Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh nền kinh tế mở cửa, doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là Tổng công ty Xây dựng Công trình Giao thông 4 (CIENCO 4), đang đối mặt với nhiều thách thức từ khi gia nhập WTO, đòi hỏi sự đổi mới và hoàn thiện liên tục Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần xác định tiềm lực của mình và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh, sử dụng nguồn lực hiện có một cách hợp lý để tránh lãng phí Việc nắm bắt thông tin chính trị, xã hội và kinh tế là rất quan trọng để điều chỉnh kịp thời theo xu hướng mới CIENCO 4 đã nỗ lực tạo nguồn vốn và lao động, mở rộng sản xuất kinh doanh, nhưng để vững vàng trên thị trường trong nước và toàn cầu, doanh nghiệp cần tiếp tục phấn đấu Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, tôi đã chọn đề tài “Phân tích tài chính nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Tổng công ty Xây dựng Công trình Giao thông 4” trong thời gian thực tập tại công ty.
Mục đích của đề tài
Mục đích của nghiên cứu này là đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh và sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp, bao gồm việc xác định điểm mạnh, điểm yếu, khó khăn và thuận lợi trong quản lý Nghiên cứu cũng nhằm phát hiện những yếu kém trong công tác quản lý sản xuất kinh doanh và tìm hiểu nguyên nhân của thực trạng này Từ đó, đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục và cải thiện những vấn đề đã nêu.
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu bao gồm thu thập tài liệu từ các nguồn như tủ sách chuyên ngành, internet và thư viện Đồng thời, thống kê số liệu thứ cấp từ phòng kế toán trong giai đoạn 2012-2014 để phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Tổng công ty Xây dựng Công trình giao thông 4.
Kết cấu của đề tài
Chương 1: Cơ sở lý luận về phân tích tài chính và hiệu quả kinh doanh của doanh ngiệp
Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Tổng công ty Xây dựng Công trình giao thông 4 (Cienco4)
Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Xây dựng Công trình Giao thông 4 h
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH VÀ HIỆU QUẢ
Khái niệm phân tích TCDN
Phân tích trong lĩnh vực tự nhiên là quá trình chia nhỏ sự vật hiện tượng để hiểu rõ mối quan hệ giữa các bộ phận cấu thành, chẳng hạn như phân tích hóa chất qua phản ứng hoặc vi sinh vật qua kính hiển vi Trong khi đó, lĩnh vực kinh tế xã hội yêu cầu phân tích các hiện tượng thông qua những khái niệm trừu tượng, do đó cần sử dụng các phương pháp phân tích mang tính trừu tượng hơn.
Phân tích kinh doanh là quá trình chia nhỏ các hiện tượng, quy trình và kết quả kinh doanh để hiểu rõ hơn về chúng Qua các phương pháp liên hệ, so sánh và tổng hợp, phân tích này giúp rút ra quy luật và xu hướng phát triển trong các hiện tượng nghiên cứu Nó gắn liền với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và ngày càng trở nên quan trọng khi nền kinh tế phát triển, dẫn đến nhu cầu quản lý cao hơn Để đáp ứng yêu cầu quản lý ngày càng phức tạp, phân tích kinh doanh đã được hình thành và hoàn thiện như một hệ thống lý luận độc lập Là một môn khoa học độc lập, phân tích kinh doanh nghiên cứu các hoạt động doanh nghiệp như một hiện tượng kinh tế - xã hội đặc biệt, tập trung vào các kết quả kinh doanh cụ thể và các chỉ tiêu kinh tế, cùng với tác động của các yếu tố kinh tế.
Kết quả kinh doanh có thể được phân tích theo từng giai đoạn của quá trình sản xuất, bao gồm mua hàng, bán hàng và sản xuất hàng hóa, hoặc tổng hợp toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đây chính là kết quả tài chính cuối cùng phản ánh hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Từ các khái niệm trên, ta rút ra được khái niệm của phân tích TCDN:
Phân tích tài chính doanh nghiệp là quá trình sử dụng các khái niệm, phương pháp và công cụ để thu thập và xử lý thông tin kế toán cùng với các dữ liệu khác nhằm đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp Quá trình này giúp xác định khả năng và tiềm lực tài chính, từ đó hỗ trợ người dùng thông tin trong việc đưa ra các quyết định tài chính và quản lý hợp lý.
1.1.2 Sự cần thiết của phân tích TCDN
Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp là quá trình kiểm tra và so sánh các báo cáo tài chính nhằm đánh giá tiềm năng và hiệu quả kinh doanh cũng như rủi ro trong tương lai Báo cáo tài chính cung cấp thông tin tổng hợp về tài sản, vốn, công nợ và kết quả kinh doanh trong kỳ, rất hữu ích cho quản trị doanh nghiệp và là nguồn thông tin quan trọng cho các bên ngoài Do đó, phân tích báo cáo tài chính thu hút sự quan tâm của nhiều nhóm như nhà quản lý, nhà đầu tư, cổ đông, chủ nợ, khách hàng, nhà cho vay, cơ quan chính phủ và người lao động, mỗi nhóm có nhu cầu thông tin riêng.
Phân tích tài chính đóng vai trò quan trọng trong quản lý tài chính doanh nghiệp, đặc biệt trong môi trường kinh doanh thị trường có sự quản lý của Nhà nước Tất cả các doanh nghiệp, bất kể hình thức sở hữu, đều có quyền bình đẳng trong việc lựa chọn ngành nghề và lĩnh vực hoạt động Do đó, nhiều đối tượng như chủ doanh nghiệp, nhà tài trợ, nhà cung cấp, khách hàng, cũng như cơ quan Nhà nước và người lao động đều quan tâm đến tình hình tài chính của doanh nghiệp từ những góc độ khác nhau.
Nội dung phân tích TCDN
Nội dung phân tích TCDN gồm 2 yêu tố chính sau đây: a) Phân tích khái quát hoạt động TCDN
Phân tích tài sản và nguồn vốn của doanh nghiệp chủ yếu thông qua bảng cân đối kế toán định kỳ, giúp đánh giá tổng quát về cơ sở vật chất kỹ thuật và tiềm lực kinh tế trong quá khứ, hiện tại và tương lai Việc này cũng cho phép xác định khả năng đáp ứng nhu cầu vốn; nếu tổng vốn tăng, tài sản sẽ được mở rộng, tạo điều kiện cho việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh Ngoài ra, cần phân tích các chỉ tiêu tài chính chủ yếu để có cái nhìn rõ ràng hơn về tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Chỉ tiêu tài chính là khái niệm quan trọng trong kinh tế, phản ánh kết quả và hiệu quả kinh doanh cùng cấu trúc tài chính của doanh nghiệp tại một thời điểm hoặc giai đoạn cụ thể Hệ thống chỉ tiêu tài chính tổng hợp các chỉ số nhằm cung cấp cái nhìn tổng quát về tình hình tài chính của doanh nghiệp, phục vụ nhu cầu của các đối tượng quan tâm Để đảm bảo thông tin phân tích tài chính có độ tin cậy cao, cần chú ý đến một số quan điểm quan trọng.
Quan điểm toàn diện và hệ thống trong phân tích tài chính nhấn mạnh mối liên hệ chặt chẽ giữa các chỉ tiêu tài chính Việc nghiên cứu và xem xét đầy đủ các khía cạnh của mối quan hệ tác động hữu cơ giữa các chỉ tiêu là rất cần thiết Điều này không chỉ giúp đánh giá từng mặt hoạt động của các chỉ tiêu mà còn kết hợp phân tích tổng hợp với phân tích trọng điểm, cụ thể, nhằm đạt được cái nhìn toàn diện hơn về tình hình tài chính.
Quan điểm phân tích động trong tài chính xuất phát từ sự phát triển tất yếu của các hoạt động kinh doanh Việc phân tích tài chính cần đặt doanh nghiệp trong bối cảnh phát triển liên tục của quá trình này Tùy thuộc vào yêu cầu của nhà quản lý, phân tích các số liệu kinh tế cần gắn liền với môi trường hoạt động Để hiểu rõ bản chất của hoạt động tài chính, cần nghiên cứu mối quan hệ hữu cơ giữa quá trình kinh doanh và sự phát triển xã hội.
Phân tích tài chính là một công cụ quản lý quan trọng, giúp các nhà quản trị doanh nghiệp đưa ra quyết định đúng đắn nhằm tối ưu hóa lợi ích doanh nghiệp Để đạt được điều này, cần nắm vững tình hình cụ thể của hoạt động sản xuất kinh doanh Phân tích tài chính không chỉ xác định tính khoa học mà còn nâng cao chất lượng quyết định, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh của thị trường Các quyết định quản trị có ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, do đó, việc nâng cao chất lượng các quyết định này là vô cùng cần thiết.
Việc áp dụng các quan điểm phân tích trong sử dụng hệ thống chỉ tiêu phân tích có vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng thông tin phân tích Chúng ta cần xem xét thông tin của từng chỉ tiêu tài chính trong mối liên hệ với hoạt động kinh doanh, cùng với sự biến động của tài sản và nguồn vốn Điều này giúp làm rõ bản chất và quy luật của các hiện tượng và quá trình kinh doanh, từ đó gia tăng giá trị của các kết luận kiểm toán.
HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.2.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Trong quá trình tổ chức và thực hiện các hoạt động quản trị, doanh nghiệp cần thường xuyên kiểm tra và đánh giá hiệu quả của các hoạt động này Để đánh giá toàn diện các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng như từng lĩnh vực và bộ phận, việc tính toán hiệu quả kinh doanh là điều thiết yếu.
Trước khi hiểu hiệu quả kinh doanh, cần tìm hiểu về hiệu quả kinh tế Hiệu quả kinh tế phản ánh mức độ khai thác nguồn lực để đạt mục tiêu đã xác định Đây là khái niệm quan trọng, thể hiện sự hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được định nghĩa là mức độ tận dụng các nguồn lực như lao động, máy móc, thiết bị, tiền vốn và các yếu tố khác để đạt được mục tiêu đề ra Nó thể hiện mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra, từ đó phản ánh chất lượng của hoạt động kinh tế.
1.2.2 Vai trò của hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động và tiết kiệm nguồn lực, hai yếu tố có mối liên hệ chặt chẽ với hiệu quả kinh tế Việc khan hiếm nguồn lực và cạnh tranh trong việc sử dụng chúng để đáp ứng nhu cầu xã hội ngày càng tăng đòi hỏi doanh nghiệp phải khai thác và tiết kiệm triệt để các nguồn lực Để đạt được mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp cần chú trọng vào các yếu tố nội tại, phát huy năng lực sản xuất và tiết kiệm chi phí Hiểu rõ vai trò của hiệu quả kinh doanh cũng yêu cầu phân biệt giữa kết quả và hiệu quả hoạt động Kết quả là những gì doanh nghiệp đạt được sau quá trình kinh doanh, trong khi hiệu quả kinh doanh được đánh giá qua cả kết quả và chi phí.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, cần đạt được kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hoặc ngược lại, đạt kết quả nhất định với chi phí thấp nhất Chi phí không chỉ bao gồm chi phí tạo ra và sử dụng nguồn lực mà còn phải tính đến chi phí cơ hội, tức là giá trị của lựa chọn tốt nhất mà bị bỏ qua Chi phí cơ hội cần được cộng thêm vào chi phí kế toán và loại ra khỏi lợi nhuận kế toán để phản ánh đúng lợi ích kinh tế thực sự Phương pháp tính này sẽ khuyến khích doanh nhân lựa chọn phương án kinh doanh tối ưu và sản xuất hàng hóa hiệu quả hơn.
1.2.3 Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh là công cụ quan trọng giúp nhà quản trị thực hiện chức năng của mình Việc tính toán hiệu quả kinh doanh không chỉ cho biết mức độ sản xuất mà còn giúp phân tích các yếu tố để đưa ra biện pháp cải thiện kết quả và giảm chi phí Khái niệm hiệu quả không chỉ được áp dụng để đánh giá tổng thể việc sử dụng đầu vào trong doanh nghiệp mà còn để xem xét mức độ sử dụng từng yếu tố đầu vào trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như ở từng bộ phận của doanh nghiệp.
Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh phản ánh sự lựa chọn phương án sản xuất phù hợp với trình độ của doanh nghiệp Để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần tối ưu hóa nguồn lực sẵn có, và cách thức sử dụng nguồn lực này là thách thức mà nhà quản trị phải giải quyết Do đó, hiệu quả kinh doanh không chỉ là công cụ giúp nhà quản trị thực hiện chức năng của mình mà còn là thước đo trình độ quản lý Hơn nữa, hiệu quả kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong cơ chế thị trường.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố then chốt đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay Hiệu quả kinh doanh không chỉ xác định sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường mà còn là điều kiện tiên quyết để tăng nguồn thu nhập Do đó, các doanh nghiệp cần cải thiện hiệu quả hoạt động để gia tăng lợi nhuận, bất chấp những giới hạn về vốn và các yếu tố kỹ thuật trong quá trình sản xuất Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển vững chắc trong môi trường cạnh tranh.
Sự cạnh tranh trong kinh doanh không chỉ thúc đẩy các doanh nghiệp tìm tòi và đầu tư để phát triển mà còn làm cho thị trường ngày càng khốc liệt hơn Khi chấp nhận cơ chế thị trường, doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh không chỉ về mặt hàng hóa mà còn về chất lượng, giá cả và nhiều yếu tố khác Mục tiêu phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng cạnh tranh, vì sự cạnh tranh có thể giúp doanh nghiệp mạnh lên hoặc dẫn đến sự thất bại trên thị trường Để tồn tại và mở rộng, doanh nghiệp cần cung cấp hàng hóa và dịch vụ chất lượng tốt với giá cả hợp lý, đồng thời cải thiện hiệu quả lao động để giảm giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Thứ 3, nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp đạt được thành công trên thị trường Để cạnh tranh hiệu quả, các doanh nghiệp cần không ngừng cải thiện hoạt động kinh doanh của mình Việc tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh không chỉ gia tăng sức mạnh cạnh tranh mà còn đảm bảo khả năng tồn tại và phát triển bền vững cho mỗi doanh nghiệp.
1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
1.2.4.1 Các nhân tố khách quan a) Môi trường pháp lý
Môi trường pháp lý bao gồm các luật, văn bản dưới luật và quy trình kỹ thuật sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Các quy định của Nhà nước liên quan đến thủ tục và vấn đề trong phạm vi hoạt động kinh doanh yêu cầu mỗi doanh nghiệp phải nghiên cứu, tìm hiểu và tuân thủ nghiêm ngặt.
Môi trường pháp lý đóng vai trò quan trọng trong việc tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) một cách thuận lợi Một môi trường pháp lý lành mạnh không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp mà còn điều chỉnh các hoạt động kinh tế vĩ mô, chú trọng đến lợi ích của các thành viên trong xã hội và các mục tiêu ngoài lợi nhuận Hơn nữa, các chính sách thuế và phương pháp thu thuế có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp.
Môi trường pháp lý đảm bảo sự bình đẳng cho tất cả các loại hình doanh nghiệp, với quyền và nghĩa vụ giống nhau trong hoạt động Trong nền kinh tế thị trường hội nhập, doanh nghiệp lớn có khả năng cạnh tranh thường thâu tóm doanh nghiệp nhỏ Nhà nước có trách nhiệm bảo vệ các doanh nghiệp yếu thế, giúp họ duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh và điều chỉnh các lĩnh vực sản xuất phù hợp với cơ chế kinh tế chung của xã hội.
Tính công bằng và nghiêm minh của luật pháp ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Khi mọi thành viên trong môi trường kinh doanh tuân thủ pháp luật, hiệu quả tổng thể sẽ được nâng cao Ngược lại, nếu không tuân thủ, nhiều doanh nghiệp có thể thực hiện các hoạt động kinh doanh bất chính, như sản xuất hàng giả, trốn thuế, gian lận thương mại, và vi phạm quy định bảo vệ môi trường, gây tổn hại cho xã hội.
Hình thức thể chế và đường lối chính trị của Đảng và Nhà nước ảnh hưởng trực tiếp đến các chính sách kinh tế, từ đó định hình hoạt động sản xuất kinh doanh (SXKD) của doanh nghiệp Một môi trường chính trị ổn định sẽ thu hút đầu tư nước ngoài, tạo nguồn vốn lớn cho doanh nghiệp mở rộng SXKD Ngược lại, môi trường chính trị bất ổn sẽ làm giảm khả năng hợp tác với doanh nghiệp nước ngoài và gây khó khăn cho hoạt động SXKD trong nước.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 4 (CIENCO4) QUA PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 2.1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 4
Lịch sử hình thành và phát triển
Cienco 4 luôn nỗ lực phấn đấu, hoàn thiện hơn trong từng công trình, dự án Từ năm 2000 đến nay, Tổng công ty liên tục là đơn vị dãn đầu trong phong trào thi đua cỉa ngành Giao thông vận tải, được Đảng, Nhà nước và Chính phủ tặng nhiều phần thưởng cao quý Công ty mẹ - CIENCO 4 liên tục h được xếp loại A của Bộ giao thông Vận tải Đặc biệt, năm 2008, Tổng công ty đã được tặng thưởng Huân chương Hồ Chí Minh.
Năm 1962, Cục công trình đường bộ được thành lập theo Quyết định số 1477-QĐ/TL với nhiệm vụ xây dựng các tuyến đường hỗ trợ chiến trường miền Nam, như các tuyến tránh 21, 22A, 22B qua Nghệ An - Hà Tĩnh - Quảng Bình Đến năm 1976, Bộ GTVT đã đổi tên Cục công trình I thành Xí nghiệp Liên hợp công trình I theo Quyết định số 163/QĐ – TC ngày 22/01/1975, nhằm đáp ứng yêu cầu mới của ngành Xí nghiệp đảm nhận xây dựng đoạn đường sắt Vinh - Minh Cầm dài 143km, và công trình này chính thức thông xe, kết nối hai miền Nam Bắc vào năm 1977.
Vào năm 1977, Quốc lộ 7 đã được nâng cấp, đồng thời các cảng Cửa Lò, Bến Thủy, Lạch Hới và Lệ Môn cũng được xây dựng Đặc biệt, năm 1977 ghi nhận thành công trong việc chế tạo cần cẩu nối với sức nâng 90 tấn, trở thành loại cần cẩu lớn nhất tại Việt Nam vào thời điểm đó.
Năm 1980, thi công 25.000m 3 đường bằng sân bay Sai Vàng (Thanh Hóa) Thi công đường sắt Yên Thái đi sân bay Sao Vàng.
Năm 1988, đổi tên Xí nghiệp Liên hiệp công trình I thành các xí nghiệp Xây dựng giao thông 4 theo Quyết định số 1775/QĐ – TCCB của Bộ Giao thông Vận tải.
Năm 1991, Bộ Giao thông Vận tải đã quyết định tách lực lượng xây dựng cơ bản trong Liên hiệp và thành lập Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông Miền Trung Tổng công ty này hoạt động chủ yếu tại 4 tỉnh Thanh Hóa, Nghệ An, Hà Tĩnh và Quảng Bình.
Năm 1992, công nghệ đúc đẩy cầu Hiền Lương được hoàn thiện với sự hỗ trợ kỹ thuật từ Cộng hòa Liên bang Nga Thành công trong việc sử dụng cọc khoan nhồi với thiết bị hiện đại cho phép khoan sâu tới 80m và đường kính tối đa 2m tại cầu Quán Hàu trên Quốc lộ 1A.
Giai đoạn 1993 – 1995, ngành xây dựng đã áp dụng nhiều công nghệ tiên tiến như công nghệ đúc hẫng, dầm Super T, công nghệ treo và thi công mặt đường bê tông nhựa, bê tông xi măng theo tiêu chuẩn AASHTO Trong thời gian này, hơn 50 công trình cầu lớn đã được thi công và đưa vào sử dụng, cùng với việc nâng cấp 40km nền mặt đường nhỏ trên các tuyến quốc lộ, bao gồm cầu Linh Cảm (quốc lộ 8), cầu Đông Hà (quốc lộ 1A) và cầu Sông Hiếu (quốc lộ 48).
Năm 1975, đổi tên Tông công ty Xây dựng công trình giao thông Miền Trung thành Tổng công ty Xây dựng công trình gai thông 4 Tăng trưởng gấp
Sản lượng đã tăng 9 lần và vốn cố định tăng hơn 10 lần so với năm 1991, từ 22,8 tỷ đồng lên 209 tỷ đồng và từ 8,8 tỷ đồng lên 106 tỷ đồng Doanh nghiệp hiện đang hoạt động tại 36 tỉnh thành trong nước và Cộng hòa Dân chủ Nhân dân Lào.
Giai đoạn 1996 – 2000, hoạt động theo hình thức dianh nghiệp Nhà nước có Hội đồng thành viên Tăng giá trị tổng sản lượng từ 245 tỷ đồng lên
826 tỷ đồng; doanh thu từ 200.35 tỷ đồng lên 600 tỷ đồng; tài sản cố định từ
Trong giai đoạn từ 1996 đến 2000, tổng vốn đầu tư đã tăng từ 147 tỷ đồng lên 398,2 tỷ đồng Điều này đảm bảo tiến độ và chất lượng cho nhiều dự án lớn, bao gồm 19 cầu Sài Gòn – Cần Thơ và các tuyến quốc lộ.
Dự án nâng cấp và cải tạo các tuyến đường quan trọng như 18, đường Láng – Hòa Lạc, quốc lộ 1A từ Vinh đến Đông Hà, cùng với các cây cầu như Quán Hàu, Thiện Hóa, Hiếu, Đông Hà, Hiền Lương, Tân Đệ và cảng Vũng Áng, sẽ góp phần nâng cao hạ tầng giao thông và thúc đẩy phát triển kinh tế khu vực.
Trong giai đoạn 2001 – 2005, đã hoàn thành và đưa vào sử dụng 331 dự án, bao gồm 1.359 km đường ô tô và 26.037m cầu cảng Nhiều dự án thi công phức tạp được thực hiện, như nâng cấp Quốc lộ 1A tại các đoạn Vinh – Đông Hà, Vinh – Đồng Hới, cầu Tân Đệ (QL10), cầu Bến Lức (Long An), và đường Hồ Chí Minh Dự án đoạn Quốc lộ 1A Vinh đi Đông Hà (Km 463 – 670), cầu Đà Rằng (QL1A), và cầu Yên Lệnh (QL38) đã được Bộ GTVT và Bộ Khoa học – Công nghệ cấp bằng “chất lượng công trình tiêu biểu”.
Giai đoạn 2007 – 2011, Công ty mẹ - Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông được thành lập theo quyết định số 2601/QĐ-BGTVT và chuyển đổi thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Bộ Giao thông vận tải làm chủ sở hữu theo quyết định số 1757/QĐ-BGTVT Trong năm 2011, tổng sản lượng đạt 4.277 tỷ đồng và doanh thu đạt 3.637 tỷ đồng Công ty đã hoàn thành quyết toán nhiều công trình lớn, bao gồm thủy điện Đa Khai (208 tỷ đồng), dự án tuyến tránh TP.Vinh (302 tỷ đồng) và dự án cầu Yên Lệnh (84,1 tỷ đồng).
Trong giai đoạn 2012 – 2013, giá trị tổng sản lượng và doanh thu tăng lần lượt 11% và 14% so với năm 2011, với doanh thu năm 2012 đạt 4.524 tỷ đồng Các gói thầu trọng điểm như gói thầu 1 và gói 3 dự án vành đai 3 Hà Nội, đường nối Nhật Tân – Nội Bài, và nhiều cầu như Sông Hồng, Sông Lô, Nguyễn Tri Phương (Đà Nẵng), Đông Trù, và Bến Thủy 2 đã được hoàn thành đúng tiến độ Cuối năm 2012, các dự án như đường cao tốc Giẽ – Ninh Bình (gói 3,1), cầu Cần Thơ – Cà Mau, cầu Bạc Liêu 3, cầu Phù Đổng 2, cầu Hiệp – Thái Bình và cầu Cốc Lếu – Lào Cai đã được bàn giao và đưa vào sử dụng.
Đặc điểm kinh doanh của Cienco4
Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4 (Cienco4) là một trong những doanh nghiệp hàng đầu và uy tín trong ngành xây dựng tại Việt Nam, chuyên cung cấp dịch vụ xây dựng và phát triển hạ tầng giao thông Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Cienco4 bao gồm xây dựng công trình giao thông, hạ tầng kỹ thuật và các dịch vụ liên quan đến xây dựng.
Xây dựng các công trình giao thông, công nghiệp, dân dụng, thủy lợi, nông nghiệp và lâm nghiệp là những lĩnh vực quan trọng Ngoài ra, việc phát triển hạ tầng cấp thoát nước, san lấp nền và hệ thống điện chiếu sáng cũng đóng vai trò thiết yếu Bên cạnh đó, xây dựng các công trình thủy điện và thông tin liên lạc là cần thiết để nâng cao chất lượng cuộc sống và phát triển kinh tế.
Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh trong các lĩnh vực điện, xi măng, sắt thép, vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông đúc sẵn và bê tông thương phẩm Ngoài ra, công ty còn gia công chế tạo dầm cầu thép, cấu kiện thép và các sản phẩm cơ khí Chúng tôi cung cấp dịch vụ chế tạo, bảo dưỡng và sửa chữa máy móc thiết bị, xe máy Công ty cũng tham gia khai thác vật liệu và khoáng sản, bao gồm mỏ đá, sỏi cát và quặng, cùng với việc khai thác và chế biến lâm sản.
Đầu tư kinh doanh bao gồm các hoạt động như đầu tư vào hạ tầng giao thông và các công trình khác theo phương thức B.O.T hoặc B.T, cũng như xây dựng và kinh doanh các nhà máy thuỷ điện nhỏ, xi măng, vật liệu xây dựng, và thiết bị Ngoài ra, đầu tư bất động sản trong các khu công nghiệp, khu đô thị, văn phòng, khách sạn, khu du lịch, và nuôi trồng thuỷ hải sản cũng rất quan trọng Các dịch vụ khảo sát và thiết kế công trình giao thông, dân dụng, điện, công nghiệp, và thuỷ lợi cũng được cung cấp, cùng với tư vấn đầu tư và xây dựng Thí nghiệm và kiểm định chất lượng vật liệu xây dựng và công trình là một phần không thể thiếu Cuối cùng, hoạt động kinh doanh thương mại bao gồm xuất khẩu hàng hoá, kinh doanh bất động sản, và đầu tư tài chính, bao gồm chứng khoán.
Đào tạo nghề ngắn hạn và hợp tác nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ mới là những dịch vụ chủ chốt Chúng tôi cung cấp lao động trong nước, xuất khẩu lao động và chuyên gia Ngoài ra, chúng tôi còn đảm nhận vận tải hành khách, vận tải hàng hóa, vật tư và các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật.
Ngành xây dựng là một lĩnh vực thâm dụng vốn với chi phí cố định cao và nguyên liệu chủ yếu là tài sản nặng Ngành này rất nhạy cảm với chu kỳ kinh tế vĩ mô; khi kinh tế phát triển, nhu cầu xây dựng tăng, kéo theo doanh số và lợi nhuận tăng cao Ngược lại, trong thời kỳ suy thoái, các dự án xây dựng bị trì trệ, dẫn đến sự sụt giảm nhanh chóng về doanh thu và lợi nhuận Để ứng phó với những thách thức này, Cienco 4 đã triển khai những chiến lược kinh doanh quan trọng nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt tại Việt Nam và toàn cầu.
Kết quả hoạt động kinh doanh
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông đã đạt được một số kết quả như sau:
Bảng 2.1: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4 Đơn vị tính: Triệu
Khoản mục (VNĐ) Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Doanh thu từ hoạt động tài chính 48.413 56.064 50.474 Chi phí hoạt động tài chính 108.112 191.807 206.928
Trong đó: chi phí lãi vay 99.329 130.587 140.128
Chi phí quản lý KD 161.758 154.559 236.111
Lợi nhuận dành cho cổ đông cty mẹ 28.297 29.357 92.592
(Nguồn thông tin:Phòng tài chính kế toán)
Từ bảng 2.1, có thể nhận thấy rằng doanh thu của Cienco 4 đã tăng trưởng mạnh mẽ từ năm 2012 đến 2014, đặc biệt là trong giai đoạn 2013-2014 với mức tăng ấn tượng 67.88% (2.094.551 tỷ đồng) so với cùng kỳ năm trước Sự tăng trưởng này phản ánh sự phát triển vượt bậc của công ty trong thời gian này.
Năm 2014, Cienco4 đã mở rộng hoạt động kinh doanh và đạt được những bước tiến quan trọng trong việc cải tiến công nghệ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng doanh thu Lợi nhuận sau thuế của Tổng công ty có xu hướng tăng, với mức thấp nhất vào năm 2013 do chi phí hoạt động kinh doanh tăng đột biến, đặc biệt là chi phí lãi vay Tuy nhiên, năm 2014 đánh dấu sự phục hồi mạnh mẽ với lợi nhuận sau thuế tăng đáng kể nhờ doanh thu tăng cao và việc kiểm soát chi phí hiệu quả hơn.
PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HĐKD TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 4
2.2.1 Phân tích khái quát hoạt động tài chính doanh nghiệp
2.2.1.1 Phân tích các chỉ tiêu tài chính trung gian
Các chỉ tiêu tài chính trung gian đóng vai trò quan trọng trong việc phân tích và đánh giá hoạt động của doanh nghiệp Chúng cung cấp cơ sở dữ liệu cần thiết để theo dõi và hiểu rõ hơn về tình hình tài chính của công ty.
Bảng 2.2: Các chỉ tiêu tài chính trung gian của Cienco 4 Đơn vị: Tỷ đồng, %
Trong đó: giá vốn bán hàng 2.23
Trong đó: CP bán hàng và quản lý 162 6,50 155 5,00 236 4,60
3 Lợi nhuận từ HĐKD trước thuế & lãi 31 1,30 40 1,30 73 1,40
4 Lợi nhuận KD trước thuế 54 2,20 51 1,70 138 2,70
( Nguồn: Báo cáo kết quả HĐKD 2012-2014 ) h
Từ bảng 2.2 ta nhận thấy:
Doanh thu hằng năm của Tổng công ty ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng, với tỷ lệ tăng 24% trong năm 2013 so với năm 2012 Đặc biệt, năm 2014 chứng kiến sự bùng nổ doanh thu với mức tăng vượt trội lên tới 67% so với năm trước, khẳng định sự phát triển mạnh mẽ của Tổng công ty.
Giá vốn hàng bán của Tổng công ty đang có xu hướng tăng và chiếm tỷ trọng lớn, đạt 91% doanh thu thuần vào năm 2014, tăng 1,69% so với năm 2013 Sự gia tăng này cho thấy Tổng công ty chưa thực hiện hiệu quả các biện pháp tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm Mặc dù vậy, công ty đã quản lý tốt giá vốn của thành phẩm đã bán Nguyên nhân chính dẫn đến sự tăng mạnh của giá vốn bán hàng trong năm 2014 là sản lượng sản xuất tăng nhanh và giá nguyên vật liệu cũng tăng cao, điều này đồng nghĩa với việc lợi nhuận gộp có khả năng giảm xuống.
Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của Tổng công ty đã có xu hướng tăng trưởng qua các năm, với lợi nhuận đạt khoảng 31 tỷ đồng vào năm 2012, chiếm 1,25% doanh thu thuần, và tăng lên 40 tỷ đồng vào năm 2013 (tăng 9 tỷ so với năm 2012), chiếm 1,30% doanh thu Đến năm 2014, lợi nhuận đã tăng mạnh lên 70 tỷ đồng (tăng 30 tỷ so với năm 2013), chiếm 1,41% doanh thu thuần Sự gia tăng này nhờ vào lợi nhuận gộp cao, giúp trang trải chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp Đồng thời, chi phí bán hàng và quản lý cũng có xu hướng giảm, từ 6,52% doanh thu thuần vào năm 2012 xuống còn 4,56% vào năm 2014 (giảm 1,69%) Điều này cho thấy Tổng công ty đã thực hiện chiến lược quản lý và bán hàng hiệu quả để giảm thiểu chi phí, là nguyên nhân chính dẫn đến sự gia tăng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh.
- Từ bảng 2.2 cho thất lợi nhuận KD sau thuế có sự biến động, năm
Từ năm 2012 đến 2014, tỷ trọng lợi nhuận so với doanh thu thuần của Tổng công ty có sự biến động: năm 2012 đạt 1,85%, giảm xuống 1,33% vào năm 2013 và tăng lên 2,07% vào năm 2014 Nguyên nhân chính dẫn đến sự giảm lợi nhuận năm 2013 là do giá nguyên vật liệu tăng cao, nhưng nhìn chung, xu hướng lợi nhuận vẫn có sự tăng nhẹ, cho thấy hoạt động kinh doanh của Tổng công ty đang phát triển khả quan.
2.2.1.2 Phân tích kết cấu tài sản và nguồn vốn
Bảng 2.3: Kết cấu Tài sản và Nguồn vốn của Cienco 4 Đơn vị: Tỷ đồng, %
I Tài sản NH 1.752 65,62 1.977 66,84 2.391 224,30 Đầu tư tài chính ngắn hạn 81 3,03 46 1,56 183 17,17 Các khoản phải thu NH 867 32,47 911 30,80 1.202 112,76
Tài sản cố định 862 32,28 874 29,55 1.066 100,00 Các khoản đầu tư dài hạn 16 0,60 35 1,18 1.066 100,00
II Vốn chủ sở hữu 199 7,45 211 7,13 319 9,22
Vốn đầu tư của chủ sở hữu 158 5,92 171 5,78 234 6,77
Lợi nhuận chưa phân phối 7 0,26 5 0,17 13 0,38
(Nguồn: Bảng cân đối kế toán 2012 – 2014)
Theo bảng phân tích kết cấu tài sản, tài sản ngắn hạn của Cienco 4 có sự biến thiên rõ rệt, đạt mức cao nhất 69,14% trong tổng tài sản vào năm 2014 Mặc dù tỷ trọng tăng chỉ ở mức trung bình trong 3 năm liên tiếp, nhưng tài sản ngắn hạn vẫn chiếm tỷ trọng lớn nhất, cho thấy khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của công ty Hàng tồn kho có tỷ trọng nhỏ, đạt 28,60% vào năm 2013 và giảm xuống 21,11% vào năm 2014, cho thấy dấu hiệu tích cực trong tiêu thụ sản phẩm Tuy nhiên, tài sản cố định lại có xu hướng giảm qua các năm.
2012 chiếm 32,28%, năm 2013 chiếm 29,55% (giảm 2,73% so với 2012), năm
Năm 2014, tài sản cố định chiếm 26,37% tổng tài sản, giảm 3,18% so với năm 2013, nhưng sự giảm này không phải do công ty không đầu tư vào công nghệ mới, mà do tổng tài sản tăng nhanh hơn tài sản cố định Các khoản đầu tư dài hạn cũng có xu hướng tăng, từ 0,60% năm 2012 lên 2,67% năm 2014, cho thấy Tổng công ty chú trọng vào đầu tư kinh doanh Nhìn chung, tài sản của Tổng công ty tăng hàng năm, chủ yếu nhờ vào sự gia tăng của tài sản ngắn hạn, cho thấy khả năng nhạy bén trong kinh doanh của đơn vị.
Trong kết cấu nguồn vốn, nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn, với 88,28% năm 2012, 89,32% năm 2013 và 87,94% năm 2014 Mặc dù biến động không đáng kể, tỷ trọng cao cho thấy Tổng công ty đang chiếm dụng vốn từ nhà đầu tư và khách hàng, giúp giảm áp lực chi phí và vay mượn ngân hàng Tuy nhiên, nếu tỷ trọng nợ quá lớn có thể ảnh hưởng đến uy tín của Tổng công ty Bảng kết cấu cũng cho thấy nợ phải trả chủ yếu là các khoản nợ ngắn hạn, phản ánh việc mở rộng quy mô kinh doanh Vốn chủ sở hữu có xu hướng tăng nhẹ, từ 7,45% năm 2012, 7,13% năm 2013 đến 9,22% năm 2014, chủ yếu do nguồn vốn giữ lại để đầu tư vào các dự án mới.
2.2.2 Phân tích các chỉ tiêu tài chính chủ yếu
2.2.2.1 Chỉ tiêu về khả năng thanh toán
Bảng 2.4: Khả năng thanh toán của Tổng công ty Xây dựng Công trình
Giao thông 4 Đơn vị: Tỷ đồng
Hệ số thanh toán hiện thời (2) (6)
Hệ số thanh toán nhanh ( 2 ) −(3)
Hệ số thanh toán tổng quát (1 (6 )
Hệ số thanh toán nợ dà hạn ( (7) 4) 1,34 1,25 1,32 (0,08) 0,06
(Nguồn: Bảng cân đối kế toán Cienco 4)
Theo bảng 2.4, hệ số thanh toán tổng quát trong năm 2012 và 2013 không thay đổi, nhưng đã giảm nhẹ 0,05 lần xuống còn 1,55 lần vào năm 2014 Nguyên nhân của sự giảm này là do tốc độ tăng tổng tài sản thấp hơn tốc độ tăng nợ ngắn hạn Cụ thể, tổng tài sản năm 2014 tăng 500 tỷ so với năm 2013, tương đương với tốc độ 16,90%, trong khi nợ ngắn hạn năm 2014 cũng ghi nhận mức tăng.
Tính đến năm 2013, nợ ngắn hạn của Cienco 4 đã tăng lên 373 tỷ đồng, tương ứng với tốc độ tăng trưởng 20,06% Sự gia tăng này chủ yếu do công ty đang mở rộng quy mô sản xuất và đầu tư mua sắm, đồng thời tăng cường sử dụng nguồn vốn vay để nâng cao lợi nhuận và tỷ suất sinh lời của vốn chủ sở hữu (VCSH).
Hệ số thanh toán nợ dài hạn phản ánh khả năng thanh toán các khoản nợ dài hạn so với tổng giá trị thuần của tài sản cố định và đầu tư dài hạn Phân tích cho thấy, chỉ tiêu này đã giảm trong năm 2013 so với năm trước đó.
Từ năm 2012 đến 2014, chỉ tiêu nợ dài hạn của doanh nghiệp đã giảm từ 0,09 lần xuống còn 1,25 và chỉ tăng lên 1,32 lần vào năm 2014, cho thấy tốc độ tăng trưởng chậm và xu hướng giảm nhẹ trong ba năm gần đây Nguyên nhân chủ yếu là do nợ dài hạn tăng nhanh hơn tài sản dài hạn, cho thấy
Về khả năng thanh toánh hiện thời và khả năng thanh toán nhanh ta theo dõi biểu đồ sau:
Tỷ số thanh toán hiện thời
Tỷ số thanh toán nhanh h
Biểu đồ 2.1: Khả năng thanh toán củaCienco 4 trong giai đoạn 2011-2014
Cả 2 chỉ tiêu gần như năm trước đều tăng so với năm sau và năm 2014 là năm đạt mức cao nhất trong 4 năm trở lại đây Với tỷ số thanh toán hiện thời là 1,07 lần, CIENCO 4 hoàn toàn có thể đảm bảo tình trạng thanh khoản tốt, thanh toán được các khoản nợ ngắn hạn, đồng thời chủ động trong việc chi trả cũng như đầu tư tài chính Hay nói cách khác, nhóm chỉ tiêu này càng cao thì khả năng trả nợ của công ty càng cao.
2.2.2.2 Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của Tổng công ty Xây dựng Công trình Giao thông 4
Kết quả sử dụng vốn ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, cần phân tích các chỉ tiêu thuộc các nhóm khác nhau.
Bảng 2.5: Hiệu quả sử dụng vốn của Cienco 4 Đơn vị: Tỷ đồng
Tỷ suất LN/Vốn CSH 1,27 1,56 1,46 0,30 23,5 (0,10) -6,6
(Nguồn: Phòng kế toán tài chính) h
Hiệu suất sử dụng vốn của Cienco 4 đạt mức trung bình khá cao và có xu hướng tăng qua các năm Năm 2014, hiệu suất tăng mạnh nhất, đạt 1,5 lần so với năm 2013, tương đương với tốc độ tăng 44,23% Điều này cho thấy mỗi 1 đồng vốn đầu tư của Tổng công ty đã tạo ra 1,5 đồng doanh thu, chứng tỏ Cienco 4 đã sử dụng vốn một cách hiệu quả trong hoạt động đầu tư và kinh doanh.
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT
KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 4
2.3.1 Những thành tựu đã đạt được
Sau hơn 50 năm phát triển, Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 4 đã khẳng định vị thế của mình là doanh nghiệp lớn thứ 13 trong lĩnh vực xây dựng tại Việt Nam và đứng thứ 221 trong danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất quốc gia tính đến năm 2014 Sự uy tín và năng lực công nghệ của công ty được thể hiện rõ qua các yếu tố hoạt động nổi bật trong ngành.
Trong bối cảnh nền kinh tế vĩ mô không ổn định với tăng trưởng chậm lại, lạm phát và lãi suất cao, nhu cầu thị trường bị thu hẹp, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn và chỉ số sinh lời toàn ngành ở mức thấp Tuy nhiên, CIENCO 4 đã đạt được kết quả kinh doanh khả quan Năm 2013, tổng doanh thu của Tổng công ty và các đơn vị thành viên đạt 5.180 tỷ đồng, tăng 68% so với 3.086 tỷ đồng năm 2012 Lợi nhuận sau thuế cũng tăng mạnh, đạt khoảng 107 tỷ đồng, tăng 158% so với cùng kỳ năm trước.
Bộ Giao thông Vận tải, năm 2014, giá trị sản lượng của CIENCO 4 đạt mức 7.839 tỷ đồng, cao nhất trong số các Tổng công ty (CIENCO) khác
Trong năm 2014, CIENCO 4 đạt sản lượng 16.913 tỷ đồng, tăng 216% so với năm 2012, với doanh thu 15.867 tỷ đồng và thanh toán 15.560 tỷ đồng, lần lượt tăng 206% và 198% so với năm 2012 Thu nhập bình quân của người lao động đạt 10,08 triệu đồng/người/tháng, tăng 154%, trong khi lợi nhuận trước thuế đạt 183,9 tỷ đồng, tăng 278% Những kết quả này cho thấy CIENCO 4 đã thực hiện các chính sách hợp lý trong quản lý lao động và lương, đảm bảo chất lượng cuộc sống cho người lao động và duy trì nguồn vốn ổn định cho hoạt động kinh doanh Trong hai năm qua, Tổng công ty đã đạt nhiều thành tích xuất sắc trong sản xuất, đảm bảo đời sống cho người lao động và thành công trong việc cổ phần hóa Công ty mẹ.
Cienco 1 Cienco 4 Cienco 5 Cienco 6 Cienco 8
Trong những năm gần đây, Cienco 4 đã liên tục chứng tỏ năng lực thông qua những kết quả kinh tế ấn tượng mà Tổng công ty đạt được Để có cái nhìn tổng quát hơn, chúng ta cần đánh giá các khía cạnh sau đây.
Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản của Cienco 4 cho thấy Tổng công ty đã có những bước tiến vượt bậc trong kinh doanh, trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng Trong ba năm qua, tài sản và nguồn vốn của Cienco 4 không ngừng tăng trưởng, với mức tăng bình quân đạt 13,86% Cụ thể, năm 2013, tài sản tăng 288.640 triệu đồng (10,8%) so với năm 2012, và năm 2014 tăng 500.034 triệu đồng (16,9%) so với năm 2013 Tài sản ngắn hạn, đặc biệt là tiền, tăng đáng kể cho thấy công ty có thanh khoản tốt và quản lý công nợ ổn định Hơn nữa, tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu ngày càng tăng cho thấy tình hình tài chính của Tổng công ty lành mạnh.
Bảng 2.11 : Cơ cấu vốn của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4 Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014
Trong giai đoạn 2012-2013, Tổng công ty đã tích cực khai thác năng lực của máy móc thiết bị và thực hiện trích khấu hao tài sản cố định theo quy định của Bộ Tài chính, nhằm chuyển dịch giá trị tài sản vào chi phí và tạo quỹ bù đắp hao mòn Công ty cũng đã thanh lý một số tài sản cố định lạc hậu và đầu tư thêm máy móc hiện đại để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản Đối với đầu tư tài chính dài hạn, Tổng công ty đã đa dạng hóa đầu tư vào công ty con, công ty liên kết và cho thuê tài sản cố định, nhờ sự năng động và sáng tạo của Ban lãnh đạo, hoạt động này ngày càng mang lại hiệu quả cao cho Tổng công ty.
+ Về quản lý khả năng thanh toán:
Khả năng thanh toán hiện thời:
Năm 2012, hệ số khả năng thanh toán hiện thời đạt 1,05, nghĩa là mỗi 1 đồng nợ ngắn hạn được bảo đảm bởi 1,05 đồng tài sản ngắn hạn Qua ba năm, hệ số này có xu hướng tăng nhẹ nhưng không đáng kể, với trị số dao động quanh mức trên 1 Điều này cho thấy khả năng thanh toán của công ty ở mức vừa phải, không phản ánh sự vững chắc trong tín nhiệm của công ty.
Hệ số khả năng thanh toán nhanh:
Trong giai đoạn 2012-2014, hệ số khả năng thanh toán nhanh của Tổng công ty có sự biến động đáng kể Năm 2012, hệ số này đạt 0,68, cho thấy công ty có khả năng thanh toán ngắn hạn ở mức an toàn Tuy nhiên, đến năm 2013, hệ số giảm xuống 0,61, giảm 10,29% do công ty tăng cường đầu tư ngắn hạn và khoản phải thu, trong khi hạn chế dự trữ tiền mặt Năm 2014, hệ số tăng lên 0,74, tăng 17,57% nhờ giảm hàng tồn kho và tăng cường tiền mặt dự trữ Mặc dù có sự thay đổi, cả ba năm đều duy trì hệ số trên 0,75, cho thấy khả năng thanh toán của công ty vẫn ở mức an toàn Sự biến động này phản ánh những thay đổi trong chính sách tín dụng và cơ cấu tài trợ của công ty.
2.3.2 Những tồn tại và khó khăn
Hạ tầng giao thông Việt Nam hiện đang yếu kém và thiếu tính đồng bộ, ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự phát triển kinh tế quốc gia Do đó, việc đầu tư và phát triển mạnh mẽ hạ tầng giao thông là một nhu cầu cấp thiết.
Trong những năm qua, Việt Nam đã liên tục tụt hạng trong bảng xếp hạng năng lực cạnh tranh toàn cầu, đặc biệt từ năm 2010 Năm 2012, Việt Nam giảm 16 bậc xuống vị trí thứ 75, với thứ tự xếp hạng cơ sở hạ tầng cũng giảm 5 bậc Một trong những nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này là sự yếu kém của hệ thống cơ sở hạ tầng, bao gồm cả hạ tầng giao thông.
Báo cáo của BMI về cơ sở hạ tầng Việt Nam trong quý 1 năm 2013 cho thấy dự báo giá trị doanh thu toàn ngành hạ tầng giao thông Việt Nam từ năm 2013 đến 2021 Biểu đồ 2.7 minh họa xu hướng tăng trưởng doanh thu trong giai đoạn này, phản ánh sự phát triển mạnh mẽ của ngành hạ tầng giao thông tại Việt Nam.
Theo dự báo của Business Monitor International (BMI), doanh thu ngành hạ tầng giao thông Việt Nam sẽ tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ, đạt 6,3 tỷ USD vào năm 2021, so với 3 tỷ USD hiện tại, tương đương 126.403,7 tỷ đồng, nhờ vào nhu cầu phát triển kinh tế vĩ mô.
Hạ tầng yếu kém và thiếu đồng bộ, cùng với việc khai thác chưa đạt yêu cầu, là những vấn đề chính cản trở sự phát triển của ngành.
Tổng công ty đã ổn định dần nhưng vẫn gặp khó khăn do nguồn vốn chủ sở hữu thấp, ảnh hưởng đến khả năng tìm kiếm việc làm và mở rộng sản xuất Ngoài ra, vòng quay hàng tồn kho và hiệu suất sử dụng tài sản cố định đều thấp so với ngành, điều này có thể tác động tiêu cực đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty.
Trong chương 2, khóa luận phân tích thực trạng kinh doanh và đánh giá hiệu quả hoạt động tại Tổng công ty Xây dựng Công trình Giao thông 4 thông qua phân tích tài chính Chương này cũng nêu rõ những khó khăn và điểm yếu còn tồn tại, từ đó đề xuất giải pháp khắc phục và định hướng phát triển trong tương lai.
GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY 3.1 ĐỊNH HƯỚNG CỦA TỔNG CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2015-2018 .52 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
Giải pháp về tài chính
Mặc dù là một Tổng công ty lớn với nhiều thành công trong kinh doanh và khả năng tài chính vững chắc, vẫn còn tồn tại một số khiếm khuyết cần khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động Cụ thể, khả năng thanh toán của Tổng công ty chưa khả thi với các chỉ số thanh toán còn thấp, đặc biệt là hệ số khả năng thanh toán nhanh dưới 1, điều này cần được giải quyết sớm Ngoài ra, nguồn vốn chủ sở hữu thấp, hiệu quả sử dụng vốn cố định chưa cao và vòng quay hàng tồn kho cũng còn thấp Nếu không sớm khắc phục những vấn đề này, hiệu quả hoạt động của Tổng công ty sẽ bị ảnh hưởng lớn.
Xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh Việc chủ động trong tài chính giúp đảm bảo nguồn vốn cần thiết cho hoạt động sản xuất, kinh doanh và đầu tư hiệu quả.
Cơ cấu lại nguồn vốn là việc cần thiết để đảm bảo đủ vốn cho sản xuất, kinh doanh và đầu tư Việc sử dụng vốn đúng mục đích và quản lý chặt chẽ tài sản, vật tư, tiền vốn sẽ giúp tiết kiệm chi phí, bảo toàn và phát triển vốn hiệu quả.
- Theo dõi chặt chẽ các khoản phải thu, tập trung công tác thanh quyết toán và thu hồi vốn dự án xây lắp.
Thực hiện kiểm tra và giám sát tình hình tài chính của Công ty mẹ cùng các công ty thành viên là cần thiết để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp Việc này giúp nắm bắt kịp thời các biến động tài chính, từ đó đưa ra các quyết định quản lý phù hợp nhằm tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.
Tăng cường quản lý vốn tại Tổng công ty và vốn góp ở các công ty cổ phần là rất quan trọng Cần phát huy vai trò và trách nhiệm của người đại diện phần vốn của Tổng công ty tại các công ty con và công ty liên kết để đảm bảo hiệu quả đầu tư và phát triển bền vững.
Để tối ưu hóa hiệu suất máy móc và thiết bị, cần hạn chế hao mòn vô hình bằng cách bảo trì và sửa chữa định kỳ Việc bảo quản tốt sẽ giúp nâng cao năng lực hoạt động và giảm chi phí hao mòn, đảm bảo máy móc luôn trong tình trạng tốt nhất.
Tập trung khai thác nguồn vốn từ các tổ chức tín dụng, cổ đông chiến lược, đối tác, khách hàng và nhà cung cấp, đồng thời huy động từ các nguồn nhàn rỗi hợp pháp khác để đảm bảo cân đối kịp thời và đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như đầu tư phát triển theo từng giai đoạn.
Về khả năng thanh toán
Tổng công ty cần tối ưu hóa quản lý tiền mặt và các khoản phải thu để giảm thiểu vốn ứ đọng và chiếm dụng Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh mà còn đảm bảo khả năng thanh toán kịp thời.
Để tăng cường nguồn vốn chủ sở hữu, Tổng công ty cần xem xét việc gia tăng lợi nhuận giữ lại hoặc phát hành các loại giấy tờ có giá như cổ phiếu.
Trong ba năm qua, việc tập trung vào lượng tài sản cố định và nguồn vốn cố định là rất quan trọng để đảm bảo rằng tài sản cố định không bị lạc hậu Trong hoạt động sản xuất, cần tối ưu hóa công suất của máy móc thiết bị, giảm thiểu hao mòn vô hình và hợp lý hóa dây chuyền công nghệ để duy trì sự liên tục trong sử dụng Đồng thời, việc thực hiện nghiêm ngặt chế độ bảo dưỡng máy móc thiết bị là cần thiết để phục vụ hiệu quả cho chu kỳ sản xuất tiếp theo.
Việc đánh giá và xác định giá trị tài sản cố định (TSCĐ) thường xuyên và chính xác là rất quan trọng để lựa chọn phương pháp khấu hao hợp lý Khấu hao hợp lý không chỉ giúp thu hồi vốn nhanh chóng mà còn bảo toàn giá trị tài sản.
Vốn lưu động (VLĐ) là yếu tố quan trọng trong sản xuất kinh doanh bên cạnh vốn cố định (VCĐ) Để tối ưu hóa hoạt động, công ty cần quản lý và sử dụng VLĐ một cách hiệu quả nhằm tránh lãng phí và dư thừa Dữ liệu từ bảng cân đối kế toán giai đoạn 2012 – 2014 cho thấy VLĐ của công ty có sự biến động, với mức trung bình là 81.
Vốn lưu động thường xuyên của doanh nghiệp được xác định là 118 và 159 tỷ đồng, tính từ công thức Tài sản ngắn hạn trừ đi nguồn vốn ngắn hạn Đồng thời, nhu cầu vốn lưu động thường xuyên trong các năm 2012, 2013 và 2014 lần lượt là 0, 72 và -24 tỷ đồng, được tính từ tồn kho và các khoản phải thu trừ đi nợ ngắn hạn Điều này cho thấy rằng trong năm 2012, doanh nghiệp không có nhu cầu vốn lưu động.
Năm 2013, nhu cầu vốn lưu động (VLĐ) thường xuyên đạt 72 tỷ, cho thấy tồn kho và các khoản phải thu lớn hơn nợ ngắn hạn, tức là công ty phải sử dụng nguồn vốn dài hạn để bù đắp chênh lệch Do đó, cần nhanh chóng giải phóng hàng tồn kho và giảm khoản phải thu Ngược lại, năm 2014, nhu cầu VLĐ giảm xuống còn -24 tỷ, cho thấy nguồn vốn ngắn hạn dư thừa để tài trợ cho hoạt động của doanh nghiệp Vì vậy, trong những năm tới, Cienco 4 cần chú trọng xác định nhu cầu VLĐ thường xuyên để chuẩn bị nguồn vốn chủ động, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ.
Giải pháp về đầu tư
Tổng công ty tiến hành tái cấu trúc danh mục đầu tư phù hợp với quy mô và năng lực tài chính, lựa chọn cẩn thận các dự án đầu tư hiệu quả Đồng thời, huy động tối đa nguồn lực để hoàn thiện các dự án dở dang, nhằm sớm thu hồi vốn đã đầu tư và đạt được lợi nhuận.
- Tập trung và huy động các nguồn lực, đẩy nhanh tiến độ đầu tư các dự án khu dân cư, khu nhà ở đang thực hiện. h
Áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ trong xây dựng là cần thiết để triển khai các giải pháp tiết kiệm năng lượng và thân thiện với môi trường, từ đó đảm bảo phát triển bền vững cho các dự án.
Nghiên cứu đầu tư vào sản xuất vật liệu xây dựng hiện đại nhằm tạo ra các sản phẩm chất lượng cao với công nghệ tiên tiến Các sản phẩm này không chỉ tiêu tốn ít nguyên liệu mà còn có khả năng cách âm, cách nhiệt và thân thiện với môi trường Đặc biệt, việc phát triển vật liệu không nung sẽ hỗ trợ hiệu quả cho việc xây dựng nhà cao tầng.
Đầu tư vào máy móc và thiết bị hiện đại là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực sản xuất, đặc biệt trong lĩnh vực thi công cầu đường, xây dựng nhà cao tầng và các công trình công nghiệp nặng.
- Tiếp tục có chính sách để đầu tư vào các công ty thành viên sản xuất kinh doanh có hiệu quả, có tiềm năng lợi thế lớn.
Giải pháp về thị trường
a) Đối với lĩnh vực xây lắp:
Tập trung nguồn lực vào các đấu thầu trọng điểm, đặc biệt là những dự án lớn với yêu cầu kỹ thuật cao Phân tích giá thầu một cách khoa học và hợp lý để đảm bảo tính cạnh tranh và lợi nhuận.
- Có ứng xử một cách khoa học, linh hoạt trong từng trường hợp, từng dự án cụ thể để đảm bảo hài hòa lợi ích của Tổng công ty.
Mục tiêu chính là đảm bảo tiến độ, chất lượng, kỹ thuật và mỹ thuật của công trình, đồng thời thực hiện đúng các cam kết với chủ đầu tư Điều này không chỉ giúp giữ vững thương hiệu của Tổng công ty mà còn góp phần phát triển thương hiệu trên thị trường.
Tổng công ty đang nỗ lực phát triển thị trường trong tất cả các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, đồng thời mở rộng hoạt động tiếp thị đến các thị trường tiềm năng mới và các khu vực khác trên toàn quốc.
Công ty mẹ và các công ty thành viên thường xuyên hợp tác trong quá trình đấu thầu, chú trọng vào việc thu thập và xử lý thông tin liên quan đến các dự án đã gửi giá và đấu thầu nhằm ký kết hợp đồng thực hiện hiệu quả.
Để nâng cao doanh thu và lợi nhuận, cần đa dạng hóa hình thức nhận thầu và các loại hợp đồng, đồng thời mở rộng liên danh và hợp tác với các đối tác nước ngoài cũng như các nhà thầu EPC Chú trọng vào tiếp thị và đấu thầu các dự án quy mô lớn với yêu cầu kỹ thuật phức tạp, bao gồm các hợp đồng EPC, chìa khóa trao tay, cũng như các hợp đồng BT và BOT trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng.
Tổng công ty chú trọng phát triển thị trường tiêu thụ nội bộ, ưu tiên sử dụng sản phẩm công nghiệp và vật liệu xây dựng cho các dự án đầu tư xây dựng của mình cũng như các công trình mà Tổng công ty đã trúng thầu.
Tập trung vào việc tiếp thị và quảng bá sản phẩm vật liệu xây dựng (VLXD) nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ Ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và hạ giá thành Cải tiến công tác kinh doanh để tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Tập trung vào thị trường có tính thanh khoản cao, đặc biệt là các căn hộ nhỏ và trung bình, phù hợp với khả năng tài chính của khách hàng.
- Đẩy mạnh áp dụng công nghệ thi công tiên tiến, vật liệu xây dựng mới vào các dự án đầu tư để cạnh tranh giá thành sản phẩm.
Tổ chức dịch vụ chăm sóc sau bán hàng hiệu quả không chỉ tạo ra giá trị gia tăng cho sản phẩm mà còn nâng cao sự hài lòng và thu hút khách hàng.
Nâng cao năng lực đấu thầu
Để nâng cao hiệu quả hoạt động đấu thầu của doanh nghiệp, cần chú trọng đổi mới công tác tìm kiếm và đánh giá thông tin Trong bối cảnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, việc thu thập thông tin trở nên quan trọng hơn bao giờ hết Nhiều doanh nghiệp hiện chưa có bộ phận chuyên trách, dẫn đến việc thiếu sót thông tin về đấu thầu, chủ yếu chỉ nắm bắt được thông tin ở địa phương Do đó, doanh nghiệp nên thành lập một nhóm chuyên trách để tìm kiếm thông tin về các gói thầu Trong tương lai, tùy theo nhu cầu phát triển, có thể mở rộng quy mô lên cấp phòng hoặc thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện tại các thành phố lớn Nhiệm vụ của bộ phận này là liên hệ và thu thập thông tin từ các cơ quan quản lý nhà nước và chủ đầu tư, đồng thời nắm bắt quy hoạch xây dựng cụ thể của từng khu vực và kế hoạch hàng năm của các dự án.
Các bộ, ngành và địa phương trong lĩnh vực xây dựng cần tiếp cận thông tin về các dự án và nguồn vốn thông qua các cổng thông tin như báo, đài và các trang web chuyên về đầu tư và đấu thầu.
Bộ phận thu thập thông tin không chỉ cần nắm bắt các gói thầu và dự án mà còn phải phân tích đối thủ cạnh tranh, xác định điểm mạnh và yếu của họ trong quá trình đấu thầu Việc hiểu rõ năng lực tài chính, thiết bị thi công, công nghệ và mối quan hệ của các nhà thầu với chủ đầu tư và cơ quan chức năng là rất quan trọng Nếu đối thủ mạnh hơn, cần có chiến lược hợp tác để tạo lợi ích chung Thông tin thu thập được cũng hỗ trợ các phòng ban khác, tiết kiệm thời gian và chi phí cho doanh nghiệp Đồng thời, việc xây dựng chất lượng đội ngũ cán bộ chuyên trách đấu thầu là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động.
Trong mọi lĩnh vực, vai trò của con người là rất quan trọng và quyết định, đặc biệt trong hoạt động đấu thầu Con người tham gia vào tất cả các bước, từ việc tìm kiếm và đánh giá thông tin, đối thủ cạnh tranh, định giá dự thầu, đến việc xây dựng các biện pháp tài chính, kỹ thuật, tiến độ thi công và cuối cùng là thoả thuận, ký kết hợp đồng.
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp còn thiếu kinh nghiệm đấu thầu, đặc biệt là trong việc làm việc với các nhà đầu tư nước ngoài Để tham gia vào các dự án lớn trong nước, đặc biệt là những dự án có nguồn vốn đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp cần xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên môn giỏi Việc này không chỉ giúp đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững trong tương lai Để giành chiến thắng trong đấu thầu, doanh nghiệp cần có những cán bộ chuyên nghiệp, có kiến thức sâu rộng trong việc lập hồ sơ dự thầu Do đó, hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu là vô cùng cần thiết.
* Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu:
Chất lượng hồ sơ dự thầu là yếu tố quyết định sự thành công của nhà thầu trong quá trình đấu thầu Do đó, việc lập hồ sơ dự thầu cần phải thực hiện một cách tỉ mỉ, chặt chẽ, chính xác và logic.
Trong hồ sơ pháp lý, cần nêu rõ mọi thông tin theo yêu cầu của hồ sơ mời thầu, bao gồm tài liệu chứng minh tư cách pháp lý, năng lực tài chính, thiết bị, nguồn nhân lực và kinh nghiệm thi công Mặc dù đây là những phần dễ thực hiện, nhưng cũng dễ bị thiếu sót nếu không cẩn thận Phần này là đầu của hồ sơ và sẽ được các chuyên gia tư vấn chấm thầu xem xét đầu tiên, vì vậy cần trình bày một cách khoa học và thẩm mỹ để tạo ấn tượng tốt Trong hồ sơ kỹ thuật, cần đảm bảo thực hiện đầy đủ và hoàn chỉnh các khâu cần thiết.
Lập sơ đồ mặt bằng tổ chức thi công là bước quan trọng, bao gồm việc thiết kế lán trại, bố trí kho bãi để tập kết vật liệu và máy móc một cách hợp lý Điều này giúp đảm bảo quá trình thi công diễn ra thuận tiện, đúng tiến độ và đạt hiệu quả cao.
Trong một dự án xây dựng, việc sử dụng máy móc hiệu quả là rất quan trọng, bởi vì mỗi hạng mục công việc yêu cầu loại máy móc khác nhau Do đó, cần có phương án thiết kế và phối hợp hợp lý để đưa thiết bị vào thi công, đảm bảo đáp ứng yêu cầu của hồ sơ mời thầu và hồ sơ thiết kế Đồng thời, việc này cũng giúp đảm bảo tiến độ thi công, tối ưu hóa công suất của thiết bị.
Vật tư, vật liệu và nhân công là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ và chi phí của công trình Cần lập kế hoạch cung cấp vật tư đúng tiến độ thi công, đồng thời xác định rõ nguồn gốc và chất lượng vật liệu theo yêu cầu hồ sơ mời thầu Ngoài ra, cần thực hiện các biện pháp kiểm tra chất lượng vật liệu trước khi đưa vào thi công để đảm bảo hiệu quả và an toàn cho dự án.
Để tổ chức thi công hiệu quả, cần mô tả chi tiết các công việc cụ thể, bao gồm công tác chuẩn bị về vật liệu, nhân lực và máy móc Cần xác định rõ kỹ thuật và phương pháp thi công cho từng hạng mục cụ thể Đồng thời, cần đề ra các biện pháp xử lý các phát sinh có thể xảy ra trong quá trình thi công để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.
*Tính khoa học và tính thực tiễn khi xây dựng giá dự thầu
Trong hồ sơ dự thầu, ngoài bảng giá tổng hợp, nhà thầu cần cung cấp bảng phân tích đơn giá chi tiết để đánh giá vật tư, nhân công và máy thi công theo quy định của Bộ Xây dựng Nghiên cứu các hồ sơ mời thầu tại Việt Nam và quốc tế cho thấy, giá dự thầu (Gdth) là một trong những tiêu chí quan trọng mà chủ đầu tư xem xét khi lựa chọn nhà thầu Giá dự thầu bao gồm tổng hợp đơn giá và khối lượng các hạng mục công việc trong toàn bộ dự án.
Đẩy mạnh công tác quản trị doanh nghiệp
Cải thiện tổ chức và nâng cao hiệu quả hoạt động của Tổng công ty - Công ty cổ phần là mục tiêu quan trọng Cần tiếp tục bổ sung và sửa đổi hệ thống quy chế quản lý nội bộ để phù hợp với mô hình tổ chức của Công ty cổ phần, đồng thời đảm bảo phù hợp với mục tiêu phát triển của Tổng công ty và các chủ trương, chính sách, pháp luật của Đảng và Nhà nước.
Tăng cường vai trò của Tổng công ty - Công ty cổ phần trong việc thực hiện quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu là rất quan trọng Cần đẩy mạnh chức năng nghiên cứu chiến lược phát triển, đổi mới tổ chức và quản lý, cũng như cải tiến công nghệ và thiết bị Ngoài ra, việc đấu thầu tìm kiếm việc làm, phát triển thị trường và tổ chức đào tạo cũng cần được chú trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động.
Để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, cần kiện toàn bộ máy quản lý và tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ thuật Việc bố trí lãnh đạo và quản lý có đủ phẩm chất, năng lực sẽ đảm bảo họ thực hiện tốt vai trò và nhiệm vụ, đồng thời đáp ứng yêu cầu ngày càng cao trong quản lý vốn nhà nước tại đơn vị.
Cần hoàn thiện cơ chế liên kết giữa các doanh nghiệp thành viên trong Tổng công ty thông qua hợp đồng kinh tế và các quy chế quản lý Sự hợp tác giữa Tổng công ty, Công ty cổ phần với các công ty con và công ty liên kết sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh Điều này đáp ứng yêu cầu của các dự án lớn, đòi hỏi cao về kỹ thuật, công nghệ và tính chuyên nghiệp, từ đó đảm bảo hoạt động hiệu quả.
Tăng cường quản lý và giám sát hoạt động của các đơn vị thành viên theo quy định pháp luật là cần thiết để kịp thời chấn chỉnh sai phạm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Cần chú trọng kiểm soát rủi ro tài chính nhằm có biện pháp phòng ngừa và điều chỉnh hoạt động phù hợp Đồng thời, việc nắm bắt thông tin đầy đủ về hoạt động của các Công ty cổ phần sẽ giúp tham gia hiệu quả vào các quyết định của Đại hội đồng cổ đông và HĐQT.
Giải pháp về quản lý, điều hành các dự án xây lắp
Tại các dự án lớn, Tổng công ty đóng vai trò nhà thầu chính nhằm đảm bảo tiến độ, chất lượng công trình và uy tín với khách hàng Để đạt được điều này, Tổng công ty duy trì và củng cố các Ban điều hành mạnh mẽ, phối hợp chặt chẽ với các thầu phụ và các đơn vị thi công, nhằm đáp ứng đầy đủ yêu cầu của Chủ đầu tư.
Để đảm bảo thi công đạt yêu cầu về chất lượng, tiến độ và an toàn lao động, cần huy động đầy đủ nhân lực và thiết bị thi công theo cam kết trong hồ sơ dự thầu và hợp đồng xây dựng với Chủ đầu tư.
Để đảm bảo chất lượng công trình xây dựng, cần thiết lập hệ thống quản lý chất lượng phù hợp với yêu cầu và quy mô của dự án Mỗi cá nhân và bộ phận thi công cần có trách nhiệm rõ ràng trong việc quản lý chất lượng Đồng thời, việc thực hiện nghiệm thu nội bộ về chất lượng xây dựng phải được tiến hành nghiêm túc, cùng với việc tuân thủ các quy định về an toàn lao động và vệ sinh môi trường.
Duy trì giao ban hàng tháng trên các công trình trọng điểm để giải quyết kịp thời những khó khăn tại công trường, tập trung vào các mũi và khâu trọng yếu, tối ưu hóa việc sử dụng phương tiện, thiết bị và nhân lực thi công nhằm đảm bảo tiến độ hoàn thành dự án.
- Áp dụng công nghệ thi công mới nhằm tăng năng suất lao động, giảm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Chú trọng công tác nghiệm thu thanh toán, thu hồi công nợ đảm bảo vòng quay vốn để chủ động trong điều hành sản xuất. h
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Đối với mỗi doanh nghiệp, sự thành công hay thất bại chủ yếu phụ thuộc vào con người, với lực lượng lao động là yếu tố then chốt trong việc điều hòa chu kỳ kinh doanh Họ không chỉ là những người tạo ra sản phẩm mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh Do đó, việc giáo dục, đào tạo và phát triển năng lực của người lao động có vai trò quan trọng đối với sự phát triển kinh tế - xã hội của quốc gia và khả năng cạnh tranh của từng doanh nghiệp trong cơ chế thị trường.
Để xây dựng đội ngũ chuyên gia phù hợp với ngành nghề và quy mô sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, việc chú trọng đào tạo là rất quan trọng Chúng tôi lựa chọn kỹ sư và chuyên viên kinh tế, kỹ thuật trong đội ngũ để gửi đi đào tạo chuyên sâu tại các trường học và khóa đào tạo trong nước cũng như quốc tế.
Định kỳ tổ chức các lớp bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ ngoại ngữ và tiếp thu công nghệ mới, tập trung vào việc cải thiện kỹ năng cho cán bộ, kỹ sư và công nhân kỹ thuật.
Rà soát toàn bộ bộ máy nhân sự và kiện toàn tổ chức là cần thiết để tái cấu trúc bộ máy quản lý, điều hành, nhằm phù hợp với mô hình mới theo hướng tinh gọn.
Nâng cao hiệu quả quy hoạch cán bộ và lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng là rất cần thiết để đáp ứng yêu cầu của chiến lược phát triển Tổng công ty Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa nguồn nhân lực mà còn đảm bảo sự phát triển bền vững cho tổ chức trong tương lai.
Tổng công ty chú trọng đến nguồn nhân lực hiện có, khen thưởng kịp thời các đề xuất sáng tạo và quan tâm đến đời sống tinh thần của người lao động cùng gia đình họ.
Cần hoàn thiện cơ chế chính sách ưu đãi cho người lao động, đồng thời thực hiện các chính sách ưu tiên trong việc bổ nhiệm, sử dụng và đãi ngộ những cán bộ giỏi, có năng lực Điều này không chỉ giúp duy trì và phát triển nguồn nhân lực hiện có mà còn thu hút nhân lực chất lượng từ bên ngoài.
Xây dựng một chế độ tiền lương và thưởng công bằng, minh bạch, liên kết chặt chẽ với hiệu quả và chất lượng công việc là điều cần thiết để tạo động lực cho người lao động phát huy tối đa khả năng của mình trong công việc.