuy nhiên, phim lại kết thúc với thông điệp, thể thao, chiến thắng tất cả, mà quan trọng phải đến với trái tim niềm đam mê Bởi Billy hiểu điều truyền lại cho người yêu thể thao Chắc chắn Billy làm bạn cảm nhận lãng mạn bóng chày b Các chiến lược rút từ Moneyball  Đưa kinh khơng mang tính trực giác nên dựa vào số để đưa định Như Billy anh bị thuyết phục Peter đưa định trực giác, anh dựa vào số thay dựa vào để tuyển chọn cầu thủ để tạo mơ hình chiến lược quản lý Điều đưa đến cho Okaland chiến thắng 20 trận liên tiếp giải đấu năm 2002  Xác định vấn đề tâm thay đổi: "Xác định vấn đề có lẽ bước quan trọng để tiến tới giải vấn đề cách sáng tạo Một xác định vấn đề chuyện giải vấn để thường trở nên giản đơn"  Xác định thời điểm thời điểm thích hợp để thay đổi Trong phim họ bắt đầu thay đổi tồn đội nhóm để đạt chiên thắng cho đội vào năm 2002 Các chiến lược họ bắt buộc phải làm tìm thành viên thay thành viên trụ cột sau hết hạn hợp đồng, Billy không áp dụng cách cũ để chọn ứng viên mà thay vào dựa vào việc phân tích số c Lợi ích thành công mang lại Sau áp dụng chiên lược, Billy thành công việc dẫn dắt đội minh đến chiến thắng nhiều so với vài năm trước Qua ta thấy để thành công, cần đề chiến lược mới, sáng tạo nhiều hướng mới, áp dụng mơ hình cũ chứng minh có hiểu phù hợp với tình hình tổ chức Đối với thành công phim, Billy thành công anh không chiến thắng trận đấu Sự thành công anh việc không bị thất bại, thành công anh đưa đội bóng trở lại phát triển nằng lực thành viên đội Oakland Atheles việc dẫn đưa đội bóng đến chức vơ địch Kết luận 12 0 MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball a Đối với Phim Moneyball  Phụ thuộc vào đối tượng  Huấn luyện viên  Người chơi - Giải mã trình tự cách nhìn vào biểu đồ nhét vào dây đeo - Chuyển thông tin đến người ném bóng theo cách ln có  Kết đạt cách chơi đội nhanh hiệu Và bên cạnh chiến lược huấn luyện viên khơng bị tiết lộ Đội X chạy nhanh với 69% thời gian kiểm sốt bóng Đội Y đội có nhiều đường chuyền – 327 đường chuyền với tỉ lệ xác 83% Giữa lúc trận đấu, ta nhìn thấy số hình, kèm lời bình luận viên đọc lớn thơng số Ví dù: Thua 5, thắng lợi lần chương trình thi đấu Và bạn có thơng tin tốt số điểm tạo thi Bạn sử dụng thông tin để giúp bạn đưa định cách tính giá trị kỳ vọng thắng lợi kỳ vọng từ thi kết cách nhân điểm dự kiến với xác suất thắng lợi Kết điểm trung bình bạn mong đợi theo thời gian xác suất cho đường chuyền thành công, số lần cản phá thành công, tỉ lệ giao tranh thành công nhiều Để tính tốn số liệu Hai công ty bật Opta Prozone, hai công ty đưa thông số trận đấu bao gồm bàn thắng lần thủ môn cản phá cú sút Họ tính tốn cung cấp ta phần trăm đường chuyền thành công, số lần cản phá thành công, tỉ lệ giao tranh thành công nhiều Những thông số ghi lại phân chuyên quan sát tính tốn cơng ty Cơng việc người tận tụy đằng sau hình máy tính, kết hợp với camera công nghệ cao bắt trọn giá trị cầu thủ 13 0 MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball khơng ghi nên bàn thắng hào nhống, mà người có đường chuyền chuẩn đặt, người chạy bao quát khoảng sân rộng để kiểm sốt càn qt – Đó người đóng vai trị quan trọng làm nên chiến thắng Khả công nghệ công cụ để đưa định người vơ tận Phần mềm trí tuệ nhân tạo sớm có mặt để tiếp cận vấn đề theo cách mà não người thực - cách cố gắng nhận mẫu có tảng tập hợp liệu phức tạp Giống người, phần mềm "học" để chọn can mẫu tinh tế Làm vậy, thực số nhiệm vụ định b Hướng dẫn cho việc định Ra đinh việc quan trọng việc kinh doanh Khả bạn hồ sơ theo dõi người định hiệu định trước cách bạn thể việc tổ chức công việc đánh giá bạn thăng chức đến vị trí cao cao cho trách nhiệm bạn Đây số hướng dẫn cho việc bạn định có hiệu hơn: • Hiểu biết văn hóa khác nhau: Nhà quản lý có khắp nơi muốn định tốt Tuy nhiên, có phải