Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty tư vấn thiết kế và xây dựng 319

ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TƯ VẤN, THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG 319 ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU .5 I.PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu: 3.2.1 Phạm vi thời gian : .2 3.2.2 Phạm vi không gian: .2 Phương pháp nghiên cứu iệ p 4.1 Phương pháp thu thập số liệu .2 gh 4.2 Phân tích số liệu qua năm tn 4.2.1 Phương pháp so sánh 4.2.2 Phương pháp thay liên hoàn Tố 4.3 Phương pháp thống kê mô tả .4 tậ p Nội dung chuyên đề gồm phần II NỘI DUNG th ự c CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP đề 1.1 Những vấn đề hiệu kinh doanh Ch uy ên 1.1.1.Khái niệm hiệu kinh doanh phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 1.1.2.Tầm quan trọng phân tích hiệu hoạt động kinh doanh .6 1.1.3.Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh .6 1.2.Phân tích hoạt động kinh doanh .7 1.2.1.Phân tích tình hình doanh thu 1.2.1.1.Doanh thu từ hoạt động kinh doanh 1.2.1.2.Doanh thu từ hoạt động khác 1.2.2.Chi phí 1.2.2.1Chi phí sản xuất 10 1.2.2.2.Chi phí ngồi sản xuất 10 1.2.2.3.Chi phí hoạt động tài 11 1.2.3.Lợi nhuận 11 1.2.3.1.Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh .11 1.2.3.2.Lợi nhuận hoạt động tài (LN hoạt động TC) 12 1.2.3.3.Lợi nhuận khác 12 1.3.Các tiêu phản ánh hiệu kinh doanh 13 1.3.1.Chỉ tiêu toán 13 1.3.1.1.Thanh toán hành: 13 p 1.3.1.2.Thanh toán nhanh 13 iệ 1.3.2.Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn 14 gh 1.3.2.1.Vòng quay tổng tài sản 14 tn 1.3.2.2.Vòng quay tài sản cố định 14 Tố 1.3.2.3.Vòng quay hàng tồn kho 14 p 1.3.2.4.Kỳ thu tiền bình quân .14 tậ 1.3.3.Chỉ tiêu cấu tài .14 th ự c 1.3.3.1.Tỷ số nợ tổng tài sản 14 1.3.3.2.Tỷ số nợ vốn chủ sở hữu ( ℜ) 14 đề 1.3.3.3.Khả toán lãi vay 15 1.3.4.Chỉ tiêu lợi nhuận .15 Ch uy ên 1.3.4.1.Tỷ suất lợi nhuận ròng doanh thu (ROS) 15 1.3.4.2.Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) 15 1.3.4.3.Tỷ suất lợi nhuận ròng tổng tài sản (ROA) .15 1.4 Những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 15 1.4.1.Các yếu tố bên .15 1.4.1.1.Nguồn lực tài .15 1.4.1.2.Nguồn nhân lực .16 1.4.1.3.Sản phẩm công ty 17 1.4.1.4.Cơ sở kỹ thuật, công nghệ, thông tin 17 1.4.2.Các yếu tố bên .18 1.4.2.1.Môi trường vĩ mô 18 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TƯ VẤN, THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG 319 21 2.1 Giới thiệu tổng quát công ty tư vấn, thiết kế xây dựng 319 21 2.1.1 Tóm tắt sơ lược lịch sử hình thành phát triển 21 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần Tư vấn, thiết kế xâu dựng 319 23 2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức .23 2.1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 24 p 2.1.4 Cơ cấu nhân công ty 25 iệ 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Tư vấn, thiết kế xây dựng 319 gh giai đoạn 2014-2016 25 tn 2.2.1 Phân tích tình hình doanh thu cơng ty giai đoạn 2014-2016 25 Tố 2.2.2 Phân tích chi phí cơng ty giai đoạn 2014-2016 .26 p 2.2.3 Phân tích tình hình lợi nhuận công ty giai đoạn 2014-2016 26 tậ 2.2.4 Phân tích tiêu phản ánh hiệu công ty giai đoạn 2014-2016 27 th ự c 2.2.4.1 Chỉ tiêu toán 27 2.2.4.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn .27 đề 2.2.4.3 Chỉ tiêu cấu tài 28 2.2.4.4 Chỉ tiêu lợi nhuận 29 Ch uy ên 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động công ty 29 2.3.1.Nhóm nhân tố bên .29 2.3.1.1.Nguồn tài .29 2.3.1.2.Nguồn nhân lực .30 2.3.1.3 Sản phẩm công ty 31 2.3.1.4 Cơ sở kỹ thuật công nghệ, thông tin .31 2.3.2 Nhóm nhân tố bên .31 2.3.2.1 Môi trường vĩ mô 31 2.4 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh công ty 34 2.4.1 Những thuận lợi khó khăn (hạn chế) hoạt động kinh doanh công ty 34 2.4.2 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế hoạt động kinh doanh công ty .35 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN, THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG 319 36 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Tư vấn, thiết kế xây dựng 319 36 3.1.1 Mục tiêu phát triển công ty .36 3.1.2 Phương hướng nâng cao hiệu kinh doanh 36 p 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Tư vấn, thiết iệ kế xây dựng 319 38 gh 3.2.1 Nâng cao lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh .38 tn 3.2.2 Một số giải pháp khác 38 Tố 3.3 Kiến nghị .38 Ch uy ên đề th ự c tậ p III KẾT LUẬN 39 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Doanh thu công ty Bảng 2.2: Chi phí cơng ty Đơn vị: đồng 25 Đơn vị: đồng 26 Bảng 2.3: Lợi nhuận công ty 26 Bảng 2.4: Chỉ số khả tốn cơng ty 27 Bảng 2.5: Các số hiệu hoạt động công ty 27 Bảng 2.6: Các số cấu vốn công ty 28 Bảng 2.7: Các số khả sinh lời công ty 29 Ch uy ên đề th ự c tậ p Tố tn gh iệ p Bảng Kế hoạch kinh doanh Công ty 2017-2020 36 I.PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong thời kỳ đổi nay, kinh tế nước ta đường hội nhập với kinh tế giới, môi trường kinh doanh với cạnh tranh ngày gay go, phức tạp, đầy thách thức lớn với doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững khẳng định thành cơng điều kiện kinh tế thị trường mở phát triển với tốc độ nhanh đòi hỏi phải khơng ngừng nghiên cứu tìm hướng giải quyết, có biện pháp quản lý sản xuất kinh doanh linh hoạt hiệu Qua đó, vấn đề hiệu kinh doanh đặt lên hàng đầu doanh nghiệp Phân tích hiệu kinh doanh giúp doanh nghiệp tự đánh giá điểm mạnh, điểm yếu để củng cố, phát huy hay khắc phục, cải tiến quản lý thơng qua việc phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Từ đó, doanh nghiệp tận dụng phát huy tiềm năng, khai thác tối đa nguồn lực nhằm đạt đến hiệu cao kinh doanh, đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vững, đủ sức cạnh tranh thị trường, có đủ điều kiện tăng tích lũy cho doanh nghiệp mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Từ đó, giúp doanh nghiệp dự đốn điều kiện kinh doanh thời gian tới, vạch chiến lược phù hợp nhằm khắc phục hạn chế nâng cao hiệu hoạt động p kinh doanh doanh nghiệp gh iệ Vì vậy, phân tích hiệu hoạt động kinh doanh có vai trị quan trọng doanh nghiệp Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công cụ cung cấp thông tn tin cho nhà quản trị, nhà đầu tư…trên sở phân tính số liệu, tình hình doanh thu ,chi Tố phí khả sinh lợi doanh nghiệp p Nhận thấy tầm quan trọng lợi ích từ việc phân tích hiệu tậ hoạt động kinh doanh mang lại cho doanh nghiệp nên em chọn đề tài: “PHÂN TÍCH th ự c HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY TƯ VẤN, THIẾT KẾ VÀ XÂY Ch uy ên đề DỰNG 319” làm đề tài nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Tư vấn, Thiết kế Xây dựng 319, từ đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty 2.1 Mục tiêu cụ thể -Tìm hiểu sở lý thuyết hiệu hoạt động kinh doanh phân tích hiệu hoạt động doanh nghiệp -Tìm hiểu đánh giá thực trạng doanh thu , chi phí lợi nhuận số tài cơng ty giai đoạn (2014-2016) Từ việc phân tích ta thuận lợi, khó khăn nhân tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Thông qua việc phân tích đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho công ty Đối tượng, phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Tư vấn, Thiết kế Xây p dựng 319 giai đoạn 2014-2016 iệ 3.2 Phạm vi nghiên cứu: gh 3.2.1 Phạm vi thời gian : tn Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2014-2016 Tố định hướng số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty tới năm 2020 p 3.2.2 Phạm vi không gian: tậ Đề tài thực Công ty cổ phần Tư vấn, Thiết kế Xây dựng 319 th ự c Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập số liệu đề Thu thập số liệu công ty Cổ phần Tư vấn, Thiết kế Xây dựng 319, cụ thể qua bảng cân đối kế toán, bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo lưu Ch uy ên chuyển tiền tệ, thuyết minh báo cáo tài từ phịng Tài chính- Kế tốn Ngồi ra, thu thập số thơng tin từ báo, tạp chí, trang web website cơng ty (Website: www.319.com.vn) 4.2 Phân tích số liệu qua năm 4.2.1 Phương pháp so sánh Đây phương pháp chủ yếu dùng phân tích hoạt động kinh doanh để xác định xu hướng, mức độ biến động tiêu phân tích Để tiến hành cần xác định số gốc để so sánh, xác định điều kiện để so sánh, mục tiêu để so sánh - Khi tiến hành so sánh tiêu kinh tế phải đảm bảo tính thống nội dung, phương pháp tính đơn vị tính, tiêu số lượng, thời gian giá trị -Mục tiêu so sánh phân tích kinh doanh : Xác định mức độ biến động tuyệt đối mức độ biến động tương đối xu hướng biến động tiêu phân tích + Mức biến động tuyệt đối: xác định sở so sánh trị số tiêu hai kỳ: kỳ phân tích kỳ gốc + Mức độ biến động tương đối: kết so sánh số thực tế với số gốc điều chỉnh theo hệ số tiêu có liên quan theo hướng quy mô tiêu phân tích 4.2.2 Phương pháp thay liên hồn p Phương pháp thay liên hoàn sử dụng để xác định (tính) mức độ ảnh hưởng gh iệ nhân tố đến kết qủa kinh tế nhân tố ảnh hưởng có quan hệ tích số,   thương số kết hợp tích thương với kết kinh tế tn - Phải biết đựơc số lượng nhân tốt ảnh hưởng, mối quan hệ chung với Tố tiêu phân tích, từ xác định cơng thức tính tiêu p - Sắp xếp thứ tự nhân tố theo trình tự định tậ - Tiến hành thay nhân tố theo trình tự nói trên, có th ự c nhân tố phải thay nhiêu lần tổng hợp ảnh hưởng nhân tố phải với đối tượng cụ thể phân tích (chính chênh lệch thực tế với kế hoạch kỳ gốc Ch uy ên đề tiêu phân tích) 4.3 Phương pháp thống kê mô tả Sử dụng phương pháp thống kê mô tả trình bày khó khăn, thuận lợi tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty -Biểu diễn liệu đồ họa đồ thị mô tả liệu giúp so sánh liệu -Biểu diễn liệu thành bảng số liệu tóm tắt liệu -Thống kê tóm tắt (dưới dạng giá trị thống kê đơn nhất) mô tả liệu Nội dung chuyên đề gồm phần Chương 1: Cơ sở lý thuyết hiệu kinh doanh phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Tư vấn, Thiết kế Xây dựng 319 Chương 3: Giải nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Ch uy ên đề th ự c tậ p Tố tn gh iệ p Tư vấn, Thiết kế Xây dựng 319 II NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề hiệu kinh doanh 1.1.1.Khái niệm hiệu kinh doanh phân tích hiệu hoạt động kinh doanh - Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực hoạt động kinh doanh; trình độ tổ chức, quản lý doanh nghiệp để thực mức độ cao mục tiêu kinh tế – xã hội với mức chi phí thấp + Hoạt động kinh doanh xem hiệu hoạt động kinh doanh tạo lợi ích tối đa chi phí đầu vào tối thiểu, kết đầu vào tối đa nguồn lực đầu vào tối thiểu + Công thức chung để mô tả hiệu kinh doanh H= K C Trong đó: K: Kết đạt tn C: Hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết gh iệ p H: Hiệu kinh doanh Tố - Tính hiệu xác định cách lấy kết tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh (Manfred Kuhn ) tậ p - Phân tích hoạt động kinh doanh trình nghiên cứu tất tượng, c vật có liên quan trực tiếp gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh th ự nghiệp - Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh tồn q trình khảo sát, quan sát đề thực tế, thu thập thông tin, số liệu, xử lí phân tích thơng tin số liệu, đánh giá tìm Ch uy ên nhân tố ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ đó, - Trung tâm tư vấn thiết kế: tiến hành khảo sát thiết kế chi tiết quy hoạch xây dựng, tham gia góp ý định hướng, chương trình, dự án kiến trúc, hạ tầng kỹ thuật Tư vấn lập, thẩm tra tổng mức đầu tư, tư vấn lập dự án đấu thầu, quản lý lập hồ sơ toán - Trung tâm tư vấn khảo sát: tư vấn giám công trình xây dựng bản, tư vấn thẩm tra đề án, dự án quy hoạch thiết kế, tư vấn giám sát thi công, kiểm định chất lượng cơng trình 2.1.4 Cơ cấu nhân cơng ty Số lao động công ty 260 người, đó: - Trình độ đại học, cư nhân 110 người - Trình độ kiến trúc sư kỹ sư 125 người - Trình độ trung cấp 90 người Cơng ty có Cơng đồn sở gồm 345 đồn viên, tromg đó: Đẩn gồm 95 Đảng viên, Đoàn sở niên Cộng Sản HCM có 180 đồn viên 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Tư vấn, thiết