(Luận văn thạc sĩ) quản trị tiền lương tại công ty cổ phần đường kon tum

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG PHAN HẢI VY QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƢỜNG KON TUM h Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS ĐOÀN GIA DŨNG Đà Nẵng - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn Phan Hải Vy h MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Bố cục đề tài: Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƢƠNG TIỀN LƢƠNG VÀ QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG 1.1 TỔNG QUAN VỀ TIỀN LƢƠNG 1.2 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG 10 1.2.1 Quản trị tiền lƣơng .10 1.2.2 Tiến trình quản trị tiền lƣơng .11 h KẾT LUẬN CHƢƠNG 25 CHƢƠNG THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƢỜNG KON TUM 26 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƢỜNG KON TUM 26 2.1.1 Sơ lƣợc Công ty cổ phần đƣờng Kon Tum 26 2.1.2 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh công ty 30 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƢỜNG KON TUM 35 2.2.1 Mục tiêu quản trị tiền lƣơng 35 2.2.2 Tình hình tiền lƣơng cơng ty .36 2.2.3 Các hình thức trả lƣơng Công ty 38 2.2.4 Thủ tục quy định trả lƣơng Công ty 39 2.2.5 Ngƣời quản trị tiền lƣơng 39 2.2.6 Nâng lƣơng điều chỉnh lƣơng .40 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC TIỀN LƢƠNG 41 2.3.1 Ƣu điểm .41 2.3.2 Nhƣợc điểm 41 KẾT LUẬN CHƢƠNG 45 CHƢƠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƢỜNG KON TUM 46 3.1 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG 46 3.1.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng Công ty thời gian tới .46 3.1.2 Mục tiêu công tác quản trị tiền lƣơng 48 3.2 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN TIỀN LƢƠNG 48 3.2.1 Lạm phát 48 3.2.2 Lƣơng tối thiểu thay đổi 49 3.2.3 Luật lao động .51 3.2.4 Các yếu tố thuộc khu vực, địa phƣơng 51 h 3.2.5 Kết kinh doanh vài năm đến 53 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM QUẢN TRỊ TIỀN LƢƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƢỜNG KON TUM .54 3.3.1 Công tác hoạch định 54 3.3.2 Tổ chức thực 69 3.3.3 Truyền thơng sách tiền lƣơng 77 3.3.4 Kiểm tra thực tiền lƣơng 78 KẾT LUẬN CHƢƠNG 79 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 80 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (BẢN SAO) PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CP Cổ phần CPI Chỉ số giá tiêu dùng KHKD Kế hoạch kinh doanh KTCL-SP Kỹ thuật chất lƣợng sản phẩm NN&PTNT Nông nghiệp phát triển nông thôn NXB Nhà xuất TCHC&NS Tổ chức hành nhân TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam TNDN Thu nhập doanh nghiệp TP Thành phố h DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng Tên bảng Trang Bảng 1.1: Ƣu nhƣợc điểm chiến lƣợc tiền lƣơng 14 Bảng 2.1: Tỷ trọng doanh thu tiêu thụ khu vực thị trƣờng 31 Bảng 2.2: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm 32 Bảng 2.3: Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh 33 công ty qua năm Bảng 2.4 Kết cấu lao động công ty qua năm 34 Bảng 2.5: Tiền lƣơng qua năm phân theo loại lao động 36 Bảng 2.6: Tiền lƣơng bình quân qua năm phân theo tính chất 37 lao động Thống kê số CPI, Lƣơng tối thiểu qua năm 49 Bảng 3.2: Thống kê chi tiêu đầu ngƣời tỉnh Kon Tum phân 52 h Bảng 3.1: theo khu vực thành thị, nông thôn phân theo khoản chi Bảng 3.3: Cơ cấu tiền lƣơng doanh thu qua năm 54 Bảng 3.4: Tỷ trọng yếu tố ảnh hƣởng đến giá trị công việc 57 công ty Bảng 3.5: Tính điểm số cơng việc chủ yếu 58 Bảng 3.6: Khảo sát lƣơng thị trƣờng 58 Bảng 3.7: Mức lƣơng theo đề xuất 59 Bảng 3.8: Hệ số, bậc chức danh công việc (hệ số lƣơng khoán) 60 Bảng 3.9: Hệ số lƣơng cho số công việc ( tham khảo) 67 Bảng 3.10 Mức lƣơng công ty (tham khảo) 68 Bảng 3.11 Nội dung tiêu xét chấm điểm bị trừ hàng tháng 72 Bảng 3.12 Nội dung tiêu xét chấm điểm cộng hàng tháng 73 58 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hình Tên hình Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty 29 Hình 2.2: Biểu đồ biểu diễn tiền lƣơng bình quân qua năm theo 37 Trang khảo sát lƣơng thị trƣờng Hình 2.3: Biểu đồ tiền lƣơng bình quân qua năm 38 Hình 3.1: Biểu đồ số giá tiêu dùng 48 Hình 3.2: Tổ chức phịng Tổ chức hành sau xếp 76 lại 76 h MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trƣờng việc đảm bảo lợi ích vật chất lợi ích tinh thần cho ngƣời lao động nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Vì ngƣời lao động nhân tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh, họ ngƣời định đến tồn vong doanh nghiệp Vì thế, để tồn phát triển doanh nghiệp cần phải có biện pháp khuyến khích ngƣời lao động, để họ hăng hái có trách nhiệm cơng việc Trong biện pháp khuyến khích ngƣời lao động tiền lƣơng giữ vai trị quan trọng việc thúc đẩy, khuyến khích ngƣời lao động làm cho họ làm việc hiệu hơn, giúp nâng cao suất góp phần vào phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, để tận dụng hết tác dụng tiền lƣơng, địi hỏi doanh h nghiệp phải có hệ thống trả lƣơng hợp lý, tổ chức thực cách tốt nhất, để trở thành địn bẩy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngồi hình thức nhƣ trả lƣơng, trả thƣởng doanh nghiệp cần phải áp dụng thêm hình thức khuyến khích tài chính, phụ cấp sách phúc lợi hợp lý đóng góp ngƣời lao động cho doanh nghiệp Nhận thấy đƣợc tầm quan trọng tiền lƣơng Công ty định chọn đề tài: “Quản trị tiền lương Công ty Cổ Phần đường Kon Tum” để nghiên cứu cho luận văn Thơng qua đề tài giúp hiểu công tác trả tiền lƣơng cơng ty , qua mong cơng ty nghiên cứu, hồn thiện hệ thống trả tiền lƣơng cơng ty Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa lý luận tiền lƣơng - Tìm hiểu thực trạng công tác tiền lƣơng Công ty cổ phần đƣờng Kon Tum, từ tơi đƣa số giải pháp quản trị hệ thống tiền lƣơng công ty Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu: công tác quản trị tiền lƣơng Công ty CP đƣờng Kon Tum Phạm vi nghiên cứu: luận văn tập trung nghiên cứu công tác quản trị tiền lƣơng Công ty CP đƣờng Kon Tum, với mốc khảo sát, đánh giá giai đoạn từ năm 2010, 2011 Phƣơng pháp nghiên cứu Phƣơng pháp phân tích tổng hợp, phƣơng pháp đƣợc sử dụng suốt trình thực đề tài h Phƣơng pháp thống kê, chuyên gia, so sánh, thu thập số liệu Ngành mía đƣờng Công ty CP đƣờng Kon Tum giai đoạn 2008 - 2011 để đánh giá thực trạng tiền lƣơng công ty định hƣớng đến năm 2015 Bố cục đề tài: Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn đƣợc chia thành chƣơng, cụ thể nhƣ sau: - Chƣơng 1: Tiền lƣơng quản trị tiền lƣơng - Chƣơng 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh thực trạng công tác quản trị tiền lƣơng Công ty cổ phần đƣờng Kon Tum - Chƣơng 3: Công tác quản trị tiền lƣơng Công ty cổ phần đƣờng Kon Tum Tổng quan tài liệu nghiên cứu Trong thời đại nay, mà đất nƣớc mở cửa hội nhập, doanh nghiệp nƣớc ngày phát triển Việt Nam lúc doanh nghiệp nƣớc phải đối mặt với thách thức to lớn hơn, mơi trƣờng cạnh tranh khó khăn khốc liệt Khơng khó khăn cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ kèm mà cịn khó khăn quản trị phát triển nguồn nhân lực, làm giữ có đƣợc đội ngũ cơng nhân tốt, lành nghề trung thành với Và chế độ tiền lƣơng nhũng phƣơng tiện để thực đƣợc điều Bởi doanh nghiệp nƣớc thƣờng đƣợc đánh giá môi trƣờng làm việc tốt ngƣời đƣợc phát huy tài khả sáng tạo Ngồi cơng ty nƣớc ngồi thƣờng có thu nhập cao Vì doanh nghiệp nƣớc cần phải có chế độ sách tiền lƣơng hợp lý h Qua tìm đọc nghiên cứu tài liệu liên quan đến tiền lƣơng, tác giả tìm hiểu đề tài nghiên cứu trƣớc nhƣ đề tài hoàn thiện hệ thống thù lao công ty Tác giả sử dụng phƣơng pháp phân tích đánh giá, so sánh lý luận với thực tế, để đề giải pháp thích hợp, đồng nhằm hồn thiện hệ thống thù lao phù hợp với điều kiện Công ty tƣơng lai Nhƣ luận văn thạc sĩ Phạm Tƣờng Huy: “ Trả công lao động Cơng ty Cổ phần Hồn Cầu”, giúp tác giả hiểu rõ phƣơng thức trả công nhƣ định hƣớng Cơng ty Cổ phần Hồn Cầu việc mở rộng hoạt động trả công bối cảnh Luận văn thạc sĩ Nguyễn Tiến Nam: “ Hồn thiện cơng tác trả cơng lao động Công ty Tân Tiến Dũng ”, tài liệu tham khảo khác để giúp tác giả có nhìn rộng hồn thiện cơng tác quản lý trả công công ty cổ phần 78 3.3.4 Kiểm tra thực tiền lƣơng a Phân tích nhân tố ảnh hưởng tiền lương kỳ Chọn phƣơng pháp thu thập thơng tin thích hợp tin cậy để phục vụ q trình phân tích, bên cạnh việc kết khứ để tạo nên báo cáo đáng tin cậy có đầy đủ chứng khoa học cho q trình phân tích b Thu thập đo lường mức độ - Tiến hành thống kê khoản thu nhập mà ngƣời lao động nhận đƣợc kỳ theo đơn vị tổ nhóm - Phát phiếu điều tra hài lòng ngƣời lao động yếu tố phi tài mà Công ty thực - Xây dựng chế đối thoại dân chủ lãnh đạo nhân viên h việc đánh giá, phân loại c Phân tích điều chỉnh Với số liệu thu thập đƣợc, cơng ty tiến hành tính tốn số: hiệu suất tiền lƣơng, thống kê lao động bỏ việc vấn đề thù lao, suất lao động…Hoặc đánh giá định tính thơng qua mức độ hài lịng ngƣời lao động Tiến hành điều chỉnh lƣơng với hệ số 0,3; 0,6; 0,9 có sở mức độ gia tăng chi phí sinh hoạt địa bàn để tạo cho nhân viên an tâm công tác Phân loại cơng việc xây dựng tiêu chí đánh giá cách chi tiết, cụ thể phù hợp với đặc thù cơng việc, tập trung vào số