1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Đánh giá hiệu quả tín dụng khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng thương mại cổ phần quân đội chi nhánh sở giao dịch 1

85 4 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Đánh Giá Hiệu Quả Tín Dụng Khách Hàng Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Quân Đội Chi Nhánh Sở Giao Dịch 1
Tác giả Trần Thị Bích Diệp
Người hướng dẫn PGS.TS Mai Thanh Quế
Trường học Học viện Ngân hàng
Thể loại Khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản 2022
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 85
Dung lượng 1,01 MB

Cấu trúc

  • 1. Tính cấp thiết của đề tài (11)
  • 2. Mục tiêu nghiên cứu (12)
  • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu (12)
  • 4. Phương pháp nghiên cứu (13)
  • 5. Kết cấu khoá luận (13)
  • CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI DÀNH CHO KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ (14)
    • 1.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của ngân hàng thương mại trong nền kinh tế (14)
      • 1.1.1. Khái niệm Ngân hàng (14)
      • 1.1.2. Các loại hình ngân hàng thương mại phổ biến ở Việt Nam (15)
      • 1.1.3. Đặc điểm ngân hàng thương mại (16)
      • 1.1.4. Vai trò của ngân hàng thương mại đối với nền kinh tế (17)
    • 1.2. Khái niệm, đặc điểm, phân loại và vai trò của hoạt động tín dụng ngân hàng (17)
      • 1.2.1. Khái niệm tín dụng ngân hàng (17)
      • 1.2.2. Đặc điểm của tín dụng ngân hàng (18)
      • 1.2.3. Vai trò của tín dụng ngân hàng (18)
      • 1.2.4. Phân loại tín dụng ngân hàng (19)
      • 1.2.5. Nguyên tắc cấp tín dụng (21)
      • 1.2.6. Quy trình tín dụng (22)
      • 1.2.7. Điều kiện đối với khách hàng vay vốn (23)
    • 1.3. Khái quát về doanh nghiệp vừa và nhỏ (24)
      • 1.3.1. Khái niệm doanh nghiệp vừa và nhỏ (24)
      • 1.3.2. Đặc điểm của doanh nghiệp vừa và nhỏ (26)
      • 1.3.3. Vai trò của doanh nghiệp vừa và nhỏ đối với nền kinh tế (26)
      • 1.3.4. Đánh giá thị trường dư nợ đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ (27)
    • 1.4. Khái quát hoạt động tín dụng dành cho KHDNVVN (28)
      • 1.4.1. Khái niệm hoạt động tín dụng DNVVN của NHTM (28)
      • 1.4.2. Đặc điểm hoạt động tín dụng dành cho DNVVN (28)
      • 1.4.3. Vai trò tín dụng đối với DNVVN (29)
      • 1.4.4. Các phương thức cho vay phổ biến với DNVVN (30)
    • 1.5. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tín dụng với DNVVN (36)
      • 1.5.1. Phân loại nợ và khái niệm về nợ xấu, nợ quá hạn (36)
      • 1.5.2. Khái niệm về rủi ro tín dụng và tỷ lệ trích lập DPRRTD (37)
      • 1.5.3. Các chỉ số đánh giá hiệu quả cho vay đối với DNVVN (39)
    • 1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả tín dụng DNVVN (41)
      • 1.6.1. Nhân tố thuộc về ngân hàng (41)
      • 1.6.2. Nhân tố thuộc về khách hàng (44)
  • CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ CỦA NHTMCP QUÂN ĐỘI - CHI NHÁNH SỞ GIAO DỊCH 1 (46)
    • 2.1. Đánh giá tổng quát về NHTMCP Quân đội (46)
      • 2.1.1. Khái quát chung về NHTMCP Quân đội (46)
      • 2.1.2. Tình hình hiệu quả cho vay của hệ thống NHTMCP Quân đội (51)
    • 2.2. Ngân hàng TMCP Quân đội - chi nhánh SGD1 (57)
      • 2.2.1. Lịch sử hình thành và đặc điểm của NHTMCP Quân đội - chi nhánh SGD1 47 2.2.2. Phân tích quan điểm tín dụng, đặc điểm và quy trình cấp tín dụng tại (57)
      • 2.2.3. Tình hình hiệu quả tín dụng chung tại NHTMCP Quân đội – chi nhánh SGD1 (62)
    • 2.3. Tình hình hiệu quả tín dụng nhóm KHDNVVN tại NHTMCP Quân đội – chi nhánh SGD1 (65)
      • 2.3.1. Nhóm chỉ tiêu định tính (65)
      • 2.3.2. Nhóm chỉ tiêu định lượng (66)
    • 2.4. Kết luận (73)
  • CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÍN DỤNG ĐỐI VỚI (76)
    • 3.1. Mục tiêu của ngân hàng (76)
      • 3.1.1. Mục tiêu chung của toàn hệ thống (76)
      • 3.1.2. Mục tiêu của MB – SGD1 (77)
    • 3.2. Giải pháp (79)
      • 3.2.1. Mở rộng và phát triển hoạt động cho vay KHDNVVN (79)
      • 3.2.2. Nâng cao nhận thức về vai trò và cơ hội của KHDNVVN (79)
      • 3.2.3. Xây dựng chính sách cho vay hợp lý về thời hạn vay, lãi suất cho vay, hạn mức tín dụng cho vay (80)
      • 3.2.4. Đa dạng hoá sản phẩm và dịch vụ, tăng thêm các sản phẩm dịch vụ mới (80)
      • 3.2.5. Nâng cao chất lượng quản trị rủi ro tín dụng (81)
      • 3.2.6. Cải tiến quy trình nghiệp vụ, nâng cao chất lượng phục vụ (81)
    • 3.3. Một số kiến nghị (81)
      • 3.3.1. Nâng cao chất lượng dịch vụ và sự kết nối giữa các phòng ban bộ phận (81)
      • 3.3.2. Thực hiện thêm các sản phẩm mới như bao thanh toán, chiết khấu giấy tờ có giá (82)
      • 3.3.3. Sử dụng công nghệ trong tất cả các khâu (82)
  • CHƯƠNG 4. KẾT LUẬN CHUNG (83)
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO (84)

Nội dung

Tính cấp thiết của đề tài

Giai đoạn 2019-2021 chứng kiến sự biến động lớn của nền kinh tế thế giới do đại dịch COVID-19, dẫn đến sự suy giảm nghiêm trọng và đứt gãy chuỗi cung ứng Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn, nhưng đồng thời, đại dịch cũng thúc đẩy sự tăng trưởng mạnh mẽ trong các ngành dược phẩm, thiết bị y tế, viễn thông và công nghệ Quá trình chuyển đổi số trong các lĩnh vực này đã phát triển nhanh chóng trong bối cảnh khó khăn.

Trong bối cảnh thị trường hiện nay, nền kinh tế Việt Nam bị ảnh hưởng rõ rệt, đặc biệt là thị trường tài chính và chứng khoán Sự gia tăng nhanh chóng số lượng FDI đã tạo ra dấu ấn tăng trưởng chưa từng có Các ngân hàng phải điều chỉnh để thích ứng với đại dịch, đồng thời đối mặt với nguy cơ nợ xấu gia tăng Ngân hàng Trung ương đã thực hiện các thông tư nhằm cơ cấu lại nhóm nợ và giảm lãi suất để hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua khó khăn do COVID-19 Điều này buộc nhiều ngân hàng phải tăng tỷ lệ trích lập dự phòng lên 3-4 lần để phòng ngừa rủi ro nợ xấu Gần đây, khi thị trường cho vay đối với các doanh nghiệp lớn trở nên bão hòa, nhóm khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) trở thành mục tiêu của các ngân hàng Tuy nhiên, tình hình tài chính yếu kém của DNVVN khiến họ dễ bị tác động bởi thị trường, dẫn đến rủi ro tín dụng và thanh khoản cho các ngân hàng.

Trước áp lực từ nền kinh tế biến động và sự cạnh tranh gay gắt trong ngành ngân hàng, NHTMCP Quân Đội luôn nỗ lực phát triển bền vững Chi nhánh SGD1 tập trung vào việc tăng trưởng dư nợ tín dụng, đặc biệt đối với nhóm KHDNVVN, nhằm hoàn thiện và phát triển các hoạt động cho vay bền vững Mục tiêu của SGD1 là xây dựng vị thế vững chắc trên thị trường và phát huy thế mạnh của mình.

Tác giả đã quyết định chọn đề tài "Đánh giá hiệu quả tín dụng doanh nghiệp vừa và nhỏ tại NHTMCP Quân đội chi nhánh Sở giao dịch 1" làm khóa luận tốt nghiệp, nhằm phân tích và đánh giá các vấn đề liên quan đến tín dụng trong lĩnh vực doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Mục tiêu nghiên cứu

Trên cơ sở nghiên cứu, phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động cho vay khách hàng

DNVVN đề xuất các giải pháp để nâng cao hiệu quả tín dụng tại NHTMCP Quân đội chi nhánh SGD1

Xây dựng hệ thống kiến thức tổng hợp đánh giá hiệu quả tín dụng đối với nhóm KHDNVVN

Phân tích hiệu quả tín dụng của NHTMCP Quân đội chi nhánh SGD1 giai đoạn 2019-

2021 đưa ra được các ưu nhược điểm và giải pháp cho ngân hàng.

Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp thu thập dữ liệu

Dữ liệu sơ cấp: Những chuyên viên tín dụng có nhiều kinh nghiệm của Ngân hàng

TMCP Quân Đội – chi nhánh SGD1 (bao gồm trưởng phòng khách hàng doanh nghiệp,

Trong một cuộc phỏng vấn với giám đốc và hai chuyên viên quan hệ khách hàng doanh nghiệp, chúng tôi đã thu thập dữ liệu sơ cấp để tìm hiểu quy trình và quan điểm tín dụng của ngân hàng Các câu hỏi được thiết kế nhằm khám phá những khó khăn và vướng mắc mà ngân hàng gặp phải trong việc cấp tín dụng cho khách hàng doanh nghiệp.

Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các nguồn liên quan đến lý luận và thực tiễn, bao gồm báo cáo thường niên của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội trên website và các số liệu từ báo cáo kết quả kinh doanh của chi nhánh SGD1 trong giai đoạn 2019-2021.

Phương pháp phân tích số liệu:

Trong bài luận này, tôi áp dụng phương pháp phân tích số liệu chủ yếu thông qua thống kê mô tả để làm rõ hiệu quả tín dụng của Ngân hàng TMCP Quân đội - Chi nhánh SGD1, với các chỉ số được tính toán dựa trên số liệu do ngân hàng cung cấp.

Phương pháp so sánh được áp dụng để làm rõ hiệu quả tín dụng của Ngân hàng TMCP Quân đội - Chi nhánh SGD1 Các chỉ tiêu hiệu quả tín dụng sẽ được so sánh giữa các năm, từ đó phân tích xu hướng thay đổi Việc này cung cấp cơ sở chính xác để đánh giá khách quan về các vấn đề và giúp phát hiện, lý giải nguyên nhân của sự thay đổi.

Kết cấu khoá luận

Chương 1 Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động tín dụng của NHTM dành cho khách hàng DNVVN

Chương 2 Thực trạng hiệu quả hoạt động tín dụng của NHTMCP Quân đội – chi nhánh

Chương 3 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tín dụng đối với DNVVN

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI DÀNH CHO KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

Khái niệm, đặc điểm và vai trò của ngân hàng thương mại trong nền kinh tế

Ngân hàng là tổ chức tín dụng thực hiện các hoạt động ngân hàng theo quy định của pháp luật, bao gồm ngân hàng thương mại, ngân hàng chính sách, ngân hàng phát triển, ngân hàng hợp tác và ngân hàng đầu tư.

Ngân hàng đầu tư hoạt động với mục tiêu đầu tư trung và dài hạn nhằm phát triển thông qua các hình thức như đầu tư gián tiếp vào giấy tờ có giá, cung cấp dịch vụ tư vấn tài chính và tư vấn phát hành chứng khoán, tất cả đều hướng đến mục tiêu tối ưu hóa lợi nhuận.

Ngân hàng chính sách là ngân hàng thương mại 100% vốn nhà nước hoặc ngân hàng thương mại cổ phần nhà nước, được thành lập nhằm phục vụ chính sách của nhà nước Loại hình ngân hàng này không hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận, mà được cấp vốn theo hình thức đặc thù để cho vay ưu đãi Ngoài ra, ngân hàng cũng có thể huy động vốn bình thường trên thị trường để cung cấp các khoản vay ưu đãi, với phần chênh lệch lãi suất được nhà nước bù đắp.

Ngân hàng phát triển đóng vai trò quan trọng trong việc huy động vốn trung và dài hạn nhằm đầu tư cho sự phát triển kinh tế đất nước Không như các ngân hàng thương mại, loại hình ngân hàng này không hoạt động vì mục tiêu lợi nhuận, mà tập trung tài trợ cho các dự án trọng điểm quốc gia và xuất nhập khẩu, góp phần nâng cao cơ sở hạ tầng và thúc đẩy sự phát triển bền vững.

Ngân hàng hợp tác, hay còn gọi là tổ chức tín dụng hợp tác, là những tổ chức tín dụng thuộc sở hữu tập thể Các tổ chức này được thành lập bởi các thành viên một cách tự nguyện, không nhằm mục đích lợi nhuận mà chủ yếu để hỗ trợ lẫn nhau về vốn và các dịch vụ ngân hàng.

Ngân hàng thương mại, hay còn gọi là ngân hàng tiền gửi và ngân hàng tín dụng, chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực vay và cho vay ngắn hạn, đặc biệt là thông qua chiết khấu thương phiếu Tuy nhiên, với sự phát triển không ngừng của thị trường tiền tệ, các ngân hàng ngày càng mở rộng sang kinh doanh tổng hợp.

Các mô hình ngân hàng thương mại tại Việt Nam bao gồm ngân hàng thương mại nhà nước, ngân hàng thương mại cổ phần, ngân hàng liên doanh và chi nhánh ngân hàng nhà nước (NHNN).

1.1.2 Các loại hình ngân hàng thương mại phổ biến ở Việt Nam

Ngân hàng thương mại nhà nước (NHTM nhà nước) đóng vai trò quan trọng trong hệ thống tín dụng Việt Nam Được thành lập và quản lý bởi nhà nước, NHTM nhà nước là doanh nghiệp nhà nước (DNNN) với vốn đầu tư ban đầu từ ngân sách nhà nước Lãnh đạo và điều hành của các ngân hàng này cũng do nhà nước bổ nhiệm, đảm bảo sự ổn định và phát triển của hệ thống tài chính quốc gia.

Ngân hàng thương mại nhà nước (NHTM nhà nước) là một pháp nhân công lập, được cấp vốn điều lệ hoàn toàn từ ngân sách nhà nước, với 100% vốn thuộc sở hữu nhà nước Luật pháp quy định rằng ngân hàng quốc doanh phải có cấu trúc vốn như vậy, đồng thời tạo điều kiện cho việc cổ phần hóa, cho phép ngân hàng mở rộng cổ phần ra công chúng từ một cổ đông duy nhất là nhà nước.

Ngân hàng thương mại cổ phần (NHTMCP) là một công ty cổ phần, thuộc sở hữu của các cổ đông và người góp vốn NHTMCP được thành lập như một thực thể pháp lý dựa trên sự tự nguyện của các cổ đông, với mục tiêu góp vốn và hoạt động theo quy định của pháp luật.

Ngân hàng liên doanh là loại hình ngân hàng được thành lập dựa trên hợp đồng liên doanh giữa Ngân hàng Việt Nam và Ngân hàng nước ngoài có trụ sở tại Việt Nam, tuân theo quy định của pháp luật Việt Nam Theo quy định, chỉ cho phép hình thành ngân hàng liên doanh khi có sự hợp tác giữa ngân hàng nước ngoài và ngân hàng Việt Nam, tạo ra một pháp nhân mới Ngân hàng liên doanh chỉ có tư cách pháp nhân khi được cấp giấy chứng nhận kinh doanh và hoạt động bằng cả đồng Việt Nam và ngoại tệ theo quy định trong giấy phép.

Chi nhánh Ngân hàng nước ngoài là bộ phận của ngân hàng nước ngoài hoạt động tại Việt Nam, chịu sự điều chỉnh của pháp luật Việt Nam và chỉ có tư cách pháp nhân khi được cấp giấy đăng ký kinh doanh Ngoài các chi nhánh chính, ngân hàng nước ngoài có thể mở thêm các chi nhánh phụ, là bộ phận trực thuộc chi nhánh chính Trong trường hợp ngân hàng nước ngoài có nhiều chi nhánh tại Việt Nam, việc quản lý và hoạt động của các chi nhánh này sẽ phải tuân thủ theo quy định của pháp luật Việt Nam.

Ngân hàng nước ngoài có nhiều chi nhánh phụ thì tất cả các chi nhánh đó đều là một pháp nhân duy nhất

1.1.3 Đặc điểm ngân hàng thương mại

Ngân hàng thương mại (NHTM) có bốn đặc điểm cơ bản: đầu tiên, NHTM đóng vai trò là trung gian tài chính, giúp kết nối người vay và người cho vay; thứ hai, ngân hàng là trung gian thanh toán, facilitating các giao dịch tài chính; thứ ba, hoạt động của NHTM rất đa dạng và phong phú, bao gồm nhiều dịch vụ khác nhau; cuối cùng, hoạt động của ngân hàng tiềm ẩn nhiều rủi ro, đòi hỏi sự quản lý cẩn thận để đảm bảo an toàn tài chính.

Ngân hàng thương mại (NHTM) đóng vai trò trung gian tài chính, kết nối chủ thể thừa vốn và thiếu vốn, giúp dòng tiền lưu chuyển hiệu quả, từ đó gia tăng lợi nhuận cho ngân hàng Ngân hàng huy động vốn từ dân cư với lãi suất nhất định và cho vay cho các cá nhân, tổ chức cần vốn, tạo ra thu nhập từ chênh lệch lãi suất Bên cạnh đó, ngân hàng còn là trung gian thanh toán, nhận tiền gửi không kỳ hạn và thực hiện thanh toán theo yêu cầu của khách hàng, góp phần thúc đẩy hệ thống lưu thông tiền tệ quốc gia Ngân hàng cung cấp các dịch vụ thanh toán và công cụ tài chính như tài khoản tiền gửi, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí cho khách hàng, đồng thời gia tăng thu nhập cho ngân hàng.

Ngân hàng thương mại (NHTM) tại Việt Nam cung cấp từ 200 đến 500 sản phẩm dịch vụ đa dạng, phục vụ cho nhiều đối tượng khách hàng như cá nhân, tổ chức và doanh nghiệp, với mạng lưới chi nhánh trải dài khắp cả nước Tuy nhiên, hoạt động của NHTM tiềm ẩn nhiều rủi ro do tính chất liên quan đến tiền tệ, bao gồm rủi ro từ yếu tố con người và quy trình nghiệp vụ, cũng như những rủi ro khách quan từ thị trường tài chính, chu kỳ kinh tế, biến động chính trị xã hội và hành vi lừa đảo từ phía khách hàng.

1.1.4 Vai trò của ngân hàng thương mại đối với nền kinh tế

Khái niệm, đặc điểm, phân loại và vai trò của hoạt động tín dụng ngân hàng

Ngân hàng thương mại (NHTM) là tổ chức tín dụng hoạt động vì lợi nhuận, với tín dụng là hoạt động chính mang lại nguồn thu cho ngân hàng Hoạt động tín dụng, mặc dù phức tạp và tiềm ẩn nhiều rủi ro, yêu cầu các quy định cụ thể và sự chỉ đạo theo từng giai đoạn Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập và mở cửa, vai trò của tín dụng ngân hàng càng trở nên quan trọng Tín dụng được hiểu là mối quan hệ kinh tế, trong đó một lượng giá trị được chuyển nhượng tạm thời từ người sở hữu sang người sử dụng, nhằm thu về giá trị lớn hơn sau một thời gian Cụ thể hơn, tín dụng ngân hàng là giao dịch tài sản giữa ngân hàng và bên đi vay, trong đó ngân hàng cung cấp tài sản cho bên vay sử dụng trong thời gian nhất định, và bên vay có trách nhiệm hoàn trả vốn gốc cùng lãi suất đúng hạn.

1.2.2 Đặc điểm của tín dụng ngân hàng

Quan hệ tín dụng được xây dựng trên nền tảng tin tưởng giữa bên cho vay và bên đi vay Để thiết lập mối quan hệ này, người cho vay cần có niềm tin vào khả năng và sự sẵn lòng trả nợ của người đi vay Đây là điều kiện tiên quyết để hình thành quan hệ tín dụng Đồng thời, người đi vay cũng phải tin tưởng vào hiệu quả của việc sử dụng số vốn vay.

Quan hệ chuyển nhượng trong hợp đồng tín dụng là tạm thời, với thời gian cụ thể được quy định Khi đến hạn thanh toán, bên vay phải có trách nhiệm hoàn trả cả gốc lẫn lãi cho ngân hàng.

Quan hệ tín dụng ngân hàng dựa trên nguyên tắc hoàn trả, trong đó người đi vay cam kết trả lại cho người cho vay một khoản tiền bao gồm cả gốc và lãi sau một thời gian đã thỏa thuận Phần chênh lệch giữa số tiền hoàn trả và vốn gốc chính là chi phí cho việc sử dụng vốn của người khác.

Do vậy, nó phải đủ lớn để đem lại sự hấp dẫn cho người chuyển nhượng quyền sử dụng vốn

1.2.3 Vai trò của tín dụng ngân hàng

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh, các doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất và áp dụng công nghệ tiên tiến để cải thiện vị thế trên thị trường Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có đủ nguồn lực để thực hiện điều này Do đó, việc sử dụng đòn bẩy tài chính từ nguồn vốn ngân hàng trở thành lựa chọn tối ưu cho các doanh nghiệp.

Tín dụng đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối nhà đầu tư và nhà tiết kiệm, giúp giải quyết mâu thuẫn giữa hai bên Ngân hàng huy động vốn bằng cách nhận tiền gửi từ cá nhân và tổ chức, trả lãi suất huy động cho họ Khoản vốn huy động này sau đó được ngân hàng cho vay lại với lãi suất cao hơn cho doanh nghiệp và cá nhân, tạo ra chênh lệch lãi suất mà ngân hàng thu lợi Nhờ hoạt động tín dụng, ngân hàng không chỉ hỗ trợ người thừa vốn mà còn giúp người thiếu vốn tiếp cận nguồn tài chính cần thiết.

Tín dụng ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất sử dụng vốn của doanh nghiệp Ngoài việc dựa vào vốn chủ sở hữu, các doanh nghiệp có thể tối ưu hóa nguồn lực tài chính cho hoạt động sản xuất thông qua các phương pháp hiệu quả.

Phương pháp tài chính của Nhà nước thường xuyên cấp phát vốn hỗ trợ cho doanh nghiệp mà không chú trọng đến việc hoàn trả, dẫn đến hiệu quả và sinh lời của hoạt động doanh nghiệp bị giảm sút Ngược lại, phương pháp tín dụng cung cấp vốn dưới hình thức cho vay với yêu cầu hoàn trả cả vốn lẫn lãi, từ đó kích thích tăng trưởng kinh tế cho doanh nghiệp Do đó, khi sử dụng vốn vay từ ngân hàng, các doanh nghiệp cần cân nhắc và tính toán kỹ lưỡng hiệu quả kinh tế để đảm bảo khả năng trả nợ.

Tín dụng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy giao lưu kinh tế quốc tế, đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu ngày càng phát triển Để cạnh tranh hiệu quả trên thị trường quốc tế và xây dựng uy tín với đối tác, các doanh nghiệp xuất nhập khẩu cần một nguồn vốn lớn Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng có đủ tiềm lực tài chính để đáp ứng nhu cầu này Do đó, ngân hàng trở thành tổ chức kinh doanh tiền tệ, cung cấp tín dụng và cấp vốn cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu hàng hóa, giúp họ phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh.

1.2.4 Phân loại tín dụng ngân hàng

Tín dụng ngân hàng là một hoạt động phức tạp, tiềm ẩn nhiều rủi ro và được phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau.

Căn cứ vào thời hạn cho vay, các ngân hàng thường phân loại tín dụng thành ba loại chính Thời hạn cho vay được xác định từ lúc ngân hàng giải ngân cho đến khi thu hồi toàn bộ vốn Đây là một trong những tiêu chí quan trọng mà ngân hàng thường xuyên sử dụng để quản lý khoản vay.

Tín dụng ngắn hạn là loại tín dụng có thời hạn tối đa 12 tháng, thường được sử dụng để bổ sung vốn lưu động tạm thời cho doanh nghiệp và đáp ứng nhu cầu chi tiêu của hộ gia đình, cá nhân Các hình thức tín dụng ngắn hạn bao gồm chiết khấu, ứng trước trên tài khoản, thấu chi và cho vay theo hạn mức tín dụng Trong khi đó, tín dụng trung hạn có thời hạn từ 12 đến 36 tháng, thường được sử dụng để tài trợ cho các dự án, đầu tư mua sắm tài sản cố định, thiết bị máy móc và đổi mới dây chuyền sản xuất.

Tín dụng dài hạn là loại tín dụng có thời gian trên 60 tháng, thường được sử dụng để đầu tư vào việc hình thành tài sản cố định (TSCĐ) với thời gian thu hồi vốn dài Hình thức tín dụng này chủ yếu bao gồm hai loại: cho vay theo dự án và cho thuê tài chính.

Căn cứ vào mục đích sử dụng vốn:

Tín dụng sản xuất và kinh doanh hàng hoá là hình thức tín dụng dành cho doanh nghiệp và các chủ thể kinh doanh khác nhằm hỗ trợ hoạt động sản xuất và thương mại Trong khi đó, tín dụng tiêu dùng được cung cấp để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của cá nhân và hộ gia đình, bao gồm các khoản vay cho mục đích mua sắm nhà ở, ô tô, và các thiết bị điện tử như ti vi.

Căn cứ vào mức độ bảo đảm:

Tín dụng có bảo đảm là hình thức cho vay ngân hàng yêu cầu khách hàng cung cấp tài sản bảo đảm hoặc có người thứ ba bảo lãnh cho khoản vay.

Khái quát về doanh nghiệp vừa và nhỏ

1.3.1 Khái niệm doanh nghiệp vừa và nhỏ

Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, trụ sở giao dịch và tài sản, được thành lập theo quy định pháp luật với mục đích kinh doanh Các loại hình doanh nghiệp bao gồm công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, công ty hợp danh và doanh nghiệp tư nhân Theo quy mô, doanh nghiệp được phân loại thành ba nhóm chính dựa trên nguồn vốn, số lao động bình quân năm và doanh thu: doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa và doanh nghiệp nhỏ, siêu nhỏ.

Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) bao gồm doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa, được phân loại dựa trên tiêu chí về vốn, số lượng lao động và doanh thu Theo tiêu chí của Nhóm Ngân hàng Thế giới, doanh nghiệp siêu nhỏ có dưới 10 lao động, trong khi doanh nghiệp nhỏ có từ 10 đến dưới 50 lao động Doanh nghiệp vừa thường có quy mô lớn hơn, đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế.

Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) tại Việt Nam được phân loại dựa trên số lượng lao động và nguồn vốn Cụ thể, doanh nghiệp nhỏ có dưới 10 lao động, doanh nghiệp vừa có từ 200 đến 300 lao động và nguồn vốn từ 20 đến 100 tỷ đồng Đối với các doanh nghiệp siêu nhỏ, số lao động dưới 10 người và nguồn vốn tối đa 20 tỷ đồng SME đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, góp phần tạo ra việc làm và thúc đẩy phát triển kinh tế.

Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) là các cơ sở kinh doanh đã đăng ký theo quy định pháp luật, được phân loại thành ba cấp độ: siêu nhỏ, nhỏ và vừa Phân loại này dựa trên quy mô tổng nguồn vốn hoặc số lao động bình quân hàng năm.

Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa năm 2017 định nghĩa doanh nghiệp nhỏ và vừa bao gồm ba loại: doanh nghiệp siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp vừa Các doanh nghiệp này có số lao động tham gia bảo hiểm xã hội bình quân năm không quá 200 người và phải đáp ứng ít nhất một trong hai tiêu chí cụ thể.

- Tổng nguồn vốn không quá 100 tỷ đồng;

- Tổng doanh thu của năm trước liền kề không quá 300 tỷ đồng.”

Cụ thể, Nghị định 39/2018/NĐ-CP xác định quy mô doanh nghiệp cần dựa vào lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp:

Bảng 1 Phân loại Doanh nghiệp theo Nghị định 39/2018/NĐ-CP

Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp vừa

Nông nghiệp, lâm nghiệp, thủy sản, công nghiệp, xây dựng

Số lao động tham gia BHXH bình quân năm: 10 – 100 người

Số lao động tham gia BHXH bình quân năm: từ >100 – 200 người

Tổng doanh thu của năm: 3 – 20 tỷ đồng

Tổng doanh thu của năm: từ >50 – 200 tỷ đồng hoặc tổng nguồn vốn: từ >20 – 100 tỷ đồng

Số lao động tham gia BHXH bình quân năm: < người

Số lao động tham gia BHXH bình quân năm: từ >10 – 50 người

Số lao động tham gia BHXH bình quân năm: từ >50 – 100 người

Tổng doanh thu của năm: < tỷ đồng hoặc tổng nguồn vốn: 10 – 100 tỷ đồng hoặc tổng nguồn vốn: từ >3 – 50 tỷ đồng

Tổng doanh thu của năm: từ >100 – 300 tỷ đồng hoặc tổng nguồn vốn: từ >50 – 100 tỷ đồng

1.3.2 Đặc điểm của doanh nghiệp vừa và nhỏ

Doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) thường gặp khó khăn do nguồn vốn hạn chế, dẫn đến việc tập trung chủ yếu vào lĩnh vực thương mại thay vì sản xuất Các ngành mũi nhọn của DNVVN thường là phân phối và cung cấp dịch vụ Hạn chế về nguồn vốn là một trong những rào cản chính khiến DNVVN khó khăn trong việc mở rộng sản xuất kinh doanh và tiếp cận nguồn vốn ngân hàng.

Khả năng quản trị của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNVVN) còn yếu do nguồn vốn hạn chế, dẫn đến việc thường xuyên tiếp cận lao động thời vụ giá rẻ Điều này làm giảm tính gắn kết của người lao động với doanh nghiệp và khó khăn trong việc thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao Hơn nữa, bộ máy tổ chức quản trị của DNVVN thường đơn giản và các quy định nội bộ lỏng lẻo, gây ra chất lượng quản trị thấp.

DNVVN có khả năng thích ứng nhanh chóng với thị trường nhờ quy mô nhỏ, cho phép họ dễ dàng điều chỉnh dây chuyền sản xuất hiện đại để đáp ứng xu thế Ngoài ra, khi cần thiết, DNVVN có thể chuyển đổi ngành nghề kinh doanh nhằm đảm bảo hoạt động phù hợp với mục tiêu lợi nhuận.

Khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNVVN) còn hạn chế, do quy mô nhỏ dẫn đến chi phí hoạt động thường cao hơn so với các doanh nghiệp lớn trong cùng ngành Điều này khiến cho việc thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường trở nên khó khăn hơn cho các DNVVN.

1.3.3 Vai trò của doanh nghiệp vừa và nhỏ đối với nền kinh tế

Doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNVVN) chiếm 95% tổng số doanh nghiệp tại Việt Nam, đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy và phát triển nền kinh tế DNVVN không chỉ góp phần vào tổng sản lượng quốc gia mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động Những vai trò cơ bản của DNVVN đối với nền kinh tế Việt Nam là không thể phủ nhận.

Các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNVVN) đóng vai trò quan trọng trong việc giảm tỷ lệ thất nghiệp tại Việt Nam Với quy mô vốn nhỏ và sự hiện diện trải dài khắp các tỉnh thành, DNVVN hoạt động trong nhiều ngành nghề và cung cấp đa dạng sản phẩm Đặc điểm sản xuất và quy mô của các DNVVN không yêu cầu lao động có chất lượng cao, điều này giúp tạo ra nhiều công ăn việc làm, đặc biệt là ở các tỉnh miền núi Sự phát triển của DNVVN không chỉ giảm tỷ lệ thất nghiệp mà còn góp phần đảm bảo an sinh xã hội.

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) đóng góp quan trọng vào tăng trưởng kinh tế quốc gia, hoạt động như nhà thầu phụ cho các doanh nghiệp lớn Với quy mô nhỏ và hệ thống đơn giản, DNVVN có khả năng linh hoạt điều chỉnh và thích nghi trong bối cảnh kinh tế khó khăn mà không cần cắt giảm nhân lực Do đó, sự đóng góp của DNVVN vào tổng sản lượng kinh tế là rất lớn.

Dễ thay đổi và linh động và đặc trưng cơ bản của DNVVN làm cho nền kinh tế năng động và đa dạng hơn

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) đóng góp đáng kể vào ngân sách nhà nước, đặc biệt tại các tỉnh, nhờ vào việc tiết giảm chi phí và tận dụng nguồn lao động dồi dào Khi hoạt động, các DNVVN không chỉ hỗ trợ ngân sách địa phương mà còn thúc đẩy phát triển kinh tế và cung cấp phúc lợi xã hội cho cộng đồng.

1.3.4 Đánh giá thị trường dư nợ đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ

Doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) đang chiếm ưu thế trên thị trường với tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ, dự báo đến năm 2030 sẽ có khoảng 2,4 triệu DNVVN Sự phát triển của xã hội, đặc biệt trong các ngành dịch vụ, viễn thông và công nghệ, yêu cầu nguồn nhân lực ít và vốn đầu tư nhỏ, sẽ thúc đẩy số lượng DNVVN gia tăng Tại Hà Nội, mỗi ngày có khoảng 100 đến 200 DNVVN mới được thành lập Tuy nhiên, do đặc thù của DNVVN, việc tiếp cận thông tin từ ngân hàng và đáp ứng các yêu cầu vay vốn gặp nhiều khó khăn, dẫn đến việc bỏ lỡ nhiều cơ hội kinh doanh.

Các ngân hàng đang mở rộng quy mô và tăng cường số lượng chi nhánh, đồng thời có sự xuất hiện của các ngân hàng mới, dẫn đến sự cạnh tranh cao trong ngành Hoạt động tín dụng trở thành nguồn lợi nhuận chính, nhưng nhóm khách hàng doanh nghiệp lớn đã bị các ngân hàng lớn chiếm lĩnh, khiến việc thuyết phục họ chuyển đổi rất khó khăn Trong bối cảnh nhu cầu tăng trưởng cao, việc cấp tín dụng cho nhóm doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) trở thành một giải pháp tiềm năng Tuy nhiên, cho vay DNVVN tiềm ẩn nhiều rủi ro do đặc điểm nhỏ lẻ và thiếu chuyên nghiệp trong quản trị, khiến các ngân hàng còn e ngại khi tham gia vào thị trường này.

Khái quát hoạt động tín dụng dành cho KHDNVVN

1.4.1 Khái niệm hoạt động tín dụng DNVVN của NHTM

Tín dụng DNVVN là hoạt động cấp tín dụng của ngân hàng thương mại (NHTM) dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNVVN), trong đó NHTM cung cấp một lượng giá trị cho DNVVN, và sau một thời gian, DNVVN có trách nhiệm hoàn trả một giá trị lớn hơn Các hình thức tín dụng phổ biến hiện nay cho DNVVN bao gồm cho vay, bảo lãnh, bao thanh toán và cho thuê tài chính.

1.4.2 Đặc điểm hoạt động tín dụng dành cho DNVVN

Doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) thường có số lượng khoản vay lớn để đáp ứng nhu cầu vốn chủ yếu cho việc tài trợ thiếu hụt tạm thời về vốn lưu động Sự đa dạng trong loại khoản vay và đối tượng đi vay xuất phát từ việc DNVVN hoạt động trong nhiều ngành nghề và lĩnh vực khác nhau, dẫn đến nhu cầu vốn phong phú và đa dạng.

DNVVN rất đa dạng và phục vụ cho nhiều ngành nghề với nhu cầu vay từ ngắn hạn đến dài hạn Do doanh thu khiêm tốn và quy mô hoạt động hạn chế, hạn mức cho vay thường nhỏ, phù hợp với nhu cầu vốn của các DNVVN.

Lãi suất cho vay thường cao đối với các doanh nghiệp nhỏ do quy mô vốn hạn chế và khả năng quản trị yếu kém, dẫn đến việc ngân hàng yêu cầu lãi suất đủ để bù đắp rủi ro và chi phí hoạt động Các hạn mức tín dụng nhỏ cũng khiến ngân hàng phải tính toán mức lãi suất phù hợp với mục tiêu kinh doanh của họ.

Tỷ lệ tài sản bảo đảm cao được yêu cầu nhằm đảm bảo an toàn cho các khoản vay, đặc biệt là khi doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc trả nợ Tài sản đảm bảo đóng vai trò như nguồn thanh khoản thứ cấp, giúp ngân hàng phòng ngừa rủi ro tín dụng và nâng cao tính trách nhiệm của khách hàng Điều này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNVVN), nơi mà quản trị vốn thường còn yếu kém.

Do đặc điểm của doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNVVN) như nguồn vốn hạn chế, quản lý yếu kém và tính manh mún, các khoản vay thường không được quản trị hiệu quả Điều này dẫn đến việc doanh nghiệp không tạo ra nguồn tiền, gây ra tình trạng nợ quá hạn, nợ xấu và thậm chí mất khả năng thanh toán.

1.4.3 Vai trò tín dụng đối với DNVVN

Tín dụng ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các Doanh nghiệp SME phát triển và chuyển dịch cơ cấu kinh tế Các DNVVN thường gặp khó khăn trong việc huy động vốn, đặc biệt là nguồn vốn với lãi suất ưu đãi, dẫn đến việc khó mở rộng sản xuất kinh doanh mặc dù có tăng trưởng tốt Việc ngân hàng cấp vốn giúp các doanh nghiệp sử dụng đòn bẩy tài chính, từ đó phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Hơn nữa, khi nhà nước muốn phát triển hoặc hạn chế ngành nghề nào đó, hệ thống ngân hàng có thể điều chỉnh chính sách lãi suất và zoom tín dụng như một công cụ hữu hiệu.

Tín dụng ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong việc tăng cường nguồn vốn và nâng cao khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp SME Nhờ vào nguồn vốn giá rẻ từ các ngân hàng thương mại cổ phần, doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể mở rộng sản xuất, đầu tư vào dây chuyền máy móc hiện đại, từ đó tiết kiệm chi phí và cải thiện số lượng cũng như chất lượng sản phẩm Điều này giúp tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng thị phần cho các doanh nghiệp này.

Tín dụng ngân hàng tạo điều kiện cho các Doanh nghiệp SME tiếp cận các nguồn vốn từ nước ngoài

Tín dụng ngân hàng góp phần tích cực hình thành đồng bộ hệ thống thị trường các yếu tố “đầu vào” và “đầu ra” cho các Doanh nghiệp SME

Tín dụng ngân hàng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp SME Để vay vốn từ các ngân hàng thương mại, doanh nghiệp cần chứng minh năng lực tài chính vững mạnh và có kế hoạch sử dụng vốn vay hiệu quả Điều này không chỉ giúp tăng cường khả năng quản trị vốn mà còn cho phép doanh nghiệp nâng cấp quy trình sản xuất, từ đó thúc đẩy doanh thu tăng trưởng mạnh mẽ.

DNVVN đầu tư vốn vay vào dây chuyền công nghệ tiên tiến, nâng cao trình độ khoa học công nghệ cho cán bộ công nhân viên Điều này không chỉ cải thiện chất lượng và mẫu mã sản phẩm mà còn tăng cường số lượng sản phẩm được sản xuất.

Để nâng cao trình độ quản lý của lãnh đạo doanh nghiệp và tay nghề của người lao động, cần xây dựng một bộ máy nhân sự am hiểu về tài chính và quản trị vốn Điều này không chỉ đảm bảo nguồn trả nợ cho ngân hàng mà còn giúp doanh nghiệp duy trì lợi nhuận Việc vận hành quy trình sản xuất hiệu suất cao sẽ góp phần quan trọng vào việc cải thiện năng lực quản lý của lãnh đạo.

1.4.4 Các phương thức cho vay phổ biến với DNVVN

Cho vay đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNVVN) thường được phân loại thành hai nhóm chính dựa trên thời hạn cho vay: cho vay ngắn hạn và cho vay trung, dài hạn.

Thời hạn cho vay là khoảng thời gian bắt đầu từ ngày sau khi tổ chức tín dụng giải ngân vốn vay cho khách hàng, cho đến khi khách hàng hoàn tất việc trả nợ gốc và lãi theo thỏa thuận với tổ chức tín dụng.

(Theo Thông tư 39/2016/TT-NHNN ngày 30/12/2016)

1.4.4.1 Hình thức cho vay ngắn hạn đối với DNVVN a) Khái niệm

Cho vay ngắn hạn là hình thức cho vay có thời gian dưới một năm, thường được sử dụng để bổ sung vốn lưu động tạm thời cho doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh hoặc đáp ứng nhu cầu vốn ngắn hạn cho sinh hoạt cá nhân và hộ gia đình.

Nhu cầu vay ngắn hạn của doanh nghiệp xuất phát từ sự không khớp giữa chu kỳ ngân quỹ và chu kỳ kinh doanh Mục đích chính của việc vay ngắn hạn là nhằm đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tín dụng với DNVVN

1.5.1 Phân loại nợ và khái niệm về nợ xấu, nợ quá hạn

Theo quy định tại Điều 10 Thông tư 11/2021/TT-NHNN, các tổ chức tín dụng thực hiện phân loại nợ theo 05 nhóm như sau:

Nhóm 1 - nợ đủ tiêu chuẩn bao gồm ba loại khác nhau, trong đó nợ trong hạn và nợ quá hạn dưới 10 ngày là hai loại phổ biến nhất Những khoản nợ này được đánh giá có khả năng thu hồi đầy đủ cả nợ gốc và lãi đúng hạn.

Nhóm 2 - nợ cần chú ý bao gồm ba loại khác nhau, trong đó nợ quá hạn từ 10 đến 90 ngày và nợ đã được điều chỉnh kỳ hạn trả nợ lần đầu là hai loại phổ biến và điển hình nhất.

Nhóm 3 - nợ dưới tiêu chuẩn bao gồm 05 loại khác nhau, trong đó nợ quá hạn từ 91 - 180 ngày và nợ đã được gia hạn lần đầu là hai loại phổ biến và điển hình nhất.

Nhóm 4 - nợ nghi ngờ bao gồm 06 loại khác nhau, trong đó nợ quá hạn từ 181 - 360 ngày và nợ đã được cơ cấu lại thời hạn trả nợ lần thứ hai là hai loại phổ biến và điển hình nhất.

Nhóm 5 - nợ có khả năng mất vốn bao gồm 08 loại khác nhau, trong đó nợ quá hạn trên 360 ngày và nợ đã được cơ cấu lại thời hạn trả nợ từ lần thứ ba trở lên là những loại phổ biến và điển hình nhất.

Nợ quá hạn là khoản nợ mà cá nhân hoặc tổ chức vay từ các tổ chức tín dụng nhưng không thể thanh toán gốc và lãi đúng hạn theo hợp đồng đã ký kết.

Tổ chức tín dụng sẽ chuyển nợ quá hạn đối với số dư nợ gốc mà khách hàng không thanh toán đúng hạn theo thỏa thuận, trừ khi có sự chấp thuận để cơ cấu lại thời hạn trả nợ Đồng thời, tổ chức tín dụng phải thông báo cho khách hàng về việc chuyển nợ quá hạn, trong đó thông báo cần bao gồm các thông tin tối thiểu như số dư nợ gốc bị quá hạn, thời điểm chuyển nợ quá hạn và lãi suất áp dụng cho dư nợ gốc này.

Các tổ chức tín dụng thường cho phép khách hàng đóng trễ từ 1 đến 3 ngày Tuy nhiên, nếu khách hàng không thanh toán sau khoảng thời gian này, nợ quá hạn sẽ phát sinh.

Thời gian đóng trễ sẽ ảnh hưởng đến việc cập nhật nợ quá hạn trên CIC, dẫn đến việc phân loại vào các nhóm nợ xấu trong lịch sử tín dụng Điều này có thể gây khó khăn cho khách hàng khi họ muốn vay vốn từ các tổ chức tài chính khác.

Nợ xấu thuộc các nhóm nợ 3, 4, 5 và có số ngày quá hạn thanh toán từ 90 ngày trở lên

Những khách hàng nằm trong các nhóm nợ 3, 4, 5 sẽ rất khó để tiếp tục vay vốn tại các ngân hàng hay một công ty tín dụng nào khác

Tất cả thông tin về người vay nợ xấu, bao gồm các khoản vay trong quá khứ, khoản vay hiện tại, thời gian nợ quá hạn, họ tên và nơi vay vốn, sẽ được lưu trữ tại Trung tâm Tín dụng (CIC) trong thời gian từ 3 đến 5 năm sau khi người vay thanh toán đầy đủ cả lãi và gốc.

1.5.2 Khái niệm về rủi ro tín dụng và tỷ lệ trích lập DPRRTD

Rủi ro tín dụng xảy ra khi khách hàng không thực hiện hoặc không có khả năng trả nợ theo hợp đồng với ngân hàng thương mại hoặc chi nhánh ngân hàng nước ngoài Điều này bao gồm cả tổ chức tín dụng và các chi nhánh ngân hàng nước ngoài có quan hệ tín dụng với ngân hàng Các hình thức rủi ro này liên quan đến việc cấp tín dụng, nhận tiền gửi và phát hành trái phiếu doanh nghiệp.

Rủi ro tín dụng đối tác là rủi ro phát sinh khi đối tác không thực hiện hoặc không có khả năng thực hiện nghĩa vụ thanh toán trong các giao dịch tự doanh, giao dịch repo, reverse repo, và sản phẩm phái sinh nhằm phòng ngừa rủi ro Đối tác bao gồm tổ chức tín dụng và chi nhánh ngân hàng nước ngoài có giao dịch với ngân hàng thương mại trong các lĩnh vực này, cũng như trong giao dịch mua bán ngoại tệ và tài sản tài chính phục vụ nhu cầu của khách hàng và đối tác.

Dự phòng rủi ro là khoản tiền được trích lập nhằm bảo vệ tổ chức tín dụng trước những tổn thất có thể phát sinh từ việc khách hàng không thực hiện nghĩa vụ tài chính Khoản dự phòng này được tính dựa trên dư nợ gốc và được hạch toán vào chi phí hoạt động của tổ chức tín dụng.

Việc xác định dự phòng rủi ro tín dụng dựa trên phân loại nợ tại ngân hàng Các tổ chức tín dụng và ngân hàng sử dụng tiêu chuẩn định tính và định lượng để đánh giá mức độ rủi ro của khoản vay và cam kết ngoại bảng, từ đó phân loại nợ vào các nhóm phù hợp.

Ngân hàng thực hiện trích lập dự phòng rủi ro tín dụng để phản ánh sự suy giảm tài sản trên bảng cân đối kế toán, nhằm đối phó với các tổn thất có khả năng xảy ra Trong bảng kết quả kinh doanh, dự phòng được ghi nhận như một khoản chi phí phi tiền mặt, làm giảm lợi nhuận và vốn chủ sở hữu của ngân hàng Việc phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro là các biện pháp quan trọng mà ngân hàng áp dụng để phòng ngừa rủi ro tín dụng từ việc khách hàng không thực hiện nghĩa vụ thanh toán.

Dự phòng tín dụng bao gồm dự phòng cụ thể và dự phòng chung

Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả tín dụng DNVVN

1.6.1 Nhân tố thuộc về ngân hàng

1.6.1.1 Nhóm nhân tố khách quan tác động đến ngân hàng a) Sự tác động của chu kỳ kinh tế

Khi nền kinh tế phát triển, nhu cầu tín dụng tăng cao do các doanh nghiệp mở rộng nhanh chóng và có khả năng trả nợ tốt Trong giai đoạn này, cơ hội kinh doanh trở nên rõ ràng và ít rủi ro hơn Ngược lại, trong thời kỳ suy thoái, các doanh nghiệp thường ngừng mở rộng và không còn nhu cầu vay vốn, thậm chí có thể gặp khó khăn trong việc thanh toán nợ cho ngân hàng Sự tác động của yếu tố chính trị và xã hội cũng đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến tình hình tín dụng và hoạt động của doanh nghiệp.

Một nền chính trị ổn định là yếu tố then chốt cho sự phát triển kinh tế và an sinh xã hội, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính và tiền tệ Khi có một thể chế chính trị vững mạnh, xã hội sẽ phát triển, từ đó hệ thống tài chính và tiền tệ cũng sẽ được củng cố, tạo điều kiện cho các ngân hàng phát huy tiềm năng Đồng thời, các yếu tố như thiên tai, dịch bệnh và hỏa hoạn cũng có thể tác động lớn đến sự ổn định này.

Thiên tai, dịch bệnh và hoả hoạn là những yếu tố không thể dự đoán và phòng ngừa, gây ra tổn thất nặng nề cho hoạt động ngân hàng và ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của khách hàng Đại dịch COVID-19 đã làm gia tăng nợ xấu tại các ngân hàng Việt Nam lên trung bình 135%, mặc dù đã có các biện pháp như gia hạn nợ, cơ cấu lại khoản nợ và giảm lãi suất theo các Thông tư của NHNN Sự phát triển của khoa học và công nghệ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện tình hình này.

Ngành ngân hàng đang trải qua quá trình chuyển đổi số nhanh chóng, hướng tới mô hình ngân hàng số với tất cả các dịch vụ được thực hiện trực tuyến Mặc dù điều này mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro như lừa đảo, đánh cắp dữ liệu và khai báo sai sự thật Do đó, việc quản trị chặt chẽ và thiết lập hệ thống kiểm soát nghiêm ngặt là vô cùng cần thiết để bảo vệ thông tin và uy tín của ngân hàng.

1.6.1.2 Nhóm nhân tố chủ quan a) Khẩu vị rủi ro và chỉ đạo tín dụng

Mỗi ngân hàng có khẩu vị rủi ro riêng, với một số chấp nhận rủi ro cao để đạt lợi nhuận mong muốn, trong khi những ngân hàng khác ưu tiên rủi ro thấp để đảm bảo tăng trưởng bền vững Khẩu vị rủi ro này phụ thuộc vào quan điểm của nhà quản trị và cấu trúc vốn, dẫn đến các chính sách tín dụng khác nhau Chính sách tín dụng, hay chỉ đạo tín dụng, không chỉ khác nhau giữa các ngân hàng mà còn thay đổi theo từng giai đoạn trong cùng một ngân hàng để phù hợp với thị trường Một chính sách tín dụng hợp lý sẽ nâng cao hiệu quả tín dụng, đồng thời hỗ trợ sự phát triển của ngân hàng và nền kinh tế.

Quy trình tín dụng cơ bản tại các ngân hàng bao gồm 6 bước chính: lập hồ sơ vay vốn, phân tích tín dụng, quyết định tín dụng, giải ngân, giám sát và thu nợ Mặc dù quy trình này giống nhau, nhưng yêu cầu và mức độ chặt chẽ có thể khác nhau giữa các ngân hàng Việc tuân thủ quy trình tín dụng phụ thuộc vào các đơn vị kinh doanh và nhân viên tín dụng; do đó, nếu quy trình được thực hiện nghiêm ngặt, ngân hàng có thể giảm thiểu rủi ro, giảm chi phí dự phòng và tỷ lệ nợ xấu, từ đó nâng cao chất lượng tín dụng Ngoài ra, danh mục cho vay và các ngành nghề ưu tiên cũng đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý rủi ro tín dụng.

Danh mục cho vay đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định khả năng sinh lời và giảm thiểu rủi ro cho ngân hàng Tùy thuộc vào sự biến động của thị trường, ngân hàng sẽ phân bổ tỷ trọng cho các ngành một cách hợp lý, ưu tiên cho những lĩnh vực có tiềm năng phát triển cao và hạn chế cho các ngành có rủi ro lớn Ngoài ra, đạo đức của cán bộ nhân viên ngân hàng cũng là yếu tố cần được chú trọng.

Đạo đức nghề nghiệp của cán bộ nhân viên là yếu tố quyết định hiệu quả tín dụng ngân hàng Các cán bộ này trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, nắm rõ thông tin để báo cáo cho cấp quản lý Cấp quản lý chỉ xem xét hồ sơ đã được xử lý, vì vậy sự trung thực và trách nhiệm của nhân viên rất quan trọng trong quy trình tín dụng.

1.6.2 Nhân tố thuộc về khách hàng

1.6.2.1 Nhóm nhân tố khách quan a) Rủi ro từ nhà cung cấp (trong và ngoài nước)

Nhà cung cấp có thể gặp phải các vấn đề như giao hàng chậm, hàng hóa không đạt tiêu chuẩn, ảnh hưởng đến việc doanh nghiệp vay vốn không có hàng để bán hoặc bị hủy đơn Điều này có thể dẫn đến giảm doanh thu và khả năng trả nợ ngân hàng, tạo ra rủi ro tín dụng cho doanh nghiệp Thêm vào đó, rủi ro từ thị trường tiêu thụ cũng cần được xem xét.

Do tình hình kinh tế suy thoái và bất ổn chính trị như chiến tranh thương mại Mỹ - Trung, chiến tranh Nga - Ukraine, và dịch bệnh, nhiều doanh nghiệp sản xuất gặp khó khăn trong tiêu thụ hàng hóa do đứt gãy chuỗi cung ứng, dẫn đến hàng tồn kho tăng cao và giảm chất lượng sản phẩm Để đạt được mục tiêu vĩ mô, nhà nước thường áp dụng chính sách tài khóa và tiền tệ, điều chỉnh ngân sách và thuế để hỗ trợ các ngành ưu tiên Các doanh nghiệp không thuộc nhóm ưu tiên phải đối mặt với chi phí cao hơn, yêu cầu họ quản trị nguồn vốn và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hiệu quả Sự biến động của nền kinh tế và tình hình chính trị xã hội cũng ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp.

Trong giai đoạn kinh tế ổn định, doanh nghiệp có cơ hội đầu tư và tạo dòng tiền để hoàn thành nghĩa vụ với ngân hàng Ngược lại, khi nền kinh tế suy thoái, các doanh nghiệp gặp khó khăn hơn Một thể chế chính trị và xã hội vững mạnh là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu trung và dài hạn, gia tăng lợi nhuận và mở rộng sản xuất kinh doanh.

1.6.2.2 Nhóm nhân tố chủ quan a) Trình độ quản trị, lãnh đạo của doanh nghiệp

Trình độ quản trị doanh nghiệp của lãnh đạo đóng vai trò quyết định đến khả năng sinh lời và khả năng thanh toán nợ ngân hàng Việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn và nguồn nhân lực là yếu tố then chốt Trong bối cảnh biến động, sự bình tĩnh, chuyên nghiệp và kinh nghiệm của ban lãnh đạo trở thành yếu tố quan trọng nhất giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn và tiếp tục phát triển Đạo đức của doanh nghiệp cũng cần được chú trọng để xây dựng lòng tin và uy tín trên thị trường.

Khi ngân hàng cấp khoản vay cho doanh nghiệp, việc sử dụng đúng mục đích vốn vay là điều kiện tiên quyết Tuy nhiên, một số doanh nghiệp có thể lạm dụng vốn vay cho mục đích khác, dẫn đến việc không đảm bảo khả năng trả nợ Đạo đức kinh doanh cũng đóng vai trò quan trọng trong việc trả nợ đúng hạn, ảnh hưởng đến quyết định cấp vay của ngân hàng Ngoài ra, ngân hàng cần thẩm định tổng nguồn vốn, quy mô doanh thu và phương án sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm đánh giá khả năng tài chính và tiềm năng phát triển Doanh nghiệp có tình hình tài chính tốt thường ít rủi ro và có khả năng thanh toán tốt hơn Cuối cùng, tỷ lệ tài sản bảo đảm cũng là yếu tố quan trọng trong việc xem xét cấp khoản vay.

Tài sản bảo đảm (TSBĐ) đóng vai trò như nguồn thanh khoản thứ hai, giúp ngân hàng hạn chế mất vốn; tỷ lệ TSBĐ cao đồng nghĩa với tỷ lệ trích lập dự phòng rủi ro tín dụng thấp hơn Hơn nữa, việc doanh nghiệp sẵn sàng thế chấp hoặc cầm cố TSBĐ không chỉ tăng tính cam kết mà còn nâng cao trách nhiệm trong việc sử dụng vốn, từ đó giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn.

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ CỦA NHTMCP QUÂN ĐỘI - CHI NHÁNH SỞ GIAO DỊCH 1

Đánh giá tổng quát về NHTMCP Quân đội

2.1.1 Khái quát chung về NHTMCP Quân đội

Sau gần 25 năm phát triển, MB đã trở thành Tập đoàn tài chính đa năng hàng đầu tại Việt Nam với ngân hàng mẹ và các chi nhánh tại Lào, Campuchia Các công ty thành viên của MB hoạt động trong lĩnh vực chứng khoán, bảo hiểm, tài chính tiêu dùng, quản lý quỹ, quản lý tài sản và bảo hiểm nhân thọ MB khẳng định thương hiệu và uy tín thông qua các hoạt động kinh doanh hiệu quả, cung cấp sản phẩm và dịch vụ đa dạng trên nền tảng quản trị rủi ro xuất sắc Với việc hiện đại hóa hạ tầng công nghệ thông tin và mở rộng ra các thị trường mới, MB đã được đánh giá là một định chế tài chính ổn định, tin cậy và an toàn.

Tên đầy đủ: Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội

Loại hình: Ngân hàng TMCP

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0100283873 được cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội, với lần đăng ký đầu tiên vào ngày 30/09/1994 và đã trải qua 49 lần thay đổi, lần gần nhất vào ngày 25/08/2021 Trụ sở chính của doanh nghiệp tọa lạc tại Tòa nhà MB, số 18 Lê Văn Lương, Phường Trung Hòa, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội, Việt Nam.

Các sản phẩm: Kiểm tra tài khoản, tài khoản tiết kiệm, bảo hiểm, đầu tư, thế chấp, tài chính tiêu dùng

Tầm nhìn: Trở thành một Ngân hàng thuận tiện nhất với Khách hàng

Sứ mệnh: Vì sự phát triển của đất nước, vì lợi ích của khách hàng

Mạng lưới MB trải dài trên toàn quốc với 01 Hội sở chính và 296 điểm giao dịch, bao gồm 148 điểm tại miền Bắc, 40 điểm tại miền Trung, và 108 điểm tại miền Nam, cùng 04 điểm giao dịch ở nước ngoài.

Ban lãnh đạo của MB hiện nay gồm 11 thành viên HĐTV, 11 thành viên thuộc ban giám đốc, 5 thành viên thuộc ban kiểm soát và một kế toán trưởng

Ông Lê Hữu Đức, sinh năm 1955, là Chủ tịch Hội đồng quản trị MBBank và nguyên Thứ trưởng Bộ Quốc phòng Ông đã tốt nghiệp tiến sĩ tại Học viện Quốc phòng và có 20 năm kinh nghiệm đảm nhiệm các vị trí quan trọng trong Quân chủng Phòng không - Không quân Từ năm 2011, ông đã giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị MBBank.

MB đã trải qua hai giai đoạn quan trọng trong chiến lược phát triển, với sự định hướng rõ ràng về mô hình quản trị và chiến lược, nhờ vào sự lãnh đạo của ông Lưu Trung Thái Ông đã chỉ đạo quyết liệt các hoạt động tái cơ cấu, mang lại kết quả khả quan cho các công ty thành viên Đồng thời, ông cũng đã củng cố bản sắc quân đội trong văn hóa doanh nghiệp với phương châm "Kỷ luật nghiêm - Thượng tôn pháp luật - Hiệu quả - An toàn - Không sợ cạnh tranh - Có trách nhiệm với xã hội" Dưới sự lãnh đạo của ông, MB đã xây dựng một đội ngũ quản lý vững chắc, tạo động lực cho người lao động và sẵn sàng đối mặt với những thách thức mới.

Ông Lưu Trung Thái, sinh năm 1975, tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh tại Đại học Hawaii, Mỹ Với hơn 25 năm kinh nghiệm tại MB, ông đã đảm nhận nhiều vị trí quan trọng như phụ trách Tín dụng Hội sở, Giám đốc Chi nhánh, Giám đốc Nhân sự và Phó Tổng Giám đốc Từ năm 2011 đến tháng 4 năm 2014, ông giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty CP Chứng khoán MB (MBS), đóng góp tích cực vào quá trình tái cơ cấu công ty Ngày 24 tháng 4 năm 2013, ông được bầu làm thành viên Hội đồng Quản trị MB nhiệm kỳ mới.

Từ năm 2009 đến 2014, ông đã đảm nhận nhiều vị trí quan trọng và chính thức được bổ nhiệm làm Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị từ tháng 09/2013 Năm 2017, ông được giao nhiệm vụ Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc MB Với những đóng góp đáng kể, ông đã được Đại hội đồng cổ đông thường niên 2019 tín nhiệm bầu tiếp tục tham gia Hội đồng Quản trị nhiệm kỳ 2019.

2024 và được Hội đồng Quản trị tiếp tục tin tưởng giao vị trí Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc MB”

Chiến lược phát triển bền vững của MB được định vị dựa trên các quy định và thông lệ tốt của Việt Nam, đồng thời tham chiếu đến 17 Mục tiêu phát triển bền vững của Liên hợp quốc Theo văn bản số 4141 / VCL-NHNN của Ngân hàng Nhà nước, MB đã xây dựng và ban hành khung chiến lược để phát triển ngân hàng xanh, với mục tiêu nâng cấp từ cấp độ 3 lên cấp độ 5 trong dự án xây dựng ngân hàng xanh.

MB cam kết xây dựng các hoạt động bền vững nhằm tác động tích cực đến môi trường, bao gồm tiết kiệm năng lượng, giảm lãng phí và thúc đẩy dịch vụ số Ngân hàng ưu tiên cho vay và đầu tư vào các dự án có đánh giá rủi ro môi trường, đồng thời hỗ trợ các sáng kiến bảo vệ môi trường xanh MB tập trung vào các mục tiêu xã hội và phát triển bền vững, giám sát và hướng dẫn khách hàng để giảm thiểu ô nhiễm Nhân viên ngân hàng cũng được đào tạo để nâng cao khả năng đánh giá các hoạt động bảo vệ môi trường MB nhận thức rõ vai trò quan trọng của mình trong việc “xanh hóa” dòng vốn đầu tư, góp phần vào quá trình chuyển đổi kinh tế hướng tới phát triển xanh và bền vững.

MB cam kết đáp ứng nhu cầu tài trợ đa dạng của mọi khách hàng, từ doanh nghiệp lớn đến cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ Chiến lược kinh doanh của MB tập trung vào việc ưu tiên tài trợ cho các cá nhân và doanh nghiệp đầu tư vào phát triển bền vững, nhằm tạo ra tác động tích cực trong việc cải thiện chất lượng cuộc sống và các khu định cư của con người.

MB là một trong những ngân hàng TMCP lớn tại Việt Nam, đứng sau các ngân hàng quốc doanh như Vietcombank, Viettinbank, BIDV và Agribank Với mục tiêu phát triển bền vững, MB đã vượt qua nhiều khó khăn trong ngành và trở thành một ngân hàng phát triển nhanh và lành mạnh Trong báo cáo thường niên năm 2021, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Thượng tướng Lê Hữu Đức nhấn mạnh rằng năm 2021 đánh dấu sự hoàn thành Chiến lược phát triển giai đoạn 2017 - 2021, với phương châm “Tăng tốc số; Đột phá bán lẻ; An toàn - Hiệu quả” và tầm nhìn “MB là Ngân hàng thuận tiện nhất”, phấn đấu trở thành “số 1 về Ngân hàng số” và nằm trong Top 3 Ngân hàng bán lẻ tại Việt Nam.

Tổng tài sản của Tập đoàn đạt 607.140 tỷ đồng, với vốn điều lệ 37.783 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế 16.527 tỷ đồng, trong đó Ngân hàng đóng góp 14.398 tỷ đồng và các công ty thành viên 2.326 tỷ đồng, chiếm 14% tổng lợi nhuận Rủi ro được kiểm soát chặt chẽ với tỷ lệ nợ xấu chỉ 0,90% (riêng Ngân hàng là 0,68%) và tỷ lệ bao phủ nợ xấu đạt 349%, đảm bảo tuân thủ các quy định an toàn của Ngân hàng Nhà nước Các chỉ tiêu hiệu quả được củng cố, với ROE của Tập đoàn đạt 23,49% (Ngân hàng 22,2%) và CIR giảm 5% so với năm 2020, xuống còn 33,06% Năm 2021, MB đã hoàn thành kế hoạch chia cổ tức 35% bằng cổ phiếu và tiếp tục thực hiện phương án tăng vốn điều lệ theo quyết định của đại hội đồng cổ đông.

Năm 2021, MB đã đạt được nhiều thành công lớn trong công tác chuyển đổi số, khẳng định vị thế tiên phong và dẫn đầu thị trường Ngân hàng đã phát triển thêm 6,3 triệu khách hàng mới, tương đương với tổng số khách hàng mà MB đã phát triển trong suốt 26 năm qua, nâng tổng số khách hàng lên hơn 12,9 triệu Ngoài ra, MB đã thực hiện khoảng 390 triệu giao dịch qua kênh kỹ thuật số trong năm 2021, đồng thời doanh thu từ ngân hàng số đạt mức ấn tượng.

Ngân hàng đã đạt được doanh thu 3 nghìn tỷ đồng, tăng 2,5 lần so với năm 2020 Trong năm 2021, ngân hàng liên tục cải tiến và cập nhật khoảng 260 tính năng mới cho MBBank và BIZ MBBank App Việc áp dụng công nghệ và phương pháp hiện đại trên thế giới giúp mang đến cho người dùng những trải nghiệm tốt nhất và hấp dẫn nhất.

MB đã tổng kết chiến lược tăng trưởng giai đoạn 2017-2021, hoàn thành xuất sắc các mục tiêu về quy mô, lợi nhuận, khách hàng và hiệu quả hoạt động vào năm 2021 Dựa trên những thành tựu đạt được và khuyến nghị của McKinsey về các xu hướng mới toàn cầu, MB đã xây dựng và triển khai chiến lược cho giai đoạn 2022-2026.

Ngân hàng TMCP Quân đội - chi nhánh SGD1

2.2.1 Lịch sử hình thành và đặc điểm của NHTMCP Quân đội - chi nhánh SGD1 2.2.1.1 Sơ lược đặc điểm và tình hình a) Đặc điểm, tình hình

– Địa điểm trụ sở chính: Một phần Tầng 1, tầng 2 tòa nhà 18 Lê Văn Lương, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội

– Địa chỉ trang tin điện tử: www.mbbank.com.vn

– Quá trình thành lập và phát triển:

+ Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) – Chi nhánh SGD1 (MB SGD1) được thành lập ngày 28/03/2005

Chi nhánh SGD1 hiện có 04 phòng trực thuộc và kết thúc năm 2021 với tổng nguồn vốn đạt 35.264 tỷ đồng Dư nợ cho vay của Chi nhánh là 11.254 tỷ đồng, trong khi lợi nhuận sau thuế đạt 526,54 tỷ đồng, giúp Chi nhánh đứng đầu trong hệ thống Ngân hàng TMCP Quân đội.

– Những đặc điểm chính của đơn vị:

+ Chi nhánh SGD1 được tổ chức theo mô hình chi nhánh đa năng với tổng số 158 CBNV và sắp xếp theo mô hình tổ chức như sau:

Tại trụ sở, có tổng cộng 158 cán bộ nhân viên, bao gồm các đơn vị như Ban giám đốc, Phòng Khách hàng lớn, Phòng Khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ, Phòng Khách hàng cá nhân, Phòng Dịch vụ khách hàng, cùng với các Hub vận hành, Hub Quỹ và Hub thẻ.

Ngân hàng đã trang bị đầy đủ cơ sở vật chất cho trụ sở Chi nhánh và các Phòng ban, bao gồm tài sản, công cụ dụng cụ và máy móc, nhằm phục vụ hiệu quả cho công tác chuyên môn, kinh doanh và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

– Những thuận lợi, khó khăn đối với hoạt động của đơn vị

Trụ sở chi nhánh SGD1 tọa lạc tại khu dân cư sầm uất, nơi tập trung nhiều doanh nghiệp và tổng công ty lớn, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của chi nhánh.

+ Chi nhánh được sự quan tâm, hỗ trợ, chỉ đạo sát sao từ Ngân hàng Nhà nước, HĐQT và BLĐ Ngân hàng Quân đội

Đội ngũ lãnh đạo có năng lực và phẩm chất tốt, với nhiều năm kinh nghiệm trong ngành ngân hàng, đặc biệt trong lĩnh vực chăm sóc khách hàng và xử lý nợ xấu.

+ Tình hình kinh tế thế giới và trong nước trong những năm gần đây rất khó khăn ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của khách hàng

Chi nhánh ngân hàng tọa lạc trong khu dân cư đông đúc, thuận lợi cho việc di chuyển, nhưng cũng là nơi có nhiều ngân hàng hoạt động, dẫn đến sự cạnh tranh khốc liệt Chức năng và nhiệm vụ của chi nhánh bao gồm cung cấp dịch vụ tài chính đa dạng và đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong khu vực.

Chi nhánh SGD1 được giao nhiệm vụ phát triển huy động vốn và dư nợ từ khách hàng CIB, SME, KHCN, nhằm đóng góp vào lợi nhuận cao cho Ngân hàng TMCP Quân đội Thành tích đạt được từ nhiệm vụ này đã thể hiện sự hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của chi nhánh.

Hoạt động kinh doanh, đạt được thành tích trong chuyên môn:

Kết quả kinh doanh của NHTMCP Quân Đội – Chi nhánh SGD1 trong các năm 2020 và 2021 được thể hiện rõ ràng trong Bảng số liệu hoạt động của đơn vị.

Bảng 5 Sơ lược tình hình hoạt động của MB SGD1 giai đoạn 2019-2021 Đvt: tỷ đồng

2 Tổng dư nợ cho vay 8.500 9.700 1.200 11.250 1.550

Hoạt động của Đoàn thanh niên tại Chi nhánh luôn gắn liền với các hoạt động kinh doanh, phối hợp với các phòng ban để tổ chức nhiều chương trình ý nghĩa như tặng quà Noel cho con em cán bộ, tổ chức các ngày lễ 1/6, 8/3, 20/10 và các hoạt động team building Bên cạnh việc thực hiện các chương trình riêng, Chi đoàn cũng tích cực hoàn thành các nhiệm vụ do Hội sở đề ra, phát động các phong trào thi đua nhằm hoàn thành nhiệm vụ chính trị trong các dịp lễ lớn của đất nước cũng như các sự kiện quan trọng của Chi nhánh và Ngân hàng.

Công đoàn và Chi hội phụ nữ đã tổ chức nhiều hoạt động sôi nổi, tạo không khí thi đua và gắn kết quần chúng thông qua các chương trình tập thể Một trong những sự kiện tiêu biểu là ngày hội gia đình MB SGD1, góp phần thúc đẩy tinh thần đoàn kết và giao lưu giữa các thành viên.

Bảng 6 Các hình thức khen thưởng đã được ghi nhận

Năm Danh hiệu thi đua

Số, ngày, tháng, năm của quyết định công nhận danh hiệu thi đua; cơ quan ban hành quyết định

2020 Tập thể lao động xuất sắc 05/QĐ-MB-HĐQT ngày 07/01/2021

2021 Tập thể lao động xuất sắc 06/QĐ-MB-HĐQT ngày 06/01/2022

2.2.2 Phân tích quan điểm tín dụng, đặc điểm và quy trình cấp tín dụng tại NHTMCP Quân đội – chi nhánh SGD1

2.2.2.1 Quan điểm tín dụng chi nhánh SGD1

Tăng trưởng bền vững dựa vào chất lượng từng khách hàng, dẫn đến sự gia tăng tổng thể dư nợ và chất lượng nợ tốt Các khách hàng truyền thống, mặc dù có mức vay cao, luôn thực hiện nghĩa vụ trả nợ đúng hạn, góp phần vào tỷ lệ nợ xấu rất thấp.

QTRR áp dụng tiêu chí nghiêm ngặt đối với nhóm khách hàng siêu nhỏ, yêu cầu 100% tài sản đảm bảo (TSBĐ) Đối với nhóm khách hàng có doanh thu dưới 100 tỷ, thường cố gắng thương thảo để đạt được tỷ lệ TSBĐ này Ngoài ra, việc bảo lãnh cũng yêu cầu nhiều TSBĐ Đặc biệt, QTRR chú trọng vào các ngành nghề có tiềm năng tốt, đa dạng dịch vụ như viễn thông và thiết bị y tế dược phẩm.

Lãi suất cho vay và huy động vốn được điều chỉnh linh hoạt theo từng kỳ hạn và đối tượng khách hàng, nhằm đạt được mức NIM tối thiểu mà chi nhánh mong muốn.

- Những khoản vay đa số là vay ngắn hạn thời hạn cho vay thông thường dưới 6 tháng

- Tỷ lệ TSBĐ tương đối cao, thông thường khoản vay được bảo đảm bằng các TSBĐ độc lập

- Tuân thủ nghiêm ngặt những quy định phòng ngửa rủi ro của hội sở

2.2.2.3 Quy trình cấp tín dụng

Chi nhánh sở giao dịch luôn tuân thủ các bước trong quy trình cấp tín dụng:

B1 Thu thập hồ sơ của khách hàng

Hồ sơ khách hàng bao gồm hồ sơ pháp lý, hồ sơ kinh tế, đơn đề nghị vay tín dụng và phương án sử dụng vốn theo mẫu ngân hàng.

Hồ sơ pháp lý bao gồm:

‾ Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp

‾ Quyết định bổ nhiệm kế toán trưởng

‾ CMTND/Căn cước/Hộ chiếu của Người đại diện Pháp luật

‾ CMTND/Căn cước/Hộ chiếu của Kế toán trưởng

Hồ sơ kinh tế bao gồm:

‾ Báo cáo tài chính đã kiểm toán 2 năm gần nhất T-2, T-1

‾ Bảng cân đối phát sinh các khoản mục 131, 331, HTK, KPT, các khoản mục chiếm trên 15% tổng tài sản hoặc tổng nguồn vốn

‾ Tờ khai thuế hoặc báo cáo thuế

‾ Hợp đồng với các đối tác đầu vào và đầu ra lớn nhất

Khách hàng cần lập đơn đề nghị vay vốn theo mẫu của ngân hàng để thể hiện nhu cầu vay vốn Đơn này không chỉ là căn cứ pháp lý quan trọng giúp ngân hàng xem xét cấp tín dụng mà còn hỗ trợ trong việc giải quyết tranh chấp nếu có kiện tụng xảy ra.

B2 Phân tích tín dụng và làm Báo cáo đề xuất

Tình hình hiệu quả tín dụng nhóm KHDNVVN tại NHTMCP Quân đội – chi nhánh SGD1

2.3.1 Nhóm chỉ tiêu định tính

2.3.1.1 Sự tuân thủ quy định về quy trình cho vay

Đảm bảo 100% nhân viên chi nhánh SGD1 nắm vững và thành thạo các văn bản quy trình, nghiệp vụ, và luồng xử lý phương án theo quy định của MB, luật tín dụng và nhu cầu khách hàng Các quy định về phân luồng cho vay, thẩm quyền quyết định, cũng như quy trình trước, trong và sau cho vay được tuân thủ nghiêm ngặt và kiểm soát chặt chẽ.

2.3.1.2 Thời hạn cấp khoản vay

Tại MB SGD1, các khoản vay được phân loại và xử lý dựa trên mức độ phức tạp, tỷ lệ TSBĐ, phương án sử dụng vốn, tình hình tài chính của khách hàng và quy định của MB theo từng thời kỳ, bao gồm ba luồng: luồng nhanh, luồng thường và luồng đặc biệt Đối với các phương án đáp ứng tiêu chí của luồng nhanh, quá trình thẩm định tại chi nhánh sẽ được hoàn tất và phê duyệt trong vòng 2 ngày làm việc.

Các phương án thuộc luồng thường thường trải qua quá trình xét duyệt tại chi nhánh trước khi được gửi lên phòng thẩm định tập trung tại hội sở Thời gian phê duyệt trung bình cho mỗi phương án là khoảng 5 ngày làm việc.

Các phương án luồng đặc biệt thường liên quan đến các dự án lớn hoặc đặc biệt cần sự phê duyệt từ giám đốc chi nhánh, lãnh đạo, bộ phận thẩm định và ủy ban phê duyệt tín dụng Thời gian phê duyệt sẽ linh hoạt tùy thuộc vào mức độ phức tạp của từng phương án.

2.3.1.3 Đạo đức nghề nghiệp và trình độ của nhân viên ngân hàng:

Tại SGD1, đạo đức của cán bộ nhân viên ngân hàng được ưu tiên hàng đầu, bao gồm sự trung thực, chính xác, tỉ mỉ, bảo mật và nhiệt tình Các nhân viên tại đây hướng đến việc trở thành những người đồng hành tư vấn tài chính, mang đến cho khách hàng những trải nghiệm dịch vụ ngân hàng tốt nhất Hầu hết cán bộ nhân viên tại SGD1 có trình độ đại học trở lên và nhiều năm kinh nghiệm, giúp khách hàng nhanh chóng tiếp cận sản phẩm phù hợp với nhu cầu một cách thuận tiện và với thủ tục gọn nhẹ.

2.3.2 Nhóm chỉ tiêu định lượng

2.3.2.1 Nhóm chỉ số phản ánh khả năng tăng trưởng dư nợ tín dụng DNVVN Với vai trò là chi nhánh hàng đầu của hệ thống MBBank, trọng trách của SGD1 là hết sức lớn trong việc thực hiện mục tiêu giai đoạn 2017-2021 đặc biệt là 2019 khi đại dịch covid 19 bùng phát việc thực hiện các mục tiêu chiến lược trở nên khó khăn hơn bao giờ hết, tuy nhiên với sự đoàn kết đồng lòng, đường hướng chỉ đạo đúng đắn của Ban lãnh đạo SGD1 tiếp tục giữ vững vai trò là cánh tay nối dài của hội sở, phát triển dư nợ một cách mạnh mẽ, và một trong những mảng tín dụng phát triển mạnh mẽ và trọng tâm đó là cho vay khách hàng DNVVN (SME)

Từ năm 2019 đến 2021, tốc độ tăng trưởng dư nợ tại SGD1 đạt mức trung bình cao khoảng 18% Cụ thể, năm 2020, dư nợ tăng thêm 286 tỷ đồng, tương ứng với mức tăng khoảng 17,39% so với năm 2019 Năm 2021, sự tăng trưởng ấn tượng tiếp tục khi dư nợ tăng 369 tỷ đồng, đạt tỷ lệ tăng trưởng khoảng 19,1%.

So với mức tăng trưởng bình quân toàn ngành là 20,52%, SGD1 ghi nhận mức tăng trưởng tương đối cao Lượng khách hàng của SGD1 tập trung vào các ngành trọng yếu như xây lắp, dược phẩm - bảo hiểm y tế, và điện, những lĩnh vực có tiềm năng phát triển tốt ngay cả trong đại dịch Trong giai đoạn này, cơ cấu danh mục cho vay đã có sự chuyển dịch rõ rệt.

Bảng 8 Dư nợ khách hàng DNVVN tại SGD1 giai đoạn 2019-2021 Đvt: tỷ đồng

Bảng 9 Cơ cấu danh mục cho vay KHDNVVN tại SGD1 giai đoạn 2019-2021 Đvt: %

Hai ngành chiếm tỷ trọng lớn trong tổng dư nợ tại SGD1 và có xu hướng tăng từ 2019-2021 là hàng không và dược phẩm - TBYT, trong khi ngành hàng tiêu dùng và các ngành không trọng yếu khác có xu hướng giảm Nhóm ngành 1, bao gồm các ngành có tiềm năng phát triển tốt và được ưu tiên tại SGD1, sẽ nhận được các ưu đãi như lãi suất thấp, hạn mức tín dụng lớn và thời gian phê duyệt nhanh để thúc đẩy tăng trưởng Trong giai đoạn đại dịch, ngành bưu chính viễn thông và dược phẩm thiết bị y tế trở thành nhóm ngành tiềm năng cần vốn nhất Ngành hàng tiêu dùng giảm tỷ trọng do ảnh hưởng của đại dịch COVID-19, với các chỉ thị xã hội, tỷ lệ lạm phát và thất nghiệp gia tăng, dẫn đến giảm nhu cầu chi tiêu của người dân và sự thận trọng trong kinh doanh của các doanh nghiệp hàng tiêu dùng.

