(Luận văn) xây dựng chiến lược kinh doanh sản phẩm đồ chơi dành cho trẻ em tại công ty gỗ đức thành đến năm 2020

to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO tn gh TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - p ie n w a lo d th yj ip uy an lu la Võ Lý Bội Uyên n va XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH fu SẢN PHẨM ĐỒ CHƠI GỖ DÀNH CHO TRẺ EM m ll oi TẠI CÔNG TY GỖ ĐỨC THÀNH ĐẾN NĂM 2020 at nh z z k jm ht vb LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ om l.c gm an Lu n va re Tp Hồ Chí Minh - Năm 2013 y te to BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO tn gh TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - p ie n w a lo d th yj uy ip Võ Lý Bội Uyên an lu la va XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH n SẢN PHẨM ĐỒ CHƠI GỖ DÀNH CHO TRẺ EM fu m ll TẠI CÔNG TY GỖ ĐỨC THÀNH ĐẾN NĂM 2020 oi at nh z Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh z k jm ht vb Mã số: 60340102 om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS LÊ THANH HÀ an Lu n va re Tp Hồ Chí Minh - Năm 2013 y te LỜI CAM ĐOAN to tn Tôi xin cam đoan nghiên cứu kết làm việc cá gh p ie nhân hướng dẫn tận tình PGS.TS Lê Thanh Hà – Giảng viên trường Đại học Kinh Tế Tp Hồ Chí Minh Nội dung nghiên cứu n w chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu trước a lo d Tp Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2013 th yj Tác giả ip uy an lu la n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te MỤC LỤC to tn TRANG PHỤ BÌA gh LỜI CAM ĐOAN p ie MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT w n DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU a lo d DANH MỤC CÁC HÌNH th LỜI MỞ ĐẦU yj ip uy CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH lu la NGHIỆP an 1.1 Khái quát chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh (cấp đơn vị kinh doanh – SBU) 1.1.3 Vai trò việc xây dựng chiến lược kinh doanh n va fu m ll oi 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Sứ mệnh mục tiêu doanh nghiệp 1.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 1.2.3 Phân tích mơi trường bên (hồn cảnh nội bộ) 1.2.4 Phân tích lựa chọn phương án chiến lược at nh z z k jm ht vb 1.3 Một số chiến lược kinh doanh công ty sản xuất đồ chơi giới áp dụng thành công 17 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH SẢN PHẨM ĐỒ gm CHƠI GỖ WINWINTOYS CỦA CÔNG TY GỖ ĐỨC THÀNH 20 om l.c 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Gỗ Đức Thành 20 2.1.1 Giới thiệu chung công ty Gỗ Đức Thành 20 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động 20 2.1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh 21 2.1.4 Chiến lược kinh doanh chung 21 2.1.5 Cơ cấu doanh thu 2008 – 2012 22 an Lu n va re y te 2.2 Tổng quan thị trường đồ chơi gỗ dành cho trẻ emtại Việt Nam 23 2.2.1 Khái niệm đồ chơi gỗ dành cho trẻ em 23 2.2.2 Thị trường đồ chơi gỗ Việt Nam 24 to 2.3 Phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh sản phẩm đồ chơi gỗ Winwintoys thị trường Việt Nam 25 2.3.1 Phân tích môi trường vĩ mô 25 2.3.2 Phân tích mơi trường vi mô 29 2.3.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 35 2.3.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh(CPM) 37 tn gh p ie n w 2.4 Phân tích yếu tố mơi trường bên ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh sản phẩm đồ chơi gỗ Winwintoys 38 2.4.1 Nguồn nhân lực 38 2.4.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh 39 2.4.3 Marketing bán hàng 42 2.4.4 Tình hình tài 43 2.4.5 Công tác quản lý 47 2.4.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên 48 a lo d th yj ip uy la an lu CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM ĐỒ CHƠI va GỖ WINWINTOYS TẠI THỊ TRƯỜNGVIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 50 n 3.1 Mục tiêu chiến lược cho sản phẩm đồ chơi gỗ dành cho trẻ em công ty Gỗ Đức Thành đến năm 2020 50 3.1.1 Mục tiêu dài hạn 50 3.1.2 Mục tiêu ngắn hạn 50 fu oi m ll nh at 3.2 Xây dựng phương án chiến lược 51 3.2.1 Điểm mạnh (S) 51 3.2.2 Điểm yếu (W) 51 3.2.3 Cơ hội (O) 52 3.2.4 Thách thức (T) 52 3.2.5 Ma trận SWOT 52 z z k jm ht vb gm 3.3 Lựa chọn chiến lược 56 om l.c 3.4 Các giải pháp thực chiến lược 65 3.4.1 Giải pháp hoạt động nghiên cứu phát triển 65 3.4.2 Giải pháp hoạt động sản xuất 67 3.4.3 Giải pháp hoạt động mua hàng 68 3.4.4 Giải pháp hoạt động tài 68 3.4.5 Giải pháp hoạt động Marketing bán hàng 69 3.4.6 Giải pháp nguồn nhân lực 71 an Lu n va re y te 3.5 Kiến nghị 72 3.5.1 Đối với nhà nước 72 3.5.2 Đối với công ty Cổ phần Gỗ Đức Thành 73 3.5.3 Hạn chế kiến nghị cho đề tài 73 KẾT LUẬN 75 to TÀI LIỆU THAM KHẢO tn gh PHỤ LỤC p ie n w a lo d th yj ip uy an lu la n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 DANH MC CC Kí HIU CH VIẾT TẮT to tn gh p ie AS Điểm hấp dẫn CB – CNV Cán - công nhân viên CE Tiêu chuẩn liên minh châu Âu w Chỉ số giá tiêu dùng n CPI a lo CPM d Tiêu chuẩn kỹ thuật quốc gia th CR Ma trận hình ảnh cạnh tranh Đơn vị tính uy Ma trận đánh giá yếu tố bên ip EFE yj ĐVT la Tổng sản phẩm quốc nội GDT Công ty Cổ phần Gỗ Đức Thành HĐQT Hội đồng quản trị IFE Ma trận đánh giá yếu tố bên ISO Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế PCB Policlobiphpenyl – chất gây hại cho sức khỏe QSPM Ma trận hoạch định chiến lược định lượng R&D Nghiên cứu phát triển ROA Lợi nhuận tổng tài sản ROE Lợi nhuận vốn chủ sở hữu SBU Đơn vị kinh doanh chiến lược SWOT Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức TAS Tổng điểm hấp dẫn TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh UBND Ủy Ban Nhân Dân an lu GDP n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 DANH MC CC BNG BIU to tn gh p ie Bảng 1.1 Mơ hình ma trận QSPM 10 Bảng 2.1 Tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam 25 n w Bảng 2.2 Chỉ số CPI Việt Nam 26 a lo Bảng 2.3 Thu nhập bình quân đầu người Việt Nam 27 d Bảng 2.4 Thị phần doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm đồ chơi trẻ em th yj gỗ năm 2012 30 uy ip Bảng 2.5 Một số nhà cung cấp nguyên liệu gỗ 33 lu la Bảng 2.6 Ma trận yếu tố bên (EFE) Winwintoys 35 an Bảng 2.7 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Winwintoys 37 n va Bảng 2.8 Lao động công ty Gỗ Đức Thành cuối năm 2012 38 fu Bảng 2.9 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Winwintoys 40 oi m ll Bảng 2.10 Tốc độ tăng trưởng GDT 43 Bảng 2.11 Mức độ hiệu hoạt động 45 nh at Bảng 2.12 Cơ cấu vốn GDT 46 z Bảng 2.13 Chỉ số toán 46 z ht vb Bảng 2.14 Ma trận yếu tố bên (IFE) Winwintoys 48 k jm Bảng 3.1 Ma trận SWOT Winwintoys 53 gm Bảng 3.2 Ma trận QSPM nhóm S-O 57 om l.c Bảng 3.3 Ma trận QSPM nhóm S-T 59 Bảng 3.4 Ma trận QSPM nhóm W-O 61 an Lu Bảng 3.5 Ma trận QSPM nhóm W-T 63 n va re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 DANH MC CC HèNH to tn gh p ie Hình 1.1 Mơ hình áp lực cạnh tranh M.Porter Hình 2.1 Cơ cấu doanh thu theo nhóm hàng 22 n w Hình 2.2 Cơ cấu doanh thu theo thị trường 23 a lo Hình 2.3 Khả sinh lời GDT 44 d th yj ip uy an lu la n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 LI M U to tn Lý chọn đề tài gh p ie Trẻ em mối quan tâm hàng đầu xã hội.Kinh tế phát triển, bậc phụ huynh ngày quan tâm, đầu tư nhiều đến phát triển thể chất n w trí tuệ em.Trong đó, đồ chơi yếu tố tác động a lo lớn đến hình thành tính cách trẻ sau.Đồ chơi không đơn để d vui chơi giải trí mà cịn giúp trẻ tư duy, phát triểnóc sáng tạo.Với tỷ lệ trẻ em th yj chiếm 1/3trong tổng số 88 triệu dân, Việt Nam đánh giá thị ip uy trường đầy tiềm cho ngành công nghiệp đồ chơi trẻ em la an lu Gỗ nguyên liệu chủ yếu để sản xuất đồ chơi trẻ em có độ an tồn cao có xu hướng tiêu thụ ngày tăng Việt Nam có lợi va n ngành cơng nghiệp gỗ, có nguồn hàng xuất cao Song, thị trường fu nội địa, sản phẩm đồ chơi gỗ Việt Nam bị lấn lướt sản phẩm m ll oi ngoại nhập Bên cạnh đó, ngành sản xuất đồ chơi gỗ Việt Nam bị lấn at nh lướt sản phẩm đồ chơi nhựa rẻ tiền xuất xứ từ Trung Quốc… z Công ty cổ phần gỗ Đức Thành đơn vị tiên phong z ht vb chuyên sản xuất xuất đồ chơi gỗ mang nhãn hiệu Winwintoys với k jm 200 chủng loại sản phẩm So với hàng ngoại, sản phẩm đồ chơi Winwintoys gm không thua màu sắc, mẫu mã, chất lượng, chí cịn vượt trội om l.c phù hợp với phát triển thể chất tư trẻ em Việt Nam Tuy nhiên, thị trường nước, Winwintoys chưa thể vị Lu hay nói cách khác họ bỏ qua thị trường tiềm lớn thị trường nội an địa y (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 te chi g dnh cho tr em Winwintoys núi riêng phát triển hiệu thị trường re muốn qua thực tế nghiên cứu xây dựng chiến lược giúp sản phẩm đồ n chơi gỗ dành cho trẻ em công ty Gỗ Đức Thành đến năm 2020”với mong va Vì vậy, tơi chọn đề tài Xõy dng chin lc kinh doanh sn phm (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 74 Vì vậy, số hướng nghiên cứu tiếp theocho đề tài là: to − Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm đồ chơi gỗ tn Winwintoys thị trường nội địa gh p ie − Nghiên cứu hành vi khách hàng sản phẩm đồ chơi trẻ em n w TÓM TẮT CHƯƠNG a lo d Từ sở lý thuyết chương sở thực tiễn chương 2, chương th đưa chiến lược kinh doanh giải pháp cụ thể cho ngành hàng đồ yj ip uy chơi gỗ dành cho trẻ em Winwintoys công ty Gỗ Đức Thành lu la Bên cạnh đó, chương đưa số kiến nghị nhà nước an công ty Gỗ Đức Thành nhằm tạo điều kiện cho ngành đồ chơi gỗ phát triển, n va tăng tính cạnh tranh thị trường nước Cuối đánh giá hạn fu chế hướng nghiên cứu nhằm hoàn thiện đề tài oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 75 KT LUN to tn Cỏc sn phm đồ chơi gỗ có chất lượng Việt Nam phải đối đầu gh với cạnh tranh gay gắt sản phẩm đồ chơi nhựa chất lượng, đồ p ie chơi nhập khẩu…Các doanh nghiệp sản xuất đồ chơi gỗ muốn tồn phát triển cần phải có chiến lược kinh doanh đắn, phù hợp với thị trường, w n nguồn lực công ty a lo d Vì vậy, để trở thành nhà cung cấp sản phẩm đồ chơi gỗ dành cho trẻ em số th yj Việt Nam mục tiêu đề ra, công ty Cổ phần Gỗ Đức Thành phải xây uy ip dựng chiến lược kinh doanh cụ thể, rõ ràng cho ngành hàng la an lu Dựa sở lý thuyết chiến lược kinh doanh, tài liệu thứ cấp thu va thập được, đề tài đưa chiến lược kinh doanh nhóm giải pháp giúp n cơng ty vực dậy thị trường nội địa sản phẩm đồ chơi gỗ Winwintoys, fu m ll khẳng định thương hiệu đồ chơi Việt an toàn, sáng tạo, phù hợp với xu hướng oi khuyến khích “người Việt Nam dùng hàng Việt Nam” phủ kêu gọi Đề nh tài đóng góp lớn cho ban lãnh đạo cơng ty việc hoạch định chiến lược at z kinh doanh cho Winwintoys z vb ht Trong trình thực đề tài, gặp nhiều hạn chế nên k jm không tránh khỏi thiếu sót.Vì vậy, mong ý kiến đóng góp q thầy gm để đề tài hồn thiện hơn, cơng ty có chiến lược đắn giúp thị trường nội địa om l.c ngành hàng đồ chơi gỗ với thương hiệu Việt Winwintoys khẳng định vị trí an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 TI LIU THAM KHO to tn Ti liệu tiếng Việt gh Bộ Công Thương, Báo Cáo tình hình kinh tế xã hội năm 2008 – 2012 p ie Công ty Cổ phần Gỗ Đức Thành, Báo Cáo Bạch năm 2009 Báo cáo Thường niên năm 2009 – 2012 n w Công ty Cổ phần Gỗ Đức Thành, Báo cáo Tài Chính năm 2008 a lo d Công ty Cổ phần Gỗ Đức Thành, Kết nghiên cứu thị trường, 2012 th Garry D.Smith – Danny R.Arnold – Body R.Bizzell, Chiến Lược Sách yj ip uy Lược Kinh Doanh, Nhà Xuất Bản Lao Động – Xã Hội, 2007 la Hoàng Lâm Tịnh, Bài Giảng Quản Trị Chiến Lược, Trường Đại Học Kinh an lu Tế TP.HCM, 2009 Lê Thế Giới – Nguyễn Thanh Liêm, Quản Trị Chiến Lược, Nhà Xuất Bản n va Thống Kê, 2007 fu oi Xuất Bản Trẻ, 2008 m ll Michael E.Porter, Chiến Lược Cạnh Tranh (Competitive Advantage), Nhà at nh Nguyễn Thị Liên Diệp – Phạm Văn Nam, Chiến Lược Chính Sách z Kinh Doanh, Nhà Xuất Bản Lao Động – Xã Hội, 2006 z vb 10 Tổng Cục Thống Kê, Tình hình kinh tế xã hội Việt Nam năm 2008 – 2012 k jm ht 11 Tổng Cục Tiêu Chuẩn Đo Lường Chất Lượng, Quy chuẩn Kỹ thuật Quốc Gia an toàn đồ chơi trẻ em, Bộ Khoa học Công nghệ, 2009 om l.c − http://www.eticvietnam.com http://www.winwintoys.com gm Cỏc website: (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 y deu-bop-chet-hang-noi-that/45/11931216.epi te − http://www.baomoi.com/Thi-truong-do-choi-tre-em-TPHCM-Hang-ngoai- re 201305151133521574ca55.chn n − http://cafef.vn/hang-tieu-dung/siet-chat-thi-truong-do-choi-tre-em- va − http://www.saigondautu.com.vn/pages/20120927/con-nhieu-du-dia.aspx an Lu http://www.veesano.com (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 http://marketing.24h.com.vn/trade-marketing/thi-truong-do-choi-tre-em- to mieng-banh-lon-mieng-can-nho/ tn gh − http://www.sggp.org.vn/kinhte/nguoivietdunghangviet/2009/10/205701/ p ie − http://dddn.com.vn/thi-truong/thi-truong-do-choi-go-cong-nghiep-con- nhieu-du-dia-20130919025731350.htm n w − http://reportlinker.com a lo d th yj ip uy an lu la n va fu oi m ll at nh z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 PHỤ LỤC to tn PHỤ LỤC 1.SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY GỖ ĐỨC THÀNH gh p ie Đại hội đồng cổ đơng n w Ban kiểm sốt a lo Hội đồng quản trị d Ban cố vấn th yj ip uy Hội đồng quản trị la an lu Tổng Giám Đốc va Ban Thư ký, trợ lý n Ban ISO fu Phó Tổng Giám Đốc oi m ll nh Các Giám Đốc at z z Sản xuất k jm HCNS Tài ht vb Kinh doanh Ban kiểm tra Trật tự, bảo trì R&D, thiết kế n y te Kỹ thuật re Marketing va Nội địa an Vật tư Lu HCNS om l.c Kế Toán gm XNK Sn xut (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 PH LC 2.LCH S HèNH THNH VÀ PHÁT TRIỂN to Giai đoạn thành lập: từ năm 1991 – 2000: tn gh − Công ty cổ phần chế biến Gỗ Đức Thành có tiền thân sở chế biến Gỗ p ie Tam Hiệp ông Lê Ba thành lập ngày 19/5/1991 với số vốn ban đầu 105 triệu đồng 60 công nhân n w − Tháng 6/1993, sở chế biến Gỗ Tam Hiệp phát triển thành công ty TNHH a lo chế biến Gỗ Đức Thành với số vốn đăng ký 2,025 tỷ đồng 130 d th công nhân ông Lê Ba làm giám đốc yj uy − Tháng 8/2000, công ty TNHH chế biến Gỗ Đức Thành chuyển thành công ip ty cổ phần chế biến Gỗ Đức Thành với vốn điều lệ 5,05 tỷ đồng 20 la an lu cổ đông bà Lê Hải Liễu làm giám đốc Giai đoạn đầu tư, mở rộng sản xuất hội nhập kinh tế: từ năm 2000 – 2006 va n − Tháng 10/2000, Công ty nhận Giấy chứng nhận ưu đãi đầu tư số fu m ll 4088/UB-CN UBND Tp.HCM việc đầu tư thành lập mở rộng oi quy mô sản xuất đồ gỗ gia dụng xuất phường 15, quận Gò Vấp z tổ chức BVQI cấp at nh − Tháng 12/2001, Công ty đạt Chứng quản lý chất lượng ISO 9001:2000 z vb − Tháng 7/2002, Công ty tăng vốn điều lệ lên 15,050 tỷ đồng k jm ht − Tháng 12/2002, Công ty tăng vốn điều lệ lên 25,050 tỷ đồng − Tháng 3/2003, khánh thành nhà máy thứ hai phường 14, quận Gò Vấp gm − Tháng 7/2004, cổ đông định tăng vốn điều lệ lên thành 40,050 tỷ om l.c đồng để đầu tư thêm máy móc, trang thiết bị, dự trữ nguyên liệu − Tháng 2/2005, Quỹ doanh nghiệp Mekong đầu tư 1,35 triệu USD an Lu vo c Thnh y (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 te vi din tích 3ha kinh phí xây dựng gần triệu USD re − Tháng 8/2005, nhà máy thứ ba Tân Uyên, Bình Dương vào hoạt động n đồng để mở rộng quy mô nhà xưởng va − Tháng 3/2005, Công ty định tăng vốn điều lệ lờn thnh 49,536 t (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 Thỏng 5/2006, Qu Mekong tiếp tục đầu tư vào Đức Thành 400.000 USD to Công ty tăng vốn điều lệ lên thành 64,116 tỷ đồng tn gh Giai đoạn phát triển: từ năm 2006 – p ie − Tháng 9/2006, Công ty định đưa thêm mặt hàng đồ chơi trẻ em với nhãn hiệu Winwintoys vào nhóm sản phẩm thứ n w − Tháng 5/2007, Quỹ đầu tư Bankinvest thức đầu tư triệu USD vào a lo Đức Thành d th − Tháng 12/2008, Cơng ty hồn thành việc tăng vốn điều lệ lên thành yj uy 74,100 tỷ đồng ip − Năm 2009, Quỹ Mekong thoái vốn, Tập đoàn Cao su Việt Nam vào đầu tư la an lu Công ty tăng vốn điều lệ lên thành 103,723 tỷ đồng − Tháng 11/2009, Cơng ty thức niêm yết cổ phiếu GDT n va sàn chứng khoán HOSE fu m ll − Năm 2010, chuỗi hàng Winwinshop đời để trực tiếp giới thiệu sản oi phẩm Đức Thành đến tay người tiêu dùng nh z Tân Uyên, Bình Dương at − Năm 2012, mua thêm gần 8.000 mét vuông đất để mở rộng nhà xưởng z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 PH LC 3.QUY TRèNH SN XUT ĐỒ CHƠI TRẺ EM to tn gh p ie Tẩm hóa chất chống mốc, tạo độ cứng cho gỗ sấy khô Tẩm Sơ chế n w Sấy a lo d Tiện, bào th yj Lựa phôi gỗ tiêu chuẩn ip uy Lựa phôi la an lu Ghép n va fu Định hình oi m ll Tinh chế Cắt quy cách sản hẩm Hạ quy cách Mộc, bo cạnh at nh Mộc: khoan lỗ sản ẩ z z Bo cạnh k jm KCS, bao bì an Xuất Lu re Nội địa n va Nhập kho om l.c gm Ráp ht vb Mc hon tt y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 PH LC 4.DANH MỤC SẢN PHẨM KHÔNG ĐƯỢC COI LÀ ĐỒ CHƠI to tn Trong Quy chuẩn kỹ thuật Quốc gia đồ chơi trẻ em, sản phẩm sau gh p ie không coi đồ chơi: − Xe đạp, ngoại trừ xe coi đồ chơi, nghĩa có chiều cao yên tối n w đa 435 mm; a lo − Súng cao su (ná bắn đá coi súng cao su); d th − Mũi tên có đầu nhọn kim loại; yj uy − Thiết bị sân chơi gia đình công cộng; ip − Súng súng ngắn hoạt động hay khí nén; la lu − Diều (ngoại trừ độ cách điện dây diều quy định TCVN 6238- an 1:2008 (ISO 8124-1:2000); va n − Các mơ hình lắp ráp, mơ hình máy bay hay tàu thủy không thiết kế fu dùng để chơi; m ll oi − Các dụng cụ thiết bị luyện tập thể thao, dùng để cắm trại, thiết bị dành cho at nh điền kinh, loại nhạc cụ dụng cụ biểu diễn; nhiên loại đồ chơi mô thiết bị dụng cụ thuộc phạm vi điều chỉnh quy chuẩn z z này; ht vb k jm Có khác biệt nhỏ thiết bị, dụng cụ thể thao nhạc cụ đồchơi mơ Mục đích nhà sản xuất hay nhà phân phối cách gm om l.c môphỏng hay không; sửdụng thông thường dự đóan trước xác định có phải đồ chơi an Lu − Các loại mơ hình máy bay, tên lửa, tàu thuyền loại xe chạy mặt đất động nổ Tuy nhiên loại đồ chơi mô thuộc phm vi va n iu (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 y Cỏc loi sản phẩm dùng để trang trí ngày lễ; te − Các loại sản phẩm sưu tầm cho trẻ em 16 tuổi; re chỉnh quy chun ny; (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 Cỏc thit b s dng chỗ nước sâu, dụng cụ tập bơi thiết bị giúp to mặt nước dành cho trẻ em phao bơi dạng ghế ngồi phao dạng khác; tn gh − Đồ chơi lắp đặt nơi cơng cộng (ví dụ khu giải trí, trung tâm p ie thương mại); − Các đồ chơi ghép hình có nhiều 500 miếng ghép khơng có n w hình, sử dụng cho mục đích chuyên nghiệp; a lo − Pháo, bao gồm ngòi nổ, ngoại trừ loại ngòi nổ thiết kế riêng cho d th đồ chơi; yj uy − Các loại sản phẩm có phận đốt nóng với mục đích sử dụng giám ip sát người lớn dùng giảng dạy; la lu − Các loại xe có động nước; an − Các loại đồ chơi nghe nhìn kết nối với hình vận hành điện áp n va danh định lớn 24 V; fu − Núm vú cao su giả dành cho trẻ em (đầu vú giả cho trẻ em ngậm); oi m ll − Các loại vũ khí mơ trung thực; áp danh định lớn 24 V; at nh − Các loại lò điện, bàn sản phẩm có chức khác vận hành với điện z z − Cung có chiều dài tĩnh lớn 120 k jm ht vb om l.c gm an Lu n va re y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 PHỤ LỤC 5.KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA GỐ ĐỨC to THÀNH tn p ie Kết kinh doanh Doanh thu Lãi gộp Lợi nhuận từ SXKD Tổng LN trước thuế Thuế phải đóng Lợi nhuận sau thuế n w a lo d th 2009 174,3 64,3 37,4 37,8 7,0 30,8 2010 175,0 65,0 38,7 41,5 7,8 33,7 2011 219,7 73,3 47,2 49,3 6,5 42,8 2012 231,3 69,3 45,9 47,1 8,8 38,3 2008 162,3 103,7 112,4 2009 196,0 103,7 119,7 2010 192,7 103,7 139,6 2011 206,2 103,7 157,4 2012 257,1 103,7 160,7 2009 2010 2011 2012 50,72% 51,67% 57,94% 66,67% 48,33% 42,06% 33,33% 23,71% 37,49% 76,29% 62,51% yj 2008 161,7 38,8 22,7 23,7 4,9 18,8 oi gh ĐVT: tỷ đồng uy ip 2008 n va m ll 47,38% fu 52,62% 49,28% 30,70% 38,92% 69,30% 61,08% 72,44% 2008 12,04% 2009 17,21% 2010 17,32% 2011 21,44% 15,33% 26,56% 25,96% 28,80% 18,10% 29,72% 32,45% 41,23% 36,963% 11,61% 17,69% 19,23% 19,46% 16,56% at nh z 27,56% z k jm ht vb 2012 16,53% om l.c gm 24,09% an Lu n va re Tỷ suất lợi nhuận LN sau thuế/tổng tài sản bình quân LN sau thuế/vốn CSH bình quân LN sau thuế/vốn điều lệ LN sau thuế/doanh thu lu la Các tiêu khác Cơ cấu tài sản Tài sản ngắn hạn/tổng tài sản Tài sản dài hạn/tổng tài sản Cơ cầu nguồn vốn Nợ phải trả/tổng tài sản Vốn chủ sở hữu/tổng tài sản an Bảng cân đối tài sản Tổng tài sản Vốn điều lệ Vốn chủ s hu y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 PH LC 6.BNG THAM KHẢO Ý KIẾN CHUYÊN GIA to Tôi Võ Lý Bội Uyên học viên Viện Đào Tạo Sau Đại Học – Trường tn gh Đại Học Kinh Tế Tp.HCM Hiện nay, nghiên cứu đề tài “Xây dựng p ie chiến lược kinh doanh sản phẩm đồ chơi gỗ dành cho trẻ em thị trường Việt Nam” n w Tơi xin gửi đến q Ơng/Bà chuyên gia lĩnh vực sản xuất – a lo kinh doanh đồ chơi trẻ em bảng tham khảo ý kiến d th Tôi xin cam kết thông tin mà quý Ông/Bà cung cấp yj uy sử dụng nhằm mục đích nghiên cứu, khơng nhằm mục đích kinh doanh ip Rất mong nhận giúp đỡ q Ơng/Bà Tơi xin trân trọng cám lu la ơn an Hướng dẫn trả lời va n ™ Mức độ quan trọng yếu tố ngành: fu = Ít quan trọng = Quan trọng = Quan trọng nhiều m ll = Không quan trọng oi = Rất quan trọng at nh ™ Phân loại = Phản ứng trung bình = Phản ứng trung bình = Phản ứng tốt z = Phản ứng z vb k jm ht Câu hỏi 1:Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá tác động yếu tố sau đến việc kinh doanh ngành hàng đồ chơi gỗ dành cho trẻ em gm Mức quan trng i vi ngnh y te (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 re n va Tăng trưởng kinh tế chậm lại Lạm phát tăng Chính sách tiền tệ (lãi suất, tỷ giá ) Chưa có hệ thống quy định hồn chỉnh cho ngành sản xuất kinh doanh đồ chơi trẻ em Việt Nam Công tác kiểm tra, quản lý thị trường đồ chơi trẻ em yếu an Phân loại Lu Chính trị pháp luật Yếu tố mơi trường bên ngồi om l.c Kinh tế Stt (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 Cụng ngh to Xó hi tn gh 11 n w 10 a lo p ie Đối thủ cạnh tranh d th 12 yj ip 13 uy Khách hàng Chất lượng sống nâng cao Tỷ lệ trẻ em chiếm 1/3 dân số Để tạo sản phẩm tinh xảo phải kết hợp công nghệ tiên tiến tay nghề công nhân cao Nhiều đối thủ cạnh tranh, đặc biệt nhãn hiệu ngoại nhập Cơ cấu giá thấp sản phẩm Trung Quốc Nhu cầu mua đồ chơi an toàn, sáng tạo ngày tăng Sự đa dạng thị hiếu, nhu cầu, sở thích khách hàng Tâm lý chuộng hàng ngoại, hàng giá rẻ khách hàng Nhiều khách hàng chưa biết chưa có thói quen dùng đồ chơi gỗ 15 Nguồn cung cấp nguyên vật liệu oi m ll 17 Sự biến động giá nguyên vật liệu Sự dễ dàng xâm nhập sơ sở sản xuất nước Sự xâm nhập thương hiệu nước Các thiết bị điện tử, phần mềm trò chơi cho trẻ ngày phong phú đa dạng Các sản phẩm điện tử giúp trẻ vừa học vừa chơi fu 16 n va 18 at nh Đối thủ tiềm ẩn an Nhà cung cấp lu la 14 z 19 z k jm 20 ht vb Sản phẩm thay gm om l.c Câu hỏi 2:Ông/Bà cho biết ý kiến đánh giá tác động yếu tố sau đến việc phát triển ngnh hng chi g y (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 te re n Trình độ học vấn CB-CNV Trình độ tay nghề đội ngũ công nhân Sự gắn bó, trung thành nhân viên Thị phần thị trường nội địa Phân loại va Mức độ quan trọng an Sản Yếu tố môi trường bên Lu Ngun nhõn lc Stt (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 tn 10 Quy trình sản xuất thiết lập theo tiêu chuẩn ISO Chi phí sản xuất Chất lượng sản phẩm tốt, an toàn, đạt chuẩn CR CE Sản phẩm đa dạng Thương hiệu uy tín Hoạt động Marketing 11 Hệ thống phân phối yj to xuất – kinh doanh 12 13 Năng lực tài mạnh, ổn định Quy mơ cơng ty tăng trưởng tốt 14 Công tác quản lý gh p ie n w a lo d th ip uy Market ing – bán hàng Tài Quản trị lu la an Câu hỏi 3:Ơng/Bà cho biết ý kiến đánh giá tác động yếu tố n va sau đến thành công công ty sau fu Veesano Etic Sản phẩm ngoại nhập Phân loại Phân loại Phân loại Winwintoys oi nh Phân loại at z z k jm ht vb om l.c gm an Lu n va Thị phần Chất lượng sản phẩm Đa dạng hóa sản phẩm Cơ cấu giá sản phẩm Hoạt động Marketing Thương hiệu Năng lực tài Nguồn nhân lực Năng lực sản xuất Chất lượng dịch vụ Hoạt động R&D Nguồn cung cấp nguyên vật liệu m ll Các yếu tố Mức độ quan trọng ngành Đánh giá phân loại doanh nghiệp re y te Xin chân thành cảm n! (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020 (Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020(Luỏưn.vn).xÂy.dỏằng.chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.sỏÊn.phỏâm.ỏằ.chặĂi.dnh.cho.trỏằ.em.tỏĂi.cng.ty.gỏằ.ỏằâc.thnh.ỏn.nm.2020