(Luận văn) quản trị rủi ro thanh khoản của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn

to tn gh p ie BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH w n ad lo th NGUYỄN HỒNG ÁI QUYÊN yj la ip uy an lu QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN n va m ll fu CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI tz n oi CỔ PHẦN SÀI GÒN z ht vb : 60340201 k Mã số jm Chuyên ngành : Tài - Ngân hàng om l.c gm an Lu LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n re y te PGS – TS TRƯƠNG QUANG THÔNG va NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC th TP Hồ Chí Minh, năm 2013 to tn gh p ie LỜI CAM ĐOAN w n Tôi xin cam đoan luận văn hồn tồn tơi thực dựa khảo sát ad lo thực tế Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, số liệu điều tra th tác giả thực hiện, chưa sử dụng nghiên cứu trước Các yj ip uy tài liệu tham khảo trích dẫn đầy đủ theo hướng dẫn phạm vi hiểu biết tác giả Các kết nghiên cứu đề tài chưa sử dụng cho mục đích khác an lu la n va Học viên tz n oi m ll fu Nguyễn Hoàng Ái Quyên z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th to tn gh MỤC LỤC p ie TRANG PHỤ BÌA w n LỜI CAM ĐOAN ad lo MỤC LỤC th DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT yj ip uy DANH MỤC BẢNG BIỂU – BIỂU ĐỒ – PHỤ LỤC la LỜI MỞ ĐẦU 1  an lu CHƯƠNG 1: QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN TẠI CÁC NGÂN HÀNG 1.1.  n va THƯƠNG MẠI 3  Tổng quan khoản: 3  m ll fu Thanh khoản: 3  1.2.2.  Rủi ro khoản: 3  1.2.3.  Các nguyên nhân dẫn đến rủi ro khoản 5  1.2.4.  Cung cầu khoản 5  1.2.5.  Đánh giá trạng thái khoản 6  tz z ht vb Tổng quan quản trị rủi ro khoản 7  Nhận dạng phân tích nguyên nhân rủi ro khoản 8  gm 1.2.1.  k jm 1.2.  n oi 1.2.1.  Nhận dạng rủi ro khoản 8  1.2.1.2.  Phân tích nguyên nhân rủi ro khoản 10  om Đo lường rủi ro khoản 10  Lu 1.2.2.  l.c 1.2.1.1.  Phương pháp tiếp cận nguồn khoản sử dụng khoản 11  1.2.2.2.  Phương pháp cung cầu khoản 11  1.2.2.3.  Phương pháp số khoản 13  1.2.2.4.  Một số phương pháp đo lường khác 14  n va y te th Kiểm sốt phịng ngừa rủi ro khoản 14  re 1.2.3.  an 1.2.2.1.  to tn gh p ie 1.2.3.1.  Phương pháp quản lý TSC 14  1.2.3.2.  Chiến lược quản lý TSN 15  1.2.3.3.  Chiến lược quản trị khoản phối hợp 16  w Tài trợ rủi ro khoản 17  n 1.2.4.  ad lo 1.3.  Kinh nghiệm quản trị rủi ro khoản số ngân hàng th giới học cho ngân hàng thương mại Việt Nam 17  yj Kinh nghiệm quản trị rủi ro số ngân hàng giới 17  Kinh nghiệm QTRRTK Ngân hàng Thương mại cổ phần SMBC la 1.3.1.1.  ip uy 1.3.1.  1.3.2.  Rủi ro khoản Northern Rock năm 2007 19  n va 1.3.1.2.  an lu Nhật Bản 18  Bài học cho ngân hàng thương mại Việt Nam 20  m ll fu CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN CỦA n oi NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN 23  Giới thiệu SCB 23  tz 2.1.  Lịch sử hình thành phát triển 23  2.1.2.  Hoạt động quản trị rủi ro khoản SCB 24  z 2.1.1.  ht vb Thực trạng quản trị rủi ro khoản SCB 27  jm 2.2.  Quy định tỷ lệ đảm bảo an toàn NHNN 27  2.2.2.  Thực trạng quản trị rủi ro khoản Ngân hàng TMCP Sài k 2.2.1.  l.c gm om Gòn trước sau hợp 30  Nhận diện phân tích nguyên nhân rủi ro khoản 30  2.2.2.2.  Đo lường rủi ro khoản 31  an Lu 2.2.2.1.  va Chỉ số trạng thái tiền mặt (H3) 31  −  Chỉ số lực cho vay (H4) 33  −  Chỉ số dư nợ/tiền gửi khách hàng (H5) 34  −  Chỉ số chứng khoán khoản (H6) 36  n −  re y te th to tn gh p ie −  Chỉ số trạng thái rịng tổ chức tín dụng (H7) 37  −  Chỉ số (tiền mặt + tiền gửi tổ chức tín dụng)/tiền gửi khách hàng (H8) 39  w n 2.2.2.3.  ad lo 2.2.2.4.  Tài trợ rủi ro khoản 41  Đánh giá chung hoạt động quản trị rủi ro khoản SCB qua th 2.3.  Kiểm sốt phịng ngừa rủi ro khoản 40  yj ip uy năm (2008-2012) 42  Những thành tựu 42  2.3.2.  Những tồn 51  2.3.3.  Nguyên nhân tồn 52  an lu n va 2.3.3.1.  Nguyên nhân khách quan: 52  2.3.3.2.  Nguyên nhân chủ quan: 53  m ll fu Kế hoạch dự phòng khoản SCB 2013 54  n oi 2.4.  la 2.3.1.  Cơng tác dự phịng khoản chung 55  2.4.2.  Công tác dự phòng khoản cụ thể 55  2.4.3.  Kế hoạch thực có khủng hoảng khoản xảy 58  2.4.4.  Điều chỉnh kế hoạch dự phòng khoản khủng hoảng tz 2.4.1.  z ht vb k jm gm giải 61  CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN CỦA NGÂN l.c om HÀNG TMCP SÀI GÒN 63  Định hướng phát triển SCB lộ trình đến năm 2020 63  3.2.  Giải pháp nâng cao lực quản trị rủi ro khoản SCB 64  an Lu 3.1.  va Giải pháp hệ thống quản trị rủi ro khoản 64  3.2.2.  Giải pháp tăng cường khả khoản 65  3.2.3.  Các giải pháp hỗ trợ công tác đo lường rủi ro khoản 69  n 3.2.1.  re y te th to tn gh 3.2.4.  Các giải pháp hỗ trợ kiểm sốt phịng ngừa rủi ro khoản p ie 71  w Các giải pháp tài trợ rủi ro khoản 72  3.2.6.  Các giải pháp hỗ trợ khác 73 n 3.2.5.  ad lo 3.3 Một số kiến nghị nhằm cải thiện hoạt động quản trị rủi ro khoản th yj Ngân hàng TMCP Sài Gòn 75 uy KẾT LUẬN 80  ip an lu la TÀI LIỆU THAM KHẢO 81  PHỤ LỤC 83  n va Các nguyên tắc đánh giá công tác quản lý khả khoản ngân tz n oi m ll fu hàng (Basel) 83  z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn to tn gh DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT p ie : Hội đồng Quản lý Tài sản nợ - Tài sản Có w ALCO n : Ngân hàng thương mại cổ phần Đệ Nhất NHNN : Ngân hàng Nhà nước ad lo FCB th yj : Ngân hàng thương mại cổ phần ip : Ngân hàng Trung ương an lu la NHTW uy NHTMCP : Quản trị rủi ro QTRRTK : Quản trị rủi ro khoản SCB : Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn TNB : Ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam Tín Nghĩa TCTD : Tổ chức tín dụng TSC : Tài sản Có TT1 : Thị trường TT2 : Thị trường n va QTRR tz n oi m ll fu z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn to tn gh DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU - BIỂU ĐỒ - PHỤ LỤC p ie BẢNG BIỂU w n Bảng 2.1: Bảng tính số H3 SCB qua năm 31  ad lo Bảng 2.2: Bảng tính số H4 SCB qua năm 33  th Bảng 2.3: Bảng tính số H5 SCB qua năm 35  yj ip uy Bảng 2.4: Bảng tính số H6 SCB qua năm 36  la Bảng 2.5: Bảng tính số H7 SCB qua năm 37  an lu Bảng 2.6: Bảng tính số H8 SCB qua năm 39  Bảng 2.7: Tổng hợp số tiêu thể mức độ an toàn vốn SCB 42  n va Bảng 2.8: Tổng hợp tiêu tài chủ yếu năm 2012 43  m ll fu Bảng 3.1: Một số tiêu tài đề án hợp SCB 64  tz BIỂU ĐỒ n oi Bảng 3.2: Ví dụ cấp độ cảnh báo khoản 70  Biểu đồ 2.1: Chỉ số H3 SCB qua năm 32  z vb Biểu đồ 2.2: Chỉ số H4 SCB qua năm 34  ht Biểu đồ 2.3: Chỉ số H5 SCB qua năm 35  jm k Biểu đồ 2.5: Chỉ số H7 SCB qua năm 38  gm Biểu đồ 2.6: Chỉ số H8 SCB qua năm 39  om l.c Biểu đồ 2.7: Cơ cấu tổng nguồn vốn huy động SCB 45  Biểu đồ 2.8: Cơ cấu huy động TT1 theo kỳ hạn SCB 46  Lu Biểu đồ 2.9: Cơ cấu huy động TT1 theo loại tiền SCB 47  an va Biểu đồ 2.10: Cơ cấu cho vay theo kỳ hạn SCB 49  n Biểu đồ 2.11: Cơ cấu cho vay theo nhóm nợ SCB 50  th (Basel) 83  y te Các nguyên tắc đánh giá công tác quản lý khả khon ca cỏc ngõn hng re PH LC (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn 78 to tn gh Thị trường tiền tệ nguồn huy động vốn linh hoạt giúp TCTD huy động p ie nguồn vốn ngắn hạn đảm bảo khả chi trả Thị trường tiền tệ nơi TCTD tìm kiếm hội đầu tư thích hợp cho khoản vốn tạm w n thời nhàn rỗi Than gia vay cho vay thị trường tiền tệ giúp ngân hàng chủ ad lo động việc xếp, cấu lại bảng tổng kết tài sản cho phù hợp với mục tiêu th phát triển ngân hàng yj ip uy Sự phát triển thị trường tiền tệ, thị trường vốn thúc đẩy trình luân la chuyển vốn chất lượng khoản vay, làm mềm mại cân đối thời lượng tài an lu sản Nợ - Có NHTM Ở Việt Nam, thị trường tiền tệ chưa thực phát triển chưa giúp cho đại đa số NHTM tiếp cận nguồn vốn thị trường (các ngân n va hàng nhỏ khó tiếp cận với nguồn vốn thị trường liên ngân hàng) Đồng thời thị m ll fu trường vốn thứ cấp trạng thái sơ khai, chưa hoàn thiện, gây cản trở cho hoạt n oi động mua/bán tài sản đáp ứng nhu cầu khoản NHTM Chính vậy, xây thành viên tham gia thị trường tz dựng thị trường phát triển mong muốn quan quản lý vĩ mô z ht jm phái sinh: vb 3.3.6 Hoàn thiện văn pháp quy, hướng dẫn cho thị trường tài k Với phát triển biến động thị trường tài tiền tệ gm cơng cụ tài phái sinh giao dịch kỳ hạn, giao dịch hoán đổi tiền tệ, hợp om l.c đồng quyền chọn,… công cụ lựa chọn hữu hiệu việc phòng chống rủi ro Thị trường REPO công cụ hiệu việc tạo tính lỏng cao cho Lu chứng khốn nợ cấu tài sản Có nhằm hỗ trợ khoản cho ngân hàng an va cách nhanh chóng Tuy nhiên cơng cụ tài Việt Nam n giai đoạn hình thành cịn Do giai đoạn nay, đặc biệt thị th nhằm đưa thị trường nhanh chóng vào hoạt động phát triển Có y te người điều hành sách tiền tệ, NHNN cần có văn pháp quy, hướng dẫn re trường bước đầu hình thành vào vận hành Việt Nam, vi vai trũ (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn 79 to tn gh NHTM có điều kiện tham gia vào thị trường để phịng ngừa rủi ro cho p ie góp phần thúc đẩy cơng cụ phát triển thông qua việc cung cấp dịch vụ công cụ cho khách hàng w n ad lo th yj la ip uy KẾT LUẬN CHƯƠNG an lu Qua thực trạng rủi ro khoản NHTMCP Sài Gòn, tác giả đề xuất số giải pháp phù hợp với thực tế nhằm nâng cao hiệu hoạt động quản trị khoản n va cho SCB hợp như: giải pháp nhận diện, đo lường, xử lý giám sát rủi ro m ll fu khoản gắn liền với thực trạng quản trị rủi ro Tất nhằm hỗ trợ hướng SCB theo tz hội nhập n oi chuẩn mực quốc tế cạnh tranh với ngân hàng nước ngồi trình z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn 80 to tn gh p ie KT LUN Trong thời gian qua, hệ thống quản trị rủi ro NHTMCP Sài Gòn chưa w xây dựng nên dẫn đến lợi nhuận liện tục giảm sút, tỷ lệ nợ xấu tăng cao, thiếu n ad lo hụt khoản thường trực Việc xây dựng mơ hình quản trị rủi ro theo tiêu th chuẩn quốc tế đặt với SCB hợp Trên sở vận dụng kiến thức yj học, nguyên tắc quản trị rủi ro khoản, luận văn nêu tổng quan lý uy ip thuyết quản trị rủi ro khoản NHTM, đưa đến nguyên nhân dẫn an lu la đến tồn quản trị rủi ro khoản SCB, từ đề số giải pháp giúp SCB hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro khoản Tuy nhiên, SCB hợp n va vào hoạt động năm, nên cho dù áp dụng nhiều sách m ll fu khả khoản chưa cải thiện nhiều Thị trường tài khơng ngừng phát triển đan xen với khó khăn, hoạt động quản trị phịng ngừa rủi ro n oi đóng vai trị ngày quan trọng, quản trị rủi ro khoản Vấn đề đặt tz nhà hoạch định chiến lược quản trị phải không ngừng nỗ lực tìm chiến lược hiệu z quả, phù hợp để đảm bảo tổ chức hoạt động bền vững, an tồn, hiệu có khả ht vb chống đỡ cú sốc thời gian tới k jm om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn 81 to tn gh TI LIU THAM KHẢO p ie Danh mục tài liệu Tiếng Việt w Báo cáo tài chính, Báo cáo thường niên cuả SCB, TNB, FCB năm n ad lo Chính Phủ, 2011 Đề án cấu lại hệ thống tổ chức tín dụng giai đoạn th 2011 – 2015, Hà Nội yj ip uy Nguyễn Đăng Dờn, 2012 Quản trị ngân hàng thương mại đại Nhà an lu la xuất Phương Đông – TPHCM Nguyễn Văn Tiến, 2009 Ngân hàng thương mại Nhà xuất Thốn kê n va – Hà Nội m ll fu Nguyễn Xuân Thành, Trần Thị Quế Giang, Đỗ Thiên Anh Tuấn, Nguyễn Đức Mậu, 2012 Hợp ba ngân hàng thương mại, Tài liệu nghiên cứu n oi chương trình giảng dạy kinh tế Fulbright tz NHNN, 2010 Thông tư số 13/2010/TT-NHNN quy định tỷ lệ đảm z bảo an toàn hoạt động TCTD ht vb jm SCB, 2011 Đề án hợp tái cấu, Tài liệu SCB k Trần Huy Hoàng, 2011 Quản trị ngân hàng thương mại Đại học Kinh tế l.c gm Thành phố Hồ Chí Minh an va Danh mục tài liệu Tiếng Anh Lu kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh om Trương Quang Thông, 2010 Quản trị ngân hàng thương mại Đại học n 10 Basel Committee on Banking Supervision, 2008 Principles for sound re y te liquidity risk management and supervision th (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn 82 to tn gh 11 Ngân hàng Dự trữ Liên bang Thành phố Kannas (Hoa Kỳ), 2010 p ie Basics for bank directors w Danh mục tài liệu điện tử n ad lo 12 http://cafef.vn/tai-chinh-ngan-hang/dhcd-ngan-hang-scb-dat-muc-tieu- th loi-nhuan-386-ty-dong-cho-nam-2013-2013042618173920318ca34.chn yj uy 13 http://www.scb.com.vn/Download/van%20kien%20gui%20co%20dong_ an lu la ip TGD.pdf n va tz n oi m ll fu z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn 83 to tn gh PH LC p ie Các nguyên tắc đánh giá công tác quản lý khả khoản ngân hàng w (Basel) n ad lo Xây dựng cấu cho việc quản lý khả khoản th Nguyên tắc 1: Mỗi ngân hàng cần thống chiến lược quản lý khả yj ip uy khoản hàng ngày Chiến lược cần truyền đạt toàn ngân hàng la Nguyên tắc 2: Hội đồng quản trị ngân hàng cần quan duyệt chiến lược an lu sách liên quan đến quản lý khả khoản ngân hàng Hội n va đồng quản trị cần đảm bảo cán quản lý cao cấp ngân hàng thực biện pháp cần thiết để theo dõi kiểm soát rủi ro khoản Hội đồng quản m ll fu trị cần thông báo thường xuyên khả khoản ngân hàng tz tương lai ngân hàng n oi thơng báo có thay đổi lớn khả khoản z Nguyên tắc 3: Mỗi ngân hàng cần có cấu quản lý để thực có hiệu ht vb chiến lược khả khoản Cơ cấu cần bao gồm tham gia thường jm xuyên thành viên thuộc nhóm cán quản lý cao cấp Các cán quản lý cao k cấp cần đảm bảo khả khoản ngân hàng quản lý cách hiệu gm có sách phù hợp để kiểm soát hạn chế rủi ro khoản om l.c thời gian cụ thể Lu Nguyên tắc 4: Một ngân hàng cần có hệ thống thơng tin đầy đủ cho việc đo lường, theo an dõi, kiểm soát báo cáo rủi ro khoản Các báo cáo cần €cung cấp kịp thời va n cho hội đồng quản trị ngân hàng, cán quản lý cao cấp cán có thẩm y te th Đo lường theo dõi yêu cu cp rũng re quyn khỏc (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn 84 to tn gh Nguyên tắc 5: Mỗi ngân hàng cần xây dựng qui trình cho việc theo dõi đo p ie lường liên tục yêu cầu cấp vốn ròng w Nguyên tắc 6: Các ngân hàng cần phân tích khả khoản sử dụng nhiều tình n ad lo dạng “nếu thì” th Nguyên tắc 7: Các ngân hàng cần xem xét cách thường xuyên giả thiết yj sử dụng việc quản lý khả khoản để xác định xem giả thiết uy la ip cịn giá trị hay không an lu Quản lý khả tiếp cận thị trường n va Nguyên tắc 8: Mỗi ngân hàng cần xem xét định kỳ nỗ lực việc xây dựng trì quan hệ với người nắm giữ tài sản nợ, để đa dạng hoá tài sản m ll fu nợ đảm bảo khả bán tài sản có tz n oi Lập kế hoạch dự phịng Ngun tắc 9: Các ngân hàng cần có kế hoạch dự phòng bao gồm chiến lược xử lý z vấn đề khả khoản qui trình xử lý suy giảm luồng tiền ht k jm Quản lý khả khoản ngoại tệ vb tình khẩn cấp gm Nguyên tắc 10: Mỗi ngân hàng cần có hệ thống đo lường, theo dõi kiểm soát om l.c khả khoản ngoại tệ mạnh mà ngân hàng có hoạt động Ngồi việc đánh giá tính khoản chung cho tất ngoại tệ chênh lệch Lu n va cần phân tích riêng rẽ chiến lược đồng tiền an (mismatch) chấp nhận kết hợp với cam kết nội tệ, ngân hàng tệ với ngoại tệ riêng lẻ mà ngân hàng có hoạt động th định giới hạn quy mơ chênh lệch dịng tiền toàn ngoại y te thiết ngân hàng cần xác định xem xét thường xuyên khoảng thời gian re Nguyên tắc 11: Dựa phân tích thực theo nguyên tắc 10, cn (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.thanh.khoỏÊn.cỏằĐa.ngÂn.hng.thặặĂng.mỏĂi.cỏằã.phỏĐn.si.gn