(Luận văn thạc sĩ) phân tích một số kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh công ty tnhh mtv dược phẩm tư 2 tp vinh giai đoạn 2008 2012

BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI NGUYỄN HỮU TỒN PHÂN TÍCH MỘT SỐ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY h TNHH MTV DƯỢC PHẨM TƯ TP.VINH GIAI ĐOẠN 2008-2012 LUẬN VĂN DƯỢC SĨ CHUYÊN KHOA CẤP I HÀ NỘI - 2013 BỘ Y TẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC DƯỢC HÀ NỘI NGUYỄN HỮU TỒN PHÂN TÍCH MỘT SỐ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY h TNHH MTV DƯỢC PHẨM TƯ TP.VINH GIAI ĐOẠN 2008-2012 LUẬN VĂN DƯỢC SĨ CHUYÊN KHOA CẤP I CHUYÊN NGÀNH: TỔ CHỨC QUẢN LÝ DƯỢC MÃ SỐ: CK 62 73 20 01 Người hướng dẫn khoa học:PGS.TS Nguyễn Thanh Bình Thời gian thực hiện: 30/6/2012 – 30/10/2012 Nơi thực hiện: Trường ĐH Dược Hà Nội Chi nhánh Công ty TNHH MTV Dược phẩm TƯ2 TP Vinh HÀ NỘI, 2013 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, tơi muốn bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới: PGS, Tiến sĩ: Nguyễn Thanh Bình Người tận tình hướng dẫn tơi hồn thành luận văn suốt thời gian qua Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tập thể giảng viên Bộ môn Quản lý Kinh tế Dược, Trường Đại học Dựơc Hà Nội – người quan tâm, dìu dắt giảng dạy tơi q trình tơi học tập trường Và xin trân trọng cảm ơn Công ty TNHH MTV Dược phẩm TƯ2, chi nhánh Công ty TNHH MTV Dược phẩm TƯ TP Vinh tạo điều kiện thuận lợi thời gian thực đề tài Cuối cùng, cho phép cảm ơn gia đình, bạn bè, tập thể lớp h Dược sỹ chuyên khoa I – K13 Nghệ An người yêu thương, động viên, giúp đỡ chân tình để tơi hồn thành tốt luận văn Hà Nội, tháng năm 2013 Học viên NGUYỄN HỮU TOÀN MỤC LỤC h Quy ước viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình Đặt vấn đề Chương – Tổng quan 1.1.Môi trường kinh doanh dược phẩm Việt Nam 1.1.1 Mơi trường trị, pháp luật 1.1.2 Mơi trường kinh tế 1.1.3 Mơi trường văn hóa xã hội 1.1.4 Mạng lưới phân phối 1.2 Chi phí kinh doanh dược phẩm 1.2.1 Chi phí kinh doanh, vai trị phân tích chi phí DN 1.2.2 Các loại chi phí kinh doanh DN 1.3 Phân tích kết sản xuất kinh doanh DN 1.4 Vài nét công ty TNHH MTV Dược phẩm TƯ2 1.4.1 Quá trình hình thành phát triển 1.4.2 Lĩnh vực hoạt động CN công ty TNHH MTV DP TƯ2 1.5 Hướng nghiên cứu đề tài Chương – Đối tượng phương pháp nghiên cứu 2.1 Đối tượng nghiên cứu 2.2 Phương pháp nghiên cứu Chương – Kết nghiên cứu 3.1 Phân tích số kết hoạt động kinh doanh 3.1.1 Danh mục sản phẩm 2.1.2 Phân tích doanh thu 3.1.3 Phân tích lợi nhuận 3.1.4 Thu nhập bình quân suất lao động bình qn 3.1.5 Phân tích cấu phí 3.1.6 Phân tích mối quan hệ chi phí, doanh thu, lợi nhuân 3.2 So sánh doanh thu, lợi nhuận với tiêu kế hoạch Chương – Bàn luận Kết luận đề xuất Tài liệu tham khảo 4 10 10 10 13 14 14 15 16 18 18 18 23 23 24 25 27 30 32 38 41 44 46 QUY ƯỚC VIẾT TẮT ADB : The Asian Development Bank BV : Bệnh viện CBCNV : Cán công nhân viên CF : Chi phí CODUPHAVINH : Chi nhánh Cơng ty TNHH MTV Dược phẩm trung ương Thành phố Vinh DN : Doanh nghiệp DND : Doanh nghiệp Dược DT : Doanh thu ĐH : Đại học HĐ : Hoạt động h HĐKD : Hoạt động kinh doanh KHCN : Khoa học công nghệ KHHGĐ : Kế