CĐTTTN Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội

Lời nói đầu Cho đến nay, kinh tế nước ta chuyển sang chế thị trường có quản lý Nhà nước 10 năm, phải nói 10 năm qua khoảng thời gian đầy khó khăn thử thách doanh nghiệp Nhà nước vốn quen với chế bảo hộ Nhà nước, phải chịu sàng lọc bước ngoặt lịch sử phát triển kinh tế Việt Nam Cơ chế thị trường biết vận hành tốt phát huy mặt tích cực, đặt yêu cầu: chế quản lý kinh tế Nhà nước phải thực đổi cho phù hợp với tình hình Chuyển sang chế thị trường đồng nghĩa với Nhà nước chuyển giao cho doanh nghiệp Nhà nước quyền lợi to lớn gắn liền với trách nhiệm nặng nề hỗ trợ Nhà nước cịn Những vấn đề thường xun đặt cho doanh nghiệp hoàn cảnh là: Khách hàng doanh nghiệp ai? Những nhu cầu họ gì? Khả doanh nghiệp có đáp ứng nhu cầu họ hay không? Doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm tới khách hàng nhu cầu họ mục tiêu doanh nghiệp lợi nhuận, khách hàng yếu tố giúp doanh nghiệp thực mục tiêu Để đạt mục tiêu đề doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho có hiệu mức cao Chính vậy, đạt hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề đặt cần thiế cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội nói riêng Trước hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty giúp đỡ tận tình thầy giáo hướng dẫn Thạc sỹ Đỗ Thanh Hà, giúp đỡ cô cán Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội, em chọn đề tài luận văn tốt nghiệp về: "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội" Luận văn chia làm chương: Chương I: Phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Chương II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Chương I Phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cao su vàng Hà Nội I Giới thiệu chung Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Quá trình hình thành phát triển Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Nhà máy Cao su Sao vàng khởi công xây dựng ngày 22 tháng 12 năm 1958 tổng thể khu cơng nghiệp Thượng Đình (gồm nhà máy Cao su Sao vàng - Xà phòng Hà Nội - Thuốc Thăng Long) thức khánh thành vào ngày 23/5/1960 Tồn cơng trình xây dựng trang thiết bị máy móc Chính phủ Trung Quốc viện trợ khơng hồn lại Đây xí nghiệp quốc doanh lớn nhất, lâu đời sản xuất săm lốp ô tô ngành công nghiệp chế tạo sản phẩm cao su miền Bắc Việt Nam Trải qua nhiều năm tồn chế quan liêu bao cấp (1960-1987) nhịp độ sản xuất nhà máy tăng trưởng, số lao động tăng không ngừng, song sản phẩm đơn điệu, chủng loại nghèo nàn, máy gián tiếp cồng kềnh, hoạt động hiệu quả, thu nhập người lao động thấp, đời sống gặp nhiều khó khăn Năm 1988 - 1989, nhà máy thực chuyển đổi từ chế bao cấp sang chế thị trường Mặc dù gặp nhiều khó khăn với tinh thần sáng tạo, đoàn kết, trí, nhà máy khỏi tình trạng khủng hoảng vào sản xuất ổn định Từ năm 1990, thu nhập người lao động tăng lên, nhà máy bước hoà nhập với chế Từ năm 1991 đến nay, nhà máy khẳng định vị trí doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả, doanh thu khoản nộp ngân sách năm sau cao năm trước, thu nhập đời sống văn hố, tinh thần người lao động khơng ngừng cải thiện Ngày 27/8/1992, Bộ Công nghiệp Nặng định số 645/CNNg đổi tên nhà máy thành Công ty Cao su Sao vàng ngày 1/1/1993 nhà máy thức sử dụng dấu mang tên Cơng ty Cao su Sao vàng Ngày 5/5/1993 theo định số 215 QĐ/TCNĐT Bộ Công nghiệp cho thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước để chun mơn hố đối tượng quản lý, ngày 20-12-1995, Thủ tướng Chính phủ định số 835/TTg NĐ02/CP ngày 21-1-1996 phê chuẩn điều lệ tổ chức hoạt động Tổng Công ty hố chất Việt Nam… Do vậy, Cơng ty Cao su Sao vàng đặt quản lý trực tiếp Tổng Cơng ty hố chất Việt Nam - Tên giao dịch Việt Nam: Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế: SaoVang Rubber Comapany - Trụ sở chính: 231 đường Nguyễn Trãi, quận Thanh Xuân - Hà Nội Các hoạt động Công ty * Chức năng, nhiệm vụ Công ty Cao su Sao vàng Trực tiếp sản xuất tổ chức tiêu thụ săm lốp, loại sản phẩm từ cao su Nghiên cứu, nắm vững nhu cầu thị trường nước thời kỳ để xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp Bảo toàn phát triển vốn kinh doanh, sử dụng có hiệu tiết kiệm nguồn vốn Thực liên doanh, liên kết với tổ chức, đơn vị kinh doanh nước để mở rộng, phát triển thị trường Chấp hành nghiêm chỉnh luật kinh tế chế độ quản lý kinh tế Nhà nước Quản lý cán công nhân viên xí nghiệp theo chế độ Nhà nước phân cấp công ty Đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán cơng nhân viên, nâng cao trình độ quản lý, kỹ thuật đáp ứng yêu cầu công ty * Quyền hạn cơng ty Cơng ty có dấu riêng Tổ chức máy sản xuất kinh doanh phù hợp với quy mô định hướng phát triển công ty Mở rộng thị trường đa dạng sản phẩm Có tư cách pháp nhân có tài khoản ngân hàng * Các sản phẩm cơng ty Lốp xe đạp: gồm có loại Cơ cấu tổ chức công ty Xuất phát từ tình hình nhiệm vụ cấp giao, việc tổ chức xây dựng máy quản lý công ty phải phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh đòi hỏi đáp ứng nhu cầu mặt nhân lực chất lượng sản xuất kinh doanh đơn vị Sơ đồ 1: Mơ hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội Giám đốc Phó Giám đốc Kỹ thuật P Kỹ thuật Cơ P Kỹ thuật Cao su XN Cao su số Phó Giám đốc Sản xuất P Kế hoạch Vật tư P Kiểm tra Chất lượng Sản phẩm XN Cao su số XN Cao su số Phó Giám đốc Kinh doanh P Điều độ P Tổ chức Hành XN Năng lượng P Tài vụ XN Cơ điện P Quân - Bảo vệ P Xây dựng Cơ XN thiết kế nội bộ, VSCN P Đời sống XN Cao su Thái Bình P Kế hoạch Thị trường XN Pin Xuân Hòa Phòng XNK XN Thương mại Tổng hợp - Giám đốc công ty: chịu trách nhiệm điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác công ty - phó giám đốc giúp việc trực tiếp cho giám đốc, đó: Phó giám đốc sản xuất: phụ trách khối sản xuất Phó giám đốc kỹ thuật: phụ trách khối kỹ thuật Phó giám đốc kinh doanh : phụ trách khối kinh doanh Phó giám đốc xuất nhập khẩu: phụ trách đối ngoại Phó giám đốc xây dựng bản: phụ trách vấn đề xây dựng cơng ty Các phịng ban chức năng:  Phịng kỹ thuật năng: chịu trách nhiệm toàn kỹ thuật, công nghẹe sản xuất sản phẩm cao su, nghiên cứu chế tạo sản phẩm theo yêu cầu thị trường  Phòng kỹ thuật cao su: chịu trách nhiệm tồn kỹ thuật, cơng nghệ sản xuất sản phẩm cao su, nghiên cứu chế tạo sản phẩm theo yêu cầu thị trường  Phòng KCS: có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng mẻ luyện, kiểm tra chất lượng sản phẩm nhập kho  Phịng xây dựng bản: có nhiệm vụ tổ chức thực biện pháp, đề án đầu tư theo chiều rộng, chiều sâu, theo kế hoạch định trình dự án khả thi kế hoạch xây dựng, phụ trách xây dựng  Phòng tổ chức hành chính: tổ chức quản lý nhân sự, lập kế hoạch tiền lương, tiền thưởng, thực toán hàng năm, giải chế độ sách cho người lao động, tuyển dụng, đào tạo, nâng bậc cho người lao động, tổ chức hoạt