to tn gh Bộ GIáO DụC V ĐO TạO p ie TRƯờNG ĐạI HọC KINH Tế TP Hồ CHí MINH n w - a lo d th NGUN THÞ XUỸN yj ip uy la an lu QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG CHO THUÊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CHO TH TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG SÀI GỊN THƯƠNG TÍN n va fu m ll Chuyªn ngμnh: tμi chÝnh – Ng©n hμng oi M· sè: 60340201 at nh z z vb k jm ht LUËN V¡N TH¹C SÜ KINH TÕ gm om l.c NG¦êI H¦íNG DÉN KHOA HäC: PGS.TS NGUYÔN V¡N SÜ an Lu n va re y te Tp.Hồ Chí Minh Năm 2012 LờI CAM ĐOAN to tn gh Tôi xin cam đoan l công trình nghiên cứu riêng Những thông p ie tin vμ néi dung ®Ị tμi ®Ịu dựa nghiên cứu thực tế v hon ton víi ngn trÝch dÉn n w a lo T¸c giả đề ti d th yj ip uy Nguyễn Thị XuyÕn an lu la n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te Môc lục to tn LờI CAM ĐOAN gh DANH MụC CáC Từ VIếT TắT p ie DANH MụC CáC hình, BIểU Đồ n w DANH SáCH CáC BảNG BIểU a lo DANH SáCH CáC PHƯƠNG TRìNH d th PHầN Mở §ÇU 1 yj ip uy ch−¬ng 1: C¥ Së Lý LN VỊ CHO THU£ TμI CHÝNH Vμ QUảN TRị lu la RủI RO TíN DụNG TRONG CHO THU£ TμI CHÝNH 4 an 1.1 Tỉng quan vỊ cho thuª tμi chÝnh 4 n va 1.1.1 LÞch sư hình thnh v phát triển hoạt động cho thuê ti fu giới4 m ll 1.1.2 Khái niƯm chung vỊ cho thuª tμi chÝnh………………………………… 5 oi 1.1.3 Đặc điểm cho thuê ti chính.8 nh at 1.1.4 Phân loại cho thuê ti chính9 z 1.1.5 Vai trò cđa cho thuª tμi chÝnh……………………………………………12 z vb 1.2 TỉNG QUAN vỊ rđi ro tÝn dơng cho thuª tμi chÝnh ht k jm 14 gm 1.2.1 Kh¸i niƯm vỊ rđi ro tÝn dơng… 14 om l.c 1.2.2 Phân loại rủi ro tÝn dơng…………………………………………………15 1.2.3 C¸c dÊu hiƯu cđa rđi ro tÝn dụng cho thuê ti chính16 1.3 Khái quát quản trị rủi ro tín dụng cho thuê an Lu 1.2.4 §o l−êng rđi ro tÝn dơng cho thuª tμi chÝnh……………………….16 y 1.3.3 Xư lý rđi ro tÝn dơng cho thuª tμi chÝnh………………………… 21 te 1.3.2 Néi dung quản trị rủi ro tín dụng cho thuê ti chính20 re 1.3.1 Khái niệm quản trị rủi ro tÝn dông ………………………………… 19 n va tμi chÝnh 19 1.3.4 Các công cụ phòng ngừa rđi ro tÝn dơng cho thuª tμi chÝnh………22 to 1.4 Quản trị rủi ro tín dụng cho thuê tμi chÝnh ë mét tn gh sè n−íc vμ bμi häc kinh nghiÖm cho ViÖt Nam 25 p ie 1.4.1 Quản trị rủi ro tín dụng cho thuª tμi chÝnh ë mét sè n−íc……… 25 1.4.2 Bμi häc kinh nghiÖm cho ViÖt Nam…………………………………… 28 w n KÕt luËn Ch−¬ng 29 a lo d chơng 2: THựC TRạNG QUảN TRị RủI RO TíN DụNG TRONG CHO th yj THU£ TμI CHÝNH T¹I Sacombank-SBL 30 uy ip 2.1 Giíi thiƯu chung vỊ Sacombank-SBL 30 la 2.1.1 Quá trình hình thnh v phát triển công ty.30 lu an 2.1.2 Hoạt động v cÊu tỉ chøc cđa c«ng ty……………………………… 31 va 2.2 Thùc tr¹ng CHO THU£ TμI CHÝNH t¹i Sacombank-SBL 32 n fu m ll 2.3 Thùc tr¹ng RđI RO TÝN DơNG v quản trị RủI RO TíN DụNG oi CHO THU£ TμI CHÝNH t¹i Sacombank-SBL 41 at nh 2.3.1 Thùc tr¹ng rđi ro tÝn dơng cho thuê ti Sacombank-SBL 41 z 2.3.2 Thực trạng quản trị rủi ro tín dụng cho thuê ti chÝnh t¹i Sacombank- z vb SBL…………………………………………………………………………….46 k jm ht 2.3.3 Thực trạng xử lý rủi ro tín dụng v công cụ phòng ngừa rủi ro tín dụng cho thuê ti Sacombank-SBL.52 gm 2.4 Đánh giá quản trÞ RđI RO TÝN DơNG CHO THU£ TμI om l.c CHÝNH t¹i Sacombank-SBL 57 2.4.1 KÕt qu¶………………………………………………………………… 57 Lu an 2.4.2 Hạn chế.59 y TRONG cho thuê ti TạI sacombank-sbl 62 te CHƯƠNG 3: GIảI PHáP NÂNG CAO QUảN TRị rủi ro tín dụng re KÕt luËn Ch−¬ng 61 n va 2.4.3 Nguyªn nhân hạn chế 60 3.1 Định hớng phát triển hoạt động cho thuê ti v to tn quản trị rủi ro tín dụng cho thuê ti gh Sacombank - SBL giai đoạn 2013-2015 62 p ie 3.1.1 Định hớng phát triển hoạt động cho thuê ti Sacombank-SBL giai đoạn 2013-2015 62 n w 3.1.2 Quản trị rủi ro tín dụng cho thuê ti Sacombank-SBL giai a lo d đoạn 2013-2015 64 th yj 3.2 Giải pháp nâng cao quản trị RủI RO TÝN DơNG CHO uy THU£ TμI CHÝNH t¹i Sacombank-SBL 64 ip lu la 3.2.1 Xây dựng mô hình quản trị rủi ro tín dụng phù hợp 65 an 3.2.2 Tuân thủ nghiêm ngặt quy trình cho thuê ti công ty ban hnh.71 n va 3.2.3 Xây dựng danh mục cho thuê hiệu quả, khả thi75 fu 3.2.4 Xây dựng sách cho thuê phù hợp với thời kỳ 75 m ll 3.2.5 Hon thiện hạ tầng quản trị rủi ro tín dụng 76 oi 3.2.6 Nâng cao chất lợng hoạt động kiểm toán nội bộ77 nh at 3.3 Các giải pháp hỗ trợ 78 z z 3.3.1 Hon thiện văn lập quy liên quan đến quản trị rủi ro tín dụng.78 vb 3.3.2 Nâng cao quản lý nguồn nhân lực.78 ht k jm 3.4 kiến nghị với ngân hng tmcp si gòn thơng tín 79 gm 3.5 kiến nghị với ngân hng nh nớc 81 om l.c KÕt luËn Ch−¬ng 84 PhÇn kÕt luËn 85 n re y te va an phô lôc Lu danh mục ti liệu tham khảo to DANH MụC CáC Từ VIếT TắT tn gh p ie ACBL: Công ty cho thuê ti Ngân hng Châu ALC I: Công ty cho thuê ti I Ngân hng Nông nghiệp v Phát triển nông thôn Việt Nam w Công ty cho thuê ti II Ngân hng Nông nghiệp v Phát n ALC II: a lo d Công ty cho thuê ti Ngân hng Đầu t v phát triển th BLC: triển nông thôn Việt Nam yj Cho thuê ti ip Công ty cho thuê ti Ngân hng thơng mại cổ phần lu la ICBL: uy CTTC: Việt Nam an Công thơng Việt Nam Quan hệ khách hng RRTD: Rủi ro tín dụng Sacombank: Ngân hng TMCP Si Gòn Thơng Tín Sacombank-SBL: Công ty cho thuê ti Ngân hng Si Gòn Thơng Tín TCTD: Tổ chức tín dụng VCBL: Công ty cho thuê ti Ngân hng Ngoại thơng Việt Nam Vinashinleasing: Công ty cho thuê ti công nghiệp tu thủy n va QHKH: fu oi m ll at nh z z k jm ht vb n re y te va an Lu om l.c gm (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn DANH MụC CáC hình, BIểU Đồ to tn Hình 1.1: Quy trình giao dịch CTTC theo hình thức mua v cho thuê lại gh p ie Hình 1.2: Quy trình giao dịch CTTC ba bên Hình 1.3: Phân loại rủi ro tín dụng n w Hình 1.4: Biểu đồ d nợ CTTC Trung Quốc giai đoạn 2006-dự kiến 2012 a lo Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Sacombank-SBL d Hình 2.2: Biểu đồ so sánh lợi nhuận trớc thuế năm 2010, năm 2011, năm 2012 th yj mét sè c«ng ty CTTC ë ViƯt Nam uy Hình 2.3: Biểu đồ so sánh d nợ năm 2010, năm 2011, năm 2012 số công ty ip la CTTC ë ViƯt Nam an lu H×nh 2.4: Biểu đồ so sánh tỷ lệ nợ xấu năm 2010, năm 2011, năm 2012 số va công ty CTTC ë ViƯt Nam n H×nh 2.5: Quy tr×nh cho thuê ti fu oi m ll Hình 2.6: Quy tr×nh xư lý rđi ro tÝn dơng at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn to DANH SáCH CáC BảNG BIểU tn gh Bảng 2.1: Kết kinh doanh cđa Sacombank-SBL p ie B¶ng 2.2: KÕt qu¶ kinh doanh cđa mét sè c«ng ty CTTC ë ViƯt Nam Bảng 2.3: Phân loại d nợ CTTC theo ngnh kinh doanh Sacombank-SBL n w Bảng 2.4: Phân loại d nợ CTTC theo ti sản Sacombank-SBL a lo Bảng 2.5: Phân loại d nợ CTTC theo địa bn Sacombank-SBL d Bảng 2.6: Cơ cấu vốn huy động Sacombank-SBL th yj Bảng 2.7: Chỉ tiêu đo l−êng RRTD cđa Sacombank-SBL uy ip B¶ng 2.8: Tû lƯ nợ xấu số công ty CTTC Việt Nam lu la Bảng 2.9: Phân loại nợ Sacombank-SBL an Bảng 2.10: Thang điểm xếp hạng tín dụng n va Bảng 2.11: Trích lập dự phòng Sacombank-SBL fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn to DANH SáCH CáC PHƯƠNG TRìNH tn gh Phơng trình 1.1: Tỷ lệ nợ hạn p ie Phơng trình 1.2: Hệ số RRTD Phơng trình 1.3: Tỷ lệ khả bù đắp RRTD n w Phơng trình 1.4: Mô hình điểm số Z doanh nghiệp đà cổ phần hóa, ngnh a lo sản xuất d Phơng trình 1.5: Mô hình điểm số Z doanh nghiệp cha cổ phần hóa, ngnh th yj sản xuất uy lu la vụ, ngnh khác ip Phơng trình 1.6: Mô hình điểm số Z doanh nghiệp ngnh thơng mại, dịch an Phơng trình 1.7: Công thức tính dự phòng cụ thể n va Phơng trình 2.1: Tổng điểm khách hng fu Phơng tr×nh 3.1: Tỉn thÊt cã thĨ −íc tÝnh oi m ll Phơng trình 3.2: Tỷ trọng tổn thất ớc tính at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn PHầN Mở ĐầU to tn gh p ie Lý DO CHäN §Ị TμI Xu thÕ më cưa nỊn kinh tÕ n−íc vμ héi nhËp s©u vμo kinh tÕ thÕ giíi ngμy w n cμng trë nên phổ biến quốc gia Châu ®ã cã ViƯt Nam Theo b¸o c¸o a lo cđa Cục đầu t, tính tám tháng đầu năm 2012, tổng vốn đầu t trực tiếp nớc d th ngoi vo Việt Nam đạt 8,47 tỷ đô la Mỹ, tăng 66,1% so với kỳ năm 2011 yj Trong năm tới, Việt Nam tiếp tục đợc kỳ vọng l quốc gia có tốc độ tăng uy ip trởng kinh tế ổn định, thu hút nh đầu t nớc ngoi mở rộng hoạt động sản la xuất kinh doanh Việt Nam Để đáp ứng nhu cầu vốn phục vơ s¶n xt kinh doanh lu an cịng nh− thùc trình công nghiệp hóa - đại hóa đất nớc, bên cạnh n va sản phẩm tín dụng truyền thống, TCTD Việt Nam cần đẩy mạnh phát triển fu hoạt động cho thuê ti Xuất từ năm 1995, thị trờng cho thuê ti m ll Việt Nam đà có đóng góp định vo phát triển kinh tế, trở thnh oi kênh dẫn vốn hiệu cho thnh phần kinh tế Trong năm gần đây, nhu nh at cầu đổi trang thiết bị, máy móc, phơng tiện vận chuyển doanh nghiệp z để tăng quy mô, trình độ sản xuất, chất lợng sản phẩm, lực cạnh tranh đà v z ht vb tạo hội lớn cho công ty cho thuê ti Việt Nam phát triển mạnh k jm mẽ Xuất phát từ nhu cầu đó, phơng thức ti trợ thông qua cho thuê ti ngy cng trở nên hấp dẫn, hiệu doanh nghiệp đặc biệt l doanh gm nghiệp vừa v nhỏ cã møc vèn tù cã Ýt vμ khã tiÕp cËn vốn vay ngân hng om l.c Với đặc điểm l hoạt động tín dụng trung v di hạn, không cần ti sản đảm bảo thuê ti v quyền sở hữu ti sản tách rời quyền sử dụng nên hoạt động cho Lu thuê ti tiềm ẩn nhiều rủi ro chủ yếu l rủi ro tín dụng Do an (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn y Gòn Thơng Tín nói riêng cần trọng nhiều công tác quản trị rủi ro tín te công ty cho thuê ti nói chung v Công ty cho thuê ti Ngân hng Si re triển lnh mạnh, ổn định, hiệu v thực vai trò cÊp vèn cho nỊn kinh tÕ, c¸c n cđa mét công ty cho thuê ti Để thị trờng cho thuê ti Việt Nam phát va vậy, quản trị rủi ro tín dụng đóng vai trò quan trọng, định thnh công (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn 77 công ty cần chủ động nghiên cứu rủi ro đạo đức nh biện pháp hạn chế loại to rủi ro nμy tn gh C¸c đy ban gåm đy ban ti sản nợ có, ủy ban sách cho thuê, ủy ban quản p ie lý ti sản đặc biệt, ủy ban rủi ro hoạt động v ủy ban kiểm toán Đây l hạ tầng quan trọng giúp công ty kiểm soát tốt hoạt động CTTC Công ty cần thnh n w lập v đa chơng trình hnh động cụ thể năm 2013 ủy ban ny a lo nhằm hỗ trợ Ban Tổng giám đốc kiểm soát RRTD d Công nghệ: xây dựng hệ thống công nghệ thông tin đại lμ mét th yj nh÷ng nhiƯm vơ quan träng công ty thời gian tới Nhờ đó, cán nhân uy ip viên công ty truy cập liệu tín dụng qua hệ thống khác nhau, kết hợp la chấm điểm tín dụng với đánh giá rủi ro danh mục, dự báo, đo lờng, giám sát v báo lu an cáo RRTD tiềm ẩn, đánh giá chiến lợc khác định giá, phòng fu sách để phát rủi ro n va chống rủi ro v chuyển nhợng RRTD, tạo điều kiện tèt cho viƯc tu©n thđ chÝnh m ll 3.2.6 N©ng cao chất lợng hoạt động kiểm toán nội oi nh Để nâng cao quản trị RRTD, phận kiểm toán nội cần kiểm tra, giám sát at việc tuân thủ sách quản trị RRTD đà đợc công ty ban hnh nh z z báo cáo rủi ro công ty quy định Bộ phận kiểm toán nội cần độc lập với ht vb chức quản lý RRTD phòng ban để đa đánh giá, nhận xét k jm khách quan công tác quản trị RRTD từ đề xuất sửa đổi công tác quản trị RRTD Bộ phận kiểm toán nội cần thực kiểm tra tín dụng độc lập, gm phân tích hiệu danh mục cho thuê, tính đầy đủ khoản trích lập dự phòng om l.c rủi ro v tính xác việc cho điểm tín dụng Việc kiểm tra hồ sơ khách hng cần đợc thực theo định kỳ tập trung vo khách hng có Lu an quy mô lớn, rủi ro cao danh mơc cho thuª Ngoμi ra, bé phận kiểm toán nội y (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn te nh kiĨm tra c¸c b¸o c¸o tμi chÝnh thu thËp hμng năm Để đảm bảo tính tuân re hiểm; hồ sơ giải ngân, điều chỉnh lÃi suất, kiểm tra biên kiểm tra ti sản n Ban Tổng giám đốc, hiệu lực bảo hiểm nh việc lu trữ hợp đồng bảo va kiểm tra loại bảo hiểm đợc mua cho ti sản cho thuê đà phù hợp với phê duyệt (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn 78 thủ, việc kiểm tra ny cần đợc thực đột xuất, ngẫu nhiên tránh tình trạng ứng to phó mang tính tình tn gh Ngoi ra, việc xem xét hồ sơ nợ xấu đà đợc xử lý nên đợc thực để p ie tìm hiểu nguyên nhân phát sinh nợ xấu, biện pháp khắc phục đà đợc thực nh rút bi học kinh nghiệm trình xử lý nợ xấu n w 3.3 Các giải pháp hỗ trợ a lo 3.3.1 Hon thiện văn lập quy liên quan đến quản trị rủi ro tín dụng d th Với hỗ trợ Sacombank, đến hệ thống văn lập quy liên quan đến yj uy hoạt động CTTC công ty đợc xây dựng tơng đối đầy đủ, nghiệp vụ phát ip sinh đợc thể chế hóa văn Những thay đổi quy định pháp luật la đợc công ty cập nhật v chỉnh sửa kịp thời vo hệ thống văn lập quy, lu an nhiên văn liên quan đến RRTD v quản trị RRTD hạn chế Trong thời n va gian tới phận pháp chế phối hợp với phòng ban chuyên môn tập trung hon fu thiện v ban hnh hớng dẫn, định việc áp dụng chơng trình xếp hạng m ll tín dụng nội CRS, chÝnh s¸ch kh¸ch hμng lín, uy tÝn vμ chÝnh sách liên quan đến oi nh quản trị RRTD Đây l văn quan trọng chi phối hoạt động quản trị RRTD at công ty, l sở để phòng ban sớm triển khai thực z z 3.3.2 Nâng cao quản lý nguồn nhân lực vb Để nâng cao quản trị RRTD, công ty cần xây dựng bảng mô tả chi tiết công việc ht k jm phòng ban, tuyển chọn v sử dụng ngời có lực, phẩm chất đạo đức nghề nghiệp Nhờ đó, công ty lợng hóa công việc phận, đa gm om l.c tiêu chí đánh giá suất lao động nhân viên nh bố trí nhân viên phù hợp với lực thực tế v nhiệm vụ đợc giao Công việc phận cần đợc lÃnh đạo phân công hợp lý, tránh tình trạng ngời lm nhiều Lu an việc ảnh hởng đến chất lợng, tiến độ thực nh gây tâm lý mệt mỏi, (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn y ngời có ý thức chia sẻ, giúp đỡ lẫn Ban Tổng giám đốc v cấp te nhân viên sinh nhật, lễ, tết; xây dựng v trì môi trờng lm việc thân thiện, re Công ty nên xây dựng văn hóa doanh nghiệp nh quan tâm đến đời sống cđa n viƯc vμ hoμn thμnh tèt mäi nhiƯm vơ đợc giao va chán nản Quản lý nhân lực với sách đÃi ngộ giúp nhân viên an tâm lm (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn 79 quản lý đối xử bình đẳng nhân viên phân công công việc, đánh to giá thi đua khen thởng, thờng xuyên trao ®ỉi c¸c nghiƯp vơ ®Ĩ rót kinh nghiƯm, tn gh phát vấn đề phát sinh gây rủi ro cho công ty p ie 3.4 kiến nghị với ngân hng tmcp si gòn thơng tín Sacombank-SBL l công ty TNHH thnh viên, 100% vốn Sacombank v w n hạch toán độc lập Công ty đợc thnh lập nhằm chuyên môn hóa hoạt động cấp tín a lo dụng trung v di hạn thông qua nghiƯp vơ CTTC cđa Sacombank Dï kÕt qu¶ kinh d th doanh cđa c«ng ty chiÕm tû träng Ýt lợi nhuận hợp Sacombank, yj nhiên tồn v phát triển công ty thời gian qua đà phần no đóng góp uy ip vo việc nâng cao thơng hiệu Sacombank Do đó, thực giải pháp hỗ trợ la Sacombank việc phát triển dịch vụ CTTC nói chung v quản trị RRTD nói lu an riêng công ty l việc lμm thiÕt thùc vμ cã ý nghÜa quan träng trình phát n va triển công ty fu Thúc đẩy chơng trình bán chéo sản phẩm Sacombank-SBL chi m ll nhánh Sacombank l biện pháp hỗ trợ tích cực oi nh Sacombank giúp công ty quảng bá, phát triển nghiệp vụ CTTC, mở rộng mạng lới at khách hng nhằm tăng thị phần công ty thị trờng CTTC cđa ViƯt Nam z z Sacombank víi lỵi thÕ l ngân hng lớn, chuyên nghiệp, mạng lới vb chi nhánh, phòng giao dịch rộng khắp Việt Nam l hội tốt để công ty tiếp ht k jm cận v lựa chọn khách hμng lín, cã uy tÝn víi chi phÝ thÊp NhËn thức đợc vai trò quan trọng việc bán chéo sản phẩm, năm 2009 công ty đà ban hnh Quy gm trình bán chéo sản phẩm với chi nhánh Sacombank nhằm hớng dẫn v om l.c chuyên nghiệp hóa nghiệp vụ bán chéo sản phẩm Sacombank đà đa tiêu bán chéo sản phẩm chi nhánh v công ty trực thuộc vo tiêu thi đua Lu an công ty/chi nhánh nhằm đẩy mạnh công tác bán chéo tập đon Trong thực (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn y phẩm vo kế hoạch kinh doanh chi nhánh Để tạo mối quan hệ v sử dụng lợi te CTTC v giao tiêu cụ thể đến nhân viên QHKH, đa việc bán chéo sản re cần có kế hoạch đo tạo nhân viên đặc biệt l nhân viên QHKH nghiệp vụ n ngoμi viƯc triĨn khai nghiƯp vơ CTTC ®Õn tõng chi nhánh chi nhánh va tế, công tác bán chéo sản phẩm phụ thuộc nhiều vo chi nhánh, phòng giao dịch (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn 80 hệ thống chi nhánh, phòng giao dịch rộng khắp Sacombank, công ty nên to chủ động triển khai chơng trình bán chéo sản phẩm, gửi brochure v liên lạc với tn gh chi nhánh khu vực trọng điểm nh Tp.Hå ChÝ Minh, Hμ Néi, khu vùc p ie miÒn Bắc, khu vực miền Tây Nam Bộ, khu vực miền Đông Nam Bộ Chính sách bán chéo sản phẩm tạo hội tốt để công ty tăng trởng d− nỵ nhanh vμ an toμn n w tr−êng hợp Ngân hng Nh nớc hạn chế tín dụng trung v di hạn a lo ngân hng thơng mại có Sacombank công ty CTTC không bị d khống chế tỷ lệ tăng trởng ny th yj Hỗ trợ công ty hoàn thiện việc xây dựng hệ thống xếp hạng tín dụng nội uy ip CRS: Xây dựng hệ thống xếp hạng tÝn dơng néi bé cã ý nghÜa quan träng