Đẩy mạnh nhập khẩu thuốc và các sản phẩm chức năng ở công ty medistar việt nam(1)

ề Đ án Ki nh tế ố qu CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Tên đề tài ĐẨY MẠNH NHẬP KHẨU THUỐC VÀ CÁC SẢN PHẨM CHỨC NĂNG Ở CÔNG TY MEDISTAR VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn : PGS.TS Nguyễn Như Bình Sinh viên thực tập : Nguyễn Văn Hướng Mã sinh viên : CQ511760 Chuyên ngành : Kinh tế quốc tế Lớp : Kinh tế quốc tế 51 A Hệ : Chính quy Thời gian thức tập : 03/09/2012 – 16/12/2012 Hà Nội – tháng 12/2012 tế  c TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN VIỆN THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ BỘ MÔN KINH TẾ QUỐC TẾ ề Đ án Ki nh tế ố qu c LỜI CAM ĐOAN tế   Em xin cam đoan nội dung Chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài : “đẩy mạnh nhập thuốc sản phẩm chức công ty Medistar Việt Nam” đă viết thân thực hiện, không chép, cắt ghép báo cáo luận văn người khác; sai phạm em xin chịu kỷ luật với nhà trường                                                                                       Hà Nội, ngày 8  tháng 12 năm 2012 Sinh viên NGUYỄN VĂN HƯỚNG ề Đ án Ki nh tế ố qu NGUYỄN VĂN HƯỚNG MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY MEDISTAR VIỆT NAM I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MEDISTAR VIỆT NAM 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển đơn vị 1.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh đơn vị: 1.1.3 Đặc điểm tổ chức quản lý đơn vị 1.1.4 Khái quát kết sản xuất kinh doanh đơn vị qua 02 năm gần (Theo tiêu: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận) .10 1.1.5 Tổ chức nhân Công ty 11 1.1.5.2 Tổ chức phịng kinh doanh-tiếp thị cơng ty 12 Tổ chức nhân phòng kinh doanh-tiếp thị Cơng ty theo hình thức tập trung,xuất phát từ đặc điểm kinh doanh,tổ chức quản lý vi mô Công ty 12 II MỘT SỐ PHÂN TÍCH VỀ CÔNG TY .15 1.2.1 Nội dung tiêu phân tích kinh tế đơn vị: .15 1.2.1.1 Phân tích lý thuyết 15 1.2.1.2 Tính tốn cụ thể,phân tích số tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn .16 1.2.2 Tổ chức cơng tác tài 17 CHƯƠNG :THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU THUỐC VÀ CÁC SẢN PHẨM CHỨC NĂNG Ở CÔNG TY MEDISTAR VIỆT NAM .19 2.1 Giới thiệu chung sản phẩm thuốc sản phẩm chức công ty 19 2.1.1 Mặt hàng thuốc công ty .19 tế LỜI CAM ĐOAN c MỤC LỤC ề Đ án Ki nh tế ố qu 2.2 Phân tích kết kinh doanh 37 2.2.1 Theo thị trường nhập 37 2.2.2 Theo thị trường tiêu thụ hàng nhập 42 2.2.3 Kết kinh doanh chung 44 2.3 Đánh giá hoạt động nhập thuốc sản phẩm chức công ty 45 2.3.1 Những thành tựu đạt .45 2.3.2 Những hạn chế 46 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 47 3.1 Triển vọng nhập thuốc thực phẩm chức công ty 51 3.1.1 Triển vọng thị trường tiêu thụ .51 3.1.2 Triển vọng thị trường nhập 51 3.2 Giải pháp đẩy mạnh nhập thuốc sản phẩm chức công ty 52 3.2.1 Hồn thiện dần quy trình nhập sản phẩm công ty .52 3.2.3 Giải pháp quan hệ liên kết kinh doanh .55 3.2.4 Giải pháp thị trường 55 3.3 Một số kiến nghị em đề xuất 56 3.3.1 Kiến nghị với công ty 56 3.3.2 kiến nghị với tổng cục hải quan 57 3.3.3 Kiến nghị với phủ 57 KẾT LUẬN .60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 tế 2.1.3 Thị trường tiêu thụ hàng nhập 36 c 2.1.2 Quy trình thực hợp