Bài tập lớn quản lí dự án xây dựng app quản lí nhân viên

TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHƯƠNG ĐÔNG KHOA CÔNG NGH ỆTHÔNG TIN VÀ TRUYỀỀN THÔNG -o0o BÀI TẬP LỚN Quản lí dự án xây dựng app quản lí nhân viên Sinh viên thực hiện: Mai Văn Nam Mã sinh viên: 519100019 Lớp: 519100A HÀ NỘI 03 – 2023 Chương 1: Lý thuyết 1.NỘI DUNG 1.1.Lý chọn đề tài Trong bối cảnh Việt Nam thức gia nhập kinh tế quốc tế, kinh tế Việt Nam chuyển mạnh mẽ Tất doanh nghiệp nước tìm kiếm nhiều hội hợp tác kinh doanh bên cạnh phải đối mặt với khó khăn, thách thức Để tồn phát triển, doanh nghiệp cần phải có đội ngũ nhân viên giỏi Điều đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đặt công tác quản trị nguồn nhân lực lên hàng đầu Lâu nay, nguồn nhân lực xem yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên thành cơng doanh nghiệp Một doanh nghiệp có công nghệ đại, chất lượng dịch vụ tốt, sở hạ tầng vững mạnh thiếu lực lượng lao động giỏi doanh nghiệp khó tồn lâu dài tạo dựng lợi cạnh tranh, lẽ người yếu tố tạo khác biệt doanh nghiệp Vì thế, cần thiết phần mềm quản lý chấm công, để quản lý lịch trình các nhân viên Ví dụ chấm công quản lý sản xuất, tác động trực tiếp tới lịch làm việc, sản xuất hiệu khâu chậm hơn, có khâu không vận hành thiếu người, từ ảnh hưởng tới hiệu sản xuất Lịch làm việc quan trọng nên cần làm tốt, kết phải xác, kịp thời cập nhật nhanh Vì vậy, đề tài quản lý nhân đưa để tìm hiểu, nghiên cứu ứng dụng Tên đề tài: “Dự án quản lý xây dựng app quản lí nhân viên cơng ty” 1.2.Mục tiêu đề tài - Mang lại lợi ích nghiệp vụ: tăng khả xử lý, đáp ứng yêu cầu, tin cậy, xác, an tồn, bảo mật - Mang lại lợi ích kinh tế: giảm thiểu khối lượng thời gian cho việc quản lý mục, tăng hiệu suất làm việc… - Mang lại lợi ích sử dụng: thuận tiện, nhanh chóng, xác - Nâng cao hiệu làm việc 1.2.2 Các yêu cầu hệ thống Trước thực trạng liệu nêu trên, cần phần mềm quản lý tất thơng tin Hồn chỉnh chức nghiệp vụ công tác quản lý nhân Bổ sung chức cần thiết sửa đổi cho thuận tiện cho người sử dụng Hỗ trợ dịch vụ mơi trường giao tiếp tiện ích Với tốc độ phát triển công nghệ thông tin nay, phần mềm cần cung cấp cho người dùng dịch vụ tiện ích như: - Dịch vụ tra cứu: từ tên nhân viên đến thuộc đơn vị nào, chi tiết có nhân viên q trình cơng tác liên quan - Giao tiếp sở cơng nghệ ví dụ qua thiết bị di động để việc xem cập nhật tình hình quản lý dễ dàng tiết kiệm thời gian Các vấn đề khác - Việc hỗ trợ chuẩn: hệ thống cần có khả liên tác với hệ thống đơn vị, phải có chuẩn cho tất hệ thống liên tác Vấn đề tốc độ khâu xử lý: với lượng liệu lớn cho toán tổng thể Việc truy xuất liệu nhiều phức tạp - Vấn đề bảo mật an toàn liệu: với số lượng lớn nhân viên đơn vị trực thuộc công ty nhiều thông tin cần quản lý nhân qua lần tái thiết, vấn đề đặt phải sử dụng công nghệ lưu trữ liệu phù hợp để đảm bảo tốc độ xử lý an toàn liệu Đảm bảo tính an tồn liệu hệ thống quản lý nhân khơng để tránh sai sót cho người quản trị liệu lưu trữ xử lý mà quan trọng để ngăn chặn