(Tiểu luận) đề tài nghiên cứu thức ăn trị nấm cho mèo

7TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MƠN TRANH TÀI GIẢI PHÁP GVHD: Lê Hồng Thiên Tân – Nguyễn Thị Thu Hằng LỚP: MGT 496 K NHÓM: ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU: THỨC ĂN TRỊ NẤM CHO MÈO THÀNH VIÊN NHÓM: TT HỌ VÀ TÊN TỶ LỆ % ĐĨNG GĨP ĐẶNG NGÂN HÀ ( nhóm trưởng) 100% NGUYỄN VĂN THỌ 100% NGUYỄN THỊ KIM NGÂN 98% HỒ DIỄM KIM 98% HUỲNH TRẦN NGUYỄN LÊ 95% KÝ TÊN Đà Nẵng, ngày tháng năm 2022 MGT 496K – NHÓM MỤC LỤC CHƯƠNG 1: CƠ SỞ HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG CỦA SẢN PHẨM DỰ ÁN 1.1 MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ SẢN PHẨM MỚI 1.2 CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC 1.3 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH SẢN PHẨM TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP HIỆN NAY .3 1.4 HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG SẢN PHẨM DỰ ÁN CHƯƠNG 2: ĐỊNH CHẾ/ GIỚI HẠN TRONG THIẾT KẾ SẢN PHẨM 2.1 CÁC ĐỊNH CHẾ / GIỚI HẠN VỀ GIẢI PHÁP KỸ THUẬT 2.2 CÁC ĐỊNH CHẾ / GIỚI HẠN VỀ KHÔNG GIAN VÀ THỜI GIAN HOẠT ĐỘNG CỦA SẢN PHẨM .3 2.2.1 Các định chế/giới hạn không gian hoạt động sản phẩm 2.2.1 Các định chế/giới hạn thời gian hoạt động sản phẩm 2.3 CÁC ĐỊNH CHẾ / GIỚI HẠN VỀ THỜI GIAN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM 2.4 CÁC ĐỊNH CHẾ / GIỚI HẠN VỀ NGÂN SÁCH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM 2.5 CÁC ĐỊNH CHẾ / GIỚI HẠN VỀ NHÂN LỰC 2.6 CÁC ĐỊNH CHẾ / GIỚI HẠN VỀ PHÁP LÝ .3 2.7 CÁC ĐỊNH CHẾ / GIỚI HẠN VỀ THỊ TRƯỜNG .3 CHƯƠNG 3: CÁC YÊU CẦU TRONG THIẾT KẾ SẢN PHẨM 3.1 CÁC YÊU CẦU MANG TÍNH CHỨC NĂNG CỦA SẢN PHẨM .3 3.2 CÁC U CẦU KHƠNG MANG TÍNH CHỨC NĂNG CỦA SẢN PHẨM/ DỰ ÁN 3.2.1 Yêu cầu mẫu mã .3 3.2.2 Yêu cầu tính khả dụng .3 3.2.3 Yêu cầu hoạt động 3.2.4 Yêu cầu môi trường vận hành 3.2.5 Yêu cầu bảo trì hỗ trợ CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH TÍNH KHẢ THI CỦA SẢN PHẨM DỰ ÁN 4.1 TÍNH KHẢ THI CỦA THIẾT KẾ SẢN PHẨM / DỰ ÁN 4.2 TÍNH KHẢ THI CỦA THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM / DỰ ÁN 4.2.1 Phân tích nhu cầu thị trường .3 4.2.2 Phân tích giá .3 4.2.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh 4.2.4 Phân tích lựa chọn địa điểm MGT 496K – NHĨM 4.3 TÍNH KHẢ THI TRONG SẢN XUẤT SẢN PHẨM HAY TRIỂN KHAI DỰ ÁN .4 4.3.1 Nguyên vật liệu đầu vào 4.3.1.1 Các loại nguyên vật liệu đầu vào cần thiết .4 4.3.1.2 Nguồn cung cấp nguyên vật liệu 0111ầu vào 4.3.2 Công nghệ, phương tiện công cụ .4 4.3.2.1 Các loại công nghệ, phương tiện công cụ cần thiết .4 4.3.2.2 Nguồn cung cấp công nghệ, phương tiện công cụ .4 4.3.2.3 Vận hành công nghệ, phương tiện công cụ 4.3.3 Nguồn nhân lực .4 4.3.3.1 Các vị trí cần thiết 4.3.3.2 Chính sách thù lao cho vị trí .4 4.3.3.3 Tuyển dụng cho vị trí 4.3.4 Ước lượng chi phí 4.4 QUY TRINH TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN 4.4.1 Các quy trình triển khai thực Dự án 4.4.2 Nối kết nhân lực với yếu tố nguyên vật liệu đầu vào, công nghệ, phương tiện công cụ CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ TÍNH HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN TÀI LIỆU THAM KHẢO MGT 496K – NHĨM CHƯƠNG 1: CƠ SỞ HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG CỦA SẢN PHẨM DỰ ÁN 1.1 MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ SẢN PHẨM MỚI 1.1.1 Khái Niệm, Vai Trò Phân Loại Về Sản Phẩm Mới 1.1.1.1 Khái niệm sản phẩm Sản phẩm đưa vào thị trường để tạo ý, mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng nhằm thỏa mãn nhu cầu hay ước muốn Nó vật thể, dịch vụ, người, địa điểm, tổ chức ý tưởng Sản phẩm Marketing Mix hàng hóa dịch vụ tiếp thị cho đối tượng mục tiêu Nhìn chung, sản phẩm cho thành cơng đáp ứng nhu cầu chưa giải thị trường Ngồi ra, cịn cung cấp trải nghiệm tạo nhu cầu cho khách hàng Theo đó, sản phẩm cấu tạo hình thành từ hai yếu tố sau đây:  Yếu tố vật chất  Yếu tố phi vật chất Đứng góc độ doanh nghiệp để xem xét, người ta chia sản phẩm thành hai loại sản phẩm tương đối sản phẩm tuyệt đối  Sản phẩm tương đối: Sản phẩm doanh nghiệp sản xuất đưa thị trường, không