đồng tốn hàng hóa nhập cơng ty 28 ề Đ án Ki nh tế ố qu DANH MỤC BẢNG c Bảng 2:Phân tích số tiêu kinh tế Bảng 3: Đóng góp ngân sách Bảng :Các thị trường nhập cơng ty năm 2011 Bảng 5:Cơ cấu nguồn cung cấp tổng sản phẩm công ty năm 2011 Bảng 6:Giá trị mua vào năm 2011 phân theo nhóm hàng cơng ty Bảng 7:Cơ cấu thành phẩm nhập phân theo tác dụng dược lý .1 Bảng 9: Cơ cấu đối tượng tiêu dùng sản phẩm .1 Bảng 10: Cơ cấu bán hàng công ty Bảng 11:Tổng giá trị kim ngạch nhập qua năm .1 tế Bảng 1:Báo cáo kết kinh doanh ề Đ án Ki nh tế MEN VI SINH GINK GO PRO tế NATTO FLAVONE c ĐÔNG TRÙNG HẠ THẢO ố qu DANH MỤC HÌNH ẢNH ề Đ án Ki nh tế ố qu c tế DANH MỤC VIẾT TẮT CIF : giá cif FOB : giá fob TNHH: Trách nhiệm hữu hạn CO.,LTD: Công ty trách nhiệm hữu hạn TT: Điện chuyển tiền L/C : Tín dụng chứng từ MEDISTAR VIỆT NAM : Công ty trách nhiệm hữu hạn Medistar Việt Nam KCN: Khu công nghiệp XNK: Xuất nhập CBCNV: Cán công nhân viên ề Đ án Ki nh tế ố qu c tế ề Đ án Ki nh quan tâm hơn.Cùng với ngành y tế, ngành dược đóng vai trị quan trọng việc chăm sóc sức khỏe cho người dân, tạo điều kiện để phát triển ngành khác cho toàn kinh tế Nắm nhu cầu , công ty medistar Việt Nam công ty Dược hàng đầu của Việt Nam, chuyên sản xuất kinh doanh, sản xuất nhập mặt hàng tân dược, đông dược, thực phẩm chức năng,nguyên liệu làm thuốc đáp ứng thị trường Dược ngày lớn mạnh nước Bên cạnh việc kinh doanh nước, kinh doanh nhập cho phép Medistar khai thác tiềm mạnh việc cung cấp loại thuốc khác nước giới, bổ sung sản phẩm nước chưa sản xuất sản xuất không đủ nhu cầu người dân tạo công ăn việc làm cho lượng lớn lao động địa phương Khi lựa chọn doanh nghiệp thực tập cuối khóa em suy nghĩ kĩ việc chọn đề tài địa điểm thực tập định hướng cho em công việc sau Cuối em lựa chọn công ty Medistar Việt Nam để tập Trướt hết hội để em tiếp cận lần đầu thực tế với công tác kinh doanh, xuất nhập khẩu, đặc biệt nghiệp vụ nhập , quy trình tốn quốc tế Thứ hai q trình tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế việc thương mại quốc tế công ty quốc gia ngày dễ dàng,thu nhập đời sống người dân tăng lên nhu cầu chăm sóc sức khỏe ngày đề cao Nhất sản phẩm chất lượng cao sản phẩm nhập ngoại,thuốc sản phẩm chức Với điều kiện khách quan chủ quan mục đích công việc sau em đinh chọn đề tài tốt nghiệp : "Đẩy mạnh nhập thuốc sản phẩm chức công ty Medistar Việt Nam” Những tế nâng cao, nhu cầu bảo vệ sức khỏe làm đẹp người c Thời đại ngày với bùng nổ phát triển kinh tế, chất lượng sống ố qu Từ thời xa xưa, dân ta coi trọng tới vấn đề bảo vệ sức khỏe chữa bệnh tế LỜI NÓI ĐẦU ề Đ án Ki nh học chuyên ngành kinh tế quốc tế vấn đề kinh doanh quốc tế, tín dụng nghiệp vụ ngoại thương, toán quốc tế với đối tượng thuốc sản phẩm chức vào hoạt động nhập công ty Medistar Việt Nam Chuyên đề đề tài nghiên cứu khoa học thầy cô giáo viện hướng dẫn tận tình cho em Với đặc trưng kinh tế học phương pháp thực chứng chuẩn tắc sử dụng chủ yếu chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn thầy cô Viện giúp đỡ em nhiều viết chuyên đề thực tập này, mà trực tiếp Thầy PGS.TS Nguyễn Như Bình người tường tận bảo em từ học đầu tiên, với anh chị công ty Medistar Việt Nam, trực tiếp anh Đoàn Trung Đức- giảm đốc công ty giúp em viết chuyên đề thực tập tốt nghiệp ‘’ Đẩy