hành vi gian lận từ bên - Các giải pháp CSDL Cơ sở liệu chọn phải đủ mạnh để quản lý khối lượng liệu lớn với tần suất truy cập liệu cao, đáp ứng dịch vụ trực tuyến đảm bảo yêu cầu an toàn liệu Các sở liệu mà đáp ứng yêu cầu MySQL, SQL server Do yêu cầu khả liên tác nên hệ thống cần thiết kế cách tổng thể, sử dụng loại CSDL - Các giải pháp kết xuất CSDL thực báo cáo Các giải pháp chuẩn hóa quy trình hóa nghiệp vụ Vấn đề quy trình quản lý đào tạo: Để đảm bảo cho công tác quản lý đào tạo thực tốt nhất, quy trình nghiệp vụ phải thực đầy đủ tiến độ - Người quản lý quy trình: + Phân cơng trách nhiệm tới người tham gia quy trình cách rõ ràng cơng việc cần làm, thời gian tốc độ làm + Thống tất người tham gia quy trình công việc, thời gian, tốc độ phương thức phản hồi + Theo dõi quy trình cách chặt chẽ dựa phản hồi từ người tham gia quy trình + Báo cáo lên cấp - Người tham gia quy trình: + Phải thực tốt trách nhiệm cách đảm bảo chất lượng công việc tiến độ công việc + Gửi phản hồi tới người quản lý quy trình 1.2.3 Khái quát hệ thống Hệ thống quản lý nhân bao gồm: Admin: người quản lý có quyền cao hệ thống, có quyền thực tất hệ thống - Quản lý Hệ thống: Tài khoản, Phân quyền - Báo cáo, thống kê Phòng nhân sự: người trực thuộc đơn vị quản lý nhân Họ người trực tiếp tham gia quản lý nhân viên - Quản lý nhân sự:  Quản lý sơ yếu lí lịch: với đầy đủ thơng tin như: Họ tên, bí danh, ngày sinh, nơi sinh, dân tộc, tôn giáo, số thẻ công ty, số CMND, quê quán, nơi tại, điện thoại liên hệ  Quản lý thành viên trình độ cán bộ: với thông tin như: Thành phần thân cán bộ, trình độ văn hố, chun mơn, trình độ ngoại ngữ  Quản lý kinh nghiệm, uy tín cơng tác: với thơng tin như: Phẩm chất đạo đức, ý thức trách nhiệm, tính kỷ luật, kiến thức chun mơn, kinh nghiệm cơng tác, uy tín cơng tác, nghề nghiệp trước tuyển dụng vào công ty …  Quản lý diễn biến trình đào tạo: trình độ học vấn, trình độ ngoại ngữ  Quản lý chấm công: quản lý ngày công làm việc, phân ca làm việc, hỗ trợ chấm công theo ngày, tháng Cho phép đổ liệu từ file Excel vào hệ thống, thực đăng ký ngày nghỉ phép, nghỉ thai sản, tăng ca làm thêm cho nhân viên Tùy theo loại ngày nghỉ mà công ty trả mức lương tương ứng cho nhân viên Các mức trả tương ứng tùy thuộc vào sách luật lao động mà nhà quản lý linh động nhập vào chương trình - Quản lý lương:  Ngồi chức quản lý thông tin, phần mềm Quản lý nhân cịn quản lý thơng tin chi tiết lương nhân viên, bao gồm: Diễn biến lương quản lý trình hưởng phụ cấp nhân  Đưa số nhân đủ thời gian lên lương hệ số tiền lương hưởng chưa lên lương  Điều chỉnh lương theo hàng năm nhân lên lương  Tính lương cho nhân viên theo khoản: phụ cấp, khoản cộng thêm, khoản khấu hao, lương thưởng, 1.2.4 Đánh giá khả thi Với mục đích nâng cao hiệu cho cơng việc quản lý, hệ thống phải đảm bảo yêu cầu sau: - Thực tốt chức hành - Hệ thống phải dễ sử dụng, truy cập liệu nhanh chóng xác, thao tác đơn giản - Tao danh mục theo tiêu chí tập đồn đề - Giao diện thân thiện, khoa học - Tìm kiếm, thống kê