Thông tin tài liệu
MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I, TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THAN VINACOMIN p 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty Vinacomin iệ 1.2 Cơ cấu tổ chức Vinacomin gh 1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh Vinacomin tn CHƯƠNG II, THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU THAN CỦA Tố VINACOMIN 2.1 Thực trạng xuất than Vinacomin .9 p 2.1.1 Sản phầm than xuất tậ 2.1.2 Thị trường xuất 11 ực 2.1.3 Tình hình xuất 12 2.1.3.1 Quy trình xuất .12 th 2.1.3.2 Kim ngạch xuất .15 đề 2.2 Hiệu xuất than Vinacomin .19 2.2.1 Các tiêu đánh giá hiệu xuất 19 ên 2.2.2 Các hoạt động nâng cao hiệu xuất than uy Vinacomin 23 Ch 2.3 Đánh giá hiệu xuất than 24 2.3.1 Thành công 24 2.3.2 Hạn chế 25 CHƯƠNG III, MỘT SỐ GIẢI PHAP NANG CAO HOẠT DỘNG XUẤT KHẨU THAN TẠI VINACOMIN .26 3.1 Định hướng phát triển cuẩ ngành cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam thời gian tới 26 3.2 Định hướng xuất than Vinacomin 26 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu xuất than Vinacomin 27 3.3.1 Một số kiến nghị sách vĩ mơ nhà nước nhằm tạo điều kiện xuất than .27 3.3.2,Một số giải pháp khác 29 3.3.2.1,Đổi công nghệ 29 iệ p 3.3.2.2, Phát triển nguồn nhân lực 31 gh 3.3.2.3,Tăng cường hoạt động phân phối xúc tiến thương mại 33 KẾT LUẬN 34 Ch uy ên đề th ực tậ p Tố tn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 35 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Xuất nhập Than – VINACOMIN Bảng 1.1: Báo cáo kết kinh doanh tóm tắt năm 2012,2013,2014,2015 p Bảng 1.2: Sự thay đổi kết kinh doanh qua năm 2012,2013,2014,2015 iệ Bảng 2.1: Các chủng loại Than TKV .10 gh Bảng 2.2: Kết xuất than Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam tn qua năm 21 Tố Bảng 2.3: Tỷ trọng lợi nhuận xuất tổng lợi nhuận TKV 22 Ch uy ên đề th ực tậ p Biểu đồ 2.1: Tỷ suất lợi nhuận Tập đoàn Than - Khoáng sản Việt Nam 23 LỜI MỞ ĐẦU Sự cấp thiết đề tài Việt Nam đường đổi hội nhập với kinh tế giới, sách mở kinh tế với chế thị trường định hướng XHCN làm cho kinh tế Việt Nam trở nên động , linh hoạt hiệu Với p quan điểm Việt Nam muốn làm bạn với tất nước, chiến lược “ cất cánh iệ “ hội nhập quốc tế vào cộng đồng quốc tế giai đoạn gh cần thiết , phù hợp với xu chung thời đại.Việc Việt Nam gia nhập AFTA , tn WTO tạo cho doanh nghiệp Việt Nam hội tốt để tiến xa thị trường quốc tế Mở rộng hoạt động kinh doanh đối ngoại quan Tố trọng hoạt động xuất thừa nhận phương tiện thúc đẩy kinh tế phát triển , mở rộng hoạt động xuất để tăng thu ngoại tệ cho quốc gia, tậ p tạo điều kiện để nhập khấu, tạo công ăn việc làm cho người lao động, tạo nguồn thu để phát triển sở hạ tâng nước Đó mục tiêu chung doanh nghiệp ực xuất nước ta th Việt nam có nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú ,nhiều loại khống sản than nguồn tài nguyên đem lại nhiều lợi ích cho đất nước, doi đề loại “ vàng đen “ quý giá, ảnh hưởng đến ngành công nghiệp khác Hơn nữa, với phát triển ngành công nghiệp giới ên nhu cầu sử dụng than làm nguồn nhiên liệu ngày thiếu Xuất uy than nước ta có địa vị giới Công ty cổ phần xuất nhập than –Vinacomin thành lập năm 1982, thành viên tập Ch đồn Than-Khống sản Việt Nam góp phần khơng nhỏ vào tăng trưởng phát triển đất nước Lĩnh vực hoạt động công ty xuất than, nhập thiết bị vật tư, xuất lao động, đầu tư hợp tác quốc tế, kinh doanh địa ốc văn phịng Trong xuất than lĩnh vực hoạt động xun suốt kể từ cơng ty thành lập Trong trình thực tập Công ty, nhận thấy tầm quan hoạt động xuất than nên chọn đề tài “Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu xuất than công ty cổ phần xuất nhập than Vinacomin 20122015” làm đề tài khóa luận Mục đích nghiên cứu Trên sở phân tích hoạt động xuất than Công ty Cổ phần xuất nhập than Vinacomin thời gian gần để xác định điểm mạnh yếu công ty,tổng hợp nét chủ yếu thị trường than giới p nước mục tiêu hạn chế hợp lý xuất than Công ty giai đoạn iệ phát triển mới; Qua khóa luận phân tích khả phát triển Cơng ty gh tương lai giải pháp xuất thời gian tới tn Đối tượng nghiên cứu Hoạt động xuất Than Công ty Cổ phần xuất nhập than Vinacomin Tố Phạm vi nghiên cứu - Đề