(Luận văn) hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại công ty cổ phần dược tw medipharco tenamyd

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO t to ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi ep w n lo ad VÕ NHẬT ANH yi u yj th pl n ua al HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH va n NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TW fu m ll MEDIPHARCO – TENAMYD t n oi z z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ gm l m co an Lu n va te re y TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 t to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH hi ep w n ad lo VÕ NHẬT ANH yi u yj th pl n ua al HỒN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH n va NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC TW fu m ll MEDIPHARCO – TENAMYD t n oi Kế toán z Chuyên ngành : z : 60340301 ht vb Mã số jm k LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ gm m co an Lu TIẾN SĨ HUỲNH ĐỨC LỘNG l NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC n va te re y TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2013 MỤC LỤC t to ng TRANG PHỤ BÌA hi LỜI CAM ĐOAN ep MỤC LỤC w DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT n ad lo DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ SƠ ĐỒ u yj th Trang yi LỜI MỞ ĐẦU pl n ua al CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1 Khái niệm vai trị kế tốn trách nhiệm n va 1.1.1 Khái niệm kế toán trách nhiệm fu 1.1.2 Vai trò kế toán trách nhiệm m ll 1.1.2.1 Kế toán trách nhiệm cung cấp thông tin cho việc thực chức n oi tổ chức điều hành doanh nghiệp t 1.1.2.2 Kế tốn trách nhiệm cung cấp thơng tin cho việc thực chức z kiểm soát doanh nghiệp z ht vb 1.1.2.3 Kế toán trách nhiệm khuyến khích nhà quản lý hướng đến mục tiêu jm chung tổ chức k 1.2 Phân cấp quản lý gm l 1.2.1 Phân cấp quản lý m co 1.2.2 Ưu điểm phân cấp quản lý 1.2.3 Nhược điểm phân cấp quản lý Lu an Nội dung kế toán trách nhiệm 1.2.1 Hệ thống dự toán ngân sách 21 y 1.4 Một số nội dung liên quan đến kế toán trách nhiệm 21 te 1.3.3 Báo cáo thành trung tâm trách nhiệm 17 re 1.3.2 Các tiêu đánh giá thành trung tâm trách nhiệm 11 n va 1.3.1 Các trung tâm trách nhiệm 1.2.2 Phân bổ chi phí 22 t to 1.2.3 Định giá sản phẩm chuyển giao 23 ng 1.2.4 Phân tích biến động chi phí 24 hi ep Kết luận chƣơng 25 w CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI n ad lo CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC TW MEDIPHARCO – TENAMYD 26 u yj th 2.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh tổ chức cơng tác kế tốn công ty cổ phần Dƣợc TW Medipharco – Tenamyd 26 yi pl 2.1.1 Tình hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Dược n ua al TW Medipharco – Tenamyd 26 2.1.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 26 va n 2.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, nguyên tắc hoạt động mục tiêu công ty 27 m ll fu 2.1.1.3 Qui mô công ty cổ phần Dược TW Medipharco – Tenamyd 28 n oi 2.1.1.4 Tổ chức máy quản lý 29 t 2.1.1.5 Đặc điểm hoạt động công ty 32 2.1.1.6 Một số tiêu kết hoạt động kinh doanh 33 z z 2.1.2 Tình hình tổ chức cơng tác kế tốn cơng ty cổ phần Dược TW vb ht Medipharco-Tenamyd 34 jm 2.1.2.1 Các chế độ sách kế toán 34 k gm 2.1.2.2 Hệ thống sổ sách kế toán 34 l 2.1.2.3 Tổ chức máy kế toán 36 m co 2.2 Thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm công ty cổ phần Dƣợc TW an Lu Medipharco-Tenamyd 37 2.2.1 Sự phân cấp quản lý công ty 37 te y 2.2.3.2 Đánh giá thành phận phát sinh doanh thu 47 re 2.2.2.1 Đánh giá thành phận phát sinh chi phí 41 n va 2.2.2 Chỉ tiêu đánh giá báo cáo thành phận công ty 41 2.3 Đánh giá thực trạng tổ chức cơng tác kế tốn trách nhiệm công ty cổ t to phần Dƣợc