Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phẩn thuận đức

HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN THUẬN ĐỨC Giáo viên hướng dẫn : TS.Tô Trọng Hùng Sinh viên thực : Trịnh Thùy Trang Mã sinh viên : 7103105035 Lớp : KTPT10 Hà Nội, năm 2023 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, tơi xin trân trọng gửi lời tri ân tới Thầy, Cô Khoa Kinh Tế Phát Triển Học Viện Chính Sách Và Phát Triển, người chia sẻ kiến thức tận tâm suốt quãng thời gian học tập trường Tôi muốn bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến Thầy giáo TS Tô Trọng Hùng, người hướng dẫn tận tâm cung cấp lời khuyên quý giá hữu ích q trình hồn thành khóa luận Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo toàn thể cán Công ty Cổ phần Thuận Đức, đặc biệt anh chị văn phịng kinh doanh, hỗ trợ nhiệt tình đóng góp q báu q trình làm việc tơi Các anh chị khơng cung cấp thơng tin, tài liệu mà cịn ln sẵn lịng giải đáp thắc mắc, đưa góp ý tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành khóa luận cách tốt Tơi biết ơn hỗ trợ đóng góp người, phần quan trọng giúp tơi đạt thành cơng khóa luận Mặc dù nỗ lực để hoàn thiện luận cách tốt cẩn thận có thể, tơi nhận thức q trình viết luận xuất thiếu sót Do hạn chế thời gian kiến thức, tơi khơng thể tránh điều Vì vậy, mong nhận quan tâm góp ý q báu từ q thầy tất bạn để tơi hồn thiện luận Xin chân thành cảm ơn quan tâm hỗ trợ người i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập riêng tơi, hướng dẫn TS Tô Trọng Hùng Tất nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa cơng bố hình thức trước Các liệu số liệu bảng biểu tác giả thu thập từ nguồn khác ghi rõ phần tài liệu tham khảo, nhằm phục vụ cho mục đích phân tích, nhận xét đánh giá Hơn nữa, luận này, sử dụng số nhận xét, đánh giá số liệu từ tác giả quan, tổ chức khác, trích dẫn, thích nguồn gốc cách xác Tơi chịu hồn tồn trách nhiệm nội dung luận văn cam đoan khơng có hành vi gian lận Học viện Chính sách Phát triển khơng chịu trách nhiệm vi phạm tác quyền quyền tơi gây q trình thực (nếu có) ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG VÀ BIỂU ĐỒ vi PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ .1 1.Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu .1 Đối tượng nghiên cứu .2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh .4 1.1.1 Khái niệm kinh doanh 1.1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.2 Phân tích hiệu kinh doanh .6 1.2.1 Khái niệm phân tích hiệu kinh doanh 1.2.2 Ý nghĩa phân tích hiệu kinh doanh 1.2.3 Nội dung phân tích hiệu kinh doanh 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh .7 1.3.1 Chỉ tiêu đánh giá kết kinh doanh 1.3.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 10 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 14 1.4.1 Yếu tố bên doanh nghiệp 14 1.4.2 Yếu tố bên doanh nghiệp 17 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THUẬN ĐỨC 19 2.1 Giới thiệu khái quát công ty Cổ Phần Thuận Đức .19 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty 19 iii 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động, sản phẩm chỉnh công ty 20 2.1.3 Phương châm hoạt động, tầm nhìn sứ mệnh trách nhiệm xã hội môi trường 21 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 22 2.1.5 Nhiệm vụ chức số phòng ban 22 2.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 23 2.2.1 Yếu tố bên doanh nghiệp 23 2.2.2 Yếu tố bên doanh nghiệp 25 2.3 Phân tích hiệu kinh doanh cơng ty 27 2.3.1 Phân tích tình hình kết kinh doanh cơng ty giai đoạn 2020-2022 27 2.3.2 Phân tích hiệu kinh doanh công ty cổ phần Thuận Đức 35 2.4.Đánh giá chung hiệu kinh doanh công ty .50 2.4.1 Kết đạt công ty 50 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 51 2.4.3 Mơ hình SWOT 53 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY 54 3.1.