Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty tư vấn thiết kế và xây dựng 319

PHẦN MỞ ĐẦU

Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, doanh nghiệp Việt Nam đối mặt với môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt và đầy thách thức Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần nỗ lực nghiên cứu và áp dụng các biện pháp quản lý sản xuất kinh doanh linh hoạt và hiệu quả Hiệu quả kinh doanh trở thành yếu tố quan trọng hàng đầu, giúp doanh nghiệp tự đánh giá điểm mạnh và yếu, từ đó cải tiến quản lý và tối ưu hóa nguồn lực Việc phân tích hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh mà còn tạo điều kiện để tích lũy và mở rộng hoạt động Điều này cũng cho phép doanh nghiệp dự đoán xu hướng kinh doanh trong tương lai và xây dựng chiến lược phù hợp nhằm khắc phục hạn chế và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là một công cụ thiết yếu cho mọi doanh nghiệp, giúp cung cấp thông tin quan trọng cho nhà quản trị và nhà đầu tư Qua việc phân tích các số liệu liên quan đến doanh thu, chi phí và khả năng sinh lợi, doanh nghiệp có thể đánh giá chính xác hiệu quả hoạt động của mình.

Nhận thức được tầm quan trọng và lợi ích của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh đối với doanh nghiệp, tôi đã chọn nghiên cứu đề tài: “Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty Tư vấn, Thiết kế và Xây dựng 319”.

Chuyên đề thực tập Tốt nghiệp

Mục tiêu nghiên cứu

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Tư vấn, Thiết kế và Xây dựng 319 nhằm xác định những điểm mạnh và yếu trong quy trình làm việc Dựa trên kết quả phân tích, bài viết đề xuất một số giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả kinh doanh, bao gồm cải tiến quy trình quản lý, tăng cường đào tạo nhân viên và mở rộng thị trường Những biện pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa hoạt động và gia tăng lợi nhuận trong tương lai.

-Tìm hiểu cơ sở lý thuyết về hiệu quả hoạt động kinh doanh và phân tích hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Trong giai đoạn 2014-2016, bài viết này sẽ phân tích và đánh giá thực trạng doanh thu, chi phí và lợi nhuận cũng như các chỉ số tài chính của công ty Qua việc xem xét các số liệu tài chính, chúng ta có thể nhận diện những thuận lợi và khó khăn mà công ty gặp phải, cùng với các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của họ.

- Thông qua việc phân tích đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh cho công ty.

Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

Nghiên cứu hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Tư vấn, Thiết kế và Xây dựng 319 giai đoạn 2014-2016.

Trong giai đoạn 2014-2016, công ty đã thực hiện các phân tích sâu về hiệu quả hoạt động kinh doanh, từ đó xác định những điểm mạnh và yếu trong quy trình vận hành Để nâng cao hiệu quả kinh doanh đến năm 2020, công ty cần tập trung vào việc cải thiện quy trình sản xuất, tăng cường đào tạo nhân viên và áp dụng công nghệ mới Bên cạnh đó, việc mở rộng thị trường và phát triển các sản phẩm mới cũng là những giải pháp quan trọng nhằm nâng cao sức cạnh tranh và tối ưu hóa lợi nhuận.

3.2.2 Phạm vi không gian: Đề tài được thực hiện tại Công ty cổ phần Tư vấn, Thiết kế và Xây dựng 319.

Phương pháp nghiên cứu

4.1 Phương pháp thu thập số liệu

Tại công ty Cổ phần Tư vấn, Thiết kế và Xây dựng 319, số liệu được thu thập từ bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, báo cáo lưu chuyển tiền tệ và thuyết minh báo cáo tài chính từ phòng Tài chính - Kế toán.

Ngoài ra, thu thập một số thông tin từ báo, tạp chí, các trang web và website của công ty (Website: www.319.com.vn)

4.2 Phân tích số liệu qua các năm

4.2.1 Phương pháp so sánh. Đây là phương pháp chủ yếu dùng trong phân tích hoạt động kinh doanh để xác định xu hướng, mức độ biến động của các chỉ tiêu phân tích Để tiến hành được cần xác định số gốc để so sánh, xác định điều kiện để so sánh, mục tiêu để so sánh.

Khi so sánh các chỉ tiêu kinh tế, cần đảm bảo tính thống nhất về nội dung, phương pháp tính và đơn vị tính, bao gồm cả số lượng, thời gian và giá trị Mục tiêu của việc so sánh trong phân tích kinh doanh là xác định mức độ biến động tuyệt đối và tương đối, cũng như xu hướng biến động của các chỉ tiêu phân tích Mức biến động tuyệt đối được xác định bằng cách so sánh trị số của chỉ tiêu giữa hai kỳ: kỳ phân tích và kỳ gốc.

Mức độ biến động tương đối là một chỉ số quan trọng, được tính toán bằng cách so sánh số liệu thực tế với số liệu gốc đã được điều chỉnh theo hệ số liên quan Chỉ số này giúp phân tích xu hướng và quy mô của các chỉ tiêu, cung cấp cái nhìn sâu sắc về sự biến đổi trong dữ liệu.

4.2.2 Phương pháp thay thế liên hoàn.

Phương pháp thay thế liên hoàn được áp dụng để đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố đến kết quả kinh tế Phương pháp này hữu ích khi các yếu tố có mối quan hệ tích số, thương số hoặc kết hợp cả hai với kết quả kinh tế.

Để xác định công thức tính của chỉ tiêu phân tích, cần nắm rõ số lượng các nhân tố ảnh hưởng và mối quan hệ của chúng với chỉ tiêu đó.

- Sắp xếp thứ tự các nhân tố theo một trình tự nhất định.

Tiến hành thay thế từng nhân tố theo trình tự đã nêu, số lần thay thế sẽ tương ứng với số lượng nhân tố cần điều chỉnh Tổng hợp ảnh hưởng của các nhân tố này phải đạt được kết quả tương đương với đối tượng phân tích, chính là chênh lệch giữa thực tế và kế hoạch hoặc kỳ gốc của chỉ tiêu phân tích.

4.3 Phương pháp thống kê mô tả

Sử dụng phương pháp thống kê mô tả trình bày những khó khăn, thuận lợi tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

-Biểu diễn dữ liệu bằng đồ họa trong đó các đồ thị mô tả dữ liệu hoặc giúp so sánh dữ liệu.

-Biểu diễn dữ liệu thành các bảng số liệu tóm tắt về dữ liệu.

-Thống kê tóm tắt (dưới dạng các giá trị thống kê đơn nhất) mô tả dữ liệu.

Nội dung chuyên đề gồm 3 phần

Chương 1: Cơ sở lý thuyết về hiệu quả kinh doanh và phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Tư vấn, Thiết kế và Xây dựng 319

Chương 3: Giải nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần

Tư vấn, Thiết kế và Xây dựng 319

NỘI DUNG

VÀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA

1.1 Những vấn đề cơ bản về hiệu quả kinh doanh.

1.1.1.Khái niệm hiệu quả kinh doanh và phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là chỉ số quan trọng phản ánh khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực trong hoạt động kinh doanh Nó thể hiện trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp trong việc đạt được các mục tiêu kinh tế – xã hội với chi phí tối ưu nhất.

Hoạt động kinh doanh hiệu quả được định nghĩa là khi lợi ích tối đa được tạo ra từ chi phí đầu vào tối thiểu, hoặc kết quả đầu ra tối đa đạt được từ nguồn lực đầu vào tối thiểu.

+ Công thức chung để mô tả hiệu quả kinh doanh.

C: Hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết quả đó.

- Tính hiệu quả được xác định bằng cách lấy kết quả tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh (Manfred Kuhn ).

Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu toàn diện các yếu tố liên quan đến sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm cả những hiện tượng trực tiếp và gián tiếp.

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là quá trình khảo sát và thu thập thông tin, số liệu thực tế để đánh giá tình hình hoạt động của doanh nghiệp Quá trình này bao gồm việc xử lý và phân tích các dữ liệu nhằm xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.

CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

Những vấn đề cơ bản về hiệu quả kinh doanh

1.1.1.Khái niệm hiệu quả kinh doanh và phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là yếu tố quan trọng phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực trong hoạt động kinh doanh Nó thể hiện trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp nhằm đạt được các mục tiêu kinh tế – xã hội một cách tối ưu với chi phí thấp nhất.

Hoạt động kinh doanh hiệu quả được định nghĩa là khi lợi ích thu được tối đa với chi phí đầu vào tối thiểu, hay nói cách khác là đạt được kết quả đầu ra tối đa từ nguồn lực đầu vào tối thiểu.

+ Công thức chung để mô tả hiệu quả kinh doanh.

C: Hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết quả đó.

- Tính hiệu quả được xác định bằng cách lấy kết quả tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh (Manfred Kuhn ).

Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình nghiên cứu toàn diện các hiện tượng và sự vật có ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là quá trình khảo sát và thu thập thông tin thực tế, nhằm đánh giá và xác định các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình hoạt động của doanh nghiệp Qua việc xử lý và phân tích dữ liệu, doanh nghiệp có thể tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu trong hoạt động kinh doanh để đưa ra các giải pháp cải thiện hiệu quả.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp nhà quản trị cung cấp các biện pháp hiệu quả để tăng doanh thu và giảm chi phí, từ đó giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1.2.Tầm quan trọng của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh

Đánh giá khả năng và hạn chế của doanh nghiệp là yếu tố quan trọng để xác định mục tiêu và chiến lược kinh doanh hiệu quả.

Công cụ quản trị tài chính đóng vai trò thiết yếu trong việc hỗ trợ các nhà quản lý đưa ra quyết định về đầu tư và kinh doanh Nó giúp xây dựng và triển khai các chiến lược kinh doanh hiệu quả, từ đó giúp doanh nghiệp phòng ngừa những rủi ro trong hoạt động kinh doanh.

Đánh giá và điều chỉnh các hoạt động cùng các bộ phận trong doanh nghiệp là cơ sở quan trọng giúp nhà quản trị quản lý hiệu quả hơn.

Phân tích hiệu quả kinh doanh là công cụ quan trọng giúp đo lường khả năng sinh lời và hiệu quả quản lý của doanh nghiệp Qua đó, các tổ chức có thể lập kế hoạch và kiểm soát hoạt động kinh doanh, từ đó nâng cao tiềm lực tài chính trong dài hạn, một trong những mục tiêu then chốt của hoạt động kinh doanh.

1.1.3.Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh hiện nay, các doanh nghiệp cần phải gắn bó chặt chẽ với thị trường để tồn tại và phát triển Để đứng vững, họ cần xác định phương thức hoạt động riêng, xây dựng chiến lược và phương án kinh doanh hiệu quả Do đó, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trở nên vô cùng quan trọng.

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố then chốt để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay Điều này không chỉ là yêu cầu tất yếu mà còn phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật lực và vốn Để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển, việc tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh là cần thiết, nhằm gia tăng nguồn thu nhập một cách bền vững.

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đồng thời góp phần tích cực vào sự phát triển xã hội Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường mở, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức, buộc họ phải tìm tòi và đầu tư để tạo ra sự tiến bộ Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt, thể hiện qua chất lượng sản phẩm, mẫu mã và giá cả Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần chiến thắng trong cuộc cạnh tranh, điều này đòi hỏi họ phải cung cấp hàng hóa và dịch vụ chất lượng tốt với giá cả hợp lý.

Mục tiêu hàng đầu của mỗi doanh nghiệp hiện nay là tối đa hóa lợi nhuận Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần tạo ra lợi nhuận cao, đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh càng cao, khả năng tồn tại và phát triển của doanh nghiệp càng được củng cố.

Phân tích hoạt động kinh doanh

1.2.1.Phân tích tình hình doanh thu

Doanh thu là tổng giá trị lợi ích kinh tế mà doanh nghiệp thu được trong một kỳ kế toán, phát sinh từ các hoạt động sản xuất và kinh doanh thông thường, đồng thời góp phần gia tăng vốn chủ sở hữu.

1.2.1.1.Doanh thu từ hoạt động kinh doanh.

Doanh thu hoạt động kinh doanh là tổng số tiền thu được từ việc bán sản phẩm, hàng hóa và cung cấp dịch vụ, sau khi đã trừ đi các khoản thuế, giảm giá hàng bán và hàng hóa bị trả lại.

Chuyên đề thực tập Tốt nghiệp lại (nếu có chứng từ hợp lệ) và khách hàng chấp nhận thanh toán (không phân biệt đã thu hay chưa thu tiền).

Doanh thu từ hoạt động kinh doanh gồm:

*Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ.

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ là tổng số tiền mà doanh nghiệp thu được từ các hoạt động bán hàng, bao gồm sản phẩm và dịch vụ đã được cung cấp trong một kỳ nhất định.

Doanh thu bán hàng là tổng số tiền mà doanh nghiệp thu được từ hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần quan trọng vào việc tăng vốn chủ sở hữu.

Doanh thu bán hàng hóa là chỉ số quan trọng, phản ánh tổng doanh thu từ khối lượng hàng hóa đã tiêu thụ của doanh nghiệp trong kỳ hạch toán.

Doanh thu từ việc bán các thành phẩm là chỉ tiêu quan trọng, phản ánh tổng doanh thu của khối lượng thành phẩm và bán thành phẩm đã được xác định là tiêu thụ của doanh nghiệp trong kỳ báo cáo.

Doanh thu từ dịch vụ thể hiện tổng số tiền mà doanh nghiệp đã nhận và số tiền mà khách hàng đã cam kết thanh toán cho khối lượng hàng hóa đã cung cấp hoặc đã thực hiện.

*Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ.

Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ (DT thuần BH & CCDV): phản ánh khoản tiền thực tế doanh nghiệp thu được từ hoạt động kinh doanh.

Doanh thu thuần (DT thuần) của doanh nghiệp được xác định theo công thức:

DT thuần = Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ - các khoản giảm trừ

Trong đó, các khoản giảm trừ bao gồm:

Chiết khấu thương mại là khoản giảm giá mà doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng khi họ mua hàng với số lượng lớn Khoản giảm giá này có thể áp dụng cho từng lô hàng hoặc tổng khối lượng hàng hóa.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp sinh viên tập trung vào việc phân tích tổng số lượng hàng hóa mà khách hàng đã mua, đồng thời xem xét ảnh hưởng của chính sách chiết khấu từ phía bên bán.

Hàng bán bị trả lại là số lượng sản phẩm đã được tiêu thụ và ghi nhận doanh thu, nhưng sau đó bị người mua trả lại vì không đáp ứng yêu cầu, tiêu chuẩn chất lượng, hoặc không đúng chủng loại.

 Giảm giá hàng bán: là số tiền giảm trừ cho khách hàng trên giá bán đã thỏa thuận do hàng kém phẩm chất, không đúng quy cách…

 Các loại thuế: thuế giá trị gia tăng, thuế tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất khẩu.

*Doanh thu hoạt động tài chính.

Doanh thu từ hoạt động tài chính bao gồm các khoản thu từ tiền lãi, cổ tức và lợi nhuận được chia, cùng với các khoản thu khác của doanh nghiệp.

+ Tiền lãi: lãi cho vay, lãi tiền gửi; lãi bán hàng trả chậm, trả góp; lãi đầu tư phát triển, chiết khấu thanh toán.

+ Thu nhập từ thuê tài sản, hoạt động đầu tư, mua bán chứng khoán ngắn hạn và dài hạn.

+ Lãi tỷ giá hối đoái, chênh lệch lãi chuyển nhượng vốn.

+ Các khoản doanh thu hoạt động tài chính khác.

1.2.1.2.Doanh thu từ hoạt động khác.

Doanh thu khác là những khoản thu không được doanh nghiệp dự tính trước hoặc có dự tính nhưng khả năng thực hiện thấp Những khoản thu này thường xuất hiện một cách định kỳ và không phải là nguồn thu chính của doanh nghiệp.

Các khoản thu này bao gồm doanh thu từ việc bán vật tư, hàng hóa và tài sản dư thừa, cùng với các khoản thuế được hoàn lại từ nhà nước Ngoài ra, còn có các khoản phải thu không thể thu hồi do nguyên nhân từ phía chủ nợ, cũng như việc hoàn nhập các khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho.

Chi phí trong kinh doanh là những hao phí lao động xã hội được thể hiện bằng tiền Chi phí của doanh nghiệp bao gồm tất cả các khoản chi phát sinh trong quá trình hình thành, tồn tại và hoạt động, từ việc mua nguyên vật liệu, sản xuất sản phẩm cho đến giai đoạn tiêu thụ.

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là khoản chi phí liên quan đến nguyên liệu và vật liệu được sử dụng trực tiếp trong quá trình sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp.

Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh

Doanh nghiệp cần xác định tổng tài sản có thể chuyển đổi thành tiền mặt để đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ Tỷ số này phản ánh khả năng trả nợ của công ty, giúp đánh giá tình hình tài chính và sự ổn định của doanh nghiệp.

Nếu tỷ số này xấp xỉ bằng 1 thì doanh nghiệp có đủ khả năng thanh toán nợ ngắn hạn, tình hình tái chính của doanh nghiệp khả quan.

Nếu tỷ số này giảm, khả năng thanh toán của doanh nghiệp cũng giảm, báo hiệu những khó khăn tài chính sắp tới Ngược lại, nếu tỷ số này quá cao, hiệu quả hoạt động sẽ bị ảnh hưởng tiêu cực do doanh nghiệp đã đầu tư quá nhiều vào tài sản di động.

Tỷ số thanh toán hiện hành = Tàisản lưu động

Nợ ngắn hạn đề cập đến khả năng thanh toán các khoản nợ trong thời gian ngắn Để đo lường khả năng này, cần xem xét giá trị của các tài sản lưu động có tính thanh toán cao Hàng tồn kho thường có tính thanh toán thấp hơn so với các loại tài sản lưu động khác, vì vậy giá trị của hàng tồn kho không được tính vào tổng giá trị tài sản lưu động khi xác định số kỳ thanh toán.

Hệ số thanh toán cao cho thấy khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp tốt, với hệ số bằng hoặc lớn hơn 1 cho thấy doanh nghiệp có thể dễ dàng đáp ứng các khoản nợ này Ngược lại, nếu hệ số nhỏ hơn 1, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc thanh toán nợ ngắn hạn Tuy nhiên, một hệ số quá cao có thể chỉ ra rằng doanh nghiệp đang nắm giữ quá nhiều tiền mặt, dẫn đến vòng quay vốn lưu động thấp và hiệu quả sử dụng vốn không cao.

Tỷ số thanh toán nhanh = Tàisản lưu động−Hàng tồnkho

1.3.2.Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn

1.3.2.1.Vòng quay tổng tài sản. Đo lường một đồng tài sản tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh trong một thời gian nhất định tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Hệ số này càng cao hiệu quả sử dụng vốn càng cao.

Vòng quay tổng tài sản = Doanhthuthuần

Tổng tài sản 1.3.2.2.Vòng quay tài sản cố định.

Để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định trong doanh nghiệp, cần xác định số tiền doanh thu thuần mà mỗi đồng tài sản cố định tạo ra Việc này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về khả năng sinh lời và quản lý tài sản của mình.

Vòng quay tài sản cố định = Doanh thuthuần

Tổng giá trị tài sản cố địnhròng bìnhquân 1.3.2.3.Vòng quay hàng tồn kho.

Phản ánh hiệu quả quản lý hàng tồn kho của doanh nghiệp Tỷ số này càng lớn, hiệu quả quản lý hàng tồn kho càng cao.

Vòng quay hàng tồn kho = Gi á v ố n h à ng b á n

Kỳ thu tiền bình quân là chỉ số quan trọng trong việc đo lường hiệu quả quản lý các khoản phải thu Chỉ số này cho biết thời gian trung bình cần thiết để thu hồi một khoản phải thu, từ đó giúp doanh nghiệp đánh giá khả năng thu hồi nợ và cải thiện quy trình quản lý tài chính.

Kỳ thu tiền bình quân = C á c kho ả n ph ả i thub ình qu â n

Doanhthub ì nh qu â n mộ t ng à y 1.3.3.Chỉ tiêu cơ cấu tài chính

1.3.3.1.Tỷ số nợ trên tổng tài sản. Đo lường mức độ sử dụng nợ của doanh nghiệp trong việc tài trợ cho các lợi tài sản hiện hữu Tỷ số này cho biết bao nhiêu phầm trăm tài sản của doanh nghiệp được tài trợ bằng vốn vay.

Tỷ số nợ = T ổ ng t à i s ả n T ổ ng n ợ

1.3.3.2.Tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu ( R E ).

Tỷ số này đo lường tương quan giữa nợ và vốn chủ sở hữu của một doanh nghiệp.

Tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu = V ố n ch ủ sở h ữ u T ổ ng n ợ

1.3.3.3.Khả năng thanh toán lãi vay. Đo lường khả năng trả lãi bằng lợi nhuận trước thuế và lãi vay (EBIT) của doanh nghiệp Khả năng thanh toán lãi vay của doanh nghiệp phụ thuộc vào hiệu quả kinh doanh và mức độ sử dụng nợ của doanh nghiệp.

Khả năng thanh toán lãi vay = Chi phí lãi vay EBIT

1.3.4.Chỉ tiêu về lợi nhuận

1.3.4.1.Tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu (ROS).

Tỷ số lợi nhuận trên doanh thu (ROS) phản ánh khả năng sinh lời của doanh nghiệp dựa trên doanh thu trong kỳ Chỉ số này cho biết mỗi đồng doanh thu tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng Một ROS cao cho thấy doanh nghiệp hoạt động hiệu quả.

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu = Lợi nhuận ròng

1.3.4.2.Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE).

Phản ánh mức sinh lời đầu tư của vốn chủ sở hữu.

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu = L ợ i nhu ậ n r ò ng

1.3.4.3.Tỷ suất lợi nhuận ròng trên tổng tài sản (ROA).

Chỉ tiêu ROA (Return on Assets) cho thấy mỗi đồng tài sản tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng, phản ánh khả năng sinh lời của doanh nghiệp Nếu ROA lớn hơn 0, doanh nghiệp đang có lãi từ hoạt động kinh doanh ROA càng cao, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp càng tốt.

Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản = Lợi nhuận sau thuế

Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

1.4.1.Các yếu tố bên trong

Vốn là yếu tố thiết yếu cho mọi doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh, quyết định trực tiếp đến hiệu quả hoạt động Trong doanh nghiệp, vốn được hình thành từ ba nguồn chính: vốn tự có, vốn ngân sách nhà nước cấp và vốn vay Các nguồn vốn này được phân bổ thành hai hình thức: vốn cố định và vốn lưu động.

Doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh không chỉ đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục và ổn định mà còn cho phép đầu tư vào công nghệ mới và áp dụng kỹ thuật tiên tiến Điều này giúp giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Khả năng tài chính ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín, khả năng chủ động trong sản xuất, tốc độ tiêu thụ và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, đồng thời hỗ trợ tối thiểu hóa chi phí thông qua việc tối ưu hóa nguồn lực đầu vào.

Vì vậy nguồn lực tài chính của doanh nghiệp tác động mạnh mẽ tới hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh ngiệp đó.

Nguồn nhân lực là nhân tố quyết định cho mọi hoạt động trong doanh nghiệp.

Trong thời đại hiện nay, trình độ chuyên môn của người lao động, đặc biệt là cán bộ quản lý, có ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp Những người này, mặc dù làm việc gián tiếp, nhưng lại đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành và định hướng cho doanh nghiệp, quyết định sự thành bại của tổ chức Mỗi doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức quản lý riêng, và đội ngũ quản trị, đặc biệt là các nhà quản trị cao cấp, với phẩm chất và tài năng của họ, đóng vai trò quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp.

Chuyên đề thực tập Tốt nghiệp doanh nghiệp nhấn mạnh rằng hiệu quả hoạt động quản trị doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn của đội ngũ quản lý và cơ cấu tổ chức Việc xác định chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của từng bộ phận là rất quan trọng Trình độ công nhân cũng ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả sản xuất; công nhân tay nghề cao sản xuất sản phẩm chất lượng, tiết kiệm thời gian và nguyên vật liệu Do đó, trình độ chuyên môn của nhân viên là yếu tố quyết định đến hiệu quả kinh doanh, yêu cầu doanh nghiệp phải có kế hoạch chi tiết từ tuyển dụng đến đào tạo nâng cao trình độ cho lao động, đặc biệt là cán bộ quản lý.

1.4.1.3.Sản phẩm của công ty.

Ngày nay, chất lượng sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thị trường Chất lượng cao không chỉ đáp ứng nhu cầu của khách hàng mà còn giúp doanh nghiệp thỏa mãn yêu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng.

Các đặc tính của sản phẩm như mẫu mã, bao bì và nhãn hiệu đóng vai trò quan trọng trong việc quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Chúng không chỉ tạo dựng uy tín mà còn thúc đẩy tốc độ tiêu thụ sản phẩm, từ đó ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

1.4.1.4.Cơ sở kỹ thuật, công nghệ, thông tin.

Kỹ thuật và công nghệ đóng vai trò quan trọng trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Các doanh nghiệp áp dụng công nghệ tiên tiến sẽ có lợi thế cạnh tranh rõ rệt Hiện nay, vai trò của kỹ thuật và công nghệ ngày càng được các doanh nghiệp coi trọng Để nâng cao hiệu quả hoạt động, các doanh nghiệp cần liên tục đầu tư vào lĩnh vực này, đặc biệt là nghiên cứu và phát triển.

Thông tin hiện nay được xem như một hàng hóa và là đối tượng kinh doanh quan trọng trong nền kinh tế thị trường, mà chúng ta gọi là nền kinh tế thông tin hóa Để đạt được thành công trong kinh doanh, việc quản lý và khai thác thông tin một cách hiệu quả là rất cần thiết.

Trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp cần nắm bắt thông tin chính xác về cung cầu thị trường, công nghệ, người tiêu dùng và đối thủ cạnh tranh Bên cạnh đó, việc học hỏi từ kinh nghiệm thành công và thất bại của các doanh nghiệp trong và ngoài nước cũng rất quan trọng Doanh nghiệp cần theo dõi các thay đổi trong chính sách kinh tế của Nhà nước và các quốc gia liên quan Những thông tin kịp thời và chính xác sẽ là nền tảng vững chắc giúp doanh nghiệp xác định hướng đi và xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn.

1.4.2.Các yếu tố bên ngoài

*Môi trường chính trị - pháp lý.

Môi trường chính trị - pháp luật đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, với sự ổn định chính trị là yếu tố then chốt Sự thay đổi trong môi trường chính trị có thể mang lại lợi ích cho một số doanh nghiệp nhưng lại cản trở sự phát triển của những doanh nghiệp khác Hệ thống pháp luật hoàn thiện và công bằng là nền tảng cần thiết cho hoạt động kinh doanh, ảnh hưởng lớn đến việc hoạch định và thực hiện chiến lược của doanh nghiệp Môi trường pháp lý không chỉ tác động đến sản phẩm, ngành nghề và phương thức kinh doanh mà còn ảnh hưởng đến chi phí vận hành, thuế và các chính sách thương mại quốc tế, đặc biệt đối với doanh nghiệp xuất nhập khẩu Tóm lại, môi trường chính trị - pháp luật có ảnh hưởng sâu sắc đến hiệu quả kinh doanh thông qua các công cụ pháp lý và chính sách vĩ mô.

Các doanh nghiệp nên chú ý đến các yếu tố kinh tế trong cả ngắn hạn và dài hạn, cũng như sự can thiệp của chính phủ vào nền kinh tế Việc xem xét các yếu tố này là rất quan trọng để đưa ra quyết định đầu tư vào các ngành và khu vực phù hợp.

Nền kinh tế luôn trải qua các chu kỳ khác nhau, và trong mỗi giai đoạn của chu kỳ này, các doanh nghiệp cần đưa ra những quyết định phù hợp với tình hình thực tế Điều này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh trong thị trường.