mạnh nhập thuốc sản phẩm chức công ty medistar Việt Nam.” Ngoài phần mục lục, kết luận danh mục tài liệu tham khảo Chuyên đề thực tập gồm chương : Chương Khái quát chung công ty Medistar Việt Nam Chương Thực trạng hoạt động nhập thuốc sản phẩm chức công ty Medistar Việt Nam Chương Giải pháp đẩy mạnh nhập thuốc thực phẩm chức Công ty Do điều kiện thời gian trình độ có hạn, chun đề em khơng tránh khỏi thiếu sót hạn chế Em xin nhận lời ý kiến đóng góp từ q thầy, viện thương mại kinh tế quốc tế đặc biệt thầy Nguyễn Như Bình Em xin chân thành cảm ơn tế Đề tài nghiên cứu em nhằm thực tế hóa kiến thức mà em c trường đại học kinh tế quốc dân bốn năm qua ố qu em tổng hợp với kiến thức em học Viện thương mại kinh tế quốc tế, tế kiến thức mà em thu thập trình thực tập phục vụ nhiều cho ề Đ án Ki nh cho người dân Qua thời gian tìm hiểu thực tế Cơng ty TNHH Medistar Việt Nam.Tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cho thấy, công ty Dược khác Việt Nam,  Medistar Việt Nam chưa thực trọng sản xuất mà chủ yếu nhập thành phẩm kinh doanh hàng nhập thu lợi nhuận Tuy nhiên điều dễ hiểu tính hạn chế lực sản xuất lực cạnh tranh thuốc sản xuất nước dẫn đến việc thuốc ngoại chiếm ưu thị trường, công ty không tận dụng phần thị trường để kinh doanh thu lợi nhuận, từ tăng nguồn vốn đầu tư cho tái sản xuất kinh doanh…Đặc biệt với công ty nhập thuốc việc thực nghiệp vụ nhập luân chuyển thuốc sản phẩm chức từ nước ngồi vào Việt Nam có ý nghĩa Việc hoàn thiện đẩy mạnh giải pháp nhập thuốc , dược phẩm nhanh gọn nhân tố quan trọng định thành cơng kinh doanh cơng ty Chính việc hồn thiện quy trình đẩy mạnh nhập thuốc việc cấp thiết.Trong 48 tế lao động tạo đa đạng cho việc lựa chọn thuốc chữa bênh, làm đẹp c triển chung xã hội nhờ đóng góp cho ngân sách nhà nước, tạo việc làm cho ố qu cho người dân, công ty Medistar Việt Nam đóng góp vào phát tế vấn đề công ty cần quan tâm Phát triển mở rộng quy mô cần thiết, nhiên phải thay đổi cách thức vận hàng hệ thống kinh doanh từ quy mô nhỏ sang lớn địi hỏi chun gia có kinh nghiệm, nhân viên cần phổ biến kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp thành công.Một số hàng Ford, Toyota có’’ Just in time’’-hệ thống phân phối kịp thời, giảm chi phí khơng cần thiết thật hiệu Kinh nghiệm quản lý đúc kết từ thực tế làm việc học hỏi từ công ty khác, áp dụng thực tế vào công ty cho hiệu 2.3.4 Đánh giá hoạt động nhập công ty Medistar Việt Nam Là doanh nghiệp cung cấp thuốc sản phẩm chức ề Đ án Ki nh cơng ty em đưa trình bày chương 49 tế chứng khoa học đầy đủ Một số giải pháp để đẩy mạnh hoạt động nhập c công ty chưa thật nhiều , chưa thật sâu sắc song nghiên cứu đủ dân ố qu anh, chị phòng kinh doanh.Có thể em hiểu biết tế thời gian thực tập công ty, giúp đỡ bảo ban lãnh đạo công ty ề Đ án Ki nh Năm 2011,thị trường dược phẩm VN đã tiêu thụ khoản tiền trị giá gần 32.310 tỉ VND (1,68 tỉ USD).Dự báo đến năm 2015, số tăng gấp đôi khoảng 64.840 tỉ VND (3,55 tỉ USD) dựa tốc độ tăng trưởng kép năm CAGR (Compound annual growth rate) 15% tiền VND 16.1% tiền USD Dự đoán lâu hơn,đến năm 2020, sẽ đạt đến số khoảng 107,395 tỉ VND (6,61 tỉ USD)  tương đợng tốc độ CAGR 14,2% VND mặc cho khủng hoảng kinh tế đang xảy nhu cầu bệnh ngày tăng Tuy nhiên, số nhóm thuốc doanh nghiệp nước chưa thể sản xuất ,nhập từ nước ngồi nhóm thuốc gây mê, nhóm thuốc giải độc đặc hiệu, nhóm thuốc chống ung thư, thuốc chống Parkinson, chế phẩm máu…  Mức sống người dân ngày nâng cao, tình trạng sức khỏe quan tâm nhiều Vì nhu cầu sử dụng thuốc để chăm sóc sức khỏe tăng lên Nhu cầu cần thuốc ngoại, chất lượng tăng lên kéo theo thị trường thuốc công ty tăng lên Đây hội mở rộng thị phần kinh doanh nhiều lợi nhuận 3.1.2 Triển vọng thị trường nhập Theo lộ trình cam kết giảm thuế với tất mặt hàng Việt Nam thành viên WTO Thuế với sản phẩm dược chịu mức thuế suất nhập 5% Trong vài năm tới thuế giảm xuống cịn 2,5% điều làm giảm giá thành sản phẩm dược công ty Giảm giá sản phẩm nhập giúp công ty cạnh tranh với đối thủ sản phẩm sản xuất nước 50 tế 3.1.1 Triển vọng thị trường tiêu thụ c 3.1 Triển vọng nhập thuốc thực phẩm chức công ty ố qu PHẨM CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY tế CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH NHẬP KHẨU THUỐC VÀ THỰC ề Đ án Ki nh mở rộng quy mô tìm kiếm nguồn hàng nhập với chi phí thấp mà đạt hiệu mong đợi 3.2 Giải pháp đẩy mạnh nhập thuốc sản phẩm chức cơng ty 3.2.1 Hồn thiện dần quy trình nhập sản phẩm cơng ty Giải pháp có nhiều giải pháp khâu cụ thể khâu quy trình nhập hàng hóa cụ thể : +Giải pháp nâng cao hiệu máy tổ chức trình độ cán cơng ty Nhân lực đội ngũ cốt cán công ty,quyết định thành bại tổ chức nào.Quá trình kinh doanh hàng hóa nhập q trình phức tạp địi hỏi cán kinh doanh có trình độ cao , nắm bắt xu thị trường nhanh nhạy.Mặt khác đặc trưng ngành nghề tiếp xúc nhiều với đối tác nước ngồi địi hỏi nhân viên phải có trình độ ngoại ngữ khả giao tiếp tốt 4444ội ngũ nhân viên phòng kinh doanh –tiếp thị công ty tầm khoảng 20 người cho hoạt động nhập Hầu hết nhân viên trẻ tuổi dù đào tạo kinh nghiệm kinh doanh quốc tế chưa nhiều ,trình độ ngoại ngữ cịn chưa cao Nhận thức vấn đề công ty bước đầu nâng cao lực nhân viên cách cho nhân viên học thêm lớp quy trường đại học kinh tế, đại học ngoại ngữ,đặc biệt cịn cho số nhà quản lý học tập cơng tác nước ngồi nhằm lấy kinh nghiệm 51 tế khẩu, cơng ty kinh doanh nhiều loại mặt hàng thuốc khác Góp phần c trường nước khác Điều tạo đa dạng chủng loại hàng hóa nhập ố qu đối tác Cơng ty tìm kiếm mở rộng hợp tác với nhiều đối tác thị tế Trong trình kinh doanh với kinh nghiệm học hỏi từ ề Đ án Ki nh Quyền lợi cán công nhân viên ảnh hưởng tới hăng say lòng nhiệt tình họ Cơng ty khơng nên đánh giá kết cơng tác họ dựa phịng Nhiều người làm tốt công việc họ lại giao kết chung thi chưa thật tốt Do cần có chế độ khen thưởng tương xứng với cá nhân có thành tích bật, xuất sắc +Giải pháp hoàn thiện lựa chọn đối tác ký kết hợp đồng Việc lựa chọn đối tác cơng ty theo tiêu thức có sắn, số tiêu thức so với phát triển cơng ty cần có tiêu thức có khả đánh giá tốt giúp cơng ty chọn đối tác có hiệu Nhằm tránh tiêu cực chọn đối tác kí kết hợp đồng, cơng ty nên rà sốt cẩn thận hợp đồng thực hiện, đánh giá lại hợp đồng thực phát điều tiêu cực để phòng tránh, xử lý trách nhiệm Khi ký kết hợp đồng cơng ty cần rà sốt kiểm tra điều khoản chặt chẽ Trước đây, công ty ký kết hợp đồng theo phương thức truyền thống theo thói quen, hợp đồng mang tính hình thức, nội dung sơ sài bên tin tưởng Nhưng đến cơng ty có