TW Medipharco – Tenamyd 51 ng 2.3.1 Những ưu điểm hệ thống kế toán trách nhiệm 51 hi ep 2.3.2 Những hạn chế hệ thống kế toán trách nhiệm 52 Kết luận chƣơng 54 w n ad lo CHƢƠNG 3: HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI u yj th CƠNG TY CỔ PHẦN DƢỢC TW MEDIPHARCO – TENAMYD 55 3.1 Các quan điểm hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Công ty cổ yi pl phần Dƣợc TW Medipharco – Tenamyd 55 n ua al 3.1.1 Phù hợp với mô hình tổ chức quản lý cơng ty 55 3.1.2 Phù hợp với yêu cầu trình độ quản lý cơng ty 56 va n 3.1.3 Đảm bảo tính thống với hệ thống báo cáo chung công ty 56 fu m ll 3.1.4 Tính phù hợp hài hịa lợi ích chi phí 57 n oi 3.1.5 Đáp ứng yêu cầu đơn giản, dễ hiểu, dễ thực cung cấp thơng tin t hữu ích cho nhà quản trị 57 3.2 Hoàn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm cơng ty cổ phần Dƣợc TW z z Medipharco – Tenamyd 58 vb ht 3.2.1 Tổ chức lại phân cấp quản lý công ty cổ phần Dược TW Medipharco jm - Tenamyd 58 k gm 3.2.2 Tổ chức trung tâm trách nhiệm công ty cổ phần Dược TW l Medipharco - Tenamyd 61 m co 3.2.3 Hoàn thiện tiêu đánh giá kết quả, hiệu hoạt động kinh doanh an Lu phận công ty cổ phần Dược TW Medipharco – Tenamyd 62 3.2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm chi phí 62 y 3.2.4 Hoàn thiện hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm 67 te 3.2.3.4 Các tiêu đánh giá thành trung tâm đầu tư 65 re 3.2.3.3 Các tiêu đánh trách nhiệm trung tâm lợi nhuận 64 n va 3.2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tõm doanh thu 63 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd 3.2.4.1 Bỏo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí 67 t to 3.2.4.2 Báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu 70 ng 3.2.4.3 Báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận 71 hi ep 3.2.4.4 Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư 72 Kết luận chƣơng 74 w n KẾT LUẬN 75 lo ad TÀI LIỆU THAM KHẢO yi u yj th pl n ua al n va m ll fu t n oi z z ht vb k jm gm l m co an Lu n va te re y (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT t to ng hi ep w : Ủy ban nhân dân Xưởng SX : Xưởng sản xuất Phòng QC : Phòng kiểm tra chất lượng Phòng KT : Phòng kỹ thuật Phòng NC-PT : Phòng Nghiên cứu – Phát triển Phòng TC – KT : Phịng Tài - Kế tốn Phòng TC – HC : Phòng Tổ chức - Hành Phịng KD – TT : Phịng Kinh doanh - Thị trường n UBND ad lo yi u yj th pl n ua al TC va QT : Thuế TNDN : Thuế thu nhập doanh nghiệp TSCĐ : Tài sản cố định HTK : Hàng tồn kho GTGT : Giá trị gia tăng XNK : Xuất nhập Tài n : fu m ll Quản trị t n oi z z ht vb k jm gm l m co an Lu n va te re y (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd DANH MC CC BNG BIU t to ng hi Bảng 1.1: Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí định mức 18 ep Bảng 1.2: Báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu 20 Bảng 1.3: Báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 20 w n Bảng 1.4: Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm đầu tư 21 lo ad Bảng 2.1: Tình hình tài cơng ty qua năm 2011-2012 33 u yj th Bảng 2.2: Báo cáo chi phí văn phịng cơng ty cổ phần Dược TW Medipharco- yi Tenamyd 42 pl Bảng 2.3: Báo cáo thành chi phí sản xuất Quý IV/2012 44 n ua al Bảng 2.4: Báo cáo tình hình thực chi phí sản xuất 46 va Bảng 2.5: Báo cáo tình hình thực doanh thu 48 n Bảng 2.6: Báo cáo tình hình thực kế hoạch kinh doanh 49 fu m ll Bảng 2.7: Báo cáo thực chi phí chi nhánh 50 n oi Bảng 2.8: Báo cáo tình hình thực chi phí hoạt động chi nhánh 51 t Bảng 3.1: Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm trách nhiệm 65 z Bảng 3.2: Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí sản xuất 67 z ht vb Bảng 3.3: Báo cáo phân tích biến động chi phí Nguyên