Tình hình tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dịch vụ petrolimex hải phòng

Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại LỜI MỞ ĐẦU : Việt Nam thức gia nhập WTO Nền kinh tế nước ta chuyển sang giai đoạn mới, giai đoạn hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới Gia nhập WTO mở cho kinh tế nước ta thời mới, đồng thời mang lại cho kinh tế nước ta thách thức Đây tin vui với toàn dân tộc ta, đặc biệt chúng em, sinh viên kinh tế - người chủ tương lai đất nước Chúng em hiểu rằng, cần phải trang bị kiến thức sâu rộng lý thuyết lẫn thực tế Sau thời gian nghiên cứu, học tập trường Đại học Thương Mại, em trang bị kiến thức cần thiết kinh tế lý thuyết Thời gian thực tập lúc để sinh viên tự kiểm tra lại kiến thức bước đầu vận dụng kiến thức vào thực tế Đợt thực tập phần giúp chúng em tự tin phải tiếp xúc với cơng việc mơi trường hồn tồn Trong thời gian thực tập em xin thực tập Công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hải Phòng ( tên viết tắt PTS Hải Phịng) Trong suốt q trình thực tập làm báo cáo thực tập em nhận giúp đỡ nhiệt tình Vũ Thị Minh Phương tồn thể cơ, chú, anh, chị công ty Em xin chân thành cảm ơn cô Vũ Thị Minh Phương cô chú, anh chị đơn vị thực tập giúp em hoàn thành tốt đợt thực tập này! Báo cáo thực tập em chia làm phần : PHẦN I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HẢI PHÒNG PHẦN II : TÌNH HÌNH TỔ CHỨC, QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN VỪA QUA PHẦN III : KHẢO SÁT, ĐIỀU TRA, ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT Do thời gian thực tập không dài, mà hiểu biết thân em nhiều hạn chế, nên báo cáo em khơng tránh khỏi mắc nhiều thiếu sót Rất mong nhận góp ý thầy cơ, chú, anh chị cơng ty tồn thể bạn SV: Bïi ThÞ Thu Thủ Líp : K40f3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại PHẦN I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HẢI PHÒNG 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty Công ty cổ phần Vận tải Dịch vụ Petrolimex Hải Phịng đơn vị thành viên Tổng cơng ty Xăng dầu Việt Nam, thành lập theo Quyết định số 1705/2000/QĐ-BTM ngày 07 tháng 12 năm 2000 Bộ Thương Mại Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh lần thứ số 0203000035 ngày 27/12/2000 Một số thơng tin Cơng ty + Tên cơng ty: CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ PETROLIMEX HẢI PHÒNG + Tên tiếng Anh: HAIPHONG PETROLIMEX TRANSPORTATION AND SERVICES JOINT STOCK COMPANY + Tên viết tắt: PTS HAIPHONG + Địa trụ sở: Số 16 Ngô Quyền, quận Ngơ Quyền, Hải Phịng + Điện thoại, fax: Tel: (031) 837 441 Fax: (031) 765 194 Công ty PTS Hải Phòng thành lập sở cổ phần hố xí nghiệp sửa tầu Hồng Hà trực thuộc Công ty vận tải xăng dầu đường thuỷ I tiền thân xưởng sửa chữa , nhiệm vụ sửa chữa tầu nội công ty , nâng cấp thành Xí nghiệp từ năm 1996 theo định số 221 ngày 10 tháng năm 1996 Công ty xăng dầu Việt Nam Xí nghiệp đơn vị sửa chữa khí kinh doanh xăng dầu hạch toán phụ thuộc Từ tháng năm 1999 , sáp nhập 04 cửa hàng xăng dầu Xí nghiệp , đến tháng năm 2000 bổ sung thêm kinh doanh vận tải sông( chuyển đổi từ công ty xuống ) Sau thời gian chuyển đổi để phù hợp với yêu cầu chế thị trường nhằm tạo điều kiện cho xí nghiệp phát triển, đến 01/01/2002 Xí nghiệp thức cổ phần hố thành Cơng ty cổ phần Vận tải Dịch vụ Petrolimex Hải Phịng Hình thức cổ phần hoá “ Bán phần giá trị thuộc vốn sở hữu nhà nước có doanh nghiệp “ Từ thành lập , công ty định đầu tư trang thiết bị để phục vụ cho sản xuất kinh doanh , phát triển thêm ngành nghề kinh doanh, tạo SV: Bïi ThÞ Thu Thuỷ Lớp : K40f3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại sn phm, dch v cú cht lượng đáp ứng thị hiếu tiêu dùng ngày cao khách hàng Hiệu sản xuất kinh doanh ngày nâng cao , trước cổ phần hố sản xuất kinh doanh ln bị thua lỗ trở thành Công ty cổ phần năm 2002 đến nay, Công ty bắt đầu kinh doanh có lãi, đời sống cán cơng nhân viên ngày cải thiện nâng cao Ngành nghề kinh doanh ( tính đến thời điểm cổ phần hố): + Sửa chữa đóng phương tiện vận tải thuỷ + Kinh doanh xăng dầu +Vận tải xăng dầu đường thuỷ , đường dịch vụ khác Với đặc thù Công ty cổ phần đựơc thành lập từ việc cổ phần hố phận trực thuộc Cơng ty cổ phần Vận tải xăng dầu đường thủ I – đơn vị Anh hùng lao động thời kì đổi mới, nên Công ty cổ phần Vận tải Dịch vụ Petrolimex Hải Phịng có điều kiện thuận lợi định từ bắt đầu vào hoạt động Các thuận lợi là: + Sự kế thừa thành tựu đạt được, truyền thống lao động, bề dày kinh nghiệm quán, đoàn kết nội sản xuất – kinh doanh + Công ty đơn vị thành viên Tổng công ty xăng dầu Việt Nam, sử dụng thương hiệu Tính đến thời điểm ( năm 2008), lĩnh vực kinh doanh công ty đựơc mở rộng, bao gồm lĩnh vực : + Kinh doanh vận tải Kinh doanh xăng dầu sản phẩm hố dầu + Sửa chữa đóng phương tiện tàu thuỷ + Xuất nhập khẩu, mua bán vật tư thiết bị hàng hoá khác + Dịch vụ hàng hải dịch vụ thương mại + Kinh doanh, đại lý khí hố lỏng + Nạo vét luồng lạch, san lấp mặt bằng, xây dựng sở hạ tầng phát triển nhà, kinh doanh vật liệu xây dựng, môi giới dịch vụ nhà đất + Vận tải hành khách đường thủy đường + Kinh doanh cảng biển + Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, kinh doanh kho bãi , kinh doanh nhà đất Với thuận lợi trên, kể từ hoạt động tới Ban lãnh đạo tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty ln đồn kết, hăng say lao động SV: Bïi ThÞ Thu Thủ Líp : K40f3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng M¹i bước ổn định hoạt động sản xuất, kinh doanh Doanh thu, lợi nhuận cổ tức năm sau cao năm trước Thành tựu mà công ty đạt bước đầu khẳng định đường lối đắn lòng nhiệt huyết, tâm lao động tập thể cán bộ, cơng nhân viên tồn Cơng ty 1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty 1.2.1 Chức Là công ty thành viên Tổng công ty xăng dầu Việt Nam, công ty cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hải Phịng thực chức vận chuyển xăng dầu theo yêu cầu tổng công ty, đảm bảo đủ lượng xăng dầu cần thiết cho công ty thành viên Tổng công ty hoạt động Ngồi cơng ty cịn thực hoạt động thương mại khác kinh doanh xăng dầu, kinh doanh cảng biển, kinh doanh bất động sản… để mang lại nguồn doanh thu cao, không giúp nâng cao đời sống vật chất cho cán công nhân viên mà cịn giúp đưa cơng ty ngày phát triển vững mạnh 1.2.2 Nhiệm vụ Là đơn vị kinh tế độc lập, công ty Cổ phần vận tải dịch vụ Petrolimex Hải Phòng ( PTS Hải Phòng) thực nhiệm vụ sau : + Chấp hành nghiêm chỉnh chủ chương, sách Đảng, pháp luật nhà nước, quy định Bộ Thương Mại ngành hữu quan Thực mục đích phạm vi kinh doanh + Thực vận tải xăng dầu theo quy định thời gian, địa điểm, giá cả, số lượng chất lượng Tổng cơng ty, từ nâng cao uy tín khả cạnh tranh cho công ty trước đối thủ cạnh tranh Không ngừng cải thiện phát triển phương tiện vận tải thuỷ, nâng cao khối lượng vận tải, đáp ứng tốt nhu cầu vận tải ngày cao xăng dầu cho Tổng công ty + Nắm vững thích ứng tốt với biến đổi không ngừng thị trường lĩnh vực kinh doanh khác công ty Tổ chức phương án kinh doanh đạt hiệu kinh tế cao, nâng cao hiệu kinh tế lĩnh vực kinh doanh công ty mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh mới, có triển vọng tương lai SV: Bïi ThÞ Thu Thủ Líp : K40f3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng M¹i + Quản lý tốt cán nhân viên theo phân cấp quản lý Thực đầy đủ nghiêm túc sách, chế độ nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa khả làm việc sáng tạo 1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty Bộ máy quản lý doanh nghiệp tổ chức theo cấu trực tuyến Theo sơ đồ sau : Biểu đồ 1: Bộ máy quản lý điều hành Cơng ty (Nguồn : phịng tổ chức) ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT BAN GIÁM ĐỐC Tổ chức - Hành Phịng Kế tốn TàiPhịng Các phương tiện vận tải Kỹ thuật Phòng Đtầu tư Phòng Kinh doanh XN S/C tàu CHHồng XăngHà dầuCH Ngô Xăng Quyền dầu Hạ CHLý Xăng CHdầu Xăng dầu An Lão Kiến Thuỵ Công ty có 01 đơn vị trực thuộc Xí nghiệp sửa chữa tàu Hồng Hà Đại hội đồng cổ đông Đại hội đồng cổ đông quan định cao Công ty Đại hội đồng cổ đông gồm tất cổ đơng sở hữu cổ phần có quyền biểu SV: Bïi ThÞ Thu Thủ Lớp : K40f3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại Cụng ty hoc ngi c c ụng uỷ quyền Đại hội đồng cổ đơng có quyền nghĩa vụ: +Thông qua định hướng phát triển Công ty; + Quyết định loại tổng số cổ phần, loại chứng khoán quyền chào bán loại Quyết định mức cổ tức hàng năm loại cổ phần Hội đồng quản trị Công ty đề nghị; + Quyết định việc chia, tách, hợp nhất, giải thể, tuyên bố phá sản, lý tài sản trường hợp giải thể, phá sản Công ty; + Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ, tăng giảm vốn điều lệ theo quy định pháp luật Điều lệ Công ty; + Quyết định mua, bán tài sản cố định, đầu tư xây dựng bản, đầu tư tài có giá trị lớn 70% vốn chủ sở hữu ghi sổ kế tốn Cơng ty thời điểm định; + Quyết định mua lại 10% tổng số cổ phần bán loại; + Quyết định việc bán, niêm yết đăng ký giao dịch cổ phiếu Cơng ty thị trường chứng khốn; + Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát; + Xem xét, xử lý vi phạm Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt gây thiệt hại cho Cơng ty cổ đông Công ty; + Thông qua báo cáo tài tổng hợp hàng năm, phương án phân phối lợi nhuận Công ty Hội đồng quản trị đề nghị; + Nghe chất vấn báo cáo Hội đồng quản trị, Giám đốc, Ban kiểm sốt tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty; + Quy định mức thù lao thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát tiền lương thành viên Hội đồng quản trị chuyên trách (nếu có); + Thông qua định hướng phát triển trung hạn dài hạn Công ty Hội đồng quản trị đề nghị + Bầu ban kiểm phiếu không người theo đề nghị chủ toạ họp Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị : SV: Bùi Thị Thu Thuỷ Lớp : K40f3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại Hi ng quản trị Cơng ty gồm 05 thành viên có nhiệm kỳ 05 năm Hội đồng quản trị có tồn quyền nhân danh Công ty định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty phù hợp với luật pháp, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng Ban Kiểm sốt : Ban kiểm sốt Đại hội đồng cổ đơng bầu gồm thành viên có nhiệm kỳ nhiệm kỳ HĐQT : Là tổ chức thay mặt cổ đơng để kiểm sốt hoạt động kinh doanh quản trị điều hành Công ty Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổ đơng hoạt động cổ đơng Do ,những người ban kiểm soát hoạt động có trách nhiệm tín nhiệm tuyệt đối tồn cổ đơng cơng ty + Bộ phận quản lí lao động tiền lương cơng tác văn phịng + Bộ phận quản lí tài hạch tốn kinh doanh + Bộ phận quản lí vật tư tài sản thiết bị + Bộ phận quản lí kĩ thuật sản xuất Ban Kiểm sốt chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đơng pháp luật vấn đề thuộc quyền hạn nhiệm vụ Ban kiểm soát Ban Giám đốc cơng ty: Bao gồm Giám đốc Phó giám đốc giúp việc cho giám đốc Giám đốc người đại diện theo pháp luật Công ty giao dịch Theo quy định Điều lệ Công ty, Giám đốc có nhiệm vụ quyền hạn quy định Điều 33 Điều lệ Công ty Giám đốc công ty hội đồng quản trị bổ nhiệm , mặt người quản lí điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đồng thời đại diện pháp nhân Công ty hoạt động giao dịch Phó giám đốc kĩ thuật: có nhiệm vụ tham mưu giúp đỡ cho giám đốc việc xây dựng kế hoạch khoa học kĩ thuật môi trường , xây dựng quản lí định mức vật tư , quản lí tốt cơng nghệ sản xuất cơng tác quản lí thiết bị Đa dạng hoá sản phẩm cải tiến chất lượng mãu mã sản phẩm phù hợp với việc vận chuyển sở thích người người sử dụng Duy trì chất lượng sản phẩm ổn định , giảm tỉ lệ phế phẩm tiêu hao nguyên vật liệu Đề xuất với SV: Bïi ThÞ Thu Thuỷ Lớp : K40f3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại giỏm c v vic trin khai kế hoạch đầu tư xây dựng nhằm không ngừng nâng cao lực phẩm cấp sản phẩm , cải thiện mơi trường làm việc Phó giám đốc kinh doanh: thay mặt giám đốc quản lý kinh doanh, mua bán vật tư hàng hóa, lên kế hoạch sản xuất Phòng kinh doanh : Tham mưu giúp việc cho giám đốc việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh , tổ chức kinh doanh mặt hàng sản xuất , khai thác kinh doanh mặt hàng khác ( có ) vận dụng sở vật chất , thị trường có Tạo nguồn hàng điều chỉnh khâu xuất nhạp hàng hố đến đại lí , khách hàng , quản lí hàng xuất nhập , hố đơn chứng từ , hệ thống sổ sách theo dõi thống kê báo cáo Tổ chức hoạt động Marketing để trì mở rộng t hị trường , đa dạng hố hình thức dịch vụ , tăng hiệu kinh doanh Phịng hành : Tham mưu giúp việc cho giám đốc công tác quy hoạch cán , xếp bố trí cán cơng nhân viên đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh đề Xây dựng chế hợp lí cho cán cơng nhân viên với mục đích khuyến khích người lao động kiểm tra xử lí trường hợp bất hợp lí , có kế hoạch đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ lao động , chăm sóc sức khoẻ an tồn lao động Phịng kế tốn tài vụ : Hạch toán , thống kê hoạt động sản xuất kinh doanh theo quy định nhà nước Tham mưu giúp việc cho giám đốc thực nghiêm túc quy định kế tốn- tài hành Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Thường xuyên cung cấp cho giám đốc tình hình tài chính, nguồn vốn , hiệu sử dụng vốn Lập kế hạch vốn đạo tạo cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Các phân xưởng cửa hàng : Tổ chức bán hàng theo kế hoạch đề , khai thác có hiệu sở vật chất kĩ thuật có , nguồn nhân lực giao để sản xuất kinh doanh theo tiến độ mà doanh nghiệp đề SV: Bïi ThÞ Thu Thủ Líp : K40f3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại 1.4 Mối quan hệ công ty với tác nhân, yếu tố mơi trường bên ngồi 1.4.1 Mối quan hệ PTS Hải Phòng với quan nhà nước có liên quan : PTS Hải Phịng đơn vị kinh doanh khác địa bàn thành phố nói riêng nước nói chung phải có nghĩa vụ chấp hành nghiêm chỉnh chủ trương, sách, đường lối, pháp luật Đảng, nhà nước ngành có liên quan, nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh để góp phần tăng trưởng phát triển kinh tế, cải thiện đời sống cho cán bộ, công nhân viên công ty Công ty phải chịu trách nhiệm trước pháp luật vi phạm lĩnh vực sản xuất, kinh doanh theo quy định hành Mặt khác, công ty nhà nước bảo vệ quyền lợi đáng thơng qua quy định rõ ràng pháp luật, quyền tự kinh doanh, quyền sở hữu tài sản, sở hữu trí tuệ… Cơng ty hoạt động mơi trường cạnh tranh lành mạnh bình đẳng, tiền đề quan trọng để phát triển sản xuất, kinh doanh cho công ty 1.4.2 Mối quan hệ PTS Hải Phịng với Tổng cơng ty xăng dầu Việt Nam PTS Hải Phòng thành viên Tổng công ty xăng dầu Việt Nam ( Trụ sở số Khâm Thiên, Đống Đa, TP Hà Nội) Tổng công ty xăng dầu Việt Nam công ty nắm cổ phần chi phối với PTS Hải Phịng Tại thời điểm thành lập Tổng cơng ty nắm 24 300 cổ phần, mệnh giá 100 000 VNĐ/ cổ phần, chiếm 30% vốn điều lệ Tính đến 31/12/2007, số cổ phần Tổng công ty xăng dầu nắm giữ lên tới 8.874.000.000 đồng, tương ứng với 887 400 cổ phần, mệnh giá 10.000đ/ cổ phần, chiếm 51% vốn điều lệ Tổng công ty xăng dầu Việt nam đơn vị cung cấp hợp đồng vận chuyển với khối lượng lớn, không ngừng tăng lên qua năm cho PTS Hải Phịng Vì Tổng công ty xăng dầu Việt Nam khách hàng lớn mà đơn vị trợ giúp đắc lực cho PTS Hải phòng lĩnh vực kinh doanh truyền thống, lĩnh vực kinh doanh chủ chốt công ty – kinh doanh vận tải xăng dầu SV: Bïi ThÞ Thu Thủ Líp : K40f3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại 1.4.3 Mối quan hệ PTS Hải Phòng với đối thủ cạnh tranh Kinh doanh xăng dầu, kinh doanh bất động sản, kinh doanh khí, kinh doanh vận tải lĩnh vực kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận Ngoài lĩnh vực kinh doanh vận tải bảo trợ Tổng công ty xăng dầu Việt Nam nên mức độ cạnh tranh có khơng cao, cịn lĩnh vực kinh doanh khác công ty phải đối đầu với mức độ cạnh tranh ngày gay gắt Hiện sản lượng kinh doanh vận tải dầu FO từ đơn vị ngành giảm cạnh tranh từ đơn vị bắt đầu tham gia kinh doanh vận tải dầu FO khu vực phía bắc : Petec, PDC… Bước sang năm 2007, quán triệt tinh thần, thị HĐQT, Công ty tập trung đạo cửa hàng tăng cường tiếp thị bán lẻ để tăng sản lượng bán cửa hàng, đồng thời thúc đẩy bán buôn thông qua đại lý nằm tối đa hố doanh thu, lợi nhuận có Tuy nhiên, bối cảnh kinh doanh xăng dầu thị trường khu vực Hải Phòng với nhiều đầu mối nhập khẩu, nhiều công ty kinh doanh cạnh tranh gay gắt lĩnh vực Công ty xăng dầu khu vực I, Công ty xăng dầu khu vực III… lĩnh vực kinh doanh xăng dầu cơng ty gặp nhiều khó khăn Lĩnh vực kinh doanh khí bất động sản gặp phải cạnh tranh gay gắt công ty tư nhân địa bàn thành phố Trong sở hạ tầng công ty lĩnh vực kinh doanh mẻ nhiều hạn chế, năm 2007 cơng ty gặp phải nhiều khó khăn lĩnh vực kinh doanh Tuy nhiên, nhờ đồng lòng trí tồn thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty, nhờ lãnh đạo sáng suốt ban lãnh đạo công ty cạnh tranh gay gắt tất lĩnh vực kinh doanh công ty biến thành động lực giúp công ty ngày phát triển Liên tiếp năm vừa qua, doanh thu công ty tất lĩnh vực kinh doanh tăng lên đáng kể, kĩnh vực kinh doanh vận tải năm 2007 tăng 28,24% so với năm 2006, lĩnh vực kinh doanh xăng dầu tăng 11,26%, lợi nhuận lĩnh vực kinh doanh khí tăng 1,28% 10 SV: Bïi Thị Thu Thuỷ Lớp : K40f3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại 2.2.3 Kt qu hot động kinh doanh công ty năm liên tiếp ( từ 2005 – 2007) Kết hoạt động sản xuất, kinh doanh số lĩnh vực công ty năm liên tiếp từ năm 2005 đến hết ngày 31/12/2007 thể chi tiết bảng số liệu sau : Hình 4: Kết hoạt động kinh doanh số năm PTSHP Đơn vị : đồng Chỉ tiêu đánh giá Tổng doanh thu 1.KD vận tải KD xăng dầu & DV hàng hố khác KD khí KD bất động sản đầu tư Lợi nhuận trước thuế Thu nhập BQ(người/tháng) Năm 2005 KQ 74.902.294.56 29.330.189.28 35.110.598.62 So với năm 2004 115,25 % 114,27 % 117,99 % Năm 2006 KQ 94.796.344.00 35.225.557.31 46.921.804.00 9.940.354.604 So với năm 2005 126,56 % 120,10 % 133,64 % 110,23 12.166.000.00 122,39 % % Đang trình đầu tư, xây dựng nên chưa có doanh thu 3.682.369.005 115,8% 4.315.000.000 117,18 % 2.780.000 125,6% 3.090.000 110,67 % Năm 2007 KQ 180.224.382.00 45.174.128.000 52.420.000.000 24.937.211.000 So với năm 2006 172,52 % 128,24 % 110,49 % 205,90 % 41.068.000.000 18.172.000.000 3.390.000 412,70 % 110,67 % Kết hoạt động kinh doanh số lĩnh vực chủ đạo công ty kinh doanh vận tải, kinh doanh xăng dầu, kinh doanh khí liên tục tăng tăng ngày cao qua năm Đặc biệt, năm 2007 năm thành công công ty, doanh thu tất lĩnh vực kinh doanh tăng, lĩnh vực kinh doanh bất động sản năm mang lại cho công ty khoản lợi nhuận lớn, tạo tiền đề cho công ty tiếp tục nâng cao lợi nhuận cho năm Đánh giá kết hoạt động kinh doanh PTS Hải Phịng năm vừa qua, ta rút số thuận lợi khó khăn sau : * Thuận lợi : 16 SV: Bïi Thị Thu Thuỷ Lớp : K40f3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại Th nht : Tip tục nhận ủng hộ Tổng công ty xăng dầu Việt Nam, cụ thể hợp đồng vận chuyển có khối hàng hố lớn so với hợp đồng năm trước Thứ 2: Đội tàu vận tải cơng ty nhận tín nhiệm khách hàng ngành Thứ : Do nhu cầu vận tải đường thuỷ nội địa tăng, đặc biệt với phương tiện chở hàng khô container nên nhu cầu đóng xã hội tăng cao, đó, chất lượng sản phẩm tiến độ sửa chữa tàu thuỷ công ty nhanh, đảm bảo giá cạnh tranh nên tạo thương hiệu với khách hàng Thứ : Công ty liên tục đầu tư đóng mới, nâng cấp phương tiện vận tải, đáp ứng nhu cầu vận tải ngày lớn Tổng công ty xã hội *Khó khăn: Thứ : Do giá xăng dầu liên tục tăng qua năm gần đây, nhiều doanh nghiệp chuyển sang sử dụng chất đốt thay than, điện dẫn đến khối lượng vận chuyển xăng dầu đơn vị cung ứng giảm Hơn nữa, giá xăng dầu tăng làm tăng chi phí vận tải cho công ty Thứ : Cạnh tranh ngày gay gắt Các doanh nghiệp tư nhân sẵn sàng hạ giá cước vận tải để đạt hợp đồng vận chuyển công ty Thứ : Sự bố trí đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên quan nhiều chỗ cịn bất cập, khơng phát huy hết khả họ, lương phải trả cho cán công nhân viên công ty tăng qua năm Thứ : Đội tàu vận tải công ty dù nâng cấp đóng mới, nhìn chung chưa đáp ứng đủ nhu cầu vận tải, nhiều tàu cũ lại rơi vào tình trạng hỏng hóc, phải sửa chữa thường xuyên, ảnh hưởng không tốt tới chất lượng vận tải công ty 2.2.4 Đáp ứng nhiệm vụ, mục tiêu doanh nghiệp công tác quản lý nhà nước thương mại Nhờ nỗ lực, cố gắng cán bộ, công nhân viên công ty, liên tục nhiều năm kể từ thành lập, PTS Hải Phịng ln đạt kết hoạt động kinh doanh tốt, hoàn thành vượt mức mục tiêu đề Cụ thể, năm 2006, tổng doanh thu đạt 94.796.344.000đ, 108,82% so với kế hoạch 17 SV: Bùi Thị Thu Thuỷ Lớp : K40f3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại 126,56% so với năm 2005; Năm 2007, tổng doanh thu đạt 180.224.382.000đ, 143,25% kế hoạch năm 172,52% so với kì năm 2006 Cơng ty ln cố gắng hoàn thành trách nhiệm nghĩa vụ với nhà nước, đóng thuế, chấp hành nghiêm pháp luật quy định nhà nước 2.2.5 Những công việc mà PTS Hải Phòng triển khai thời gian năm qua - kể từ Việt Nam gia nhập WTO Công ty tiếp tục nâng cao khối lượng chất lượng vận tải thuỷ, nâng cao khả cạnh tranh với doanh nghiệp khác.Tháng 8/2007, để đáp ứng nhu cầu vận chuyển, công ty đầu tư tàu vận tải ven biển (tầu PTS Hải Phòng 01) với trọng tải 1.600 DWT Việc có tàu vận tải ven biển mở hướng phát triển cho công ty, đồng thời tạo tiền đề để kinh doanh vận tải phát triển hội nhập Kinh doanh nhà đất bất động sản tiếp tục trọng Trong năm 2007, công ty kết hợp ban đền bù quyền cấp giải phóng mặt bằng, tiến hành dự án kinh doanh, phát triển nhà Đông Hải Đối với dự án kinh doanh đất Lê Hồng Phong : tháng 4/2007 Cơng ty đẫkí hợp đồng mua lô đất 16.000m2, với tổng giá trị tốn 18.878.480.000đ Cơng ty thực xong phần khảo sát địa hình làm sở xin cấp chứng quy hoạch để xây dựng nhà máy đóng tàu xã Chiến Thắng Bước sang năm 2007, quán triệt tinh thần HĐQT Công ty tập trung đạo cửa hàng tăng cường tiếp thị bán lẻ để tăng sản lượng bán cửa hàng, đồng thời thúc đẩy bán buôn thông qua đại lý nhằm tối đa doá doanh thu, lợi nhuận Trong thời gian tới, để nâng cao sức cạnh tranh cho công ty, theo kịp với xu đổi hội nhập, HĐQT Ban Giám đốc tiến hành họp đề số công việc cần tiến hành thời gian tới, : Sắp xếp lại đội ngũ nhân công ty, đóng thêm số phương tiện vận tải thuỷ, hồn thiện cơng tác tiền lương, tiền thưởng để khuyến khích cơng nhân viên tồn cơng ty… PTS Hải Phịng có bước chuyển rõ rệt 18 SV: Bùi Thị Thu Thuỷ Lớp : K40f3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại PHN III : KHẢO SÁT, ĐIỀU TRA, ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT 3.1 Đánh giá sinh viên tốt nghiệp 3.1.1 Những điểm mạnh sinh viên tốt nghiệp trường Thứ : Sinh viên tốt nghiệp trường thường có tâm huyết lịng nhiệt tình cao với cơng việc, có đam mê học hỏi, có khả sáng tạo cao, động Thứ hai : Những kiến thức dạy trường mẻ sinh viên có khả áp dụng kiến thức vào thực tiễn hiệu Thứ : Khả thích ứng sinh viên tốt nghiệp với cơng việc cao, có thay đổi cơng việc sinh viên có khả thích ứng nhanh tốt 3.1.2 Những điểm yếu sinh viên tốt nghiệp trường Thứ : Tuy có lịng nhiệt tình với cơng việc, trang bị lí luật tốt, nhiên hiệu làm việc sinh viên trường thường không cao, nhà tuyển dụng sau tuyển dụng phải tiếp tục đào tạo sinh viên tốt nghiệp thường thiếu kiến thức kinh nghiệm thực tế, khả vận dụng kiến thức trường vào thực tế Thứ : Khả làm việc theo nhóm sinh viên tốt nghiệp thường kém, vào làm việc phòng ban, khả phối hợp sinh viên với nhân viên khác phòng thường gặp phải nhiều khó khăn, kết đạt không cao Thứ : Sinh viên tốt nghiệp trường có nhiệt huyết cao, bên cạnh tính nóng vội, muốn nhanh chóng khẳng định thân cao, thường mắc phải tật hấp tấp, vội vàng triển khai công việc mắc phải sai sót khơng đáng có Thứ : Khả ứng xử, giao tiếp nhiều sinh viên tốt nghiệp kém, nhiều sinh viên rụt rè giao tiếp, hạn chế lớn ngăn cản họ tiếp xúc với công việc mới, mơi trường làm việc hồn tồn 19 SV: Bùi Thị Thu Thuỷ Lớp : K40f3 Báo cáo thực tập tổng hợp Trờng ĐH Thơng Mại Th : Khả tin học ngoại ngữ sinh viên nhìn chung cịn Trong thời buổi hội nhập nay, tin học ngoại ngữ hai cơng cụ quan trọng giúp sinh viên tự tin đáp ứng công việc tốt 3.1.3 Một số giải pháp Thứ : Nhà trường cần tạo điều kiện cho sinh viên tiếp xúc với thực tế trình học nhà trường, để tránh cho sinh viên bị bỡ ngỡ tiếp xúc với công việc sau Một số biện pháp áp dụng : tổ chức ngoại khoá cho sinh viên, cho sinh viên tiếp xúc với cán bộ, nhân viên công ty để họ phần mường tượng cơng việc sau mình…Hiện trường ĐH Thương Mại triển khai áp dụng biện pháp này, vài năm tới, hệ sinh viên lò chắn dạn dĩ hơn, động mạnh bạo Thứ : Hiện số trường đại học, việc đào tạo tin học ngoại ngữ nhiều bất cập Ở nhiều trường chương trình đào tạo tin học cũ khơng cịn thích hợp với thực tiễn Chương trình đào tạo ngoại ngữ q ngắn khơng đủ trang bị kiến thức ngoại ngữ cho sinh viên Các trường nên xây dựng lại chương trình đào tạo ngoại ngữ tin học để giúp sinh viên có kiến thức tốt Thứ : Giảng viên nên phân tích ví dụ minh họa thực tiễn giảng cho sinh viên, giúp sinh viên hiểu sâu giảng Tránh tình trạng thầy đọc trị ghi Hiện trường ĐH Thương Mại bước triển khai biện pháp giảng dạy này, nhiên bước đầu triển khai nên hiệu chưa cao Một số giảng viên trì cách giảng dạy cũ 3.1.4 Tự đánh giá sinh viên 3.1.4.1 Đánh giá thiếu hụt thân theo chức năng, cấp bậc quản trị, loại công việc phân công Thứ : Nếu phân công làm chuyên ngành, nghĩa làm công tác hoạch định sách kinh tế thương mại sở, thương mại thân em khơng có đủ hiểu biết kinh nghiệm Bản thân em mơ hồ nhiều kiến thức thực tiễn, thiếu khả đánh giá tổng quát dự đốn biến động thị trường, khó lịng đưa phương án khả thi phù hợp với xu biến động không ngừng thị trường 20 SV: Bïi ThÞ Thu Thủ Líp : K40f3