Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam

Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.

BỘ GIÁO DỤC VÀĐÀO TẠO BỘ XÂYDỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN QUANG VINH ÁP DỤNG LÝ THUYẾT QUẢN LÝ TỨC THỜI TRONG THI CÔNG NHÀ CAO TẦNG TẠI VIỆT NAM LUẬN ÁN TIẾN SĨ KỸ THUẬT Hà Nội - 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀĐÀOTẠO BỘ XÂYDỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN QUANG VINH ÁP DỤNG LÝ THUYẾT QUẢN LÝ TỨC THỜI TRONG THI CÔNG NHÀ CAO TẦNG TẠI VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: KỸ THUẬT XÂY DỰNGMÃ SỐ: 9580201 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Đinh Tuấn Hải Hà Nội - 2023 LỜI CẢM ƠN Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn, lời cảm ơn trân trọng tới PGS.TS Đinh Tuấn Hải người thầy quan tâm, dành thời gian cơng sức, tận tình hướng dẫn, hỗ trợ động viên tơi hồn thành luận ánnày Tơi xin trân trọng cảm ơn Trường Đại học Kiến trúc Hà nội, Bộ môn Công nghệ Tổ chức Thi công, Khoa Xây dựng, Viện Đào tạo mở Khoa sau Đại học,… thầy ln nhiệt tình, tạo điều kiện để học tập, nghiên cứu, thực luận ánnày Tôi xin chân thành cảm ơn nhà khoa học, thầy ngồi trường, bạn bè đồng nghiệp, nhà khoa học tham gia hội đồng đánh giá có góp ý q báu để tơi bước hồn thiện luận án LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tác giả Các kết nghiên cứu kết luận luận án trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận án Nguyễn Quang Vinh DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt ATLD BT CĐT Tên đầy đủ An toàn lao động Bê tông Chủ đầu tư CP Cốp pha CT Công tác JIT Just - In - Time (Quản lý tức thời) LPS Last Planner System (Hệ thống Last Planner) MBTC Mặt thi công NCS Nghiên cứu sinh NLĐ Người lao động QLTT Quản lý tức thời SPSS Statistical Product and Services Solutions TPS Toyota Production System (Hệ thống sản xuất Toyota) TQM Total Quality Management (Quản lý chất lượng toàn diện) TVGS Tư vấn giám sát TVTK Tư vấn thiết kế VSMT Vệ sinh môi trường XDCT Xây dựng cơng trình XL Xây lắp XT Xây trát WBS Work Breakdown Structure (Cấu trúc phân nhỏ công việc) DANH MỤC HÌNH ẢNH, HÌNH VẼ Hình 1.1: Hệ thốngLast Planner 12 Hình 1.2: Khung JIT cho ngành cơng nghiệpxâydựng .13 Hình 1.3: Quy trình quản lý tiến độthi công .14 Hình 1.4: Tỷ lệ tiến độ hồm thànhdự án 15 Hình 1.5: Cơng tác cung ứng vật liệu cơng trườngxâydựng 15 Hình 1.6: Khả thay đổi phương pháp cung ứngvậttư 17 Hình 1.7:Trình tự lập tổng mặt bằngthicơng 19 Hình 1.8: Quy trình quản lý, kiểm sốt tổng mặt bằngthicơng 20 Hình 1.9: Quy trình quản lý chất lượng vật tưđầuvào 21 Hình 1.10: Quy trình quản lý chất lượngthicơng 21 Hình 1.11: Tỷ lệ sai sót q trìnhthicơng 22 Hình 2.1: Các yếu tố mơhìnhJIT .40 Hình 2.2: Hệ thống kéotrong JIT .44 Hình 2.3: Ví dụ hệ thống kéo (Pull system)trongJIT .45 Hình 2.4: Các bước cải tiến liên tụctrongJIT .48 Hình 2.5 Mơhình5S 49 Hình 2.6: WSB cơng việc cụ thể mộtcơngtrình 58 Hình 2.7: Thiết lập sơ đồ mạng lưới cơng việc thi cơngcọcnhồi 62 Hình 2.8: Thiết lập sơ đồ mạng lưới công việc thi côngtườngBarette 62 Hình 2.9: Thiết lập sơ đồ mạng lưới cơng việc thi cơngđài-giằngmóng .62 Hình 2.10: Thiết lập sơ đồ mạng lưới công việc thi côngtầnghầm .62 Hình 2.11: Thiết lập sơ đồ mạng lưới tổng thể công việc thi côngphầnngầm .62 Hình 2.12: Thiết lập sơ đồ mạng lưới cơng việc thi cơngphầnthân 63 Hình 2.13: Thiết lập sơ đồ mạng lưới công việc - côngtác xây 66 Hình 2.14: Thiết lập sơ đồ mạng lưới công việc - công táctrát 66 Hình 2.15: Thiết lập sơ đồ mạng lưới cơng việc - cơng tácốp,lát .67 Hình 2.16: Thiết lập sơ đồ mạng lưới tổng thể công việc thi cơnghồnthiện 67 Hình 2.17: Phương pháp triển khai thi côngtuầntự 68 Hình 2.18: Phương pháp triển khai thi cơngsongsong 68 Hình 2.19: Phương pháp triển khai thi cơng theodâychuyền 69 Hình 2.20: Một số nguyên tắc JIT áp dụng tạiTrungQuốc 75 Hình 3.1 Khung nghiên cứu củaluậnán 79 Hình 3.2: Các nhóm nhân tố lãng phí thi cơng xây dựng nhàcaotầng .83 Hình 3.3: Quy trình điều trakhảosát 89 Hình 3.4 Trình độ học vấn ngườitrảlời .93 Hình 3.5 Kinh nghiệm làm việc ngườitrảlời .93 Hình 3.6 Cơ quan cơng tác ngườitrảlời .94 Hình 4.1: Các bước vận hành hệ thống Kanban thi công xây dựng nhà cao tầng .108 Hình 4.2 Áp dụng JIT cải tiến quy trìnhlàmviệc 110 Hình 4.3: Trình tự ứng dụng phối hợp Xây dựng tinh gọn BIM vòng đời sảnphẩmxâydựng 114 Hình 4.4: Quy trình kiểm sốt tiến độ tuầntheoLPS 117 Hình 4.5: Ứng dụng mơ hình phân phối vật tư đề xuất hệ thống LPS, theodõi thông tinbởi BIM 120 Hình 4.6: Áp dụng hệ thống "kéo" công tác cung ứng vật tư công trường xây dựng… 120 Hình 4.7: Quy trình lắp dựngvánkhn 123 Hình 4.8: Mơ tả q trình thực nghiệm trêncơngtrường 124 Hình 4.9: Mặt trạng thi công lắp dựng cốpphacột 125 Hình 4.10: Mặt phân bố, tập kết vật liệuhiệntrạng 125 Hình 4.11: Mặt phân bố vị trí đường dịch chuyển nhân cơnghiệntrạng .126 Hình 4.12: Một số hình ảnh lắp dựng ván khuột cột trước áp dụng JIT ghi lại .130 Hình 4.13 Mặt phân bố, tập kết vật liệutheoJIT 131 Hình 4.14 Mặt phân bố vị trí đường dịch chuyển nhân cơngtheoJIT 131 Hình 4.15 Một số hình ảnh lắp dựng ván khuột cột sau áp dụng JIT ghi lại .134 Hình 4.16: Sơ đồ cấu tổ chức côngtyA 136 Hình 4.17: Sơ đồ quan hệ hoạt độngdựán .137 Hình 4.18: Dịng lưu đồ q trình cung cấpvậttư .138 Hình 4.19: Sơ đồ chuỗi giá trị theo dòng chảy nội bộcơngty 139 Hình 4.20: Thời gian hồn thành đơn đặt hàng vật tư thép chưa ápdụngJIT 140 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.2: Kết khảo sát mức độ thời gian hoàn thànhdựán 14 Bảng 1.3: Kết khảo sát việc cung ứng vật tư, vật liệu cácdựán .16 Bảng 1.4: Kết khảo sát mức độ thay đổi phương pháp cung ứngvậttư 16 Bảng 1.5: Tình hình tai nạnlaođộng 17 Bảng 1.6: Kết khảo sát mức độ sai sót q trìnhthicơng .22 Bảng 2.1: So sánh nguyên tắc “kéo” nguyêntắc“đẩy” 44 Bảng 2.2: Quy định nhà cao tầng sốquốc gia 54 Bảng 2.3: Bảng tổng hợp công tác tạm -phụtrợ 59 Bảng 2.4: Bảng tổng hợp thành phần công việc thi côngphầnngầm .60 Bảng 2.5: Bảng tổng hợp thành phần công việc thi côngphầnthân .62 Bảng 2.6: Bảng tổng hợp thành phần công việc thi cơng phầnhồnthiện .63 Bảng 2.7: Sự khác phương pháp quản lý xây dựng truyền thống vàXâydựng tinh gọntheoJIT .73 Bảng 3.1 Tổng hợp nhân tố lãng phí thi cơng xây dựng nhàcaotầng 80 Bảng 3.2 Thang đo nhân tố sản xuấtquá mức .83 Bảng 3.3 Thang đo nhân tốchờ đợi 84 Bảng 3.4 Thang đo nhân tố di chuyển khôngcầnthiết 84 Bảng 3.5 Thang đo nhân tố quy trình, cách thức làm việc khơngcầnthiết 84 Bảng 3.6 Thang đo nhân tốtồnkho 84 Bảng 3.7 Thang đo nhân tố chuyển độngdưthừa .85 Bảng 3.8 Thang đo nhân tố sai, lỗithicông 85 Bảng 3.9 Thang đo nhân tố lựcnhânviên 85 Bảng 3.10 Nhóm sản xuấtquá mức 94 Bảng 3.11 Nhómchờ đợi 94 Bảng 3.12 Nhóm di chuyển khôngcầnthiết .95 Bảng 3.13 Nhóm quy trình, cách thức làm việc khơngcầnthiết 95 Bảng 3.14 Nhómtồnkho 96 Bảng 3.15 Nhóm chuyển độngdưthừa .96 Bảng 3.16 Nhóm sai, lỗithicơng 97 Bảng 3.17 Nhóm lực nhân viên khơng đượcsửdụng 97 Bảng 3.18: Kết kiểm định KMO& Barlett’s 97 Bảng 3.19 Phần trăm giải thích cho biến tổng phươngsaitrích 98 Bảng 3.20: Phần trăm giải thích cho biến tổng phươngsaitrích 99 Bảng 4.1: Thời gian thực lắp dựng ván khn cột C1 C2 (tổ có CN) trướckhi ápdụngJIT 127 Bảng4.2:TổngthờigianthicônglắpdựngvánkhuôncộtC1vàcộtC2trướckhiáp dụngJIT 130 Bảng 4.3: Thời gian thực lắp dựng ván khn cột C1,C2 (tổ có CN) sau ápdụngJIT 132 Bảng 4.4: Tổng thời gian thi công lắp dựng ván khuôn cột C1 cột C2 sau ápdụngJIT 134 Bảng 4.5: Kết đo lường giải pháp lắp dựng ván khuôn cột trêncôngtrường .135 Bảng 4.6: So sánh nhu cầu đầu vào kết đầu theo bước cơng việc thựchiện theo dịng chảy chảy trongnộibộ .141 Bảng 4.7: Bảng so sánh kết trước sau áp dụng JIT quy trình cung cấpthép 147 Bảng 3.21: Hệ số tương quan Pearson biến độc lập vàbiếnphụ 14 Bảng 3.22: Mơ hình tóm tắt phân tích hồi quy với phương pháp chọn biến Enter củaNghiêncứu .16 Bảng 3.23: Kết phân tích hồi quy với phương pháp chọn biến Enter Nghiêncứu – BiếnY1 16 Bảng 3.24 Kết phân tích hồi quy với phương pháp chọn biếN Enter Nghiêncứu –BiếnY2 18 Bảng 3.25: Kết phân tích ANOVA phân tích hồi quy với phươngphápchọnbiến Enter củaNghiên cứu 20 MỤC LỤC LỜICẢMƠN I LỜICAMĐOAN II DANH MỤC CÁC TỪVIẾT TẮT III DANH MỤC HÌNH ẢNH,HÌNHVẼ .IV DANH MỤCBẢNG BIỂU .VI PHẦNMỞĐẦU 1 Tính cấp thiết củađềtài Mục đích mục tiêunghiêncứu Đối tượng phạm vinghiêncứu Phương phápnghiêncứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn củađềtài Những đóng góp củaluậnán Các khái niệm vàthuậtngữ .5 Cấu trúc chương, phần củaluậnán CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT QUẢN LÝ TỨC THỜI TRONGTHI CÔNGXÂYDỰNG 1.1 Tổng quan quản lýtứcthời 1.1.1 Giới thiệu chung lý thuyết quản lýtứcthời 1.1.2 Áp dụng quản lý tức thời ngành công nghiệp giới vàViệtNam .8 1.1.3 Sự phát triển lý thuyết quản lý tức thời ngànhxâydựng 11 1.2 Thực trạng công tác thi công nhà cao tầng thành phốHà Nội 13 1.2.1 Thực trạng công tác quản lý tiến độ/thời gian thực hiệncôngviệc .13 1.2.2 Thực trạng công tác cung ứng/kho bãivậttư .15 1.2.3 Thực trạng an tồn vệ sinhmơitrường 17 1.2.3 Thực trạng công tác tổ chức mặt bằng/dây chuyềncôngviệc .18 1.2.4 Thực trạng công tác kiểm sốt lỗi/chất lượngcơngviệc .20 1.2.5 Đánh giá mơi trường thi cơng, ứng dụng hình thức quản lý tức thời thicông nhà cao tầng thành phốHàNội 22 1.3 Các nghiên cứu nước nước lý thuyết quản lý tức thời trongthi côngxây dựng 28 1.3.1 Các nghiên cứunướcngoài 28 1.3.2 Các nghiên cứutrongnước 33