nhanh chóng, xác theo u cầu - Có đầy đủ tính chương trình quản lý Khảo sát toán 2.1 Khảo sát toán Chiến lược điều tra: - Thông tin điều tra: tham khảo hệ thống công ti … - Khảo sát hoạt động từ hệ thống thủ công - Phỏng vấn, khảo sát trực tiếp mơ hình số cơng ti (chủ tiệm, nhân viên, quản lí) - Là khách hàng đê nắm bắt rõ yêu cầu thực tế cần phải có app quản lí nhân viên Sau khảo sát tìm hiểu hệ thống hoạt động thủ cơng ta có ngun tắc hoạt động, quản lý, tìm kiếm, quảng cáo sản phẩm hệ thống cửa hàng xây dựng sau: Công ty N công ty chuyên sản phẩm may mặc với quy mô nhỏ, cung cấp mặt hàng may mặc mảng bảo hộ lao động Cơng ty có xưởng nhà máy đặt Nam Định, sản phẩm sản xuất chủ yếu phục vụ cho nhà máy khu công nghiệp Miền Bắc, Miền Trung vùng lân cận, công ty nhận hợp đồng với công ty nước khác Lào Campuchia Hiện tại, nhà xưởng đạt quy mô khoảng 1500m2, với thiết bị máy móc đại số lao động 1000 người, với doanh thu gần năm 2021 đạt 30 tỉ đồng, công ty đà phát triển mạnh mẽ qua quý năm 2022, hướng Document continues below Discover more from: Kinh tế Việt Nam KTVN1 Đại học Kinh tế Quốc dân 115 documents Go to course 27 Premium Chuyên đề Khái quát lịch sử kinh tế Việt Nam qua thời kỳ Kinh tế Việt Nam 100% (13) Premium TVTHTVTH tiểu luận thực trạng dùng ngôn ngữ giới trẻ 17 Kinh tế Việt Nam 100% (7) Tổng hợp lý thuyết sinh Premium học lớp 12 - Ăn 10 điểm 10 Kinh tế Việt Nam 100% (2) MƠN HĨA - ĐỀ CƯƠNGPremium ƠN TẬP GIỮA Học Kì Lớp 12 Kinh tế Việt Nam 100% (2) Kinh tế Việt Nam 70 Kinh tế Việt Nam 100% (2) Tốc độ tăng trưởng kinhPremium tế Việt Nam giai đoạn 2000-2021 gốc Kinh tế Việt Nam 100% (2) đến cung cấp sản phẩm bảo hộ lao động toàn thị trường Châu Á giới không dừng lại thị trường Đông Nam Á Tuy nhiên hệ thống quản lý nhân chưa thực đạt hiệu mong muốn sử dụng hệ thống cũ, xây dựng lâu ngày không thường xuyên có cập nhật để đảm bảo hiệu việc quản lý Chức năng, nhiệm vụ phịng ban, nhân cơng ty   Cơng ty có phịng ban là: - Phịng giám đốc Phịng hành Phịng kinh doanh Phịng marketing Phịng nhân  Lực lượng nhân cơng ty: - Giám đốc: người quản lý đặc biệt, có tất vai trị người quản lý ngồi Giám đốc cịn có quyền định tuyển nhận nhân viên vào công ty hay không + Chịu trách nhiệm trước Nhà nước Pháp luật tất hoạt động sản xuất kinh doanh công ty + Điều hành chung hoạt động phịng ban cơng ty + Chịu trách nhiệm đạo, bồi dưỡng nâng cao chuyên môn, kỹ thuật cải thiện đời sống cho cán công nhân viên + Kết hợp chặt chẽ với phịng chức năng, phịng nghiệp vụ cơng ty tạo điều kiện cho tổ chức, đoàn thể hoạt động theo quy chế.’ + Trực tiếp quản lý cơng tác cán - Phịng hành chính: + Tiếp nhận xử lý công việc nội DN + Tiếp khách, xử lý công văn khách hàng gửi tới + Tổ chức hội thảo, hội nghị công ty + Soạn thảo văn + Lưu trữ, phát hành văn bản, dấu có tính chất pháp lý chịu trách nhiệm trước ban giám đốc pháp luật tính pháp lý - Phịng kinh doanh + Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh ngành nghề, pháp luật, mang lại hiệu cao + Xây dựng chiến lược kinh doanh chung Công ty theo giai đoạn: Ngắn hạn – Trung hạn – Dài hạn; cơng tác tài – ngân hàng + Thực chức liên quan đến hoạt động cổ phần cổ phiếu doanh nghiệp + Theo dõi, hỗ trợ, tổng hợp báo cáo cho Ban Tổng Giám đốc tình hình hoạt động tồn Cơng ty công ty thành viên, liên kết hợp đồng góp vốn liên doanh + Xây dựng kế hoạch, chiến lược kinh doanh theo tháng, quý, năm + Giám sát kiểm tra chất lượng công việc, sản phẩm phận khác nhằm mang đến khách hàng chất lượng dịch vụ cao + Có quyền nghiên cứu, đề xuất với lãnh đạo chiến lược kinh doanh + Nghiên cứu đề xuất, lựa chọn đối tác đầu tư liên doanh, liên kết + Nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh + Xây dựng cách chiến lược PR, marketng cho sản phẩm theo giai đoạn đối tượng khách hàng - Phòng marketing: + Lập kế hoạch marketing, nghiên cứu thị trường, sở đó, đề xuất kế hoạch hành động cho giai đoạn phát triển + Lập kế hoạch marketing, nghiên cứu thị trường, sở đó, đề xuất kế hoạch hành động cho giai đoạn phát triển + Đề xuất chiến lược marketing sản phẩm bao gồm kế hoạch hành động cụ thể, ngân sách thực thi, … + Phối hợp hỗ trợ Phòng kinh doanh trình làm việc nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh có hiệu + Thực chiến lược quảng cáo truyền thông để quảng bá hoạt động công ty cung cấp định hướng thông tin cho công chúng + Xây dựng tổ chức kiện thu hút ý khách hàng, đối tác cộng đồng; + Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với quan truyền thơng, báo chí tạo hình ảnh đẹp cơng ty trước cơng chúng để đảm bảo hình ảnh Công ty thể cách tốt trước cơng chúng + Xây dựng, trì phát triển văn hóa cơng ty, xây dựng phong trào tập thể nhằm nâng cao tinh thần sáng tạo, đoàn kết chia sẻ tồn thành viên cơng ty Đề xuất chiến lược marketing sản phẩm bao gồm kế hoạch hành động cụ thể, ngân sách thực thi… + Phối hợp hỗ trợ Phòng kinh doanh trình làm việc nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh có hiệu + Thực chiến lược quảng cáo truyền thông để quảng bá hoạt động công ty cung cấp định hướng thông tin cho công chúng + Xây dựng tổ chức kiện thu hút ý khách hàng, đối tác cộng đồng; + Xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với quan truyền thơng, báo chí tạo hình ảnh đẹp cơng ty trước cơng chúng để đảm bảo hình ảnh Cơng ty thể cách tốt trước công chúng + Xây dựng, trì phát triển văn hóa cơng ty, xây dựng phong trào tập thể nhằm nâng cao tinh thần sáng tạo, đoàn kết chia sẻ tồn thành viên cơng ty - Phòng nhân sự: + Lên kế hoạch tuyển dụng tổ chức tuyển dụng nhân + Giải chế độ cho người lao động theo quy định công ty luật lao động gian kiểm sốt, người phụ trách cơng việc giai đoạn người báo cáo tiến độ công việc gửi tài liệu báo cáo Mỗi họp, người báo cáo phải nêu rõ điều làm điều chưa làm được, hay có khó khăn trình thực hiện, để người quản lý dự án điều chỉnh hợp lý có biện pháp khắc phục kịp thời Tài liệu mốc báo cáo nhóm trưởng biên họp Sơ đồ quản lí Quản lí dự án: Mai Văn Nam Đ ội xác đ nh ị yêu cầầu ( tr ưởng nhóm : Đỗỗ Đức Trung ) Đội phần thích thiêết kêế hệ thỗếng ( trưởng nhóm : Nguyêỗn L ương Băầng) Thành viên :, Nguyêỗn Hoài Nam Đội xầy dựng hệ thỗếng ( trưởng nhóm : Mai Văn Nam ) Thành viên :, Đỗỗ Đức Trung , Nguyêỗn Hoài Nam , Phạm Việt Hùng ,Phạm Thu Quỳnh , Đỗỗ Đức Trung Đội kiểm thử ( trưởng nhóm : Đỗỗ Đức Trung) Thành vien : , Phạm Việt Hùng ,Phạm Thu Quỳnh Thành viên : Đỗỗ Đức Trun Các mốc kiểm soát 2.1 Các mốc kiểm soát stt Kết thúc giai đoạn Ngày báo cáo Tài liệu Trách nhiệm Khởi động dự án 15/03/2023 Nhận dự án định khởi đọng dự án Mai Văn Nam Lập kế hoạch 16/03/2023 Bản kế hoạch thực dự án Đỗ Đức Trung Xác định yêu cầu hệ thống 22/03/2023 -Báo cáo khảo sát yêu cầu khách hang Đỗ Đức Trung, -Bản đặc tả yêu cầu khách hang Nguyễn Hồi Nam -Báo cáo tiến độ Phân tích thiết kế 07/04/2023 -Bản phân tích hệ thống dựa yêu cầu khách hàng -Bản đặc tả thiết kế ( giao diện, modul…) Phạm Thu Quỳnh, Mai Văn Nam, Phạm Việt Hùng, Đỗ Đức Trung, Nguyễn Lương Bằng -Hoàn thành phân tích thiết kế hệ thống giao diện theo yêu cầu khách hang -Báo cáo tiến độ Thiết kế app sử dụng 04/05/2023 -Báo cáo tiến độ android studio -Bàn giao Phạm Việt Hùng, Mai Văn Nam, Phạm Thu Quỳnh Kiểm thử khắc phục lỗi 09/06/2023 -Tài liệu hướng dẫn sử dụng sản phẩm Mai Văn Nam, Đỗ Đức Trung Tổng kết dự án 10/06/2023 Biên bàn giao Mai Văn Nam Quá trình thực dự án 3.1 Khởi động dự án a) Biên họp dự án Biên họp dự án Tên dự án Thiết kế app quản lí nhân viên Mã dự án QLDA519100A Nội dung Quyết định khởi động dự án cơng việc Chủ trì họp Mai Văn Nam Thư kí Nguyên Lương Bằng Những người tham gia Đỗ Đức Trung Nguyễn Hoài Nam Phạm Thu Quỳnh Phạm Việt Hùng Thời gian Từ 20h30 – 21h30 ngày 08/03/2023 Địa điểm Cơ sở 2, Trường ĐH Dân Lập Phương Đơng Mục đích Cơng việc khởi động dự án, dự kiến công việc cần làm, Bàn giao kế hoạch b)Tiến độ tại: STT Công việc Khởi động Thực Kết Lý khơng Hướng giải hồn thành c)Kế hoạch tiếp theo: STT Cơng việc Nhóm thực Kết cần đạt Thời hạn Lập kế hoạch Quản lý dự án Bản kế hoạch thực dự án 14/03/2023 d)Các tài liệu: STT Tài liệu Biên định khởi động dự án Biên họp 3.2 Lập kế hoạch a)Biên họp dự án Biên họp dự án Tên dự án Thiết kế app quản lí nhân viên Mã dự án QLDA519100a Nội dung công việc Lập kế hoạch dự án Chủ trì họp Mai Văn Nam Thư kí Nguyễn Lương Bằng Những người tham gia Mai Văn Nam Hà Văn Anh Nguyễn Mạnh Khôi Nguyễn Mạnh Hoạch Đỗ Đức Trung Nguyễn Lương Bằng Thời gian Từ 9h30 – 11h30 ngày 14/03/2023 Địa điểm Cơ sở 2, Trường ĐH Dân Lập Phương Đơng Mục đích Dự kiến chi tiết công việc cần làm giai đoạn dự án b)Tiến độ STT Công việc Thực Kết Kế hoạch thực Nguyễn Lương Bằng Hồn thành Lý khơng Hướng giải hoàn thành c)Kế hoạch STT Cơng việc Nhóm thực Kết cần đạt Thời hạn Xác định yêu cầu hệ thống Đỗ Đức Trung, Báo cáo khảo sát yêu cầu khách hàng Bản đặc tả yêu cầu khách hàng Báo cáo tiến độ 15/03/2023 Phạm Thu Quỳnh d)Các tài liệu STT Tài liệu Biên định khởi động dự án Biên họp 3.3 Xác định yêu cầu hệ thống a)Biên họp dự án Biên họp dự án Tên dự án Thiết