Vũ Tuấn Thành - 69Dcqt22 - Qttc - Msv 69Dcqt20123.Docx

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GIAO THÔNG VẬN TẢI KHOA KINH TẾ VẬN TẢI ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH Giáo viên hướng dẫn (Thầy) Nguyễn Việt Thắng Sinh viên thực hiện Vũ Tuấn Thành Lớp 69DCQT22 MSV 69DCQT[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ GIAO THÔNG VẬN TẢI KHOA KINH TẾ VẬN TẢI ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH Giáo viên hướng dẫn : (Thầy) Nguyễn Việt Thắng Sinh viên thực : Vũ Tuấn Thành Lớp : 69DCQT22 MSV : 69DCQT20123 Hà Nội - 6/2020 NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Giáo viên hướng dẫn Nguyễn Việt Thắng MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ PHIẾU GIAO NHẬN ĐỒ ÁN SỐ 15 LỜI NÓI ĐẦU PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.Vai trị quản trị tài doanh nghiệp hoạt động kinh doanh 1.1.1 Khái niệm, chức tài doanh nghiệp 1.1.1.1.Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.1.2 Chức tài doanh nghiệp 1.1.2 Vai trị quản trị tài doanh nghiệp 1.2 Nội dung nhân tố ảnh hưởng tới QTTCDN 1.2.1 Nội dung quản trị TCDN 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tài PHẦN 2: QUẢN TRỊ VỐN CỐ ĐỊNH 2.1 Tổng quan quản trị vốn cố định 2.1.1 Tài sản cố định vốn cố định doanh nghiệp 2.1.1.1 Tài sản cố định 2.1.1.2 Vốn cố định 2.1.2 Hao mòn tài sản cố định Khấu hao tài sản cố định 2.1.2.1 Hao mòn tài sản cố định 2.1.2.2 Khấu hao tài sản cố định 2.2 Lập kế hoạch khấu hao tài sản cố định 2.2.1 Vai trò kế hoạch khấu hao 2.2.2 Nội dung lập kế hoạch khấu hao tài sản cố định 2.2.3 Lập kế hoạch khấu hao PHẦN 3: QUẢN TRỊ CHI PHÍ, DOANH THU, LỢI NHUẬN 3.1 Quản trị chi phí 3.1.1 Một số vấn đề quản trị chi phí 3.1.1.1 Khái niệm quản trị chi phí 3.1.1.2 Phân loại quản trị chi phí 3.1.2 Phương pháp lập kế hoạch chi phí 3.1.3 Lập Kế hoạch chi phí 3.1.4 Kế hoạch giá thành 3.1.4.1 Khái niệm giá thành 3.1.4.2 Các loại giá thành sản phẩm 3.1.4.3 Lập kế giá thành đơn vị cho sản phẩm 3.1.4.3.1 Tính chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 3.1.2.3.2 Tính chi phí nhân cơng trực tiếp 3.1.2.3.3 Tính chi phí sản xuất chung 3.1.2.3.4 Tính chi phí bán hàng 3.2 Quản trị doanh thu 3.2.1 Khái niệm quản trị doanh thu 3.2.2 Nội dung quản trị doanh thu 3.3 Lợi nhuận doanh nghiệp 3.3.1 Khái niệm lợi nhuận 3.3.2 Nội dung lợi nhuận doanh nghiệp 3.3.3 Ý nghĩa kinh tế tiêu lợi nhuận 3.3.4 Tỷ suất lợi nhuận 3.3.5 Lập kế hoạch doanh nghiệp 3.3.6 Các loại quỹ chuyên dùng DN Phụ lục 1: Kết dự báo Phụ lục 2: Kết cấu sản phẩm(cây cấu trúc) Phụ lục 3: Bảng xác định thời gian sản xuất Phụ lục 4: Hoạch định tổng hợp theo chiến lược biến đổi tồn kho túy Phụ lục 5: Bảng