(Luận văn) chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư công nghệ quốc tế thịnh phát

TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN NGUYỄN TRỌNG THẢO a lu n n va p ie gh tn to CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ CÔNG NGHỆ QUỐC TẾ THỊNH PHÁT d oa nl w a nv a lu ll u nf LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH m MÃ SỐ: 8340101 tz n oi z @ m co l gm NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HOÀNG VĂN HẢO an Lu n va HÀ NỘI, NĂM 2022 ac th si LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ Quốc tế Thịnh Phát” công trình nghiên cứu độc lập tác giả thực dƣới hƣớng dẫn TS Hoàng Văn Hảo Luận văn chƣa đƣợc cơng bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung đƣợc trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm tồn nội dung luận văn thạc sĩ Tác giả luận văn a lu n n va tn to Nguyễn Trọng Thảo p ie gh d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th si LỜI CẢM ƠN Xin chân thành cám ơn cán công nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tƣ Công nghệ Quốc tế Thịnh Phát, Các quan liên quan đ nhiệt t nh h trợ việc thu thập thông tin, c iến đ ng g p thực tế giúp tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cám ơn quý thầy, Trƣờng Đại học Cơng đồn, đặc biệt qu thầy, cô Khoa Quản trị inh doanh Khoa Sau đại học đ truyền đạt iến thức qu báu inh nghiệm giúp tơi hồn thành chƣơng tr nh cao học đƣợc thuận lợi a lu Xin chân thành cám ơn TS Hoàng Văn Hảo đ tận t nh hƣớng dẫn tơi n hồn thành luận văn va n Xin cám ơn bạn đồng nghiệp, ngƣời đ giúp đỡ tn to thời gian vấn hảo sát để tơi hồn thành luận văn p ie gh Cám ơn bạn lớp Cao học Quản trị inh doanh - Kh a 13 đ h trợ d oa nl w tr nh thực a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th si MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, sơ đồ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan tới đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu a lu n Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu n va Phƣơng pháp nghiên cứu tn to Đ ng g p đề tài p ie gh Kết cấu luận văn Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP oa nl w 1.1 Những vấn đề chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp d 1.1.1 Các khái niệm chiến lƣợc a lu 1.1.2 Đặc điểm chiến lƣợc kinh doanh a nv 1.1.3 Vai trò chiến lƣợc kinh doanh 10 ll u nf 1.1.4 Phân loại chiến lƣợc kinh doanh 12 m 1.2 Quy trình xây dựng chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp 24 n oi 1.2.1 Xác định sứ mệnh, tầm nhìn mục tiêu Cơng ty 24 tz 1.2.2 Phân tích mơi trƣờng bên 26 z 1.2.3 Phân tích mơi trƣờng bên 31 @ gm 1.2.4 Lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh 33 l Tiểu kết chƣơng 37 m co Chƣơng TÌNH HÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC VÀ CÁC CĂN CỨ Lu HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN an ĐẦU TƢ CÔNG NGHỆ QUỐC TẾ THịNH PHÁT 38 n va ac th si 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Đầu tƣ Công nghệ Quốc tế Thịnh Phát 38 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 38 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Thịnh Phát J.S.C 38 2.1.3 Cơ cấu tổ chức tình hình nhân 39 2.2 Mục tiêu chủ yếu Công ty 40 2.2.1 Mục tiêu Công ty 40 2.2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn năm 2018-2020 41 2.3 Phân tích mơi trƣờng bên mơi trƣờng bên ngồi Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Công nghệ Quốc tế Thịnh Phát 42 a lu 2.3.1 Phân tích hoạt động bên Công ty 42 n 2.3.2 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi Cơng ty 52 n va Tiểu kết chƣơng 70 tn to Chƣơng ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN GIẢI PHÁP CHIẾN LƢỢC KINH p ie gh DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ CÔNG NGHỆ QUỐC TẾ THỊNH PHÁT GIAI ĐOẠN 2022 - 2027 71 oa nl w 3.1 Xu hƣớng phát triển lĩnh vực xây dựng giai đoạn nay71 3.2 Đề xuất chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty cổ phần Đầu tƣ Công d nghệ Quốc tế Thịnh Phát 72 a lu a nv 3.2.1 Xác định sứ mệnh, tầm nhìn giá trị cốt lõi 72 u nf 