nhiều đối tác mới, quan hệ rộng hơn, khó biết hết tất đối tác nên cần quan tâm tới hợp đồng để tránh xảy tranh chấp + Giải pháp hồn thiện khâu tốn thủ tục Hiện phần lớn hợp đồng hàng hóa cơng ty tốn L/C chuyển tiền L/C đảm bảo quyền lợi cho bên tham gia thủ tục phức tạp, phải qua nhiều khâu, nhiều bước, chi phí cao thêm Chuyển tiền nhanh gọn ,nhưng phải trả ngay, trả trước gây bất lợi cho công 52 tế cao khiến họ động lực công việc ý thức vể thân c phân bổ, cán cơng ty vào vị trí thích hợp nhằm phát huy hiệu ố qu kỳ có sát hạch nhân viên thường xuyên để kiểm tra trình độ để tiến tới tế Mỗi nghiệp vụ có nhiệm vụ chức khác nên theo định ề Đ án Ki nh ngân hàng lớn, uy tín, đối tác quen thuộc công ty Tuy nhiên tỷ lệ ký quỹ cơng ty ngân hàng cịn cao, cơng ty cần đàm phán để giảm tỷ lệ xuống Ngồi giải pháp hồn thiện quy trình nhập cịn có nghiệp vụ vận tải giao nhận hàng hóa Do mơn chun ngành kinh doanh quốc tế nên em chưa thật hiểu sâu sắc vấn đề 3.2.2 Giải pháp tăng vốn sử dụng vốn vay Hiện vốn mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp xuất nhập Ngồi nguồn vốn tự có , cơng ty cịn vay vốn từ phía ngân hàng số tiền vay lớn.Do hàng tháng cơng ty phải trả số tiền lãi cho ngân hàng tới hàng triệu đồng, vay lâu công ty bị thiệt.Vì cơng ty nên có giải pháp để đẩy mạnh quay vòng vốn sử dụng hiệu nguồn vốn vay để nhanh chóng thu hồi vốn hoàn trả cho ngân hàng sớm để giảm nhẹ lãi vay Cơng ty cần có quản lý dịng tiền, vốn phận đảm bảo thúc đẩy có hiệu phù hợp với pháp luật.Ngồi cơng ty huy động vốn từ nhân viên –hiện cơng ty chưa áp dụng,khuyến khích đóng góp vốn cổ phần cho công ty Trong bối cảnh kinh tế khó khăn cơng ty áp dụng huy động vốn nội lực từ nhân viên phát hành trái phiếu công ty Cụ thể : + Khi huy động vốn từ nhân viên giúp doanh nghiệp huy động nguồn vốn nhàn rỗi công nhân viên công ty đồng thời tăng thêm gắn bó nhân viên cơng ty Nếu cơng ty chuyển nguồn vốn vay thành vốn chủ sở hữu 53 tế Công ty có đối tác ngân hàng phục vụ ngân hàng Vietcombank Đây c nghiệp vụ ố qu nhờ thu Điều thật cần thiết có thêm nhiều khách hàng tế ty Còn phương thức tốn mà cơng ty chưa sử dụng mở tài khoản ề Đ án Ki nh Người ta nói ‘’bn có bạn , bán có phường ‘’,cơng ty phải có mối quan hệ rộng với nhiều đối tác, nhiều bạn hàng,nhiều thị trường khác giới.Vì cơng ty khơng nên trọng tới bạn hàng khu vực,các bạn hàng quen thuộc…Các bạn hàng có nguồn hàng phù hợp với công ty chưa đầy đủ Công ty nhập nhiều hàng đơng y, cịn tân dược Nước pháp nơi sản xuất nhiều thuốc tốt, chất lượng, công ty nên mở rộng nhập tiêu thụ mặt hàng tân dược để đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh Để thực hiện,cơng ty cần quảng cáo, quảng bá rộng rãi quy mô quốc tế , hội trợ , triển lãm kết hợp với báo chí,internet để có hiệu cao Ngoài việc thiết lập quan hệ với doanh nghiệp, công ty nên thiết lập quan hệ với tổ chức,cơ quan phủ, ngân hàng để tạo ưu đãi cần thiết từ họ Các doanh nghiệp khác nhập cung cấp mặt hàng, cơng ty học hỏi kinh nghiệm từ họ ,liên kết với nhà sản xuất phân phối nước để tạo mạng lưới bán hàng tốt hơn, đa dạng hóa cung cấp hàng hóa không đơn thuẩn bán theo đặt hàng.Liên kết doanh nghiệp ngành để cạnh tranh với doanh nghiệp lớn khác để tránh rủi ro gây hại lớn.Tuy nhiên q trình liên kết