tài Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu xuất than công ty p cổ phần xuất nhập than Vinacomin 2012-2015 tậ - Phương pháp nghiên cứu : Phương pháp thống kê ực Phương pháp nghiên cứu tài liệu Ch uy ên đề th Phương pháp phân tích tổng hợp số liệu CHƯƠNG I, TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU THAN VINACOMIN 1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty Vinacomin Cơng ty Cổ phần Xuất nhập Than – VINACOMIN (COALIMEX) trải qua bề dày gần 30 năm hoạt động Lịch sử chia thành ba thời kỳ, thời p kỳ đánh dấu bước xây dựng, phát triển đổi không ngừng Công ty, iệ phù hợp với thay đổi đất nước phát triển ngành công nghiệp Than gh a Thời kỳ từ năm 1982 đến năm 1994 tn Công ty thành lập ngày 01/01/1982 sở chuyển Công ty Vật tư trực thuộc Bộ Điện Than thành Công ty Xuất Nhập than Cung ứng Vật tư Tố (COALIMEX) trực thuộc Bộ Mỏ Than, sau trực thuộc Bộ Năng lượng, Bộ Công Thương với nhiệm vụ chính: p - Xuất than; tậ - Nhập khẩu, cung ứng vật tư – thiết bị, gia cơng đặt hàng nước; ực - Cung ứng hóa chất mỏ (vật liệu nổ công nghiệp) b Thời kỳ từ năm 1995 đến năm 2004 th Sau Tổng Công ty Than Việt Nam thành lập ngày 10/10/1994 đề thức vào hoạt động từ ngày 01/01/1995, vào ngày 01/04/1995, Bộ Năng lượng Quyết định số 137/NL/TTCB chuyển Công ty Xuất nhập Than ên Cung ứng Vật tư trực thuộc Tổng Công ty Than Việt Nam Ngày 25/12/1996, uy Công ty đổi tên thành Công ty Xuất nhập Hợp tác Quốc tế, tên giao dịch quốc tế viết tắt “COALIMEX” giữ nguyên Ch Trong thời kỳ này, ngành nghề Cơng ty trì, nhiên theo cấu tổ chức Công ty giảm nhiệm vụ gia công đặt hàng nước cung ứng vật liệu nổ công nghiệp bổ sung nhiệm vụ Xuất lao động c Thời kỳ từ năm 2005 đến Đây thời kỳ chuyển đổi hình thức sở hữu vốn Cơng ty Cơng ty chuyển sang hoạt động mơ hình Cơng ty cổ phần theo Quyết định số 149/QĐ-BCN ngày 01/12/2004 Bộ Công nghiệp, Nhà nước (đại diện Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam) giữ cổ phần chi phối (59% Vốn điều lệ), với tên gọi Công ty Cổ phần Xuất nhập Than Việt Nam, tên giao dịch quốc tế viết tắt “COALIMEX” giữ nguyên Ngày 01/01/2007, Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Xuất nhập Than – TKV, tên giao dịch quốc tế viết tắt đổi thành “V-COALIMEX” Từ tháng 10 năm 2010, tên Công ty Công ty Cổ phần Xuất nhập p Than – VINACOMIN, tên giao dịch quốc tế viết tắt COALIMEX iệ Tiếp tục kế thừa nhiệm vụ truyền thống, Công ty mở rộng hoạt động sang tn cho thuê, xuất số sản phẩm than… gh nhiều lĩnh vực khác đầu tư, liên kết đầu tư xây dựng cơng trình, văn phịng 1.2 Cơ cấu tổ chức Vinacomin Tố Công ty Cổ phần Xuất nhập Than – VINACOMIN tổ chức hoạt động theo Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH Quốc hội nước Cộng hòa Xã p hội Chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29 tháng 11 năm 2005, Điều lệ Tổ chức tậ Hoạt động Công ty văn pháp luật khác có liên quan COALIMEX tổ ực chức quản lý theo mơ hình trực tuyến chức năng, từ Giám đốc xuống thẳng phòng ban mà không cần qua khâu trung gian Bộ máy quản lý Công th ty gọn nhẹ, đảm bảo hoạt động kinh doanh cao với chế độ thủ trưởng đề Tính đến ngày 31/12/2010, tổng số cán công nhân viên Công ty 212 người, số cán quản lý 32 người Cơ cấu tổ chức COALIMEX thể Ch uy ên qua sơ đồ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Xuất nhập Than – đề th ực tậ p Tố tn gh iệ p VINACOMIN Nguồn: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Xuất nhập Than – ên VINACOMIN Đại hội đồng cổ đông: gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, quan uy có thẩm quyền cao Cơng ty, định vấn đề pháp luật Ch Điều lệ Công ty quy định Đặc biệt, Đại hội đồng cổ đơng thơng qua Báo cáo tài hàng năm Cơng ty, ngân sách tài cho năm tiếp theo, bầu miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm sốt Cơng ty… Hội đồng quản trị: Đại hội đồng cổ đông bầu ra, quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng; có trách Cơ cấu tổ chức”, http://www.coalimex.com.vn/index.php/246/Co_cau_to_chuc, truy cập ngày 10/07/2011 nhiệm giám sát Giám đốc điều hành người quản lý khác Hiện tại, Hội đồng quản trị Cơng ty có 03 thành viên, nhiệm kỳ thành viên không 05 năm Ban Kiểm sốt: Đại hội đồng cổ đơng