doanh nghiệp khác thị trường Chúng cho phép doanh nghiệp mở rộng dòng sản phẩm cho hội kinh doanh Chi phí đề phát triển loại sản phẩm thường thấp, khó định vị sản phẩm thị trường người tiêu dùng thích sản phẩm đối thủ cạnh tranh  Sản phẩm tuyệt đối: Đó sản phẩm doanh nghiệp thị trường Doanh nghiệp giống "người tiên phong" đầu việc sản xuất sản phẩm Sản phẩm mắt người tiêu dùng lần Đây trình tương đối phức tạp khó khăn (cả giai đoạn sản xuất bán hàng) Chi phí dành cho nghiên cứu, thiết kế, sản xuất thử thử nghiệm thị trường thường cao Vậy liệu sản phẩm có coi hay không phụ thuộc vào cách thị trường mục tiêu nhận thức Nếu người mua cho sản phẩm khác đáng kể so với sản phẩm đối thủ cạnh tranh số tính chất (hình thức bên ngồi hay chất lượng), sản phẩm coi sản phẩm 1.1.1.2   Vai trò sản phẩm Tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường: Các cơng ty có ý tưởng độc đáo, đột phá, sáng tạo sản phẩm thương hiệu tiên phong việc giải vấn đề người tiêu dùng mang lại nhiều hứng thú tin tưởng phần đơng khách hàng, từ mang doanh thu lợi nhuận, chỗ đứng vững thị trường Tăng trưởng doanh thu: Có thể sản phẩm khơng phải sản phẩm bán chạy số doanh nghiệp chúng lại cung cấp nguồn doanh thu mới, san sẻ rủi ro MGT 496K – NHÓM     1.1.1.3    mặt tài doanh thu dịng sản phẩm khác doanh nghiệp sụt giảm, Sản phẩm tạo điều kiện cho doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu Đem đến giá trị cho xã hội: Phát triển sản phẩm giúp người tiêu dùng đáp ứng nhu cầu, mong muốn ngày đa dạng hóa họ mà bên cạnh có sản phẩm đời đánh dấu bước ngoặt góp phần thay đổi xã hội theo hướng tích cực Xây dựng ni dưỡng văn hóa nội liên tục đổi mới, cách tân: Một doanh nghiệp liên tục định hướng vào việc phát triển thay đổi sản phẩm tạo môi trường làm việc động sáng tạo từ góp phần xây dựng văn hóa nội thu hút nguồn lực nhân từ bên Thúc đẩy tăng trưởng Tăng giá trị cho khách hàng: Một lý quan trọng cho phát triển phẩm nào, cung cấp giá trị cho khách hàng Nếu khơng khơng có lý để họ đánh đổi tiền họ cho sản phẩm Nếu sản phẩm dịch vụ mang lại giá trị vượt trội, khách hàng đổ xơ đến nó.Giá trị ngày tăng điều giúp công ty phát triển Nếu giá trị để cung cấp cho khách hàng, cơng ty héo mịn Nếu giá trị cung cấp không tăng, công ty dần vị thị trường Bởi vị đối thủ cạnh tranh khác tăng giá trị cạnh tranh họ Phân loại sản phẩm Các sản phẩm nguyên tắc sản phẩm lần sản xuất doanh nghiệp so với sản phẩm sản xuất lúc thâm nhập thị trường chưa có loại tương tự Các sản phẩm nguyên mẫu sản phẩm rập theo mẫu thiết kế hãng nước doanh nghiệp khác Sản phẩm cải tiến sản phẩm phát triển sở sản phẩm trước đây, tham số cải tiến nâng cao 1.2 CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU KHOA HỌC 1.2.1 Fungal Infections In Animals: A Patchwork Of Different Situations Tầm quan trọng nhiễm nấm người động vật tăng lên thập kỷ trước Nấm nguyên nhân gây bệnh tương đối phổ biến người khỏe mạnh, có đủ lực miễn dịch cịn động vật khơng Bài báo trình bày tổng quan loại nấm khác nhau, bệnh nhiễm trùng gặp động vật có nguồn gốc từ mơi trường mà khơng lây truyền sang người Bên cạnh đó, báo nêu bật danh sách chọn lọc số vi trùng nấm môi trường gây gặp động vật Cũng loại nấm truyền từ động vật chuyển gen sang người Tuy nhiên, báo giới hạn danh sách tác nhân nấm gây bệnh động vật Microsporum canis Sporothrix brasiliensis từ mèo, có tác động mạnh mẽ đến sức khỏe cộng Với vấn đề này, cần nghiên cứu nhiều khu vực khác để xác nhận thêm MGT 496K – NHÓM kết cho khái quát kết Do đó, báo tương lai nên mở rộng phạm vi để đạt kết tốt tương lai để xa Bên cạnh đó, đề kháng với thuốc chống nấm xảy loài động vật khác nhận thuốc lựa chọn để điều trị nhiễm trùng nhiễm trùng kháng thuốc hạn chế Link: Fungal infections in animals: a patchwork of different situations | Medical Mycology | Oxford Academic (oup.com) 1.2.2 Bệnh Da Trên Chó Và Hiệu Quả Hỗ Trợ Của Vitamin A, D3, E Trong Điều Trị Bệnh Do Demodex Và Nấm Da Nghiên cứu thực 2340 chó nhằm xác định yếu tố liên quan đến bệnh da đánh giá hiệu sử dụng chế phẩm vitamin A, D3, E để hỗ trợ điều trị chó bị bệnh da