(Luận văn) chiến lược kinh doanh tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cảng bến nghé giai đoạn 2011 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp.HCM tn to p ie gh w n NGUYỄN THỊ KIM CÚC a lo d th u yj an lu la p yi n va m ll fu CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CẢNG BẾN NGHÉ z at nh oi GIAI ĐOẠN 2011 - 2015 z k jm ht vb om l.c gm Lu an LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ n va y te re Tp Hồ Chí Minh – Năm 2010 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Tp.HCM tn to p ie gh NGUYỄN THỊ KIM CÚC w n a lo d th u yj an lu la p yi CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM n va HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN CẢNG BẾN NGHÉ z at nh oi m ll fu GIAI ĐOẠN 2011 – 2015 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh z Mã số:60.34.05 k jm ht vb om l.c gm LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Lu an n va NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: y te re TS NGÔ QUANG HUÂN Tp Hồ Chí Minh – Năm 2010 LỜI CAM ĐOAN tn to p ie gh Đề tài “Chiến lược kinh doanh Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Cảng Bến Nghé giai đoạn 2011 - 2015” cơng trình nghiên cứu do tác giả thực Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa w n cơng bố cơng trình khác a lo d Tác giả xin cam đoan lời nêu hoàn toàn thật th u yj Người thực an lu la p yi Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng năm 2010 n va Nguyễn Thị Kim Cúc z at nh oi m ll fu z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re LỜI CẢM ƠN tn to p ie gh Đầu tiên xin gửi lời tri ân đến quý thầy cô truyền đạt cho kiến thức quý báu suốt trình học trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Đặc biệt tơi muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến TS Ngô Quang w n Huân, thầy người định hướng, hướng dẫn tận tình cho tơi suốt q a lo d trình thực luận văn Ngồi tơi xin trân trọng cảm ơn Ban giám đốc, th u yj lãnh đạo phòng ban anh chị cơng tác Cảng Bến Nghé nhiệt tình p yi tham gia thực vấn Sau xin trân trọng cảm ơn Ban Giám an lu la Hiệu, q thầy Phịng Quản lý đào tạo sau đại học tạo điều kiện cho chúng tơi suốt q trình học tập n va m ll fu Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 28 tháng năm 2010 z at nh oi Người thực Nguyễn Thị Kim Cúc z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re tn to MỤC LỤC p ie gh Trang Lời cam đoan Lời cảm ơn w Nhận xét người hướng dẫn khoa học n a lo Mục lục d Danh mục hình, danh mục biểu đồ th Danh mục bảng u yj Danh mục từ viết tắt p yi MỞ ĐẦU an lu la CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Một số khái niệm 1 1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh n va 1.1.1 Khái niệm hội nhập kinh tế quốc tế m ll fu 1.1.3 Khái niệm cạnh tranh 1.1.4 Các chiến lược cạnh tranh thị trường 1.1.4.2 Chiến lược khác biệt hóa z at nh oi 1.1.4.1 Chiến lược chi phí thấp 2 1.1.4.3 Chiến lược tập trung vào trọng điểm z k jm 1.2.2 Mục tiêu chẩn đoán tổ chức ht 1.2.1 Định nghĩa chẩn đoán tổ chức vb 1.2 Một số công cụ xây dựng chiến lược n 10 11 1.4 Một số nghiên cứu gần 12 1.5 Vai trò cảng biển phát triển kinh tế 13 y 1.3 Quy trình hình thành chiến lược kinh doanh te re 1.2.10 Ma trận QSPM va 1.2.9 Ma trận SWOT an 1.2.8 Ma trận yếu tố bên bên Lu 1.2.7 Ma trận hình ảnh cạnh tranh om 1.2.6 Phân tích yếu tố bên – Ma trận đánh giá yếu tố nội l.c 1.2.5 Phân tích yếu tố bên ngồi – Ma trận đánh giá yếu tố bên 1.2.4 Phân tích mơi trường cạnh tranh gm 1.2.3 Lý thuyết dịch vụ logistics tn to CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH 15 2.1 Thiết kế nghiên cứu 15 2.1.1 Nghiên cứu định hướng tổng quát 15 p ie gh 2.1.1.1 Xác định mục tiêu nghiên cứu giai đoạn 15 2.1.1.2 Xác định đối tượng nghiên cứu giai đoạn 15 2.1.1.3 Thiết kế nghiên cứu giai đoạn 15 w n 2.1.1.3.1 Xác định yếu tố bên bên ảnh hưởng đến hoạt 15 a lo động kinh doanh Cảng Bến Nghé d 2.1.1.3.2 Xác định yếu tố hội yếu tố thách thức 15 th 2.1.1.4 Kết nghiên cứu giai đoạn u yj 16 16 p yi 2.1.2 Phân tích trạng Cảng Bến Nghé 2.1.2.1 Xác định mục tiêu nghiên cứu giai đoạn 16 an lu la 2.1.2.2 Xác định đối tượng nghiên cứu giai đoạn 17 2.1.2.3 Thiết kế nghiên cứu giai đoạn 17 17 2.1.2.3.2 Thiết kế bảng câu hỏi nghiên cứu giai đoạn 17 2.1.2.3.3 Bảng câu hỏi nghiên cứu giai đoạn 18 n va 2.1.2.3.1 Phương pháp nghiên cứu giai đoạn m ll fu 2.1.2.4 Kết nghiên cứu giai đoạn z at nh oi 18 2.1.3 Chẩn đoán nguyên nhân yếu tố có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh 19 Cảng Bến Nghé giai đoạn thực chưa đạt yêu cầu 20 k jm 2.1.3.4 Kết nghiên cứu giai đoạn 20 ht 2.1.3.3 Thiết kế nghiên cứu giai đoạn vb 2.1.3.2 Xác định đối tượng nghiên cứu giai đoạn 19 z 2.1.3.1 Xác định mục tiêu nghiên cứu giai đoạn 20 gm 2.1.3.4.1 Nguyên nhân việc vận dụng yếu yếu tố hội 20 21 2.1.3.4.3 Nguyên nhân việc thực yếu yếu tố bên 26 om l.c 2.1.3.4.2 Nguyên nhân việc ứng phó yếu yếu tố thách thức 28 2.3 Phân tích mơi trường vĩ mơ 32 an 32 2.3.2 Yếu tố xã hội n va 2.3.1 Yếu tố kinh tế, tự nhiên Lu 2.2 Đánh giá yếu tố có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cảng Bến Nghé 2.3.3 Yếu tố phủ, trị 33 34 y 34 te 2.4.1 Các nhà cung cấp re 2.4 Phân tích mụi trng vi mụ 33 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 tn to 2.4.2 Khỏch hàng Cảng Bến Nghé 34 2.4.3 Dịch vụ thay 35 2.4.4 Đối thủ cạnh tranh 35 p ie gh 2.5 Xây dựng ma trận yếu tố nội 42 2.6 Xây dựng ma trận yếu tố bên ngồi 44 2.7 Xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh 46 w 47 2.9 Dự báo sản lượng thông qua cho cảng Bến Nghé giai đoạn 2011 - 2015 47 2.10 Xác định mục tiêu Cảng Bến Nghé giai đoạn 2010 - 2015 48 n 2.8 Xây dựng ma trận yếu tố bên – bên a lo d th 49 3.1 Xây dựng ma trận SWOT 49 3.2 Xây dựng ma trận QSPM 52 u yj CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN an lu la p yi 3.2.1 Ma trận QSPM nhóm chiến lươc S-O 52 3.2.2 Ma trận QSPM nhóm chiến lươc S-T 53 n va 54 3.2.4 Ma trận QSPM nhóm chiến lươc W-T 55 m ll fu 3.2.3 Ma trận QSPM nhóm chiến lươc W-O 3.3 Đề xuất giải pháp thực chiến lược 56 57 3.3.2 Đầu tư cho hoạt động nghiên cứu phát triển 60 3.3.3 Thành lập phận marketing xây dựng chiến lược marketing cụ thể 61 z at nh oi 3.3.1 Xây dựng tầm nhìn lực lõi cho Cảng Bến Nghé vb 3.3.3.2 Xây dựng chiến lược marketing 61 z 3.3.3.1 Thành lập phận marketing ht 65 3.3.4.1 Xây dựng hệ thống bảng mô tả công việc cho chức danh cụ thể 66 gm k jm 3.3.4 Hồn thiện cơng tác Tổ chức - Nhân 62 66 3.3.4.2 Xây dựng hệ thống tiêu đánh giá hiệu công việc cho chức danh cụ thể 3.3.4.3 Xây dựng sách lương thưởng dựa nhiệm vụ xác định om l.c mô tả công việc 66 3.3.4.4 Xây dựng sách đào tạo tái đào tạo dựa c s nh hng phỏt trin y (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 70 te Phụ lục 67 re Tài liệu tham khảo n 3.4 Giới hạn đề tài 67 va 3.3.5 Nghiên cứu đầu tư xây dựng phát triển dịch vụ logistics an 3.1.4.5 Xây dựng tinh thần làm việc phối hợp phịng ban cơng ty Lu Cảng Bến Nghộ v yờu cu ca cụng vic 67 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 DANH MỤC HÌNH tn to Trang p ie gh Hình 1.1 Mơ hình áp lực cạnh tranh Hinh 1.2 Ma trận yếu tố bên bên w n a lo d DANH MỤC BIỂU ĐỒ th u yj Thị phần kinh doanh giai đoạn 2005-2009 36 Biểu đồ 2.2 Thị phần khai thác hàng container giai đoạn 2005-2009 37 Biểu đồ 2.3 Sản lượng khai thác Cảng Bến Nghé giai đoạn 2005 – 40 an lu la p yi Biểu đồ 2.1 Trang n va 2009 z at nh oi m ll fu z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 DANH MC BNG tn to Trang p ie gh Ma trận đánh giá yếu tố bên Bảng 1.1 Ma trận đánh giá yếu tố nội Bảng 1.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Bảng 1.4 Ma trận SWOT 10 Bảng 1.5 Ma trận QSPM 11 Bảng 2.1 Tình hình sản lượng thơng qua số cảng giai đoạn 22 Bảng 1.1 w n a lo d th u yj Kết hoạt động kinh doanh Cảng Bến Nghé giai đoạn 31 p yi Bảng 2.2 2005 - 2009 an lu la 2005 – 2009 Ma trận yếu tố nội Cảng Bến Nghé 43 Bảng 2.4 Ma trận yếu tố bên Cảng Bến Nghé 45 Bảng 2.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh Bảng 2.6 Ma trận yếu tố bên trong-bên Cảng Bến Nghé 47 Bảng 3.1 Ma trận SWOT Cảng Bến Nghé 49 Bảng 3.2 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S-O Cảng Bến Nghé 52 Bảng 3.3 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S-T Cảng Bến Nghé 53 Bảng 3.4 Ma trận QSPM nhóm chiến lược W-O Cảng Bến Nghé 54 Bảng 3.5 Ma trận QSPM nhóm chiến lược W-T Cảng Bến Nghé n va Bảng 2.3 46 z at nh oi m ll fu z vb 55 k jm ht om l.c gm Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 DANH MC CC TỪ VIẾT TẮT (Tiếng Anh) tn to p ie gh APA Asia Ports Association BNP Ben Nghe Port CFS Container Freight Station DWT Dead Weight/ Dead Weigh Ton w n External Factors Evaluation ICD Inland Container Deport a lo EFE d th Information Technology Opportunity an lu la O Internal Factors Evaluation p yi IT u yj IFE Quantitative Strategic Planning Matrix RTG Ruber Tyred Grantry S Strength SCM Supply Chain Insight T Threat TEU Twenty Feet Equivalent Unit Container VICT Vietnam International Container Terminals VPA Vietnam Seaport Association W Weakness WTO World Trade Organization n va QSPM z at nh oi m ll fu z k jm ht vb om l.c gm Trách nhiệm hữu hạn thành viên BGĐ Ban giám đốc n TNHH MTV va Thành phố Hồ chí Minh an TP.HCM Lu DANH MỤC CC T VIT TT (Ting Vit) y te re (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 PH LC 4: 25 YU T BấN NGOI tn to p ie gh CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI Chi phí để đầu tư cho trang thiết bị, sớ hạ tầng cao Chính sách ưu đãi Chính Phủ phát triển cảng biển w n Tăng trưởng kinh tế ổn định (vùng kinh tế trọng điểm phía Nam), sản lượng hàng hóa thơng a lo d qua cảng hàng năm tăng th Xuất đối thủ cạnh tranh mạnh Xuất dịch vụ thay Hiện tượng chảy máu chất xám cán quản lý, cán kỹ thuật lành nghề Khách hàng yêu cầu chất lượng dịch vụ cao Mặt lương chung cho nhân viên Vị trí địa lý thuận tiện, cạnh trung tâm thành phố, gần trục lộ giao thơng 10 Hội nhập kinh tế quốc tế Cảng Bến Nghé 11 Thiếu thông tin thị trường an lu la p yi n va Không phải di dời Cảng 16 Được hỗ trợ UBNDTP 17 Sự trung thành khách hàng k jm 15 ht Cơ sở hạ tầng cảng vb 14 z Thủ tục hải quan z at nh oi Tâm lý ngại thay đổi cấu tổ chức, cách làm việc công ty đấu tư trang bị phần mềm 13 gm Việc cấp thiết phải đầu tư, áp dụng công nghệ thông tin đại, phần mềm vào quản lý l.c phục vụ sản xuất kinh doanh 18 m ll fu 12 u yj Khả thu hút đầu tư 20 Nhu cầu xuất nhập hàng hóa tiềm phát triển hệ thống cảng biến Việt Nam 21 Tốc độ phát triển sở hạ tầng phục vụ cho ngành kinh doanh cảng biển 22 Thu hút lao động lành nghề 23 Phá giá đối thủ cạnh tranh 24 Cơ hội hợp tác Lu an n va Xuất ngày nhiều công ty lớn nước ngoài, hãng tàu đầu tư khai thỏc kinh doanh cng bin (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 