(Luận văn) phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần chứng khoán thăng long

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH h ng p ie KHOA SAU ĐẠI HỌC o0o n w lo ad NGUYỄN ĐỨC THẮNG yi ju y th pl ua al PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI n n va CƠNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHỐN THĂNG LONG oi m ll fu a nh tz Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh z ht vb k jm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm an Lu Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Văn Hóa n va y te re ac th TP HỒ CHÍ MINH, NĂM 2008   h ng p ie Danh mục từ viết tắt: n w : Công ty cổ phần chứng khoán Thăng Long UBCKNN : Ủy ban chứng khốn Nhà nước VHDN : Văn hóa doanh nghiệp lo TSC ad : Mergers and Acquỉsitions (Mua bán – Sáp nhập) yi ju y th M&A pl : Cổ phần hóa MB : Ngân hàng TMCP Quân Đội n ua al CPH n va oi m ll fu tz a nh z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va y te re ac th     i h ng p ie Danh mục bảng biểu hình ảnh: Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty cổ phần chứng khốn Thăng Long………… 24 n w lo Hình 2.2: Kết kinh doanh từ năm 2000 – 2007 …………………………… 27 ad yi ju   y th Hình 2.3: Biến động nhân viên năm 2006 – 2007……………………………… 30 n n va   ua al   pl   oi m ll fu tz a nh z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va y te re ii ac th     h ng LỜI CAM ĐOAN p ie n w Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi, có hỗ trợ từ Thầy hướng dẫn Các nội dung nghiên cứu kết đề tài trung thực chưa cơng bố cơng trình lo ad y th ju Tp.HCM, ngày 15 tháng 10 năm 2008 yi Tác giả pl n ua al n va oi m ll fu Nguyễn Đức Thắng tz a nh z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va y te re ac th   (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long LI CM N h ng p ie Trước tiên Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Văn Hóa tận tình bảo, đóng góp, hướng dẫn động viên Tơi suốt q trình thực luận văn tốt nghiệp n w lo ad Tôi cảm ơn đồng nghiệp Công ty cổ phần chứng khoán Thăng Long động viên phối hợp để Tơi hồn thành đề tài yi ju y th pl Nguyễn Đức Thắng n ua al n va oi m ll fu tz a nh z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va y te re ac th (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long MC LỤC h ng p ie Danh mục từ viết tắt…………….……………………………………………i Danh mục bảng biểu, hình ảnh……………………………………………….ii n w lo PHẦN MỞ ĐẦU ad CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP y th yi ju 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm Văn hoá doanh nghiệp: 1.1.2 Các đặc trưng văn hóa doanh nghiệp 1.1.3 Các đặc tính văn hóa doanh nghiệp 1.1.4 Những hình thức văn hóa doanh nghiệp 1.1.5 Vai trị văn hố doanh nghiệp: 1.1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp: 12 1.1.7 Các yếu tố để xem xét văn hóa doanh nghiệp 14 1.1.8 Mục tiêu việc xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp 17 1.2 BÀI HỌC KINH NGHIỆP VỀ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN VĂN HĨA TẠI TẬP ĐỒN FPT VIỆT NAM 19 pl n ua al n va fu oi m ll KẾT LUẬN CHƯƠNG 1: 21 tz a nh CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ VIỆC XÂY DỰNG VHDN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN THĂNG LONG .22 z 2.1 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN THĂNG LONG TỪ NĂM 2000 ĐẾN NAY 22 2.1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần chứng khoán Thăng Long: 22 2.1.2 Lịch sử hình thành: 23 2.1.3 Tổ chức máy, chức nhiệm vụ 24 2.1.4 Đánh giá kết hoạt động kinh doanh từ năm 2000 đến 27 2.2 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHỐN THĂNG LONG ĐẾN NĂM 2015 28 2.2.1 Mục tiêu tổng quát 28 2.2.2 Các mục tiêu cụ thể 29 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VIỆC XÂY DỰNG VHDN HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN THĂNG LONG 30 2.3.1 Các biểu văn hóa TSC: 31 2.3.2 Mơ hình văn hóa TSC: 33 2.3.3 Các tồn văn hóa TSC 34 ht vb k jm om l.c gm an Lu y te re KẾT LUẬN CHƯƠNG 2: 36 n va 2.3.3.1 Chia sẻ thông tin: 34 2.3.3.2 Sự chưa đồng hệ thống 34 2.3.3.3 Sự chưa hợp lý cấu tổ chức 35 2.3.3.4 Công tác tuyên truyền, xây dựng niềm tin công ty 35 ac th (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long h ng CHNG 3: PHT TRIN VN HểA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CHỨNG KHỐN THĂNG LONG .37 p ie 3.1 ĐỀ XUẤT MƠ HÌNH VĂN HĨA DOANH NGHIỆP CHO TSC 37 3.2 KIẾN NGHỊ CÁC GIẢI PHÁT NHẰM PHÁT TRIỂN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA TSC 37 3.2.1 Các yếu tố tác động đến đổi hay phát triển văn hóa doanh nghiệp 37 3.2.2 Lựa chọn mơ hình phát triển văn hóa: 39 n w lo 3.2.2.1 Mơ hình “trên xuống”: tất lãnh đạo 39 3.2.2.2 Mơ hình xây dựng lực: 40 3.2.2.3 Mơ hình chiến lược: triển khai bước 42 ad 3.2.3 Xây dựng mơ hình quản lý chất lượng theo ISO 43 3.2.4 Ln hồn thiện mặt hoạt động: 44 yi ju y th 3.2.4.1 Đặt định hướng tầm nhìn mang tính chiến lược: 44 3.2.4.2 Xây dựng triết lý kinh doanh cho doanh nghiệp: 46 3.2.4.3 Sáng tạo logo, hiệu, màu sắc chủ đạo: 47 3.2.4.4 Đồng phục cho nhân viên: 48 3.2.4.5 Xây dựng cấu tổ chức: 48 3.2.4.6 Xây dựng hệ thống văn quản lý cho doanh nghiệp: 52 3.2.4.7 Xây dựng chế khen thuởng kỷ luật 52 pl ua al 3.3 KIẾN NGHỊ VỀ VIỆC TỔ CHỨC THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP TRÊN 53 3.3.1 Áp dụng hệ thống phương pháp quản lý: 53 n 3.3.1.1 Kế hoạch hóa: 53 3.3.1.2 Tiêu chuẩn hóa: 53 3.3.1.3 Tổ chức: 54 3.3.1.4 Điều khiển: 54 3.3.1.5 Đo lường: 54 3.3.1.6 Kiểm tra: 54 n va oi m ll fu 3.3.2 Sử dụng hệ thống biện pháp quản lý 55 tz a nh 3.3.2.1 Sử dụng biện pháp đảm bảo- khuyến khích kinh tế tinh thần 55 3.3.2.2 Sử dụng biện pháp tổ chức thực đồng bộ, toàn diện dựa vào sở pháp lý 56 3.3.2.3 Sử dụng biện pháp giáo dục tư tưởng: 56 3.3.2.4 Sử dụng biện pháp đào tạo- huấn luyện 57 3.3.2.5 Các cách thức khác 58 z ht vb KẾT LUẬN 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO .62 k jm om l.c gm an Lu n va y te re ac th (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long cn thit Tiờu chun thiết lập dựa mục tiêu, coi mực h ng thước để đối chiếu hành động hay sản phẩm khứ, tại, p ie tương lai Tiêu chuẩn đánh giá nhiều cách kể lượng, phẩm, tài chánh hình thức Hành động sửa sai phải thực lúc công n w khâu việc cá nhân đường hướng tổ chức Nhân viên lo ad sửa sai phải hiểu rõ lý do, cách sửa đổi có trách nhiệm canh tân việc ju y th làm yi 3.3.2 Sử dụng hệ thống biện pháp quản lý pl ua al 3.3.2.1 Sử dụng biện pháp đảm