Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời trong thi công nhà cao tầng tại Việt Nam.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN QUANG VINH ÁP DỤNG LÝ THUYẾT QUẢN LÝ TỨC THỜI TRONG THI CÔNG NHÀ CAO TẦNG TẠI VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: KỸ THUẬT XÂY DỰNG MÃ SỐ: 9580201 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG Hà Nội - 2023 Luận án hoàn thành tại: Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Người hướng dẫn : PGS.TS Đinh Tuấn Hải Phản biện : PGS.TS Bùi Ngọc Toàn Phản biện : TS Trịnh Quang Vinh Phản biện : PGS.TS Nguyễn Ngọc Phương Luận án bảo vệ hội đồng chấm luận án tiến sỹ cấp trường Trường Đại học Kiến trúc Hà nội Vào hồi…… giờ…….ngày………tháng……….năm 2023 Có thể tìm hiểu luận án tại: Thư viện Quốc gia Thư viện trường Đại học Kiến trúc Hà Nội MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngành xây dựng ngành đóng góp lớn vào GDP kinh tế quốc dân, đóng vai trị quan trọng trình sáng tạo nên sở vật chất - kỹ thuật tài sản cố định cho lĩnh vực đất nước Nhiều cơng trình cao tầng đã, xây dựng khắp nước, đặc biệt thành phố lớn với mật độ cao nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội Tuy nhiên bên cạnh phát triển, dự án xây dựng cơng trình cao tầng cịn tồn nhiều vấn đề chất lượng, tiến độ thực hiện, nhiễm mơi trường, an tồn lao động, Hay nói cách khác, ngồi hao phí q trình sản xuất, lãng phí thời gian, nhân cơng, máy móc thiết bị, ngun vật liệu, góp phần làm giảm tính hiệu dự án Trên giới, khái niệm quản lý tức thời (Just in Time Management - JIT) áp dụng phổ biến sản xuất chế tạo cơng nghiệp Với ngành xây dựng khái niệm JIT đưa vào áp dụng số công đoạn định vận chuyển, cung ứng nguyên liệu; Thi cơng lắp ghép; Tối ưu hóa khoa bãi; Bố trí tổng mặt thi cơng, , chưa phải phổ biến chưa thành hệ thống Tại Việt Nam, dự án đầu tư xây dựng cơng trình cao tầng phát triển mạnh số lượng quy mô Tuy nhiên trình thi cơng cơng trình cao tầng, phương pháp thi cơng phổ biến cịn tồn khó khăn hạn chế định Trong đó, khái niệm quản lý tức thời (Just in Time Management - JIT) áp dụng thành công số lĩnh vực sản xuất công nghiệp với nhiều ưu điểm hạn chế hay nhược điểm lĩnh vực xây dựng nói chung thi cơng nhà cao tầng nói riêng Việc nghiên cứu, áp dụng phương pháp tổ chức quản lý thi công phù hợp nhằm gia tăng chất lượng, giảm thời gian giảm thiểu lãng phí sản xuất, … yêu cầu cấp thiết Từ thực tiễn nêu trên, việc lựa chọn đề tài nghiên cứu:“Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời thi công nhà cao tầng Việt Nam” cần thiết, góp phần nâng cao lực quản lý tổ chức thi công nhà cao tầng cho nhà quản lý, nhà thầu tư vấn thi cơng xây lắp, từ nâng cao chất lượng công việc, giảm thiểu lãng phí, đảm bảo hiệu đầu tư, đưa dự án đích thành cơng với tiến độ nhanh 2.Mục đích mục tiêu nghiên cứu - Mục đích nghiên cứu: Nghiên cứu áp dụng lý thuyết quản lý tức thời thi công nhà cao tầng Việt Nam nhằm tìm giải pháp áp dụng phù hợp số nguyên tắc quản lý tức thời vào thi công nhà cao tầng Việt Nam nói chung thành phố Hà Nội nói riêng Qua nhằm gia tăng chất lượng, giảm thời gian giảm thiểu lãng phí sản xuất, … thi cơng nhà cao tầng Hà Nội nói riêng Việt Nam nói chung - Mục tiêu nghiên cứu: + Hoàn thiện cở lý luận áp dụng lý thuyết quản lý tức thời thi công nhà cao tầng Việt Nam + Đánh giá thực trạng thi công nhà cao tầng Việt Nam thời gian qua + Xây dựng nhân tố lãng phí thi cơng xây dựng nhà cao tầng + Đề xuất áp dụng số giải pháp phù hợp vào thực tế, nhằm chứng tính khả thi lợi ích lý thuyết quản lý tức thời thi công nhà cao tầng Việt Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Lý thuyết quản lý tức thời (Just in Time Management - JIT) trong thi cơng xây dựng nói chung, ứng dụng khái niệm quản lý tức thời nhằm hợp lý hóa số cơng tác thi cơng nhà cao tầng nói chung, chung cư cao tầng nói riêng - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu thực cho cơng trình nhà cao thị Việt Nam nói chung - Trường hợp nghiên cứu điển hình dự án đầu tư xây dựng chung cư cao tầng thực thành phố Hà nội - Phạm vi nội dung: Các vấn đề công nghệ tổ chức thi công chung cư cao tầng phạm vi trình xây dựng cụ thể : Sản xuất cấu kiện bê tông cốt thép đúc sẵn; Vận chuyển, lắp đặt cấu kiện; Thi công bê tông cốt thép tồn khối; Thi cơng hồn thiện Được làm rõ với số đặc trưng lý thuyết quản lý tức thời - Phạm vi thời gian: Các dự án đầu tư xây dựng chung cư cao tầng theo quy hoạch chung thủ đô Hà Nội đến năm 2030 tầm nhìn đến năm 2050 Phương pháp nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu đề ra, Luận án tiếp cận vấn đề theo phương pháp nghiên cứu sau: + Phương pháp nghiên cứu định tính chủ yếu phương pháp diễn dịch + Phương pháp chuyên gia tác giả sử dụng cho việc nghiên cứu Thông qua việc điều tra khảo sát, vấn thảo luận với chuyên gia + Phương pháp nghiên cứu định lượng, Luận án sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng để kiểm định mơ hình giả thuyết nghiên cứu Dữ liệu thu thập từ việc khảo sát phân tích thơng qua kỹ thuật phân tích định lượng xử lý phần mềm SPSS20 Luận án sử dụng phương pháp thực nghiệm đo lường dây chuyền công việc thực tế Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Ý nghĩa khoa học: Luận án cung cấp sở lý luận thực tiễn lý thuyết quản lý tức thời lĩnh vực xây dựng - Ý nghĩa thực tiễn: Các giải pháp luận án đưa góp phần hồn thiện hệ thống quản lý tổ chức thi cơng chun nghiệp, nâng cao trình độ quản lý tổ chức thi công cho nhà quản lý, chủ đầu tư, nhà thầu tư vấn nhà thầu thi công xây lắp Những đóng góp luận án (1) Hồn thiện sở lý luận áp dụng lý thuyết quản lý tức thời thi công nhà cao tầng Việt Nam (2) Đề xuất mơ hình nhân tố lãng phí thi cơng xây dựng nhà cao tầng Việt Nam, gồm 08 nhóm nhân tố, cụ thể: Sản xuất mức; Chờ đợi; Di chuyển không cần thiết; Quy trình, cách thức làm việc khơng cần thiết; Tồn kho; Chuyển động dư thừa; Sai, lỗi thi công; Năng lực nhân viên không sử dụng (3) Đề xuất giải pháp áp dụng lý thuyết quản lý tức thời thi công chung cư cao tầng Việt Nam Các khái niệm thuật ngữ - Thi công nhà cao tầng: gồm hoạt động thi công xây dựng lắp đặt thiết bị cơng trình nhà cơng trình cơng cộng xây dựng có số tầng lớn Trong đó, hoạt động thi cơng xây dựng hoạt động sản xuất công trường để tạo phận kết cấu (thi công phần ngầm-phần thơ), kiến trúc (thi cơng hồn thiện) hệ thống kỹ thuật (thi công hệ thống kỹ thuật) cơng trình - Quản lý tức thời: Quản lý sản xuất tức thời (Just in Time - JIT) “một triết lý sản xuất dựa loại bỏ có chủ đích lãng phí dựa cải tiến suất liên tục” Nói cách khác, JIT hệ thống điều hành sản xuất luồng nguyên nhiên vật liệu, hàng hóa sản phẩm lưu hành trình sản xuất phân phối lập kế hoạch chi tiết bước, cho quy trình thực quy trình thời chấm dứt Qua đó, khơng có hạng mục q trình sản xuất rơi vào tình trạng để khơng, chờ xử lý, khơng có nhân cơng hay thiết bị phải đợi để có đầu vào vận hành - Lãng phí: Theo lý thuyết sản xuất tinh gọn lãng phí sản xuất hiểu hoạt động hay q trình khơng mang lại giá trị gia tăng [69] Cấu trúc luận án Luận án gồm ba phần : Mở đầu, Nộ dung, Kết luận kiến nghị Trong nội dung luận án gồm chương : - Chương Tổng quan lý thuyết quản lý tức thời thi công xây dựng - Chương Cơ sở khoa học lý thuyết quản lý tức thời quản lý thi công xây dựng - Chương Nghiên cứu xác định nhân tố lãng phí thi cơng xây dựng nhà cao tầng - Chương Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời thi công nhà cao tầng https://vi.wikipedia.org/wiki/H%C3%A0ng_h%C3%B3a NỘI DUNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT QUẢN LÝ TỨC THỜI TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan quản lý tức thời Quản lý sản xuất tức thời (Just in Time - JIT) “một triết lý sản xuất dựa loại bỏ có chủ đích lãng phí dựa cải tiến suất liên tục” Quản lý tức thời gọi Sản xuất ‘Kéo’ (‘Pull’), sản xuất Pull chủ công đoạn sau, nên phân xưởng sản xuất theo yêu cầu công đoạn Công đoạn trước luôn phải thực mà cơng đoạn sau u cầu (The preceding process must always what the subsequent process says) thuật ngữ có ý nghĩa Just-in-Time JIT cơng cụ mà doanh nghiệp sử dụng nhằm cung cấp cho khách hàng cuối quy trình mà họ cần, thời điểm số lượng mà họ mong muốn Bổ xung nguyên vật liệu phụ theo yêu cầu nguyên tắc chủ đạo JIT Những kết tích cực từ việc áp dụng JIT ngành xây dựng (Akintoye, 1995; Bertelsen, 1995; Low and Chan, 1997; Low Mok, 1999) bao gồm: (1) nâng cao lợi cạnh tranh doanh nghiệp việc đáp ứng yêu cầu khách hàng cách quán liên tục, (2) nâng cao chất lượng vật liệu xây dựng (3) nâng cao suất, (4) giảm chi phí mặt giảm thiểu mức tồn kho, (5) cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp, (6) hoàn thành công việc trước thời hạn, (7) cải thiện ngăn nắp công trường ( 8) loại bỏ tắc nghẽn trang web bất tiện gây cho vùng lân cận Tuy nhiên, lợi ích JIT khơng thể đạt khơng có khoản đầu tư ban đầu (Waters, 2009) Ví dụ: giảm thời gian thiết lập yêu cầu thiết bị tinh vi nhân viên lành nghề dẫn đến chi phí đào tạo cao (Waters, 2009; Polat Arditi, 2005) Các năm sau có nhiều nghiên cứu JIT ngành xây dựng Just in time concept used in construction project (Vihar Patel1, Jayraj solanki, 2020), tìm yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động dự án, nguyên nhân gây chậm trễ thi công Và nghiên cứu sau cho thấy chừng mực hệ thống JIT có khả giải vấn đề chất lượng thấp lợi nhuận thấp 1.2 Thực trạng công tác thi công nhà cao tầng thành phố Hà Nội Thực trạng công tác quản lý tiến độ/ thời gian thực công việc: Qua khảo sát thực tế NCS cho thấy có đến 78% dự án cao tầng hồn thành chậm tiến độ có 6% dự án hồn thành vượt tiến độ Có nhiều ngun nhân dẫn đến dự án hoàn thành chậm tiến độ sai sót khác biệt vẽ thi công; Chờ đợi vật liệu, thiết bị giao đến công trường… Thực trạng công tác cung ứng/ kho bãi vật tư: Qua khảo sát cho thấy, công trường thi công xây dựng nhà cao tầng công tác cung ứng vật tư thực theo mơ hình hệ thống sản xuất đẩy (Push System): Ngoài ra, qua khảo sát NCS cho thấy hầu hết vật tư, vật liệu dự án vận chuyển đến trước với thời gian tương đối dài từ 10÷20 ngày chiếm 52% (tương đương với 78 người trả lời); từ 20÷30 ngày chiếm 36% (tương đương với 54 người trả lời); thời gian vận chuyển trước từ 7÷10 ngày chiểm 12% ( tương đương với 18 người trả lời) thể bảng sau: Thực trạng an toàn vệ sinh môi trường: Trong thời gian qua, tai nạn lao