tiêu chí nhƣ kết công việc, phối hợp thực công việc, lực làm việc, hiệu tính theo thời gian chi phí 79 thực cơng việc… nhằm lƣợng hóa mức cao để đánh giá hiệu công việc nhân viên Cán lãnh đạo, quản lý cấp phải khách quan, có kiến, giữ vai trị định việc đánh giá phải chịu trách nhiệm đánh giá nhân viên mình, có tham khảo ý kiến đại diện cơng đồn, đồn niên Ý kiến bình bầu tập thể sở tham khảo Xem xét cần thiết phải điều chỉnh hay nhiều yếu tố hệ thống tiền lƣơng Nó phải đƣợc điều chỉnh thời gian, thời điểm, giải thích, thơng tin đầy đủ đến ngƣời lao động KẾT LUẬN CHƢƠNG Trên sở lý thuyết tìm hiểu chƣơng trình phân tich h thực trạng đơn vị để thấy đƣợc ƣu nhƣợc điểm nguyên nhân công ty Ở chƣơng giải pháp để quản trị công tác tiền lƣơng dựa tảng hai chƣơng trƣớc Tiến trình quản trị tiền lƣơng bắt đầu việc xác định mục tiêu công tác quản trị tiền lƣơng nhằm tạo sở để xây dựng yếu tố mà sách tiền lƣơng cần phải thực đƣợc Công tác phân tích yếu tố ảnh hƣởng tiền lƣơng doanh nghiệp để thấy rõ tác động yếu tố thực tế tác động tới tiền lƣơng Từ xây dựng nên sách tiền lƣơng phù hợp dựa công tác định giá công việc, khảo sát lƣơng thị trƣờng, xác định chiến lƣợc tiền lƣơng thích hợp, để ấn định đƣợc mức lƣơng bậc lƣơng Tiếp theo xây dựng quỹ lƣơng đánh giá kết công việc Cuối không phần quan trọng kiểm tra đánh giá việc thực công tác tiền lƣơng 80 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Tiền lƣơng loại phần thƣởng mà cá nhân nhận đƣợc để đổi lấy sức lao động Khi xây dựng hệ thống lƣơng, nhà quản lý tự phải phân tách yếu tố định ảnh hƣởng đến định lƣơng Các yếu tố bao gồm môi trƣờng doanh nghiệp, thị trƣờng lao động, thân nhân viên thân công việc Môi trƣờng công ty yếu tố quan trọng ấn định mức lƣơng Chính sách doanh nghiệp, bầu khơng khí doanh nghiệp, cấu tổ chức doanh nghiệp khả chi trả doanh nghiệp thành tố mà quản trị phải phân tách Công ty hoạt động khơng thể khơng phân tích thị trƣờng nơi doanh nghiệp hoạt động kinh h doanh Các nhà phân tích phải khảo sát lƣơng thị trƣờng, chi phí sinh hoạt, thảo luận với cơng đồn, phân tích khung cảnh xã hội, môi trƣờng kinh tế khung cảnh pháp lý Bản thân nhân viên yếu tố quan trọng xếp lƣơng Khi xếp lƣơng nhà quản trị phải xem thân nhân viên hoàn thành công việc tới mức độ nào, tuổi thâm niên, kinh nghiệm ngƣời lao động tới đâu, ngƣời lao động có trung thành với cơng ty khơng, nhân viên có tiềm khơng Nhƣng quan trọng cho hệ thống trả lƣơng đƣợc khách quan khoa học Nhờ vào bảng phân tích mơ tả cơng việc, nhà quản trị đánh giá công việc Mỗi phƣơng pháp có ƣu, nhƣợc điểm riêng Đó phƣơng pháp thang đo đồ hoạ, phƣơng pháp xếp hạng luân phiên, phƣơng pháp so sánh cặp, phƣơng pháp tính điểm Sau phân tích yếu tố, nhà quản trị dựa vào số điểm hay bảng xếp hạng để phân tích ngạch lƣơng Sau chia ngạch lƣơng nhà quản trị 81 phải ấn định bậc lƣơng ngạch Các nhà quản trị phải xem xét nguồn quỹ tiền lƣơng phân chia cho ngƣời lao động cho hợp lý Các nhà quản trị không nên hiểu lƣơng bổng cách rời rạc mà hiểu có cách hệ thống dƣới nhãn quan quản trị Các nhà quản trị cần phải thiết kế cấu tổ chức hợp lý để quản trị hệ thống lƣơng Muốn trì quản trị hệ thống lƣơng doanh nghiệp cần phải cập nhật hoá cấu lƣơng, phải có cấu lƣơng cố định nhƣng uyển chuyển giải khiếu nại cách khoa học, khách quan Ngoài doanh nghiệp cần phải điều chỉnh mức lƣơng theo mức thăng trầm xu hƣớng kinh tế Doanh nghiệp cần phải kịp thời điều chỉnh theo mức lƣơng thịnh hành xã hội, điều chỉnh theo chi phí sinh hoạt điều chỉnh theo khả chi trả công ty h Để tiến trình quản trị tiền lƣơng đƣợc thực cách đồng bộ, hồn chỉnh, bƣớc đầu cần có quan tâm Chính phủ, ngành liên quan; nỗ lực Công ty cổ phần đƣờng Kon Tum mục đích chung phát triển lâu dài, bền vững Trên sở đó, luận văn kiến nghị nhƣ sau: Đối với Chính phủ: Chỉ đạo ngành có liên quan sách phân chia lợi nhuận phù hợp ngƣời dân trồng mía cơng ty sản xuất đƣờng, để khuyến khích ngƣời dân tham gia trồng mía đồng thời tránh tình trạng thiếu hụt nguyên liệu nhƣ Mặt khác, Chính phủ cần linh hoạt việc xuất khẩu, nhập đƣờng để phù hợp với nhu cầu thời kỳ nhằm đảm bảo cân đối cung cầu thị trƣờng nƣớc 82 Chỉ đạo công tác đánh giá quản lý giá ngày chặt chẽ Chính phủ cần nghiên cứu, ban hành sách tiền lƣơng phù hợp, kịp thời với mặt giá thị trƣờng khu vực để đảm bảo đời sống CNLĐ, có chế tài doanh nghiệp việc trích nộp kinh phí hoạt động Cơng Đồn; nghiên cứu sách khuyến khích tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân xây nhà cho công nhân, nhà trẻ, trƣờng học, cơng trình phúc lợi thực dự án đầu tƣ, dự án đầu tƣ khu công