Trong bối cảnh dịch bệnh phức tạp, tỷ lệ cho vay ngành hàng không vẫn chiếm ưu thế và có xu hướng tăng trưởng nhờ vào sự hiện diện mạnh mẽ của công ty TNHH Dịch vụ và Mặt đất hàng không AGS, khách hàng lớn nhất tại chi nhánh SGD1 AGS hợp tác với nhiều hãng hàng không lớn như Vietnam Airlines, China Airline và Air Seoul, cung cấp dịch vụ hành khách, hành lý, sân đỗ, kiểm soát tải và điều hành bay Đặc biệt, AGS còn phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực Logistics, giúp công ty duy trì mức tăng trưởng ấn tượng và ổn định ngay cả trong thời kỳ dịch bệnh Với đội ngũ phát triển giàu kinh nghiệm và các chỉ tiêu tài chính khả quan, AGS được đánh giá là một khách hàng tiềm năng và đáng tin cậy.

Cơ cấu cho vay cho nhóm KHDNVVN tại chi nhánh SGD1 cho thấy tiềm năng lớn khi tập trung vào các doanh nghiệp có khả năng phát triển và tạo lợi nhuận cao Chiến lược này không chỉ giúp ngân hàng duy trì khả năng sinh lời mà còn đảm bảo các kế hoạch về quản trị rủi ro và thanh khoản.

2.3.2.2 Nhóm chỉ tiêu về tình hình nợ xấu

Bảng 10 Chỉ tiêu về tình hình nợ xấu KHDNVVN tại SGD1

Năm 2019 2020 2021 2020 so với 2019 2021 so với 2020

Dư nợ 1.645 tỷ 1.931 tỷ 2.300 tỷ 286 tỷ 369 tỷ

Nợ xấu 8,225 tỷ 11,586 tỷ 6,9 tỷ 3,2 tỷ -5 tỷ

Tỷ lệ nợ xấu tại SGD1 duy trì ở mức thấp hơn so với toàn ngành, với mức nợ xấu trung bình trong giai đoạn 2019-2021 chỉ khoảng 1,1% Cụ thể, tỷ lệ nợ xấu năm 2019 là 0,5%, năm 2020 tăng lên 0,6%, nhưng đến năm 2021 đã giảm xuống còn 0,3% So với mức nợ xấu toàn ngành, tính cả nợ xấu đã bán cho VAMC, tỷ lệ này cao hơn với trung bình khoảng 3,79%.

Năm 2020, dư nợ của nhóm Khách hàng SME tại SGD1 tăng 286 tỷ đồng, trong khi nợ xấu tăng khoảng 3,2 tỷ đồng Đến năm 2021, dư nợ tăng net 369 tỷ đồng và nợ xấu giảm 5 tỷ đồng, cho thấy sự cải thiện trong quản trị danh mục cho vay SGD1 chú trọng đến tính an toàn trong các khoản vay, yêu cầu khách hàng phải có tài sản đảm bảo (TSBĐ) khi giải ngân Ngân hàng khuyến khích khách hàng sử dụng dịch vụ định giá của MBAMC để giảm chi phí và đảm bảo tính chính xác trong định giá TSBĐ Tỷ lệ nợ xấu phản ánh khả năng kiểm soát khoản vay, do đó, SGD1 thực hiện giám sát định kỳ hàng tuần và hàng tháng, đôn đốc khách hàng trả nợ đúng hạn và định giá lại tài sản bảo đảm Ngân hàng chỉ giải ngân khi khách hàng chứng minh được mục đích sử dụng vốn hợp lý thông qua hóa đơn và chứng từ xác thực.

2.3.2.3 Nhóm chỉ tiêu về tỷ lệ trích lập dự phòng rủi ro tín dụng

Hoạt động tín dụng tiềm ẩn nhiều rủi ro, do đó, việc nhận biết và phòng ngừa rủi ro là rất quan trọng Ngoài ra, cần có biện pháp hạn chế tác động tiêu cực của rủi ro khi chúng xảy ra Một số rủi ro có thể đo lường, như các khoản nợ quá hạn, được trích lập theo tỷ lệ tùy thuộc vào nhóm nợ Tuy nhiên, cũng tồn tại những rủi ro không thể dự đoán hoặc tính toán hết, vì vậy cần trích lập dự phòng chung để bù đắp cho những rủi ro này Tỷ lệ DPRR tăng nhanh cho thấy ngân hàng đang phải đối mặt với nhiều rủi ro hơn.

Bảng 11 Chỉ tiêu về tỷ lệ TLDP rủi ro tín dụng đối với KHDNVVN tại SGD1 giai đoạn 2019-2021

Dư nợ 1.645 Tỷ 1.931 Tỷ 2.300 Tỷ

Nợ xấu 8,225 Tỷ 11,586 Tỷ 6,9 Tỷ

Dự phòng cụ thể 6 Tỷ 7.9 Tỷ 2.3 Tỷ

Dự phòng chung 2 Tỷ 2.1 Tỷ 2.7 Tỷ

Tổng quỹ DFRRTD 8 Tỷ 10 Tỷ 5 Tỷ

Tỷ lệ trích lập DPRRTD của chi nhánh đã phản ánh sát sao tỷ lệ nợ xấu, cho thấy khả năng bù đắp nợ xấu trong trường hợp xấu nhất Cụ thể, năm 2019, tỷ lệ TLDPRRTD là 0,49% trong khi tỷ lệ nợ xấu là 0,5% Năm 2020, tỷ lệ TLDPRRTD tăng lên 0,52% khi tỷ lệ nợ xấu đạt 0,6% Đặc biệt, năm 2021 chứng kiến sự giảm mạnh của nợ xấu từ 11,586 tỷ đồng xuống còn 6,9 tỷ đồng, kéo theo tỷ lệ TLDPRRTD giảm xuống 0,22% Việc kiểm soát nợ xấu và mức trích lập của MB chi nhánh SGD1 được đánh giá cao, giúp ngân hàng quản lý rủi ro hiệu quả mà vẫn duy trì được nguồn vốn lưu thông để đảm bảo thanh khoản cho các hoạt động khác.

2.3.2.4 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tín dụng

Kết luận

Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội MB (MBBank) đã chứng minh là một ngân hàng phát triển an toàn và bền vững ngay cả trong bối cảnh đại dịch nhờ vào chiến lược kinh doanh hợp lý và khả năng quản trị rủi ro hiệu quả Từ năm 2019 đến 2021, MBBank ghi nhận tốc độ tăng trưởng dư nợ tín dụng cao, đạt 56.612 tỷ đồng, tương đương 20,52%, mặc dù phải đối mặt với những thách thức từ đại dịch Covid-19 Đặc biệt, tỷ lệ nợ xấu của ngân hàng luôn duy trì dưới 2,3%, với mức thấp nhất là 0,68% vào năm 2021 Mặc dù tỷ lệ dự phòng rủi ro tín dụng có xu hướng tăng vào năm 2020, nhưng đã giảm vào năm 2021, cho thấy sự chuẩn bị sẵn sàng đối mặt với rủi ro và khả năng giảm thiểu rủi ro của ngân hàng Bên cạnh đó, các chỉ tiêu như thu ngoài lãi và lợi nhuận trước thuế cũng liên tục tăng trưởng, khẳng định sự ổn định và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của MBBank.

SGD1 đã khẳng định vị thế đầu tàu trong hệ thống từ 2019 đến 2021, với chiến lược quản trị bền vững và hiệu quả trong hoạt động cho vay Trong giai đoạn này, dư nợ bình quân đạt 1375 tỷ đồng, với mức tăng trưởng trung bình 15,05%, trong đó năm 2020 tăng 14,12% so với 2019 và năm 2021 tăng 15,98% so với 2020 Tỷ lệ nợ xấu duy trì ở mức thấp, trung bình 0,4%, tăng nhẹ lên 0,5% vào 2020 nhưng giảm xuống 0,3% vào 2021 Tỷ lệ dự phòng rủi ro tín dụng cũng tăng vào 2020 và giảm vào 2021, phản ánh sự thích ứng của ngân hàng với biến động thị trường Năm 2021, khi nền kinh tế phục hồi, ngân hàng đã cải thiện chiến lược kinh doanh, dẫn đến tỷ lệ nợ xấu và tỷ lệ dự phòng rủi ro giảm Chỉ tiêu NIM bình quân cũng tăng trưởng ổn định, đạt 3,7% vào năm 2019.

Trong giai đoạn 2020 và 2021, tỷ lệ tăng trưởng tín dụng của MB – SGD1 cho nhóm khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ (KHDNVVN) đạt 3,9% và 4,2%, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn và đóng góp vào sự phát triển bền vững của Tập đoàn Mặc dù việc quản lý danh mục cho nhóm khách hàng này gặp nhiều thách thức do số lượng lớn và khả năng quản trị chưa tốt, nhưng phòng KHDNVVN đã thành công trong việc tăng trưởng dư nợ an toàn với mức tăng 327,5 tỷ đồng, tương đương 18% trong giai đoạn 2019-2021, trong khi tỷ lệ nợ xấu duy trì ở mức thấp 0,467% Các chính sách tín dụng và quản trị rủi ro được thực hiện đồng bộ, giúp duy trì sự ổn định và hiệu quả trong hoạt động tín dụng Mặc dù NIM bình quân của nhóm KHDNVVN thấp hơn so với chi nhánh và toàn hệ thống, sự tăng trưởng ổn định và ấn tượng vẫn được ghi nhận nhờ vào các ưu đãi lãi suất MBBank, đặc biệt là chi nhánh SGD1, đã chứng tỏ được chất lượng tín dụng tốt, góp phần thúc đẩy sự phát triển ngân hàng số thông qua sản phẩm BIZMBBank, hướng tới nhóm khách hàng tiềm năng là các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÍN DỤNG ĐỐI VỚI

Mục tiêu của ngân hàng

3.1.1 Mục tiêu chung của toàn hệ thống

Mặc dù dự báo tăng trưởng kinh tế toàn cầu khoảng 4% trong năm 2022, nhưng vẫn chịu áp lực lớn từ đại dịch COVID-19, sự gián đoạn chuỗi cung ứng và căng thẳng chính trị giữa các cường quốc, đặc biệt là cuộc xung đột Nga-Ukraine Tình hình này đã dẫn đến sự gia tăng giá nhiên liệu và chi phí đầu vào, trong khi thời tiết cực đoan làm cho việc vận chuyển trở nên khó khăn và nguồn cung lương thực bị ảnh hưởng Trong bối cảnh đó, kinh tế Việt Nam được kỳ vọng tăng trưởng từ 6% đến 6,5% với lạm phát dưới 4% Chính phủ và Ngân hàng Trung ương đang áp dụng các công cụ chính sách tài khóa và tiền tệ linh hoạt, với tín dụng dự kiến tăng 14% và lãi suất giữ ở mức thấp COVID-19 đã thúc đẩy nhiều xu hướng mới, đặc biệt trong thị trường tài chính Việt Nam, nơi số lượng người tham gia thị trường chứng khoán gia tăng đáng kể và các ngân hàng nhỏ đã có bước tiến trong việc đạt mục tiêu tăng trưởng Các ngân hàng không chỉ cạnh tranh với nhau mà còn với các công ty công nghệ lớn, đặc biệt là fintech trong lĩnh vực thanh toán và cho vay Xu hướng Mobile Money kết hợp với Internet-Banking đang tạo ra công nghệ thanh toán vượt trội, thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số và phát triển hệ thống thanh toán không dùng tiền mặt.

Trong bối cảnh thị trường tài chính đầy thách thức, MB đã hợp tác với Mc.Kinsey để thực hiện các mục tiêu chiến lược giai đoạn 2017-2021 và định hướng phát triển cho giai đoạn 2022-2026 Giai đoạn 2017-2021 đã chứng kiến sự phát triển vượt bậc của MB, mặc dù gặp nhiều khó khăn Bắt đầu từ năm 2022, MB triển khai chiến lược mới với mục tiêu trở thành một trong ba doanh nghiệp hàng đầu về hiệu quả, hướng tới vị trí dẫn đầu tại Châu Á Tầm nhìn của MB là trở thành doanh nghiệp số và tập đoàn tài chính hàng đầu, với phương châm “Tăng tốc số - Hấp dẫn khách hàng – Hiệp lực tập đoàn – An toàn bền vững” cùng các giá trị cốt lõi như “Đoàn kết – Kỷ luật – Tận tâm; Thực thi – Tin cậy – Hiệu quả”.

Mục tiêu tăng trưởng tài chính của tập đoàn là vượt mức trung bình của ngành, với doanh thu và lợi nhuận dự kiến năm 2026 tăng từ 2,5 đến 3 lần so với năm 2021 Để đạt được kế hoạch này, tập đoàn đã xây dựng các kịch bản linh hoạt để thích ứng với thực tế thị trường sau tác động của đại dịch Covid-19 Tập đoàn lạc quan về sự phục hồi nhanh chóng của nền kinh tế và phấn đấu đạt mức lợi nhuận trước thuế khoảng 20.300 tỷ đồng, tương đương với mức tăng trưởng khoảng 23% so với năm trước.

Với tư duy mô hình kinh doanh số, việc ứng dụng kỹ thuật số sâu và hoạt động kinh doanh toàn công ty là rất cần thiết Hội đồng quản trị cần nghiên cứu và đổi mới tổ chức cùng hoạt động của mình, bao gồm cả việc điều hành, thể chế và ủy ban Việc bổ sung các thông lệ quản trị tốt và tăng cường ứng dụng công nghệ hỗ trợ sẽ giúp quy trình hoạt động trở nên hiệu quả hơn Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh giãn cách xã hội và dịch bệnh, nhằm đảm bảo xử lý công việc nội bộ kịp thời và hiệu quả, đồng thời hướng tới triển khai đồng bộ trong toàn bộ hệ thống.

