Những yếu tố có tác động đến hoạt động sản xuất của Công ty
Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao, trước đây là Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao, được khởi công xây dựng vào ngày 08 tháng 06 năm 1959 tại huyện Lâm Thao, tỉnh Phú Thọ Nhà máy đã chính thức khánh thành và bắt đầu sản xuất, đánh dấu bước phát triển quan trọng trong ngành công nghiệp hóa chất của Việt Nam.
Vào ngày 24 tháng 06 năm 1962, nhà máy phân bón ra đời như một biểu tượng của tình hữu nghị Việt - Xô, đánh dấu sự phát triển đầu tiên của ngành công nghiệp phân bón tại Việt Nam Đây cũng là biểu tượng cao đẹp của chủ nghĩa quốc tế vô sản trong nửa cuối thế kỷ XX.
Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao bao gồm hai phân xưởng chính là Axít số 1 và Supe số 1, luôn vững mạnh và phát triển qua nhiều đợt mở rộng, khẳng định vị thế tiên phong trong ngành sản xuất phân bón tại Việt Nam Đại thắng mùa Xuân 1975, một thành quả của cách mạng Việt Nam, cũng có sự đóng góp quan trọng từ nhân dân tỉnh Vĩnh Phú và cán bộ, công nhân của nhà máy Trong suốt cuộc kháng chiến chống Mỹ, cán bộ và công nhân nhà máy đã vượt qua khó khăn, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất, đồng thời bảo vệ nhà máy khỏi sự tấn công của kẻ thù, góp phần vào công cuộc xây dựng chủ nghĩa xã hội và hỗ trợ tiền tuyến miền Nam.
Giai đoạn 1976-1986 được xem là mười năm đầy thử thách trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung, nơi Nhà máy đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm quý báu Thời kỳ này không chỉ là tiền đề quan trọng mà còn là nền tảng để Nhà máy phát triển bền vững trong các giai đoạn tiếp theo.
Khi đất nước bước vào đổi mới, bên cạnh những thuận lợi còn phải đối mặt với nhiều khó khăn, thử thách:
Tình hình thế giới: Có nhiều biến động sâu sắc
Liên Xô và các nước xã hội chủ nghĩa Đông Âu đã thể hiện một mô hình xã hội chủ nghĩa cứng nhắc và bảo thủ, gây ra những khủng hoảng kinh tế - chính trị nghiêm trọng Điều này đòi hỏi cần phải cải cách và cải tổ để phù hợp với nhu cầu phát triển.
Sau khi tiến hành cải tổ, Xô Viết và các nước Đông Âu đã rơi vào khủng hoảng nghiêm trọng do nhiều sai lầm trong đường lối Sự sụp đổ của Liên Xô vào năm 1991 và sự tan rã của các nước xã hội chủ nghĩa Đông Âu đã tác động trực tiếp, gây ra nhiều khó khăn cho những nước xã hội chủ nghĩa còn lại, trong đó có Việt Nam.
Giá cả tăng cao, lương không đủ sống, và lạm phát phi mã đã tạo ra nhiều khó khăn cho đời sống nhân dân, đặc biệt là đối với hàng ngàn cán bộ, công nhân viên tại Nhà máy Supe Sự khan hiếm hàng hóa thiết yếu cùng với chế độ tem phiếu không hợp lý càng làm trầm trọng thêm tình hình.
Thêm vào đó, nước ta phải làm nghĩa vụ quốc tế rất khó khăn và nặng nề là giúp đỡ Campuchia thoát khỏi nạn diệt chủng Khơme đỏ
Với bộ máy cồng kềnh, quan liêu nên nhược điểm của giai đoạn 1976 -
Năm 1986, tư tưởng nóng vội đã dẫn đến mong muốn nhanh chóng đạt được chủ nghĩa xã hội trong khi các điều kiện vẫn chưa đủ Cơ chế quản lý chậm đổi mới và mắc nhiều sai lầm Trong tư duy, sự nhận thức về xã hội chủ nghĩa, thời kỳ quá độ và con đường phát triển lên chủ nghĩa xã hội ở nước ta vẫn chưa đầy đủ và đúng đắn.
Tình hình đất nước vào những năm 1980 đã tác động mạnh mẽ đến ngành công nghiệp, đặc biệt là sản xuất phân bón tại Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao Trong giai đoạn từ năm 1980 đến 1985, đặc biệt là từ 1982 đến 1985, nhà máy gặp nhiều khó khăn trong sản xuất do nguồn điện không ổn định Việc lắp đặt đường điện 110 bị chậm trễ đã dẫn đến 215 lần cắt điện trong khoảng thời gian này, tổng cộng mất 275 giờ 35 phút Mỗi lần mất điện không chỉ gây thiệt hại về sản phẩm mà còn làm hư hỏng thiết bị và ảnh hưởng đến việc quản lý, vận hành dây chuyền sản xuất.
Nguyên liệu và phụ tùng thay thế không được cung cấp kịp thời, dẫn đến tỷ lệ vật tư hàng năm không đủ cho sản xuất dây chuyền Nhiều dây chuyền chưa thể dừng lại để đại tu, trong khi một số thiết bị chủ yếu cần sửa chữa và thay thế sau nhiều năm hoạt động Việc nhập khẩu thiết bị từ nước ngoài gặp nhiều khó khăn hơn trước, khiến sản lượng sản xuất trong năm không đồng đều, thường cao vào quý 4.
Trong quá trình mở rộng Nhà máy, việc đồng thời tập trung vào sản xuất và quản lý nhân sự đã tạo ra nhiều thách thức Sự bổ sung cán bộ, công nhân từ các đơn vị khác vào làm việc tại Nhà máy đã làm gia tăng khó khăn trong công tác quản lý của xí nghiệp.
Thị trường tiêu thụ Supe lân tại miền Nam đang thu hẹp, trong khi giá cước vận tải liên tục biến động Giá bán Supe lân không thể tăng do giá nông sản và thực phẩm thấp, khiến người nông dân khó chấp nhận Điều này dẫn đến tình trạng không tiêu thụ hết sản phẩm theo kế hoạch, gây ra tình trạng tồn kho quá mức và ứ đọng vốn.
Các vấn đề tiêu cực trong xã hội đã ảnh hưởng đến đội ngũ cán bộ, công nhân tại Nhà máy, trong khi đời sống của họ vẫn đang phải đối mặt với nhiều khó khăn.
Giữa thập niên 80 của thế kỷ XX, đất nước đối mặt với nhiều khó khăn phức tạp, đặt ra yêu cầu cấp thiết cho sự nghiệp cách mạng là phải đổi mới Trong bối cảnh khó khăn chung của cả nước và tỉnh Vĩnh Phú, Nhà nước đã bắt đầu đổi mới cơ chế quản lý kinh tế, luật pháp và chính sách, nhưng vẫn chưa đồng bộ Nguyên liệu cung cấp cho Nhà máy chưa ổn định, trong khi công nghệ sản xuất ở một số khâu quan trọng vẫn chưa hoàn chỉnh Để tồn tại và phát triển, Nhà máy cần chuyển sang hình thức sản xuất mới theo chủ trương của Đảng.
Chủ trương của Đảng bộ
Trong phương hướng và nhiệm vụ của kế hoạch 5 năm lần thứ 2 (1976-
Nghị quyết Đại hội IV của Đảng năm 1980 đề ra mục tiêu cho nông nghiệp và ngành phân bón, bao gồm sản xuất 21 triệu tấn lương thực, 1 triệu tấn cá biển, khai hoang 1 triệu hécta, trồng rừng 1 triệu 200 ngàn hécta, nuôi 16 triệu 500 ngàn con lợn và sản xuất 1 triệu 300 ngàn tấn phân hóa học.
Nghị quyết Đại hội IV của Đảng nhấn mạnh tầm quan trọng của ngành công nghiệp hóa chất, đề ra phương hướng phát triển toàn diện cho lĩnh vực này Cụ thể, cần đẩy mạnh phát triển hóa chất vô cơ và hữu cơ, kết hợp quy mô lớn với quy mô vừa và nhỏ, đồng thời chú trọng liên hợp sản xuất nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao và bảo vệ môi trường Trong 5 năm tới, cần tập trung phát triển phân bón hóa học và các hóa chất phục vụ nông nghiệp, khởi công xây dựng cơ sở sợi nhân tạo, nhà máy xút và một số nhà máy hóa chất cơ bản.
Thực hiện Nghị quyết Đại hội IV của Đảng (1976) và Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh Vĩnh Phú lần III, Đảng bộ Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao đã tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ lần thứ 10 vào năm 1977 và lần thứ 11 vào năm 1980.
Nghị quyết năm 1982 được đưa ra nhằm lãnh đạo cụ thể và phù hợp với thực tế của Nhà máy sau ngày thống nhất đất nước, với mục tiêu sản xuất 1,3 triệu tấn phân bón hóa học để phục vụ nông nghiệp, góp phần tăng năng suất cây trồng và đạt 21 triệu tấn lương thực vào năm 1980 Đồng thời, Nghị quyết Đảng bộ tỉnh Vĩnh Phú lần thứ II (4/1976) nhấn mạnh việc phát triển mạnh mẽ công nghiệp địa phương, từ đó giải quyết vấn đề lương thực, thực phẩm và hàng tiêu dùng cho nhân dân.
Giám đốc Nhà máy đã thực hiện Nghị quyết của 3 kỳ Đại hội Đảng bộ, tập trung vào việc khắc phục hậu quả chiến tranh, phát huy công suất sau khi mở rộng Nhà máy, và tăng cường đoàn kết trong Đảng bộ Đảng bộ Nhà máy đã đặt ra nhiệm vụ cụ thể cho cán bộ, đảng viên ở mọi vị trí, từ lãnh đạo đến công nhân Các cán bộ, đảng viên đã thực hiện phương châm gương mẫu và tiên phong, luôn xác định rằng trong cống hiến cần nhìn lên người làm nhiều hơn, còn trong hưởng thụ cần nhìn xuống người hưởng thụ ít hơn.
Trong suốt mười năm (1976-1986), đất nước đã vượt qua nhiều khó khăn trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung, dưới sự lãnh đạo của Đảng Mặc dù đã đạt được một số thành tựu đáng kể, nhưng sự chủ quan và nóng vội đã dẫn đến nhiều sai lầm nghiêm trọng trong quá trình phát triển.
Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (12/1986) đã đề ra đường lối đổi mới đất nước, tập trung vào việc đổi mới phương thức lãnh đạo và tư duy, đặc biệt là tư duy kinh tế Đảng cần đánh giá đúng tình hình thực tế để xác định mục tiêu và nhiệm vụ phù hợp, đồng thời đề ra các chính sách hiệu quả Đổi mới tư duy không có nghĩa là phủ nhận thành tựu đã đạt được, mà là bổ sung và phát triển những thành tựu ấy Đảng nhấn mạnh rằng trong công nghiệp, cần xóa bỏ cơ chế quản lý tập trung, chuyển sang cơ chế hạch toán kinh doanh, áp dụng cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước Điều này giúp các cơ sở sản xuất tự chủ trong việc đáp ứng nhu cầu thị trường Đảng cũng chủ trương đổi mới kinh tế, đặc biệt là phát triển công nghiệp, nhằm khắc phục tình trạng mất cân đối trong nền kinh tế do nhận thức phiến diện về công nghiệp hóa xã hội chủ nghĩa Đại hội Đảng lần thứ IV đã đề ra chủ trương bố trí lại cơ cấu sản xuất và đầu tư các ngành kinh tế, phù hợp với trình độ phát triển kinh tế của đất nước trong từng giai đoạn.
Trong nông nghiệp, thực hiện 3 chương trình kinh tế lớn (lương thực - thực phẩm, hàng tiêu dùng và hàng xuất khẩu), trong đó Đảng vẫn khẳng định
Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao, chiếm 80% sản lượng phân lân toàn quốc, cùng với Nhà máy Supe Phốt phát Long Thành, quyết tâm nâng cao vị thế nông nghiệp và cung cấp hỗ trợ thiết yếu cho ngành này.
Nghị quyết khoán 10 trong nông nghiệp (05/04/1988) đã xác định Hợp tác xã nông nghiệp là đơn vị kinh tế tự chủ, trong khi hộ xã viên là đơn vị nhận khoán Sự chuyển đổi từ chế độ "công điểm" sang khoán 10 đã thúc đẩy sự phát triển của các thành phần kinh tế, chuyển từ sản xuất thuần nông sang sản xuất hàng hóa với mục tiêu thâm canh và tăng năng suất cây trồng Điều này đã dẫn đến nhu cầu ngày càng cao về phân bón cho sản xuất nông nghiệp, đặc biệt là phân bón Supe lân Lâm Thao, để đáp ứng kịp thời nhu cầu tăng trưởng trong lĩnh vực này.
Theo Nghị quyết Đại hội Đảng VI và Nghị quyết hội nghị Trung ương 3, việc thực hiện chế độ tự chủ kinh doanh cho các xí nghiệp quốc doanh là cần thiết để đổi mới cơ chế quản lý kinh tế Nhà máy Supe đã áp dụng khẩu hiệu "Đổi mới để giữ Nhà máy đứng vững và tiếp tục phát triển", chuyển dần sang sản xuất theo cơ chế thị trường Đây là một nhiệm vụ mới mẻ về tư duy và phương thức hoạt động.
Từ chỗ được Nhà nước bù lỗ, nay Nhà máy phải thực hiện hạch toán đầy đủ theo nguyên tắc tự bù đắp thu - chi
Trong bối cảnh đổi mới, khi viện trợ từ Liên Xô không còn và cuộc bao vây cấm vận của Mỹ vẫn tiếp diễn, Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao đã xác định rõ ràng mục tiêu đổi mới trong Nghị quyết lãnh đạo, nhấn mạnh rằng "Lấy đường lối đổi mới làm mục tiêu và cũng là phương châm hành động." Để tự đổi mới, nhà máy tập trung vào việc phát triển cơ sở vật chất và con người hiện có, đồng thời coi khoa học và công nghệ là mũi nhọn, nhằm sản xuất các sản phẩm phân bón chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị trường và phát huy sức mạnh nội sinh.
Dưới ánh sáng của Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ VI và các quyết định liên quan, Bộ công nghiệp nặng cùng Tổng cục Hóa chất đã trao quyền tự chủ cho các xí nghiệp sản xuất phân bón, từ mỏ Apatít Lào Cai đến năm đơn vị sản xuất phân bón chứa lân trên toàn quốc Các đơn vị đã tinh gọn tổ chức, loại bỏ những bộ phận không cần thiết, giảm bớt khâu trung gian và sắp xếp lại lao động, giúp dây chuyền sản xuất hoạt động đồng bộ và ổn định, nâng cao năng suất và chất lượng Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao đã nhanh chóng chuyển đổi sang cơ chế sản xuất theo thị trường.
Đảng bộ Công ty chỉ đạo sản xuất
Chỉ đạo xây dựng Công ty vững mạnh về mọi mặt
Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao cần phát triển toàn diện không chỉ tập trung vào sản xuất mà còn đảm bảo sự vững mạnh về mọi mặt Đầu tư cho cơ sở vật chất, xây dựng Đảng và nâng cao tay nghề cho cán bộ, công nhân viên chức là rất quan trọng Dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ, công ty đã áp dụng nhiều biện pháp, cả kinh tế và phi kinh tế, nhằm phục vụ cho sản xuất hiệu quả.
Khi đất nước chuyển mình vào thời kỳ đổi mới, Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao tiếp tục được chú trọng phát triển theo tinh thần Nghị quyết Đại hội Đảng VI, nhằm phục vụ hiệu quả cho ba chương trình kinh tế Đảng bộ và Ban lãnh đạo Nhà máy đã nhanh chóng xây dựng và triển khai phương án sản xuất, tối ưu hóa công suất thiết bị để nâng cao năng suất.
Nhà máy đã thành lập một đội ngũ chuyên trách lắp đặt 1.400 tấn thiết bị với các nhiệm vụ phức tạp và tỉ mỉ, từ đó giúp tăng tốc độ sản xuất hiệu quả.
Đề xuất và tổ chức thực hiện đại tu phân xưởng a xít 1 một cách mạnh dạn trong thời gian ngắn nhằm duy trì sản xuất hợp lý, góp phần hoàn thành kế hoạch năm 1985.
Chủ động mở rộng quan hệ hợp tác kinh tế với nhiều ngành và địa phương giúp khai thác hiệu quả nguồn lực vật tư, nguyên liệu và phụ tùng thay thế đáng kể.
- Duy trì chặt chẽ nề nếp quản lý kỹ thuật, kỷ luật lao động coi trọng nội dung làm đúng kỹ thuật ở tất cả các vị trí sản xuất;
Tổ chức bữa ăn công nghiệp giữa ca theo định lượng là cần thiết để đảm bảo chế độ bồi dưỡng độc hại, từ đó cải thiện đời sống cho người lao động trong xí nghiệp Điều này góp phần ổn định cuộc sống của cán bộ, công nhân viên, giúp họ yên tâm hơn trong công việc sản xuất.
Nhà máy Supe Phốt phát Lâm Thao thường xuyên phát động các phong trào thi đua nhằm đẩy mạnh sản xuất Đợt mở rộng III vào năm 1988 mang tính đột phá, giúp phát huy tối đa năng lực của các dây chuyền sản xuất, nâng công suất lên 500.000 tấn supe lân mỗi năm.
Nhà máy đã hoàn thành thành công hai đợt mở rộng, trong đó đợt II tập trung xây dựng ba xưởng mới: xưởng Ôxy, xưởng Vật liệu xây dựng và xưởng Tripoly - Bột giặt, nhằm đáp ứng nhu cầu của người dân trong bối cảnh khan hiếm hàng hóa.
Việc xây dựng ba xưởng sản xuất từ nguồn vốn tự có và tự thiết kế, thi công đã đáp ứng nhu cầu thiết yếu của cuộc sống Đây là bài học kinh nghiệm đầu tiên về việc tập dượt sản xuất theo thị trường Để cải thiện đời sống công nhân và phục vụ nhân dân, Nhà máy đã thực hiện những bước đi mạnh dạn.
"xé rào", phát triển sản xuất theo nhu cầu của đời sống mặc dù nó chỉ là giải pháp tình thế
Sau đợt mở rộng lần II, Nhà máy Supe Lâm Thao đã trở thành nhà máy chủ lực trong sản xuất phân bón hóa học phục vụ nông nghiệp Nhà máy cùng với các đơn vị sản xuất phân bón khác đang thực hiện nhiệm vụ sản xuất 1,3 triệu tấn phân bón hóa học, nhằm đạt mục tiêu 21 triệu tấn lương thực vào năm 1980 theo Nghị quyết Đại hội Đảng IV (1976).
Bảng 1.1 Sản lượng Supe lân và axít Sunfuric từ năm 1981 đến năm 1986
Supe lân A xít Sun furic Sản xuất Tiêu thụ Sản xuất Tiêu thụ
Trong giai đoạn mở rộng đợt III từ năm 1988 đến 1994, đặc điểm nổi bật là không xây dựng thêm phân xưởng sản xuất mới nào Thay vào đó, công ty tập trung vào việc cải tạo và nâng cấp 20 hạng mục trên cơ sở hiện có của bốn phân xưởng chính: Axít 1, Axít 2, Supe 1 và Supe 2.
+ Cải tạo và nâng cấp bộ phận lò BXZ;
+ Bộ phận rửa và tháp rửa 1;
+ Bộ phận sấy hấp thụ;
+ Kho Axít- làm lạnh Axít
Để đạt công suất 70.000 - 80.000 tấn axít sunfuric mỗi năm, cần thay đổi công nghệ đốt quặng Pyrít bằng cách sử dụng công nghệ đốt bằng lưu huỳnh trên dây chuyền dài Đồng thời, cần tiếp tục đầu tư và củng cố thiết bị trong nhà xưởng, thay thế dần các tháp tiếp xúc, sấy và hấp thụ để hình thành một dây chuyền sản xuất mới hoàn chỉnh.
+ Mở rộng nhà lò KC- 200 nồi hơi;
+ Bộ phận lọc điện khô;
+ Bộ phận lọc Axít (Axít rửa)
Công ty phấn đấu đạt và vượt công suất thiết kế 120.000 tấn/năm bằng cách lập phương án sửa chữa hợp lý, đảm bảo chất lượng để kéo dài thời gian chạy máy ổn định Đồng thời, công ty cũng cần nghiên cứu các giải pháp nâng cao sức tải, mức hấp thụ và thu hồi axít rửa, sử dụng hiệu quả quặng Pyrít nội nhằm tăng sản lượng axít và đảm bảo vệ sinh môi trường.
+ Nâng cấp bộ phận sấy 2;
+ Mở rộng băng tải- nhà cầu quặng;
+ Mở rộng thêm một hệ nghiền mới
Các phân xưởng Supe chú trọng bảo trì thiết bị để duy trì công suất cao và hoạt động liên tục theo công nghệ hiện tại Công ty đang tích cực lắp đặt dây chuyền sản xuất supe bằng phương pháp ướt, tận dụng nguồn lao động và thiết bị từ các dây chuyền sấy, nghiền để sản xuất xi măng.
Công ty đang đầu tư đồng bộ trang thiết bị cho các phân xưởng phụ trợ trong đợt mở rộng, đồng thời nghiên cứu và nâng cao năng suất cho các thiết bị bộ phận điều chế và khâu đóng bao để đáp ứng nhu cầu thị trường Hướng tới hiện đại hóa, công ty từng bước thay thế các thiết bị đo lường tự động hóa ở dây chuyền sản xuất chính và các cầu cân nhằm tăng cường quản lý và đảm bảo vệ sinh môi trường đạt tiêu chuẩn quy định.
1.2.1.2 Công tác quản lý, điều hành
LÃNH ĐẠO PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT TỪ NĂM 1996 ĐẾN NĂM 2010 35 2.1 Những điều kiện mới và chủ trương mới của Đảng bộ
Những điều kiện mới
Đổi mới là quyết định sáng suốt và kịp thời của Đảng, giúp chúng ta tận dụng cơ hội phát triển lớn Nhờ vào sự dũng cảm và sáng tạo, Đảng và nhân dân đã vượt qua thách thức trong quá trình phát triển Phương thức phát triển kinh tế đã giúp nền kinh tế nhanh chóng thoát khỏi khủng hoảng từ thập niên 80, tiến vào giai đoạn phát triển nhanh và ổn định.
Tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam trong năm 1996 đạt 9,3%, và đất nước không trải qua năm nào có tăng trưởng âm, ngay cả khi đối mặt với cuộc khủng hoảng kinh tế- tài chính Đông Á 1997-1998 (tăng trưởng 8,2%) và suy thoái toàn cầu 2008-2009 (tăng trưởng 5%) Tổng sản phẩm trong nước GDP giai đoạn 1996-2010 đạt mức trung bình 7% Nhờ vào việc duy trì xu thế tăng trưởng cao liên tục, tiềm lực kinh tế của Việt Nam, được đo qua GDP, đã tăng gấp 4 lần trong khoảng thời gian từ năm 1990 đến 2009.
Mở cửa kinh tế đã tạo ra động lực mạnh mẽ cho nền kinh tế Việt Nam, thể hiện qua sự gia tăng đầu tư nước ngoài và ngoại thương Hai yếu tố này đóng góp lớn vào tăng trưởng kinh tế, đặc biệt sau khi Việt Nam ký Hiệp định thương mại với Mỹ vào năm 2001 và gia nhập WTO vào năm 2007, dẫn đến sự bùng nổ trong thương mại quốc tế và thu hút đầu tư Đại hội Đảng VII vào tháng 6 năm 1996 đã xác định mục tiêu đẩy mạnh công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước.
Trong 10 năm qua, công cuộc đổi mới đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng, giúp đất nước thoát khỏi khủng hoảng kinh tế - xã hội, mặc dù một số lĩnh vực vẫn chưa ổn định Nhiệm vụ trong giai đoạn đầu của thời kỳ quá độ đã cơ bản hoàn thành, tạo tiền đề cho việc đẩy mạnh công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước.
Trong giai đoạn thực hiện kế hoạch 5 năm từ 1996 đến 2000 và các giai đoạn tiếp theo từ 2000 đến 2005, cũng như 2005 đến 2010, Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao đã đối mặt với nhiều thuận lợi và thách thức đáng kể.
Sau nhiều năm thực hiện đường lối đổi mới kinh tế của Đảng, Công ty đã áp dụng cơ chế kinh tế thị trường dưới sự quản lý của Nhà nước, đạt được những kết quả tích cực và tích lũy kinh nghiệm Đảng và Nhà nước tiếp tục thúc đẩy công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp và phát triển nông thôn, ban hành nhiều chính sách ưu tiên cho kinh tế vùng sâu, vùng xa như hỗ trợ vốn, trợ cước, trợ giá, cùng với đầu tư hạ tầng nông thôn và phát triển ngành sản xuất phân bón trong nước, tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty mở rộng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
Năm 1996, Tổng công ty Hóa chất Việt Nam ra mắt, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh Cơ sở vật chất đã được nâng cấp hiện đại, nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm, thương hiệu phân bón Lâm Thao giữ vững uy tín trên thị trường Công ty đã rút ra bài học từ cơ chế thị trường, chủ động đổi mới để nâng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nước và sức cạnh tranh Đội ngũ cán bộ, công nhân lao động không ngừng học tập, nâng cao phẩm chất chính trị và chuyên môn, cải thiện đời sống Tập thể cán bộ và công nhân luôn đoàn kết, quyết tâm xây dựng Công ty phát triển bền vững, góp phần thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội Đảng bộ tỉnh Phú Thọ lần thứ XVI và Nghị quyết Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ X.
Vai trò lãnh đạo của Đảng, chính quyền và các đoàn thể quần chúng được nâng cao, với Đảng bộ Công ty có truyền thống đoàn kết trong lãnh đạo và chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ sản xuất, đầu tư phát triển Công ty chú trọng xây dựng Đảng và đội ngũ đáp ứng yêu cầu mới Là đơn vị sản xuất phân bón và hóa chất quy mô lớn, sản phẩm của Công ty được thị trường tín nhiệm với chất lượng đảm bảo và đa dạng Năm 2009, Công ty hưởng lợi từ chính sách hỗ trợ lãi suất và vốn cho nông dân của Chính phủ Công ty còn nhận được sự quan tâm lãnh đạo sát sao từ các cấp, ngành Trung ương đến địa phương, cùng sự chỉ đạo trực tiếp của Tập đoàn Hóa chất Việt Nam.
Kể từ năm 2010, Công ty đã chuyển đổi sang mô hình cổ phần, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển nhưng cũng đồng thời đặt ra nhiều thách thức mới.
Năm 2001, Công ty cùng các đơn vị sản xuất phân bón trong Tổng công ty Hóa chất Việt Nam đã phải đối mặt với nhiều khó khăn do công trình nhà xưởng và thiết bị đã cũ kỹ, công nghệ sản xuất lạc hậu, dẫn đến chi phí sửa chữa và tiêu hao vật tư ngày càng tăng Việc hiện đại hóa dây chuyền sản xuất gặp khó khăn do yêu cầu sản xuất liên tục trong khi cần nâng cấp Thêm vào đó, sự xuất hiện của các dây chuyền sản xuất tiên tiến như DAP Hải Phòng và DAP Lào Cai đã tạo ra thách thức lớn trong cạnh tranh cho Công ty.
Mặc dù lực lượng lao động có nhiều người có trình độ, năng lực và phẩm chất tốt, cũng như kinh nghiệm và tinh thần phấn đấu, nhưng vẫn còn một số chưa đáp ứng yêu cầu hiện tại và tương lai Tình trạng mất cân đối trong lao động và hiệu quả sử dụng lao động ở một số khâu, đơn vị chưa được khai thác triệt để Do đó, việc đào tạo và nâng cao trình độ cho cán bộ, công nhân là rất cần thiết.
Sản phẩm của công ty phải cạnh tranh hiệu quả trên thị trường trong nước và quốc tế, đặc biệt là khu vực ASEAN Một số sản phẩm như Tripoly - bột giặt vẫn chưa chiếm lĩnh được thị trường Để không bị thu hẹp, phân lân và NPK cần cải thiện công tác thị trường, duy trì chất lượng và đa dạng hóa sản phẩm phù hợp với nhu cầu từng vùng, từng tỉnh Hơn nữa, chính sách nhập khẩu phân bón tự do với thuế xuất thấp của Nhà nước, đặc biệt sau khi gia nhập APTA, đã giảm đáng kể thuế xuất cho các mặt hàng phân bón.
Nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển và cải tạo thiết bị công nghệ trong ngành phân bón đang tăng cao, bao gồm cả nghiên cứu đa dạng hóa sản phẩm và luân chuyển vốn sản xuất Tuy nhiên, nguồn vốn của Công ty lại có hạn, và việc huy động vốn gặp nhiều khó khăn do lợi nhuận từ kinh doanh phân bón thấp và thời gian thu hồi vốn kéo dài.
Giá lưu huỳnh và axít Sunfuríc trên thị trường quốc tế hiện đang ở mức thấp, tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt với axít Sunfuríc và giá phân lân trong nước Để đối phó với tình hình này, Công ty đã tiếp nhận quặng Apatít tuyển và triển khai sản xuất theo giải pháp tối ưu.
"tình thế" trong khi công nghệ sản xuất Supe lân theo phương pháp ướt chưa hoàn thiện
Thời tiết khắc nghiệt, bao gồm hạn hán và mưa bão, đã gây thiệt hại nghiêm trọng đến cơ sở hạ tầng ở nhiều khu vực trên cả nước Đồng thời, diện tích đất canh tác ngày càng bị thu hẹp do chuyển đổi mục đích sử dụng đất và thay đổi cơ cấu cây trồng, dẫn đến sự sụt giảm nhu cầu về phân bón.
Chủ trương mới của Đảng bộ
Nghị quyết Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX của Đảng nhấn mạnh việc đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp và nông thôn Để đạt được mục tiêu này, nhiều chính sách khuyến khích và kích cầu đã được đề ra, bao gồm hỗ trợ vốn, trợ cước, trợ giá, đầu tư vào hạ tầng nông thôn, và phát triển ngành sản xuất phân bón trong nước Những biện pháp này nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty sản xuất phân bón trong việc tiêu thụ và mở rộng sản xuất.
Mục tiêu của cách mạng Việt Nam là tiếp tục thực hiện hai nhiệm vụ chiến lược: xây dựng chủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ quốc, đồng thời đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa Đến năm 2020, Việt Nam phấn đấu trở thành một nước công nghiệp, với mục tiêu tăng trưởng ngành công nghiệp từ 13-15% vào năm 2000 và tỷ trọng công nghiệp trong GDP đạt 30% Đặc biệt, ngành công nghiệp phân bón sẽ được phát triển mạnh mẽ để phục vụ cho sản xuất nông nghiệp.
Trong bối cảnh hiện tại, tập thể cán bộ, đảng viên và công nhân lao động tại Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao quyết tâm hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu đã đề ra trong các kỳ Đại hội Họ nỗ lực tận dụng thời cơ, phát huy tiềm năng nội lực và huy động nguồn vốn để đẩy nhanh tốc độ phát triển sản phẩm phân bón.
Mô hình tổ chức mới cần phát huy những thuận lợi để giáo dục ý thức, trách nhiệm và quyền lợi của người lao động, từ đó nâng cao năng suất lao động và hiệu quả trong sản xuất kinh doanh Đầu tư đổi mới công nghệ theo hướng hiện đại hóa sẽ giúp nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm, đồng thời bảo vệ môi trường Mục tiêu là xây dựng Công ty trở thành trung tâm sản xuất kinh doanh phân bón và hóa chất phát triển ổn định, hiệu quả và bền vững.
Sản xuất đa ngành và đa nghề với trọng tâm là phân bón, đồng thời xây dựng chiến lược sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường và tăng cường chức năng kinh doanh thương mại.
Phát triển ngành nghề mới thông qua liên doanh, liên kết, tận dụng lợi thế từ các hóa chất đồng hành và ưu tiên sản xuất các sản phẩm hóa chất như sunfat, sunfit Đầu tư vào sản xuất phân bón và hóa chất cho thị trường khu vực, đồng thời chú trọng nâng cao uy tín thương hiệu phân bón Lâm Thao bằng cách đa dạng hóa chủng loại phân bón phù hợp với đặc điểm thổ nhưỡng và giai đoạn sinh trưởng của cây trồng Nghiên cứu phát triển nhiều loại phân hỗn hợp NPK, đặc biệt NPK hàm lượng cao, cùng với việc mở rộng sản phẩm như đạm SA và Supe lân vê viên theo quy hoạch ngành công nghiệp Hóa chất Việt Nam Đưa dây chuyền sản xuất phân Lân nung chảy vào hoạt động đúng công suất thiết kế để đáp ứng nhu cầu thị trường và tăng cường nghiên cứu, chế biến phân Supe lân và NPK cho xuất khẩu Đồng thời, xây dựng phương án phát triển phân hữu cơ và phân vi sinh theo xu hướng nông nghiệp sạch.
Chúng tôi tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và cải tiến quy cách, mẫu mã nhằm tạo thuận lợi tối đa cho người sử dụng Đồng thời, chúng tôi cũng chú trọng đến việc thực hiện dịch vụ sau bán hàng một cách tốt nhất.
Từ mô hình kinh tế kế hoạch hóa tập trung và bao cấp trước đây, hiện nay Công ty đã chuyển sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, tập trung vào nông nghiệp và nông thôn Hoạt động sản xuất của Công ty luôn hướng đến việc phục vụ nông nghiệp như một đối tượng chính, nhằm đảm bảo lợi ích đôi bên và phát triển bền vững.
Xây dựng công ty và các đơn vị thành viên thành trung tâm sản xuất đa ngành tại Lâm Thao, Hải Dương và Hải Phòng là mục tiêu quan trọng Chúng tôi tập trung vào hợp tác và liên kết trong việc huy động, sử dụng vốn, tổ chức sản xuất kinh doanh, và xây dựng hạ tầng, đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn của Luật Môi trường.
Đào tạo nhanh chóng và xây dựng đội ngũ phù hợp với yêu cầu và nhiệm vụ là ưu tiên hàng đầu Đồng thời, chú trọng nâng cao thu nhập và chất lượng cuộc sống cho cán bộ, công nhân viên, cũng như tích cực tham gia thực hiện các chính sách xã hội.
Báo cáo chính trị của Ban Chấp hành Đảng bộ khóa XXI trình Đại hội Đảng bộ Công ty hướng tới Đại hội đại biểu Đảng toàn quốc lần thứ X đã đề ra mục tiêu phát triển và các chỉ tiêu phấn đấu đến năm 2010.
Tăng trưởng hàng năm bình quân 8- 10%
Năm 2010 đạt giá trị sản xuất công nghiệp 1 318 tỷ đồng với các sản phẩm chính:
Doanh thu tiêu thụ phấn đấu đạt 2 126 tỷ đồng với các sản phẩm tiêu thụ chủ yếu:
Lợi nhuận phấn đấu đạt trên 50 tỷ đồng
Nộp ngân sách 44 tỷ đồng
Mục tiêu thu nhập bình quân hướng tới đạt 3,5 triệu đồng/người/tháng, với tỷ lệ tăng trưởng hàng năm từ 7 đến 10% so với năm trước Dự kiến, tổng mức đầu tư cho xây dựng cơ bản sẽ vượt 300 tỷ đồng, tập trung vào các dự án như Axít.
Đến năm 2015, mục tiêu sản xuất đạt 400.000 tấn/năm, với công suất phát điện 12 MW nhằm giảm chi phí tiêu thụ năng lượng và hạ giá thành sản phẩm Dự kiến sản xuất SA đạt 100.000 tấn/năm và nâng công suất xưởng dệt bao lên 40 triệu bao/năm Đồng thời, đẩy nhanh tiến độ dự án sản xuất đạm SA, hoàn thiện cải tạo thiết bị dây chuyền Supe số 3 và xây dựng dây chuyền sản xuất NPK số 5 với công nghệ hiện đại Ngoài ra, nghiên cứu sản xuất phân hỗn hợp NPK với hàm lượng dinh dưỡng cao cũng là một phần trong chiến lược phát triển.
Tăng cường xây dựng hệ thống chính trị là nhiệm vụ quan trọng, trong đó cần củng cố tổ chức Đảng trong sạch, vững mạnh Cần tiếp tục triển khai cuộc vận động chỉnh đốn Đảng theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 6 (khóa VIII) với chất lượng cao hơn, nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo và sức chiến đấu của các tổ chức cơ sở Đảng và đảng viên Đảm bảo chế độ sinh hoạt định kỳ của tổ chức Đảng, phát huy tính dân chủ và tinh thần tự phê bình Thực hiện hiệu quả Chỉ thị 28/CT-TU trong việc xây dựng tiêu chuẩn đạo đức và lối sống của cán bộ, đảng viên Mục tiêu hàng năm là có trên 96% tổ chức cơ sở Đảng đạt trong sạch vững mạnh và trên 98% đảng viên hoàn thành tốt nhiệm vụ, kết nạp trung bình 40-50 đảng viên mới mỗi năm, đồng thời các tổ chức đoàn thể quần chúng phấn đấu đạt vững mạnh xuất sắc.
MỘT SỐ NHẬN XÉT VÀ KINH NGHIỆM
Nhận xét
3.1.1 Ưu điểm Thứ nhất, Đảng bộ đã lãnh đạo Công ty bám sát chủ trương, đường lối của Đảng và Nhà nước, vận dụng sáng tạo vào điều kiện cụ thể của Công ty về lĩnh vực sản xuất kinh doanh phân bón và các sản phẩm hóa chất phục vụ đắc lực cho sản xuất nông nghiệp và các ngành kinh tế khác
Trong quá trình phát triển, Đảng bộ Công ty đã lãnh đạo nghiêm chỉnh theo chỉ đạo của Bộ chủ quản và Tập đoàn Hóa chất Việt Nam, đồng thời tranh thủ sự ủng hộ từ các Bộ, Ban ngành Trung ương, chính quyền địa phương tỉnh Phú Thọ và nhân dân huyện Lâm Thao Sự đồng thuận cao độ và cơ chế phối hợp chặt chẽ đã tạo ra thống nhất trong công tác quản lý và sản xuất kinh doanh phân bón chứa lân, mặt hàng chiến lược Vai trò lãnh đạo của Đảng bộ là quyết định cho mọi thắng lợi trong suốt quá trình phát triển Từ khi thành lập vào năm 1962 đến năm 2010, mọi hoạt động của Nhà máy và Công ty đều dưới sự lãnh đạo trực tiếp của Đảng bộ Kể từ năm 1986, Đảng bộ đã tập hợp quần chúng, tạo sức mạnh tổng hợp để vượt qua khó khăn và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị Tính đến năm 2010, Công ty có 860 đảng viên sinh hoạt.
Đảng bộ Công ty có 15 chi đảng bộ cơ sở, với Bí thư Đảng ủy là Giám đốc và Phó giám đốc, cùng Bí thư Chi bộ là các cán bộ quản lý chủ chốt Đảng bộ không có dấu hiệu chia rẽ, luôn giữ vững sự đoàn kết ngay cả trong thời điểm khó khăn Thành quả lãnh đạo của Đảng bộ đã đóng góp quan trọng vào công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế Qua các Đại hội khóa XV, XVI, XXI và XXII, Đảng bộ đã đề ra phương hướng, nhiệm vụ cụ thể, chú trọng phát triển sản phẩm truyền thống và nâng cao uy tín thương hiệu phân bón Lâm Thao Đảng bộ đã kịp thời chỉ đạo sản xuất, giúp Công ty vượt qua khủng hoảng kinh tế toàn cầu và duy trì ổn định chính trị trong quá trình cổ phần hóa Đảng ủy và Ban lãnh đạo Công ty luôn tạo điều kiện cho các tổ chức như Công đoàn và Đoàn thanh niên tham gia quản lý, đồng thời chăm lo đời sống cho cán bộ, công nhân viên.
Dưới sự lãnh đạo của Đảng bộ, Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao đã phát huy truyền thống kiên cường và sáng tạo của công nhân, xây dựng khối đoàn kết và dân chủ cơ sở, đồng thời phát triển sức mạnh của hệ thống chính trị.
Lãnh đạo công ty và các phòng ban chức năng đều nhất trí tin tưởng vào đường lối lãnh đạo của Đảng và chính sách của nhà nước, thực hiện nghiêm túc pháp luật và các chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật từ Tập đoàn Công nghiệp Hóa chất Cán bộ, công nhân viên luôn sẵn sàng đáp ứng yêu cầu sản xuất phân bón và hóa chất, góp phần vào sự phát triển của ngành công nghiệp Việt Nam Đảng bộ và lãnh đạo công ty khơi dậy truyền thống "kiên cường trong chiến đấu và sáng tạo trong sản xuất", phát huy dân chủ theo nguyên tắc "tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách", đặt lợi ích tập thể lên hàng đầu Các cán bộ cốt cán dám chịu trách nhiệm, gánh vác trọng trách vì sự phát triển bền vững của công ty Đảng bộ xây dựng mối quan hệ mật thiết giữa các đơn vị trong công ty và với các đơn vị khác trong Tập đoàn, tăng cường đoàn kết nội bộ để hoàn thành kế hoạch sản xuất và xây dựng công ty lớn mạnh toàn diện Đồng thời, Đảng bộ cũng phát huy sức mạnh của các tổ chức như Công đoàn và Đoàn thanh niên.
Thông qua các tổ chức như Công đoàn, Đoàn thanh niên, Hội Cựu chiến binh và Ban Nữ công, phong trào phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật và hợp lý hóa sản xuất được đẩy mạnh với Công đoàn là trung tâm Các hoạt động nổi bật bao gồm Đền ơn đáp nghĩa, Xã hội từ thiện, Xóa đói giảm nghèo, Phòng chống thiên tai, khuyến học, khuyến tài, cùng với các chương trình về Văn hóa - thể thao và Môi trường xanh - sạch.
- đẹp, Phòng chống cháy nổ và an toàn vệ sinh công nghiệp là những sức mạnh đòn bẩy trong sản xuất, đem lại hiệu quả thiết thực
Công đoàn luôn chú trọng chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động thông qua các hoạt động như tổ chức bếp ăn, khám chữa bệnh định kỳ và nghỉ dưỡng phục hồi sức khỏe Đóng vai trò đại diện cho quyền lợi của người lao động, Công đoàn tham gia xếp loại lao động nặng nhọc, độc hại và nguy hiểm theo quy định của nhà nước Công đoàn kết hợp hài hòa lợi ích tập thể và cá nhân, tạo sự gắn bó cho cán bộ, công nhân viên chức với Công ty Đồng thời, Công đoàn cũng tranh thủ sự ủng hộ từ cộng đồng và chính quyền địa phương, thúc đẩy tinh thần tương thân tương ái trong từng tổ, ca kíp Đảng bộ phát huy vai trò của Đoàn thanh niên, với lực lượng xung kích luôn đi đầu trong các phong trào thi đua, sẵn sàng đối mặt với khó khăn và tìm kiếm giải pháp để hoàn thành nhiệm vụ, thể hiện tinh thần "Đâu cần thanh niên có, đâu khó có thanh niên" trong việc ứng dụng khoa học công nghệ và đóng góp cho sự phát triển của Công ty.
Đảng bộ và lãnh đạo Công ty Supe Lâm Thao luôn coi công tác khoa học kỹ thuật là then chốt trong hoạt động sản xuất Với quy mô đại công nghiệp và công nghệ hiện đại, họ khẳng định rằng mọi hoạt động của công ty phải dựa trên nền tảng khoa học Điều này phù hợp với quan điểm của Đại hội Đảng lần thứ III, nhấn mạnh cách mạng khoa học kỹ thuật Do đội ngũ công nhân chủ yếu xuất phát từ nông dân với trình độ văn hóa thấp, công ty đã xác định rằng công tác Đảng và chính trị cần gắn liền với công tác kỹ thuật Việc tập trung vào kỹ thuật không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn hình thành tác phong lao động công nghiệp cho từng cá nhân, từ công nhân đến cán bộ.
Để điều hành hiệu quả trong môi trường lao động nặng nhọc và độc hại, cần có đội ngũ cán bộ và công nhân kỹ thuật có năng lực chuyên môn cao Sự gương mẫu của cán bộ, từ hành động đến đạo đức và lối sống, đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực cho công nhân Công ty cần những nhân sự có kiến thức chuyên môn vững vàng và trình độ văn hóa phù hợp để đảm bảo quản lý và sử dụng máy móc, thiết bị cũng như công nghệ một cách tốt nhất.
Các lớp đại học tại chức, trung cấp kỹ thuật, chính trị và nghiệp vụ được Đảng bộ và lãnh đạo Công ty đánh giá cao, thu hút sự tham gia đông đảo Việc học tập đã trở thành quyền lợi và nghĩa vụ của mỗi cá nhân, hình thành nên một phong trào học tập sôi nổi trong Công ty.
Đảng bộ và Ban Giám đốc Công ty cam kết tạo ra đủ việc làm cho người lao động, đồng thời cải thiện mức thu nhập, đạt được mức cao trong khu vực.
Công ty không chỉ có hơn 200 công nhân thời vụ địa phương mà còn đầu tư vào nhiều công trình văn hóa và phúc lợi xã hội như nhà trẻ, trường học và bệnh xá Họ hỗ trợ cán bộ, công nhân viên cải thiện nơi ở và xây dựng nếp sống văn minh tại khu dân cư Mỗi năm, công ty dành hàng trăm triệu đồng cho hoạt động an dưỡng và nghỉ mát cho nhân viên, đồng thời thúc đẩy văn hóa - thể thao để nâng cao sức khỏe và quảng bá thương hiệu Đảng bộ và Ban Giám đốc Công ty tích cực tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện với mức ủng hộ trên 1 tỷ đồng mỗi năm, nhận phụng dưỡng 15 bà mẹ Việt Nam anh hùng và hỗ trợ gia đình thương binh, liệt sĩ Những hoạt động này đã tạo dựng uy tín và lòng tin đối với Đảng bộ và lãnh đạo Công ty, góp phần giúp công ty vượt qua khó khăn và phát triển bền vững.
Từ năm 1986 đến 1995, Công ty đã có những bước phát triển quan trọng dựa trên thực tiễn phát triển của đất nước và ngành, đồng thời tuân thủ chủ trương, đường lối của Đảng cũng như chính sách, pháp luật của Nhà nước.
Tại mỗi giai đoạn phát triển của đất nước, Đảng bộ Công ty đã điều chỉnh các chủ trương và chính sách phù hợp, đồng thời đổi mới tư duy và phương thức hoạt động để đáp ứng những yêu cầu của Đảng và Nhà nước.
Trong bối cảnh chuyển mình của đất nước trong thời kỳ đổi mới, Đảng bộ Công ty đã khẳng định tầm quan trọng của việc "Đổi mới để giữ Nhà máy đứng vững và tiếp tục phát triển" Phương châm lãnh đạo tập trung vào việc phát huy nội lực, áp dụng nhiều biện pháp cụ thể để vượt qua khó khăn Mặc dù chưa có kinh nghiệm sản xuất theo cơ chế thị trường, Công ty đã dần hòa nhập và đa dạng hóa sản phẩm phục vụ nông nghiệp và nhu cầu dân sinh Chính tinh thần phát huy nội lực này đã góp phần quan trọng vào thành công của công cuộc đổi mới đất nước.
Một số kinh nghiệm
Kể từ khi áp dụng đường lối đổi mới của Đảng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Đảng bộ Công ty đã không ngừng nỗ lực và kiên trì trong việc lãnh đạo sản xuất Qua quá trình lãnh đạo này, có thể rút ra một số kinh nghiệm quý báu.
Đảng bộ Công ty đã duy trì vai trò lãnh đạo toàn diện trong mọi hoạt động, đảm bảo ổn định chính trị và áp dụng hiệu quả các Nghị quyết của Đảng vào thực tiễn doanh nghiệp Việc thực hiện cơ chế lãnh đạo tổng thể, đặc biệt là quy chế dân chủ, kết hợp với xây dựng hệ thống chính trị ở cơ sở đã tạo ra sức mạnh tổng hợp, giúp toàn đơn vị đoàn kết và hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.
Chú trọng vào việc xây dựng Đảng và hệ thống chính trị, cũng như xây dựng chính quyền trong sạch và vững mạnh, đã dẫn đến nhiều đổi mới tích cực Vai trò lãnh đạo của các tổ chức cơ sở đảng được nâng cao rõ rệt, trở thành trung tâm của khối đại đoàn kết, nhất trí cao trong việc lãnh đạo và chỉ đạo thực hiện các nhiệm vụ.
Để nâng cao hiệu quả công tác giáo dục chính trị tư tưởng, cần chú trọng đào tạo và rèn luyện đội ngũ cán bộ, đảng viên và người lao động, đảm bảo họ có bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất tốt và năng lực thực tiễn đáp ứng yêu cầu công việc.
Tăng cường chất lượng và hiệu quả công tác kiểm tra, giám sát là cần thiết để nâng cao trách nhiệm kỷ cương của các đơn vị và người đứng đầu cơ quan Đồng thời, việc thực hiện quy chế dân chủ ở cơ sở cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự minh bạch và hiệu quả trong quản lý.
Đảng bộ Công ty tập trung vào việc lãnh đạo phát triển kinh tế trong doanh nghiệp sản xuất, tổ chức thảo luận các quyết sách quan trọng để thực hiện nhiệm vụ và kế hoạch cả ngắn hạn lẫn dài hạn Đặc biệt, việc định hướng chiến lược sản phẩm theo nhu cầu thị trường là yếu tố then chốt để đầu tư và phát triển, nhằm xây dựng Công ty tăng trưởng vững chắc và hiệu quả.
Từ năm 1986 đến 2010, Đảng bộ Công ty đã lãnh đạo và tập hợp quần chúng, tạo sức mạnh tổng hợp để vượt qua khó khăn, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị Thành quả lãnh đạo này đã góp phần quan trọng vào công cuộc đổi mới, công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập quốc tế.
Đảng bộ Công ty luôn đặt yếu tố con người lên hàng đầu, coi đây là nhân tố quyết định cho mọi hoạt động Công ty chú trọng vào việc tự đào tạo và phát huy nội lực để đạt được hiệu quả cao nhất trong công việc.
Công ty chú trọng đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ nhân viên để nâng cao chất lượng công việc và cải thiện đời sống người lao động Nhiều cán bộ đã phấn đấu trở thành lãnh đạo trong Bộ Công nghiệp và ngành Hóa chất Công ty tổ chức các lớp bổ túc văn hóa, đào tạo nghề và gửi nhân viên đi học để nâng cao trình độ Gần 3000 người đã được đào tạo lại nghề, và hơn 2500 người tham gia các lớp bồi dưỡng chuyên môn và quản lý Đảng bộ Công ty coi việc học là quyền lợi và nghĩa vụ, khuyến khích phong trào học tập Họ cũng tập trung vào việc nâng cao chất lượng cán bộ, đảng viên, rèn luyện phẩm chất chính trị và chuyên môn, phân công nhiệm vụ phù hợp để phát huy hiệu suất công việc Công tác phát triển đảng được thực hiện nghiêm túc, bổ sung nhân tố trẻ, năng động, và nâng cao năng lực lãnh đạo của tổ chức.
Thứ ba, lấy công tác khoa học kỹ thuật làm then chốt, chú trọng đầu tư đổi mới công nghệ để tăng năng suất lao động
Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao đã đầu tư mạnh mẽ vào khoa học kỹ thuật và công nghệ hiện đại trong dây chuyền sản xuất khép kín quy mô lớn Họ không chỉ nâng cao năng lực sản xuất mà còn cải thiện môi trường làm việc cho người lao động thông qua các hệ thống khử bụi, làm ẩm xỉ, và tuần hoàn nước Việc chuyển đổi từ đốt pyrít sang đốt lưu huỳnh trong quy trình sản xuất axít giúp giảm chất thải rắn và nâng cao hiệu suất hấp thụ Công ty cũng chú trọng trang bị hệ thống đóng bao Supe lân tự động, đồng thời chi hàng tỷ đồng mỗi năm cho trang bị phòng hộ và huy động hàng vạn ngày công cho các hoạt động trồng cây xanh và vệ sinh môi trường.
Tổ chức và duy trì phong trào thi đua yêu nước trong cán bộ, công nhân viên là nhiệm vụ quan trọng, nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất và nâng cao đời sống cho người lao động Chúng tôi chủ động xây dựng chương trình hoạt động đổi mới, hướng về cơ sở, khẳng định vai trò tập hợp thành viên và vận động đoàn viên thực hiện nhiệm vụ chính trị Phát huy truyền thống đoàn kết, chúng tôi khai thác tiềm năng và thế mạnh của đơn vị, đồng thời nhận được sự hỗ trợ từ cấp trên và các đơn vị bạn Vận động cán bộ, công nhân thực hiện nghĩa vụ công dân, tham gia các hoạt động xã hội và xây dựng quê hương Chúng tôi tuyên truyền, giáo dục đoàn viên thực hiện nghiêm các chủ trương của Đảng và pháp luật Nhà nước, đồng thời tích cực tham gia xây dựng Đảng và chính quyền vững mạnh Nhiều phong trào thi đua, hội thi được tổ chức rộng rãi, như phong trào lao động giỏi, "Đền ơn đáp nghĩa", "Xóa nhà tạm" và cuộc thi tìm hiểu lịch sử Công ty, thu hút đông đảo đoàn viên tham gia.
Với sự lãnh đạo và chỉ đạo sát sao của Tỉnh ủy Phú Thọ, Tổng công ty Hóa chất Việt Nam đã nhận được sự ủng hộ và tạo điều kiện từ các cơ quan, ban ngành cấp trên Đồng thời, công ty cũng liên kết và phối hợp chặt chẽ với đảng bộ, chính quyền và nhân dân địa phương để thúc đẩy phát triển.