bảo- khuyến khích kinh tế tinh thần Khen thưởng kịp thời giúp cho nhân viên công ty ý thức n n va quan tâm lãnh đạo đến hành vi họ Trong việc xây dựng văn oi m ll fu hóa doanh nghiệp xây dựng hình mẫu xem biện pháp hiệu tốn Ban lãnh đạo cần khuyến khích động viên, khen thưởng để nhân a nh rộng điển hình việc cịn xem thơng điệp gửi đến tz tồn thể nhân viên cơng ty định hướng văn hóa tương lai z Thực khen thưởng sở công bằng: Khen thưởng khơng cơng ht vb cách chắn để hủy hoại đường tới thành công k jm công ty Khen thưởng nhân viên kết gm cơng việc họ làm có khác việc làm thiếu công Nhưng nhiều l.c người lãnh đạo công ty lại khen thưởng nhân viên cách khơng om hợp lý Họ giải thích thời gian để thực giải vấn đề Vì an Lu mà nhiều công ty thưởng cho tồn nhân viên cơng ty mức tiền thưởng nhân viên có số tháng hưởng thưởng 55 ac cập đến việc khen thưởng vật chất mà bao hàm khen thưởng mặt tinh th liền hiệu qua công việc với việc khen thưởng Khen thưởng không đề y te công việc làm cách chuyên nghiệp khơng gặp vấn đề gắn re tiêu chí khen thưởng đề cách rõ ràng việc đánh giá hiệu n va mức độ hiệu công việc ca h cú khỏc Nu t u (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long thn nh s tha nhn ca cp trờn v thành tích cá nhân bạn, lời khen h ng ngợi chân thành, lời động viên khích lệ phản hồi tích cực từ phía lãnh p ie đạo công ty n w 3.3.2.2 Sử dụng biện pháp tổ chức thực đồng bộ, toàn diện dựa vào sở pháp lý lo ad Việc thực định hướng xây dựng văn hóa khơng diễn y th thời điểm phận mà phải thực đồng tịan cơng ty yi ju Ngồi ra, việc chuẩn hóa hoạt động nhân viên vào quy trình số tay pl nhân viên giúp họ có chuẩn mực để làm việc điều chỉnh hành vi cho n ua al phù hợp n va 3.3.2.3 Sử dụng biện pháp giáo dục tư tưởng: oi m ll fu Bồi dưỡng tinh thần trách nhiệm người lao động để kích thích lịng say mê, tính chủ động, sáng tạo họ a nh Giáo dục ý thức cho người lao động coi doanh nghiệp “tổ ấm” cá tz nhân để trở thành nhận thức chung tập thể tạo nội lực để phát z triển cho doanh nghiệp ht vb Có chế quản trị hợp lý cho người có cống hiến cho phát triển k jm doanh nghiệp tôn trọng hưởng lợi ích vật chất xứng đáng gm với công sức mà họ bỏ ra, chế độ thưởng, phạt hợp lý om l.c Tạo môi trường làm việc cởi mở: Một môi trường làm việc cởi mở nơi mà người nhân viên chia sẻ thông tin kiến thức cách Lu an tự thoải mái chắn tạo điều kiện tốt cơng ty đạt 56 ac công ty đưa mà lại thiếu phần giải thích lí rõ ràng cho đời th không trao đổi với lí việc làm Bởi định y te cách nghĩ sai hay giải thích sai… xảy công ty người ta re việc giao tiếp hay thiếu giao tiếp cá nhân công ty Việc hiểu lầm, n va mục tiêu 80% vấn đề cơng ty có liên quan n (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long ca chớnh nhng quyt nh y T trở sau, cơng ty, người ta làm h ng việc mà không trao đổi với họ lại làm hay khác Trong p ie buổi họp hành hay thảo luận, người lãnh đạo cơng ty khơng khích lệ mơi trường làm việc cởi mở chẳng nhận ý kiến phản hồi từ phía n w nhân viên mình, nảy sinh tình trạng mù mờ thơng tin giả lo ad thiết sai lầm lại không thắc mắc mà điều lại gây y th hậu xấu sau Thông thường người lãnh đạo cơng ty khơng yi ju phải công việc lại nguyên nhân làm cho nhân viên cảm thấy lo sợ làm pl cho họ rơi vào im lặng bất lợi Những khơng có hội để nói lên ý kiến, ua al quan điểm hay đưa lời đề nghị trở nên khơng hài lòng, n bất mãn Hậu việc họ khơng làm việc hết khả Họ va n khơng cịn muốn tìm tịi ý tưởng mới, áp dụng cải tiến hay thay oi m ll fu đổi sợ bị cấp khiển trách 3.3.2.4 Sử dụng biện pháp đào tạo- huấn luyện a nh Quá trình đào tạo thực với nhân viên cũ nhân viên tz Hình thức đào tạo gồm đạo tạo cho nhân viên mới, đào tạo không định kỳ đào z ht vb tạo định kỳ hàng năm Quá trình đào tạo nhân viên quan nhân viên nhanh chóng hịa nhập với mơi trường om + Về tầm nhìn, sứ mạng, triết lý kinh doanh doanh nghiệp: l.c gm Sau số nội dung cần đào tạo: k jm trọng Thứ giúp nhân viên thực đúng, đủ từ đầu, thứ hai giúp Lu an Hãy làm cho nhân viên hiểu mục tiêu lâu dài, sứ mệnh doanh người cuộc, cảm thấy gắn bó đồng hành với bước phát triển y te ac th nhiệm vụ bắt buộc Nhân viên có cảm giác phần re doanh nghiệp Ngược lại, nhân viên khơng thấy có hứng thú phải làm việc n va nghiệp chia sẻ với họ vấn đề Có nhân viên cảm giác 57 (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long quan trng ca t chc nhỡn thấy đóng góp họ h ng đường hướng đến mục tiêu, thành công doanh nghiệp p ie + Về quy trình làm việc: n w + Phong cách giao tiếp lo + Về lịch sử hình thành, thành tựu công ty ad ju y th + Các quy định thực công việc yi + Các quy định nội quy giấc làm việc, đồng phục… pl ua al + Cơ cấu tổ chức mối quan hệ với phận n Các chương trình đào tạo huấn luyện cần cập nhật để thúc đẩy n va trình đưa vào công ty Bởi hội nhập vào kinh tế giới bước vào oi m ll fu xã hội học tập Học tập suốt đời tìm chỗ đứng xã hội Công tác đào tạo, bồi dưỡng cho thành viên công ty xem nhẹ Các a nh công ty giớí ngày thấy rằng: Các biện pháp thu hút người tài tz tăng lương, kỳ nghỉ, nhà khơng cịn biện pháp Họ hướng vào công z tác đào tạo để nâng cao lực cho thành viêncủa ht vb Nâng cao thực rõ nét nghi lễ công ty l.c gm Tuyên truyền, hướng dẫn tính cách văn hóa cơng ty: k jm 3.3.2.5 Các cách thức khác om Loại bỏ vấn đề tranh giành quyền lực công ty: Sự tranh giành quyền Lu lực công ty cản trở phát triển mối quan hệ tin tưởng lẫn an người công ty Những việc làm thiếu lành mạnh thiên vị, vây cánh 58 ac từ việc phát triển môi trường làm việc cởi mở, cho phép có bất đồng ý kiến th vấn đề tranh giành quyền lực nội công ty, công ty phải bắt đầu y te tắc đắn phương thức quản lí nhân chun nghiệp Để giải re cơng ty người điều hành lãnh đạo công ty khơng có ngun n va phe phái, phao tin đồn thổi làm hại sau lưng…sẽ trở nờn ph bin (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long v mt đó, tập trung vào mục tiêu cơng ty phát huy h ng hòa thuận tập thể Những lời phê bình mang tính xây dựng nên sử dụng p ie phương tiện cải thiện vấn đề cách thực khơng phải vũ khí trả thù dùng để hạ gục kẻ khác Vấn đề phải đứng hàng đầu n w xóa bỏ tính sợ sệt nhân viên nơi làm việc Nhằm loại bỏ lo ad vấn đề liên quan đến quyền lực người lãnh đạo cơng ty phải xử lí y th nghiêm khắc hành vi mà làm cho người không tin tưởng lẫn yi ju tạo nên khoảng cách người cơng ty Để thúc đẩy văn hóa cơng pl ty hướng tới thành cơng người lãnh đạo cơng ty khơng ua al khuyến khích lạm dụng quyền hành công việc