kh«ng lu la giúp công ty tuân thủ quy định Ngân hng nh nớc m phục vụ công tác an quản trị RRTD, phân loại nợ v trích lập dự phòng rủi ro Trong thời gian tới, công n va ty cần hỗ trợ Sacombank ti liệu, sách, quy trình, nguồn lực fu nh chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn để công ty hon thiện v xây dựng thnh công hệ m ll thèng xÕp h¹ng tÝn dơng néi bé CRS năm 2013 Sacombank với bề dy kinh oi nghiệm lÜnh vùc tμi chÝnh - ng©n hμng víi hƯ thèng quản trị RRTD đại nh at giúp công ty xây dựng chơng trình xếp hạng tín dụng nội hiệu với tiêu z chí mới, chi phí thực thấp Bên cạnh đó, Sacombank thông qua Trung tâm đo z ht vb tạo nên tổ chức lớp tập huấn, khóa đo tạo cho nhân viên quản lý rủi ro, cấp k jm quản lý công ty RRTD, quản trị RRTD Thông qua khóa đo tạo đó, Sacombank đa tình thực tế để phân tích, đánh giá, rút kinh nghiệm gm nh có biện pháp phòng ngừa, tránh tình trạng xử lý RRTD theo vụ nh om l.c Hỗ trợ nguồn vốn li suất phù hợp: Nh đà phân tích Chơng 2, huy động Lu vốn trung v di hạn l khó khăn lớn công ty không an (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn y từ định chế ti nớc ngoi Đây l giải pháp quan trọng giải khó te uy tín l bên bảo lÃnh toán cho công ty công ty huy động vốn re nguồn vốn phục vụ hoạt động CTTC Ngoi việc hỗ trợ nguồn vốn, Sacombank với n Sacombank với lÃi suất phù hợp để đảm bảo khả khoản nh đủ va cạnh tranh đợc với ngân hng Vì vậy, công ty cần nguồn vốn hỗ trợ (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn 81 khăn huy động vốn công ty Ngân hng Nh nớc hạn chế Ngân hng to (công ty mẹ) cấp vốn cho công ty đồng thời tránh tâm lý phụ thuộc tn gh vo công ty mẹ Sacombank SBL p ie 3.5 kiến nghị với ngân hng nh nớc Để nâng cao quản trị RRTD công ty CTTC nói chung v Sacombank- w n SBL nói riêng, Ngân hng Nh nớc với vai trò l quan chủ quan cần nghiên cứu a lo v thực đồng kiến nghị dới để tạo môi trờng thuận lợi v an ton d th cho hoạt động CTTC phát triển yj Ban hành sách khuyến khích hoạt động CTTC: nay, công uy ip ty CTTC Việt Nam nhiều thuận lợi v u đÃi sách từ phía Ngân la lu hng Nh nớc so với TCTD khác Các sách hỗ trợ l·i st, kÝch cÇu cđa an ViƯt Nam thêi gian qua chủ yếu đợc áp dụng cho sản phẩm tín dụng va Ngân hng, khách hng công ty CTTC không thuộc đối tợng đợc hởng u n fu đÃi đà lm giảm tính u việt sản phẩm CTTC nh giảm khả m ll cạnh tranh công ty CTTC Nh phân tích Chơng 1, CTTC l hoạt động tín oi nh dụng trung v di hạn thời gian tới Ngân hng Nh nớc nên ban hnh at sách tạo môi trờng kinh doanh bình đẳng TCTD có công ty z z CTTC Đồng thời, Ngân hng Nh nớc nên ban hnh sách cho thuê phù vb hợp với thời kỳ nhằm phát huy tối đa nguồn lực kinh tế ht k jm Để tháo gỡ khó khăn huy động vốn cho công ty CTTC nh đà phân tích chơng 2, Ngân hng Nh nớc cần có chế huy động vốn thuận lợi cho gm om l.c công ty CTTC nh cho phép công ty CTTC đợc tham gia thị trờng liên ngân hng, đợc tiếp xúc với tổ chức đầu t quốc tế tiếp nhận nguồn vốn ti trợ Chính phủ phi Chính phủ để tạo nguồn vốn trung v di hạn nhiều hơn, ổn định Lu an Hiện nay, Ngân hng Nh nớc quy định chặt chẽ việc công ty y (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn te qua tạo điều kiện thuận lợi cho công ty CTTC phát triển re quy định phù hợp để công ty mẹ cấp vốn cho công ty CTTC an ton v n Ngân hng Nh nớc cần nghiên cứu đặc điểm riêng biệt cđa nghiƯp vơ CTTC ®Ĩ cã va CTTC vay vèn từ công ty mẹ (thờng l ngân hng) Do vậy, thời gian tới (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn 82 Hoàn thiện hành lang pháp lý hoạt động CTTC: công ty to CTTC Việt Nam hoạt động khuôn khổ pháp lý nhiều hạn chế v thiÕu an tn gh toμn Qun thu håi tμi s¶n cho thuê công ty CTTC đà đợc pháp luật quy p ie định, nhiên thực tế, công ty CTTC gặp nhiều khó khăn việc thu hồi ti sản cho thuê để xử lý nợ xấu Mặc dù điều 28 Nghị định 16/2001/NĐ-CP n w ngy 02/05/2001 Chính Phủ quy định bên thuê không toán đợc tiền a lo thuê, bªn cho thuª cã qun thu håi lËp tøc ti sản cho thuê Bên cạnh đó, Bộ d th công an, Bộ T pháp v Ngân hng nh nớc đà có Thông t liên tịch số yj 08/2007/TTLT-NHNN-BCA-BTP hớng dẫn thu hồi xử lý ti sản cho thuê uy ip