cơng ty cần ý thận trọng bất lợi đối tác kinh doanh mang lại 3.2.4 Giải pháp thị trường Hiện qua hệ thống phân phối công ty chưa thật trọng tâm.Với bán hàng theo đặt hàng, chưa thật có hệ thống phân phối hồn chỉnh.Cơng ty cần mở 54 tế 3.2.3 Giải pháp quan hệ liên kết kinh doanh c biện pháp khó thực bối cảnh ố qu trường tài Trong thời kỳ suy thối kinh tế , thị trường có sụt giảm tế + Ngồi cơng ty phát hành trái phiếu công ty để vay vốn thị ề Đ án Ki nh quảng bá hình ảnh cơng ty, sản phẩm lên phương tiện thông tin truyền thông Các sản phẩm nhập tương lai nên có ban nghiên cứu thị trường, nghiên cứu sản phẩm- ban Marketing nhu cầu hàng hóa, thị hiếu, mức giá chấp nhận, độ tuổi Bộ phận nghiên cứu thị trường phải đạt số tiêu chí định Markting (Phần thuộc chuyên ngành Marketing ) Hiện công ty chủ yếu nhập thuốc, giá thuốc sản phẩm phí cịn cao, thời gian tới công ty thúc đẩy nhập tư liệu thuốc để thúc đẩy sản xuất nhà máy công ty, đồng thời gia tăng lợi nhuận hiệu cao Làm điều địi hỏi cơng ty phải có chuyên gia am hiểu thị trường kinh doanh quốc tế đồng thời có chun mơn lý hóa dược sâu sắc Thị trường công ty chủ yếu miền bắc nhiên thời gia tới công ty mở rông phát triển sang miền trung miền nam Tại thị trường trọng tâm, thị trường trọng điểm cần thiết Việc giữ chân khách hàng chương trình khuyến mại tri ân khách hàng tặng quà, tặng vật phẩm lệ hội để tăng thị phần khách hàng 3.3 Một số kiến nghị em đề xuất 3.3.1 Kiến nghị với công ty Những giải pháp em đề xuất nhìn nhận chiều, sơ sài, thiếu kinh nghiệm sinh viên tân cử nhân đại học kinh tế quốc dân.Tuy nhiên dù muốn hay không muốn cơng ty nên nhìn nhận vấn đề giải pháp thân em cách thật khoa học,khơng giáo điều.Một ý tưởng, giải pháp nhỏ, xuất phát từ người bình thường Việc áp 55 tế Với sản phẩm có cơng ty cần xúc tiến mạnh khâu quảng cáo, c triển kênh phân phối hiệu Cơng ty nên học hỏi từ ố qu triển tượng thương mại điện tử mua chung theo nhóm sớm phát tế rộng kênh phân phối có cách tiếp cận thơng tin sớm.Ra đời phát ề Đ án Ki nh ố qu c tham khảo hồn cảnh cơng ty tế dụng giải pháp vào thực tế công ty khó xem tế 3.3.2 kiến nghị với tổng cục hải quan Hiện việc phận cán bộ, nhân viên hải quan quan liêu cửa quyền gây ảnh hưởng tới tiến độ nhập Vì đề nghị quan chức có biện pháp chấn chỉnh làm đội ngũ cán ngành Hiện hải quan Việt Nam có hệ thống phân tách luồng hàng hóa:xanh, đỏ, vàng Tuy nhiên hệ thống đại, việc vận hành hệ thống chưa tốt.Nhân viên hải quan cần phải đào tạo máy móc vận hành hệ thống đại 3.3.3 Kiến nghị với phủ Cơng ty pháp nhân điều hành kinh tế phủ.Do thay đổi sách tới mơi trường kinh doanh như: kinh tế, xã hội , văn hóa.Kinh tế vĩ mơ thay đổi hoạt động cơng ty bị ảnh hưởng Điều cần điều chỉnh cần thiết phủ Sau số kiến nghị chỉnh phủ để giúp doanh nghiệp hiệu + Tăng cường hoạt động cục xúc tiến thương mại, đầu tư Cục xúc tiến thương mại đầu tư thành lập năm 2000.Sau 12 năm hoạt động cục giúp đỡ doanh nghiệp chừng mực định song mạng lưới thơng tin cịn chưa rộng.Khi tồn cầu hóa kinh tế đặc biệt Việt Nam gia nhập WTO việc kinh doanh, thương mại quốc tế ngày phát triển.Thông tin nhiều , tính xác thực,chân thực thơng tin cần thiết hơn.