động có xu hướng tăng, giai đoạn năm 2021-2022, số vụ tai nạn tăng 23,98%, số người bị thương nặng tăng 19,6% Thực trạng công tác tổ chức mặt bằng/ dây chuyền công việc: Thực trạng công tác kiểm sốt lỗi/chất lượng cơng việc: Qua khảo sát thực tế NCS cho thấy chất lượng thi công ngày nâng cao nhiên dự án phải điều chỉnh lại thiết kế, gặp cố q trình thi cơng chiếm tỷ lệ khơng nhỏ 1.3 Các nghiên cứu nước nước lý thuyết quản lý tức thời thi cơng xây dựng Các cơng trình nghiên cứu liên quan giới: Bao gồm 14 nghiên cứu lý thuyết quản lý tức thời thi công xây dựng Các cơng trình nghiên cứu liên quan Việt Nam: Bao gồm báo nghiên cứu quản lý tức thời xây dựng Đánh giá chung: Nhiều nghiên cứu lợi ích JIT đạt lĩnh vực xây dựng như: Giảm chi phí tồn kho; Giảm không gian thời gian cho sản xuất; Tăng chất lượng sản phẩm; Giảm chất thải, ô nhiễm môi trường; Xây dựng mối quan hệ sản xuất gắn kết lâu dài; Cải thiện tinh thần đồng đội, động lực văn hóa doanh nghiệp; Các mục tiêu loại bỏ hồn tồn lãng phí đạt nhiên mục tiêu giảm thiểu khả quan Đây giá trị luận án kế thừa Xác định khoảng trống nghiên cứu luận án: Các nghiên cứu tác giả (cả nước) chưa sâu nghiên cứu trực tiếp nhân tố lãng phí thi cơng xây dựng Đặc biệt, chưa có nghiên cứu áp dụng JIT thi công nhà cao tầng thành phố Hà Nội Kết luận chương Từ phân tích tổng quan nghiên cứu Lý thuyết quản lý tức thời áp dụng lý thuyết quản lý tức thời lĩnh vực xây dựng giới Việt Nam, NCS thấy đề tài “Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời thi công nhà cao tầng Việt Nam” cần thiết hệ thống JIT có khả giải vấn đề chất lượng thấp lợi nhuận thấp Việc triển khai JIT xây dựng dường khơng rõ ràng áp dụng phương pháp khơng lấy tồn phương pháp từ ngành khác sau đơn giản hóa việc triển khai vào ngành xây dựng CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ LÝ THUYẾT QUẢN LÝ TỨC THỜI VÀ QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG 2.1 Cơ sở khoa học lý thuyết quản lý tức thời Khái niệm lý thuyết quản lý tức thời => khái niệm JIT (Just in time) là: "Đúng sản phẩm - với số lượng - nơi - vào thời điểm cần thiết" Đặc trưng lý thuyết quản lý tức thời Bản chất hệ thống JIT dòng sản phẩm đặn qua hệ thống với lượng tồn kho nhỏ Hệ thống JIT có đặc trưng chủ yếu sau đây: Mức độ sản xuất cố định; Tồn kho thấp; Kích thước lơ hàng nhỏ; Lắp đặt với chi phí thấp nhanh; Bố trí mặt hợp lý; Sửa chữa bảo trì định kỳ; Sử dụng công nhân đa năng; Sản xuất với mức chất lượng cao; Tinh thần hợp tác; Lựa chọn người bán hàng tin cậy; Sử dụng hệ thống “kéo”; Nhanh chóng giải cố q trình sản xuất; Sự cải tiến liên tục Cách tiếp cận 5S Điều kiện lợi ích áp dụng lý thuyết quản lý tức thời Điều kiện: Các doanh nghiệp xây dựng muốn áp dụng JIT thành công phải có tiềm lực bên trong, mà điều kiện kinh tế mà doanh nghiệp hoạt động phải tương đối mà hoạt động tiêu chuẩn hố trình độ cao Lợi ích: Giảm lượng tồn kho tất khâu: cung ứng nguyên vật liệu, sản xuất tiêu thụ sản phẩm Giảm nhu cầu mặt bằng, nhà xưởng, kho bãi; giảm nhu cầu lao động gián tiếp nói chung, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm tăng chất lượng sản phẩm, giảm phế phẩm lượng sản phẩm làm lại Thuận lợi khó khăn áp dụng lý thuyết quản lý tức thời Việc áp dụng JIT giảm đáng kể chi phí cho nhà sản xuất, giúp doanh nghiệp cải thiện suất chất lượng sản phẩm nhân viên có hội phát triển lực Tuy nhiên áp dụng JIT doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào nhà cung cấp mối quan hệ với nhà cung cấp, quản lý chuỗi cung ứng mức độ xử lý vật liệu không tốt khả thất bại JIT cao Đồng thời tiềm ẩn rủi ro công ty khơng có dự báo bán hàng xác cập nhật thường xuyên 2.2 Cơ sở khoa học thực tiễn quản lý thi công xây dựng nhà cao tầng Cơ sở khoa học quản lý thi công xây dựng nhà cao tầng Khái niệm nhà cao tầng: Theo Ủy Ban nhà cao tầng Quốc tế: “Một cơng trình xem nhà cao tầng chiều cao định điều kiện thiết kế, thi công sử dụng khác với nhà thông thường” Phân loại nhà cao tầng gồm có: Phân loại theo mục đích sử dụng; phân loại theo hình dạng; phân loại theo chiều cao nhà; phân loại theo vật liệu dùng để thi công kết cấu chịu lực phân loại theo dạng kết cấu chịu lực Phân chia nhóm cơng việc thi cơng nhà cao tầng Việt Nam: Sử dụng cấu trúc phân nhỏ công việc (WBS) để chia công trình thành phận cơng việc quản lý tốt theo khía cạnh giá chi phí, ngân sách, thời gian tiến độ, chất lượng, Với việc phân nhỏ cơng trình theo WBS chia nhỏ cơng việc thành 04 mức độ sau: Tồn cơng trình; Các phần cơng trình; Cơng tác Thành phần cơng việc Các phương pháp tổ chức thi công: phương pháp là: tuần tự, song song phương pháp dây chuyền Kế hoạch tiến độ thi công xây dựng: Khi soạn thảo kế hoạch tiến độ cần xét đến toàn diện nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công Sử dụng phương pháp lập tiến độ sơ đồ ngang; sơ đồ dây chuyền (sơ đồ xiên) sơ đồ mạng Mặt thi công xây dựng: MBTC “Hệ thống sản xuất” bao gồm sở vật chất kỹ thuật, nguyên liệu, vật liệu, phương tiện người không gian thời gian định, nhằm thực trình sản xuất xây dựng, kể trước, sau thời gian thi công xây lắp Các loại lãng phí thi cơng xây dựng theo JIT Có nhiều phương pháp tiếp cận loại bỏ lãng phí