động, thi đua khen thưởng, kỷ luật cơng tác  Phịng điều độ: đôn đốc, quan sát tiến độ sản xuất kinh doanh điều tiết sản xuất có số liệu hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng để cơng ty có phương án kịp thời  Phịng tài kế tốn: giải tồn vấn đề hạch tốn hàng năm  Phòng đối ngoại xuất nhập khẩu: nhập vật tư hàng hoá cần thiết mà nước chưa sản xuất sản xuất chất lượng chưa đạt yêu cầu xuất sản phẩm công ty  Phịng kế hoạch vật tư: lập, trình duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, hàng năm, mua sắm vật tư thiết bị cho sản xuất kinh doanh  Phòng tiếp thị bán hàng: tiếp thị sản phẩm làm cơng tác tiếp thị quảng cáo  Phịng quân bảo vệ: có nhiệm vụ bảo vệ tài sản, vật tư hàng hoá người cơng ty, phịng chống cháy nổ, xây dựng huấn luyện lực lượng dân quân tự vệ hàng năm  Phịng đời sống: khám chữa bệnh cho cơng nhân viên, thực kế hoạch phòng dịch, sơ cấp trường tai nạn, bệnh nghề nghiệp… Quá trình sản xuất sản phẩm Công ty Cao su Sao vàng tổ chức xí nghiệp sản xuất chính, chi nhánh cao sư Thái Bình, nhà máy pin, cao su Xn Hồ số xí nghiệp phụ trợ  Xí nghiệp cao su số 1: chuyên sản xuất săm lốp xe máy, băng tải, gioăng cao su, dây curoa, cao su chống ăn mịn, ống cao su…  Xí nghiệp cao su số 2: chuyên sản xuất lốp xe loại, ngồi cịn có phân xưởng sản xuất xe đạp  Xí nghiệp cao su số 3: chuyên sản xuất loại săm xe đạp  Chi nhánh cao su Thái Bình: chuyên sản xuất săm lốp xe đạp (phần lớn săm lốp xe thồ) nằm địa bàn tỉnh Thái Bình  Nhà máy pin - cao su Xn Hồ: sản xuất pin khơ mang nhãn hiệu "con sóc", ắc quy, điện cực, chất điện hoá học số thiết bị điện nằm tỉnh Vĩnh Phúc Các đơn vị sản xuất phụ trợ:  Xí nghiệp lượng: có nhiệm vụ cung cấp nén, nóng nước cho đơn vị sản xuất kinh doanh cho tồn cơng ty  Xí nghiệp điện: cung cấp điện máy, lắp đặt, sửa chữa điện cho xí nghiệp tồn công ty  Phân xưởng kiến thiết nội vệ sinh cơng nghiệp: có nhiệm vụ xây dựng kiến thức nội bộ, sửa chữa tài sản cố định làm thiết bị máy móc  Nhà máy cao su Nghệ An: chuyên sản xuất săm lốp xe máy loại II Phân tích đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cao su Sao vàng Những đặc điểm chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 1.1 Máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ 1.1.1 Máy móc thiết bị Cơng ty Cao su Sao vàng cơng trình Nhà nước nhân dân Trung Quốc giúp đỡ thành lập, từ đời tồn máy móc thiết bị công nghệ nhập từ Trung Quốc Ngày phần lớn máy móc thiết bị cơng ty Trung Quốc Ngồi cịn có thêm sốmáy móc Đài Loan, Bỉ, Liên Xơ, Việt Nam… Bảng 1: Một số máy móc thiết bị chủ yếu công ty STT 10 11 12 13 Tên máy móc thiết bị Máy luyện loại Máy cán loại Máy thành hình lốp Máy định hình Máy lưu hoá loại Máy đột, dập Máy cắt vải Máy nén khí Các loại khn Máy ép, máy nối đầu Nồi Xe nâng Máy bọc xốp Năm đưa vào sử dụng 1960,1975,1992 1971,1976,1983 1975,1995,1996,1999,2000 1989,1999 1965,1987,1993,1999,2000 Nước sản xuất Trung Quốc, Liên Xô, Đài Loan Trung Quốc Trung Quốc, Đài Loan Đài Loan, Trung Quốc, Việt Nam Liên Xô, Trung Quốc, Đài Loan, 1976,1979,1993 1973,1977,1990,2000 1992,1993,1996,2000 1971,1993,1996 1961,1983,1985 1999,2000 2000 1996 Việt Nam Việt Nam Việt Nam, Trung Quốc, Đài Loan Việt Nam, Mỹ, Thuỵ Điển, Bỉ Đài Loan, Trung quốc, Việt Nam Trung Quốc Đức Nam Triều Tiên Trung Quốc (Nguồn: Phịng kỹ thuật năng) Nhìn chung máy móc thiết bị kỹ thuật Cơng ty Cao su Sao vàng trước trang bị lao động khí thủ cơng, dây truyền máy móc dạng bán tự động, có máy móc khấu hao hết cịn sử dụng Do máy móc đến phần lớn lạc hậu, số máy móc khơng cịn phù hợp với quy trình cơng nghệ để đáp ứng u cầu ngày cao thị trường chất lượng sản phẩm Tuy nhiên năm trở lại đây, công ty tiến hành đầu tư theo chiều sâu, đổi trang thiết bị đại, Trong hai năm 1995-1996 công ty đầu tư 50 tỷ đồng cho xây dựng mua sắm máy móc thiết bị Công ty ý đến vấn đề đổi máy móc cơng nghệ Tuy chưa đáp ứng yêu cầu đổi toàn công nghệ 2.1.1 Chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận tổng chi phí Chỉ tiêu phản ánh có đồng lợi nhuận mà công ty thu từ đồng chi phí mà cơng ty bỏ Đây tiêu tổng hợp phản ánh hiệu trình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty, trình độ tăng suất lao động, nâng cao chất lượng hàng hố nâng cao trình độ sử dụng vốn tổ chức kinh doanh công ty Mức doanh lợi cao tức hiệu cao, khả tích luỹ lớn, lợi ích dành cho người lao động nhiều Công ty Cao su Sao vàng, năm 2003 đồng chi phí bỏ sản xuất kinh doanh lãi 0,0506 đồng, năm 2004 đồng chi phí bỏ lãi 0,01536 đồng, giảm năm 2003 0,00304 đồng đạt 80,2% 2.1.2 Chỉ tiêu lợi nhuận tổng doanh thu Chỉ tiêu phản ánh công ty thu đồng lợi nhuận đồng doanh thu Chỉ tiêu cao hiệu kinh tế doanh nghiệp cao, biểu qua năm sau: Năm 2003 đồng doanh thu cơng ty thu 0,04816 đồng lợi nhuận Năm 2004 đồng doanh thu đem lại 0,01513 đồng giảm 1998 0,03303 đồng Năm 2005 lãi 0,01217 đồng giảm 0,00296 đồng so với năm 2005 đạt 80,4% 2.1.3 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí Đây tiêu đánh giá đo lường trực tiếp hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, phản ánh công ty thu đồng doanh thu đồng chi phí đầu vào bỏ năm Chỉ tiêu lớn nghĩa trình độ sử dụng nguồn lực tham gia vào trình hoạt động sản xuất kinh doanh tốt ngược lại tiêu nhỏ trình độ sử dụng yếu tố chi phí hiệu Năm 2003 đồng chi phí bỏ thu 1,05061 đồng doanh thu Năm 2004 thu 1,01536 đồng giảm năm 2003 0,03525 19 đồng Năm 2005 thu 1,01232 đồng giảm năm 2004 0,003034 đồng, đạt 99,7% Tóm lại: qua tiêu phản ánh hiệu kinh doanh tổng hợp Công ty Cao su Sao vàng cho thấy hiệu sản xuất kinh doanh Công ty năm 2004 2005 giảm năm 2003 nguyên nhân công ty phải đối đầu với cạnh tranh gay gắt từ đơn vị ngành với ảnh ưhởng khó khăn chung kinh tế nước nhà 2.2 Hiệu sử dụng vốn Hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiêu phản ánh kết tổng hợp q trình sử dụng loại vốn Đó tối thiểu hoá số vốn cần sử dụng tối đa hoá kết hay khối lượng sản xuất kinh doanh giới hạn nguồn nhân tài, vật lực Các tiêu thể qua số liệu bảng (hiệu sử dụng vốn Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội) 2.2.1 Chỉ tiêu tổng mức doanh thu toàn đồng vốn Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn bỏ năm cơng ty đạt đồng doanh thu Năm 2003 đồng vốn bỏ năm cơng ty đạt đồng doanh thu Năm 2004 thu 3,74154 đồng doanh thu từ đồng vốn, tăng 102,4% so với năm 2005 công ty thu 4,00192 đồng doanh thu tăng 0,26038 đồng so với năm 2004 2.2.2 Chỉ tiêu lợi nhuận vốn cố định Chỉ tiêu phản ánh với đồng vốn cố định bỏ năm cơng ty đạt đồng lợi nhuận Năm 2003 đồng tài sản cố định tạo 0,20618 đồng lợi nhuận, năm 2004 đồng tài sản cố định tạo 0,06648 đồng lợi nhuận, giảm 0,1397 đồng so với năm 2003 Năm 2005 tạo 0,05665 đồng, giảm 0,00983 đồng so với năm 2004 2.2.3 Chỉ tiêu lợi nhuận vốn lưu động 20