NGHIÊN cứu TỔNG hợp lý THUYẾT về QUẢN TRỊ HÀNG tồn KHO, đề XUẤT PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI QUYẾT vấn đề về QUẢN TRỊ HÀNG tồn KHO TRONG DOANH NGHIỆP

- - TIỂU LUẬN KHƠNG THUYẾT TRÌNH MÔN: QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU TỔNG HỢP LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO, ĐỀ XUẤT PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TRONG DOANH NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn : Nguyễn Quốc Thịnh Sinh viên thực : Ngô Mỹ Uyên MSSV : 31201022940 Mã lớp học phần : 22D1MAN50200303 MỤC LỤC TỔNG QUAN ĐỀ TÀI 1.1 Lời mở đầu 1.2 Mục tiêu tiểu luận CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Một số lý thuyết liên quan đến hàng tồn kho 2.1.1 Khái niệm hàng tồn kho 2.1.2 Phân loại hàng tồn kho 2.1.3 Kỹ thuật phân tích ABC phân loại hàng tồn kho 2.1.4 Mục tiêu việc tồn kho 2.2 Khái niệm quản trị hàng tồn kho 10 2.3 Vai trò quản trị hàng tồn kho 10 2.3.1 Tránh thất thoát hàng hóa 10 2.3.2 Tiết kiệm chi phí 10 2.3.3 Cách quản lý kho chặt chẽ .10 2.3.4 Tăng doanh thu cho doanh nghiệp 11 2.3.5 Tăng hiệu vốn lưu động 11 2.4 Mục đích quản trị hàng tồn kho 12 2.4.1 Làm đủ lượng hàng tồn kho sẵn có 12 2.4.2 Giảm thiểu chi phí đầu tư cho hàng tồn kho .12 2.5 Các chi phí liên quan đến hàng tồn kho 13 2.5.1 Chi phí đặt hàng .13 2.5.2 Chi phí tồn kho 13 2.5.3 Chi phí mua hàng .14 2.5.4 Chi phí thiệt hại thiếu hụt hàng 14 2.6 Tính chất nhu cầu .14 2.7 Các phương pháp hạch toán hàng tồn kho 15 2.7.1 Phương pháp kiểm kê định kỳ 15 2.7.2 Phương pháp kê khai thường xuyên .15 2.8 Phương pháp tính giá hàng hóa xuất kho 16 2.8.1 Phương pháp nhập trước xuất trước (FIFO) 16 2.8.2 Phương pháp bình quân gia quyền 17 2.8.3 Phương pháp đích danh 17 NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP 2.9 Các mơ hình quản trị hàng tồn kho thơng dụng hiệu .18 2.9.1 Tồn kho nhiều giai đoạn 18 2.9.1.1 Hệ thống số lượng đặt hàng cố định (FQS) 18 2.9.1.2 (FPS) Hệ thống số lượng đặt hàng thay đổi theo nhu cầu thời kỳ cố định 21 2.9.2 Tồn kho thời kỳ 21 GIẢI PHÁP GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO HIỆU QUẢ TRONG DOANH NGHIỆP 22 3.1 Lợi ích việc quản trị hàng tồn kho 22 3.2 Giải pháp 23 3.2.1 Mã hóa vât tư/hàng hóa 23 3.2.2 Nhập trước xuất trước (FIFO) 24 3.2.3 Xác định mức tồn kho tối đa tối thiểu vật tư/ hàng hóa .24 3.2.4 Dự báo .25 3.2.5 Sắp xếp vật tư/ hàng hóa kho cách khoa học, thuận tiện hợp lý 25 3.2.6 Kiểm kê hàng hóa định kỳ .25 3.2.7 Ứng dụng công nghệ thông tin vào việc quản lý hàng tồn kho .26 3.2.8 Đưa kế hoạch dự phòng 26 NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP TỔNG QUAN ĐỀ TÀI 1.1 Lời mở đầu Trong xu hướng phát triển hội nhập toàn cầu nay, Việt Nam có hội phát triển cao tăng nhanh Do vấn đề đặt doanh nghiệp cần tranh thủ thời tiếp thu trình độ khoa học – cơng nghệ đồng thời tranh thủ vượt lên, tích cực mở rộng thị phần Nhưng việc mở cửa lại kinh tế bối cảnh đại dịch Covid – 19 chưa khống chế phạm vi toàn cầu kèm với rủi ro thách thức lớn ảnh hưởng đến sống doanh nghiệp Vì vậy, muốn trì hoạt động kinh doanh tổ chức doanh nghiệp việc định vị, điều chỉnh lại chiến lược, phát triển kênh phân phối, nắm bắt hội thị trường, xây dựng thương hiệu sản phẩm quản trị hàng tồn kho vấn đề cấp thiết Đối với doanh nghiệp sản xuất thương mại tồn kho xem cầu nối sản xuất tiêu thụ quản trị hàng tồn kho vấn đề quan trọng có ý nghĩa đặc biệt Một doanh nghiệp thương mại muốn thành công cần phải biết cân lượng cung cầu đồng thời theo dõi, kiểm tra hàng tồn kho cách xác Quản trị hàng tồn kho cơng việc phức tạp có tác động mạnh mẽ đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Vì vậy, địi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp cần nhạy bén, linh hoạt để vận dụng phương pháp quản lý vào hoàn cảnh, tình trạng doanh nghiệp cách sáng tạo Theo tác giả Nguyễn Huy Tuân có viết website Đại học Duy Tân: “Lưu kho chức cốt lõi logistics, song có xu hướng bị coi đứa rơi chuỗi cung ứng cơng ty Trong mơ hình tham chiếu chuỗi cung ứng (SCOR) bao gồm hoạch định, mua hàng, sản xuất, giao hàng thu hồi, lưu kho ngầm hiểu có phần thuộc khâu mua hàng (sau mua hàng, bạn phải giữ chúng nơi đó), phần thuộc khâu giao hàng (hàng hóa xếp lên xe tải phải lưu hàng hóa trước), phần thuộc khâu thu hồi, bao hàm ln q trình logistics ngược Và 70% cơng ty Bắc Mỹ th ngồi vài kho hàng công ty logistics bên thứ ba, dấu hiệu rõ ràng cho thấy họ không xem quản trị kho hàng mạnh họ Quản trị hàng tồn kho trì lượng hàng tồn hợp lý từ giúp q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thông suốt không bị gián đoạn Ngoài ra, thực NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP tốt công tác quản trị hàng tồn kho giúp doanh nghiệp giảm nhiều chi phí cho việc thuê mặt bằng, thuê