TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
Tính cấp thiết của đề tài
Hội nhập quốc tế là quá trình phát triển không thể tránh khỏi, phản ánh bản chất xã hội của lao động và mối quan hệ giữa con người Hiện nay, quá trình này đang diễn ra với tốc độ nhanh chóng và mạnh mẽ, chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố, trong đó kinh tế thị trường và sự bùng nổ của khoa học công nghệ đóng vai trò là động lực chính.
Hội nhập quốc tế là xu thế lớn trong thế giới hiện đại, ảnh hưởng sâu sắc đến quan hệ quốc tế và đời sống của các quốc gia Quá trình này diễn ra trên nhiều lĩnh vực như chính trị, kinh tế, văn hóa, giáo dục và an ninh.
- quốc phòng ) hoặc diễn ra trên cùng nhiều lĩnh vực với tính chất, phạm vi, hình thức khác nhau
Trong những năm gần đây, Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể trong việc hội nhập kinh tế quốc tế Sự kết hợp giữa hội nhập và cải cách môi trường đầu tư, kinh doanh đã giúp Việt Nam nâng cao vị thế trên trường quốc tế và thu hút nhiều nhà đầu tư.
Chặng đường hơn 30 năm đổi mới và hội nhập quốc tế của Việt Nam từ 1986 đến nay là một quá trình đầy thách thức nhưng cũng mang lại nhiều thành công lịch sử Những thành tựu này đã tạo tiền đề cho Việt Nam bước vào giai đoạn hội nhập quốc tế sâu rộng và phát triển toàn diện hơn Hội nhập quốc tế không chỉ là xu thế tất yếu mà còn phản ánh bản chất xã hội của lao động và mối quan hệ giữa con người Hiện nay, quá trình này diễn ra nhanh chóng và mạnh mẽ, chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, đặc biệt là kinh tế thị trường và sự phát triển vượt bậc của khoa học công nghệ Hội nhập quốc tế đã và đang tác động sâu sắc đến quan hệ quốc tế và đời sống của từng quốc gia.
Ngành công nghiệp sản xuất dược phẩm tại Việt Nam hiện có quy mô lớn với 230 nhà máy đạt tiêu chuẩn GMP, trong đó khoảng 20 nhà máy đạt tiêu chuẩn EU-GMP Số liệu này được ghi nhận từ khoảng 180 công ty, chưa bao gồm nhiều cơ sở sản xuất thuốc y học cổ truyền.
2 truyền) Các doanh nghiệp trong nước đã tham gia toàn diện trong chuỗi cung ứng trong nước và bước đầu tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu
Xuất khẩu dược phẩm tại Việt Nam có tiềm năng lớn nhưng chưa khai thác hiệu quả nguồn tài nguyên dược liệu trong nước Sản phẩm quốc gia, đặc biệt là vắc xin, chưa phát huy được lợi thế về chất lượng và các chính sách ưu đãi từ nhà nước Ví dụ, IVAC đã xuất khẩu vắc xin uốn ván sang Lào với giá trị 20.000 USD trong năm 2022, cho thấy cơ hội còn nhiều để phát triển ngành dược phẩm.
Thị trường mỹ phẩm Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh mẽ, với tốc độ tăng trưởng trung bình đạt 6% mỗi năm Doanh thu của ngành mỹ phẩm đã tăng từ 2 tỷ USD vào năm 2016 lên gần 2,7 tỷ USD vào năm 2021 Dự báo đến năm 2026, tổng doanh thu ngành hàng này sẽ đạt 3,5 tỷ USD, tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng 6% mỗi năm.
Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thương mại Đức Tín, với hơn 5 năm kinh nghiệm, đã khẳng định vị thế trong lĩnh vực sản xuất và xuất khẩu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng Sản phẩm của công ty hiện đã có mặt tại nhiều thị trường quốc tế như Đài Loan, Hàn Quốc, Thái Lan, Nhật Bản và Malaysia Hiện tại, doanh thu chủ yếu của công ty đến từ hoạt động xuất khẩu, đặc biệt là từ các thị trường Hàn Quốc và Đài Loan.
Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín chuyên sản xuất và xuất khẩu mỹ phẩm cùng thực phẩm chức năng, với hơn 70% lượng hàng hóa xuất khẩu tập trung vào thị trường Đài Loan và Hàn Quốc Tình hình xuất khẩu gặp khó khăn trong giai đoạn 2020-2022 do đại dịch COVID-19, dẫn đến sự gia tăng chi phí nguyên vật liệu và cạnh tranh trong ngành Do đó, công ty đang chú trọng nâng cao hiệu quả xuất khẩu sang hai thị trường này.
Trong thời gian thực tập tại công ty, tôi nhận thấy rằng hiệu quả xuất khẩu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển và tồn tại của doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu quả doanh nghiệp không chỉ là điều kiện cần thiết mà còn là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững trong cơ chế thị trường hiện nay.
Việc nghiên cứu và tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu là rất cần thiết cho Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín, cũng như các doanh nghiệp xuất khẩu khác Nhận thức được tầm quan trọng của đề tài này, tôi đã chọn nghiên cứu “Nâng cao hiệu quả xuất khẩu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng sang thị trường Hàn Quốc và Đài Loan” cho khóa luận tốt nghiệp của mình.
Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
Hoạt động xuất khẩu mang lại hiệu quả kinh tế vượt trội so với kinh doanh hàng hóa nội địa, điều này đã thu hút nhiều nghiên cứu Sau khi xem xét một số luận văn liên quan đến việc nâng cao hiệu quả xuất khẩu, tôi đã chọn lọc một số công trình tiêu biểu để trình bày.
Bài viết "Nâng cao hiệu quả xuất khẩu mặt hàng đá thạch anh nhân tạo sang thị trường Mỹ của công ty Cổ phần Vicostone" của tác giả Nguyễn Ngọc Ánh, khóa luận tốt nghiệp năm 2022, trường Đại học Thương mại, đã sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp và thống kê mô tả để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả xuất khẩu của công ty trong giai đoạn 2019 - 2021 Nghiên cứu đã chỉ ra một số chỉ tiêu tiêu biểu tác động đến hiệu quả xuất khẩu, đồng thời nêu bật ảnh hưởng của dịch Covid-19 lên doanh thu và lợi nhuận của công ty Tuy nhiên, bài viết còn thiếu một số giải pháp liên quan đến chỉ số vòng lưu động và cố định, cần được bổ sung để hoàn thiện nội dung.
Công ty TNHH Fortunato đang nỗ lực nâng cao hiệu quả xuất khẩu sản phẩm thời trang sang thị trường Malaysia Bài viết của tác giả Lê Đăng Đô trong khóa luận tốt nghiệp năm nay phân tích các chiến lược và biện pháp nhằm tối ưu hóa quy trình xuất khẩu, từ đó tăng cường sự hiện diện và cạnh tranh của thương hiệu tại thị trường này Việc áp dụng các phương pháp tiếp thị phù hợp và nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng sẽ giúp Fortunato phát triển bền vững trong lĩnh vực xuất khẩu thời trang.
Năm 2022, trường Đại học Thương mại đã thực hiện một luận văn nêu rõ các chỉ tiêu ảnh hưởng đến hiệu quả xuất khẩu Tuy nhiên, luận văn chưa phân tích chi tiết cách mà các chỉ tiêu này tác động đến hiệu quả xuất khẩu Ngoài ra, khóa luận đã cung cấp thông tin về doanh thu, kim ngạch xuất khẩu, giá cả và các tỷ suất liên quan Bài viết cũng thiếu những đề xuất và kiến nghị cụ thể dành cho công ty và nhà nước.
Bài báo khoa học “Hiệu quả xuất khẩu cà phê: Nhận thức tầm quan trọng và cảm nhận thực tế” của Bùi Thanh Tráng và Lê Tấn Bửu (2015) đã phân tích vai trò quan trọng của xuất khẩu cà phê đối với nền kinh tế Các tác giả đã chỉ ra rằng hiệu quả xuất khẩu không chỉ ảnh hưởng đến thu nhập của người nông dân mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của ngành cà phê Nghiên cứu nhấn mạnh sự cần thiết phải nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện quy trình sản xuất để tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Bài viết này phân tích bốn khái niệm về hiệu quả qua các thời kỳ khác nhau, sử dụng phương pháp định tính kết hợp định lượng để chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng như năng lực công ty, nhận thức quản lý, chiến lược marketing, đặc điểm thị trường và mối quan hệ Tuy nhiên, các yếu tố này có phần chưa phù hợp, đặc biệt trong bối cảnh hiện nay Khóa luận tốt nghiệp của Ong Thị Hoa với chủ đề “Nâng cao hiệu quả xuất khẩu sản phẩm tóc giả sang thị trường châu Á của công ty cổ phần xuất nhập khẩu Apo” cũng được đề cập.
Khóa luận năm 2022 đã làm rõ các đặc điểm của thị trường xuất khẩu tóc giả tại Châu Á, đồng thời đánh giá thực trạng và phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cũng như hạn chế và nguyên nhân Tuy nhiên, phần lý thuyết còn thiếu khái niệm về hiệu quả và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả Ngoài ra, tác giả chưa đưa ra các định hướng cụ thể cho công ty, dẫn đến những đề xuất vẫn mang tính chung chung và thiếu chi tiết.
Khóa luận tốt nghiệp của Nguyễn Văn Quân năm 2023 tập trung vào việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu mặt hàng thép từ thị trường Trung Quốc cho công ty cổ phần thiết bị MBT Nghiên cứu này nhằm phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình nhập khẩu và đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu suất kinh doanh Qua đó, bài luận cung cấp cái nhìn sâu sắc về thị trường thép Trung Quốc và những cơ hội cũng như thách thức mà công ty MBT đang đối mặt.
Khóa luận năm 2022 đã áp dụng phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp và phân tích số liệu để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả nhập khẩu thép từ Trung Quốc Tác giả đã đề xuất định hướng phát triển cho công ty và giải pháp nâng cao hiệu quả, tuy nhiên, một số kiến nghị đối với nhà nước vẫn còn hạn chế và chưa cụ thể.
Khóa luận tốt nghiệp: “Giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu da giày sang thị trường Nhật Bản của công ty TNHH MTV SenYing” của Nguyễn Thị Khánh
Bài khóa luận năm 2022 đã phân tích các nguyên nhân ảnh hưởng đến tình hình lao động, bao gồm đại dịch, sự cạnh tranh khốc liệt, và quản lý chưa hiệu quả Từ đó, bài viết đưa ra những dự báo cho giai đoạn 2022-2031 Tuy nhiên, bài khóa luận vẫn còn thiếu phần giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động và chưa đề xuất kiến nghị nào đối với nhà nước.
Các bài khóa luận và bài báo thường được nghiên cứu kỹ lưỡng, cung cấp đánh giá chủ quan và khách quan, cùng với các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả Tuy nhiên, không phải tất cả các công trình nghiên cứu đều mang lại kết quả tích cực trong việc nâng cao hiệu quả xuất khẩu cho doanh nghiệp Điều này phụ thuộc vào từng doanh nghiệp, lĩnh vực kinh doanh và giai đoạn sản xuất cụ thể.
Thực trạng hoạt động xuất khẩu của các ngành khác nhau cho thấy sự khác biệt rõ rệt Do đó, tôi đã chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả xuất khẩu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng của Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín sang thị trường Hàn Quốc và Đài Loan” để nghiên cứu Mục tiêu của nghiên cứu là chỉ ra những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu hai mặt hàng mỹ phẩm và thực phẩm chức năng, không chỉ cho công ty mà còn cho ngành xuất khẩu của Việt Nam nói chung.
Mục tiêu nghiên cứu
Bài viết phân tích và đánh giá tình hình xuất khẩu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng của Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín sang thị trường Hàn Quốc và Đài Loan Qua đó, bài viết chỉ ra những khó khăn, thách thức và hạn chế trong quá trình xuất khẩu Từ những phân tích này, các giải pháp được đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả và thúc đẩy xuất khẩu các mặt hàng này sang hai thị trường tiềm năng.
Hệ thống hóa cơ sở lý luận về việc nâng cao hiệu quả xuất khẩu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng của công ty sang thị trường Hàn Quốc và Đài Loan là rất quan trọng Điều này không chỉ giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng tiêu dùng tại hai thị trường này mà còn xác định các chiến lược phù hợp để tối ưu hóa quy trình xuất khẩu Việc nghiên cứu lý luận sẽ cung cấp nền tảng vững chắc cho các quyết định kinh doanh, từ đó gia tăng khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường.
Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín
Đánh giá thực trạng xuất khẩu của Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín cho thấy cần có các hoạt động cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng sang thị trường Hàn Quốc và Đài Loan Để cải thiện tình hình này, bài viết đề xuất một số giải pháp chiến lược nhằm tối ưu hóa quy trình xuất khẩu, tăng cường tiếp thị và xây dựng thương hiệu, qua đó nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới.
Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu về thời gian: Các thông tin, số liệu được thu thập, phân tích trong khoảng thời gian 3 năm từ năm 2020 đến năm 2022
Phạm vi nghiên cứu về không gian: Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín
Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích và đánh giá hiệu quả xuất khẩu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng của Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín sang thị trường Hàn Quốc và Đài Loan Bài viết sử dụng các chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn xuất khẩu để đưa ra những nhận định cụ thể Từ đó, nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu trong lĩnh vực mỹ phẩm và thực phẩm chức năng.
Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín đang nghiên cứu các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả xuất khẩu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng sang thị trường Hàn Quốc và Đài Loan.
Phương pháp nghiên cứu
1.5.1 Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
Thu thập dữ liệu thứ cấp từ các nguồn:
Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín đã cung cấp nhiều nguồn dữ liệu nội bộ quan trọng, bao gồm báo cáo tài chính và tổng kết kinh doanh trong giai đoạn 2020-2022, báo cáo nhân sự, cùng với các hoạt động xuất khẩu hàng hóa Những tài liệu này, cùng với các văn bản liên quan khác, sẽ giúp đánh giá hiệu quả hoạt động và phát triển của công ty trong thời gian qua.
Nguồn dữ liệu khác: Các nghiên cứu khoa học có liên quan đến đề tài, Báo cáo của Tổng cục thống kê, Tổng cục Hải quan
1.5.2 Phương pháp phân tích dữ liệu
Phương pháp phân tích tổng hợp là bước quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả xuất khẩu của Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín Sau khi thu thập dữ liệu, quá trình tổng hợp và phân tích giúp so sánh và chọn lọc thông tin, từ đó đưa ra những kết luận chính xác về xuất khẩu mặt hàng mỹ phẩm và thực phẩm chức năng.
Phương pháp thống kê: Thống kê từ nguồn dữ liệu thứ cấp, những thông tin có liên quan đến đề tài
Phương pháp so sánh là việc lập bảng biểu thống kê để chỉ ra sự khác biệt trong hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm Bằng cách so sánh kết quả đạt được với các tiêu chí đề ra, chúng ta có thể xác định những mặt tích cực, hạn chế và đề xuất phương hướng giải quyết hiệu quả.
Kết cấu của khóa luận
CHƯƠNG 1: Tổng quan về vấn đề nghiên cứu
CHƯƠNG 2: Một số vấn đề lý luận cơ bản về nâng cao hoạt động hiệu quả hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp
CHƯƠNG 3: Thực trạng của hoạt động xuất khẩu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng sang thị trường Hàn Quốc và Đài Loan của công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín
CHƯƠNG IV: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng sang thị trường Hàn Quốc và Đài Loan của công ty
Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín
MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP
Cơ sở lý luận chung về hiệu quả
2.1.1 Khái niệm về hiệu quả
Theo Hoàng Phê (2021) trong Từ điển Tiếng Việt, "hiệu quả" được định nghĩa là khả năng đạt được kết quả mong muốn hoặc sản lượng dự kiến Khi một điều gì đó được xem là hiệu quả, nó không chỉ đạt được kết quả như mong đợi mà còn tạo ra ấn tượng sâu sắc và sống động.
Theo Phạm Văn Duẩn (2022) trong Giáo trình Kinh tế vi mô, hiệu quả kinh tế được định nghĩa là việc đạt được mục tiêu kinh tế với chi phí thấp nhất hoặc đạt kết quả cao nhất với chi phí nhất định Các mục tiêu kinh tế có thể bao gồm lợi nhuận, tăng trưởng GDP và giảm tỷ lệ thất nghiệp.
GS.TS Nguyễn Thành Độ và PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2012) trong Giáo trình Quản trị kinh doanh, NXB ĐH KTQD, cho rằng hiệu quả là chỉ số phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu Hiệu quả được đánh giá dựa trên mối quan hệ giữa nguồn lực hao phí và kết quả đạt được, nhằm xác định mức độ kết quả có thể đạt được từ mỗi đơn vị nguồn lực đã sử dụng.
Theo Nguyễn Văn Ngọc (2017) trong "Từ điển Kinh tế học", hiệu quả (efficiency) được định nghĩa là mối quan hệ giữa các yếu tố đầu vào khan hiếm và sản lượng hàng hóa, dịch vụ.
Theo Từ Minh Khai (2015), hiệu quả trong quản trị là khả năng tối đa hóa lợi ích và tối thiểu hóa chi phí trong sản xuất và phân phối hàng hóa, dịch vụ Điều này đòi hỏi việc sử dụng nguồn lực khan hiếm một cách có chọn lọc và có trách nhiệm.
Theo Bùi Văn Vân (2019) trong Giáo trình giáo dục học - Đại học Sư phạm Hà Nội, hiệu quả giáo dục được định nghĩa là khả năng tạo ra những thay đổi tích cực về kiến thức, kỹ năng, thái độ và hành vi của người học Để đạt được điều này, cần áp dụng các phương pháp dạy và học phù hợp với đặc điểm và nhu cầu của người học, đồng thời đánh giá kết quả học tập một cách khách quan và công bằng.
Nhìn chung, hiệu quả là sự so sánh kết quả đầu ra và yếu tố nguồn lực đầu vào Sự
So sánh trong kinh doanh có thể là so sánh tương đối hoặc tuyệt đối, với kết quả đầu ra thường được thể hiện qua doanh thu và lợi nhuận Các yếu tố nguồn lực đầu vào bao gồm lao động, chi phí, tài sản và nguồn vốn.
2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả
Hiệu quả là một khái niệm quan trọng trong nhiều lĩnh vực như kinh doanh, giáo dục và quản lý dự án Để hiểu rõ về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả, chúng ta cần xem xét những yếu tố chính liên quan.
Để đạt hiệu quả tối ưu, việc xác định mục tiêu cụ thể và rõ ràng là rất quan trọng Những mục tiêu này cần được định nghĩa một cách chi tiết và có thể đo lường được, nhằm đánh giá xem chúng ta đã đạt được hay chưa.
Kế hoạch và chiến lược chi tiết là yếu tố quan trọng giúp định hình con đường đạt được mục tiêu Chúng cung cấp hướng dẫn rõ ràng về cách tổ chức tài nguyên và hoạt động một cách hiệu quả.
Hiệu quả của một kế hoạch thường phụ thuộc vào sự hiện diện đầy đủ của các nguồn lực như tài chính, nhân lực và vật chất Việc thiếu hụt nguồn lực có thể ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng thực hiện kế hoạch.
Kỹ năng và kiến thức là yếu tố quan trọng giúp người lao động hoàn thành nhiệm vụ hiệu quả Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực không chỉ nâng cao kỹ năng mà còn cải thiện hiệu suất làm việc.
Cách tổ chức và quản lý một tổ chức có thể ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động Cải thiện quy trình, giao tiếp và quản lý nguồn lực là những yếu tố then chốt để nâng cao hiệu suất Để đảm bảo hiệu quả, việc đo lường và đánh giá kết quả là cần thiết, giúp xác định các lĩnh vực cần cải thiện và tối ưu hóa Bên cạnh đó, điều kiện môi trường xung quanh như hậu phương, sự cạnh tranh, chính trị và kinh tế cũng có thể tác động đáng kể đến khả năng thực hiện kế hoạch.
Thời gian: Thời gian là một nhân tố quan trọng Áp lực thời gian có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của một dự án hoặc hoạt động
Động lực và cam kết là yếu tố quan trọng đối với hiệu quả công việc Những người có động lực và cam kết cao thường đạt được kết quả tốt hơn trong công việc của họ.
Phản hồi và điều chỉnh: Khả năng lắng nghe phản hồi, học từ sai lầm, và điều chỉnh kế hoạch là quan trọng để cải thiện hiệu quả
Cơ sở vật chất hiện đại và các công cụ hỗ trợ như máy tính, internet, và công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả công việc Những yếu tố này thường tương tác lẫn nhau và có thể thay đổi tùy theo ngữ cảnh và lĩnh vực cụ thể Việc hiểu rõ sự tương tác của các yếu tố này giúp tối ưu hóa hiệu quả trong nhiều tình huống khác nhau.
Cơ sở lý luận về hiệu quả xuất khẩu
2.2.1 Khái niệm về hiệu quả xuất khẩu
Hiện tại, chưa có một khái niệm chính thức nào về hiệu quả xuất khẩu Tuy nhiên, dựa trên khái niệm hiệu quả đã được đề cập trước đó, chúng ta có thể tham khảo một số khái niệm liên quan để hiểu rõ hơn về hiệu quả xuất khẩu.
Hiệu quả xuất khẩu được xác định là kết quả mà doanh nghiệp đạt được trong hoạt động xuất khẩu, phản ánh mức độ thành công về mặt kinh tế trên thị trường quốc tế.
Hiệu quả xuất khẩu là một cấu trúc đa chiều, bao gồm năng suất, hiệu quả và khả năng thích ứng với những biến đổi của môi trường.
Hiệu quả xuất khẩu phản ánh sự thành công của doanh nghiệp trong việc kinh doanh tại thị trường quốc tế, thể hiện qua việc xuất khẩu hàng hóa và dịch vụ sang các quốc gia khác (Shoham, 1986).
Hiệu quả xuất khẩu là một khái niệm kinh tế quan trọng, phản ánh mức độ khai thác các yếu tố sản xuất như lao động, vốn, máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu Mục tiêu chính của việc nâng cao hiệu quả xuất khẩu là đạt được thành công trong các hoạt động thương mại quốc tế.
2.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả xuất khẩu
Lợi nhuận là chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đóng vai trò then chốt trong việc tái sản xuất và mở rộng kinh doanh Nó không chỉ là nguồn động lực khuyến khích người lao động nâng cao hiệu suất làm việc mà còn là mục tiêu hàng đầu mà mọi doanh nghiệp hướng tới để tối đa hóa lợi nhuận.
Lợi nhuận là sự chênh lệch giữa doanh thu và chi phí đầu tư vào hoạt động sản xuất của doanh nghiệp Công thức tính lợi nhuận là: Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí.
Chỉ tiêu tài chính này phản ánh kết quả cuối cùng từ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, giúp đánh giá hiệu quả kinh tế Tuy nhiên, nó chỉ cung cấp con số tuyệt đối và chưa thể hiện được chất lượng của các hoạt động sản xuất kinh doanh.
2.2.2.2 Tỷ suất lợi nhuận theo vốn phục vụ cho hoạt động xuất khẩu
H1: Tỷ suất lợi nhuận theo vốn phục vụ cho hoạt động xuất khẩu
Lx: Lợi nhuận thu được từ hoạt động xuất khẩu
Vx: Vốn phục vụ cho hoạt động xuất khẩu
Tỷ suất lợi nhuận theo vốn phản ánh số tiền lợi nhuận tạo ra từ mỗi đồng vốn đầu tư vào xuất khẩu Tỷ suất này càng cao, hiệu quả kinh doanh càng được nâng cao Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược tăng lợi nhuận và tối ưu hóa mức vốn đầu tư Việc giảm vốn không luôn dẫn đến hiệu quả cao hơn; thay vào đó, doanh nghiệp cần xác định mức vốn tối ưu để tối đa hóa lợi nhuận.
2.2.2.3 Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu từ hoạt động xuất khẩu
H2: Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu từ hoạt động xuất khẩu
Lx: Lợi nhuận thu được từ hoạt động xuất khẩu
Dx: Doanh thu thu được từ hoạt động xuất khẩu
Chỉ tiêu này thể hiện số lợi nhuận xuất khẩu thu được trên mỗi đồng doanh thu xuất khẩu Tỷ suất lợi nhuận cao hơn cho thấy hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng tốt.
2.2.2.4 Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí xuất khẩu
H3: Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí xuất khẩu
Lx: Lợi nhuận thu được từ hoạt động xuất khẩu
Cx: Chi phí cho hoạt động xuất khẩu
Mỗi đồng chi phí dành cho hoạt động xuất khẩu sẽ mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí xuất khẩu càng cao, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng được nâng cao.
2.2.2.5 Hiệu quả về sử dụng vốn
• Số vòng quay của vốn lưu động xuất khẩu (kí hiệu: Svlđ)
Svlđ = Doanh thu thuần xuất khẩu/ vốn lưu động xuất khẩu
Đầu tư vào hoạt động xuất khẩu giúp tối ưu hóa vốn lưu động, với số doanh thu thu được phản ánh rõ ràng qua số vòng luân chuyển Số vòng quay vốn lưu động càng cao cho thấy hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh xuất khẩu càng tốt.
• Thời gian một vòng quay vốn lưu động xuất khẩu (kí hiệu Tv)
Tv = Thời gian của kỳ phân tích/số vòng quay vốn lưu động xuất khẩu
Chỉ tiêu này phản ánh số ngày cần thiết để vốn lưu động hoàn thành một vòng quay Thời gian quay vòng vốn lưu động càng ngắn, tốc độ luân chuyển càng cao, dẫn đến hiệu quả kinh doanh xuất khẩu cảng được cải thiện.
2.2.2.6 Hiệu quả về sử dụng lao động trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu
• Mức sinh lợi 1 lao động tham gia vào hoạt động xuất khẩu (kí hiệu: D)
D = Lợi nhuận xuất khẩu/số lao động xuất khẩu
Chỉ tiêu này thể hiện lợi nhuận mà một lao động tham gia hoạt động xuất khẩu tạo ra Mức sinh lời cao cho thấy hiệu quả sử dụng lao động cũng cao.
• Doanh thu bình quân 1 lao động tham gia vào hoạt động xuất khẩu (kí hiệu: W)
W = Tổng doanh thu xuất khẩu/số lao động xuất khẩu
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp
2.3.1 Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Chiến lược phát triển kinh tế – xã hội và các chính sách pháp luật liên quan đến hoạt động xuất khẩu của Nhà nước ảnh hưởng đến doanh nghiệp không chỉ trong hiện tại mà còn trong tương lai Do đó, doanh nghiệp cần tuân thủ và thích ứng với các quy định hiện hành, đồng thời xây dựng kế hoạch xuất khẩu phù hợp cho các giai đoạn tiếp theo.
Tỷ giá hối đoái hiện hành là giá trị của ngoại tệ so với đồng nội tệ, phản ánh mối quan hệ giá trị giữa chúng Trong hoạt động xuất khẩu, doanh nghiệp cần chú ý đến tỷ giá hối đoái vì nó ảnh hưởng đến việc thu đổi ngoại tệ sang nội tệ, từ đó tác động trực tiếp đến hiệu quả xuất khẩu của doanh nghiệp.
Khả năng sản xuất hàng xuất khẩu của mỗi quốc gia đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguồn hàng cho doanh nghiệp, thể hiện qua chất lượng, khối lượng, và mẫu mã sản phẩm phù hợp với thị trường quốc tế Sự cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường quốc tế phụ thuộc vào trình độ khoa học công nghệ của đất nước, khả năng sản xuất đa dạng các mặt hàng đạt tiêu chuẩn quốc tế, cùng với thiết kế thẩm mỹ và giá cả hợp lý Những yếu tố này tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong hoạt động xuất khẩu.
Mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xuất khẩu trong nước đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của những doanh nghiệp mạnh, đồng thời cũng tạo áp lực lớn lên các doanh nghiệp yếu kém, có thể dẫn đến sự thất bại của họ Cạnh tranh không chỉ là động lực cho sự đổi mới và cải tiến mà còn là thách thức lớn đối với những doanh nghiệp chưa đủ sức cạnh tranh.
14 hiện số lượng của các doanh nghiệp tham gia xuất khẩu cùng ngành hoặc cùng mặt hàng có thể thay thế nhau
Khi kinh doanh tại một quốc gia, các công ty cần xem xét tình hình chính trị, vì sự ổn định chính trị tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng thị trường và tham gia vào phân công lao động quốc tế Điều này giúp khai thác lợi thế so sánh của nền kinh tế trong nước và cung cấp khung pháp lý rõ ràng, bảo vệ quyền lợi của các bên tham gia kinh doanh Hơn nữa, việc phản ứng kịp thời với các biến động chính trị và tham gia vào các tổ chức kinh tế quốc tế sẽ thúc đẩy hợp tác, hòa bình và giảm thiểu xung đột.
2.3.1.3 Môi trường pháp luật và thể chế
Khi kinh doanh tại một quốc gia, pháp luật và thể chế là yếu tố quan trọng đầu tiên mà doanh nghiệp cần xem xét Một môi trường pháp luật ổn định tạo ra khung pháp lý và chính sách thuận lợi cho xuất khẩu hàng hóa và dịch vụ, bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp xuất khẩu Điều này đảm bảo tính công bằng, minh bạch và hiệu quả trong hoạt động xuất khẩu, đồng thời kiểm soát các tác động tiêu cực đến môi trường và sức khỏe người tiêu dùng Ngoài ra, việc thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường và thích ứng với biến động của môi trường pháp lý quốc tế là cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững của xuất khẩu.
2.3.1.4 Cơ sở hạ tầng và khả năng tiếp cận các nguồn lực
Cơ sở hạ tầng tốt giúp giảm chi phí vận chuyển và nâng cao hiệu quả, an toàn trong hoạt động xuất nhập khẩu Điều này tạo điều kiện cho doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường và tham gia vào chuỗi cung ứng quốc tế Một quốc gia có cơ sở hạ tầng phát triển sẽ cải thiện đáng kể hiệu quả logistics và thúc đẩy kinh tế.
Xuất nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp trong nước mở rộng thị trường và tham gia vào chuỗi cung ứng quốc tế Điều này không chỉ thúc đẩy năng lực cạnh tranh mà còn khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới trong các doanh nghiệp xuất khẩu Để đáp ứng nhu cầu và tiêu chuẩn của thị trường quốc tế, cần cung cấp các nguồn lực thiết yếu như vốn, công nghệ, nhân lực, thông tin và dịch vụ hỗ trợ.
Hệ thống giao thông vận tải và thông tin liên lạc đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu, đặc biệt là khi có sự cách biệt về không gian và khoảng cách địa lý giữa các quốc gia Sự phát triển của hệ thống thông tin liên lạc nhanh nhạy và rộng khắp giúp doanh nghiệp tận dụng cơ hội kinh doanh, đồng thời nâng cao tính kịp thời và hiệu quả trong việc truyền đạt thông tin.
Các chi phí trong vận tải quyết định rất nhiều tới chi phí xuất khẩu hàng hóa
Hệ thống giao thông vận tải phát triển không chỉ tiết kiệm chi phí và thời gian vận chuyển mà còn tối ưu hóa các nguồn lực khác Chi phí lưu kho và bảo quản hàng hóa cũng ảnh hưởng đáng kể đến chi phí xuất khẩu, do đó cần hoàn thiện hệ thống cơ sở hạ tầng kỹ thuật ngoại thương Việc giảm chi phí này sẽ giúp doanh nghiệp giảm giá hàng hóa xuất khẩu, từ đó nâng cao hiệu quả xuất khẩu.
2.3.2 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
2.3.2.1 Quy mô của doanh nghiệp
Một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả kinh doanh tối ưu và phát triển bền vững là tận dụng lợi thế của tính kinh tế theo quy mô Doanh nghiệp có quy mô xuất khẩu lớn sẽ giảm chi phí cận biên cho từng sản phẩm, từ đó hạ giá thành sản phẩm xuất khẩu Quy mô doanh nghiệp ảnh hưởng lớn đến hiệu quả xuất khẩu, với doanh nghiệp lớn thường có nhiều lợi thế như khả năng tiếp cận vốn, công nghệ, nhân lực, và thông tin; tham gia chuỗi cung ứng quốc tế; và khả năng chịu đựng rủi ro Ngược lại, doanh nghiệp nhỏ thường gặp khó khăn trong xuất khẩu do thiếu vốn, kinh nghiệm, thông tin, và hỗ trợ, cùng với nhiều rào cản về thuế quan.
16 hạn ngạch, tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng, an toàn…; gặp nhiều cạnh tranh từ các doanh nghiệp lớn và các doanh nghiệp cùng ngành
2.3.2.2 Chất lượng của nguồn nhân lực Đội ngũ cán bộ công nhân viên là một nhân tố quan trọng, có tính chất quyết định đối với sự thành công hay thất bại trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ công nhân viên năng động, trình độ chuyên môn cao, kết hợp với việc bố trí nguồn nhân lực theo chiến lược “ đúng người, đúng việc, đúng lúc" của doanh nghiệp thì nhất định sẽ có ảnh hưởng tích cực tới hiệu quả kinh doanh Chất lượng nguồn nhân lực cao giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, sáng tạo và đổi mới, đáp ứng nhu cầu và tiêu chuẩn của thị trường quốc tế, khai thác triệt để lợi thế so sánh của nền kinh tế trong nước, giúp doanh nghiệp tiếp cận và ứng dụng các công nghệ tiên tiến, nâng cao hiệu quả và an toàn của hoạt động xuất nhập khẩu, tham gia vào các chuỗi cung ứng quốc tế Hơn thế nữa, nguồn nhân lực có chất lượng giúp doanh nghiệp thích ứng và phản ứng với các thay đổi, biến động và xu hướng của môi trường kinh tế, chính trị, pháp lý, văn hoá, xã hội trong và ngoài nước, đảm bảo sự linh hoạt, ổn định và phát triển bền vững của xuất khẩu và giúp doanh nghiệp thương lượng và cạnh tranh với các đối tác quốc tế, bảo vệ quyền lợi và lợi ích của xuất khẩu, giải quyết tranh chấp và xử lý vi phạm
2.3.2.3 Năng lực quản trị của cán bộ lãnh đạo
Mỗi doanh nghiệp là một hệ thống liên kết chặt chẽ, hướng tới mục tiêu chung Để đạt được mục tiêu, doanh nghiệp cần có trình độ tổ chức và quản lý tương ứng Khả năng tổ chức và quản lý dựa trên quan điểm tổng hợp, tập trung vào mối liên hệ tương tác giữa các bộ phận, tạo nên sức mạnh cho doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp xuất khẩu, tổ chức quản trị tốt giúp tăng sản lượng, nâng cao chất lượng, giảm giá thành sản phẩm, và chi phí quản lý Điều này không chỉ tạo lợi thế cạnh tranh, tăng thị phần mà còn ngăn ngừa thất bại và tăng lợi nhuận, đặc biệt quan trọng trong bối cảnh tham gia thị trường xuất nhập khẩu.
Năng lực quản trị cao của cán bộ lãnh đạo là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp xây dựng và thực hiện các chiến lược xuất khẩu hiệu quả trong môi trường cạnh tranh quốc tế gay gắt Qua việc điều hành, giám sát và đánh giá hoạt động xuất khẩu, lãnh đạo có thể đảm bảo tính công bằng, minh bạch và chất lượng Đồng thời, năng lực này cũng hỗ trợ trong việc tạo động lực, thuyết phục và nâng cao năng lực cạnh tranh, sáng tạo và đổi mới cho đội ngũ nhân viên xuất khẩu, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
2.3.2.4 Nguồn vốn của doanh nghiệp Đây là yếu tố phản ánh sức mạnh tổng hợp của doanh nghiệp thông qua lượng vốn mà doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh, khả năng phân phối và đầu tư có hiệu quả các nguồn vốn Sự hạn chế về tài chính có thể hạn chế các hoạt động khác của doanh nghiệp như: mở rộng kinh doanh, đầu tư máy móc, công nghệ, thu mua nguyên liệu đầu vào, ngân sách cho việc tuyển dụng Trên thực tế, hầu hết các doanh nghiệp đều sử dụng một phần vốn rất lớn không phải vốn tự có mà là vốn vay Do đó, khi đánh giá khả năng huy động vốn của doanh nghiệp, phải tính đến các khoản vốn huy động từ các nguồn khác nhau như vay tín dụng, thế chấp, tín chấp
Tổng quan về Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín
3.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín
-Tên công ty: Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín” -Thành lập và chính thức đi vào hoạt động từ tháng 11/2019
-“Tiền thân của ĐTG là hệ thống cửa hàng Mốc Watch Store được thành lập vào năm 2017 tại Đài Loan.”
-Địa chỉ: 84 ĐƯỜNG 23, KDT TP GIAO LƯU, Q.BẮC TỪ LIÊM, HÀ NỘI -Giám đốc: Nghiêm Văn Tiến
Quá trình hình thành và phát triển”
-2017: Mở 1 cửa hàng nhỏ bán đồng Hồ đầu tiên bên đường (Mốc Watch)
Mở thêm 1 cửa hàng giày bên đường
-2018: “Thuê cửa hàng đầu tiên ở phố đi bộ Zhongli - Đài Loan
Mở thêm chi nhánh tại Đài Trung
Mở thêm mảng vận chuyển”
-2021: Thành lập Đức Tín Company tại Đài Loan
-08/2021: Thành lập chi nhánh Lofuco/Fushi/Happy Life/P&T
-09/2021: Thành lập chi nhánh Future/Tân Vinh
-10/2021: Thành lập chi nhánh Light Up The Sky
-11/2021: Thành lập chi nhánh Luway/Glory Everest
-12/2021: Thành lập chi nhánh Bali/Fabeco”
-2022: Khánh thành nhà máy sản xuất mĩ phẩm
-01/2022: Thành lập chi nhánh Hitaki/Eternal Star
Chức năng và nhiệm vụ của công ty”
-Chức năng: xuất khẩu và nhập khẩu mặt hàng dược – mỹ phẩm, thời trang tới các thị trường lớn tại Đông Nam Á
+ Đối với khách hàng: Mang sản phẩm có giá trị và trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng
+ Đối với nhân sự: chuyển hoá lãnh đạo - kiến tạo tương lai
+ Đối với cộng đồng: xây dựng 1 cộng đồng sống đẹp
Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty”
Biểu đồ 3.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty CP TM& XNK Đức Tín
Giám đốc công ty là anh Nghiêm Văn Tiến, người phụ trách quản lý và giám sát tất cả các hoạt động hợp tác, kinh doanh và nhân sự Anh thực hiện và xét duyệt các chiến lược nhằm thúc đẩy sự phát triển và gia tăng lợi nhuận cho công ty Công ty hoạt động dưới hình thức cổ phần với cấu trúc tổ chức chức năng, bao gồm các phòng ban như marketing, kinh doanh, chăm sóc khách hàng, truyền thông và kế toán.
Ph hành chính- nhân sự
Cơ cấu phòng Marketing bao gồm 1 trưởng phòng, 7 lãnh đạo và 147 nhân viên, chuyên nghiên cứu và dự báo thị trường thực phẩm chức năng, thuốc và dược phẩm hỗ trợ mọc tóc tại Hàn Quốc, Đài Loan và Nhật Bản Nhiệm vụ chính là triển khai các chương trình phát triển sản phẩm đến các thị trường mục tiêu thông qua các công cụ marketing hiệu quả.
Cơ cấu phòng Kinh doanh bao gồm 1 trưởng phòng, 12 leader và 188 nhân viên kinh doanh Nhiệm vụ chính của phòng là kiểm tra, rà soát và quản lý hàng hóa tại các điểm bán mới, đồng thời chịu trách nhiệm về doanh số bán hàng.
Phòng Chăm sóc Khách hàng (CSKH) hiện có 61 nhân viên, bao gồm 1 trưởng phòng, 4 leader và 56 nhân viên CSKH Chức năng chính của phòng là tư vấn, hỗ trợ, giải đáp và hướng dẫn nhằm đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng của khách hàng.
Cơ cấu Ph.Media bao gồm 72 thành viên, trong đó có 1 trưởng phòng, 3 leader và 68 nhân viên Nhiệm vụ chính của đội ngũ này là tạo ra các ấn phẩm, hình ảnh và video liên quan đến sản phẩm, thương hiệu và công ty Mục tiêu là xây dựng mối quan hệ với giới truyền thông, giao tiếp hiệu quả với các bên liên quan, cũng như duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng và công chúng.
Cơ cấu phòng Kế toán bao gồm một trưởng phòng và 30 nhân viên, với nhiệm vụ thống kê chính xác, đầy đủ và nhanh chóng số liệu về chi phí, doanh thu và lợi nhuận tài chính theo ngày, tháng và năm.
Cơ cấu Phòng Hành chính nhân sự bao gồm 42 thành viên, trong đó có 1 trưởng phòng, 3 leader và 38 nhân viên Phòng này có chức năng quản lý công tác nhân sự, hành chính và các vấn đề pháp lý liên quan.
Các đặc điểm nội bộ của công ty –hoạt động kinh doanh và marketing của Đức Tín Group
Nguồn nhân lực là tài sản vô giá, đóng góp vào thành công của ĐTG Từ khi thành lập, ĐTG đã phát triển đội ngũ lên hơn 500 nhân viên, với gần 50% có hơn 3 năm gắn bó Đội ngũ nhân sự được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp, năng động và sáng tạo Công ty cung cấp hệ thống vận hành chuyên nghiệp, chính sách minh bạch và chương trình đào tạo định kỳ Nhờ đó, nhân viên có thể đảm nhận nhiều dự án mà vẫn duy trì chất lượng dịch vụ đạt tiêu chuẩn.
Bảng 3.1 Cơ cấu nhân sự của CTCP TM và XNK Đức Tín
(người) Tỷ lệ (%) Số lượng
Trên đại học 51 15,59 58 16,95 72 12,43 Đại học 159 48,62 167 48,83 327 56,47
Công ty luôn đầu tư và trang bị đầy đủ các cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại như máy in, máy fax, điện thoại, máy tính và máy hủy tài liệu Tất cả nhân viên đều được cung cấp máy tính kết nối mạng nội bộ và Internet Bên cạnh đó, các văn phòng và chi nhánh cũng được trang bị những đồ dùng tiện lợi, phục vụ cho sinh hoạt hàng ngày của nhân viên.
3.1.2 Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Đức Tín Group Đức Tín Group được thành lập và chính thức đi vào hoạt động từ tháng 11 năm 2019 Sau hơn 5 năm lỗ lực xây dựng và phát triển, ĐTG đã trở thành công ty hoạt động trong lĩnh vực Thương mại điện tử và Xuất nhập khẩu đa nền tảng - đa quốc gia ĐTG hiện tại đang là nhà độc quyền phân phối thương hiệu mỹ phẩm Phinic và là đơn vi xuất nhập khẩu dược phẩm – mỹ phẩm, phụ kiện thời trang tới các thị trường lớn Tại Châu Á (Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn quốc, Malaysia, Việt Nam,…) Với đội ngũ nhân lực “Sáng tạo – Nhiệt huyết – Tận tâm”, ĐTG đang mang đến cho quý khách hàng các dịch vụ hữu ích nhất, những sản phẩm chất lượng cao để mang lại cho khách hàng những trải nghiệm tuyệt vời nhất tại từng điểm chạm.”
3.1.3 Tài chính của công ty
Sau hơn 5 năm nỗ lực phát triển, ĐTG đã khẳng định vị thế là một công ty có tiềm lực tài chính vững chắc và ổn định tại Việt Nam.
2022, tổng tài sản của công ty đã lên tới con số hơn 284 tỷ đồng
Bảng 3.2 Tình hình tài chính của CTCP TM và XNK Đức Tín giai đoạn 2020 -
STT Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
4 Vốn đi vay ngắn hạn 132.453.625.894 110.253.727.812 146.264.963.178
Nguồn vốn kinh doanh của công ty đang gia tăng, nhưng vốn vay ngắn hạn chiếm hơn 50%, dẫn đến khả năng ứng phó với biến động còn hạn chế Sự ảnh hưởng của dịch Covid và chính sách của Đảng – Nhà nước đã tác động đến tổng tài sản trong năm.
2021 đã giảm so với năm 2020, chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy khiến hoạt động kinh doanh của các công ty giảm sút
Năm 2022, khi đại dịch Covid-19 được kiểm soát, công ty đã chứng kiến sự phát triển và cải thiện đáng kể, với tổng tài sản và vốn chủ sở hữu tăng lên rõ rệt Đây là minh chứng cho nỗ lực và quyết tâm của toàn thể công ty trong và sau giai đoạn khủng hoảng.
Tình hình kinh doanh của Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín giai đoạn 2020-2022
Sau 5 năm xây dựng và phát triển, dù trải qua nhiều khó khăn nhưng hoạt động kinh doanh của ĐTG vẫn luôn không ngừng tăng trưởng và đạt được nhiều thành tựu nhất định
Dưới đây là bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của ĐTG trong giai đoạn 2020 – 2022:
Bảng 3.3 Báo cáo kết quả HĐKD của CTCP TM và XNK ĐT giai đoạn
Bảng 3.4 Tốc độ phát triển doanh thu và lợi nhuận CTCP TM và XNK ĐT giai đoạn 2020-2022
Năm Doanh thu (VNĐ) Chênh lệch so với năm trước (%)
Chênh lệch so với năm trước (%)
Nguồn: Phân tích từ sô liệu bảng 3.1
Năm 2021, tốc độ tăng trưởng giảm do doanh thu giảm một phần tư, ảnh hưởng nặng nề từ Đại dịch Covid-19, khi các quốc gia thực hiện quy định đóng cửa và giãn cách xã hội, làm trì trệ mọi hoạt động giao thương Điều này đã gây ra nhiều khó khăn cho các công ty, đặc biệt là ĐTG Tuy nhiên, đến năm 2022, hoạt động kinh doanh của công ty đã có dấu hiệu khởi sắc, với doanh thu tăng lên 184 tỷ đồng (tăng 6,3% so với năm 2020) và lợi nhuận sau thuế đạt 87 tỷ đồng (tăng 38% so với năm 2020), nhờ vào việc kiểm soát dịch bệnh và các quốc gia bắt đầu mở cửa giao thương trở lại.
26 mọi hoạt động dần trở lại bình thường và nhờ sự nỗ lực không ngừng nghỉ của toàn thể nhân viên, cán bộ trong công ty ĐTG
Giai đoạn 2020-2022 chứng kiến nền kinh tế toàn cầu chịu ảnh hưởng nặng nề, với chuỗi cung ứng bị gián đoạn, gây khó khăn cho doanh nghiệp Tuy nhiên, Đức Tín Group đã nỗ lực không ngừng để nâng cao chất lượng dịch vụ và triển khai các chiến lược kinh doanh hợp lý Nhờ đó, công ty đã nhanh chóng phục hồi và ghi nhận sự tăng trưởng doanh số và lợi nhuận đáng kể trong năm 2022, với triển vọng tích cực cho tương lai.
3.2.1 Hoạt động kinh doanh xuất khẩu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng của công ty giai đoạn 2020-2022
Bảng 3.5 Số liệu xuất khẩu các mặt hàng kinh doanh chủ đạo của CTCP TM và XNK Đức Tín giai đoạn 2020 – 2022
(Đơn vị: nghìn chiếc và %)
Nguồn: Báo cáo tài chính- CTCP TM và XNK Đức Tín
Theo bảng số liệu 3.3, tỷ lệ xuất khẩu thực phẩm chức năng và mỹ phẩm duy trì mức ổn định qua các năm Cụ thể, vào năm 2019, tỷ lệ xuất khẩu thực phẩm chức năng đạt 70,53% và mỹ phẩm là 29,47% Đến năm 2021, tỷ lệ xuất khẩu mỹ phẩm giảm nhẹ xuống 27,5%, trong khi thực phẩm chức năng tăng lên 72,5% Đến năm 2022, tỷ lệ xuất khẩu mỹ phẩm tăng nhẹ lên 29,04%, trong khi thực phẩm chức năng giảm xuống 70,96%.
Bảng 3.6 Cơ cấu doanh thu và lợi nhuận sau thuế theo mặt hàng kinh doanh của CTCP TM và XNK Đức Tín giai đoạn 2020 – 2022
Năm Mỹ phẩm Thực phẩm chức năng
Nguồn: Báo cáo tài chính- CTCP TM và XNK Đức Tín
Chiếm 80% doanh thu của công ty, 2 mặt hàng mỹ phẩm và thực phẩm chức năng luôn giữ vững được tỷ lệ doanh thu của mình Trong giai đoạn năm 2020 -
2022, doanh thu của 2 mặt hàng này có sự biến động đáng kể Cụ thể: doanh thu năm 2021 của 2 mặt hàng giảm so với năm 2020 (mỹ phẩm giảm 31,4%, thực phẩm
Do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19, chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy, khiến công ty gặp khó khăn trong việc xuất khẩu hàng hóa từ Việt Nam, dẫn đến doanh thu giảm 24% Tuy nhiên, đến năm 2022, khi dịch bệnh được kiểm soát, doanh thu và lợi nhuận sau thuế của các mặt hàng đã bắt đầu phục hồi mạnh mẽ Cụ thể, doanh thu mỹ phẩm tăng 14,2% so với năm 2020 và 66,6% so với năm 2021, trong khi thực phẩm chức năng tăng 20,4% so với năm 2020 và 64,7% so với năm 2021 Đây là tín hiệu tích cực cho sự phát triển bền vững của công ty sau thời gian khó khăn.
Bảng 3.7 Thể hiện cơ cấu thị trường khách hàng nước ngoài giai đoạn từ năm
Thị trường Hàn Quốc và Đài Loan là hai thị trường chủ yếu mà công ty cung cấp sản phẩm Đặc biệt, thị trường Hàn Quốc chiếm hơn 50% tổng doanh thu, cho thấy sự ưu tiên và tiềm năng lớn của khu vực này trong chiến lược phát triển của công ty.
Sự biến động trong thị trường Hàn Quốc đã tăng từ 52.6% lên 57.8% trong giai đoạn 2020 - 2022, điều này có thể lý giải bởi sự tương đồng về đặc điểm văn hóa giữa người Hàn Quốc và người Việt Nam Hàn Quốc được biết đến là một trong những quốc gia chú trọng đến sắc đẹp nhất thế giới, vì vậy các sản phẩm liên quan đến mỹ phẩm và thực phẩm chức năng đang ngày càng được ưa chuộng tại đây.
3.2.2 Thực trạng hiệu quả xuất khẩu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng sang thị trường Hàn Quốc và Đài Loan của công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín giai đoạn 2020-2022
3.2.2.1 Chỉ tiêu lợi nhuận xuất khẩu
Bảng 3.8 Cơ cấu doanh thu và lợi nhuận công ty CP TM và XNK Đức Tín
(Nguồn: Phòng tài chính công ty)
Lợi nhuận xuất khẩu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng của công ty đã có sự biến động không ổn định trong những năm qua Năm 2020, tổng lợi nhuận xuất khẩu đạt hơn 99 tỷ VNĐ Tuy nhiên, vào năm 2021, khi dịch Covid-19 trở nên nghiêm trọng hơn, lợi nhuận giảm 26% xuống còn 73 tỷ VNĐ Đến năm 2022, với dấu hiệu phục hồi, lợi nhuận đã tăng lên 125 tỷ VNĐ, tương đương mức tăng 71% so với năm trước.
Năm 2021, đại dịch COVID-19 đã tác động nặng nề đến toàn cầu và Việt Nam, dẫn đến sự suy giảm trong ngành mỹ phẩm và thực phẩm chức năng Người tiêu dùng tại Hàn Quốc và Đài Loan ngày càng ưu tiên sử dụng sản phẩm nội địa thay vì hàng nhập khẩu Bên cạnh đó, các quy định về mỹ phẩm và thực phẩm chức năng tại Hàn Quốc vẫn còn thiếu hợp lý, gây ra tình trạng nhiều thương hiệu bị làm giả, làm giảm lòng tin của khách hàng trung thành.
Năm 2022 đánh dấu kỷ niệm 30 năm thiết lập quan hệ ngoại giao giữa Việt Nam và Hàn Quốc, cùng với việc nâng cấp quan hệ thành đối tác chiến lược toàn diện Hàn Quốc đã tích cực thúc đẩy nhập khẩu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng từ Việt Nam thông qua việc đơn giản hóa và nới lỏng quy định nhập khẩu, tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty Việt Nam trong việc xuất khẩu hàng hóa sang Hàn Quốc.
3.2.2.2 Chỉ tiêu lợi nhuận xuất khẩu theo doanh thu
Bảng 3.9 Một số các chỉ tiêu của công ty giai đoạn 2020-2022
Tổng chi phí kinh doanh 29,660,731,155 19,333,612,728
Tỷ suất lợi nhuân xuất khẩu theo doanh thu 0.77 0.79 0.81
Tỷ suất lợi nhuận xuất khẩu theo vốn cố định 6,6 6,63 8,33
Tỷ suất lợi nhuận xuất khẩu theo chi phí 3,41 3,84 4,46
(Nguồn: Phòng tài chính công ty)
Mặc dù có sự biến động, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của công ty đã tăng qua các năm, từ 0,77 vào năm 2020 lên 0,79 vào năm 2021, cho thấy công ty thu được 0,79 đồng lợi nhuận cho mỗi đồng doanh thu xuất khẩu Sự cải thiện này chứng tỏ hoạt động kinh doanh hiệu quả, bất chấp ảnh hưởng của dịch COVID-19 Đến năm 2022, tỷ suất lợi nhuận tiếp tục tăng lên 0,81, cho thấy công ty đã vượt qua giai đoạn khó khăn.
Năm 2022, công ty tiếp tục duy trì ổn định và sử dụng hiệu quả nguồn vốn và nhân lực, dẫn đến tỷ suất lợi nhuận xuất khẩu theo doanh thu tăng Trong khi đó, năm 2021, chuỗi cung ứng toàn cầu gặp khó khăn do sự phục hồi mạnh mẽ của nền kinh tế sau đại dịch, với nhu cầu hàng hóa tăng vọt nhưng sản xuất và vận tải không theo kịp Tình hình dịch Covid-19 tại Đông Nam Á trong quý III đã làm cho việc vận chuyển hàng hóa trở nên khó khăn hơn Diễn biến phức tạp của dịch bệnh đã tạo ra những nút thắt mới trong chuỗi cung ứng tại Đài Loan Đồng thời, lạm phát giá tiêu dùng trung bình tại Hàn Quốc tăng lên 2,5% trong năm 2021, mức tăng nhanh nhất kể từ năm 2011, dẫn đến doanh thu giảm xuống mức thấp nhất trong ba năm 2020, 2021 và 2022.
Mỹ phẩm là mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam sang Hàn Quốc, với kim ngạch đạt 1,2 tỷ USD vào năm 2022, tăng 15% so với năm 2021 Các sản phẩm như kem dưỡng da, sữa rửa mặt, son môi, phấn phủ và nước hoa được người tiêu dùng Hàn Quốc ưa chuộng.
Năm 2022, kim ngạch xuất khẩu thực phẩm chức năng của Việt Nam sang Hàn Quốc đạt 150 triệu USD, tăng 25% so với năm 2021
3.2.2.3 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận xuất khẩu theo vốn cố định
Biểu đồ 3.2 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận xuất khẩu theo vốn cố định
(Nguồn: Phòng tài chính công ty)
Trong giai đoạn 2020-2022, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng ấn tượng trong hiệu quả sử dụng vốn cố định xuất khẩu Cụ thể, tỷ suất lợi nhuận xuất khẩu theo vốn cố định năm 2021 đạt 6,63, tăng 0,45% so với năm 2020 Đặc biệt, năm 2022, con số này tiếp tục tăng lên 8,33, tương ứng với mức tăng 25,6% so với năm 2021 Điều này cho thấy chất lượng sử dụng vốn cố định trong hoạt động xuất khẩu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng của công ty đã được cải thiện, phản ánh sự nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty trong bối cảnh khó khăn do đại dịch.
Đánh giá hiệu quả
3.3.1 Những thành tựu đạt được
Hơn 5 năm hoạt động, công ty đã đạt được rất nhiều những thành công nhờ chiến lược đúng đắn của ban lãnh đạo cùng với sự chuyên nghiệp của cán bộ công nhân viên, cụ thể như sau:
Trong bối cảnh dịch Covid-19 và suy thoái toàn cầu, đặc biệt là vào năm 2021, các doanh nghiệp tại Việt Nam đã phải đối mặt với nhiều thách thức, dẫn đến sụt giảm hiệu quả hoạt động và lợi nhuận, thậm chí có doanh nghiệp phá sản Mặc dù lợi nhuận của nhiều công ty giảm mạnh trong giai đoạn này, nhưng vẫn có những doanh nghiệp duy trì được mức lợi nhuận nhất định, phản ánh nỗ lực và cố gắng không ngừng của họ.
Công ty đã duy trì ổn định giá trị xuất khẩu hàng hóa, khẳng định uy tín tại các thị trường hiện có Để nâng cao sức cạnh tranh, công ty chuyên môn hóa hai nhóm sản phẩm chính, đồng thời cải thiện chất lượng hàng hóa ngày càng tốt hơn.
Chúng tôi đã tạo ra hơn 500 công ăn việc làm, với đội ngũ nhân viên phòng tiếp thị và mua hàng làm việc chuyên nghiệp và tâm huyết Mặc dù thị trường đối tác chính là Hàn Quốc và Đài Loan đang kiểm soát dịch rất chặt chẽ, phòng mua hàng vẫn nỗ lực đảm bảo nguồn cung cho sản xuất Đồng thời, phòng tiếp thị duy trì mối quan hệ với các đối tác, đảm bảo hoạt động xuất khẩu ổn định.
3.3.2 Những tồn tại và nguyên nhân
Công ty đang chú trọng phát triển mạnh mẽ tại hai thị trường Hàn Quốc và Đài Loan Mặc dù đây là những thị trường tiềm năng cho sự phát triển lâu dài, việc cạnh tranh trên thị trường quốc tế sẽ gặp nhiều khó khăn do sự hiện diện của nhiều đối thủ lớn trong khu vực Do đó, công ty cần có những chiến lược phù hợp để tăng cường vị thế của mình.
35 chiến lược mở rộng thị trường có thể giúp xây dựng thương hiệu tại các quốc gia lân cận như Trung Quốc, Indonesia, và Philippines Đại dịch Covid-19 đã gây ra nhiều khó khăn cho hoạt động kinh doanh, dẫn đến sự sụt giảm đáng kể về doanh thu và lợi nhuận trong năm 2020 và đầu năm 2021 Thêm vào đó, đặc thù của ngành vận tải khiến công ty chịu ảnh hưởng lớn từ thời tiết, thiên tai và dịch bệnh, tạo ra thách thức lớn và yêu cầu công ty cần áp dụng các biện pháp nhằm giảm thiểu rủi ro trong quá trình vận chuyển.
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU MỸ PHẨM VÀ THỰC PHẨM CHỨC NĂNG SANG THỊ TRƯỜNG HÀN QUỐC VÀ ĐÀI LOAN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU ĐỨC TÍN
Cơ hội và thách thức
Việt Nam- Hàn Quốc trở thành đối tác chiến lược toàn diện
Sau hơn 30 năm thiết lập quan hệ ngoại giao (1992), hợp tác giữa Việt Nam và Hàn Quốc đã phát triển mạnh mẽ trên nhiều lĩnh vực Tháng 12/2022, hai nước chính thức nâng cấp quan hệ lên “Đối tác chiến lược toàn diện”, đánh dấu một thời kỳ mới trong quan hệ song phương.
Hai bên cam kết tăng cường hợp tác chặt chẽ thông qua các biện pháp hiệu quả, tập trung vào việc phát huy vai trò của các kênh hợp tác kinh tế Mục tiêu là đạt được sự tăng trưởng ổn định trong kim ngạch thương mại song phương, phấn đấu nâng cao kim ngạch thương mại hai chiều lên 100 tỷ USD trong thời gian sớm nhất và hướng tới 150 tỷ USD vào năm 2030.
Xuất khẩu còn gặp nhiều khó khăn
Dữ liệu từ Cơ quan Quản lý Tài chính Đài Loan (MOF) cho thấy xuất khẩu của Đài Loan trong tháng 5/2023 đã giảm 14,1% so với cùng kỳ năm trước, đạt 36,13 tỷ USD Trong khi đó, nhập khẩu cũng giảm 21,7%, xuống còn 31,25 tỷ USD Điều này đã dẫn đến thặng dư thương mại đạt 4,89 tỷ USD, tăng 130,4% so với năm trước.
Các yếu tố chính gây ảnh hưởng tiêu cực đến giá trị xuất khẩu bao gồm hàng tồn kho cao, sự phục hồi chậm hơn dự kiến ở Trung Quốc sau COVID-19, nhu cầu yếu do lạm phát và lãi suất tăng, cùng với đơn giá hàng xuất khẩu của Đài Loan thấp hơn.
Định hướng
- Tiếp tục tập trung và phát triển thế mạnh của công ty là xuất khẩu mỹ phẩm và thực phẩm chức năng
Đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển sản phẩm nhằm đa dạng hóa cơ cấu hàng xuất khẩu, đồng thời tập trung vào sản xuất các sản phẩm chủ lực để nâng cao sức cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường.
- Tiếp tục phát triển mở rộng hệ thống nhà máy sản xuất;
Để đạt được sự tăng trưởng đột phá về năng lực sản xuất, cần tiếp tục đầu tư vào việc phát triển và nâng cấp máy móc thiết bị hiện đại, đồng thời tự động hóa quy trình sản xuất Việc quản lý và tinh gọn quy trình sản xuất cũng rất quan trọng trong chiến lược này.
- Tăng dần tỷ trọng xuất khẩu theo hình thức xuất khẩu trực tiếp để nâng cao lợi nhuận cho Công ty
Để nâng cao hiệu quả quản lý doanh nghiệp, cần chú trọng tổ chức nhân sự và xây dựng chế độ đãi ngộ hấp dẫn nhằm thu hút nhân lực chất lượng cao Đồng thời, việc tổ chức đào tạo liên tục về kỹ năng chuyên môn cho cán bộ công nhân viên là rất cần thiết, giúp họ đáp ứng tốt hơn với những yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường.
4.2.2 Định hướng phát triển xuất khẩu
Công ty đã xây dựng kế hoạch nhằm tối ưu hóa việc sử dụng nguồn vốn hiện tại, đồng thời nghiên cứu các phương án linh hoạt cho việc vay vốn và huy động vốn từ việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu Điều này nhằm đảm bảo duy trì sự ổn định của nguồn vốn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường và sản phẩm để lựa chọn đầu tư phát triển sản phẩm mới phù hợp với thị trường Hàn Quốc và Đài Loan, đồng thời từng bước thay thế các sản phẩm không hiệu quả Cần đề ra các chính sách thúc đẩy tiêu thụ nhằm giúp sản phẩm mới thâm nhập thị trường nhanh chóng.
Đề xuất giải pháp
4.3.1 Giải pháp nâng cao doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất doanh thu và lợi nhuận trên chi phí kinh doanh
Thứ nhất, thúc đẩy tăng doanh thu, lợi nhuận
Tăng sản phẩm hàng hoá và dịch vụ theo nhu cầu khách hàng trên cơ sở phấn đấu nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hoá và dịch vụ:
Nhu cầu và thị hiếu của người tiêu dùng rất đa dạng và dễ biến động Khi các yếu tố khác ổn định, việc tăng sản lượng hàng hóa và dịch vụ theo nhu cầu thị trường sẽ giúp doanh nghiệp gia tăng lợi nhuận Để đạt được khối lượng sản phẩm tiêu thụ cao, doanh nghiệp cần chuẩn bị kỹ lưỡng.
Để đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra thuận lợi và hiệu quả, cần có 38 yếu tố và điều kiện thiết yếu Việc tổ chức sản xuất một cách cân đối, nhịp nhàng và liên tục sẽ khuyến khích người lao động nâng cao năng suất lao động một cách nhanh chóng.
Để nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hóa và dịch vụ, doanh nghiệp cần đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng cao về chất lượng Việc cải tiến công nghệ và nâng cao mẫu mã sản phẩm là yếu tố quan trọng giúp tăng khả năng cạnh tranh và lợi nhuận Sản phẩm có hàm lượng chất xám cao không chỉ nâng cao giá trị mà còn cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường Tuy nhiên, để đạt được điều này, doanh nghiệp phải nỗ lực và cố gắng không ngừng.
Tăng cường tiêu thụ những sản phẩm có tỷ trọng lợi nhuận cao:
Mỗi doanh nghiệp có nguồn lợi nhuận khác nhau từ các mặt hàng tiêu thụ Đối với những mặt hàng có tỷ trọng lợi nhuận lớn, doanh nghiệp cần tăng cường sản xuất và tiêu thụ Trong cơ chế thị trường, doanh nghiệp phải hoạt động theo kiểu tổng hợp với cơ cấu mặt hàng đa dạng Một số mặt hàng có thể không mang lại lợi nhuận hoặc lợi nhuận thấp, trong khi những mặt hàng khác có thể mang lại lợi nhuận cao Do đó, để tăng lợi nhuận, doanh nghiệp nên tập trung vào việc phát triển các mặt hàng có lợi nhuận cao.
4.3.2 Giải pháp giảm chi phí kinh doanh
Để tiết kiệm nguyên vật liệu và năng lượng, cần cải tiến định mức tiêu hao và phương pháp công nghệ, sử dụng nguyên liệu tổng hợp và vật liệu thay thế, đồng thời giảm tỷ lệ phế phẩm Việc lập kế hoạch nguyên vật liệu và đảm bảo nguồn cung đầy đủ cho sản xuất là rất quan trọng Tìm kiếm thêm các nhà cung cấp giúp đảm bảo khả năng cung cấp và đa dạng hóa nguồn nguyên liệu Hơn nữa, việc tăng cường sử dụng nguyên vật liệu trong nước thay thế cho nguyên vật liệu nhập khẩu sẽ giúp giảm chi phí, hạ giá thành và nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
Để giảm chi phí tiền lương và tiền công trong giá thành sản phẩm, việc nâng cao năng suất lao động là yếu tố then chốt Tăng nhanh năng suất sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí và cải thiện hiệu quả sản xuất.
Cải tiến tổ chức sản xuất và lao động, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, và nâng cao trình độ người lao động là những yếu tố quan trọng giúp tăng năng suất lao động Việc có chế độ khuyến khích hợp lý thông qua hình thức lương thưởng sẽ tạo động lực cho người lao động Khi năng suất lao động tăng nhanh hơn chi phí tiền lương bình quân, chi phí trong giá thành sản phẩm sẽ giảm, dẫn đến việc giảm tỷ lệ chi phí và tiền công trong giá thành sản phẩm.
Giảm chi phí cố định trong giá thành sản phẩm không có nghĩa là đầu tư vào công nghệ rẻ tiền, mà cần áp dụng công nghệ tiên tiến để gia tăng sản lượng Tốc độ tăng sản phẩm hàng hóa sẽ giúp giảm chi phí cố định, vì tốc độ tăng chi phí nhỏ hơn tốc độ tăng sản phẩm Do đó, để nâng cao sản lượng, cần mở rộng quy mô sản xuất và tăng năng suất lao động.
Tổ chức hiệu quả khâu tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ là yếu tố then chốt để giảm chi phí tiêu thụ và nâng cao lợi nhuận Dù sản phẩm có chất lượng tốt và quy trình sản xuất hiệu quả, nếu không tiêu thụ được sản phẩm, doanh nghiệp sẽ không đạt được lợi nhuận Để tối ưu hóa công tác tiêu thụ, cần triển khai các biện pháp xúc tiến bán hàng như quảng cáo và khuyến mại, đồng thời xây dựng các kênh phân phối hợp lý và nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng.
Để giảm chi phí do hàng hóa tồn kho, công ty nên sản xuất theo đơn đặt hàng của khách hàng, giúp đảm bảo rằng sản phẩm hoàn thành sẽ được tiêu thụ hết Đồng thời, việc lập kế hoạch vận chuyển hợp lý sẽ giảm thiểu chi phí vận chuyển và các khoản chi phí liên quan, từ đó giảm chi phí gián tiếp như chi phí kho bãi và lưu trữ.
4.3.3 Giải pháp nâng cao tỷ suất sinh lợi nguồn vốn, hiệu quả sử dụng vốn
Để khắc phục những hạn chế trong việc sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả và quản lý hoạt động xuất khẩu trong công ty, việc huy động và sử dụng vốn trở thành một trong những hoạt động quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển bền vững của công ty.
Thứ nhất, đẩy mạnh việc huy động vốn, việc hạch toán kế toán của Công ty
Xây dựng kế hoạch huy động vốn hiệu quả:
Kế hoạch tài chính được xây dựng dựa trên khả năng tài chính hiện tại và mối quan hệ với các đối tác bên ngoài, nhằm huy động nguồn vốn với chi phí thấp nhất Công ty cần xác định nguồn tài trợ phù hợp để tối ưu hóa cấu trúc vốn, đồng thời phát huy nội lực bằng cách nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và quản lý chi phí tốt Việc sử dụng quỹ như quỹ khấu hao hay quỹ dự phòng tài chính cần linh hoạt, nhưng chỉ đáp ứng nhu cầu vốn tạm thời với nguyên tắc hoàn trả Công ty cũng cần đa dạng hóa hình thức huy động vốn và xác định chính xác nhu cầu vốn tối thiểu cho hoạt động sản xuất, đặc biệt trong việc dự trữ nguyên vật liệu và tái đầu tư Đồng thời, tối đa hóa nội lực từ bên trong và tăng cường huy động vốn ngắn hạn để đáp ứng nhu cầu vốn trước mắt là rất quan trọng.
Để kiểm soát tốt hơn các khoản phải thu và tránh tình trạng chiếm dụng vốn lâu dài, doanh nghiệp cần tích cực theo dõi và kiểm tra quá trình thu hồi nợ Việc đôn đốc khách hàng thanh toán kịp thời, đặc biệt là những khách hàng chậm hạn, là rất quan trọng để duy trì dòng vốn ổn định.
Để quản lý công nợ hiệu quả, cần thiết lập một bộ phận chuyên môn và soạn thảo chính sách thanh toán rõ ràng Mục tiêu là giảm thiểu các vấn đề phát sinh ngoài tầm kiểm soát, yêu cầu khách hàng ký thỏa thuận về điều kiện thanh toán Cam kết thực hiện đúng thời hạn và quy định trong hợp đồng là yếu tố quan trọng để duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng.
Để thiết lập một quy trình quản lý công nợ phải thu hiệu quả, công ty cần xác định rõ cá nhân chịu trách nhiệm làm việc với khách hàng Việc này giúp đảm bảo rằng các mục tiêu quản lý được thực hiện một cách nhất quán và hiệu quả.
Một số kiến nghị với cơ quan nhà nước
Việt Nam cần tăng cường hợp tác quốc tế, đặc biệt với Hàn Quốc và Đài Loan trong lĩnh vực mỹ phẩm và thực phẩm chức năng Thời gian qua, Việt Nam đã tích cực ký kết hiệp định thương mại để thúc đẩy giao thương và xuất nhập khẩu Tuy nhiên, việc điều chỉnh pháp luật để phù hợp với các hiệp định và thông lệ quốc tế vẫn gặp khó khăn Do đó, Nhà nước cần hoàn thiện hành lang pháp lý đầy đủ và minh bạch để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp.
Mặc dù thuế xuất khẩu đã được áp dụng một số ưu đãi, nhưng vẫn là nỗi lo lắng của các doanh nghiệp khi xuất khẩu Nhà nước cần xem xét và ban hành các chính sách mới về biểu thuế và các ưu đãi thuế quan khác, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp cạnh tranh giá cả với các công ty nội địa.
Nhà nước cần tiếp tục đổi mới và hoàn thiện các thủ tục hành chính, đơn giản hóa quy trình và ban hành hướng dẫn chi tiết về thủ tục hải quan Đồng thời, cần có các văn bản pháp luật đồng bộ, tránh trùng lặp, nhằm tạo ra cơ sở pháp lý rõ ràng và minh bạch, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
A TÀI LIỆU BÁO CÁO TÀI CHÍNH, LUẬN VĂN
2 Giáo trình “Quản trị tác nghiệp Thương mại quốc tế”- Trường Đại học Thương mại
3 Tráng, B T (2015) Hiệu quả xuất khẩu cà phê: nhận thức tầm quan trọng và cảm nhận thực tế TẠP CHÍ KHOA HỌC ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH-KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH, 10(3), 98-108
4 Nguyễn Ngọc Ánh (2022), “Nâng cao hiệu quả xuất khẩu mặt hàng đá thạch anh nhân tạo sang thị trường Mỹ của công ty Cổ phần Vicostone”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương mại
5 Lê Đăng Đô (2022), “Nâng cao hiệu quả xuất khẩu sản phẩm thời trang sang thị trường Malaysia của công ty TNHH Fortunato”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương mại
6 Ong Thị Hoa (2022), “Nâng cao hiệu quả xuất khẩu sản phẩm tóc giả sang thị trường châu Á của công ty cổ phần xuất nhập khẩu Apo”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương mại
7 Nguyễn Văn Quân (2022), “Nâng cao hiệu quả nhập khẩu mặt hàng thép từ thị trường Trung Quốc của công ty cổ phần thiết bị MBT”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương mại
8 Nguyễn Thị Khánh Linh (2022) “Giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu da giày sang thị trường Nhật Bản của công ty TNHH MTV SenYing”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương mại
9 Báo cáo tài chính năm 2020, Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín
10 Báo cáo tài chính năm 2021, Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín
11 Báo cáo tài chính năm 2022, Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín
12 Báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2020, Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín
13 Báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2021, Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín
14 Báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2022, Công ty Cổ phần Thương mại và Xuất nhập khẩu Đức Tín
1 https://logistics.gov.vn/elogistics/phat-trien-ha-tang-he-thong-thong-tin-va- ung-dung-khcn-trong-logistics
2 https://www.worldbank.org/vi/country/vietnam/publication/a-review-of- science-technology-and-innovation-in-vietnam
3 https://allplan.asia/vi/co-so-ha-tang-dong-vai-tro-phat-trien-kinh-te/
4 https://voer.edu.vn/m/cac-nhan-to-anh-huong-den-hoat-dong-kinh-doanh- xuat-nhap-khau/fa338b9e
5 https://www.hocthue.net/chat-luong-nguon-nhan-luc