vật liệu trực tiếp 68 jm Bảng 3.4: Báo cáo phân tích biến động chi phí Nhân cơng trực tiếp 68 k Bảng 3.5: Báo cáo phân tích biến động chi phí Sản xuất chung 69 gm Bảng 3.6: Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí sản xuất 69 l m co Bảng 3.7: Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí dự tốn khơng định mức 69 Lu an Bảng 3.8: Báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu 70 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd y Bng 3.12: Báo cáo thành trung tâm đầu tư theo sản phẩm 72 te Bảng 3.11: Báo cáo thành trung tâm đầu tư 72 re Bảng 3.10: Báo cáo lợi nhuận sản phẩm 71 n va Bảng 3.9: Báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận 71 (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd DANH MC HèNH V V SƠ ĐỒ t to ng hi Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý công ty cổ phần Dược TW Medipharco-Tenamyd 29 ep Sơ đồ 2.2: Mạng lưới kinh doanh công ty 32 Sơ đồ 2.3: Trình tự ghi sổ theo hình thức Chứng từ ghi sổ 35 w n Sơ đồ 2.4: Trình tự phần mềm kế toán máy 35 lo ad Sơ đồ 2.5: Tổ chức máy kế tốn cơng ty cổ phần Dược TW Medipharco - u yj th Tenamyd 36 yi Sơ đồ 3.1: Bộ máy quản lý Công ty cổ phần Dược TW Medipharco-Tenamyd 59 pl Sơ đồ 3.2: Tổ chức trung tâm trách nhiệm 61 n ua al n va m ll fu t n oi z z ht vb k jm gm l m co an Lu n va te re y (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd LỜI MỞ ĐẦU t to ng hi Tính thiết thực đề tài ep Kế toán trách nhiệm hệ thống thu thập, xử lý truyền đạt thơng tin kiểm sốt theo phạm vi trách nhiệm nhà quản trị nhằm đạt mục tiêu w n chung tổ chức lo ad Kế toán trách nhiệm đời nhằm đánh giá trách nhiệm, đưa tiêu theo u yj th dõi đánh giá thường kỳ kết công việc phận tổ chức Nó giúp doanh nghiệp đảm bảo việc, nghiệp vụ phát sinh cần phải có người yi pl gánh trách nhiệm, có chế độ thưởng phạt phân minh để doanh nghiệp phát n ua al triển va Công ty cổ phần Dược TW Medipharco – Tenamyd thành viên thức n Tổng Công ty Dược Việt Nam với mục tiêu nhiệm vụ đáp ứng đủ nhu cầu fu m ll dược phẩm cho chương trình chăm sóc sức khoẻ ban đầu ngành Y Tế đảm n oi bảo cung ứng đủ thuốc có chất lượng đến người dân, bước đầu xây dựng hệ t thống kế toán trách nhiệm Việc vận dụng tốt hệ thống kế tốn trách nhiệm giúp z cơng ty kiểm soát kết hoạt động phận công ty, xác định z vb trách nhiệm phận có định điều chỉnh kịp thời để ht giúp cho công ty có bước phát triển vững vàng jm k Qua nghiên cứu thực trạng hệ thống kế toán trách nhiệm công ty cổ phần gm l Dược TW Medipharco – Tenamyd, nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh m co để đúc kết kinh nghiệm vận dụng kế toán vào tổ chức điều hành hoạt động, nghiên cứu đề tài: “Hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Cơng an (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd y Medipharco Tenamyd te ỏnh giỏ thc trạng hệ thống kế tốn trách nhiệm cơng ty cổ phần Dược TW re Hệ thống hóa lý luận liên quan đến kế toán trách nhiệm n va Mục tiêu nghiên cứu đề tài Lu ty c phn Dc TW Medipharco - Tenamyd (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd 62 to tn gh 3.2.3 Hoàn thiện tiêu đánh giá thành hoạt động kinh doanh p ie phận công ty cổ phần Dƣợc TW Medipharco – Tenamyd Chức khơng thể thiếu kế tốn trách nhiệm đáp ứng yêu cầu thông tin w n xác phù hợp nhà quản lý phận nhằm đánh giá trách nhiệm thông ad lo qua thành hoạt động trung tâm trách nhiệm, phận doanh th nghiệp Vì vậy, để đánh giá thành trung tâm trách nhiệm, phận yj ip uy cơng ty, việc xây dựng tiêu đánh giá thành trung tâm điều cần thiết tiêu phải thể báo cáo trách nhiệm la an lu 3.2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm chi phí Các trung tâm chi phí Cơng ty cổ phần Dược TW Medipharco – Tenamyd bao n va gồm: phịng Kế tốn, phịng Tổ chức – Hành Chính, phịng Nghiên cứu – Phát triển, m ll fu phòng Vật tư, phòng Kỹ thuật, phòng Kiểm nghiệm, Tổng kho Xưởng sản xuất n oi Để giúp nhà quản trị kiểm sốt đánh giá kết thực loại tz chi phí phận phải xác định thơng tin chi phí phận cụ thể Tiêu chí để đánh giá thành trung tâm chi phí cơng ty chi phí, z ht vb để đánh giá thành trung tâm chi phí phải so sánh chi phí thực tế jm kế hoạch Tuy nhiên, trung tâm chi phí dự tốn trung tâm chi phí tiêu chuẩn k có khác gm  Đối với trung tâm chi phí dự tốn bao gồm: phịng Kế tốn, phịng Tổ chức – om l.c Hành Chính, phòng Nghiên cứu – Phát triển, phòng Vật tư, phòng Kỹ thuật, phòng Kiểm nghiệm, Tổng kho đầu không xác định cách rõ ràng, đồng thời Lu mối quan hệ đầu vào đầu không chặt chẽ, không so sánh nên việc an n phát sinh chi phí kế hoạch duyệt va đánh giá thành trung tâm chủ yếu dựa chênh lệch chi phí thực t th (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd y te chi phớ cỏc trung tâm re Thông tin biến động chi phí quản lý nhằm đánh giá khả kiểm sốt (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd 63 to tn gh i vi trung tõm chi phí tiêu chuẩn bao gồm Xưởng sản xuất giống p ie trung tâm chi phí dự toán, tiêu để đánh giá thành hoạt động trung tâm chi phí tiêu chuẩn chênh lệch chi phí chi phí thực tế chi phí kế hoạch, w n nhiên, có phân tích ngun nhân chênh lệch chi phí nhân tố giá hay ad lo nhân tố lượng th Chỉ tiêu đo lường thành hoạt động đánh giá trách nhiệm quản trị phận yj ip uy trung tâm chi phí: Biến động chi phí Chi phí thực tế an lu la Trong đó: = Biến động lượng Chi phí kế hoạch Giá định mức x (Lượng thực tế - Lượng định mức) = n va Biến động giá - = Lượng thực tế x (Giá thực tế - Giá định mức) m ll fu Chỉ tiêu để đánh giá mức độ hồn thành định mức chi phí dự tốn n oi Bên cạnh đó, để đánh giá thành trung tâm chi phí tiêu chuẩn cịn xét đến số tz lượng sản phẩm sản xuất so với kế hoạch tỷ lệ sản phẩm hỏng tiêu hiệu để đánh giá hiệu hoạt động sản xuất z vb 3.2.3.2 Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm doanh thu ht Các trung tâm doanh thu Công ty cổ phần Dược TW Medipharco – Tenamyd bao jm k gồm: phòng Kinh doanh - Thị trường 05 chi nhánh trực thuộc gm Tiêu chí để đánh giá thành trung tâm doanh thu doanh thu để om l.c đánh giá thành trung tâm doanh thu là phải so sánh kết doanh thu thực tế doanh thu kế hoạch = Doanh thu thực tế - Doanh thu kế hoạch va Chênh lệch doanh thu an Lu Đánh giá thành hoạt động trung tâm doanh thu: n Cũng tương tự việc đánh giá thành trung tâm chi phí sản xuất, biến y te th giá bán re động doanh thu phân tích ảnh hưởng nhân tố sản lượng tiêu thụ Đánh giá thành trung tâm doanh thu xột n cỏc ch tiờu nh: (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd 64 to tn gh  Số lượng khách hàng p ie  Tỷ lệ khách hàng cũ tiếp tục mua hàng  Sự hài lòng khách hàng w n  Tỷ lệ đơn hàng giao hạn ad lo  Tỷ lệ đơn hàng bị hủy th Ngoài ra, để đánh giá thành trung tâm doanh thu cịn vào chi phí yj ip uy phát sinh trung tâm doanh thu để hỗ trợ việc tiêu thụ sản phẩm Việc đánh giá vào chênh lệch chi phí kế hoạch chi phí thực tế trung tâm la an lu 3.2.3.3 Các tiêu đánh trách nhiệm trung tâm lợi nhuận Lợi nhuận mối quan tâm hàng đầu nhà quản trị, nên báo cáo lợi n va nhuận phải cung cấp thông tin để nhà quản trị đánh giá thành công ty Vì m ll fu lợi nhuận kỳ doanh nghiệp phần lại doanh thu sau trừ chi tz tố có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận n oi phí phát sinh tương ứng tạo doanh thu đó, doanh thu chi phí hai nhân Đối với doanh thu, cần đánh giá đến khía cạnh như: trung tâm có đạt mức z vb tiêu thụ kế hoạch không, giá bán nào, cấu hàng bán sao? ht Đối với yếu tố chi phí, nên tách thành định phí biến phí để tạo điều kiện thuận k jm lợi cho việc đánh giá trách nhiệm người quản lý phận gm Đối với chi phí chung liên quan đến nhiều phận nên lựa chọn tiêu thức phân om l.c bổ hợp lý để xác định kết cuối phận xác Đánh giá thành hoạt động trung tâm lợi nhuận: = Lợi nhuận thực tế - Lợi nhuận kế hoạch re y te Chỉ tiêu để đánh giá mức độ đảm bảo tỷ lệ lợi nhuận doanh thu n Lợi nhuận / Doanh thu va = an Chỉ tiêu để đánh giá mức độ hành thành kế hoạch lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Lu Chênh lch li nhun th (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd 65 to tn gh 3.2.3.4 Các tiêu đánh giá thành trung tâm đầu tƣ p ie Trung tâm đầu tư trung tâm trách nhiệm gắn với bậc quản lý cao nhất, Hội đồng quản trị Công ty Để đánh giá thành trung tâm đầu tư, nhà w n quản trị dùng tiêu ROI, RI… Nhà quản trị muốn đánh giá thành ad lo trung tâm đầu tư phải dựa so sánh tiêu thực tế đạt so với kế th hoạch, qua giúp nhà quản trị đưa giải pháp nhằm cải thiện giá trị yj ip uy tiêu Các tiêu đo lường thành trách nhiệm trung tâm đầu tư: la an lu Tỷ lệ hồn vốn đầu tƣ ROI Lợi nhuận cịn lại RI Lợi nhuận / Vốn đầu tƣ = Lợi nhuận hoạt động - Chi phí sử dụng vốn = n va Trong đó: m ll fu Chi phí sử dụng vốn = Vốn đầu tƣ x Tỷ lệ hoàn vốn đầu tƣ tối thiểu n oi Như vậy, Công ty cổ phần Dược TW Medipharco – Tenamyd cần sử dụng tz tiêu phù hợp với trung tâm trách nhiệm để đánh giá trách nhiệm trung tâm Có thể tóm tắt tiêu đánh giá thành công ty qua bảng sau: z Gia tăng cổ đông CHỈ TIÊU  ROI  RI l.c gm  Công ty Lợi nhuận  Lợi nhuận  Chênh lệch lợi nhuận  Tỷ suất Lợi nhuận/Doanh thu om an Lu Lợi nhuận  Hội đồng quản trị TIÊU CHÍ k Đầu tư BỘ PHẬN jm TRUNG TÂM ht vb Bảng 3.1: Chỉ tiêu đánh giá thành trung tâm trách nhiệm n va re y te th (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd 66 to tn gh  Doanh thu thực  Chênh lệch doanh thu  Sản lượng tiêu thụ  Đơn giá bán  Số lượng khách hàng  Tỷ lệ khách hàng cũ tiếp tục mua hàng  Sự hài lòng khách hàng  Tỷ lệ đơn hàng giao hạn  Tỷ lệ đơn hàng bị hủy p ie w n Phòng KD - TT Các chi nhánh ad lo Doanh thu Doanh thu th yj an lu la ip uy n va Phịng TC - Kế tốn Phịng Tổ chức Hành Chính Phịng NC – PT Kho Phịng Kỹ thuật Phòng Kiểm nghiệm m ll fu  Chi phí thực tế  Chênh lệch chi phí thực tế chi phí kế hoạch Chi phí tz n oi z ht vb  Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: So sánh tình hình thực định mức tiêu hao nguyên vật liệu, giá mua nguyên vật liệu, chi phí thu mua  Chi phí nhân cơng trực tiếp: So sánh tiền lương, suất thực tế so với kế hoạch  Chi phí sản xuất chung: So sánh chi phí thực tế phát sinh so với kế hoạch  Biến động giá lượng chi phí thực tế kế hoạch  Tỷ lệ sản phẩm hỏng jm k Chi phí om Chi phí l.c gm Xưởng sản xuất an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd 67 to tn gh 3.2.4 Hoàn thiện hệ thống báo cáo đánh giá thành p ie Để đánh giá thành hoạt động phận cần phải so sánh kết thực kế hoạch phận, toàn doanh nghiệp Và việc đánh w n giá thực cần có bảng biểu báo cáo đánh giá thành ad lo Nhà quản trị vào số liệu báo cáo để phân tích tìm ngun nhân th hạn chế, từ tìm hướng khắc phục nhằm nâng cao hiệu hoạt động yj ip uy toàn doanh nghiệp la 3.2.4.1 Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí an lu Việc lập báo cáo đánh giá trách nhiệm từ cấp quản lý thấp đến cấp quản lý cao hơn, mức độ chi tiết báo cáo giảm dần theo gia tăng cấp quản lý n va công ty m ll fu Có loại trung tâm chi phí trung tâm chi phí định mức trung tâm chi phí n oi khơng định mức được, việc lập báo cáo đánh giá thành trung tâm tz chi phí khác Định kỳ hàng tháng, báo cáo đánh giá thành Xưởng sản xuất lập z vb sau: ht Bảng 3.2: Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí sản xuất Dự tốn linh hoạt Chênh lệch khối lƣợng Dự toán tĩnh om l.c gm Chênh lệch dự tốn linh hoạt k an Lu Chi phí Ngun vật liệu trực tiếp Chi phí Nhân cơng trực tiếp Biến phí sản xuất chung Định phí sản xuất chung Tổng cộng Thực tế jm Chi phí kiểm soỏt n va phớ ny (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd th chung thc t số liệu kế hoạch Từ đánh giá chênh lệch khoản mục chi y te thông tin chi phí Ngun vật liệu trực tiếp, Nhân cơng trực tiếp chi phí Sản xuất re Báo cáo đánh giá trách nhiệm trung tâm chi phí sản xut c lp da trờn (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd 68 to tn gh Để biết rõ chênh lệch khoản mục chi phí tác động nhân tố p ie ảnh hưởng mức độ tác động khoản mục chi phí cụ thể cần lập thêm báo cáo phân tích biến động chi phí để tìm nguyên nhân biến động đề xuất biện w n pháp khắc phục ad lo Báo cáo phân tích biến động chi phí Nguyên vật liệu trực tiếp lập dựa th lượng nguyên vật liệu thực tế tiêu hao mức giá thực tế mua kỳ loại yj la ip uy nguyên vật liệu so sánh với lượng giá kế hoạch nguyên vật liệu Định mức an lu Bảng 3.3: Báo cáo phân tích biến động chi phí Nguyên vật liệu trực tiếp Thực Tổng chi phí NVL trực tiếp Biến động n va Lƣợng Giá Lƣợng Giá Định mức Lƣợng TH * Giá ĐM Thực Tổng cộng Lƣợng Giá 6=2*3*Q 7=3*4*Q 8=4*5*Q = 8-6 10=7-6 11=8-7 tz n oi m ll fu Nguyên vật liệu z ht vb Tương tự báo cáo phân tích biến động chi phí Nguyên vật liệu trực tiếp, báo jm cáo phân tích biến động chi phí Nhân cơng trực tiếp lập dựa số công lao k động thực tế đơn giá cho công lao động thực trả so sánh với thời gian lao động gm đơn giá lao động kế hoạch om l.c Thực Tổng chi phí NC trực tiếp Biến động an Định mức Lu Bảng 3.4: Báo cáo phân tích biến động chi phí Nhân cơng trực tiếp Lƣợng Giá Lƣợng Giá Định mức Lƣợng TH * Giá ĐM Thực Tổng cộng Lƣợng Giá 6=2*3*Q 7=3*4*Q 8=4*5*Q = 8-6 10=7-6 11=8-7 n va Loại lao ng re y te th (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd 69 to tn gh Báo cáo cuối phân tích biến động chi phí trung tâm chi phí sản xuất p ie báo cáo phân tích biến động chi phí Sản xuất chung Để lập báo cáo này, công ty phải tiến hành lựa chọn tiêu thức phân phổ chi phí Sản xuất chung theo số hoạt w n động ad lo Bảng 3.5: Báo cáo phân tích biến động chi phí Sản xuất chung th Đơn giá yj Khoản mục chi phí uy Chi phí theo Giờ thực tế Giờ định mức Thực Biến động Tổng cộng Lƣợng Giá an lu la ip n va Từ báo cáo đánh giá thành Xưởng sản xuất, báo cáo tình hình thực chi phí sản xuất tồn cơng ty lập: m ll fu Bảng 3.6: Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí sản xuất n oi SỐ TIỀN CHÊNH LỆCH tz CHỈ TIÊU STT Kế hoạch Xưởng Viên Cốm Bột Xưởng Kem - Mỡ - Nước Xưởng Rượu thuốc Trà Cung Đình Xưởng Cefalosporin Số tiền Tỷ lệ z Thực ht vb jm k Tổng cộng l.c dự toán, báo cáo đánh giá thành lập sau: gm Ngoài ra, phòng ban quản lý hỗ trợ sản xuất trung tâm chi phí om Bảng 3.7: Báo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí khơng định Chênh lệch Số tiền Tỷ lệ Đánh giá, phân tích biến động n Thực tế va Kế hoạch an Khoản mục chi phí Lu mức đƣợc re y te th (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd 70 to tn gh Khỏc vi bỏo cáo đánh giá thành trung tâm chi phí định mức, báo cáo đánh p ie giá thành trung tâm chi phí khơng định mức so sánh đánh giá chênh lệch chi phí kế hoạch chi phí thực tế, từ đưa nhận định, w n đánh giá chênh lệch mà khơng thể phân tích cụ thể tác động hai nhân tố ad lo lượng giá th 3.2.4.2 Báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu yj ip uy Báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu phân loại theo mặt hàng cụ thể Báo cáo lập dựa doanh thu thực tế sản phẩm cụ la an lu thể, so sánh doanh thu thực so với doanh thu kế hoạch, từ tính tốn chênh lệch