+ Các yếu tố tác động đến nền kinh tế: lãi suất, lạm phát,

Các chính sách kinh tế của chính phủ bao gồm luật tiền lương cơ bản, chiến lược phát triển kinh tế và các chính sách ưu đãi như giảm thuế và trợ cấp cho các ngành Triển vọng kinh tế trong tương lai được thể hiện qua tốc độ tăng trưởng, mức gia tăng GDP và tỷ suất GDP trên vốn đầu tư.

*Môi trường văn hóa - xã hội.

Mỗi quốc gia và vùng lãnh thổ đều sở hữu những giá trị văn hóa và yếu tố xã hội riêng biệt, điều này tạo nên đặc trưng cho hành vi tiêu dùng của người dân tại các khu vực đó.

Những giá trị văn hóa đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành và phát triển xã hội, đặc biệt là các giá trị văn hóa tinh thần thường được bảo vệ chặt chẽ Tuy nhiên, sự giao thoa văn hóa từ các nền văn hóa khác cũng ảnh hưởng đáng kể đến tâm lý tiêu dùng và lối sống, tạo ra cơ hội phát triển cho các ngành Ngoài văn hóa, các yếu tố xã hội cũng rất quan trọng trong nghiên cứu thị trường, vì chúng chia cộng đồng thành các nhóm khách hàng khác nhau, mỗi nhóm có đặc điểm, tâm lý và thu nhập riêng.

+ Tuổi thọ trung bình, tình trạng sức khỏe, chế độ dinh dưỡng, ăn uống;

+ Thu nhập trung bình, phân phối thu nhập;

+ Lối sống, học thức,các quan điểm về thẩm mỹ, tâm lý sống;

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TƯ VẤN, THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG 319

Giới thiệu tổng quát về công ty tư vấn, thiết kế và xây dựng 319

2.1.1 Tóm tắt sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển

Tên công ty: Công ty Cổ phần Tư vấn, Thiết kế và Xây dựng 319.

Tên viết tắt: Công ty.

Tên giao dịch: 319 CDC.,JSC

Trụ sở chính:Số 36 Lê Văn Lương, Phường Trung Hòa, Cầy Giấy, Hà Nội.

Văn phòng giao dịch: tại 33B Phạm Ngũ Lão, Phan Chu Trinh, Hoàn Kiếm, Hà

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: số 0105810058 đăng ký lần đầu ngày

03/02/2012 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp và Đăng ký doanh nghiệp thay đổi lần thứ 3 ngày 30/06/2016.

Loại hình pháp lý: Công ty cổ phần.

Người đại diện: Ông Nguyễn Thành Lê, Chức danh Giám Đốc

2.1.2 Lĩnh vực hoạt động của công ty.

* Hoạt động kinh doanh chính công ty: Dịch vụ

- Thiết kế quy hoạch xây dựng, thiết kế kiến trúc công trình.

- Giám sát xây dựng và hoàn thiện công trình dân dụng, công nghiệp.

- Giám sát xây dựng và hoàn thiện công trình giao thông.

- Khảo sát địa chất công trình.

- Thiết kế công trình thủy lợi, thủy điện.

- Tư vấn lập hồ sơ thầu và lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng.

- Tư vấn lập, thẩm tra tổng mức đầu tư.

- Xây dựng nhà các loại.

- Xây dựng công trình đường sắt, đường bộ.

- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác.

* Ngành nghề kinh doanh của công ty: Tư vấn, thiết kế

- Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét.

- Sản xuất bê tông và các sảm phẩm từ xi măng thạch cao.

- Sản xuất các cấu kiện kim loại.

- Sản xuất đồ gỗ xây dựng

- Bán buôn thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông.

- Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy nông nghiệp.

- Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng.

- Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê.

- Kiểm tra và phân tích kỹ thuật.

- Xây dụng các công trình kỹ thuật.

- Hoạt động thiết kế chuyên dụng.

2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần Tư vấn, thiết kế và xâu dựng 319

Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức của công ty

(Nguồn: Phòng tài chính – kế toán)

Phòng TC – HC: Phòng tổ chức hành chính

Phòng TC – KT: Phòng tài chính kế toán

Phòng KH – TH: Phòng kế hoạch tổng hợp

Phòng CƯVT: Phòng cung ứng vật tư

Phòng KD: Phòng kinh doanh Đội XD 01: Đội xây dựng số 01 Đội XD 03: Đội xây dựng số 03 Đội XD 05: Đội xây dựng số 05

Trung tâm TVTK: Trung tâm tư vấn thiết kế

Trung tâm TVKS: Trung tâm tư vấn khảo sát

Bộ máy tổ chức của công ty được thiết lập theo mô hình trực tuyến - chức năng, giúp đảm bảo sự linh hoạt và tính thống nhất trong hoạt động Ban giám đốc giữ vai trò lãnh đạo và điều hành toàn bộ các bộ phận, phòng ban, nhằm đạt hiệu quả cao trong hoạt động của công ty Hệ thống các phòng ban hoạt động dưới sự chỉ đạo thống nhất từ Ban giám đốc, với trách nhiệm được phân chia rõ ràng.

Trung tâm TVKS Đội XD 05 Đội XD 03 Đội XD

2.1.3.2 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban.

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý tối cao của công ty, có quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty, đại diện cho lợi ích của tổ chức.

Ban giám đốc có trách nhiệm lãnh đạo và tổ chức mọi hoạt động của công ty, đồng thời điều hành các quy trình để đảm bảo hiệu quả công việc Họ chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và pháp luật về việc thực hiện đầy đủ các quyền và nghĩa vụ được giao.

Phòng tổ chức hành chính chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược nhân sự trung hạn và dài hạn, quản lý công tác hành chính văn thư, quản trị tài sản, tổ chức cán bộ, cũng như đào tạo và huấn luyện nhân sự có trình độ về thông tin liên lạc để phục vụ cho hội họp và công tác nội bộ của công ty.

Phòng tài chính kế toán đảm nhiệm toàn bộ công tác kế toán và thống kê tài chính, bao gồm việc mở sổ kế toán và ghi chép đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh Phòng cũng quản lý hiệu quả các nguồn vốn, tiền hàng, giá cả, hạch toán chi phí, lãi – lỗ, và lập báo cáo kế toán Ngoài ra, phòng còn tổng kết tài sản và thực hiện quyết toán tài chính theo quy định của công ty và chế độ kế toán hiện hành.

Phòng kế hoạch tổng hợp chịu trách nhiệm xây dựng các kế hoạch chiến lược và phát triển hoạt động kinh doanh trung và dài hạn Đồng thời, phòng cũng tổ chức công tác thống kê kế hoạch cho công ty.

Phòng cung ứng vật tư đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp bao bì và nguyên vật liệu cho công ty Nhiệm vụ của phòng này bao gồm theo dõi chất lượng vật tư và phân tích biến động giá cả nguyên vật liệu trên thị trường, nhằm hỗ trợ hiệu quả cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Phòng kinh doanh có nhiệm vụ mua bán hàng hóa và liên hệ trực tiếp với các ngành kinh doanh, cơ sở sản xuất để khai thác và cung cấp sản phẩm Ngoài ra, phòng còn tổ chức nghiên cứu thị trường nhằm nắm bắt nhu cầu thiết yếu của từng loại sản phẩm, từ đó cải tạo và xây dựng mạng lưới mua bán hiệu quả.

