Mục tiêu nghiên cứu
cổ phần Sonadezi Long Bình cho những năm tới
Nghiên cứu này áp dụng phương pháp thống kê mô tả, tập trung vào việc phân tích và so sánh các số liệu thứ cấp của Công ty trong giai đoạn từ năm 2017 đến 2019.
Nghiên cứu này tổng hợp cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp, đồng thời phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình trong giai đoạn 2017 – 2019 Bài viết cũng đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình trong những năm tới.
Kết luận và hàm ý cho thấy rằng, dựa trên các lý thuyết đã được học và phân tích logic, đề tài này có thể áp dụng vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh lâu dài và phát triển bền vững cho Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình.
Từ khóa: mục tiêu, chiến lược, kế hoạch, hiệu quả kinh doanh, giải pháp, thẻ điểm cân bằng h
Topic: Som solutions to promote business efficiency at Sonadezi Long Binh Shareholding Company
The motivation behind selecting this research topic stems from a commitment to identify sustainable development strategies that will enhance and sustain the competitive edge of Sonadezi Long Binh Shareholding Company in the future.
2 Research Objective: To find solutions to promote business efficiency of
Sonadezi Long Binh Shareholding Company in the coming years
3 Research methodology: This study has been conducted by using the descriptive statistical methods with analysis and comparing secondary data of company in period from 2017-2019
This article presents an overview of the theoretical foundations of business efficiency, analyzes the operational performance of Sonadezi Long Binh Shareholding Company from 2017 to 2019, and offers strategic solutions to enhance business efficiency for the company in the upcoming years.
In conclusion, the insights drawn from various theoretical sources indicate that students' learning, when integrated with logical analysis, can effectively inform the long-term business and sustainable development strategies of Sonadezi Long Binh Shareholding Company.
Key words: Objective/goal, strategy, plan, business efficiency, solution, balanced scorecards h
1 Lý do chọn đề tài
Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, việc gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) và Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) mở ra cơ hội lớn để phát triển kinh tế trong nước.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, doanh nghiệp đối mặt với nhiều cơ hội kinh doanh cũng như thách thức từ môi trường kinh doanh biến động và áp lực cạnh tranh Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý và thực hiện các biện pháp tích cực nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của mình.
Sonadezi Long Bình, thành viên của Tổng công ty Sonadezi, là một thương hiệu uy tín trong lĩnh vực bất động sản công nghiệp tại Đồng Nai, với sứ mệnh cung cấp hạ tầng khu công nghiệp chuyên nghiệp Công ty đạt tỷ suất lợi nhuận sau thuế cao, trung bình 30% từ năm 2017 đến 2019, nhưng đang gặp xu hướng giảm lợi nhuận Cụ thể, lợi nhuận sau thuế năm 2018 giảm 8,98% so với năm 2017, và tiếp tục giảm 16,32% trong năm 2019 so với năm 2018 Tổng công ty Sonadezi đặt ra mục tiêu tăng trưởng hàng năm cho các công ty trong hệ thống từ 5% trở lên, yêu cầu Sonadezi Long Bình phải nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc đánh giá thực trạng doanh nghiệp và nhận diện cơ hội cũng như rủi ro để đề ra giải pháp phù hợp.
Hệ thống thẻ điểm cân bằng là công cụ đánh giá hiệu quả kinh doanh hiệu quả cho Sonadezi Long Bình, cho phép đo lường toàn diện qua bốn khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và đào tạo phát triển Công cụ này hỗ trợ đánh giá chính xác quá trình kinh doanh, từ đó tìm ra giải pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả dựa trên nguồn lực hiện có của doanh nghiệp.
Xuất phát từ những lý do nêu trên, tác giả đã chọn nghiên cứu đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình” cho luận văn thạc sỹ kinh tế.
Mục tiêu nghiên cứu tổng quát: tìm giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình
Các mục tiêu cụ thể:
- Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Sonadezi Long Bình
- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty.
Phương pháp nghiên cứu
Để thực hiện được mục tiêu nghiên cứu, luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau:
Nghiên cứu định tính được thực hiện thông qua việc phỏng vấn ban lãnh đạo Sonadezi Long Bình, nhằm khám phá sứ mệnh, tầm nhìn, định hướng phát triển và các mục tiêu tương lai của công ty.
Phương pháp thống kê mô tả được áp dụng để phân tích và so sánh các số liệu thứ cấp cùng các chỉ số tài chính của Sonadezi từ năm 2017 đến 2019 Phân tích này dựa trên số liệu kế hoạch, báo cáo tài chính và các báo cáo liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Long Bình đã tiến hành xác định giá trị trung bình về mức độ hài lòng của khách hàng và nhân viên trong công ty Kết quả khảo sát đã được thống kê từ các bảng câu hỏi trong phiếu khảo sát, phản ánh mức độ hài lòng của cả hai nhóm đối tượng này.
Ý nghĩa thực tiễn của nghiên cứu
Nghiên cứu cung cấp cái nhìn tổng quát về hiệu quả kinh doanh của Sonadezi Long Bình thông qua việc áp dụng thẻ điểm cân bằng Từ đó, Ban Tổng giám đốc có thể tìm ra các giải pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty.
Các nghiên cứu có liên quan
Nhiều nghiên cứu trong nước và quốc tế đã tập trung vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Tuy nhiên, tác giả chỉ xem xét một số công trình nghiên cứu cụ thể để làm rõ vấn đề này.
- Các nghiên cứu nước ngoài:
Nghiên cứu của Tatić Kasim và các cộng sự (2018) chỉ ra rằng nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ là giảm chi phí để tăng lợi nhuận, mà còn cần sử dụng hợp lý các nguồn lực của công ty Việc cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên và nâng cao sự hài lòng của khách hàng cũng đóng vai trò quan trọng Để đạt được những mục tiêu này, các công ty cần liên tục cải tiến quy trình kinh doanh.
Nghiên cứu của Singh và Schmidgall (2002) đã xác định 36 chỉ tiêu tài chính quan trọng để phân tích hiệu quả kinh doanh, bao gồm chỉ tiêu thanh toán ngắn hạn và dài hạn, hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản, hiệu quả quản lý hoạt động, cùng khả năng sinh lời.
Nghiên cứu của Stewart và Mohamed (2001) đã áp dụng thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động trong các tổ chức xây dựng, tập trung vào bốn phương diện: tài chính, khách hàng, kinh doanh nội bộ và đào tạo phát triển Trong khi đó, nghiên cứu của Humera Khatab và các cộng sự (2011) đã phân tích mối quan hệ giữa chất lượng quản trị doanh nghiệp và hiệu quả kinh doanh của 20 doanh nghiệp niêm yết trên sàn chứng khoán Karachi từ 2005-2009, sử dụng các chỉ tiêu tài chính như ROE, ROA và hệ số Tobin’s Q Kết quả cho thấy rằng chính sách quản trị doanh nghiệp đóng vai trò quyết định trong hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Nghiên cứu của Almajali và cộng sự (2012) xác định bốn nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính của các công ty bảo hiểm trên thị trường chứng khoán Amman, Jordan, bao gồm đòn bẩy tài chính, tính thanh khoản, quy mô công ty và tuổi của công ty Kết quả cho thấy tuổi của công ty không tác động đến hiệu quả tài chính, trong khi quy mô công ty là yếu tố quan trọng nhất Nghiên cứu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của đòn bẩy tài chính trong việc nâng cao hiệu quả tài chính.
Nghiên cứu của Trần Thị Bích Nhung (2018) đã trình bày cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp dệt may Việt Nam, xác định các chỉ tiêu đánh giá như suất sinh lời, sự hài lòng của khách hàng và người lao động, cùng với sự đổi mới trong doanh nghiệp Trong khi đó, luận văn thạc sĩ của Trần Thị Thùy Vân (2014) áp dụng mô hình BSC để phân tích hiệu quả kinh doanh tại Tổng công ty Tín Nghĩa, đồng thời đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả dựa trên các yếu tố ảnh hưởng bên trong và bên ngoài Tác giả Phạm Quốc Hùng (2015) cũng sử dụng mô hình BSC để đánh giá hiệu quả kinh doanh tại VNPT Vĩnh Long, thông qua việc chấm điểm và xếp loại, từ đó xác định điểm mạnh, điểm yếu và tìm ra nguyên nhân, giải pháp phù hợp.
Luận văn thạc sỹ của Hoàng Thị Oanh (2017) đã phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh tại công ty Cao su Hà Tĩnh, từ đó xây dựng các mục tiêu cho bốn phương diện của BSC Mỗi mục tiêu được gắn liền với các thước đo và chỉ tiêu cụ thể nhằm đo lường thành quả hoạt động của công ty.
Nghiên cứu của Trương Hoàng Minh (2017) đã xác định 18 mục tiêu chiến lược cho Công ty TNHH Kinh doanh lốp xe Bridgestone Việt Nam, thông qua thảo luận với Ban lãnh đạo Những mục tiêu này được xây dựng dựa trên bốn yếu tố của bản đồ chiến lược nhằm đo lường hiệu quả kinh doanh của công ty.
Nghiên cứu của Dương Thu Minh (2019) chỉ ra rằng nhiều doanh nghiệp thép tại Việt Nam chưa áp dụng quy trình phân tích hiệu quả kinh doanh một cách khoa học và cụ thể Kết quả khảo sát cho thấy nguồn dữ liệu phân tích chủ yếu đến từ nội bộ doanh nghiệp, trong khi phương pháp phân tích còn đơn giản và chưa xác định được nguyên nhân của sự biến động các chỉ tiêu kinh doanh.
Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, luận văn gồm có 4 chương:
Chương 1: Xác định vấn đề nghiên cứu Trong chương này, tác giả phân tích và làm rõ các vấn đề phát sinh trong quá trình hoạt động của Sonadezi Long Bình, từ đó đánh giá ảnh hưởng của những vấn đề này đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
Chương 2 trình bày các khái niệm cơ bản về hiệu quả kinh doanh và vai trò quan trọng của nó đối với sự phát triển của doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn cải thiện khả năng cạnh tranh Mô hình thẻ điểm cân bằng được giới thiệu như một công cụ hữu ích để phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh, giúp doanh nghiệp định hướng chiến lược phát triển bền vững.
Chương 3 phân tích hiệu quả kinh doanh của Sonadezi Long Bình từ năm 2017 đến 2019, dựa trên lý thuyết ở chương 2 cùng với các báo cáo tài chính và phi tài chính Tác giả so sánh và phân tích các chỉ tiêu kinh doanh để chỉ ra những ưu điểm và nhược điểm còn tồn tại của công ty.
Chương 4 trình bày một số giải pháp và đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình Dựa trên phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh ở chương 3, tác giả đưa ra các giải pháp thiết thực nhằm cải thiện tình hình kinh doanh của công ty trong những năm tới.
XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
Giới thiệu về Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình
1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình, trước đây là Xí nghiệp dịch vụ KCN Sonadezi, được thành lập vào năm 1997 và trực thuộc Công ty Phát triển KCN Biên Hòa, hiện nay là Tổng công ty cổ phần Phát triển KCN Sonadezi.
Ngày 22 tháng 12 năm 2008, Ủy ban nhân dân Tỉnh Đồng Nai ban hành quyết định số 4391/QĐ-UBND về việc phê duyệt phương án cổ phần hóa và chuyển đổi
Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình, thuộc Công ty Phát triển KCN Biên Hòa, đã chính thức hoạt động từ ngày 01/07/2009 sau khi chuyển đổi từ Xí nghiệp dịch vụ KCN Sonadezi.
Dưới sự hỗ trợ từ Tổng công ty Sonadezi, Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình đã trải qua hơn 20 năm phát triển không ngừng, nỗ lực tạo ra giá trị và khẳng định năng lực hoạt động Công ty luôn đồng hành cùng khách hàng, trở thành đối tác tin cậy của cổ đông, đối tác và các bên liên quan, góp phần nâng cao uy tín trong ngành.
Thông tin chung về Công ty:
- Tên đầy đủ bằng tiếng Việt: Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình
- Tên đầy đủ bằng Tiếng Anh: Sonadezi Long Binh Shareholding Company
- Địa chỉ trụ sở chính: Số 1, Đường 3A, KCN Biên Hoà 2, TP Biên
(0251) 3835 164 www.szb.com.vn info@szb.com.vn
- Vốn điều lệ: 300 tỷ đồng
- Giấy chứng nhận Đăng ký doanh nghiệp:
3601867699 cấp ngày 01/07/2009, thay đổi lần 3 ngày 15/05/2019 h
Lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty:
- Đầu tư, kinh doanh bất động sản dân dụng và công nghiệp;
- Cung cấp nước sạch và dịch vụ về hạ tầng tại khu công nghiệp
1.1.2 Sơ đồ Cơ cấu tổ chức của Công ty
Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức của Sonadezi Long Bình
(Nguồn: Chức năng nhiệm vụ Phòng/Ban công ty)
Cơ cấu tổ chức của Sonadezi Long Bình bao gồm đại hội đồng cổ đông, ban kiểm soát, hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc và 06 phòng/ban trực thuộc.
1.1.3 Sản phẩm, thị trường và khách hàng chủ yếu của Công ty
- Cho thuê văn phòng, hội trường;
1.1.3.2 Thị trường và khách hàng chủ yếu
Sonadezi Long Bình là nhà đầu tư chính của 04 khu công nghiệp và một khu dân cư tại tỉnh Đồng Nai, với diện tích quản lý lên đến 868 ha đất công nghiệp Đơn vị này đã thu hút gần 200 dự án đầu tư từ nhiều nguồn khác nhau.
20 quốc gia, vùng lãnh thổ trên thế giới
KCN Biên Hòa 2 có tổng diện tích 365 ha được thành lập năm 1995, tọa lạc tại phường Long Bình và phường Long Bình Tân, TP Biên Hòa
Cụm công nghiệp Tân Hiệp được thành lập vào năm 1996 và hiện đang hoạt động theo quy chế của KCN Biên Hòa 2 Cụm công nghiệp này có diện tích 8 ha và nằm tại phường Tân Hiệp, TP Biên Hòa.
KCN Biên Hòa 2 và cụm công nghiệp Tân Hiệp là điểm đến lý tưởng cho các doanh nghiệp trong các lĩnh vực như điện tử, may mặc, dược phẩm, vật liệu xây dựng, thực phẩm và cơ khí.
- Hiệu quả khai thác của dự án:
100% diện tích đã được lấp đầy
Thu hút 130 dự án đầu tư
KCN Gò Dầu có diện tích 210 ha, được thành lập năm 1996, tọa lạc tại huyện Long Thành
KCN Gò Dầu thu hút các doanh nghiệp hoạt động trong những ngành nghề, gốm sứ, gạch men, cơ khí luyện kim, công nghiệp hóa chất
- Hiệu quả khai thác của dự án:
100% diện tích đã được lấp đầy
Thu hút 26 dự án đầu tư
KCN Xuân Lộc có diện tích 108 ha, được thành lập năm 2005 tọa lạc tại xã Xuân Hiệp và xã Xuân Tâm, huyện Xuân Lộc
KCN Xuân Lộc là điểm đến hấp dẫn cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất thiết bị và dụng cụ y tế, chế biến nông lâm sản, cũng như sản xuất giày da.
- Hiệu quả khai thác của dự án:
95% diện tích đã được lấp đầy
Thu hút 10 dự án đầu tư
KCN Thạnh Phú có tổng diện tích 177 ha, thành lập năm 2006 tọa lạc tại xã Thạnh Phú, huyện Vĩnh Cửu
KCN Thạnh Phú là điểm đến hấp dẫn cho các doanh nghiệp trong các lĩnh vực như sản xuất bao bì, lắp ráp điện tử, sản xuất hàng tiêu dùng và vật liệu xây dựng.
- Hiệu quả khai thác của dự án:
57% diện tích đã được lấp đầy
Thu hút 22 dự án đầu tư
Khu dân cư Trảng Bom
- Tổng diện tích 8,7 ha, đất kinh doanh là 5,3 ha, tọa lạc tại ngay trung tâm thị trấn Trảng Bom, huyện Trảng Bom
- Hiệu quả khai thác của dự án: 83% diện tích đã chuyển nhượng cho khách hàng
1.1.4 Tầm nhìn và sứ mệnh
- Sứ mệnh: Là công ty hạ tầng KCN chuyên nghiệp
- Tầm nhìn: Trở thành Công ty kinh doanh hạ tầng KCN dẫn đầu tỉnhĐồng Nai
- Chính sách chất lượng: Không ngừng cải tiến các hoạt động nhằm cung cấp sản phẩm, dịch vụ phù hợp với yêu cầu của khách hàng h
Xác định vấn đề nghiên cứu
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố then chốt giúp Sonadezi Long Bình phát triển bền vững và mạnh mẽ, đồng thời thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Là một trong những doanh nghiệp hạ tầng hàng đầu tại tỉnh Đồng Nai, Sonadezi Long Bình cần cải thiện hiệu quả hoạt động để mở rộng thị trường và cạnh tranh hiệu quả với các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực.
Trong báo cáo thường niên 2017, Sonadezi Long Bình đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu tại Đồng Nai trong lĩnh vực hạ tầng khu công nghiệp Công ty cam kết duy trì mức tăng trưởng hàng năm khoảng 5% trong 3 năm tới và hướng tới tăng trưởng cao hơn trong 5 năm tiếp theo, đồng thời tiếp tục phát triển các dự án mới.
Bảng 1.1: Tốc độ tăng trưởng của Sonadezi Long Bình từ năm 2017-2019 Đơn vị tính: %
Tốc độ tăng trưởng Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Lợi nhuận kế toán trước thuế thu nhập doanh nghiệp 33,39 -8,94 -16,79
Lợi nhuận kế toán sau thuế thu nhập doanh nghiệp 36,87 -8,98 -16,32
(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty đã kiểm toán được phân tích từ tác giả)
Dữ liệu từ bảng 1.1 chỉ ra rằng trong năm 2018 và 2019, mục tiêu tăng trưởng 5% mỗi năm không được thực hiện, dẫn đến kết quả kinh doanh giảm dần qua các năm.
- Kết quả kinh doanh năm 2018 so với năm 2017, doanh thu chỉ tăng 4,24%, chi phí tăng tới 14,15% dẫn đến lợi nhuận sau thuế giảm 8,98%
- Kết quả kinh doanh năm 2019 so với năm 2018, doanh thu giảm 7,67% tuy nhiên chi phí chỉ giảm 2,20%, lợi nhuận sau thuế giảm tới 16,32% h
Xác định nguyên nhân của vấn đề
Dựa vào số liệu trong bảng 1.1, tốc độ tăng trưởng của công ty Sonadezi Long Bình từ năm 2017 đến năm 2019 cho thấy hiệu quả kinh doanh đang giảm sút về mặt tài chính Nguyên nhân của tình trạng này cần được phân tích kỹ lưỡng để xác định các yếu tố ảnh hưởng.
Doanh thu từ kinh doanh hạ tầng KCN của Sonadezi Long Bình đang dần bão hòa, khi hầu hết các hợp đồng cho thuê đất và mặt bằng công nghiệp tại KCN Biên Hòa 2 và KCN Gò Dầu đã được ký kết với mức giá ổn định trong suốt thời gian thuê Hiện tại, hai KCN này đã khai thác lấp đầy 100% diện tích, dẫn đến tình trạng bão hòa trong doanh thu.
Giá vốn tăng cao tại 04 KCN Sonadezi Long Bình, bao gồm KCN Biên Hòa 2 và KCN Gò Dầu, là do các khu công nghiệp này đã hoạt động từ những năm trước.
Sau hơn 20 năm hoạt động, hạ tầng tại hai khu công nghiệp (KCN) đã xuống cấp, yêu cầu thường xuyên sửa chữa để duy trì sự thông suốt Chi phí cho bảo vệ, bảo trì, bảo dưỡng và chăm sóc cảnh quan KCN chiếm một phần lớn trong giá vốn, đồng thời luôn biến động theo chỉ số giá tiêu dùng và giá nhân công trên thị trường.
KCN Thạnh Phú có diện tích 177 ha, trong đó 43% diện tích đất chưa được khai thác do vướng mắc trong công tác đền bù giải phóng mặt bằng Một phần diện tích đã được đền bù nhưng không thể khai thác vì chưa triển khai được hạ tầng kết nối, dẫn đến việc không có quỹ đất sạch sẵn sàng cho thuê Thời gian đầu tư kéo dài cũng làm phát sinh nhiều chi phí, góp phần làm tăng giá vốn.
Hoạt động kinh doanh bất động sản dân dụng tại khu dân cư Trảng Bom đã được triển khai từ năm 2010 Đến cuối năm 2019, dự án đã khai thác được 83% diện tích đất kinh doanh, trong khi 17% diện tích còn lại đang gặp khó khăn trong việc đền bù giải phóng mặt bằng cho một số tuyến đường theo quy hoạch Do đó, trong năm 2019, việc bán nền đất tại các vị trí này chưa thể được thực hiện.
Vào năm 2019, mặt bằng đã được giải phóng và hiện tại đang trong quá trình thi công đường Lê Quang Định Dự kiến, công trình sẽ hoàn thành vào tháng 01/2020, sau đó sẽ khai thác 20 nền đất trên tuyến đường này.
Sonadezi Long Bình đang đối mặt với sự giảm sút trong tăng trưởng và lợi nhuận, điều này được thể hiện rõ qua bảng 1.2 dưới đây.
Bảng 1.2: Kết quả lợi nhuận thực hiện từ năm 2017-2019 Đơn vị tính: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty đã kiểm toán)
Vai trò của hiệu quả kinh doanh đối với Sonadezi Long Bình
Hiệu quả kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong phát triển bền vững của Sonadezi Long Bình, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, nâng cao lợi ích cổ đông và cải thiện đời sống người lao động Điều này giúp công ty tái đầu tư công nghệ, giảm giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh Sự ổn định trong cuộc sống và điều kiện làm việc tốt cho người lao động sẽ nâng cao năng suất, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.
Trong chương 1, tác giả giới thiệu tổng quan về Sonadezi Long Bình, nêu rõ quá trình kinh doanh từ năm 2017 đến 2019 và các sản phẩm chủ yếu như khu công nghiệp và khu dân cư Phân tích cho thấy doanh thu đang dần bão hòa trong khi giá vốn tăng cao, dẫn đến lợi nhuận giảm Đây là thời điểm quan trọng để Sonadezi Long Bình đánh giá hiệu quả kinh doanh trên các khía cạnh tài chính, khách hàng, kinh doanh nội bộ và đào tạo phát triển, nhằm đưa ra quyết định kinh doanh phù hợp và đạt được mục tiêu chiến lược.
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG
Lý thuyết về hiệu quả kinh doanh, phân tích hiệu quả kinh doanh
Nhiều nghiên cứu đã đưa ra các khái niệm khác nhau về hiệu quả kinh doanh, nhưng tất cả đều thống nhất ở việc so sánh kết quả đầu vào với đầu ra Điều này giúp đánh giá khả năng sử dụng nguồn lực để đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
Theo Adam Smith (1723-1790), hiệu quả kinh doanh được hiểu là kết quả đạt được từ hoạt động kinh tế, cụ thể là doanh thu từ việc tiêu thụ hàng hóa Trong khi đó, P.A Samuelson và Nordhaus (1989) định nghĩa hiệu quả là việc sử dụng tối ưu các nguồn lực của nền kinh tế nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của con người.
Theo Gujaratu Damondar (1998), hiệu quả kinh doanh được định nghĩa bằng cách so sánh kết quả đạt được với chi phí bỏ ra Nhiều tác giả trong nước cũng đồng tình rằng hiệu quả kinh doanh được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí Nguyễn Văn Tạo (2004) nhấn mạnh rằng hiệu quả kinh doanh không chỉ là mối quan hệ giữa chi phí đầu vào và kết quả đầu ra, mà còn phụ thuộc vào việc hoàn thành mục tiêu Nếu không đạt được mục tiêu, thì không thể nói đến hiệu quả, và sau đó mới tiến hành so sánh giữa mục tiêu hoàn thành với nguồn lực mà doanh nghiệp đã sử dụng.
Theo Bùi Xuân Phong (2013), hiệu quả hoạt động kinh doanh là một khái niệm kinh tế thể hiện khả năng sử dụng nguồn lực để đạt được mục tiêu Nó cũng là thước đo phản ánh trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp trong việc hoàn thành các mục tiêu đề ra.
Hiệu quả kinh doanh là chỉ số quan trọng phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được kết quả tối ưu với chi phí tối thiểu Khi hiệu quả kinh doanh cao, doanh nghiệp có cơ hội mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư vào trang thiết bị hiện đại và áp dụng công nghệ mới trong quy trình sản xuất.
2.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Hiệu quả hoạt động kinh doanh là ưu tiên hàng đầu của mọi doanh nghiệp, ảnh hưởng đến tất cả các khía cạnh trong tổ chức Các đổi mới trong quản trị chỉ có giá trị khi chúng góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh Do đó, việc cải thiện hiệu quả kinh doanh đóng vai trò quan trọng, thể hiện qua ba khía cạnh chính.
Mỗi doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, vì vậy việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ thúc đẩy tăng trưởng kinh tế mà còn cải thiện chất lượng sống xã hội và nâng cao hiệu quả kinh tế chung của đất nước.
Hiệu quả kinh doanh là mục tiêu sống còn của doanh nghiệp, phụ thuộc vào môi trường kinh doanh, trình độ công nghệ và quản lý Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả sẽ có cơ hội tái đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động không chỉ nâng cao mức thu nhập mà còn cải thiện điều kiện làm việc Khi cuộc sống của cán bộ nhân viên ổn định, họ sẽ có cơ hội học tập và nâng cao năng lực, từ đó cống hiến hết mình, nâng cao năng suất lao động và góp phần vào hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
2.1.3 Phân tích hiệu quả kinh doanh
Phân tích hiệu quả kinh doanh là quá trình nghiên cứu sâu sắc hoạt động của doanh nghiệp thông qua việc sử dụng các số liệu tài chính và phi tài chính Phương pháp nghiên cứu thích hợp giúp làm rõ mối quan hệ giữa các thành phần kinh tế, từ đó xác định bản chất hoạt động kinh doanh và nguồn tiềm năng cần khai thác Dựa trên những phân tích này, doanh nghiệp có thể đề ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
2.1.3.2 Ý nghĩa phân tích hiệu quả kinh doanh
Phân tích hiệu quả kinh doanh là nền tảng quan trọng giúp nhà quản trị doanh nghiệp đưa ra quyết định chính xác Qua việc đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, các nhà quản lý có thể xác định những giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Phân tích hiệu quả kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch, kiểm soát và đánh giá các hoạt động của doanh nghiệp Điều này giúp đảm bảo rằng các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn mà doanh nghiệp theo đuổi.
Phân tích hiệu quả kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các bên liên quan đưa ra quyết định đầu tư hoặc vay vốn Hiện nay, có nhiều phương pháp phân tích khác nhau, tùy thuộc vào mục tiêu của doanh nghiệp Tuy nhiên, các phương pháp truyền thống thường dựa vào thước đo tài chính và dữ liệu quá khứ, dẫn đến những hạn chế như thiếu khả năng dự báo Trong bối cảnh kinh tế biến đổi nhanh chóng, thước đo tài chính ngày càng trở nên lạc hậu Để khắc phục điều này, hệ thống BSC ra đời, giúp các tổ chức chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược thành các mục tiêu cụ thể, từ đó đo lường hiệu quả kinh doanh một cách chính xác hơn.
Đánh giá hiệu quả kinh doanh bằng mô hình thẻ điểm cân bằng
2.2.1 Khái niệm tổng quát về thẻ điểm cân bằng
Năm 1990, tại học viện Nolan Norton, nhóm nghiên cứu do David P Norton dẫn dắt, cùng với cố vấn Robert S Kaplan, đã tiến hành nghiên cứu về "Đo lường hiệu suất hoạt động của tổ chức trong tương lai" Mục tiêu của nghiên cứu là thúc đẩy và đo lường hiệu quả hoạt động kinh doanh của các đơn vị Kết quả của nghiên cứu này đã được công bố tóm tắt trên tờ Harvard Business Review.
Thẻ điểm cân bằng (BSC) ra đời vào năm 1992, được biết đến với tiêu đề “Thẻ điểm cân bằng - Những thước đo thúc đẩy hiệu quả hoạt động” BSC bao gồm bốn phương diện chính: Tài chính, Khách hàng, Kinh doanh nội bộ, và Học hỏi & Phát triển Mỗi phương diện này gắn liền với nhiều mục tiêu cụ thể và các thước đo hiệu suất, không chỉ giúp đánh giá và truyền đạt kết quả mà còn dẫn dắt và thu hút nỗ lực từ các cấp nhằm thực thi thành công các chiến lược Bốn phương diện này cũng giúp giải thích và trả lời những câu hỏi quan trọng trong quản lý hiệu suất.
- Phương diện tài chính: Để thành công về mặt tài chính, cần thể hiện trước cổ đông như thế nào?
- Phương diện khách hàng: Để đạt được tầm nhìn, cần thể hiện trước khách hàng như thế nào?
- Phương diện quy trình nội bộ: Để thỏa mãn cổ đông và khách hàng, cần thực hiện tốt kinh doanh nội bộ nào?
- Phương diện học hỏi và phát triển: Để đạt được tầm nhìn, cần duy trì khả năng thay đổi và cải tiến như thế nào?
Hình 2.1: Mô hình thẻ điểm cân bằng biến chiến lược thành hành động
Bốn phương diện của thẻ điểm cân bằng, như thể hiện trong hình 2.1, đều được hình thành từ sứ mệnh và chiến lược của tổ chức Các phương diện này có mối quan hệ tương tác và thúc đẩy lẫn nhau theo mối quan hệ nhân quả.
2.2.2 Vai trò của Thẻ điểm cân bằng
Thẻ điểm cân bằng là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả kinh doanh từ nhiều khía cạnh khác nhau, đồng thời nhận diện những điểm yếu cần cải thiện.
Hình 2.2: Vai trò thẻ điểm cân bằng
(Nguồn: Kaplan and Norton, 2003) 2.2.2.1 Thẻ điểm cân bằng là một hệ thống đo lường
Thẻ điểm cân bằng là công cụ chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược doanh nghiệp thành mục tiêu cụ thể thông qua các chỉ tiêu và thước đo Hệ thống này hỗ trợ phòng ban và nhân viên định hướng hành vi phù hợp với mục tiêu chung của doanh nghiệp Các thước đo trong thẻ điểm cân bằng phản ánh sự cân bằng giữa bốn khía cạnh quan trọng: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và đào tạo phát triển.
2.2.2.2 Thẻ điểm cân bằng là một hệ thống quản lý chiến lược
Thẻ điểm cân bằng (BSC) là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp định hướng chiến lược hiệu quả hơn Nó chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược thành các mục tiêu cụ thể, thước đo và chỉ tiêu rõ ràng Ví dụ, mục tiêu "đứng đầu trong thị trường sữa" có thể được cụ thể hóa bằng các chỉ số và kế hoạch hành động chi tiết.
Công cụ trao đổi thông tin trong hệ thống quản lý giúp cụ thể hóa các mục tiêu như “chiếm 55% thị phần” và “tăng doanh thu 20%”, đồng thời phản ánh tầm nhìn của Sonadezi Long Bình là “Công ty hạ tầng dẫn đầu tỉnh Đồng Nai” thông qua các chỉ tiêu như “Tỷ lệ hao hụt nước dưới 3%” và “trên 90% khách hàng hài lòng về dịch vụ hạ tầng khu công nghiệp” BSC làm rõ và cụ thể hóa tầm nhìn và chiến lược thành những mục tiêu cụ thể cho từng phòng ban, từ đó phân chia mục tiêu đến từng nhân viên Mỗi cá nhân và phòng ban trong doanh nghiệp đóng vai trò là mắt xích quan trọng trong hệ thống, vì vậy để hoàn thành mục tiêu chiến lược, mỗi người cần đạt được các mục tiêu cụ thể của mình.
Thẻ điểm cân bằng (BSC) giúp truyền đạt thông tin nội bộ một cách hiệu quả, đảm bảo rằng mỗi cá nhân và phòng ban hiểu rõ tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp Qua việc thiết lập các mục tiêu cụ thể gắn liền với từng cá nhân và phòng ban, BSC tạo cơ hội cho nhân viên kết nối công việc hàng ngày với chiến lược chung của công ty Điều này giúp mọi người nhận thức rõ vai trò và vị trí quan trọng của mình trong mối liên hệ giữa các mục tiêu cá nhân, phòng ban và mục tiêu công ty Hơn nữa, BSC còn cung cấp các luồng thông tin phản hồi từ nhân viên lên cấp quản lý, tạo điều kiện cho việc cập nhật thông tin liên tục và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Thẻ điểm cân bằng (BSC) giúp doanh nghiệp tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực, điều này rất quan trọng đối với sự phát triển của tổ chức Trước khi áp dụng BSC, các tổ chức thường có quy trình hoạch định nguồn lực riêng biệt Khi BSC được triển khai, nó kết nối quá trình hoạch định và nguồn lực, tạo ra sự đồng bộ trong quản lý BSC không chỉ xác định mục tiêu, thước đo và chỉ tiêu cụ thể mà còn xem xét các ý tưởng và kế hoạch hành động dựa trên nguồn lực hiện có Đặc biệt, nguồn nhân lực và tài chính cần thiết để đạt được mục tiêu sẽ là cơ sở cho việc xây dựng ngân sách hàng năm hiệu quả.
Thẻ điểm cân bằng (BSC) giúp doanh nghiệp vượt qua rào cản quản lý trong bối cảnh môi trường kinh doanh luôn thay đổi Các nhà quản lý cần thông tin đa dạng để ra quyết định, không chỉ dựa vào các chỉ số tài chính truyền thống Việc đo lường hiệu quả thông qua BSC cung cấp cái nhìn chi tiết về chiến lược, từ đó giúp nhà quản lý đánh giá thành công trong việc thực hiện chiến lược và xác định những điểm cần cải thiện để đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức.
2.2.2.3 Thẻ điểm cân bằng là công cụ trao đổi thông tin
BSC là công cụ trao đổi thông tin hiệu quả giữa nhà quản lý và nhân viên, giúp nhân viên hiểu rõ chiến lược và tầm nhìn của tổ chức Công cụ này cho phép nhân viên nhận thức được vị trí của tổ chức và vai trò của họ trong việc đạt được mục tiêu Việc chia sẻ kết quả BSC trong tổ chức không chỉ giúp nhân viên nắm bắt được tình hình doanh nghiệp mà còn tạo cơ hội thảo luận về các giả định chiến lược, học hỏi từ những kết quả không mong muốn và đề xuất những thay đổi cần thiết cho tương lai.
2.2.3 Nội dung các yếu tố của thẻ điểm cân bằng
Yếu tố tài chính là một thành phần quan trọng trong thẻ điểm cân bằng, giúp đánh giá sự thành công của chiến lược tổ chức Các mục tiêu tài chính không chỉ là thước đo cho các phương diện khác mà còn đóng vai trò quyết định trong việc đạt được các mục tiêu tổng thể của chiến lược.
Mục tiêu tài chính chính của doanh nghiệp là tạo ra giá trị gia tăng cho cổ đông, tuy nhiên, các mục tiêu này có thể linh hoạt theo từng giai đoạn phát triển và chiến lược mà doanh nghiệp lựa chọn Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp cần cải thiện hiệu suất tài chính thông qua việc nâng cao năng suất và tăng trưởng doanh thu.
Để nâng cao năng suất, doanh nghiệp cần giảm chi phí và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài sản Việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực đầu vào sẽ giúp sản xuất sản phẩm/dịch vụ với chi phí thấp hơn, đồng thời cải thiện khả năng sử dụng tài sản để gia tăng sản lượng.
Để tăng trưởng doanh thu, doanh nghiệp cần mở rộng thị trường và nhắm đến phân khúc khách hàng mới Việc phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ mới cũng rất quan trọng, bên cạnh đó, định giá lại sản phẩm/dịch vụ hiện tại có thể tạo ra cơ hội tăng trưởng đáng kể.
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG BÌNH
Thực trạng sứ mệnh, tầm nhìn của Sonadezi Long Bình
Sonadezi Long Bình phấn đấu tới năm 2030 trở thành một Công ty kinh doanh hạ tầng KCN dẫn đầu tỉnh Đồng Nai
Sứ mệnh của Sonadezi Long Bình là trở thành Công ty hạ tầng KCN hàng đầu tại tỉnh Đồng Nai, cam kết cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp và hiệu quả thông qua những nỗ lực không ngừng nghỉ.
- Kiến tạo các KCN có hạ tầng tốt, quản lý chuyên nghiệp và đồng hành phát triển cùng khách hàng
- Chuyên nghiệp trong tất cả các hoạt động đầu tư, quy hoạch, bán hàng, chăm sóc khách hàng và vận hành, bảo trì hạ tầng kỹ thuật
- Chuyên nghiệp trong quản trị doanh nghiệp và tuân thủ pháp luật để cung cấp cho khách hàng các sản phẩm dịch vụ đạt chất lượng tốt nhất.
Thực trạng chiến lược của Sonadezi Long Bình
Để thực hiện được tầm nhìn trong tương lai Sonadezi Long Bình đặt ra các mục tiêu chiến lược cụ thể như sau:
- Liên tục cải tiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ gia tăng sự hài lòng của khách hàng
- Sử dụng hiệu quả các nguồn lực, nâng cao năng lực quản trị, đáp ứng yêu cầu của các bên liên quan
- Phát triển dựa trên năng lực cốt lõi nhằm nâng cao nội lực và lợi thế cạnh tranh của Công ty
- Phát triển bền vững, hướng các hoạt động đến những giá trị nền tảng mà Công ty theo đuổi h
Phân tích hiệu quả kinh doanh của Sonadezi Long Bình năm 2017-2019
Để đánh giá hiệu quả kinh doanh, nhiều doanh nghiệp thường dựa vào các chỉ số tài chính, nhưng những chỉ số này không cung cấp cái nhìn toàn diện và dự báo chính xác tình hình tương lai Mô hình BSC (Balanced Scorecard) vẫn còn mới mẻ và chưa được nhiều doanh nghiệp áp dụng, nhưng nó hướng đến sự chuyên nghiệp trong quản trị Tác giả áp dụng mô hình BSC để đánh giá hiệu quả kinh doanh của Sonadezi Long Bình, tập trung vào bốn phương diện chính: khách hàng, tài chính, quy trình nội bộ và học hỏi, phát triển.
Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình tập trung vào việc đảm bảo giá trị lâu dài và gia tăng lợi ích cho cổ đông thông qua việc tăng doanh thu, năng suất, lợi nhuận và hiệu quả sử dụng vốn Theo kế hoạch kinh doanh dài hạn của Tổng công ty Sonadezi, Sonadezi Long Bình đặt mục tiêu đạt tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận hàng năm từ 5% trở lên.
Sonadezi Long Bình thường xuyên rà soát các hoạt động và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo từng giai đoạn và tình hình thực tế hàng năm Sau khi trình kế hoạch lên Tổng Công ty, Sonadezi Long Bình đã nhận được sự điều chỉnh kế hoạch ngắn hạn và được giao kế hoạch tài chính phù hợp.
Bảng 3.1: Mục tiêu tài chính Sonadezi Long Bình năm 2017 - 2019 Mục tiêu Tăng doanh thu Tăng lợi nhuận Tăng hiệu quả sử dụng vốn
Lợi nhuận sau thuế (Triệu đồng)
Các mục tiêu tài chính của Sonadezi Long Bình hướng đến việc sử dụng hiệu quả nguồn lực, nâng cao năng lực quản trị và đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan, đồng thời tăng cường khả năng cạnh tranh.
Theo số liệu trong bảng 3.1, mục tiêu doanh thu đã có sự tăng trưởng qua các năm Mặc dù mục tiêu lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2018 tăng so với năm 2017, nhưng năm 2019 lại ghi nhận sự giảm sút đáng kể so với cả năm 2018 và 2017.
3.3.1.2 Kết quả thực hiện mục tiêu tài chính năm 2017 - 2019
Bảng 3.2: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Đơn vị tính: Triệu đồng
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 338.799 353.268 331.101
Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 156.650 143.556 127.839
Doanh thu hoạt động tài chính 10.882 10.885 4.900
Chi phí quản lý doanh nghiệp 17.156 18.484 19.998
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 149.705 135.892 112.741
Tổng lợi nhuận trước thuế 150.510 137.060 114.053
Thuế thu nhập doanh nghiệp 29.423 26.852 21.836
(Nguồn: Báo cáo tài chính Sonadezi Long Bình đã kiểm toán ) h
Bảng 3.3: Bảng cân đối kế toán Đơn vị tính: Triệu đồng
CHỈ TIÊU Mã số Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
I Tiền và các khoản tương đương tiền 110 192.189 50.670 50.296
II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 120 35.700 80.800 0 III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 45.924 175.867 67.346
V Tài sản ngắn hạn khác 150 344 3.855 4.165
I Các khoản phải thu dài hạn 210 151.913 91.814 91.470
II Tài sản cố định 220 179.304 246.905 267.850
III Bất động sản đầu tư 230 28.912 42.214 41.911
IV Tài sản dở dang dài hạn 240 19.143 5.541 30.236
IV Đầu tư tài chính dài hạn 250 0 0 0
V Tài sản dài hạn khác 260 63.960 168.451 303.031
Vốn đầu tư của chủ sở hữu 411 300.000 300.000 300.000
(Nguồn: Báo cáo tài chính Sonadezi Long Bình đã kiểm toán ) h
Bảng 3.4: Kết quả thực hiện mục tiêu
Kết quả thực hiện mục tiêu về doanh thu:
Bảng 3.5: Cơ cấu doanh thu thuần theo hoạt động
Theo số liệu bảng 3.4 doanh thu năm 2017 và năm 2018 vượt chỉ tiêu kế hoạch đề ra Cụ thể, trong năm 2017 đạt 109,23%, năm 2018 đạt 105,28%, năm
2019 Công ty không hoàn thành kế hoạch với việc chỉ đạt 96,20% mục tiêu h
Phân tích doanh thu thuần của Sonadezi Long Bình cho thấy, nguồn thu chủ yếu đến từ năm hoạt động chính: kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, chuyển nhượng bất động sản dân dụng, cho thuê nhà xưởng và văn phòng, cung cấp nước sạch, cùng với hoạt động góp vốn hợp tác kinh doanh.
Hoạt động kinh doanh hạ tầng KCN đóng góp lớn vào doanh thu hàng năm, chiếm từ 50% đến 60% tổng doanh thu với tốc độ tăng trung bình hàng năm trên 3% Nguồn tăng chủ yếu đến từ sự biến động tỷ giá ngoại tệ và điều chỉnh đơn giá thuê cho các hợp đồng đất/hạ tầng, trong đó khoảng 2% là từ việc điều chỉnh giá, phần còn lại đến từ cho thuê mới Năm 2017 và 2018, doanh thu hoạt động này đã vượt mục tiêu, nhưng năm 2019 chỉ đạt 97,56% do chưa tìm kiếm được khách hàng phù hợp để cho thuê thêm 6,26 ha đất tại KCN Thạnh Phú.
- Hoạt động chuyển nhượng đất nền có nhiều biến động, năm 2017 và năm
Năm 2018, doanh thu chiếm hơn 14% tổng doanh thu và vượt xa mục tiêu đề ra Tuy nhiên, đến năm 2019, tỷ lệ này giảm xuống chỉ còn 5,6%, đạt 66,37% kế hoạch Nguyên nhân của sự giảm sút này là do huyện chưa bàn giao mặt bằng thi công cho một số tuyến đường vành đai, dẫn đến việc không thể khai thác thêm các lô đất mới, từ đó không đạt được mục tiêu doanh thu trong năm 2019.
Hoạt động cho thuê văn phòng, nhà xưởng và nhà máy xử lý nước thải đóng góp hơn 6% vào tổng doanh thu hàng năm Hoạt động này chủ yếu dựa trên các tài sản đã đầu tư từ nhiều năm trước, tận dụng diện tích văn phòng còn trống để cho khách hàng thuê Tuy nhiên, doanh thu từ hoạt động này không đạt mục tiêu trong năm 2018 và 2019 Cụ thể, năm 2018 giảm 1,39% do việc đàm phán hợp đồng với khách hàng thuê mới nhà xưởng 19A giai đoạn 1 kéo dài, dẫn đến chậm khai thác một tháng so với kế hoạch Dự kiến đưa vào khai thác nhà xưởng 19A giai đoạn 2 vào tháng 7/2019, nhưng do tiến độ xây dựng kéo dài, doanh thu năm 2019 chỉ đạt 92,17% mục tiêu.
Hoạt động kinh doanh nước sạch đóng góp khoảng 25% vào tổng doanh thu, với doanh thu hàng năm không biến động nhiều do chỉ phục vụ hai khu công nghiệp là Biên Hòa 2 và Gò Dầu Cả hai khu công nghiệp này đã được khai thác và lấp đầy từ trước năm 2005, dẫn đến lượng nước sử dụng của khách hàng tương đối ổn định.
Doanh thu từ hợp tác kinh doanh kho ICD Tân Cảng Long Bình chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng doanh thu, với trên 1% vào năm 2017 và trên 2% vào năm 2019 nhờ việc góp đủ vốn đầu tư Tuy nhiên, hoạt động này không đạt mục tiêu 10% lợi nhuận sau thuế trên vốn thực góp, chỉ đạt từ 8% đến 9% hàng năm Nguyên nhân chính là do khai thác kho không đạt công suất tối ưu và tình trạng khách hàng thuê ngắn hạn, dẫn đến việc cho thuê kho không ổn định.
Doanh thu tài chính của công ty chủ yếu đến từ lãi suất của các khoản tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn, chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng doanh thu hàng năm Nguồn thu này đã tăng đột biến nhờ lãi từ hợp đồng thuê đất trả tiền một lần và việc gửi tiền không được giải ngân cho công tác đền bù thu hồi đất và xây dựng nhà xưởng Mặc dù doanh thu tài chính hàng năm thường vượt kế hoạch, nhưng năm 2019 đã giảm gần 50% so với năm 2018 do công ty tập trung đầu tư vào KCN Thạnh Phú và nộp tiền thuê đất cho diện tích chuyển sang hình thức thuê đất trả tiền một lần.
Kết quả thực hiện mục tiêu về lợi nhuận
Theo bảng số liệu 3.4, trong ba năm 2017, 2018 và 2019, doanh nghiệp đều đạt mục tiêu về lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp, với mức vượt kế hoạch lần lượt là 31,16%, 9,19% và 5,74% Tuy nhiên, lợi nhuận thực tế của năm sau đều giảm so với năm trước, đáng chú ý là năm 2018, mặc dù doanh thu cao hơn năm 2017, nhưng lợi nhuận lại thấp hơn do chi phí giá vốn và chi phí quản lý doanh nghiệp gia tăng.
Do giá vốn chiếm trên 91% trong tổng chi phí, tác giả tiến hành phân tích chỉ tiêu lợi nhuận gộp theo từng hoạt động ở bảng 3.6 h
Bảng 3.6: Cơ cấu lợi nhuận gộp theo hoạt động
Theo bảng số liệu, mặc dù cả ba năm đều đạt mục tiêu lợi nhuận gộp, nhưng lợi nhuận gộp thực tế lại giảm dần qua các năm Cụ thể, năm 2018, doanh thu thuần tăng 4,27% nhưng lợi nhuận gộp giảm 8,36% so với năm 2017 Năm 2019, doanh thu thuần giảm 6,27% nhưng lợi nhuận gộp lại giảm tới 10,95% so với năm 2018 Đặc biệt, năm 2019, mặc dù doanh thu thuần chỉ giảm 2,27%, lợi nhuận gộp lại giảm đến 18,39% so với năm 2017 Điều này cho thấy giá vốn hàng bán đã tăng đột biến trong năm 2018 và tiếp tục gia tăng trong năm 2019.
Nguyên nhân chính dẫn đến sự gia tăng giá vốn là do KCN Biên Hòa 2 và KCN Gò Dầu, với tổng diện tích 582 ha, đã chính thức đi vào hoạt động từ những năm trước.
Kết nối các thước đo trong thẻ điểm cân bằng với chiến lược
Sau khi phân tích các khía cạnh của BSC, chúng ta có thể liên kết các yếu tố này với chiến lược của Sonadezi Long Bình, như thể hiện trong hình 3.3 dưới đây.
Quy trình kinh doanh nội bộ Đào tạo và phát triển
Hình 3.3: Mối liên hệ giữa các yếu tố thẻ điểm cân bằng Sonadezi Long Bình
Để thực hiện tầm nhìn dài hạn và tăng doanh thu, lợi nhuận, Sonadezi Long Bình cần đạt được hai mục tiêu chính trong khía cạnh khách hàng: thu hút khách hàng mới và gia tăng sự hài lòng của khách hàng Để đạt được điều này, công ty phải nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, phát triển quỹ đất sạch và nhà xưởng mới, đồng thời kiểm soát tốt môi trường và an toàn lao động Ngoài ra, để thực hiện các mục tiêu tài chính, khách hàng và kinh doanh nội bộ, cần chú trọng nâng cao sự hài lòng và năng lực nhân viên, cũng như cải tiến hệ thống thông tin trong đào tạo và phát triển.
Dựa vào hình 3.3 ta có thể tổng hợp những mục tiêu, kết quả mà Sonadezi Long Bình đã đạt được trong năm 2019 thông qua bảng sau:
Doanh thu, lợi nhuận, hiệu quả sử dụng vốn
Thu hút khách hàng mới
Phát triển sản phẩm mới
Nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ
Sự hài lòng của khách hàng
Sự hài lòng nhân viên
Kiểm soát môi trường và an toàn lao động
Nâng cấp hệ thống thông tin h
Bảng 3.19: Kết quả thẻ điểm cân bằng của Sonadezi Long Bình năm 2019
Mục tiêu Thước đo Đơn vị tính
Chỉ tiêu năm 2019 Kết quả đánh giá
Chênh lệch thực hiện so với kế hoạch
Tăng doanh thu Doanh thu triệu đồng 350.634 337.325 -13.309 Chưa đạt
Tăng lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế triệu đồng 87.210 92 217 5.007 Đạt
Tăng hiệu quả sử dụng vốn
Thu hút khách hàng mới
Doanh thu khách hàng mới triệu đồng 8.592 1.366 -7.226 Chưa đạt
Nâng cao sự hài lòng của khách hàng
Mức độ hài lòng của khách hàng mức độ >4 >4 Đạt
Tỷ lệ phàn nàn khiếu nại được giải quyết
Phương diện Quy trình kinh doanh nội bộ
Tăng số lượng sản phẩm mới
Diện tích đất công nghiệp sẵn sàng cho thuê ha 9,25 3,98 -5,27 Chưa đạt
Diện tích nhà xưởng sẵn sàng cho thuê m 2 3.105 0 -3.105 Chưa đạt
Nâng cao chất lượng dịch vụ
Số lượng sáng kiến cải tiến áp dụng Cái 12 9 -3 Chưa đạt
Tỷ lệ xử lý công văn đúng hạn % 95 96 1 Đạt h
Kiểm soát môi trường và an toàn lao động
Sự cố môi trường xảy ra Sự cố 0 0 Đạt
Sự cố an toàn lao động xảy ra Sự cố 0 0 Đạt
Phương diện Đào tạo và phát triển
Nâng cao sự hài lòng của nhân viên
Mức độ hài lòng của nhân viên mức độ >4 >4 Đạt
Nâng cao năng lực nhân viên
Số giờ đào tạo nội bộ giờ 45 45 Đạt
Tỷ lệ đại học, trên đại học % 58 59 1 Đạt
Nâng cấp hệ thống thông tin
Tỷ lệ nhân viên văn phòng, tổ trưởng sản xuất được trang bị máy tính, email, văn phòng điện tử
Theo kết quả tổng hợp thực hiện các chỉ tiêu tại bảng 3.19, tác giả nhận xét về hiệu quả kinh doanh của Sonadezi Long Bình trong năm 2019 như sau:
Phương diện tài chính của Sonadezi Long Bình cho thấy hầu hết các mục tiêu ngắn hạn đã đạt kế hoạch, ngoại trừ doanh thu năm 2019 không đạt yêu cầu Mặc dù vậy, công ty vẫn chưa đạt được mục tiêu tăng trưởng Để thực hiện tầm nhìn và chiến lược phát triển bền vững trong tương lai, Sonadezi Long Bình cần nỗ lực hơn nữa.
Phương diện khách hàng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tài chính tại Sonadezi Long Bình Công ty luôn nỗ lực giải quyết nhanh chóng các phản ánh và khiếu nại của khách hàng nhằm nâng cao sự hài lòng Tuy nhiên, mục tiêu tăng doanh thu chưa đạt kế hoạch, do đó cần tăng cường phát triển sản phẩm và đẩy mạnh hoạt động tiếp thị để giới thiệu sản phẩm đến khách hàng hiệu quả hơn.
Sonadezi Long Bình đã thiết lập các quy trình, quy định và hướng dẫn nhằm triển khai và kiểm soát hiệu quả các hoạt động kinh doanh, đồng thời nỗ lực nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ Công ty cũng chú trọng đến việc kiểm soát môi trường và an toàn lao động Tuy nhiên, mục tiêu tạo quỹ đất công nghiệp sạch và mở rộng diện tích nhà xưởng mới chưa đạt yêu cầu đề ra, do đó, cần cải tiến một số quy trình kinh doanh nội bộ để đạt được mục tiêu này.
Phương diện đào tạo và phát triển: Các mục tiêu đều hoàn thành tốt, tuy nhiên
Sonadezi Long Bình cần tối ưu hóa nguồn nhân lực của mình thông qua việc xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên Việc này sẽ nâng cao năng suất lao động và chất lượng công việc, giúp công ty đạt được các mục tiêu và chiến lược đã đề ra.
Ngoài bốn phương diện của BSC, hiệu quả kinh doanh của Sonadezi Long Bình còn bị ảnh hưởng bởi những yếu tố như sự thay đổi liên tục trong chính sách pháp luật về đất đai, các quy định chồng chéo và không phù hợp về thu hồi đất Những vấn đề này dẫn đến tranh chấp đất đai và khiếu kiện kéo dài, khiến công tác giải phóng mặt bằng không hoàn thành trong nhiều năm Việc không thu hồi được đất đã làm chậm tiến độ triển khai dự án KCN Thạnh Phú, ảnh hưởng xấu đến hiệu quả kinh doanh của công ty và gây ra vấn đề về an ninh, trật tự trong khu vực công nghiệp.
Kết luận từ việc phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty CP Sonadezi Long Bình theo phương pháp thẻ điểm cân bằng cho thấy rằng hiệu quả kinh doanh hiện tại đang ở mức chấp nhận được Mặc dù về mặt tài chính, công ty chưa đạt được mục tiêu mong đợi do ảnh hưởng của các yếu tố đã được nêu ở mục 3.3 Do đó, trong ngắn hạn, các phương diện trong thẻ điểm cân bằng sẽ không đạt được các mục tiêu và chiến lược đã đề ra.
Trong Chương 3, tác giả đã phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty CP Sonadezi Long Bình qua các khía cạnh tài chính, khách hàng, quy trình kinh doanh và đào tạo phát triển Từ những phân tích này, tác giả đã rút ra các điểm chính về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Tiếp theo, ở Chương 4, tác giả đã xây dựng và lựa chọn các giải pháp nhằm phát triển sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty CP Sonadezi Long Bình.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CHO CÔNG TY CP SONADEZI LONG BÌNH
Định hướng chiến lược của Sonadezi Long Bình
- Luôn tục cải tiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ
- Sử dụng hiệu quả các nguồn lực, đạt tăng trưởng hàng năm từ 5% trở lên so với kết quả thực hiện của năm trước
- Phát triển dựa trên năng lực cốt lõi
Mục tiêu năm 2020 của Sonadezi Long Bình
Để đạt được mục tiêu chiến lược và tầm nhìn của Công ty CP Sonadezi Long Bình trong năm 2020 và các năm tiếp theo, tác giả đề xuất áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng.
Bảng 4.1: Đề nghị mục tiêu Sonadezi Long Bình năm 2020
Mục tiêu Thước đo Đơn vị tính
Thực hiện mục tiêu tăng trưởng năm 2019
Tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận
Tăng trưởng doanh thu % -7,6 5 Chưa đạt mục tiêu, cần cải thiện
Tăng trưởng lợi nhuận sau thuế % -16,32 5 Chưa đạt mục tiêu, cần cải thiện
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
ROE- tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu % 18,5 >19 Chưa đạt mục tiêu, cần cải thiện
ROA- tỷ suất lợinhuận/Tổng tài sản % 10,47 >11 Chưa đạt mục tiêu, cần cải thiện
Nâng cao năng suất lao động
% tăng năng suất lao động % chưa có >3,5 Chỉ tiêu mới đề nghị áp dụng h
Thu hút khách hàng mới
Diện tích đất công nghiệp cho thuê mới ha 1,48 3,5 Chưa đạt mục tiêu, cần cải thiện
Diện tích nhà xưởng cho thuê mới m 2 0 8.000 Chưa đạt mục tiêu, cần cải thiện
Nâng cao sự hài lòng của khách hàng
Tỷ lệ các phàn nàn khiếu nại được giải quyết % 100 100 Đạt được mục tiêu, cần duy trì
Mức độ hài lòng của khách hàng Mức độ >4 >4 Đạt được mục tiêu, cần duy trì
Phương diện Kinh doanh nội bộ
Tăng số lượng sản phẩm mới
Diện tích đất công nghiệp sẵn sàng cho thuê ha 3,98 5 Chưa đạt mục tiêu, cần cải thiện
Diện tích nhà xưởng sẵn sàng cho thuê m 2 0 8.000 Chưa đạt mục tiêu, cần cải thiện
Nâng cao chất lượng dịch vụ
Tỷ lệ xử lý công văn đúng hạn % 96 96 Đạt được mục tiêu cần duy trì
Số lượng cải tiến được áp dụng Cái 9 12 Chưa đạt mục tiêu, cần cải thiện
Kiểm soát môi trường và an toàn lao động
Sự cố môi trường xảy ra Sự cố 0 0 Đạt được mục tiêu cần duy trì
Sự cố an toàn lao động xảy ra Sự cố 0 0 Đạt được mục tiêu cần duy trì
Phương diện Học hỏi và phát triển
Nâng cao sự hài lòng của nhân viên
Mức độ hài lòng của nhân viên Mức độ >4 >4 Đạt được mục tiêu cần duy trì
Nâng cao năng lực nhân viên
Số giờ đào tạo nội bộ Giờ 45 50 Đạt được mục tiêu cần duy trì
Tỷ lệ đại học, trên đại học % 59 60 Đạt được mục tiêu cần duy trì h
Nâng cấp hệ thống thông tin
Tỷ lệ nhân viên văn phòng, tổ trưởng sản xuất được trang bị máy tính cấu hình tốt, email, văn phòng điện tử
Để đạt được mục tiêu tăng trưởng, Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình cần tập trung vào việc thu hút khách hàng mới và gia tăng sự hài lòng của khách hàng Điều này bao gồm nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, phát triển quỹ đất sạch và nhà xưởng mới, cùng với việc kiểm soát môi trường và an toàn lao động Để hoàn thành các mục tiêu tài chính và nội bộ, công ty cần nâng cao sự hài lòng và năng lực của nhân viên, cũng như cải tiến hệ thống thông tin nhằm hỗ trợ học hỏi và phát triển Những mục tiêu này được đề xuất trong bốn phương diện của thẻ điểm cân bằng và các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.
Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty cổ phần
ty cổ phần Sonadezi Long Bình
4.3.1 Giải pháp về phương diện tài chính
Tài chính là mục tiêu then chốt trong chiến lược phát triển của Công ty, với mọi hoạt động hướng tới việc đạt được mục tiêu này Theo phân tích ở bảng 4.1, các chỉ tiêu tài chính của Sonadezi Long Bình chưa đạt được mục tiêu tăng trưởng đã đề ra, chủ yếu do doanh thu không tăng, chi phí giá vốn và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao Để đạt được mục tiêu tài chính, Công ty cần thực hiện ba nhóm giải pháp chính.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn h
Giải pháp tăng trưởng doanh thu:
Doanh thu thực hiện năm 2019 của Công ty Sonadezi Long Bình đạt 337 tỷ đồng Để tăng doanh thu thêm 5% mỗi năm, công ty cần gia tăng 17 tỷ đồng doanh thu hàng năm Mục tiêu này bao gồm việc tăng 2% doanh thu do tỷ giá ngoại tệ và điều chỉnh đơn giá thuê, cũng như tạo ra 12 tỷ đồng doanh thu mới từ việc bán sản phẩm Để đạt được 12 tỷ đồng doanh thu mới, Sonadezi Long Bình cần thực hiện hiệu quả các giải pháp đã đề ra.
Đẩy mạnh tiếp thị cho thuê đất dự án KCN Thạnh Phú và các dự án mới để cho thuê mới thành công được 3,5 ha đất công nghiệp
Hoàn thành xây dựng nhà xưởng đúng tiến độ, cho thuê mới thành công được 8.000 m2 nhà xưởng
Tìm kiếm và mua lại nhà xưởng không còn nhu cầu sử dụng từ các khách hàng đang thuê đất trong các khu công nghiệp do công ty quản lý, sau đó tiến hành sửa chữa và nâng cấp để cho thuê lại cho khách hàng mới.
Sử dụng hiệu quả không gian văn phòng giúp tăng diện tích cho thuê, đồng thời nâng cao khả năng tiếp thị đến khách hàng trong khu công nghiệp, khách hàng lân cận và các tổ chức bên ngoài có nhu cầu thuê địa điểm tổ chức hội thảo, hội nghị Điều này sẽ gia tăng tần suất cho thuê phòng họp và hội trường tại tòa nhà văn phòng của công ty.
Tìm kiếm và lập kế hoạch phát triển dự án bất động sản dân dụng mới là cần thiết để đảm bảo có nguồn thay thế khi dự án khu dân cư Trảng Bom kết thúc hoạt động.
Lập kế hoạch chi tiết về nguồn vốn và cách sử dụng vốn là rất quan trọng Cần cân đối nguồn vốn hàng tuần hoặc hàng tháng để điều chỉnh phù hợp với nhu cầu thực tế Đồng thời, gửi tiết kiệm dài hạn các khoản vốn chưa sử dụng sẽ giúp tăng doanh thu tài chính.
Tìm kiếm cơ hội thực hiện hợp tác kinh doanh, liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp trong cùng hệ thống Sonadezi và các doanh nghiệp bên ngoài h
Để tăng lợi nhuận, việc kiểm soát chi phí hiệu quả là rất quan trọng Cơ cấu chi phí kinh doanh của Công ty Sonadezi Long Bình cho thấy hơn 91% là giá vốn, vì vậy cần tập trung vào việc quản lý chi phí giá vốn Để đạt được điều này, Sonadezi Long Bình cần triển khai các giải pháp kiểm soát chi phí nhằm nâng cao hiệu quả chi tiêu.
Cơ sở hạ tầng tại KCN Biên Hòa 2 và KCN Gò Dầu đang xuống cấp nghiêm trọng, dẫn đến việc phải liên tục chi tiền cho sửa chữa ngắn hạn mà không giải quyết được vấn đề lâu dài Việc sửa chữa tạm thời chỉ làm tăng chi phí giá vốn và không ngăn chặn được tình trạng hư hỏng ở các vị trí khác Để tiết kiệm chi phí và cải thiện mỹ quan khu công nghiệp, Sonadezi Long Bình cần xây dựng kế hoạch tái đầu tư đồng bộ hạ tầng Chi phí tái đầu tư sẽ được khấu hao và phân bổ cho nhiều năm kinh doanh, giúp kiểm soát tốt hơn biến động chi phí.
Áp dụng công nghệ LED trong hệ thống chiếu sáng giúp tiết kiệm chi phí điện năng và nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng nhờ vào độ sáng vượt trội của đèn LED.
Cắt giảm chi phí không cần thiết và sử dụng tiết kiệm các khoản chi phí quản lý là rất quan trọng Hãy tiết kiệm văn phòng phẩm và vật dụng dễ hỏng, tắt các thiết bị điện không cần thiết như đèn chiếu sáng và máy lạnh khi ra ngoài công tác Đồng thời, cần mua sắm và sử dụng trang thiết bị văn phòng một cách hợp lý để tối ưu hóa nguồn lực.
Để nâng cao năng suất lao động, cần rà soát lại công tác tổ chức nhân sự, bố trí nhân sự phù hợp với năng lực và sở trường của từng cá nhân Việc tối đa hóa nguồn nhân lực và chuyên môn hóa sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà không cần tuyển thêm nhân sự, chỉ cần bổ sung một số ít khi có dự án mới phát sinh.
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:
Sonadezi Long Bình cần tối ưu hóa việc khai thác và sử dụng nguồn lực để tránh tình trạng vốn nhàn rỗi Việc sử dụng vốn cần phải tiết kiệm, hợp lý và hiệu quả, đồng thời quản lý chặt chẽ để đảm bảo đúng mục đích Nâng cao năng lực quản lý tài chính là cần thiết để tính toán và sử dụng nguồn vốn phù hợp trong các hoạt động, vì hiệu quả sử dụng vốn có mối liên hệ chặt chẽ với doanh thu, lợi nhuận và tài sản của doanh nghiệp.
= ợ ℎ ậ ℎ ế Vốn chủ sở hữu BQ
Do đó Sonadezi Long Bình cần thực hiện tốt các giải pháp sau:
Để đảm bảo nguồn vốn cho quá trình sản xuất kinh doanh, cần thường xuyên rà soát vốn hiện có, bao gồm cả hiện vật và giá trị Việc kiểm tra nguồn thực thu, nguồn dự kiến thu, nguồn thực chi và nguồn dự kiến chi trong kỳ là rất quan trọng, cùng với việc đánh giá mức độ đảm bảo thanh toán các khoản nợ Từ đó, các giải pháp xử lý tài chính kịp thời và thích hợp sẽ được đưa ra, giúp duy trì hoạt động kinh doanh theo kế hoạch đã đề ra.
Để tối ưu hóa việc đầu tư vốn, Sonadezi Long Bình cần tính toán lựa chọn phương án huy động vốn ngắn hạn bằng cách ký hợp đồng tín dụng hạn mức với ngân hàng, nhằm tận dụng nguồn tài trợ lãi suất thấp Khoản tiền chờ đầu tư nên được gửi tại ngân hàng với kỳ hạn dài (trên một năm) để thu lãi suất cao hơn so với lãi suất vay Ngoài ra, tùy vào điều kiện cụ thể, công ty có thể xem xét phương án hợp tác đầu tư kinh doanh và góp vốn phát triển các dự án khu công nghiệp và khu dân cư mới.
Áp dụng công nghệ hiện đại và kỹ thuật tiên tiến trong đầu tư xây dựng hạ tầng khu công nghiệp và nhà xưởng giúp tạo ra sản phẩm mới chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của khách hàng Điều này không chỉ gia tăng giá bán và doanh thu mà còn nâng cao lợi nhuận Việc sử dụng công nghệ mới còn rút ngắn thời gian thi công, từ đó tăng tốc độ luân chuyển vốn và tiết kiệm chi phí hiệu quả.
Một số kiến nghị với Nhà nước và cơ quan các cấp Tỉnh Đồng Nai
Việc thu hút đầu tư từ các doanh nghiệp nước ngoài vào khu công nghiệp (KCN) phụ thuộc nhiều vào các quy định pháp luật Nhà nước cần ban hành chính sách thuận lợi hóa môi trường đầu tư, cải thiện môi trường kinh doanh, tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả Tuy nhiên, đầu tư hạ tầng KCN gặp khó khăn do các quy định về đất đai chưa hợp lý, dẫn đến tranh chấp và khiếu kiện kéo dài, ảnh hưởng đến tiến độ dự án Căn cứ xác định giá đất không rõ ràng và thủ tục cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất phức tạp cũng gây cản trở Bên cạnh đó, tốc độ tăng giá thuê đất quá cao và không ổn định làm giảm hiệu quả kinh doanh Do đó, cần sửa đổi các quy định để đảm bảo tính hệ thống và đồng bộ giữa các văn bản pháp luật liên quan đến đất đai, cũng như ban hành chính sách đất đai nhất quán và ổn định nhằm hỗ trợ doanh nghiệp duy trì sản xuất kinh doanh.
Ủy ban huyện Vĩnh Cửu và Trung tâm phát triển quỹ đất huyện Vĩnh Cửu cần xây dựng phương án và biện pháp hiệu quả để tăng cường công tác đền bù, nhằm giúp người dân sớm nhận tiền và bàn giao đất cho Sonadezi Long Bình Điều này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc triển khai dự án KCN Thạnh Phú.
Sở Tài chính, Sở Tài nguyên môi trường và Cục thuế tỉnh Đồng Nai cần phối hợp chặt chẽ để hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tính giá đền bù, quyết toán tiền đền bù, thực hiện thủ tục thuê đất, xác định đơn giá thuê đất và cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất.
Hợp đồng thuê đất tại KCN Xuân Lộc đã hết thời gian ổn định đơn giá thuê từ tháng 8/2016, tuy nhiên, đến thời điểm hiện tại, vẫn chưa có sự điều chỉnh nào.
Kiến nghị Sở Tài nguyên và Môi trường cùng Cục Thuế tỉnh Đồng Nai hợp tác để tính toán lại đơn giá cho thuê đất Đồng thời, thực hiện ký phụ lục hợp đồng điều chỉnh đơn giá thuê đất cho thời kỳ ổn định 5 năm tiếp theo, từ tháng 9/2016 đến tháng 8/2021, nhằm hỗ trợ Sonadezi.
Long Bình thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước và ghi nhận chi phí kinh doanh theo đơn giá điều chỉnh Việc chậm ký phụ lục hợp đồng có thể ảnh hưởng đến nguồn tiền và làm biến động chi phí kinh doanh của Sonadezi Long Bình Nếu điều chỉnh chậm, khoản chênh lệch tăng sẽ phải nộp sau nhiều năm, dẫn đến chi phí kinh doanh trong năm truy nộp tăng lên đột biến.
Trong chương 4, tác giả tóm tắt mục tiêu và đề xuất các giải pháp cụ thể cho từng khía cạnh trong thẻ điểm cân bằng nhằm đạt được các mục tiêu đã đặt ra.
Tác giả đề xuất các giải pháp tài chính nhằm tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, cải thiện hiệu quả sử dụng vốn, kiểm soát chi phí và nâng cao năng suất lao động Để thu hút khách hàng mới và gia tăng sự hài lòng, tác giả đã đưa ra các giải pháp cải thiện dịch vụ của Công ty Về quy trình kinh doanh nội bộ, các giải pháp bao gồm phát triển sản phẩm mới như quỹ đất công nghiệp sạch và chuyên nghiệp hóa hoạt động nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ và kiểm soát môi trường lao động Trong lĩnh vực đào tạo, tác giả nhấn mạnh việc nâng cao năng lực nhân viên và nâng cấp hệ thống thông tin để tối ưu hóa quản lý Cuối cùng, tác giả kiến nghị Nhà nước và các cơ quan tỉnh Đồng Nai hỗ trợ tháo gỡ khó khăn cho Công ty, giúp quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra thuận lợi và hiệu quả hơn.
Trong bối cảnh kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế hiện nay, nâng cao hiệu quả kinh doanh trở thành vấn đề cấp bách cho mỗi doanh nghiệp Đề tài nghiên cứu về việc cải thiện hiệu quả kinh doanh tại Công ty CP Sonadezi Long Bình đã được thực hiện với mục tiêu giải quyết những nội dung quan trọng liên quan đến vấn đề này.
Hiệu quả kinh doanh là một khái niệm quan trọng, phản ánh bản chất và ý nghĩa của hoạt động kinh doanh trong việc đạt được mục tiêu tài chính và phát triển bền vững Vai trò của hiệu quả kinh doanh không chỉ nằm ở việc tối ưu hóa lợi nhuận mà còn liên quan đến sự hài lòng của khách hàng và cải thiện quy trình nội bộ Để đánh giá hiệu quả kinh doanh một cách toàn diện, phương pháp thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) đã được giới thiệu, giúp doanh nghiệp đo lường và quản lý hiệu suất dựa trên nhiều khía cạnh khác nhau, từ tài chính đến khách hàng, quy trình nội bộ và phát triển học hỏi.
Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty Sonadezi Long Bình được thực hiện thông qua phương pháp thẻ điểm cân bằng, tập trung vào bốn khía cạnh chính: tài chính, khách hàng, quy trình kinh doanh nội bộ, và đào tạo phát triển Đánh giá sơ bộ cho thấy hiệu quả kinh doanh của công ty từ năm 2017 đến 2019 có những chuyển biến đáng kể.
Tác giả đã phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty CP Sonadezi Long Bình, từ đó đề xuất các mục tiêu và giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động trong năm 2020 và những năm tiếp theo.
Tác giả kiến nghị Nhà nước cần sửa đổi các quy định pháp luật để đảm bảo tính hệ thống và đồng bộ giữa các văn bản pháp luật về đất đai cũng như các văn bản liên quan, đồng thời ban hành chính sách đất đai nhất quán nhằm hỗ trợ doanh nghiệp ổn định sản xuất kinh doanh Ngoài ra, cần cải cách và đơn giản hóa thủ tục hành chính, cũng như có các biện pháp tháo gỡ khó khăn để tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty tại tỉnh Đồng Nai.
Đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình” nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện hiệu quả kinh doanh đối với sự phát triển bền vững của công ty Tác giả tin rằng các giải pháp đề xuất sẽ mang lại tính thực tiễn, thiết thực và khả thi cho Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
A Danh mục tài liệu tiếng Việt
Bùi Xuân Phong, 2013 Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh Nhà xuất bản Thông tin và truyền thông
Dương Thu Minh, 2019 Phân tích hiệu quả kinh doanh tại các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty thép Việt Nam.Tạp chí Tài chính kỳ 1 tháng 8/2019
Hoàng Thị Oanh (2017) đã nghiên cứu và hoàn thiện hệ thống đo lường thành quả hoạt động tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh bằng cách áp dụng phương pháp bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard) Luận văn thạc sĩ này được thực hiện tại Trường Đại học Kinh Tế Thành phố Hồ Chí Minh, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và đánh giá hoạt động của công ty.