(Luận văn) cấu trúc sở hữu và hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại tại việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH t to ng hi ep NGUYỄN TAM HOÀNG PHƯƠNG w n lo ad ju y th yi pl CẤU TRÚC SỞ HỮU VÀ HIỆU QUẢ ua al n HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NGÂN HÀNG n va ll fu THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu n va ey t re Tp Hồ Chí Minh – Năm 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH t to ng hi ep NGUYỄN TAM HOÀNG PHƯƠNG w n lo ad ju y th yi CẤU TRÚC SỞ HỮU VÀ HIỆU QUẢ pl al n ua HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NGÂN HÀNG va n THƯƠNG MẠI TẠI VIỆT NAM ll fu oi m nh at Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng z z Mã số: 60340201 k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ an Lu NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC n va TS LÊ TẤN PHƯỚC ey t re Tp Hồ Chí Minh – Năm 2016 M CL C t to ng hi TRANG PH ep L w M CL C n lo NG ad DANH M y th DANH M ju yi I THI U ua al M n 1.2 tv pl 1.1 u va u .2 n 1.3 ll fu u c ti n c .2 TV C at nh 1.5 oi m 1.4 H U QU z NG C I z HO n v hi u qu ho i k T ng quan v i jm 2.1.1 ng c ht vb 2.1 gm i 2.1.2.2 .8 2.1.2.3 om ng c a 2.1.2.2 ch quan .13 ey .11 t re 2.1.2.1 n i 11 va n hi u qu ho an Lu 2.1.2 l.c 2.1.2.1 2.2 tv c h hi u qu ho ng c t to i 15 ng hi 2.2.1 mc ep w 2.2.2 S h 2.2.3 S h h u .15 u qu ho i 16 u qu ho ng c 18 n lo B ng ch ng th c nghi m v m i quan h gi a c ad 2.3 ng c 19 ju y th hi u qu ho 2.3.1 h S h u qu ho ng c .19 yi S h u qu ho pl 2.3.2 .22 ua al C TR NG V H n NG C U QU T NAM 27 n va HO C T 3.2 Th c tr ng c 27 ll fu 3.1 oi m h u qu ho ng c a h th T ng quan ho ng h th t Nam .31 z 3.2.1 at nh t Nam .31 z V qu 31 3.2.1.2 V hi u qu ho ht vb 3.2.1.1 k jm ng 33 Hi n tr ng c h u h th t Nam 35 l.c 3.2.2.1 c 35 om 3.2.2.2 gm 3.2.2 S h i Vi t Nam 37 nc h u i Vi t Nam 39 n va h th an Lu 3.2.3 t l s h 3.2.3.2 nh v vi c s h u c ph n c i 39 i i Vi t Nam 40 ey nh v v t re 3.2.3.1 T QU t to 4.1 u: .44 ng hi 4.1.1 ng gi thuy ep w n 4.1.1.1 S h 4.1.1.2 S h lo ad 4.1.2 u .44 u qu ho ng c u qu ho 44 ng c 44 D li u .45 y th 4.1.3 c nghi m 45 ju K t qu u 48 yi 4.2 U 44 pl Th 48 4.2.2 K t qu h i quy 51 n ua al 4.2.1 va N NGH 62 n T LU fu K t lu n 62 5.2 Khuy n ngh 62 ll 5.1 oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re DANH M t to B NG uv c h u qu ho ng c ng i 24 hi ep .31 B ng 3.2 33 B ng 3.1 w n lo ad 36 ju y th yi 38 pl n ua al 40 n va 41 fu n .46 ll B m oi 49 at nh 49 z 51 z vb 52 jm ht 53 k .54 gm 55 l.c .57 om 57 an Lu .58 59 n va ey t re DANH M t to ng Ch s c 27 Ch s c 28 hi ep n h th c 29 l n x u h th ng c 29 w n i h th c .30 lo ad ch ng Vi t Nam t y th 6/2016 32 ju nt ch ng t yi pl 6/2016 32 ua al n .35 va n 35 ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re t to I THI U ng 1.1 tv hi ep th nh t n th w t th n c mb c nhi u s ng, t u tri lo c m t s k t qu nh t ad 2011, tr i qua g y th u, m t v n i tr yi gi pl ch ng th c nghi al us h t, b ng c ti n t i Vi yt m i v i hi u qu ho ua quan tr ng c va u qu ho n fu t n n kinh t d th ll kinh t Vi -oriented) m th m vai ngu n v n c a n n kinh t i oi ng (market- at nh i vi ng c a h th ng c ti n l n i Vi ng c cs h n c u m i quan h gi u i hi ju s h u h th ng c bi oc as h c nhi u z tr i c a n n kinh t Vi t nh ng gi i h n v t vb t Nam hi n t z c, k c uv ng c a s h ng c a h th cs h ng c ng t i c th t nhi i v i hi u qu ho Vi t ng h nh h th ac h i v i hi u qu ho t ey t re y ng c n h u t p trung va ac h ut n th n kinh t u an Lu u qu ho im om h u c a h th hv l.c vi c gi i h n hay khuy ch nh c n gm hi u qu ho h k ng c a c jm ht l s h ng c ng Vi t to s t s qu h c thu t b ng ch ng th c nghi m v v ng c gia m i n i v i nh hi ep ac r h u u bi t v ng m i n u d ng v m w M n 1.2 u lo p thi t c a m i quan h gi a c ad Xu y th ho ng c a h th ju h u qu u m i quan ng c a i Vi M pl t s qu t u qu ho yi h gi a c lu h us c c th al n ua u sau: n hi u qu ho ng c n va 1) S h fu n hi u qu ho ll 2) S h ng c a oi m nh 1.3 u at z jm u D li c thu th p t k d li u Datastream c a Thomson Reuters gm u li u b ng v i vi c l a ch n gi u ng c om s d l.c bi n 2015 ht ng c 1.4 n t vb t s qu nh m c ng c t t i Vi t z c th c hi an Lu hi u ng ng d m n va c ti n c h u c th i Vi t Nam, c h h h i ey c p t re 1.5 tr i v i h th n n kinh t t to uv ac h ng tv p thi t K t qu hi ep nh h c thu ng ch ng th c nghi m v nh h c thu as h h w ng m i n n lo nh t qu t ad n ngh nc y th m ng c a nt c ti n i v i hi u qu c th c ti i v i hi u qu ho h u c a h th ng kinh t ju tri n b n v ng h th yi pl n ua al n va ll fu oi m at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va ey t re