Hoàn thiện cơ chế quản lý vốn tại tổng công ty xây dựng công trình giao thông i

` BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI PHAN THỊ LÀN HỒN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ VỐN TẠI TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG I ận Lu LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n vă ` ạc th sĩ nh Ki HÀ NỘI, NĂM 2016 tế BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI PHAN THỊ LÀN HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ VỐN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG I Chun ngành : Quản lý kinh tế Mã số : 62 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ận Lu NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: n vă TS PHAN THẾ CÔNG ạc th ` sĩ nh Ki HÀ NỘI, NĂM 2016 tế i ỜI C M ĐO N Tôi xin cam đoan rằn c c s v c at n đ tr c nđ đ t c v n uy n c côn cc tron r n u n iệu v t ết qu n u tron côn tr n n c T c i u nv n trun t i nc un o c c, m i s o n to n c u tr c n iệm t n x c nc a u nv n Hà Nộ t n n m T ả PHAN THỊ LÀN ận Lu n vă ạc th sĩ nh Ki tế ii ỜI CẢM ƠN Tôi xin c o, t n yt ớn n nv iết n s u s c v c n t n tới TS P an T ế Côn đ i p đ r t t n t n tron su t t c iện v o n u nv n Tôi xin tr n tr n c m n Tr c i ian t cT n c s đ o t o, đ t o m i điều iện t u n iv ian n i n c u v in i o nt n n Đ i i p đ tron su t t i u nv n i c m n đến Tổng Cơng ty xây d ng cơng trình giao thơn I đ i p đ n u n t iệu p c v c o việc t Cu i c n xin c m n ia đ n , n độn vi n, n oa Sau Đ i i Hà Nội, ộ, i p t p trun n n n c iện đề t i it nv i nc uv n ,đ n n o nt n iệp uôn n u n v n t c sỹ c amn Hà Nộ t n n m T ả PHAN THỊ LÀN ận Lu n vă ạc th sĩ nh Ki tế iii MỤC LỤC ỜI C M ĐO N i ỜI CẢM ƠN ii D NH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii MỞ ĐẦU 1 T n c p t iết đề t i n i n c u Tổn quan t n n n i n c u có i n quan đến đề t i c tiêu n i n c u c a đề t i Đ it P n v p m vi n i n c u c a đề t i n p pn N u ns i n c u c a đề t i iệu v iệu n i n c u 7 Ý n ĩa c a đề t i ết c u c a u n v n CHƢƠNG 1: CƠ SỞ Ý UẬN VỀ CƠ CHẾ QUẢN Ý VỐN TRONG CÁC DO NH NGHIỆP 1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CƠ CHẾ QUẢN LÝ VỐN ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP 111 i niệm v p n o i c c oan n iệp 1 Cổ p ần óa 14 n v n đề c un c c ế qu n ý v n 16 ận Lu 113 N 1.2 NỘI DUNG CƠ CHẾ QUẢN LÝ VỐN VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CỚ CHẾ QUẢN LÝ VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 19 vă Nội un c c ế qu n ý v n c a oan n iệp o t độn t eo mô n n Côn cổ p ần 19 n th 1.2.2 Các n n t n đến việc c c ế qu n ý v n tron oan n iệp 25 ạc 1.2.3 S cần t iết p i o n t iện c c ế qu n ý v n đ i với oan n iệp 28 sĩ nh Ki tế iv 1.3 INH NGHIỆ NGÀNH VÀ 131 HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ VỐN CỦA ỘT SỐ ỘT SỐ DOANH NGHIỆP 29 in n iệm c a ngành B u c n viễn t ôn 29 1.3.2 in n iệm t Tổn Côn ty đầu t v p t triển n 133 N n i c r t có t ể v n Bộ y n (HUD) 31 n tron Ho n t iện c c ế qu n ý v n c a CIENCO 32 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CHẾ QUẢN Ý VỐN TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GI O THƠNG I 34 2.1 TỔNG QUAN VỀ CIENCO 34 211 Lc s n t n v p t triển 34 2 Đặc điểm tổ c cv o t độn c a CIENCO 36 2.2 THỰC TRẠNG CƠ CHẾ QUẢN LÝ VỐN TẠI CIENCO 46 2 Hiện tr n uy độn v n c a CIENCO 46 2 Hiện tr n qu n ý, s n v n c a CIENCO 52 2 Hiện tr n qu n ý oan t u v c i p 2 Hiện tr n p n p i c a CIENCO 57 i n u n c a CIENCO 59 2 Hiện tr n iểm tra, i m s t qu n ý v n c a CIENCO 61 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CƠ CHẾ QUẢN LÝ VỐN CỦA CIENCO I 63 231 N n t n t uđ tđ 232 N n t n t i, c tron c c ế qu n ý v n c a CIENCO 63 n c ế