thực tế đạt kế hoạch đề n va Bảng 3.8: Báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu m ll fu Thực tế Chênh lệch dự toán Dự toán linh hoạt Chênh lệch khối lƣợng tiêu thụ Dự toán tĩnh tz n oi Doanh thu Sản Sản Sản Sản Sản kiểm Đơn Đơn Đơn Đơn Đơn lƣợng Doanh lƣợng Doanh lƣợng Doanh lƣợng Doanh lƣợng Doanh soát giá giá giá giá giá tiêu thu tiêu thu tiêu thu tiêu thu tiêu thu bán bán bán bán bán thụ thụ thụ thụ thụ z Sản phẩm A vb Sản phẩm B ht … Tổng cộng jm k Báo cáo đánh giá thành trung tâm doanh thu lập dựa giá bán gm sản lượng tiêu thụ thực tế mặt hàng, so sánh kết thực với kế l.c động doanh thu mặt hàng an Lu 3.2.4.3 Báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận om hoạch đề ra, từ phân tích ảnh hưởng sản lượng tiêu thụ giá bán đến biến n va Nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho nhà quản trị vic ỏnh giỏ chớnh xỏc kt (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd th giỳp cho việc lập báo cáo quản trị dễ dàng y te phận loại khoản mục chi phí thành định phí biến phí, việc phân tách re trách nhiệm trung tâm, Công ty cổ phần Dược TW Medipharco – Tenamyd cần (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd 71 to tn gh p ie Bng 3.9: Bỏo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận w CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH CHÊNH LỆCH SỐ TIỀN TỶ LỆ THỰC TẾ n ad lo Doanh thu BH & CCDV Giảm trừ doanh thu Doanh thu Biến phí - Biến phí sản xuất - Biến phí bán hàng & QLDN Số dư đảm phí Định phí Lợi nhuận th yj an lu la ip uy n va m ll fu Tuy nhiên, vào cáo cáo khơng thể thấy mức độ đóng góp mặt hàng cụ thể Để thấy mức độ đóng góp mặt hàng cần n oi lập báo cáo lợi nhuận riêng cho mặt hàng tác động nhân tố sản lượng, tz giá bán đến lợi nhuận z Bảng 3.10: Báo cáo lợi nhuận sản phẩm ht Dự toán linh hoạt Chênh lệch khối lƣợng tiêu thụ Dự toán tĩnh k jm om an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd l.c gm S lng sn phm tiờu thụ Doanh thu kiểm sốt Biến phí kiểm sốt - Biến phí sản xuất - Biến phí bán hàng quản lý Số dư đảm phí kiểm sốt Định phí kiểm sốt - Định phí sản xuất - Định phí bán hàng quản lý Lợi nhuận hoạt động kiểm soát Chênh lệch dự toán linh hoạt vb Kết thc t (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd 72 to tn gh p ie 3.2.4.4 Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tƣ Trung tâm đầu tư trung tâm trách nhiệm mà nhà quản trị việc phải chịu w n trách nhiệm với chi phí, doanh thu, lợi nhuận, cịn phải chịu trách nhiệm với vốn ad lo đầu tư Tại công ty cổ phần Dược TW Medipharco – Tenamyd, trung tâm đầu tư th Hội đồng quản trị, đứng đầu Chủ tịch Hội đồng quản trị yj ip uy Nội dung hình thức báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư giống báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận Tuy nhiên, để đánh giá thành la an lu hoạt động trung tâm đầu tư báo cáo phải thể tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn đầu tư ROI, RI n va Bảng 3.11: Báo cáo đánh giá thành trung tâm đầu tƣ THỰC TẾ CHÊNH LỆCH tz z ht vb k jm Doanh thu Lợi nhuận Vốn đầu tư Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Số quay vòng vốn đầu tư Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ROI(6=4*5) Chi phí sử dụng vốn Lợi nhuận cịn lại RI(8=2-7) KẾ HOẠCH n oi m ll fu CHỈ TIÊU gm Tương tự báo cáo đánh giá thành trung tâm lợi nhuận, việc đánh giá om l.c thành trung tâm đầu tư thực tốt phân tích mặt hàng cụ thể LƢỢNG TT * GIÁ KH THỰC TẾ CHÊNH LỆCH TỔNG CỘNG GIÁ re Lượng tiêu thụ Đơn giá bán Doanh thu Biến phí LƢỢNG n KẾ HOẠCH va CHỈ TIÊU an Lu Bảng 3.12: Báo cáo đánh giá thành trung tâm u t theo tng sn phm y te th (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd 73 to tn gh p ie S dư đảm phí Định phí Lợi nhuận trước thuế Vốn đầu tư Lợi nhuận VĐT (ROI) 10 Chi phí sử dụng vốn 11 Lợi nhuận lại (RI) w n ad lo th yj uy Báo cáo trách nhiệm sản phẩm cuối hệ thống kế toán trách nhiệm Các la ip trung tâm trách nhiệm có nhiệm vụ thực báo cáo trách nhiệm phận an lu Hệ thống báo cáo trách nhiệm chủ yếu ghi nhận thông tin thực so với thơng tin dự tốn lập Sự khác biệt thông tin thực với dự toán giúp nhà quản n va trị đánh giá thành hoạt động phận tz n oi m ll fu z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd 74 to tn gh KẾT LUẬN CHƢƠNG p ie Trên sở lý luận, đánh giá thực trạng công tác kế toán trách nhiệm w ưu, nhược điểm phân tích, đề tài nhận định số quan điểm, nguyên tắc n ad lo để hoàn thiện kế tốn trách nhiệm cơng ty cổ phần Dược TW Medipharco – Tenamyd Từ đó, đề xuất số giải pháp hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm th yj công ty: uy ip  Đề xuất tổ chức lại phân cấp quản lý công ty, trung tâm trách nhiệm công ty an lu la  Hoàn thiện tiêu đánh giá thành hoạt động phận, toàn n va  Hoàn thiện báo cáo đánh giá thành trung tâm trách nhiệm nhằm m ll fu đánh giá trách nhiệm quản lý  Đề xuất phân loại chi phí theo mơ hình ứng xử chi phí Theo đó, đánh giá n oi thành từ kết hoạt động kinh doanh mang lại đánh giá biến động tz chi phí phân loại chi phí theo hình thức z Xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm điều cần thiết phù hợp với việc ht vb cung cấp thông tin định nhà quản trị Đồng thời, muốn đánh giá om l.c gm phận k jm hiệu quản lý phải xác định trách nhiệm quản lý cấp quản trị, an Lu n va re y te th (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd 75 to tn gh KT LUẬN p ie Mơ hình quản lý kế tốn trách nhiệm xem vũ khí cơng ty lớn, giúp w phát huy tối đa nguồn lực doanh nghiệp, từ nâng cao lực cạnh tranh n ad lo Hiện nay, nhiều công ty lớn Việt Nam áp dụng mơ hình Việc sử dụng kế toán trách nhiệm mang lại lợi ích: th yj  Việc phân chia trung tâm trách nhiệm tạo ý tưởng cho lãnh đạo công ty uy ip việc thiết lập mô hình cấu tốt cho tổ chức, phân chia trách nhiệm an lu la quản lý lập kế hoạch, phân tích, báo cáo, tách bạch theo nhóm hoạt động nhằm phát huy tối đa nguồn lực thuận tiện cho quản lý n va  Kế toán trách nhiệm dựa quản trị mục tiêu, kỹ thuật tài lập dự m ll fu tốn ngân sách cần sử dụng, ngân sách cần giám sát theo dõi liên tục kế hoạch với thực tế Do địi hỏi kỹ thuật phân tích khoản biến n oi động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất tz chung, chi phí bán hàng, chi phí quản lý, chi phí tài chính, phân tích biến động z doanh thu… Tất trung tâm trách nhiệm phải làm kế hoạch ngân ht vb sách, cân kế hoạch kinh doanh, kế hoạch sử dụng nguồn lực k jm Nhận thức vai trị quan trọng hệ thống kế tốn trách nhiệm yêu gm cầu cung cấp thông tin phục vụ quản lý nội doanh nghiệp, Công ty cổ phần Dược TW Medipharco – Tenamyd bước đầu xây dựng hệ thống kế toán trách l.c om nhiệm, nhiên cịn nhiều hạn chế, lý đó, đề tài tập trung nghiên Lu cứu vấn đề hồn thiện hệ thống kế tốn cơng ty Thơng qua phân tích thực tế hệ an thống kế tốn cơng ty, tác giả đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kế n va toán trách nhiệm nâng cao công tác quản lý kinh doanh công ty lý ti cụng ty (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd th phn cho vic nõng cao chất lượng công tác quản lý đánh giá trách nhiệm quản y te tiêu đánh giá thành hệ thống báo cáo trách nhiệm, tác giả hy vọng góp re Với giải pháp đề xuất đề tài việc tổ chức lại phõn cp qun lý, cỏc (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd (Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd(Luỏưn.vn).hon.thiỏằn.hỏằ.thỏằng.kỏ.toĂn.trĂch.nhiỏằm.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.dặỏằÊc.tw.medipharco.tenamyd