bầu ra, chịu quản lý trực tiếp Đại hội đồng cổ đơng Ban Kiểm sốt có nhiệm vụ thay mặt cổ đơng để kiểm sốt hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành Công ty Ban Kiểm soát hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Ban Giám đốc Hiện tại, Ban Kiểm soát p Công ty gồm 03 thành viên, nhiệm kỳ thành viên không 05 năm iệ Ban Giám đốc: Hội đồng quản trị bổ nhiệm, người điều hành chịu gh trách nhiệm mặt sản xuất kinh doanh Công ty theo Nghị Đại tn hội đồng Cổ đông, định Hội đồng quản trị, Điều lệ Công ty Ban Giám đốc bao gồm 03 thành viên: 01 Giám đốc – người đại diện theo pháp luật Công Tố ty – 02 Phó Giám đốc Các chi nhánh phịng ban chức năng: có trách nhiệm giúp đỡ giám đốc giải p điều hành hoạt động kinh doanh Cơng ty Các phịng kinh doanh tậ đồng thời hoạt động kinh doanh độc lập điều hành Ban Giám đốc ực Hiện tại, Công ty có 03 chi nhánh 09 phịng ban chức thực chức nhiệm vụ Ban Giám đốc giao Các chi nhánh, xưởng Công ty đứng đầu Giám th đốc chi nhánh đơn vị này, có tư pháp nhân khơng đầy đủ, đề hạch tốn phụ thuộc chịu giám sát, đạo Giám đốc Công ty 1.3 Hoạt động sản xuất kinh doanh Vinacomin ên Trong suốt trình phát triển, COALIMEX đạt nhiều thành tích uy xuất sắc hoạt động kinh doanh Đảng, Nhà nước, Bộ, ban ngành phong tặng nhiều phần thưởng cao quý Trong năm gần đây, Công ty Ch nỗ lực không ngừng để nâng cao kết đạt Có thể xem xét khái qt tình hình hoạt động kinh doanh Công ty ba năm 2012, 2013 2014,2015 qua bảng 1.1 Bảng 1.1: Báo cáo kết kinh doanh tóm tắt năm 2012,2013,2014,2015 (đơn vị tính: VNĐ) Năm 2012 Năm 2013 Doanh thu (DT) 1.018.029.789.774 1.325.750.791.962 1.309.072.350.174 1.406.198.100.877 Doanh thu 1.018.029.789.774 1.325.750.791.962 1.309.037.850.174 1.406.198.100.877 149.277.946.347 147.393.703.750 132.551.360.217 127.692.210.417 2.738.696.709 1.337.628.366 2.690.602.173 3.731.611.677 37.094.952.961 37.758.540.408 22.699.284.765 10.780.655.001 9.923.222.301 5.237.856.497 26.314.297.960 27.835.318.107 Thuế Thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế Lãi 17.461.428.268 5.766 3.447.018.808 12.151.310.165 1.288 785 tậ p 5.451 cổ phiếu 15.598.328.973 iệ thuế gh Lợi nhuận trước Năm 2015 tn Lợi nhuận khác Tố Lợi nhuận gộp Năm 2014 p Chỉ tiêu Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh năm 2012, 2013, 2014.2015 ực Từ bảng số liệu 1.1, tính tốn thay đổi tiêu tỷ lệ tăng th trưởng (TLTT) qua năm, thể qua bảng 1.2 đề Bảng 1.2: Sự thay đổi kết kinh doanh qua năm 2012,2013,2014,2015 ên Chỉ tiêu Chênh lệch 2013/2012 Số tiền TLTT Chênh lệch 2014/2013 Số tiền TLTT 307.721.002 198 23.21% 97.125.750.703 7.41% 307.721.002 198 23.21% 97.125.750.703 7.41% Lợi nhuận gộp -1.884.242.600 -1.26% -4.859.149.800 -3.66% Lợi nhuận khác -1.401.068.343 -51.15% 1.041.009.504 38.69% 663.587.447 1.78% -7.100.945.790 -31.28% -857.432.699 -7.95% -1.790.837.689 -34.19% 1.521.020.140 5.78% -5.310.118.100 -30.41% uy Doanh thu (đơn vị tính: VNĐ) Ch Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế iệ p Bảng 2.2: Kết xuất than Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam qua năm ực tậ p Tố tn gh (Đơn vị: Triệu USD, %) Ch u yê n đề th (Nguồn: Ban Kế toán- Thống kê - Tài chính, TKV) 22 Nếu xét tồn hoạt động Tập đồn tỷ trọng đóng góp hoạt động xuất than vào tổng lợi nhuận ngày lớn (Xem bảng 2.1 ) (Nguồn: Ban Kế toán- Thống kê - Tài chính, TKV) gh iệ p Bảng 2.3: Tỷ trọng lợi nhuận xuất tổng lợi nhuận TKV tn Năm 2012, giá dầu giới bắt đầu tăng cao, góp phần mở rộng thị trường tiêu Tố thụ than nước ngoài, đẩy giá than xuất lên, thị trường tiêu thụ than nước bảo hộ cao xuất than tiếp tục giữ vai trò nguồn thu p chủ yếu cơng nghiệp than nói riêng, Tập đồn Than nói chung Lợi nhuận năm tậ đóng góp 55% tổng lợi nhuận năm Tập đoàn Than Sang đến năm 2013, ực xuất than đóng góp 58% vào tổng lợi nhuận Năm 2014, tỷ trọng tăng đạt 67,87% năm 2015 42% tổng lợi nhuận toàn Tập đoàn giảm lợi nhuận xuất th giảm Con số khẳng định vai trò hoạt động xuất than đề hoạt động kinh doanh tồn Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam Về tỷ suất lợi nhuận: n Khác với lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận biến động không ổn định Điều thể yê rõ qua biểu đồ đây: Ch u Năm 2012, USD doanh thu xuất đem lại cho Tập đoàn 0.29 USD lợi nhuận sang năm 2013, mức : USD doanh thu xuất mang cho Tập đoàn 0.3 USD lợi nhuận Năm 2014, tỷ suất lợi nhuận đạt 0.28, thấp so với năm 2013 Đến năm 2015, tỷ suất lợi nhuận có biến động tăng nhẹ 0,24 USD Nguyên nhân tình trạng biến động không chi phí xuất Tuy nhiên, nhìn chung, tỷ suất lợi nhuận Tập đồn trì mức tương đối cao, cho thấy hiệu xuất tốt 23 Tỷ suất lợi nhuận 0.3 0.29 p 0.28 iệ 0.24 tn gh Tỷ suất lợi nhuận 2013 2014 2015 p 2012 Tố 0.31 0.3 0.29 0.28 0.27 0.26 0.25 0.24 0.23 0.22 0.21 0.2 0.19 0.18 0.17 0.16 0.15 tậ Biểu đồ 2.1: Tỷ suất lợi nhuận Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam ực 2.2.2 Các hoạt động nâng cao hiệu xuất than Vinacomin Theo Phó Tổng giám đốc Vinacomin - Nguyễn Văn Biên, năm 2015 tập đoàn tiếp th tục đạo sát việc tái cấu quản trị doanh nghiệp, tăng cường quản trị nội bộ, hoàn đề thiện chế quản lý, tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất Đồng thời, tập trung đầu tư cơng trình trọng điểm dự án than, khống sản, điện, hóa chất theo n quy hoạch, kế hoạch Thủ tướng phê duyệt; dự án đưa công nghệ vào sản yê xuất; đẩy mạnh xã hội hóa đầu tư vào dự án khai thác, vận chuyển, chế biến than theo Ch u hình thức BOT BT Bên cạnh đó, tiếp tục đầu tư đổi cơng nghệ, tiết kiệm tài nguyên, nâng cao phẩm cấp, chất lượng than, gắn với công tác bảo vệ môi trường Tuy nhiên, để ngành than chủ động điều hành sản xuất, kinh doanh, Vinacomin kiến nghị nhà nước ổn định sách thuế, phí thuế tài nguyên, thuế xuất khẩu, thuế, phí mơi trường, mức hợp lý thay cho việc điều chỉnh tăng liên tục năm qua Khuyến khích doanh nghiệp khai thác tiết kiệm tài nguyên chủ động điều hành theo quy hoạch, kế hoạch phê duyệt ngành than có vai trị trụ cột việc góp phần bảo đảm an ninh lượng quốc gia 24 Ổn định tư tưởng người lao động Để tái cấu, bên cạnh việc tiếp tục cổ phần hoá nhiều doanh nghiệp trực thuộc, Vinacomin tiến hành sáp nhập, giải thể, phá sản số đơn vị ngành; thoái hết vốn tập đồn doanh nghiệp… Vì vậy, trình tái cấu ngành than ảnh hưởng đến việc làm, thu nhập nhiều người lao động Để ổn định sản xuất kinh p doanh thực hiệu đề án tái cấu, ngành than phải chủ động đề ra, thực iệ giải pháp nhằm ổn định tư tưởng cho cán bộ, công nhân Điều đặc biệt cần gh thiết bối cảnh thời gian qua, sản xuất kinh doanh than có nhiều khó khăn dự báo năm 2016 tập đồn tiếp tục cịn phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức tn Tố Bên cạnh đó, thực giải pháp để ổn định đời sống thợ mỏ như: Xây dựng 2.3 Đánh giá hiệu xuất than ực 2.3.1 Thành công tậ nhiều biện pháp cải thiện đời sống thợ mỏ p khu nhà ở, khu tập thể cho cơng nhân, xây dựng cơng trình phúc lợi khác Qua tiêu hiệu kinh doanh xuất thấy hiệu xuất than th Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam có ưu điểm sau: đề - Hoạt động xuất than hàng năm Tập đồn có lãi mức lãi tăng dần mặt tuyệt đối qua năm Mức lãi 167 triệu USD số không nhỏ n Mức lợi nhuận xuất cao sở để Tập đoàn bảo toàn phát triển vốn kinh doanh, yê đảm bảo tồn tại, góp phần vào việc tái đầu tư, phát triển Tập đoàn Ch u - Sử dụng lao động có hiệu cao: tổng số lao động làm việc cho Tập đồn cơng ty ngày tăng, khơng phải mà hiệu lao động bị giảm xuống Mà ngược lại, việc sử dụng lao động hợp lý, hiệu với việc gia tăng số lượng lao động góp phần làm tăng doanh thu lợi nhuận xuất than Tập đoàn - Tỷ trọng đóng góp lợi nhuận xuất vào tổng lợi nhuận Tập đoàn ngày lớn, khẳng định vai trò chủ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đồn Nó thể hội nhập đương đầu với cạnh tranh ban lãnh đạo Tập đoàn thời kỳ 25 - Các tiêu hiệu xuất cho thấy, nhìn chung hoạt động xuất than ngày có hiệu 2.3.2 Hạn chế Mặc dù hoạt động xuất than mang lại nhiều lợi nhuận cho Tập đồn Than - Khống sản năm vừa qua, hiệu xuất than cải p thiện nâng lên qua năm, tồn số hạn chế cần phải khắc iệ phục để nâng cao hiệu xuất than gh - Trong sản xuất than, công tác an toàn lao động mỏ, nhà máy, xí nghiệp cịn nhiều hạn chế, nên xảy nhiều vụ tai nạn lao động, cố gây thiệt hại to tn lớn người của; chất lượng môi trường vùng than Quảng Ninh chưa cải thiện Tố cách tích cực, chưa đáp ứng