kho bãi để cất giữ hàng hóa, nguyên vật liệu Đồng thời, đảm bảo có đủ hàng hóa để đáp ứng nhu cầu thị trường, tránh thiếu hụt hàng hóa, nguyên vật liệu sản xuất dẫn đến giảm lợi nhuận tệ khách hàng, thị phần Mặc dù biết công tác quản trị hàng tồn kho quan trọng, có ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp Việt Nam chưa thực quan tâm coi khơng đáng quan ngại cho Vì vậy, nhận biết tầm quan trọng công tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp nên em chọn đề tài: “ Nghiên cứu tổng hợp lý thuyết quản trị hàng tồn kho, đề xuất phương hướng giải vấn đề quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp” 1.2 Mục tiêu tiểu luận Bài tiểu luận nhằm mục tiêu khái quát lý thuyết số khái niệm liên quan đến quản trị hàng tồn kho Bên cạnh đề xuất số phương pháp giải vấn đề quản trị hàng tồn kho hiệu doanh nghiệp CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Một số lý thuyết liên quan đến hàng tồn kho 2.1.1 Khái niệm hàng tồn kho Khi nói đến hàng tồn kho, nhiều người thường nghĩ hàng hóa bị tồn lại khơng bán hay gọi hàng ế, cần lý Nhưng lĩnh vực kinh tế hàng tồn kho xem vấn đề quan trọng hầu hết doanh nghiệp Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tổng giá trị tài sản doanh nghiệp dễ xảy sai sót trình quản lý Hầu hết doanh nghiệp sản xuất, dịch vụ hay thương mại có quy mơ lớn nhỏ có hàng tồn kho Do đó, để đảm bảo tính thống việc sử dụng phương pháp mơ hình để kiểm sốt hàng tồn kho yêu cầu nhà quản trị cần nắm vững khái niệm chất hàng tồn kho Hàng tồn kho nguồn lực nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất tiêu thụ sản phẩm Hàng tồn kho doanh nghiệp bao gồm nguyên vật liệu, bán thành phẩm, phụ tùng thay thành phẩm hay mặt hàng để bán Theo hệ thống chuẩn mực kế toán Việt Nam – Chuẩn mực số 2, hàng tồn kho tài sản giữ để bán kỳ sản xuất, kinh doanh bình thường, trình sản xuất, kinh doanh dở dang, nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ để sử dụng trình sản xuất, kinh doanh cung cấp dịch vụ NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP Trên thực tế tồn nhiều quan niệm hàng tồn kho doanh nghiệp, tóm tắt lại sau: “Hàng tồn kho thường xuất dạng hàng mua để nhập kho, hàng mua đường, hàng gửi bán, gia công Thành phẩm tồn kho gửi bán, sản phẩm dở dang chưa hoàn thành sản phẩm hoàn thành chưa nhập kho, nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ nhập kho, mua đường chi phí dịch vụ dở dang” 2.1.2 Phân loại hàng tồn kho Hàng tồn kho doanh nghiệp phong phú, đa dạng chủng loại, đặc điểm, tính chất thương phẩm, điều kiện bảo quản, mục đích sử dụng nguồn hình thành Để quản lý tốt hàng tồn kho, tính đủ giá gốc hàng tồn kho cần phân loại xếp hàng tồn kho theo tiêu chí định a Phân loại hàng tồn kho theo hình thái vật chất cụ thể Nguyên vật liệu: Là yếu tố trình sản xuất kinh doanh, tham gia trực tiếp vào trình sản xuất sản phẩm, cấu thành lên sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm Ví dụ như: Ngun vật liệu cơng ty xây dựng gạch, đá, xi măng, sắt thép,… Bán thành phẩm mua ngoài: sản phẩm hồn thành cơng đoạn (trừ cơng đoạn cuối cùng) q trình sản xuất mua từ bên ngồi Do đó, sản phẩm chưa hồn thiện cịn phải tiếp tục tham gia cơng đoạn sau q trình sản xuất, hồn tất công đoạn cuối nhập kho ghi nhận thành phẩm Phụ tùng thay thế: chi tiết, cụm chi tiết cấu thành nên máy móc, thiết bị, nhập để thay thế, sửa chữa nhằm bảo đảm nâng cao hiệu quả, công suất hoạt động máy móc, thiết bị, dây chuyền cơng nghệ vận hành Sản phẩm dở dang: hàng hố cịn nằm q trình sản xuất để có hình dạng cuối Ngun liệu, sản phẩm dở dang dự trữ thành phẩm tạo thành mức đầu tư vào hàng tồn kho doanh nghiệp Bán thành phẩm tự chế: sản phẩm mà doanh nghiệp tự chế tạo kết thúc hay số cơng đoạn quy trình cơng nghệ sản xuất (trừ công đoạn cuối cùng) nhập kho hay chuyển giao để tiếp tục chế biến thành thành phẩm nhập kho bán ngồi NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP Thành phẩm: là sản phẩm kết thúc trình chế biến phận sản xuất doanh nghiệp sản xuất th ngồi gia cơng xong kiểm nghiệm phù hợp với tiêu chuẩn kĩ thuật nhập kho b Phân loại theo nguồn gốc hàng tồn kho Hàng tồn kho mua ngoài: toàn hàng tồn kho doanh nghiệp mua từ nhà cung cấp hệ thống tổ chức kinh doanh doanh nghiệp Hàng tồn kho tự sản xuất: toàn hàng tồn kho doanh nghiệp sản xuất, gia công tạo thành c Phân loại theo trình sử dụng hàng tồn kho Hàng tồn kho khâu dự trữ: phản ánh giá trị hàng tồn kho dự trữ cao mức dự trữ hợp lý Hàng tồn kho khâu sản xuất: phản ánh giá trị hàng tồn kho dự trữ hợp lý đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh tiến hành bình thường Hàng tồn kho khâu tiêu thụ: phản ánh giá trị hàng tồn kho dự trữ trình tiêu thụ, đảm bảo cho trình tiêu thụ diễn bình thường 2.1.3 Kỹ thuật phân tích ABC phân