Phân tích hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần sản xuất thương mại may saigon

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH DỮ LIỆU KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI MAY SÀIGON Giảng viên hướng dẫn : TS Đàm Thanh Tú Họ tên sinh viên : Lê Thị Ngọc Trâm Mã sinh viên : 7103101346 Lớp : KTDL10 Hà Nội – 2023 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp “phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Saigon “ cách hoàn chỉnh, bên cạnh nỗ lực cố gắng thân cịn có hướng dẫn tận tình, chu đáo thầy từ ngày đầu suốt trình nghiên cứu thực khóa luận tốt nghiệp Tơi xin chân thành bày tỏ lòng biết ơn tới thầy TS.Đàm Thanh Tú – người hết lòng giúp đỡ, dạy tạo điều kiện tốt cho tơi hồn thành khóa luận tốt nghiệp Tơi xin chân thành cảm ơn đến thầy cô Khoa Kinh tế số tạo điều kiện thuận lợi, tận tình truyền đạt kiến thức quý báu suốt trình học tập, nghiên cứu hồn thành khóa luận tốt nghiệp Mặc dù cố gắng thực đề tài cách tốt nhất, song hạn chế mặt kiến thức, kĩ năng, nguồn tài liệu, kinh nghiệm công cụ nên không tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận góp ý, đánh giá thầy để đề tài hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, tháng năm 2023 Sinh viên thực Lê Thị Ngọc Trâm i MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hoạt động kinh doanh vai trò phân tích kinh doanh 1.1.1 Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.2 Vai trị phân tích kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Tài liệu sử dụng phân tích 1.1.3 Các nội dung phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.1.4 Các tiêu sử dụng để đánh giá khái quát hiệu kinh doanh các11 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 14 1.1.6 Giới thiệu phần mềm Tableau 19 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI MAY SÀI GÒN 25 2.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 25 2.1.1 Thơng tin khái qt q trình hình thành, phát triển 25 2.1.2 Tình hình kinh doanh cơng ty năm gần 31 2.2 Đánh giá công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Saigon 46 Những kết đạt 47 2.4 Những hạn chế 47 Nguyên nhân 49 2.5.1 Nguyên nhân khách quan: 49 2.5.2 Nguyên nhân chủ quan 50 ii CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI MAY SAIGON 51 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Saigon 51 3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội 51 3.1.2 Chiến lược phát triển công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Saigon 51 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Saigon 54 3.2.1 Nhóm giải pháp tăng doanh thu 54 3.2.2 Quản lý hàng tồn kho 55 3.2.3 Nhóm giải pháp tăng hiệu sử dụng chi phí 55 3.2.4 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn 57 3.2.5 Giải pháp quản lý rủi ro 59 3.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần sản xuất thương mại may Sài Gòn 62 3.3.1 Đối với quan chức Nhà nước 62 3.3.2 Đối với Công ty Cổ phần sản xuất thương mại may mặc Sài Gòn 63 KẾT LUẬN 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO 66 iii DANH MỤC HÌNH ẢNH VÀ BẢNG Hình 1: máy cơng ty 26 Hình : phân tích nguồn vốn cơng ty gia đoạn 2018-2022 32 Hình : phân tích tài sản cơng ty giai đoạn 2018-2022 34 Hình : phân tích chi phí dùng kinh doanh 2018-2022 38 Hình : doanh thu – lợi nhuận công ty từ 2018-2022 41 Bảng 2: Cơ cấu tài sản – nguồn vốn công ty từ 2018-2022 31 iv PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong năm qua, Việt Nam ngày hội nhập với kinh tế giới thông qua việc tham gia ký kết hiệp định thương mại tự (FTA, CPTPP, EVFTA ), điều mở nhiều hội phát triển cho doanh nghiệp Việt Nam Bên cạnh đó, việc mở rộng thị trường đem lại khơng thách thức phải đối mặt với nhiều doanh nghiệp nước tạo nhiều sức ép cạnh tranh cho doanh nghiệp nước Trong kinh tế thị trường kết hoạt động kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Tuy nhiên làm để nâng cao kết hoạt động kinh doanh tốn khó đặt với doanh nghiệp, vấn đề có quan trọng định tồn phát triển doanh nghiệp Bởi lẽ khơng có công thức chung cho tất doanh nghiệp mà doanh nghiệp phải dựa nguồn lực với nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường bên ngồi đạt kết kinh doanh cao.Do vậy, để tồn phát triển môi trường kinh doanh nay, doanh nghiệp phải áp dụng phương pháp nâng cao chất lượng lao động, đổi công nghệ, nâng cao hiệu sử dụng vốn nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Bởi sản xuất kinh doanh có hiệu doanh nghiệp tồn phát triển được, thu hút nhà đầu tư từ cá nhân tổ chức, từ tạo điều kiện nâng cao đời sống nhân viên giúp kinh tế Việt Nam phát triến Vì việc nắm bắt nhu cầu, thu thập xử lí thơng tin để phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh nội dung quan trọng Nắm vững tình hình hoạt động kinh doanh sau phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh chìa khóa thành cơng doanh nghiệp Thị trường may măc đặt yêu cầu doanh nghiệp phải liên tục thay đổi, mẫu mã sản phẩm chất lượng sản phẩm cần phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng đa dạng hóa thị trường Do vậy, ln tục cải tiến công nghệ, để nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất sản phẩm Những doanh nghiệp không thực yêu cầu rơi vào tình trạng thua lỗ biến thị trường Đứng trước bối cảnh việc nâng cao hiệu kinh doanh cổ phần Sản xuất Thương mại May Saigon điều cấp thiết hết.Trong trình phân em chọn phần mềm tableau để ứng dụng trực quan hoá liệu, thiết kế biểu đồ cách đẹp mắt dễ đọc giúp hiểu xu hướng liệu Từ đưa kết kinh doanh cách xác hiệu Thấy tầm quan trọng tính cấp thiết việc phân tích kết kinh doanh từ đề giải pháp làm tăng kết kinh doanh doanh nghiệp, em chọn đề tài: “ phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Saigon (Garmex Saigon js)” Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài vấn đề lý luận thực tiễn hiệu kinh doanh cổ phần Sản xuất Thương mại May Saigon cơng cụ phân tích liệu Tableau Phạm vi nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu hiệu kinh doanh nói chung đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh công ty cổ phần Sản xuất Thương mại May Saigon giai đoạn 2018 – 2022 Từ đó, đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện, nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập liệu: Tiến hành khảo sát thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Sản xuất Thương mại May Saigon giai đoạn 2018 – 2022 Dữ liệu đề tài liệu thứ cấp Những số liệu thứ cấp sử dụng nghiên cứu bao gồm sách báo, tạp chí, cơng trình nghiên cứu xuất bản, tài liệu website công ty, số liệu thống kê từ phòng ban Cơng ty, báo cáo tài chính, báo cáo thường niên Công ty qua năm 2018, 2019, 2020, 2021, 2022; văn pháp luật sách có liên quan Phương pháp xử lý liệu: Khóa luận sử dụng phần mềm Excel, Tableau để xử lý số liệu, thông tin thu giai đoạn 2018 – 2022 nhằm đánh giá hoạt động kinh doanh Công Phương pháp tổng hợp, phân tích: Tổng hợp số liệu liên quan từ Công ty, chọn lọc liệu để tiến hành phân tích Dựa hệ thống tiêu đánh giá, khóa luận sử dụng phương pháp phân tích tiêu hiệu kinh doanh dựa tài liệu cổ phần Sản xuất Thương mại May Saigon để từ thấy thực trạng hiệu kinh doanh công ty Phương pháp thống kê: Trên sở từ liệu thu thập được, sử dụng phương pháp thống kê số tương đối tuyệt đối để từ thấy hiệu kinh doanh Công ty qua năm Phương pháp so sánh: Thông qua số liệu thu thập từ phòng ban, báo cáo số liệu thứ cấp, tiến hành so sánh hiệu kinh doanh công ty năm so với năm trước giai đoạn 2018 - 2022, từ có sở đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh cơng ty, tìm thành cơng hạn chế Công ty, để đề xuất giải pháp khắc phục Bố cục - Chương 1: Lý luận chung hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Saigon - Chương 3: Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Saigon CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hoạt động kinh doanh vai trị phân tích kinh doanh 1.1.1 Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Khái niệm kinh doanh Căn theo Khoản 21, Điều 4, Luật Doanh nghiệp (2020), Kinh doanh việc thực liên tục một, số tất công đoạn trình từ đầu tư, sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm cung ứng dịch vụ thị trường nhằm mục đích tìm kiếm lợi nhuận Theo giáo trình “Kinh tế Doanh nghiệp thương mại” PGS.TS Phạm Cơng Đồn (2012) “Kinh doanh trao đổi hàng hóa chủ thể kinh tế mà cá nhân tham gia vào trình hướng tới đạt lợi ích mình” Trong giáo trình phân tích báo cáo tài tác giả Nguyễn Năng Phúc cộng đưa quan điểm hiệu kinh doanh sau: “Hiệu kinh doanh tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh trình độ sử dụng nguồn vật lực, tài doanh nghiệp để đạt hiệu cao nhất” Nhóm tác giả cịn giải thích thêm hiệu kinh doanh cịn thể vận dụng khéo léo nhà quản trị doanh nghiệp lý luận thực tế nhằm khai thác tối đa yếu tố trình sản xuất máy móc thiết bị, ngun vật liệu, nhân công để nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Như vậy, qua phân tích thấy rằng: Hiệu kinh doanh phản ánh trình độ quản lý sử dụng nguồn lực mà doanh nghiệp sử dụng vào kinh doanh cho tối đa hóa kết đạt tối thiểu hóa chi phí bỏ Từ hiểu nói đến “Hiệu kinh doanh” để dùng cho doanh nghiệp nói chung, bao gồm doanh nghiệp sản xuất doanh nghiệp phi sản xuất Do đó, theo cách hiểu tơi cho khái niệm HQKD sau: “Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ khai thác sử dụng nguồn lực trình kinh doanh doanh nghiệp nhằm thực mục tiêu, kinh doanh, với hao phí nguồn lực bỏ mà đạt kết cao nhất” Bản chất hiệu kinh doanh Từ khái niệm Hiệu kinh tế nói chung hiệu kinh tế hoạt động kinh doanh nói riêng phản ánh hiệu kinh tế hoạt động kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh ,phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, khoa học công nghệ vốn), để đạt mục tiêu cuối hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận Để hiểu rõ chất thực hiệu kinh tế hoạt động kinh doanh phải phân biệt ranh giới hai khái niệm hiệu kết hoạt động kinh doanh Hai khái niệm lúc người ta hiểu một,thực chúng có điểm riêng biệt lớn Ta hiểu kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp đạt sau q trình hoạt động mà họ bỏ cơng sức, tiền vào Kết đạt hay không đạt phản ánh đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp, mục tiêu doanh nghiệp đề kết mà họ cần đạt Kết đạt đại lượng cân đo đong đếm số - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, sản phẩm để lựa chọn đầu tư phát triển sản phẩm mới, dây chuyền sản xuất khu công nghiệp Xây dựng Công ty Cổ phần may mặc ngày phát triển lớn mạnh, hiệu sở thực tái cấu, sử dụng hợp lý nguồn lực; Nâng cao lực quản trị doanh nghiệp, liên kết cao tài chính, cơng nghệ thị trường Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có lĩnh chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh chuyên gia giỏi Thực xếp lại thay đổi cấu doanh nghiệp để quản lý sử dụng có hiệu vốn, tài sản Nhà nước, tạo động lực mạnh mẽ chế quản lý động cho doanh nghiệp • Về thị trường: Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu sản phẩm công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Saigon thị trường Thực tốt sách chất lượng khách hàng để trì phát triển thương hiệu, thị phần • Về khoa học công nghệ: Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật để đổi công nghệ kinh doanh nhằm tạo nhiều lợi nhuận Thường xuyên cập nhật, nghiên cứu, áp dụng tiến khoa học cơng nghệ giới • Về đầu tư: Tiếp tục đầu tư thiết bị chuyên ngành đại, mang tính đổi cơng nghệ Thơng qua việc đầu tư để tiếp cận phương tiện, thiết bị đại theo hướng phát triển khoa học kỹ thuật tiên tiến giới,đồng thời đào tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên đáp ứng u cầu phát triển Cơng ty • Về tài chính: Quản lý chặt chẽ chi phí, đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu quả; nâng cao lực tài chính, đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững Tận dụng tối đa nguồn vốn tín dụng tổ chức tài chính, tiếp cận nguồn vốn giá rẻ để đáp ứng cho nhu cầu đầu tư, sản xuất kinh doanh Công ty Kiểm soát chặt chẽ giá thành, giá vốn đảm bảo chất lượng giá thành sản phẩm cách hợp lý Tổ chức kiểm tra giám sát để chấn chỉnh kịp thời vấn đề phát sinh 52 - Mở rộng phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trường - Tiếp tục quan tâm chăm sóc gia đình sách Cơng ty Tích cực hưởng ứng ủng hộ hoạt động xã hội từ thiện nhân đạo - Quan tâm đến công tác bảo vệ mơi trường: Tiếp tục trì hoàn thiện hệ thống xử lý nước thải khu vực sản xuất Công ty - Chú trọng đến cơng tác đảm bảo an tồn vệ sinh thực phẩm sản xuất lưu thông Tiếp tục chương trình nghiên cứu giải pháp tiết kiệm lượng trình sản xuất - Thực tốt nghĩa vụ Nhà nước địa phương.như tạo điều kiện cho công ty phát triển, để tạo công ăn việc làm cho người dân - Nghiên cứu nhu cầu thị trường để cân đối sản xuất, tồn kho hợp lý đảm bảo cung cấp cho thị trường, đặc biệt dịp lễ tết, hạn chế chi phí lưu kho - Rà sốt chi phí hoạt động để giảm chi phí giảm giá bán hàng nhằm tăng cường khả cạnh tranh với thương hiệu khác tăng hiệu sản xuất kinh doanh - Giám sát chặt chẽ chi phí thị trường, khuyến quảng cáo nhằm đảm bảo chế độ Nhà nước ban hành đăng ký chương trình khuyến để tiết kiệm chi phí song đảm bảo đến người tiêu dùng tăng doanh số bán hàng, tăngthị phần, tăng hiệu kinh doanh Khâu quản lý sản xuất công ty chưa thực chặt chẽ dẫn đến tình trạng giảm hiệu sử dụng lao động, chưa tập trung phát triển hết khả vốn có người lao động Cơng ty chưa suy xét kỹ đến vấn đề hiệu kinh doanh bao gồm Nhiều nhân tố như: chi phí, thuế, suất lao động Cơng ty cần có phương án thích hợp để tối đa sử dụng nguồn lực hợp lý Mạng lưới kinh doanh công ty chủ yếu trung thị trường miền Bắc, chưa có nhiều thị trường bên nước ngồi khu vực Đơng Nam A công ty chưa khai thác nhiều Công ty cần phát triển nhiều thị trường ĐNA thị trường xuất để tăng cao thị phần chiếm lĩnh thị trường 53 3.2 Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Saigon 3.2.1 Nhóm giải pháp tăng doanh thu Thường xuyên nhận định, đánh giá khoản thu nâng cao nhận thức, trách nhiệm hiệu hoạt động thu nợ Tóm lại quản lý chặt chẽ khoản phải thu, thúc đẩy cơng tác tốn nợ biện pháp tháo gỡ khó khăn vốn, girm lượng vốn ứ đọng khâu tốn, nhanh chóng thu hồi quay vòng vốn, tạo điều kiện nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng tài sản công tyTăng cường hoạt động quảng bá, tiếp thị để thu hút khách hàng mới.Nhằm tăng cường hiệu bán hàng, tăng cường khả tìm kiếm khách hàng, đặc biệt xây dựng mối quan hệ thân thiết với khách hàng lớn tiềm năng, Ban điều hành Công ty cần xây dựng riêng kế hoạch marketing hiệun để quảng bá cho sản phẩm Công ty Cụ thể: Tiếp tục triển khai thực Chương trình liên kết hợp tác với đơn vị, doanh nghiệp địa bàn, với Cơng đồn ngành, Liên đồn lao động địa phương nhằm quảng bá thương hiệu, giới thiệu sản phẩm, hỗ trợ đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, Áp dụng linh hoạt sách bán hàng nhằm đảm bảo cạnh tranh với đối thủ để giữ vững thị trường tăng trưởng Tăng cường sách thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm giúp cho sản phẩm thâm nhập thị trường nhanh chóng đạt doanh số ổn định, tăng trưởng bước thay sản phẩm cũ Tiếp tục hỗ trợ mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm thị trường mà sản phẩm công ty tiêu thụ cịn yếu đặc biệt tỉnh phía Nam Đẩy mạnh cơng tác xuất hàng hóa để bù đắp cho khó khăn thị trường nội địa Tiếp tục củng cố nhân lực phận bán hàng nhằm bước chuyên nghiệp hóa nâng cao hiệu phận bán hàng Phối hợp Marketing xây dựng chương trình gắn kết chặt chẽ với khách hàng Thực chương trình quảng bá sản phẩm theo kế hoạch marketing phê duyệt đồng thời giám sát thực chương trình hỗ trợ cơng tác bán hàng 54 3.2.2 Quản lý hàng tồn kho Hàng tồn kho yếu tố quan trọng trình sản xuất kinh doanh với doanh nghiệp Vì vậy, việc dự trữ nguyên vật liệu cần thiết Lượng hàng tồn kho liên quan đến chi phí như: chi phí bốc xếp, bảo hiểm, chi phí giảm giá trị hàng hóa q trình dự trữ, chi phí bảo quản, Hiện nay, lượng hàng tồn kho công ty chiếm tỉ trọng tương đối tổng tài sản ngắn hạn có xu hướng tăng qua năm, giảm lượng hàng tồn kho giúp tăng vòng quay tài sản ngắn hạn, nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn nói riêng hiệu sử dụng tổng tài sản nói chung 3.2.3 Nhóm giải pháp tăng hiệu sử dụng chi phí - Quản lý sử dụng nguyên vật liệu cách hiệu Chi phí nguyên vật liệu chiếm tới 80% giá vốn hàng bán Cơng ty, đường kính ngun liệu chiếm tới gần 15% tổng chi phí nguyên vật liệu đầu vào sản phẩm Vì quản lý sử dụng nguyên vật liệu cách hiệu điều vô quan trọng Thứ nhất, cần phải thực việc quản lý sử dụng nguyên vật liệu sản xuất cách hiệu Về dự trữ nguyên vật liệu cần vào nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu thực tế, tránh tình trạng dự trữ dư thừa dẫn đến lãng phí tốn chi phí quản lý; cần xác định cách tương đối xác chi phí mua hàng, chi phí đặt hàng, chi phí dự trữ, chi phí thừa nguyên vật liệu; phải xác định thời gian đặt mua cách phù hợp, chu kỳ dự trữ cách hợp lý, khối lượng nguyên vật liệu cho lần đặt mua, Thứ hai, cần phải thực định mức tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất Để thực tốt điều này, Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Saigon.Cần phải nâng cao chất lượng lao động trực tiếp thông qua công tác đào tạo nâng cao tay nghề, tuân thủ quy trình sản xuất, thực sử dụng cách hiệu quả, tiết kiệm nguyên vật liệu Liên tục nâng cao trình độ nghiệp vụ cán cấp quản lý, phân cấp loại phương tiện, quy trình hoạt động điều kiện khai thác để lên kế hoạch, xây dựng định 55 mức, tiêu chuẩn kỹ thuật, kết hợp với kiểm tra máy móc chuyên dụng công đoạn sản xuất để giúp tiết kiệm cách tối ưu Thứ ba, thường xuyên thực công tác tra, kiểm tra, đánh giá tình trạng nguyên vật liệu đảm bảo nguyên vật liệu bảo quản cách hiệu Thường xuyên kiểm tra hệ thống điều hịa hút ẩm, trang thiết bị bao gói, thiết bị vệ sinh, phòng cháy chữa cháy để bảo vệ nguyên vật liệu nhập kho sản phẩm sản xuất Công ty đảm bảo chất lượng sức khỏe người tiêu dùng sản phẩm bánh kẹo Công ty - Tiết giảm chi phí quản ly Ngồi chi phí ngun vật liệu phục vụ cho sản xuất, cần phải xem xét việc tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty cần ban hành nội quy, quy chế 54 làm việc kết hợp với tuyên truyền, vận động để đảm bảo đội ngũ cán bộ, công nhân viên Cơng ty ln phải có ý thức tiết kiệm sản xuất Có hình thức tun dương, khen thưởng kịp thời cá nhân, tập thể tiêu biểu phong trào thực hành tiết kiệm, nghiêm khắc phê bình có hình thức kỷ luật với cá nhân, tập thể có biểu lãng phí, trì trệ cơng việc gây lãng phí thời gian lẫn tiền bạc công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại May Saigon - Giảm chi phí dự phịng phải thu khó địi Cơng ty đặt mức khen thưởng xứng đáng cho người hoàn thành vượt mức tiêu đề có thu hồi nợ hạn Bởi vì, thu nợ hạn vừa tạo vốn cho Công ty trình hoạt động kinh doanh Trong trường hợp phát sinh nợ phải thu khó địi cần có hình thức chế tài phù hợp giảm lương, cắt thưởng, chế độ đãi ngộ khác Ngồi ra, cơng ty cần thực tốt việc dự báo, thẩm định để làm sở cho việc định hạn mức nợ thời hạn tốn cho khách hàng - Khơng ngừng cải tiến nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật Công nghệ trở thành công cụ đắc lực phục vụ công tác quản trị kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt phục vụ cho hoạt động xúc tiến thương mại với chi phí tiết kiệm phù hợp với doanh nghiệp Vì vậy, Cơng ty cần khơng ngừng cải tiến, nâng cấp máy móc thiết bị đại đạt tiêu chuẩn để áp dụng nhu cầu hoạt động nhà máy, áp dụng công nghệ để tiết kiệm chi phí, nguồn lực cho Công ty 56 3.2.4 Giải pháp tăng hiệu sử dụng vốn a) Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, Công ty cần: Thứ nhất, tăng cường đầu tư đổi mới, sửa chữa bảo dưỡng tài sản cố định nhằm phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị Trong thời gian tới, cơng ty cần quan tâm đến việc đầu tư có chiều sâu vào tài sản cố định, triệt để thay máy móc thiết bị hư hỏng khấu hao hết Để đẩy nhanh tốc độ đổi máy móc, thiết bị với khả hạn chế tài chính, cơng ty chọn hình thức th tài tài sản cố định Đây phương pháp cung ứng tín dụng trung hạn hay dài hạn theo hợp đồng Tuy nhiên, trước đưa định thuê tài chính, cơng ty cần cân nhắc chi phí bỏ lợi ích thu Cơng ty cần lập kế hoạch sản xuất cách cụ thể, tính tốn xác thời gian sử dụng máy móc, thiết bị Điều giúp Cơng ty lên kế hoạch điều động máy móc, thiết bị hợp lý để trang thiết bị sử dụng cách liên tục phát huy với suất cao, giúp cải thiện hiệu sử dụng vốn cố định Thứ hai, cần cải thiện cơng tác tính khấu hao sử dụng quỹ khấu hao Hiện tại, công ty trích khấu hao theo phương pháp đường thẳng, phương pháp phương pháp đơn giản, dễ sử dụng song lại có hạn chế lớn bình qn hóa mức độ hao mịn tài sản cố định theo thời gian Do vậy, thời gian tới, cơng ty cần trích khấu hao theo phương pháp giảm dần có điều chỉnh tài sản máy móc, thiết bị quản lý cần thu hồi vốn nhanh Sử dụng phương pháp khấu hao đường thẳng với tài sản cố định nhà cửa, vật kiến trúc Thứ ba, công ty cần xử lý nhanh tài sản cần lý Những tài sản cố định chưa không cần dùng công ty tài sản cũ, lạc hậu, suất thấp, công ty cần nhanh chóng lý tài sản nhằm thu hồi vốn cố định, bổ sung thêm cho nguồn vốn kinh doanh, để tái đầu tư vào tài sản cố định Thực tốt giải pháp giúp cho công ty quản lý tốt công nợ, tăng nhanh vòng quay hàng tồn kho, nợ phải thu nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định, giúp cho công ty tăng hiệu kinh doanh 57 b) Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Vốn lưu động Công ty bao gồm vốn tiền, vốn toán, vốn vật tư hàng hóa vốn lưu động khác Thực tế Cơng ty khoản phải thu ln chiếm tỷ trọng lớn vốn kinh doanh Vì muốn quản lý sử dụng tốt vốn lưu động Công ty cần quản lý sử dụng vốn lưu động theo đối tượng cụ thể, tìm ưu nhược điểm q trình quản lý để có giải pháp cải tiến hữu hiệu hơn.Công ty cần xem xét đến số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty sau: - Tăng cường công tác quản lý công nợ Qua phân tích số liệu ta thấy khoản phải thu công ty tăng lên đáng kể chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản ngắn hạn, việc tăng khoản phải thu phải kéo theo nhiều chi phí khác chi phí theo dõi cơng nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí quản lý nợ Do đó, Cơng ty cần thực giải pháp sau: + Trong hợp đồng tiêu thụ phải quy định rõ thời hạn toán, phương thức toán yêu cầu bên phải chịu trách nhiệm đầy đủ, nghiêm túc Nếu toán chậm tiền hàng chịu lãi phạt + Tiến hành rà soát, phân loại khoản phải thu đến hạn, hạn, khoản phải thu khó địi để tiến hành đưa biện pháp xử lý kịp thời + Trích lập dự phịng nợ phải thu khó địi để có nguồn bù đắp khoản tổn thất nợ không thu hồi - Tăng vòng quay khoản phải thu Hiện hầu hết đối tượng khách hàng có xu hướng chiếm dụng vốn, Cơng ty cần có sách phù hợp để thu tiền nhanh như: + Kiểm soát việc nộp tiền bán hàng ngày.Hiện cơng ty có 60.000 cửa hàng nước, lượng tiền mặt thu từ bán hàng ngày lớn cơng ty cần thực kiểm soát chặt chẽ việc thu, nộp tiền bán hàng ngày cửa hàng + Thưởng cho cửa hàng thu tiền khách hàng hạn + Áp dụng sách chiết khấu tốn cho khách hàng 58 - Ngồi việc sử dụng biện pháp nêu trên, để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động mình, Cơng ty áp dụng thêm số biện pháp tổng hợp như: Đẩy mạnh khâu tiêu thụ hàng hóa dịch vụ; tăng cường việc kiểm tra tài việc sử dụng vốn lưu động để kịp thời sửa đổi góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 3.2.5 Giải pháp quản lý rủi ro May mặc ngành mang tính chất cạnh tranh cao Mặt khác, bánh kẹo mặt hàng thiết yếu người nên mức tiêu dùng sản phẩm bánh kẹo phụ thuộc nhiều vào tình hình thu nhập người dân Khi thâm nhập thị trường phải chịu áp lực lớn việc đảm bảo chất lượng tốt đồng thời phải đa dạng mẫu mã chủng loại, hương vị phù hợp với thị hiếu đối tượng khách hàng Một số rủi ro mà Hữu Nghị phải đối mặt như: Rủi ro hàng giả, hàng chất lượng Cũng số thị trường phát triển khác, thị trường Việt Nam chịu ảnh hưởng nặng nề nạn hàng giả, đặc biệt hàng giả ngành cơng nghiệp thực phẩm nói chung ngành sản xuất + Nhóm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Việc nâng cao hiệu huy động vốn sử dụng nguồn vốn tiền đề để doanh nghiệp thành công cạnh tranh, tăng trưởng phát triển tương lai Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh: ln đáng giá chất lượng sản phẩm cung cấp có tham khảo qua ý kiến khách hàng, Nâng cấp hệ thống cung cấp dịch vụ nhằm đem lại sản phẩm tốt cho khách hàng Xây dựng quan hệ tốt với khách hàng nhằm củng cố uy tín thị trường Thường xun có sách đào tạo, nâng cao nghiệp vụ nhân viên, xây dựng máy tổ chức hoạt động hiệu hơn, góp phần nâng cao lợi nhuận công ty tương lai Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định: Việc đánh giá tài sản cố định tạo điều kiện phản ánh xác tình hình biến động vốn cố định, quy 59 mơ vốn phải bảo tồn Việc điều chỉnh kịp thời giá trị tài sản cố định tạo điều kiện tính đúng, đủ chi phí khấu hao tài sản cố định Xử lý nhanh tài sản cố định không cần dùng, hư hỏng nhằm thu hồi vốn, bổ sung vốn cho hoạt động kinh doanh Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động: Hiệu sử dụng vốn lưu động phụ thuộc nhiều vào việc tiết kiệm tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động Do cần xác định nhu cầu vốn lưu động cần thiết cho thời ký nhằm huy động vốn hợp lý nguồn vốn bổ sung Tổ chức quản lý vốn lưu động có kế hoạch khoa học Tiết kiệm yếu tố chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí lưu thơng góp phần giảm cho phí sản xuất, tăng lợi nhuận Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cần áp dụng biện pháp nhằm hút bớt số vốn giảm thời gian vốn lưu lại giai đoạn trình kinh doanh Cần đẩy nhanh tiến độ bán hàng tránh tình trạng chậm vốn, tiết kiệm thời gian + Nhóm biện pháp nâng cao hiệu sử dụng chi phí Nên giám sát chi phí thuộc khả kiểm sốt: có khoản chi phí khơng thể thay đổi, cố định theo hợp đồng Do doanh nghiệp tập trung vào khoản chi phí mang tính biế động lớn, đưa giải pháp để sử dụng hiệu tiết kiệm + Nâng cao chất lượng lao động Con người nhân tố định đến hiệu hoạt động kinh doanh, cơng ty cần đầu tư để phát triển quy mô, đào tạo lực lượng lao động Đào tạo phạm vi trách nhiệm nhân viên, cử cán bộ, nhân viên dự khóa huấn luyện hội thảo công ty trường đào tạo có điều kiện Việc cử học phải quản lý chặt chẽ, có định hướng rõ ràng, cố gắng kế thừa kinh nghiệm người trước Tạo nhiều hình thức để khuyến khích người lao động sử dụng thời gian rảnh rỗi để trau dồi kiến thức Nâng cao suất lao động doanh nghiệp để tiết kiệm chi phí tiền lương Đồng thời tăng suất lao động có điều kiện tăng thu nhập cho cán bộ, nhân viên 60 Tuy nhiên chi phí tiền lương phải có tốc độ tăng chậm tốc độ suất lao động, hợp lý tiết kiệm chi phí Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên trọng vào văn hóa doanh nghiệp, cần xây dựng môi trường làm việc hài hòa, ổn định tinh thần tự giá cao nhằm khai thác sức mạnh tập thể lao động sáng tạo, phát huy hết tiềm lao động công ty Đầu tư sở vật chất, trang thiết bị hợp lí để phục vụ cho việc kinh doanh hiệu quả, phát huy tác dụng việc đầu tư - Rủi ro hàng giả, hàng chất lượng Cũng số thị trường phát triển khác, thị trường Việt Nam chịu ảnh hưởng nặng nề nạn hàng giả, đặc biệt hàng giả ngành công nghiệp may mặc chung ngành sản xuất quần áo , chăn đêm nói riêng Các sản phẩm có xuất xứ nước Trung Quốc bày bán công khai lẫn với hàng thật Những mặt hàng làm giả thơng qua hệ thống đại lý phân phối thức tới tay người tiêu dùng, gây ảnh hưởng không nhỏ tới nhãn hiệu tiếng nói chung Vì vậy, Cơng ty cần phối hợp với quan chức vào để xử lý nghiêm theo quy định pháp luật hành vi làm giả, nhái - Rủi ro cạnh tranh với may mặc nhập Đồ may mặc nhập chiếm khoảng 20% thị phần may mặc chung nước Tuy nhiên, Việt Nam nhập đò may mặc hay hàng quần áo từ nướcHàn Quốc, Trung Quốc, Hà Lan, Trong bối cảnh hội nhập sâu, doanh nghiệp sản phải đối mặt với nguy gia tăng cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi Vì vậy, Cơng ty cần xây dựng kế hoạch kinh doanh hợp lý, tiếp tục phát triển sản phẩm mới, thực chương trình tiếp thị quảng bá để nâng cao khả cạnh tranh công ty thị trường - Cần khai thác hiệu tối đa chi phí mà doanh nghiệp khơng thể thay đổi, ví dụ cần thắt chặt kỷ luật khen thường hợp lý để người lao động làm việc xứng đáng với tiền công mà doanh nghiệp bỏ thuê họ 61 - Lập báo cáo thường xuyên cho khoản chi phí doanh nghiệp: nhà quản trị cần có thơng tin xác kết thu chi để đưa định chi tiêu hợp lý Khơng ngừng mở rộng thị trường , tìm kiếm bạn hàng mới, giữ khách hàng truyền thống nâng cao thương hiệu Đáp ứng nhu cầu toán Đổi tư nâng cao hiệu hoạt động tài 3.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần sản xuất thương mại may Sài Gòn 3.3.1 Đối với quan chức Nhà nước Để góp phần nâng cao tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cho ngành may mặc - Ban hành chế khuyến khích, tạo điều kiện để phát triển sản xuất nước nhằm tăng nguồn cung ứng, xây dựng sách ưu đãi đất đai thuế - Các doanh nghiệp chịu quản lý vĩ mơ Nhà nước, cơng cụ quản lý vĩ mơ Nhà nước có tác động tích cực đến trình hoạt động phát triển doanh nghiệp Để tạo điều kiện cho doanh nghiệp, Bộ Tài cần có sách để thúc đẩy mạnh mẽ phát triển doanh nghiệp Cụ thể: + Ban hành văn hướng dẫn quy định chế độ kế toán sách hành theo chuẩn mực kế tốn rõ ràng, linh hoạt tạo điều kiện thuận lợicho loại hình doanh nghiệp hoạt động - Nhà nước cần ổn định sách, chế độ quản lý vĩ mơ có thay đổi phải cơng khai, minh bạch, nên có dự thảo thơng báo trước - Hồn thiện hệ thống pháp luật, từ tạo mơi trường pháp lý an tồn, bình đẳng cho cá nhân, doanh nghiệp, khuyến khích phát triển lành mạnh thành phần kinh tế Quan trọng vấn đề hoàn 106 thiện chế độ kế toán chuẩn mực kế toán chung phù hợp với tình hình kinh tế Việt Nam giới Có thơng tư, nghị định Luật nhằm mục đích hướng dẫn chi tiết doanh nghiệp thực hiện.Từ đó, phát 62 hạn chế áp dụng chuẩn mực vào thực tiễn đưa biện pháp xử lý kịp thời, xác Trong thời gian qua, hệ thống chuẩn mực kế tốn, luật kế tốn sửa đổi có nhiều thay đổi làm ảnh hưởng đến thống tiêu tài Hiện thơng tin phục vụ cho cơng tác phân tích tài xây dựng chủ yếu từ nguồn thơng tin kế tốn tài chính, nguồn thơng tin từ kế tốn quản trị chưa khai thác nhiều Nhà nước cần tạo môi trường xã hội ổn định, lành mạnh cho doanh nghiệp phát triển như: Hệ thống pháp lý, cải cách thủ tục hành 3.3.2 Đối với Cơng ty Cổ phần sản xuất thương mại may mặc Sài Gòn - Tăng cường đa dạng hóa hình thức kinh doanh, thâm nhập mở rộng thị trường hoạt động kinh doanh – sản xuất, đặc biệt thị trường tỉnh lân cận -Công ty nên quan tâm tới cơng tác phân tích tình hình tài doanh nghiệp thơng qua hoạt động giúp cho ban lãnh đạo có nhìn tồn diện thực trạng tài cơng ty, với đưa định kinh doanh đắn, kịp thời - Phải nhanh nhạy nắm bắt thị trường kinh doanh – sản xuất đắn, kịp thời tranh thủ hội kinh doanh - Sử dụng tiết kiệm tối đa chi phí làm gia tăng lợi nhuận Công ty nên quan tâm vào đầu tư vào công tác thu hút nhân tài đào tạo đội ngũ cán bộ, đội ngũ sản xuất động, sáng tạo, biết chủ động nắm bắt thị trường, tranh thủ hội kinh doanh – sản xuất -Cơng ty cần hồn thiện máy kế toán đơn vị, đảm bảo hạch tốn kế tốn xác, chế độ, chuẩn mực kế tốn thơng tin kế tốn có vai trị quan trọng hoạt động phân tích tài Thơng tin có xác đánh giá nhà phân tích xác, định đưa đắn -Loại trừ tham ô , lộng hành từ cấp cao đến cấp thấp, tránh trường hợp tự định để làm ảnh hưởng phát triển công ty 63 KẾT LUẬN Trong hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh mục tiêu, động lực mà doanh nghiệp theo đuổi Tất kế hoạch, phương pháp quản trị hay phương án kinh doanh đến mục tiêu để hiệu cao Chính vậy, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh quan trọng doanh nghiệp Doanh nghiệp hoạt động tốt, hiệu kinh doanh cao khả thu hút nhà đầu tư, đối tác, khách hàng lớn Qua phân tích, đánh giá cho thấy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tương đối ổn định, đạt kết tương đối tốt Tuy nhiên, tồn hạn chế cấu quản lý nhân sự, hoạt động marketing, quảng bá thương hiệu sản phẩm chưa thực đầu tư khiến cho việc tiếp cận khách hàng hạn chế.Và khả sử dụng nguồn vốn nhiều hạn chế, khả tăng trưởng cơng ty cần có sách phù hợp Vì vậy, em đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế tồn tại, phát huy điểm mạnh doanh nghiệp Từ giúp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, đem lại lợi nhuận, tăng khả cạnh tranh phát triển thương hiệu cho doanh nghiệp.Đề tài “Phân tích liệu kinh doanh công ty cổ phần sản xuất thương mại may Sài Gòn” phần đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh công ty, thành đạt được, tồn tại, hạn chế nguyên nhân nó, từ đưa giải pháp, kiến nghị để giúp Cơng ty nói riêng doanh nghiệp Việt Nam nói chung nâng cao hiệu kinh doanh Trong trình nghiên cứu, bám sát vào thực tiễn hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2018-2022 , dù Công ty đạt thành tựu đáng kể thách thức Tuy nhiên, thị để phát triển mạnh thị trường ngồi nước cần phải cố gắng thu hút thêm nhiều khách hàng 64 Mặc dù cố gắng với hiểu biết thân có hạn với hạn chế điều kiện vật chất thời gian nên khóa luận cịn tồn hạn chế định Vì vậy, em mong nhận đóng góp thầy để khóa luận hồn thiện Cuối lần em xin chân thành cảm ơn Thầy giáo hướng dẫn Đàm Thanh Tú anh chị công ty giúp em hồn thành khóa luận 65 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Báo cáo tài cơng ty cổ phần sản xuất thương mại may Sài Gòn giai đoạn 2018-2022 Giáo trình phân tích kinh doanh (GS.TS Nguyễn Văn Công- Trường Đại học kinh tế quốc dân, 2013) Giới thiệu Tableau – hệ thống phân tích liệu trực quan, từ https://abiz.edu.vn/gioi-thieu-ve-tableau-he-thong-phan-tich-du-lieu-trucquan/ Tableau gì? Tìm hiểu loạt tính hữu ích Tableau cho dân Data, từ https://blog.cole.vn/tableau-la-gi/ Thông tin Công ty Cổ phần sản xuất thương mại may Sài Gòn 6.Ứng dụng Tableau BI vào phân tích trực quan liệu doanh nghiệp, từ https://bit.ly/3jnkMw9 66