(Luận văn học viện tài chính aof) đánh giá thực trạng tài chính và các giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại công ty tnhh tập đoàn hoàng phát vissai

H BỘ TÀI CHÍNH HỌC VIỆN TÀI CHÍNH -❧❧•❧❧ - NGUYỄN THỊ BÍCH NGỌC CQ50/11.02 H LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ BIỆN PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH TẬP ĐỒN HỒNG PHÁT VISSAI Chun ngành : Tài doanh nghiệp Mã số : 11 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: PGS.TS NGƯT VŨ CÔNG TY HÀ NỘI - 2016 H CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, số liệu, kết nêu luận văn tốt nghiệp trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị thực tập Tác giả luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Bích Ngọc H MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i MỤC LỤC ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT xv DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ - BIỂU ĐỒ xv LỜI MỞ ĐẦU i CHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TÀI 1.1 Tài doanh nghiệp quản trị tài doanh nghiệp 1.1.1 Tài doanh nghiệp định tài doanh nghiệp 1.1.2 Quản trị tài doanh nghiệp 1.2 Đánh giá thực trạng tài doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm, mục tiêu đánh giá thực trạng tài doanh nghiệp 1.2.2 Nội dung đánh giá thực trạng tài doanh nghiệp H CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH TẬP ĐỒN HỒNG PHÁT VISSAI TRONG THỜI GIAN QUA 23 2.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Tập đồn Hồng Phát Vissai 23 2.1.1 Q trình hình thành phát triển 23 2.1.2 Tổ chức hoạt động kinh doanh cơng ty TNHH Tập đồn Hồng Phát Vissai 24 2.1.3 Những thuận lợi, khó khăn q trình hoạt động Cơng ty TNHH Tập đồn Hồng Phát Vissai 29 2.2 Đánh giá thực trạng tài Cơng ty TNHH Tập đoàn Hoàng Phát Vissai 30 2.2.1 Đánh giá tình hình huy động vốn 30 2.2.2 Phân tích quy mô cấu tài sản 33 2.2.3 Đánh giá quy mô kết cấu nguồn vốn 43 2.2.4 Đánh giá mơ hình tài trợ cơng ty 49 2.2.5.Đánh giá tình hình cơng nợ khả tốn 51 2.2.6.Đánh giá tình hình diễn biến nguồn tiền sử dụng tiền 60 2.2.7 Đánh giá hiệu suất hoạt động Công ty 64 2.2.8 Đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 72 2.2.9.Phân tích tác động địn bẩy tài chính: 75 2.3 Đánh giá chung thực trạng tài Cơng ty TNHH Tập đồn Hồng Phát Vissai 80 2.3.1 Những mặt tích cực 80 2.3.2 Những mặt hạn chế 81 H CHƯƠNG 3:CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH TẬP ĐOÀN HOÀNG PHÁT VISSAI 84 3.1 Mục tiêu định hướng phát triển Cơng ty TNHH Tập đồn Hồng Phát Vissai thời gian tới 84 3.1.1 Bối cảnh kinh tế xã hội 84 3.1.2 Mục tiêu định hướng phát triển công ty 85 3.2 Các giải pháp 87 3.2.1 Tăng cường huy động vốn, mở rộng sản xuất kinh doanh 87 3.2.2 Tăng cường công tác quản trị vốn tiền, xác định mức dự trữ tiền hợp lý 89 3.2.3.Tăng cường công tác sử dụng, quản lý VCĐ TSCĐ 90 3.2.4.Thực quản lí chặt chẽ nợ phải thu 93 3.2.5.Quản lý chi phí doanh nghiệp hiệu 98 3.2.6 Điều chỉnh lại cấu nguồn vốn cho hợp lý theo hướng tăng tỷ trọng vốn nợ 101 3.2.7 Một số biện pháp khác 103 3.3 ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN GIẢI PHÁP 108 3.3.1 Về phía Nhà nước 108 3.3.2 Về phía doanh nghiệp 109 KẾT LUẬN 110 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 112 H DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Giải thích DTT Doanh thu GVHB Giá vốn hàng bán HTK Hàng tồn kho HĐKD Hoạt động kinh doanh HĐĐT Hoạt động đầu tư HĐTC Hoạt động tài KHKT Khoa học kỹ thuật LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế SXKD Sản xuất kinh doanh H TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TCDN Tài doanh nghiệp VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lưu động DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ - BIỂU ĐỒ Bảng 2.1 Hệ số phản ánh cấu nguồn vốn năm 2015, 2014 Bảng 2.2: Phân tích quy mô cấu tài sản năm 2015 Bảng 2.3 Chi tiết khoản mục hàng tồn kho Bảng 2.4 Cơ cấu biến động tài sản cố định (Theo nguyên giá) Bảng 2.5 Tình hình khấu hao giá trị lại TSCĐ (31/12/2015) Bảng 2.6 Cơ cấu biến động nguồn vốn Công ty ĐVT: triệu đồng Bảng 2.7 Nguồn vốn lưu động thường xun Cơng ty Bảng 2.8 Tình hình cơng nợ Cơng ty Bảng 2.9 Chỉ tiêu đánh giá tình hình quản trị nợ Cơng ty Bảng 2.10 Tình hình khả tốn Cơng ty Bảng 2.11 Bảng kê diễn biến nguồn tiền và sử dụng tiền Bảng 2.12 Bảng phân tích kết kinh doanh công ty H Bảng 2.13 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu suất hoạt động Bảng 2.14 Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động Công ty Bảng 2.15 Các chỉ tiêu phản ánh mối quan hệ tương tác giữa các hệ số tài chính Bảng 2.16 Bảng tổng hợp hệ số tài Cơng ty Bảng 3.1: Kế Hoạch Phát Triển Của Doanh Nghiệp Năm 2016 Sơ đồ 2.1:Tổ chức máy quản lý công ty TNHH Tập đoàn Hoàng Phát Vissai Sơ đồ 2.2: Tổ chức máy kế tốn Sơ đồ 2.3: Quy trình sản xuất xi măng Sơ đồ 2.4 Mơ hình tài trợ Công ty cuối năm 2015 2014 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việc Việt Nam gia nhập WTO với dỡ bỏ hàng rào thuế quan thu hút tham gia công ty hoạt động lĩnh vực dược từ nước ngồi với tiềm lực tài mạnh cơng nghệ đại Từ đó, tạo mơi trường cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dược phẩm nước mặt giá cả, chất lượng chủng loại sản phẩm Trước thực trạng câu hỏi đặt nhà quản lý làm để xây dựng trì lợi cạnh tranh, từ đưa doanh nghiệp tồn phát triển bền vững Có nhiều yếu tố định khả cạnh trạnh doanh nghiệp, tài doanh nghiệp yếu tố đóng vai trị quan trọng Điều không mặt lý luận mà H thực tế kiểm nghiệm nhiều doanh nghiệp, đặc biệt cơng ty tập đồn lớn giới Việc nắm rõ tình hình tài vấn đề quan trọng sống doanh nghiệp, thơng qua việc phân tích tình hình tài giúp cho nhà quản lý thấy tình hình hoạt động doanh nghiệp, hiệu sử dụng vốn sao? Việc phân bổ nguồn vốn có hợp lý không? Nhân tố ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ đề giải pháp khắc phục yếu phát huy mặt tích cực Trong trình thực tập cơng ty TNHH Tập đồn Hồng Phát Vissai nhận thức tầm quan trọng vấn đề nên em chọn đề tài: “Đánh giá thực trạng tài giải pháp cải thiện tình hình tài Cơng ty TNHH Tập đoàn Hoàng Phát Vissai” với việc tăng giá bán giá yếu tố đầu vào tăng cao để bù đắp chi phí tăng lợi nhuận Do giá yếu tố đầu vào chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố tác động nên có biến đổi thất thường mà cơng việc quan trọng công ty cần quan tâm theo dõi thường xun + Cơng ty tìm nguồn hàng rẻ từ nước thay hàng nhập đồng thời phải đảm bảo chất lượng Hiện nay, trình độ sản xuất nước có nhiều tiến Các doanh nghiệp nước sản xuất số sản phẩm với chất lượng không thua sản phẩm từ nước Cố gắng tạo lập mối quan hệ hợp tác chiến lược lâu dài với công ty dược phẩm lớn cách tốt để cơng ty tiết kiệm chi phí đầu vào, tránh tình trạng bị ép giá gây tình trạng khơng có hàng hóa cung cấp ❖ Đối với chi phí quản lý kinh doanh; Cơng ty cần phải theo dõi sát sao, có biện pháp quản lý chặt chẽ, tránh tình trạng lãng phí Chi phí bán hàng doanh nghiệp chủ yếu tập trung chi phí H ∗ lưu thơng sản phẩm, chi phí xăng dầu sửa chữa tơ, chi phí quảng cáo, tiếp thị Cơng ty tiết kiệm chi phí lưu thông việc: - Đổi phương thức nhận hàng hợp đồng – giao hàng kho thay giao trực tiếp đến khách hàng trường hợp thỏa thuận hợp lý hợp đồng giao nhận hàng với khách hàng - Thực vận chuyển theo lô hàng, xếp thời gian giao hàng vận chuyển, giảm thiểu chi phí bao bì, tiết kiệm chi phí thời gian vận chuyển cách tập hợp đơn hàng loại để vận chuyển lúc kết hợp vận chuyển cho khách hàng khu vực gần - Bảo quản phương tiện vận tải để chúng hoạt động hết cơng suất tiết kiệm chi phí nhiên liệu…, thuê vận chuyển hàng hóa có lợi - Cơng tác bán hàng cần tiến hành có kế hoạch, chiến lược mục tiêu cụ thể, tránh thực cách tràn lan hiệu tốn nhiều chi phí - Giảm thiểu lơ hàng khẩn cấp cách lập kế hoạch trước lên kế hoạch giao hàng phương thức có hiệu mặt chi phí - Kiểm sốt chi phí lại kết hợp du lịch với cơng tác có thể, khảo giá vé máy bay giá khách sạn, sử dụng phương tiện giao thơng cơng cộng ∗ Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp - Lương nhân viên quản lý chiếm tỷ trọng lớn chi phí quản lý nên cần phải đảm bảo máy quản lý gọn nhẹ, hiệu Tiền lương cho cán quản lý phải trả theo lực kết làm việc Tuy nhiên, công ty cần phải đầu tư trang bị, phương tiện để nâng cao hiệu hoạt động phòng ban, thuận tiện cho việc quản lý, giảm bớt số cán H - Xây dựng quy tắc làm việc nơi công sở cách chi tiết, tiết kiệm điện, nước, chi phi dịch vụ mua như: fax, điện thoại, internet, tránh sử dụng lãng phí, vơ tội vạ, khơng có thái độ tiết kiệm + Các khoản chi phí hội họp, tiếp khách… phải thực cách hợp lý, tránh họp không cần thiết, không hiệu quả, cần kiểm tra hóa đơn, chứng từ hợp lý, phù hợp xuất quỹ Đưa định mức cơng tác phí, quy định rõ ràng chi phí ăn uống, nghỉ ngơi, lại phù hợp với đối tượng đảm bảo công bằng, hợp lý, tiết kiệm Việc chuẩn hóa chi phí hạn chế tình trạng gian lận, biển thủ tiền cơng quỹ + Đối với chi phí điện nước: thường xuyên nhắc nhở cán công nhân viên kiểm tra thiết bị, không dùng phải tắt, khóa cẩn thận Đội bảo vệ chịu trách nhiệm kiểm tra thường xun, bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị, có thiết bị hỏng phải khẩn trương sửa chữa + Đối với chi phí điện thoại: khoản chi phí cịn lớn lãng phí nhiều Cần phải tiết kiệm theo hướng: khốn chi phí tương ứng với nhu cầu gọi thực tế theo công việc phịng ban, nghiêm cấm tình trạng sử dụng điện thoại công ty vào công việc tư, nhân viên vi phạm cần có biện pháp xử lý thích hợp nhắc nhở, khiển trách chí trừ lương Sử dụng e-mail hiệu công việc Việc quản lý chi phí khó khăn, giải pháp lâu dài nên nâng cao ý thức tự giác, tiết kiệm, tận tình với Cơng ty tồn thể cán cơng nhân viên Tổ chức buổi giao lưu, thắt chặt tình đồn kết trách nhiệm cá nhân với Công ty Đơng thời có hình thức khen thưởng kỷ luật kịp thời phù hợp Đó số biện H pháp mà cơng ty áp dụng vào tình hình quản lý chi phí thực tế cơng ty, nhiên thực tế cịn phát sinh nhiều diễn biến khác nữa, đòi hỏi công ty phải trạng thái chủ động, để đưa biện pháp kịp thời, sát với tình hình thực tế 3.2.6 Điều chỉnh lại cấu nguồn vốn cho hợp lý theo hướng tăng tỷ trọng vốn nợ Trước thực trạng tài cơng ty phân tích chương II, hệ số nợ công ty năm 2015 tương đối thấp (0.35); có xu hướng giảm 0,06 so với đầu năm Điều đồng nghĩa với nguy rủi ro thấp Mặc dù tạo mức độ độc lập an tồn tự chủ mặt tài công ty nên so sánh cân nhắc giưa chi phí sử dụng vốn khả khuếch đại ROE sử dụng địn bẩy tài Trong giai đoạn tới , nhà nước cố gắng để tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn để mở rộng phát triển kinh doanh, hạ thấp lãi suất cho vay, kiềm chế lạm phát mức số Đây điều kiện tốt để cơng ty vay nợ với chi phí thấp, xây dựng cho địn bẩy tài thích hợp để khuếch đại tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu mức cao mà đảm bảo rủi ro mức chấp nhận Hơn nữa, năm 2015 cơng ty xem xét khai thác thêm nguồn vốn công ty chiếm dụng như: Phải trả người bán, người mua trả tiền trước…Vì khoản cơng ty chiếm dụng khơng chi phí sử dụng vốn chịu mức chi phí thấp Cơng ty lên kế hoạch xem xét khai thác nguồn vốn dựa lực tài đảm bảo uy tín tốn Cơng ty cần ý nguồn vốn sau: Vay nợ ngắn hạn: Với lãi suất vay trung bình năm có xu hướng giảm mức lạm phát kiềm chế, khuyến khích nhà nước sách lãi suất giúp cơng ty thuận lợi việc vay vốn, để đạt H mức cấu vốn vậy, công ty nên tăng huy động vốn ngắn hạn phù hợp Phải trả người bán: Dự tính mở rộng quy mơ năm tới địi hỏi cơng ty phải tăng cường hoạt động chắn huy động vốn vấn đề thách thức Vì vậy, nguồn chiếm dụng này, cơng ty mở rộng tăng thêm để huy động nguồn vốn để đảm bảo số vốn huy động hợp lý mà đảm bảo khả toán Người mua trả tiền trước: Đây kênh huy động vốn hay khó doanh nghiệp khác, việc trả trước chấp nhận chi phí hội, nhiên, cơng ty cần phải có sách bán hàng, tốn hợp lý chiết khấu thương mại, chiết khấu tốn…để tăng số tiền trả trước, vừa tăng vốn mà vừa giảm chi phí sử dụng vốn, đảm bảo hoàn thiện cấu dự định Năm 2015, hệ số nợ vốn chủ trung bình ngành 6:4 Có thể nhận thấy hệ số nợ vốn chủ Vissai xấp xỉ 1:2 tức thấp nhiều so với trung bình ngành Trong năm tới, cơng ty xem xét phương án tăng tỷ lệ vốn nợ vốn chủ lên 6:4 Đó cấu vốn đảm bảo mức độ an toàn cần thiết làm tăng mức độ sử dụng địn bẩy tài Một số biện pháp cơng ty áp dụng để điều chỉnh cấu nguồn vốn như: + Trong ngắn hạn, cơng ty vay nhiều để lấy vốn phục vụ sản xuất, phục vụ cho việc đầu tư tài sản cố định – vấn đề đề cập Khi tiến hành vay, công ty cần lưu ý tới lãi suất thị trường điều kiện đảm bảo, chấp để giảm thiểu cho phí sử dụng vốn tạo điều kiện thuận lợi mặt thủ tục.Trong bối cảnh mà lãi suất vay vốn trung bình ngân hàng dễ chịu kênh huy động vốn coi kênh quan trọng cần thiết để tăng nguồn vốn H vay cho công ty + Trong dài hạn, công ty cần hoạch định cấu vốn mục tiêu dựa nguyên lý cân rủi ro lợi nhuận Đồng thời cần xem xét ảnh hưởng yếu tố như: ổn định doanh thu- lợi nhuận, đặc điểm kỹ thuật ngành xây dựng, đòn bẩy kinh doanh, lãi suất thị trường, tốc độ tăng trưởng, Trên sở cấu nguồn vốn mục tiêu hoạch định việc huy động vốn cho kỳ công ty cần phải hướng tới cấu nguồn vốn 3.2.7 Một số biện pháp khác 3.2.7.1 Đào tạo nhân lực nhằm nâng cao chất lượng lao động Đội ngũ lao động yếu tố có ý nghĩa định đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Các DN cần phải quan tâm đến chất lượng đội ngũ lao động nhân tố sống định đến thành bại doanh nghiệp Vì để nâng cao hiệu kinh doanh công ty nên thực giải pháp sau: Công ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lượng lao động tuyển thêm Từng bước chuẩn hoá chức năng, nâng cao chất lượng tuyển dụng, yêu cầu trình độ chun mơn kỹ thuật vị trí cơng ty từ có kế hoạch đào tạo đào tạo lại Củng cố nâng cao chuyên mơn nghiệp vụ cho nguồn lao động có sẵn Cơng ty nên quan tâm đào tạo bồi dưỡng cán nhân viên trình độ nghiệp vụ kinh doanh nâng cao phẩm chất đạo đức nghề nghiệp Tổ chức xếp lại cho hợp lý vị trí chưa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Bên cạnh việc nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động, công ty nên tổ chức buổi giao lưu, tạo hội để người lao động hiểu rõ máy quản lý, đồng thời hội để máy quản lý hiểu rõ H tâm tư người lao động, để mà người lao động cần để đáp ứng kịp thời Cơng ty cần có biện pháp cứng rắn quản lý lao động nhằm siết chặt kỷ luật lao động, thực phê bình nghiêm khắc trường hợp vi phạm quy định kỷ luật chung, thưởng phạt cơng nghiêm minh, hình thành tư người lao động tác phong tự giác làm việc phấn đấu phát triển tập thể 3.2.7.2 Tiếp tục hoàn thiện cơng tác kế tốn tài cơng ty thực tốt việc phân tích tình hình tài Việc phân tích tài doanh nghiệp có vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp Cơng tác kế tốn tài doanh nghiệp cịn đơn sơ, cán kế tốn thực cơng tác kế tốn thủ cơng, quy trình phân tích phương pháp sử dụng để đánh giá tình hình tài cơng ty cịn nhiều bất cập chưa rõ ràng Để thực tốt giải pháp cần có hỗ trợ từ phía Nhà nước văn bản, mặt pháp lý hay chương trình lãi suất nhằm cứu giúp nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ điều kiện khó khăn kinh tế thị trường Vì vậy, để đảm bảo cho hoạt động hiệu tồn cơng ty, cán lãnh đạo cần đạo thực hồn thiện nâng cao cải tiến cơng tác kế tốn cơng tác quản trị tài Cụ thể: + Cơng tác kế tốn cơng ty cần phải hoàn thiện, thay đổi kịp thời theo điều chỉnh quan thẩm quyền, tuân theo quy định Nhà nước văn hướng dẫn thực nhằm phục vụ tốt cho công tác quản lý Công ty nên áp dụng phần mềm kế tốn, làm việc nhanh xác có hiệu Các cán kế toán thường xuyên cập nhật đổi nghiệp vụ, nâng cao trình độ chun mơn H + Cần hồn thiện quy trình phân tích phương pháp đánh giá phân tích tình hình tài cơng ty Đồng thời hàng năm lập kế hoạch tài chính, dự kiến nhu cầu vốn, tổ chức nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt kết quả, mục tiêu định Đánh giá mức độ thực kế hoạch Thêm vào đó, nhà quản trị cần tiến hành phân tích trọng tâm thơng qua hệ thống tiêu phân tích Từ phát đánh giá kịp thời vấn đề bất cập, chưa hợp lý để có biện pháp khắc phục 3.2.7.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, hạ giá thành sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành biện pháp hữu ích để cạnh tranh thu hút khách hàng, cho phép cơng ty nâng cao uy tín, góp phần mở rộng thị trường nước, chiếm lĩnh thị trường khu vực, tăng thu nhập tạo tích luỹ đầu tư, mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động Mặt khác, đáp ứng yêu cầu ngày cao người tiêu dùng, tạo niềm tin khách hàng, thoả mãn ngày tốt yêu cầu họ Trong môi trường kinh doanh ngày nay, muốn giữ vững tỷ lệ chiếm lĩnh thị trường - chưa nói đến việc tăng tỷ lệ - cần thiết phải xây dựng hệ thống bảo đảm chất lượng quản trị tốt chi phí nhằm hạ thấp giá thành sản phẩm doanh nghiệp Ngày nay, người tiêu dùng coi trọng giá trị chất lượng lòng trung thành nhà sản xuất nước, giá chưa hẳn trường hợp nhân tố định lựa chọn người tiêu dùng Vì vậy, quản trị chất lượng đóng vai trị vơ quan trọng việc đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp Nó định sống cịn doanh nghiệp kinh tế thị trường Qua tình hình thực tế cơng ty TNHH tập đồn Hồng Phát Vissai H thời gian vừa qua, xét doanh số bán hàng ngày tăng qua năm cho thấy phần chất lượng sản phẩm dịch vụ mà cơng ty cung cấp đảm bảo an tồn kỹ thuật, chất lượng, tạo dựng long tin nơi khách hàng Đây điều đáng trân trọng mà công ty cần tiếp tục trì phát huy tốt Tuy nhiên, đứng góc độ chi phí nhận thấy rõ cơng tác quản trị chi phí cơng ty cịn Giá vốn hàng bán cao, chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp tăng đáng kể Vì để nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ hạ giá thành sản phẩm, công ty cần ý đến vấn đề sau: + Tổ chức tốt trình sản xuất đảm bảo tiến hành thông suốt, đặn liên tục, nhịp nhàng khâu từ dự trữ, sản suất tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, đảm bảo phối hợp đồng bộ, ăn ý phận, đơn vị công ty, để sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt, tiêu thụ nhanh + Tổ chức tốt trình thu mua, dự trữ vật tư hợp lý phù hợp với nhu cầu nhằm tiết kiệm chi phí, hạ thấp giá thành sản phẩm + Xây dựng định mức vật tư tiêu hao, dự tốn chi phí từ quản lí chặt chẽ việc tiêu dùng vật tư theo định mức đề ra, giảm chi phí ngun vật liệu từ hạ thấp giá thành sản phẩm + Tổ chức tốt trình lao động, áp dụng biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân viên như: đào tạo, bồi dưỡng chỗ cử học khóa học cải tiến kỹ thuật, tiến hành cọ sát với thực tế nhằm nâng cao tay nghề trình độ ngừơi lao động Đồng thời, cơng ty cần trích lập quỹ khen thưởng phúc lợi khuyến khích ngừơi lao động với chế độ thưởng phạt gắn liền với lợi ích ngừơi lao động, nâng cao trách nhiệm người lao động với cơng việc gắn bó lâu dài với công ty + Sử dụng triệt để công suất khai thác tối đa lực sản xuất H TSCĐ, cắt giảm chi phí sản xuất, hạ thấp giá thành sản phẩm + Cắt giảm chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí lưu thơng Rà sốt lại khoản mục chi phí, xem xét tính hợp lý khoản mục, loại bỏ chi phí khơng cần thiết, hạn chế chi phí lại, vận chuyển, bốc dỡ hàng bán, vật tư 3.2.7.4 Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm mở rộng thị trường Mở rộng thị trường yếu tố thiếu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Đích cuối sản phẩm người sử dụng sản phẩm mà doanh nghiệp kinh doanh hay gọi khách hàng doanh nghiệp Trong chiến lược phát triển thị trường, yếu tố khách hàng ln đóng vai trị quan trọng định đến quy mô thị trường tiêu thụ doanh nghiệp Khách hàng nhiều quy mơ thị trường doanh nghiệp lớn Qua tìm hiểu thực tế, sản phẩm xi măng công ty cung cấp cho tỉnh thành phố nước như: Hà Nội, Hải Phịng, Nam Định, Ninh Bình, Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình…Các khách hàng cơng ty chủ yếu hoạt động lĩnh vực xây dựng Như vậy, thấy, thị trường tiêu thụ cơng ty phạm vi địa giới hành trải dài khắp nước Ngồi ra, cơng ty trọng đến công tác marketing quảng bá sản phẩm đến người tiêu dùng thơng qua trang web, PR, phịng trưng bày giới thiệu sản phẩm, trang quảng cáo điện tử Tuy nhiên, với mục tiêu không ngừng mở rộng thị trường bao gồm thị trường quốc tế, tăng tỷ lệ nội địa hóa mình, công ty cần ý vấn đề sau: + Chú trọng thêm vốn để khai thác thị trường nước thành phố lớn có tỷ lệ cơng trình xây dựng lớn Ngồi ra, cơng ty cần có chiến lược đưa sản phẩm thị trường khu vực quốc tế thông qua H mối quan hệ hợp tác với đối tác kinh doanh Lợi dụng mối quan hệ sẵn có để mở rộng thị trường + Tìm kiếm thơng tin khách hàng, dự đoán nhu cầu cách thức ứng xử họ nhằm đưa định tốt có khả thoả mãn tốt nhu cầu khách hàng Qua đó, thu hút nhiều khách hàng đến với doanh nghiệp nhằm mở rộng khách hàng có Đa dạng hóa hình thức bán hàng, nâng cao tổ chức hoạt động bán hàng + Tích cực đẩy mạnh nghiên cứu, ứng dụng KHCN sản xuất làm giảm khâu sản xuất thủ công đem lại hiệu suất lao động cao Áp dụng công nghệ cao vào sản xuất nhằm giảm thiểu sản phẩm chất lượng gia tăng xuất lao động + Xác định sách tín dụng với khách hàng thời kỳ Hiện nay, công ty áp dụng sách tín dụng nới lỏng với khách hàng nhằm mở rộng nhằm thu hút khách hàng Cần tiếp tục trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng truyền thống mình, đồng thời tìm kiếm đối tượng khách hàng thơng qua sách chiết khấu thương mại, giảm giá hàng bán, chiết khấu toán hay hoạt động tri ân khách hàng thể mối quan tâm công ty tới khách hàng, từ lơi kéo khách hàng sử dùng sản phẩm công ty 3.3 ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN GIẢI PHÁP 3.3.1 Về phía Nhà nước + Hoàn thiện hệ thống pháp luật để đảm bảo hành lang pháp lý mơi trường kinh doanh bình đẳng, thơng thống, ổn định, đồng bộ, thuận tiện cho doanh nghiệp nói chung Nhà nước cần thơng qua sách, cơng cụ khác nhằm tạo môi trường kinh tế thuận lợi cho việc đầu tư, huy động vốn Điều thể H điểm: ➢Định hướng phát triển thị trường cách đưa kế hoạch sách phát triển dài hạn cho thị trường vốn, có biện pháp cải thiện đại hóa hệ thống tài chính, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp huy động vốn ➢ Đảm bảo ổn kịnh kinh tế vĩ mô kiềm chế lạm phát, ban hành sách kiềm chế giá leo thang ➢ Nhà nước nên xây dựng tiêu trung bình chuẩn cho ngành, từ tìm mặt mạnh, mặt yếu để có biện pháp điều chỉnh thích hợp ➢ Đối với vấn đề cho vay vốn đầu tư, Nhà nước nên tạo điều kiện cho doanh nghiệp việc hạ lãi suất, kéo dài thời hạn cho vay… ➢ Hoàn thiện hệ thống thông tin kinh tế dự báo thị trường để giúp doanh nghiệp có định kịp thời sáng suốt hoạt động kinh doanh nhằm nâng cao hiệu 3.3.2 Về phía doanh nghiệp + Tăng cường công tác tự kiểm tra giám sát, kết hợp chặt chẽ đảm bảo chế độ tài Nhà nước thực chế khoán chi tiêu nội nhằm giảm tối đa giá thành sản phẩm, tăng hiệu qủa sản xuất kinh doanh Tăng cường công tác thu hồi nợ giải dứt điểm khoản nợ đến hạn nợ hạn + Đẩy mạnh công tác đào taọ, nâng cao nhận thức chuyên môn cán bộ, công nhân viên cho doanh nghiệp, đảm bảo nguồn nhân lực thực trở thành lợi cạnh tranh dài hạn cuả doanh nghiệp + Định kỳ kiểm tra, kiểm kê, đánh giá lại tài sản để có biện pháp xử lý thích hợp, phát hư hỏng kịp thời sửa chữa nhượng bán, lý H tài sản có chi phí sử dụng cao, không mang lại hiệu hay không sử dụng để thu hồi vốn đầu tư mua sắm máy móc, trang thiết bị + Có sách khen thưởng cho cá nhân tập thể phịng ban có đóng góp thiết thực hiệu cho phát triển doanh nghiệp KẾT LUẬN Sau trình học tập rèn luyện giảng đường đại học, giai đoạn thực tập vừa qua hội quý báu để em có hội tiếp xúc với môi trường làm việc thực tế doanh nghiệp thương mại Với vốn kiến thức vốn có cộng với kinh nghiệm học hỏi sau trình thực tập Cơng ty TNHH Tập đồn Hồng Phát Vissai, em có kiến thức sơ đặc thù nghề phân tích tài chính, phương pháp công cụ làm việc Với giúp đỡ nhiệt tình chú, anh chị cán phịng tài - kế tốn cơng ty, tận tình bảo thầy giáo PGS.TS.NGƯT Vũ Cơng Ty, em hồn thành luận văn đề tài “Đánh giá thực trạng tài giải pháp cải thiện tình hình tài Cơng ty TNHH Tập đoàn Hoàng Phát Vissai” Bài luận văn em trình bày lý luận chung đánh giá tài doanh nghiệp; thơng qua phương pháp phân tích tiêu tài quy mô, kết cấu tài sản, nguồn vốn, tiêu doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất sinh lời, hệ số tài chính, em có nhận định tình hình kinh doanh tình hình tài cơng ty từ nhìn nhận thành công vấn đề hoạt động kinh doanh quản lý tài cơng ty Trên sở đó, em đề số giải pháp nhằm thúc đẩy trình kinh doanh cơng ty tốt lên, cải thiện tình hình tài cho cơng ty Tuy nhiên, với vốn hiểu biết cịn hạn chế, chưa có điều kiện theo dõi sát cụ thể hoạt động kinh doanh công ty phương pháp quản lý tài chính H nhận xét, đánh giá em cịn nhiều thiếu sót hạn chế Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy để giúp em hồn thành tốt đề tài luận văn có nhìn xác cơng ty, kinh nghiệm vô quý báu cho q trình cơng tác nghiên cứu sau em Lời cuối em xin chân thành cảm ơn theo dõi giúp đỡ tận tình thầy khoa Tài doanh nghiệp – Học Viện Tài Chính, đặc biệt em xin cám ơn thầy giáo PGS.TS.NGƯT Vũ Công Ty cô chú, anh chị cán nhân viên phịng tài kế tốn có góp ý chân thành đầy tính chun mơn giúp em hồn thành tốt q trình thực tập luận văn tốt nghiệp cuối khóa Hà Nội, Ngày tháng năm 2016 Sinh viên Nguyễn Thị Bích Ngọc H DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Bùi Văn Vần - TS Vũ Văn Ninh (chủ biên) (2013), “Giáo trình Tài doanh nghiệp”, NXB Tài Chính Tạp chí nghiên cứu khoa học sinh viên, tạp chí nghiên cứu Tài kế tốn, học viện Tài Chính Báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014, 2015 cơng ty TNHH Tập đồn Hoàng Phát Vissai Các trang web: http://www.cophieu68.com/, http://cafef.vn/, Một số luận văn, chuyên đề đề tài đề tài khác vốn cố định, vốn lưu động, vốn kinh doanh, lợi nhuận… H