(Tiểu luận) vấn đề đạo đức trong trách nhiệm của doanh nghiệp với người laođộng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN  - BÀI TIỂU LUẬN Đề tài số 5: Vấn đề đạo đức trách nhiệm doanh nghiệp với người lao động Nhóm sinh viên thực hiện: Nguyễn Đức Hưng - MSSV: 27213127728 Lê Minh Dũng - MSSV: 27211240679 Lê Lào - MSSV: 27211330064 Bùi Trần Mai Xuân - MSSV: 27204748112 Phạm Bá Đông - MSSV: 27217739173 Đà Nẵng, ngày tháng năm 2023 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC TRONG TRÁCH NHIỆM DOANH NGHIỆP VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG I Trách nhiệm tâm quan trọng Trách nhiệm doanh nghiệp người lao động Tầm quan trọng đạo đức trách nhiệm doanh nghiệp với người lao động .4 II Vấn đề đạo đức trách nhiệm doanh nghiệp với người lao động Vấn đề bạo lực lao động dạng bạo lực lao động .5 1.1 Khái niệm 1.2 Hậu bạo lực lao động: 1.3 Những ví dụ thực tế: Các quyền lợi vấn đề vi phạm quyền lợi người lao động 2.1 Khái niệm: 2.2 Vi phạm quyền lợi người lao động: 2.3 Hậu việc vi phạm quyền lợi người lao động: .7 Vấn đề định giá lao động không hợp lý 3.1 Khái niệm 3.2 Những sai sót định giá lao động 3.3 Hậu việc định giá lao động không hợp lý CHƯƠNG 2: VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC TRONG TRÁCH NHIỆM CỦA DOANH NGHIỆP VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG I Doanh nghiệp có đạo đức: Cơng ty Vinamilk Giới thiệu doanh nghiệp: Sản phẩm 10 Môi trường làm việc 10 Các sách đãi ngộ người lao động 12 Các sách đương đầu với đại dịch Covid-19 13 II Doanh nghiệp khơng có đạo đức: Cơng ty dệt may Joubo 14 Giới thiệu doanh nghiệp khơng có đạo đức: 14 Sản Phẩm 14 Môi trường làm việc 14 Các sách ngược đãi người lao động 15 Tình trạng cơng ty 15 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP KHƠNG CĨ ĐẠO ĐỨC 15 Giải pháp 16 Bài học rút 16 LỜI MỞ ĐẦU Doanh nghiệp phần khơng thể thiếu xã hội, đóng góp quan trọng vào phát triển kinh tế xã hội Tuy nhiên, với vai trị quan trọng đó, doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm đạo đức người lao động Việc đảm bảo mơi trường làm việc an toàn, giảm thiểu tác động tiêu cực đến sức khỏe phát triển sách thúc đẩy công đắn cho nhân viên yếu tố bỏ qua trách nhiệm doanh nghiệp Tôn trọng đạo đức quan hệ lao động khơng đem lại lợi ích cho nhân viên mà cịn đóng góp vào phát triển bền vững nâng cao uy tín doanh nghiệp Tuy nhiên, vấn đề đạo đức trách nhiệm doanh nghiệp với người lao động gặp phải nhiều thách thức thời đại nay, việc giải vấn đề cần đặt lên hàng đầu nỗ lực phát triển kinh doanh doanh nghiệp Trong tiểu luận này, sâu vào vấn đề phân tích yếu tố đạo đức trách nhiệm doanh nghiệp người lao động CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC TRONG TRÁCH NHIỆM DOANH NGHIỆP VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG I Trách nhiệm tâm quan trọng Trách nhiệm doanh nghiệp người lao động - Cung cấp môi trường làm việc an toàn, vệ sinh: Doanh nghiệp phải cung cấp cho người lao động mơi trường làm việc an tồn, vệ sinh đảm bảo tính an tồn người lao động trình làm việc - Đảm bảo quyền lợi lợi ích cho người lao động: Doanh nghiệp phải đảm bảo quyền lợi lợi ích cho người lao động lương, bảo hiểm, nghỉ phép, bảo vệ quyền lợi trường hợp phá sản việc làm - Cung cấp chương trình đào tạo phát triển nghề nghiệp: Doanh nghiệp cần đào tạo phát triển cho người lao động kỹ cần thiết để phát triển nghiệp họ - Tôn trọng quyền tự doanh tôn trọng đạo đức: Doanh nghiệp phải tôn trọng quyền tự doanh đạo đức người lao động không buộc họ làm việc môi trường không lành mạnh bất hợp pháp - Đảm bảo tính tiên tiến hợp pháp quy trình sách lao động: Điều đảm bảo quy trình sách doanh nghiệp đáp ứng tiêu chuẩn pháp luật hành thường cập nhật để phù hợp với thay đổi pháp lý nhu cầu người lao động - Khuyến khích phát triển nghề nghiệp tiếp tục nâng cao kinh nghiệm: Việc giúp đảm bảo người lao động có kỹ kiến thức cần thiết để làm việc hiệu phát triển nghiệp doanh nghiệp Tầm quan trọng đạo đức trách nhiệm doanh nghiệp với người lao động - Đạo đức giúp tạo dựng uy tín niềm tin từ phía người lao động: Khi doanh nghiệp đối xử mực, tơn trọng quyền lợi đảm bảo an tồn cho người lao động, họ cảm thấy yên tâm tơn trọng doanh nghiệp hơn, góp phần tạo mơi trường làm việc tích cực - Nâng cao hiệu sản xuất phát triển doanh nghiệp: Khi người lao động cảm thấy tôn trọng có điều kiện làm việc tốt nhất, họ làm việc chăm hơn, sản xuất hiệu hơn, đóng góp vào phát triển doanh nghiệp - Đạo đức giúp doanh nghiệp tránh rủi ro pháp lý tài chính: Nếu doanh nghiệp khơng đảm bảo trách nhiệm với người lao động, họ bị kiện tụng bị phạt, ảnh hưởng đến uy tín lợi nhuận doanh nghiệp - Đạo đức giúp tạo môi trường kinh doanh bền vững: Khi doanh nghiệp đối xử mực với người lao động, họ đóng góp vào mơi trường kinh doanh bền vững, giúp tăng cường lịng tin từ phía khách hàng, nhà đầu tư cộng đồng - Cải thiện hình ảnh doanh nghiệp: Đạo đức kinh doanh giúp tạo hình ảnh tích cực doanh nghiệp mắt người lao động, khách hàng, cộng đồng đối tác kinh doanh khác Điều giúp doanh nghiệp tăng cường cạnh tranh thu hút nhân tài, đối tác kinh doanh khách hàng tiềm II Vấn đề đạo đức trách nhiệm doanh nghiệp với người lao động Vấn đề bạo lực lao động dạng bạo lực lao động 1.1 Khái niệm - Bạo lực lao động hành vi có hại đe dọa người lao động mơi trường làm việc, gây tác hại sức khỏe vật lý tinh thần - Bạo lực lao động có nhiều dạng khác nhau, bao gồm: + Bạo lực vật lý: Đây hành vi cơng vật lý, gây thương tích chấn thương cho người lao động, bao gồm đánh đập, đẩy, giật, đâm sử dụng vật liệu làm vũ khí + Bạo lực tinh thần: Đây hành vi có tác động tiêu cực đến tâm lý người lao động, bao gồm khiêu khích, mỉa mai, hành tinh thần, khủng bố, hành động khác gây ảnh hưởng đến tinh thần người lao động + Bạo lực tình dục: Đây hành vi có tính chất tình dục bắt buộc khơng bắt buộc, gây khó chịu, bất lợi cho người lao động + Bạo lực tập thể: Đây hành vi có tính chất nhóm, gây khó chịu, bất lợi cho người lao động, bao gồm hăm dọa, lôi kéo, bắt nạt nhóm 1.2 Hậu bạo lực lao động: + Hậu sức khỏe: Bạo lực lao động gây chấn thương vật lý, bệnh tật bệnh liên quan đến stress cho người lao động Nếu khơng chăm sóc kịp thời cách, hậu gây tác động nặng nề đến sức khỏe người lao động + Hậu tâm lý: Bạo lực lao động gây stress, trầm cảm, lo âu vấn đề tâm lý khác cho người lao động Điều ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc họ chất lượng sống + Hậu kinh tế: Bạo lực lao động gây chi phí bồi thường, pháp lý làm giảm suất doanh nghiệp Ngoài ra, bị phát hiện, bạo lực lao động gây ảnh hưởng tiêu cực đến uy tín doanh nghiệp hình ảnh cơng ty thị trường + Hậu đạo đức: Bạo lực lao động không vi phạm quyền lợi sức khỏe người lao động, mà vi phạm đạo đức kinh doanh doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp khơng có sách biện pháp phịng ngừa giải bạo lực lao động, họ lịng tin khách hàng cộng đồng doanh nghiệp 1.3 Những ví dụ thực tế: + Bạo lực tình dục cơng ty may tỉnh Bình Dương + Bạo lực hành cơng trình xây dựng + Bạo lực nhà máy sản xuất điện tử + Bạo lực nhà máy sản xuất giày túi xách Các quyền lợi vấn đề vi phạm quyền lợi người lao động 2.1 Khái niệm: - Các quyền lợi người lao động quyền đảm bảo bảo vệ pháp luật sách lao động quốc gia Những quyền lợi thiết lập để bảo vệ đảm bảo sức khỏe, an toàn, trả lương công bằng, đảm bảo điều kiện làm việc tốt nâng cao chất lượng sống người lao động - Một số quyền lợi người lao động: + Quyền làm việc môi trường an toàn lành mạnh + Quyền trả lương công đầy đủ theo thỏa thuận hợp đồng lao động + Quyền nghỉ ngơi, nghỉ phép hàng năm hưởng chế độ bảo hiểm xã hội theo quy định + Quyền giáo dục, đào tạo nghề nghiệp để nâng cao kỹ lực làm việc + Quyền phát triển thăng tiến công việc theo lực hiệu suất làm việc Document continues below Discover more from:đức Đạo công việc DTE 201 Trường Đại Học… 199 documents Go to course DTE 201 BG Thi PTU 70 2122- tài liệu tham… Đạo đức côn… 100% (9) Sức khỏe môi trường 10 10 Đạo đức côn… 100% (7) ĐÁP ÁN ÔN TẬP PHÁP LUẬT ĐẠI… Đạo đức côn… 100% (6) TIỂU LUẬN VĂN HÓA 28 TỔ CHỨC Đạo đức côn… 100% (4) Tài nguyên du lịch 18 zzzzz Đạo đức côn… 100% (4) BÁO CÁO THUỘC NHÓM -đàm Đạo Đức… + Quyền tham gia tổ chức đại diện lao động tham gia vào q trình phán quyền lợi lợi ích người lao động Đạo đức 100% (2) côn… 2.2 Vi phạm quyền lợi người lao động: + Vi phạm tiền lương: Bao gồm việc không trả đầy đủ tiền lương, không trả tiền lương theo thời hạn, không trả lương tăng ca trả lương tăng ca thấp quy định +Vi phạm thời gian làm việc: Bao gồm việc bắt buộc người lao động làm việc giờ, làm việc vào ngày nghỉ ngày lễ tết mà không trả thêm tiền lương + Vi phạm điều kiện làm việc: Bao gồm việc khơng đảm bảo an tồn lao động, khơng cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo vệ, không đảm bảo điều kiện vệ sinh môi trường làm việc + Vi phạm chế độ phúc lợi: Bao gồm việc khơng đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp khơng đóng theo quy định, không cung cấp chế độ phúc lợi khác nghỉ phép, nghỉ thai sản, bảo hiểm tai nạn lao động + Vi phạm đào tạo phát triển người lao động: Bao gồm việc không đào tạo, không phát triển kỹ cho người lao động không cung cấp hội thăng tiến, thăng chức cho người lao động 2.3 Hậu việc vi phạm quyền lợi người lao động: + Pháp lý: Vi phạm quyền lợi người lao động dẫn đến hậu pháp lý cho doanh nghiệp, bị phạt tiền bị buộc thực lại cơng việc + Mất uy tín: Vi phạm quyền lợi người lao động làm uy tín danh tiếng doanh nghiệp thị trường + Giảm hiệu suất lao động: Vi phạm quyền lợi người lao động làm giảm hiệu suất lao động, làm động lực tận tâm người lao động + Mất lòng tin tinh thần đoàn kết: Vi phạm quyền lợi người lao động làm lịng tin tinh thần đoàn kết người lao động, gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp + Tốn kém: Vi phạm quyền lợi người lao động dẫn đến chi phí đáng kể cho doanh nghiệp, chi phí bồi thường, chi phí pháp lý chi phí tái cấu + Ảnh hưởng đến mối quan hệ với đối tác khách hàng: Vi phạm quyền lợi người lao động làm giảm niềm tin tín nhiệm đối tác khách hàng doanh nghiệp Vấn đề định giá lao động không hợp lý 3.1 Khái niệm + Định giá lao động trình xác định giá trị lao động công việc cụ thể, bao gồm yếu tố kinh nghiệm, trình độ, kỹ lực + Quá trình định giá lao động dựa nhiều tiêu chí khác nhau, bao gồm định giá theo thị trường, định giá theo ngành nghề, định giá theo vị trí trách nhiệm, định giá theo hiệu suất làm việc + Mục đích việc định giá lao động để xác định mức lương phù hợp với giá trị lao động mà người lao động mang lại cho cơng ty tổ chức 3.2 Những sai sót định giá lao động + Không đánh giá đầy đủ công việc: Việc khơng đánh giá đầy đủ cơng việc dẫn đến mức lương không phản ánh giá trị thực cơng việc Điều gây bất công phân bổ lương + Thiếu tính khách quan: Khi đánh giá lao động, người đánh giá bị ảnh hưởng yếu tố cá nhân, tình cảm, ưa thích, định kiến, dẫn đến việc định giá không khách quan + Không cập nhật thường xuyên: Việc định giá lao động cần cập nhật thường xuyên để phản ánh thay đổi công việc thị trường lao động Nếu khơng cập nhật, mức lương khơng phù hợp với thực tế + Thiếu tính cơng bằng: Khi định giá lao động, khơng có cơng bằng, dẫn đến bất hợp lý phân bổ lương Các yếu tố tuổi tác, giới tính, chủng tộc, tơn giáo, hồn cảnh gia đình, tình trạng sức khỏe không nên ảnh hưởng đến việc đánh giá định giá lao động + Không định giá theo định kỳ: Việc định giá lao động cần thực định kỳ để phản ánh phát triển lực lao động giá trị công việc Nếu khơng định giá định kỳ, dẫn đến tình trạng lương không phù hợp với giá trị thực công việc lực lao động 3.3 Hậu việc định giá lao động không hợp lý + Sự bất công: Nếu mức lương không phản ánh giá trị công việc, người lao động cảm thấy bị bất công không đối xử công Điều gây khơng hài lịng, tâm lý bất mãn, tăng khả xảy tranh cãi phàn nàn + Sự cân đối: Định giá lao động khơng hợp lý dẫn đến mức lương thấp cao công việc mà người lao động thực Nếu mức lương thấp, người lao động khơng đủ động lực để hồn thành cơng việc cách hiệu quả, mức lương cao, doanh nghiệp phải trả khoản chi phí lớn cho lao động + Sự khuyến khích sai lầm: Nếu định giá lao động không hợp lý, doanh nghiệp khuyến khích nhân viên thực cơng việc không với khả kỹ họ Điều dẫn đến thiếu xác, chậm trễ, thiếu hiệu thực công việc + Sự thiếu động lực: Nếu mức lương không phản ánh giá trị công việc, người lao động khơng có động lực để làm việc tốt Nếu khơng có động lực, người lao động khơng đáp ứng u cầu công việc doanh nghiệp bị ảnh hưởng đến suất lợi nhuận CHƯƠNG 2: VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC TRONG TRÁCH NHIỆM CỦA DOANH NGHIỆP VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG I Doanh nghiệp có đạo đức: Cơng ty Vinamilk Giới thiệu doanh nghiệp: Vinamilk thành lập vào năm 1976 thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam, doanh nghiệp sản xuất sữa nhỏ Trải qua nhiều giai đoạn phát triển, Vinamilk trở thành tập đoàn sản xuất sữa lớn Việt Nam xếp hạng thương hiệu giá trị Việt Nam Trải qua 45 năm phát triển, Vinamilk khơng chứng minh doanh nghiệp sữa chất lượng hàng đầu Việt Nam mà 40 doanh nghiệp sữa có doanh thu cao giới Đặc biệt, 03 năm liên tiếp từ 2018-2020 Vinamilk vô xuất sắc doanh nghiệp Việt Nam liên tiếp giữ vững vị trí số 01 nơi làm việc tốt Việt Nam Anphabe – công ty tư vấn tiên phong giải pháp thương hiệu nhà tuyển dụng môi trường làm việc hạnh phúc khảo sát công bố Từ năm 1990 đến năm 2000, Vinamilk đầu tư mạnh vào công nghệ sản xuất đại mở rộng quy mô sản xuất Năm 2003, cơng ty thức niêm yết sàn giao dịch chứng khốn TP Hồ Chí Minh, trở thành công ty niêm yết ngành sản xuất sữa Việt Nam Trong giai đoạn này, Vinamilk mở rộng quy mô sản xuất tiếp cận khách hàng nhiều tỉnh thành khác nước Từ năm 2006 đến năm 2010, Vinamilk tiếp tục đầu tư mở rộng quy mô sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty mở rộng mạng lưới phân phối tiếp cận khách hàng nước Đông Nam Á Từ năm 2010 đến nay, Vinamilk đạt nhiều thành tựu đánh giá thương hiệu sữa hàng đầu Việt Nam Công ty mở rộng thị trường xuất sang nhiều quốc gia giới, đặc biệt nước Đông Nam Á, Trung Quốc Mỹ Năm 2017, Vinamilk thức trở thành thương hiệu sữa Việt phân phối thức Mỹ Với thành tích cho thấy Vinamilk khơng ngừng cải thiện nâng cao chất lượng môi trường làm việc, xây dựng sách nhân bản, chun nghiệp nhận tín nhiệm, hài lịng đa số nhân viên Công ty Vinamilk ghi nhận những doanh nghiệp hướng người lao động giá trị cộng đồng Tại đây, yếu tố người xác định yếu tố tiên để làm nên thành công phát triển bền vững doanh nghiệp Các đãi ngộ cho nhân viên cập nhật kịp thời tối ưu Vinamilk hướng tới phương châm xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa nguyên tắc: Chính trực, hợp tác, trách nhiệm, xuất sắc, sáng tạo, hướng đến kết Hiện nay, Vinamilk doanh nghiệp lớn thành công Việt Nam, với tảng sản xuất kinh doanh vững chắc, đánh giá cao chất lượng sản phẩm tầm nhìn phát triển bền vững Sản phẩm Công ty Sữa Vinamilk cung cấp 250 loại sản phẩm khác nhau, với ngành hàng cụ thể sau: Sữa tươi với nhãn hiệu: ADM GOLD, Flex, Super SuSu Sữa chua với nhãn hiệu: SuSu, Probi ProBeauty Sữa bột trẻ em người lớn: Dielac, Alpha, Pedia Grow Plus, Optimum Gold, bột dinh dưỡng Ridielac, Diecerna đặc trị tiểu đường, SurePrevent, CanxiPro, Mama Gold Sữa đặc: Ngơi Phương Nam, Ơng Thọ 10 Kem phô mai: Kem sữa chua Subo, kem Delight, Twin Cows, Nhóc kem, Nhóc Kem Oze, phơ mai Bò Đeo Nơ Sữa đậu nành – nước giải khát: nước trái Vfresh, nước đóng chai Icy, sữa đậu nành GoldSoy Bột ăn dặm Vinamilk: Ridielac Gold, Optimum Gold, Môi trường làm việc - Liên tiếp nhiều năm, Vinamilk vinh dự đứng đầu bảng xếp hạng Top 100 nơi làm việc tốt Việt Nam Anphabe Intage tổ chức Vinamilk đáp ứng tốt yêu cầu về: Cơ hội phát triển nghề nghiệp, môi trường làm việc, lực lãnh đạo, chế độ phúc lợi, dành cho nhân viên - Vinamilk tập trung vào xây dựng văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp, minh bạch tôn trọng nhân viên Công ty đặt lợi ích nhân viên lên hàng đầu cam kết cung cấp môi trường làm việc tốt để thu hút giữ chân nhân viên tài - Đầu tư sở vật chất: Vinamilk sở hữu trung tâm sản xuất đại trang bị công nghệ tiên tiến, đảm bảo môi trường làm việc an toàn hiệu cho nhân viên - Vinamilk cung cấp loạt chế độ phúc lợi hấp dẫn cho nhân viên bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn, bảo hiểm tự nguyện, hỗ trợ chi phí cái, phụ cấp ăn trưa, phụ cấp xe đạp, xe máy, ô tô cho nhân viên có nhu cầu, chương trình thưởng vài trăm triệu đồng cho nhân viên có đóng góp xuất sắc cho cơng ty, nhiều chế độ khác -Vinamilk tạo nhiều hội phát triển cho nhân viên thông qua chương trình đào tạo, dự án thăng tiến công việc Nhân viên khuyến khích hỗ trợ để nâng cao trình độ chun môn, kỹ quản lý, kỹ mềm kỹ liên quan đến lãnh đạo - Vinamilk có đội ngũ quản lý nhân chuyên nghiệp, có lực kinh nghiệm để quản lý phát triển nhân viên cơng ty - Chương trình chăm sóc sức khỏe: Chương trình chăm sóc sức khỏe tồn diện dành cho người lao động Vinamilk kể đến sau: + Đảm bảo 100% địa điểm hoạt động Công ty xây dựng phận y tế, sẵn sàng chủ động với tình cấp thiết xảy 11 + Tất 100% người lao động Công ty tham gia bảo hiểm Y tế, Bảo hiểm tai nạn 24/24, Bảo hiểm sức khỏe Ngoài ra, cấp quản lý trở lên có thêm Bảo hiểm sức khỏe Bảo hiểm tai nạn 24/24 cho người thân (Cha, mẹ, vợ/chồng, con) + Tổ chức chương trình khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên: lao động nam: lần/năm; lao động nữ: lần/năm + Bảo hiểm sức khỏe toàn diện: Người lao động đóng bảo hiểm cho việc điều trị nội trú ngoại trú; chế độ thai sản cho người lao động nữ cập nhật thường xuyên + Tất nhân viên Công ty tiêm phòng ngừa vacxin cúm theo định kỳ Phòng khám An Khang Clinic phịng khám điện tử Vinamilk đầu tư năm 2006 với hệ thống máy móc tiên tiến, đại dịch vụ điện tử nhanh chóng, thuận tiện Tất nhân viên Cơng ty thăm khám sử dụng dịch vụ y tế đại phịng khám thơng qua chương trình khám sức khỏe định kỳ hàng năm Cơng ty theo cấp bậc + Chương trình thể dục thể thao: Vinamilk tổ chức chương trình, lớp học khuyến khích tất nhân viên tham gia phát triển thể dục, thể thao, tăng cường sức khỏe: bơi lội, gym, yoga, zumba + Các chế độ khác: Hàng năm, Vinamilk tổ chức chương trình nghỉ mát gắn kết người lao động, tặng quà Lễ, Tết, sinh nhật, trao thưởng cho cán nhân viên cơng ty có thành tích cao học tập Các sách đãi ngộ người lao động + Chính sách lương phúc lợi: Vinamilk cam kết trả lương thưởng cạnh tranh, đồng thời cung cấp phúc lợi bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn, bảo hiểm thất nghiệp, chế độ nghỉ phép, tiền thưởng cuối năm, lương tháng 13 chương trình phúc lợi khác (Theo khảo sát thực tế năm 2020, có tới 89,3% nhân viên hài lịng với chế độ lương thưởng, phúc lợi Vinamilk) + Chính sách đào tạo: Vinamilk có sách đào tạo chuyên nghiệp cho nhân viên, nhằm nâng cao kỹ khả họ Công ty cung cấp khóa học nội hỗ trợ nhân viên đào tạo ngồi trường để có hội thử sức với cơng việc vị trí 12 + Chính sách thăng tiến: Vinamilk thường xuyên đánh giá, đề xuất thực sách thăng tiến cho nhân viên Công ty cung cấp hội thăng tiến phát triển cho nhân viên có khả thành tích tốt + Chính sách phát triển nghiệp: Vinamilk hỗ trợ nhân viên xây dựng kế hoạch phát triển nghiệp dài hạn, đồng thời cung cấp hội làm việc vị trí quan trọng cơng ty + Chính sách văn hóa doanh nghiệp: Vinamilk có văn hóa doanh nghiệp đặc trưng, xây dựng sở tơn trọng người, đồn kết phát triển Công ty đảm bảo môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp đầy thử thách để khuyến khích sáng tạo tích cực nhân viên Các sách đương đầu với đại dịch Covid-19 Năm 2020, đại dịch COVID-19 tạo tác động lớn đến kinh tế, doanh nghiệp người lao động Theo số liệu thức từ Tổng cục Thống kê, có 32,1 triệu người lao động bị tác động tiêu cực COVID-19 1,6 triệu việc làm bị năm 2020 Trong bối cảnh đầy thách thức COVID-19, Vinamilk doanh nghiệp ghi nhận nỗ lực để trì ổn định hoạt động sản xuất, kinh doanh song song bảo đảm việc làm tất chế độ phúc lợi cho người lao động Với nỗ lực đó, Vinamilk tiếp tục bình chọn nơi làm việc tốt Việt Nam năm thứ liên tiếp ghi nhận số hài lòng người lao động với cơng ty lên đến 90% - Chính sách hỗ trợ người lao động đại dịch Covid-19 Trong điều kiện khó khăn chung COVID-19 năm vừa qua, Vinamilk nỗ lực làm tốt công tác bảo vệ sức khỏe bảo đảm quyền lợi cho người lao động tuyên tuyền, hướng dẫn người lao động tuân thủ thực hành quy định phòng chống dịch: + Tăng cường an toàn sức khỏe cho nhân viên: Vinamilk áp dụng nhiều biện pháp để bảo vệ sức khỏe nhân viên đeo trang, đo thân nhiệt, cách ly nhà có triệu chứng, tăng cường vệ sinh sát khuẩn nơi làm việc, cung cấp trang nước rửa tay sát khuẩn miễn phí 13 + Tăng cường hỗ trợ tài chính: Vinamilk cấp hỗ trợ tài cho nhân viên bị ảnh hưởng đại dịch COVID-19 cung cấp tiền mặt, tạm ngừng thuê nhà, miễn phí khoản vay giảm phí lãi suất + Đảm bảo lương phúc lợi: Công ty bảo đảm thu nhập phúc lợi cho người lao động, không giảm lương, giảm làm; tạo điều kiện trì chế độ đầy đủ kể người lao động làm việc nhà giai đoạn giãn cách dịch bệnh - Vinamilk hỗ trợ cho cộng đồng bị ảnh hưởng đại dịch COVID-19 việc cung cấp sản phẩm sữa miễn phí cho trường học, bệnh viện trung tâm cách ly - Nhân viên Vinamilk khích lệ tham gia hoạt động văn hóa nội bộ, rèn luyện sức khỏe, tạo gắn kết đội ngũ Nhiều chương trình cộng đồng ý nghĩa có chung tay đội ngũ nhân viên công ty chiến dịch gây quỹ "Triệu bước đi, đẩy lùi Cô-vi"; chương trình "Sống xanh - Giảm nhựa", góp "Quỹ triệu xanh cho Việt Nam"; góp ngày lương để hỗ trợ chống dịch hay đồng bào miền Trung bị thiên tai bão lũ II Doanh nghiệp khơng có đạo đức: Cơng ty dệt may Joubo Giới thiệu doanh nghiệp khơng có đạo đức: - Cơng ty Liên doanh Dệt Sài Gịn Joubo cơng ty liên doanh Cơng ty Dệt May Sài Gịn (SGT) Tập đồn Joubert (Joubert Group) Pháp Cơng ty thành lập vào năm 1994 có trụ sở Quận 7, TP Hồ Chí Minh 14 Sản Phẩm - Vải dệt kim: Saigon Joubo sản xuất loại vải dệt kim cotton, polyester, viscose Các loại vải sử dụng để sản xuất quần áo, đồ dùng gia đình trangtrí nội thất - Vải dệt thoi: Các loại vải dệt thoi Saigon Joubo bao gồm cotton, polyester, rayon Chúng sử dụng để sản xuất quần áo, đồ dùng gia đình trang trí nội thất - Vải in: Saigon Joubo sản xuất loại vải in cotton, polyester, viscose Các loại vải in sử dụng để sản xuất quần áo, túi xách, đồ dùng gia đình trang trí nội thất - Sản phẩm y tế: Saigon Joubo sản xuất sản phẩm y tế vải không dệt vải y tế dệt kim Các sản phẩm sử dụng lĩnh vực y tế, bao gồm sản xuất loại trang y tế Ngoài ra, Saigon Joubo sản xuất sản phẩm in ấn trang trí, bao gồm sản phẩm huy hiệu, bảng hiệu banner Môi trường làm việc - Môi trường làm việc công ty hiệu không mang lại hiệu suất làm việc cao sau số nguyên nhân: + Quản lý chuyên nghiệp không cung cấp hướng dẫn hỗ trợ cho nhân viên, không quản lý hiệu không giải vấn đề nhanh chóng hiệu + Khơng đủ đầu tư vào môi trường làm việc dẫn đến môi trường hấp dẫn, nhà vệ sinh không sẽ, trang thiết bị làm việc cần thiết lỗi thời dẫn đến suất làm việc + Các sách phù hợp khơng có sách phúc lợi hấp dẫn, khơng có sách lương thưởng hợp lý khơng có sách đào tạo phát triển cách Các sách ngược đãi người lao động - Hợp đồng lao động không xác định thời hạn rõ ràng - Không cung cấp chế độ phúc lợi, đóng đầy đủ tiền bảo hiểm cho nhân viên - Yêu cầu lao động không trả tiền làm thêm cho nhân viên trả thấp - Không cung cấp điều kiện làm việc an toàn vệ sinh mức phải trả 15 Tình trạng cơng ty - Hơn 50 cơng nhân (CN) Cơng ty TNHH Dệt Sài Gịn - Joubo (quận 8, TP HCM) xúc việc tháng qua công ty không trả lương chờ việc - Bà Võ Thị Ái, CN công ty, cho biết bà làm việc cho công ty theo hợp đồng lao động khơng xác định thời hạn Từ năm 2017, có tin nhà đầu tư công ty không đồng ý gia hạn liên doanh - Như Báo Người Lao Động thơng tin, Cơng ty Dệt Sài Gịn - Joubo TNHH Từ tháng 2-2018 không nợ lương chờ việc 57 CN, cơng ty cịn trừ sai khoản tiền BHYT vào lương CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO DOANH NGHIỆP KHƠNG CĨ ĐẠO ĐỨC Do hợp đồng lao động không xác định thời hạn rõ ràng, không cung cấp đầy đủ phúc lợi, đóng bảo hiểm y tế khơng đầy đủ, điều kiện sở vật chất thô sơ, quản lý chuyên nghiệp không cung cấp hướng dẫn hỗ trợ cho cơng nhân từ khiến công nhân xúc dẫn đến việc mà cơng ty cần phải có giải pháp phù hợp để người công nhân cảm thấy tơn trọng cơng việc Giải pháp - Thương lượng lại điều khoản hợp đồng lao động với nhà tuyển dụng để định rõ thời hạn hợp đồng lao động - Công ty cần tìm hiểu áp dụng quy định pháp luật lương bảo hiểm y tế để đảm bảo quyền lợi cho nhân viên cần cung cấp bảo hiểm y tế cho nhân viên để bảo vệ sức khỏe người lao động - Cơng ty đầu tư để nâng cấp, cải thiện sở hạ tầng có, bảo trì thường xun giúp giảm thiểu cố hư hỏng sở hạ tầng, đồng thời kéo dài tuổi thọ thiết bị - Đào tạo phát triển kỹ quản lý chuyên nghiệp cho nhà quản lý để giúp nhà quản lý hiểu rõ cách quản lý hỗ trợ cho nhân viên họ Các chương trình đào tạo nên tập trung vào việc xây dựng kỹ giao tiếp, tư đa dạng, kỹ thuyết phục lãnh đạo 16 - Tạo sách quy trình hoạt động rõ ràng: Các sách quy trình hoạt động rõ ràng giúp nhà quản lý thực công việc họ cách hiệu giúp cho nhân viên hiểu rõ cách thực nhiệm vụ Các sách quy trình nên cập nhật thường xuyên để đảm bảo tính hiệu chúng - Xây dựng mơi trường làm việc tích cực: Mơi trường làm việc tích cực giúp nhân viên làm việc tốt có cảm giác thoải mái cơng việc Điều giúp nhân viên cảm thấy họ trân trọng có giá trị doanh nghiệp Việc tạo môi trường làm việc tích cực bao gồm hoạt động thưởng cho nhân viên xuất sắc, tổ chức kiện hoạt động giải trí cho nhân viên - Xây dựng hệ thống đánh giá phản hồi hiệu quả: Việc đánh giá phản hồi hiệu giúp nhà quản lý biết điểm mạnh điểm yếu nhân viên giúp nhân viên biết làm tốt hay cần cải thiện điều Hệ thống đánh giá phản hồi nên thực cách công Bài học rút Từ vấn đề đạo đức doanh nghiệp người lao động, ta thấy đạo đức yếu tố quan trọng việc xây dựng mơi trường làm việc lành mạnh, cơng có trách nhiệm Doanh nghiệp cần đặt đạo đức lên hàng đầu q trình quản lý điều hành cơng việc, để đảm bảo người lao động đối xử công đảm bảo quyền lợi Một doanh nghiệp đạo đức ln đưa định hành động đắn, phù hợp với giá trị đạo đức luật pháp, tránh xa hành vi vi phạm pháp luật đạo đức Khi có mơi trường làm việc đạo đức, người lao động cảm thấy tự tin, an toàn chủ động cơng việc Điều giúp tăng suất làm việc, cải thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp đồng thời giúp doanh nghiệp xây dựng niềm tin lịng trung thành từ phía khách hàng Trong tương lai, doanh nghiệp cần trọng đến vấn đề đạo đức, đưa vào định hành động mình, xây dựng môi trường làm việc tốt 17 đẹp, đầy đủ giá trị đạo đức, giúp người lao động phát triển thân đóng góp cho phát triển bền vững doanh nghiệp xã hội 18 19