NGƯỜI KẾ NHIỆM 1 Tổng quát về người kế nhiệm • Key persons – Người chủ chốt Người có kiến thức, kỹ năng & kinh nghiệm sâu trong một lãnh vực đặc biệt của hoạt động kinh doanh Giữ những vị trí chiến[.]
PT3 NGƯỜI KẾ NHIỆM Tổng quát người kế nhiệm: • Key persons – Người chủ chốt: Người có kiến thức, kỹ & kinh nghiệm sâu lãnh vực đặc biệt hoạt động kinh doanh: Giữ vị trí chiến lược trọng yếu tổ chức (Key Strategy Positions – KSPs) Có ảnh hưởng lớn đến chiến lược hoạt động, kế hoạch kinh doanh tổ chức Được xem tổn thất lớn họ rời khỏi tổ chức Khó tuyển người thay • Vị trí chiến lược trọng yếu (Key strategy positions/KSPs): Các vị trí lãnh đạo chủ chốt, vị trí chuyên gia cần phải quy hoạch đội ngũ kế nhiệm • Người kế nhiệm (Successors): Các ứng viên xác định có khả thay cho KSPs Phân loại người kế nhiệm: 2.1 Người kế nhiệm Tiềm cao (High Potential Successor): • Người cấp độ cao tổ chức có lực lớn & rộng nhiệm vụ đảm nhiệm cấp độ cao cấp độ ấy: Có khả đảm nhiệm vị trị cao vị trí cấp độ nhiều tương lai Thấp cấp quản lý thay hai cấp độ Có khả đảm nhận vị trí chiến lược chủ chốt (KSPs) vòng 12 – 18 tháng 2.2 Người kế nhiệm tiềm sâu (Deep reach Successor): • Người cấp độ bình thường tổ chức nhận biết hồn thành tốt cơng việc, có lực lớn & rộng nhiệm vụ đảm nhiệm tương lai gần; phát triển, cố vấn & đào tạo cách xác Có khả đảm nhiệm vị trị cao vị trí họ cấp độ nhiều tương lai Có kinh nghiệm làm việc từ – năm Thấp cấp quản lý ba cấp độ nhiều Trở thành người kế nhiệm tiềm cao vịng năm Có khả cho vị trí KSPs cấp báo cáo trực tiếp cho vị trí KSPs vịng 10 năm