3.2.2 Mục tiêu đề xuất chiến lƣợc 74 ll 3.3 Một số giải pháp thực thi chiến lƣợc kinh doanh lựa chọn 84 m n oi 3.3.1 Giải pháp để thực chiến lƣợc tăng trƣởng liên kết dọc 84 tz 3.3.2 Giải pháp để thực chiến lƣợc phát triển thị trƣờng 85 3.3.3 Giải pháp để thực chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng 87 z gm @ 3.3.4 Giải pháp để thực chiến lƣợc phát triển sản phẩm 88 3.4 Các khuyến nghị 90 l Tiếu kết chƣơng 93 co m KẾT LUẬN 94 Lu DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 an n va PHỤ LỤC ac th si DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ATLĐ An toàn lao động BCG Boston consulting group BĐS Bất động sản BHLĐ Bảo hộ lao đông ĐHĐCĐ Đại Hội Đồng Cổ Đông EFE ma trận đánh giá yếu tố môi trƣờng bên (Extemal Factor Evaluation Martrix ) HĐQT Hội đồng quản trị IFE ma trận đánh giá yếu tố môi trƣờng bên a lu (Intemal Factor Evaluation Martrix ) n n va p ie gh tn to QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix Thịnh Phát J.S.C Công ty cổ phần Đầu t Công nghệ Quốc tế Thịnh Phát Tổng giám đốc TVTCXDHD T vấn thi công xây dựng Hải Dƣơng oa nl w TGĐ Thủ tục hành XDĐV Xây dựng đất việt Tổ chức thƣơng mại giới a nv a lu WTO d TTHC ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th si DANH MỤC BẢNG Bảng 1.2: So sánh, phân biệt ba chiến lƣợc inh doanh doanh nghiệp 20 Bảng 2.1 Kết hoạt động inh doanh giai đoạn năm 2018-2020 41 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo tr nh độ chuyên môn 42 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo h nh thức hợp đồng 42 Bảng 2.4 Một số tiêu đánh giá thực trạng tài Cơng ty Thịnh Phát J.S.C giai đoạn năm 2018-2020 45 Bảng 2.5: Tỷ trọng hoản mục chi phí so với doanh thu 47 Bảng 2.6: Danh sách đơn vị tác nghiệp 49 a lu Bảng 2.7: Ma trận đánh giá yếu tố bên 51 n Bảng 2.8 Danh sách đối thủ cạnh tranh ngành địa bàn 57 n va Bảng 2.9 So sánh số tiêu nh m Công ty cạnh tranh với Thịnh tn to Phát J.S.C 58 p ie gh Bảng 2.10 Danh sách hách hàng Cơng ty Thịnh Phát J.S.C 59 Bảng 2.11 Danh sách số nhà cung cấp Cơng ty Thịnh Phát oa nl w J.S.C 60 Bảng 2.12 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 61 d a lu Bảng 2.13 Ma trận h nh ảnh cạnh tranh 63 a nv Bảng 2.14 Bảng phân tích SWOT Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Công nghệ ll u nf Quốc tế Thịnh Phát 65 m Bảng 3.1 Ma trận QSPM Công ty Cổ phần Đầu tƣ Công nghệ Quốc tế n oi Thịnh Phát - Nhóm chiến lƣợc SO 76 tz Bảng 3.2 Ma trận QSPM Công ty Cổ phần Đầu tƣ Cơng nghệ Quốc tế z Thịnh Phát - Nhóm chiến lƣợc WO 78 @ l gm Bảng 3.3 Ma trận QSPM Công ty Cổ phần Đầu tƣ Công nghệ Quốc tế Thịnh Phát - Nhóm chiến lƣợc ST 80 co m Bảng 3.4 Ma trận QSPM Công ty Cổ phần Đầu tƣ Công nghệ Quốc tế Lu an Thịnh Phát - Nhóm chiến lƣợc WT 82 n va ac th si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an DANH MỤC BIỂU ĐỒ, HÌNH, SƠ ĐỒ Biểu đồ Biểu đồ 2.1: Doanh thu lợi nhuận trƣớc thuế Công ty Thịnh Phát J.S.C giai đoạn 2018-2020 41 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lao động phân theo h nh thức hợp đồng, tr nh độ chuyên môn 43 Hình H nh 1.1 Mơ h nh Michael Porter năm lực lƣợng cạnh tranh 28 a lu H nh 1.2 Tiến tr nh xây dựng ma trận EFE 30 n H nh 1.3 Tiến tr nh xây dựng ma trận IFE 32 n va tn to Sơ đồ p ie gh Sơ đồ 2.1 Cơ cấu máy quản l Công ty Thịnh Phát J.S.C 39 d oa nl w Sơ đồ 3.1 Mô h nh đề xuất phận mar eting cho Công ty J.S.C 85 a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Các doanh nghiệp Việt Nam đ đối mặt với thị trƣờng cạnh tranh hốc liệt hi Việt Nam trở thành thành viên WTO ngày Việt Nam thành viên Hiệp định đối tác toàn diện tiến xuyên Thái B nh Dƣơng (gọi tắt hiệp định CPTPP) Nếu doanh nghiệp hông c chiến lƣợc, định hƣớng rõ ràng m nh th h tồn nhƣ chiến thắng cạnh tranh Các doanh nghiệp cần xác định vị trí m nh để biết m nh đứng đâu, đồng thời phải xác định đƣợc mạnh m nh gì, a lu điểm yếu để từ đ tiếp tục phát huy điểm mạnh hạn chế dần loại n bỏ điểm yếu Để nâng cao hiệu inh doanh, doanh nghiệp hông n va c biện pháp hữu hiệu sử dụng nguồn lực bên mà phải tn to thƣờng xun phân tích