Phân tích hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần xây lắp điện thiện xuân

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND TỈNH THANH HÓA TRƢỜNG ĐẠI HỌC HỒNG ĐỨC ĐỖ CƠNG TÂM PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN THIỆN XUÂN LUẬN VĂN THẠC SĨ: KINH DOANH VÀ QUẢN L Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 834.03.01 Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS Ngơ Chí Thành THANH HÓA NĂM i LỜI CAM ĐOAN Đề tài luận văn thạc sĩ: “Phân tích hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xuân” học viên Đỗ Công Tâm thực dƣới hƣớng dẫn TS Ngơ Chí Thành Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập tơi Kết số liệu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố Các thông tin trích dẫn luận văn đƣợc ghi rõ nguồn gốc Thanh Hóa, tháng năm 2021 Tác giả luận văn Đỗ Công Tâm ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, cố gắng thân, nhận đƣợc giúp đỡ nhiều tập thể, cá nhân trƣờng Tôi xin bày tỏ biết ơn đến TS Ngô Chí Thành, Giảng viên Trƣờng Đại học Hồng Đức ln tận tình hƣớng dẫn, động viên giúp đỡ thực luận văn Tôi xin bày tỏ biết ơn tới thầy cô giáo Bộ mơn Kế tốn nói riêng thầy giáo khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh nói chung, Phòng Quản lý đào tạo sau đại học, Trƣờng Đại học Hồng Đức tạo điều kiện thuận lợi cho tơi q trình học tập nghiên cứu Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo, cán bộ, nhân viên Công ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xuân phối hợp, nhiệt tình trao đổi, góp ý cung cấp thơng tin tƣ liệu cho thực luận văn Cuối cùng, tơi xin cảm ơn gia đình, bạn bè, ngƣời thân ln bên cạnh động viên, khích lệ tơi q trình học tập nghiên cứu Mặc dù thân có nhiều cố gắng nhƣng ln văn khơng thể tránh khỏi khiếm khuyết, hạn chế Vì tơi mong đƣợc góp ý chân thành Quý thầy, cô giáo, đồng nghiệp bạn đọc để luận văn đƣợc hoàn thiện in trân trọng cảm ơn! Tác giả luận văn Đỗ Công Tâm iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ ix MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu đề tài Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn Chƣơng NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 Một số vấn đề lý luận hiệu kinh doanh 1.1.1 Một số khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh 1.1.3.Vai trò nâng cao hiệu kinh doanh 1.2 Các tiêu để đánh giá hiệu kinh doanh 11 1.2.1 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 11 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 15 1.2.3 Sử dụng Dupont để phân tích hiệu kinh doanh 19 1.3 Nội dung phƣơng pháp phân tích hiệu kinh doanh 20 1.3.1 Sử dụng phƣơng pháp so sánh 20 1.3.2 Sử dụng phƣơng pháp tỷ số 21 1.3.3 Sử dụng phƣơng pháp loại trừ 22 1.3.4 Sử dụng phƣơng pháp phân tích Dupont 22 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu kinh doanh 23 iv 1.4.1 Nhóm nhân tố thuộc mơi trƣờng bên ngồi 24 1.4.2 Các nhân tố bên 28 KẾT LUẬN CHƢƠNG 37 Chƣơng THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN THIỆN XUÂN 38 2.1 Khái quát Công ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xuân 38 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 38 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 39 2.1.3 Cơ cấu máy quản lý Công ty 39 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xuân năm gần 41 2.2.1 Phân tích kết kinh doanh Công ty 41 2.2.2 Đánh giá hiệu kinh doanh thông qua tiêu tài 49 2.2.3 Phân tích Dupont 62 2.3 Đánh giá chung hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xuân 64 2.3.1 Ƣu điểm 65 2.3.2 Hạn chế 65 KẾT LUẬN CHƢƠNG 67 Chƣơng MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN THIỆN XUÂN 68 3.1 Phƣơng hƣớng mục tiêu hoạt động Công ty 68 3.1.1 Mục tiêu hoạt động Công ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xuân 68 3.1.2 Định hƣớng phát triển Công ty 69 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xuân 69 3.2.1 Chủ động xác định nhu cầu VKD 70 3.2.2 Xây dựng kế hoạch tổ chức, huy động sử dụng vốn kinh doanh 72 v 3.2.3 Quản lý chặt chẽ khoản vốn tiền mặt 77 3.2.4 Đẩy mạnh công tác tốn thu hồi cơng nợ 78 3.2.5 Tăng cƣờng công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ 80 3.2.6 Kiểm sốt chi phí, hạ giá bán hàng hố 81 3.2.7 Đẩy mạnh công tác mở rộng kinh doanh, phát triển thị trƣờng 81 3.2.8 Chủ động phòng ngừa rủi ro kinh doanh 82 3.3 Kiến nghị với nhà nƣớc cấp lãnh đạo 83 TIỂU KẾT CHƢƠNG 85 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT nghĩa đầy đủ Từ viết tắt ĐTDH Đầu tƣ dài hạn ĐTNH Đầu tƣ ngắn hạn GTGT Giá trị gia tăng HĐKD Hoạt động kinh doanh KH Khách hàng LNST Lợi nhuận sau thuế SXKD Sản xuất kinh doanh TCNH Tài ngắn hạn TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSLĐ Tài sản lƣu động TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh XNK Xuất nhập vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty giai đoạn 2017-2019 44 Bảng 2.2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 20172019 45 Bảng 2.3: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty giai đoạn 2017-2019 50 Bảng 2.4: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty giai đoạn 2017-2019 53 Bảng 2.5: Khả tốn Cơng ty giai đoạn 2017 - 2019 55 Bảng 2.6: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản Công ty giai đoạn 2017-2019 56 Bảng 2.7: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí Cơng ty giai đoạn 2017-2019 62 Bảng 2.8: Sử dụng phân tích Dupont cho số ROA Công ty giai đoạn 2017-2019 63 Bảng 2.9: Sử dụng phân tích Dupont cho số ROE Công ty giai đoạn 2017-2019 64 viii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xuân 40 ix MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hiệu kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh: Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải huy động sử dụng nguồn lực mà doanh nghiệp có khả tạo kết phù hợp với mục tiêu mà doanh nghiệp đề Ở giai đoạn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp có nhiều mục tiêu khác nhau, nhƣng mục tiêu cuối bao trùm tồn q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận sở sử dụng tối ƣu nguồn lực doanh nghiệp Để thực mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận nhƣ mục tiêu khác, doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phƣơng pháp, nhiều công cụ khác Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức quản trị ét phƣơng diện lý luận thực tiễn phạm trù hiệu kinh doanh đóng vai trị quan trọng khơng thể thiếu đƣợc việc kiểm tra, đánh giá phân tích nhằm đƣa giải pháp tối ƣu nhất, lựa chọn đƣợc phƣơng pháp hợp lý để thực mục tiêu doanh nghiệp đề Ngoài nhiều trƣờng hợp nhà quản trị coi hiệu kinh tế nhƣ nhiệm vụ, mục tiêu để thực Vì nhà quản trị nói đến hoạt động sản xuất kinh doanh họ quan tâm đến tính hiệu Do mà hiệu sản xuất kinh doanh có vai trị cơng cụ thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh đồng thời vừa mục tiêu để quản trị kinh doanh Trong bối cảnh ngày tồn cầu hố hội nhập kinh tế quốc tế mang lại hội kinh doanh nhƣ thách thức đe doạ tồn doanh nghiệp Nâng cao hiệu kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Có nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp thời gian sử dụng TSCĐ thƣờng dài, phải sau nhiều năm cần thay đổi mới; hàng năm Cơng ty trích khấu hao, trích trƣớc sửa chữa lớn khoản đƣợc tích lại Vì vậy, chƣa có nhu cầu thay sửa chữa TSCĐ cũ, Công ty sử dụng số tiền để đáp ứng nhu cầu đầu tƣ tăng trƣởng + Lợi nhuận giữ lại để tái đầu tƣ: Hàng năm, Công ty sử dụng phần lợi nhuận sau thuế để bổ sung tăng vốn, đáp ứng nhu cầu đầu tƣ tăng trƣởng Công ty Thực tế cho thấy thời gian qua, hoạt động kinh doanh đạt hiệu nên Công ty giữ lại phần lợi nhuận thông qua quỹ chuyên dụng, đặc biệt quỹ đầu tƣ phát triển Trong thời gian tới, Cơng ty sử dụng quỹ để đầu tƣ cho hoạt động kinh doanh cách chủ động mà không bị phụ thuộc điều kiện nhƣ vay ngân hàng tổ chức tín dụng… Mặt khác, Cơng ty cịn huy động số nguồn vốn bên khác nhƣ tiền nhƣợng bán tài sản không cần dùng khoản thu nhập ròng lý TSCĐ để đáp ứng nhu cầu nguồn vốn đầu tƣ dài hạn - Đối với nguồn vốn bên ngồi: Để huy động vốn đầu tƣ dài hạn cho hoạt động kinh doanh, sau huy động tối đa đƣợc nguồn vốn bên trong, Công ty huy động đến nguồn vốn bên Căn vào điều kiện thực tế mình, Cơng ty huy động nguồn vốn bên ngồi dƣới hình thức chủ yếu sau: + Vay dài hạn ngân hàng tổ chức tín dụng: Đây thỏa ƣớc tín dụng dƣới dạng hợp đồng ngƣời vay ngƣời cho vay Theo đó, ngƣời vay có nghĩa vụ hồn trả khoản tiền vay theo lịch trình định Lợi vay dài hạn so với hình thức tài trợ dài hạn khác chi phí tài trợ thấp tính linh hoạt cao Khi vay tiền, ngƣời vay thƣờng thƣơng lƣợng trực tiếp với nhà tài trợ, phải chịu khoản chi phí nhỏ cho thủ tục vay + Huy động vốn từ cá nhân có nguồn vốn dƣ thừa, muốn đầu tƣ vào hoạt động kinh doanh Công ty 75 + Hỗ trợ phát triển công ty cổ phần thành lập năm 2019 để hút vốn đầu tƣ, vốn góp chủ nhiệm cơng trình tạo nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh Bƣớc 2: Xây dựng kế hoạch phân bổ sử dụng hợp lý vốn kinh doanh cho khâu, giai đoạn kinh doanh Sau xác định đƣợc nhu cầu vốn kinh doanh có kế hoạch huy động nguồn tài trợ đủ để đáp ứng nhu cầu vốn kinh doanh đó, Cơng ty cần lên kế hoạch phân bổ sử dụng vốn lƣu động huy động đƣợc cho khâu, giai đoạn trình kinh doanh Việc phân bổ phải đƣợc vào cấu vốn lƣu động kỳ báo cáo nhƣ kế hoạch tiêu thụ sản phẩm giai đoạn kỳ kế hoạch Bƣớc 3: Thực kế hoạch Sau lập kế hoạch huy động vốn, Công ty cần chủ động việc phân phối sử dụng số vốn đƣợc tạo lập cho mang lại hiệu cao Công ty cần kế hoạch kinh doanh dự báo biến động thị trƣờng để đƣa định phân bổ mặt số lƣợng thời gian, cụ thể cần dự trữ hàng tồn kho hợp lý hiệu quả… Đồng thời, Công ty cần có phân bổ hợp lý nguồn vốn dựa chiến lƣợc phát triển Từ kế hoạch tổng thể, Công ty cần đƣa kế hoạch chi tiết Để làm đƣợc điều địi hỏi Cơng ty phải dựa vào hoạt động kinh doanh năm trƣớc nhƣ khả tiềm lực Công ty năm để xây dựng kế hoạch chi tiết, cụ thể sát thực tế Đến hiện, Công ty phải thƣờng xuyên quản lý chặt chẽ khoản vốn, đảm bảo việc sử dụng vốn thực tế phải phù hợp với nhu cầu vốn ƣớc tính kế hoạch tài trợ vốn hoạch định, nhanh chóng phát tình trạng thừa thiếu vốn khâu để có biện pháp xử lý kịp thời Nếu thừa vốn Cơng ty sử dụng số vốn để mở rộng quy mơ kinh doanh tránh lãng phí vốn Ngƣợc lại, trƣờng hợp thiếu vốn Cơng ty phải tìm nguồn tài trợ để bù đắp phần vốn thiếu hụt 76 Có thể nói việc lập kế hoạch sử dụng huy động vốn xác cơng việc khó khăn ngồi yếu tố chủ quan từ phía Ban lãnh đạo Cơng ty cịn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan nhƣ: tình hình biến động thị trƣờng, thay đổi chế sách Nhà nƣớc, khả năng, uy tín Cơng ty… Thực tế, số vốn Cơng ty ln có biến động thời điểm năm, vậy, thực sở kế hoạch đề cần phải vào tình hình thực tế để có điều chỉnh thích hợp có thay đổi khơng đƣợc dự báo trƣớc Cụ thể, thiếu vốn Công ty cần chủ động nhanh chóng tìm nguồn tài trợ bổ sung, thừa vốn đầu tƣ mở rộng kinh doanh… nhằm đảm bảo cho đồng vốn không ngừng tham gia vào hoạt động kinh doanh Nhƣ vậy, việc xây dựng kế hoạch tổ chức, huy động sử dụng vốn kinh doanh cách phù hợp để đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn cho kinh doanh mà đảm bảo hiệu sử dụng vốn cơng việc quan trọng công tác tổ chức quản lý vốn kinh doanh, địi hỏi nhà quản trị doanh nghiệp khơng có trình độ chun mơn cao mà cịn phải nắm bắt hiểu rõ tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 3.2.3 Quản lý chặt chẽ khoản vốn tiền mặt Thực tế năm qua, công tác quản lý vốn tiền mặt Công ty thu đƣợc hiệu cao, lƣợng vốn tiền mặt dự trữ liên tục đƣợc điều chỉnh giảm để đầu tƣ vào hoạt động kinh doanh nhƣng khả tốn Cơng ty đảm bảo Tuy nhiên, thời gian tới, để công tác quản lý, sử dụng vốn kinh doanh Công ty đạt hiệu cao Cơng ty cần tiếp tục trọng đến quản lý vốn tiền mặt qua biện pháp sau: - Công ty cần phải xác định có kế hoạch dự trữ vốn tiền mặt hợp lý Một mức dự trữ đƣợc coi hợp lý tạo chủ động hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, đáp ứng kịp thời nhu cầu tốn khoản chi phí phát sinh, phòng ngừa bất trắc xảy kinh doanh, tạo điều kiện để doanh nghiệp nắm bắt đƣợc hội kinh doanh nhƣng đồng 77 thời phải giảm thiểu đƣợc chi phí phát sinh lƣu trữ tiền mặt Việc xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý phải đƣợc vào kế hoạch kinh doanh, kế hoạch trả nợ, toán khoản chi phí, kế hoạch đầu tƣ thời kỳ q trình kinh doanh Đồng thời, Cơng ty cần dự đoán quản lý luồng nhập, xuất quỹ tiền mặt cách xác số lƣợng, tỷ trọng khoản tiền thời điểm định, làm để cân đối thu chi, từ xác định đƣợc lƣợng tiền thừa thiếu để có biện pháp giải kịp thời, đảm bảo cho cân thu chi tiền mặt, tránh tình trạng tiền tạm thời nhàn rỗi, khơng vận động, không sinh lời - Tiếp tục đẩy mạnh việc toán qua ngân hàng, hạn chế thu chi tiền mặt vừa đảm bảo an tồn tài chính, tốn thuận lợi giải khâu tốn tốt - Ngồi Cơng ty cần tiếp tục thực biện pháp để quản lý chặt chẽ khoản thu chi vốn tiền mặt nhƣ thu chi thơng qua quỹ, qua phê duyệt kế tốn trƣởng, phân rõ trách nhiệm thủ quỹ với kế toán toán… tránh thất thoát tiền mặt chi tiêu bất hợp lý Có nhƣ cơng tác quản lý vốn tiền mặt đạt đƣợc kết cao, từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 3.2.4 Đẩy mạnh cơng tác tốn thu hồi cơng nợ Do khoản phải thu Công ty từ năm 2017 - 2019 chiếm tỷ trọng tƣơng đối cao tổng tài sản Cơng ty Vì vậy, Cơng ty cần phải có biện pháp thu hồi để khoản phải thu giảm xuống, khách hàng chiếm dụng vốn lâu gây ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng vốn Để thực đƣợc điều Công ty cần tập trung đầu tƣ nguồn lực nhƣ ngƣời, phƣơng tiện, tài chính, hệ thống mối quan hệ, quan pháp luật để thực nhiệm vụ thu hồi công nợ xử lý tồn đọng Tăng cƣờng công tác thu hồi khoản công nợ phải thu tạo nguồn để trả nợ khoản nợ đến hạn phải trả Đồng thời Công ty cần lƣu ý điều sau: 78 Đối với khách hàng mua lẻ với khối lƣợng nhỏ, Công ty tiếp tục thực sách mua đứt bán đoạn, khơng để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ nhƣng thƣờng xuyên, với khách hàng lớn, trƣớc ký hợp đồng, Công ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả tốn họ Hợp đồng ln phải quy định chặt chẽ thời gian, phƣơng thức tốn hình thức phạt vi phạm hợp đồng Bổ sung ràng buộc chặt chẽ ký kết hợp đồng mua bán: cần quy định rõ ràng thời gian phƣơng thức tốn đồng thời ln giám sát chặt chẽ việc khách hàng thực điều kiện hợp đồng Bên cạnh cần đề hình thức xử phạt hợp đồng bị vi phạm để nâng cao trách nhiệm bên tham gia hợp đồng; phải gắn trách nhiệm khách hàng thông qua hợp đồng, thông qua điều kiện ràng buộc hợp đồng, điều kiện giao nhận, điều kiện tốn Bên cạnh cần có ràng buộc bán chậm trả để lành mạnh hóa khoản nợ nhƣ: yêu cầu ký quỹ, bảo lãnh bên thứ ba (ngân hàng)… đồng thời thƣờng xuyên thu thập thông tin khách hàng thông qua nhiều kênh cung cấp để có sách bán hàng phù hợp, hiệu Trong công tác thu hồi nợ: Hàng tháng, Công ty nên tiến hàng theo dõi chi tiết khoản phải thu, lập bảng phân tích khoản phải thu để nắm rõ quy mô, thời hạn tốn khoản nợ nhƣ có biện pháp khuyến khích khách hàng tốn trƣớc thời hạn hình thức chiết khấu tốn Đây biện pháp tích cực để thu hồi khoản nợ Cần phân loại khoản nợ thƣờng xuyên đánh giá khả thu hồi khoản nợ Riêng khoản nợ hạn, nợ đọng: Cơng ty cần phân loại để tìm ngun nhân chủ quan khách quan khoản nợ, đồng thời vào tình hình thực tế để có biện pháp xử lý phù hợp nhƣ: gia hạn nợ, thỏa ƣớc xử lý nợ, giảm nợ yêu cầu quan có thẩm quyền can thiệp Đồng thời cần có sách linh hoạt, mềm dẻo khoản nợ 79 hạn đến hạn Đối với khách hàng uy tín, truyền thống, trƣờng hợp họ tạm thời có khó khăn tài áp dụng biện pháp gia hạn nợ Cịn khách hàng cố ý khơng tốn chậm trễ việc tốn Cơng ty cần có biện pháp dứt khốt, chí nhờ đến can thiệp tòa án kinh tế để giải khoản nợ Phải thƣờng xun làm tốt cơng tác theo dõi, rà sốt, đối chiếu tốn cơng nợ để tránh bị chiếm dụng vốn, đồng thời đảm bảo khả toán Đối với khách hàng thƣờng xuyên phát sinh khoản công nợ, định kỳ phải tiến hành kiểm tra, đối chiếu cơng nợ có xác nhận văn hai bên, có nhƣ Cơng ty quản lý chặt chẽ đƣợc khoản phải thu, tránh đƣợc nhầm lẫn, thất thốt, góp phần đẩy nhanh vịng quay vốn lƣu động, tăng hiệu sử dụng vốn lƣu động 3.2.5 Tăng cường công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Trong công tác quản lý, sử dụng TSCĐ Công ty thời gian tới cần tập trung vào vấn đề sau để nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ: - Đánh giá giá trị TSCĐ, điều chỉnh kịp thời giá trị TSCĐ - Lập kế hoạch khấu hao TSCĐ, xác định mức khấu hao thích hợp, tăng cƣờng quản lý quỹ khấu hao - Đẩy mạnh công tác đầu tƣ, đổi TSCĐ hết thời gian sử dụng - Xây dựng kế hoạch quản lý sử dụng TSCĐ có hiệu quả, tập trung vào vấn đề sau: + Tiếp tục khai thác toàn TSCĐ có vào kinh doanh cách hợp lý, tận dụng tối đa suất TSCĐ Đối với máy móc, thiết bị chƣa dùng đến cho thuê dƣới hình thức thuê hoạt động + Phân loại TSCĐ để xây dựng kết cấu cho phù hợp, phân cấp quản lý cho đội cách rõ ràng, quy định trách nhiệm sử dụng, bảo quản TSCĐ - Theo dõi chi tiết TSCĐ để có kế hoạch trích khấu hao trích trƣớc sửa chữa lớn TSCĐ, thƣờng xuyên đánh giá giá trị TSCĐ để lấy tính khấu hao nhằm thu hồi vốn nắm đƣợc tình hình biến động VCĐ, 80 từ có biện pháp điều chỉnh thích hợp nhƣ điều chỉnh thời gian khấu hao, phƣơng pháp khấu hao TSCĐ 3.2.6 Kiểm sốt chi phí, hạ giá bán hàng hố Bên cạnh biện pháp tác động trực tiếp đến công tác tổ chức quản lý sử dụng VKD việc quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm có ảnh hƣởng lớn đến việc nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Bởi chi phí giảm Cơng ty giảm bớt đƣợc lƣợng vốn bỏ vào kinh doanh, đồng thời việc giảm chi phí làm giảm giá thành làm tăng doanh thu sản phẩm, từ ảnh hƣởng đến hiệu công tác quản lý, sử dụng VKD công ty Việc quản lý chi phí để hạ giá thành dựa biện pháp sau: - Đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề ngƣời lao động đơn vị để tăng lực lao động - Thực xếp lao động cách hợp lý, hiệu tránh tình trạng dƣ thừa lao động gây lãng phí Tạo mơi trƣờng làm việc tích cực bình đẳng góp phần tăng suất lao động khả sáng tạo ngƣời lao động - Thƣờng xuyên kiểm tra giám sát chặt chẽ hợp đồng kinh tế, nguồn sản phẩm, hàng hóa nhập kho hàng ngày, tránh tình trạng sản phẩm hƣ hỏng làm tăng chi phí - Bố trí cơng đoạn cách hợp lý, quản lý máy móc thiết bị, công cụ dụng cụ cách hợp lý nhằm giảm mức tiêu hao vật tƣ, gián đoạn công việc 3.2.7 Đẩy mạnh công tác mở rộng kinh doanh, phát triển thị trường Hiệu kinh doanh có liên quan chặt chẽ đến kết trình tiêu thụ, đƣợc phản ánh trực tiếp qua doanh thu, lợi nhuận Do đó, Cơng tác phát triển thị trƣờng có ảnh hƣởng lớn đến q trình quản lý sử dụng VKD công ty Để đẩy mạnh công tác phát triển thị trƣờng trƣớc hết, Cơng ty phải 81 tổ chức tốt việc nghiên cứu, đánh giá thị trƣờng Phân khúc thị trƣờng theo tính chất đặc điểm nuôi trồng vùng để đƣa kế hoạch tiếp thị hàng hóa, sản phẩm Cơng ty 3.2.8 Chủ động phòng ngừa rủi ro kinh doanh Trong kinh doanh, rủi ro Công ty nhiều nguyên nhân khác nhau, nhƣ thay đổi môi trƣờng kinh tế nơi Công ty sở tại, tình hình kinh tế vĩ mơ nƣớc quốc tế, thay đổi tình trạng cung cầu giá thị trƣờng, thay đổi nhân tố bên ngồi nhƣ điều chỉnh sách thu thuế Nhà nƣớc, điều chỉnh sách tiền tệ, sách doanh nghiệp… Cịn ngun nhân bên là: thay đổi tố chất tổng hợp toàn thể nhân viên tố chất ngƣời quản lý, thay đổi kỹ thuật công nghệ, trình độ trang thiết bị, trình độ quản lý chất lƣợng khống chế giá thành… Mặt khác, công nợ mà dẫn đến rủi ro Công ty tiến hành huy động vốn vay nợ, cho dù kinh doanh lỗ hay lãi phải toán tiền lãi suất cho ngƣời chủ nợ theo định kỳ theo hợp đồng thỏa thuận hai bên quy định Khi thu nhập kinh doanh Công ty khơng đủ để tốn số lãi có khả nảy sinh nguy khủng hoảng tài Ngồi ra, kết cấu vốn Cơng ty, tức tổng số vốn, tỷ lệ vốn chủ sở hữu vốn vay ảnh hƣởng đến mức độ rủi ro Nếu tỷ lệ vốn vay lớn rủi ro tài tƣơng đối lớn, ngƣợc lại, nhƣ tổng số vốn Công ty phần lớn vốn chủ sở hữu áp lực toán tiền lãi suất tiền vốn thấp rủi ro tài thấp Vì vậy, để phịng ngừa rủi ro, Công ty cần tổ chức tốt hoạt động marketing, sâu phân tích nghiên cứu thơng qua phƣơng pháp điều tra thị trƣờng, điều tra tình trạng tín dụng khách hàng, thu thập thơng tin có liên quan đến khách hàng ghi chép tình hình cơng nợ, đồng thời Cơng ty cần có pháp cụ thể sau: 82 - Mua bảo hiểm hàng hóa hàng hóa đƣờng nhƣ hàng hóa nằm kho Việc Cơng ty tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, giúp Cơng ty có điều kiện tài để chống đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ảnh hƣởng nhiều đến vốn kinh doanh Cơng ty - Trích lập quỹ dự phịng tài chính, dự phịng phải thu khó đòi, quỹ dự phòng giảm giá hàng bán tồn kho Điều đặc biệt Công ty tồn khoản nợ phải thu khó địi khơng nhỏ giá trị hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn lƣu động Công ty 3.3 Kiến nghị với nhà nƣớc cấp lãnh đạo Để bảo hộ phát triển sản xuất kinh doanh nƣớc, đề nghị nhà nƣớc cần có biện pháp kiên ngăn chặn hàng nhập lậu Trung Quốc tràn vào thị trƣờng nội địa cạnh tranh bất bình đẳng giá với sản phẩm nƣớc Để tạo môi trƣờng thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động linh hoạt, nhanh nhạy chế thị trƣờng nay, đề nghị quan quản lý nhà nƣớc cần có phối hợp chặt chẽ để ban hành sách thuế, hải quan, thƣơng mại hoàn chỉnh đồng sát với thực tế Nhà nƣớc nên thành lập hiệp hội nhà kinh doanh thiết bị điện với nhiệm vụ theo dõi tình hình biến động phát kịp thời khó khăn, thuận lợi để giúp đỡ doanh nghiệp sản xuất để nhà nƣớc điều chỉnh chế sách cho phù hợp Hiệp hội chủ động doanh nghiệp nghiên cứu khai thác thị trƣờng có mở rộng thị trƣờng Chính phủ cần có sách hỗ trợ việc tìm kiếm thị trƣờng mới, có chế hỗ trợ doanh nghiệp kinh doanh với thị trƣờng quốc tế để hạn chế rủi ro biến động thị trƣờng tránh phụ thuộc vào thị trƣờng trọng điểm 83 Tóm lại, để ngành kinh doanh thiết bị điện Việt Nam phát triển mạnh cần phải có hỗ trợ Nhà nƣớc từ việc tạo sách đầu tƣ, vốn đến sách thị trƣờng, hợp tác quốc tế, quản lý ngành…để kích thích ngành phát triển sản xuất theo định hƣớng Nhà nƣớc 84 TIỂU KẾT CHƢƠNG Xuất phát từ lý luận, thực tiễn thực trạng công tác Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xuân, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty nhƣ sau:  Chủ động xác định nhu cầu VKD  Xây dựng kế hoạch tổ chức, huy động sử dụng vốn kinh doanh  Quản lý chặt chẽ khoản vốn tiền mặt  Đẩy mạnh cơng tác tốn thu hồi công nợ  Tăng cƣờng công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ  Kiểm sốt chi phí, hạ giá bán hàng hố  Đẩy mạnh công tác mở rộng kinh doanh, phát triển thị trƣờng  Chủ động phòng ngừa rủi ro kinh doanh Tác giả mong biện pháp đƣa sớm đƣợc áp dụng vào thực tế nhằm khắc phục hạn chế tồn đƣa công ty phát triển mạnh mẽ thời gian tới 85 KẾT LUẬN Hiện nay, song song với lớn mạnh kinh tế, phát triển hội nhập đất nƣớc cạnh tranh gay gắt mạnh mẽ từ phía doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp phải tìm cho hƣớng nhằm đạt đƣợc mục tiêu định Những khó khăn thử thách giải đƣợc doanh nghiệp trọng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xuân doanh nghiệp đƣợc thành lập thời gian chuyển tiếp chế kế hoạch hóa tập trung với chế thị trƣờng Đây thời kỳ khó khăn cho doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xuân nói riêng Nhƣng nhận thức đƣợc vai trò ý nghĩa định công tác nâng cao hiệu kinh doanh việc tồn phát triển Công ty, thời gian vừa qua Công ty khơng ngừng tìm tịi, phát huy nỗ lực để nâng cao hiệu kinh doanh Thực tế cho thấy Công ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xuân đứng vững phát triển điều kiện cạnh tranh khắc nghiệt Điều chứng tỏ Công ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xuân doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao, hoạt động cách có hiệu chế thị trƣờng Tuy nhiên để đứng vững phát triển tƣơng lai địi hỏi Cơng ty phải khơng ngừng tìm tịi biện pháp quan tâm cách thích đáng cơng tác nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Với đề tài: “Phân tích hiệu kinh doanh Công ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xuân” nhằm mục đích trình bày vai trị ý nghĩa công tác nâng cao hiệu kinh doanh kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Đồng thời phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty thời gian gần đây, tồn tại, thành tích đạt đƣợc sở phân tích vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh 86 công ty Đề tài đƣa số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Tuy nhiên với thời gian kiến thức nhƣ thực tiễn có hạn viết không tránh khỏi thiếu sót, em mong có đóng góp ý kiến thầy để luận văn đƣợc hồn thiện 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Tài (2009), 26 chuẩn mực kế tốn Việt Nam tồn thơng tư hướng dẫn, Nhà xuất Thống Kê [2] Bộ Tài (2014), Thơng tư 200/2014/TT-BTC ngày 22/12/2014 hướng dẫn chế độ kế toán doanh nghiệp [3] Bộ Tài (2015), Chế độ kế tốn Việt Nam, Nhà xuất Thống Kê [4] Bộ Tài chính, Vụ chế độ kế toán kiểm toán (2015), Chế độ kế tốn doanh nghiệp, Nhà xuất Tài [5] Bộ Tài (2018), Thơng tư sửa đổi, bổ sung số điều Thông tư số 200/2014/TT-BTC ngày 22/12/2014 Bộ Tài hướng dẫn chế độ kế tốn doanh nghiệp [6] Ngô Thế Chi, Trƣơng Thị Thủy (2013), Giáo trình Kế tốn tài chính, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội [7] Nguyễn Trọng Cơ, Nghiêm Thị Thà (2015), Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài [8] Cơng ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xuân (2016), Bảng cân đối kế toán 2016 [9] Công ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xuân (2016), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2016 [10] Công ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xn (2017), Bảng cân đối kế tốn 2017 [11] Cơng ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xuân (2017), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2017 [12] Công ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xuân (2018), Bảng cân đối kế tốn 2018 [13] Cơng ty cổ phần xây lắp điện Thiện Xuân (2018), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2018 [14] Nguyễn Văn Công (2009), Giáo trình Phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [15] Phạm Văn Đăng, Võ Thị Phƣơng Lan (2011), Giáo trình chuẩn mực kế 88 tốn quốc tế, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội [16] Nguyễn Phú Giang (2012), Kế toán thương mại dịch vụ, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội [17] Harold Koontz (1999), Những vấn đề cốt yếu quản lý, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội [18] Jonh C Maxwell (2009), 21 nguyên tắc vàng nghệ thuật Lãnh đạo, Nhà xuất Lao động – Xã hội, Hà Nội [19] Paul A Samuelson William Dnordhau (1997), Kinh tế học, tr.125, Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội [20] Nguyễn Năng Phúc (2011), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [21] Quốc Hội (2015), Luật kế toán số 88/2015/QH13 ngày 20/11/2015 [22] Nguyễn Sĩ Thịnh, Lê Sĩ Thiệp, Nguyễn Kế Tuấn (1985), Hiệu kinh tế xí nghiệp công nghiệp, tr.19, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [23] Phạm Quang Trung (2013), Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 89