Thông tin tài liệu
HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - TIỂU LUẬN TRỰC TUYẾN HỌC PHẦN: TỔ CHỨC SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP Mã đề: 04 Giảng viên hướng dẫn: Trần Thị Tuấn Anh Sinh viên thực hiện: Nguyễn Văn Ninh – STT 32 MSV: B18DCQT103 Lớp: D18QTDN2 Mã mơn học: BSA1440 - Nhóm 02 Ca, ngày thi: 10h00 – 27/12/2021 SĐT: 0386684141 Email: ninhnguyenvan1482@gmail.com Hà nội, tháng 12 năm 2021 Tiểu luận trực tuyến GVHD: Trần Thị Tuấn Anh MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ĐỀ THI TIỂU LUẬN Câu 1.1 Trình bày cách phân cơng lao động theo cơng nghệ ? Phân tích thực trạng phân cơng lao động doanh nghiệp Việt Nam nay? 1.1.1 Cách phân công lao động theo công nghệ 1.1.2 Thực trạng phân công lao động doanh nghiệp Việt Nam 1.2 Phân loại định mức lao động? Cho ví dụ cụ thể? 1.2.1 Theo phng pháp định mức 1.2.2 Theo đi tng định mức 1.2.3 Theo hnh thức t chức lao động 1.2.4 Theo hnh thức phn ánh chi phí lao động Câu 2.1 Thực trạng sử dụng lao động theo chất lng lao động cờng độ lao động doanh nghiệp Việt Nam 2.1.1 Tnh hnh sử dụng lao động theo chất lng lao động doanh nghiệp Việt Nam 2.1.2 Tnh hnh sử dụng lao động theo cờng độ lao động 11 2.2 Những biện pháp tăng suất lao động doanh nghiệp phân tích cần thiết phi tm biện pháp tăng suất lao động 11 2.2.1 Biện pháp tăng suất lao động doanh nghiệp 11 2.2.2 Sự cần thiết phi tm biện pháp tăng suất lao động 14 Câu 15 3.1 Phân tích suất lao động theo 15 3.2 Phân tích suất lao động ngày 15 3.3 Năng suất lao động năm 15 3.4 Phân tích mức độ nh hng ca nhân t v lao động đến giá trị sn xuất 15 3.5 Ví dụ cụ thể 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO 18 SVTH: Nguyn Vn Ninh TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay Tiểu luận trực tuyến GVHD: Trần Thị Tuấn Anh LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cm n đến Học viện Cơng nghệ Bu Viễn thơng tạo điu kiện cho chúng em hồn thành k thi kết thúc học phần thời gian dịch Covid-19 diễn phức tạp Đây u lớn để em hồn thành thật tt thi ca mnh Em gửi lời cm n chân thành đến ging viên: cô Trần Thị Tuấn Anh, ngời giúp đỡ hớng dẫn em sut trnh học tập học phần T chức sn xuất doanh nghiệp học k vừa rồi, tạo cho em tin đ, kiến thức để tiếp cận vấn đ, phân tích gii vấn đ để em có kiến thức sâu hn đi với mơn học, nhờ mà em hồn thành luận ca mnh đc tt hn Những kiến thức mà em đc học hỏi hành trang ban đầu cho trnh làm việc ca em sau Em xin gửi tới cô lời chúc sức khỏe thành công hn đờng nghiệp ca mnh Em xin chõn thnh cm n! SVTH: Nguyn Vn Ninh TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay Tiu lun trc tuyn GVHD: Trn Th Tun Anh ĐỀ THI TIỂU LUẬN Đề số: 04 Câu (4 điểm): 1.1 Trình bày cách phân cơng lao động theo cơng nghệ ? Phân tích thực trạng phân cơng lao động doanh nghiệp Việt Nam nay? 1.2 Phân loại định mức lao động? Cho ví dụ cụ thể? Câu (4 điểm): 2.1 Trnh bày thực trạng sử dụng lao động theo chất lng lao động cờng độ lao động doanh nghiệp Việt Nam nay? 2.2 Nêu biện pháp tăng suất lao động doanh nghiệp phân tích cần thiết phi tm biện pháp tăng suất lao động ? Câu (2 điểm): Cho ví dụ v phân tích suất lao động giờ, ngày, tháng, năm mức độ nh hng ca nhân t lao động đến giỏ tr sn xut? SVTH: Nguyn Vn Ninh TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay Tiu lun trc tuyn GVHD: Trn Th Tun Anh Câu 1.1 Trình bày cách phân cơng lao động theo cơng nghệ ? Phân tích thực trạng phân cơng lao động doanh nghiệp Việt Nam nay? 1.1.1 Cách phân công lao động theo công nghệ Phân công lao động theo công nghệ hnh thức phân cơng lao động tách riêng loại cơng việc khác tu theo tính chất ca qui trnh cơng nghệ thực chúng, ví dụ cơng nhân sn xuất sn xuất c khí chia theo cơng việc tiện, nguội, phay Phân công lao động theo nguyên tc cng qui trnh công nghệ hnh thức quan trọng ca phân công lao động doanh nghiệp H nh thức phân công phụ thuộc vào k thuật công nghệ sn xuất, tu theo tính chất đc điểm ca cơng cụ lao động trnh công nghệ mà đ yêu cầu đi với công nhân v hiểu biết k thuật thời gian lao động Nh vậy, tu vào tính chất, đc điểm cơng nghệ mà hoạt động lao động đc tách thành ngh nghiệp riêng biệt, hnh thành c cấu ngh nghiệp ca doanh nghiệp, mà hnh thức phân cơng cn có tên phân công lao động theo ngh Trong trnh phân công lao động theo công nghệ, trnh sn xuất đc chia thành giai đoạn (các trnh phận), bớc công việc Tu theo mức độ chun mơn hố lao động mà phân cơng lao động theo công nghệ lại đc chia thành hnh thức khác nhau: Phân công lao động theo đi tng: hnh thức phân cơng cơng nhân hay nhóm cơng nhân thực t hp công việc tng đi trọn vn, chuyên chế tạo sn phm hoc chi tiết định ca sn phm Đây hnh thức phân công đn gin, dễ t chức, nhng cho suất lao động không cao, thờng đc áp dụng sn xuất đn chiếc, loạt nhỏ hoc th công Phân công lao động theo bớc cơng việc: hnh thức phân cơng mi công nhân ch thực hay vài bớc công việc chế tạo sn phm hoc chi tiết H nh thức nhm chun mơn hố cơng nhân, đc áp dụng ph biến sn xuất hàng loạt Đó phát triển sâu hn ca phân công lao động theo đi tng H nh thức phân cơng lao động có tác dụng to lớn việc nâng cao hiệu qu ca sn xuất u điểm sau: Sự chun mơn hố lao động tạo điu kiện cho ngời lao động nhanh chóng có đc k năng, k xo, mà tăng nhanh đc suất lao động, đồng thời gim đc chi phí đào tạo Tạo điu kiện c khí hố tự động hoá sn xuất, sử dụng thiết bị chuyên dng Cho php tiết kiệm ti đa lao động sng việc áp dụng rộng rãi trang bị t chức trang bị công nghệ chuyên dng SVTH: Nguyn Vn Ninh TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay Tiu lun trc tuyn GVHD: Trần Thị Tuấn Anh Chun mơn hố lao động cho php nâng cao trnh độ t chức lao động sử dụng thời gian lao động cách hp l Tuy nhiên, hnh thức ch có hiệu qu trờng hp nhiệm vụ sn xuất đ lớn đi với bớc công việc, tức ch áp dụng có hiệu qu loại hnh sn xuất hàng loạt lớn hàng khi Đồng thời, hnh thức có nhc điểm dễ phát sinh tính đn điệu ca công việc phân chia nhỏ trnh sn xuất Do đó, phân cơng lao động theo cơng nghệ cần đm bo giới hại ca phân chia trnh sn xuất (đc gọi giới hạn ca phân công lao động) 1.1.2 Thực trạng phân công lao động doanh nghiệp Việt Nam Hiện nay, doanh nghiệp Việt Nam việc phân công lao động diễn với s hnh thức ph biến sau: + Phân công lao động theo công nghệ: phân cơng loại cơng việc theo tính chất quy trnh cơng nghệ, ví dụ: ngành dệt, may c khí Hnh thức cho php xác định nhu cầu công nhân theo ngh tạo điu kiện nâng cao trnh độ chuyên môn ca công nhân + Phân công lao động theo trnh độ: phân công lao động theo mức độ phức tạp ca công việc, hnh thức phân công thành công việc gin đn phức tạp (chia theo bậc) Hnh thức tạo điu kiện kèm cp loại công nhân trnh sn xuất nâng cao chất lng sn phm, trnh độ lành ngh ca công nhân + Phân công lao động theo chức năng: phân chia công việc cho mi công nhân viên ca doanh nghiệp mi quan hệ với chức mà họ đm nhận Ví dụ: Cơng nhân chính, cơng nhân phụ, cơng nhân viên qun l kinh tế, k thuật, hành chánh… 1.2 Phân loại định mức lao động? Cho ví dụ cụ thể? 1.2.1 Theo phng pháp định mc Bao gồm loại mức phân tích kho sát; mức phân tích tính tốn (tính tốn theo tiêu chun xây dựng sn), mức thng kê, mức kinh nghiệm, mức bnh nghị, mức so sánh + Ví dụ: Phng pháp thống kê tổng hợp Có s liệu quan sát trực tiếp bớc công việc khoan l bng búa khoan hi p đá có độ kiên c f=5 nh bng th: t= 45:15= ngời x phút/mét Mẫu quan sát Số mét khoan (m) Hao phí thời gian (người x phút) 1,5 4,5 SVTH: Nguyn Vn Ninh TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay Tiu lun trc tuyn GVHD: Trần Thị Tuấn Anh 2.1.2 Tnh hnh s dụng lao động theo cng độ lao động cng độ lao động doanh nghiệp Việt Nam Tại doanh nghiệp việc sử dụng cờng độ lao động diễn đa phần theo chiu hớng áp lực Các doanh nghiệp có chiu hớng sử dụng mức sức lao động ca ngời lao động v c sức, óc, sức c bp, sức thần kinh.Việc sử dụng sức lao động mức tăng suất lao động, hiệu qu sn xuất Tuy nhiên cờng độ lao động lớn làm cho ngời lao động xung sức, nhanh mệt mỏi, c thể suy nhc, tinh thần làm việc không cao làm cho suất công việc gim V vậy, doanh nghiệp phi tạo điu kiện đm bo tr cờng độ lao động trung bnh Đi với ngời có cờng độ lao động thấp, doanh nghiệp phi sử dụng biện pháp, trớc hết biện pháp hành chính: cỡng buộc phi làm việc ph hp với cờng độ trung bnh theo quy định, doanh nghiệp phi có chế độ động viên, bồi dỡng thích đáng Ch tiêu quan trọng để đánh giá cờng độ lao động hoàn thành định mức kinh tế - k thuật tiên tiến, thực, hoc hoàn thành nhiệm vụ đ c giao 2.2 Những biện pháp tăng suất lao động doanh nghiệp phân tích cần thiết phải tìm biện pháp tăng suất lao động 2.2.1 Biện pháp tăng suất lao động doanh nghiệp - Biện pháp tiết kiệm thi gian tiêu hao để tạo đn vị sn phm Để gim đc thời gian tiêu hao cho sn phm, áp dụng biện pháp cụ thể sau: + Đầu t trang bị k thuật vi máy móc, thiết bị mi, quy trnh cơng nghệ mi 𝑰𝒌𝒕 = 𝑵𝒎 × 𝑯𝒕𝒈 × 𝑯𝒄𝒏 Ikt: T lệ tăng suất nhờ trang bị k thuật ca doanh nghiệp Nm : T lệ % tăng suất ca k thuật Htg: Hệ s thời gian áp dụng k thuật Hcn : T trọng cong nhân sử dụng k thuật tng s cơng nhân sn xuất Ví dụ: Doanh nghiệp mua máy máy sn xuất ngày 1/1/2021, máy có công suất cao hn máy cũ 20%, t trọng công nhân sử dụng máy 25% V ậy suất lao động ca doanh nghiệp năm 2021 tăng lên bao nhiêu? 𝑰𝒌𝒕 = × 20% × 25% = 5% + Gim phế phm 𝐼𝑝 = SVTH: Nguyễn Văn Ninh 100 − 𝑃𝑠 × 100 − 100 100 11 TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay Tiu lun trc tuyn GVHD: Trần Thị Tuấn Anh 𝑃𝑠 : T lệ phế phm sau áp dụng biện pháp 𝑃𝑡 : T lệ phế phm trớc áp dụng biện pháp Ví dụ: Do áp dụng biện pháp nâng cao chất lng sn phm, t lệ phế phm trớc 15%, sau áp dụng biện pháp gim cn 7% Vậy NSLĐ ca doanh nghiệp s tăng áp dụng biện pháp nâng cao chất lng? 𝐼𝑝 = 100 − × 100 − 100 = 9,4% 100 − 15 + Hợp l hố sn xuất 𝑰𝒉𝒍 = 𝑁ℎ𝑙 × 𝐻𝑡𝑔 × 𝐻𝑐𝑛 Ihl : T lệ NSLĐ hp l hố động tác, thao tác ca tồn doanh nghiệp Nhl : T lệ tăng NSLĐ hp l hoá thao tác Htg: T lệ thời gian áp dụng biện pháp hp l hố Hcn : T lệ cơng nhân áp dụng biện pháp hp l hố tng s cơng nhân Ví dụ: Ngày 1-1-2021 doanh ghiệp áp dụng biện pháp hp l hóa sn xuất suất tăng hp l hóa 20%, t trọng cơng nhân áp dụng biện pháp hp l hóa 20% Vậy NSLĐ ca doanh nghiệp tăng hp l hóa? 𝑰𝒉𝒍 = 0,2 × 0,2 × = 4% + Áp dụng biện pháp nói để gim bt thi gian tiêu hao cho đn vị sn phm gộp lại tính chung nh sau: 𝐈𝟏 = St Tt − Ss Ts 𝑥100 Ss Tt Ss : Sn lng sau áp dụng biện pháp St : Sn lng trớc áp dụng biện pháp Tt : Thời gian tiêu hao để sn xuất đn vị sn phm trớc áp dụng biện pháp Ts : Thời gian tiêu hao để sn xuất đn vị sn phm sau áp dụng biện pháp Ví dụ: X í nghiệp sn xuất loại sn phm B với s lng 200 sn phm A 100 sn phm B Định mức thời gian sn xuất sn phm A 15 phút thời gian sn xuất sn phm B 10 phút Do áp dụng biện pháp gim thời gian tiêu hao cho đn vị sn phm nên thời gian sn xuất sn phm Ach cn 13 phút sn phm B cn phút Hãy xác định t lệ tăng NSLĐ ca doanh nghiệp 𝐈𝟏 = (200𝑥15 + 100𝑥10) − ( 200𝑥13 + 100𝑥9) 100 = 12,5% (200𝑥15 + 100𝑥10) SVTH: Nguyễn Văn Ninh 12 TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay Tiu lun trc tuyn - GVHD: Trn Th Tuấn Anh Biện pháp tăng thi gian lm việc có ích ca cơng nhân sn xuất 𝐈𝟐 = Ns Gs 𝑥100 − 100 Nt Gt Ns : S ngày làm việc bnh quân công nhân sn xuất năm sau thực biện pháp Nt : S ngày làm việc bnh quân công nhân sn xuất năm trớc thực biện pháp Gs : S làm việc bnh quân ngày ca công nhân sn xuất sau thực biện pháp Gt : S làm việc bnh quân ngày ca công nhân sn xuất trớc thực biện pháp - Biện pháp tăng t trng công nhân sn xuất tổng số công nhân viên 𝐶𝑁𝑠 𝐶𝑁𝑉𝑠 𝑰𝟑 = 𝑥100 − 100 𝐶𝑁𝑡 𝐶𝑁𝑉𝑡 CNs; CNt : Tng s công nhân sn xuất trớc sau áp dụng biện pháp CNVs; CNVt : Tng s công nhân viên sn xuất trớc sau áp dụng biện pháp Ví dụ: Doanh nghiệp áp dụng biện pháp hoàn thiện máy qun l nên gim bớt t lệ nhân viên giám sát, đồng thời tăng t lệ công nhân sn xuất với s liệu nh sau: Với CNt = 20; CNs = 25O CNVt =280; CNVs = 300 250 𝐼3 = 300 𝑥100 − 100 = 17% 200 280 - Tổng hợp kết qu tăng suất lao động bng phng pháp ch số 100 + 𝐼1 100 + 𝐼2 100 + 𝐼3 𝑰={ }𝑥{ }𝑥 { } 𝑥100 − 100 100 100 100 I : T lệ tăng NSLĐ thực tất c biện pháp 𝐼1 : T lệ tăng NSLĐ gim thời gian sn xuất đn vị sn phm 𝐼2 : T lệ tăng NSLĐ tăng thời gian làm việc có ích 𝐼3 : T lệ tăng NSLĐ tăng t trọng công nhân sn xuất SVTH: Nguyễn Vn Ninh 13 TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay Tiu lun trc tuyn GVHD: Trần Thị Tuấn Anh 2.2.2 Sự cần thiết phi tm biện pháp tăng suất lao động Có thể nói yếu t nguồn lực ca doanh nghiệp th yếu t ngời khó sử dụng Phi làm nh để nâng cao hiệu qu sử dụng lao động doanh nghiệp vấn đ nan gii ca bất k doanh nghiệp Trong doanh nghiệp, mục tiêu hàng đầu đạt đc hiệu qu kinh doanh cao Và để hoạt động sn xuất kinh doanh ca doanh nghiệp không bị gim sút cần phi sử dụng lao động cách hp l, khoa học Nếu sử dụng nguồn lao động không hp l, việc b trí lao động khơng chức ca ngời s gây tâm l chán nn, không nhiệt tnh với công việc đc giao dẫn đến hiệu qu kinh doanh thấp s dẫn tới gim sút v tất c vấn đ khác ca doanh nghiệp Nâng cao hiệu qu sử dụng lao động s góp phần tiết kiệm chi phí lao động sng, tiết kiệm thời gian lao động, gim thời gian khấu hao tài sn ca doanh nghiệp, tăng cờng k luật lao động… dẫn tới gim giá thành sn xuất dẫn đến tăng doanh thu giúp doanh nghiệp m rộng thị phần, cạnh tranh thành công thị trờng Mt khác, nâng cao hiệu qu sử dụng lao động điu kiện đm bo không ngừng ci thiện nâng cao đời sng ca cán công nhân viên, tạo điu kiện nâng cao trnh độ tay ngh, khuyến khích lực sáng tạo ca ngời lao động, thúc đy ngời lao động c v mt vật chất tinh thần Con ngời phận ch yếu để thực hoạt động sn xuất kinh doanh, hoạt động sn xuất kinh doanh suy cho cng để phục vụ li ích ngời Trong doanh nghiệp thng mại nay, yếu t ngời đóng vai tr định đi với thành bại ca c doanh nghiệp Chính v đào tạo, phát triển sử dụng lao động có hiệu qu yếu t sng cn ca doanh nghiệp Nói đến sử dụng lao động nói đến việc qun l sử dụng ngời Con ngời ln phát triển thay đi có t duy, hành động cụ thể hoàn cnh cụ thể V vậy, phi để nm bt đc thay đi, t duy, thức ca ngời hay nói cách khác nm bt đc nhu cầu ca ngời lao động th hoạt động sn xuất kinh doanh đạt hiệu qu cao Tóm lại, việc nâng cao hiệu qu sử dụng lao động việc làm quan trọng cần thiết đi với tất c doanh nghiệp Bi v sử dụng lao động có hiệu qu s giúp doanh nghiệp làm ăn kinh doanh tt, gim chi phí sn xuất, khấu hao nhanh TSCĐ… điu s giúp doanh nghiệp đứng vững thị trờng m rộng thị phần tăng kh cạnh tranh với đi th thị trờng SVTH: Nguyn Vn Ninh 14 TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay Tiu lun trc tuyn GVHD: Trần Thị Tuấn Anh Câu 3.1 Phân tích suất lao động theo Năng suất lao động giờ: Gim biểu không tt, nguyên nhân nh hng là: + Trnh độ thành thạo k thuật ca cơng nhân cha tt + Máy móc thiết bị cũ, không đồng + Quy cách, phm chất ngun vật liệu khơng đm bo 3.2 Phân tích suất lao động ngày - Trng hợp 1: Năng suất lao động ngy tăng v suất lao động gi tăng + Nếu tc độ tăng suất lao động ngày lớn hn mức độ tăng suất lao động th doanh nghiệp sử dụng tt thời gian lao động + Nếu tc độ tăng suất ngày b hn tc độ tăng suất theo th doanh nghiệp sử thời gian lao động không tt + Năng suất lao động ngày tăng suất lao động gim, ta kết luận doanh nghiệp sử dụng tt thời gian lao động - Trng hợp 2: Năng suất lao động ngy gim v suất lao động gi gim + Nếu tc độ gim ca suất lao động ngày b hn tc độ gim ca suất lao động giờ, ngha doanh nghiệp sử dụng tt thời gian lao động + Nếu tc độ gim suất lao động ngày lớn hn tc độ gim suất lao động giờ, th doanh nghiệp cha sử dụng tt thời gian lao động + Năng suất lao động ngày gim suất lao động tăng, ngha doanh nghiệp sử dụng không tt thời gian lao động 3.3 Năng suất lao động năm Phng pháp so sánh nh so sánh suất lao động năm suất lao động ngày Cách so sánh giúp doanh nghiệp đánh giá tính hnh qun l ngày cơng năm tt hay xấu 3.4 Phân tích mức độ ảnh hưng ca nhân tố lao động đến giá trị sản xuất Giá trị sn xuất = S công nhân x S ngày làm việc bnh quân ca công nhân x S làm việc bnh quân ngày x Năng suất lao động p dụng phng pháp phân tích liên hồn, ta đa s kết luận sau: - Mc độ nh hng ca số công nhân: (S công nhân thực tế- S công nhân kế hoạch) x S ngày làm việc bnh quân kế hoạch) x S làm việc bnh quân kế hoạch x Năng suất lao động kế hoạch SVTH: Nguyn Vn Ninh 15 TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay Tiu lun trc tuyến - GVHD: Trần Thị Tuấn Anh Mc độ nh hng ca số ngy lm việc bnh quan năm: S công nhân thực tế x (S ngày làm việc bnh quân thực tế - S ngày làm việc bnh quân kế hoạch) x S làm việc bnh quân kế hoạch x Năng suất lao động kế hoạch - Mc độ nh hng ca số gi lm việc bnh quân ngy: S công nhân thực tế x S ngày làm việc bnh quân thực tế x (S làm việc bnh quân thực tế - S làm việc bnh quân kế hoạch) x Năng suất lao động kế hoạch - Mc độ nh hng ca số suất lao động gi: S công nhân thực tế x S ngày làm việc bnh quân thực tế x S làm việc bnh quân thực tế x (Năng suất lao động thực tế - N ăng suất lao động kế hoạch) 3.5 Ví dụ cụ thể KH TT Số tuyệt đối % 90.000 117.000 270 30 90 100 10 11,18 24.030 27.800 3.770 15,68 176620,50 219.064 42443,5 24 Năng suất lao động bnh quân năm ca công nhân 1000 644,44 115,03 21,73 Năng suất lao động bnh quân ngày ca công nhân 3,7453 4,2086 0,4633 12,3 S ngày làm việc bnh quân công nhân 267 278 11 3,37 S làm việc bnh quân ngày ca công nhân 7,35 7,88 0,53 7,2 0,50956 0,534 0,025 4,9 Chỉ tiêu Giá trị sn xuất(100.000đ) S công nhân bnh quân Tng s ngày làm việc ca công nhân Tng s công tác ca cơng nhân Năng suất lao động - Phân tích suất lao động gi SVTH: Nguyễn Văn Ninh 16 TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay Tiu lun trc tuyn GVHD: Trn Th Tun Anh Năng suất lao động tăng 0,025 (trăm nghn đồng) tăng 4,9% biểu tt Nguyên nhân nh hng đến tnh hnh là: + + + - Trnh độ thành thạo ca công nhân đc nâng cao Tnh hnh cung ứng nguyên vật liệu tt hn Máy móc thiết bị đc bo tr tt hn Phân tích suất lao động ngy Năng suất lao động ngày tăng 0,4633 (trăm nghn đồng) tăng 12,3% biểu tt v: T lệ tăng suất lao động ngày (12,3%) > t lệ tăng suất lao động (4,9%) chứng tỏ thời gian lao động đc sử dụng tt hn (tăng 0,53 giờ) - Phân tích suất lao động năm Năng suất lao động năm tăng 170 (trăm nghn đồng) tăng 17% biểu tt vì: + T lệ suất lao động năm tăng (17%) > t lệ tăng suất lao động ngày + (12,3%) chứng tỏ s ngày làm việc năm tăng lên (11 ngày) - Phân tích mc độ nh hng ca nhân tố lao động đến giá trị sn xuất Căn vào bng s liệu ta phân tích nh sau: + Mức độ nh hng ca lng công nhân (100 – 90) x 267 x 7,35 x 0,509567 = 10.000 (trăm nghn đồng) + Mức độ nh hng ca s ngày làm việc bnh quân 100 x (278 – 267) x 7,35 x 0,509567 = 4.120 (trăm nghn đồng) + Mức độ nh hng ca nhân t s làm việc bnh quân 100 x 278 x (7,88 – 7,35) x 0,509567 = 7.508 (trăm nghn đồng) + Mức độ nh hng ca suất lao động 100 x 278 x 7,88 x (0,53409 - 0,509567) = 5.372 (trm nghn ng) SVTH: Nguyn Vn Ninh 17 TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay TIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nayTIỏằU.LUỏơN.tỏằã.CHỏằăC.sỏÊn.XUỏÔT.TRONG.DOANH.NGHIỏằP.trơnh.by.cĂch.phÂn.cng.lao.ỏằng.theo.cng.nghỏằ.phÂn.tưch.thỏằc.trỏĂng.phÂn.cng.lao.ỏằng.tỏĂi.cĂc.doanh.nghiỏằp.viỏằt.nam.hiỏằn.nay
Ngày đăng: 09/11/2023, 00:42
Xem thêm: