Đang tải... (xem toàn văn)
tìm hiểu về kiểm toán nội bộ, chức năng và vai trò của ban kiểm soát và ban quản trị , mối liên hệ giữa kiểm toán nội bộ và ban quản trị và tầm quan trọng của hệ thống kiểm soát nội bộ đối với công ty.
Nhóm 20 KIỂM TOÁN VIÊN NỘI BỘ VÀ MỐI QUAN HỆ VỚI BAN QUẢN TRỊ VÀ BAN KIỂM SOÁT NỘI BỘ Đ Ề T À I : Nội dung: Kiểm toán viên nội bộ Ban kiểm soát Ban quản trị Mối quan hệ 1 2 3 4 KIỂM TOÁN Kiểm toán (Audit) là quá trình các kiểm toán viên có năng lực và độc lập tiến hành nhằm thu thập bằng chứng về những thông tin được kiểm toán của một tổ chức và đánh giá chúng nhằm thẩm định các báo cáo tài chính về mức độ phù hợp giữa nhưng thông tin đó với BCTC. Kiểm toán viên (Aditor) là người được cấp chứng chỉ kiểm toán viên theo quy định của pháp luật hoặc người có chứng chỉ của nước ngoài được Bộ Tài chính công nhận và đạt kỳ thi sát hạch về pháp luật Việt Nam. ĐỊNH NGHĨA: Phân loại Kiểm toán Theo chức năng, mục đích kiểm toán Theo chủ thể kiểm toán Kiểm toán BCTC Kiểm toán hoạt động Kiểm toán tuân thủ Kiểm toán Nhà nước Kiểm toán độc lập Kiểm toán nội bộ Kiểm toán nội bộ (internal audit) là hoạt động do các kiểm toán viên nội bộ của đơn vị tiến hành theo yêu cầu của giám đốc doanh nghiệp hoặc thủ trưởng đơn vị K H Á I N I Ệ M : KIỂM TOÁN VIÊN NỘI BỘ : KIỂM TRA KIỂM TOÁN VIÊN NỘI BỘ Kiểm toán viên (auditor) là các chuyên gia kế toán có kỹ năng nghiệp vụ kiểm toán, có khả năng nghiệp vụ, phải trung thực, khách quan, độc lập và tôn trọng bí mật. Kiểm toán viên nội bộ (internal auditor) là kiểm toán viên thực hiện hoạt động nội kiểm, có tính độc lập trong một cơ quan, tổ chức nói chung và trong một đơn vị kinh doanh nói riêng. K H Á I N I Ệ M TRÁCH NHIỆM TRƯỚC BAN GIÁM ĐỐC TUÂN THỦ NGUYÊN TẮC BẢO MẬT ĐỘC LẬP KHÁCH QUAN PHÁP LÝ [...]... CHÉP KẾ TOÁN SAI PHẠM BÁO CÁO TÀI CHÍNH 3 Các bộ phận cấu thành ban kiểm soát nội bộ 3.1 Theo quan điểm cũ: BAN KIỂM SOÁT NỘI BỘ Môi trường kiểm soát (Control environment) Hệ thống kế toán (Accounting system) Thủ tục kiểm soát (Control produres) 3.2 Theo quan điểm mới: BAN KIỂM SOÁT NỘI BỘ Mục tiêu cụ thể của từng tổ chức Môi trường kiểm soát Đánh giá rủi ro kiểm soát Hoạt động giám sát Hoạt động kiểm. .. BẢO MẬT TRƯỚC BAN GIÁM ĐỐC BAN QUẢN TRỊ Quản trị là: một quá trình tổng thể về bố trí, sắp xếp nhân lực và tài nguyên hiệu quả hướng đến mục tiêu của một tổ chức ĐỊNH NGHĨA Ban quản trị: là nhóm những người đưa ra quyết định hướng tới việc hoàn thành các mục tiêu của tổ chức CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH TỔ CHỨC LÃNH ĐẠO KIỂM TRA TỔ CHỨC: Đây chức năng để thiết kế cơ cấulượng trong chức chức công KIỂM TRA: Là... kiểm soát Hệ thống thông tin, giao tiếp 4.Tầm quan trọng của hệ thống kiểm soát nội bộ Số liệu kế toán và báo cáo tài chính chính xác Giảm bớt rủi ro sai sót không cố ý của nhân viên Hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh Giảm bớt rủi ro gian lận,chộm cắp đối với công ty do bên thứ ba hoặc nhân viên của công ty Giảm bớt rủi ro không tuân thủ chính sách và quy trình kinh doanh Ngăn ngừa việc tiếp xúc những... hoạch và tổ chức chưa hiện xuất sắc tythật tốt, nhưnghoạch định tốt bại nếu lãnh đạo kém thất bại dù sẽ chắc chắn thất III HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ 1.KHÁI NIỆM: • CHÍNH SÁCH HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ • ĐẠT ĐƯỢC CÁC MỤC TIÊU CỦA DN • QUY TRÌNH GỒM • CÁC THÔNG LỆ • PHÁT HIỆN RỦI RO • NGĂN NGỪA RỦI RO • CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA DN • XỦ LÝ KỊP THỜI RỦI RO • QUI ĐỊNH NỘI BỘ ĐỂ 2.NHIỆM VỤ HOẠT ĐỘNG TÀI SẢN VÀ CÁC... ra đối tượng hệ thống nhữngnăng tin, và hoànchức đóquả của thành tích mình Chức thông hoạchtổ cảnh cùng sở trường của người gồm quảnnhằm giải quyếtxác địnhgiữa các thànhviệc lập ra lý hiệu gồm phần , thắng lãnh đạo, sao? Tổmục tiêu và sắp xếpnên ứng theo thức tự logic chức hành động độtchúng trường môi thuận những ra ỳ của ứngthànhxungtươngnhữngkịp thờinội bộ đạo và đưa những đắn sẽ tạo được sức cách... hoạtnên biết sao, bộ phận nào được hìnhnày khi làm, chức nào vàquyền, ra cách độngthựcđiều khiển, lãnh những người dưới động đảm bảo hiệu quả trong khi giữ viên của năng này là để vạchnhững ngườimôi các bộlọc nhữngrắc thiếtKiểm tranàophù thành,ra luậthệ giữa trườngphận được rối.cách lãnh đạo của quan đường để tổ chức phong mục đích và đạo kỉ convà khác, chọn không đạt đến lập thế bao vững hợp với quyền hành... trước LÃNH ĐẠO: Một bao giờ cũng việc và tổ thực hiện và chỉ ramộtchệch hướng có khảnày nhân cho tổ chức Công việc tiến trình chứccá,tính sự thực sự cảnh riêngthếvị trí khác năng một thực hiện riêng, hoàn và nào, phải cá nhân có phải việchiện như người nàothực bao gồm: xácvụ của những kế phải biết động cơ và hànhphải phải nhau Nhiệm định lãnh đạo là hoạch của chức Mục của vi diễn ra hoặc đã diễn ragiao . Nhóm 20 KIỂM TOÁN VIÊN NỘI BỘ VÀ MỐI QUAN HỆ VỚI BAN QUẢN TRỊ VÀ BAN KIỂM SOÁT NỘI BỘ Đ Ề T À I : . sắp xếp nhân lực và tài nguyên hiệu quả hướng đến mục tiêu của một tổ chức. Ban quản trị: là nhóm những người đưa ra quyết định hướng tới việc hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. CHỨC NĂNG TỔ