kế app quản lí nhân viên Mã dự án QLDA519100a Nội dung Đặc tả yêu cầu khách hàng cơng việc Chủ trì họp Mai Văn Nam Thư kí Nguyễn Lương Bằng Những người tham gia Mai Văn Nam Nguyễn Lương Bằng Đỗ Đức Trung Nguyễn Hoài Nam Phạm Thu Quỳnh Phạm Việt Hùng Thời gian Từ 12h ngày 15/03 – 11h30 ngày 22/03/2023 Địa điểm Cơ sở 2, Trường ĐH Dân Lập Phương Đơng Mục đích Dựa khảo sát u cầu khách hàng tiến hành xây dựng đặc tả yêu cầu khách hàng b)Tiến độ STT Công việc Thực Kết Bản đặc tả yêu cầu khách hàng Đỗ Đức Trung Hoàn thành Lý khơng Hướng giải hồn thành Ghi chú: Nắm yêu cầu khách hàng yếu tố quan trọng để triển khai dự án, vấn đề cần phải tập quan tâm đặc biệt c)Kế hoạch STT Cơng Nhóm thực Kết cần đạt Thời hạn việc Phân tích thiết kế Mai Văn Nam, Nguyễn Lương Bằng, Đỗ Đức Trung Nguyễn Hoài Nam Phạm Thu Quỳnh Phạm Việt Hùng Bản phân tích hệ thống dựa yêu cầu khách hàng Bản đặc tả thiết kế (giao diện, module…) 07/04/2023 Hồn thành phân tích thiết kế hệ thống giao diện theo yêu cầu khách hàng d)Các tài liệu STT Tài liệu Biên định khởi động dự án Biên họp Báo cáo tiến độ Biên họp 3.4 Phân tích thiết kế Ghi chú: Sau hồn thiến sơ phân tích chức mô tả khung giao diện, tổ dự án cần phải gặp gỡ trao đổi với khách hàng để hoàn chỉnh lại điểm chưa đạt (nếu có) để đảm bảo yêu cầu sản phẩm phải theo yêu cầu khách hàng a) Biên họp dự án Biên họp dự án Tên dự án Thiết kế app quản lí nhân viên Mã dự án QLDA519100a Nội dung công việc Đặc tả yêu cầu khách hàng Chủ trì họp Mai Văn Nam Thư kí Nguyễn Lương Bằng Những người tham gia Mai Văn Nam Nguyễn Lương Bằng Đỗ Đức Trung Nguyễn Hoài Nam Phạm Thu Quỳnh Phạm Việt Hùng Thời gian Từ 12h ngày 08/04 – 11h30 ngày 04/05/2023 Địa điểm Cơ sở 2, Trường ĐH Dân Lập Phương Đơng Mục đích Dựa đặc tả yêu cầu sản phẩm để tiến hành xây dựng hồn thiện phân tích cho chức yêu cầu khác hệ thống, có mơ tả giao diện kèm theo b)Tiến độ STT Công việc Thực Kết Lý khơng Hướng giải hồn thành Bản phân tích thiết kế hệ thống Mai Văn Nam Hồn thành Máy tính gặp trục trặc kĩ thuật Nguyễn Lương Bằng Đỗ Đức Trung Nguyễn Hoài 95% Nam Phạm Thu Quỳnh Phạm Việt Hùng c)Kế hoạch STT Công việc Nhóm thực Kết cần đạt Thời hạn Xây dựng hệ thống Phạm Việt Hùng, 04/05/2023 Mai Văn Nam, Tạo sản phẩm Báo cáo tiến độ Bàn giao Phạm Hương Quỳnh d)Các tài liệu STT Tài liệu Bản phân tích hệ thống dựa yêu cầu khách hàng Bản đặc tả thiết kế (giao diện, module…) Bản phân tích thiết kế hệ thống giao diện theo yêu cầu khách hàng Báo cáo tiến độ Biên họp 3.5 Xây dựng hệ thống 3.3 Xác định yêu cầu hệ thống a)Biên họp dự án Biên họp dự án Tên dự án Thiết kế app quản lí nhân viên Mã dự án QLDA519100a Nội dung công việc Thiết kế app phần mềm android studio Chủ trì họp Mai Văn Nam Thư kí Nguyễn Lương Bằng Những người tham gia Mai Văn Nam Nguyễn Lương Bằng Đỗ Đức Trung Nguyễn Hoài Nam Phạm Thu Quỳnh Phạm Việt Hùng Thời gian Từ 12h ngày 08/04– 11h30 ngày 04/05/2023 Địa điểm Cơ sở 2, Trường ĐH Dân Lập Phương Đông Mục đích Hồn thành chức sản phẩm b)Tiến độ STT Công việc Thực Kết