công ty CTTC Trong thực tế, công ty CTTC khó thực quy định ny lu la bên thuê cho hợp đồng CTTC l hợp đồng kinh tế, phản ánh mối quan hệ dân an nên không giao ti sản cho bên cho thuê, sử dụng ti sản v không n va toán tiền thuê Do vậy, Ngân hng Nh nớc v Chính phủ cần ban hnh Nghị fu định CTTC v hoạt động công ty CTTC nên quy định trờng m ll hợp bên cho thuê thu hồi ti sản cho thuê m bên thuê không trả, phản đối cố oi tình chiếm giữ phải coi l hnh vi chiếm giữ ti sản trái phép v bên thuê phải nh at chịu trách nhiệm hình Bên cạnh đó, quan công an v quyền địa phơng z phải có trách nhiệm phối hợp, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty CTTC thu hồi ti z ht vb sản Ngoi việc quy định chặt chẽ quyền thu hồi ti sản cho thuê công ty k jm CTTC, Ngân hng Nh nớc cần áp dụng chế độ phạt vi phạm trờng hợp bên thuê thuê ti sản không nhằm phục vụ sản xuất kinh doanh m bán lại cho bên gm thứ ba tẩu tán ti sản thuê om l.c Một vớng mắc công ty CTTC Việt Nam l đăng ký phơng tiện vận chuyển trờng hợp bên thuê có địa kinh doanh địa Lu phơng khác với bên cho thuê Mặc dù hớng dẫn CTTC, quan cho an phép bên cho thuê đăng ký phơng tiện vận chuyển địa bên thuê y (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn te cung cấp nhiều văn pháp luật liên quan, điều ny đà ảnh hởng đến tiến độ thực re quy định ny đà từ chối đăng ký xe Trong trờng hợp ny, công ty CTTC phải n thực thủ tục hnh chí số địa phơng không nắm rõ va nhiên thực tế để lm đợc điều ny, công ty CTTC phải tốn nhiều thời gian (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn 83 hợp đồng bên Bên cạnh đó, đăng ký xe đợc lu giữ to bên cho thuê nên bên thuê gặp khó khăn sử dụng đăng ký xe tn gh lu hnh p ie Nghiệp vụ CTTC có nhiều điểm đặc trng riêng so với nghiệp vụ tín dụng Ngân hng rủi ro tín dụng, quản trị rủi ro tín dụng, khoản, phân loại nợ n w Ngân hng Nh nớc áp dụng chuẩn mực chung cho TCTD a lo có công ty CTTC gây khó khăn cho hoạt động công ty ny d Vì vậy, hoạt động CTTC, Ngân hng Nh nớc cần xây dựng quy định th yj riêng RRTD,quản trị RRTD, tỷ lệ đảm bảo an ton, phân loại nợ ¸p dơng cho uy c¸c c«ng ty CTTC Ngoμi ra, Ngân hng Nh nớc họp dự thảo văn pháp ip la luật liên quan đến hoạt động CTTC nh Nghị định, Quyết định, Thông tNgân an lu hμng Nhμ n−íc nªn cho HiƯp héi CTTC ViƯt Nam v công ty CTTC đợc tham gia, góp ý kiến trình xây dựng v hon thiện văn trớc ban n va hnh thức fu Hoàn thiện máy tra công ty CTTC: hiƯn viƯc tra c¸c m ll công ty CTTC Ngân hng Nh nớc nhiều hạn chế, cha có sách oi nh chơng trình tra thĨ, Ng©n hμng Nhμ n−íc ch−a tra số công ty at CTTC có kết kinh doanh tốt dù đợc thnh lập năm năm Đối với trờng z hợp công ty CTTC II Ngân hng Nông nghiệp v phát triển nông thôn, Ngân hng z ht vb Nhμ n−íc tra c«ng ty ny đà bị thua lỗ nghiêm trọng Vì vậy, thời k jm gian tới để đảm bảo an ton v hiệu công ty CTTC Việt Nam nh kiểm tra tính tuân thủ sách, quy định hoạt động CTTC, Ngân hng gm Nh nớc kết hợp với quan ban hnh chÝnh s¸ch tra, kiĨm to¸n th−êng om l.c xuyên công ty CTTC Qua đó, Ngân hng Nh nớc đa cảnh báo rủi ro sớm, đồng để giảm thiểu rủi ro v nâng cao chất lợng thông tin cho Lu công ty nμy an MỈc dï nghiƯp vơ CTTC cđa ViƯt Nam đơn giản nhng Ngân hng Nh (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn y chung, không cụ thể TCTD có công ty CTTC xây dựng gặp te 493/2005/QĐ-NHNN ngy 22/04/2005 Ngân hng nh nớc chung re Basel Bên cạnh đó, hệ thống xếp hạng tín dụng nội quy định Quyết định số n hoạt động TCTD nh nguyên tắc xử lý nợ xấu ủy ban va nớc cịng nªn nghiªn cøu vμ øng dơng cã chän läc nguyên tắc giám sát hiệu (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn 84 nhiều khó khăn, mức độ hon thnh v chất lợng hƯ thèng xÕp h¹ng tÝn dơng to néi bé ch−a tốt Ngân hng Nh nớc cần xem xét hớng dẫn v đa quy định cụ tn gh thể chơng trình xếp hạng tín dụng nội Ngân hng v công ty CTTC p ie để việc phân nợ v trích lập dự phòng rủi ro đợc thống v xác Kết luận Chơng n w Trong Chơng 3, tác giả đà nêu định hớng hoạt động CTTC, quản trị RRTD a lo d CTTC công ty giai đoạn 2013-2015, đa giải pháp nhằm nâng cao th quản trị RRTD công ty Ngoi ra, tác giả đa kiến