loại hàng tồn kho Trong loại hàng hóa tồn kho, loại có vai trị khác Để quản lý hàng tồn kho hiệu quả, người ta chủ yếu sử dụng phương pháp phân loại ABC để xác định mức độ quan trọng loại hàng hóa Từ xây dựng phương pháp dự báo, chuẩn bị nguồn lực kiểm sốt tồn kho cho nhóm hàng khác Phân loại ABC phân loại nhóm mặt hàng theo thứ tự giảm dần, dựa giá trị chúng doanh nghiệp Nhóm A nhóm quan trọng xét giá trị đóng góp cho cơng ty, mặt hàng nhóm C có giá trị Cụ thể sau: Nhóm A bao gồm loại hàng tồn kho có giá trị cao chiếm 70-80% tổng giá trị hàng tồn kho chiếm 15% tổng lượng hàng tồn kho Đặc tính nhóm hàng là: có tính chọn lọc nhà cung cấp cao, cần xác số lượng thời gian đặt hàng Nhóm B bao gồm loại hàng tồn kho có giá trị trung bình chiếm 15-25% tổng giá trị hàng tồn kho chiếm khoảng 30% tổng lượng hàng tồn kho Nhóm C bao gồm loại hàng tồn kho có giá trị thấp chiếm -10% tổng giá trị hàng tồn kho chiếm 55% tổng lượng hàng tồn kho Nhóm hàng cần: đơn giản hóa quy trình mua hàng, thời gian lượt đặt hàng dài NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP Hình 1: Phân loại hàng tồn kho Sau ví dụ phân loại ABC: Mã vật % so với Sản lượng Đơn Giá trị % so với Phân tư tổng số loại hàng năm giá hàng năm tổng giá trị loại 1000 90 90000 38,8% 72% 500 154 77000 33,2% A 1559 17 26350 11,4% 350 42,86 15000 6,5% 7879 1000 12,5 12500 5,4% 3230 600 14,17 8500 3,7% 6776 2000 0,6 1200 0,5% 100 8,5 850 0,4% 2112 1200 0,42 504 0,2% 4554 250 0,6 150 0,1% 232054 100% 1221 3839 20% 9999 6868 8597 30% 50% 100% 23% B 5% C Phân loại ABC giúp công tác quản trị hàng tồn kho doanh nghiệp xác hiệu nhờ có chế phân loại rõ, đánh giá trọng tâm để đầu tư nguồn lực, loại hàng tồn kho có phương án quản lý phù hợp Tóm lại, kỹ thuật phân tích ABC giúp NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP doanh nghiệp đạt kết tốt cơng tác dự báo, kiểm sốt, đảm bảo tính khả thi nguồn cung ứng tối ưu hóa lượng hàng dự trữ Hình 2: Vai trò hàng tồn kho chuỗi giá trị 2.1.4 Mục tiêu việc tồn kho Hàng tồn kho có tầm quan trọng đặc biệt doanh nghiệp Theo báo cáo của các nhà nghiên cứu, có lý chính để lưu trữ hàng tồn đó là “Dự phòng – Đầu – Giao dịch” Cụ thể sau: Dự phòng: Việc giữ lại hàng tồn kho “tấm đệm” cho tình kinh doanh xấu nằm ngồi dự đốn vì sẽ có phá bất ngờ nhu cầu thành phẩm ở một thời điểm nào đó Tương tự có sụt giảm khó lường cung ứng nguyên liệu vài thời điểm Ở trường hợp này, số Doanh nghiệp nếu khơn ngoan, chắc chắn bạn sẽ muốn có vài “tấm đệm” để đương đầu với thay đổi khôn lường Đầu cơ: Doanh nghiệp giữ hàng tồn kho để có lợi giá thành có sự thay đổi biến động Nếu giá nguyên liệu thô tăng, Doanh nghiệp muốn giữ lại nhiều hàng tồn kho so với yêu cầu với mức giá thấp Giao dịch: Để tránh bị tắc nghẽn trình sản suất bán hàng, Doanh nghiệp sẽ trì hàng tờn kho Bằng việc trì hàng tờn kho theo cách này, Doanh nghiệp sẽ đảm bảo việc sản xuất không gặp gián đoạn thiếu nguyên liệu thô Mặt khác, việc bán hàng không bị ảnh hưởng khơng có sẵn hàng hóa thành phẩm NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP 2.2 Khái niệm quản trị hàng tồn kho Quản trị hàng tồn kho hoạt động liên quan đến việc lập kế hoạch, phối hợp, kiểm soát việc thu mua, vận chuyển, lưu trữ, xử lý, phân phối nguyên vật liệu, bán thành phẩm, phụ tùng thay mặt hàng khác cần thiết để đáp ứng nhu cầu khách hàng Quản trị hàng tồn kho lĩnh vực có chức xác định hình dạng vị trí hàng hóa lưu kho Nó yêu cầu địa điểm khác sở nhiều địa điểm mạng lưới cung cấp để trước trình sản xuất dự trữ nguyên liệu thường xuyên theo kế hoạch Quản trị hàng tồn kho hoạt động kiểm soát luân chuyển hàng tồn kho thơng qua chuỗi giá trị, từ việc xử lí sản xuất đến phân phối 2.3 Vai trò quản trị hàng tồn kho 2.3.1 Tránh thất thoát hàng hóa Hiện tượng thất hàng hóa xảy nhiều nguyên nhân, nhân viên gian lận gây ra, thất thoát kho hàng, tổn thất trượt giá Tình trạng nhân viên gian lận xảy phổ biến nhiều cửa hàng Việc nhân viên quen tay nhiều lần không khiến nhân viên khác chịu oan uổng, văn hóa cửa hàng xuống, mà cịn gây thiệt hại cho chủ cửa hàng Vì vậy, việc quản lý kho minh bạch khoa học hạn chế tối đa thói quen táy máy nhân viên kho nhân viên bán hàng Bên cạnh tổn thất trượt giá, nhiều cửa hàng bán lẻ hàng cơng nghệ điện máy, đồ gia dụng,… hàng hóa nhanh bị lỗi thời, bị thay trượt giá Mặc dù thường nhà cung cấp hỗ trợ mức giá tốt nhất, lợi nhuận cửa hàng bị ảnh hưởng lớn trượt giá Do đó, việc kiểm tra, đối chiếu thường xuyên lượng hàng bán lượng hàng tồn kho giúp cửa hàng tránh tổn thất đáng kể, lên kế hoạch nhập hàng phù hợp 2.3.2 Tiết kiệm chi phí Hàng hóa/nguyên vật liệu tồn kho lâu ngày, bị hỏng hóc, hao mòn, hết hạn sử dụng,… buộc phải tiêu hủy khơng thể đáp ứng nhu cầu kinh doanh Tuy nhiên, vật tư tồn kho thống kê chặt chẽ, liên