Demodex vi nấm Kết nghiên cứu cho thấy tỷ lệ chó mắc bệnh da 17,73%, với biểu ngứa chiếm tỷ lệ cao (89,87%), bên cạnh cịn có triệu chứng lâm sàng khác mẩn đỏ, rụng lơng, vảy da, tăng sắc tố da, sừng hóa, mủ da, chảy dịch nhầy Kết xét nghiệm cho thấy tỷ lệ chó nhiễm Demodex 15%, nhiễm vi nấm 15,62% nhiễm Sarcoptes 1,25% Tuy nhiên, tỷ lệ chó bị nhiễm ghép từ nguyên trở lên cao đa dạng Bên cạnh đó, bệnh da nghi dị ứng, dinh dưỡng, trường hợp không xác định rõ nguyên nhân chiếm tỷ lệ tương đối cao Các yếu tố lứa tuổi, giống, loại thức ăn, nơi ở, cách chăm sóc lơng, da có liên quan đến tỷ lệ chó bị mắc bệnh da Tỷ lệ chó bị nhiễm ngoại ký sinh cao lứa tuổi 1-2 năm tuổi chiếm 34,88% chó khơng tắm 26,22% Tỷ lệ chó bị nhiễm vi nấm cao lứa tuổi tuổi chiếm 29,26% Chó mắc bệnh da nghi dị ứng chiếm tỷ lệ cao lứa tuổi 1-2 năm tuổi (32,55%), giống chó ngoại (22,58%) chó ni nhốt (25,61%) Chó mắc bệnh da nghi cho ăn thức ăn không phù hợp chiếm tỷ lệ cao chó tuổi (31,7%) chó gầy (24,28%) Ngồi ra, chó mắc bệnh da nghi dị ứng thiếu hụt dinh dưỡng chiếm tỷ lệ cao dùng thức ăn chế biến nhà (42,5%) chó ni thả (40,24%) Vitamin A, D3, E có tác dụng hỗ trợ điều trị bệnh da chó nhiễm Demodex vi nấm chó Link: https://vjol.info.vn/index.php/kk-ty/article/view/389 1.2.3 Nghiên Cứu Sản Xuất Chế Phẩm Sinh Học Bổ Sung Vào Thức Ăn Chăn Nuôi Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Thức Ăn Và Tăng Trọng Vật Nuôi Từ Nguồn Gốc Vi Sinh Vật Ở Việt Nam nhiều tác giả nghiên cứu enzyme bổ sung thức ăn gia súc, kết nghiên cứu nhiều hạn chế, việc áp dụng sản phẩm enzyme nước ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi chưa sở sản xuất thức ăn quan tâm Nguyên nhân chủ yếu chất lượng độ bền enzyme thấp hầu hết chế phẩm enzyme bổ sung cho thức ăn chăn ni nhóm nghiên cứu dạng đơn enzyme Do đó, cần có chế phẩm sinh học chất enzyme có bổ sung MGT 496K – NHÓM Document continues below Discover more from: trị học Quản MGT 201 Trường Đại Học Duy… 284 documents Go to course 12 TRẮC NGHIỆM DƯỢC LIỆU - rvfrvf Quản trị học 100% (11) quản trị học MGT 230.doc123456ABQWEM Quản trị học 100% (6) Đề cương cuối kì - abc Quản trị học 100% (6) Tiểu Luận Đề Án Khởi Sự 69 Kinh Doanh Quán cà ph… Quản trị học 90% (21) Bài tiểu luận NGHIÊN 18 CỨU ngân hàng TPBan… Quản trị học 90% (21) Tiến Trình Hoạch Định Của Coca Quản trị học 100% (5) thêm probiotics hoạt lực cao, chất lượng độ bền tốt nhu cầu cấp thiết đảm bảo chiến lược phát triển chăn nuôi đến năm 2020 thành công Mục tiêu: Sản xuất chế phẩm sinh học chứa số enzyme (amylase, cellulase, protease, …) số vi sinh vật hữu ích bổ sung vào thức ăn chăn nuôi nhằm nâng cao hiệu sử dụng thức ăn tăng trọng vật nuôi Phương pháp nghiên cứu:  Nhóm phương pháp vi sinh - Nuôi cấy vi sinh vật Lên men lỏng xốp sản xuất enzyme  Nhóm phương pháp hóa sinh - Xác định hoạt tính Tinh enzyme  Nhóm phương pháp đánh giá hiệu chế phẩm - Thử nghiệm độc tính cấp Thử nghiệm động vật ni MGT 496K – NHÓM 1.3 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH SẢN PHẨM TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP HIỆN NAY 1.3.1 Công Ty TNHH Pet Mart Việt Nam 1.3.1.1 Quá trình thành lập Bắt đầu từ cửa hàng nhỏ Hà Nội năm 2012, chứng kiến tạo nhiều thay đổi thú vị ngành cơng nghiệp dịch vụ chăm sóc thú cưng Việt Nam Pet Mart chuỗi pet shop thú cưng Đồ dùng cho chó – Đồ dùng cho mèo Hà Nội, TP.HCM, Đà Nẵng Hải Phòng với hệ thống nhiều chi nhánh cửa hàng thú cưng chuyên cung cấp đồ dùng, quần áo, thức ăn, sữa tắm, chuồng, vịng cổ xích phụ kiện cho Chó cảnh, Mèo cảnh, Cá cảnh Cùng nhiều viết chia sẻ kinh nghiệm chăm sóc Thỏ cảnh, Chuột cảnh, Sóc cảnh, Chim cảnh, Bò sát cảnh hàng đầu Việt Nam Địa nhận tắm spa, chăm sóc, cắt tỉa lơng trông giữ thú cưng chuyên nghiệp Với chất lượng dịch vụ tốt khách hàng tin tưởng điểm đến lý tưởng tuyệt vời dành cho vật nuôi 1.3.1.2 Sản phẩm  Thức ăn hạt khô  Pate & Nước sốt  Snack & Bánh thưởng  Vitamin & Dinh dưỡng  Cỏ mèo & Catnip MGT 496K – NHÓM 8  Bát ăn & Bình uống nước 1.3.1.3 Đối tượng mục tiêu Thu nhập: Khá trở lên -> thu nhập lên cao người có nhu cầu nâng cao đời sống tinh thần, nuôi thú cưng giải pháp giảm stress, mang lại niềm vui đời sống, đồng thời thời gian chăm sóc bị hạn chế Khi ni thú cưng có chi phí khơng rẻ đối tượng khách có mức sống trở lên có khả Địa điểm: Đà Nẵng, thức ăn thử nghiệm nên cần phạm vi nhỏ, chưa có phương tiện xa để tiện chăm sóc Nếu sanr phẩm thành cơng khai thác, mở rộng phạm vi Có ni thú cưng thường hay bị nấm da => Khách hàng mục tiêu KH cá nhân hộ gia đình sinh sống Đà Nẵng, có mức thu nhập trung bình trở lên, nuôi thú cưng muốn tiết kiệm chi phí phát sinh thú cưng bị bệnh da có nhu cầu sử dụng thức ăn với chế độ dinh dưỡng đặc biệt 1.3.2 Tập Đoàn Thú Y Việt Nam (PHARMAVET GROUP) Địa chỉ: Lô Số 28 , KCN Quang Minh, TT Quang Minh, H Mê Linh, Tp Hà Nội 1.3.2.1 Quá Trình Hình Thành Được thành lập ngày 10 tháng 10 năm 2000, tập đồn sản xuất thuốc thú y hình thành phát triển thời kỳ chăn nuôi Việt Nam bước phát triển, sản phẩm thuốc Thú y Việt Nam chưa sản xuất theo tiêu chuẩn WHO GMP Bằng nỗ lực tìm tịi, nghiên cứu sáng tạo với tâm huyết nhà nghiên cứu bào chế, hệ nhà Hóa dược, Sinh hóa, Thú y, Dược sỹ nhân y Việt Nam bào chế thuốc Thú y, năm đầu phát triển T‘P ĐOÀN THUỐC THÚ Y VIỆT NAM – PHARMAVET GROUP sản xuất cung cấp thị trường sản phẩm thuốc thú y mang thương hiệu Việt Nam chất lượng cao đáp ứng nhu cầu mang lại hiệu điều trị, hiệu kinh tế cao cho người chăn nuôi Đến nay, trải qua 20 năm xây dựng phát triển, PHARMAVET GROUP khẳng định vị thương hiệu mình, số tập đoàn sản xuất & MGT 496K – NHĨM - Kích thước: 46 x 42 x 31.4 (cm) Máy đùn Alibaba.com 39.067.000 Điện áp: 220v/380v, 220V/380V - Công suất (W): 4.5/5.5KW - Trọng lượng: 220 KG - Công suất: 30-40 kg/giờ Hệ thống sấy Máy hút không Điện máy New Sun 3.200.000 chân Công ty TNHH Điện 499.000 Máy Hồn Hảo Hệ thống đóng Alibaba.com gói 18.952.000 - Model: NS - CYHPJ-16( dạng xoay) Điện áp: 380V/60Hz Cơng suất: 15Kw - Đường kính khay: 88 cm - Năng suất: 3080kg/mẻ - Kích thước tủ: 118*110*218cm - Trọng lượng: 265kg - Chất liệu: Nhựa Matt - Số lần sử dụng: 3000-5000 lần - Khả làm việc liên tục: 20 lần - nghỉ 10 phút - Nguồn điện: 220V/50Hz - Cơng suất: 85W - Kích thước (L * W * H): 45*58*160cm - Điện áp: 220 V Voltage: 220v/50HZ MGT 496K – NHÓM 45 4.3.2 Công nghệ, phương tiện công cụ 4.3.2.1 Các loại công nghệ, phương tiện công cụ cần thiết Các phương tiện cơng cụ cần thiết: Trí tuệ nhân tạo, Internet vạn vật, Robot, 3D, Big Data,… 4.3.2.2 Nguồn cung cấp công nghệ, phương tiện công cụ Nhà cung cấp nguyên liệu: Công ty TNHH thành viên nông nghiệp vũ Deda ● Số lượng cần: ● Thuê hay mua: mua ● Chi phí mua: 20tr/tấn/tháng Nhà cung cấp công nghệ: Công ty TNHH Dentsu Việt Nam ● Thuê: 10tr/3 tháng Nhà cung cấp phương tiện: Công ty cổ phần VINALINES LOGISTICS ● Thuê: 15tr/tháng 4.3.2.3 Vận hành công nghệ, phương tiện công cụ Đối với phương tiện công cụ kể trên, cần mơ tả thiết diện (lớn, trung bình hay nhỏ), chi phí vận hành, tuổi thọ, cần có bảo hiểm khơng, giá trị bán lại sau dùng hay hết khấu hao Đối với phương tiện công cụ kể trên, cần mơ tả thiết diện (lớn, trung bình hay nhỏ), chi phí vận hành, tuổi thọ, cần có bảo hiểm không, giá trị bán lại sau dùng hay hết khấu hao Nguyên vật liệu: ● Thiết diện: lớn ● Chi phí vận hành:30tr/tháng ● Tuổi thọ:2 năm ● Bảo hiểm:1 năm ● Giá trị bán lại sau dùng hết khấu hao: 10tr/tháng Data base: ● Thiết diện: trung bình ● Chi phí vận hành:15tr/tháng MGT 496K – NHĨM 46 ● Tuổi thọ: khơng ● Bảo hiểm: không ● Giá trị bán lại sau dùng hết khấu hao: không Vận chuyển: ● Thiết diện: lớn ● Chi phí vận hành:20tr/tháng ● Tuổi thọ: khơng ● Bảo hiểm: có ● Giá trị bán lại sau dùng hết khấu hao: không Marketing: ● Thiết diện: trung bình ● Chi phí vận hành:20tr/tháng ● Tuổi thọ: khơng ● Bảo hiểm: không ● Giá trị bán lại sau dùng hết khấu hao: không 4.3.3 Nguồn nhân lực 4.3.3.1 Các vị trí cần thiết ● Chủ doanh nghiệp tư nhân: Là chủ sở hữu Doanh nghiệp ● Giám đốc Tổng giám đốc: - Là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên việc thực quyền nhiệm vụ ● Bộ phận hành nhân sự: - Cơng việc hành chính: + Thực việc quản lý, xếp văn bản, giấy tờ, hồ sơ công