nghiệp, khu chế xuất Nên có quy định linh hoạt để điều chỉnh lƣơng kịp thời, tránh chuyện lƣơng “đuổi” theo giá, gây thiệt thòi cho ngƣời lao động Đối với thân doanh nghiệp: h Cần nhận thức xác vai trò quản trị tiền lƣơng doanh nghiệp Thực nghiêm túc đồng công tác quản trị tiền lƣơng, để xây dựng sách lƣơng phù hợp, đáp ứng thay đổi thị trƣờng tầm nhìn cho tƣơng lai Quan tâm cơng tác bồi dƣỡng cán quản trị tiền lƣơng để kịp thời tham mƣu cho lãnh đạo công ty công tác quản trị tiền lƣơng Nên có sách thu hút nhân tài, tạo môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp cho ngƣời lao động phát triển nghề nghiệp cống hiến lâu dài, hiệu cho doanh nghiệp 83 Tóm lại: Nếu cơng tác quản trị tiền lƣơng đƣợc thực đồng bộ, có hiệu quả, hy vọng Cơng ty cổ phần đƣờng Kon Tum nói riêng doanh nghiệp Việt Nam nói chung mơi trƣờng phát huy tất ƣu điểm vốn có ngƣời lao động Việt Nam Khẳng định đƣợc sức mạnh vị doanh nghiệp Việt Nam trƣờng quốc tế h 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: [1] Bộ Luật Lao Động Nƣớc Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam (2012), NXB Lao động, Hà Nội [2] PGS.TS Trần Kim Dung (2010), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp, TP Hồ Chí Minh [3] ThS Nguyễn Vân Điềm-PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [4] Nguyễn Thanh Hội (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê, Hà Nội [5] Hà Văn Hội (2008), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Bƣu Điện, Hà Nội [6] Hƣơng Huy biên dịch (2008), Quản trị nguồn nhân lực [7] TS Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, NXB Lao động - Xã hội, h Hà Nội [8] TS Nguyễn Quốc Tuấn nhóm tác giả (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê, Hà Nội [9] Hoàng Xuân Việt (1995), Quản trị đắc nhân tâm, NXB Tổng hợp Đồng Tháp [10] Viện nghiên cứu đào tạo quản lý (2006), Tiền công doanh nghiệp, vướng mắc thường gặp cách xử lý, NXB Lao động xã hội Trang Website: [11] Viartin Filb (2003), Quản trị nhân tổng thể, NXB Thống kê, TP.HCM [12] http://npcenter.wordpress.com ( Ngày truy cập 22/6/2011) [13] www.gso.gov.vn/ ( Ngày truy cập 27/6/2011) [14].http://tuyendung.com.vn/huongnghiep/2725-tra-thu-lao-cho-giam-docthe-nao-la-hop-ly-phan-1.aspx (Ngày truy cập 22/7/2011) PHỤ LỤC: BẢNG LƢƠNG THÁNG CỦA CÔNG TY THEO ĐỀ XUẤT STT Chức danh Tổng cộng 820.74 Tổng giám đốc 6.31 Lê Quang Trưởng Phó tổng GĐ 5.65 Trịnh Văn Xuân Phó tổng GĐ 5.32 Lưu Minh Trinh Trưởng phòng 3.58 Nguyễn Sỹ Hà Phó phịng 3.58 Nguyễn Thắng Phó phịng 2.96 Phạm Cơng Thành Trưởng phịng 5.32 Hồ Minh Tường Trưởng phịng 3.89 Lê Ngọc Thiện Phó phịng 3.58 Nguyễn Hữu Quảng Trưởng phịng 3.58 Nguyễn Thái Cường Phó phịng 2.96 Nguyễn Diên Tư NV chuyên môn ĐH 2.96 Nguyễn Đức Cần NV chuyên môn ĐH 2.56 Vi Thị Mỹ Trinh NV tạp vụ 2.26 Nguyễn Thị Hạnh NV lái xe 3.6 Văn Xuân Tư NV lái xe 2.18 Nguyễn Việt Hưng NV chun mơn ĐH 2.65 Phạm Ngọc Hịa NV Hành 2.44 Đinh Văn Bình NV chun mơn TC 2.56 Bùi Thị Soạn NV thị trường 2.61 Lê Bích Thuyên NV 1.8 Võ Thị Ái Thùy NV 2.94 Nguyễn Ngọc Hồi Phương Thủ kho 3.32 Cao Thành Chính NV chuyên môn ĐH 2.96 Trương Vũ Kim Trâm Thủ kho 2.94 Nguyễn Thị Thu Giang Phụ cấp chức vụ 2.8 0.4 0.3 0.3 0.4 0.4 0.3 0.4 0.3 Hệ số Tiền lƣơng chức danh 864,717,000 6,625,500 5,932,500 5,586,000 4,179,000 4,074,000 3,423,000 6,006,000 4,504,500 4,074,000 4,179,000 3,423,000 3,108,000 2,688,000 2,373,000 3,780,000 2,289,000 2,782,500 2,562,000 2,688,000 2,740,500 1,890,000 3,087,000 3,486,000 3,108,000 3,087,000 h 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 Họ tên Hệ số lƣơng 1359 35 25 25 20 15 15 20 20 15 20 15 6 4 4 Hệ số điều chỉnh trách nhiệm 8.2 0.5 0.5 0.5 0.4 0.3 0.3 0.4 0.4 0.3 0.4 0.3 Tiền lƣơng theo công việc Tổng tiền lƣơng theo đề xuất Mức lƣơng Chênh lệch tháng 410,010,000 10,650,000 7,650,000 7,650,000 6,120,000 4,590,000 4,590,000 6,120,000 6,120,000 4,590,000 6,120,000 4,590,000 2,400,000 1,800,000 600,000 1,800,000 900,000 2,400,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,800,000 1,200,000 2,400,000 1,200,000 1,274,727,000 17,275,500 13,582,500 13,236,000 10,299,000 8,664,000 8,013,000 12,126,000 10,624,500 8,664,000 10,299,000 8,013,000 5,508,000 4,488,000 2,973,000 5,580,000 3,189,000 5,182,500 3,762,000 3,888,000 3,940,500 3,090,000 4,887,000 4,686,000 5,508,000 4,287,000 842,780,000 431,947,000 16,500,000 775,500 12,000,000 1,582,500 12,000,000 1,236,000 9,000,000 1,299,000 7,500,000 1,164,000 7,500,000 513,000 12,000,000 126,000 9,000,000 1,624,500 7,500,000 1,164,000 9,000,000 1,299,000 7,500,000 513,000 3,210,000 2,298,000 3,210,000 1,278,000 2,400,000 573,000 3,000,000 2,580,000 3,000,000 189,000 3,210,000 1,972,500 3,120,000 642,000 3,120,000 768,000 3,120,000 820,500 3,120,000 (30,000) 3,120,000 1,767,000 3,120,000 1,566,000 3,210,000 2,298,000 3,120,000 1,167,000 Đồn Duy Ba Nguyễn Văn Bình Lê Thị Thanh Thủy Trần Thị Hạnh Nguyễn Thị Hải Phan Dạ Uyên Phan Thị Nhiệp Nguyễn Thị Mai Trang Trần Văn Thoại Tạ Thị Danh Lê Hồng Hân Trần Trường Giang Nguyễn Thị Uyên Vy Trần Văn Đông Đinh Tấn Hải Trần Đình Hiếu Đặng Thanh Minh Hồng Văn Thành Đặng Thuần Phong Lê Tấn Danh Lê Văn Ánh Nguyễn Văn Thảo Nguyễn Thị Hồng Thủy Phan Thị Lai Nguyễn Thị Tường Vy Phạm Cơng Trình Trần Văn Trị Vương Hùng Vần Trần Văn Hùng Bùi Đức Nhơn Nguyễn văn Nam Nguyễn Trực Đinh Hùng Ngân NV thị trường NV Thủ kho ca Thủ kho ca Thủ kho ca NV chuyên môn ĐH NV chuyên môn TC NV chuyên môn ĐH NV chuyên môn ĐH Thủ quỹ NV chuyên mơn TC NV CĐ NV Hành NV NV Điều độ Điều độ Điều độ Điều độ Điều độ Điều độ Điều độ NV NV NV NV NV Bảo vệ Bảo vệ Bảo vệ Bảo vệ Bảo vệ Bảo vệ 3.49 2.75 2.94 2.25 2.43 3.58 2.94 3.58 2.96 2.61 1.8 2.56 3.8 2.65 3.13 3.74 2.56 3.74 3.49 4.2 3.74 3.13 2.34 2.56 2.94 3.51 2.75 2.7 2.7 2.7 1.75 1.75 1.75 3,664,500 2,887,500 3,087,000 2,362,500 2,551,500 3,759,000 3,087,000 3,759,000 3,108,000 2,740,500 1,890,000 2,688,000 3,990,000 2,782,500 3,286,500 3,927,000 2,688,000 3,927,000 3,664,500 4,410,000 3,927,000 3,286,500 2,457,000 2,688,000 3,087,000 3,685,500 2,887,500 2,835,000 2,835,000 2,835,000 1,837,500 1,837,500 1,837,500 h 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 4 4 8 4 6 6 4 4 4 4 6 3 2 1,800,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 2,400,000 1,200,000 2,400,000 1,800,000 1,200,000 1,200,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,800,000 1,800,000 1,200,000 900,000 900,000 900,000 600,000 600,000 600,000 5,464,500 4,087,500 4,287,000 3,562,500 3,751,500 6,159,000 4,287,000 6,159,000 4,908,000 3,940,500 3,090,000 4,488,000 5,790,000 4,582,500 5,086,500 5,127,000 3,888,000 5,127,000 4,864,500 5,610,000 5,127,000 4,486,500 3,657,000 3,888,000 4,887,000 5,485,500 4,087,500 3,735,000 3,735,000 3,735,000 2,437,500 2,437,500 2,437,500 3,120,000 3,120,000 3,120,000 3,120,000 3,120,000 3,210,000 3,120,000 3,210,000 3,210,000 3,120,000 3,120,000 3,210,000 3,120,000 3,120,000 3,120,000 3,120,000 3,120,000 3,120,000 3,120,000 3,120,000 3,120,000 3,120,000 3,210,000 3,120,000 3,120,000 3,120,000 3,120,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 2,344,500 967,500 1,167,000 442,500 631,500 2,949,000 1,167,000 2,949,000 1,698,000 820,500 (30,000) 1,278,000 2,670,000 1,462,500 1,966,500 2,007,000 768,000 2,007,000 1,744,500 2,490,000 2,007,000 1,366,500 447,000 768,000 1,767,000 2,365,500 967,500 735,000 735,000 735,000 (562,500) (562,500) (562,500) Nguyễn Thanh Lâm Trần Minh Khanh Nguyễn Khắc Tài Nguyễn Thị Tuyết Nguyễn Thị Hiên Nguyễn Bá Khoa Cao Bá Khanh Nguyễn Tiến Cường Đỗ Minh Hoàng Lê Thanh Hải Phạm Tuấn Trần Xuân Minh Nguyễn Văn Hải Nguyễn Ngọc Chương Đào Văn Hải Nguyễn Văn Vàng Nguyễn Văn Nhương Bùi Xuân Trường Đỗ Thanh Tòng Nguyễn Quang Dũng Lê Văn Quang Trần Minh Tú Nguyễn Vinh Quy Nguyễn Ngọc Thanh Bảo Phan Khắc Long Lê Xuân Thuận Hồ Thanh Tuấn Đào Hữu Thôn Nguyễn Hoàng Thưởng Phạm Đức Dương Đào Minh Tuyên Phan Thanh Giảng Nguyễn Đăng Tiệp Bảo vệ Bảo vệ NV khối nông vụ NV khối nông vụ NV khối nông vụ NV khối nông vụ NV khối nông vụ NV khối nông vụ NV khối nông vụ NV khối nông vụ NV khối nông vụ NV khối nông vụ NV khối nông vụ NV khối nông vụ NV khối nông vụ NV khối nông vụ NV khối nông vụ NV khối nông vụ Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc 1.75 1.75 3.49 2.75 2.94 2.96 2.96 2.96 2.37 2.65 3.13 2.94 2.75 3.27 2.75 2.94 2.94 2.34 3.19 3.19 3.74 3.74 1.99 2.71 3.74 3.19 3.19 2.71 3.19 2.71 3.74 3.19 3.19 1,837,500 1,837,500 3,664,500 2,887,500 3,087,000 3,108,000 3,108,000 3,108,000 2,488,500 2,782,500 3,286,500 3,087,000 2,887,500 3,433,500 2,887,500 3,087,000 3,087,000 2,457,000 3,349,500 3,349,500 3,927,000 3,927,000 2,089,500 2,845,500 3,927,000 3,349,500 3,349,500 2,845,500 3,349,500 2,845,500 3,927,000 3,349,500 3,349,500 h 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 2 4 6 4 4 4 4 4.5 4.5 6 3 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 0.2 0.2 600,000 600,000 1,800,000 1,200,000 1,200,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,200,000 1,260,000 1,800,000 1,200,000 1,200,000 1,860,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,350,000 1,350,000 1,800,000 1,800,000 900,000 900,000 1,800,000 1,350,000 1,350,000 900,000 1,350,000 900,000 1,800,000 1,350,000 1,350,000 2,437,500 2,437,500 5,464,500 4,087,500 4,287,000 4,908,000 4,908,000 4,908,000 3,688,500 4,042,500 5,086,500 4,287,000 4,087,500 5,293,500 4,087,500 4,287,000 4,287,000 3,657,000 4,699,500 4,699,500 5,727,000 5,727,000 2,989,500 3,745,500 5,727,000 4,699,500 4,699,500 3,745,500 4,699,500 3,745,500 5,727,000 4,699,500 4,699,500 3,000,000 3,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 2,820,000 2,820,000 3,000,000 3,000,000 2,640,000 2,730,000 3,000,000 2,820,000 2,820,000 2,730,000 2,820,000 2,730,000 3,000,000 2,820,000 2,820,000 (562,500) (562,500) 464,500 (912,500) (713,000) (92,000) (92,000) (92,000) (1,311,500) (957,500) 86,500 (713,000) (912,500) 293,500 (912,500) (713,000) (713,000) (1,343,000) 1,879,500 1,879,500 2,727,000 2,727,000 349,500 1,015,500 2,727,000 1,879,500 1,879,500 1,015,500 1,879,500 1,015,500 2,727,000 1,879,500 1,879,500 Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc 2.56 3.19 3.74 3.74 3.19 3.19 3.19 3.13 3.19 2.71 4.2 2.43 2.9 4.2 2.9 4.2 4.2 3.49 3.49 4.2 3.49 4.2 4.2 4.2 4.2 2.94 4.2 4.2 3.18 2.37 3.18 3.49 3.49 2,688,000 3,349,500 3,927,000 3,927,000 3,349,500 3,349,500 3,349,500 3,286,500 3,349,500 2,845,500 4,410,000 2,551,500 3,045,000 4,410,000 3,045,000 4,410,000 4,410,000 3,664,500 3,664,500 4,410,000 3,664,500 4,410,000 4,410,000 4,410,000 4,410,000 3,087,000 4,410,000 4,410,000 3,339,000 2,488,500 3,339,000 3,664,500 3,664,500 h 92 Trần Văn Phương 93 Nguyễn Viết Phượng 94 Hà Huy Hoàng 95 Tô Văn Trạng 96 Nguyễn Quốc Trung 97 Nguyễn Phi Hùng 98 Đinh Khắc Hùng 99 Nguyễn Văn Hoàng 100 Phan Linh Thảo 101 Nguyễn Văn Thủy 102 Cao Văn Hùng 103 Văn Xuân Hữu 104 Hoàng Xuân Hoạt 105 Trần Xn Vinh 106 Trần Cơng Chính 107 Nguyễn Thị Ngọc Phượng 108 Diệp Văn Tiến 109 Nguyễn Ngọc Thanh Vũ 110 Nguyễn Văn Tiến (A) 111 Nguyễn Tấn Đức 112 Bùi Văn Toán 113 Nguyễn Kỳ Trương 114 Từ Quang Thanh 115 Phan Thanh Liêm 116 Phan xuân Thanh 117 Trần Thị Kim Phú 118 Nguyễn Xuân Thi 119 Thân Văn Nguyên 120 Phạm Thị Chỉnh 121 Cao Thị Phương Thảo 122 Trương Văn Tuyến 123 Vũ Văn Mạnh 124 Nguyễn Văn Vịnh 4.5 6 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 3 6 4.5 4.5 4.5 6 6 4.5 6 4.5 4.5 4.5 4.5 0.1 900,000 1,350,000 1,800,000 1,800,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000 900,000 1,830,000 900,000 900,000 1,800,000 900,000 1,800,000 1,800,000 1,350,000 1,350,000 1,800,000 1,350,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,350,000 1,800,000 1,800,000 1,350,000 900,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000 3,588,000 4,699,500 5,727,000 5,727,000 4,699,500 4,699,500 4,699,500 4,636,500 4,699,500 3,745,500 6,240,000 3,451,500 3,945,000 6,210,000 3,945,000 6,210,000 6,210,000 5,014,500 5,014,500 6,210,000 5,014,500 6,210,000 6,210,000 6,210,000 6,210,000 4,437,000 6,210,000 6,210,000 4,689,000 3,388,500 4,689,000 5,014,500 5,014,500 2,730,000 2,820,000 3,000,000 3,000,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,730,000 3,000,000 2,640,000 2,730,000 3,000,000 2,730,000 3,000,000 3,000,000 2,820,000 2,820,000 3,000,000 2,820,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 2,820,000 3,000,000 3,000,000 2,820,000 2,640,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 858,000 1,879,500 2,727,000 2,727,000 1,879,500 1,879,500 1,879,500 1,816,500 1,879,500 1,015,500 3,240,000 811,500 1,215,000 3,210,000 1,215,000 3,210,000 3,210,000 2,194,500 2,194,500 3,210,000 2,194,500 3,210,000 3,210,000 3,210,000 3,210,000 1,617,000 3,210,000 3,210,000 1,869,000 748,500 1,869,000 2,194,500 2,194,500 Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc 3.49 3.49 3.49 2.94 4.2 1.85 3.49 3.49 4.2 3.49 2.65 3.49 2.37 3.18 3.8 3.18 3.18 2.94 2.94 2.94 3.18 3.18 2.65 3.18 2.56 2.94 3.8 2.65 2.94 3.18 2.94 2.37 3.18 3,664,500 3,664,500 3,664,500 3,087,000 4,410,000 1,942,500 3,664,500 3,664,500 4,410,000 3,664,500 2,782,500 3,664,500 2,488,500 3,339,000 3,990,000 3,339,000 3,339,000 3,087,000 3,087,000 3,087,000 3,339,000 3,339,000 2,782,500 3,339,000 2,688,000 3,087,000 3,990,000 2,782,500 3,087,000 3,339,000 3,087,000 2,488,500 3,339,000 h 125 Phạm Văn Quang 126 Nguyễn Đình Trung 127 Nguyễn Thanh Hải 128 Trần Thị Hồng Hạnh 129 Trần Ngọc Long 130 Phan Thị Hải 131 Nguyễn Phương Sáu 132 Trịnh Văn Tuyến 133 Trương Thanh Hồng 134 Nguyễn Văn Tuấn (A) 135 A SRIN 136 Nguyễn Thị Hoa 137 Nguyễn Thị Oanh Vũ 138 Nguyễn Văn Cận 139 Lê Thị Minh Tâm 140 Đỗ Thị Hòa 141 Cao Thị Thúy Hằng 142 Trần Thị Huệ 143 Đặng Thị Bích Trâm 144 Lê Thị Hiền Lương 145 Hoàng Thị Thoa 146 Nguyễn Thị Hoan 147 Nguyễn Thị Hạnh 148 Võ Thị Thu Hà 149 Lê Thị Minh Thư 150 Trần Thị Xuân Trang 151 Nguyễn Thị Thanh Oanh 152 Nguyễn Thị Ngọc Hiếu 153 Lê Đình Khương 154 Đậu Thi Thanh An 155 Đinh Thị Thúy Kiều 156 Lê Thị Mai Trâm 157 Nguyễn Thị Tâm 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 0.1 1,350,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000 1,800,000 900,000 1,350,000 1,350,000 1,800,000 1,350,000 900,000 1,350,000 900,000 1,380,000 1,800,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000 900,000 1,350,000 900,000 1,350,000 1,800,000 900,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000 900,000 1,350,000 5,014,500 5,014,500 5,014,500 4,437,000 6,210,000 2,842,500 5,014,500 5,014,500 6,210,000 5,014,500 3,682,500 5,014,500 3,388,500 4,719,000 5,790,000 4,689,000 4,689,000 4,437,000 4,437,000 4,437,000 4,689,000 4,689,000 3,682,500 4,689,000 3,588,000 4,437,000 5,790,000 3,682,500 4,437,000 4,689,000 4,437,000 3,388,500 4,689,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 3,000,000 2,640,000 2,820,000 2,820,000 3,000,000 2,820,000 2,730,000 2,820,000 2,640,000 2,820,000 3,000,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,730,000 2,820,000 2,730,000 2,820,000 3,000,000 2,730,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,640,000 2,820,000 2,194,500 2,194,500 2,194,500 1,617,000 3,210,000 202,500 2,194,500 2,194,500 3,210,000 2,194,500 952,500 2,194,500 748,500 1,899,000 2,790,000 1,869,000 1,869,000 1,617,000 1,617,000 1,617,000 1,869,000 1,869,000 952,500 1,869,000 858,000 1,617,000 2,790,000 952,500 1,617,000 1,869,000 1,617,000 748,500 1,869,000 Đặng Thanh Phương Đào Thị Dung Phan Thị Ánh Loan Trần Văn Quang Trần Hữu Hiển Trần Tùng Phương Lê Ngọc Thương Tân Xuân Huy Võ Văn Hùng Phan Đình Hn Nguyễn Văn Bé Nguyễn Tơng Trung Lê Văn Minh Phạm Huy Chuẩn Nguyễn Văn Bình Lê Văn Phụng Đỗ Minh Hòa Trần Ngọc Huynh Nguyễn Văn Tư Lê Minh Tấp Vũ Văn Đạn Lê Văn Thuật Phan Xuân Thăng Đặng Văn Đức Nguyễn Minh Phương Nguyễn Ngọc Hưng Võ Tá Cường Phan Hữu Ngọc Nguyễn Tấn Sỹ Nguyễn Dũng Đặng Văn Cường Trần Nhân Hải Nguyễn Văn Dâng Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc 3.18 3.18 2.94 3.8 4.2 2.56 2.9 2.9 4.2 4.2 4.2 2.56 3.49 4.2 4.2 4.2 4.2 2.65 2.9 4.2 3.74 3.19 3.74 3.18 3.74 3.74 3.19 3.74 3.19 3.74 3.19 3.74 3.74 3,339,000 3,339,000 3,087,000 3,990,000 4,410,000 2,688,000 3,045,000 3,045,000 4,410,000 4,410,000 4,410,000 2,688,000 3,664,500 4,410,000 4,410,000 4,410,000 4,410,000 2,782,500 3,045,000 4,410,000 3,927,000 3,349,500 3,927,000 3,339,000 3,927,000 3,927,000 3,349,500 3,927,000 3,349,500 3,927,000 3,349,500 3,927,000 3,927,000 h 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 4.5 4.5 4.5 6 3 6 4.5 6 6 3 6 4.5 4.5 6 4.5 4.5 4.5 6 1,350,000 1,350,000 1,350,000 1,800,000 1,800,000 900,000 900,000 900,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 900,000 1,350,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 900,000 900,000 1,800,000 1,800,000 1,350,000 1,800,000 1,350,000 1,800,000 1,800,000 1,350,000 1,800,000 1,350,000 1,800,000 1,350,000 1,800,000 1,800,000 4,689,000 4,689,000 4,437,000 5,790,000 6,210,000 3,588,000 3,945,000 3,945,000 6,210,000 6,210,000 6,210,000 3,588,000 5,014,500 6,210,000 6,210,000 6,210,000 6,210,000 3,682,500 3,945,000 6,210,000 5,727,000 4,699,500 5,727,000 4,689,000 5,727,000 5,727,000 4,699,500 5,727,000 4,699,500 5,727,000 4,699,500 5,727,000 5,727,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 3,000,000 3,000,000 2,730,000 2,730,000 2,730,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 2,730,000 2,820,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 2,730,000 2,730,000 3,000,000 3,000,000 2,820,000 3,000,000 2,820,000 3,000,000 3,000,000 2,820,000 3,000,000 2,820,000 3,000,000 2,820,000 3,000,000 3,000,000 1,869,000 1,869,000 1,617,000 2,790,000 3,210,000 858,000 1,215,000 1,215,000 3,210,000 3,210,000 3,210,000 858,000 2,194,500 3,210,000 3,210,000 3,210,000 3,210,000 952,500 1,215,000 3,210,000 2,727,000 1,879,500 2,727,000 1,869,000 2,727,000 2,727,000 1,879,500 2,727,000 1,879,500 2,727,000 1,879,500 2,727,000 2,727,000 Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc TT ca bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc 3.19 3.8 3.19 2.31 3.19 3.49 3.19 3.19 2.65 2.71 3.19 2.71 3.74 3.74 3.19 3.19 2.71 3.74 3.19 2.75 3.19 3.19 3.74 2.71 3.74 2.71 3.74 3.74 3.74 4.2 4.2 4.2 3.49 3,349,500 3,990,000 3,349,500 2,425,500 3,349,500 3,664,500 3,349,500 3,349,500 2,782,500 2,845,500 3,349,500 2,845,500 3,927,000 3,927,000 3,349,500 3,349,500 2,845,500 3,927,000 3,349,500 2,887,500 3,349,500 3,349,500 3,927,000 2,845,500 3,927,000 2,845,500 3,927,000 3,927,000 3,927,000 4,410,000 4,410,000 4,410,000 3,664,500 h 191 Lâm Châu 192 Phạm Duy Hùng 193 Lữ Chiến Thắng 194 Lê Anh Nam 195 Lê Quang Lưu 196 Phan Văn Thơn 197 Đào Hồng Minh 198 Nguyễn Đức Dũng 199 Nguyễn Văn Tuấn (B) 200 Huỳnh Ngọc Hoàng 201 Lê Thanh Hiền 202 Nguyễn Quốc Chinh 203 A Tâm 204 Trần Sỹ Thế 205 Vũ Mạnh Chung 206 Lê Vĩnh Thọ 207 Trần Ngọc Liêm 208 Phạm Văn Hùng 209 Nguyễn Lương Thượng Phi 210 Huỳnh Văn Bảy 211 Võ Trung Bình 212 Phạm Trọng Hưng 213 Phạm Văn Chung 214 Đinh Văn Chiến 215 Lê Xuân Hùng 216 Bùi Quang Hiếu 217 Nguyễn Phú Quân 218 Trần Quốc Hương 219 Nguyễn Hoàng Bảo 220 Trần Văn Tuyến 221 Đặng Văn Thảo 222 Bùi Ngọc Hòa 223 Nguyễn Văn Sơn 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 3 4.5 6 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 6 6 6 6 4.5 0.1 0.1 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 1,350,000 1,800,000 1,350,000 900,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000 1,350,000 900,000 900,000 1,350,000 930,000 1,830,000 1,860,000 1,380,000 1,350,000 900,000 1,830,000 1,350,000 1,350,000 1,380,000 1,350,000 1,800,000 900,000 1,830,000 900,000 1,860,000 1,830,000 1,830,000 1,830,000 1,830,000 1,830,000 1,350,000 4,699,500 5,790,000 4,699,500 3,325,500 4,699,500 5,014,500 4,699,500 4,699,500 3,682,500 3,745,500 4,699,500 3,775,500 5,757,000 5,787,000 4,729,500 4,699,500 3,745,500 5,757,000 4,699,500 4,237,500 4,729,500 4,699,500 5,727,000 3,745,500 5,757,000 3,745,500 5,787,000 5,757,000 5,757,000 6,240,000 6,240,000 6,240,000 5,014,500 2,820,000 3,000,000 2,820,000 2,640,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,730,000 2,730,000 2,820,000 2,730,000 3,000,000 3,000,000 2,820,000 2,820,000 2,730,000 3,000,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 3,000,000 2,730,000 3,000,000 2,730,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 2,820,000 1,879,500 2,790,000 1,879,500 685,500 1,879,500 2,194,500 1,879,500 1,879,500 952,500 1,015,500 1,879,500 1,045,500 2,757,000 2,787,000 1,909,500 1,879,500 1,015,500 2,757,000 1,879,500 1,417,500 1,909,500 1,879,500 2,727,000 1,015,500 2,757,000 1,015,500 2,787,000 2,757,000 2,757,000 3,240,000 3,240,000 3,240,000 2,194,500 Trần Hoàng Anh Tuấn Nguyễn Đình Văn Nguyễn Hữu Dũng Diệp Văn Nghiêm Lê Thị Phước Bình Lê Văn Tình Phạm Văn Liên Nguyễn Phước Thọ Trần Anh Tuấn Nguyễn Phương Niên Trần Minh Kiệt Nguyễn Hồng Duân Nguyễn Đình Dũng Nguyễn Ngọc Hảo Nguyễn Thanh Việt Nguyễn Thành Thiên Lê Cao Việt Trần Hữu Phước Lê Hậu Cần Huỳnh Văn Sơn Lê Ngọc Thanh Tạ Cao Cường Đỗ Tuấn Anh Nguyễn Ngọc Ngãi Đặng Quang Vinh Bùi Ngọc Sơn Lê Công Trình Trần Văn Duyệt Cơng nhân bậc Cơng nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc Công nhân bậc 4.2 3.49 4.2 4.2 3.8 3.8 4.2 4.2 4.2 3.74 2.31 3.74 2.71 3.74 3.19 3.19 3.74 3.74 3.74 3.19 3.19 3.19 3.19 3.19 3.19 3.19 2.71 3.19 4,410,000 3,664,500 4,410,000 4,410,000 3,990,000 3,990,000 4,410,000 4,410,000 4,410,000 3,927,000 2,425,500 3,927,000 2,845,500 3,927,000 3,349,500 3,349,500 3,927,000 3,927,000 3,927,000 3,349,500 3,349,500 3,349,500 3,349,500 3,349,500 3,349,500 3,349,500 2,845,500 3,349,500 h 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 4.5 6 6 6 6 6 4.5 4.5 6 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 4.5 0.1 0.1 0.1 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.2 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 0.1 1,800,000 1,350,000 1,830,000 1,830,000 1,830,000 1,860,000 1,830,000 1,830,000 1,830,000 1,830,000 900,000 1,830,000 900,000 1,860,000 1,350,000 1,350,000 1,830,000 1,830,000 1,830,000 1,380,000 1,350,000 1,350,000 1,380,000 1,350,000 1,350,000 1,380,000 900,000 1,350,000 6,210,000 5,014,500 6,240,000 6,240,000 5,820,000 5,850,000 6,240,000 6,240,000 6,240,000 5,757,000 3,325,500 5,757,000 3,745,500 5,787,000 4,699,500 4,699,500 5,757,000 5,757,000 5,757,000 4,729,500 4,699,500 4,699,500 4,729,500 4,699,500 4,699,500 4,729,500 3,745,500 4,699,500 3,000,000 2,820,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 2,640,000 3,000,000 2,730,000 3,000,000 2,820,000 2,820,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,820,000 2,730,000 2,820,000 3,210,000 2,194,500 3,240,000 3,240,000 2,820,000 2,850,000 3,240,000 3,240,000 3,240,000 2,757,000 685,500 2,757,000 1,015,500 2,787,000 1,879,500 1,879,500 2,757,000 2,757,000 2,757,000 1,909,500 1,879,500 1,879,500 1,909,500 1,879,500 1,879,500 1,909,500 1,015,500 1,879,500