biến động mơi trƣờng inh doanh doanh p ie gh nghiệp, qua đ phát t m iếm hội inh doanh Xây dựng chiến lƣợc inh doanh cho phép xác lập định hƣớng dài hạn oa nl w cho doanh nghiệp, tập trung nổ lực doanh nghiệp vào việc thực nhiệm vụ để đạt đƣợc mục tiêu mong muốn, xác định phƣơng thức tổ d a lu chức hành động định hƣớng mục tiêu đặt ra, xây dựng tính vững a nv hài hịa tổ chức ll u nf Công ty Cổ phần Đầu tƣ Công nghệ Quốc tế Thịnh Phát đƣợc thành lập m năm 2008, doanh nghiệp uy tín với lĩnh vực hoạt động n oi xây dựng Từ doanh nghiệp nhỏ chuyên nhận sửa chữa làm tz công tr nh xây dựng nhỏ vừa, chủ yếu nhận công tr nh xây dựng dân dụng, z nhƣng đến Công ty đ chuyển sang xây dựng công tr nh ỹ thuật, nhà @ gm làm việc tổ chức đơn vị Kể từ hi thành lập đến nay, việc đầu tƣ co l tổ chức thi công xây dựng chƣa thể đƣợc hiệu cao, đồng thời thực m tế triển hai Công ty hông c đƣợc định hƣớng rõ ràng, c an Lu thời điểm bộc lộ thiếu chủ động đầu tƣ tổ chức thực Qua n va tr nh t m hiểu, phân tích môi trƣờng inh doanh t m hiểu họat động sản ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an xuất inh doanh, t nh h nh thực chiến lƣợc Công ty Cổ phần Đầu tƣ Công nghệ Quốc tế Thịnh Phát hạn chế chƣa c chiến lƣợc inh doanh hệ thống, nên tác giả nhận thấy cần phải xây dựng chiến lƣợc inh doanh Công ty cách c hệ thống nhằm giúp Công ty đạt đƣợc mục tiêu đề Xuất phát l đ , tác giả đ chọn đề tài “Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ Quốc tế Thịnh Phát” làm đề tài Luận văn Thạc sĩ m nh Tổng quan tình hình nghiên cứu có liên quan tới đề tài Với chủ đề trọng tâm xây dựng chiến lƣợc inh doanh Công ty, a lu tác giả đ t m hiểu nghiên cứu số tài liệu quản trị chiến lƣợc t nh n h nh thực tế công tr nh lĩnh vực xây dựng Đ c nhiều công tr nh va n hoa học nƣớc nghiên cứu xây dựng chiến lƣợc inh doanh tn to doanh nghiệp p ie gh Bài viết “Tập đoàn kinh tế: Mơ hình quản lý chiến lược phát triển” tác giả Nguyễn Khƣơng đăng Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế oa nl w Kinh doanh 28 (2012) nêu rõ: Tập đồn inh tế mơ h nh Công ty, doanh nghiệp c quy mô lớn hoạt động inh tế m i quốc gia Sự h nh d a lu thành phát triển tập đoàn inh tế xuất phát từ yêu cầu tồn phát a nv triển doanh nghiệp inh tế thị trƣờng Trƣớc áp lực cạnh ll u nf tranh, Công ty c xu hƣớng sáp nhập liên ết với thành tập m đoàn để nâng cao lực cạnh tranh m nh Tuy nhiên hông phải tập n oi đoàn inh tế c thể tồn phát triển đƣợc Hiệu hoạt động tz tập đồn inh tế ln vấn đề quan trọng đƣợc quan tâm z lợi ích ảnh hƣởng tập đoàn inh tế quốc gia @ hắc phục inh tế nƣớc, đặc biệt co l lụy hông tốt, h gm lớn Sự mở rộng hông hợp l quy mô tập đoàn gây hệ m nƣớc phát triển, đ c Việt Nam V vậy, việc t m mô h nh an Lu quản l xây dựng chiến lƣợc phát triển cho tập đoàn inh tế cần thiết n va Bài viết tập trung phân tích hái niệm tập đoàn inh tế, ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 89 hàng V vậy, đầu tƣ, trọng vào việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm, yếu tố quan trọng hàng đầu việc tạo niềm tin nơi hách hàng Tăng cƣờng iểm tra, iểm soát hâu quy tr nh xây dựng, đặc biệt hâu c ảnh hƣởng trực tiếp đến ết cấu công tr nh phần thi công ngầm, củng nhƣ iểm tra chất lƣợng vật liệu, tiến độ chất lƣợng thi công … Với mục tiêu chất lƣợng công tr nh yếu tố hàng đầu - Tăng cƣờng công tác nghiên cứu thị trƣờng, thu thập xử l thông tin từ hệ thống phân phối, từ hách hàng, từ thị trƣờng để phục vụ hiệu cho việc thiết ế sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày cao hách hàng, a lu hạn chế theo hƣớng chủ quan n * Giải pháp dịch vụ va n Yếu tố tạo nên hác biệt sản phẩm loại c thể tn to dịch vụ cộng thêm mà Công ty dành cho hách hàng nhƣ : thủ tục p ie gh lắp đặt điện thoại, truyền h nh cáp, điện- nƣớc, nhà trẻ, hu vui chơi giải trí, chổ đậu xe… mục tiêu Công ty thực Nắm bắt đƣợc mong muốn oa nl w hách hàng cung cấp dịch vụ đáp ứng hác biệt đa dạng h a lợi cạnh tranh bền vững Công ty d a lu - Tăng cƣờng dịch vụ chăm s c hách hàng, dịch vụ hậu m i, a nv nhƣ: quan tâm nhiều đến sản phẩm