ty, nhân viên cách khoa học + Thực lưu trữ văn bản, hồ sơ + Tiến hành cập nhật thường xuyên liệu, giấy tờ, hợp đồng, văn đến + Làm văn bản, giấy tờ phục vụ cho công việc quản lý cách có tổ chức, hệ thống MGT 496K – NHÓM 47 + Làm nhiệm vụ khác theo thị mà cấp giao phó - Cơng việc nhân sự: + Xây dựng kế hoạch tuyển dụng thực công tác tuyển dụng theo kế hoạch đề + Dùng phương pháp nghiệp vụ đào tạo để tuyển dụng nhân cho nhân viên + Tham gia vào việc vận hành hệ thống lương, thưởng, chế độ đãi ngộ khác theo quy định công ty + Tiến hành theo dõi, quản lý giải chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho nhân viên công ty + Trực tiếp cập nhật, theo dõi quản lý hồ sơ, danh sách nhân viên công ty + Tham gia vào việc xây dựng, giám sát triển khai hệ thống quản lý, đánh giá cơng việc phịng ban, đơn vị theo quy định đề + Lên kế hoạch đào tạo để nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên + Thực công việc khác theo đạo cấp - Vai trò: + + + + + - Hành nhân thực cơng tác tuyển dụng đào tạo Hành nhân thực đánh giá hiệu cơng việc nhân viên Hành nhân giúp trì khơng khí làm việc tốt Hành nhân giúp giải mâu thuẫn Hành nhân đảm nhiệm vai trị quan hệ cơng chúng Cơ cấu chức danh: Bao gồm cấp: + Cấp quản lý: Trưởng phịng Phó phịng, + Cấp nhân viên: trợ lý, thư ký, chuyên viên, nhân viên ● Bộ phận tài chính, kế tốn: - Cơng việc: + + + + - Tổ chức máy kế tốn quy trình hạch tốn kế tốn cho doanh nghiệp Theo dõi, kiểm soát việc quản lý tài Quản lý nghĩa vụ thuế Thực việc giám sát, kiểm tra, tư vấn kiểm tốn hoạt động tài kế tốn doanh nghiệp Vai trò: + Giúp ban lãnh đạo định tốt dựa số liệu xác + Theo dõi tình hình hoạt động kinh doanh sản xuất MGT 496K – NHÓM 48 + Giúp quản lý rủi ro thực bảo hiểm cho doanh nghiệp + Cung cấp sở pháp lý giúp giải tranh chấp (nếu có) thu hút vốn - Cơ cấu chức danh: Kế toán trưởng Kế toán tổng hợp Kế toán toán Kế toán thuế Kế toán tiền lương Kế toán kho Kế toán vật tư hàng hóa Kế tốn thu chi Kế tốn cơng nợ Kế toán bán hàng ● Bộ phận kinh doanh: - Công việc: + Thực công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm doanh nghiệp + Tiếp cận mở rộng phạm vi thị trường khách hàng tiềm + Lên chiến lược phát triển cho hoạt động kinh doanh công ty, từ khâu sản xuất sản phẩm tới việc gia nhập thị trường xây dựng quan hệ với khách hàng + Giám sát tiến độ thực chiến lược kinh doanh, đảm bảo theo quy trình kế hoạch + Phụ trách tìm hiểu thơng tin, đàm phán, ký kết hợp đồng với khách hàng, đối tác + Phối hợp ban Marketing đề xuất chiến dịch quảng bá nhằm tiếp cận khách hàng, tăng độ nhận diện thương hiệu, nâng cao doanh số + Xây dựng sách bán hàng với lợi ích hấp dẫn riêng biệt cho nhóm khách hàng + Lên kế hoạch thực hoạt động gia tăng độ tín nhiệm khách hàng cơng ty, trì mở rộng lượt khách hàng - Vai trò: + Chuyển đổi doanh số bán hàng + Duy trì khách hàng + Tăng trưởng kinh doanh - Cơ cấu chức danh: MGT 496K – NHĨM 49 Trưởng phịng kinh doanh Phó phịng kinh doanh Trưởng nhóm kinh doanh Nhân viên kinh doanh Nhân viên dịch vụ khách hàng Nhân viên thiết kế Nhân viên kế hoạch điều độ sản xuất Nhân viên vật tư Nhân viên giao nhận hàng ● Bộ phận marketing: - Công việc + + + + Xây dựng phát triển hình ảnh thương hiệu Nghiên cứu, phát triển sản phẩm mở rộng thị trường Xây dựng thực chiến lược marketing Tham mưu cho Ban Giám đốc chiến lược marketing, sản phẩm khách hàng + Thiết lập mối quan hệ với truyền thông + Điều hành công việc nhân viên thuộc quyền quản lý phận - Vai trò: + Tìm kiếm thị trường + Xây dựng thị trường cho sản phẩm ● Bộ phận kỹ thuật, sản xuất.: 47 nhân - Cơng việc: + Trách nhiệm phòng sản xuất chuyển đổi nguyên vật liệu thô yếu tố đầu vào khác thành sản phẩm cuối + Đồng thời cịn có trách nhiệm nâng cao hiệu dây chuyền sản xuất nhằm đạt mục tiêu sản lượng đề đảm bảo giá trị chất lượng thành phẩm làm ln tốt MGT 496K – NHĨM 50 4.3.3.2 Chính sách thù lao cho vị trí Cơ cấu thù lao lao lao động gồm thành phần: thù lao bản, khuyến khích, phúc lợi Thứ nhất, Thù lao Thù lao phần thù lao cố định mà người lao động nhận cách thường kỳ dạng tiền lương (theo tuần, theo