có cách tốt để định? Hoặc cách tốt dựa vào giá trị, tin tưởng, thái độ khn mẫu thói quen liên quan người? • Tạo tiêu chuẩn cho việc định hiệu Một định hiệu định đốn trước cách sử dụng thơng tin có sẵn, xem xét lựa chọn khả thi khơng tạo việc xung đột lợi ích • Biết thời điểm thời điểm để bỏ định Khi mà có chứng cho viêc định khơng có hiệu Đừng ngại ngùng mà rút nút cắm Ví dụ việc CEO L.L.Bean ngưng việc khách hàng gọi cho trung tâm Waterville, Maine- Theo nghĩa đen 14 0 MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball dừng máy ủi đường ray họ, sau Tmobile nói tòa nhà gọi cho trung tâm cạnh bên Anh ây lo lắng thành phố khơng có đủ cách công nhận đủ tiêu chuẩn cho hai công ty định để xây xa 55 miles từ Bangor Anh biết đay khoảng thời gian để từ bỏ Tuy nhiên, ta nói bên trên, nhiều nhà định khóa xuyên tạc thông tin không khả quan bới họ khơng muốn tin việc định họ sai Họ trở nên cứng nhắc định mà họ từ chối để nhận lúc để tiếp tục bước tiếp Trong môi trường khủng hoảng hôm nay, cách suy nghĩ thường khơng có hiệu • Sử dụng trình định hiệu Những chun gia nói q trình định có hiệu phải có đặc điểm sau: (1) tập trung vào quan trọng, (2) phải có logic thích hợp, (3) phải cơng nhận cách chủ quan khách quan kết hợp với nhiều nghiên cứu với suy nghĩ trực quan (4)nó u cầu thơng tin nghiên cứu nên cần thiết để tái giải vấn đề tiến thối lưỡng nan, (5) cổ vũ hướng dẫn kết hợp cho thông tin thích hợp lựa chọn xác nhận, (6) phải đơn giản, tin cậy, dễ sử dụng phải linh hoạt • Phát triển khả bạn để suy nghĩ rõ rang để bạn chọn lựa chọn tốt công việc bạn làm công việc sống bạn Để định tốt khơng đến cách tự nhiên Bạn phải làm việc để thực định Đọc học việc định Tiếp tục hành trình định mà bạn đánh giá việc định bạn thành cơng thất bại việc nhìn lại q trình bạn thực kết bạn đạt Ngoài ra, đưa định, nhà quản lý phải đối mặt với ba điều kiện khác nhau: chắn, rủi ro không chắn Hãy xem xét đặc điểm tình người quản lý đưa định xác Như “CERTAINTY” Tình lý tưởng để đưa định 15 0 MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball điều chắn, hành động không rõ ràng chỗ mà người quản lý đưa định xác kết đấu giá có thay manrager Ví dụ, thủ quỹ nhà nước bang Utah định nơi maike định xác tiền gửi vượt quỹ nhà nước, biết xác mức lãi suất cung cấp ngân hàng số tiền kiếm từ quỹ Ông chắn kết kết thay krown mong đợi, hầu hết định quản lý không Qua flim nhìn thấy Hầu hết nhà quản lý thực định sau định khác khơng đủ để trở thành thách thức, có nhiều thứ bị đe dọa hết 16 0 MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO https://www.imdb.com/title/tt1210166/ https://en.wikipedia.org/wiki/Baseball http://www.rulesofsport.com/sports/baseball.html http://www.playsportstv.com/baseball/articles/1903/10-important-baseball-rules-for-beginners https://www.britannica.com/list/10-greatest-baseball-players-of-all-time http://eba.htu.edu.vn/nghien-cuu/phuong-phap-ra-quyet-dinh-quan-tri.html https://luanvan1080.com/cac-buoc-de-ra-quyet-dinh-quan-tri-dung-dan.html 17 0 MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball DANH MỤC ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN ST T Mức độ Họ tên MSSV Phân Cơng đóng góp NOUAN ASA Somphaphone B1600404 Dịch bài, làm slide, Chữ ký sinh viên 100% tổng hợp Thuyết trình, tổng Nguyễn Thị Nhung B1600006 hợp tìm nội 100% dung giải Nguyễn Anh Tú thưởng Baseball Thuyết trình, tìm hiểu 71604355 tóm tắt phim 100% Moneyball Làm silde, làm nội Nguyễn Quốc Khánh B1501058 dung lợi ích thành 100% cơng mang lại từ phim Moneyball Phan Tú Bảo Linh Dịch sửa chỉnh tả B1600108 nội dung phần 100% tiếng Anh 18 0 MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball MON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseballMON.NGUYEN.li.QUAN.TRI.management.the.business.of.baseball