TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ sản XUẤT PHÂN bố và đo LƯỜNG CÔNG VIỆC tại CÔNG TY GIÀY lạc tỷ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH PHỊNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CƠNG TY GIÀY LẠC TỶ GVHD: LỚP : NHĨM: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG K20 – ĐÊM1 TP HỒ CHÍ MINH 01/2012 DANH SÁCH NHĨM Hà Thị Thu Huệ Ngô Huỳnh Trang Ngô Thị Ngọc Sương Phạm Hồng Thái Nguyễn Thanh Sơn Lê Thị Phương Trình Nguyễn Tiến Thông Nguyễn Phương Như Nguyễn Xuân Yên Lê Xuân Quỳnh Anh Nguyễn Văn Luận Hồ Châu Xuân Trường Trần Ngọc Thăng Nguyễn Kim Thảo Võ Ngọc Bảo Nguyễn Thị Thúy Phương Lâm Thị Quế Ngọc Phan Trọng Cường Trịnh Thị Bích Như TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty MỤC LỤC MỞ ĐẦU .1 A/ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CƠNG VIỆC Phân bố cơng việc 1.1 Cách đặt công việc theo lối cổ truyền 1.2 Ảnh hưởng môi trường làm việc đến việc phân bố công việc .5 1.3 Luân chuyển mở rộng công việc 1.4 Nâng cao chất lượng công việc Tiêu chuẩn sản xuất hoạt động Đo lường công việc 2.1 Các tiêu chuẩn cấp phận 2.2 Các tiêu chuẩn cấp nhà máy 2.3 Cách sử dụng tiêu chuẩn Đo lường công việc .10 3.1 Chọn người lao động trung bình 10 3.2 Phạm vi thành thạo 11 3.3 Những kỹ thuật đo lường công việc 12 3.3.1 Không quan tâm đến tiêu chuẩn đo lường công việc 12 3.3.2 Phương Pháp liệu khứ 12 3.3.3 Phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp 13 3.3.4 Phương pháp tiếp cận nghiên cứu thời gian định sẵn 13 3.3.5 Phương pháp lấy mẫu công việc .14 B/ ỨNG DỤNG PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC VÀO CÔNG TY GIÀY LẠC TỶ Khái quát công ty giày Lạc Tỷ 15 Hoạt động công ty Giày Lạc Tỷ 16 2.1 Phân bố công việc .16 2.2 Môi trường công việc .16 2.3 Luân chuyển mở rộng công việc 17 2.4 Nâng cao chất lượng công việc 17 Đo lường công việc 19 3.1 Chọn người lao động trung bình 19 3.2 Phạm vi thành thạo 20 3.3 Những kỹ thuật đo lường công việc 20 TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY GIÀY LẠC TỶ C/ BÀI TẬP TÌNH HUỐNG .23 D/ PHỤ LỤC Bảng bố trí cơng việc Bảng định mức lao động Bảng kiểm tra ánh sáng Bảng kiểm tra nhiệt độ tốc độ gió GVHD: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG Nhóm TH: Lớp K20 Đêm1 – Nhóm TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY GIÀY LẠC TỶ MỞ ĐẦU Quản trị điều hành hoạt động liên quan đến q trình tạo hàng hóa dịch vụ thông qua việc sử dụng nguyên vật liệu đầu vào đời sản phẩm hoàn chỉnh Quản trị điều hành hoạt động động cần thiết cho hệ thống sản xuất dịch vụ, giúp cho doanh nghiệp sản xuất hàng hóa chất lượng tốt cung ứng dịch vụ hoàn hảo hướng đến việc tăng suất, giảm chi phí nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Trong Quản trị điều hành việc Phân bổ đo lường công việc quan trọng Đặc biệt thời kỳ Cơng nghiệp hóa chun mơn hóa cao nay, việc phân bổ đo lường công việc cách chi tiết, xác giúp hợp lý hóa sản xuất, nâng cao hiệu lao động sản xuất Trong tương lai với trình độ ngày phát triển, sản phẩm tạo có tính phức tạp tinh vi cơng việc phải phân cơng rõ ràng, phải xác định cụ thể tiêu chuẩn phương thức đo lường Để làm việc đòi hỏi phải dựa vào hệ thống tự động hóa cách đo lường khác suất, tỷ lệ công nhân trực tiếp sản xuất… A/ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CƠNG VIỆC Phân bố cơng việc Mỗi mơ hình cho sản xuất quản lý doanh nghiệp cách ứng xử vấn đề sống doanh nghiệp Khi dùng mơ hình để nghiên cứu khái niệm kỹ thuật làm ăn khớp với công việc tổ chức bàn đến hệ thống cổ truyền đề tiêu chuẩn công việc, cách đo lường công việc phân bố công việc, đóng góp cách ứng xử nhằm cải thiện công việc Nền tảng sản xuất hay dịch vụ cơng việc, nhóm cơng việc hay sinh hoạt có liên đới với cần phải thực để gặp đối tượng tổ chức Những công việc hợp thành đơn vị rộng lớn gọi tổ Những tổ họp thành nhóm dựa vào chức tiếp thị, khí, sản xuất … Sự chun mơn hóa lao động dẫn đến thành lập phân bố công việc hợp lý dựa tiêu chuẩn cá nhân, nhóm để thực tiêu chuẩn để đo lường công việc Sự phát triển tốt kỹ nghệ khí cho thấy tầm quan trọng phân tích công việc cách hợp lý, khoa học logic GVHD: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG Nhóm TH: Lớp K20 Đêm1 – Nhóm TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY GIÀY LẠC TỶ Mở rộng mối quan hệ với điều tiết mối quan hệ hợp lý hóa, khoa học Đối với sản xuất đại thực hành viên quản lý phải am hiểu người công nhân chịu trách nhiệm họ cá nhân Người quản lý cần phải điều tiết gần gũi cho hợp lý luân phiên Sau công việc phân bố, tiêu chuẩn khác nêu lên phải đảm bảo cơng việc phải thực cá nhân Việc thiết lập tiêu chuẩn địi hỏi phải am tường cách đo lường công việc Việc triển khai công việc theo sau phương pháp phân tích có sau phân tích đề phương pháp riêng biệt để phân bố công việc định, dựa vào cách đo lường Trong sản xuất cách đo lường, phân bổ công việc sau phân bố sản phẩm, phương pháp trang thiết bị Phân bố công việc định rõ nội dung công việc xác định cách chia công việc phạm vi tổ chức 1.1 Cách đặt công việc theo lối cổ truyền Những nhà quản lý phải chịu trách nhiệm nhân công trang thiết bị, nên thường cảm thấy tải công việc chi tiết Để đối phó với tình trạng trên, nhà quản lý cần phải : - Khám phá cho lĩnh vực thực hành tổng quát công việc chung Phân tích cẩn thận dẫn chứng làm cơng việc thực ( kỹ thuật cách xếp kỹ nghệ có ích việc phân tích dẫn chứng ) Phân tích nội dung công việc yếu tố công việc Phải biết triển khai bổ sung phương pháp cho công việc thường cơng tác chia yếu tố Những yếu tố giao cho bậc công nhân khác nhau, cơng nhân thực số yếu tố họ phải hoàn tất nhanh có điều kiện chun mơn Khái niệm này, chun mơn hóa lao động mang lại nhiều hiệu công việc tăng hiệu điều hành sản xuất, song lại có hiệu dịch vụ kỹ nghệ Mỗi lần giúp nhà quản lý hay phận tham mưu phân tích nghiên cứu cơng việc, vấn đề lại nảy sinh ra, số kỹ thuật triển khai thêm Sơ đồ hoạt động chia hai vận hành thành công việc quan trọng nhỏ thực cơng nhân máy móc chia chúng đường thẳng theo tỷ lệ thời gian Theo phương cách này, nhà phân tích đánh giá dễ dàng tỷ lệ sản xuất thời gian chết tập trung vào phương pháp nhằm giảm bớt thời gian chết cho công nhân máy móc GVHD: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG Nhóm TH: Lớp K20 Đêm1 – Nhóm TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY GIÀY LẠC TỶ Sơ đồ dùng vận hành: Phân tích hoạt động trục nhằm mô tả hình tượng tổng sản lượng, nắm bắt dịng chảy này, nhà phân tích phân loại hoạt động sản xuất nguyên tắc chuyển đổi thành năm loại chuẩn thi hành, chuyên chở lưu trữ, kiểm tra hay trì hỗn Sơ đồ vận hành thích nghi nhằm nhắc lại giai đoạn nguyên tắc chuyển đổi Nó giúp phát hoạt động sản xuất không cần thiết hay cố gắng gấp đôi để loại bỏ chúng để cải thiện suất Sơ đồ dùng vận hành cung cấp trình độ phân tích rộng rãi phương pháp trước đây, tất công việc quan sát khơng có cơng việc xem xét sâu: Năm loại hoạt động sản xuất là: Thi hành : Cơng việc hồn tất ngành sản xuất chế tạo, thường giao cho trục làm công việc đơn giản Chuyên chở : Tất hoạt động sản xuất hay phần hoạt động vị trí khác sản xuất Lưu trữ : khoản cách dây chuyền sản xuất, đợi hay nghỉ thường chữ T hình tam giác dùng để lưu trữ vĩnh viễn Khi sản phẩm bổ sung chở lưu trữ dễ dàng ngày hay hai ngày Kiểm tra : tất hoạt động thực để kiểm soát xem sản phẩm phản đối đầu với địi hỏi khí, kích thước thi hành Trì hỗn : lưu trữ tạm thời trước hay sau sản xuất, biểu tượng lưu trữ tạm thời dùng, loại lưu trữ thường bị bỏ quên Ba kỹ thuật cổ truyền : sơ đồ thực hành, sơ đồ hoạt động sơ đồ phát triển làm dễ dàng việc phân tích bên cơng việc ( từ vị trí cá nhân ) công việc liên đới ( từ vị trí sang vị trí khác) Sau nghiên cứu cách có hệ thống nội dung công việc, kỹ sư chuyên viên tìm phương cách để trao đổi công việc mà trước thường nhà quản lý giám thị bỏ qua Một giảm thời gian chết, kỹ sư chuyên viên khuyến cáo loại bỏ yếu tố không cần thiết hay thay đổi cách phối hợp yếu tố Phương pháp đặt cổ truyền – tóm tắt cách áp dụng kỹ thuật cho hoạt động khác GVHD: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG Nhóm TH: Lớp K20 Đêm1 – Nhóm TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY GIÀY LẠC TỶ Hoạt động Những việc lặp đi, lặp lại chu kỳ ngắn chậm để điều tiết lượng hàng sản xuất, đặt công nhân chổ cố định Những công việc lặp lặp lại thường nhật chu kì điều tiết số lượng hàng hóa cao, người cơng nhân làm việc chung với nhóm hay cơng nhân khác Tất chuyển đổi động tác hỗ tương công nhân, vị trí cơng việc; chuỗi cơng việc Phương pháp phân tích Sơ đồ thi hành, nguyên tắc tiết kiệm động tác Sơ đồ hoạt động Sơ đồ cơng nhân máy móc – sơ đồ phát triển ngang Sơ đồ phát triển đồ thị Những nguyên tắc để tiết kiệm động tác – liệt kê nguyên tắc áp dụng cho cửa hiệu cho công việc quan Cách xếp chổ Cách dùng máy Cách sử dụng thân thể để làm việc tốt ngồi để móc để giảm trợ lực cơng việc sức người Công việc nên xếp Nên có chỗ Những cho có nhịp điệu tự nhiên định cho “vít” móc sắt trở thành tự động dụng cụ, giữ cho vật liệu công việc nên dùng chổ cách rõ ràng Sự cân xứng thân thể cần Tất dụng Những máy quan sát cụ vật liệu tay lái điều chỉnh có a) Hai cánh tay nên cử động nên đặt để cho thể tham gia vào lúc bắt đầu, bổ túc động tác dùng tiêu dùng việc mà không lúc cần đến quan b) Hai cánh tay nên cử động tương phản tâm người thợ máy Thân thể cổ máy cuối Tất dụng cụ vật Tay lái tất lực phải sử liệu tay lái nên đặt cách để chân dụng để cho ăn khớp làm việc a) Không bàn tay bị bỏ quên nhẹ bớt công b) Công việc chia cho việc cho đôi tay phận thân thể tùy theo khả c) Phải quan sát hạn chế thân thể để đạt mục đích chắn d) Thân thể phải tận dụng tối đa GVHD: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG Nhóm TH: Lớp K20 Đêm1 – Nhóm TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY GIÀY LẠC TỶ Cánh tay bàn tay của định luật vật lý nghị lực cần bảo quản: a) Sức xung kích nên thực cho người chống lại người b) Lằn đạn cong vút đem lại hiệu c) Khoảng cách tiếng động tác nên giảm tối đa d) Phải giao cơng việc cho máy móc Những công việc nên đơn giản : a) Nên tiếp cận với mắt nên sử dụng b) Những động tác khơng cần thiết trì hỗn thời gian chết nên hũy bỏ c) Chi tiết kiểm tra nên hạn chế d) Số lần xê dịch cá nhân nên làm tối đa song song với số lần bắp tham gia Quan trọng thùng đựng thức ăn thùng đựng hàng hóa đưa đến nơi tiêu dùng Máy móc giúp người nhận khả lâu Chổ làm việc nên đặt cho thích hợp với cơng việc với người Hệ thống máy móc nên thích hợp với người dùng 1.2 Ảnh hưởng môi trường làm việc đến việc phân bố công việc Môi trường làm việc quan trọng đến việc phân bố công việc nhiệt độ, độ ẩm khơng khí hít thở đểu ảnh hưởng đến cơng việc Chúng tách hại đến suất, sức khỏe an toàn người lao động Chính ta nên trọng đến mơi trường làm việc: bầu khơng khí làm việc, hình thức giải lao hợp lý để suất lao động đạt hiệu Ví Dụ: Đối với mơi trường q ồn khơng thích hợp vơi việc làm cần phải suy nghĩ nhiều Nhiệt độ nóng ảnh hưởng đến suất làm việc người lao động chân tay… GVHD: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG Nhóm TH: Lớp K20 Đêm1 – Nhóm TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY GIÀY LẠC TỶ 1.3 Luân chuyển mở rộng công việc Luân chuyển công việc: di chuyển người lao động vào công việc thời gian ngắn hạn đưa họ vị trí ban đầu Ln chuyển cơng việc biện pháp giúp doanh nghiệp (DN) phát huy hết khả nhân viên Biện pháp DN lĩnh vực bán lẻ áp dụng hiệu Luân chuyển giúp họ học hỏi nhiều điều từ người quản lý khác Và biện pháp giúp họ thích nghi dù làm việc mơi trường Xét từ góc độ tâm lý, nhân viên muốn cố gắng hoàn thành tốt để khẳng định thân Với việc mở rộng kiến thức khả giúp nhân viên cảm thấy thật thành cơng Các chun gia nhân cho rằng, làm công việc thường xuyên giúp người lao động “thuần việc” ngun nhân khiến họ khơng cịn hứng thú với công việc Khi ấy, luân chuyển nhân viên biện pháp cần thiết, khơi gợi tinh thần làm việc, phát huy khả sáng tạo cho nhân viên Lợi ích từ việc luân chuyển nhân viên thực tế chứng minh, trường hợp mang lại hiệu với nhân thiên kỹ thuật kiến trúc sư, quản lý dự án , việc luân chuyển có tác dụng ngược Sự khái niệm hóa công việc mở rộng đưa hội cho người lao động: - Tính đa dạng: hội sử dụng nhiều kỹ - Sự tự quản: hội để kiểm sốt tốt - Sự nhận biết nhiệm vụ giao: hội để chịu trách nhiệm công việc - Sự phản hồi: Cơ hội nhận thơng tin nóng Theo kinh nghiệm chung nhiều DN, để việc luân chuyển nhân việc đạt hiệu tối ưu, chuyên gia khuyên rằng: “đừng xem luân chuyển là cách GVHD: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG Nhóm TH: Lớp K20 Đêm1 – Nhóm TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty 10 TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY GIÀY LẠC TỶ Tiêu chuẩn sản xuất hoạt động Đo lường công việc Trong trình chuyển đổi sản phẩm hay dịch vụ muốn xem việc sản xuất sản phẩm hay dịch vụ có hiệu suất nhà quản lý phải