Đang tải... (xem toàn văn)
Tiểu Luận khởi nghiệp Học phần đại học Tiểu Luận khởi nghiệp Học phần đại học Tiểu Luận khởi nghiệp Học phần đại học Tiểu Luận khởi nghiệp Học phần đại học Tiểu Luận khởi nghiệp Học phần đại học
NGUYỄN TRUNG DŨNG – KIẾN TRÚC – K17 ĐẠI HỌC YERSIN ĐÀ LẠT KHOA KIẾN TRÚC (MÔN : KHỞI NGHIỆP) Đề tài: Sáng tạo, đổi quản lý rủi ro tư vấn kiến trúc thành phố Đà Lạt Giáo viên hướng dẫn : LỮ BÁ VĂN Sinh viên thực : NGUYỄN TRUNG DŨNG Lớp : KIẾN TRÚC K17 Đà Lạt, 02/2022 NGUYỄN TRUNG DŨNG – KIẾN TRÚC – K17 MỤC LỤC I NỘI DUNG 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục Tiêu Nghiên Cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu II CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Lý Thuyết Về Sáng Tạo 2.2 Lý Thuyết Về Đổi Mới 2.3 Lý Thuyết Về Rủi Ro 2.4 Đề Xuất Ý Tưởng 11 III THỰC TRẠNG 12 IV CÁC GIẢI PHÁP 12 V KẾT LUẬN 13 NGUYỄN TRUNG DŨNG – KIẾN TRÚC – K17 I NỘI DUNG Lý chọn đề tài Trong bối cảnh hội nhập phát triển nhanh TP.Đà lạt nói riêng tồn xã hội nói chung lĩnh vực đặc biệt ngành công nghệ Nên việc quy hoạch thiết kế kiến trúc cho thành phô cấp cấp thiết Việc phát triển thiết kế quy hoạch thành phố đà lạt được lên kế hoạch từ lâu nước ta thời kỳ pháp thuộc, với đồ án chỉnh sửa trí đổi qua vị kiến trúc thời Vào năm 1893, Bác sĩ Yersin khám phá cao nguyên Lang Biang, có ý nghĩa quan trọng đánh dấu đới ý tưởng tạo lập nên đô thị nghĩ dưỡng, sau trạm nghỉ dưỡng người pháp từ Đankia định dời đà lạt xem dấu mốc xây dựng định cho diện mạo thành phố trong tương lai Tính đến năm 1975, đà lạt có 80 năm hình thành phát triển việc xây dựng tập trung khoảng thời gian 20 năm, kể từ có 02 đồ án quy hoạch duyệt là: Quy hoạch xây dựng KTS Hbrard (1923) quy hoạch chỉnh trang KTS Lagisquet (1943) Vào năm 2010, Dân số thành phố Ðà Lạt Vùng phụ cận 200.000 người; Ðà Lạt 180.000 người khách du lịch lưu trú khoảng triệu khách / năm Tổng diện tích đất tự nhiên 42.426 ha; diện tích đất 12 phường, x l 18.955 Ðất xây dựng đô thị nội thành 1.640 điểm dân cư vệ tinh Vùng phụ cận 200 Ðất khu vực cảnh quan du lịch nội thành Vùng phụ cận 20.000 Chọn hướng phát triển không gian là: Mở rộng đô thị theo hướng Bắc Ðông Bắc gồm khu Ða Thiện, Thái Phiên, Ðơng Tĩnh; hình thành cấu quy hoạch cụm dân cư, dạng đô thị vườn - phong cảnh Ðối với Vùng phụ cận, khai thác cảnh quan danh thắng du lịch bảo đảm cân sinh thái khu vực (như hồ Suối Vàng, hồ Tuyền Lâm, núi Voi); xây dựng thị trấn vệ tinh (như: Phi Nôm, Liên Khương, x Xã Lát) nhằm hỗ trợ cho phát triển Ðà Lạt mặt phân bố dân cư, cấu kinh tế, tổ chức xã hội, bảo vệ môi trường cảnh quan thiên nhiên phục vụ du lịch, nghỉ dưỡng Vào năm 2020, Dân số thành phố Ðà Lạt Vùng phụ cận 432.700 người; dân số nội thành 201.000 người, ngoại thành 27.000 người, Vùng phụ cận 154.7000 người khách du lịch triệu khách / năm Tổng diện tích đất tự nhiên 96.914 ha; đất xây dựng đô thị khoảng 17.836 Chọn hướng phát triển khơng gian theo hướng l: Hướng Tây - Tây Bắc phát triển trọng tâm khu du lịch Ðankia - Suối Vàng Cam Ly - Măng Lin Hướng Nam - Ðông Nam khu du lịch hồ Tuyền Lâm cụm công nghiệp, trồng trọt, chế biến nông sản dọc Quốc lộ 20 đến sân bay quốc tế Liên Khương Hướng Ðông cụm công nghiệp chế biến rau, hoa, nông sản NGUYỄN TRUNG DŨNG – KIẾN TRÚC – K17 Sơ lược qua lịch sử đồ án định hướng phát triển đà lạt thấy số lượng dân cư đổ đà lạt ngày đơng, vịng 10 năm 2010 – 2020 mật độ dân số tăng lên gấp bội lần nội thành đà lạt chiếm đông so với vùng phụ cận Điều gây tải cho thành phố gây ảnh hưởng nhiều đến đồ án phát triển đà lạt trước Vì lý nên em định chọn đề tài để nghiên cứu đưa ý tưởng sáng tạo đổi kèm theo rủi ro thực ý tưởng 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Thơng qua việc tổ chức tận dụng tối đa lợi đô thị vệ tinh xung quanh TP.Đà lạt, để từ có sở điểu kiện để phát triển bảo vệ vẻ mỹ quan, góc phố thơ mộng có thờ tiếng hát, để ngày có nguy biến thành dĩ dãng khứ mức độ bê tơng hóa thực dụng người Đối Tượng phạm vi nghiên cứu a Hiện TP.Đà lạt có bốn vấn đề khó khăn mắc phải gặp nhiều lới phàn nàn cách mà người quy hoạch thành phố thực hiện: - Vấn đề giao thông, sở hạ tầng - Vấn đề quy hoạch nhà người dân - Vấn đề môi trường, quy hoạch - Vấn đề mật độ dân số tăng nhanh b Phương Pháp Nghiên Cứu Phương pháp khảo sát tài liệu, tiềm hiểu tài liệu liên quan đến đề tài “Định Hướng phát triển đà lạt đến năm 2030” – “Đà lạt đồ án quy hoạch” – “Xây dựng đô thị Đà Lạt xanh, định hướng đô thị thông minh” • https://ashui.com/mag/chuyenmuc/quy-hoach-do-thi/584-da-lat-va-nhung-do-an-quyhoach.html • https://dulich.tuoitre.vn/xay-dung-do-thi-da-lat-xanh-dinh-huong-do-thi-thong-minh20210517142126797.htm • https://www.nhaongay.vn/ban-do-quy-hoach-da-lat VI CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Lý Thuyết Về Sáng Tạo Sáng tạo trình tạo so với trước đây, hình tượng mới, suy nghĩ vượt qua niềm tin quan niệm truyền thống CHUYÊN MÔN ĐỘNG LỰC KỸ NĂNG TƯ DUY SÁNG TẠO NGUYỄN TRUNG DŨNG – KIẾN TRÚC – K17 • Các thói quen ảnh hưởng đến sáng tạo: - Ln tìm câu trả lời - Quá tập trung vào logic - Chấp nhận quy định, quy trình, quy luật mù quán - Quá thực tế - Quan trọng hóa vấn đề đến q mức - Chun mơn hóa q mức đến mức thiện cận - Né tránh mơ hồ, e ngại bị xem người ngu ngốc hay lập dị - Ln xem người khơng thể sáng tạo • Thúc đẩy sáng tạo - Đưa sáng tạo vào nếp sống chất - Thuê muốn nuôi dưỡng người sáng tạo - Thúc đẩy đa dạng - Thiết lập cấu trúc tổ chức nuôi dưỡng sáng tạo - Khuyến khích sáng tạo - Chấp nhận thất bại học tập từ thất bại - Tạo khơng khí hài hước q trình làm việc - Khuyến khích điều lạ thường - Thiết kế nơi làm việc thúc đẩy sáng tạo - Xem vấn đề hội - Làm cho đầu óc trở nên “rỗng” để tiếp nhận vật nhập lượng hàng ngày - Du lịch quan sát - Cộng tác với người khác - Quan sát sản phẩm dịch vụ người khác - Nhận dạng hội sau sai lầm - Chú ý tìm cịn thiếu - Ln ln tự vấn thân - Ghi lại kinh nghiệm đau thương xem người khác có giống khơng - Khơng nên gạc bỏ xem ý tưởng - Trở nên thư giãn - Kiên trì khơng từ bỏ • Quy trình sáng tạo: - Đào tạo từ trường lớp - Đào tạo từ nơi làm việc - Kinh nghiệm làm việc cá nhân • Cơng cụ sáng tạo: - Hình tượng hóa - Thực chuyển hóa - Trừu tượng hóa - Tư đa chiều - Thiết lập nhựng hình mẫu - Liên kết phận NGUYỄN TRUNG DŨNG – KIẾN TRÚC – K17 - Tự đặt cảm xúc vào người khác • Phương pháp - Thảo luật tập trung - Mọi người nhóm thảo luật tự 2.2 Lý Thuyết Về Đổi Mới Đổi trình hình thành đưa sản phẩm vào quy trình sản phẩm hữu Đổi thường hiểu mở đầu cho giải pháp khác với giải pháp triển khai Đổi định nghĩa “việc áp dụng ý tưởng vào tổ chức” Một số định nghĩa cụ thể đổi cho đổi trình biến ý tưởng thành sản phẩm mới, dịch vụ mới, sản xuất đại trà thương mại hóa sản phẩm dịch vụ Vì đổi bắt nguồn từ ý tưởng mới, ý tưởng phát triển thành sản phẩm/dịch vụ tổ chức Đổi không dừng lại việc phát minh ý tưởng, mà ý tưởng cần đưa vào khai thác Giáo sư Ed Robert tổ chức MIT định nghĩa “đổi mới” phát minh kèm theo khai thác1 Hơn nữa, khía cạnh quan trọng đổi phải tạo lợi nhuận giá trị gia tăng cho tổ chức Việc tạo ý tưởng áp dụng ý tưởng để tạo sản phẩm giai đoạn khởi đầu Để trở thành đổi mới, ý tưởng cần phát triển nhằm tạo sản phẩm/dịch vụ theo nhu cầu khách hàng Vì vậy, “đổi việc sử dụng kiến thức nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu khách hàng” Đổi thực ý tưởng thương mại hóa để giới thiệu thị trường triển khai áp dụng quy trình sản xuất Hoạt động đổi bao hàm nghiên cứu triển khai hoạt động cộng nghệ, tài chính, thương mại hóa,v v R&D giai đoạn khác q trình đổi R&D khơng có vai trị nguồn ban đầu để tạo ý tưởng đổi mà tạo khung giải pháp cho vấn đề, tồn bước giai đoạn thực đổi Đổi (1): tạo thay đổi cho điều thực trước Đổi (2): Là trình tạo thay đổi cho điều trước cách để tăng giá trị cho khách hàng NGUYỄN TRUNG DŨNG – KIẾN TRÚC – K17 ➔ Phát minh: tìm mà chúng chưa tồn tại, ý tưởng tạo điều chứa mong đợi từ khách hàng • Một số thuộc tính đổi mới: - Đổi bắt nguồn từ ý tưởng tổ chức Những ý tưởng tổ chức có từ tính sáng tạo tổ chức Tuy nhiên tính sáng tạo phần đổi Nếu nói đổi sáng tạo ý tưởng không đầy đủ - Đổi bắt nguồn từ kiến thức cơng nghệ thị trường có liên quan người, nhóm tổ chức tổ chức Kiến thức công nghệ bao gồm kiến thức yếu tố cấu thành, mối liên hệ yếu tố cấu thành, phương pháp, trình kỹ thuật sản xuất sản phẩm dịch vụ Kiến thức thị trường bao gồm kiến thức kênh phân phối, việc sử dụng sản phẩm, kỳ vọng, sở thích, nhu cầu mong muốn khách hàng - Đổi sức ép phải đáp ứng nhu cầu thay đổi môi trường, đặc biệt từ thay đổi nhu cầu khách hàng - Đổi không đề cập đến phát minh hay ý tưởng mà cần bảo vệ, ni dưỡng phát triển ý tưởng trở thành sản phẩm dịch vụ mà khách hàng mong muốn Vì đổi bao gồm ý tưởng, phát minh thương mại hóa sản phẩm dịch vụ có từ phát minh Thương mại hóa trình sản xuất đại trà đưa sản phẩm tới người tiêu dùng nhằm tạo lợi nhuận cho tổ chức - Kết đổi sản phẩm/dịch vụmới có thuộc tính có lợi khách hàng chấp nhận, mua tạo lợi nhuận cho tổ chức • Sức ép đổi Những sức ép đổi xuất phát từ tác động bên ngồi mơi trường từ lực lượng tác động bên tổ chức Các lực lượng bên ngồi có nguồn gốc từ tất yếu tố môi trường gián tiếp công nghệ, kinh tế, NGUYỄN TRUNG DŨNG – KIẾN TRÚC – K17 trị, xã hội hay từ yếu tố môi trường trực tiếp khách hàng, đối tác liên quan, nhà tài trợ • Q trình đổi Lịch sử lý thuyết đổi cho thấy có nhiều quan điểm mơ hình q trình đổi khác Tuy nhiên quan điểm đổi xuất phát từ thị trường quan điểm thống lĩnh giai đoạn Theo quan điểm này, trình đổi bao gồm (1) phân tích hội; (2) sáng tạo ý tưởng; (3) thử nghiệm đánh giá ý tưởng; (4) phát triển ý tưởng (5) thương mại hóa a Lý Thuyết Về Rủi Ro A/ Khái niệm: • Rủi ro kinh doanh theo định nghĩa mực tổng mức thiệt hại vốn đầu tư, tài chính, thị trường,…mà doanh nghiệp phải gánh chịu tồn tổn thất q trình hoạt động kinh doanh Tuy thị trường có nhiều loại rủi ro khác dẫn đến hậu khác đa phần doanh nghiệp thường mắc phải rủi ro tài chủ yếu thực trạng hoạt động kinh doanh • Khái niệm kiểm soát rủi ro: - Kiểm soát rủi ro việc sử dụng biện pháp (kỹ thuật, công cụ, chiến lược, sách ) để né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu tổn thất đến với tổ chức rủi ro xảy - Thực chất kiểm sốt rủi ro phịng chống, hạn chế rủi ro, hạn chế tổn thất xảy trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp • Các trường hợp sử dụng kiểm soát rủi ro: - Chi phí tài trợ rủi ro thường lớn chi phí tổn thất; - Tổn thất phát si hn gián tiếp hay chi phí ẩn khơng phát thời gian dài; - Tổn thất gây nên tác động bên ngồi ảnh hưởng khơng tốt đến tổ chức; • Tầm quan trọng kiểm soát rủi ro: - Tăng độ an tồn kinh doanh: Kiểm sốt rủi ro giúp doanh nghiệp hạn chế tổn thất xảy với người tài sản doanh nghiệp, qua góp phần giảm chi phí hoạt động kinh doanh chung NGUYỄN TRUNG DŨNG – KIẾN TRÚC – K17 - Tăng uy tín doanh nghiệp thương trường: Kiểm soát tốt rủi ro giúp doanh nghiệp có mơi trường kinh doanh thuận lợi, nâng cao hiệu kinh doanh, qua tăng vị uy tín thương trường - Tìm kiếm hội biến hội kinh doanh thành thực: Trong q trình kiểm sốt rủi ro, doanh nghiệp phải chủ động tiếp cận xử lý tình nên đảo ngược tình thế, biến nguy rủi ro thành hội kinh doanh • Mối quan hệ kiểm soát rủi ro với đánh giá đo lường rủi ro tài trợ rủi ro: - Mối quan hệ kiểm soát rủi ro đánh giá đo lường rủi ro: Đánh giá đo lường rủi ro giúp nhà quản trị biết mức độ tổn thất xảy Dựa mức độ tổn thất đánh giá, nhà quản trị lựa chọn biện pháp kiểm soát rủi ro tối ưu - Mối quan hệ kiểm soát rủi ro tài trợ rủi ro: Hoạt động tài trợ rủi ro nhằm mục đích bù đắp, khắc phục tổn thất xảy Vì thế, kiểm soát rủi ro tốt giảm mức độ tổn thất tài trợ rủi ro giảm - Kiểm soát rủi ro điểm trung gian đánh giá rủi ro tài trợ rủi ro • Né tránh rủi ro - Né tránh rủi ro việc né tránh hoạt động, người, tài sản làm phát sinh tổn thất có ng ya từ đầu loại bỏ ng yu ên nhân dẫn tới tổn thất thừa nhận Để né tránh rủi ro, sử dụng phương thức: - Chủ động né tránh trước rủi ro xảy ra; - Loại bỏ nguyên nhân gây rủi ro • Lưu ý: - Né tránh rủi ro cách loại bỏ ngun nhân rủi ro khơng hồn tồn phổ biến chủ động né tá h r n trước rủi ro xảy - Né tránh rủi ro làm hội Do vậy, né tránh rủi ro thực cách tuyệt đối • Ngăn ngừa tổn thất - Các biện pháp ngăn ngừa tổn thất nhằm mục đích giảm bớt số lượng tổn thất xảy (tức giảm tần suất tổn thất) cách làm giảm mức thiệt hại tổn thất xảy - Ngăn ngừa tổn thất chủ yếu can thiệp vào mắt xích đầu chuỗi rủi ro: - Thay sửa đổi mối hiểm họa; - Thay sửa đổi môi trường nơi mối hiểm nguy tồn tại; - Can thiệp vào quy trình tác động lẫn nguy hiểm mơi trường • Giảm thiểu rủi ro - Các biện pháp giảm thiểu tổn thất biện pháp nhằm mục đích giảm bớt giá trị hư hại tổn thất xảy (tức giảm nhẹ nghiêm trọng tổn thất) - Những hoạt động giảm thiểu tổn thất biện pháp sau tổn thất xảy Thông thường, nỗ lực giảm thiểu tổn thất tập trung vào mắt xích thứ chuỗi rủi ro (sự tác động qua lại mối hiểm họa môi NGUYỄN TRUNG DŨNG – KIẾN TRÚC – K17 trường) mà biện pháp giảm thiểu tổn thất can thiệp để ngưng tổn thất lại diễn - Mắt xích thứ thứ đề xướng sau tổn thất xuất nhà quản trị rủi ro phải tối thiểu hóa kết hậu tổn thất B TÀI TRỢ RỦI RO Khái niệm: Tài trợ rủi ro hoạt động cung cấp phương tiện để đền bù tổn thất xảy tạo lập quỹ cho chương trình khác để giảm bớt tổn thất - Tài trợ rủi ro hoạt động thụ động đem so sánh với kiểm soát rủi ro Trong hoạt động kiểm soát rủi ro chủ động nhằm giảm tổn thất họat động tài sản, tài trợ rủi ro lại đối phó theo nghĩa hành động sau tổn thất xuất - Phương pháp tài trợ rủi ro chia thành nhóm bản: Lưu giữ; Chuyển giao • Lưu giữ tổn thất - Lưu giữ tổn thất hình thức chấp nhận chịu đựng tổn thất theo hậu tài trực tiếp - Nguồn bù đắp rủi ro nguồn tự có tổ chức đó, cộng thêm với nguồn vay mượn mà tổ chức phải có trách nhiệm hồn trả Phương pháp lưu giữ thụ động động, có kế hoạch khơng có kế hoạch, có - thức khơng có ý thức • Trung hòa rủi ro - Thuật ngữ riêng hedging hay trung hịa mơ tả hành động nhờ khả thắng bù trừ từ khả thua - Hedging hay trung hòa rủi ro sử dụng việc thu kết ngược với kết rủi ro - Trung hòa rủi ro chế tài trợ rủi ro dựa sở nắm giữ tài sản có tương quan nghịch với tài sản nắm giữ - Phương pháp hedging thường sử dụng để bù đắp rủi ro giá thay đổi, rủi ro suy đốn b ĐỀ XUẤT Ý TƯỞNG • KHÁI NIỆM: - Một ý tưởng khái niệm hay ấn tượng tinh thần Những ý tưởng hiểu hình ảnh đại diện, tức hình ảnh số vật thể Trong ngữ cảnh khác, ý tưởng xem khái niệm, khái niệm trừu tượng khơng thiết phải xuất hình ảnh - Đưa ý tưởng thuật ngư sử dụng để đề cập đến q trình phát triển truyền đạt ý tưởng có tính quy định cho người khác, thường môi trường kinh doanh Đưa ý tưởng giúp mô tả chuỗi ý tưởng từ ý tưởng ban đầu đến thực 10 NGUYỄN TRUNG DŨNG – KIẾN TRÚC – K17 - Đưa ý tưởng bắt nguồn từ kiến thức khứ tại, ảnh hưởng từ bên ngoài, ý kiến, niềm tin nguyên tắc Đưa ý tưởng diễn đạt hình ảnh, văn lời nói • Quá trình lên ý tưởng: - Quá trình hình thành ý tưởng thực chất khơng thiết cần phải tn theo mơ hình chung nào, q trình nảy ý tưởng cần có hướng dẫn chung mà người tuân theo để nhằm mục đích giúp chủ thể tối đa hóa hiệu ý tưởng giải pháp mà ý tưởng tạo - Đầu tiên quan trọng nhất, ý tưởng khơng thiết phải suy nghĩ ngẫu nhiên tạo ra, mà vấn đề nảy sinh Chính mà điều quan trọng chủ thể cần phải xác định rõ ràng vấn đề từ đầu hiểu yếu tố nó, cụ thể xu hướng ngành, môi trường kinh doanh, nhu cầu khách hàng, hạn chế ngân sách nguyên nhân khác đằng sau vấn đề khó chịu - Khi điểm xác định, bước bắt đầu nỗ lực thu thập ý tưởng tiềm đưa giải pháp khả thi cho vấn đề đặt Tốt nhất, cộng tác viên nên kết hợp tư liên kết não phải não trái, nhiều vấn đề đòi hỏi cách tiếp cận sáng tạo thực dụng để đưa giải pháp khả thi - Các diễn đàn hội nghị nên khuyến khích cởi mở, ý tưởng trơi nổi, bên không bị người khác chế giễu ý tưởng Tất ý tưởng, từ học thuật sâu sắc đến huyền ảo hoang dã, cần nhiệt tình đón nhận đối xử với cơng cởi mở - Các ý tưởng tạo giai đoạn sau kết hợp thành ý tưởng có sẵn tồn cầu, thúc đẩy tốt hành động tương lai nhóm Ý tưởng chung thử nghiệm để giải vấn đề điều chỉnh cần thiết - Sau đó, ý tưởng kiểm tra lại trình tiếp tục giải pháp tiềm hoàn tất Các ý tưởng sau thực giới thực coi thành cơng, q trình lên ý tưởng kết thúc VII THỰC TRẠNG: Dalat khơng cịn xưa, nhìn thấy Khơng gian trống mở rộng tầm nhìn hướng Langbian mà kiến trúc sư Pineau, Lagisquet dự trù 11 NGUYỄN TRUNG DŨNG – KIẾN TRÚC – K17 dần Các cơng trình kiến trúc cho phép XD dễ dãi (!) vội vã, dần che khuất nó! Dalat tự thân vườn quốc gia rộng lớn, ngày nhiều lý do, người ta muốn xé vụn thành mảnh vườn nhỏ Tình trạng cát theo xu hướng giữ làm riêng ngày gia tăng theo tốc độ “phong trào” Trộm nghĩ du khách phương xa đến Dalat mong ước gì? Phải để thay đổi khí hậu (theo tinh thần nghỉ mát – ngày hiểu nghỉ dưỡng), khỏi mơi trường ngột ngạt hộp bê tơng mà quen sống - Thực trạng kiến trúc Dalat xuất nhiều công trình theo phong trào: hội trường quan, hội trường khu phố, nhà chung cư, nhà phân lô…khiến cho mặt thành phố lúc nầy trở nên hỗn độn mức, khu trung tâm thương mại trục nhà liên kế Chính nơi nầy, vấn đề thẩm mỹ kiến trúc nhà dù có thiết kế đẹp lại dẫn đến nghịch lý vô tình góp phần lộn xộn, giảm thẩm mỹ chung dãy phố - Các cơng trình cơng cộng chưa thống tổng thể hình khối cơng trình…chưa thật hài hòa bối cảnh chung, chưa đồng cảm công luận Bố cục tự nhiên chủ nghĩa, rập khn kiểu nhân vơ tính, khơng trọng tổ chức không gian, rời rạc, vụn vặt, thiếu thẩm mỹ VIII CÁC GIẢI PHÁP Quy hoạch lại giao thông đường đi: - Đà lạt nên tập trung phát triển dịch vụ phương tiên công cộng xe buýt điện để giảm thiểu lượng khí thải mơi trường ùn tắc giao thơng đường thành phố chật hẹp - Nên có đường riêng giành cho phương tiện công cộng phương tiên ưu tiên cấp cứu,… - Tại vị trí bùng binh cửa ngõ vào thành phố từ phía đèo pren lên tọa đường hầm để xuyên qua thay phải làm đèn xanh đèn đỏ phía đầu dốc phía hầm làm bãi đậu xe sân vườn, điều làm tăng thêm quy đất sử dụng cho thành phố Tập trung phát triển khu đô thị vệ tinh - Hiện thứ dịch vụ tập trung đà lạt nên lượng người đổ mưu sinh tăng lên ngày qua năm, thể phát triển khu đô thị vệ tinh xung quanh điều quan trọng, nên quy hoạch khu dịch vụ, công ty vùng lân cật để giảm thiễu bớt cho đà lạt - Phát triển hệ thống xe buýt tới địa phương nhiều nhằm liên kết với trung tâm đà lạt điều giúp làm giảm lượng người tập đông đúc đà lạt để từ quy hoạch lại nếp sống dân cư thành phố Về sở hạ tầng: - Hiện đường đà lạt vào mùa mưa dễ dàng gây tình trang ngập nặng đường tháng Nguyên nhân điều không phân 12 NGUYỄN TRUNG DŨNG – KIẾN TRÚC – K17 bổ lượng nước đổ từ đường dốc nên làm cho đường 3/2 bị tụ nước kèm theo đường cống nhỏ gây nước khó khăn - Nên làm hệ thống hầm âm to kèm với hầm hệ thống điện thành phố, loại bỏ cột điện với dây điện chăn chịt gây mỹ qua đô thị Quy hoạch lại kiểu nhà dân đà lạt: - Do lượng người đổ nhiều nên người dân đà lạt phải xây dựng nhà họ phù hợp với mục đích để kinh doanh, đồng ý phát triển kinh tế thật không công đánh đổi vẽ đẹp thành phố ngàn hoa để lấy điều - Việc giảm thiểu lượng người đổ thành phố việc đẩy khu dịch vụ, công sở đại phương xung quanh, từ quy hoạch lại kiến trúc thắt chặt việc cấp giấy phép để xây dựng khu nhà trung tậm thành phố - Thành phố phải đề mẫu quy hoạch chung, muốn xây - Hướng tới kiểu kiến trúc xanh cho Thành phố V KẾT LUẬN Việc phát triển đà lạt cần phải cân nhắc kỹ lưỡng, áp dụng theo tiêu chuẩn nước châu âu, họ quy hoạch kỹ quy đất sử dụng, tôt trọng bão tồn khu di tích, cơng trình cổ cơng trình xậy dựng tai trung tâm thủ đô mang hình ảnh kiến trúc đặc thù quốc gia với nét hoa văn cổ điển đặc chưng tây phương Tuy đà lạt tiến trình nghiên cứu đồ án thiết kế phát triển đà lạt nhiều vấn đề tranh cải, cách quy hoạch tàn phá hầu hết không gian kiến trúc lẫn công trình đặc trưng, kể góc phố thơ mơng đà lạt Nên xu hướng đà lạt phát triển theo triết lý quan niệm kiến trúc xanh, ứng dụng nhiều tiện ích cơng nghệ phù hợp quay lại phục dựng lại hình ảnh kiến trúc mà bị tàn phá cố gắng giữ lại di tích lịch sử cịn sót lại Do nhiều hạn chế khả thân tài liệu cho đề tài nhiều thiếu sót Em mong góp ý Thầy (Cơ) bạn để đề tài hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn !! 13