Muốn làm điều n họ phải chứng tỏ rõ cam kết họ thực nguyên tắc công va n nhận khen thưởng nhân viên công ty Tất hành động tranh oi m ll fu giành quyền lực công ty chẳng đem lại cho chút lợi ích Sự thật người ta lúc phải canh chừng sau lưng họ mà hiệu làm việc bị ảnh hưởng xấu tz a nh tập trung vào việc hồn thành mục tiêu cơng ty, z ht vb Xây dựng tinh thần tập thể vững mạnh thông qua xác định giá k jm trị cốt yếu Khi phát triển văn hóa làm việc có hiệu khơng thay việc tạo dựng nên tinh thần tập thể vững mạnh đội ngũ gm nhân viên cơng ty Để làm điều người công ty cần phải om l.c cam kết với họ có chung vài niềm tin Cách tốt để người công ty nhận thức niềm tin họ chia sẻ thơng Lu an qua giá trị cốt yếu mà tất người chấp nhận người ta trân giá trị khơng cho phép người ta có cảm giác thành cơng mà cịn y te ac th họ trân trọng Trong nghiên cứu khảo sát văn hóa cơng ty, phát thấy re cảm giác đắn việc họ kiên định với nguyên tắc mà thân n va trọng thân họ phục vụ cho mục đích ca cụng ty ln cỏ nhõn Nhng 59 (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long vài giá trị cốt yếu - đổi mới, tính cơng bằng, tơn trọng, khả h ng thích ứng với thay đổi, trọng vào khách hàng tinh thần trách nhiệm p ie n w lo ad yi ju y th pl n ua al n va oi m ll fu tz a nh z ht vb k jm om l.c gm an Lu n va y te re ac th 60 (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long KT LUN h ng Cú rt nhiu cách hiểu khác văn hóa doanh nghiệp, tựu p ie trung lại, văn hóa doanh nghiệp giá trị mà hệ thành viên doanh nghiệp tạo dựng nên ảnh hưởng đến cách hành xử thành viên n w doanh nghiệp Trong thời điểm nay, doanh nghiệp không cạnh lo ad tranh tiềm lực vốn, cơng nghệ, nhân lực, tài sản,… mà cịn cạnh tranh chiến ju y th thắng văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp khơng đơn yi hoạt động phong trào bề mà cịn phần chìm với sức lan tỏa mạnh mẽ pl Nếu phần chiếm 17% tảng băng văn hóa phần chìm khó định ua al lượng, định tính lại chiếm tới 83% làm nên sức mạnh nội doanh n va nghiệp n Có thể chia văn hóa doanh nghiệp thành tầng bậc khác Trong đó, fu oi m ll tầng bề nổi, bao gồm cách trí nơi làm việc, logo, trang phục nhân viên,… Tầng (bề chìm) gồm giá trị chia sẻ, chấp nhận a nh tuyên bố chiến lược kinh doanh, mục tiêu, quy tắc, triết lý kinh doanh, quy tz z chuẩn đạo đức,… Tầng tầng sâu gồm quan niệm chung giá trị ht vb tảng, cốt lõi doanh nghiệp… Cấu trúc văn hóa doanh nghiệp thể k jm qua phong cách lãnh đạo, nhân viên, cách ứng xử với cộng đồng gm Văn hóa doanh nghiệp phần hồn doanh nghiệp có tác động tích cực tới hoạt động kinh doanh môi trường làm việc chung l.c om cơng ty Chính văn hóa doanh nghiệp góp phần đắc lực tạo nên sắc; tạo an nghiệp, mang lại hiệu cho hoạt động kinh doanh Lu môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả; nâng cao khả cạnh tranh doanh ac th doanh nghiệp y te hành động tự nguyện, nhịp nhàng nguồn nội lực riêng có re nghiệp, tạo tính thống cao, hướng tới mục tiêu cam kết n va Văn hóa doanh nghiệp tạo kết nối thành viên doanh 61 (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long (Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long(Luỏưn.vn).phĂt.triỏằn.vn.ha.doanh.nghiỏằp.tỏĂi.cng.ty.cỏằã.phỏĐn.chỏằâng.khoĂn.thng.long