yêu cầu sở hạ tầng giao thông hậu cần vùng mỏ… p - Công tác đầu tư xây dựng chậm tiến độ nhiều cơng trình khiến cho tậ hoạt động sản xuất chưa thông suốt hiệu chưa cao đơn vị cịn chưa chặt chẽ ực - Cơng tác quản lý kỹ thuật bản, quản trị chi phí quản trị tài nguyên số th - Trình độ chun mơn nguồn nhân lực, đặc biệt trình độ quản lý trình độ đề văn hố cấp lãnh đạo Tập đoàn chưa đáp ứng yêu cầu hoạt Ch u yê n động sản xuất kinh doanh trình hội nhập kinh tế quốc tế 26 CHƯƠNG III, MỘT SỐ GIẢI PHAP NANG CAO HOẠT DỘNG XUẤT KHẨU THAN TẠI VINACOMIN 3.1 Định hướng phát triển cuẩ ngành cơng nghiệp Than-Khống sản Việt Nam thời gian tới p Phát triển ngành than theo hướng bền vững cách gia tăng sản lượng đáp ứng iệ tối đa nhu cầu kinh tế, hài hòa với phát triển kinh tế - xã hội cộng đồng, gh thân thiện với môi trường không ngừng cải thiện đời sống vật chất tinh thần người lao động Trên sở quan điểm nêu trên, phương châm phát triển ngành than là: tn Khai thác, chế biến sử dụng hợp lý, tiết kiệm, có hiệu nguồn tài nguyên than theo Tố tiêu chí Tăng cường đổi mới, đại hóa cơng nghệ, thiết bị tất khâu p trình sản xuất, chế biến than theo hướng sản xuất đảm bảo an toàn lao động tậ Với việc gia tăng sản lượng than phải đôi với nâng cao tối đa hệ số thu hồi tài ực nguyên bảo vệ mơi trường q trình sản xuất than Sử dụng than hợp lý, tiết kiệm gắn liền với tăng cường chế biến than để đa dạng hóa th sản phẩm, tạo sản phẩm sạch, nâng cao giá trị giá trị sử dụng than đề Phát triển ngành than sở phát huy tối đa nguồn lực nước kết hợp với tăng cường kêu gọi đầu tư nguồn vốn nước n 3.2 Định hướng xuất than Vinacomin yê Phấn đấu hoàn thành tất tiêu kế hoạch phối hợp kinh doanh ký với Tập Ch u đồn năm; trì tăng trưởng hợp lý, bền vững; đảm bảo hài hịa lợi ích cổ đông, Nhà nước người lao động Trước mắt, năm 2016, Công ty tập trung ưu tiên vào lĩnh vực kinh doanh mạnh, xem sở trường Coalimex xuất nhập than, kinh doanh thiết bị vật tư khai thác hiệu lợi "đất vàng" nhà thương mại Công ty Lĩnh vực xuất lao động thu lại cho phù hợp Cụ thể, văn gửi Văn phịng Chính phủ tuần này, Bộ Tài Chính nêu rõ kế hoạch xuất than cục, than cám chất lượng cao thời gian tới 27 sản xuất khai thác nước có dấu hiệu dư thừa, loại than cám, than cục đạt tiêu chuẩn chất lượng để xuất Những năm gần song song với việc xuất than Việt Nam phải nhập than để phục vụ phát điện Việc đề nghị xuất than cục, than cám đồng nghĩa với việc Việt Nam xuất than chất lượng cao, giá cao để nhập loại than chất lượng thấp thời gian tới p 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu xuất than Vinacomin iệ 3.3.1 Một số kiến nghị sách vĩ mơ nhà nước nhằm tạo điều kiện xuất gh than Những nỗ lực cố gắng thân Tập đoàn yếu tố thiết yếu làm nên thành tn cơng Tập đồn hoạt động kinh doanh xuất than Song, thành công Tố đạt cách nhanh chóng thuận lợi nhiều có hậu thuẫn từ phí Nhà nước Trên sở nghiên cứu hoạt động Tập đồn TKV, tơi có số kiến p nghị với Nhà nước việc kinh doanh xuất mặt hàng sau: tậ Về giá bán than: ực Chính phủ nên sớm thực việc xác định giá bán than nội địa theo chế thị trường, đặc biệt mà nước ta trở thành thành viên thức Tổ chức Thương th mại giới WTO Hiện nay, có giá than xuất thực theo chế thị đề trường, chịu điều tiết cung- cầu than giới, giá bán than nước theo quy định phủ Giá than nước thấp nhiểu so với giá than xuất n Đây bất cập, thực tế chứng minh, chênh lệch giá than nước yê thê giới nhiều lượng than xuất cảng nhiều Trong Chính phủ thực Ch u sách dảm bảo an ninh lượng, xuất than mức tối ưu việc để tình trạng chênh lệch giá nhiều tạo điều kiện cho việc xuất lậu than Hành động khơng làm thất thóat tài ngun quốc gia mà cịn làm ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động kinh doanh xuất Tập đoàn Với việc thị trường hóa giá than nội địa, Chính phủ ngăn chặn việc lợi dụng than nội địa giá rẻ để trục lợi, vừa khiến cho việc sử dụng than nước tiết kiệm hiệu Bên cạnh đó, phân tích chương 2, lý TKV đẩy mạnh xuất than để bù lỗ cho hoạt động bán than nước Nếu điều chỉnh giá than nội địa, Chính phủ tạo 28 điều kiện thuận lợi cho TKV kinh doanh than theo hướng bền vững, đạt mục tiêu tăng kim ngạch xuất nhờ đa dạng chủng loại chất