nghị với Sacombank, yj ip uy Ngân hng Nh nớc để hỗ trợ công ty hoạt động CTTC v quản trị RRTD an lu la n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn 85 Phần kết luận to tn Cïng víi xu h−íng héi nhËp kinh tÕ quốc tế ngy cng trở nên phổ biến, hoạt gh ®éng CTTC nãi chung vμ ho¹t ®éng CTTC cđa Sacombank-SBL hứa hẹn nhiều p ie hội phát triển Để phát huy tối đa hội đó, nhiệm vụ trọng tâm Sacombank-SBL thêi gian tíi lμ n©ng cao nhËn thøc vỊ RRTD w n nh quản trị RRTD Vẫn biết tín dụng song hnh với rủi ro nhiên để a lo nhận dạng, định lợng, kiểm soát nh đa biện pháp khắc phục d th rủi ro đòi hỏi đầu t, nghiên cứu nghiêm túc nh ý thức hnh động, tuân thủ yj uy cán nhân viên công ty Qua đó, quản trị RRTD đợc trọng v l ip hnh động xuyên suốt trình CTTC la Thông qua nội dung ba chơng, tác giả muốn nêu lên vấn đề lý luận, lu an kinh nghiệm quản trị RRTD, thực trạng quản trị RRTD Saombank-SBL va nh đa biện pháp phù hợp v thiết thực để nâng cao quản trị RRTD công n fu ty thời gian tới Quản trị RRTD không l nhiệm vụ Ban Tổng giám đốc m ll m l nhiệm vụ tất phận liên quan phát sinh khoản nợ hạn oi nh để phân tích, tìm hiểu nguyên nhân v đa hớng khắc phục tối u Ngoi yếu at tố văn lập quy nh sách, quy trình, quy định CTTC, để nâng cao z z quản trị RRTD đòi hỏi tuân thủ cán nhân viên quy định pháp luật vb nh công ty Một hệ thống văn lập quy đầy đủ v kiểm soát rủi ro ht k jm nhng ý thức, đạo đức nghề nghiệp nhân viên không tốt, không lm chức năng, nhiệm vụ RRTD xảy Vì vậy, bên cạnh gm việc kiện ton văn lập quy, công ty cần xây dựng ý thức tuân thủ, đo tạo om l.c chuyên môn nghiệp vụ nh đạo đức nghề nghiệp cho nhân viên công ty Đề ti đợc đúc kết từ kiến thức v kinh nghiệm thu thập đợc Lu an trình học, nghiên cứu v lm việc tác giả dới hớng dẫn tận tình PGS.TS re y te đề ti đợc hon thiện Em xin chân thnh cảm ơn n tác giả, kính mong nhận đợc ý kiến đóng góp tận tình Quý thầy, Quý cô để va Nguyễn Văn Sĩ Tuy nhiên trình thực không tránh khỏi sai sót (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn to Danh mục ti liệu tham khảo tn gh Tiếng Việt p ie Phan Thị Cúc (Chủ biên) v cộng sự, 2008 Giáo trình nghiệp vụ ngân hng thơng mại Đại học Công nghiệp Thnh phố Hồ Chí Minh n w Đông Hải, 2008 Thị trờng cho thuê ti chính: Rủi ro nh−ng hÊp hÉn [Ngμy truy d th cập: 20 tháng 06 năm 2012] yj Dơng Hữu Hạnh, 2012 Các nghiệp vụ ngân hng thơng mại nỊn kinh uy ip tÕ toμn cÇu Hμ Néi: Nh xuất lao động lu la Hiệp hội CTTC Việt Nam, 2010 Kết hoạt động kinh doanh năm 2010 an công ty CTTC hội viên H Nội, tháng 12 năm 2010 n va Hiệp hội CTTC Việt Nam, 2011 Kết hoạt động kinh doanh năm 2011 fu công ty CTTC hội viên H Nội, tháng 12 năm 2011 m ll Hiệp hội CTTC Việt Nam, 2012 Kết hoạt động kinh doanh năm 2012 oi nh công ty CTTC hội viên H Nội, tháng 01 năm 2013 at Trần Huy Hong (chủ biên) v cộng sự, 2010 Quản trị Ngân hng H z z Nội: Nh xuất lao động xà hội vb ht Thùy Liên, 2012 Công ty cho thuê ti bế tắc xư lý nỵ xÊu k jm [Ngy truy cập: 29 Nhật Minh, 2011 Nợ xấu công ty cho thuê ti lên gần 50% < Lu an http://ebank.vnexpress.net/gl/ebank/thi-truong/2011/12/no-xau-tai-cac-cong- re y te Thêi b¸o kinh tÕ si gòn, số 35-2014 (1.132) n 10 Sơn Nghĩa, 2012 Doanh nghiƯp Tp Hå ChÝ Minh sè sinh nhiỊu h¬n sè tư va ty-cho-thue-tai-chinh-len-gan-50/> [Ngμy truy cËp: 20 th¸ng 06 năm 2012] 11 Hồng Nhật, 2012 Công ty cho thuê ti chính: Ngóng gỡ ro pháp lý để vợt khó [Ngy truy cập: 02 tháng 10 to năm 2012] tn gh 12 Sacombank-SBL, 2010 Báo cáo ti Sacombank-SBL năm 2010 p ie Thnh phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2010 13 Sacombank-SBL, 2011 Báo cáo ti Sacombank-SBL năm 2011 n w Thnh phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2011 a lo 14 Sacombank-SBL, 2012 B¸o c¸o tμi chÝnh Sacombank-SBL năm 2012 d th Thnh phố Hồ Chí Minh, tháng 06 năm 2012 yj 15 Sacombank-SBL, 2010 Báo cáo tình hình d nợ v rủi ro CTTC năm 2010 uy ip Thμnh Hå ChÝ Minh, th¸ng 12 năm 2010 la 16 Sacombank-SBL, 2011 Báo cáo tình hình d nợ v rủi ro CTTC năm 2011 lu an Thnh phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2011 n va 17 Sacombank-SBL, 2012 Báo cáo tình hình d nợ v