đ bán cho hách hàng, thƣờng ll u nf xuyên iểm tra chất lƣợng nhà cửa sau hi đ bán đ xây dựng cho khách m nhằm đảm bảo uy tín nhà chất lƣợng cao n oi - Các dịch vụ tƣ vấn nhà đất cho hách hàng phải đảm bảo đáp ứng tz tốt nhu cầu họ, tƣ vấn hách hàng hƣớng vào sâu dịch vụ/ z sản phẩm c Công ty @ gm - Nâng cấp tu sửa thƣờng xuyên cho công tr nh đ thi công nhƣ: hệ co l thống xử l nƣớc thải, hệ thống điện, hệ thống giao thông, nhƣ việc phản m ứng ịp thời đƣa phƣơng án xử l cho công tr nh bị cố trƣớc hi an Lu bị đƣa lên báo chí, phƣơng tiện thơng tin đại chúng… Các hoạt động hậu n va m i nhằm cải thiện củng cố lòng tin hách hàng vào sản phẩm ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 90 Công ty, nhƣ tạo bền vững niềm tin cộng đồng h nh ảnh Công ty thân thiện với môi trƣờng Đây động thái cần c để tạo phòng thủ với đối thủ hác - Thực phân loại hách hàng để xây dựng sách thống nhất, c quy định chế độ ƣu đ i hách hàng c uy tín, gắn b với Công ty hách hàng quan trọng Duy tr , phát triển quan hệ với hách hàng lâu năm, thu hút thêm nguồn hách hàng mới, nh m hách hàng c thu nhập trung b nh thấp chiếm đa số công nhân viên … - Cập nhật thông tin h nh ảnh sản phẩm mới, công nghệ a lu thiết ế mới, tiện ích mới, h nh thức huyến m i èm theo đƣa lên n trang web Công ty Thịnh Phát J.S.C Đồng thời đƣợc giới thiệu cụ thể n va chƣơng tr nh quảng cáo báo đài… Đây h nh thức tạo tn to nhắc nhớ BĐS Công ty hách hàng p ie gh Để nắm bắt nhanh ch ng xác mong muốn, nhu cầu khách hàng, Công ty nên tổ chức điều tra, lấy iến ngƣời dùng thƣờng xuyên oa nl w 3.4 Các khuyến nghị Để thực hiên tốt chiến lƣợc vừa chọn Công ty, luận văn đề xuất d a lu số huyến nghị với quan Nhà nƣớc, quyền địa phƣơng a nv + Nhà nước phủ m dụng th : ll u nf Để doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận nguồn vốn tín n oi - Các ngân hàng cần đổi chế, sách tín dụng theo nguyên tz tắc thị trƣờng; cải tiến thủ tục cho vay theo hƣớng đơn giản, rõ ràng z nhằm rút ngắn thời gian xét duyệt cho vay @ gm - Về phía địa phƣơng, quyền cần chủ động thành lập tổ m doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn co l chức, quỹ h trợ vốn, quỹ bảo l nh tín dụng… tạo thêm nhiều hội cho an Lu Các sách đầu tƣ thƣờng xuyên thay đổi Việc ban hành văn n va bản, thông tƣ, nghị định chƣa ịp thời Công tác bồi thƣờng giải ph ng mặt ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 91 chậm hâu thu hồi đất giá đất nhà nƣớc đƣa thấp so với giá trần thị trƣờng, sách h trợ di dời cấp tái định cƣ cho ngƣời dân… Công tác liên quan đến nhiều ban ngành, nhiều địa phƣơng đ cần c h trợ tích cực, đạo sâu sát nhà nƣớc ban ngành, quyền địa phƣơng Tiếp tục cải cách thủ tục hành nhƣ: TTHC đăng doanh BĐS, Thủ tục đăng inh nhà đất, thời gian xin phép xây dựng dài nhiều TTHC hông hợp l , bất lợi doanh nghiệp dễ bị lạm dụng v mục đích tiêu cực Ngồi quy định giá đền bù hông a lu thi, xác định giá đất để tính tiền sử dụng đất hi giao đất chƣa nhận đƣợc n đồng thuận doanh nghiệp đầu tƣ, inh doanh BĐS va n - Cần c sách tăng cƣờng, h trợ, huyến hích để nâng cao sức tn to cạnh tranh cho doanh nghiệp Đồng thời cần c biện pháp p ie gh hành vi gian lận cạnh tranh hông lành mạnh Cần sớm xây dựng lộ tr nh xem xét mức độ độc quyền ngành oa nl w nhƣ điện, nƣớc, v.v… nhằm tạo cạnh tranh hợp l , cần thiết để nâng cao chất lƣợng sản phẩm, dịch vụ với giá cạnh tranh d a lu Nhà nƣớc cần triển hai thực ế hoạch tra, iểm tra chất a nv lƣợng công tr nh Nhà nƣớc phải iên xử phạt mạnh ll u nf hành vi nhƣ rút ruột công tr nh, éo dài thời gian thi công, làm hông m theo quy định nhà nƣớc nhằm đem lại hiệu đầu tƣ xây dựng n oi Đồng thời thu hồi dự án treo để tạo điều iện doanh nghiệp c z + Ngành xây dựng tz đầu tƣ @ gm Việc quản l quyền chƣa thật chặt chẽ, đ hiến diễn hăn co l biến thị trƣờng địa ốc c lúc định hƣớng, tạo nhiều h m cho công tác quản l , cho nhà inh doanh lẫn ngƣời dân c nhu cầu đất đai an Lu nhà V Hiệp hội xây dựng (ngành xây dựng) cần lập chiến lƣợc n va phát triển cho thị trƣờng bất động sản nhƣ giai đoạn đất nƣớc tích ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 92 cực tham gia hội nhập với giới, nhà đầu tƣ nƣớc đến với Việt Nam tỉnh Hải Dƣơng ngày nhiều, th việc chuẩn bị, đ n bắt thị trƣờng tới quan trọng cần thiết Chú trọng tập trung vào công tác h trợ doanh nghiệp, nhà inh doanh BĐS lĩnh vực thông tin, pháp l , xúc tiến inh doanh Tổ chức hội nghị, hội thảo nhằm tuyên truyền sâu rộng thông tin cho doanh nghiệp: tiêu chuẩn xây dựng, định hƣớng Nhà nƣớc phát triển ngành, thủ tục hành inh doanh bất động sản, v.v a lu n n va p ie gh tn to d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 93 Tiếu kết chƣơng Thông qua ma trận SWOT ma trận QSPM, tác giả đ chọn chiến lƣợc: (1) Chiến lược tăng trưởng liên kết dọc, (2) Chiến lược phát triển thị trường, (3) Chiến lược thâm nhập thị trường, (4) Chiến lược phát triển sản phẩm mà Công ty Cổ phần Đầu tƣ Công nghệ Quốc tế Thịnh Phát áp dụng nhằm cải thiện nâng cao hiệu hoạt động sản xuất inh doanh Công ty thời gian trƣớc mắt nhƣ ế hoạch phát triển năm đến năm 2027 Để thực chiến lƣợc này, tác giả đ đƣa giải pháp để phát a lu huy củng cố nội lực, tận dụng hội tránh đƣợc đe dọa, nâng n cao lực sản xuất, hoạt động mar eting, phát triển nguồn nhân lực, n va giải pháp hệ thống thông tin, phát triển hoạt động nghiên cứu phát tn to triển để thức đẩy Công ty phát triển, g p phần vào công xây dựng, đổi p ie gh đất nƣớc theo định hƣớng công nghệp h a, đại h a d oa nl w a nv a lu ll u nf m tz n oi z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 94 KẾT LUẬN Trong giai đoạn nào, thời kỳ chế thị trƣờng chiến lƣợc inh doanh ln ln cần thiết thiếu đƣợc với hoạt động sản xuất kinh doanh, tồn phát triển doanh nghiệp Đối với Công ty Thịnh Phát JSC vậy, chiến lƣợc inh doanh đ ng vai trò quan trọng, định sống còn, suy thịnh Công ty Thông qua hệ thống mục tiêu, mơ hình chiến lƣợc chủ yếu mà xác định, tạo dựng tranh toàn cảnh cách thức, biện pháp, mà Công ty phải thực vƣơn tới tƣơng lai Ngày nay, với phát triển nhƣ vũ b o khoa học công nghệ, a lu bùng nổ thông tin với yếu tố bất ngờ xảy liên tiếp n n va kinh tế m i quốc gia, nên doanh nghiệp kinh tế việc hoạch tn to định chiến lƣớc inh doanh đắn cần thiết Do vậy, ngành xây p ie gh dựng nhƣ ngành hác kinh tế quốc dân muốn có phát triển bền vững th cần c đƣờng lối chiến lƣợc inh doanh đắn oa nl w phải ln hồn thiện chiến lƣợc kinh doanh cho phù hợp với thời kỳ, giai đoạn Thông qua chiến lƣợc kinh doanh xây dựng bƣớc hành d động cách khoa học, dự đoán trƣớc hội rủi ro gặp phải a lu phƣơng hƣớng giải Đặc biệt Công ty Thịnh Phát JSC triển khai a nv lĩnh vực kinh doanh mà tƣơng lai gặp nhiều rủi ro, hi đ u nf ll có chiến lƣợc kinh doanh hoàn thiện giúp cho Cơng ty có khả m hẳng định đƣợc vị Công ty thƣơng trƣờng tz n oi biết ứng phó với tình nơi, lúc từ đ Ngành xây dựng inh doanh bất động sản ngành z @ c mức độ cạnh tranh hốc liệt với tham gia nhiều Công l gm ty, tập đồn, tổng Cơng ty… Đề tài luận văn “Chiến lược kinh doanh cho co Công ty Cổ phần Đầu tư Công nghệ Quốc tế Thịnh Phát” đ t m lƣợc l m thuyết chiến lƣợc, đồng thời phân tích t nh h nh hoạt động inh doanh Lu an Công ty năm qua, thông qua đ đánh giá đƣợc điểm mạnh n va điểm yếu, nguy hội qua yếu tố môi trƣờng bên bên ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 95 ngoài, từ đ đề chiến lƣợc đƣợc lựa chọn giải pháp để thực g p phần việc phát triển Công ty Do vậy, xây dựng chiến lƣợc inh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tƣ Công nghệ Quốc tế Thịnh Phát yêu cầu tất yếu, thực cần thiết trƣớc phát triển ạt ngành xây dựng Nếu đƣợc vận dụng cách thích hợp, chiến lƣợc c nghĩa to lớn g p phần nâng cao hiệu sản xuất- inh doanh, tăng cạnh tranh, tạo bƣớc phát triển mạnh bền vững cho Công ty Luận văn đƣợc thực với cố gắng lớn, nhiên iến thức, inh nghiệm nhƣ thời gian c hạn, nên chắn luận văn hông tránh hỏi thiếu s t, hạn chế V mong nhận đƣợc lời a lu huyên, iến đ ng g p từ phía thầy giáo, ban l nh đạo doanh n n va nghiệp bạn đồng nghiệp để luận văn đƣợc hoàn chỉnh c tính Luận văn mong muốn c đ ng g p định cho nhà quản l p ie gh tn to thi cao nh n nhận áp dụng vào tr nh xây dựng thực chiến lƣợc oa nl w Công ty từ việc lựa chọn cấu trúc tổ chức, hệ thống iểm soát, thực chiến lƣợc Do giới hạn phạm vi nghiên cứu nên tác giả xác định xây d dựng chiến lƣợc phát triển Công ty giai đoạn năm đến năm 2027 a lu tầm nh n đến năm 2030 a nv Luận văn đ hoàn thành nội dung: u nf Một là, Cơ sở lý luận xây dựng chiến lƣợc Công ty ll - m - Hai là, T nh h nh xây dựng chiến lƣợc Công ty Thịnh Phát JSC n oi Ba là, Xây dựng chiến lƣợc phát triển Công ty Công ty Thịnh Phát JSC tz - Điều mong muốn tác giả thực luận văn Công ty Cổ z @ phần Đầu tƣ Công nghệ Quốc tế Thịnh Phát thấy đƣợc tầm quan trọng l gm chiến lƣợc phát triển Công ty, quan tâm đến việc xây dựng chiến lƣợc thực thi chiến lƣợc m nh; ngƣời quản lý Công ty co m hiểu đƣợc có tầm nhìn chiến lƣợc cơng việc phụ trách để Cơng ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn n va thực hiện, mang lại phát triển bền vững cho Cơng ty an Lu ty có chiến lƣợc phát triển hoàn thiện, đƣợc ngƣời hƣởng ứng cao si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu Tiếng Việt Bộ Xây dựng (2013), Quyết định số 527/QĐ-BXD ngày 29/5/2013 chiến lược phát triển khoa học công nghệ ngành xây dựng đến năm 2020, tầm nhìn 2030; Bộ Xây dựng (2021), Quyết định số 100/QĐ-BXD ngày 02/02/2021 việc ban hành kế hoạch hành động Bộ Xây Dựng triển khai thực Nghị số 52 -NQ/TW ngày 27/9/2019 Bộ Chính Trị số chủ trương, sách chủ động tham gia Cách mạng công nghiệp lần a lu thứ tư Nghị số 50/NQ-CP ngày 17/4/2020 Chính phủ ban n hành chương trình hành động Chính phủ n va Bộ Xây dựng (2016), Thông tư 15/2016/TT-BXD hướng dẫn cấp giấy tn to phép xây dựng p ie gh Bộ Xây dựng (2019), Thông tư 12/2019/TT-BXD hướng dẫn xây dựng quản lý hệ thống sở liệu định mức, giá xây dựng số giá oa nl w xây dựng Bộ Xây dựng (2019), Thông tư 10/2019/TT-BXD định mức xây dựng d a lu Bộ Xây dựng (2020), Thông tư 13/2019/TT-BXD quy định việc quản lý a nv chi phí đầu tư xây dựng cơng trình xây dựng thuộc Chương trình mục tiêu m dựng nơng thơn ll u nf quốc gia giảm nghèo bền vững, Chương trình mục tiêu quốc gia xây n oi Bộ Xây dựng (2019), Thông tư 11/2019/TT-BXD hướng dẫn xác định tz giá ca máy thiết bị thi công xây dựng z Bộ Xây dựng (2019), Thông tư 18/2019/TT-BXD hướng dẫn quy đổi gm @ vốn đầu tư xây dựng m khối lượng xây dựng cơng trình co l Bộ Xây dựng (2019), Thơng tư 17/2019/TT-BXD hướng dẫn đo bóc ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn n va quản lý số giá xây dựng an Lu 10.Bộ Xây dựng (2019), Thông tư 14/2019/TT-BXD hướng dẫn xác định si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 97 11.Bộ Xây dựng (2019), Thông tư 09/2019/TT-BXD hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng 12.Bộ Xây dựng (2019), Thông tư 16/2019/TT-BXD hướng dẫn xác định chi phí quản lý dự án tư vấn đầu tư xây dựng 13.Bộ Xây dựng (2020), Thông tư 15/2019/TT-BXD hướng dẫn xác định đơn giá nhân công xây dựng 14.Bộ Xây dựng (2020), Thông tư 02/2020/TT-BXD sửa đổi 04 Thơng tư có liên quan đến quản lý chi phí đầu tư xây dựng 15.Bộ Tài Chính (2020), Thơng tư 10/2020/TT-BTC quy định tốn a lu dự án hoàn thành sử dụng nguồn vốn nhà nước n 16.Chính phủ (2020), Nghị định 113/2020/NĐ-CP hướng dẫn Điểm đ va n Khoản Điều Luật Xây dựng sửa đổi công tác thẩm định thiết kế xây tn to dựng triển khai sau thiết kế sở miễn giấy phép xây dựng p ie gh 17.Chính phủ (2019), Nghị định 72/2019/NĐ-CP sửa đổi Nghị định 37/2010/NĐ-CP lập, thẩm định, phê duyệt quản lý quy hoạch đô thị oa nl w Nghị định 44/2015/NĐ-CP hướng dẫn quy hoạch xây dựng 18.Chính phủ (2019), Nghị định 68/2019/NĐ-CP quản lý chi phí đầu tư d a lu xây dựng a nv 19.Chính phủ (2018), Nghị định 100/2018/NĐ-CP sửa đổi, bổ sung, bãi bỏ m Bộ Xây dựng ll u nf quy định điều kiện đầu tư kinh doanh thuộc lĩnh vực quản lý nhà nước n oi 20.Chính phủ (2017), Nghị định 53/2017/NĐ-CP quy định giấy tờ hợp tz pháp đất đai để cấp giấy phép xây dựng z 21.Chính phủ (2017), Nghị định 42/2017/NĐ-CP sửa đổi Nghị định @ gm 59/2015/NĐ-CP quản lý dự án đầu tư xây dựng m buộc hoạt động đầu tư xây dựng co l 22.Chính phủ (2015), Nghị định 119/2015/NĐ-CP quy định bảo hiểm bắt ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn n va doanh nghiệp, Nxb Lao động x hội, Hà Nội an Lu 23 Nguyễn Thành Độ, (2002), Giáo trình chiến lược kinh doanh phát triển si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 98 24 Nguyễn Ngọc Dũng (2016), Xây dựng chiến lược phát triển cho Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà Đơ thị - Bộ Quốc Phịng, Luận văn Thạc sĩ, trƣờng đại học inh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 25 Lê Thế Giới, Lê Thanh Liêm, Trần Hữu Hải (2009), Quản trị chiến lược Hà Nội: NXB Thống Kê, Hà Nội 26.Đoàn Thị Thu Hà, Giáo trình Quản trị học, Trƣờng ĐH Kinh tế quốc dân, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội 27 Hoàng Văn Hải (chủ biên) (2015), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội a lu 28 Hoàng Văn Hải (chủ biên) (2015), Ra định quản trị Hà Nội NXB n Đại học Quốc gia Hà Nội n va 29 Hoàng Văn Hải (2015) Tinh thần doanh nghiệp Việt Nam hội nhập, tn to NXB Đaị học Quốc Gia Hà Nội p ie gh 30 Phan Phúc Hiếu (2007) Phân tích chiến lược đại ứng dụng, NXB Giao Thông vận tải, Hà Nội oa nl w 31 Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn thị Thu Hà, Đ Thị Hải Hà (Đồng chủ biên) (2017), Giáo trình Quản lý học, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội d a lu 32.Nguyễn Đăng Minh (2015), Quản trị tinh gọn Việt Nam đường tới a nv thành công, NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội m Nxb Trẻ, TP HCM ll u nf 33 Michael E.Porter (Nguyễn Phúc Hoàng dịch) (2021), Chiến lược cạnh tranh, n oi 34 Lê Hồng Nam (2014), Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh ngân tz hàng Thương mại cổ phần Đại dương sau tái cấu giai đoạn 2015 – 2017, z Luận văn Thạc sĩ, trƣờng Đại học inh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội @ gm 35 Quốc hội (2014), Luật Xây dựng (đang c hiệu lực) m 01/01/2021) co l 36 Quốc hội (2020), Luật Xây dựng sửa đổi (Sẽ có hiệu lực từ ngày ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn n va inh tế Quốc Dân, Hà Nội an Lu 37 Ngơ Kim Thanh (2014), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an 99 38 Tổng cục thống kế (2019), Niên giám thống kê Việt Nam năm 2017,2018, 2019, , Hà Nội 39 Tổng Bí thƣ BCH TW Đảng Cộng sản Việt Nam (2018), "Xây dựng tầm nh n định hƣớng chiến lƣợc phát triển ngành xây dựng đáp ứng yêu cầu nghiệp đổi đất nƣớc”, Bài phát biểu Tổng bí thƣ dự lễ ỷ niệm 60 năm ngày truyền thống ngành xây dựng Việt Nam, Báo Nhân dân đăng ngày 27/4/2018 40 Tổng công ty CP VINACONEX (2017 – 2020), Định hướng chiến lược phát triển Tổng công ty CP VINACONEX giai đoạn 2017-2022 (tại địa a lu www.vinaconex.com.vn) n 41 Trƣơng Văn Tuấn (2013), Xây dựng chiến lược phát triển công ty Cổ va n phần xây dựng 512, Luận văn Thạc sĩ, Đại học Đà Nẵng tn to 42 Các website: p ie gh http:/www.gso.gov.vn http://vanban.chinhphu.vn oa nl w http://vietnamnet.vn/ Tài liệu Tiếng Anh d a lu 40 Talya Bauer, Berrin Erdogan, and Jeremy Short (2019), Principles of a nv Management, Boston Academic Publishing, Inc d.b.a FlatWorld u nf 41.Hitt, Ireland, Hoskisson (2009), Strategy Management Concepts: ll m Competitiveness and Globalization, 8th edition, south - Western Cengage tz n oi Learning, USA z m co l gm @ an Lu n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an PHỤ LỤC A CÂU HỎI PHỎNG VẤN SÂU VỀ MÔI TRƢỜNG CHIẾN LƢỢC Theo anh (chị) yếu tố thuộc mơi trƣờng trị pháp luật ảnh hƣởng nhƣ đến hoạt động Thịnh Phát J.S.C vòng năm qua? Anh (chị) cho yếu tố ảnh hƣởng nhiều nhất/ trung b nh/ thấp nhất? Theo anh (chị) yếu tố thuộc môi trƣờng văn h a x hội c ảnh hƣởng đến Thịnh Phát J.S.C nhƣ nào? Anh (chị) cho yếu tố ảnh hƣởng nhiều nhất/ trung b nh/ thấp nhất? Theo anh (chị) yếu tố thuộc môi trƣờng cạnh tranh c ảnh hƣởng đến Thịnh a lu Phát J.S.C nhƣ nào? H y cho điểm đánh giá yếu tố cạnh tranh Thịnh n Phát J.S.C so với đối thủ cạnh tranh trực tiếp n va Theo anh (chị) yếu tố thuộc môi trƣờng inh tế c ảnh hƣởng đến Thịnh Phát thấp nhất? p ie gh tn to J.S.C nhƣ nào? Anh (chị) cho yếu tố ảnh hƣởng nhiều nhất/ trung b nh/ Các hoạt động bổ trợ cho hoạt động chu i giá trị Thịnh Phát oa nl w J.S.C đƣợc thực nhƣ nào? Theo anh (chị) hoạt động đƣợc thực tốt nhất? d Theo anh (chị) năm tới Thịnh Phát J.S>C gặp thách thức a lu Anh (chị) cho điểm yếu điểm mạnh Thịnh Phát J.S.C gì? Hãy u nf a nv hội g ? Nêu hội, thách thức (nếu c ) ll nêu nahats điểm mạnh điểm yếu (nếu c ) m n oi Theo anh (chị) nguồn lực hữu h nh vô h nh Thịnh Phát J.S.C c tz gì? Chúng c thoả m n tiêu chuẩn lực cốt lõi hông? (ghi chú: tiêu chuẩn lực cốt lõi là: C giá trị - Hiếm – Kh bắt chƣớc – Không z @ thể thay thế) l gm Theo anh (chị), Thịnh Phát J.S.C nên theo đuổi giải pháp chiến lƣợc phát triển số giải pháp sau: (!)Tăng trƣởng tập trung, (2) Đa dạng h a, (3) m co Liên minh chiến lƣợc? V sao? pháp chiến lƣợc phát triển thời gian tới? an Lu 10 Theo anh (chị), điều iện cần c để Thịnh Phát J.S.C thực đƣợc giải n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an B CÂU HỎI PHỎNG VẤN THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH Dành cho Ban l nh đạo Công ty/ Giám đốc CN DOANH THU/ KẾ HOẠCH DOANH THU Đánh giá cấu loại doanh thu thực tế qua năm 2018, 2018, 2020 Kế hoạch doanh thu ế hoạch doanh thu thực tế năm 2018, 2018, 2020 Kế hoạch doanh thu giai đoạn 2022 -2027 Công ty xây dƣng ế hoạch doanh thu hàng năm nhƣ nào? Căn để xây dựng ế hoạch doanh thu? LỢI NHUẬN a lu Đánh giá loại lợi nhuận qua năm 2018, 2019, 2020 n Công ty xây dựng ịch giá vốn, chi phí quản l , chi phí hác lợi nhuận n va nhƣ nào? tn to Công ty dùng công cụ để đo ế hoạch lợi nhuận dài hạn? p ie gh KIỂM SỐT CHI PHÍ Đánh giá giá vốn/chi phí sản xuất oa nl w Đánh giá chi phí quản l Đánh giá chi phí hác d NĂNG LỰC TÀI CHÍNH ll Các lợi hác u nf Quy mô vốn ? a nv a lu TSCĐ ? m tz phó phịng tài kế tốn) n oi Đánh giá lực tài tƣơng lai (dành cho trƣởng phòng HỆ THỐNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY m an Lu HỆ THỐNG KIỂM SOÁT RỦI RO co KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH CƠNG TY l Nợ ngắn hạn ? gm An toàn hoản ? @ Chi phi/doanh thu ? z Các hoản phải thu, phải trả, tồn ho n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an C CÂU HỎI THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MAKETING (Dành cho Ban Giám đốc, ph trƣởng phòng Kinh tế thị trƣờng) Thị trƣờng trọng điểm Thịnh Phát J.S.C Thị trƣờng trọng điểm đƣợc lựa chọn dựa tiêu chí g ? Những dự án/ công tr nh mà Thịnh Phát J.S.C đ làm thị trƣờng trọng điểm? Cái g lực trội Công ty (tƣ vấn, thiết ế, thi công….)? Nền tảng lực trội g ? Việc tr lực trội năm tới c thuận lợi h hăn g ? Đánh giá qu vị lợi cạnh tranh lực trội mang lại a lu cho Công ty? n Năng lực cạnh tranh thị trƣờng g ? n va D THƢƠNG HIỆU nhƣ nào? p ie gh tn to Hàng năm Công ty c xây dựng ế hoạch, mục tiêu phát triển thƣơng hiệu Qu vị h y cho biết yếu tố tạo nên thƣơng hiệu Thịnh Phát J.S.C? oa nl w (con ngƣời, hệ thống sản phẩm, niềm tin thƣơng hiệu…) Yếu tố quan trọng nhất? Tại sao? Yếu tố quan trọng đ c hác biệt g so với đối thủ cạnh tranh? d Những thách thức xây dựng thƣơng hiệu Thịnh Phát J.S.C nay? E SẢN PHẨM a nv a lu Tại sao? u nf Những giá trị bật mà sản phẩm BĐS (chung cƣ, hộ, văn phòng cho ll m thuê) Thịnh Phát J.S.C mang đến cho hách hàng? n oi Những sản phẩm g p phần tạo nên lực cạnh tranh g cho Thịnh tz Phát J.S.C? z Những giá trị hác g so với giá trị đối thủ cạnh tranh mang đến cho l gm F GIÁ CẢ @ khách hàng? an Chiến lƣợc định giá chung Thịnh Phát J.S.C? Lu địa điểm)? m co Căn Công ty việc xác định giá? (chi phí, giá trị thƣơng hiệu, n va ac th Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn si C.vT.Bg.Jy.Lj.Tai lieu Luan vT.Bg.Jy.Lj van Luan an.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an.Tai lieu Luan van Luan an Do an Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhd.vT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.LjvT.Bg.Jy.Lj.dtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn.Stt.010.Mssv.BKD002ac.email.ninhddtt@edu.gmail.com.vn.bkc19134.hmu.edu.vn