y te re 25 om 19 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 PH LC 5: 40 YU T BấN TRONG CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG tn to p ie gh Năng lực lãnh đạo cấp quản lý Cơng ty có sách sử dụng người tài Cơng ty có sách thu hút nhân Cơng ty có sách đào tạo tái đào tạo cho đội ngũ lao động Cơ cấu tổ chức hợp lý Chất lượng dịch vụ công ty w n Hoạt động marketing, tiếp thị hiệu a lo Đánh giá hiệu làm việc đội ngũ nhân viên thừa hành theo định kỳ Có tiêu chí đánh giá hiệu công việc rõ ràng, cụ thể 10 Công tác đánh giá tiến hành nghiêm túc 11 Khả tài 12 Công nghệ phục vụ sản xuất kinh doanh công ty 13 Kế hoạch kinh doanh thiết lập cụ thể 14 Kế hoạch kinh doanh thường xuyên kiểm tra điều chỉnh kịp thời 15 Chính sách lương, thưởng tạo động lực làm việc cho người lao động 16 Kỹ kiến thức chuyên môn người lao động 17 Sản lượng hàng hóa thơng qua sở để tăng thu nhập 18 Hệ thống thiết bị công nghệ thông tin đại 19 Chức nhiệm vụ phịng ban cơng ty phân định rõ ràng tuân thủ thực 20 Quan điểm quản lý cấp lãnh đạo 21 Nhân viên bố trí cơng việc phù hợp 22 Thực công tác nghiên cứu phát triển 23 Tinh thần làm việc người lao động 24 Văn hóa tổ chức 25 Xây dựng thường xuyên điều chỉnh mức giá cạnh tranh 26 Cơ sở vật chất, sở hạ tầng 27 Có mối quan hệ tốt với hãng tàu nội địa quốc tế 28 Hệ thống kho bãi, quy hoạch sử dụng bãi 29 Phương tiện xếp dỡ 30 Năng suất làm hàng 31 Sự lưu chuyển thông tin phối hợp cơng việc phịng ban 32 Thủ tục kinh doanh 33 Chính sách giá 34 Nhân ổn định 35 Các định, chủ trương cấp phổ biến kịp thời đầy đủ đến nhân viên 36 Nhân viên nắm định hướng, mục tiêu phấn đấu phát triển doanh nghiệp 37 Tính chủ động, kịp thời việc định cấp quản lý 38 Trang thiết bị phục vụ cho trình sản xuất, kinh doanh 39 Tận dụng việc ủng hộ hỗ trợ Tổng công ty, UBNDTP chủ trương Chính Phủ 40 Xác định thị trường mục tiêu d th u yj an lu la p yi n va z at nh oi m ll fu z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 PH LC 6: 12 YU T C HỘI tn to CÁC YẾU TỐ CƠ HỘI p ie gh Chính sách ưu đãi Chính Phủ phát triển cảng biển Tăng trưởng kinh tế ổn định (vùng kinh tế trọng điểm phía Nam), sản lượng hàng hóa thơng w n Thủ tục hải quan thuận tiện d Vị trí địa lý thuận tiện, cạnh trung tâm thành phố, gần trục lộ giao thông a lo qua cảng hàng năm tăng Cơ sở hạ tầng ngồi cảng Khơng phải di dời Cảng Được hỗ trợ UBNDTP Sự trung thành khách hàng Thu hút lao động lành nghề 10 Nhu cầu xuất nhập hàng hóa tiềm phát triển hệ thống cảng biến Việt Nam 11 Tốc độ phát triển sở hạ tầng phục vụ cho ngành kinh doanh cảng biển 12 Cơ hội hợp tác th u yj an lu la p yi n va z at nh oi m ll fu z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 PH LC 7: 13 YU T THCH THC tn to 13 YẾU TỐ THÁCH THỨC p ie gh Hội nhập kinh tế quốc tế Chi phí để đầu tư cho trang thiết bị, sớ hạ tầng cao Xuất đối thủ cạnh tranh mạnh w n Xuất dịch vụ thay a lo Hiện tượng chảy máu chất xám cán quản lý, cán kỹ thuật lành nghề Khách hàng yêu cầu chất lượng dịch vụ cao Mặt lương chung cho nhân viên Thiếu thông tin thị trường Tâm lý ngại thay đổi cấu tổ chức, cách làm việc công ty áp dụng phần mềm th u yj an lu la p yi 10 d Việc cấp thiết phải đầu tư, áp dụng CNTT đại, phần mềm vào quản lý phục vụ sản xuất n va kinh doanh Khả thu hút đầu tư 12 Phá giá đối thủ cạnh tranh 13 Xuất ngày nhiều cơng ty lớn nước ngồi đầu tư khai thác kinh doanh cảng biển z at nh oi m ll fu 11 z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 PH LC 8: YU T C HỘI QUAN TRỌNG NHẤT tn to CÁC YẾU TỐ CƠ HỘI QUAN TRỌNG NHẤT p ie gh Chính sách ưu đãi Chính Phủ phát triển cảng biển Tăng trưởng kinh tế ổn định (vùng kinh tế trọng điểm phía Nam) Vị trí địa lý thuận tiện, cạnh trung tâm thành phố, gần trục lộ giao thơng w Khơng phải di dời Cảng n Được hỗ trợ UBNDTP Sự trung thành khách hàng Nhu cầu xuất nhập hàng hóa tiềm phát triển hệ thống cảng biến Việt Nam Cơ hội hợp tác a lo d th u yj an lu la p yi n va PHỤ LỤC 9: YẾU TỐ THÁCH THỨC QUAN TRỌNG NHẤT m ll fu CÁC YẾU TỐ THÁCH THỨC QUAN TRỌNG NHẤT Chi phí để đầu tư cho trang thiết bị, sớ hạ tầng cao Xuất đối thủ cạnh tranh mạnh Hiện tượng chảy máu chất xám cán quản lý, cán kỹ thuật lành nghề Thiếu thông tin thị trường z at nh oi z vb k jm ht Tâm Tâm lý ngại thay đổi cấu tổ chức, cách làm việc công ty đầu tư trang bị phần mềm Việc cấp thiết phải đầu tư, áp dụng CNTT đại, phần mềm vào quản lý phục vụ sản xuất gm kinh doanh Khả thu hút đầu tư Phá giá đối thủ cạnh tranh Xuất ngày nhiều cơng ty lớn nước ngồi đầu tư khai thác kinh doanh cảng biển om l.c Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 PHỤ LỤC 10: 25 YẾU TỐ BÊN TRONG QUAN TRỌNG NHẤT tn to CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG QUAN TRỌNG NHẤT p ie gh Kế hoạch kinh doanh thiết lập cụ thể Kế hoạch kinh doanh thường xuyên kiểm tra điều chỉnh kịp thời Chức nhiệm vụ phòng ban công ty phân định rõ ràng tuân thủ w n thực a lo Thủ tục kinh doanh Đánh giá hiệu làm việc đội ngũ nhân viên thừa hành theo định kỳ Có tiêu chí đánh giá hiệu cơng việc rõ ràng, cụ thể Hệ thống thiết bị công nghệ thông tin đại Sự lưu chuyển thông tin phối hợp cơng việc phịng ban Năng lực lãnh đạo cấp quản lý 10 Thực công tác nghiên cứu phát triển 11 Các định, chủ trương cấp phổ biến kịp thời đầy đủ đến d th u yj an lu la p yi n va m ll fu nhân viên Tính chủ động, kịp thời việc định cấp quản lý 13 Cơng ty có sách sử dụng người tài 14 Cơng ty có sách đào tạo tái đào tạo cho đội ngũ lao động 15 Chính sách lương, thưởng tạo động lực làm việc cho người lao động 16 Trang thiết bị phục vụ cho công tác quản lý 17 Khả tài cơng ty 18 Công nghệ đại phục vụ sản xuất kinh doanh công ty 19 Kỹ kiến thức chuyên môn người lao động 20 Hệ thống kho bãi, quy hoạch sử dụng bãi 21 Chất lượng dịch vụ công ty 22 Hoạt động marketing, tiếp thị hiệu 23 Có mối quan hệ tốt với hãng tàu nội địa quốc tế 24 Chính sách giá linh hoạt 25 Nhân viên nắm định hướng, mục tiêu phấn đấu phát triển công ty z at nh oi 12 z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 PH LC 11: BNG CU HI NGHIấN CU GIAI ĐOẠN Anh/chị vui lòng xác định mức độ quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh tn to Cảng Bến Nghé dựa yếu tố liệt kê bảng cho biết ý p ie gh kiến đánh giá Anh/Chị trạng, khả vận dụng khả ứng phó Cảng Bến Nghé w Mức độ quan trọng n a lo … … th … … … … … … … … … … … … u yj p yi ĐÁP VIÊN: Đánh giá trạng/ khả vận dụng/ khả ứng phó BNP Trung Rất yếu Yếu Hơi yếu Khá tốt Tốt Rất tốt bình … … d … … Các yếu tố môi trường chủ yếu an lu la ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI (EFE) Mức độ quan trọng Rất yếu Các yếu tố mơi trường chủ yếu Chính sách ưu đãi Chính Phủ phát triển cảng biển Tăng trưởng kinh tế ổn định (vùng kinh tế trọng điểm phía Nam) Vị trí địa lý thuận tiện, cạnh trung tâm thành phố, gần trục lộ giao thông z at nh oi Được hỗ trợ UBNDTP Sự trung thành khách hàng Nhu cầu xuất nhập hàng hóa tiềm phát triển hệ thống cảng biến Việt Nam Cơ hội hợp tác Phá giá đối thủ cạnh tranh Xuất ngày nhiều công ty lớn nước đầu tư khai thác kinh doanh cảng biển (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 y te re n va an Lu Xuất đối thủ cạnh tranh mạnh Hiện tượng chảy máu chất xám cán quản lý, cán kỹ thuật Thiếu thông tin thị trường Tâm Tâm lý ngại thay đổi cấu tổ chức, cách làm việc công công ty đầu tư trang bị phần mềm Việc cấp thiết phải đầu tư, áp dụng CNTT đại, phần mềm vào quản lý phục vụ sản xuất kinh doanh Khả hu hút đầu tư Rất tốt om l.c Chi phí để đầu tư cho trang thiết bị, sớ hạ tầng cao Đánh giá khả ứng phó BNP Hơi Trung Khá Yếu Tốt bình tốt yếu 1 Rất yếu gm Các yếu tố môi trường chủ yếu k jm Mức độ quan trọng ht vb Không phải di dời Cảng z 7 Rất tốt m ll fu n va Đánh giá khả vận dụng BNP Hi Trung Khỏ Yu Tt bỡnh tt yu (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG (IFE) tn to Mức độ quan trọng p ie gh w n Đánh giá trạng BNP Hơi Trung Khá Yếu Tốt bình tốt yếu Rất yếu Các yếu tố môi trường chủ yếu Rất tốt a lo Kế hoạch kinh doanh thiết lập cụ thể Kế hoạch kinh doanh thường xuyên kiểm tra điều chỉnh kịp thời Chức nhiệm vụ phòng ban công ty phân định rõ ràng tuân thủ thực Thủ tục kinh doanh Đánh giá hiệu làm việc đội ngũ nhân viên thừa hành theo định kỳ Có tiêu chí đánh giá hiệu công việc rõ ràng, cụ thể d Hệ thống thiết bị công nghệ thông tin đại Sự lưu chuyển thông tin phối hợp công việc phòng ban Năng lực lãnh đạo cấp quản lý 11 14 16 z at nh oi 15 m ll fu 13 Thực công tác nghiên cứu phát triển Các định cấp phổ biến kịp thời đầy đủ đến nhân viên Tính chủ động, kịp thời việc định cấp quản lý Cơng ty có sách sử dụng người tài Cơng ty có sách đào tạo tái đào tạo cho đội ngũ lao động Chính sách lương, thưởng tạo động lực làm việc cho người lao động Trang thiết bị phục vụ cho công tác quản lý n va 12 an lu la 10 p yi u yj th Chính sách giá linh hoạt Nhân viên nắm định hướng, mục tiêu phấn đấu phát triển công ty 25 om Có mối quan hệ tốt với hãng tàu nội địa quốc tế 24 l.c Hoạt động marketing, tiếp thị hiệu 23 22 gm Chất lượng dịch vụ công ty k jm 21 ht Hệ thống kho bãi, quy hoạch sử dụng bãi vb 20 18 z 19 Khả tài cơng ty Công nghệ đại phục vụ sản xuất kinh doanh công ty Kỹ kiến thức chuyên môn người lao động 17 Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 PH LC 12: Kt qu yếu tố hội quan trọng tn to Đánh giá khả Điểm vận dụng BNP p ie gh quan CÁC YẾU TỐ CƠ HỘI trọng Mức độ đánh quan giá trọng Điểm w 0.51 n Chính sách ưu đãi Chính Phủ phát triển cảng biển 3.00 0.17 Tăng trưởng kinh tế ổn định (vùng kinh tế trọng điểm phía Nam) 3.21 0.08 4.17 0.19 a lo 0.26 0.60 Không phải di dời Cảng 4.28 0.14 0.56 Được hỗ trợ UBNDTP 2.96 0.19 0.27 p yi d Vị trí địa lý thuận tiện, cạnh trung tâm thành phố, gần trục lộ giao 0.79 Sự trung thành khách hàng 2.49 0.11 0.15 2.48 0.06 0.20 Cơ hội hợp tác 3.33 0.06 3.34 TỐNG CỘNG 1.00 th thơng u yj an lu la Nhu cầu xuất nhập hàng hóa tiềm phát triển hệ thống cảng biến Việt Nam n va z at nh oi m ll fu PHỤ LỤC 13: Kết yếu tố thách thức quan trọng Điểm ứng phó BNP k jm ht trọng vb CÁC YẾU TỐ THÁCH THỨC z quan Đánh giá khả 0.26 Hiện tượng chảy máu chất xám cán quản lý, cán kỹ thuật lành nghề 0.10 Thiếu thông tin thị trường 0.44 0.44 0.05 0.23 0.18 2.49 2.38 0.13 2.40 0,11 Việc cấp thiết phải đầu tư, áp dụng công nghệ thông tin đại, phần 0.04 2.47 0.18 om trang bị phần mềm l.c Tâm lý ngại thay đổi cấu tổ chức, cách làm việc công ty đầu tư 2.60 0.20 Khả thu hút đầu tư 2.72 0.02 Phá giá đối thủ cạnh tranh 2.56 0.09 2.63 0.07 1.00 doanh cảng bin TNG CNG (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 n Xut hin ngy cng nhiu cơng ty lớn nước ngồi đầu tư khai thác kinh va 2.19 mềm vào quản lý phục vụ sản xuất kinh doanh y Xuất đối thủ cạnh tranh mạnh 0.16 te 2.86 re 0.31 quan trọng an Chi phí để đầu tư cho trang thiết bị, sớ hạ tầng cao đánh giá Lu Mức gm 0.46 im (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 PH LC 14: KT QU 25 YẾU TỐ BÊN TRONG QUAN TRỌNG NHẤT Đánh trạng tn to Điểm quan BNP CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG p ie gh trọng Điểm Mức độ đánh giá quan trọng Kế hoạch kinh doanh thiết lập cụ thể 3.06 0.02 0.21 25 Kế hoạch kinh doanh thường xuyên kiểm tra điều chỉnh kịp thời 2.65 0.08 3.55 0.03 1.91 0.003 3.29 0.01 0.06 w n a lo 0.01 th Chức nhiệm vụ phịng ban cơng ty phân định rõ ràng 0.11 0.03 Đánh giá hiệu làm việc đội ngũ nhân viên thừa hành theo định kỳ 0.02 Có tiêu chí đánh giá hiệu công việc rõ ràng, cụ thể 2.26 0.01 0.17 20 Hệ thống thiết bị công nghệ thông tin đại 2.91 0.06 0.05 Sự lưu chuyển thông tin phối hợp cơng việc phịng ban 2.36 0.02 0.09 10 Năng lực lãnh đạo cấp quản lý 2.90 0.03 0.04 Thực công tác nghiên cứu phát triển 2.05 0.02 0.08 2.75 0.03 0.14 17 Tính chủ động, kịp thời việc định cấp quản lý 2.70 0.05 0.10 14 Cơng ty có sách sử dụng người tài 2.41 0.04 0.14 12 Cơng ty có sách đào tạo tái đào tạo cho đội ngũ lao động 3.40 0.04 0.06 Chính sách lương, thưởng tạo động lực làm việc cho người lao động 3.09 0.02 0.12 13 Trang thiết bị phục vụ cho công tác quản lý 3.07 0.04 0.21 24 Khả tài cơng ty 3.02 0.07 0.17 21 Cơng nghệ đại phục vụ sản xuất kinh doanh công ty 2.81 0.06 0.03 Kỹ kiến thức chuyên môn người lao động 3.39 0.01 0.16 22 Hệ thống kho bãi, quy hoạch sử dụng bãi 2.22 0.07 0.17 23 Chất lượng dịch vụ công ty 2.36 0.07 0.12 19 Hoạt động marketing, tiếp thị hiệu 2.03 0.06 0.11 15 Có mối quan hệ tốt với hãng tàu nội địa quốc tế 2.13 0.17 18 Chính sách giá linh hoạt 2.76 0.14 16 Nhân viên nắm định hướng, mục tiêu phấn đấu phát triển công ty 2.74 0.05 2.69 TỐNG CỘNG 1.00 11 d tuân thủ thực Thủ tục kinh doanh u yj an lu la p yi n va nhân viên z at nh oi m ll fu Các định, chủ trương cấp phổ biến kịp thời đầy đủ đến z k jm ht vb om l.c gm Lu an 0.05 n va 0.06 y te re (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 PH LC 15: THIT B PHC VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CẢNG BẾN NGHÉ tn to STT THIẾT BỊ Số lượng Tải trọng/Tầm với 104T/17m – 28T/45m Cẩu bờ LHM 400 104T/17m – 30T/48m Cẩu bờ LHM250 64T/17m – 26T/38m 20T-30T/15,4m-17,5m 42T/3 tầng 41T/4 tầng 45t/ tầng 10T – 15T 7T/nâng container rỗng tầng 3,5T – 4,5T Cấu bờ LHM 1300 w p ie gh n a lo Cẩu bờ P&H d Xe nâng Toplifter Kalmar Xe Reachstacker Kalmar Xe Reachstacker Kalmar Xe nâng TCM Xe nâng Kalmar rỗng 10 Xe nâng Toyota 11 Xe nâng Komatsu 12 Xe nâng Hyster 13 Xe tải Kamaz 14 Đầu kéo remorque 15 th u yj an lu la p yi n va m ll fu 2T 2,5T – 3T 10T 11 26T Xe Reachstacker PPM 40 tấn/4 tầng 16 Cầu cân điện tử 60 17 Trạm phát điện dự phòng 18 Cẩu Gantry Crane 19 RTG z at nh oi z k jm ht vb Tổng công suất 1.000 KVA om l.c gm (Nguồn: Cảng Bến Nghộ) Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 PHỤ LỤC 16: THỐNG KÊ SẢN LƯỢNG THÔNG QUA CỦA MỘT SỐ CẢNG GIAI ĐOẠN 2005-2009 (Xét theo đối thủ cạnh tranh) tn to Đơn vị tính: Tấn p ie gh 2005 Tỉ trọng 2006 Tỉ trọng 2007 Tỉ trọng 2008 Tỉ trọng 2009 Tỉ trọng BẾN NGHÉ 3,384,000 9.38% 3,680,000 8.30% 4,059,990 7.25% 4,198,829 7.49% 4,353,556 7.26% 4,681,330 12.97% 5,618,400 12.67% 7,546,411 13.47% 6,787,335 12.10% 3,810,239 6.35% 0.00% 941,822 2.12% 552,185 0.99% 355,685 0.63% 600,000 1.00% Cảng w n VICT a lo d BÌNH DƯƠNG th 1,612,000 4.47% 1,814,000 4.09% 2,922,280 5.22% 2,803,091 5.00% 2,365,992 3.95% SÀI GÒN 10,744,131 29.77% 11,127,000 25.08% 13,618,000 24.30% 13,165,933 23.48% 14,008,122 23.36% u yj ĐỒNG NAI p yi 304,072 0.84% 314,530 0.71% 531,353 0.95% 555,593 0.99% 695,979 1.16% TÂN CẢNG 14,570,000 40.37% 20,000,000 45.09% 25,600,000 45.69% 27,072,127 48.28% 33,000,000 55.04% LOTUS 800,000 2.22% 864,572 1.95% 1,200,000 2.14% 1,133,700 2.02% 1,126,942 1.88% an lu la TÂN THUẬN ĐÔNG n va m ll fu (Nguồn: Hiệp hội cảng biển Việt Nam) z at nh oi z k jm ht vb om l.c gm Lu an n va y te re (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 tn to p ie gh PHỤ LỤC 17: THỐNG KÊ SẢN LƯỢNG KHAI THÁC HÀNG CONTAINER CỦA MỘT SỐ CẢNG GIAI ĐOẠN 2005 - 2009 (Xét theo đối thủ cạnh tranh) Đơn vị tính: Teus CẢNG Tỉ 2005 Tỉ 2006 trọng trọng 2007 Tỉ 2008 trọng Tỉ trọng Tỉ 2009 trọng BẾN w 163,810 8.79% 191,048 8.58% 218,004 7.28% 188,815 5.62% 140,922 4.21% 18.20% 397,698 17.86% 530,607 17.72% 505,965 15.07% 284,036 8.49% 0.00% 0.00% 72,033 2.41% 109,943 3.27% 60,000 1.79% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 9.90% 350,418 11.70% 510,496 15.20% 378,226 11.30% 0.00% 0.00% 0.00% 60.10% 2,018,104 60.11% 2,460,000 73.50% 24,252 0.72% 23,896 0.71% n NGHÉ a lo VICT 0.00% an lu la p yi SÀI GÒN u yj NAI th ĐỒNG d BÌNH DƯƠNG 339,292 15.26% 220,569 0.00% 1,056,000 56.63% 1,400,000 62.87% 1,800,000 21,000 1.13% 17,538 0.79% 24,000 TÂN THUẬN ĐÔNG z at nh oi LOTUS 0.00% m ll fu TÂN CẢNG n va 284,506 0.80% (Nguồn: Hiệp hội cảng biển Việt Nam) z ht vb PHỤ LỤC 18: k jm THỐNG KÊ SẢN LƯỢNG THÔNG QUA VÀ SẢN LƯỢNG KHAI THÁC MẶT HÀNG CONTAINER CỦA CẢNG BẾN NGHÉ om QUY ĐỔI l.c (Quy đổi trung bình: 12 tấn/teu) gm GIAI ĐOẠN 2005 – 2009 NĂM SẢN LƯỢNG THÔNG QUA (Tấn) TEUS 2005 3.384.000 163.810 1.965.720 58,09% 2006 3.680.000 191.048 2.292.576 62,30% 2007 4.059.990 218.004 2.616.048 64,43% 2008 4.198.829 188.815 2.265.780 53,96% 2009 4.353.556 140.922 1.691.064 38,84% n va y te re (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 an (Ngun: Cng Bn Nghộ) T L Lu TEUS => TN (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 TI LIỆU THAM KHẢO tn to Tiếng Việt p ie gh Bộ phận nghiên cứu tư vấn công ty SCM (2008), “Kết khảo sát dịch vụ logistics năm 2008”, download địa http://www.google.com.vn/#hl=vi&q=+ket+qua+khao+sat+ve+Logistics+na w n a lo m+2008&aq=f&aqi=_rfai=&fp=cd6faeaab5e24f02, vào ngày 28/04/2010 d Đoàn Thị Hồng Vân (2010), “Quản trị chiến lược”, NXB Thống Kê th u yj TP.HCM p yi Fred R David (2006), “Khái luận quản trị chiến lược”, NXB Thống Kê an lu la Lê Đắc Sơn (2001), “Phân tích chiến lược kinh doanh lý thuyết thực hành”, NXB Chính trị quốc gia n va Martin Hilb (2003), “Quản trị nhân tổng thể Mục tiêu – Chiến lược – m ll fu Công cụ”, NXB Thống kê z at nh oi Michael E Porter (2010), “Chiến lược cạnh tranh”, NXB Trẻ Michael E Porter (2010), “Lợi cạnh tranh”, NXB Trẻ Nguyễn Đức Thành (2010), Báo cáo thường niên kinh tế Việt Nam 2010, z ht vb NXB Tri Thức k jm Nguyễn Hữu Lam (2007), Quản trị chiến lược, NXB Thống Kê 10 Nguyễn Khoa Khôi Đồng Thị Thanh Phương (2008), Quản trị chiến l.c gm lược, NXB Thống Kê Lu sách kinh doanh, NXB Lao Động Xã Hội om 11 Nguyễn Thị Liên Diệp Phạm Văn Nam (2008), Chiến lược an 12 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, “Luật Thương Mại n va Việt Nam 2005”, điều 233, mục 4, NXB Chớnh Tr Quc Gia y (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 te 14 Trn Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê re 13 Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2006), Thị trường chin lc c cu, NXB Tr (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015 (Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015(Luỏưn.vn).chiỏn.lặỏằÊc.kinh.doanh.tỏĂi.cng.ty.trĂch.nhiỏằm.hỏằu.hỏĂn.mỏằt.thnh.viên.cỏÊng.bỏn.nghâ.giai.oỏĂn.2011.2015