kế xây dựng 319 giai đoạn 2014-2016 2.2.1 Phân tích tình hình doanh thu cơng ty giai đoạn 2014-2016 Tố tn 19.128.936.147 76.315.559.689 19.128.936.147 76.315.559.689 1.188.601 206.465.852 2016 89.928.322.037 89.928.322.037 973.399.450 tậ p Doanh thu: -DT bán hàng & CCDV -DT BH & CCDV -DT hoạt động tài 2015 p 2014 gh Năm Đơn vị: đồng iệ Bảng 2.1: Doanh thu công ty Ch uy ên đề th ự c (Nguồn: Phịng Kế Tốn – Tài Chính) 25 2.2.2 Phân tích chi phí cơng ty giai đoạn 2014-2016 Bảng 2.2: Chi phí cơng ty Chi phí Đơn vị: đồng 2014 2015 Chi phí sản xuất: -Chi phí nguyên vật liệu 29.244.444.073 trực tiếp -Chi phí nhân cơng trực 28.224.507.168 tiếp - Chi phí sản xuất chung Chi phí ngồi sản xuất: -Chi phí bán hàng -Chi phí quản lý doanh 2.272.294.962 nghiệp -Chi phí hoạt động tài 83.944.945 Chi phí khác 7.583.346 2016 37.678.154.781 47.742.542.275 31.161.076.347 24.258.038.774 - - 8.195.275.053 6.569.742.657 786.057.838 470.881.151 332.045.372 580.258;290 ( Nguồn: Phịng Kế Tốn – Tài Chính) p 2.2.3 Phân tích tình hình lợi nhuận cơng ty giai đoạn 2014-2016 2.453.506.619 Tố 143.621.323 2016 8.918.488.362 8.520.730.977 uy ên Ch 111.716.879 580.258.290 ( Nguồn: Phịng Kế Tốn – Tài Chính) đề th ự c tậ Lợi nhuận: -Lợi nhuận từ hoạt động 15.947.019 kinh doanh -Lợi nhuận từ hoạt động 2.339.104.287 tài -Lợi nhuận khác 15.947.019 gh 2015 tn 2014 p Năm Đơn vị: đồng iệ Bảng 2.3: Lợi nhuận công ty 26 2.2.4 Phân tích tiêu phản ánh hiệu cơng ty giai đoạn 2014-2016 2.2.4.1 Chỉ tiêu toán Bảng 2.4: Chỉ số khả tốn cơng ty Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2014 2015 2016 Tài sản lưu động (1) Đồng 22.307.356.042 68.950.571.232 93.596.060.689 Hàng tồn kho (2) Đồng 3.117.928.382 15.641.183.815 23.699.599.470 TSLĐ – Hàng tồn Đồng kho (3) Nợ ngắn hạn (4) Đồng 19.369.194.542 61.251.994.304 84.012.271.283 Tỷ lệ toán Lần hành (1)/(4) 1,15 1,13 1,11 Tỷ lệ toán Lần nhanh (3)/(4) (Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn) 2.2.4.2 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn Năm 2014 2015 iệ Đơn vị gh Chỉ tiêu p Bảng 2.5: Các số hiệu hoạt động công ty 2016 19.128.936.147 76.315.559.689 89.928.322.073 Tổng tài sản (2) 23.290.739.997 72.378.108.120 96.360.771.229 Tố Đồng tn Doanh thu (1) Đồng 774.371.282 Phải thu bình quân Đồng (4) 983.383.973.0 Ch uy ên Hàng tồn kho bình Đồng 2.602.663.558 tậ th ự c 19.077.427.659 23.817.351.871 16.789.831.860 67.397.071.327 81.407.591.096 đề Giá vốn hàng bán Đồng (5) 3.214.795.864 p Tài sản cố định bình Đồng quân (3) 3.117.928.382 27 15.641.183.851 23.699.599.470 quân (6) Vòng quay tổng tài Lần sản (1)/(2) 0,82 1,05 0,93 Vòng quay tài sản cố định (1)/(3) Lần 24,70 23,73 34,55 V.quay khoản phải thu (1)/(4) Lần 19,45 4,00 3,77 Vòng quay hàng tồn kho (5)/(6) Lần 5,38 4,31 3,43 Kỳ thu tiền bình quân Ngày 110 124 126 (Nguồn: Phịng Kế tốn – Tài chính) 2.2.4.3 Chỉ tiêu cấu tài Bảng 2.6: Các số cấu vốn công ty Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2014 2015 2016 Tổng tài sản (1) Đồng 23.290.739.997 72.378.108.120 96.360.771.229 Vốn chủ sở hữu (2) Đồng 3.615.545.455 Tổng nợ (3) Đồng 19.639.194.542 61.251.994.304 84.012.271.283 Lợi nhuận sau thuế (4) Đồng 122.657.971 126.113.816 1.222.386.130 Chi phí lãi vay (5) tn gh iệ p 11.126.113.816 12.348.499.946 361.496.663 970.881.151 0,85 0,87 5,51 6,80 5,43 th ự Lần 1,46 Ch uy ên đề Tỷ số toán lãi vay (4)/(5) p Tỷ lệ nợ VCSH Lần (3)/(2) tậ 0,84 c Tỷ lệ nợ tổng tài Lần sản (3)/1 Tố Đồng 83.944.945 0,35 1,25 (Nguồn: Phòng Kế tốn – Tài chính) 28 2.2.4.4 Chỉ tiêu lợi nhuận Bảng 2.7: Các số khả sinh lời công ty Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2014 2015 2016 122.657.971 126.113.816 1.222.386.130 Đồng 19.128.936.147 76.315.559.689 89.928.322.073 Vốn chủ sở hữu bình Đồng quân(3) 3.592.286.664 7.370.829.636 11.737.306.881 Tổng tài sản bình Đồng quân (4) 22.981.872.128 47.834.424.059 84.369.439.675 Tỷ suất lợi nhuận ròng Lần doanh thu (ROS) (1)/(2) 0,006 0,002 0,014 Tỷ suất lợi nhuận ròng Lần vốn chủ sở hữu (ROE) (1)/(3) 0,034 0,017 0,104 Tỷ suất lợi nhuận ròng Lần tổng tài sản(ROA) (1)/(4) 0,005 0,003 0,014 iệ Doanh thu (2) p Lợi nhuận sau thuế (1) Đồng gh 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động công ty tn 2.3.1.Nhóm nhân tố bên Tố 2.3.1.1.Nguồn tài p Với vốn điều lệ công ty ban đầu 11.000.000.00 đồng , Công ty thực tậ chiến lược phát triển, đưa mục tiêu hoạt động cụ thể, giữ vững c phát triển ngành nghề kinh doanh với mức tăng trưởng năm đạt 170% Công ty tập th ự trung vào số biện pháp chủ yếu: Tăng cường huy động sử dụng nguồn vốn hợp lý, đề hiệu quả; Tích cực thu hồi khoản tồn đọng tài dự án đầu tư công Ch uy ên trình xây dựng; Đầu tư mua sắm, trang thiết bị… 29 Trong năm hoạt động doanh thu công ty không ngừng tăng cao giúp công ty bước xây dựng trưởng thành, lực vị cạnh tranh công ty ngày nâng lên Làm để đảm bảo chất lượng sản phẩm vấn đề mà công ty trọng quan tâm 2.3.1.2.Nguồn nhân lực Công ty nhận thức nguồn nhân lực nhân tố quan trọng cho phát triền vững thành công công ty Trong năm qua công ty quan tâm xây dựng lực lượng lao động có trình độ chun mơn sâu, tay nghề cao có đủ sơ lượng theo cơng việc -Số lao động công ty 260 người, đó:  Trình độ đại học, cử nhân 110 người  Trình độ kiến trúc sư kĩ sư 125 người  Trình độ trung cấp 90 người - Công ty quan tâm trọng đầu tư nguồn nhân lực : Việc tuyển chọn, quy hoạch, bồi dưỡng đội ngũ có lực, trình độ chun mơn kỹ thuật giỏi có nhiều kinh nghiệm thực tiễn lĩnh vực tư vấn thiết kê xây dựng Công ty thực chế độ khen thưởng người lao động, tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ, đảm p bảo chất lượng, hiệu cơng việc iệ - Cơng ty bố trí lao động, giao quyền chủ động có kết hợp kiểm tra đôn đốc gh giúp phận hoạt động hiệu Cản vào lực, chức tn phận để giao kế hoạch cụ thể, triển khai kế hoạch rộng khắp đồng tồn cơng Tố ty Tại phân lại tổng kết kết hàng kì khối lượng mức độ hồn thành p cơng việc tậ => Đội ngũ nguồn nhân lực công ty dồi dào, dày kinh nghiệm, Công ty cổ phần c Tư vấn, Thiết kế Xây dựng 319 đơn vị chuyên nghiệp lĩnh vực Tư vấn, th ự Thiết kế Xây dựng Chất lượng nguồn nhân lực cao, nâng dần chất đề lượng qua hàng năm, phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh công ty Cơng ty thưc tốt sách người lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật Ch uy ên chất tình thần cho người lao động, người lao động ln gắn bó với cơng ty, hồn 30 thành tốt cơng việc, nêu cao tinh thần trách nhiệm, góp phần đưa cơng ty khơng ngừng phát triển 2.3.1.3 Sản phẩm công ty Công ty coi chất lượng sản phẩm yếu tố sống cịn Vì sản phẩm tư vấn thiết kế công ty cung cấp: Thiết kế quy hoạch xâu dựng, thiết kế kiến trúc cơng trình; Giám sát xây dựng hồn thiện cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thông; Tư vấn, thẩm tra tổng mức đầu tư…đều đáp ứng, thỏa mãn yêu cầu khách hàng 2.3.1.4 Cơ sở kỹ thuật công nghệ, thông tin Đặc điểm ngành tư vấn thiết kế xây dựng sử dụng nhiều đến phần miềm đồ họa vi tính tính tốn, cơng ty khơng có phận phát triển cơng nghệ mà đầu tư cho lĩnh vực cách công ty mua nhiều phần miềm để sử dụng như: MDW – phần miềm tính tốn móng đơn, AutoCard để thực đồ họa, PKPM-VNBC phần miềm tự động hóa thiết kế kết cấu cơng trình bê tơng cốt thép… Hệ thống phần miềm cơng ty nói chung đáp ứng đầy đủ nhu cầu chuyên môn cho nhà thiết kế Cơ sợ hạ tầng kỹ thuật công ty cung trọng đầu tư hồn thiện Cơng ty ln cập nhật đầy đủ thông tin: thông tin khách hàng, đối tác, đối thử cạnh tranh, doanh số, chi phí, đơn hàng… iệ p 2.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi gh 2.3.2.1 Mơi trường vĩ mơ tn *Mơi trường trị - pháp lý Tố Ngày 20/04/2010, Ban chấp hàng Trung ương Đảng Cộng Sản Việt Nam đưa dự thảo “Chiến lược phát triển Kinh tế - Xã hội 2011 -2020”, qua Nhà nước tậ p ta chủ trương trì tồn kinh tế nhiều thành phần, có sách đầu tư thơng c thống, có khả thu hút nhiều nhà đầu tư nước…đã đem lại cho ngành th ự tư vấn thiết kế xây dựng nước ta nhiều hội mới, nâng cao khả cạnh tranh cho công ty Ch uy ên đề *Môi trường kinh tế 31 Môi trường kinh tế yếu tố khác quan mà cơng ty khơng kiểm sốt có tác động mạnh đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty - Tốc độ tăng trưởng kinh tế: Qua 20 năm đổi mới, kinh tế Việt Nam có thành cơng định GDP bình qn tăng 6,7% qua năm GDP năm 2014 5,98%, năm 2015 tăng 6,68% so với năm 2015, năm 2016 tăng 6,21% mức tăng thấp so với năm 2015 không đat mục tiêu đề 6,7% Tuy nhiên, xét bối cảnh tình hình kinh tế giới năm 2016 không thuận lợi, giá thương mại tồn cầu giảm, nước gặp nhiều khó khăn thời tiết, mơi trường diễn biến phức tạp,… việc đạt mức tăng trưởng thành công Từ số liệu trên, kinh tế Việt Nam tương lai tiếp tục tăng trưởng cao, tạo nhiều hội kinh doanh cho công ty ( Số liệu : Tổng cục Thống kê) - Lãi suất: Tình hình lãi suất thời gian qua diễn phức tạp Trong năm gần lãi suất có xu hướng giảm Lãi suất cho vay năm 2014 khoảng 9,5 – 11%/năm áp dụng khoản vay trung dài hạn Tuy nhiên, hệ thống ngân hàng bước ổn định, khơng cịn mong manh nư năm 2011 bước tiếp cận với tiêu chuẩn toàn cầu Năm 2015, lãi suất tiếp tục giảm so với nước khu p vực giới, mặt lãi suất Việt Nam cao, đặc biệt lãi suất iệ cho vay Năm 2016, lãi suất huy động tăng trở lại lãi suất cho vay lại giữ gh vững ổn định, nguyên nhân chủ yếu chạy đua vốn huy động ngân hàng tn thương mại (Số liệu: Tổng cục Thống kê) Tố Nếu đánh giá chung lãi suất Việt Nam cao so với mặt chung p nước khu vực, nhiều gây khó khăn cho công ty Lãi suất cao làm giảm tậ cạnh tranh công ty, công ty phải hạn chế đầu tư, mua sắm thiết bị, máy móc, th ự c hợp đồng kinh doanh khó thỏa thuận, khó triển khai giá khơng ổn định, lãi suất ngân hàng cao đề -Lạm phát: Nếu năm trước mục tiêu phát triển nhanh ưu tiên, lạm phát Việt Nam cao khó dự báo, gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Ch uy ên người tiêu dùng Trong giai đoạn 2011 – 2015 Việt Nam thực nhiệm vụ kiềm chế 32 lạm phát nhờ việc phối hợp tốt sách tiền tệ linh hoạt sách tài khóa, đưa lạm phát mức cao 23% tháng 8/2011 xuống 6,81% năm 2012, 6,04 năm 2014, 0,6 năm 2015 0,23% năm 2016.Tuy nhiên, biến động kinh tế khó lường đặt nhiều nguy cho điều hành kinh tế vĩ mô (Số liệu: Tổng cục Thống kê) *Mơi trường xã hội Trong bối cảnh tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ, yếu tố văn hóa, xã hội ngày ảnh hưởng sây sắc tới doanh nghiệp, thay đổi yếu tố văn hóa – xã hội hệ tác động lâu dài yếu tố khác nên thường diễn chậm hơn, yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh bao gồm: - Quan niệm đạo đức, thẩm mỹ, lối sống, nghề nghiệp: Lối tiểu dùng người Việt Nam vượt xa cầu sở thích trước đây; nâng lên tầm cao đa dạng theo tầm nhìn thị yếu xã hội, thay đổi lối sống thẩm mỹ vừa hội vừa thách thức không nhỏ tới cơng ty, cơng ty phải dự đoán thay đổi nhu càu người tiêu dùng để từ điều chỉnh hợp lí - Phong tục tập quán truyền thống có từ lâu nên ảnh hưởng vào hoạt động đời sống người quốc gia, công ty muốn tồn phát triển lâu dài, p bền vững, cần phải quan tâm tới phong tục tập quán ngườn dân iệ *Mơi trường cơng nghệ gh Q trình tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ toàn giới tác động tn hầu hết đến quốc gia Một điểm bật tồn cầu hóa Tố dịnh hình kinh tế tri thức mà trọng tâm phát triển Khoa học công tậ p nghệ vai trị đời sống Nền kinh tế tri thức định hình rõ nét với dấu hiệu cho thấy khác biệt q trình sản xuất kinh th ự c doanh như: Sự sáng tạo tri thức diễn với tốc độ nhanh quy mô lớn đề Việc sử dụng kiến thức khoa học công nghệ hoạt đông sản xuất kinh doanh Ch uy ên trở thành nhu cầu cần thiết xã hội 33 Việc xử lý, chuyển giao kiến thức thông tin diễn nhanh chóng, rộng khắp nhờ phát triển hệ thống công nghệ thông tin Sự phát triển thực tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp Tuy nhiên tình trạng công nghệ công ty Cổ phần Tư vấn, Thiết kế Xây dựng 319 nhiều hạn chế, chưa đầu tư đổi nhiều, thiếu trang thiết bị mang tính đại dó chất lượng dịch vụ không