Module chức sản phẩm Phạm Hương Quỳng, Hoàn thành Mai Văn Nam, Phạm Việt Hùng Lý khơng Hướng giải hồn thành Ghi chú: Nắm yêu cầu khách hàng yếu tố quan trọng để triển khai dự án, vấn đề cần phải tập quan tâm đặc biệt c)Kế hoạch STT Cơng việc Nhóm thực Kết cần đạt Kiểm Hà Văn Anh, thử Đỗ Đức Trung khắc phục lỗi Tài liệu hướng dẫn sử dụng sản phẩm d)Các tài liệu STT Tài liệu Dữ liệu sản phẩm Báo cáo tiến độ Biên họp 3.6 Kiểm thử khắc lỗi a)Biên họp dự án Biên họp dự án Tên dự án Thiết kế app quản lí nhân viên Mã dự án QLDA519100a Nội dung công việc Kiểm thử Chủ trì họp Mai Văn Nam Thư kí Nguyễn Lương Bằng Những người tham gia Mai Văn Nam Thời hạn 09/06/2023 Nguyễn Lương Bằng Đỗ Đức Trung Nguyễn Hoài Nam Phạm Thu Quỳnh Phạm Việt Hùng Thời gian Từ 12h ngày 05/05– 11h30 ngày 09/06/2023 Địa điểm Cơ sở 2, Trường ĐH Dân Lập Phương Đơng Mục đích Dự kiến chi tiết công việc cần làm giai đoạn dự án b)Tiến độ STT Công việc Thực Kết Kiểm thử toàn hệ thống Mai Văn Nam, Hoàn thành Đỗ Đức Trung Lý khơng Hướng giải hồn thành c)Kế hoạch STT Cơng việc Nhóm thực Kết cần đạt Thời hạn Tổng kết dự án Đội kiểm thử Bàn giao sản phẩm 09/06/2023 d)Các tài liệu STT Tài liệu Tài liệu hướng dẫn sử dụng Biên họp D XÂY DỰNG CÔNG CỤ QUẢN LÝ DỰ ÁN Ước lượng thời gian sử dụng biểu đồ PERT - Sau xây dựng hồn chỉnh bảng cơng việc WBS, tiến hành xây dựng bảng ước lượng thời gian cho công việc - Bảng ước lượng thời gian công việc sử dụng sơ đồ PERT:  Ước lượng (ML-Most Likely)  Ước lượng lạc quan (MO-Most Optimistic)  Ước lượng bi quan (MP-Most Perssimistic)  Ước lượng cuối tính theo cơng thức:(MO + 4(ML) + MP)/6 1.1 Bảng công việc ước lượng công việc giai đoạn 1: Tên công việc MO ML MP EST Khảo sát trạng Khảo sát trạng 1,5 2,1 Khảo sát trạng Khảo sát trạng 3,5 6,1 Tên công việc MO ML MP ES T Mơ hình hóa chức Mơ hình hóa cấu trúc 1,5 2,1 Mơ hình hóa liệu Thiết kế lớp Thiết kế CSDL 1,5 2,1 1.2 Bảng công việc ước lượng công việc giai đoạn 2: Thiết kế giao diện 6,2 Tổng thời gian 11 16 26 16,4 Tên công việc MO ML MP ES T Mua máy chủ, tạo lập sở lưu trữ liệu 0,5 1 0,9 Thiết lập giao diện PHP,HTML,Javascrip 0,5 1,1 1.3 Bảng công việc ước lượng công việc giai đoạn 3: Thiết kế tổng thể app 12 9,2 Thiết kế chi tiết chức app 11 13 10,8 Tổng thời gian 16 22 28 22 Tên công việc MO ML MP EST Kiểm thử 7,1 Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng bảo quản app 11 12 10,8 Tổng thời gian 15 18 21 17,9 Tên công việc MO ML MP EST Bàn giao sản phẩm kết thúc dự án 1 1,2 Tổng thời gian 1 1,2 1.4 Bảng công việc ước lượng công việc giai đoạn 4: 1.5 Bảng công việc ước lượng công việc giai đoạn 5: Xây dựng biểu đồ GANTT quản lý công việc Xây dựng kế hoạch làm việc: Công việc Ngày bắt đầu Thời gian thực Ngày kết thúc Xác định yêu cầu khách hàng 15/03/2023 22/3/2023 Phân tích thiết kế hệ thống 24/3/2023 11 07/4/2023 Xây dựng hệ thống 08/4/2023 20 04/5/2023 Kiểm thử 5/5/2023 26 09/6/2023 Bàn giao sản phẩm 10/06/2023 10/6/2023 Xây dựng biểu đồ quản lý lịch làm việc sử dụng MS Project: