TỔNG QUAN VỀ VỐN LƯU ĐỘNG VÀ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
VỐN LƯU ĐỘNG VÀ NGUỒN HÌNH THÀNH VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP
1.1.1 Khái niệm và đặc điểm vốn lưu động của doanh nghiệp
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, bên cạnh tài sản cố định, doanh nghiệp cần sở hữu tài sản ngắn hạn (TSNH) để đảm bảo quá trình sản xuất diễn ra liên tục Tài sản lưu động của doanh nghiệp thường được phân loại dựa trên phạm vi sử dụng.
2 bộ phận: Tài sản ngắn hạn Sản xuất và Tài sản ngắn hạn Lưu thông.
Tài sản ngắn hạn trong sản xuất bao gồm nguyên liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay thế, và các sản phẩm dở dang hoặc bán thành phẩm đang trong quá trình sản xuất Trong khi đó, tài sản ngắn hạn lưu thông bao gồm thành phẩm trong kho chờ tiêu thụ, các khoản phải thu, và vốn bằng tiền.
Trong kinh doanh, tài sản ngắn hạn sản xuất và tài sản ngắn hạn lưu thông luôn chuyển hóa lẫn nhau, giúp quá trình sản xuất diễn ra liên tục Để hình thành các tài sản ngắn hạn, doanh nghiệp cần đầu tư một khoản vốn tiền tệ nhất định, được gọi là vốn lưu động (VLĐ).
Vốn lưu động của doanh nghiệp là tổng số tiền mà doanh nghiệp đầu tư để hình thành các tài sản lưu động cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
H cách khác, vốn lưu động là biểu hiện bằng tiền của các tài sản lưu động trong doanh nghiệp.
Vốn lưu động có đặc điểm khác biệt so với vốn cố định, với thời hạn sử dụng ngắn của tài sản ngắn hạn khiến vốn lưu động luân chuyển nhanh chóng Hình thái của vốn lưu động thay đổi qua các giai đoạn trong quá trình sản xuất kinh doanh, bắt đầu từ vốn tiền tệ, chuyển thành vật tư và hàng hóa dự trữ, tiếp theo là sản phẩm dở dang và bán thành phẩm, rồi trở thành thành phẩm, trước khi quay trở lại hình thái vốn bằng tiền.
Cuối mỗi chu kỳ kinh doanh, giá trị của vốn lưu động (VLĐ) được chuyển toàn bộ vào giá trị sản phẩm hàng hóa và dịch vụ Giá trị này được bù đắp khi doanh nghiệp thu tiền từ việc bán sản phẩm Quá trình này diễn ra liên tục và lặp lại sau mỗi chu kỳ kinh doanh, tạo thành vòng tuần hoàn của vốn lưu động.
1.1.2 Phân loại vốn lưu động của doanh nghiệp Để quản lý và sử dụng VLĐ có hiệu quả, cần tiến hành phân loại VLĐ theo các tiêu thức khác nhau Một số cách phân loại chủ yếu sau:
1.1.2.1 Dựa theo hình thái biểu hiện và khả năng hoán tệ của vốn có thể chia VLĐ thành: Vốn bằng tiền và vốn về hàng tồn kho
- Vốn bằng tiền và các khoản phải thu:
Vốn bằng tiền bao gồm tiền mặt tại quỹ, tiền gửi ngân hàng và tiền đang chuyển Tiền là tài sản linh hoạt, cho phép doanh nghiệp dễ dàng chuyển đổi thành các tài sản khác hoặc thanh toán nợ Do đó, mỗi doanh nghiệp cần duy trì một lượng tiền nhất định để đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả.
Các khoản phải thu chủ yếu từ khách hàng, thể hiện số tiền mà khách hàng nợ doanh nghiệp trong quá trình bán hàng và cung cấp dịch vụ theo hình thức bán trước trả sau.
Trong trường hợp mua sắm vật tư khan hiếm, doanh nghiệp có thể cần phải ứng trước tiền cho nhà cung cấp, dẫn đến việc hình thành khoản tạm ứng.
Vốn hàng tồn kho là một phần của vốn lưu động, thể hiện dưới dạng vật chất cụ thể như nguyên liệu, sản phẩm dở dang và thành phẩm.
Doanh nghiệp sản xuất cần quản lý vốn vật tư hàng hóa, bao gồm vốn dự trữ, vốn sản phẩm dở dang và vốn thành phẩm Cụ thể, hàng tồn kho bao gồm vốn nguyên vật liệu chính, vật liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay thế, vật đóng gói, công cụ dụng cụ, sản phẩm đang chế biến, chi phí trả trước và thành phẩm.
+ Đối với doanh nghiệp thương mại, vốn về hàng tồn kho chủ yếu là giá trị các loại hàng hóa dự trữ.
Cách phân loại này giúp doanh nghiệp tính toán và kiểm tra cấu trúc tối ưu của vốn lưu động, từ đó đưa ra quyết định hợp lý về mức sử dụng vốn Nó cũng hỗ trợ trong việc xác định mức dự trữ hợp lý và nhu cầu vốn lưu động, đồng thời đánh giá khả năng thanh toán của doanh nghiệp.
1.1.2.2 Căn cứ theo từng khâu, từng giai đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh, VLĐ được chia thành ba loại, mỗi loại dựa theo công dụng lại được chia thành nhiều khoản vốn, cụ thể như sau:
- Vốn lưu động trong khâu dự trữ sản xuất bao gồm:
Vốn nguyên vật liệu chính là giá trị của các loại vật tư được dự trữ cho quá trình sản xuất Khi tham gia vào sản xuất, những vật tư này sẽ kết hợp lại để tạo thành thực thể sản phẩm.
Quản trị vốn lưu động của doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm và mục tiêu quản trị vốn lưu động của doanh nghiệp
Quản trị vốn lưu động của doanh nghiệp là quá trình quản lý hiệu quả vốn tồn kho, vốn bằng tiền và các khoản phải thu, nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra liên tục và ổn định.
Mục tiêu chính của quản trị vốn lưu động là tối ưu hóa việc sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp, nhằm đạt hiệu quả cao nhất Quản trị vốn lưu động hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động ổn định mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển bền vững.
1.2.2 Nội dung quản trị vốn lưu động của doanh nghiệp
1.2.2.1 Quản trị vốn tồn kho dự trữ
Hầu hết các doanh nghiệp cần có hàng tồn kho để đảm bảo hoạt động liên tục trong quá trình mua, sản xuất và bán Việc duy trì hàng tồn kho không chỉ giúp quản lý dây chuyền sản xuất mà còn đảm bảo hoạt động phân phối diễn ra suôn sẻ, từ đó giảm thiểu rủi ro trong sản xuất Do đó, quản trị vốn tồn kho dự trữ là một yếu tố quan trọng trong quản lý doanh nghiệp.
H a, Vốn tồn kho dự trữ và các nhân tố ảnh hưởng đến dự trữ vốn tồn kho.
Tồn kho dự trữ là tài sản mà doanh nghiệp lưu trữ để sử dụng trong sản xuất hoặc bán ra sau này Dựa trên vai trò của chúng, tồn kho dự trữ được phân loại thành ba loại chính.
- Tồn kho nguyên vật liệu
- Tồn kho sản phẩm dở dang, bán thành phẩm
Mỗi loại tồn kho dự trữ đóng vai trò quan trọng trong quy trình sản xuất, giúp đảm bảo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục và ổn định.
Tồn kho dự trữ của doanh nghiệp được phân loại dựa trên mức độ đầu tư vốn thành ba loại: cao, thấp và trung bình Đối với tồn kho có suất đầu tư vốn cao, doanh nghiệp cần kiểm soát chặt chẽ và duy trì mức tồn kho thấp nhằm tiết kiệm chi phí và giảm thiểu rủi ro Ngược lại, với tồn kho có suất đầu tư vốn thấp, doanh nghiệp có thể duy trì mức tồn kho cao hơn mà không gặp nhiều khó khăn.
Việc hình thành hàng tồn kho yêu cầu một khoản vốn nhất định gọi là vốn tồn kho dự trữ Quản lý vốn tồn kho dự trữ không chỉ quan trọng vì nó chiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn lưu động của doanh nghiệp, mà còn giúp duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định và tăng cường tốc độ luân chuyển vốn lưu động.
Qui mô vốn tồn kho dự trữ của doanh nghiệp phụ thuộc trực tiếp vào mức tồn kho hiện có Mỗi loại tồn kho dự trữ bị ảnh hưởng bởi các yếu tố khác nhau; trong đó, tồn kho nguyên vật liệu thường bị tác động bởi quy mô sản xuất và khả năng cung ứng vật tư.
Quản lý hàng tồn kho là một yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp, đặc biệt là đối với các sản phẩm dở dang và bán thành phẩm, thường bị ảnh hưởng bởi các yếu tố kỹ thuật, công nghệ sản xuất, và trình độ tổ chức sản xuất Đối với hàng tồn kho thành phẩm, các yếu tố như số lượng sản phẩm tiêu thụ, sự phối hợp giữa sản xuất và tiêu thụ, cùng với sức mua của thị trường cũng đóng vai trò quan trọng Hiểu rõ các yếu tố này giúp doanh nghiệp áp dụng biện pháp quản lý hiệu quả, từ đó duy trì lượng tồn kho hợp lý.
Quản lý tồn kho dự trữ là cần thiết để tiết kiệm chi phí, bao gồm chi phí lưu giữ hàng hóa và chi phí thực hiện hợp đồng cung ứng Chi phí lưu giữ bao gồm bảo quản, bảo hiểm, tổn thất do hư hỏng và chi phí cơ hội từ vốn bị khóa trong hàng tồn kho Trong khi đó, chi phí thực hiện hợp đồng cung ứng liên quan đến giao dịch, ký kết hợp đồng và vận chuyển hàng hóa Việc dự trữ nhiều hàng hóa có thể giảm chi phí thực hiện hợp đồng do giảm tần suất cung ứng Do đó, doanh nghiệp cần cân nhắc giữa lợi ích và chi phí của việc duy trì mức tồn kho cao hay thấp, nhằm tối thiểu hóa tổng chi phí hàng tồn kho bằng cách xác định mức đặt hàng kinh tế hiệu quả.
1.2.2.2 Quản trị vốn bằng tiền a, Khái niệm vốn bằng tiền của doanh nghiệp.
Vốn bằng tiền, bao gồm tiền mặt, tiền gửi ngân hàng và tiền đang chuyển, là thành phần quan trọng trong tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp Đây là loại tài sản thiết yếu giúp doanh nghiệp duy trì hoạt động và thanh toán các nghĩa vụ tài chính.
Vốn bằng tiền có tính thanh khoản cao, quyết định khả năng thanh toán nhanh của doanh nghiệp Tuy nhiên, nó không tự sinh lời mà chỉ tạo ra lợi nhuận khi được đầu tư vào mục đích cụ thể Đặc điểm thanh khoản cao cũng khiến vốn bằng tiền dễ bị thất thoát, gian lận và lợi dụng.
Quản trị vốn bằng tiền của doanh nghiệp yêu cầu đảm bảo an toàn, sinh lời cao và đáp ứng kịp thời nhu cầu thanh toán bằng tiền mặt Khi có tiền mặt nhàn rỗi, doanh nghiệp có thể đầu tư vào chứng khoán ngắn hạn, cho vay hoặc gửi ngân hàng để thu lợi nhuận Ngược lại, khi cần tiền mặt, doanh nghiệp có thể rút tiền gửi ngân hàng, bán chứng khoán hoặc vay ngắn hạn từ ngân hàng để sử dụng.
Trong các doanh nghiệp, việc lưu giữ vốn bằng tiền thường xuất phát từ ba lý do chính: đầu tiên, để đáp ứng các yêu cầu giao dịch và thanh toán hàng ngày như mua hàng, trả lương, thanh toán cổ tức và nộp thuế; thứ hai, nhằm nắm bắt cơ hội đầu tư sinh lời và tối đa hóa lợi nhuận; và cuối cùng, để dự phòng và khắc phục các rủi ro bất ngờ có thể ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Nội dung quản trị vốn bằng tiền trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính linh hoạt tài chính và ổn định hoạt động kinh doanh.
Quản trị vốn bằng tiền trong doanh nghiệp bao gồm các nội dung chủ yếu:
- Xác định đúng đắn mức dự trữ tiền mặt hợp lý, tối thiểu để đáp ứng các nhu cầu chi tiêu bằng tiền mặt của doanh nghiệp trong kỳ.
Có nhiều phương pháp để xác định mức dự trữ tiền mặt hợp lý cho doanh nghiệp Phương pháp đơn giản nhất là dựa vào số liệu thống kê về nhu cầu chi tiêu tiền trung bình mỗi ngày và số ngày cần thiết để duy trì dự trữ tiền mặt.
H trong quản trị vốn tồn kho dự trữ để xác định mức tồn quỹ tiền mặt mục tiêu của doanh nghiệp.
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT 1 TRUNG ƯƠNG
2.1 Khái quát về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương
2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển và tổ chức hoạt động của Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương
2.1.1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương
-Tên công ty: Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương
Tên tiếng Anh: Central Plant Protection Joint-Stock Company No.1
-Trụ sở chính: 145 đường Hồ Đắc Di, Quang Trung, Đống Đa, Hà Nội
- Khái quát về quá trình hình thành và phát triển
Công ty vật tư Bảo vệ thực vật 1, tiền thân của Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương, là đơn vị kinh tế độc lập trực thuộc Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Được thành lập theo quyết định số 267/NN/QĐ ngày 14/08/1985, công ty này được hình thành từ bộ phận cung ứng vật tư và thuốc bảo vệ thực vật tách ra từ Cục Bảo vệ thực vật Năm 1993, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đã ban hành Quyết định số 08/NN/TCCB/QĐ ngày 06/01/1993, chính thức chuyển đổi công ty này.
1 thành một doanh nghiệp nhà nước với giấy phép kinh doanh số 105835 ngày 06/02/1993 do trọng tài kinh tế Thành phố Hà Nội cấp.
Vào ngày 10 tháng 11 năm 2005, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn đã ban hành quyết định số 3112/QĐ/BNN/ĐMDN, chính thức chuyển đổi Công ty Bảo vệ thực vật 1 từ mô hình doanh nghiệp nhà nước sang hình thức doanh nghiệp khác sau hơn 10 năm hoạt động.
H giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103012757 ngày 05/06/2006 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp.
Sau nhiều năm hoạt động hiệu quả, công ty đã mở rộng quy mô và hiện có vốn điều lệ đạt 52.500.000.000 đồng Công ty cũng đã thiết lập mạng lưới chi nhánh rộng khắp các tỉnh thành trên toàn quốc.
2.1.1.2 Ngành nghề kinh doanh và sản phẩm chủ yếu a) Ngành nghề kinh doanh:
Kinh doanh hàng tư liệu sản xuất bao gồm các sản phẩm như dụng cụ phun và rải thuốc bảo vệ thực vật, máy móc nông cụ phục vụ cho sản xuất nông, lâm nghiệp, cùng với trang thiết bị hỗ trợ nuôi trồng và đánh bắt thủy, hải sản.
Kinh doanh hàng tiêu dùng và sinh hoạt bao gồm các sản phẩm như hàng may mặc, máy móc và thiết bị cho công xưởng hoặc phòng thí nghiệm, thiết bị đun nóng và làm lạnh, cùng với đồ nội thất gia đình như bàn, ghế, giường và tủ.
Chúng tôi chuyên sản xuất và cung cấp các loại hóa chất, phân bón hóa học, phân bón lá và phân bón hữu cơ sinh học Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp thuốc bảo vệ thực vật, thuốc diệt chuột, ruồi, muỗi, kiến, gián, cùng với các sản phẩm kích thích sinh trưởng cho cây trồng.
- Sản xuất và mua bán giống cây trồng, vật nuôi, thức ăn cho gia súc, thức ăn cho tôm cá.
Chúng tôi chuyên sản xuất và cung cấp thuốc khử trùng cho nuôi trồng thủy sản, đồng thời cung cấp dịch vụ khử trùng cho hàng hóa xuất nhập khẩu và kho tàng Sản phẩm của chúng tôi đảm bảo chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu khử trùng hiệu quả cho các lĩnh vực khác nhau.
- Lữ hành nội địa, quốc tế và các dịch vụ phục vụ khách du lịch (không bao gồm kinh doanh phòng hát karaoke, vũ trường, quán bar).
- Kinh doanh bất động sản.
- Cho thuê kho tàng bến bãi.
- Kinh doanh dịch vụ ăn uống, giải khát (không bao gồm kinh doanh quán bar). b) Sản phẩm chủ yếu:
Công ty chuyên cung cấp các sản phẩm vật tư bảo vệ thực vật phục vụ cho sản xuất nông lâm nghiệp, với các nhóm sản phẩm chính được phân loại rõ ràng.
- Nhóm thuốc trừ sâu: Bassa 50EC, Neretox 95WP, Ofatox 400EC, Patox 95SP, Trebon 10EC, Tango 800WP…
- Nhóm thuốc trừ bệnh: Cavil 50WP, Fujione 40EC, Kabim 30WP, New Hinosan 30EC, Ricide 72WP…
- Nhóm thuốc trừ cỏ: Heco 600EC, Fenrim 18,5WP, Bravo 480SL…
2.1.1.3 Tổ chức nhân sự và tổ chức bộ máy quản lý của công ty a) Tổ chức nhân sự
Hiện tại, công ty có một văn phòng chính, 11 chi nhánh và 6 tổ bán hàng khu vực, với tổng số 155 nhân viên Cơ cấu nhân sự của công ty được tổ chức rõ ràng và hiệu quả.
STT Văn phòng, chi nhánh Số lượng 1
- Phòng Công nghệ và sản xuất
- Phòng Tài chính-Kế toán
- Phòng Tổ chức-Hành chính
- Phòng Phát triển sản phẩm
Dự án chiến lược bao gồm các chi nhánh quan trọng như Chi nhánh phía Bắc, Chi nhánh Hải Phòng, Chi nhánh Thanh Hóa, Chi nhánh Nam khu IV, Chi nhánh Đà Nẵng, Chi nhánh phía Nam, Chi nhánh Nam Trung Bộ, Chi nhánh Thừa Thiên Huế, Chi nhánh Tây Nguyên, Chi nhánh Quảng Ngãi và Chi nhánh Phú Yên.
Tổ bán hàng Khu vực I
Tổ bán hàng Khu vực II
Tổ bán hàng Khu vực III
Tổ bán hàng Khu vực IV
Tổ bán hàng Khu vực V
Tổ bán hàng Khu vực VI
Xưởng Tp.Hồ Chí Minh
Tổ Bán hàng khu vực III, IV
Tổ bán hàng Khu vực I, II
Chi nhánh Thừa Thiên Huế
Tổ Bán hàng khu vực V, VI
Chi nhánh PhíaNam Chi nhánh Nam Trung Bộ Chi nhánh Nam Khu IV Chi nhánhThanh Hóa Chi nhánh PhíaBc Chi nhánh Tây Nguyên
Chi nhánh Đà Nẵng Chi nhánh Hải Phòng
Phòng Công nghệ& Sản xuất Đại hội đồng cổ đông
Ban kiểm soát b) Tổ chức bộ máy quản lý
Công ty được tổ chức với bộ máy gồm Đại hội cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và Ban kiểm soát, cùng với các phòng chức năng và đơn vị trực thuộc.
Sơ đồ 01: TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT
2.1.1.4 Nhiệm vụ chức năng của các phòng, ban chức năng
- Đại hội đồng cổ đông: Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý tối cao của Công ty, có quyền đại diện cho Công ty trong việc quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty, ngoại trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
Tổng giám đốc là người điều hành các hoạt động hàng ngày của công ty, có trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và pháp luật về việc thực hiện quyền và nghĩa vụ được giao Vị trí này được Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm và bãi nhiệm.
+ Phòng Tổ chức hành chính: có nhiệm vụ và chức năng tổ chức lao động, quản lý nhân sự và bảo vệ tài sản của Công ty.
Phòng Tài chính – Kế toán có trách nhiệm lập kế hoạch tài chính cho Công ty, hạch toán kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh bằng tiền, và quản lý thu chi tiền mặt hiệu quả Ngoài ra, phòng cũng đảm nhiệm việc thanh toán lương cho cán bộ công nhân viên, quyết toán định kỳ hàng tháng, quý, năm, và theo dõi tất cả các hoạt động tài chính của đơn vị.
+ Phòng Phát triển sản phẩm: có nhiệm vụ lập kế hoạch phát triển sản phẩm, tiến hành công tác tìm kiếm, đăng ký sản phẩm mới…
Phòng Kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, xây dựng giá thành hợp lý và thực hiện các biện pháp để đạt được mục tiêu kinh doanh Ngoài ra, phòng còn có nhiệm vụ cân đối hàng hóa, tìm hiểu và nghiên cứu thị trường nhằm nắm bắt xu hướng và nhu cầu của khách hàng.
CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬT 1
3.1 Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương trong thời gian tới
3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội
Năm 2013, nền kinh tế Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm hàng tồn kho cao, sức mua yếu và tỷ lệ nợ xấu ngân hàng đáng lo ngại, dẫn đến nhiều doanh nghiệp phải thu hẹp sản xuất hoặc giải thể Tình hình kinh tế thế giới cũng không khả quan, với tăng trưởng mờ nhạt ở khu vực đồng euro do ảnh hưởng của nợ công Khủng hoảng tài chính và nợ công ở châu Âu vẫn chưa chấm dứt, mặc dù có một số dấu hiệu phục hồi Triển vọng kinh tế toàn cầu vẫn chưa vững chắc, đặc biệt là với các nước phát triển, khiến việc tạo công ăn việc làm trở thành thách thức lớn và ảnh hưởng tiêu cực đến kinh tế - xã hội Việt Nam.
Đầu năm 2013, Chính phủ đã ban hành hai Nghị quyết quan trọng nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội và cải thiện tình hình tài chính Nghị quyết số 01/NQ-CP tập trung vào các giải pháp chỉ đạo điều hành thực hiện kế hoạch phát triển và dự toán ngân sách Trong khi đó, Nghị quyết số 02/NQ-CP đề ra các biện pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường và giải quyết nợ xấu.
Mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội năm 2013 là tăng cường ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát ở mức thấp hơn, đồng thời đạt được mức tăng trưởng cao hơn so với năm trước.
Năm 2012, Việt Nam đã đẩy mạnh thực hiện ba đột phá chiến lược nhằm tái cơ cấu nền kinh tế và chuyển đổi mô hình tăng trưởng Đồng thời, chính phủ chú trọng đảm bảo an sinh xã hội và phúc lợi cho người dân Nâng cao hiệu quả công tác đối ngoại và hội nhập quốc tế cũng được xem là ưu tiên hàng đầu Bên cạnh đó, việc tăng cường quốc phòng, an ninh và đảm bảo ổn định chính trị - xã hội là những yếu tố quan trọng để tạo nền tảng phát triển vững chắc cho những năm tiếp theo.
3.1.2 Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương.
Trong bối cảnh kinh tế đầy biến động hiện nay, Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương đã xác định những định hướng hoạt động nhằm tồn tại và phát triển bền vững.
- Chiến lược phát triển trong thời gian tới:
+ Hoạt động tài chính với kế hoạch phát triển
+ Công ty tăng cường huy động vốn bằng nhiều hình thức
Mở rộng thị trường quốc tế và cải thiện năng lực sản xuất trong lĩnh vực thuốc bảo vệ thực vật là mục tiêu quan trọng, bên cạnh việc đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh bằng cách thêm các mặt hàng khác.
- Chiến lược phát triển trung và dài hạn:
Công ty cam kết duy trì và phát triển nguồn cung ứng nguyên vật liệu sản xuất ổn định, đồng thời chủ động xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài với các nhà cung cấp Điều này không chỉ giúp tăng cường tính chủ động trong quản lý nguồn cung mà còn mở rộng cơ hội kinh doanh, đảm bảo sự phát triển bền vững cho công ty.
+ Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu, mong muốn của bà con nông dân.
Công ty đang củng cố và mở rộng hệ thống kênh phân phối bao gồm chi nhánh, đại lý và cửa hàng để đảm bảo sự ổn định và hoàn thiện trong việc phân phối sản phẩm Mục tiêu là giữ vững và mở rộng thị trường tiêu thụ thông qua việc xây dựng hệ thống phân phối hàng cấp một và cấp hai tại từng chi nhánh Bên cạnh đó, công ty cũng sẽ tăng cường hoạt động tiếp thị và quảng bá thương hiệu bằng cách tham gia tích cực vào các hội chợ, hội thảo giới thiệu sản phẩm và sử dụng các phương tiện thông tin đại chúng để nâng cao nhận diện thương hiệu.
Xây dựng một chính sách giá cả hợp lý và linh hoạt với cung ứng, đồng thời hỗ trợ khách hàng bằng cách giảm chi phí vận chuyển và áp dụng chiết khấu thương mại cho từng nhóm khách hàng cụ thể.
+ Mở rộng ngành nghề kinh doanh trên cơ sở tận dụng kênh phân phối sẵn có của công ty.
Để nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, Công ty cần hoàn thiện năng lực quản lý tài chính, hợp lý hóa việc quản lý các nguồn vốn và áp dụng các công cụ phân tích, dự báo Việc này sẽ hỗ trợ cho công tác hoạch định kinh doanh và tối ưu hóa sử dụng vốn.
Tổ chức bộ máy quản lý công ty cần được tinh gọn và hiệu quả, điều này bao gồm việc tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân lực chất lượng Qua đó, doanh nghiệp sẽ thực hiện cơ cấu lại tổ chức nhằm nâng cao hiệu suất hoạt động.
- Phương án sản xuất kinh doanh năm 2014 của Công ty
Mặc dù thời gian chưa đủ để đánh giá toàn diện kết quả nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập quốc tế, nhưng sau gần 3 năm gia nhập WTO, ngành nông nghiệp của Việt Nam đã đạt được nhiều thành công trong việc hội nhập Tuy nhiên, diện tích đất nông nghiệp ngày càng thu hẹp, ảnh hưởng lớn đến sự tăng trưởng chung của ngành Việc phụ thuộc vào nguyên vật liệu nhập khẩu cũng khiến doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều rủi ro khi tỷ giá biến động Sự cạnh tranh trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thuốc bảo vệ thực vật cũng đang gia tăng.
Trong bối cảnh khó khăn năm 2014, Ban điều hành Công ty H thực vật dự kiến doanh thu bán hàng sẽ giảm so với năm 2013 Tuy nhiên, công ty sẽ tập trung vào việc quản lý chi phí chặt chẽ và hạn chế rủi ro để đảm bảo thực hiện tốt kế hoạch đề ra Mục tiêu vẫn là duy trì lợi nhuận và tỷ lệ cổ tức đạt mức tương đương năm 2013.
3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động tại Công ty cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ương
3.2.1 Hoàn thiện phương pháp xác định nhu cầu vốn lưu động.
Công ty cần xác định chính xác nhu cầu vốn lưu động để tối ưu hóa phân bổ và sử dụng vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Phương pháp gián tiếp hiện tại đã bộc lộ nhiều hạn chế và không còn phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh hiện tại Do đó, công ty nên áp dụng phương pháp trực tiếp để dự đoán chính xác hơn nhu cầu vốn lưu động Việc xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cần dựa vào các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến số lượng vốn lưu động mà doanh nghiệp cần ứng ra.
- Việc xác định nhu cầu vốn lưu động theo phương pháp này có thể thực hiện theo trình tự sau:
Để xác định nhu cầu vốn cho việc dự trữ hàng tồn kho trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần tính toán lượng dự trữ nguyên vật liệu chính dựa trên số ngày cần thiết và chi phí nguyên vật liệu chính trung bình hàng ngày trong kỳ kế hoạch Đồng thời, doanh nghiệp cũng phải xác định nhu cầu dự trữ cho các loại vật tư khác dựa trên tổng mức luân chuyển của từng loại vật tư trong kỳ kế hoạch và tỷ lệ nhu cầu vốn so với tổng mức.