hoạch hố gia đình LN : Lợi nhuận LN BT : Lợi nhuận bất thường LN TC : Lợi nhuận từ hoạt động tài LS : Lãi suất sản phẩm tiêu thụ MT : Môi trường NĐ : Nghìn đồng NSLĐBQ : Năng suất lao động bình quân ODA : Official Development Assistance SĐK : Số đăng kí SX, KD : Sản xuất, kinh doanh SSĐG : So sánh định gốc SSLH : So sánh liên hoàn THUẾ GTGT : Thuế giá trị gia tăng TNBQ : Thu nhập bình quân TNHH MTV : Trách nhiệm hữu hạn thành viên TMF : Tổng mức phí TP : Thành phố TSCĐ : Tài sản cố định TSLN : Tỷ suất lợi nhuận TT : Thông tư TW : Trung ương XNK : Xuất nhập WTO : World Trade Organization h DANH MỤC BẢNG Số Tên bảng Trang Một số mặt hàng chủ lực 23 Bảng 3.2 So sánh doanh thu qua năm 25 Bảng 3.3 Lợi nhuận qua năm 27 Bảng 3.4 Kết từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ 28 Bảng 3.5 Giá trị LN từ hoạt động KD, doanh thu tỷ suất LN 29 Bảng 3.6 Thu nhập bình quân hàng tháng CBCNV 31 Bảng 3.7 Năng suất lao động bình quân qua năm 32 Bảng 3.8 Tỷ trọng khoản mục phí qua năm 34 Bảng 3.9 Tỷ suất phí lãi suất sản phẩm tiêu thụ 40 h Bảng 3.1 Bảng 3.10 So sánh doanh thu, lợi nhuận so với tiêu 42 DANH MỤC HÌNH Số Tên hình Trang Biểu diễn mối quan hệ thầy thuốc – thuốc – TBYT Hình 1.2 Sơ đồ hệ thống cung ứng TBYT Hình 1.3 Chi phí yếu tố cấu thành giá DN 11 Hình 3.4 Doanh thu bán hàng qua năm 26 Hình 3.5 Lợi nhuận qua năm 27 Hình 3.6 Lợi nhuận từ hoạt động KD tỷ suất LN 30 Hình 3.7 Thu nhập bình quân CBCNV 31 Hình 3.8 Năng suất lao động bình quân qua năm 32 Hình 3.9 Sự biến đổi khoản mục phí 33 Hình 3.10 Tỷ trọng phí tổng mức phí 34 Hình 3.11 Cơ cấu chi phí quản lý doanh nghiệp qua năm 36 Hình 3.12 Cơ cấu chi phí bán hàng qua năm 38 Hình 3.13 So sánh DT – LN - CF qua năm 39 Hình 3.14 So sánh tỷ suất phí qua năm 40 Hình 3.15 Lãi suất sản phẩm tiêu thụ giai đoạn 2008-2012 41 Hình 3.16 So sánh doanh thu, lợi nhuận so với tiêu 42 h Hình 1.1 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ môn quản lý kinh tế Dược (2005), Giáo trình quản lý kinh tế Dược, Trường Đại học Dược Hà Nội Bộ Tài (2004), Hướng dẫn giám sát đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhà nước, Thông tư số 42/TT/BTC Bộ Tài (2004), Phương hướng giải pháp tài đổi mới, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhà nước tới 2010 Bộ Y tế (2000, 2001, 2002, 2003, 2004), Niên giám thống kê Y tế (2000, 2001, 2002, 2003, 2004) Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê Nguyễn Thanh Bình (2007), Phân tích số kết hoạt động kinh h doanh giai đoạn 2000-2005 cấu giá thành sản phẩm công ty dược phẩm TW1 năm 2005, Luận văn thạc sĩ dược học Phan Đức Dũng (2006), Kế tốn chi phí giá thành, Nhà xuất Thống kê Trần Thế Dũng (2004), Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất Thống kê Đặng Văn Dược, Đặng Kim Cương (2003), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê 10 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2004), Giáo trình Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Lao động – Xã hội 11 Nguyễn Thị Thái Hằng (2003), Quản trị kinh doanh dược, Tài liệu giảng dạy sau đại học - Trường ĐH Dược Hà Nội 12 Đàm Thái Hưng (2002), Phân tích, đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty xuất nhập y tế II – Bộ y tế giai đoạn 1996-2001, Luận văn thạc sĩ dược học 13 Lê Mai Hương (2004), Phân tích hoạt động chiến lược kinh doanh công ty dược phẩm thiết bị y tế Hà Nội giai đoạn 1998 - 2002, Luận văn thạc sĩ dược học 14 Trần Quý Liên (2005), Hạch toán chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm với việc hoàn thành hệ thống tiêu quản trị doanh nghiệp, Luận văn tiến sĩ kinh tế, Trường ĐH Kinh tế quốc dân 15 Trần Thị Nhường, Phân tích loại chi phí cấu thành giá thành sản phẩm số công ty sản xuất dược phẩm nước giai đoạn 2001-2004, Luận văn thạc sĩ dược học, Trường ĐH Dược Hà Nội h mối quan hệ khác tăng cao phí tiếp khách tăng theo Mức phí cao vào năm 2010 chi nhánh phải sửa chữa kho bãi thuê thêm để đáp ứng nhu cầu hàng hóa phục vụ cho kinh doanh hợp đồng thuê kho cũ chưa lý Về mặt tỷ trọng, chi phí giảm 2011 2012, kể so với doanh thu so với tổng mức phí Điều chứng tỏ chi nhánh thực tiết kiệm, cắt giảm tối đa chi phí nhằm tăng lợi nhuận h 39 h Hình 3.11 Cơ cấu chi phí quản lý doanh nghiệp qua năm Trong chi phí quản lý DN: - Chi phí điện nước, thuê nhà chiếm tỷ lệ cao từ 19,15-60,35% chi phí quản lý DN Vì chi nhánh phải thuê địa điem làm văn phòng kho bãi Ở năm 2008, thành lập, chi phí cịn thấp 40 văn phịng kho cịn nhỏ, sau nhu cầu phát triền, chi nhánh thuê thêm kho mở rộng văn phịng - Chi phí tiếp khách: chiếm tỷ lệ cao so với tổng chi phí quản lý DN có xu hướng tăng qua năm chi nhánh ngày phát triển đồng nghĩa với việc có thêm nhiều khách hàng việc quan hệ khách hàng ngày nhiều điều tất yếu c/ Chi phí bán hàng: năm sau tăng cao năm trước, đạt giá trị cao năm 2012 Xét cấu chi phí bán hàng - Tiền lương chiếm tỷ trọng cao từ 59,61-79,45%, giá trị tăng với mức tăng doanh thu bán hàng Đây dấu hiệu tốt phân tích cho thấy thu nhập CBCNV ngày nâng cao - Chi phí xăng dầu chiếm tỷ trọng từ 9,73-13,54% tổng chi phí bán hàng Tuy nhiên, năm 2012 có giá trị cao lại chiếm tỷ trọng thấp h năm cho thấy việc xếp bố trí luồng tuyến giao hàn ngày khoa học hiệu quả, điều thể qua chi phí thuê vận chuyển có giá trị tăng cao qua năm tỷ trọng lại giảm giần (ngoại trừ năm 2008, lượng hàng cịn nhánh đảm bảo việc giao hàng, phải thuê vận chuyển) - Chi phí bốc xếp chiếm tỷ trọng 2,15-13,37% Tỷ trọng cao 13,37 năm 2010 nhiên giá trị cao lại năm 2012 Xét tỷ trọng từ năm 2010 trở chi phí có xu hướng giảm giần - Cơng tác phí chiếm tỷ trọng từ 1,21-5,99% tổng chi phí bán hàng Đây loại phí gây nên lãng phí thất lớn nên năm 2012, chi nhánh thực kiểm soát chặt chẽ hiệu năm chi phí cơng tác phí nhỏ tỷ trọng lẫn giá trị 41 h Hình 3.12 Cơ cấu chi phí bán hàng qua năm 3.1.6 Phân tích mối quan hệ Chi phí- Doanh thu- Lợi nhuận - Về doanh thu: Doanh thu bán hàng tăng dần từ năm 2008-2012, đạt giá trị cao vào năm 2012 40 tỷ đồng Điều chứng tỏ chi nhánh ngày phát triển có thành cơng định 42 h Hình 3.13 So sánh DT-LN-CF qua năm - Về chi phí: tổng loại chi phí, chi phí mua hàng (hay giá vốn hàng bán), chi phí bán hàng chi phí quản lí DN TMF ln tăng theo doanh thu có giá trị lớn vào năm 2012, nhiên tỷ suất phí 96,56 lại nhỏ Tỷ suất phí có giá trị từ 96,56-99,5%, mức 99,5% năm 2011 giá 43 trị