doanh nghiệp Tuy nhiên, phương pháp tiếp cận loại bỏ lãng phí theo sản xuất tinh gọn tương đối đơn giản dễ hiểu Theo cách tiếp cận trên, lãng phí sản xuất nói chung thi cơng xây dựng nói riêng phân thành bảy loại, bao gồm: sản xuất mức; chờ đợi; di chuyển khơng cần thiết; quy trình, cách thức làm việc không cần thiết; tồn kho; sai lỗi thi công; chuyển động dư thừa Quan điểm thực JIT thi công xây dựng Phương pháp thơng qua yếu tố chính: - Đảm bảo chất lượng: giảm công tác làm lại, làm từ ban đầu; - Tập trung vào khách hàng: loại bỏ hoạt động khơng có giá trị gia tăng cho khách hàng; - Giảm thiểu chờ đợi: tham gia nhà cung cấp công tác lập kế hoạch; - Tạo dòng chảy liên tục: chuẩn bị sẵn có nguồn lực thành phần cần thiết, hệ thống kéo Kinh nghiệm nước giới Nhật Bản: Các sở phân phối vật liệu thành lập để vật liệu chuyển giao cho cơng trường JIT Ngồi ra, mạng lưới phân phối vật liệu JIT thiết lập để liên kết văn phịng cơng trường, văn phịng chi nhánh, sở phân phối vật liệu Đan mạch: Tại Đan Mạch, sử dụng Byggelogistik để lập kế hoạch, kế hoạch lập cẩn thận, quản lý hàng ngày thực từ công trường xây dựng - khơng phải văn phịng - và trực tiếp xử lý tất sai lầm Trung Quốc: Rất trọng việc đào tạo kỹ để loại bỏ lãng phí, tiêu chuẩn hóa hoạt động nguyên tắc kỹ thuật khác, nuôi dưỡng thái độ đắn nhân viên Đối với nhà quản lý xây dựng, khóa đào tạo nên bao gồm cam kết họ việc thực JIT Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam Các doanh nghiệp xây dựng cần nhìn nhận hiểu rõ đầy đủ lãng phí tận gốc rễ khơng từ chi phí trực tiếp Đồng thời, cần có hợp tác chặt chẽ, hiệu hậu cần xây dựng Kết luận Chương Trong chương tập trung tìm hiểu vấn đề xoay quanh sở khoa học quản lý tức thời tổ chức thi công xây dựng nhà cao tầng, kinh nghiệm việc áp dụng JIT thi công xây dựng số nước giới học kinh nghiệm cho Việt Nam Có nhiều thời gian q trình thi cơng xây dựng bị lãng phí cho hoạt động không hiệu quả; tức điều khơng đóng góp vào cơng việc chung hay tăng giá trị cho cơng trình Sử dụng JIT tối ưu hóa giá trị suất, chất lượng, chi phí, thời gian khả đáp ứng khách hàng đảm bảo điều kiện an toàn sản xuất CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU XÁC ĐỊNH CÁC NHÂN TỐ LÃNG PHÍ TRONG THI CƠNG XÂY DỰNG NHÀ CAO TẦNG 3.1 Phương pháp nghiên cứu Luận án sử dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu định tính định lượng 3.2 Đề xuất mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu Khung nghiên cứu (quy trình nghiên cứu) Khung nghiên cứu luận án thực gồm bước: Hình 3.1 Khung nghiên cứu luận án Qua nghiên cứu tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến luận án, thực trạng thi công nhà cao tầng thành phố Hà Nội, tham vấn ý kiến chuyên gia, tác giả Xây dựng giải pháp áp dụng JIT thi công nhà cao tầng Thực nghiệm áp dụng JIT Thu thập số liệu thứ cấp thi công nhà tầng, JITT quy định, tài liệu liên quan khác Nghiên cứu tổng quan Nghiên cứu vấn đề lý luận Xác định vấn đề nghiên cứu Thu thập số liệu sơ cấp lãng phí thi cơng xây dựng nhà cao tầng Phân tích xử lý số liệu Phân tích, đánh giá thực trạng thi công nhà cao tầng Điều tra khảo sát Mơ hình hồi quy Xác định khoảng trống nghiên cứu Các vấn đề lý thuyết quản lý tức thời (JIT) 10 xác định 08 nhóm nhân tố lãng phí thi công xây dựng nhà cao tầng thành phố Hà Nội Hình 3.2: Các nhóm nhân tố lãng phí thi cơng xây dựng nhà cao tầng 3.2 Nghiên cứu định lượng sơ Các phiếu khảo sát chấp nhận tiến hành nghiên cứu định lượng thức 3.3 Nghiên cứu định lượng thức Phương pháp nghiên cứu định lượng thức thực sở số liệu khảo sát trình thực thi dự án kết thực dự án đầu tư xây dựng nhà cao tầng thi công Hà Nội Đối tượng khảo sát cá nhân hoạt động lĩnh vực xây dựng thành phố Hà Nội (Chủ đầu tư, Nhà thầu thi công xây dựng, Tư vấn thiết kê ) Bảng câu hỏi khảo sát gửi đến đối tượng khảo sát thông qua phương tiện thư điện tử vấn trực tiếp với số lượng mẫu khảo sát lựa chọn phù hợp với mục đích nghiên cứu luận án 3.4 Kết phân tích nhân tố lãng phí thi cơng xây dựng Q trình điều tra khảo sát tiến hành tháng, với 200 phiếu phát thu 185 phiếu số phiếu hợp lệ với đầy đủ thơng tin trả lời: 150 phiếu Phân tích nhân tố khám phá - EFA Sản xuất mức (I) Thi công xây dựng nhà cao tầng Chờ đợi (II) Di chuyển khơng cần thiết (III) Quy trình, cách thức làm việc không cần thiết (IV) Tồn kho (V) Chuyển động dư thừa (VI) Sai lỗi thi công (VII) Năng lực nhân viên không sử dụng (VIII) 11 Bảng 3.18: Kết kiểm định KMO & Barlett’s Kiểm định KMO Barlett Thước đo mức độ thích hợp việc lấy mẫu 0,808 Kiểm định Bartlett Approx Chi-Square 2435,215 df 435 Sig 0,000 Từ bảng kiểm định KMO & Barlett’s, thấy: Hệ số KMO = 0,808 > 0,5; nên sử dụng phân tích nhân tố cho nghiên cứu phù hợp Kiểm định Barlett’s với mức ý nghĩa sig = 0,00 < 0,5, cho thấy biến quan sát có tương quan tổng thể sử dụng phân tích nhân tố EFA phù hợp 3.4.3 Luận giải nhân tố lãng phí thi cơng xây dựng Kết phân tích nhân tố khám phá EFA, tác giả tiến hành phân nhóm sau: Nhóm X1 bao gồm yếu tố lãng phí “Sai lỗi thi cơng” Những nguyên nhân tạo lượng rác thải rắn lớn công trường, tốn nhiều mặt để chứa thời gian, chi phí để vận chuyển nơi khác Để hạn chế vấn đề này, nhà thầu cần trọng đến nguyên tắc “Làm từ đầu” đặc biệt trọng đến công tác an tồn lao động – vệ sinh mơi trường - phịng cháy chữa cháy Nhóm X2 bao gồm hai yếu tố ban đầu liên quan đến quy trình làm việc Trong ngành xây dựng Việt Nam, quy trình quy trình làm việc khơng cần thiết tồn hoạt động đặc tính cố hữu Do đó, nhiều nỗ lực giảm thiểu chúng thực thực tế để “tinh gọn” quy trình thực Nó dễ xảy có sai sót thơng tin khơng rõ ràng vẽ thiết kế thông số kỹ thuật Nhóm X3 nhóm yếu tố thời gian di chuyển công trường Sản xuất tinh gọn cho thấy dịng cơng việc liên tục Một phương pháp sử dụng nhiều để ngăn chặn gián đoạn làm việc theo ca (hoặc giờ) Hơn nữa, phân chia công việc cách hợp lý cách tốt để giảm bớt căng thẳng cho người lao động, từ nâng cao hiệu sản xuất Nhóm X4 Chờ đợi người khác hồn thành cơng việc họ loại lãng phí thời gian khơng mang tính chất đóng góp theo cơng nhận sản xuất JIT Tuy nhiên, tiến độ giao thiết bị vật liệu đến cơng trường thường bị chậm bị ảnh hưởng nhiều nguyên nhân không lường trước q trình thi cơng trượt giá, thay đổi thiết kế chủ đầu tư, liên lạc bên hiệu quả, trục trặc giao thông, thiếu nguyên liệu Nhóm X5 gồm yếu tố “Tồn kho” Theo triết lý sản xuất JIT, Tồn kho cách nói chung để vấn đề vật liệu, máy móc, thiết bị cơng trường không sử dụng Các chuyên gia ngành xây dựng cho hoạt động hoạt động 12 bắt buộc để thực công việc Do đó, họ khơng nhìn nhận lãng phí cần giảm bớt loại bỏ góc độ sản xuất JIT Nhóm X6 bao gồm ba yếu tố ban đầu chủ yếu liên quan đến việc phân bổ nguồn lực nhà thầu giai đoạn xây dựng Theo triết lý sản xuất JIT xây dựng, phân bổ nguồn lực mức coi lãng phí dẫn đến tình trạng tồn kho, hư hỏng lộn xộn công trường Đây tượng khó tránh khỏi thực tế khơng có phương pháp thi cơng hồn hảo Nhóm X7 bao gồm yếu tố lực làm việc người lao động không sử dụng cách Đây yếu tố bổ sung gần sản xuất JIT Trong ngành xây dựng Việt Nam, việc thiếu hụt nhân cho vị trí phù hợp khiến người phải đảm nhiệm thêm vai trị khơng phải mạnh Hoặc cấp quản lý khơng tận dụng hết sáng tạo nhân viên cấp mình, gây lãng phí nguồn nhân lực tổ chức Nhóm X8 liên quan đến hai yếu tố ban đầu liên quan đến thời gian liên lạc vận chuyển chỗ Cả hai thuộc nhóm lãng phí thời gian đóng góp theo phân loại sản xuất tinh gọn Đồng thời, vật tư thiết bị cung cấp để cơng việc bắt đầu Để ngăn chặn vấn đề này, người quản lý nên có kế hoạch phân phối nguyên vật liệu phù hợp cho đội công nhân theo mức độ ưu tiên đội Kết luận chương Ngành xây dựng tạo những thành tựu to lớn, ngành quan trọng cấu kinh tế Nhưng kèm theo đó, cần phải chịu trách nhiệm tạo cho việc hiệu lãng phí trình quản lý tiến độ thi cơng Qua khảo sát cho thấy có nhiều thời gian dành cho xây dựng bị lãng phí cho hoạt động khơng hiệu quả; tức điều khơng đóng góp vào cơng việc chung hay tăng giá trị cho cơng trình Chương xây dựng mơ hình nghiên cứu luận án, xác định nhân tố lãng phí thi cơng xây dựng https://onplan.site/ https://onplan.site/ 13 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP ÁP DỤNG LÝ THUYẾT QUẢN LÝ TỨC THỜI TRONG THI CÔNG NHÀ CAO TẦNG 4.1 Định hướng áp dụng giải pháp vào thực tế thi công nhà cao tầng Việt Nam Định hướng phát triển ngành xây dựng Lĩnh vực đầu tư xây ngày phát triển đặc biệt nhu cầu diện tích xây dựng cho mục đích ở, cho th, văn phịng, thương mại dịch vụ ngày tăng số lượng lẫn chất lượng Căn đề xuất giải pháp Định hướng phát triển kinh tế Nhà nước nói chung phát triển ngành xây dựng nói riêng Các loại lãng phí thi cơng xây dựng dựng nhà cao tầng, hạn chế cịn tồn thi cơng nhà cao tầng Việt Nam Cchương Đặc biệt kết khảo sát nhân tố lãng phí thi cơng xây dựng Chương Các yêu cầu cần đạt giải pháp đề xuất Các giải pháp đưa phải đảm bảo tính đồng bộ, tính thực tiễn tính khả thi 4.2 Giải pháp áp dụng lý thuyết quản lý tức thời thi công nhà cao tầng Giải pháp kiểm sốt sai lỗi thi cơng Ngồi việc thi cơng phải thiết kế, vẽ thực đầy đủ điều khoản hợp đồng vận hành hệ thống Kanban trong công ụ kiểm sốt sai lỗi thi cơng hiệu Kanban đóng vai trị thơng tin cho bên, quản lý tiến độ thi cơng quản lý an tồn lao động; theo chu trình vận hành sau: Bước 1: Dựa “bản tiến độ triển khai sáu tuần” (theo hệ thống Last Planner), kế hoạch tuần thiết lập tất thành viên dự án Bước 2: Dựa kế hoạch tuần, tất Kanban cung cấp tiêu thụ in cho ngày Bước 3: Chỉ dẫn an toàn tham khảo tai nạn lao động thêm vào Kanban Bước 4: Kanban phân loại theo ngày theo kỹ sư công trường đảm trách Bước 5: Hàng ngày kỹ sư công trường lấy Kanban từ hộp thư họ để bắt đầu thi công Bước 6: Kỹ sư công trường lưu ý lại thông tin an tồn lao động cho cơng nhân triển khai cơng tác cho họ Bước 7: Kỹ sư công trường điền đầy đủ thơng tin q trình cơng tác thực tế Kanban tiêu thụ Bước 8: Kỹ sư công trường tách đôi Kanban ra, giữ lại Kanban cung cấp để đối chiếu cần thiết, gửi lại Kanban tiêu thụ hộp thư Bước 9: Cán kiểm soát tập hợp Kanban tiêu thụ để kiểm tra lại tiến trình 14 thi công thực duyệt chi theo khối lượng Hình 4.1: Các bước vận hành hệ thống Kanban thi công xây dựng nhà cao tầng Bước 10: Cán kiểm soát đánh giá tỷ lệ hoàn thành kế hoạch (PPC), nguyên nhân trễ kế hoạch, vụ việc tai nạn lao động có Cải tiến quy trình làm việc Áp dụng JIT để cải tiến quy trình làm việc công trường xây dựng bao gồm giai đoạn: (1) Lập kế hoạch; (2) Triển khai thực hiện’ (3) Kiểm tra giám sát; (4) Hành động điều chỉnh Trong đó, quy trình làm việc cơng trường ứng dụng quy tắc 5s, kiểm soát trực quan vận hành hệ thống Kanban Trong ghi rõ nội dung, trình tự, thời gian kết cho tất thao tác công nhân thực hiện, Điều giúp loại bỏ khác biệt cách cơng nhân thực cơng việc Hình 4.2 Áp dụng JIT cải tiến quy trình làm việc (Nguồn: NCS đề xuất) 15 Giải pháp loại bỏ lãng phí Tồn kho Lực chọn cơng cụ LPS (Last Planner System) phối hợp với việc triển khai BIM xây dựng Hình 4.3: Trình tự ứng dụng phối hợp Xây dựng tinh gọn BIM vòng đời sản phẩm xây dựng Giải pháp giảm thời gian di chuyển Đối với công tác di chuyển vật tư, sử dụng hệ thống kéo cung ứng vật tư Hình 4.6: Áp dụng hệ thống "kéo" công tác cung ứng vật tư công trường xây dựng 4.3 Thực nghiệm áp dụng lý thuyết quản lý tức thời Thực nghiệm áp dụng lý thuyết quản lý tức thời thi công ván khuôn cột nhà cao tầng (2) (4) (3) Nhu cầu công tác thực Ra tiến hiệu cho phận cung ứng (1) Bộ phận cung ứng kéo vật tư công trường Lưu kho tạm thời- chuyển cho công tác yêu cầu THIẾT KẾ CƠ SỞ - Lập tiến độ tổng (LPS) - Làm rõ yêu cầu khách hàng (BIM) - Đánh giá phương án cách nhanh chóng (BIM) - Khối lượng dự tốn sơ (BIM) THI CÔNG - Phối hợp bên tham gia dự án (BIM + LPS) - Lập kiểm soát kế hoạch (BIM + LPS) - Quản lý chi phí (BIM) - Kiểm sốt cung ửng (BIM+LPS) THIẾT KẾ VÀ TRIỂN KHAI - Phối hợp môn với đơn vị thi công (BIM + LPS) - Phát giải xung đột (BIM) - Mơ phịng phân tích (BIM) - Lựa chọn vật liệu sử dụng (BIM) - Gia công vẽ tự động (BIM) - Phối hợp tiến độ tuần (BIM+LPS) NGHIỆM THU VÀ BÀN GIAO - Lưu trữ thông tin hồ sơ (BIM) - Quản lý thông tin hệ thống dễ dàng truy xuất (BIM) BẢO TRÌ - Lưu trữ thơng tin (BIM) - Kế hoạch bảo trì & thay thiết bị (BIM) - Cập nhật đánh giá liên tục (BIM) 16 Giới thiệu dự án Dự án “A” xây dựng Thành phố Hà Nội khu đất có diện tích 3.948m2 Dự án có quy mơ 31 tầng, cụ thể: Phương pháp thực Tiến hành quan sát trực tiếp thực tế đặt camera ghi lại công tác lắp dựng ván khuôn cột tầng 5, quan sát hai nhóm hoạt động gồm: Hậu cần chỗ Dây chuyền cơng việc Hình 4.8: Mơ tả q trình thực nghiệm cơng trường Lắp dựng ván khuôn cột theo phương pháp truyền thống quan sát công trường (1) Mặt trạng thi cơng Hình 4.9: Mặt trạng thi cơng lắp dựng cốp pha cột (2) Quy trình (phương pháp) thi công Công tác lắp dựng cốp pha cột thi công theo phương pháp (xong cột C1 đến cột C2) thực thủ công, thiếu hỗ trợ giới giải pháp công nghệ cốp pha thô sơ dẫn đến khối lượng công việc thao tác người thợ tăng cao (3) Mặt phân bố, tập kết vật liệu 17 Vật liệu: Tại thời điểm quan sát, mặt vật liệu (ván khuôn) tập kết sàn nhiên ván khuôn chưa tổ hợp theo không xếp gọn gàng mà vất lung tung, số lượng không rõ ràng Máy móc: Đã đưa tập kết sàn tầng nhiên, máy móc khơng xếp gọn gàng, để bừa bồn Hình 4.10: Mặt phân bố, tập kết vật liệu trạng Nhự thấy rằng, phân bố xếp vật liệu, máy móc nhân cơng mặt thi cơng bừa bộn, khơng có tính toán tổ chức rõ ràng, theo thói quen làm việc người cơng nhân (4) Mặt phân bố dịch chuyển nhân công q trình làm việc Cơng nhân: Để thực lắp dựng cột C1, cơng trường bố trí tổ đội công nhân với số lượng công nhân khơng có phân cơng trách nhiệm rõ ràng người Hình 4.11: Mặt phân bố vị trí đường dịch chuyển nhân cơng trạng 18 Bảng 4.2: Tổng thời gian thi công lắp dựng ván khuôn cột C1 cột C2 trước áp dụng JIT Đơn vị tính: Phút Stt Nội dung cơng việc Tổng thời gian hồn thành Thời gian cơng việc Lao động có ích Lao động cần có Lao động vơ ích Lắp dựng ván khn cột C1 341,0 167,0 111,0 63,0 Lắp dựng ván khuôn cột C2 333,0 166,0 108,5 58,5 Tổng 674,0 333,0 219,5 121,5 Áp dụng lý thuyết quản lý tức thời vào lắp ván khuôn cột Qua thực lắp dựng cột C1 C2 theo phương pháp truyền thống cho thấy, thời gian di chuyển, thời gian chờ đợi, …sẽ giải áp dụng JIT cụ thể: Ván khuôn vận chuyển đến trước ngày, tổ hợp sẵn theo kích thước cột xếp gọn gàng chân cột thi công tổ công nhân rút ngắn xuống người (ván khn tổ hợp sẵn theo kích thước) tiến hành thi công song song đồng thời cột C1 C2 Cụ thể: (1) Quy trình (phương pháp) thi công Sử dụng phương pháp thi công dây chuyển (kết hợp hai phương pháp thi công thi công song song) Ở cột C1 C2 thi cơng song song để tránh tình trạng chờ đợi (2) Mặt phân bố tập kết vật liệu Vật liệu phân chia xếp theo chủng loại mặt Khối lượng vật liệu tính tốn kỹ cho khối lượng công việc Sự phân bố vật liệu phù hợp luồng dịch chuyển công việc, không gây cản trở q trình dịch chuyển cơng nhân, hạn chế qng đường dịch chuyển công nhân, tạo nên đơn giản hóa dây chuyền 19 Hình 4.13 Mặt phân bố, tập kết vật liệu theo JIT Trong đó: dấu (+) có đánh số khác tương ứng với nhóm chủng loại vật liệu khác phân loại tập kết theo vị trí quy định Vị trí bố trí máy phục vụ thi công ký hiệu dấu ◊ (3) Mặt phân bố dịch chuyển nhân cơng q trình làm việc Đối với áp dụng lý thuyết tức thời thi công lắp dựng ván khuôn sử dụng tổ nhân công gồm: 05 nhân cơng Hình 4.14 Mặt phân bố vị trí đường dịch chuyển nhân cơng theo JIT Có thể thấy áp dụng JIT, công nhân chuyên biệt hoá dần, giảm tối đa chờ đợi Những cơng nhân hồn thành cơng việc cột C1 chuyển sang thực công việc cột C2 20 Bảng 4.4: Tổng thời gian thi công lắp dựng ván khuôn cột C1 cột C2 sau áp dụng JIT Đơn vị tính: Phút Stt Nội dung cơng việc Tổng thời gian hồn thành Thời gian cơng việc Lao động có ích Lao động cần có Lao động vơ ích Lắp dựng ván khuôn cột C1 176,5 98,0 63,5 15,0 Lắp dựng ván khuôn cột C2 123 65,5 55,5 2,0 Tổng 299,5 163,5 119 17,0 So sánh kết Sau thực nghiệm lắp dựng ván khuôn cột C1 C2 cho thấy áp dựng JIT thi cơng lắp dựng ván khn thời gian để hồn thành công việc giảm nhiều, cụ thể bảng sau: Bảng 4.5: Kết đo lường giải pháp lắp dựng ván khn cột cơng trường Đơn vị tính: Phút Stt Nội dung công việc Thời gian thực trước áp dụng JIT Thời gian thực sau áp dụng JIT Lao động có ích Lao động cần có Lao động vơ ích Lao động có ích Lao động cần có Lao động vơ ích Lắp dựng ván khuôn cột C1 167,0 111,0 63,0 98,0 63,5 15,0 Lắp dựng ván khuôn cột C2 166,0 108,5 58,5 65,5 55,5 2,0 Tổng 333,0 219,5 121,5 163,5 119 17,0 Hiệu 674,0 299,5 374,5 Từ bảng 4.5 cho thấy trước áp dụng JIT tổng thời gian (bao gồm loại thời gian có ích, cần có vơ ích) thi cơng cột C1 C2: 674,0 phút Sau áp dụng JIT tổng thời gian (bao gồm loại thời gian có ích, cần có vơ ích) thi cơng cột C1 C2: 299,5 phút Như Sau áp dụng JIT vào thi công lắp dựng ván khuôn cột C1, C2 số thời gian giảm 374,5 phút so với trước áp dụng JIT Ghi chú: Tác giả thực áp dụng JIT công tác lắp dựng ván khuôn tầng nhiên đưa vào luận án công đoạn lắp dựng cột C1 C2 21 Thực nghiệm áp dụng lý thuyết quản lý tức thời quy trình cung ứng vật tư xây dựng cơng trình Cơng ty Chu kỳ dự án nhu cầu vật tư thi cơng cơng trình xây dựng: Cơng trình thi cơng xây dựng hình thành thực theo Hợp đồng Thi công xây dựng công ty A với chủ đầu tư Đơn vị Tổng thầu (gọi dự án) Thực trạng áp dụng quy trình cung cấp vật tư (thép) công ty A chưa áp dụng JIT Qua quan sát đo lường NCS đơn đặt hàng thép cơng ty A sau: Hình 4.20: Thời gian hoàn thành đơn đặt hàng vật tư thép chưa áp dụng JIT Trong đó: Một ngày thời gian làm việc tiếng (480 phút) P/T: Thời gian cần thiết để xử lý công việc = 2.040 phút D/T: Thời gian chờ đợi (thời gian bị ứ đọng bước công việc (BCV) = 1.240 phút L/T: Tổng thời gian hồn thành cơng việc = 3.280 phút Áp dụng JIT quy trình cung cấp vật tư cơng ty A (thép) Để phân tích đánh giá tổng quan mơ hình ta sử dụng nguyên lý JIT Tuy nhiên đặc thù hoạt động văn phịng khó xác định nhịp nhu cầu cách cụ thể, xác Vì thực tế, để làm điều ta cần xác định nhịp nhu cầu nhịp sản xuất, sau xây dựng hệ thống KANBAN để cân nhịp nhu cầu, nhịp sản xuất “khơi thơng” cho dịng chảy NCS sử dụng nguyên lý JIT để đánh giá mơ hình: Bước 1: Xác định giá trị sản phẩm dịch vụ theo nhu cầu khách hàng Bước 2: Thiết lập dòng chảy giá trị 22 Trên thực tế, công việc thực hội tụ đủ nguồn lực đầu vào Hình 21: Thời gian hồn thành đơn đặt hàng vật tư thép áp dụng JIT Trong đó: Một ngày thời gian làm việc tiếng (480 phút) P/T: Thời gian cần thiết để xử lý công việc = 1.860 phút D/T: Thời gian chờ đợi (thời gian bị ứ đọng bước công việc (BCV) = 730 phút L/T: Tổng thời gian hồn thành cơng việc = 2.590 phút Đánh giá kết sau áp dụng JIT quy trình cung cấp thép So sánh đánh giá hiệu áp dụng JIT quy trình cung cấp thép cơng ty A thể cụ thể sau: Bảng 4.7: Bảng so sánh kết trước sau áp dụng JIT quy trình cung cấp thép Trước áp dụng JIT Sau áp dụng JIT Tổng thời gian quy trình cung cấp vật tư thép: P/T: 2.040 phút D/T:1.240 phút L/T: 3.280phút Tổng thời gian quy trình cung cấp vật tư thép P/T: 1.860 phút D/T: 730 phút L/T: 2.590 phút Thời gian rút ngắn áp dụng JIT: 3.280- 2.590 = 690 phút tương đương gần 1,44 ngày Xét hiệu tài chính:Chi phí tiết kiệm (lương phải trả) tính sau: Chi phí tiết kiệm = Tiền lương bình qn/tháng * thời gian rút ngắn/30 * Số đơn đặt hàng năm Lương bình qn cơng ty phải trả cho nhân viên 10.000.000 đồng/ tháng 23 Đơn đặt hàng thép bình quân năm 90 lần (mỗi lần 300 tấn) Chi phí tiết kiệm= 10.000.000 x (1,44/30) x 90 = 43.200.000 (đổng) Như vậy, sau cải tiến cơng ty tiết kiệm quỹ lương trả 43.200.000 đồng Kết luận chương Trong chương NCS đưa định hướng đề xuất giải pháp áp dụng lý thuyết quản lý tức thời thi công nhà cao tầng Việt Nam Trong có nêu rõ yêu cầu công tác chuẩn bị để thực áp dụng giải pháp Bên cạnh đó, NCS đưa số giải pháp áp dụng lý thuyết quản lý tức thời thi công nhà cao tầng, giải pháp kiểm sốt lỗi thi cơng; giải pháp cải tiến quy trình làm việc; Giải pháp pháp loại bỏ lãng phí Tồn kho… Bên cạnh để chứng minh hiệu JIT, NCS tiến hành áp dụng thực nghiệm JIT vào thi công ván khuôn cột công tác cung ứng cốt thép dự án nhà cao tầng cụ thể KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trong xây dựng, đặc trưng JIT phát huy yếu tố quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ, chất lượng dự án xây dựng, góp phần định giá thành sản phẩm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Những kết đạt luận án: Trong phạm vi nghiên cứu đề tài, Luận án thực mục tiêu đề ra, giải vấn đề sau: 1- Hệ thống hoá, hoàn thiện sở lý luận lý thuyết quản lý tức thời áp dụng lý thuyết quản lý tức thời thi công xây