lượng than, nhờ tăng số lượng Từ đó, tài nguyên than sử dụng hợp lý tiết kiệm Về xuất than: Không nên giới hạn xuất mà yêu cầu TKV đảm bảo mức xuất hợp lý p sở cân đối cung - cầu hiệu sản xuất kinh doanh, ưu tiên cung ứng đủ than iệ cho nhu cầu sinh hoạt nhân dân nhu cầu nguyên liệu đầu vào cho ngành công gh nghiệp quan trọng nước nhà Kinh nghiệm nước cho thấy, không nên cấm hạn chế xuất than biện pháp hành mà chế sách, tn chế giá than Chẳng hạn, Trung Quốc năm gần đây, nhờ áp dụng sách Tố giá than nước cao phù hợp với giá nhập than nên họ hạn chế việc xuất than mà làm cho việc sử dụng than nước tiết kiệm, hợp lý p Chỉ nên hạn chế xuất chủng loại than mà nước có nhu cầu cao tậ chẳng hạn than dùng cho hộ điện xi măng Còn loại than mà ực nước chưa có nhu cầu sử dụng (như than cục 5, than cám 6, cám dùng công nghiệp thép) không sử dụng chất lượng xấu (than cám 10, 11, 12, than bùn) th Nhà nước nên khuyến khích xuất để thu ngoại tệ, phục vụ cho hoạt động tái đề đầu tư phát triển sản xuất Bên cạnh đó, có số nhà đầu tư nước quan tâm đến việc khai thác than vùng đồng Bắc với mục đích mua n phần than khai thác đưa nước họ Nếu không cho xuất khẩu, việc thu hút đối tác yê đầu tư khai thác than vùng gặp khó khăn, giai đoạn đầu tiến hành Ch u khai thác Về xây dựng sở hạ tầng Cơ sở hạ tầng tảng để doanh nghiệp phát trỉển kinh doanh Cơ sở hạ tầng tốt, trang thiết bị đầu tư đại tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh thuận lợi Điều nầy lại quan kinh doanh –sản xuất than TKV Trong đó, việc nâng cấp hệ thống cầu cảng vô thiết thực cần thiết Hệ thống cầu cảng ngành than nhiều bất cập, lưu lượng tàu vào cảng thường xuyên lớn Điều gây khó khăn cho tàu vào bốc rót hàng hóa vừa 29 thời gian chờ cầu, vừa bị phạt dơi nhật tàu Vì vậy, Chính phủ cẩn quan tâm đầu tư thích đáng đến hệ thống cầu cảng nay,có kế hoạch phát triển, mở rộng hệ thống cảng biển nước ta, quy mô độ sâu trang bị thiết bị bốc dỡ hoạt động giao thương bn bán nói chung hoạt động kinh doanh xuất than nói riêng có nhiều thuận lợi Bên cạnh đó, đề nghị Chính phủ cho phép đầu tư p số nhà máy điện vùng mỏ, đốt than xấu (3.500 –4.500 Kcal/kg) cơng iệ nghệ lị tầng sơi hồn tồn (như Nhà máy nhiệt điện Na Dương thành công) Khi gh đó, lượng than xấu xuất giảm mạnh năm tới, sau nhà máy nhiệt điện vào vận hành thay vào đó, xuất loại than có phẩm cấp tốt, giá trị tn cao mà nước khơng có nhu cầu sử dụng Tố Ngoài ra, thực tế nay, việc khai thác lộ thiên trở nên khó khăn diện tích vỉa than lộ thiên ngày thu hẹp Thay vào đó, thời gian tới, p TKV phải chuyển sang khai thác hầm lò Với cơng nghệ có ngành Than việc tậ khai thác khó khăn Vi vậy, Nhà nước nên có sách đầu tư hợp lý, hỗ 3.3.2.1,Đổi công nghệ th 3.3.2,Một số giải pháp khác ực trợ phần vốn cho TKV công tác khai thác than địi hỏi cơng nghệ cao đề Với đặc thù than nguồn tài nguyên quý, nguồn tài nguyên tái tạo việc không ngừng đổi công nghệ hoạt động khai thác, sàng tuyển n than đóng vai trị quan trọng, giúp ngành than mặt sử dụng cách tiết kiệm yê nguồn than đất nước đồng thời đem lại hiệu xuất cao đáp ứng yêu Ch u cầu nhiều đối tượng khách hàng đặc biệt khách hàng khó tính Giai đoạn tới, mặt phát triển ứng dụng công nghệ, TKV cần trọng tới việc đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng công nghệ tiên tiến vào cơng tác thăm dị, khai thác, sàng tuyển, chế biến than để nâng cao hiệu quả, giảm tổn thất tài nguyên tác động xấu tới môi trường, cụ thể là: Thực hoạt động liên doanh liên kết, kêu gọi vốn đầu tư từ nước huy động hợp lý nguồn vốn Tập đoàn để mua mới, nâng cấp công nghệ, trang thiết bị đại phục vụ cho hoạt động sản xuất chế biến than 30 Ưu tiên lựa chọn thiết bị, công nghệ theo hướng sản xuất với tiêu chí nâng cao suất, tiêu hao nguyên nhiên liệu lượng thấp, đảm bảo an toàn thân thiện với môi trường sinh thái Đối với mỏ mới, nhà máy tuyển cơng trình khai thác áp dụng từ đầu thiết bị tiên tiến, cơng nghệ đại có trình độ giới hóa cao tùy p theo điều kiện cho phép iệ Đối với mỏ, nhà máy tuyển, chế biến…hiện có cải tạo theo hướng thay gh dần thiết bị cũ thiết bị tiên tiến đơi với đổi mới, đại hóa công nghệ cho phù hợp tn Coi trọng đẩy mạnh việc thực chiến lược sản