Đội xây dựng có nhiệm vụ thi công và lắp đặt công trình theo yêu cầu của công ty, đồng thời thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh được giao Đội cũng chịu trách nhiệm đảm bảo an toàn trong phạm vi công việc và thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công.

Trung tâm tư vấn thiết kế chuyên khảo sát và thiết kế chi tiết các quy hoạch xây dựng, đồng thời tham gia góp ý và định hướng cho các chương trình, dự án liên quan đến kiến trúc và hạ tầng kỹ thuật Trung tâm cung cấp dịch vụ tư vấn lập và thẩm tra tổng mức đầu tư, tư vấn lập dự án đấu thầu, cũng như quản lý và lập hồ sơ thanh quyết toán.

Trung tâm tư vấn khảo sát chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn giám sát cho các công trình xây dựng cơ bản, thẩm tra các đề án và dự án quy hoạch, thiết kế, cũng như giám sát thi công và kiểm định chất lượng các công trình.

2.1.4 Cơ cấu nhân sự của công ty

Số lao động của công ty hiện nay là 260 người, trong đó:

- Trình độ đại học, cư nhân là 110 người.

- Trình độ kiến trúc sư và kỹ sư là 125 người.

- Trình độ trung cấp là 90 người.

Công ty có một Công đoàn cơ sở gồm 345 đoàn viên, tromg đó: Đẩn bộ gồm 95 Đảng viên, Đoàn cơ sở thanh niên Cộng Sản HCM có 180 đoàn viên.

Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Tư vấn, thiết kế và xây dựng 319

2.2.1 Phân tích tình hình doanh thu của công ty giai đoạn 2014-2016

Bảng 2.1: Doanh thu của công ty Đơn vị: đồng

-DT hoạt động tài chính

89.928.322.037 89.928.322.037 973.399.450 (Nguồn: Phòng Kế Toán – Tài Chính)

2.2.2 Phân tích chi phí của công ty giai đoạn 2014-2016

Bảng 2.2: Chi phí của công ty Đơn vị: đồng

-Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

-Chi phí nhân công trực tiếp

- Chi phí sản xuất chung

Chi phí ngoài sản xuất:

-Chi phí quản lý doanh nghiệp

-Chi phí hoạt động tài chính

( Nguồn: Phòng Kế Toán – Tài Chính)

2.2.3 Phân tích tình hình lợi nhuận của công ty giai đoạn 2014-2016

Bảng 2.3: Lợi nhuận của công ty Đơn vị: đồng

-Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh

-Lợi nhuận từ hoạt động tài chính

580.258.290 ( Nguồn: Phòng Kế Toán – Tài Chính)

2.2.4 Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của công ty giai đoạn 2014-2016

Bảng 2.4: Chỉ số về khả năng thanh toán của công ty.

Chỉ tiêu Đơn vị Năm

Tài sản lưu động (1) Đồng

Hàng tồn kho (2) Đồng 3.117.928.382 15.641.183.815 23.699.599.470 TSLĐ – Hàng tồn kho (3) Đồng

Tỷ lệ thanh toán hiện hành (1)/(4)

Tỷ lệ thanh toán nhanh (3)/(4)

(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán) 2.2.4.2 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn.

Bảng 2.5: Các chỉ số hiệu quả hoạt động của công ty.

Doanh thu thuần (1) Đồng 19.128.936.147 76.315.559.689 89.928.322.073 Tổng tài sản (2) Đồng 23.290.739.997 72.378.108.120 96.360.771.229 Tài sản cố định bình quân (3) Đồng 774.371.282 3.214.795.864 2.602.663.558

Hàng tồn kho bình Đồng 3.117.928.382 15.641.183.851 23.699.599.470

Chuyên đề thực tập Tốt nghiệp quân (6)

Vòng quay tổng tài sản (1)/(2)

Vòng quay tài sản cố định (1)/(3)

V.quay các khoản phải thu (1)/(4)

Vòng quay hàng tồn kho (5)/(6)

Kỳ thu tiền bình quân

(Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính)

2.2.4.3 Chỉ tiêu cơ cấu tài chính.

Bảng 2.6: Các chỉ số về cơ cấu vốn của công ty.

Tổng tài sản (1) Đồng 23.290.739.997 72.378.108.120 96.360.771.229 Vốn chủ sở hữu (2) Đồng 3.615.545.455 11.126.113.816 12.348.499.946 Tổng nợ (3) Đồng 19.639.194.542 61.251.994.304 84.012.271.283 Lợi nhuận sau thuế (4) Đồng 122.657.971 126.113.816 1.222.386.130 Chi phí lãi vay (5) Đồng 83.944.945 361.496.663 970.881.151

Tỷ lệ nợ trên tổng tài sản (3)/1

Tỷ lệ nợ trên VCSH

Tỷ số thanh toán lãi vay (4)/(5)

(Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính)

2.2.4.4 Chỉ tiêu về lợi nhuận

Bảng 2.7: Các chỉ số về khả năng sinh lời của công ty.

Lợi nhuận sau thuế (1) Đồng 122.657.971 126.113.816 1.222.386.130 Doanh thu thuần (2) Đồng 19.128.936.147 76.315.559.689 89.928.322.073 Vốn chủ sở hữu bình quân(3) Đồng 3.592.286.664 7.370.829.636 11.737.306.881

Tổng tài sản bình quân (4) Đồng 22.981.872.128 47.834.424.059 84.369.439.675

Tỷ suất lợi nhuận ròng trên doanh thu (ROS)

Tỷ suất lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu

Tỷ suất lợi nhuận ròng trên tổng tài sản(ROA) (1)/(4)

Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty

2.3.1.Nhóm nhân tố bên trong

Với vốn điều lệ ban đầu 11.000.000.000 đồng, công ty đã triển khai các chiến lược phát triển rõ ràng, đạt mức tăng trưởng hàng năm trên 170% Công ty tập trung vào việc huy động và sử dụng nguồn vốn một cách hợp lý và hiệu quả, tích cực thu hồi các khoản nợ tài chính từ các dự án đầu tư và công trình xây dựng, đồng thời đầu tư vào trang thiết bị hiện đại.

Trong những năm qua, doanh thu của công ty đã liên tục tăng trưởng, góp phần vào sự phát triển và trưởng thành của doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh của công ty cũng ngày càng được cải thiện Để duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty luôn chú trọng đến vấn đề này.

Công ty coi nguồn nhân lực là yếu tố then chốt cho sự phát triển bền vững và thành công Trong những năm qua, công ty đã chú trọng vào việc xây dựng một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn sâu, tay nghề cao và đáp ứng đủ số lượng cần thiết cho từng công việc.

-Số lao động của công ty hiện nay là 260 người, trong đó:

 Trình độ đại học, cử nhân là 110 người

 Trình độ kiến trúc sư và kĩ sư là 125 người

 Trình độ trung cấp là 90 người

Công ty chú trọng đầu tư vào nguồn nhân lực bằng cách tuyển chọn và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ có năng lực và chuyên môn kỹ thuật cao, cùng với kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực tư vấn thiết kế và xây dựng Để khuyến khích người lao động, công ty thực hiện chế độ khen thưởng đối với cá nhân và tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ, đảm bảo chất lượng và hiệu quả công việc.