rủi ro CTTC năm 2012, fu Thnh phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2012 m ll 18 Sacombank-SBL, 2010 Báo cáo tổng kết hoạt động năm 2010 Thnh phố Hồ oi nh Chí Minh, tháng 12 năm 2010 at 19 Sacombank-SBL, 2011 Báo cáo tổng kết hoạt động năm 2011 Thnh phố Hồ z z Chí Minh, tháng 12 năm 2011 vb 20 Sacombank-SBL, 2012 Báo cáo tổng kết hoạt động năm 2012 Thnh phố Hồ k jm ht Chí Minh, tháng 06 năm 2012 gm 21 Sacombank-SBL, 2012 Dự thảo Hớng dẫn xếp hạng tín dụng nội bé CRS om l.c cña Sacombank-SBL Thμnh Hå Chí Minh, tháng 03 năm 2012 22 Sacombank-SBL, 2010 Quyết định số 009/2010/QĐ-HĐQT việc ban hnh quy chế xử lý RRTD cđa Sacombank-SBL Thμnh Hå ChÝ Minh, th¸ng 10 an Lu năm 2010 n re Quy trình CTTC Thnh phố Hồ Chí Minh, tháng 04 năm 2011 va 23 Sacombank-SBL, 2011 Quyết định số 017/2011/QĐ-TGĐ việc Ban hnh y te (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn Tiếng Anh to 24 China Financial Leasing Industry Report 2011, [online] Available at: [Accessed 20 p ie June 2012] 25 International finance corporation, 2008 Lesson of experience No.6, n w Financial Institution, Washington, D.C a lo d th yj ip uy an lu la n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn Phụ lục 01 to tn Quy trình cho thuê tμi chÝnh: gh p ie STT NéI DUNG THùC HIÖN Nhân viên QHKH tiếp xúc khách hng, xác định nhu cầu, thu thập Bớc n w thông tin v kết hợp với Phòng thẩm định lên kế hoạch xác minh thực tế a lo Nhân viên QHKH v nhân viên thẩm định tiến hnh thẩm định thực tế d th khách hng, lập tờ trình đề xuất cụ thể cho thuê hay từ chối, lÃnh đạo yj Phòng QHKH v Phòng Thẩm định cho ý kiến tham mu Phòng thẩm uy định chịu trách nhiệm trình hồ sơ lên Ban Tổng giám đốc Hội đồng ip Bớc la xÐt dut tïy thc vμo d− nỵ cđa khách hng lu an Ban Tổng giám đốc Hội ®ång xÐt dut sÏ phª dut trùc tiÕp theo n va đề xuất cụ thể Phòng thẩm định Đối với trờng hợp chấp thuận cho thuê, Phòng Hỗ trợ kinh doanh fu m ll Bớc thông báo cho thuê, soạn thảo, đm phán hợp đồng oi nh Phòng Hỗ trợ kinh doanh trình Ban Tổng giám đốc ký kết hợp đồng at CTTC, hợp đồng mua bán/hợp đồng ủy thác khách hng nộp đủ khoản tiền theo quy định, theo dõi tiến độ thực hợp đồng, giải ngân z z Bớc ht vb v chuẩn bị hồ sơ, thủ tục liên quan đến việc bn giao v nghiệm thu k jm ti sản nh mua bảo hiểm, đăng ký giao dịch đảm bảo, Nhân viên QHKH thực bn giao, nghiệm thu ti sản thực tế, gm chụp hình ảnh ti sản lu hồ sơ Sau bên ký biên nghiệm thu toán tiền thuê cho Phòng ti kế toán hạch toán vo chơng an trình Smartbank Lu Bớc om l.c ti sản, Phòng hỗ trợ kinh doanh chuyển biên nghiệm thu v lịch bảo hiểm, theo dõi tình hình nợ hạn v nhắc Phòng QHKH (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn y Nhân viên quản lý hợp đồng lập thông báo thu nợ, toán tiền phí te Bớc re xuống kho quỹ theo yêu cầu n hng, hon tất thủ tục đăng ký giao dịch đảm bảo, bn giao hồ sơ va Phòng hỗ trợ kinh doanh toán khoản tiền tạm thu khách (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn khách hng phát sinh nợ hạn Tuân thủ quy định công ty to trờng hợp khách hng phát sinh nợ hạn, nợ cần xử lý RRTD tn gh Thực công việc sau bn giao v nghiệm thu ti sản nh: p ie nhân viên QHKH kiểm tra tình hình sản xuất kinh doanh, thực trạng ti sản cho thuê, thu thập báo cáo ti chính, Phòng thẩm định nhập thông n w tin vo hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ, định kỳ hng quý Phòng a lo thẩm định lên danh sách khách hng đợc tái thẩm định d th Phòng hỗ trợ kinh doanh kiểm tra v thực thủ tục lý hợp yj đồng CTTC đến hạn Đối với trờng hợp lý trớc hạn, nhân uy ip viên QHKH lm tờ trình lý trớc hạn với điều kiện cụ thể Phòng kế toán tiến hnh xuất bán ti sản thông qua việc xuất hóa đơn lu la Bớc an giá trị mua lại cho khách hng n va Phòng hỗ trợ kinh doanh bn giao hồ sơ, chứng từ cho khách hng fu Sau lý hợp đồng CTTC, phòng hỗ trợ kinh doanh giao hồ sơ oi m ll xuống kho quỹ theo quy định at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn (Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn(Luỏưn.vn).quỏÊn.trỏằ.rỏằĐi.ro.tưn.dỏằƠng.trong.cho.thuê.ti.chưnh.tỏĂi.cng.ty.cho.thuê.ti.chưnh.ngÂn.hng.si.gn.thặặĂng.tưn