tục, lên ngân sách dự trù sát sao, cửa hàng tránh lãng phí khơng đáng có 2.3.3 Cách quản lý kho chặt chẽ Quản lý kho tốt giảm chi phí hàng hóa lưu kho Phí lưu kho thường khơng cố định mà phụ thuộc vào số lượng kích thước hàng hóa mà bạn lưu trữ Hàng tồn kho lớn, hay sản phẩm cồng kềnh, cửa hàng phải sử dụng nhiều thiết bị lưu kho chi phí khác điện, nước, nhân cơng,… chi phí lưu kho tăng lên Do vậy, 10 NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP Hao hụt, hư hỏng: tồn kho tăng, thời gian giải tỏa tồn kho dài, nguy hư hỏng, hao hụt, mát hàng hóa lớn Đây khoản chi phí liên quan đến tất tồn kho mức độ khác 2.5.3 Chi phí mua hàng Chi phí mua hàng: chi phí tính từ khối lượng hàng hóa đơn hàng giá mua đơn vị hàng hóa Thơng thường, chi phí mua hàng khơng ảnh hưởng đến nhiều việc lựa chọn mơ hình tồn kho, ngoại trừ mơ hình khấu trừ theo số lượng Khi mua ngun vật liệu với kích thước lơ hàng lớn làm tăng chi phí tồn trữ chi phí mua hàng thấp chiết khấu theo số lượng cước chi phí vận chuyển giảm 2.5.4 Chi phí thiệt hại thiếu hụt hàng Chi phí thiệt hại thiếu hụt hàng chi phí liên quan đến việc khơng có sẵn hàng cần thiết để đáp ứng nhu cầu Chi phí thiệt hại thiếu hụt hàng xảy doanh nghiệp khơng có khả giao hàng nhu cầu hàng lớn số lượng hàng có kho Khi nguyên vật liệu hết, chi phí thiệt hại ngừng sản xuất Khi tổng kho sản phẩm dở dang hết, kế hoạch sản xuất bị thay đổi dẫn đến sản xuất bị trì trệ Khi tồn kho thành phẩm hết, lợi nhuận giảm ngắn hạn khách hàng định mua sản phẩm từ đối thủ cạnh tranh ln khách hàng tương lai 2.6 Tính chất nhu cầu  Nhu cầu độc lập nhu cầu mã hàng không liên quan đến nhu cầu mã hàng khác Đây loại cầu có liên quan trực tiếp đến nhu cầu khách hàng (thị trường) cần phải dự báo  Nhu cầu phụ thuộc nhu cầu mã hàng có liên quan trực tiếp đến nhu cầu mã hàng khác Nhu cầu tính tốn mà không cần phải dự báo  Nhu cầu không chắn nhu cầu thay đổi liên tục khoảng thời gian  Nhu cầu tĩnh nhu cầu ổn định  Nhu cầu động thay đổi theo thời gian 2.7 Các phương pháp hạch toán hàng tồn kho 2.7.1 Phương pháp kiểm kê định kỳ 14 NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP Hàng tồn kho kiểm tra định kỳ, không phản ánh thường xuyên, liên tục, thời điểm xác định trước khoảng thời gian định, tuần, tháng quý Trị giá hàng xuất kho kỳ = trị giá hàng tồn kho đầu kỳ + trị giá hàng nhập kho kỳ - trị giá hàng tồn kho cuối kỳ Đối với phương pháp kiểm kê định kỳ cần chứng từ sau: phiếu nhập kho, phiếu xuất kho, biên kiểm kê vật tư, hàng hóa Cuối kỳ kế tốn nhận chứng từ nhập xuất hàng hóa từ thủ kho, kiểm tra phân loại chứng từ theo loại, nhóm hàng hóa, ghi giá hạch tốn tính tiền cho chứng từ Ưu điểm phương pháp đơn giản, giảm nhẹ khối lượng hạch toán Ngược lại, nhược điểm cơng việc kiểm tra khơng diễn thường xun tình hình xuất, nhập kho diễn liên tục nên gây hạn chế chức kiểm tra kế tốn quản lý Đồng thời, khó phát sai sót kiểm kê hàng thực tế nhập kho khơng trùng với ghi sổ kế tốn Từ ưu nhược điểm phương pháp kiểm kê định kỳ thấy phương pháp phù hợp với doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng có giá trị thấp, số lượng nhiều, nhiều chủng loại, quy cách đơn vị sản xuất loại sản phẩm trường hợp tính tương đối xác giá thành 2.7.2 Phương pháp kê khai thường xuyên Với hệ thống này, hàng tồn kho theo dõi thường xuyên, liên tục có hệ thống, hoạt động xuất nhập ghi chép cập nhật nhanh chóng Trị giá hàng tồn kho cuối kỳ = Trị giá hàng tồn kho đầu kỳ + Trị giá hàng nhập kho kỳ - Trị giá hàng xuất kho kỳ Tương tự, phương pháp cần có chứng từ sau: Phiếu nhập kho, phiếu xuất kho, biên kiểm kê vật tư, hàng hóa Mọi tình hình biến động tăng giảm số có vật tư, hàng hóa phản ánh tài khoản phản ánh hàng tồn kho Phương pháp kê khai thường xuyên có ưu điểm xác định, đánh giá số lượng trị giá hàng tồn kho vào thời điểm xảy nghiệp vụ; nắm bắt, quản lý hàng tồn kho thường xuyên, liên tục, góp phần điều chỉnh nhanh chóng kịp thời tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời giảm tình trang sai sót trogn việc ghi chép 15 NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP quản lý Từ thấy phương pháp có ưu điểm vượt trội đồng thời có mặt hạn chế sau: tăng khối lượng ghi chéo ngày, gây áp lực cho người làm cơng tác kế tốn Phương pháp kê khai thường xuyên thường áp dụng cho đơn vị sản xuất doanh nghiệp thương mại kinh doanh mặt hàng có giá trị lớn xe hơi, máy móc,… Theo phương pháp người làm kế tốn giúp chủ doanh nghiệp biết mặt hàng bán chạy để kịp thời nhập hàng dự trữ bán hàng Đồng thời, với mặt hàng ứ đọng, khó tiêu thụ nhanh chóng tìm giải pháp để tiêu thụ hàng thu hồi lại vốn 2.8 Phương pháp tính giá hàng hóa xuất kho Việc mua loại hàng hóa giống mua với mức giá khác làm phát sinh vấn đề sử dụng giá trị vốn cho hàng hóa tồn kho cuối kỳ giá trị vốn cho hàng hóa 2.8.1 Phương pháp nhập trước xuất trước (FIFO) Nhập trước xuất trước (FIFO) phương pháp quản lý định giá tài sản, tài sản sản xuất mua trước bán, sử dụng xử lý trước Theo FIFO, giả định số nguyên vật liệu, sản phẩm, hàng hóa nhập trước xuất trước, xuất hết số nhập trước đến số nhập sau theo giá thực tế lơ hàng xuất Do đó, nguyên vật liệu, sản phẩm, hàng hóa tồn kho cuối kỳ tính theo đơn giá lần nhập kho cuối Với phương pháp giá trị hàng xuất kho tính theo giá lơ hàng nhập kho thời điểm đầu kỳ gần đầu kỳ, giá trị hàng tồn kho cuối kỳ tính theo giá hàng nhập kho thời điểm cuối kỳ gần cuối kỳ tồn kho Ưu điểm: Phương pháp giúp cho tính giá vốn hàng xuất kho lần xuất hàng, cung cấp số liệu kịp thời cho kế toán ghi chép nghiệp vụ kinh tế phát sinh Trị giá vốn hàng tồn kho tương đối với giá thị trường mặt hàng Vì tiêu hàng tồn kho báo cáo kế tốn có ý nghĩa thực tế Nhược điểm: Phương pháp có nhược điểm làm cho doanh thu không phù hợp với khoản chi phí Đối với phương pháp này, doanh thu tạo giá trị vật tư, hàng hố có từ cách lâu Và số lượng, chủng loại mặt hàng nhiều, phát sinh nhập - xuất liên tục, dẫn đến chi phí cho việc hạch tốn khối lượng cơng việc kế toán tăng lên nhiều 2.8.2 Phương pháp bình quân gia quyền 16 NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP Theo phương pháp này, kế tốn phải tính đơn giá bình qn gia quyền sau lần nhập thời điểm cuối kỳ, sau lấy số lượng xuất kho nhân với đơn giá bình qn tính, cụ thể: Giá thực tế loại xuất kho = Số lượng loại xuất kho × Giá đơn vị bình qn Trong giá đơn vị bình qn tính theo cách sau: Cách 1: Phương pháp bình quân gia quyền kỳ dự trữ Giá đơn vị bình quân kỳ dự trữ (cuối kỳ) = Giá thực tế loạitồn đầu kỳ nhập kỳ Lượng thực tế loại tồn đâu kỳ nhập kỳ Cách tuy đơn giản, dễ làm nhưng độ chính xác khơng cao Cơng việc tính tốn dồn vào cuối tháng, gây ảnh hưởng đến cơng việc tốn nói chung, đồng thời sử dụng phương pháp phải tiến hành tính giá theo danh điểm nguyên liệu, vật liệu công cụ, dụng cụ Cách 2: Phương pháp bình quân gia quyền sau lần nhập Theo phương pháp này, sau lần nhập, kế toán phải xác định đơn giá bình qn loại ngun vật liệu, cơng cụ, dụng cụ, sản phẩm, hàng hóa Căn vào đơn giá bình qn lượng ngun vật liệu, cơng cụ, dụng cụ, sản phẩm, hàng hóa xuất kho lần nhập để kế toán xác định giá thực tế hàng xuất kho Giá đơn vị bình quân sau lần nhập = Giá thực tế loạitồn sau lần nhập Lượng thực tế loại tồn sau lần nhập Cách tính theo đơn giá bình quân sau lần nhập khắc phục nhược điểm cách trên, vừa xác, vừa cập nhật Nhưng lại có nhược điểm tốn nhiều cơng sức, tính tốn nhiều lần 2.8.3 Phương pháp đích danh Phương pháp tính theo giá đích danh áp dụng dựa giá trị thực tế thứ hàng hóa mua vào, thứ sản phẩm sản xuất nên áp dụng cho doanh nghiệp có mặt hàng mặt hàng ổn định nhận diện Theo phương pháp sản phẩm, vật tư, hàng hóa xuất kho thuộc lơ hàng nhập lấy đơn giá nhập kho lơ hàng để tính Đây phương án tốt nhất, tuân thủ nguyên tắc phù hợp kế tốn; chi phí thực tế phù hợp với doanh thu thực tế Giá trị hàng xuất kho đem bán phù hợp với doanh thu mà tạo Hơn nữa, giá trị hàng tồn kho phản ánh theo giá trị thực tế Tuy nhiên, việc áp dụng phương pháp đòi hỏi điều kiện khắt khe, doanh nghiệp kinh doanh có loại mặt hàng, hàng tồn kho có giá trị lớn, mặt hàng ổn 17 NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP định loại hàng tồn kho nhận diện áp dụng phương pháp Còn doanh nghiệp có nhiều loại hàng khơng thể áp dụng phương pháp 2.9 Các mơ hình quản trị hàng tồn kho thông dụng hiệu 2.9.1 Tồn kho nhiều giai đoạn 2.9.1.1 Hệ thống số lượng đặt hàng cố định (FQS) a Mơ hình số lượng đặt hàng kinh tế - Economic Order Quantity (EOQ khơng có DTAT) Số lượng đặt hàng kinh tế (EOQ) số lượng đặt hàng lý tưởng mà công ty nên mua cho hàng tồn kho với chi phí sản xuất, tỷ lệ nhu cầu định biến khác Mơ hình EOQ là một những kỹ thuật kiểm soát dự trữ phổ biến và lâu đời nhất, nó được nghiên cứu và đề xuất từ năm 1915 Ford W Ham, đến ngày nó vẫn được nhiều các doanh nghiệp sử dụng Mô hình EOQ mơ hình đặt hàng kinh tế vào giả định cho trước, là:  Xem xét loại hàng định  Toàn số lượng đặt hàng chuyển đến kho thời điểm  Hai loại chi phí biến đổi có liên quan: chi phí đặt hàng chi phí tồn trữ  Khơng chấp nhận trường hợp thiếu hụt hàng tồn kho  Nhu cầu hàng tồn kho xác định liên tục theo thời gian  Thời gian đặt hàng không đổi Theo mơ hình, tổng chi phí tính tổng chi phí tồn trữ chi phí đặt hàng: TC= Q∗¿ D C h + ¿ Co ¿ Q Ch = I.C Trong đó, Ch chi phí tồn trữ cho đơn vị hàng tồn kho kỳ; Co chi phí lần đặt hàng; D tổng nhu cầu hàng tồn kho kỳ; I tỉ lệ % chi phí tồn trữ hàng tồn kho hàng năm so với đơn giá; 18 NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP C đơn giá hàng tồn kho (giá mua hay chi phí