dựng nhà cao tầng Việt Nam 2- Phân tích, đánh giá điều kiện để áp dụng lý thuyết quản lý tức thời thi công xây dựng nhà cao tầng, thách thức áp dụng lý thuyết quản lý tức thời xây dựng 3- Trên sở tổng quan nghiên cứu ngồi nước, luận án đề xuất mơ hình nhân tố lãng phí thi cơng xây dựng nhà cao tầng Việt Nam gổm 08 Nhân tố, cụ thể: Sản xuất mức; Chờ đợi; Di chuyển không cần thiết; Quy trình, cách thức làm việc khơng cần thiết; Tồn kho; Chuyển động dư thừa; Sai, lỗi thi công; Năng lực nhân viên không sử dụng 4- Đề xuất giải pháp áp dụng lý thuyết quản lý tức thời thi công xây dựng nhà cao tầng Các giải pháp góp phần hồn thiện hệ thống quản lý tổ chức thi công chuyên nghiệp, nâng cao trình độ quản lý tổ chức thi công cho nhà quản lý, chủ đầu tư, 24 nhà thầu tư vấn nhà thầu thi công xây lắp 5- Thực nghiệm lý thuyết quản lý tức thời tình mẫu, cụ thế: (1) Thực nghiệm công tác thi công ván khuôn cột nhà cao tầng; (2) Thực nghiệm quy trình cung ứng vật tư xây dựng cơng trình cơng ty cụ thể Những hạn chế luận án hướng nghiên cứu Hạn chế luận án: Mặc dù luận án đạt mục tiêu đề Tuy nhiên cịn có hạn chế nghiên cứu, là: Đối tượng nghiên cứu dừng lại công đoạn thi cơng nhà cao tầng (chung cư), chưa có điều kiện để nghiên cứu dự án xây dựng khác vòng đời dự án đầu tư xây dựng Việc khảo sát chuyên gia để thu thập số liệu sơ cấp thực tổ chức nước, chưa có điều kiện để khảo sát đến đối tượng (nhà đầu tư; tư vấn; nhà thầu ) nước tham gia vào dự án đầu tư xây dựng Việt Nam Các dự án đầu tư xây dựng nhà cao tầng khảo sát thành phố Hà Nội mà chưa có điều kiện thực tỉnh thành phố khác nước nước Hướng nghiên cứu tiếp theo: Trên sở kế thừa kết nghiên cứu luận án, hướng nghiên cứu đề tài luận án: Sẽ sâu nghiên cứu áp dụng lý thuyết quản lý tức thời phương diện quản lý tổng thể vòng đời dự án đầu tư xây dựng Từ giai đoạn chuẩn bị dự án, giai đoạn thực dự án gia đoạn kết thúc xây dựng đưa cơng trình dự án vào khai thác sử dụng Tuy nhiên, để thực nghiên cứu vấn đề này, đòi hỏi người nghiên cứu phải có thời gian nguồn lực hợp tác đơn vị xây dựng DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ LIÊN QUAN TỚI ĐỀ TÀI LUẬN ÁN * BÀI BÁO KHOA HỌC: 1/ Nguyễn Quang Vinh; Đinh Tuấn Hải (2016) Áp dụng hệ thống kéo (Pulling System) mơ hình JIT (Just in Time Management) nhằm hợp lý hóa cơng tác cung ứng vật tư cơng trường xây dựng Tạp chí Kinh tế xây dựng Số 03/2016 ISSN 1859 - 4921 2/ Nguyễn Quang Vinh; Đinh Tuấn Hải (2019) Giới thiệu nghiên cứu quản lý tức thời xây dựng Tạp chí khoa học Kiến trúc & Xây dựng Số 36 11/2019 ISSN 1859 - 350X 3/ Nguyễn Quang Vinh; Đinh Tuấn Hải (2021) Cơ sở khoa học thực tiễn lý thuyết quản lý tức thời xây dựng Tạp chí Tài ngun Mơi trường Số (358) 4/2021 ISSN 1859 - 1477 4/ Nguyễn Quang Vinh (2022) Tổ chức quản lý mặt cơng trường xây dựng mơ hình 5S nhằm nâng cao suất bảo vệ mơi trường Tạp chí Tài nguyên Môi trường Số (380) 3/2021 ISSN 1859 - 1477 * HỘI THẢO KHOA HỌC: 1/ Nguyễn Quang Vinh; Đinh Tuấn Hải (2016) Application of Just in Time Management (JIT) on Finishing Masonry Works for Highrise Building Projects Hội thảo quốc tế Phát triển bền vững công nghệ xây dựng, Trường Đại học Xây dựng 2/ Nguyễn Quang Vinh; Đinh Tuấn Hải (2017) Giới thiệu nghiên cứu Quản lý tức thời xây dựng Hội thảo công nghệ xây dựng tiên tiến hướng đến phát triển bền vững lần thứ - ATCESD 2017 CHUYÊN NGÀNH: KỸ THUẬT XÂY DỰNG MÃ SỐ: 9580201 TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SỸ KỸ THUẬT XÂY DỰNG 2.Mục đích mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Những đóng góp luận án Các khái niệm thuật ngữ Cấu trúc luận án CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ LÝ THUYẾT QUẢN LÝ TỨC THỜI TRONG THI CÔNG XÂY DỰNG 1.1 Tổng quan quản lý tức thời 1.2 Thực trạng công tác thi công nhà cao tầng thành phố Hà Nội 1.3 Các nghiên cứu nước nước lý thuyết quản lý tức thời thi công xây dựng Kết luận chương CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ LÝ THUYẾT QUẢN LÝ TỨC THỜI VÀ QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG 2.1 Cơ sở khoa học lý thuyết quản lý tức thời 2.2 Cơ sở khoa học thực tiễn quản lý thi công xây dựng nhà cao tầng Kết luận Chương CHƯƠNG 3: NGHIÊN CỨU XÁC ĐỊNH CÁC NHÂN TỐ LÃNG PHÍ TRONG THI CƠNG XÂY DỰNG NHÀ CAO TẦNG 3.1 Phương pháp nghiên cứu 3.2 Đề xuất mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu Hình 3.1 Khung nghiên cứu luận án Hình 3.2: Các nhóm nhân tố lãng phí thi cơng xây dựng nhà cao tầng 3.2 Nghiên cứu định lượng sơ 3.3 Nghiên cứu định lượng thức 3.4 Kết phân tích nhân tố lãng phí thi cơng xây dựng Bảng 3.18: Kết kiểm định KMO & Barlett’s 3.4.3 Luận giải nhân tố lãng phí thi công xây dựng CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP ÁP DỤNG LÝ THUYẾT QUẢN LÝ TỨC THỜI TRONG THI CÔNG NHÀ CAO TẦNG 4.1 Định hướng áp dụng giải pháp vào thực tế thi công nhà cao tầng Việt Nam 4.2 Giải pháp áp dụng lý thuyết quản lý tức thời thi cơng nhà cao tầng Hình 4.1: Các bước vận hành hệ thống Kanban thi công xây dựng nhà cao tầng Hình 4.2 Áp dụng JIT cải tiến quy trình làm việc (Nguồn: NCS đề xuất) Hình 4.6: Áp dụng hệ thống "kéo" cơng tác cung ứng vật tư công trường xây dựng 4.3 Thực nghiệm áp d