Định hướng hoạt động công ty thời gian tới 54 3.2 Mục tiêu 55 3.3 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty 55 3.3.1 Giải pháp phía nhà nước 55 3.3.2 Về phía cơng ty 56 KẾT LUẬN 59 KIẾN NGHỊ 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 iv DANH MỤC VIẾT TẮT VLĐ Vốn lư động VCĐ Vốn cố định SXKD Sản xuất kinh doanh BGĐ Ban giám đốc KHSX Kế hoạch sản xuất LNTT Lợi nhuận trước thuế NSLĐ Năng suất lao động TSLN Tỷ suất lợi nhuận CCDV Cung cấp dịch vụ v DANH MỤC BẢNG VÀ BIỂU ĐỒ Bảng 2.1 Tình hình nguồn vốn cơng ty giai đoạn 2020-2022 Bảng 2.2 Tình hình doanh thu cơng ty giai đoạn 2020-2022 Bảng 2.3 Tình hình chi phí cơng ty giai đoạn 2020-2022 Bảng 2.4 Tình hình lợi nhuận công ty giai đoạn 2020-2022 Bảng 2.5 Hiệu sử dụng vốn cố định công ty giai đoạn 2020-2022 Bảng 2.6 Hiệu sử dụng vốn lưu động công ty giai đoạn 2020-2022 Bảng 2.7 Bảng nhận xét tiêu khả sinh lời công ty 2020-2022 Bảng 2.8 Bảng nhận xét khả tốn cơng ty giai đoạn 2020-2022 Bảng 2.9 Hiệu sử dụng nguồn lao động công ty giai đoạn 2020-2022 Biểu đồ 2.1 Biểu đồ kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Thuận Đức vi PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1.Tính cấp thiết đề tài Trong thời đại hội nhập phát triển kinh tế nay, việc mở cửa giao lưu tham gia vào tổ chức thương mại quốc tế WTO đem đến nhiều hội thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Để tồn phát triển môi trường kinh doanh cạnh tranh này, doanh nghiệp cần nỗ lực đặt nỗ lực để tạo dựng vị vững sân chơi quốc tế Trong việc đạt mục tiêu này, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đóng vai trị khơng thể thiếu Muốn đạt hiệu kinh doanh cao đầu tiên, doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu hướng Điều u cầu doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh rõ ràng, biết rõ muốn đạt hình dung hướng trường quốc tế Tiếp theo, doanh nghiệp cần tận dụng tối đa nguồn lực có sẵn doanh nghiệp Điều bao gồm quản lý tài nguyên, nhân lực, vốn công nghệ cách thông minh tiết kiệm Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo nhân viên, nâng cao lực cạnh tranh sử dụng công nghệ tiên tiến để tăng cường hiệu suất suất lao động Phân tích hiệu kinh doanh việc làm cần thiết quan trọng doanh nghiệp Thơng qua việc phân tích, đánh giá hiệu kinh doanh, doanh nghiệp tìm điểm mạnh cần phát huy khắc phục điểm yếu để hiệu sản xuất kinh doanh ngày nâng cao Khơng vậy, việc phân tích hiệu kinh doanh sở để nhà quản trị dự báo xu hướng phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Điều giúp xác định xây dựng chiến lược phù hợp nhằm đạt hiệu kinh doanh cao Chính q trình thực tập làm việc Cơng Ty Cổ Phần Thuận Đức tơi chọn đề tài “Phân tích hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Thuận Đức làm đề tài khóa luận nhằm xác định điểm mạnh, yếu, hội thách thức mà cơng ty gặp phải để có giải pháp kịp thời, phù hợp cho công ty nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Mục tiêu nghiên cứu 2.1.Mục tiêu chung Phân tích đánh giá kết kinh doanh cơng ty dựa việc phân tích hiệu kinh doanh qua tiêu kinh tế nhằm tìm ưu điểm- hạn chế, hội thách thức để từ xây dựng chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu việc sản xuất kinh doanh 2.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn liên quan đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty bối cảnh kinh tế thị trường - Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty giai đoạn từ năm 2020 đến 2022, đồng thời thành tựu đạt hạn chế cịn tồn q trình sản xuất kinh doanh Công ty - Đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp tương lai Đối tượng nghiên cứu Hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Thuận Đức Phạm vi nghiên cứu Tập trung nghiên cứu phân tích hiệu kinh doanh cơng ty cổ phần Thuận Đức giai đoạn 2020-2022 Đi sâu phân tích tiêu tài chính, kinh tế thơng qua số liệu sẵn có cơng ty Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập liệu: Dữ liệu số liệu nghiên cứu chủ yếu thu thập từ nguồn thứ cấp báo cáo tài chính, thống kê từ phịng ban doanh nghiệp Đồng thời, số thông tin thu thập từ tài liệu nhằm tìm hiểu sở lý luận liên quan đến khóa luận, bao gồm quan điểm tiêu kinh tế nhà kinh tế học, kết nghiên cứu từ tác giả luận văn, khóa luận tốt nghiệp, tạp chí, báo cáo khoa học, đề tài nghiên cứu khoa học có liên quan đến hiệu kinh doanh Sử dụng phương pháp toán học để xử lý liệu định lượng thu thập áp dụng công thức xác để tính tốn số tài số đánh giá hiệu kinh doanh Sau đó, sử dụng phương pháp phân tích so sánh để đánh giá hiệu kinh doanh công ty từ đưa nhận định, giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Kết cấu khóa luận Phần 1: Phần Mở đầu Phần 2: Nội dung kết nghiên cứu Chương 1: Cơ sở lý luận chung hiệu kinh doanh Chương 2: Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Thuận Đức Chương 3: Định hướng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Thuận Đức Phần 3: Kết luận kiến nghị tăng lên 1.193,978 triệu đồng/lao động, tăng thêm 370 triệu đồng/lao động, tương đương 44,99% so với năm 2020 Vào năm 2022, suất lao động bình quân công ty đạt 1.547,487 triệu đồng/lao động, tăng thêm 354 triệu đồng/lao động, tương ứng 29,61% so với năm 2021 Năng suất lao động qua năm tăng lên cho thấy trình độ chun mơn người lao động nâng cao ngày, máy móc kĩ thuật ngày tiên tiến đại Tỷ suất lợi nhuận lao động Chỉ tiêu tỷ suất lao động trải qua biến động đáng kể qua năm Trong năm 2020, TSLN đạt 47.664 triệu đồng/lao động, cho thấy lao động trung bình tham gia sản xuất đem lại lợi nhuận 47.664 triệu đồng Tuy nhiên, năm 2021, tiêu giảm 1,98 triệu đồng/lao động, tương đương với 4,15%, có nghĩa lao động trung bình tham gia vào q trình sản xuất đem lại 1.98 triệu đồng so với năm 2020 Đến năm 2022, TSLN tiếp tục giảm xuống 42.445 triệu đồng/lao động, giảm 3.239 triệu đồng/lao động, tương đương với 7,09% so với năm 2021 Từ đó, ta thấy mức sinh lợi lao động trung bình chưa đạt hiệu cao Nguyên nhân giai đoạn này, đất nước giới có nhiều biến động kéo theo chi phí khác chi phí nguyên vật liệu, chi phí vận chuyển, chi phí marketing, chi phí hạ tầng tăng lên Khi tổng chi phí tăng mà doanh thu khơng tăng tương ứng tỷ suất lợi nhuận lao động giảm Chỉ tiêu doanh thu chi phí tiền lương Chỉ tiêu doanh thu chi phí tiền lương thước đo cho biết mức độ hiệu đơn vị tiền lương việc tạo doanh thu trình sản xuất kinh doanh (SXKD) Qua năm, tiêu liên tục tăng lên Năm 2020, tiêu đạt 9,473 lần, tức đồng chi phí tiền lương tạo 9,473 đồng doanh thu Tiếp theo, năm 2021, tỷ lệ tăng lên 16,578 lần, tăng 7,105 lần tương ứng với tăng trưởng 75% so với năm 2020 Đến năm 2022, doanh thu chi phí tiền lương tiếp tục tăng lên 18,084 lần, tăng thêm 1,506 lần tương ứng với tăng trưởng 9,08% so với năm 2021 Sự tăng trưởng đáng kể doanh thu chi phí tiền lương cho thấy cơng ty trọng vào việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực Điều cho thấy 48 quan tâm công ty việc bồi dưỡng phát triển nhân viên, nhằm tăng cường tinh thần làm việc đóng góp vào hiệu suất sản xuất kinh doanh Đồng thời, tăng trưởng doanh thu đồng nghĩa với việc tiền lương doanh nghiệp tăng lên, đảm bảo mức thưởng xứng đáng cho nhân viên đồng hành phát triển công ty Chỉ tiêu lợi nhuận chi phí tiền lương Trong giai đoạn từ 2020 đến 2022, tiêu lợi nhuận chi phí tiền lương cơng ty có biến động qua năm Năm 2020, tỷ lệ đạt 0,548 lần, tức đồng chi phí tiền lương tạo 0,548 đồng lợi nhuận Trong năm 2021, tỷ lệ tăng lên 0,634 lần, tăng thêm 0,086 lần tương đương với tăng trưởng 15,68% so với năm 2020 Tuy nhiên, đến năm 2022, tiêu lại giảm xuống 0,496 lần, giảm 0,138 lần tương ứng với giảm trưởng 21,00% so với năm 2021 Kết cho thấy hiệu đơn vị lợi nhuận thu đầu tư thêm đơn vị tiền lương vào hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, chưa ổn định Do đó, cơng ty cần nỗ lực việc quản lí sử dụng hợp lý khoản chi phí tiền lương để đảm bảo mức lợi nhuận cao ổn định tương lai Công ty thực công tác quản lý nguồn lực lao động tương đối tốt, cịn số điểm cần cải thiện Qua phân tích tiêu hiệu lao động, thấy cơng ty quan tâm đầu tư vào việc bồi dưỡng nâng cao đời sống người lao động Điều góp phần làm tăng suất lao động qua năm Tuy nhiên, tỷ suất lợi nhuận chi phí tiền lương lại giảm dần Trước thách thức tương lai, công ty cần tập trung vào quản lý sử dụng nguồn lao động cách tốt Điều đảm bảo tận dụng tối đa suất lao động sử dụng lao động cách hiệu Cần thiết lập sách quy trình quản lý nhân chặt chẽ, đồng thời cung cấp đầy đủ khóa đào tạo phát triển kỹ cho nhân viên Bằng cách này, cơng ty nâng cao hiệu lao động đảm bảo lợi nhuận tăng trưởng bền vững tương lai 49 Bảng 2.9 Hiệu sử dụng nguồn lao động công ty giai đoạn 2020-2022 So Năm Chỉ tiêu 2020 Tổng doanh thu sánh 2021/2020 2021 2022 +/- So sánh 2022/2021 % +/- % 1.226.996 2.208.859 2.978.912 981.863 80,02 770.053 34,86 71.020 81.707 13.496 19,00 -2.809 -3,32 3.720 2,87 31.485 23,63 360 24,16 75 4,05 370 44,99 354 29,61 -3,239 -7,09 Lợi nhuận sau thuế Chi phí tiền lương 129.520 Số lao động Năng 84.516 1.490 suất 133.240 1.850 164.725 1.925 lao động bình quân 823,487 1.193,978 1.547,487 47,664 45,684 42,445 9,473 16,578 18,084 7,105 75,00 1,506 9,08 0,548 0,634 0,496 0,086 15,68 -0,138 -21,80 Tỷ suất lợi nhuận lao động Doanh -4,15 thu/Chi phí tiền lương Lợi -1,980 nhuận/Chi phí tiền lương (Nguồn: Tính tốn tác giả dựa số liệu Báo cáo Tài cơng ty qua năm giai đoạn 2020-2022) 2.4.Đánh giá chung hiệu kinh doanh công ty 2.4.1 Kết đạt công ty Tính đến cơng ty trải qua 15 năm hoạt động, đầu trải qua nhiều khó khăn lãnh đạo tốn thể cán công nhân viên công ty nỗ lực không ngừng nghỉ để công ty phát triển có chỗ đứng thị trường ngày hơm Công ty phát triển quy mô sản uất kinh doanh địa bàn số tỉnh khác Các sản phẩm bao bì cơng ty nhiều đơn vị ngồi nước biết tới Cơng ty phát triển mạnh quan hệ kinh tế đối ngoại nhờ tập trung vào hoạt động nghiên cứu, khảo sát mở rộng quan hệ ngoại giao, nhằm tận dụng thị trường nhập Do đó, việc giao thương cơng ty với 50 doanh nghiệp ngồi nước tiếp tục mở rộng Đặc biệt, việc Việt Nam tham gia khối kinh tế khu vực mang đến nhiều hội cho công ty mở rộng thị trường thiết lập liên kết với quốc gia khác Dựa vào kết phân tích ta nhận thấy tình hình kinh doanh cơng ty giai đoạn có phát triển tốt nhiên đạt hiệu chưa cao Về doanh thu, chi phí, lợi nhuận: Doanh thu cơng ty tăng qua năm đặc biệt tăng mạnh vào năm 2021, nhiên giai đoạn lợi nhuận công ty chưa đạt mức tối đa chi phí đầu vào cịn q cao, việc sử dụng chi phí chưa tối ưu Về hiệu sử dụng nguồn vốn: Công ty tận dụng tối đa nguồn vốn việc sản xuất kinh doanh Khả huy động vốn công ty cao công ty làm ăn có lãi đạt hiệu tương đối tốt qua năm Về khả toán: Qua số tài phân tích ta thấy tình hình khả tốn công ty mức cao, tài sản đủ để tốn cho khoản nợ cơng ty, chủ yếu khoản nợ ngắn hạn Tình hình tài tốt, kinh doanh có hiệu sở để cơng ty thu hút vốn từ bên ngồi Về hiệu sử dụng lao động: Năng suất lao động công ty tăng đạt hiệu cao ba năm công ty đầu tư trang thiết bị công nghệ tiên tiến, đại phục vụ cho sản xuất đồng thời đội ngũ cán nhân viên ngày tăng số lượng chất lượng Tuy nhiên với số hạn chế mắc phải giai đoạn này, công ty chưa đạt doanh thu, lợi nhuận tối ưu từ việc sử dụng nguồn lao động 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế Hạn chế Bên cạnh kết đạt cơng ty cịn vướng phải số hạn chế Trước hết giai đoạn 2020-2022 tình hình covid 19 phức tạp, trị giới bất ổn kéo theo lạm phát dẫn tới kinh tế suy thái, ảnh hưởng đến việc kinh doanh cơng ty Tổng chi phí cơng ty qua năm tăng lợi nhuận năm tăng giảm không ổn định đặc biệt năm 2022 Cơng ty sử dụng chi phí chưa hợp lý, chưa tối ưu nên việc tạo lợi nhuận chưa đạt hiệu cao Hơn việc sử 51 dụng nguồn tài sản để tạo lợi nhuận công ty chưa đạt được hiệu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty không ổn định mảng lĩnh vực cơng ty Điển hình doanh thu năm 20212020 năm 2022-2021 có chênh lệch, tăng không đồng Lợi nhuận sau thuế công ty qua năm đêù dương nhiên có xu hướng giảm vào năm 2022 chưa đáp ứng khả quản lý nợ tương lai Các số ROS, ROA, ROE giảm dần qua năm hạn chế để cơng ty huy động tốt nguồn VCSH Tỷ suất lợi nhuận lao động cịn mức thấp Cơng ty thiếu linh hoạt mềm dẻo hoạt động bán hàng, công tác hỗ trợ bán hàng công ty chưa có điều kiện thực việc quảng cáo trang phương tiện thông tin đại chúng, hội chợ triển lãm thương mại Tình hình nhân biến đổi liên tục Đặc biệt lực lượng nhân phận xuất nhập Hầu khơng có nhân sụ làm việc q năm Nguồn nhân lực giỏi bị hạn chế Đặc biệt lĩnh vực marketing chưa trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm, quảng bá thương hiệu Nguyên nhân hạn chế Đại dịch COVID-19 bất ổn kinh tế thị trường giới khiến doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực bao bì nước gặp phải nhiều thách thức như: Chuỗi cung ứng bị đứt gãy, nguyên liệu bị thiếu hụt, chi phí nguyên liệu vận chuyển tăng cao dẫn đến chi phí đầu vào nguyên vật liệu, chi phí máy móc thiết bị, chi phí lượng công ty giai đoạn tăng cao Bên cạnh đó, suy thối kinh tế tồn cầu, đặc biệt hai thị trường xuất lớn nước ta Châu Âu Mỹ cắt giảm nhập hàng hóa thách thức hàng đầu doanh nghiệp Thêm vào đó, đặc thù ngành bao bì phải nhập 80%-90% nguyên liệu đầu vào, phụ thuộc giá dầu, khí thiên nhiên, than đá giới Vậy nên có thay đổi yếu tố ảnh hưởng đến giá nguyên vật liệu nhựa, gây rủi ro doanh nghiệp bao bì chưa thể điều chỉnh giá bán tăng tương ứng, làm ảnh hưởng đến doanh thu tăng trưởng 52 Cơng tác quản lý tài lỏng lẻo chưa hiệu dẫn đến rủi ro tài Cơng ty quản lý tài khơng tốt có nguy gây thiếu hụt tài chính, khơng đảm bảo ổn định bảo vệ vốn khách hàng Điều dẫn đến nguy tiền đầu tư, mát tài sản khả tốn khơng đủ Chính sách đãi ngộ cơng nhân viên cơng ty chưa hấp dẫn, dẫn đến tình hình thay đổi nhân liên tục, thiếu người tài Nguyên nhân Thuận đức chưa có sách khuyến khích, ủng hộ tinh thần làm việc nhân viên Chế độ lương thưởng chưa có hấp dẫn thu hút nhân lực Đồng thời ban quản lý công ty chưa có quan tâm, chăm sóc đời sống nhân viên dẫn đến thiếu thấu hiểu trình làm việc 2.4.3 Mơ hình SWOT STRENGHTHS – Những điểm mạnh  WEAKNESSES – Những điểm yếu  Số lượng lao động giỏi, có Chất lượng dịch vụ bán hàng công ty tốt, từ thành lập chuyên môn chưa nhiều hài lịng từ đối tác ngồi nước   Chiến lược kinh doanh cơng ty cịn chưa tốt, chưa thực đem Trụ sở Công ty nằm trung lại hiệu cao tâm địa bàn Huyện gần với nhiều  Công tác quản lý nhân quan, văn phòng làm việc, thuận tiện số phận lỏng lẻo cho việc giao dịch, trao đổi, tuyển dụng lao động   Việc khai thác thị trường mới, sản phẩm hạn chế Đội ngũ nhân viên trẻ, động, sáng tạo công việc  Công tác đào tạo kĩ năng, nghiệp vụ chuyên môn số phận chủ Cơ sở hạ tầng, trang thiết bị, máy chốt cơng ty cịn hạn chế móc khang trang đẹp đáp ứng tốt  nhu cầu sản xuất kinh doanh  Công ty tạo thương hiệu chỗ đứng lĩnh vực sản xuất in ấn bao bì 53 THREATS – Những thách thức OPPORTUNITIES – Những hội  Quan hệ ngoại giao nhằm khai  Ảnh hưởng Covid -19 thác thị trường nhập ngày lớn xem thách thức công ty mạnh thuận lợi  giai đoạn Đặc biệt thời điểm Việt  Sự gia nhập công ty, Nam gia nhập khối kinh tế doanh nghiệp lĩnh vực dẫn tới khu vực đem lại nhiều hội cho cạnh tranh gay gắt thị trường làm công ty mở rộng thị trường liên kết với giảm doanh số bán hàng công ty quốc gia bên ngồi   Khó khăn việc tuyển dụng Giai đoạn phủ đưa nhân lực có chun mơn, kỹ sách vừa phòng dịch vừa đưa nghiệp vụ thành thạo giữ chân kinh tế trở lại bình thường hóa  nhân tài Nhiều hội chợ thương mại có quy  Khó khăn việc dự báo tình mơ lớn mở nên tạo hội khai hình kinh tế vĩ mô Việt Nam thác khách hàng mở rộng kinh sách kinh tế vĩ mơ Chính doanh cho cơng ty phủ  Việc kinh doanh gặp nhiều khó khăn tình hình kinh tế lạm phát CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3.1.Định hướng hoạt động công ty thời gian tới Những thành tựu hoạt động môi giới Công ty cần tiếp tục hoàn thiện phát triển năm 2023 năm tới: Kiên trì mục tiêu giữ vững thị phần nước đồng thời mở rộng thị phần đưa thương hiệu bao bì Thuận Đức đến nhiều nước khu vực Thế Giới Tiếp tục khai thác khách hàng tiềm năng, động tìm kiếm thị trường Củng cố cải tiến kĩ thuật nâng cao chất lượng sản phẩm đội ngũ cán công nhân viên biện pháp cụ thể, đầu tư hợp lý, tham quan học tập 54 ngồi nước, đào tạo chỗ cán cơng nhân viên, đảm bảo trình độ chun mơn giỏi Đa dạng hóa sản phẩm: Mở rộng nâng cao chất lượng dịch vụ, ứng dụng cơng nghệ thị trường, hình thành hệ thống kinh doanh, hoàn chỉnh tạo đà cho doanh nghiệp phát triển bền vững năm Hoàn thiện áp dụng việc đổi chế trả lương cho nhân viên đồng thời có sách quan tâm đặc biệt đến đến sống cán công nhân viên để giữu chân người giỏi từ tạo ổn định gia tăng hiệu kinh doanh Đẩy mạnh phong trào thi đua xây dựng đơn vị, tổ chức giáo dục trị tư tưởng cho cán công nhân viên, phát huy sức mạnh tổ chức đoàn thể, động viên cán công nhân viên học tập chuyên môn, ngoại ngữ, lao động giỏi để hồn thiện cơng việc đưa cơng ty ngày phát triển lớn mạnh 3.2 Mục tiêu Dựa vào kết phân tích kinh doanh cơng ty ba năm vừa qua, vào sở vật chất kĩ thuật có doanh nghiệp, vào phương hướng, mục tiêu nghị công ty, Ban lãnh đạo cán công ty phấn đấu thực tiêu sau: - Tăng 60% doanh thu năm tới - Lợi nhuận đạt tăng 47% so với năm cũ - Quy mô tài sản nguồn vốn tăng 35% năm - Cùng với việc phấn đấu đạt tiêu đề cơng ty cịn cố gắng ổn định thị trường tại, thâm nhập phát triển thị trường mục tiêu, mở rộng quy mô thị trường 3.3 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty 3.3.1 Giải pháp phía nhà nước Để khuyến khích hỗ trợ doanh nghiệp việc thúc đẩy hiệu sản xuất kinh doanh, nhà nước ta cần có biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp như: Ổn định phát triển kinh tế vĩ mô để đưa kinh tế nước ta sang kinh tế thị trường Đưa sách ưu đãi thuế, vốn vay biện pháp nhằm kích thích doanh nghiệp phát triển kinh doanh Cải thiện máy pháp lý, giảm bớt thủ tục hành khơng cần thiết 55 Tích cực xây dựng hồn thiện hệ thống giao thông, đường xá, cầu cảng, sân bay sở hạ tầng khác để thuận lợi cho việc giao thương, vận chuyển hàng hóa doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập Mở rộng quan hệ để ký kết thêm nhiều hiệp định đa phương, song phương tạo điều kiện mở rộng thị trường, ưu đãi thuế quan cho doanh nghiệp nước nói chung Cơng ty cổ phần Thuận Đức nói riêng 3.3.2 Về phía cơng ty Tăng cường quản lý phát triển nguồn nhân lực Công ty Nhân tố người coi yếu tố định thành công hay thất bại kinh doanh sản xuất Mặc dù đội ngũ lao động có trình độ tay nghề cao, lành nghề kinh nghiệm tốt, với phát triển khoa học, kỹ thuật công nghệ cao, việc sử dụng máy móc thiết bị đại cơng ty ngày trở nên phổ biến Điều đòi hỏi người lao động phải có kiến thức hiểu biết để vận hành sử dụng thành thạo thiết bị công nghệ Công ty cần đảm bảo nhân viên đào tạo cập nhật kiến thức liên quan để đáp ứng yêu cầu công việc đại Bên cạnh việc đầu tư vào công nghệ, công ty cần trọng vào việc phát triển nâng cao lực nhân viên thông qua chương trình đào tạo phát triển kỹ năng.Do đó, cơng ty cần: Đào tạo phát triển nhân lực: Đảm bảo nhân viên đào tạo nắm vững kiến thức cần thiết để làm việc với thiết bị công nghệ cao Công ty nên đầu tư vào việc cung cấp khóa học, chương trình đào tạo hoạt động học tập liên quan để nâng cao trình độ hiểu biết nhân viên Đầu tư vào việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực trẻ tuổi yếu tố quan trọng xây dựng đội ngũ động nhiệt tình Điều cho phép tận dụng chuyển giao kinh nghiệm quý giá từ cán công nhân viên có kinh nghiệm lớn tuổi Tìm kiếm th nhân viên có kỹ phù hợp: Cơng ty nên tìm kiếm th nhân viên có trình độ hiểu biết kỹ phù hợp với công nghệ đại Điều đảm bảo công ty có đội ngũ nhân viên có khả vận hành trang thiết bị công nghệ cách hiệu an tồn Tạo mơi trường học tập chia sẻ kiến thức: Cơng ty nên khuyến khích mơi trường học tập chia sẻ kiến thức tổ chức Điều thực 56 thơng qua việc tổ chức buổi đào tạo, hội thảo, tạo hội cho nhân viên chia sẻ kinh nghiệm kiến thức với Động lực người lao động yếu tố định tới hiệu kinh tế Cơng ty cần có chế độ đãi ngộ hấp dẫn với tồn nhân viên nói chung đội ngũ phịng kinh doanh nói riêng Cụ thể như: thưởng cho công nhân viên làm việc hiệu quả, tạo suất cho công ty Trả lương tối thiểu để trang trải sống thưởng theo doanh số Công ty cần cung cấp phúc lợi cạnh tranh Làm cho nhân viên bán hàng cảm thấy công ty hỗ trợ họ đánh giá cao nỗ lực Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty cần thực đánh giá kỹ lưỡng việc mua sắm tài sản, đồng thời xác định rõ liệu chúng có đóng góp lợi nhuận kinh doanh hay khơng Nếu có tài sản khơng thực cần thiết, cơng ty nên xem xét việc giảm bớt chúng Đồng thời, cần thay đổi cách sử dụng tài sản cố định cho phù hợp với quy mô nhu cầu thực tế công ty Việc giúp tối ưu hóa vốn đầu tư đảm bảo tài sản sử dụng hiệu kinh doanh Công ty cần cố gắng trì quy trình tốn hiệu cách điều chỉnh sách thu trả tiền dựa tình cụ thể Đối với khách hàng, công ty nên sử dụng phương thức tốn phù hợp khác Cơng ty nên có biện pháp thực việc quản lý chặt chẽ quy trình thu mua chi tiền mặt nhằm giảm thiểu thời gian xử lý tối ưu hóa chế độ quản lý tài để ngăn ngừa hành vi lạm dụng gây lãng phí nguồn vốn công ty Nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn Trong thực tế kinh tế thị trường nay, việc đáp ứng nhu cầu vốn cho doanh nghiệp trở thành yếu tố quan trọng đòi hỏi quan tâm cao hết Doanh nghiệp phải đối mặt trực tiếp với biến động thị trường cạnh tranh khốc liệt với doanh nghiệp nước Vì vậy, để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh tối đa, việc sử dụng nguồ vốn cách hợp lý quan trọng Trong hoạt động sản xuất kinh doanh để gia tăng sức cạnh tranh, công ty cần áp dụng giải pháp hiệu để sử dụng nguồn vốn Các giải pháp cụ thể bao gồm: Tái cấu hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với tình hình tài có lực, sở trường doanh nghiệp 57 Đổi hệ thống quản trị nội bộ,công ty cần tăng cường công tác phân tích, lập kế hoạch chiến lược tăng cường quản lý tài Chủ động việc xây dựng dự án, phương thức đầu tư phù hợp với lực vốn, công nghệ người Minh bạch vấn đề tài để sử dụng nguồn vốn có hiệu hơn, giảm thiểu chi phí, rủi ro cho doanh nghiệp ngân hàng Giải pháp sử dụng chi phí hợp lý, tối ưu hóa lợi nhuận Tối ưu hóa chi phí doanh nghiệp nỗ lực quan trọng để giảm chi phí đồng thời tối đa hóa hiệu kinh doanh Mục tiêu việc tối ưu hóa chi phí đảm bảo đạt lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp Tuy nhiên, trình phải đảm bảo không ảnh hưởng đến chất lượng phạm vi cung cấp sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp Cần nhận thức tối ưu hóa chi phí khơng đơn giản cắt giảm, mà sử dụng số tiền cách tối ưu để nâng cao hiệu suất kinh doanh hướng đến bền vững lâu dài Trong đó, cắt giảm chi phí hành động tạm thời để giải vấn đề ngắn hạn.Việc thực tối ưu hóa chi phí cách thơng minh cân nhắc giúp doanh nghiệp đạt cân tối ưu hóa hiệu đảm bảo chất lượng, từ tạo nên phát triển bền vững thành cơng cho doanh nghiệp Cơng ty cần có biện pháp cụ thể như: Thứ cần kiểm soát chi phí cơng ty Cần xác định rõ ràng chi phí khơng cần thiết, khơng mang lại giá trị gia tăng khơng đóng góp vào cạnh tranh công ty Thứ hai, công ty cần tối ưu hóa chi phí nhân Trong giai đoạn kinh tế khó khăn chung, cơng ty cần cắt bớt khâu nhân không cắt thiết, cắt giảm ngày làm cho tồn cơng nhân viên Thứ ba cơng ty cần tối ưu hóa chi phí sản xuất, tối ưu hóa quy trình, thủ tục rườm rà, thừa thãi quy trình sản xuất kinh doanh Đều đặn kiểm tra, nghiên cứu điều chỉnh mục tiêu tối ưu hóa chi phí để phù hợp với tình hình chi phí doanh nghiệp chiến lược kinh doanh Thứ tư, công ty nên đặt mục tiêu tăng trưởng lợi nhuận doanh số để tạo liên kết với hoạt động quản lý chi phí, nhằm đạt tăng trưởng bền vững 58 Xây dựng hệ thống báo cáo tài để nắm rõ chi phí, từ có biện pháp giảm tải chi phí khơng hợp lý Tăng cường quản lý tài hiệu Lập kế hoạch tài chính: Đặt mục tiêu tài cụ thể lập kế hoạch để đạt mục tiêu Xác định tiêu tài chính, bao gồm doanh thu, lợi nhuận, dòng tiền, tạo kế hoạch tài chi tiết để đạt tiêu Quản lý dịng tiền: Theo dõi kiểm sốt dịng tiền cơng ty cách cẩn thận Đảm bảo tiền mặt đủ để trả khoản nợ, tiền lương chi phí khác Xác định kiểm soát nguồn thu chi phí để đảm bảo dịng tiền ổn định Kiểm sốt chi phí: Xem xét đánh giá lại chi phí cơng ty để tìm cách cắt giảm tối ưu hóa chúng Xây dựng quy trình kiểm sốt chi phí hiệu quả, từ việc mua sắm quản lý nguồn lực đến việc đánh giá lại hợp đồng khoản chi tiêu không cần thiết Đầu tư hợp lý: Nắm vững kiến thức công cụ đầu tư khác tìm hiểu thị trường tài để đưa định đầu tư thông minh Xem xét việc đầu tư vào tài sản cố định, quỹ đầu tư dự án có khả sinh lợi cao rủi ro thấp Quản lý nợ: Đối phó với nợ cách cẩn thận kiểm soát nợ cách hiệu Xác định mức nợ tối đa mà cơng ty chấp nhận theo dõi khoản vay nợ có Đảm bảo cơng ty có khả trả nợ hạn không mắc nợ mức 59 KẾT LUẬN Dù hoạt động môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt đối mặt với biến động kinh tế dịch bệnh Covid-19 chiến tranh giới, công ty Thuận Đức chứng tỏ phát triển đáng kể hiệu kinh doanh chất lượng sản phẩm Điều kết đội ngũ lao động có tầm nhìn rõ ràng trình độ chun mơn cao Qua quản lý sáng suốt tận tâm đạo khâu hoạt động, cơng ty đóng góp quan trọng vào việc tạo công ăn việc làm cho người lao động xác định vị công ty thị trường nước Sau phân tích tình hình doanh thu, chi phí lợi nhuận, tiêu phản ánh hiệu kinh doanh yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh, nhận thấy Công ty cổ phần Thuận Đức có tiềm phát triển Trong giai đoạn từ năm 2020 đến 2022, công ty đạt mức hiệu kinh doanh tương đối, nhiên chưa ổn định hoàn toàn Bên cạnh lợi bản, cơng ty đối mặt với nhiều khó khăn thiếu nguồn vốn ảnh hưởng lớn từ biến động thị trường toàn cầu Trong giai đoạn này, giá nước tăng cao, dẫn đến tăng giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp, gây ảnh hưởng đến lợi nhuận hiệu kinh doanh công ty Trong thời điểm tại, thị trường bao bì mở rộng nhờ vào sách mở cửa q trình hội nhập gia tăng nước Điều tạo hội phát triển, đồng thời đặt thách thức kinh doanh cho cơng ty Vì vậy, công ty cần tiếp tục khai thác mạnh có, tận dụng điểm tích cực nắm bắt hội phát triển kinh doanh Đồng thời, công ty cần đối mặt vượt qua hạn chế khó khăn, đưa sách giải pháp phù hợp với tình hình thực tế Mục tiêu cơng ty tối thiểu hóa chi phí, tối đa hóa lợi nhuận nâng cao hiệu kinh doanh, từ tăng cường khả cạnh tranh trì vị thị trường Khóa luận đề xuất số hướng biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Hy vọng biện pháp mang lại lợi ích đóng góp vào việc giải vấn đề công ty, từ đảm bảo kinh doanh đạt hiệu tốt 60 KIẾN NGHỊ Sau thời gian tương tác nghiên cứu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thuận Đức, áp dụng thành công kiến thức học tiếp thu thêm nhiều kinh nghiệm từ đồng nghiệp công ty Dựa hiểu biết đó, tơi xin gửi số đề xuất sau đây: Đối với nhà nước Để hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ tiếp cận vốn, thị trường, phát triển sản phẩm, đổi công nghệ nâng cao suất lao động lực cạnh tranh, cần thiết lập chương trình hỗ trợ từ Nhà nước Dưới đề xuất để cải thiện kinh doanh doanh nghiệp: Phát triển chương trình quảng bá thương hiệu cho ngành bao bì Việt Nam, nhằm nâng cao nhận diện giá trị thương hiệu thị trường quốc tế Đơn giản hóa cải tiến thủ tục vay vốn, tăng cường số tiền vay kéo dài thời hạn cho vay, nhằm đáp ứng tiêu chuẩn kinh doanh tránh tình trạng hỗ trợ vốn ngắn hạn cho đầu tư dài hạn doanh nghiệp Điều chỉnh quy định giao thông để tạo điều kiện thuận lợi cho vận chuyển hàng hóa doanh nghiệp ngành bao bì, từ giảm chi phí vận chuyển tăng khả tiếp cận thị trường Những biện pháp giúp tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, thúc đẩy phát triển nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa nhỏ ngành sản xuất bao bì 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Nguyễn Thành Độ, PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2012) Giáo trình Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân GS.TS Ngơ Đình Giao (1997), Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội PGS TS Ngô Kim Thanh (2014), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2012), Giáo trình phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Thu Thủy ( 2011), Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, NXB Lao Động, Hà Nội Học viện tài (2013), Giáo trình quản trị kinh doanh, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội Lê Hà Phương, Phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp, Tri thức cộng đồng.net Nguyễn Đình Hồn (2017), Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, hvtc.edu.vn Báo cáo tài năm, Công ty cổ phần Thuận Đức 10 Tin tức thị trường, thanglongpack.com.vn 11 P Samueleson W Nordhaus Giáo trình kinh tế học, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 12 Đặng Thúy Phượng (2012), Giáo trình Tài doanh nghiệp, NXB Tài 13 PGS TS Nguyễn Thu Thủy (2011), Giáo trình quản trị tài doanh nghiệp, NXB Lao Động, Hà Nội 62