tương đối lớn Do năm 2011, giá vốn hàng bán tăng cao phân tích phần cấu phí - Về lợi nhuận: Sự tăng lên LN tăng theo mức tăng doanh thu tỷ lệ tăng lợi nhuận cao tỷ lệ tăng doanh thu (ngoại trừ năm 2011, khó khăn phân tích phần lợi nhuận) Năm 2012 lợi nhuận tăng cao - Để thấy mối quan hệ chi phí với kết kinh doanh, ta tiến hành so sánh tiêu tỷ suất phí, lãi suất dựa số liệu DT-LNTMF Bảng 3.9 Tỷ suất phí lãi suất sản phẩm tiêu thụ (Đơn vị: nghìn đồng) Năm 2008 2009 2010 2011 2012 Chỉ tiêu 13.392.331 20.745.446 30.873.752 34.544.201 39.012.034 TMF 13.600.196 20.966.356 31.414.233 34.714.621 40.399.961 207.865 220.910 540.481 170.420 1.387.927 98,47 98,95 98,27 99,5 96,56 1,55 1,06 1,75 0,49 3,56 h DT LN KD TSF (%) LS (%) Hình 3.14 Tỷ suất phí qua năm 44 Hình 3.15 Lãi suất sản phẩm tiêu thụ giai đoạn 2008 – 2012 Tỷ suất phí có xu hướng tăng từ năm 2008- 2011, riêng năm 2010 giá h trị có giảm mặt giá trị lại khơng giảm Tỷ suất phí giảm mạnh năm 2012 điều điều hỉnh cần thiết nhằm tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cố gắng để điều chỉnh tỷ suất phí theo hướng giảm Lãi suất sản phẩm tiêu thụ năm đạt giá trị 1,55% đến năm 2011 đạt 0,49% Điều cho thấy năm 2011 năm khó khăn hiệu kinh doanh thấp nhất, chí phí bỏ vượt nhiều Tuy nhiên đến năm 2012, giá trị tăng tới 726% so với năm 2011, tăng gần 230% so với năm 2008, năm năm làm ăn đạt hiệu cao Nếu giữ xu hướng tăng tỷ suất lợi nhuận chứng tỏ chi nhánh kinh doanh ngày có hiệu 3.2 SO SÁNH DOANH THU, LỢI NHUẬN VỚI CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH Vì chi nhánh CODUPHAVINH thành lập vào hoạt động ổn định nên đến năm 2012, chi nhánh cơng ty giao khốn thực 45 doanh thu lợi nhuận thực việc so sánh doanh thu lợi nhuận so với tiêu kế hoạch năm 2012 Bảng 3.10 So sánh doanh thu, lợi nhuận với tiêu kế hoạch (Năm 2012, ĐV: nghìn đồng) Chỉ tiêu Thực Kế hoạch Tỷ lệ (%) Doanh thu 40.399.961 40.000.000 101 % Lơi nhuận 1.387.927 1.200.000 115,66 % h Hình 3.16 So sánh doanh thu, lợi nhuận so với tiêu kế hoạch năm 2012 46 So với kế hoạch công ty giao cho chi nhánh thực năm 2012 ta thấy: Về doanh thu, đạt 101% so với kế hoạch, lợi nhuận đạt 115,66% so với kế hoạch Sau năm 2011 với nhiều khó khăn với chủ trương cơng ty giao khốn cho chi nhánh, thách thức không nhỏ lãnh đạo chi nhánh toàn thể cán công nhân viên Trong năm 2011 doanh thu đạt 34 tỷ lợi nhuận đạt 170 triệu đồng với tiêu giao khoán năm 2012 40 tỷ doanh thu 1,2 tỷ lợi nhuận thực nhiệm vụ khó khăn phải hoàn thành Với nỗ lực toàn thể chi nhánh, năm 2012 đạt kết tốt đẹp, hoàn thành vượt mức tiêu doanh thu tăng vọt lợi nhuận h 47 CHƯƠNG - BÀN LUẬN Từ kết nghiên cứu trên, đề tài xin đưa số bàn luận dựa tiêu phân tích * Kết hoạt động kinh doanh Doanh thu- Lợi nhuận – Chi phí - Doanh thu cơng ty có tăng trưởng tốt qua năm, hàng năm tăng trưởng 110% đạt giá trị cao vào năm 2012, đạt 40 tỷ đồng Sự tăng trưởng doanh thu cho thấy lực làm việc toàn cán nhân viên chi nhánh, đặc biệt đội ngũ kinh doanh, tiếp thị bán hàng đạo đề chiến lược kinh doanh lãnh đạo đơn vị Mặc dù chi nhánh thành lập có bước phát triển vượt bậc, có năm tăng 150% - Biến động lợi nhuận không gắn với doanh thu, điều lý giải h theo thay đổi tỷ suất phí Đó chi nhánh vào hoạt động chưa thực ổn định giai đoạn đầu tư để phát triển, tạo chỗ đứng thị trường - Các số liệu năm 2012 cho thấy sau năm 2011 đầy khó khăn kinh tế nói chung, chi nhánh biết tổ chức lại, có chiến lược kinh doanh phù hợp, mà doanh thu, lợi nhuận tăng lên rõ rệt Đây hướng cần giữ vững, tiếp tục phát huy Thu nhập bình quân – Năng suất lao động bình quân: - Chỉ tiêu thu nhập bình quân hàng năm tăng theo suất lao động mức tăng tương đối đồng Nếu năm 2008 năm thành lập doanh nghiệp sau năm, đến năm 2012 suất lao động tăng tới 220% thu nhập theo mà tăng tới 212% Đây phản ánh rõ tiêu chí đánh giá lực kinh doanh doanh nghiệp Tăng thu nhập 48 găn liền với tăng suất lao động điều hợp lý Làm nhiều hưởng nhiều - Đây tiêu chí thể sách tiền lương đắn công ty, tạo tâm lý thoải mái, yên tâm làm việc cho người lao động, kèm theo thu nhập tăng điều kiện phúc lợi xã hội điều kiện làm việc tăng theo Kết kinh doanh Chi nhánh Công ty TNHH MTV Dược phẩm TƯ TP.Vinh: Tuy hiệu kinh doanh năm 2011 không cao, xét từ thành lập 2012, chi nhánh có phát triển mặt Sự tăng trưởng tiêu sau năm vào hoạt động cho thấy tốc độ phát triển chi nhánh tốt: doanh số tăng trưởng 297%, lợi nhuận tăng 667%, suất lao động tăng 222%, thu nhập bình quân tăng 212% h Kết cho thấy cố gắng cán công nhân viên, đắn cơng tác quản lí, đạo chi nhánh, tất điều cho thấy bước đầu hướng chi nhánh Trong thời gian tới chi nhánh cần phát huy điểm đạt được, phát triển mạnh chiến lược đề ra, tăng cường công tác quản lý, giám sát nhằm tạo bước vững cho tương lai 49 KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT A KẾT LUẬN Qua phân tích số tiêu kết hoạt động kinh doanh kết cấu chi phí cấu thành nên giá sản phẩm ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh Chi nhánh công ty TNHH MTV Dược phẩm TƯ TP.Vinh, rút số kết luận sau: Chi nhánh công ty TNHH MTV Dược phẩm TƯ TP.Vinh hoạt động lĩnh vực kinh doanh dược phẩm, phân phối sản phẩm công ty mẹ, không sản xuất, lợi nhuận thu từ hoạt động kinh doanh, hoạt động kinh doanh đem lại lợi nhuận cho danh nghiệp Từ năm thành lập vào hoạt động 2008 đến năm 2012, doanh thu tăng gần gấp lần (trên 40 tỷ đồng năm 2012), lợi nhuận tăng gấp 6,6 lần, suất lao động tăng 2,2 lần Tỷ suất lợi nhuận đạt mức 3,56% năm 2012 Mức thu nhập bình quân cán công nhân viên tăng năm sau h cao năm trước, mức tăng trưởng từ 36,06% - 112,12%, tăng gấp 2,1 lần sau năm hoạt động có xu hướng tăng Đặc biệt năm 2012, năm chi nhánh nhận giao khốn chi nhánh hồn thành vượt mức tiêu giao khoán, kể doanh thu lợi nhuận Kết cấu chi phí tạo nên giá sản phẩm chi nhánh mang đặc thù doanh nghiệp chuyên kinh doanh, phân phối sản phẩm mà không sản xuất Giá vốn hàng bán (hay chi phí mua hàng) chiếm tỷ lệ cao từ 95,92% - 96,54%, chi phí bán hàng quản lý doanh nghiệp chiếm khoảng 3,16 – 4,6% cấu giá thành sản phẩm Tỷ suất phí doanh thu chiếm từ 96,56 – 99,5% Mức 99,5% tỷ lệ cao, điều ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm công ty làm giảm lợi nhuận công ty, nhiên giảm dần xuống 96,56% vào năm 2012 cho thấy tính hiệu công tác quản lý kinh doanh doanh nghiệp 50 Lợi nhuận từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ chiếm từ 0,49% - 3,43% doanh thu thuần, tỷ lệ tương đối nhỏ Vì vậy, để vừa tăng lợi nhuận vừa tăng sức cạnh tranh thị trường, cơng ty cần có biện pháp giảm thiểu chi phí B ĐỀ XUẤT Từ kết nghiên cứu, yêu cầu thực tế đặt cho chi nhánh giảm chi phí nữa, tăng suất lao động cao đồng thời phải đảm bảo chất lượng hàng hoá cung cấp chất lượng phục vụ Một số biện pháp hữu ích mà cơng ty áp dụng: - Xây dựng chiến lược kinh doanh đa dạng Tăng cường công tác quản lý giám sát - Tăng cường nhân sự, đảm bảo đủ số lượng, cao chất lượng Một số phận (giao nhận, bảo vệ, bốc vác ) sử dụng dịch vụ th ngồi nhằm mục đích giảm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh h - Cơ cấu lại khoản mục chi phí, có cách phân chia chi tiết cấu phân bổ chi phí - Nâng cao hiệu quản lý chi phí điện thoại, nước, điện văn phịng phẩm, chi phí vận chuyển - Công ty cần khai thác nguồn mua phù hợp - Đẩy mạnh phát triển mặt hàng chiến lược, độc quyền Chủ động tìm kiếm các nhà cung cấp các sảm phẩm có chất lượng tốt - Ngồi ra, cơng ty cần nghiên cứu, mở rộng lĩnh vực hoạt động kinh doanh mặt hàng dược phẩm, mỹ phẩm, thiết bị y tế dựa nguồn nhân lực sẵn có Nhằm tăng doanh thu bán hàng 51 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ môn quản lý kinh tế Dược (2005), Giáo trình quản lý kinh tế Dược, Trường Đại học Dược Hà Nội Bộ Tài (2004), Hướng dẫn giám sát đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhà nước, Thơng tư số 42/TT/BTC Bộ Tài (2004), Phương hướng giải pháp tài đổi mới, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhà nước tới 2010 Bộ Y tế (2000, 2001, 2002, 2003, 2004), Niên giám thống kê Y tế (2000, 2001, 2002, 2003, 2004) Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê Nguyễn Thanh Bình (2007), Phân tích số kết hoạt động kinh h doanh giai đoạn 2000-2005 cấu giá thành sản phẩm công ty dược phẩm TW1 năm 2005, Luận văn thạc sĩ dược học Phan Đức Dũng (2006), Kế tốn chi phí giá thành, Nhà xuất Thống kê Trần Thế Dũng (2004), Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp thương mại, Nhà xuất Thống kê Đặng Văn Dược, Đặng Kim Cương (2003), Phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất Thống kê 10 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2004), Giáo trình Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Lao động – Xã hội 11 Nguyễn Thị Thái Hằng (2003), Quản trị kinh doanh dược, Tài liệu giảng dạy sau đại học - Trường ĐH Dược Hà Nội 12 Đàm Thái Hưng (2002), Phân tích, đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty xuất nhập y tế II – Bộ y tế giai đoạn 1996-2001, Luận văn thạc sĩ dược học 13 Lê Mai Hương (2004), Phân tích hoạt động chiến lược kinh doanh công ty dược phẩm thiết bị y tế Hà Nội giai đoạn 1998 - 2002, Luận văn thạc sĩ dược học 14 Trần Quý Liên (2005), Hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm với việc hoàn thành hệ thống tiêu quản trị doanh nghiệp, Luận văn tiến sĩ kinh tế, Trường ĐH Kinh tế quốc dân 15 Trần Thị Nhường, Phân tích loại chi phí cấu thành giá thành sản phẩm số công ty sản xuất dược phẩm nước giai đoạn 20012004, Luận văn thạc sĩ dược học, Trường ĐH Dược Hà Nội h