tổng hợp chi tiết sản xuất chi phí bố trí lại sản xuất (nếu có) Phụ lục 6: Tổng hợp chi phí dự trữ Phụ lục 7: Tổng hợp chi phí nhân cơng theo phận KẾT LUẬN DANH MỤC VIẾT TẮT  QTNS: Quản trị nhân  QTSX: quản trị sản xuất  NVL: nguyên vật liệu  SP: sản phẩm  SX: sản xuất  HĐTH: hoạch định tổng hợp  NLSX: lực sản xuất  NCSX: nhu cầu sản xuất  NCSXTL: nhu cầu sản xuất tích lũy  BQ: bình quân  CT: chi tiết  TCN: tồn cuối năm  TĐN: tồn đầu năm  PP: phương pháp  DN: doanh nghiệp  CV: công việc  TGCT: thời gian chế tạo  CN PX: công nhân phân phưởng  BHXH: bảo hiểm xã hội  BHTN: bảo hiểm thất nghiệp  BHYT: bảo hiểm y tế  CNC: cơng nhân  CNPV: cơng nhân phục vụ  SXKD: sản xuất kinh doanh  KHSX: kế hoạch sản xuất  TSCĐ: tài sản cố định  SXC: sản xuất chung  BC: báo cáo  KH: kế hoạch DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Bảng 2.1: Bảng tính ngun giá bình qn tính khấu hao tăng Bảng 2.2 Bảng tính nguyên giá bình qn khấu hao giảm Bảng 2.3 Tính tỷ lệ khấu hao Bảng 2.4 Lập kế hoạch khấu hao Bảng 3.1 Các loại chi phí phận sản xuất Bảng 3.2 Tổng hợp chi phí nhân cơng (ĐVT: ngđ) Bảng 3.3 Tổng hợp chi phí khác Bảng 3.4 Kế hoạch chi phí theo yếu tố (ĐVT: Ngđ) Bảng 3.5 Dự tốn chi phí quản lý doanh nghiệp Bảng 3.6 Bảng tính hao phí vật liệu để sản xuất A3 Bảng 3.7 Bảng tính chi phí vật liệu để sản xuất A3 Bảng 3.8 Bảng tính hao phí vật liệu để sản xuất A4 Bảng 3.9 Bảng tính chi phí vật liệu để sản xuất A4 Bảng 3.10 Bảng tính hao phí vật liệu để sản xuất A2 Bảng 3.11 Bảng tính chi phí vật liệu để sản xuất A2 Bảng 3.12 Bảng tính hao phí vật liệu để sản xuất A1 Bảng 3.13 Bảng tính chi phí NVLTT để sản xuất A1 Bảng 3.14 Bảng tính hao phí vật liệu để sản xuất sản phẩm A Bảng 3.15 Bảng tính chi phí NVL để sản xuất A Bảng 3.16 Bảng tính chi phí vật liệu phụ Bảng 3.17 Bảng tính chi phí nhiên liệu Bảng 3.18 Bảng tính chi phí điện Bảng 3.19 Bảng tính chi phí nhân công trực tiếp sản xuất A3 Bảng 3.20 Bảng tính chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất A4 Bảng 3.21 Bảng tính chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất A2 Bảng 3.22 Bảng tính chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất A1 Bảng 3.23 Tính chi phí lương sản xuất sản phẩm Bảng 3.24 Dự tốn chi phí sản xuất chung Bảng 3.25 Bảng tổng hợp chi phí SXC Bảng 3.27 Tổng hợp giá thành sản xuất Bảng 3.28 Tổng hợp chi phí bán hàng Bảng 3.26 Chi phí SX chung cho sản phẩm Bảng 3.29 Phân bổ chi phí bán hàng theo giá thành sản xuất số sản phẩm dự kiến tiêu thụ Bảng 3.30 Phân bổ chi phí quản lý doanh nghiệp theo giá thành sản xuất số tiêu thụ Bảng 3.31 Kế hoạch giá thành đơn vị Bảng 3.32 Tổng chi phí theo sản phẩm, chi tiết Bảng 3.33 Kế hoạch tổng giá thành Bảng 3.34 Định giá bán Bảng 3.35 Tổng hợp giá vốn Bảng 3.36 Kế hoạch tiêu thụ Bảng 2.1: Bảng số chi tiết cần sản xuất Bảng 2.3: Bảng HĐTH biến đổi tồn kho túy Bảng 3.1 Tổng hợp số chi tiết cần tính năm Bảng 4.2: Bảng tổng hợp chi phí dự trữ vật liệu Bảng 3.5: Kế hoạch lao động - Tiền lương Bảng 2.5 Tổng hợp chi phí nhân cơng theo phận PHIẾU GIAO NHẬN ĐỒ ÁN SỐ 34 Nhu cầu thị trường SP A DN tháng năm N là: 2.950; 3.050; 3.150; 3.250; 3.350; 3.450; 3.550; 3.650; 3.750; 3.850; 3.950; 4.050 HĐTH: theo phương pháp biến đổi tồn kho túy với mức tồn kho sản phẩm cuối tháng để đáp ứng 25% nhu cầu tháng sau, chi phí tồn kho SP ước tính: 450 (ngđ/năm), chi phí tăng cho cơng nhân: 4.500 (ngđ), chi phí giảm công nhân: 4.600 (ngđ), số công nhân đầu năm: 650 (người) Cấu trúc SP A sau: Để SX SP “A” cần: 4A1; 6A2; 4A3; 2A4 Để sản xuất chi tiết: + “A1” cần: 3A11; 6A12; 4A13; 2A4 + “A2” cần: 8A21; 4A22; 4A23;3A41 + “A3” cần: 2A31; 2A32; 3A33; 9A42 + “A4” cần: 6A41; 8A42; 2A43; 4A3 Tỷ lệ phế phẩm lắp ráp chi tiết A 5%; tồn đầu năm nhu cầu tồn cuối năm KH sau: A A1 A2 A3 A4 năm 2.Tồn cuối 1.375 2.375 4.375 2.375 5.375 năm 1.575 4.375 8.375 4.375 2.375 1.Tồn đầu 3.Dự kiến bán 42.324 2.875 4.375 1.375 10.375 Ở nhà máy có sơ đồ nhà xưởng ma trận vận chuyển sau (PX Ai chế tạo chi tiết Ai): ĐVT: đ/mét-chi tiết PX gửi A1 Phân xưởng nhận A3 A4 70 50 66 62 90 58 A2 54 PX A PX A PX A PX A 56 62 46 54 58 Lắp ráp Kho 60 70 74 60 74 50 92 90 Lắp 50 70 80 90 Kho 60 78 80 90 150 150 Chi tiết bố trí lại 100 Trđ/PX Biết nhà máy hoạt động ổn định năm tới; Các chi tiết Ai sau sản xuất xong chuyển thẳng sang phận khác Sơ đồ xưởng 20 m 20 m Tại phận 30 m SX chi tiết A11 nhà máy số gồm thao tác sau: Biết nhà máy làm việc ca/ ngày; 7,5h/ca; 291 ngày; Nghỉ lễ, tết theo quy định Công việc T.gian(s) 45 50 65 75 47 70 40 Việc làm trước 10 11 12 13 14 15 60 65 55 35 35 65 75 35 16 17 35 35 18 65 3 4;5;6 6;7 9;10 10 11;12 12;13 14 15;16;17 Các định mức NVL để SX chi tiết DN bảng (kg/1.000 chi tiết) Chi phí tồn trữ năm là: 25% giá mua Giá mua NVL (g: ngđ/kg) cho bảng Chi phí dặt hàng 12 trđ/lần Chi tiết T.g SX (S) Đơn giá lương (ngđ/ h) NVL X1 NVL X2 NVL X3 NVL X4 NVL X5 A11 892 35 - 450 - 600 350 A12 930 37 650 550 450 - 270 A13 750 39 - 500 410 470 300 A21 780 37 - 750 350 300 350 A22 830 38 385 450 - 390 350 A23 630 37 475 580 410 - 250 A31 150 40 470 - 510 700 230 A32 180 38 600 800 - 500 200 A33 165 37 500 380 550 - 250 A41 390 40 - 450 450 530 270 A42 450 42 550 630 350 - 300 A43 390 37 750 350 - 490 250 A1 1.230 43 - - - - 250 A2 930 42 - - - - 240 A3 750 43 400 - - - 210 A4 630 30 - - - - 200 A 9.630 50 - - - - 230 13 10 15 20 Đơn giá NVL: g (ngđ/năm) 10