xuất toàn Tố ngành để vừa nâng cao hiệu khai thác vừa cải thiện giảm thiểu ô nhiễm mơi trường p Có sách phân phối lợi nhuận cách công cho nhà nghiên cứu, tậ tổ chức nghiên cứu họ người đóng góp vào việc tạo lợi nhuận ực hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đoàn Đồng thời sách cịn tạo động lực, phát huy tối đa khả nghiên cứu nhiệt tình cơng việc nhà th nghiên cứu đề Đối với hoạt động khai thác mỏ lộ thiên: Đẩy mạnh áp dụng công nghệ xuống sâu với bãi thải trong, đồng hóa thiết bị khoan nổ, xúc bốc, vận tải theo hướng sử dụng n thiết bị cỡ lớn, công suất cao hợp lý yê Đối với hoạt động khai thác hầm lò: Đẩy mạnh việc giới hóa khâu đào chống lị Ch u khấu than, áp dụng giới hóa đồng bao gồm máy khấu combai máy khấu kết hợp với với máng cào dẻo, dàn chống tự hành để tăng suất lao động, giảm tiêu hao gỗ chống lò giảm tổn thất than; sử dụng thuốc nổ nhũ tương, hệ thống cảnh báo khí metan tự động, có hệ thống rút khí cho khu vực có nhiều khí mêtan để đảm bảo an tồn bảo vệ mơi trường Đối với sàng tuyển vận tải: Đồng đại hóa dây chuyền cơng nghệ sàng tuyển, vận tải, cảng rót than, giảm thiểu tác động đến môi trường sinh thái 31 Đối với chế biến than: Hợp tác với nước ngồi nghiên cứu, chuyển giao cơng nghệ hợp tác đầu tư chế biến than, khí hóa than, hóa lỏng than 3.3.2.2, Phát triển nguồn nhân lực Con người trung tâm phát triển, TKV nên đầu tư vào người, nên tổ chức đào tạo đào tạo lại nguồn nhân lực, từ công nhân, kỹ sư chuyên p ngành kỹ thuật đến cán kinh doanh đội ngũ lãnh đạo Về phương thức đào tạo, cần iệ có phương thức đa dạng hố loại hình đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ cán gh công nhân viên ngành Các phương thức đào tạo TKV nên áp dụng bao gồm: Đào tạo chỗ, cử đào tạo trường chuyên ngành, mở khoá huấn luyện ngắn tn hạn, cử cán thực có lực nghiên cứu sinh nước Cụ thể biện Tố pháp áp dụng: Đối với cơng nhân kỹ thuật: Đội ngũ cơng nhân kỹ thuật giỏi điều khiển p máy móc thành thạo máy móc cũ nhằm đem lại hiệu tậ tối ưu hoạt động khai thác than từ thúc đẩy hiệu xuất than ực cho TKV Vì vậy, TKV nên tiến hành đào tạo, bồi dưỡng chỗ kết hợp với tu nghiệp nước phù hợp với đối tượng lao động Hiện nay, TKV có quan hệ với th trường đại học chuyên đào tạo mỏ nhiều nước Trung Quốc (trường đại học đề Điện lực Hoa Bắc), Ba Lan (Trường đại học Bách Khoa Slask), Nga (Trường đại học tổng hợp mỏ quốc gia Matxcova) Do đó, việc khai thác, tận dụng mối quan hệ n góp phần nâng cao tay nghề, trình độ kỹ thuật cho đội ngũ công nhân kỹ thuật, yê giúp công nhân tiếp xúc với khoa học tiên tiến, nắm cách vận hành, điều khiển Ch u trang thiết bị đại, phục vụ cho trình đại hố ngành than nói chung Tập đồn nói riêng Tổ chức lại hệ thống trung tâm đào tạo phát triển nguồn nhân lực, trường dạy nghề, tích cực đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao kiến thức, nâng cao tay nghề kỹ quản lý kinh doanh, đưa tin học vào quản lý, tăng cường hoạt động giáo dục truyền thống, văn hóa doanh nghiệp Đối với cán kinh doanh: Đào tạo ngắn hạn dài hạn với cán kinh doanh mảng kiến thức tổ chức doanh nghiệp (kinh tế vi mô, Marketing, ), kiến thức thị 32 trường (kinh tế vĩ mô, kinh tế công cộng, lý thuyết cạnh tranh, cổ phần hóa doanh nghiệp ), kiến thức kinh doanh, kỹ sử dụng phương pháp quản trị đại, kỹ kỹ thuật giao tiếp Đặc biệt cần phải thành thạo nghiệp vụ ngoại thương hiểu biết rõ Tập quán thương mại quốc tế, toán, vận tải, bảo hiểm Bên cạnh cần tăng cường bồi dưỡng ngoại ngữ cho cán kinh doanh để có p thể giao dịch tốt với khách hàng nước ngoài, tránh khó khăn gây bất đồng iệ ngơn ngữ Ngồi ra, đội ngũ cán kinh doanh phải cập nhật thường xuyên tiêu gh chuẩn kỹ thuật nhất, yêu cầu chất lượng than từ thị trường nước giới để có điều chỉnh đề xuất phương án phù hợp tn Đối với đội ngũ lãnh đạo: Tăng cường kiến thức quản lý, nắm bắt đầy đủ Tố diễn biến thị trường giới, hoạt động xuyên suốt Tập đồn Nên có kế hoạch đào tạo cán lãnh đạo cấp đồng thời phải có p kế hoạch đào tạo tầng lớp kế cận cách thích hợp thơng qua khố học tổ tậ chức nước Trung tâm phát triển nguồn nhân lực quản lý, đồng thời kết hợp với ực việc cử học nước phát triển để học hỏi kinh nghiệm quản lý cách tiếp cận