Công ty tối ưu hóa hiệu quả hoạt động bằng cách bố trí lao động hợp lý và giao quyền chủ động cho từng bộ phận, kết hợp với việc kiểm tra và đôn đốc Dựa vào năng lực và chức năng của từng bộ phận, công ty triển khai kế hoạch cụ thể và đồng đều trên toàn hệ thống Mỗi bộ phận thực hiện tổng kết định kỳ về khối lượng và mức độ hoàn thành công việc để đánh giá hiệu quả.

=> Đội ngũ nguồn nhân lực của công ty dồi dào, dày kinh nghiệm, Công ty cổ phần

Công ty Tư vấn, Thiết kế và Xây dựng 319 chuyên cung cấp dịch vụ tư vấn, thiết kế và xây dựng với đội ngũ nhân lực chất lượng cao Chúng tôi không ngừng nâng cao tay nghề và trình độ chuyên môn hàng năm, đảm bảo phục vụ tốt nhất cho hoạt động kinh doanh Đặc biệt, công ty thực hiện chính sách tốt đối với người lao động, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần, tạo sự gắn bó lâu dài của nhân viên với công ty.

Chuyên đề thực tập Tốt nghiệp thành tốt công việc, nêu cao tinh thần trách nhiệm, góp phần đưa công ty không ngừng phát triển.

2.3.1.3 Sản phẩm của công ty.

Công ty đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, coi đó là yếu tố quyết định sự tồn tại Chúng tôi cung cấp các dịch vụ tư vấn thiết kế bao gồm thiết kế quy hoạch xây dựng, thiết kế kiến trúc công trình, cùng với giám sát xây dựng và hoàn thiện cho các công trình dân dụng, công nghiệp và giao thông.

Tư vấn, thẩm tra tổng mức đầu tư…đều đáp ứng, thỏa mãn được yêu cầu của khách hàng.

2.3.1.4 Cơ sở kỹ thuật công nghệ, thông tin. Đặc điểm của ngành tư vấn thiết kế và xây dựng là sử dụng nhiều đến các phần miềm đồ họa vi tính và tính toán, vì vậy công ty không có bộ phận phát triển công nghệ mà chỉ đầu tư cho lĩnh vực này bằng cách công ty đã mua về nhiều phần miềm để sử dụng như: MDW – phần miềm tính toán móng đơn, AutoCard để thực hiện đồ họa, PKPM-VNBC là phần miềm tự động hóa thiết kế kết cấu công trình bê tông cốt thép…

Hệ thống phần miềm của công ty nói chung đáp ứng được đầy đủ nhu cầu về chuyên môn cho các nhà thiết kế.

Cơ sợ hạ tầng kỹ thuật của công ty cung được chú trọng đầu tư hoàn thiện.

Công ty luôn cập nhật đầy đủ các thông tin: thông tin khách hàng, đối tác, đối thử cạnh tranh, doanh số, chi phí, các đơn hàng…

2.3.2 Nhóm nhân tố bên ngoài

*Môi trường chính trị - pháp lý.

Vào ngày 20/04/2010, Ban chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Việt Nam đã trình bày bản dự thảo “Chiến lược phát triển Kinh tế - Xã hội 2011 - 2020”, nhằm duy trì nền kinh tế đa thành phần và thực hiện chính sách đầu tư thông thoáng Điều này đã tạo ra nhiều cơ hội mới cho ngành tư vấn thiết kế xây dựng tại Việt Nam, đồng thời nâng cao khả năng cạnh tranh cho các công ty trong lĩnh vực này.

Môi trường kinh tế là yếu tố khách quan mà công ty không thể kiểm soát, nhưng nó có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Trong 20 năm đổi mới, nền kinh tế Việt Nam đã đạt được nhiều thành công với GDP bình quân tăng 6,7% hàng năm Mặc dù GDP năm 2014 đạt 5,98% và năm 2015 tăng lên 6,68%, năm 2016 chỉ đạt 6,21%, thấp hơn mục tiêu 6,7% do tình hình kinh tế thế giới không thuận lợi và nhiều khó khăn trong nước Tuy nhiên, việc duy trì mức tăng trưởng này trong bối cảnh khó khăn là một thành công đáng ghi nhận Với những dấu hiệu tích cực từ dữ liệu trên, nền kinh tế Việt Nam dự kiến sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong tương lai, mở ra nhiều cơ hội kinh doanh cho các công ty.

( Số liệu : Tổng cục Thống kê)

Tình hình lãi suất tại Việt Nam trong những năm qua diễn ra phức tạp, với xu hướng giảm trong giai đoạn gần đây Năm 2014, lãi suất cho vay trung và dài hạn dao động từ 9,5% đến 11%/năm, trong khi hệ thống ngân hàng đã dần ổn định và tiếp cận tiêu chuẩn toàn cầu Mặc dù lãi suất tiếp tục giảm vào năm 2015, nhưng vẫn cao so với các nước trong khu vực và thế giới, đặc biệt là lãi suất cho vay Đến năm 2016, lãi suất huy động tăng trở lại, trong khi lãi suất cho vay giữ ổn định do sự cạnh tranh trong huy động vốn giữa các ngân hàng thương mại.

Lãi suất tại Việt Nam hiện vẫn cao so với các nước trong khu vực, gây khó khăn cho doanh nghiệp Sự gia tăng lãi suất làm giảm tính cạnh tranh, buộc các công ty phải hạn chế đầu tư và mua sắm thiết bị Điều này cũng ảnh hưởng đến khả năng ký kết và triển khai các hợp đồng kinh doanh do giá cả không ổn định và lãi suất ngân hàng cao.

Lạm phát tại Việt Nam trong những năm trước đây thường cao và khó dự đoán, gây ra không ít khó khăn cho doanh nghiệp và người tiêu dùng Tuy nhiên, trong giai đoạn 2011 – 2015, Việt Nam đã tập trung vào việc kiềm chế lạm phát, ưu tiên phát triển kinh tế bền vững.

Chuyên đề thực tập Tốt nghiệp lạm phát nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phối hợp giữa chính sách tiền tệ linh hoạt và chính sách tài khóa, giúp giảm lạm phát từ mức cao 23% vào tháng 8/2011 xuống còn 6,81% năm 2012, 6,04% năm 2014, 0,6% năm 2015 và 0,23% năm 2016 Tuy nhiên, những biến động kinh tế khó lường vẫn tiềm ẩn nhiều nguy cơ cho việc điều hành kinh tế vĩ mô.

(Số liệu: Tổng cục Thống kê)

Đánh giá chung về hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của công ty

2.4.1 Những thuận lợi và khó khăn (hạn chế) trong hoạt động kinh doanh của công ty

Công ty sở hữu một đội ngũ nhân viên đông đảo và đoàn kết, làm việc với trách nhiệm cao nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức.

- Cơ sở vật chất hạ tầng vững chắc, khang trang, an toàn, đáp ứng với sự phát triển của công ty.

- Các dự án đã và đang triển khai của đơn vị đều thu hút được các đối tượng khách hàng, đem lại hiệu quả cho đơn vị.

UBND thành phố Hà Nội và các cơ quan ban ngành đã tin tưởng giao nhiệm vụ cho chúng tôi trong việc tư vấn, quy hoạch và thiết kế các công trình lớn, trọng điểm Chúng tôi cũng thực hiện các dự án khu dân cư và khu tái định cư trên địa bàn thành phố cũng như các tỉnh lân cận.

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức Rào cản gia nhập ngành thấp đã dẫn đến sự gia tăng của các đối thủ mới, làm cho thị trường tiêu thụ trở nên hạn hẹp hơn.

- Tình hình vật tư, giá cả thị trường biến động đã làm cho chi phí đầu tư tăng cao làm ảnh hưởng đến quá trình thực hiện đầu tư.

Vốn là yếu tố quyết định trong sản xuất kinh doanh của công ty Sự hạn chế về nguồn vốn trong quá trình hoạt động, do vốn tự có còn thấp so với quy mô và nhu cầu kinh doanh, đã ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty Điều này khiến cho hoạt động kinh doanh chưa đạt được mức độ phát triển như mong đợi, không tương xứng với tiềm năng sẵn có.

Sản phẩm thiết kế xây dựng của công ty hiện chưa có sự khác biệt rõ rệt so với các đối thủ trong ngành, dẫn đến mức độ cạnh tranh vẫn ở mức thấp.

- Hoạt động Marketing của công ty chưa thực sự hoạt động hiệu quả.

2.4.2 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế trong hoạt động kinh doanh của công ty

- Nguồn vốn đầu tư cho các dự án có nhu cầu lớn, bị động trong các kênh huy động.

- Việc đầu tư về đào tạo con người, vật chất chưa được chú trọng.

- Các đơn giá, giá cả nguyên vật liệu xây dựng thường xuyên thay đổi, biến động.

Chất lượng sản phẩm không đạt yêu cầu và tiến độ chậm đã khiến công ty không thực hiện đúng hợp đồng, dẫn đến tăng chi phí và ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận.

Hoạt động marketing trong công ty bất động sản còn yếu và chưa phát triển, với việc quảng bá thiếu kinh nghiệm Công ty chủ yếu chờ đợi khách hàng đến để giao dịch và đăng ký mua bán, điều này cần được cải thiện để tăng cường hiệu quả kinh doanh.

Chính sách khuyến khích và kích cầu hiện tại còn thiếu sự cụ thể và rõ ràng, trong khi chi phí môi giới cũng chưa được định hình rõ ràng Bên cạnh đó, phương thức kinh doanh thiếu sự đa dạng và chủ động, dẫn đến tình trạng tiêu thụ sản phẩm diễn ra chậm.

GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH

Cơ sở đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Tư vấn, thiết kế và xây dựng 319

3.1.1 Mục tiêu phát triển của công ty

Dựa trên những định hướng đã đề ra, Công ty cổ phần Tư vấn, thiết kế và xây dựng 319 đã lập kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh cho giai đoạn 2017-2020.

Bảng Kế hoạch kinh doanh Công ty 2017-2020

Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch năm 2017-2020

(Nguồn: Phòng kinh doanh) 3.1.2 Phương hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh

Phương hướng phát triển chung của Công ty cổ phần Tư vấn, thiết kế và xây dựng

319 trong những năm tới như sau:

Tiếp tục mở rộng thị trường tại miền Bắc, tiếp cận và dần khai thác thị trường miền Trung và miền Nam.

Để nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, công ty cần phát huy những ưu thế hiện có và xây dựng thương hiệu uy tín thông qua việc cung cấp sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng đã đăng ký với giá cả hợp lý Sự thống nhất giữa giá và chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng để tạo dựng lòng tin lâu dài từ phía khách hàng.

Tăng cường nhân lực, hoàn thiện hệ thống quản lý cả trong quá trình sản xuất, tối ưu hóa lợi nhuận.

Tăng cường nghiên cứu thị trường là yếu tố quan trọng giúp công ty nâng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng thị phần Đầu tư vào quảng cáo và hiểu rõ nhu cầu khách hàng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Từ những mục tiêu phát triển chung như trên, công ty có những phương hướng phát triển cụ thể như sau:

Phương hướng tăng thị phần sản phẩm

Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, các doanh nghiệp thông minh sẽ tận dụng thời điểm này để chiếm lĩnh thị trường từ đối thủ, từ đó mở rộng thị phần cho chính mình.

Công ty cổ phần Tư vấn, thiết kế và xây dựng 319 sẽ tiếp tục tối đa hóa nguồn lực hiện có để gia tăng thị phần cho các sản phẩm chủ lực, bao gồm xây dựng dân dụng và thiết kế.

Phương hướng nâng cao chất lượng sản phẩm cung ứng

Doanh nghiệp nên xem xét lại quy trình bán hàng và thi công để cải thiện chất lượng sản phẩm Đồng thời, việc thiết lập quy trình đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất cũng rất quan trọng.

Công ty có khả năng thương thảo lại về giá cả, chất lượng hàng hóa, điều kiện thanh toán và phương thức giao hàng nhằm đạt được những điều kiện tốt nhất.

Phương hướng tăng hiệu quả kinh doanh (doanh thu,chi phí, lợi nhuận)

Để gia tăng hiệu quả kinh doanh tối ưu, công ty cần không chỉ sử dụng nguồn lực nội bộ một cách hiệu quả mà còn phải liên tục phân tích sự biến động của môi trường kinh doanh Qua đó, công ty có thể phát hiện và tìm kiếm các cơ hội mới Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh bao gồm việc tối ưu hóa quy trình làm việc, cải thiện chất lượng dịch vụ và sản phẩm, cũng như tăng cường khả năng thích ứng với thị trường.

Việc xây dựng và phát triển đội ngũ lao động là yếu tố quan trọng trong công ty Cần thường xuyên tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ, từ đó kích thích tinh thần sáng tạo và tính tích cực trong công việc.

Nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý thông qua việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa người quản lý và người lao động Điều này bao gồm việc tôn trọng và khuyến khích tính tự chủ sáng tạo của nhân viên, từ đó tạo ra môi trường làm việc tích cực và nâng cao năng suất lao động.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp tập trung vào việc tối ưu hóa sức mạnh tổng hợp của lực lượng lao động, nhằm nâng cao hiệu quả của các yếu tố sản xuất, đặc biệt là yếu tố con người.

Xây dựng một hệ thống trao đổi và xử lý thông tin hiệu quả là yếu tố quyết định đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Hệ thống này không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh mà còn yêu cầu việc hiện đại hóa liên tục để đáp ứng nhu cầu phát triển Việc cải tiến hệ thống thông tin sẽ góp phần nâng cao hiệu suất làm việc và thúc đẩy sự phát triển bền vững cho công ty.

Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Tư vấn, thiết kế và xây dựng 319

3.2.1 Nâng cao lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh

- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

+Đối với vốn cố định

+Đối với vốn lưu động

3.2.2 Một số giải pháp khác

Kiến nghị

Định dạng
Số trang	44
Dung lượng	372,92 KB