sản xuất) Có thể mơ tả mối quan hệ loại chi phí đồ thị: Hình 3: Đồ thị thể mối quan hệ chi phí tồn trữ chi phí đặt hàng Trong hình, lượng đặt hàng tối ưu Q* có tổng chi phí đạt giá trị nhỏ nhất, tức chi phí tồn trữ chi phí đặt hàng Do đó, lượng đặt hàng tối ưu xác định sau: Q∗¿ D Ch= ¿ Q∗¿ Co¿ => Q¿ = √ DC o Ch Mơ hình EOQ có dạng: Hình 4: Mơ hình số lượng đặt hàng kinh tế Điểm đặt hàng lại ROP phụ thuộc vào thời gian đặt hàng (L) lượng nhu cầu bình quân đơn vị thời gian (μ), đó: ROP = μ.L 19 NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP b Mơ hình số lượng đặt hàng cố định có dự trữ an tồn (EOQ có DTAT) Việc thiếu hụt hàng tồn kho xảy lúc mà nhu cầu khoảng thời gian đặt hàng vượt điểm đặt hàng lại (ROP) Khi nhu cầu khơng chắn, sử dụng mơ hình EOQ dựa nhu cầu trung bình dẫn đến xác suất thiếu hụt hàng tồn kho tăng cao Có cách để làm giảm rủi ro làm tăng điểm đặt hàng lại cách thêm vào lượng tồn kho bổ sung gọi dự trữ an toàn Dự trữ an toàn lượng tồn kho bổ sung nhằm giảm thiểu rủi ro từ việc thiếu hụt hàng tồn kho Để xác định điểm đặt hàng lại thích hợp, ta cần phải biết phân phối xác suất nhu cầu khoảng thời gian đặt hàng Điểm đặt hàng lại thích hợp dựa mức rủi ro mà nhà quản trị muốn nhận lấy từ việc thiếu hụt Mức độ đáp ứng nhu cầu xác suất kì vọng cho việc khơng bị thiếu hụt tồn kho thời gian đặt hàng Ví dụ, mức độ đáp ứng nhu cầu 95% nghĩa xác suất thiếu hụt hàng 0,05 Sự khác biệt mơ hình EOQ mơ hình EOQ có dự trữ an tồn việc tính tốn điểm đặt hàng lại (ROP), cịn số lượng đặt hàng giống hai mơ hình Cơng thức điểm đặt hàng lại ROP là: Điểm đặt hàng lại ROP = μ.L + dự trữ an toàn = μ.L + z.sL Trong đó: μ nhu cầu bình qn thời gian đặt hàng sL độ lệch chuẩn nhu cầu thời gian đặt hàng, sL = Ϭt √ L z số độ lệch chuẩn xác suất đáp ứng nhu cầu (ví dụ với mức độ đáp ứng nhu cầu 95% tra bảng phân phối chuẩn có z = 1,645, nghĩa 95% số liệu rơi vào 1,645 độ lệch chuẩn tính từ giá trị trung bình) 20 NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP Hình 5: Minh họa độ lệch chuẩn Ngoài ra, loại phân phối chuẩn, loại quan trọng phân phối chuẩn chuẩn hóa (standard normal distribution): giá trị trung bình = độ lệch chuẩn = 2.9.1.2 Hệ thống số lượng đặt hàng thay đổi theo nhu cầu thời kỳ cố định (FPS) Hệ thống số lượng đặt hàng theo thời kỳ cố định (FPS) có số lượng đặt hàng thay đổi theo nhu cầu thời kỳ đặt hàng cố định (định kỳ) Có định FPS khoảng thời gian hai lần đặt hàng số lượng hàng cần đặt Độ dài thời kỳ đặt hàng thiết lập dựa mức độ quan trọng mặt hàng hay thuận tiện việc đặt hàng Độ dài thời kỳ đặt hàng sử dụng kết hợp với mơ hình EOQ mà theo khoảng thời gian hai lần đặt hàng T = Q*/D số lượng đặt hàng chưa có dự trữ an tồn M = μ (T+L) Trong trường hợp nhu cầu không chắn cần có dự trữ an tồn thì: M = μ.(T+L) + z.σT+L ϬT+L = Ϭt√ ¿ ¿) 2.9.2 Tồn kho thời kỳ Mơ hình tồn kho thời kỳ sử dụng tình liên quan đến mặt hàng theo mùa vụ dễ hư hỏng nên tồn kho để bán thời gian tới 21 NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP Khi tồn kho khoảng thời gian vậy, định hàng tồn kho có sản phẩm đặt hàng đầu kỳ Vấn đề tồn kho thời kỳ gọi vấn đề người bán báo Giải cách sử dụng phân tích kinh tế cận biên: Số lượng đặt hàng tối ưu Q* phải thỏa mãn: P (demand ≤ Q*) = Cu Cu+Cs Cs Chi phí cho đơn vị hàng vượt nhu cầu; Chi phí thể mát khơng thể bán Cu Chi phí cho đơn vị hàng thấp nhu cầu; Chi phí đại diện cho hội mát thiếu hàng bán GIẢI PHÁP GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO HIỆU QUẢ TRONG DOANH NGHIỆP 3.1 Lợi ích việc quản trị hàng tồn kho  Tiết kiệm hàng hóa/nguyên vật liệu: Hàng hóa/nguyên vật liệu tồn kho lâu ngày, bị hỏng hóc, hao mịn, hết hạn sử dụng… buộc phải tiêu hủy khơng thể đáp ứng nhu cầu kinh doanh Việc gây tổn thất không nhỏ cho doanh nghiệp Tuy nhiên, hàng hóa/ nguyên vật liệu tồn kho thống kê chặt chẽ, liên tục, lên ngân sách dự trù sát sao, doanh nghiệp tránh lãng phí khơng đáng có  Tiết kiệm chi phí lưu kho: Hàng tồn kho lớn, doanh nghiệp phải sử dụng nhiều thiết bị lưu kho chi phí khác điện, nước, nhân công Do vậy, cần phát sớm hàng hóa có tồn kho lớn, hàng hóa tiêu tốn nhiều chi phí lưu kho, để có biện pháp giải phóng, lưu chuyển hàng tồn kho kịp thời, tiết kiệm nhiều chi phí lưu kho khơng đáng có  Tăng hiệu sử dụng vốn lưu động: Giảm vốn lưu động – Báo cáo số lượng hàng hóa tồn kho theo tuần, ngày, giờ, giúp người quản lý dễ dàng định hướng cho việc nhập hàng hóa kịp thời, thơng qua điều chỉnh dịng vốn lưu động Nghiệp vụ quản lý kho loại hàng hóa cịn tồn nhiều, ban lãnh đạo dựa vào để đưa chiến lược tiếp thị bán hàng, kích cầu mặt hàng cách giảm giá, khuyến mãi… Mỗi đồng vốn bỏ kỳ vọng sinh lời nhiều Nhập kho không sáng suốt, dẫn đến tồn kho lớn gây lãng phí lượng lớn vốn lưu động.  22 NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP  Dự trù lượng vốn lưu động: Việc có ý nghĩa lớn nhiều doanh nghiệp có ngân sách tài thấp Báo cáo số lượng hàng hóa tồn kho theo tuần, ngày, giờ, giúp người quản lý dễ dàng định hướng cho việc nhập hàng hóa kịp thời, thơng qua điều chỉnh dịng vốn lưu động  Nguyên vật liệu tồn trữ mức hợp lý để hỗ trợ cho hoạt động sản xuất  Giảm thiểu việc hết hàng thời gian máy ngừng chạy: Nguyên vật liệu mua với chi phí thấp nhờ vào giảm giá mua số lượng lớn phù hợp với nhu cầu sử dụng, giúp giảm vốn đầu tư tồn kho thấp  Đảm bảo nguyên vật liệu nhận theo yêu cầu đặt hàng: Giảm thiểu mát trộm cắp, hàng hư hỏng, thay đổi thiết kế/mẫu mã, hàng dư thừa,…Việc quản lý kho chặt chẽ, minh bạch khoa học hạn chế tối đa thói “tắt mắt” nhân viên kho nhân viên bán hàng  Đảm bảo báo cáo lợi nhuận công ty thông qua báo cáo tồn kho xác  Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng  Giảm thiểu chi phí sản xuất thơng qua việc sử dụng hợp lý thiết bị, máy móc nguồn nhân lực  Cung cấp đầy đủ bảng kê nguyên liệu nhập – xuất 3.2 Giải pháp 3.2.1 Mã hóa vât tư/hàng hóa Trong doanh nghiệp, ngành nghề nào, sản xuất hay thương mại việc mã hóa vật tư/ hàng hóa quan trọng Đây chìa khóa để quản lý hàng tồn kho hiệu Hiệu việc mã hóa vật tư/ hàng hóa doanh nghiệp đọc, hiểu nhận diện xác mã vật tư/ hàng hóa Nhưng quan trọng hết doanh nghiệp kiểm sốt tồn kho hiệu và xác thực tế, với vật tư có nhiều tên gọi, chuẩn hóa mã tránh việc trùng lặp, sai xót Việc xây dựng mã hàng có nhiều cách thức khác để xây dựng mã cho khoa học phải đảm bảo hai nguyên tắc sau: o Mức độ chi tiết yêu cầu quản lý thơng tin: u cầu quản lý có ảnh hưởng trực tiếp đến tên gọi nhóm vật tư Ví dụ: nhóm đối tượng dây điện chúng phân loại chi tiết có nhiều tiêu chí 23 NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP phân loại hay không: phân loại theo cơng suất, kích thước hay chất liệu Việc phân loại lại bỏ qua yêu cầu quản lý cần biết số lượng tất loại dây điện Bắt buộc mơ tả đặc tính sản phẩm thống cách đặt tên sản phẩm yếu tố quan trọng hàng đầu việc sử dụng mã o Thói quen người sử dụng thơng tin chế kiểm soát việc sử dụng mã Thói quen định cơng việc hàng ngày việc thay đổi thói quen thường phải trải qua q trình dài Với mã có, người hàng ngày làm việc thao tác có thói quen với mã khơng muốn có thay đổi thường họ khơng nhận bất hợp lý mã mà họ sử dụng Trong với quy mơ lớn, việc thay đổi thói quen số đơng người sử dụng dễ thực Cơ chế kiểm soát việc sử dụng mã yếu tố định Bộ mã gợi nhớ phần, điều quan trọng mã phải áp dụng quán toàn doanh nghiệp, không cho phép việc chỉnh sửa, gọi tên cách tuỳ tiện Chính chế tạo thói quen việc sử dụng mã Để có mã khoa học trước hết cần nghiên cứu đáp ứng yêu cầu Cần có bước khảo sát tổng hợp thơng tin cách toàn diện vật tư/ hàng hóa, phân loại lập danh sách vật tư/ hàng hóa theo tiêu thức phù hợp với yêu cầu quản lý Làm điều này, trình mã hố vật tư/ hàng hóa trở thành đơn giản, dễ nhớ có thay đổi (gọi mã khoa học) Tất nhiên, yếu tố quan trọng để định mã có khoa học hay khơng, quy tắc (quy ước) mã hoá Quy tắc mã hoá để đảm bảo:  Bộ mã thống  Bộ mã mở rộng tới bất kỳ, khơng phụ thuộc có chủng loại  Phổ biến cho đối tượng sử dụng để thuận tiện việc áp dụng mã cho người sử dụng Cuối cùng, khơng thể có mã khoa học cho tất doanh nghiệp Cách mã hoá doanh nghiệp khơng phù hợp với doanh nghiệp khác Cho nên nắm yêu cầu quản lý đặc tính sản phẩm yếu tố định tính khoa học mã 3.2.2 Nhập trước xuất trước (FIFO) 24 NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP Nhập trước xuất trước là nguyên tắc quan trọng quản lý hàng tồn kho, đặc biệt quan trọng sản phẩm dễ hư hỏng thực phẩm, mỹ phẩm, dược phẩm,  Nhập trước xuất trước giúp quản lý nguồn hàng, giá hàng hoá tốt hàng hố qua thời gian bị hết hạn,bào mịn bao bì dễ bị hỏng, 3.2.3 Xác định mức tồn kho tối đa tối thiểu vật tư/ hàng hóa Đây cơng việc vơ quan trọng để quản lý hàng tồn kho hiệu Việc xác định mức tồn kho tối đa tối thiểu vật tư/ hàng hóa giúp doanh nghiệp tránh việc mua hàng tay, nhập nhiều mức cần thiết thiếu hụt vật tư/ hàng hóa dẫn đến giảm doanh thu (đối với doanh nghiệp thương mại), việc sản xuất bị trì trệ (đối với doanh nghiệp sản xuất), đồng thời giảm thiểu hạn chế tối đa chi phí tồn kho doanh nghiệp Mức tồn kho tối đa, tồn kho tối thiểu thiết lập theo mặt hàng điều chỉnh khoảng thời gian định đó, đặc biệt mặt hàng sản xuất kinh doanh có thời vụ 3.2.4 Dự báo Một phần quản lý hàng tồn kho tốt dự đốn xác cung cầu thị trường Một vài yếu tố cần xác định như:  Xu hướng thị trường  Doanh số bán hàng so sánh thời kỳ năm  Tốc độ tăng trưởng  Đảm bảo đơn hàng  Tính thời vụ kinh tế nói chung  Chương trình khuyến  Kế hoạch quảng cáo 3.2.5 Sắp xếp vật tư/ hàng hóa kho cách khoa học, thuận tiện hợp lý Nếu làm tốt điều mà cách xếp hàng hóa kho nỗ lực để quản lý hàng tồn kho hiệu để trở nên vô nghĩa Ngày nay, Doanh nghiệp thường xếp vật tư/ hàng hóa theo vị trí, cách khoa học, thuận tiện hợp lý Mỗi loại vật tư/ hàng hóa cần phân loại để chứa vào khu vực phù hợp kho, cách giúp thủ kho dễ dàng nắm bắt vị trí hàng kho cần xuất kho hay kiểm kho Quản lý theo vị trí giúp doanh nghiệp tránh thất thoát nhầm lẫn hay bị cắp hàng hóa 25 NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP Có hai phương pháp xếp hàng hóa sau:  Phương pháp xếp cố định (fix location): phương pháp mặt hàng để chỗ có hiển thị cố định vị trí Ưu điểm phương pháp rõ ràng, tìm thấy hàng hóa cần lấy cách nhanh chóng Nhưng nhược điểm tốn q nhiều diện tích khơng phù hợp với kho hàng nhỏ có lượng hàng lớn luân chuyển thường xuyên  Phương pháp xếp vị trí linh hoạt (free location): phương pháp khơng cố định vị trí cho mặt hàng Tất vị trí đánh ký hiệu A1, A2, B1, B2… hiển thị sơ đồ kho Khi mặt hàng đặt vị trí đó, tên mặt hàng dán vào vị trí tương ứng sơ đồ kho Ưu điểm phương pháp tiết kiệm tối đa diện tích Nhược điểm bạn phải thời gian cho việc xếp sơ đồ hiển thị kho hàng 3.2.6 Kiểm kê hàng hóa định kỳ Để xác định số liệu thực tế với sổ sách có giống khơng, doanh nghiệp phải tiến hành kiểm kê Khi kiểm đếm lại số lượng mặt hàng, doanh nghiệp phát hàng hư hỏng, hàng lỗi hết hạn Đây hoạt động vô cần thiết Việc kiểm kê thường xuyên giúp doanh nghiệp quản lý tồn kho dễ dàng xác hơn, hạn chế sai sót chi phí hủy hàng hỏng Ít doanh nghiệp nên thực việc tháng lần 3.2.7 Ứng dụng công nghệ thông tin vào việc quản lý hàng tồn kho Ở số công việc doanh nghiệp cần thực để quản lý hàng tồn kho hiệu quả, để thực công việc dễ dàng xác doanh nghiệp nên ứng dụng công nghệ thông tin vào việc quản lý hàng tồn kho Ví dụ sử dụng máy quét mã vạch để thực nhập – xuất – kiểm kê vật tư/ hàng hóa, sử dụng phần mềm quản lý kho để theo dõi, cảnh báo tồn kho tối đa, tối thiểu, quản lý vật tư/ hàng hóa theo vị trí kho Việc áp dụng phương pháp quản lý hàng tồn kho phần mềm phương pháp hiệu chiếm nhiều lợi Bởi với phương pháp đâu, doanh nghiệp tra cứu tồn kho cách xác, lên số lượng đặt hàng nhanh chóng, giảm tình trạng hàng hóa tồn nhiều thiếu hụt Thêm vào đó, doanh nghiệp biết mặt hàng luân chuyển chậm để giảm lượng đặt hàng nhằm tiết kiệm chi phí ưu tiên mặt hàng đem lại lợi nhuận lớn 3.2.8 Đưa kế hoạch dự phòng 26 NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP Dù có nhiều phương pháp quản lý hàng tồn kho có vấn đề nảy sinh liên quan đến quản lý hàng tồn kho cần phải xác định đưa kế hoạch dự phịng hợp lý tránh tình trạng ùn ứ hàng tồn kho lượng hàng thiếu hụt nhiều Ví dụ doanh số mặt hàng tăng đột biến doanh nghiệp bán mức hàng hóa kho, trường hợp đó, doanh nghiệp cần đưa kế hoạch dự phòng chi tiết kế hoạch nhập hàng hố, phân bổ luồng hàng, sách ưu đãi để thúc đẩy doanh số mặt hàng khác nữa, TÀI LIỆU THAM KHẢO       Acounting Financial (không ngày tháng) Nguyên vật liệu gì? Được truy cập từ: https://ketoantaichinh.net/nguyen-vat-lieu-la-gi-i2741.htm Bravo – Bí quản trị doanh nghiệp (khơng ngày tháng) Bán thành phẩm gì? Kiến thức bán thành phẩm Được truy cập từ: https://quantridoanhnghieptongthe.com/chi-tiet-tin/ban-thanh-pham-la-gi-kien-thucco-ban-ve-ban-thanh-pham-381/ Thư viện pháp luật (2017) Linh kiện, phụ tùng, phận thay gì? Được truy cập từ: https://hoidap.thuvienphapluat.vn/hoi-dap/2C5F5-hd-linh-kien-phu-tung-bophan-thay-the-la-gi.html#:~:text=Linh%20ki%E1%BB%87n%2C%20ph%E1%BB %A5%20t%C3%B9ng%2C%20b%E1%BB%99%20ph%E1%BA%ADn%20thay %20th%E1%BA%BF%20l%C3%A0%20chi,c%C3%B4ng%20ngh%E1%BB %87%20%C4%91ang%20v%E1%BA%ADn%20h%C3%A0nh Luật Minh Khuê (2021) Sản phẩm dở dang hay bán thành phẩm gì? Được truy cập từ: https://luatminhkhue.vn/san-pham-do-dang-hay-ban-thanh-pham-work-inprogress-la-gi.aspx#:~:text=%C4%91i%E1%BB%83n%20Ph%C3%A1p%20lu %E1%BA%ADt-,S%E1%BA%A3n%20ph%E1%BA%A9m%20d%E1%BB%9F %20dang%20hay%20b%C3%A1n%20th%C3%A0nh%20ph%E1%BA%A9m %20(work%20in,t%E1%BB%93n%20kho%20c%E1%BB%A7a%20doanh%20nghi %E1%BB%87p Dọn nhà 247 (không ngày tháng) Hàng tồn kho gì? Mục đích lưu trữ hàng tồn kho Được truy cập từ: https://dichvudonnha.vn/hang-ton-kho-la-gi-muc-dich-luu-truhang-ton-kho Luận văn Hà Nội (2019) Các khái niệm quản trị hàng tồn kho Được truy cập từ: http://dichvuvietbaocao.com/cac-khai-niem-co-ban-ve-quan-tri-hang-tonkho/#:~:text=Qu%E1%BA%A3n%20tr%E1%BB%8B%20h%C3%A0ng%20t %E1%BB%93n%20kho%20l%C3%A0%20vi%E1%BB%87c%20th%E1%BB%B1c 27 NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP NGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEPNGHIEN.cuu.TONG.hop.ly.THUYET.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO de.XUAT.PHUONG.HUONG.GIAI.QUYET.van.de.ve.QUAN.TRI.HANG.ton.KHO.TRONG.DOANH.NGHIEP