tron c c ế qu n ý v n c a CIENCO 65 3 N uy n n n c a n n n c ế 66 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ Ý VỐN CỦ ận Lu CHẾ QUẢN TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG I 68 vă 3.1 DỰ BÁO TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN CỦA CIENCO I GIAI ĐOẠN 2017- n 2020 68 ỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ th 3.2 c ti u 71 sĩ 321 ạc VỐN TẠI CIENCO I GIAI ĐOẠN 2017-2020 71 nh Ki tế v 322 P n ớn o n t iện c c ế qu n ý v n c a CIENCO iai đo n 2017-2020 72 3.3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUAN LÝ VỐN Ở CIENCO I 75 3 Ho n t iện p n t c t o p, uy độn v n in oan 75 3 Huy độn t i đa v n đầu t , qu n ý c ặt c ẽ v n v t i s n 80 3 Qu n ý c ặt c ẽ oan t u, c i p v p np 334 iểm so t qu n tr v n 85 3.4 y n v t n c ỘT SỐ ĐỀ n UẤT VÀ ệt n i i n u n 83 IẾN NGHỊ VỀ CƠ CHẾ QUẢN LÝ VỐN ĐỐI VỚI CIENCO I 87 KẾT UẬN 90 D NH MỤC TÀI IỆU TH M KHẢO ận Lu n vă ạc th sĩ nh Ki tế vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU S đ 1: C c u tổ c c c a CIENCO 36 B n 1: Gi tr s n n qua c c n m: 40 B n 2: C c u oan t u qua c c n m 42 B n 3: C c u L i n u n ộp 43 B n 4: T n n t i c n c a côn ty sau cổ p ần óa 44 B n 5: C c c s o t độn c a côn ty iai đo n sau cổ p ần óa 45 B n 6: C c u v n c s u c a CIENCO 46 B n 7: C c u v n vay c a CIENCO 48 B n 8: C c u v n c iếm B n 9: n c a CIENCO 49 u ao t i s n c đ n c a CIENCO 55 B n 10: ết qu B n 11: C i p o t độn in oan c a CIENCO iai đo n 2014 – 2015 58 c o o t độn c a CIENCO 59 B n 12: L i n u n c a CIENCO 60 ận Lu n vă ạc th sĩ nh Ki tế vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CHXHCN Cộng hòa Xã hội Ch n ĩa DN Doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm h u h n XNLH Xí nghiệp liên h p LHCXN Liên h p xí nghiệp DNNN Doanh nghiệp n DTT Doanh thu CTCP Công ty Cổ phần CIENCO Tổng công ty xây d ng cơng trình giao thơng n ớc ận Lu n vă ạc th sĩ nh Ki tế MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Quá trình hội nh p kinh tế qu c tế đặt yêu cầu c p bách cho doanh nghiệp Việt Nam ph i nâng cao hiệu qu ho t độn , đặc biệt với Tổng Cơn ty n n ớc Sau q trình hình thành phát triển, Tổng Công ty nhà n ớc đ p t uy đ c vai trò quan tr n đ i với t n tr ng kinh tế, góp phần khơng nh vào s kh i s c c a kinh tế Việt Nam Tuy nhiên, th c tế nh ng đón óp c at n x ng với tiềm l c có nh n uđ im N n ớc dành cho doanh nghiệp Một nh ng nguyên nhân c a s hiệu qu Tổng Cơng ty gặp khó kh n tron việc gi i hài hịa m i quan hệ l i ích th c m c tiêu kinh tế, tr , xã hội c a Chính ph m c tiêu ho t động kinh doanh c a doanh nghiệp; hệ th ng qu n lý giám sát việc s d ng tài s n c a N n ớc c để doanh nghiệp th c s có a iệu qu V n đề đ ớc chuyển biến ch t, s d ng có hiệu qu , t n d ng t i đa c c n u n l c sẵn có, cũn n Cổ phần hóa Doanh nghiệp n n c a Chính ph n n uđ im N n ớc dành cho n ớc nh ng ph đẩy ho t động s n xu t kinh doanh c a n tr c đặt làm n ớc hiệu qu n tiện để thúc n C n v t ế, ch đẩy m nh việc chuyển đổi Tổng Côn ty n n ớc sang ho t động theo mơ hình Cùng xu đó, Tổng cơng ty xây d ng cơng trình giao thơng I ( CIENCO 1) cũn đ c chuyển đổi sang ho t động theo mơ hình theo đ nh s 25/QĐ- ận Lu TTg ban hành ngày 06/01/2014 c a Th t ớng ph “P uyệt p n n cổ phần hóa cơng ty mẹ- CIENCO 1” Việc cổ phần hóa thành cơng CIENCO c đến t vă ho t động theo mơ hình mới, với s tham gia c a cổ đôn c iến n n ớc (Nh t B n), CIENCO có thêm c tài chính, kinh nghiệm qu n lý đ c án, kể c d án BT, BOT Kết qu , n m ạc ngu n v n n ớc n o i để đầu t v o c c n v tran t th u t ế, thiết b kỹ thu t để tìm cho nh ng d án lớn ng c a sĩ 2014 ho t động s n xu t kinh doanh c a Tổn côn ty đ t cao, s n nh Ki tế