đưa mục tiêu để đánh giá khả trước sản xuất, mục tiêu xem tiêu chuẩn Các yếu tố tác động đến tiêu chuẩn sau: + Môi trường bên + Việc ứng dụng khoa học truyền thống vào phạm vi thiết kế công việc + Thành đạt được, trả lời cảm nghĩ công nhân + Cách ứng xử vào phạm vi thiết kế công việc + Tổ chức bên + Đặc điểm cá nhân 2.1 Các tiêu chuẩn cấp phận Tiêu chuẩn cấp phận tiêu chuẩn chất lượng, khối lượng, giá phí hay ngày giao hàng lập nên cho nhóm gồm cá nhân đội nhóm với Việc đánh giá hiệu lao động việc so sánh lao động với lao động “chuẩn” tính đơn vị sản phẩm làm ra, xảy trường hợp sau: + Giờ lao động = lao động “chuẩn”: 100% chuẩn thu + Giờ lao động < lao động “chuẩn”: 100% hiệu xảy + Giờ lao động > lao động “chuẩn”: 100% hiệu đạt 2.2 Các tiêu chuẩn cấp nhà máy Có nhiều tiêu chuẩn cấp nhà máy nhà quản lí sản xuất đặt tùy thuộc vào mục tiêu đề Dưới số tiêu chuẩn thường gặp cấp nhà máy - Tiêu chuẩn chi phí chung Tiếu chuẩn thời gian lao động Tiêu chuẩn tiêu hao vật tư/nguyên liệu Tiêu chuẩn chất lượng Tiêu chuẩn an tòan lao động 2.3 Cách sử dụng tiêu chuẩn Tiêu chuẩn sử dụng để đánh giá khả công nhân thành thạo họ, để dự đóan, họach định kiểm sóat họat động Nó đóng vai trị quan trọng định giá phí sản xuất, đồng thời tiêu chuẩn chìa khóa nối liền họat động trao đổi họat động họach định, tổ chức, kiểm sóat Ví dụ, để đánh giá khả điều hành họat động dựa mức tiết kiệm chi phí lao động, người ta dựa vào chi phí chuẩn chi phí thực tế để tính mức tiết kiệm chi phí lao động sau: GVHD: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG Nhóm TH: Lớp K20 Đêm1 – Nhóm TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty 13 TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY GIÀY LẠC TỶ Chi phí chuẩn= Tổng thời gian lao động chuẩn Chi phí cho đơn vị thời gian lao động chuẩn x Tổng thời gian Chi phí thực tế = lao động thực tế Chi phí cho đơn vị thời gian lao động chuẩn x Mức tiết kiệm chi phí lao động = Chi phí chuẩn – Chi phí Đo lường công việc Đo lường công việc việc xác định mức độ số lượng lao động phục vụ nhiệm vụ sản xuất hoạt động, dựa chuẩn lao động có đơn vị Chuẩn lao động tính sở khả trung bình cơng nhân điều kiện làm việc trung bình Để xác lập chuẩn lao động ta cần trả lời câu hỏi then chốt: − Làm cách để xác định cơng nhân “trung bình”? − Phạm vi khả thích hợp để đo lường? − Dĩa cân dùng để đo lường? 3.1 Chọn người lao động trung bình Người lao động khác nhiều mặt như: Thể lực, chiều cao, sức khỏe cường độ làm việc Do đó, để xác định chuẩn lao động, cần tìm “cơng nhân trung bình” “Cơng nhân trung bình” này, khơng phải tiêu biểu cho nhiều mặt mà tiêu biểu cho công việc chuyên môn họ Để chọn “công nhân trung bình”, điều tốt ta quan sát nhiều cơng nhân ước đốn khả trung bình họ Chúng ta cần cân chi phí chọn mẫu chọn mẫu khơng xác Có chi phí gắn liền với tiêu chuẩn khơng xác, dẫn tới khơng hiệu Ngồi ra, quan điểm “cơng nhân trung bình” cịn phải lưu ý: GVHD: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG Nhóm TH: Lớp K20 Đêm1 – Nhóm TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty 14 TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY GIÀY LẠC TỶ − Khi tỷ lệ khả trung bình thiết lập Ta phải tính đến tiêu chuẩn, khả cịn thừa thực − Tiêu chuẩn xác lập tiêu chuẩn trung bình mà cơng nhân điều đạt được? hay từ mức độ mà hầu hết nhóm yêu cầu phải đạt tới? Bảng 9.6: Sự phân phối 100 công nhân mẫu Số CN mẫu Đối với khả Lập lại Lập lại tích lũy Bổ tổng số CN sung CN lập lại tích 10-14 0,05 0,05 lũy CN 0,95 20 45 25 05 15-19 20-29 25-29 30-34 0,20 0,45 0,25 0,05 0,25 0,70 0,05 1,00 0,75 0,30 0,05 0,00 3.2 Phạm vi thành thạo Để đo lường khả thành thạo, nhà quản lý ưu tiên xem xét số lượng trước, chất lượng thuộc hàng tiêu chuẩn thứ Tiêu chuẩn số lượng đo khoảng thời gian, nghành dịch vụ Ví dụ: oHoạt động nghắt điện có tiêu chuẩn thành thạo 1.200 cái/giờ oMột thu ngân có tiêu chuẩn thành thạo phục vụ 24 khách/giờ Tiêu chuẩn chất lượng xác định % thiếu xót: % thiếu xót GVHD: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG Nhóm TH: Lớp K20 Đêm1 – Nhóm TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty 15 TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CƠNG TY GIÀY LẠC TỶ Ví dụ: o Hoạt động nghắt điện có tiêu chuẩn chất lượng 1,0% phù hợp đơn vị thiếu xót o Hoạt động thu ngân cho phép 0,05% sai xót đếm đồng xu Những điểm để xác định phạm vi thành thạo là: − Phạm vi phải định trước xác định tieu chuẩn − Tiêu chuẩn phạm vi khả phải đo lường hai 3.3 Những kỹ thuật đo lường cơng việc Có cách để thiết lập tiêu chuẩn thời gian (công việc): - Không quan tâm đến tiêu chuẩn đo lường công việc - Sử dụng phương pháp liệu khứ - Sử dụng phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp - Sử dụng phương pháp nghiên cứu thời gian xác định - Sử dụng phương pháp lấy mẫu công việc - Kết hợp từ phương pháp với phương pháp 3.3.1 Không quan tâm đến tiêu chuẩn đo lường công việc Đối với nhiều công việc nhiều tổ chức, đặc biệt lĩnh vực sử dụng nhiều lao động, tiêu chuẩn lao động thường quan tâm Kết quản lý quản lý không hiệu Thông thường nhà quản lý không đặt thời gian chuẩn, vài tiêu chuẩn khơng thức xác lập đo lường khơng có thời gian (Cơng việc) chuẩn Và tiêu chuẩn khơng thức so sánh với tiêu chuẩn khác không thiết lập 3.3.2 Phương pháp liệu khứ Phương pháp thừa nhận khả khứ cho khả quy ước Một vài nhà quản lý sử dụng liệu khứ hướng dẫn để xác lập tiêu chuẩn Lợi điểm: Nhanh chóng đơn giản, Phương pháp tốt khơng biết việc lập chuẩn công việc Bất lợi: Dữ liệu q khứ khơng giống Mặc dù có bất lợi phương pháp nhiều công ty quan sử dụng thành công để đạt mục tiêu lợi nhuận, tăng trưởng kéo dài thời gian tồn GVHD: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG Nhóm TH: Lớp K20 Đêm1 – Nhóm TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty 16 TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY GIÀY LẠC TỶ 3.3.3 Phương pháp nghiên cứu thời gian trực tiếp (Thường gọi nghiên cứu thời gian) Phương pháp sử dụng rộng rãi xí nghiệp,nghiên cứu cách bấm đồng hồ bấm hay “tính cơng việc” Nghiên cứu thời gian trực tiếp tiến hành qua bước bản: (1) Quan sát công việc làm Kỹ thuật đòi hỏi quan sát trực tiếp có giới hạn cơng việc có sẵn Cơng việc chọn phải việc chuẩn phương diện thiết bị, vật tư người công nhân phải người đại diện cho đám đông (2) Chọn lọc chu kỳ công việc Nhận dạng yếu tố công việc làm thành chu kỳ Quyết định chu kỳ bạn muốn đo đồng hồ bấm (3) Đo tất chu kỳ công việc Người công nhân hành động nhiều cách khác khả thành thạo công việc họ ghi nhận; phản ứng thơng thường nóng giận, lo âu tốc độ làm việc chậm Tối thiểu hóa tượng đó, lập lại cơng việc nghiên cứu, nghiên cứu thông qua nhiều công nhân giúp đỡ công nhân nghiên cứu cơng việc gần đó, phận khác, việc có ích (4) Tính thời gian bình thường vào thời gian chu kỳ (5) Xác định khoản khấu trừ thời gian cá nhân, trễ mệt mỏi (6) Xác định khả chuẩn (thời gian chuẩn): Là tổng thời gian bình thường quan sát xác định khoản khấu trừ (tổng bước 5) 3.3.4 Phương pháp tiếp cận nghiên cứu thời gian định sẵn Phương pháp đưa lợi ích việc đưa tiêu chuẩn với tảng nghiên cứu thời gian đồng hồ bầm qua thước phim Tiến trình thiết lập thời gian định sẵn : - Giám sát công việc nghĩ kỹ công việc thiết lập - Ghi nhận yếu tố công việc - Có bảng thời gian định sẵn & ghi lại đơn vị thao tác cho yếu tố khác - Thêm vào tổng số đơn vị thao tác cho tất yếu tố - Ước tính khoảng trừ hao cho thời gian cá nhân, trì hỗn mệt mỏi nhũng đơn vị thao tác - Thêm vào đơn vị thao tác thực công việc nhũng đơn vị trừ hao cho đơn vị thao tác chuẩn lúc chuyển đơn vị thao tác thành thời gian thực tế tính phút hay Điểm mạnh phương pháp nghiên cứu chúng loại trừ phản ứng khơng có tính tiêu biểu người cơng nhân khỏi nghiên cứu thời gian Tuy nhiên chúng có điểm yếu tính sau GVHD: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG Nhóm TH: Lớp K20 Đêm1 – Nhóm TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty 17 TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY GIÀY LẠC TỶ khơng xác ta không ghi lại yếu tố công việc ghi lại cách không phù hợp 3.3.5 Phương pháp lấy mẫu công việc Phương pháp dựa kỹ thuật lấy công việc làm mẫu đơn giản , ngẫu nhiên bắt nguồn từ lý thuyết thống kê lấy mẫu với mục đích đánh giá tỷ lệ thời gian người cơng nhân dành cho hoạt động công việc Các bước triển khai : - Quyết định điều kiện muốn làm việc không làm việc - Quan sát hoạt động nhũng khoảng thời gian có chọn lựa, ghi lại người có làm việc hay khơng - Tính tốn tỷ lệ thời gian mà người công nhân tham gia vào công việc (P) theo công thức sau : P = số làm việc diễn ra/tổng số lần quan sát GVHD: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG Nhóm TH: Lớp K20 Đêm1 – Nhóm TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty 18 TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY GIÀY LẠC TỶ B/ ỨNG DỤNG PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC VÀO CÔNG TY GIÀY LẠC TỶ KHÁI QUÁT VỀ CƠNG TY GIÀY LẠC TỶ: • Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam ngày tăng trưởng, phát triển bước hoà nhập vào kinh tế khu vực nói riêng Thế giới nói chung Chính phủ đề nhiều sách nhằm thu hút vốn đầu tư trực tiếp từ nước ngồi, khuyến khích thành phần kinh tế sản xuất hàng tiêu dùng nước xuất Nhằm đáp ứng phần nhu cầu trên, công ty Lạc Tỷ đời từ việc đầu tư liên doanh công ty Giày An Lạc (Việt Nam ) công ty Lai Tỷ (Đài Loan) • Cơng ty giày An Lạc xí nghiêp quốc doanh thành lập theo định số 258/CNN.TCCB Bộ Công Nghiệp nhẹ ngày 05/08/1987 Nhiệm vụ trọng tâm công ty sản xuất mũ giày da cho Liên Xô, lực sản xuất công ty từ 1.5 đến triệu đôi mũ giày da/năm Tuy nhiên, việc cung ứng vật tư từ phía Liên Xơ cịn chậm thiếu đồng nên thực tế công ty sản xuất giao hàng 65% công suất Mặt khác, bối cảnh phát triển kinh tế hàng hoá, nhằm mục tiêu đẩy mạnh sản xuất hàng tiêu dùng hàng xuất khẩu, đòi hỏi công ty phải vươn lên không gia công phần mũ giày mà phải khép kín quy trình cơng nghệ, sản xuất mặt hàng hoàn chỉnh với giá trị cao, thâm nhập sang thị trường thuộc khu vực Đông Nam Á, Tây Âu đáp ứng phần nhu cầu tiêu dùng nước Hiện nay, công ty giày An Lạc tiến hành cổ phần hố đổi tên thành cơng ty Cổ phần giày An Lạc • Việc liên doanh sản xuất giày hồn chỉnh cơng ty Giày An Lạc với công ty Lai Tỷ (Đài Loan) cho đời công ty TNHH Lạc Tỷ giúp doanh nghiệp giải vấn đề mở bước phát triển lượng chất cho cơng ty • Tên giao dịch nay: Cơng ty TNHH Lạc Tỷ • Tên giao dịch Quốc tế: LAC TY Co., LTD • Trụ sở: 3-5 đường Tên Lửa, P.An Lạc A, Q.Bình Tân, TP.HCM • Số điện thoại: (84-8) 875 4536/ 875 0410 GVHD: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG Nhóm TH: Lớp K20 Đêm1 – Nhóm TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty 19 TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CƠNG TY GIÀY LẠC TỶ • Số fax: 84-8-8754204 • Khi thành lập, cơng ty có dây chuyền sản xuất với công suất 500,000 đôi giày thể thao năm với 250 công nhân trực tiếp sản xuất Đến nay, cơng ty có gần 3,000 cơng nhân 10 dây chuyền sản xuất với công suất 4,000,000 đơi năm • Thị trường xuất cơng ty ngày mở rộng, ngồi thị trường Đài Loan, cơng ty cịn xâm nhập sang thị trường Châu Âu như: Pháp, Đức, Anh, Thụy Sĩ, Thụy Điển, Đan Mạch, Hà Lan, Bồ Đào Nha, Tây Ban Nha, Ý … ;Châu Mỹ : Mỹ, Argentina, Mêxicô ; Châu Á: Singapore, Philippin, Thái Lan, Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật Bản … ; Châu Phi : Nam Phi Với mẫu mã sản phẩm ngày đa dạng, công nghệ sản xuất ngày tiên tiến phần công ty đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng HOẠT ĐỘNG CÔNG TY GIÀY LẠC TỶ: 2.1 Phân bố công việc : Hiện công ty bố trí cơng việc theo lối cổ truyền Quy trình hoạt động : Chuẩn bị vật tư Sản xuất giày Đóng gói bao bì Sơ đồ : ( hyperlink file excel) Xem Phụ Lục 2.2 Môi trường làm việc : Lạc Tỷ công ty đảm bảo tiêu chuẩn sức khoẻ an toàn cho người lao động Mà cụ thể : • Mơi trường an toàn lao động lành, thực phương án an toàn, sức khoẻ nghề nghiệp để phòng tránh tai nạn lao động Tiêu chuẩn bao gồm :  Ngăn ngừa cháy nổ  Phòng chống nhiễm  Xử lý hố chất độc hại, chất thải  Chống tiếng ồn GVHD: PGS TS HỒ TIẾN DŨNG Nhóm TH: Lớp K20 Đêm1 – Nhóm TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty 20 TIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.tyTIEU.LUAN.QUAN.TRI.san.XUAT.PHAN.bo.va.do.LUONG.CONG.VIEC.tai.CONG.TY.GIAY.lac.ty PHÂN BỐ VÀ ĐO LƯỜNG CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY GIÀY LẠC TỶ  Tư làm việc khơng bị gị bó • Với thiết bị xác định nhiệt độ, độ ấm, độ thơng gió, mơi trường đảm bảo hệ thống : ( tuân thủ theo quy định “ QD 3733_2002_QD-BYT ” tiêu chuẩn vệ sinh lao động )  Chiếu sáng  Tốc độ gió  Nhiệt độ thích hợp ( hệ thống điều hồ nhiệt độ) • Các phương tiện vệ sinh cung cấp đầy đủ, người lao động sử dụng tự cần thiết Cơng ty cịn thành lập tổ “6S” chun theo dõi an toàn vệ sinh cho toàn cán bộ, cơng nhân viên STT THƠNG SỐ NHIỆT ĐỘ TỐC ĐỘ GIÓ GIÁ TRỊ < 32ºC, sản xuất