tháng) tiền công theo Thù lao trả dựa sở loại công việc cụ thể, mức độ thực cơng việc, trình độ thâm niên người lao động Tiền công: số tiền trả cho người lao động tùy thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế (giờ, ngày), hay số lượng sản phẩm sản xuất ra, hay tùy thuộc vào khối lượng cơng việc hồn thành Tiền cơng thường trả cho công nhân sản xuất, nhân viên bảo dưỡng máy móc thiết bị, nhân viên văn phịng Tiền lương: số tiền trả cho người lao động cách cố định thường xuyên theo đơn vị thời gian (tuần, tháng, năm) Tiền lương thường trả cho cán quản lý nhân viên chuyên môn, kỹ thuật Tuy nhiên, thực tế hai thuật ngữ thường dùng lẫn lộn để phần thù lao bản, cố định mà người lao động nhận tổ chức Tiền lương giá sức lao động, hình thành qua thỏa thuận người sử dụng lao động người lao động phù hợp với quan hệ cung cầu sức lao động kinh tế thị trường Tiền lương hai bên thỏa thuận hợp đồng lao động trả theo suất lao động, chất lượng hiệu cơng việc Thứ hai, Các khuyến khích tài chính: Khoản thù lao ngồi tiền cơng hay tiền lương để trả cho người lao động thực tốt công việc Loại thù lao gồm: tiền hoa hồng, loại tiền thưởng, phân chia suất, phân chia lợi nhuận Thứ ba, Các phúc lợi dịch vụ: phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống người lao động như: bảo hiểm sức khỏe; bảo đảm xã hội; tiền tiền lương hưu; tiền trả cho ngày nghỉ: nghỉ lễ; nghỉ phép; chương trình giải trí, nghỉ mát; nhà ở; phương tiện lại phúc lợi khác gắn liền với quan hệ làm việc thành viên tổ chức Ngoài ra, hiểu theo nghĩa rộng thù lao lao động cịn gồm yếu tố mang tính phi tài Đó yếu tố thuộc nội dung, chất công việc môi trường làm việc Bản chất công việc gồm: mức độ hấp dẫn công việc; mức độ thách thức công việc; yêu cầu trách nhiệm thực cơng việc; tính ổn định cơng việc; hội thăng tiến, đề bạt phát triển, Môi trường làm việc gồm: điều kiện làm việc thoải mái; sách hợp lý cơng tổ chức; lịch làm việc linh hoạt; đồng nghiệp thân ái; giám sát viên ân cần, chu đáo; biểu tượng địa vị phù hợp MGT 496K – NHÓM 51 4.3.3.3 Tuyển dụng cho vị trí Chính sách tuyển dụng: Kế hoạch tuyển dụng: Hàng năm, vào nhu cầu công việc, vào kế hoạch hoạt động, mục tiêu ngắn hạn dài hạn mà Công ty có kế hoạch tuyển dụng nhân Thơng báo tuyển dụng: Các yêu cầu tuyển dụng Công ty trước hết đăng tải Website Công ty trang Thông tin điện tử khác Nguyên tắc tuyển dụng: Đảm bảo Công khai – Công – Bình đẳng cho đối tượng phù hợp Yêu cầu tuyển dụng: Các thông tin chi tiết hồ sơ tiêu chuẩn xét tuyển thông báo cụ thể Website Cơng ty Trình tự tuyển dụng: Các ứng viên xin tuyển dụng phải nộp hồ sơ cho Bộ phận nhân (Văn phịng Cơng ty) Nếu hồ sơ đầy đủ hợp lệ, ứng viên mời đến làm kiểm tra kiến thức kỹ Cuối cùng, qua vòng kiểm tra, ứng viên mời đến vấn Kết Bộ phận nhân Ban chun mơn thơng báo cho ứng viên sau có báo cáo tổng kết q trình tuyển dụng Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Các nhân viên Công ty hướng dẫn, đào tạo chuyên nghiệp nghiệp vụ, kỹ làm việc Công ty tạo điều kiện học tập tốt để nhân viên thích ứng cách nhanh với môi trường làm việc Công ty khuyến khích người lao động học thêm ngồi làm việc chuyên môn để nâng cao lực làm việc công ty, cách:    Tạo điều kiện thủ tục cần thiết để học thuận lợi Dành khoảng thời gian định để người lao động tham gia học tập Có thể trợ cấp khoản định tiền học phí Cơng đồn Cơng ty chủ động tổ chức sinh hoạt tập thể dạng câu lạc khoa học/nghiệp vụ để báo cáo, truyền đạt vấn đề thiết thực giúp nâng cao nhận thức, kỹ cho người lao động Các Trưởng Ban có trách nhiệm có kế hoạch tổ chức bồi dưỡng, hướng dẫn nghiệp vụ, kỹ chuyên môn cho CBNV, đặc biệt CBNV mới, để làm việc có hiệu Chính sách đãi ngộ phúc lợi Không đào tạo tạo điều kiện thuận lợi để nâng cao trình độ, cải thiện kỹ có hội phát triển nghề nghiệp mà CBNV làm việc Công ty hưởng chế độ đãi ngộ phúc lợi khác như: Chế độ thu nhập, tiền thưởng theo quy chế rõ ràng Thu nhập trả thị trường lao động, trình độ, lực, vai trị, trách nhiệm, khối lượng công việc thực tế đơn vị, kết công việc người lao động Công ty tạo điều kiện môi trường làm việc đảm bảo an tồn vệ sinh, thống mát; nhân viên trang bị đầy đủ thiết bị làm việc, phương tiện bảo hộ lao động, vệ sinh lao động cần thiết Văn hóa làm việc chuyên nghiệp, có trách nhiệm, tạo hội phát triển thân Hỗ trợ thu nhập nghỉ thai sản, ngồi khoản tốn từ phía bảo hiểm Hỗ trợ phụ cấp (ăn ở, lại…) cho CBNV công tác xa Thăm hỏi, động viên trường hợp nhân viên, gia đình có người ốm; tặng quà cho nhân viên cưới hỏi, sinh con; tặng quà cho nhân viên nữ nhân ngày 8/3 20/10; tặng quà cho em cán nhân viên nhân ngày 1/6 MGT 496K – NHÓM 52 Bên cạnh việc trì thường xuyên phong trào thi đua tồn đơn vị, Cơng ty cịn xây dựng tổ chức thực quy định khen thưởng Cơng ty ln kịp thời, có hiệu Các tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc định kỳ đột xuất công nhận khen thưởng xứng đáng, công bằng, công khai Công ty thực nghiêm túc quy định pháp luật lao động chế độ bảo hiểm bắt buộc bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp 4.3.4 Ước lượng chi phí Chi phí vận hành Tiêu Chí Đơn Giá Số Lượng Mặt Bằng Nhà Xưởng Mặt Bằng Showroom Chi Phí Điện Nước 20.000.00 10.000.00 5.000.000 Tổng Cộng 1 Thành Tiền Thành Tiền (Đồng/Tháng (Đồng/Năm ) ) 240.000.00 20.000.000 120.000.00 10.000.000 5.000.000 60.000.000 35.000.000 Chi Phí Marketing Tiêu Chí Quảng Cáo Online Facebook Instagram Tiktok Youtube Quảng Cáo Truyền Thống Banner Băng Rôn Tổng ĐVT Đơn Giá Số Lượng Thành Tiền (Đồng/Tháng) Thành Tiền (Đồng/Năm) 3.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 12 12 12 12 3.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 36.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 1.000.000 1.000.000 4 1.000.000 1.000.000 4.000.000 4.000.000 80.000.000 Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Chi Phí Nguyên Vật Liệu Tiêu Chí ĐVT Đơn Giá Số Lượng Amphotericin B Bột Cá (Kg) Tinh Bột Đậu Nành Dầu Hạt Cải Tinh Bột Sắn Bột Khoai Tây Dầu Cá Hạt Lanh Kg Kg 149.000 36.000 10 10 Thành Tiền (Đồng/Tháng) 1.490.000 360.000 Thành Tiền (Đồng/Năm) 17.880.000 4.320.000 Kg 90.000 10 900.000 10.800.000 Lit Kg Kg Lít Lít 144.000 30.000 37.000 72.000 180.000 10 10 10 10 10 1.440.000 300.000 370.000 720.000 1.800.000 17.280.000 3.600.000 4.440.000 8.640.000 21.600.000 MGT 496K – NHÓM 53 Các Gia Vị Hỗn Hợp Thức Ăn Cho Vật Nuôi Bột Men Bia Bột Cà Rốt, Bột Củ Cải Đường Bột Rau Bina Bột Bí Ngơ Bột Cà Chua Rau Diếp Xoăn Nghệ Đinh Hương Bột Cần Tây Bồ Công Anh Kim Ngân Hoa Lô Hội Kg 550.000 10 5.500.000 Bao 36.000 10 360.000 4.320.000 Kg 120.000 10 1.200.000 14.400.000 Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg Kg 119.000 1.185.000 180.000 83.000 70.000 300.000 525.000 200.000 2.000.000 10 10 10 10 10 10 10 10 10 1.190.000 11.850.000 1.800.000 830.000 700.000 3.000.000 5.250.000 2.000.000 20.000.000 14.280.000 142.200.000 21.600.000 9.960.000 8.400.000 36.000.000 63.000.000 24.000.000 240.000.000 Kg 45.000 10 450.000 5.400.000 61.510.000 738.120.000 Tổng Giấy Cuộn Túi Zipper Giấy Tổng 210 Chi Phí Bao Bì Đóng Gói 4.500.000 130.000 Kg Kg 66.000.000 13.500.000 390.000 13.890.000 162.000.000 4.680.000 166.680.000 Chi Phí Máy Móc Thiết Bị Máy In Phun Date Tự Động S10 Máy Trộn Máy Đùn Hệ Thống Sấy Hệ Thống Đóng Gói Máy Hút Chân Khơng Máy Kiểm Tra Thực Phẩm Máy 16.500.000 82.500.000 Máy Máy Máy 2.950.000 39.000.000 3.200.000 5 14.750.000 195.000.000 16.000.000 Máy 19.000.000 95.000.000 Máy 499.000 2.495.000 42.900.000 Máy Tổng 85.800.000 734.992.000 4.4 QUY TRINH TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN 4.4.1 Các quy trình triển khai thực Dự án Sơ đồ quy trình triển khai dự án MGT 496K – NHÓM 54 4.4.2 Nối kết nhân lực với yếu tố nguyên vật liệu đầu vào, công nghệ, phương tiện cơng cụ QUY TRÌNH NHÂN LỰC LIÊN QUAN Sản xuất sản phẩm - Nhân viên kỹ thuật - Nhân viên sản xuất Kiểm tra chất lượng sản phẩm - Nhân viên thú y - Nhân viên kiểm định Đóng hộp sản phẩm Nhân viên sản xuất PHƯƠNG TIỆN CÔNG CỤ ĐẦU VÀO ĐẦU RA - Máy trộn - Máy nén - Máy sấy Ketoconazol Đạm, Béo, Xơ thô, Calcium, Phosphorus Vitamin A, E Taurine Omega 3.6 Thành phẩm hạt thức ăn ngăn ngừa nấm cho mèo Máy kiểm tra chất lượng sản