đồng đều, làm giảm sức cạnh tranh công ty 2.4 Đánh giá chung hiệu hoạt động kinh doanh công ty 2.4.1 Những thuận lợi khó khăn (hạn chế) hoạt động kinh doanh cơng ty *Thuận lợi - Cơng ty có đội ngũ nhân viên đông đảo, thống cao hệ thống quản trị cơng ty, làm việc có trách nhiệm cao mục tiêu chung cơng ty - Cơ sở vật chất hạ tầng vững chắc, khang trang, an toàn, đáp ứng với phát triển công ty - Các dự án triển khai đơn vị thu hút đối tượng khách hàng, đem lại hiệu cho đơn vị - Được UBND thành phố Hà Nội, quan ban ngành tin tưởng giao nhiệm vụ iệ gh khu dân cư, khu tái định cư địa bàn thành phố tỉnh p tư vấn, quy hoạch, thiết kế cơng trình lớn, trọng điểm; thữ dự án *Khó khăn tn - Doanh nghiệp hoạt động thị truờng gây gắt Do rào cản gia nhập ngành thấp Tố nên có nhiều đối thủ gia nhập ngành, thị trường tiêu thụ bị hạn hẹp p - Tình hình vật tư, giá thị trường biến động làm cho chi phí đầu tư tăng cao tậ làm ảnh hưởng đến trình thực đầu tư th ự c - Vốn nhân tố quan trọng sản xuất kinh doanh công ty Hạn chế nguồn vốn q trình hoạt động vốn tự có cịn so quy mô nhu cầu kinh đề doanh Điều dẫn đến hoạt động kinh doanh công ty chưa phát triển cao mong Ch uy ên muốn tương xứng với tiềm 34 - Các sản phẩm thiết kế xây dựng công ty chưa có khác biệt nhiều so với cơng ty ngành, nên mức độ cạnh tranh chưa cao - Hoạt động Marketing công ty chưa thực hoạt động hiệu 2.4.2 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế hoạt động kinh doanh công ty - Nguồn vốn đầu tư cho dự án có nhu cầu lớn, bị động kênh huy động - Việc đầu tư đào tạo người, vật chất chưa trọng - Các đơn giá, giá nguyên vật liệu xây dựng thường xuyên thay đổi, biến động - Chất lượng số sản phẩm chưa cao, tiến độ chậm chưa kịp yêu cầu khách hàng, làm cho công ty không thực hợp đồng, làm tăng chi phí, ảnh hưởng đến lợi nhuận cơng ty - Hoạt động marketing cơng ty cịn yếu, chưa phát triển Việc quảng bá lĩnh vực kinh doanh địa ốc thiếu kinh nghiệm, chủ yếu chờ khách hàng đến giao dịch đăng ký mua bán - Chính sách khuyến khích, kích cầu, chi phí mơi giới chưa cụ thể, chưa rõ rfang, phương thức kinh doanh thiếu đa dạng, thiếu chủ động nên việc tiêu thụ sản phẩm Ch uy ên đề th ự c tậ p Tố tn gh iệ p chậm 35 CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN, THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG 319 3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Tư vấn, thiết kế xây dựng 319 3.1.1 Mục tiêu phát triển công ty Từ định hướng trên, Công ty cổ phần Tư vấn, thiết kế xây dựng 319 xây dựng kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2017-2020 sau: Bảng Kế hoạch kinh doanh Công ty 2017-2020 Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch năm 2017-2020 2017 2018 2019 2020 Doanh thu Tỷ.đ 95 102 110 120 LN sau thuế Tỷ.đ 1,5 2,6 3,5 Lao động Người 280 300 310 315 (Nguồn: Phòng kinh doanh) 3.1.2 Phương hướng nâng cao hiệu kinh doanh p Phương hướng phát triển chung Công ty cổ phần Tư vấn, thiết kế xây dựng gh iệ 319 năm tới sau: tn Tiếp tục mở rộng thị trường miền Bắc, tiếp cận dần khai thác thị trường miền Trung miền Nam Tố Thực tốt phát huy ưu vốn có cơng tác phục vụ p khách hàng, nỗ lực việc xây dựng thương hiệu tạo uy tín lâu dài với khách tậ hàng trước tiên chất lượng giá hợp lý, bên cạnh phương thức phục vụ th ự c Công ty phải đảm bảo sản phẩm sản xuất tiêu chuẩn chất lượng đăng ký, giá chất lượng phải thống với Ch uy ên ưu hóa lợi nhuận đề Tăng cường nhân lực, hoàn thiện hệ thống quản lý q trình sản xuất, tối 36 Tăng cường cơng tác nghiên cứu thị trường để từ nâng cao khả cạnh tranh thị trường tăng thị phần cho công ty thông qua việc đầu tư cho quảng cáo nghiên cứu nhu cầu khách hàng Từ mục tiêu phát triển chung trên, cơng ty có phương hướng phát triển cụ thể sau: Phương hướng tăng thị phần sản phẩm Trong bối cảnh tình hình kinh tế khó khăn chung, doanh nghiệp khơn ngoan tranh thủ giai đoạn khó khăn để giành lấy thị phần từ đối thủ để gia tăng thị phần cho Tiếp tục tối đa hóa nguồn lực vốn có, Cơng ty cổ phần Tư vấn, thiết kế xây dựng 319 không ngừng gia tăng thị phần sản phẩm coi mạnh công ty như: Xây dựng dân dụng, thiết kế… Phương hướng nâng cao chất lượng sản phẩm cung ứng Với thời gian nguồn lực cho phép, doanh nghiệp hồn tồn xem xét lại quy trình bán hàng, quy trình thi cơng … để kiểm soát cải tiến chất lượng sản phẩm Cơng ty nên có quy trình đánh giá, lựa chọn nhà cung cấp tốt cho Từ cơng ty đàm phán lại giá cả, chất lượng hàng hóa, điều kiện tốn, p phương thức giao hàng với điều kiện tốt có thể iệ Phương hướng tăng hiệu kinh doanh (doanh thu,chi phí, lợi nhuận) gh Muốn gia tăng hiệu kinh doanh cao nhất, cơng ty khơng có biện tn pháp sử dụng nguồn lực bên hiệu mà cịn phải thường xun phân tích biến Tố động môi trường kinh doanh công ty, qua phát tìm kiếm hội p kinh doanh Có thể đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh tậ công ty sau : th ự c + Cần quan tâm tới việc xây dựng phát triển đội ngũ lao động công ty, thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, kích thích tinh thần đề sáng tạo tính tích cực cơng việc + Nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý: Xây dựng tốt mối quan hệ Ch uy ên người quản lý người lao động, tôn trọng khuyến khích tính tự chủ sáng tạo 37 lực lượng lao động tạo sức mạnh tổng hợp phát huy hiệu yếu tố sản xuất, đặc biệt yếu tố người + Xây dựng hệ thống trao đổi xử lý thông tin công ty: Lợi cạnh tranh doanh nghiệp phụ thuộc chủ yếu vào hệ thống trao đổi xử lý thông tin Đây yếu tố tác động trực tiếp đến hiệu kinh doanh Điều đòi hỏi cần phải đại hoá hệ thống trao đổi xử lý thông tin phục vụ không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Tư vấn, thiết kế xây dựng 319 3.2.1 Nâng cao lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh - Tăng doanh thu - Giảm chi phí - Nâng cao hiệu sử dụng vốn +Đối với vốn cố định +Đối với vốn lưu động 3.2.2 Một số giải pháp khác Ch uy ên đề th ự c tậ p Tố tn gh iệ p 3.3 Kiến nghị 38 III KẾT LUẬN Ch uy ên đề th ự c tậ p Tố tn gh iệ p Trong kinh tế thị trường, với xu hội nhập tồn cầu hố, ngày có nhiều doanh nghiệp đời cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên liệt Các doanh nghiệp muốn tồn đứng vững thương trường địi hỏi kinh doanh phải có hiệu hiệu cao tốt Hiệu kinh doanh thước đo trình độ tổ chức, quản lý kinh doanh Nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh vấn đề “sống còn” doanh nghiệp Hiệu kinh doanh cao, tức lợi nhuận cao Muốn thân doanh nghiệp phải chủ động sáng tạo, phát huy tối đa mặt mạnh đồng thời khắc phục, hạn chế yếu kém, để tạo mơi trường hoạt động có lợi cho Qua q trình phân tích ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty cổ phần Tư vấn, thiết kế xây dựng 319 có xu hướng phát triển tốt đạt kết đáng phấn khởi Đạt kết nhờ có quan tâm lãnh đạo, đạo, giúp đỡ, ủng hộ kịp thời thường xuyên cấp lãnh đạo, có đồng tâm trí ủng hộ cao tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty, tập thể đồn kết tâm cao, nắm bắt kịp thời hội kinh doanh đem lại hiệu Bên cạnh sách người lao động thực tốt như: lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hộ lao động an toàn, chế độ lao động nữ … Ngồi hàng năm Cơng ty điều có tổ chức khám sứ khỏe định kỳ, tổ chức tham quan nghỉ mát tổ chức tham gia phong trào văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao Ngồi ban lãnh đạo cơng ty biết chắt chiu, sử dụng đồng vốn giao mình, đồng thời nắm vững nghiệp vụ kế tốn tài phục vụ có hiệu nhiệm vụ chung phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Về mặt chuyên môn thường xuyên kiểm tra để nắm tình hình biến động nguồn vốn, hiệu sử dụng vốn để có biện pháp thích ứng nhằm bảo toàn phát triển vốn Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt được, công ty số hạn chế như: khoản phải thu cịn q cao cho thấy cơng ty bị khách hàng chiếm dụng vốn; cơng ty cịn thường xuyên bị thiếu vốn kinh doanh Đây hạn chế Công ty cần khắc phục thời gian tới nhằm làm cho tình hình tài Cơng ty ngày thêm khả quan 39