Để giúp doanh nghiệp dễ dàng tìm kiếm bạn hàng, tìm kiếm đối tác, thuận tiện việc đàm phán kí kết hợp đồng tăng cường hoạt động hiệu cục xúc tiến thương mại đầu tư cần thiết + Nâng cấp,cải thiện hệ thống sở hạ tầng phục vụ hoạt động xuất nhập 56 ề Đ án Ki nh năm qua , phủ đầu tư lớn tiền vào việc nâng cấp hạ tâng đường sá, cầu cống, thông tin liên lạc.Tuy nhiên hệ thống cảng biển, cảng sông chưa thật trọng Vì tương lai phủ cần quan tâm cho hệ thống sở hạ tầng đặc biệt ngành vận tải biển, góp phần thúc đẩy ngoại thương phát triển,tăng trưởng kinh tế đất nước + Tiếp tục cải cách thủ tục hành thơng thống Mặc dù có hoàn thiện chế nhập , song nước ta nhiều quan quản lý doanh nghiệp xuất nhập khẩu.Hiện tượng ‘’một cửa nhiều khóa ‘’hay ‘’nhiều cửa ‘’ cịn phổ biến.Để ngoại thương phát triển hay thuận tiện cho doanh nghiệp, phủ cần phải hồn thiện chế, thủ tục có học hỏi kinh nghiệm quản lý hoạt động ngoại thương tiên tiến nước hàng đầu giới :Mỹ, Anh, Singapore Nhật bản… Hệ thống văn pháp luật nước ta chưa đồng bộ, thay đổi thường xuyên, gây khó khăn cho khâu lập kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp.Các văn phủ ban hành cần phải đồng ,nhất quán khuyến khích thành phần kinh tế tham gia + Ổn định sách tỷ giá quản lý ngoại tệ Hiện sách quản lý ngoại tệ kiểm sốt ngoại tệ phủ tác động nhiều tới hoạt động kinh doanh công ty.Khiến cho cơng ty gặp nhiều khó khăn việc huy động ngoại tệ toán hợp đồng nhập Việc tỷ giá biến động ảnh hưởng không nhỏ tới lợi nhuận việc lập kế hoạch kinh doanh công ty.Trong thời gian cuối năm 2011 thị trường ngoại hối Việt Nam đầy biến động, Tỷ giá tăng cao bất thường gây khó khăn cho doanh 57 tế doanh doanh nghiệp nước ta doanh nghiệp mở rộng Trong c cảng sơng, cảng biển cịn yếu kém, chưa đáp ứng hoạt động kinh ố qu vận chuyển hàng hóa phấn lớn cảng song, cảng biển.Mặc dù hệ thống tế Hoạt động thương mại quốc tế nước ta ,quá trình giao nhận ề Đ án Ki nh + Hỗ trợ cho doanh nghiệp Chính phủ nên có hỗ trợ vốn với sản phẩm dược nhập mà nước khơng có khả sản xuất, sản xuất với giá thành cao.Thuốc sản phẩm chữa bệnh.Trong đại phận sống nhân dân gặp nhiều khó khăn ,vì hỗ trợ giúp đỡ doanh nghiệp góp phần làm ổn định thị trường dược , giúp phận dân nghèo có thuốc chữa bệnh Chính phủ phải tạo mơi trường cạnh tranh bình đẳng ,cơng bằng, khơng phân biệt đối xử doanh nghiệp quốc doanh doanh nghiệp tư nhân.Thường doanh nghiệp nhà nước ưu vốn, giấy phép nhập gây khó khăn cho doanh nghiệp công ty tư nhân khác Trên số kiến nghị phủ nhằm thực mục tiêu đưa công ty.Nền kinh tế nước ta vận hành theo chế thị trường có điều tiết phủ Hầu hết hoạt động kinh tế chịu điều tiết nhà nước Hoạt động nhập cơng ty khơng nằm ngồi quản lý đó.Việc mở rộng kinh doanh đẩy mạnh nhập công ty phụ thuộc vào nỗ lực thân công ty mà c ̣n địi hỏi phủ ban hành sách , công cụ điều hành hoạt động nhập cách hợp lý 58 tế ty vào Việt Nam c khăn cho công tác đẩy mạnh nhập thuốc sản phẩm chức công ố qu doanh nghiệp kí hợp đồng hạn mức ngoại tệ cho phép, gây khó tế nghiệp việc thu mua ngoại tệ Việc ban hành định mức ngoại tệ làm cho ề Đ án Ki nh tế ố qu KẾT LUẬN c tế Q trình tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế diễn sâu rộng cấp độ Hoạt động nhập thuốc sản phẩm chức công ty Medistar Việt Nam vậy.Nhằm đáp ứng nhu cầu chữa bệnh bổ sung, tăng cường sức khỏe cho người dân công ty Medistar Việt Nam nhập sản phẩm Việt Nam để phân phối tới người tiêu dùng cho với chi phí hợp lý Với mục tiêu đẩy mạnh hoạt động nhập thuốc sản phẩm chức doanh nghiệp việc hồn thiện cơng việc tồn quy trình nhập doanh nghiệp việc quan trọng.Việc hồn thiện phận cơng việc giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu kinh doanh ,giảm chi phí cạnh tranh với doanh nghiệp khác, mở rộng kim ngạch nhập khẩu, tạo công ăn việc làm cho người dân Công ty Medistar Việt Nam công ty chuyên cung cấp sản phẩm dược có sản xuất nước nhập Mảng kinh doanh nhập thuốc đóng góp lớn vào doanh thu công ty.Công ty nỗ lực phát huy khả để đẩy mạnh hoạt động nhập khâu kinh doanh tiềm phát triển thị trường lớn Bài viết em khoảng 50 trang,với cố gắng khai thác hầu hết khía cạnh khác cơng ty Medistar Việt Nam Chuyên đề thực tập em nghiên cứu vấn đề thiết công ty đẩy mạnh hoạt động nhập thuốc sản phẩm chức công ty.Đề tài phân tích số nguyên nhân khách quan chủ quan,một số hướng giải pháp cho mục tiêu đẩy mạnh hoạt động nhập cơng ty cho có hiệu Do trình độ có hạn , hiểu biết cịn hạn chế nên trình nghiên cứu 59 ề Đ án Ki nh chuyên đề Em hi vọng chuyên đề cung cấp thơng tin bổ ích với giải pháp cho cơng ty để cơng ty đưa vào thực tiễn Một lần em xin cảm ơn thầy giáo PGS.TS Nguyễn Như Bình anh chị công ty Medistar Việt Nam giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.Em xin chân thành cảm ơn 60 tế anh Đức-Giám đôc công ty giúp đỡ em nhiều trình làm c Nguyễn Như Bình với anh chị cơng ty Medistar Việt Nam đặc biệt ố qu q trình tích lũy kiến thưc với hướng dẫn tận tình thầy giáo PGS.TS tế viết chuyên đề không tránh khỏi khiếm khuyết thiếu xót.Tuy nhiên với ề Đ án Ki nh tế ố qu DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO c tế Chủ biên :PGS.TS Nguyễn Thị Hường TS :Tạ lợi Giáo trình nghiệp vụ ngoại thương lý thuyết thực hành tập I ,II Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân năm 2007 GS.TS Đỗ Đức Bình PSG.TS Nguyễn Thường Lạng Giáo trình kinh tế quốc tế Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân Chủ biên :PGS.TS Võ Thanh Chu Incoterm 2010 hỏi đáp Incoterm Nhà xuất :Đại học quốc gia thành phố Hồ Chí Minh-Đại học kinh tế Chủ biên :PGS.TS Nguyễn Thị Hường Giáo trình kinh doanh quốc tế Nhà xuất : trường đại học kinh tế quốc dân Tác giả :Chớ Thị Thùy sinh viên KTQT43 Luận văn tham khảo :Hồn thiện quy trình nhập cơng ty phát triển kĩ thuật đầu tư ITD 6.trang web: công ty medistar Việt Nam www.medistar.com.vn http://medistar.com.vn/Products_1_127_San-pham.aspx 7.trang web tổng cục hải quan : www.custom.gov.vn http://www.customs.gov.vn/Lists/TinHoatDong/ViewDetails.aspx?List=d46d405b-66204748-aee7-07b0233fdae6&ID=15336 8.Trang web luật www.luatvietnam.com.vn http://luatvietnam.vn/default.aspx?tabid=651&id=1CCC6264-4F3F-446C-9F92A576B2A69D52&rurl=%2fVL%2f662%2fThong-tu-132009TTBYT-cua-Bo-Y-te-huong-danhoat-dong-thong-tin-quang-cao-thuoc%2f1CCC6264-4F3F-446C-9F92A576B2A69D52%2fdefault.aspx 9.Các tài liệu công ty dược Medistar Việt Nam 61 ề Đ án Ki nh ố qu c tế 62 tế Các hợp đồng công ty đối tác từ 2009 tới Báo cáo tài năm 2009- 10/2012 Báo cáo kết kinh doanh từ 2009 -nay Báo cáo lưu chuyển tiền tệ từ 2009-nay Thống kê chứng từ :nhân viên kế toán Sơ lược phát triển công ty :