với cách giải các vấn đề lớn th Đảm bảo an tồn lao động cho cơng nhân: An tồn lao động ln yếu tố đề quan tâm hàng đầu đặc biệt mỏ than, nơi mà điều kiện làm việc có nhiều yếu tố rủi ro Tuy có nhiều nỗ lực cố gắng đảm bảo an toàn lao động cho công n nhân, năm gần đây, vụ tai nạn lao động xảy ra, gây nhiều thiệt hại yê người Vấn đề trở nên cấp thiết hết thời gian tới, TKV Ch u phải chuyển sang khai thác mỏ than hầm lị có điều kiện khai thác khó khăn Trong mục tiêu phát triển cụ thể từ đến năm 2015, TKV đặt tiêu: “An toàn tai nạn 0” Để làm điều này, cần phải ý đôi đổi mới, đại hóa cơng nghệ, thiết bị sản xuất cần tăng cường đầu tư trang thiết bị phòng chống tai nạn, đảm bảo an tồn q trình sản xuất trang bị đầy đủ bảo hộ lao động cho cơng nhân Hiện đại hóa chun mơn hóa trung tâm cấp cứu mỏ chuyên nghiệp Đầu tư trang thiết bị thăm dò, hệ thống quan trắc tập trung cho hầm mỏ nhằm đề phòng 33 loại trừ cố mỏ Đẩy mạnh khảo sát điều tra phân cấp mỏ, nghiên cứu xây dựng tiêu chuẩn hóa cơng tác an tồn với cấp mỏ 3.3.2.3,Tăng cường hoạt động phân phối xúc tiến thương mại Hoạt động xuất than hoạt động tạo lợi cạnh tranh cho Tập đồn cơng nghiệp than – khống sản Việt Nam Hoạt động khơng nhằm lôi ý p quan tâm người mua sản phẩm mà quan trọng hơn, cịn nhằm nâng cao uy iệ tín, hình ảnh danh tiếng TKV Họat động xúc tiến thương mại TKV gh chưa phát triển mạnh chưa quan tâm sâu sát Trong tương lai, kinh doanh môi trường quốc tế, TKV cần trọng việc phát triển hoạt tn động này, cụ thể như: Tố - Dành khoản vốn thích hợp doanh thu hàng năm để đầu tư cho hoạt động xúc tiến thương mại hỗ trợ kinh doanh Một đầu tư thích đáng đem lại p nhiều lợi ích cho hoạt động xuất nói riêng, hoạt động kinh doanh TKV nói tậ chung tương lai ực - Tăng cường quảng cáo Internet Với tính ưu việt hệ thống quảng cáo điện tử Internet nay, sản phẩm than dễ dàng giới thiệu tới khách hàng th tồn cầu, mà hồn tồn khơng bị giới hạn vị trí địa lý, tiết kiệm đề cách đáng kể chi phí quảng cáo - Việc tham gia đặn hội chợ triển lãm hoạt động nên làm n TKV hội tốt cho việc quảng bá sản phẩm, tìm kiếm mạnh giao dịch, yê ký kết hợp đồng Đồng thời qua hoạt động này, TKVcũng có hội thu thập thông tin, Ch u học hỏi kinh nghiệm xúc tiến thương mại từ đối thủ cạnh tranh 34 KẾT LUẬN Trong phạm vi nghiên cứu đề tài, chuyên đề “Giải pháp nâng cao hiệu xuất than Tập đồn cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam” đạt kết sau: p Hệ thống hoá vấn đề lý luận hiệu kinh doanh hiệu xuất iệ hàng hoá doanh nghiệp, tiêu đánh giá, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu gh xuất hàng hoá Khái quát sơ qua sản phẩm than nhân tố ảnh hưởng đến hiệu xuất sản phẩm tn Phân tích thực trạng hiệu xuất than Tập đồn Than - Khống sản Tố Việt Nam, từ đánh giá kết đạt được, đồng thời vấn đề tồn làm cho hiệu xuất than chưa cao p Đề xuất giải pháp Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam để nâng tậ cao hiệu xuất than, đồng thời đưa kiến nghị với Nhà nước giúp cho Tập ực đồn Than - Khống sản Việt Nam nâng cao hiệu xuất than năm tới th Qua nội dung nghiên cứu đề tài, có nhìn tổng quan đề tình hình xuất than Tập đồn Than - Khống sản Việt Nam vai trò to lớn hoạt động Tập đồn nói riêng, kinh tế nói chung Từ đó, thấy Ch u yê n cần thiết phải nâng cao hiệu xuất than năm tới 35 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Sách giáo trình: PGS, TS Nguyễn Văn Công (chủ biên) (2005), Kinh tế học vĩ mô, Trường Đại p học kinh tế quốc dân, NXB Lao động – Xã hội iệ PGS, Nhà giáo ƣu tú Vũ Hữu Tửu (2002), giáo trình Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại gh thương, Trường Đại học ngoại thương, NXB Giáo dục, trang 42-82-96 mỏ, NXB Thông tấn, trang 27-43-261-262-266-267 tn Nhiều tác giả (2006), Hành trình than Việt Nam – Niềm tự hào người thợ Tố Nhiều tác giả (2004), Ngành than Việt Nam năm đổi mới, NXB Lao động – Xã hội, trang 6-7-9-11-12-13 tậ Tạp chí Cơng nghiệp mỏ, 2006-2007 p Tạp chí Khoa học Cơng nghệ mỏ, 2006-2007 ực Tạp chí Than - Khống sản, 2006-2007 Các báo cáo sơ kết, tổng kết than tiêu thụ ngành than th Báo cáo kinh doanh năm 2005,2006,2007 TKV Ch u yê n đề 10 Các website điện tử 36
Ngày đăng: 19/12/2023, 16:26
Xem thêm:
