Công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật viễn thông hà nội – htes

Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nguyễn Văn Phúc- LỜI MỞ ĐẦU Thực tập giai đoạn quan trọng thiếu sinh viên Đây giai đoạn sinh viên tiếp cận với thực tế sau trang bị kiến thức nhà trường áp dụng kiến thức học vào thực tế Những sinh viên học ngồi ghế nhà trường nói đầy đủ mặt lý thuyết thiếu thiếu mặt thực tiễn đơi thực tiễn khơng hồn tồn giống lý thuyết, cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố điều kiện cụ thể Do giai đoạn quan trọng để sinh viên hoàn thiện thêm kiến thức mặt lý thuyết thực tiễn, áp dụng vào thực tiễn xoay sở tình cụ thể Giai đoạn thực tập kéo dài kỳ chia thành hai giai đoạn thực tập tổng hợp thực tập chuyên đề Thực tập tổng hợp u cầu có nhìn khái quát Công ty lĩnh vực hoạt động Cơng ty Đây giai đoạn tìm hiểu phát vấn đề cần nghiên cứu, đạt mặt hạn chế Cơng ty Vì coi giai đoạn thực tập tổng hợp giai đoạn tiền đề cho giai đoạn thực tập chuyên đề, việc sâu nghiên cứu, tìm hiểu, phân tích đánh giá vấn đề cụ thể để từ tìm giải pháp để giải vấn đề Qua tuần thực tập, bảo tận tình giáo hướng dẫn, hướng dẫn nhiệt tình anh chị Cơng ty, cộng thêm hăng hái muốn tìm hiểu thực tế thân em hoàn thành giai đoạn thực Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nguyễn Văn Phúc- tập tổng hợp với kết báo cáo tổng hợp Vì báo cáo tổng hợp nên em giới thiệu khái quát qua Công ty lĩnh vực hoạt động Công ty chức năng, nhiệm vụ phịng ban Cơng ty Vì thời gian thực tập chưa nhiều, cộng thêm hạn chế mặt thời gian anh chị hướng dẫn Cơng ty nên việc có thiếu sót khơng thể tránh khỏi Rất mong đóng góp ý kiến thầy để báo đầy đủ hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn xin hứa cố gắng giai đoạn tới để hoàn thành tốt báo cáo thực tập chuyên đề Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nguyễn Văn Phúc- PHẦN NỘI DUNG I/ Giới thiệu chung Công ty Công ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật viễn thông Hà Nội – HTEs thành lập vào tháng 9/ 2007 với cổ đơng sáng lập Cơng ty cổ phần viễn thông Hà Nội ( HTC) đơn vị chủ quản mạng di động CDMA HT-Mobile Công ty cổ phần viễn thông – tin học Bưu điện ( CT-IN) đơn vị thành viên Tập đồn Bưu Viễn thông Việt Nam nhà cung cấp dịch vụ kỹ thuật hàng đầu lĩnh vực mạng thông tin di động Việt Nam 1.1 Thông tin Công ty Tên gọi: CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT VIỄN THÔNG HÀ NỘI Tên giao dịch quốc tế: Hanoi Telecommucation Engineering Service Joinstock Company Viết tắt: Trụ sở chính: HTEs Số 2, Chùa Bộc, P.Trung Tự, Q Đống Đa, Hà nội Điện thoại: (84) 573 7990 Fax: ( 84) 573 7977 Website: www.htejsc.com E-mail : info@htejsc.com Giấy phép kinh doanh số 0103019799 Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 27 /09/2007 Vốn điều lệ: 20 tỷ đồng Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nhân Công ty: Nguyễn Văn Phúc- 200 người Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nguyễn Văn Phúc- 1.2 Các cổ đông sáng lập  Công ty cổ phần Viễn thông Hà nội ( HTC), nhà khai thác dịch vụ viễn thông, chủ sở hữu mạng HT-Mobile Chi tiết xem tại: www.hinet.vn www.htmobile.com.vn  Công ty cổ phần Viễn thông-Tin học Bưu điện ( CT-IN), nhà cung cấp dịch vụ kỹ thuật hàng đầu lĩnh vực viễn thông, đặc biệt thông tin di động Việt nam Chi tiết xem tại: www.ct-in.com.vn  Ông Hà Thanh Hải, Tổng Giám đốc người đại diện trước pháp luật Cơng ty Ơng Hà Thanh Hải tốt nghiệp cử nhân kỹ sư chuyên ngành Điện Điện tử với tốt nghiệp hạng trường Đại học Adelaide, miền nam Australia năm 2000 Ông tốt nghiệp cử nhân Kinh tế chuyên ngành Tài Chính-Ngân Hàng khoa Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà nội năm 2006 Ơng làm việc Cơng ty CT-IN từ năm 2001 trở thành Tổng Giám Đốc Công ty HTEs vào tháng 9/2007 1.3 Lĩnh vực kinh doanh  Đại lý cung cấp dịch vụ bưu viễn thơng  Quản lý điều hành mạng viễn thông tin học  Dịch vụ cho thuê thiết bị viễn thông tin học  Dịch vụ kỹ thuật đo kiểm tra chất lượng mạng viễn thông  Xuất nhập kinh doanh phần cứng, phần mềm tiêu chuẩn  Cung cấp linh kiện vật tư dự phòng phục vụ thay sửa chữa thiết bị thuộc hệ thống mạng cố định vô tuyến bao gồm: Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nguyễn Văn Phúc- thiết bị truyền dẫn Vi ba, truyền dẫn quang, hệ thống chuyển mạch, truy nhập di động  Kinh doanh thiết bị đầu cuối viễn thông  Kinh doanh dịch vụ viễn thông tin học  Đầu tư phát triển thuê bao chăm sóc khách hàng cho nhà khai thác  Cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng mạng viễn thông tin học  Xuất nhập mặt hàng mà Công ty kinh doanh 1.4 Sản phẩm dịch vụ Công ty 1.4.1 Sản phẩm  Cung cấp thiết bị viễn thông tin học - Thiết bị truyền dẫn - Máy phát điện - Thiết bị mạng  Cho thuê hệ thống viễn thông tin học - Cơ sở hạ tầng nhà trạm BTS - Cung cấp hệ thống phủ sóng in-building nhà cao tầng  - Các sản phẩm khác Các sản phẩm khác như: cáp, mount anten, giá tự treo… 1.4.2 Dịch vụ  Dịch vụ quản lý điều hành thuê mạng lưới - Quản lý toàn hệ thống mạng lõi ( NOC, MSC, OMC ) , mạng biên ( BTS, BSC, truyền dẫn quang viba ) nhà trạm Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nguyễn Văn Phúc- - Quản lý vận hành hệ thống tin học viễn thơng tồ nhà văn phịng, khu Cơng nghiệp - Bảo trì, bảo dưỡng cung ứng thơng tin tồn quốc  Dịch vụ triển khai hạ tầng mạng - Khảo sát, tư vấn thiết kế, quản lý điều hành cho Dự án xây dựng hạ tầng mạng viễn thông - Giám sát triển khai nghiệm thu hạ tầng mạng viễn thông - Tư vấn thiết kế tối ưu hoà mạng - Cài đặt thiết bị viễn thông ( NSS, BSS, OSS ), thiết bị truyền dẫn máy đo - Đo, kiểm tra chất lượng mạng  Đại lý phát triển thuê bao  Các dịch vụ khác: - Tìm kiếm nhà trạm - Ứng cứu thông tin ( máy nổ di động, máy nổ cố định, dịch vụ vận hành ) - Dịch vụ xuất nhập thiết bị mạng 1.5 Chiến lược phát triển Công ty 1.5.1 Mục tiêu: Mục tiêu Công ty trở thành Công ty cung cấp dịch vụ kỹ thuật viễn thông giải pháp công nghệ hàng đầu Việt Nam 1.5.2 Nhiệm vụ: Trở thành Cơng ty cung cấp dịch vụ vận hành quản lý điều hành mạng di động toàn lãnh thổ Việt Nam Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nguyễn Văn Phúc- Công ty HTEs luôn cung cấp dịch vụ vận hành quản trị mạng lưới dài hạn, sở tin tưởng lâu dài khách hàng 1.6 Đối tác chiến lược Đối tác chiến lược Cơng ty cơng ty viễn thơng HTMobile với dịch vụ là:  Dịch vụ tư vấn thiết kế: thẩm định thiết kế, địa điểm nhà trạm mà Nortel Network đề xuất trình HT-Mobile  Bảo trì bảo dưỡng thiết bị BTS, thiết bị truyền dẫn, hệ thống điện, điều hoà, cột ăngten trạm BTS  Hợp đồng giám sát triển khai sở hạ tầng nghiệm thu trạm BTS  Dịch vụ đo phơi nhiễm trạm BTS  Dịch vụ cung ứng khắc phục cố ( bao gồm ứng cứu thiết bị, sở hạ tầng nhà trạm, ứng cứu điện )  Kế thừa, thay Nortel việc quản lý, điều hành mạng HT-Mobile 1.7 Đặc điểm môi trường cạnh tranh 1.7.1 Những lợi cạnh tranh  Công ty HTEs nhận hỗ trợ thị trường Cổ đông sáng lập Công ty cổ phần Viễn thông Hà nội nhận hỗ trợ lực kỹ thuật kinh nghiệm từ Cổ đông sáng lập Công ty cổ phần Viễn thông – Tin học Bưu điện  Thị trường thông tin di động tiếp tục tăng trưởng nhanh vòng năm tới bão hồ, cơng ty viễn thơng có nhiều khách hàng ngày có nhiều cơng ty làm việc Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nguyễn Văn Phúc- lĩnh vực nhu cầu dịch vụ kỹ thuật viễn thông tăng lên, đối tác làm ăn với Công ty tăng lên  HTEs kết hợp dịch vụ quản lý điều hành mạng cho nhà thầu (bảo dưỡng sửa chữa thiết bị BSS sở hạ tầng nhà trạm ) với dịch vụ quản lý cho vận hành mạng lưới ( tổng hợp hoá đơn toán, máy nổ di động hay cố định, giám sát triển khai mạng nghiệm thu bảo vệ trạm  Công ty HTEs kế thừa mảng thị trường HT-Mobile CT-IN triển khai phát triển Do đó, sau đời phận nhân Công ty CT-IN triển khai dịch vụ kỹ thuật cho HT-Mobile chuyển sang HTEs tiếp tục hợp đồng CT-IN ký kết với HT-Mobile  Công ty HTEs đời hoàn cảnh toàn ngành viễn thông bùng nổ, đặc biệt thị trường thơng tin di động Trong hồn cảnh đó, HT-Mobile nhà khai thác di động non trẻ với đội ngũ cán kỹ thuật thiếu hụt, HTEs có hội lớn đồng hành HT-Mobile trình phát triển mạng di động HT-Mobile trình triển khai 3G tới, đặc biệt hợp đồng HT-Mobile Nortel Network kết thúc vào năm 2009  Dịch vụ quản lý điều hành dịch vụ Việt Nam Một số công ty cung cấp dịch vụ quản trị depot cho mạng lưới Norlet không chuyên nghiệp không mang lại hiệu cao Với lợi HTEs hy vọng tin tưởng để lại ấn tượng tốt lòng khách hàng đứng vững thị trường 1.7.2.Những bất lợi gặp: Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nguyễn Văn Phúc- Dịch vụ quản lý điều hành dịch vụ tương đối Việt Nam Đó vừa hội đồng thời thách thức cho công ty hoạt động lĩnh vực Hiện chưa thực có nhiều công ty viễn thông biết đến sử dụng dịch vụ Đó hạn chế để Cơng ty phát triển ngày mở rộng quy mô Để khắc phục điều không chi phí liên quan đến việc Marketting giới thiệu sản phẩm mà cịn phải thời gian đững vững lòng khách hàng, đặc biệt đối tác chiến lược Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nguyễn Văn Phúc- II/ Cơ cấu tổ chức chức năng, nhiệm vụ phòng ban Sơ đồ cấu tổ chức Công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC Chi nhánh TP Đà Nẵng Phòng Nhân Bộ phận VP, Kế tốn, Kinh doanh Phịng Hành Bộ phận triển khai dự án 1 Phòng Kinh doanh Phòng Tài Phịng kỹ thuật triển khai dự án miền Bắc Bộ phận VP, Kế toán, Kinh doanh Chi nhánh TP Hồ Chí Minh Bộ phận triển khai dự án Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nguyễn Văn Phúc- 2.1 Cơ cấu chức năng, nhiệm vụ Ban lãnh đạo Đại hội đồng cổ đông ( Shareholders ): Bao gồm thành viên tham gia góp vốn - Quyết định loại cổ phần tổng số cổ phần quyền chào bán - Quyết định mức cổ tức hàng năm loại cổ phần - Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm soát - Xem xét, xử lý vi phạm Hội đồng quản trị, ban kiểm sốt gây thiệt hại cho Cơng ty cổ đông Công ty - Quyết định tổ chức lại giải thể - Thông qua báo cáo tài hàng năm - Định hướng phát triển cho Công ty giai đoạn Hội đồng Quản trị gồm: CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ PHÓ CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ỦY VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ ỦY VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Sơ đồ Hội đồng quản trị Công ty Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nguyễn Văn Phúc- Thành viên Hội đồng quản trị:  Ông Phạm Ngọc Lãng - Chủ tịch HĐQT  Ơng Tơ Hồi Văn – Phó Chủ tịch HĐQT  Bà Trịnh Minh Châu - Ủy viên  Ông Hà Thanh Hải - Ủy viên Chức năng, nhiệm vụ Hội đồng quản trị: - Quyết định chiến lược phát triển Công ty - Kiến nghị loại cổ phần tổng số cổ phần quyền chào bán loại - Quyết định phương án kinh doanh - Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ thông qua việc cung cấp sản phẩm, dịch vụ - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng Giám đốc cán quản lý quan trọng khác - Quyết định mức lương lợi ích thành viên - Quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ, thành lập công ty con, chi nhánh, văn phòng đại diện việc mua cổ phần góp vốn vào doanh nghiệp khác - Trình báo cáo tốn tài hàng năm lên Đại hội đồng cổ đơng Tổng Giám đốc (Ơng Hà Thanh Hải ) có nhiệm vụ: - Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty - Trực tiếp phụ trách mối quan hệ với khách hàng - Tổ chức thực định Hội đồng quản trị Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nguyễn Văn Phúc- - Kiến nghị phương án bố trí cấu tổ chức, quy chế quản lý nội Công ty - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý Công ty 2.2 Cơ cấu lao động chức năng, nhiệm vụ phòng ban 2.2.1 Cơ cấu lao động phòng ban STT Tên phòng ban Phòng nhân Phòng hành Phịng kinh doanh Phịng tài kế tốn Phịng kỹ thuật triển khai dự án miền Bắc Số lượng 45 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban a) Phòng nhân sự: Cơ cấu lao động phòng nhân STT Chức danh Trưởng phịng Phó phịng Nhân viên Tổng Số lượng 1 Trình độ chuyên môn Đại học Đại học Đại học Chức năng, nhiệm vụ Phịng nhân có số chức là: - Lên bảng thống kê thường xuyên số lượng lao động phòng ban chức - Lập danh sách phòng ban chức thiếu thừa lao động để báo cáo lên cấp nhằm điều chỉnh lượng nhân lực cho hợp lý Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nguyễn Văn Phúc- - Lập kế hoạch lựa chọn, tuyển dụng lao động cho phịng ban chức Cơng ty Tiếp nhận lựa chọn hồ sơ có đủ điều kiện tham gia thi tuyển Thơng báo vị trí, điều kiện tuyển dụng cho thí sinh báo, mạng Internet…… - Quản lý, lựa chọn, tuyển dụng toàn lượng lao động tất phòng ban chức năng, chi nhánh tỉnh b) Phòng kinh doanh Cơ cấu lao động phòng kinh doanh STT Chức danh Trưởng phịng Phó phịng Nhân viên Tổng Số lượng 1 Trình độ chuyên môn Đại học Đại học Đại học Chức năng, nhiệm vụ: Phịng kinh doanh có chức giải vấn đề có liên quan đến lĩnh vực kinh doanh, từ việc quan hệ với khách hàng đến việc định chiến lược kinh doanh cho Cơng ty, tìm đối tác làm ăn lâu dài môi giới giới thiệu sản phẩm dịch vụ Cơng ty c) Phịng tài kế tốn Cơ cấu lao động phịng tài kế tốn STT Chức danh Kế toán trưởng Kế toán viên Tổng Số lượng Chức năng, nhiệm vụ Trình độ chun mơn Đại học Đại học Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nguyễn Văn Phúc- Phịng tài kế tốn có nhiệm vụ quản lý lĩnh vực tài Cơng ty, ghi chép lại khoản phát sinh lập báo cáo tài giai đoạn để trình đại hội cổ đơng Trong kế tốn trưởng người đạo thực cơng tác kế tốn, xem xét tồn q trình kế tốn Cơng ty, thực quyền hạn nghĩa vụ theo pháp luật Kế toán viên: có nhiệm vụ cụ thể định d) Phịng kỹ thuật triển khai dự án miền Bắc Cơ cấu lao động phòng kỹ thuật triển khai dự án STT Chức danh Trưởng phịng Phó phịng Nhân viên Tổng Số lượng 42 45 Trình độ chun mơn Đại học Đại học Đại học & Cao đẳng Chức năng, nhiệm vụ phòng kỹ thuật triển khai dự án Phòng kỹ thuật triển khai dự án đảm nhận vấn đề liên quan đến lĩnh vực kỹ thuật Công ty, từ việc ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ đại đến việc nghiên cứu, phân tích tìm giải pháp tốt cho Cơng ty giai đoạn phát triển Phịng có nhiệm vụ quan trọng tổ chức triển khai dự án, đưa dự án vào thực tiễn thông qua công việc cụ thể Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nguyễn Văn Phúc- Sơ đồ cấu tổ chức chi nhánh Giám đốc Bộ phận văn phịng Phịng kế tốn Phịng kinh doanh Bộ phận triển khai dự án Cơ cấu lao động chi nhánh Đà Nẵng STT Chức danh Giám đốc Nhân viên văn phịng Kế tốn Nhân viên kinh doanh Nhân viên kỹ thuật Số lượng 3 40 Trình độ chun mơn Đại học Đại học Đại học & Cao đẳng Đại học & Cao đẳng Đại học, Cao đẳng, Trung cấp Tổng 52 Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nguyễn Văn Phúc- Cơ cấu lao động chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh STT Chức danh Giám đốc Nhân viên văn phịng Kế tốn Nhân viên kinh doanh Nhân viên kỹ thuật Số lượng 3 50 Trình độ chun mơn Đại học Đại học Đại học & Cao đẳng Đại học & Cao đẳng Đại học, Cao đẳng, Trung cấp Tổng 62 Ở chi nhánh có mơ hình cấu chức nhiệm vụ tương tự Ở chi nhánh có phịng ban thực chức tương tự trụ sở đặt Hà nội có liên hệ trụ sở với chi nhánh chi nhánh với III/ Nhận xét chung Công ty Nhân loại bước vào thời kỳ bùng nổ thông tin di động Dịch vụ di động trở thành thứ thiếu sống hàng ngày người Ngày có nhiều cơng ty hoạt động lĩnh vực viễn thông xuất cơng ty truyền thống khơng ngừng cải tiến chất lượng dịch vụ mở rộng thêm đầu số nhằm chiếm lĩnh mảng thị trường béo bở Cách không lâu thị trường di động Việt Nam có số nhà cung cấp viễn thơng có truyền thống Mobifone, Vinaphone hàng loạt công ty đời cạnh tranh với cơng ty có truyền thống chất lượng dịch vụ số lượng thuê Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nguyễn Văn Phúc- bao Chính cạnh tranh khiến cơng ty viễn thơng tìm đến với dịch vụ quản lý điều hành chuyên nghiệp Được thành lập vào tháng /2007, nói Cơng ty cổ phần dịch vụ kỹ thuật viễn thông Hà nội ( HTEs) công ty non trẻ lại hoạt động lĩnh vực tương đối mẻ nước ta nên việc gặp khó khăn bước đầu điều tránh khỏi Thế với lợi vốn có, cộng với hăng hái nhiệt tình ban lãnh đạo Cơng ty tồn thể nhân viên tồn cơng ty, HTEs bước vượt qua khó khăn ban đầu đạt thành tích đáng kể Số lượng nhân viên làm việc Công ty ngày tăng vị Công ty ngày nâng lên thị trường cạnh tranh Quy mô Công ty ngày mở rộng Hiện nay, trụ sở đặt Hà nội Cơng ty cịn có hai chi nhánh khác Đà Nẵng thành phố Hồ Chí Minh Chất lượng lao động Cơng ty ngày nâng cao Công ty có sách tốt để chiêu mộ tuyển dụng nhân viên có trình độ cao Số lượng khách hàng Công ty tăng lên với đối tác chiến lược ngày tạo niềm tin từ phía họ hợp đồng ký kết ngày lớn Họ sẵn sàng “đồng cam cộng khổ” với Công ty, xây dựng mối quan hệ hợp tác, phụ thuộc lẫn phát triển Trong cơng tác đào tạo nâng cao trình độ quản lý, Hội đồng quản trị ban giám đốc coi trọng đội ngũ đội ngũ cán nhân viên coi họ tài sản quý giá mà Công ty quan tâm hàng đầu thể qua việc đầu tư thích đáng vào việc đào tạo, quản lý chặt chẽ, đối xử công bằng, dân chủ có sách đãi ngộ phù hợp Thêm vào đó, cán nhân viên HTEs ln khuyến khích đánh giá, phê bình Báo cáo Tổng hợp QLKT47B Nguyễn Văn Phúc- mang tính xây dựng cho máy lãnh đạo nhằm tạo máy lãnh đạo mạnh mẽ, liêm chính, khuyến khích tinh thần làm việc tập thể Quá trình coi q trình trao đổi giá trị, theo Công ty yêu cầu đội ngũ quản lý nhân viên đưa đánh giá hoạt động hỗ trợ lẫn để đổi lấy hội hoàn thiện thân đóng góp, xây dựng phát triển Công ty mà họ thành viên Đạo đức nghề nghiệp định trực tiếp đến phát triển, uy tín hình ảnh doanh nghiệp Chính thế, Công ty đề cao giá trị đạo đức nghề nghiệp Mỗi cán nhân viên Công ty, từ cán cấp cao đến nhân viên nghiệp vụ cam kết tuân thủ đạo đức nghề nghiệp theo chuẩn mực quốc tế cao Với mục tiêu trở thành công ty cung cấp dịch vụ kỹ thuật viễn thông giải pháp công nghệ hàng đầu tai Việt Nam trở thành công ty cung cấp dịch vụ vận hành quản lý điều hành mạng di động toàn lãnh thổ Việt Nam địi hỏi cơng ty phải có hoàn thiện cấu tổ chức lẫn đội ngũ lao động Số lượng lao động có trình độ chuyên môn cao phải ngày tăng, đáp ứng nhu cầu đòi hỏi giai đoạn Bên cạnh đó, cấu tổ chức hợp lý cần thiết liên quan trực tiếp đến thành công hay thất bại công ty Một cấu hợp lý giúp nhà quản lý điều hành công ty cách tốt hơn, tránh lãng phí từ chi phi quản lý phát sinh Nếu cấu tổ chức không hợp lý khơng gây lãng phí chi phí quản lý mà cịn gây chồng chéo phịng ban khiến cho Cơng ty khơng thể phát triển Vì nói cấu tổ chức hợp lý điều kiện tiên với thành công Công ty Cơ cấu tổ chức Cơng ty nói chung tương đối hợp lý đạt hiệu định Thế cấu bộc lộ hạn chế định cần phải ngày hoàn thiện