phẩm Dây chuyền đóng hộp Thành phẩm hạt thức ăn ngăn ngừa nấm cho mèo chờ kiểm tra Thành phẩm qua kiểm tra Thành phẩm hoàn chỉnh qua kiểm tra Thành phẩm đóng hộp MGT 496K – NHĨM 55 Tiếp nhận chuẩn bị đơn hàng Giao hàng - Nhân viên bán hàng - Nhân viên kho bãi - Phần mềm bán hàng - Bán hàng trực tiếp cửa hàng bán lẻ DN -website fanpage DNDN - Đơn đặt hàng - Thành phẩm đóng hộp - Xe đơn vị vận chuyển - Thành phẩm hoàn chỉnh để giao cho khách hàng - Nhân viên giao hàng đơn vị vận chuyển Thành phẩm hoàn chỉnh để giao cho khách hàng Giao hàng thành cơng CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ TÍNH HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài - Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Năm 7,200,000,000 7,200,000,000 5,093,096,000 2,106,904,000 630,000,000 735,600,000 741,304,000 741,304,000 148,260,800 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 593,043,200 Năm Chi phí đầu tư ban đầu Chi phí hoạt 1.402.445.00 6.458.696.00 7.158.080.00 7.912.640.00 8.727.893.60 9.609.910.160 MGT 496K – NHÓM 56 động Khấu hao 154.934.500 6.613.630.50 7.200.000.00 0 154.934.500 7.313.014.50 8.245.000.00 0 154.934.500 8.067.574.50 9.016.000.00 586.369.500 931.985.500 948.425.500 117.273.900 186.397.100 189.685.100 203.434.380 207.031.068 469.095.600 745.588.400 758.740.400 813.737.520 828.124.272 624.030.100 900.522.900 913.674.900 968.672.020 983.058.772 624.030.100 1.524.553.00 2.438.227.90 3.406.899.92 4.389.958.692 0,85 0,72 0,61 0,52 0,44 1.402.445.00 1.402.445.00 1.402.445.00 1.402.445.00 1.402.445.00 1.402.445.000 528.839.068 646.741.525 556.090.752 499.630.252 429.704.049 528.839.068 1.175.580.59 1.731.671.34 2.231.301.59 2.661.005.646 Tổng chi phí Doanh thu Lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN(20%) Lợi nhuận sau thuế CF( dịng ngân quỹ rịng) Dịng ngân quỹ tích lũy Suất chiết khấu (1/ (1+18%)^n Tích lũy đầu tư Hiện giá dòng ngân quỹ ròng Hiện giá dòng ngân quỹ rịng tích lũy 1.402.445.00 0 154.934.500 8.882.828.10 9.900.000.00 1.017.171.90 154.934.500 9.764.844.660 10.800.000.00 1.035.155.340 MGT 496K – NHÓM 57 NPV NPV1 NPV2 IRR Thv 0,2 0,6 54,10% 2,34 1.258.560.646 1.133.904.601 -196.034.858 • Nhận xét: Tiêu chuẩn NPV: NPV= 1.258.560.646VNĐ • Trong dự án NPV > 0, điều có nghĩa dự án khả thi, thực dự án Tiêu chuẩn IRR: IRR = 54,10% • Từ bảng ngân quỹ dự án, ta thấy IRR= 54,10% > 18% lãi suất vay vốn nên dự án chấp nhận Tiêu chuẩn thời gian hoàn vốn: THV = 2.34 năm Dựa bảng ngân quỹ dự án , ta tính thời gian hoàn vốn dự án 2.34 < năm, ta kết luận dự án có tính khả thi MGT 496K – NHÓM 58 TÀI LIỆU THAM KHO CễNG TY Cô PHơN ECO NAM DNG (2020) CÔNG TY CO PHPN ECO NAM DRNG Retrieved from https://econamdung.com.vn/san-pham/ketomycine/  CÔNG TY TNHH TMDV & KỸ THUẬT ĐỨC PHÁT (2021) CÔNG TY TNHH TMDV & KỸ THUẬT ĐỨC PHÁT Retrieved from CÔNG TY TNHH TMDV & KỸ THUẬT ĐỨC PHÁT: https://ducphatvn.com/tin-san-pham/san-xuat-thuc-an-cho-chomeo/  Đặng Quỳnh Như, Võ Tấn Đại, Trần Thị Dân (2019, 01 18) Tạp chí Khoa học kỹ thuật Thú y Retrieved from Bệnh da chó hiệu hỗ trợ vitamin A, D3, E điều trị bệnh demodex nấm da: https://vjol.info.vn/index.php/kkty/article/view/38979  Mèo Cún Pet Shop (2020) Mèo Cún Pet Shop Retrieved from Ketomycine – Thuốc trị nấm cho chó mèo hiệu quả: https://meocun.com/ketomycine-thuoc-tri-nam-chocho-meo-hieu-qua.html  Nhóm tác giả (2018, 04 21) Học viện Nông nghiệp Việt Nam - Ban Khoa học Cơng nghệ Retrieved from Nhóm nghiên cứu mạnh Dinh dưỡng thức ăn nuôi trồng thủy sản: http://khcn.vnua.edu.vn/vi/news/nhom-nghien-cuu-manh-212/nhomnghien-cuu-manh-ve-dinh-duong-thuc-an-va-nuoi-trong-thuy-san-446.html  Nhóm tác giả (2021) CƠNG TY CO PHPN ECO NAM DRNG Retrieved from CễNG TY Cô PHơN ECO NAM DŨNG: https://econamdung.com.vn/sanpham/ketomycine/  NT, P (n.d.) Trường ĐH Nông Lâm, Đại học Huế Retrieved from Tập tính động vật, hướng nghiên cứu mới: https://huaf.edu.vn/tap-tinh-dong-vat-mot-huong-nghiencuu-moi/  Hướng dẫn đánh giá an tồn dinh dưỡng: https://wsava.org/wpcontent/uploads/2020/01/WSAVA-Nutritional-Guidelines-Vietnamese.pdf MGT 496K – NHĨM 59