(Luận văn thạc sĩ) quản trị chi phí tại công ty cổ phần xây dựng và quản lý công trình giao thông kon tum

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ KIM LOAN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CƠNG TRÌNH h GIAO THÔNG KON TUM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ KIM LOAN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CƠNG TRÌNH h GIAO THÔNG KON TUM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: GS.TS TRƯƠNG BÁ THANH Đà Nẵng - Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Nguyễn Thị Kim Loan h MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài .1 Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Cấu trúc luận văn Tổng quan tài liệu nghiên cứu .3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ 1.1.1 Khái niệm quản trị chi phí h 1.1.2 Vai trò quản trị chi phí doanh nghiệp 1.2 PHÂN LOẠI CHI PHÍ .6 1.2.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động 1.2.2 Phân loại chi phí theo mối quan hệ chi phí với lợi nhuận xác định kỳ 1.2.3 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 1.2.4 Các cách phân loại chi phí khác sử dụng kiểm tra định 10 1.3 NỘI DUNG QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP 13 1.3.1 Hoạch định chi phí doanh nghiệp 13 1.3.2 Ra định quản trị chi phí 17 1.3.3 Tổ chức thực chi phí 18 1.3.4 Kiểm soát chi phí sản xuất 18 KẾT LUẬN CHƯƠNG 26 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG KON TUM 27 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 27 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty: 27 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty CP XD QL CTGT Kon tum 28 2.1.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất Công ty 29 2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty 30 2.1.5 Tổ chức sản xuất Công ty 32 2.1.6 Các nguồn lực Công ty 34 2.2 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY 38 2.2.1 Lập dự tốn chi phí 38 h 2.2.2 Thực trạng định quản trị chi phí Công ty 41 2.2.3 Tổ chức thực chi phí 41 2.2.4 Kiểm sốt chi phí 46 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CP XD VÀ QL CTGT KON TUM 53 2.3.1 Kết đạt 53 2.3.2 Những tồn 54 KẾT LUẬN CHƯƠNG 56 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CƠNG TY CP XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG KON TUM .57 3.1 CĂN CỨ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 57 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CP XD VÀ QL CTGT KON TUM 59 3.2.1 Hoàn thiện phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 59 3.2.2 Xây dựng phương pháp định giá dự thầu nhà quản lý 65 3.2.3 Hoàn thiện kiểm sốt chi phí thi cơng Cơng ty CP XD QL CTGT Kon Tum 69 KẾT LUẬN CHƯƠNG 78 KẾT LUẬN 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 81 QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI (bản sao) PHỤ LỤC h DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CT Cơng trình CP Cổ phần Cơng ty CP XD Công ty cổ phần xây dựng quản lý cơng trình giao thơng Kon Tum DN Doanh nghiệp HMCT Hạng mục cơng trình KTQT Kế tốn quản trị KPCĐ Kinh phí cơng đồn NVLTT Ngun vật liệu trực tiếp NL Nhiên liệu NVL Nguyên vật liệu NCTT Nhân công trực tiếp SXKD Sản xuất kinh doanh SXC Sản xuất chung TSCĐ Tài sản cố định h QL CTGT Kon Tum DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu Tên bảng bảng Trang Bảng kết sản xuất kinh doanh 31 2.2 Cơ cấu tài sản 35 2.3 Cơ cấu nguồn vốn 36 2.4 Khả toán nợ Công ty 36 2.5 Hiệu sử dụng vốn cố định 37 2.6 Hiệu sử dụng vốn lưu động 37 2.7 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012 38 2.8 Dự tốn cơng trình đường Hồ Chí Minh Đắk Hà 40 2.9 Báo cáo xuất vật tư 2012 43 2.10 Sổ theo dõi ca xe máy hoạt động năm 2012 45 2.11 Sổ theo dõi chi phí sản xuất chung năm 2012 46 2.12 Bảng đối chiếu cấp vốn thi công năm 2012 47 2.13 So sánh chi phí ngun vật liệu 48 2.14 Kết kiểm sốt chi phí nguyên vật liệu 49 2.15 So sánh chi phí nhân cơng 50 2.16 Kết kiểm sốt chi phí nhân cơng 51 2.17 Kết kiểm sốt chi phí chung chi phí quản 51 h 2.1 lý doanh nghiệp 2.18 Bảng chi tiết chi phí quản lý doanh nghiệp 52 2.19 Bảng tính tỷ trọng chi phí quản lý 53 3.1 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 60 3.2 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí 63 Cơng ty CP XD QL CTGT Kon Tum 3.3 Báo cáo phân tích giá bán 68 3.4 Tổng hợp theo dõi nguyên vật liệu, nhiên liệu 70 đơn vị 3.5 Bảng phân tích vật tư theo hạng mục cơng 71 trình 3.6 Bảng tổng hợp theo dõi ca máy thi công theo 74 HMCT 3.7 Bảng phân tích biến động chi phí sử dụng máy 75 thi cơng 3.8 Báo cáo phân tích chi phí SXC 76 h DANH MỤC HÌNH VẼ Số hiệu Tên hình hình Trang 2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý Cơng ty 29 2.2 Quy trình cơng nghệ sản xuất Cty CPXD 29 QLCTGT KT 2.3 Quy trình thi công đường 30 h 77 Dựa vào bảng phân tích trên, nhận thấy khoản mục chi phí tăng (giảm) với mức tỷ lệ tăng (giảm) nhiều hay so với kế hoạch từ cần xác định lý đưa cách kiểm sốt cho thích hợp Nếu chi phí SXC tăng khối lượng xây dựng tăng phải xét đến khoản mục chi phí cụ thể Ví dụ khoản mục chi phí dịch vụ mua ngoài: Tiền điện, nước, điện thoại tăng lên so với kế hoạch Ban điều hành công trường, đội thi công vi phạm quy chế khốn Cơng ty phải trừ vào tiền Ban điều hành cơng trường, đội thi cơng, cịn yếu tố khách quan kéo dài thời gian thi cơng CT cần đưa giải pháp kiến nghị lên cấp có thẩm quyền h 78 KẾT LUẬN CHƯƠNG Qua phân tích thực trạng cơng tác quản trị chi phí Cơng ty CP Xây dựng quản lý cơng trình giao thơng Kon Tum, Tác giả nhận thấy tồn số vấn đề nhà quản trị cần quan tâm giải để đáp ứng tốt u cầu quản trị chi phí nội dụng chương luận văn hướng tới giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị chi phí Cơng ty, giải pháp bao gồm: - Hồn thiện phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí có ý nghĩa vơ quan trọng việc thiết kế xây dựng mô hình chi phí mối quan hệ chi phí, khối lượng lợi nhuận, xác định điểm hòa vốn định kinh doanh quan trọng - Xây dựng phương pháp định giá dự thầu nhà quản lý với phương h pháp Cơng ty xác định giá tranh thầu gần với giá thầu bên chủ đầu tư đưa ra, đảm bảo cạnh tranh với đối thủ mạnh khác thị trường xây dựng - Hoàn thiện kiểm sốt chi phí thi cơng Cơng ty CP XD QL CTGT Kon Tum kiểm sốt chi phí ngun vật liệu, chi phí nhân cơng, chi phí máy thi cơng chi phí chung 79 KẾT LUẬN Quản trị chi phí nhằm thực chiến lược tăng trưởng kinh doanh, cắt giảm chi phí, tạo ưu cạnh tranh thị trường, tăng lợi nhuận việc thiếu công tác quản trị công ty, điều kiện kinh tế hội nhập Nhận thức vấn đề năm quaBan lãnh đạo tập thể cán công nhân lao động Công ty cổ phầ xây dựng quản lý công trình giao thơng Kon Tum thực nhiều biện pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh, nâng cao hiệu hoạt động góp phần thúc đẩy tăng trưởng bền vững, lâu dài Công ty Tuy nhiên xuất phát từ nguyên nhân khách quan chủ quan nên cơng tác quản trị chi phí kinh doanh bên cạnh hiệu đạt tồn nhiều nhược điểm hạn chế h Qua tìm hiểm tình hình thực tế cơng tác quản trị chi phí cơng ty kết hợp với kiến thức nghiên cứu, hoàn thành luận văn với đề tài sau: “Quản trị chi phí Cơng ty CP xây dựng quản lý cơng trình giao thơng Kon Tum” Trên sở nghiên cứu, phân tích lý luận thực tiễn, luận văn giải nội dung sau: Thứ nhất, hệ thống hóa vấn đề lý luận cơng tác quản trị chi phí doanh nghiệp kinh tế thị trường hội nhập sở cho việc phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác quản trị chi phí Cơng ty Thứ hai, phân tích thực trạng cơng tác quản trị chi phí Cơng ty CP XD QL CTGT Kon Tum đánh giá khách quan thực trạng đó, từ hạn chế, tồn cần hoàn thiện Thứ ba, luận văn đưa số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác quản trị chi phí Cơng ty cổ phần XD QL CTGT Kon Tum, bao 80 gồm: hồn thiện phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí, Xây dựng phương pháp định giá dự thầu nhà quản lý hoàn thiện kiểm sốt chi phí thi cơng Cơng ty CP XD QL CTGT Kon Tum Thông qua chuyên đề này, mạnh dạn đưa ý kiến đề xuất với nguyện vọng góp phần giám sát chặc chẽ việc sử dụng chi phí Cơng ty cho tiết kiệm đạt hiệu cao Với nội dung nghiên cứu luận văn, tơi hy vọng đóng góp phần nhỏ bé vào cơng tác quản trị chi phí Cơng ty Đây vấn đề rộng phức tạp, với trình dộ khả định nên luận văn không tránh hạn chế Do đó, ngồi kết đóng góp luận văn, cịn nhiều vấn đề cần tiếp tục nghiên lâu dài Tôi tin với đội ngũ cán có lực, trình độ, có tinh thần trách nhiệm, cộng với nghiên cứu lý luận quản lý định công ty h thực công tác quản lý nối chung quản trị chi phí nói riêng đạt hiệu tốt Đó sở cho tồn phát triển lên Công ty tương lai 81 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] KS Võ Hồng Anh (2006), Lập quản lý chi phí xây dựng, Tạp chí cầu đường Việt Nam( số 10) [2] KS Nguyễn Thế Anh (2007), Khái quát phương pháp lập dự tốn xây dựng cơng trình, Cơng ty giá xây dựng, Hà Nội [3] Bộ Xây dựng (2007), Thông tư số 05/2007/TT-BXD ngày 25/7/2007 hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình, NXB Xây dựng, Hà Nội [4] Công ty cổ phần xây dựng quản lý cơng trình giao thơng Kon Tum (2012), Báo cáo tài năm 2012, Thành phố KonTum [5] Cơng ty cổ phần xây dựng quản lý cơng trình giao thơng Kon Tum (2007), Hồ sơ dự thầu cơng trình dự án đường Hồ Chí Minh qua thị trấn Đắk h Hà, Thành phố KonTum [6] Th.S KS Lương Văn Vân Cảnh (2008), Tài liệu hướng dẫn phương pháp xác định đinh mức, đơn giá xây dựng cơng trình, Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh [7] Th.S Nguyễn Lương Hải (2010), Giải pháp hồn thiện kiểm sốt chi phí thi cơng doanh nghiệp xây dựng , Trường Đại học Giao thông Vận tải, Thành phố Hồ Chí Minh [8] TS Đồn Gia Dũng (2010), Giáo trình giảng mơn quản trị tài chính, Trường Đại học Kinh Tế, Thành phố Đà Nẵng [9] TS Nguyễn Thanh Liêm (2006), Giáo trình giảng mơn quản trị sản xuất, NXB Tài chính, Hà Nội [10] GS.TS Trương Bá Thanh (2003), Giáo trình mơn Kế tốn tốn quản trị, NXB Giáo dục, Hà Nội 82 Websites: [11] www google.com.vn [12] www svtm.vn [13] www webketoan.vn [14] www sapuwa.vn h Phụ lục 01 : Danh mục máy móc, thiết bị năm 2012 Máy móc thiết bị Nguyên giá Máy ban Caterpila 82LA 0001 461.560.000 Máy san KomaStu D705 82LA 0020 249.500.000 Máy lu rung 82SA 0002 232.456.250 Máy lu rung 14 T 82SA 0001 870.148.912 Máy lu rung SKai 82SA 0011 447.462.363 Lu rung bánh thép 82SA 0023 145.904.764 Lu tĩnh Skai bánh 82LA 0023 113.809.524 Máy xúc lật Komatsu 82LA 0019 202.873.690 10 Máy đào bánh xích 82XA 0002 567.660.714 11 Máy đào bánh lốp 82LA 0029 254.100.912 h 12 Máy khoan đá 27.575.605 13 Máy trộn bê tông + Đầm dùi 62.268.000 14 Giàn khoan + nén khí ĐK9 137.981.250 15 Tổ hợp nghiền sàng đá di động (mỏ mai) 1.562.896.000 16 Trạm trộn BTNN (48-64T/h) 2.089.946.032 17 Máy rãi thãm BTN 82XA 0051 1.149.634.920 19 Máy phát điện 250 KVA 65.000.000 Tổ hợp nghiền sàn đá di động QL24 km82 (18620 187) 659.999.997 21 Tổ hợp nghiền sàn đá di động 75KWA (DBình) 473.673.706 22 Giàn khoan nhồi số 324.261.905 23 Đầm rung + bơm vữa, dầu+ kích thủy lực 236.190.476 24 Máy phát điện 125 KVA 123.809.524 25 Giàn khoan nhồi số 273.664.008 26 Thiết bị sơn vạch kẻ đờng 63.850.000 27 Máy đào bánh xích 82XA 0202 Cobeco 28 Thiết bị đúc dầm cầu 750.000.000 83.146.667 432.624.194 31 Máy lu bánh sắt Skai 82SA 0013 181.118.000 33 Máy lu bánh sắt Skai 82SA 0012 201.242.222 34 Trạm trộn BT xi măng 595.238.095 35 Bộ máy khoan 2JK5 (Giàn khoan nhồi) 455.900.954 36 Máy đào bánh xích 82XA 0354 610.000.000 37 Máy đào bánh xích 82XA 0353 638.571.429 38 Máy tiện 193.809.524 40 Máy đào 82XA 0351 581.666.667 42 Máy đào bánh xích 82XA 0356 428.571.429 43 Máy đào bánh xích 82XA 0350 450.000.000 50 Máy đào XA 0349 352.380.952 51 Máy lu rung 82SA 0078 430.000.000 h 30 Máy đào Cater 200B 82XA 0620 ( Quang) 52 Máy hàn TTT - 500A 15.300.000 53 Sản xuất máy lốc ống thép 70.000.000 54 Máy trộn HD 750 ĐC 15kw TQ 78.463.636 55 Dàn khoan nhồi số 56 CF vận chuyển búa khoan nhồi 148.751.181 6.000.000 57 Máy trộn bê tông J6150 ĐC D12 43.636.364 58 Máy nén khí KS 2,6m3/P ĐC D20 18.090.909 59 Máy kéo nén vạn 1000KN - TQ 165.000.000 60 Máy nén bê tông 2000KN - XIYI - TQ 58.000.000 12.500.000 62 Máy ca cắt mẫu bê tông - VN 12.600.000 63 Máy xác định độ thấm bê tông - TQ 21.500.000 64 Máy nén, uốn xi măng - VN 28.000.000 65 Máy trộn vữa xi măng tiêu chuẩn - TQ 12.500.000 66 Máy dằn vữa xi măng tiêu chuẩn - TQ 11.000.000 67 Máy nén CBR/MARSHALL 50 KN - VN 22.600.000 68 Máy thử độ mài mòn Los Angeles - VN 18.000.000 69 Máy đầm MARSHALL tự động - TQ 18.800.000 70 Máy ly tâm tách nhựa - VN 14.500.000 71 Máy khoan bê tông D150 - HQ 25.500.000 72 Máy phát điện 4,4KW - Hon Da 17.500.000 73 Thiết bị giãn dài nhựa - VN 12.000.000 74 Thiết bị Kim lún nhựa - TQ 10.000.000 75 Máy nén đất tam liên - TQ 14.000.000 76 Máy cắt đất tốc độ - TQ 12.000.000 77 Máy đầm CBR/PROTOR tự động - TQ 22.500.000 78 Cân điện tử 5000g x 0,01g - Nhật 13.800.000 h 61 Máy trộn bê tông t - Pháp 79 Máy phát điện Mitsubishi 200KWA 218.181.818 Phương tiện vận tải Xe Toyota INOVA 82K 3069 479.235.255 Xe Mitsubishi 82K 1699 653.776.702 Xe tơ at 82K- 3719 56.902.091 Xe ô tô Mitstubishi 82K- 3788 423.180.000 Xe Jin 131 có móc kéo 82K 0330 155.473.755 Xe Kmaz 82K 1155 373.975.000 Xe Kmaz 82K 1172 373.975.000 Xe Kmaz 82K 1173 372.475.000 407.381.624 11 Xe Kamaz 55111 82K 1613 316.986.109 12 Đờng dây & TBA xay nghiền 349.618.246 13 Xe tới nhựa đờng 82K 1764 185.196.190 14 Đờng dây điện trạm BA Diên Bình 400.000.000 15 Lới điện Mỏ đá xã Hiếu 127.667.175 16 Xe Kamaz 82K 4700 332.966.856 17 Xe Kamaz 82K 4674 342.760.000 18 Xe kamz 82K 4687 342.760.000 19 Xe Kamaz 82K 4691 342.760.000 20 Xe Kamaz 82K 4715 362.860.000 21 Xe trộn bê tông 82K 5141 285.714.285 h 10 Rơ mooc + đầu kéo 82K 1460 23 Sơ mi rơ mc 82R 0081 369.504.762 24 Xe tơ đầu kéo 82K 5217 817.968.000 25 Xe ô tô hiệu MitSuBiShi 82K 00152 412.500.000 26 Xe ô tô Toyota Land Cruisek Prado TX-L 00773 2.008.651.818 Phụ lục 02: Hợp đồng giao khốn cho đơn vị thi cơng Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập - Tự - Hạnh phúc HỢP ĐỒNG KHOÁN GỌN “V/v nhận thầu thi cơng xây lắp cơng trình giao thơng” Cơng trình : Dự án đầu tư xây dựng đường Hồ Chí Minh Gói thầu : ĐHA 07 xây dựng đoạn tuyến km457+200 - km460+531,81 (đoạn qua thị trấn Đăk Hà) Địa điểm : Thị trấn Đăk Hà - Tỉnh Kon Tum CÁC CĂN CỨ ĐỂ KÝ HỢP ĐỒNG KHOÁN GỌN: - Hợp đồng kinh tế số: 70/2010/HĐTC-Đ ngày 01/04/2010 Ban h quản lý dự án đường Hồ Chí Minh Liên danh Công ty cổ phần xây dựng quản lý CTGT Kon Tum với Công ty cổ phần quản lý xây dựng đường Kon Tum - Quy chế khốn gọn Cơng ty CP xây dựng quản lý CTGT Kon Tum Bên giao khốn (A): Cơngty CP xây dựng quản lý CTGT Kon Tum Đại diện Ơng: Nguyễn Văn Tín Chức vụ: Giám đốc Bên nhận khốn (B): Đội thi cơng số Đại diện Ông: Phan Văn Thành Chức vụ: Giám đốc XN Hai bên thỏa thuận ký kết hợp đồng giao nhận thi cơng cơng trình với nội dung sau: Điều 1: Khối lượng (Có bảng tách khối lượng chi tiết đính kèm) Điều 2: Chất lượng Thi công đảm bảo tuân thủ quy trình, quy phạm kỹ thuật theo quy định hành Điều 3: Tiến độ thi công Khởi cơng ngày 25 tháng 04 năm 2011 Hồn thành ngày 15 tháng 12 năm 2011 Điều 4: Kinh phí giao nhận thầu: 839.290.000 đồng (Bằng chữ: Tám trăm ba mươi chín triệu, hai trăm chín mươi ngàn đồng) Trong đó: - Chi phí vật tư vật liệu: 487.890.000.000 đồng (đến trường xây lắp) - Chi phí nhân lực: 158.605.000 đồng - Chi phí máy phục vụ thi cơng: 138.305.000 đồng 32.960.000 đồng h - Chi phí chung phục vụ thi cơng: - Chi phí lán trại tạm phục vụ thi cơng: - Chi phí trực tiếp phí: 9.760.000 đồng 11.770.000 đồng Điều 5: Nghiệm thu toán - Nghiệm thu: Khi bên nhận khoán thỏa mãn điều 1, 2, Cơng ty cử người đại diện nghiệm thu tốn - Thanh tốn: Khi cơng trình hồn thành Cơng ty vào biên nghiệm thu cơng trình hồn thành phiếu giá duyệt để toán theo phương thức nêu quy chế Công ty Hai bên cam kết thực điều khoản nêu quy chế khốn gọn ĐẠI DIỆN BÊN NHẬN KHỐN Phan Văn Thành ĐẠI DIỆN BÊN GIAO KHOÁN Nguyễn Văn Tín Phụ lục 03: Biên lý hợp đồng giao khốn Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập - Tự - Hạnh phúc BIÊN BẢN THANH LÝ HỢP ĐỒNG GIAO KHỐN Cơng trình : Dự án đầu tư xây dựng đường Hồ Chí Minh Gói thầu km460+531,81 : ĐHA 07 xây dựng đoạn tuyến km457+200 (đoạn qua thị trấn Đăk Hà) Địa điểm : Thị trấn Đăk Hà - Tỉnh Kon Tum Căn lý hợp đồng: Hợp đồng giao khoán số: 11/HĐKG ngày 10 tháng năm 2010 Hôm nay, ngày 31 tháng 12 năm 2011 Hai bên lý hợp đồng gồm: h Bên giao khốn (A): Cơng ty CP xây dựng quản lý CTGT Kon Tum Đại diện Ông: Nguyễn Văn Tín Chức vụ: Giám đốc Bên nhận khốn (B): XNXD số Đại diện Ơng: Phan Văn Thành Chức vụ: Giám đốc XN Tiến hành lý hợp đồng số: 11e/HĐKG ngày 10 tháng năm 2010 Điều 1: Khối lượng Theo hợp đồng khoán gọn số 11e/HĐKG ngày 10/4/2010 biên số 03/NT nghiệm thu hồn thành cơng trình xây dựng giai đoạn thi cơng xây dựng ngày 16/12/2011 Hội đồng nghiệm thu bảng xác định giá trị khối lượng hoàn thành theo hợp đồng ngày 19/12/2011 Ban quản lý dự án đường Hồ Chí Minh Điều 2: Chất lượng: Bên B hồn thành cơng trình u cầu chất lượng ghi điều Hợp đồng khoán gọn Điều 3: Tiến độ thi công Khởi công ngày 25 tháng 04 năm 2011 Hoàn thành ngày 15 tháng 12 năm 2011 Điều 4: Kinh phí giao nhận thầu: 839.290.000 đồng (Bằng chữ: Tám trăm ba mươi chín triệu, hai trăm chín mươi ngàn đồng) Trong đó: - Chi phí vật tư vật liệu: 487.890.000.000 đồng (đến trường xây lắp) - Chi phí nhân lực: 158.605.000 đồng - Chi phí máy phục vụ thi cơng: 138.305.000 đồng - Chi phí chung phục vụ thi cơng: 32.960.000 đồng - Chi phí lán trại tạm phục vụ thi cơng: - Chi phí trực tiếp phí: 11.770.000 đồng h * Thanh tốn: 9.760.000 đồng Bên A toán cho bên B tổng số tiền là: 701.315.675 đồng (Bằng chữ: Bảy trăm lẻ triệu, ba trăm mười lăm ngàn, sáu trăm bảy mươi lăm đồng) Trong đó: a/ Vật tư - vật liệu loại: - Nhiên liệu phục vụ vận chuyển: 65.966.721 đồng - Xi măng: 50.181.817 đồng - Sắt thép loại: 96.854.091 đồng - Cấp phối đá dăm, đá loại: 89.999.997 đồng - Ống cống ly tâm: 152.845.000 đồng - Nhựa đường: 13.280.000 đồng b/ Tiền mặt: 91.923.049 đồng c/ Khấu hao xe máy (do Công ty cung cấp): 60.230.000 đồng + Nhiên liệu cho xe máy hoạt động: 58.305.000 đồng d/ Chi phí phục vụ lán trại thi cơng: + Bạt: 830.000 đồng e/ Chi phí trực tiếp phí: + Chi phí thí nghiệm vật liệu: 7.900.000đồng g/Chi phí chung phục vụ thi cơng : + Xe máy phục vụ công trường: 8.000.000 đồng + Nhiên liệu: 5.000.000 đ Vậy số tiền lại bên A phải toán cho bên B là: 137.974.325 đồng * Giữ lại tiền bảo hành cơng trình: 49.600.000 đồng Số tiền bên A phải toán cho bên B đợt là: 88.374.325 đồng (Bằng chữ: Tám mươi tám triệu, ba trăm bảy mươi tư ngàn, ba trăm hai mươi lăm đồng) h Bên B chịu trách nhiệm chất lượng công trình đảm bảo hồn thành tiến độ thi cơng Bên A chịu trách nhiệm tốn cho bên B số tiền lại Biên lập thành có giá trị pháp lý ngang nhau, bên giao khoán giữ bản, bên nhận khoán giữ ĐẠI DIỆN BÊN GIAO KHỐN Nguyễn Văn Tín ĐẠI DIỆN BÊN NHẬN KHOÁN Phan Văn Thành