QUY TRÌNH PHỐI hợp VIẾT THEO NHÓM học PHẦN GIAO TIẾP TRONG KINH DOANH

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUY TRÌNH PHỐI HỢP VIẾT THEO NHĨM HỌC PHẦN: GIAO TIẾP TRONG KINH DOANH Giáo viên hướng dẫn: Đoàn Thị Hoài Thanh Tên thành viên nhóm: Nguyễn Hồ Thanh Trúc Phan Thị Chi Lê Thị Uyên Phương Phan Khánh Quỳnh Phùng Thế Phúc Lớp: 46K22.2 Huế, ngày 28 tháng 10 năm 2021 Lời mở đầu ROBOKIT – dự án phát triển dựa tảng môn học “Giao tiếp kinh doanh” Kế hoạch phối hợp viết theo nhóm biên soạn nhằm làm tài liệu phục vụ cho tảng Start-Up làm tài liệu phục vụ cho môn học “Giao tiếp kinh doanh” Nội dung tài liệu gồm phần lớn trình bày theo thứ tự thiết kế chương trình Start-Up Trong đó: Phần nói đến tổng quan giới thiệu dự án mà nhóm đầu tư thực hiện, Phần vấn đề cần tìm hiểu trước bắt đầu lên kế hoạch cụ thể xác, Phần dựa thực tế triển khai kế hoạch cụ thể để thực dự án Từ việc xác định đầu vào đầu quan trọng để xây dựng dự án thành công Đáp ứng nhu cầu mơn học nói riêng thị trường thực tế nói chung Triển khai kế hoạch viết theo nhóm cịn xây dựng nhằm kết nối cách làm việc cá thể nhóm với làm nên kết thành công cuối Nhóm có trích dẫn dựa tài liệu có sẵn nguồn, địi hỏi thống pháp luật, kinh tế học, quy trình sản xuất, … Khơng nhóm cịn biên soạn tích hợp thực tế sẵn có thời điểm 2021 với mục tiêu nhỏ đem tham dự chương trình VTV tổ chức năm Robocon hay SharkTank, lớn đáp ứng nhu cầu thường hật người ROBOKIT kit sản phẩm mắt giải pháp tối ưu mùa dịch hay sau dịch dễ dàng sử dụng, tiết kiệm nhiều thời gian, công sức cho gười sử dụng, đặc biệt người dân văn phòng hay bà nội trợ giỏi việc nước, đảm việc nhà Việc hoàn thiện tài liệu diễn mong đợi, điều mà nhóm biên soạn vui mừng chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến hướng dẫn Giáo viên hướng dẫn mơn Giao tiếp kinh doanh – Cơ Đồn Thị Hồi Thanh Cảm ơn hướng dẫn tận tình từ nội dung, bố cục đến cách triển khai vấn đè cho hợp lý Tuy hoàn thiện tài liệu nhóm cịn có nhiều thiếu sót, đón nhận chân thành cảm ơn ý kiến, phản hồi từ bạn để hoàn thiện tốt theo thời gian Chân thành cảm ơn! 28/10/2021, ROBOKIT [TOU1001_46K22.2] – [PHOI HOP VIET THEO NHOM] ROBOKIT Mục lục: Lời mở đầu I MÔ TẢ TỔNG QUAN DỰ ÁN .4 Khái quát dự án Khái quát sản phẩm .4 Hình 1: Khái quát sản phẩm II Sứ mệnh – Ý nghĩa sản phẩm .4 TÌM HIỂU THỊ TRƯỜNG 1.1 Môi trường Vi mô: .5 1.2 Môi trường Vĩ mô: .5 Nhu cầu thị trường Xác định phân đoạn thị trường Lợi cạnh tranh, giành lấy thị phần .7 Xác định thị trường mục tiêu III TÌM HIỂU PHÁP LÝ Đăng ký kinh doanh .7 Đăng ký bảo hộ nhãn hiệu Đăng ký bảo hộ sáng chế .9 Đăng kí bảo hộ kiểu dáng công nghiệp .9 Đăng kí tiêu chuẩn chất lượng 10 Đăng kí quyền sở hữu trí tuệ .11 Đăng kí lưu hành sản phẩm 12 Đăng kí mã số, mã vạch cho sản phẩm .12 IV LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT 12 Phác thảo tổng quan sản phẩm 12 Tìm kiếm nguồn tài nguyên 13 Sản xuất, chế tạo thử nghiệm 14 Kiểm định chất lượng sản phẩm .14 Định giá 15 Phê duyệt nguồn vật liệu, thiết bị sản xuất, số lượng lao động .16 Lên kế hoạch sản xuất chi tiết 18 Thu thập, đánh giá liệu hiệu sản xuất .18 [TOU1001_46K22.2] – [PHOI HOP VIET THEO NHOM] ROBOKIT QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH V LP K HOCH KINH DOANH .19 Tuyển dụng nhân 19 Triển khai Marketing 20 VI 2.1 Qúa trình lập kế hoạch triển khai tiếp thị 20 2.2 Các giai đoạn trình lập kế hoạch triển khai tiếp thị 21 LẬP KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 22 Gọi vốn đầu tư 23 1.1 Xác định số vốn cần kêu gọi 23 1.2 Chắt lọc kế hoạch kêu gọi vốn 23 1.3 Gây quỹ, lôi kéo nhà đầu tư 23 1.4 Định giá doanh nghiệp .23 1.5 Định giá liên quan đến số vốn cần huy động 24 1.6 Bẫy định giá 24 1.7 Cổ phần cho nhà đầu tư cổ phần cho nhân viên 25 Ngân sách kinh doanh .25 Dự toán sản xuất kinh doanh: 25 3.1 Dự toán tiêu thụ 25 Bảng 1: Dự toán tiêu thụ 26 3.2 Dự toán sản lượng sản xuất .26 Bảng 2: Dự toán số lượng sản phẩm sản xuất 27 3.4 Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp 27 Bảng 3: Dự tốn chi phí lao động trực tiếp .28 3.5 Dự tốn chi phí sản xuất chung 28 3.6 Dự toán thành phẩm hàng tồn kho 28 PHỤ LỤC: 29 [TOU1001_46K22.2] – [PHOI HOP VIET THEO NHOM] ROBOKIT QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH I Mễ T TNG QUAN D N Khái quát dự án ROBOKIT dự án StartUp nhóm sinh viên Kinh tế Khoa Thương mại điện tử Lớp 46K22.2 học phần “Giao tiếp kinh doanh” Dự án tạo lập sản phẩm có tiềm kinh doanh thời điểm tương lai Vận dụng tài nguyên khoa học công nghệ có sẵn để thiết lập nên sản phẩm có tính phổ biến ứng dụng cao Đây giải pháp giúp người đại có thêm thời gian để dành thời gian cho thân nhịp điệu sống nhanh Khái quát sản phẩm  Tên sản phẩm: “ROBOKIT” – “GIẢI PHÁP MÙA DỊCH”  Ý tưởng sản phẩm: Robot tích hợp chương trình giúp giám định sản phẩm, đưa phân tích khách quan sản phẩm, giúp người dùng tiếp cận cách chân thực với sản phẩm cần mua, giúp vận chuyển, mua bán hàng hố thời kì dịch bệnh Covid sau dịch Hình 1: Khái quát sản phẩm Sứ mệnh – Ý nghĩa sản phẩm  Ý nghĩa sản phẩm: Việc vận chuyển thời kì khó khăn, chưa kể đến hồi phục lại tình trạng ban đầu số thành phố lớn đổ xơ ngồi dễ dẫn đến tình trạng kẹt, tắc đường, tốn thời gian vệc lại, đáng nói cịn phải xách theo hàng hoá cồng kềnh ROBOKIT [TOU1001_46K22.2] – [PHOI HOP VIET THEO NHOM] ROBOKIT QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH i l gii phỏp cho người sử dụng vừa bảo đảm an toàn mùa dịch, vừa giúp thiệt kiệm thời gian công sức cho người sử dụng II TÌM HIỂU THỊ TRƯỜNG Phân tích mơi trường 1.1 Mơi trường Vi mơ: a Nhà cung cấp  Các nguyên vật liệu sản xuất Robokit cung cấp sản xuất từ nước b Doanh nghiệp  Gia tăng mức độ nhận biết:  Chiến dịch tài trợ  Xuất đồng loạt trang báo điện tử Kenh14,  Viral video Celeb, Youtuber, Influencer  Gia tăng thích thú:  Chiến dịch review mạng xã hội  Trải nghiệm thực tế  Kích thích mong muốn sở hữu:  Chuỗi PR sàn TMĐT, phương tiện truyền thông đại chúng 1.2 Môi trường Vĩ mô: a Môi trường công nghệ  Thiết bị, công nghệ yếu tố quan trọng, ảnh hưởng lớn đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Công nghệ phù hợp cho phép rút ngắn thời gian sản xuất, giảm mức tiêu hao lượng, tăng suất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo lợi quan trọng sản phẩm doanh nghiệp Cơng nghệ cịn tác động đến tổ chức quản lý doanh nghiệp  Để có cơng nghệ phù hợp, doanh nghiệp cần có thơng tin công nghệ, chuyển giao công nghệ, tăng cường nghiên cứu cải tiến cơng nghệ, hợp lý hóa sản xuất, tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, đầu tư đổi công nghệ Đồng thời, doanh nghiệp cần đào tạo nâng cao trình độ tay nghề để sử dụng có hiệu công nghệ đại  Xu hướng giới thay đổi cách mạng công nghiệp 4.0 có thay đổi thần tốc nâng cao suất lao động khoa học [TOU1001_46K22.2] – [PHOI HOP VIET THEO NHOM] ROBOKIT QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH Th trường mục tiêu đối tượng khách hàng xác định có tiềm lớn cho doanh nghiệp  Một phân khúc nhóm đối tượng khách hàng tương đối đồng nhân học, sở thích, hành vi, thói quen,…  Việc xác định phân khúc, đối tượng khách hàng cần thiết để lựa chọn thị trường mục tiêu  Xác định thị trường mục tiêu sớm, xác việc tạo chiến thuật chương trình marketing hỗn hợp hiệu cao  Xây dựng chiến lược Marketing hỗn hợp Có thể hiểu Marketing hỗn hợp bao hàm nhiều biến số – chiến lược marketing phận để công ty doanh nghiệp kiểm sốt tác động vào thị trường mục tiêu để đạt kết mong muốn  Chiến lược sản phẩm Xác định danh mục sản phẩm, chủng loại sản phẩm, nhãn hiệu, tên gọi, bao bì, đặc tính dịch vụ khách hàng  Chiến lược giá Xác định phương pháp định giá, mục tiêu chiến lược giá cụ thể cho doanh nghiệp  Chiến lược phân phối Tìm hiểu lựa chọn trung gian kênh phân phối, thiết lập kênh phân phối phương thức vận chuyển  Chiến lược xúc tiến Xây dựng mục tiêu chiến lược truyền thông phương tiện hình thức truyền thơng phù hợp Hệ thống phương pháp, cách làm cụ thể để đạt mục tiêu doanh nghiệp  Dự báo ngân sách xây dựng chương trình hành động  Tác dụng chương trình hành động đảm bảo kế hoạch marketing thực cách tốt Cơng việc biến chiến lược Marketing thành chương trình hành động cụ thể, chi tiết Bao gồm trả lời câu hỏi:  Thực gì?  Thực nào?  Trách nhiệm thực thuộc người nào? [TOU1001_46K22.2] – [PHOI HOP VIET THEO NHOM] ROBOKIT QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH Chi phớ l bao nhiờu? Doanh nghiệp, cơng ty cần dựa đốn ngân sách chi phí để thực kế hoạch marketing Nó xác định công thức: Doanh số dự kiến = Số lượng bán dự kiến x Giá bán bình quân VI LẬP KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH Gọi vốn đầu tư 1.1.Xác định số vốn cần kêu gọi  Xây dựng lộ trình: Xác định giai đoạn sơ cho lộ trình khởi nghiệp Bao gồm dấu mốc quan trọng mà đạt tăng giá trị cho doanh nghiệp  Ước tính ngân sách phát triển: Dự đoán ngân sách / số vốn cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ phụ giai đoạn lộ trình  Tính tốn tỉ lệ chi tiêu: Lập dự tốn khoản chi phí cần thiết hàng tháng cách liên tục để giữ cho doanh nghiệp sống sót qua giai đoạn lộ trình khởi nghiệp  Định giá doanh nghiệp trước rót vốn: Hồn thành tập định giá trước rót vốn để ước lượng giá trị doanh nghiệp giai đoạn đầu thực  Kiểm tra tính xác thực: So sánh ước tính định giá với tổng kinh phí cần thiết để thực mốc quan trọng Có hợp lý hay khơng? Liệu có phải bỏ nhiều cổ phần để huy động số vốn khơng? Nếu số vốn cần huy động lớn nửa ước tính định giá dự án, xem xét việc xin vốn từ nguồn khác (như bạn bè gia đình), sử dụng số tiền để đạt nhiều dấu mốc quan trọng tăng định giá trước yêu cầu thêm khoản đầu tư khác từ nhà đầu tư 1.2.Chắt lọc kế hoạch kêu gọi vốn Một thực dự đoán số vốn cần thiết để thực cột mốc quan trọng, cần đưa tài liệu chi tiết việc sử dụng vốn nêu rõ giả định cho nhà đầu tư 1.3.Gây quỹ, lôi kéo nhà đầu tư  Nếu dự án cần $250,000 $500,000, có khả cần khoản đầu tư từ vài nguồn  Nhiều nhóm cá nhân độc lập có giới hạn số tiền mà họ đưa vào công ty Các khoản $50,000, $75,000, $100,000 từ nhóm [TOU1001_46K22.2] – [PHOI HOP VIET THEO NHOM] ROBOKIT QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH u t l phổ biến, để có khoản $500,000, cần lên kế hoạch lôi kéo thêm nhà đầu tư 1.4.Định giá doanh nghiệp  Nếu nhà đầu tư tỏ quan tâm đến việc đầu tư vào doanh nghiệp khởi nghiệp mình, trị chuyện cuối dẫn đến việc định giá Định giá đề cập đến tổng giá trị doanh nghiệp trước thời điểm gây quỹ Việc định giá phần lớn chấp nhận / thỏa thuận với nhà đầu tư bên ngoài, người sáng lập dự án khởi nghiệp (và cố vấn) nên xác định giá khởi điểm  Hai từ chuyên môn quan trọng liên quan đến định giá công ty khởi nghiệp:  Định giá Pre-money: công ty bạn có giá trị trước đầu tư?  Định giá Post-money: công ty bạn có giá trị sau đầu tư?  Đồng thời, cần phải cân nhắc hai cách định giá khác này: Xác định định giá Pre-money dự án khởi nghiệp kết hợp giá trị thực tế giá trị giả định  Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến giá trị giả định, bao gồm:  Độ lớn thị trường  Quy mô Công ty  Sở hữu trí tuệ (IP)  Nhóm sáng lập  Sản phẩm / Dịch vụ Công nghệ  Sức hút thị trường  Số tiền đầu tư  Giai đoạn khởi nghiệp  Cạnh tranh  Cần vốn đầu tư bổ sung 1.5.Định giá liên quan đến số vốn cần huy động Số tiền muốn huy động phải gắn liền với định giá Pre-money cho doanh nghiệp Chia đôi mức định giá Pre-money cho số tiền hợp lý huy động cho vịng đầu tư Phép tốn có hiệu nhà đầu tư sở hữu 33% cổ phần công ty sau khoản đầu tư Đây hướng dẫn lược giản Các yếu tố khác gây ảnh hưởng tới phép toán [TOU1001_46K22.2] – [PHOI HOP VIET THEO NHOM] ROBOKIT QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH 1.6.By v nh giỏ Nu khụng nghĩ đến việc định giá liên quan đến khoản đầu tư bạn cần, nhà đầu tư đặt câu hỏi cho số bạn đưa Ví dụ, bạn nói tìm cách để tăng $250,000 cho 5% cổ phần công ty Điều nghĩa công ty bạn trị giá $5,000,000 (20 x $250,000 = $5,000,000) Đối với hầu hết dự án khởi nghiệp ban đầu, giá trị $5,000,000 cao mức cổ phần cho nhà đầu tư lớn thấp Hãy chắn thực phép toán đơn giản 1.7.Cổ phần cho nhà đầu tư cổ phần cho nhân viên  Hy sinh số cổ phần dự án khởi nghiệp cần thiết cho trình huy động vốn để xây dựng phát triển Cổ phẩn chia cho nhà đầu tư để đổi lấy khoản đầu tư rơi vào khoảng 10% đến 30% dự án khởi nghiệp giai đoạn đầu  Ngoài việc chia cổ phần cho nhà đầu tư để đảm bảo khoản tiền đầu tư, hầu hết dự án khởi nghiệp tạo cổ phần cho nhân viên chủ chốt (gọi option pool) Những nhân viên có cổ phần mong muốn chia sẻ thành công chung dự án Cổ phần dạng tiền lương, nên người nắm giữ cần cân nhắc khoản thuế phải đóng Cổ phần thường chiếm khoảng 10 – 20 % tổng số cổ phần công ty Một dự án khởi nghiệp dùng cổ phần thay tiền mặt để trả lương cho nhân viên, thường cho luật sư tư vấn tài Ngân sách kinh doanh  Ngân sách kinh doanh tổng quan tài doanh nghiệp bạn Nó phác thảo thơng tin tình trạng tài bạn (bao gồm thu nhập chi phí) mục tiêu tài dài hạn bạn Bởi ngân sách bạn đóng vai trò quan trọng việc đưa định tài đắn cho doanh nghiệp bạn, phải nhiệm vụ bạn phải giải  Quy trình thực ngân sách kinh doanh:  Bước 1: Kiếm nguồn thu nhập  Bước 2: Xác định chi phí cố định  Bước 3: Bao gồm chi phí biến đổi  Bước 4: Dự đoán chi tiêu lần  Bước 5: Kết hợp Dự toán sản xuất kinh doanh: [TOU1001_46K22.2] [PHOI HOP VIET THEO NHOM] ROBOKIT QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH 3.1 D toỏn tiờu th C s xác định dự toán tiêu thụ khối lượng sản phẩm, hàng hóa đơn bán sản phẩm hàng hóa dự kiến tiêu thụ Đơn giá bán sản phẩm, hàng hóa phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan chủ quan chất lượng sản phẩm, hàng hóa, thị hiếu tiêu dùng, sức mua khả năng, cung cấp sản phẩm, hàng hóa loại thị trường  Lập dự toán tiêu thụ thường thực cho niên độ kế toán chia theo quý niên độ kế toán  Trong q trình lập dự tốn tiêu thụ, kế tốn quản trị cần thiết phải dự kiến lịch thu tiền bán hàng để làm sở cho việc lập dự toán vốn tiền Dự kiến lịch thu tiền bán hàng, việc vào doanh thu bán hàng năm kế hoạch phải xem xét đến tiền bán hàng phải thu kì trước chuyển sang tiền bán hàng kì kế hoạch chuyển sang thu kì sau Vì vậy, để việc dự kiến lịch thu tiền bán hàng xác cần phải vào phương thức toán, thời hạn toán dự kiến ghi nhận hợp đồng bán hàng tình hình thu tiền bán hàng thực tế Chỉ tiêu Số lượng bán(sp) Đơn giá bán (NVD) Doanh thu (NVD) Quý Quý Quý Quý Cả năm 20 50 80 100 250 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 5,000,000 100,000,000 250.000.000 400.000.000 500.000.000 1.250.000.000 Bảng 1: Dự toán tiêu thụ 3.2 Dự toán sản lượng sản xuất Lập dự toán sản lượng sản xuất cần phải vào dự toán tiêu thị khối lượng sản phẩm tiêu thị, sản phẩm tồn kho cuối kì tồn kho đầu kì theo dự kiến Số lượng sản phẩm cần sản xuất kì = Sản phẩm tiêu thụ kì + Số sản phẩm tồn kho cuối kì – Số sản phẩm tồn kho đầu kì [TOU1001_46K22.2] – [PHOI HOP VIET THEO NHOM] ROBOKIT QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH Quý Chỉ tiêu Quý Quý Quý Cả năm Số tiêu thụ 20 50 80 100 250 Tồn kho cuối kỳ 12 30 Tồn kho đầu kỳ 12 30 Số cần sản xuất 26 53 74 97 250 Bảng 2: Dự toán số lượng sản phẩm sản xuất 3.3 Dự tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp bị ảnh hưởng số lượng nguyên vật liệu tiêu hao tính cho đơn vị sản phẩm, đơn giá nguyên vật liệu dùng cho sản xuất khối lượng sản phẩm cần sản xuất Khối lượng sản phẩm khối lượng sản xuất cao chi phí ngun vật liệu trực tiếp cao ngược lại Nguyên liệu mua vào = Nguyên liệu xuất sản xuất + Nguyên liệu tồn cuối kì – Ngun liệu tồn đầu kì 3.4 Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp Dự tốn chi phí nhân công trực tiếp nhằm giúp cho nhà quản lý doanh nghiệp có kế hoạch chủ động việc sử dụng lao động trực tiếp, làm sở cho việc phân tích ảnh hưởng chi phí nhân cơng chi phí sản xuất giá thành sản phẩm Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp = Dự toán khối lượng sản phẩm cần sản xuất * Định mức thời gian sản xuất hoàn thành sản phẩm X Đơn giá công trực tiếp Chỉ tiêu Quý Quý Quý Quý Cả năm Số lượng sản xuất (sp) 26 53 74 97 250 ĐM thời gian (giờ/sp) 7 7 [TOU1001_46K22.2] [PHOI HOP VIET THEO NHOM] ROBOKIT QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH Thi gian L (gi) 182 371 518 679 1750 ĐM giá (nđ/giờ) 15 15 15 15 15 Chi phí LĐTT (Trđ) 2730 5565 7770 10185 26250 Bảng 3: Dự tốn chi phí lao động trực tiếp 3.5 Dự tốn chi phí sản xuất chung Căn để lập dự tốn chi phí sản xuất chung tổng thời gian lao động trực tiếp, đơn giá chi phí chung áp dụng cơng thức: Dự tốn tổng biến sản xuất chung = Dự toán sản phẩm sản xuất kì * Đơn giá biến phí sản xuất chung 3.6 Dự toán thành phẩm hàng tồn kho Thành phẩm tồn kho cuối kì số thành phẩm dự trữ chuẩn bị cho việc tiêu thụ kì sau Để dự toán hợp lý thành phẩm tồn kho cuối kỳ thường phải dựa phương pháp thống kê kinh nghiệm, đồng thời vào khả tiêu dùng, sức mua hân cư năm kế hoạch Trên thực tế, dự toán lượng thành phẩm hàng tồn kho phải vào dự toán lượng thành phẩm tiêu thụ tỷ lệ tồn kho thành phẩm ước tính áp dụng theo công thức sau: Lượng thành phẩm tồn kho cuối kì dự kiến = Lượng thành phẩm dự kiến tiêu thụ * Tỷ lệ tồn kho cuối kì dự tính Sau xây dựng thành phẩm tồn kho cuối kì, sử dụng cơng thức để xác định trị giá thành phẩm tồn kho Trị giá thành phẩm tồn kho cuối kì dự kiến = Lượng thành phẩm tồn kho cuối kì * Giá thành sản xuất đơn vị thành phẩm [TOU1001_46K22.2] – [PHOI HOP VIET THEO NHOM] ROBOKIT QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH QUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANHQUY.TRNH.PHỏằãI.hỏằÊp.VIỏắT.THEO.NHM.hỏằãc.PHỏƯN.GIAO.TIỏắP.TRONG.KINH.DOANH