3.1.2 Mục tiêu của MB – SGD1 Đóng vai trò là một trong những chi nhánh lớn nhất của hệ thống, MB – SGD1 luôn hướng tới thực hiện các mục tiêu tăng trưởng mà hội sở đề ra Một trong những mục tiêu quan trọng SGD1 giai đoạn 2022-2026 chính là chuyển dịch số, cung cấp các sản phẩm số hoá đến mọi đối tượng khách hàng Tăng trưởng các chỉ tiêu 120%-150% so với năm

Năm 2021, dư nợ tín dụng đạt 43.626.573 triệu đồng, với sự tăng trưởng từ phí dịch vụ và chuyển dịch số qua hai kênh BIZMBBank cho khách hàng doanh nghiệp (KHDN) và ứng dụng MB Bank cho khách hàng cá nhân (KHCN), góp phần nâng cao tỷ lệ CASA Đối với mảng khách hàng doanh nghiệp Việt Nam (KHDNVVN), định hướng giai đoạn 2022-2026 sẽ tập trung vào việc phát triển bền vững và tối ưu hóa dịch vụ.

Để đạt được mục tiêu tăng trưởng 2-3 lần lượng khách hàng mới và dư nợ so với năm 2021, MBBank sẽ linh hoạt điều chỉnh theo tình hình thị trường, đồng thời phục vụ cho mục tiêu chuyển đổi số năm 2022 Đặc biệt, ngân hàng sẽ tập trung vào các chiến dịch ứng dụng BIZ nhằm tăng cường số lượng khách hàng doanh nghiệp sử dụng app, với mục tiêu đạt 1.400 khách hàng, từ đó nâng cao tỷ lệ CASA và đạt mức tăng trưởng dư nợ từ 120% đến 150% Ngoài ra, MBBank sẽ phát hành bảo lãnh, cấp hạn mức tín dụng online trên app và tăng cường các hoạt động khác, tất cả đều phải đảm bảo quản trị rủi ro hiệu quả.

Để đảm bảo quản trị rủi ro tín dụng hiệu quả, cần duy trì mức TSBĐ cao và thực hiện cân bằng tỷ lệ giữa cho vay ngắn hạn và dài hạn Đồng thời, chuyển dịch các khoản vay sang hình thức UPAS nội sẽ góp phần nâng cao hiệu quả tài chính.

Thiết lập mối quan hệ lâu dài với khách hàng là rất quan trọng, bao gồm cả giai đoạn trước, trong và sau khi cho vay Việc thực hiện UPSALE cho toàn bộ tệp khách hàng hiện tại và chủ động mở rộng lượng khách hàng mới tiềm năng sẽ giúp tăng cường sự gắn bó và phát triển bền vững.

- Đảm bảo tuân thủ nghiệm ngặt quy trình của ngân hàng trong quá trình cho vay, thực hiện giám sát khoản vay một cách hiệu quả và định kỳ

Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các bộ phận liên quan là yếu tố then chốt để triển khai các phương án đồng tài trợ và các dự án lớn, nhằm cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.

Để tối ưu hóa dịch vụ ngân hàng, cần mở rộng tiếp thị và quảng bá sản phẩm đến khách hàng, đồng thời tăng cường hoạt động bán chéo giữa các phòng ban.

Đào tạo và nâng cao trình độ cán bộ tín dụng là yếu tố then chốt, đảm bảo 100% cán bộ sở hữu chuyên môn cao và kỹ năng tốt Điều này giúp họ tư vấn hiệu quả và cung cấp các giải pháp tối ưu cho khách hàng.

Nhìn chung, mục tiêu và định hướng phát triển KHDNVVN của MB – SGD1 phù hợp với khả năng thực tế của chi nhánh và khả thi.

Giải pháp

3.2.1 Mở rộng và phát triển hoạt động cho vay KHDNVVN

Thay đổi và nâng cao chính sách Quan hệ KHDNVVN

Ngân hàng chủ động tiếp cận khách hàng bằng cách cung cấp thông tin về sản phẩm và dịch vụ của mình, thay vì chỉ chờ đợi khách hàng tìm đến Điều này không chỉ giúp mở rộng số lượng khách hàng mà còn nâng cao chất lượng khách hàng phù hợp với khẩu vị rủi ro của ngân hàng.

Quan hệ khách hàng trong lĩnh vực cho vay bao gồm cả giai đoạn trước, trong và sau khi vay Nhân viên ngân hàng cần duy trì mối quan hệ tốt với khách hàng và thực hiện việc theo dõi định kỳ khoản vay để đảm bảo mục đích sử dụng vốn đúng cách Họ cũng cần kịp thời phát hiện và ngăn chặn các trường hợp sử dụng vốn sai mục đích, đồng thời đưa ra giải pháp hỗ trợ khi khách hàng sử dụng vốn không hiệu quả Việc phát hiện sớm và phục vụ nhu cầu của khách hàng một cách toàn diện, triệt để và nhanh chóng là rất quan trọng.

Để trở thành tập đoàn số hàng đầu, việc phát hiện và khắc phục kịp thời các sai sót về sản phẩm và dịch vụ là rất quan trọng Trải nghiệm và sự hài lòng của khách hàng là những chỉ số then chốt trong quá trình cải tiến sản phẩm Ngân hàng cần thường xuyên tiến hành khảo sát để thu thập ý kiến khách hàng về các vấn đề trong dịch vụ, từ đó nhận diện và có những biện pháp mạnh mẽ nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm công nghệ, tạo sự thân thiện với người dùng.

3.2.2 Nâng cao nhận thức về vai trò và cơ hội của KHDNVVN

Nhóm khách hàng doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNVVN) là mục tiêu chiến lược của nhiều ngân hàng nhờ vào tiềm năng khai thác lớn, dư địa phát triển phong phú và tốc độ tăng trưởng nhanh Tuy nhiên, họ vẫn gặp khó khăn trong việc tiếp cận các sản phẩm và dịch vụ ngân hàng.

Nhóm khách hàng này sử dụng nhiều dịch vụ ngân hàng, tạo ra lượng CASA lớn thông qua các dịch vụ tài khoản thanh toán như nhận lương và chuyển tiền online Họ cũng có thể tạo hợp đồng tiền gửi với lãi suất cao và thuận tiện Đặc biệt, khi có hoạt động xuất nhập khẩu, việc thực hiện lệnh chuyển tiền và bán ngoại tệ online giúp giảm thiểu công việc cho nhân viên ngân hàng.

3.2.3 Xây dựng chính sách cho vay hợp lý về thời hạn vay, lãi suất cho vay, hạn mức tín dụng cho vay

Khách hàng DNVVN thường quan tâm đến hạn mức tín dụng, thời hạn cho vay và lãi suất cũng như các khoản phí liên quan Do quy mô nhỏ và quản trị nguồn vốn chưa chuyên nghiệp, nhóm khách hàng này cần sự tư vấn tận tình và khéo léo từ ngân hàng Điều này không chỉ giúp khách hàng hài lòng mà còn đảm bảo khả năng sinh lời và an toàn cho ngân hàng.

Lãi suất cho vay phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm lãi suất mua vốn từ hội sở, phần bù rủi ro và lợi nhuận dự kiến của ngân hàng Lãi suất mua vốn từ hội sở áp dụng trên toàn hệ thống và thay đổi theo từng thời kỳ, do đó chi nhánh không thể điều chỉnh Để duy trì mức lãi suất cho vay cạnh tranh và đảm bảo lợi nhuận, chi nhánh cần giảm thiểu tối đa rủi ro liên quan đến khoản vay.

Hạn mức cho vay cần được điều chỉnh theo nhu cầu của khách hàng, kế hoạch sản xuất kinh doanh và khả năng quản lý nguồn vốn của họ Mức cho vay hợp lý giúp khách hàng sử dụng vốn một cách thận trọng và hiệu quả, đồng thời giảm thiểu rủi ro cho ngân hàng.

Thời hạn cho vay là khoảng thời gian từ khi giải ngân đến khi thu nợ, cần được thiết kế hợp lý để phù hợp với chu kỳ ngân quỹ của khách hàng Việc này giúp khách hàng duy trì dòng tiền cho hoạt động sản xuất kinh doanh và đảm bảo khả năng trả nợ đúng hạn.

3.2.4 Đa dạng hoá sản phẩm và dịch vụ, tăng thêm các sản phẩm dịch vụ mới

Để mở rộng tệp khách hàng và đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng, chi nhánh SGD1 nên phát triển thêm các sản phẩm như bao thanh toán, cho thuê tài chính và chiết khấu giấy tờ có giá bên cạnh các sản phẩm chính như cho vay, bảo lãnh và LC.

Đa dạng hóa sản phẩm không chỉ bao gồm việc phát triển sản phẩm mới mà còn tập trung vào cải tiến các sản phẩm hiện có nhằm tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng Đặc biệt, cần tăng cường ứng dụng số hóa vào các sản phẩm để nâng cao giá trị và sự hài lòng của người tiêu dùng.

3.2.5 Nâng cao chất lượng quản trị rủi ro tín dụng

Để nâng cao chất lượng quản trị rủi ro tín dụng (RRTD), ngân hàng cần thực hiện việc nhận biết, đo lường, ngăn chặn và giảm thiểu rủi ro Nhân viên ngân hàng cần có tư chất và nghiệp vụ vững vàng để nhận diện rủi ro từ khách hàng và quy trình nghiệp vụ, từ đó đề xuất các biện pháp phòng tránh, như yêu cầu đảm bảo khoản vay Sau khi nhận biết, rủi ro cần được đo lường và ước lượng; nếu nằm trong mức cho phép, có thể chấp nhận khoản vay Hoạt động tín dụng tiềm ẩn nhiều rủi ro, vì vậy cần kiểm tra và theo dõi rủi ro không chỉ trước mà còn trong quá trình cho vay Đối với các khoản vay có dấu hiệu rủi ro, cần thực hiện biện pháp hạn chế kịp thời để giảm thiểu tổn thất cho ngân hàng.

3.2.6 Cải tiến quy trình nghiệp vụ, nâng cao chất lượng phục vụ

Một trong những thách thức của MB – SGD1 là sự không đồng bộ trong quy trình nghiệp vụ giữa các bộ phận, do nhận chỉ đạo từ các khối ban ngành khác nhau tại hội sở Việc các văn bản ban hành chưa được đồng bộ đã dẫn đến tình trạng xử lý thông tin chậm, tốn nhiều thời gian Do đó, cần tăng tốc độ xử lý và đồng bộ hóa các văn bản giữa các bộ phận để tối ưu hóa thủ tục, cung cấp dịch vụ nhanh chóng và tiện lợi hơn cho khách hàng.

Hệ thống văn bản hiện tại tuy phong phú nhưng vẫn chưa đầy đủ, dẫn đến sự bối rối cho cán bộ nhân viên trong quá trình làm việc Cần thiết phải thu thập phản hồi và bổ sung nội dung để các văn bản này có thể bao quát mọi trường hợp xảy ra trong thực tế.

Một số kiến nghị

3.3.1 Nâng cao chất lượng dịch vụ và sự kết nối giữa các phòng ban bộ phận

Các bộ phận trực thuộc chi nhánh thực hiện theo các văn bản quy định của khối, nhưng việc ban hành văn bản chưa đồng bộ cho tất cả phòng ban dẫn đến sự phối hợp không hiệu quả Điều này làm tăng thời gian xử lý và tiếp nhận, gây ra tình trạng chậm trễ và thiếu sự thống nhất trong quá trình làm việc.

3.3.2 Thực hiện thêm các sản phẩm mới như bao thanh toán, chiết khấu giấy tờ có giá Đối với nhóm KHDNVVN những sản phẩm chi nhánh chủ yếu là các sản phẩm cho vay cơ bản như cấp hạn mức tín dụng, cho vay mua sắm TSCĐ, cho vay tài trợ dự án, các loại bảo lãnh như bảo lãnh thực hiện hợp đồng, bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh ứng trước, bảo lãnh bảo hành,… hoặc LC và UPAS LC Tuy nhiên, các sản phẩm khác như bao thanh toán, chiết khấu giấy tờ có giá, Leasing,… chưa có trong khi các khách hàng có nhu cầu các sản phẩm này lại tìm đến và trải nghiệm tại các ngân hàng khác, dẫn đến có những trường hợp khách hàng rời bỏ ngân hàng Ngoài ra đây cũng là nhóm sản phẩm phổ biến trên thị trường, nên được đẩy mạnh khai thác để tăng mức độ sinh lời cho chi nhánh

3.3.3 Sử dụng công nghệ trong tất cả các khâu Để tăng thời gian xử lý chứng từ, hồ sơ giữa các phòng ban bộ phận cần có một quy trình và thời gian phản hồi cụ thể, ngoài ra để tăng thời gian xử lý việc ứng dụng số hoá trong tất cả các khâu là vô cùng quan trọng giúp các nhân viên ngân hàng tiết kiệm thời gian đồng thời giúp khách hàng không phải chờ đợi Ứng dụng công nghệ số vào các khâu và quản trị là các vấn đề mà chi nhánh SGD1 cần phải lưu tâm hơn nữa

Cơ cấu cho vay chủ yếu được thực hiện bằng đồng nội tệ, trong khi việc cho vay bằng ngoại tệ đang trong quá trình triển khai Lãi suất cho vay ngắn hạn dưới 3 tháng có thể được cố định, trong khi lãi suất cho vay dài hạn trên 3 tháng sẽ được điều chỉnh theo biến động của thị trường.

Ngày đăng: 05/12/2023, 17:23

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w